第7章 项目进度管理

这在实际工作中很普遍，也很重要，但没有很实 用的计算方法，
持续时间不确定情况的时间计算： (1)蒙特卡罗( Monto·Carlo)模拟的方法。 即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。但由于项目影响因 素太多，实际使用效果不佳。 (2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的专家对持 续时间进行估计。 (3)三点估计法。对一个活动的持续时间分析，得出最乐观 的(一切顺利)的值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发生)的值 (PD)，以及最大可能的值(HD)，则持续时间 MD=(OD+4HD+PD)/6
跟踪甘特图 “香蕉”曲线比较法 挣值分析法（进度、成本综合控制方法） 前锋线控制法
1）跟踪甘特图
2） “香蕉”曲线比较法


对于一个项目的网络计划，如果以各项工 作的ES时间安排而绘制S曲线，称为ES曲 线；如果以各项工作的LS时间安排进度而 绘制S曲线，称为LS曲线。 两条S曲线具有相同的起点和终点，形成 一个闭合，形似香蕉，故称为“香蕉”曲 线。ຫໍສະໝຸດ 一、活动定义
对工作分解结构中规定的可交付成果或半 成品的产生所必须进行的具体活动进行定 义。 输入：

工作分解结构（WBS） 范围说明：项目合理性说明、项目目标说明 历史信息 约束条件

工具和技术：

活动分解技术

WBS分解的最后成果是工作包、可交付成果；而 活动分解的最后成果是活动，用活动清单描述。

工具和技术：

数学分析：CPM、PERT等网络方法 进度压缩：赶工、快速跟进 资源平衡法 关键链法 项目管理软件

输出：


项目进度计划：项目网络图、甘特图、里程碑 图等。（见下页示例） 详细依据：假设和约束条件 进度计划管理： 资源需求更新
项目进度的表达形式
——带有日历的项目网络图

输入：



项目网络图 活动历时估算 资源需求：活动需要资源的类型和数量。 资源库描述：何时以何种形式取得何种资源。 日历：项目日历、资源日历 约束条件：强制日期、关键事件（里程碑） 提前或滞后要求 风险管理计划：管理风险的各种措施。 活动特性：职责、地理位置和活动类型。

(三)持续时间不确定情况的分析 有些活动的持续时间不能确定，这通常由于：



1．工作量不确定； 2．工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化， 劳动效率也会有很大的变化； 3．受其它方面的制约，例如承包商提出图纸，合同规 定监理工程师的审查批准期在 14天之内； 4．环境的变化，如气候对持续时间的影响。
计算持续时间
单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式： 持续时间(天)=工作量/(总投入人数×每天班次×8小时 ×产量效率) 3 例如：某工程基础混凝土300 m ，投入三个混凝土小组， m3 每组8个人，预计人均产量效率为0．375 ／小时。 则： 3 每班次(8小时)可浇捣混凝土=0．375 m ／小时· 人×8 小时×8人=24 m 3 则混凝土浇捣的持续时间为：T=300 /(24m 3 /班次*3 班次/天)=4.2天4天

专家评判法

输出：

资源规划矩阵 资源数据表 资源文件
资源规划矩阵
WBS结 果 工作包1 工作包2 工作包n
资源需求量 资源1 资源2 ...... 资源n
备注
项目资源数据表
需求资源 种类 资源1 资源2 资源n
需求资源 总量
项目进度阶段（时间） 1 2 ...... n
备注
四、活动历时估算
对项目进展状态的观测


日常监测：观测每一项工作的实际开始时间、 实际完成时间、实际持续时间、目前状况等。 定期监测：每隔一定时间对项目进度计划进行 监测。 项目关键点（里程碑）检查报告、项目执行状 态报告、工作完成报告、重大突发性事件报告、 项目变更申请报告等

项目进展报告


绩效测量方法



根据项目范围、资源和相关信息对项目已 确定的各种活动的可能持续时间长度的估 算工作。 活动持续时间的长短取决于

分配的资源的多寡 人员能力 物资质量 设备效率等

输入：



活动清单 约束条件 假设条件 资源需求：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情 况以及该工作实际所需要的资源情况，比如说当人力资源减 少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。 资源能力：资源能力决定了可分配资源数量的大小，对多数 工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的 明显影响，比如说一个全职的项目经理处理一件事情的时间 将会明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。 历史信息：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间 的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延 续时间估计数据库、项目工作组的知识。

输出：

活动清单：是对WBS的细化和扩展。 详细依据：假定、约束条件等。 更新的WBS
二、活动排序


对活动清单中各项活动的相互关系进行识别， 并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。 输入：



活动清单 产品描述：产品或服务的特性说明。 活动之间的逻辑关系

强制性依赖关系；可灵活处理的关系；外部依赖关系。
7 5 3 0
该项目最迟开始进度计划的甘特图
工序名称
A B C D E F G
每天 劳工 人数 8 4 3 2 5 9 7
周
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
劳 工 人 数
17 13 10 9 7 5 3 0
六、 进度控制


对项目进度计划实施与项目进度计划变更 所进行的控制工作。 工期拖延的原因
项目进度的表达形式
——时间坐标网络图
项目进度的表达形式
——条形图或甘特图
项目进度的表达形式
——里程碑事件
里程碑事件 转包签订 一 月 二 月 三月 ▲ 四月 五月 六月 七月 八月
计划书的完 成
设计检查 子系统测试 第一单元实 现 产品计划完 成
▲
▲ ▲ ▲ ▲
项目进度的表达形式—项目计划表
例如：某工程基础混凝土施工，施工期在6月份，若一切顺利， 施工工期为42天 (即OD)；若出现最不利情况，施工工期为52 天(即PD)；最大可能的工期为50天。则取持续时间为：
MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天
五、制定进度计划


根据项目的活动定义、活动排序以及活动 的持续时间估算的结果和所需要的资源进 行的进度计划编制工作。 主要任务是要确定各项目活动的起始和完 成日期、具体的实施方案和措施。
资源名 称
完成百分比 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
资源平衡法
例如一个简单的装修项目
装修房间（6天，1个人）
开始
装修花园（4天，1个人）
装修客厅（4天，2个人）
结束
装修厨房（2天，1个人）
天数
A，1人
B，1人
C，1人 C
D，2人
天数 装修 工人 人数
1 3
2 3
3 2
4 2
5 1
6 1
7 2
......
某项目最早开始进度计划甘特图
工序名称
A B C D E F
每天 劳工 人数 1 8 4 3 2 5 9
周
2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6
G
7 劳 工 17 13 人 10 数 9

工具和技术：


专家评估法 类比估算法 模拟法：蒙特卡罗模拟法；三点估计法 预留时间 估算出的活动持续时间 活动持续时间估算的依据 更新的活动清单

输出：



例如：工程活动持续时间的确定

(一)能定量化的工程活动：



工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图 纸、工作量表得到。 劳动组合和资源投入量的确定。要注意： 项目可用的总资源限制。 合理的专业和技术级配。 各工序(或操作活动)人数安排比例合理。 保证每人一定的工作面。 确定劳动效率。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程 度外，还受以下因素的制约： 劳动者的培训和工作熟练程度； 季节、气候条件； 实施方案； 装备水平，工器具的完备性和适用性 ； 现场平面布置和条件； 人的因素，如工作积极性等。
标识 号 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 任务名称 启动 编制项目任务书 制作工作计划书 总体设计 详细设计 工艺设计 工装设计 工装制造 零件制造 部件总配 总装 喷漆 地面测试 试飞前准备 地面测试 试飞鉴定 交付 结束 工期 0 工作日 20 工作日 20 工作日 80 工作日 140 工作日 40 工作日 200 工作日 200 工作日 355 工作日 180 工作日 60 工作日 40 工作日 20 工作日 100 工作日 100 工作日 80 工作日 60 工作日 0 工作日 开始时间 2001年7月2日 2001年7月2日 2001年7月30日 2001年8月27日 2001年9月24日 2001年9月24日 2001年7月2日 2002年4月8日 2002年4月8日 2002年6月3日 2003年8月18日 2003年11月10日 2004年1月5日 2004年2月2日 2004年2月2日 2004年6月21日 2004年10月11日 2004年12月31日 完成时间 2001年7月2日 2001年7月27日 2001年8月24日 2001年12月14日 2002年4月5日 2001年11月16日 2002年4月5日 2003年1月10日 2003年8月15日 2003年2月7日 2003年11月7日 2004年1月2日 2004年1月30日 2004年6月18日 2004年6月18日 2004年10月8日 2004年12月31日 2004年12月31日