创业基础2016ppt(全)

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创新创业基础电子课件(完整版)pptx

创新创业基础电子课件(完整版)pptx
设计业务系统
构建企业与利益相关者之间的交易结构,包括供 应链、销售渠道、客户关系等。
整合关键资源
识别并获取实现企业价值所需的关键资源,如技术 、品牌、渠道等。
构建盈利模式
设计企业的收入来源和盈利方式,确保商业模式 的可持续性。
评估自由现金流结构
预测并管理企业的自由现金流,确保商业模式的财务稳 健性。
留意政策法规的变化,把握政策导向和制度 变革中蕴含的商业机会。
技术进步
关注新兴技术的发展和应用,寻找技术创新 带来的商业机会。
社会文化
关注社会文化现象和趋势,挖掘文化创新和 社会变革中的商业潜力。
创业机会识别过程
准备阶段
积累创业知识、经验和技能,培养创 业意识和创业精神。
观察阶段
关注市场动态、技术进展、政策法规 和社会文化等方面的变化。
01
02
03
04
头脑风暴法
通过集体讨论、相互激发,产 生大量创意的方法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题,打破思 维定势的方法。
TRIZ理论
一套系统化的创新方法,通过 解决技术矛盾实现创新。
设计思维
以人为本,通过用户调研、原 型设计等方法实现创新的方法

创新思维训练
发散思维训练
通过自由联想、随机词汇等方 式,拓展思维广度。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点,合理分配角色和职责,使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动,增强团队 成员之间的信任感和默契度,培养团队合 作精神。
激励团队成员
通过物质激励和精神激励相结合的方式, 激发团队成员的积极性和创造性,提高团 队的凝聚力和向心力。

创新创业基础培训教材(79张)PPT

创新创业基础培训教材(79张)PPT
上述定义容易使创业概念泛化,即容易把一般的 经营活动都纳入创业的范畴。
创业本身也是经营活动,创业活动普遍存在于各 种组织和个人活动中,创业活动侧重经营活动的前段, 在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会 的贡献等多方面表现得更突出。
16
创业定义中所包含的关键词
对于创业定义的不同理解
频 数
对于创业定义的不同理解
一个人贫穷,主要是因为脑袋“贫穷”。想过 上富有的生活,要先有富有的思想。脑袋富有,口 袋就能富有。
下面我们来看看俞敏洪脑袋里在想什么。
11
小草与大树——俞敏洪
人的生活方式有两种, 第一种方式是像草一样活 着, 你尽管活着,每年还在成长, 但是你毕竟是一 棵草, 你吸收雨露阳光, 但是长不大。 人们可以踩 过你, 但是人们不会因为你的痛苦,而他产生痛 苦; 人们不会因为你被踩了,而来怜悯你, 因为人 们本身就没有看到你。 所以我们每一个人, 都应该 像树一样的成长, 即使我们现在什么都不是, 但是 只要你有树的种子, 即使你被踩到泥土中间, 你依 然能够吸收泥土的养分, 自己成长起来。 当你长成 参天大树以后, 遥远的地方,人们就能看到你; 走 近你,你能给人一片绿色。 活着是美丽的风景, 死 了依然是栋梁之才, 活着死了都有用。
坚持上课,保持学习的连惯性; 上课听讲,手机关闭,勤于思考; 积极参与课堂讨论,勤于实践。
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渔夫和富翁的故事
9
讨论
现实生活中还有哪些关于“渔夫”和 “富翁”的争论?如果让大家选择,你愿意 做“渔夫”还是“富翁”?
10
脑袋决定口袋
若你真心想看到事物的另一面,你就必须要知 道富人脑子里真正在想什么。
22 16 所有权
8 管理
22 17 责任、权威之源

创业基础全书ppt完整版课件最全电子教案正本书教学教程

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《创业基础》(第2版数字教材版)
创业基础
《创业基础》课程组
第一章 创业、创业精神与创业思维
第一节 理解创业
第二节 创业精神
第三节 创业思维
《创业基础》(第2版数字教材版)
学习目标
理解创业的含义及要素 认识创业的主要类型 理解创业精神的内涵及作用 掌握创业精神的培育路径 理解因果逻辑与效果逻辑的差异 认识效果逻辑下的创业思维与创业行动
Rule 3:适合原则
创业者自身的经验、学识、 能力、财力、社会关系等是很 有限的,导致创业者的自身资 源禀赋只能适合某几种行业, 而不可能行行都适合。
在选择行业时,创业者还要 考虑将要从事的行业是否适合 自己干,即能否使自己的才能 得到充分发挥,能否使自己的 个性得到全面发展。
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第一节 理解创业
受外部环境波动的影响较小
创业者具有相对独立性
公司内部的创业者更多受团队的牵扯
在过程、试验和方向的改变上具有灵活性
公司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业者的策略
决策迅速

调整
低保障
决策周期长
缺乏安全网
高保障
在创业主意上,可以沟通的人少
有一系列安全网
至少在初期阶段,存在有限的规模经济和范围经济 在创业主意上,可以沟通的人多
Rule 1:熟悉原则 Rule 2:需求原则 Rule 3:适合原则
《创业基础》(第2版数字教材版)
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第一节 理解创业
Rule 1:熟悉原则
自主创业最大的误区在于选 择不熟悉、不了解的行业;如 果选择了自己熟悉的行业,可 以有效缩短进入市场的时间, 创业者也可以在初期集中精力 做好其他方面的工作。
《创业基础》(第2版数字教材版)

创业基础2016ppt(全)

创业基础2016ppt(全)
2. 创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和 平衡的结果。
3. 创业是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。创业过 程要保持发展,必须追求一种动态的平衡。
虫虫四人组制作 2004-10-29
亲近自然 感悟时尚
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
(二)创业的类型
1.基于创业动机不同的分类:依据创业者的创业动机可以将 创业分成生存型创业与机会性创业。生存型创业,是指创业 者为了生计而相对被动进行的创业。所谓机会型创业,是指 创业者为了追求商业机会,谋求更多发展而从事的创业活动。
创业基础
本课程主要内容 虫虫小吧有限责任公司创业计划书
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
创业、创业精神与人生发展 创业者与创业团队 创业环境 创业机会与创业风险 创业资源 创业计划 新企业的开办与管理 大学生创业
虫虫四人组制作 2004-10-29
亲近自然 感悟时尚
虫虫小吧有第限责一任章公司创业计划书
蒂蒙斯模型
沟通
机会
资源
模糊
商业计划
匹配和差距
外界力量
领导 不确定性
创造力
团队
资本市场
图1-1 蒂蒙斯的创业过程模型
虫虫四人组制作 2004-10-29
亲近自然 感悟时尚
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
创业三要素之间的关系:
1. 商业机会是创业过程的重要驱动力,创业者或创业团 队是创业过程的主导者,资源是创业成功的必要保证。
未来的能力。我国《辞海》中将“创业”定义为开创建立 基业、事业。目前对创业的定义有两大学派和四类焦点。
两大学派是哈佛商学院学派和百森商学院学派。哈佛 学派强调创业的本质,他们认为创业是不拘泥于当前所控 制资源而是探寻机会并创造价值的过程;百森学派强调机 会的重要性,他们认为,创业是一种思考、推理和行动的 方法,它不仅受机会制约,还要求创业者有缜密的实施方 法和讲求高效平衡技巧的领导艺术。

创业基础(ppt)

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扩展阅读:
创意是什么
第一节 创业机会识别
二 创业机会与商业机会
创业机会是具有商业价值的创意,是一种特殊的商业 机会。
创业机会都要比一般的商业机会更具有创新性甚至创 造性。
创业机会与商业机会之间并不存在严格的界限。
扩展阅读:
创业机会的识别
第一节 创业机会识别
好的创业机会有以下四个特征:
第一,它很能吸引顾客; 第二,它能在你的商业环境中行得通; 第三,它必须在“机会之窗”敞开期间被实施(机会 之窗是指创意推广到市场上去所花的时间,若竞争者 有了同样的思想,并已把产品推向市场,那么机会之窗 也就关闭了); 第四,必须有资源(人、财、物、信息、时间)和技 能才能创立业务。
第一节 创业机会识别
六 识别创业机会的一般过程
创业机会识别是创业者与外部环境(机会来源) 互动的过程。
扩展阅读:
为了自己建站的朋友
第一节 创业机会识别
七 识别创业机会的行为技巧
(一) 通过系统分析发现机会
多数机会都可以通过系统分析得到发现。 人们可以从企业的宏观环境(政治、法 律、技术、人口等)和微观环境(顾客、 竞争对手、供应商等)的变化中发现机 会。
第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征 二 个人与创业机会的匹配 三 创业机会评价的特殊性 四 创业机会评价的技巧和策略
第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征
较好的创业机会一般具有以下几方面的特征:
1.有吸引力
2.持久性
3.及时性
4.依附于为买者或终端用户创造或增加 价值的产品、服务或业务。
第二节 创业机会评价
在经济状况层面,要重点考虑的是能否承受 从事创业活动而带来的机会成本。 创业活动是创业者与创业机会的结合,其核心 观点是,一方面创业者识别并开发创业机会, 另一方面创业机会也在选择创业者,只有创业 者和创业机会之间存在着恰当的匹配关系时, 创业活动才最可能发生,也更可能取得成功。

创业基础全书ppt

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2
3
清华大学出版社 2015.9

张玉利,教育部长江学者特聘教授,南开大学商学院院长,南开大学 创业研究中心主任。教育部高等学校创业教育指导委员会委员、全 国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员、国务院学位委员 会第七届学科(工商管理)评议组成员。在创业领域主持完成国家 自然科学基金重点课题1项、面上课题2项,主讲的“创业管理”课 程2008年被教育部确认为国家级精品课程,2014年被教育部确认为 “精品视频公开课”。
清华大学出版社 2015.9
2016/4/26
二、创业者的类型
按照创业者的驱动不同,创业可分为机会拉动型创业和热情驱动型创业。 创业者的愿景一般可以概括为以下几点: 1、赚取更多的利润。 2、获得更多的人生发展空间。 3、体会成功的快乐 4、从事自己喜欢的事业。 5、满足自我价值的提升。 课堂活动1:头脑风暴 运用头脑风暴的方法和学生一起讨论、分析什么样的人适合创业? 将头脑风暴中形成的观点进行梳理,并分组进行总结。
1.创业的定义 创业是不拘泥于当前的资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过 程。 首先,创业需要面对资源难题,设法突破资源束缚。 其次,创业需要寻求有效机会。 再则,创业必须进行价值创造。与一般劳动想比,创业更强调创造出创 新性价值。
清华大学出版社 2015.9
2016/4/26
2.创业的功能
(1)创业具有促进科技进步和繁荣市场的功能。 (2)创业具有缓解就业压力的社会功能。实际结果表明:一个大学生的 创业成功,往往可以带动几个甚至一批大学生或社会待业人员的就业 。 (3)创业具有调节社会资源配置的功能。 (4)创业具有帮助创业者实现人生价值的功能。
清华大学出版社 2015.9
2016/4/26

创新创业基础PPT完整教学课件

创新创业基础PPT完整教学课件
行补类充比、,集从思而广创益造,性从地而解达决到问产题生。大量新设想的集体性发 卡散片技法法又。称这为是卡世片界式上智最力早激付励诸法实,践是的由创主新持技人法主。持“卡片 法会议”,通过每位与会者写卡片和发言陈述显露其创意 思路互相启发,从而使发明设想更加完备。
03
话题三:创新对创业影响力有多大
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
(一)独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 (二)加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业,成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 (三)公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一:创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
(一)生存型创业 即在生存难以为继的情况下,创业者发起并实施的创业。 (二)机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 (三)兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程,通过这种思 维能突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题,提出与众不同的解决方案,从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点: 1.思维方向的求异性。
2.思维结构的灵活性。 3.思维进程的突发性。 4.思维效果的整体性。 5.思维表达的新颖性。
(一)兴趣型 (二)生存型 (三)职业发展型 (四)自我实现型
5.总是低估市场,巨资研发转化不成 生产力

创业基础PPT课件

创业基础PPT课件
我 对于社群的借鉴

.
社会价值 把握未来
12
谢谢观赏
.
13

社群,周边社群,面向科技

时候,为大众的需求而产生

45% 70%
的方式。

社群经济是主流和选择,联

结用户的入口,有情感有个
性,用户联结企业,进行互
30% 10%
动 价值不在于产品,而在于品
牌,例如饮食不在于食品,
而在于文化。
.10Biblioteka 创业梦想与


创业需要梦想与目标
一蹶不振?永远说NO
.
11
精益创业,永远在学习的路上 创 业 的


如何提升 4 精益创业
.
5




精益创业
快速学习
打造社群经济


精益创业代表了
快速学习,快速
文化,周边与链

一种不断形成创
变化,自己跟自


新的新方法。
己竞争
.
6


何为社群经济



创 业
我们身边的社群经济
.
社群经济的作用 社群与创业
7
社群经济是指互联网时代,一群有共同兴趣、认知、价值观的 用户抱成团。发生群蜂效应,在一起互动、交流、协作、感染, 对产品品牌本身产生反哺的价值关系。


这种建立在产品与粉丝群体之间的情感信任+价值反哺,共同作用形成的自运转、自

循环的范围经济系统。产品与消费者之间不再是单纯功能上的连接,消费者开始在

创新创业基础PPT1.第一章创新创业概述

创新创业基础PPT1.第一章创新创业概述
创新概念与其它相关概念的比较
研究开发包括三种活动:即基础研究、应用 研究和实验开发。
基础研究是指以发现自然规律和发展科学理 论为目标的研究。
应用研究是指把基础研究成果应用于解决新 技术、新产品、新工艺和新方法等问题而进行的 科学研究
实验研究是指为寻求明确而又具体的技术方 案而进行的研究,它根据应用研究提供的知识, 创造新设备、新材料、新产品、新技术和新工艺 等,以便实现某种新产品的批量生产。
1.创新是创业的基础,创业推动着创新
2.创业是主体能动性的创新实践行为
3.创新的价值在于创业
现代社会的创业,实际上是一种充满着激烈竞争的社会实践活动
。这种竞争的一个具体表征,就是新创企业不断地以新的产品和服务
方式取代那些产品和服务相对落后了的企业。
2024/4/5
SIYB中国项目 2024年4月5日
1.创新能够促进企业的自我发展。 2.创新能够提高劳动生产率。 3.创新是全方位提高企业素质的最有效方式。 4.创新具有联动效应。
创业的概念
广义的创业,突出强调的是主体在能动性的社会实践中所体现特
定的精神、能力和行为方式,其本质在于把握各种机会,利用一切可
能的资源,创造性的进行资源整合,以一种全新的产出状态呈现给世
20
界。创业不仅创造新的产品和服务,而且创造人们全新的生活形态,
改变人们以往的生活方式。创业行为普遍存在于各种生活组织和各种
企业家的独特的经营活动中。
因此,广义的创业是指社会生活各个领域里的人们,运用创新精
神和创业方法,为开创新的事业而从事的一切社会实践活动。
2024/4/5
SIYB中国项目 2024年4月5日
创新型企业在企业内部实现研究与开发的制 度化,把研究与开发作为企业的核心职能之一, 集研究与开发、生产、营销三位于一体,形成研 究与开发、生产、营销三者互动的健全机制,通 过不断的持续创新,获得持续性的收益。

《创业基础理论》PPT课件

《创业基础理论》PPT课件
请看以下大学生创业的案例, 体会创业三重理念的内涵与挑战。
大学生创业案例1:李响创业故事
请阅读案例,讨论创业时代特征和将要进一步面临的挑战。
大学生创业案例1:李响创业故事
李响,浙江大学2000级本科生、2004级博士生。在读期间创建了 瑞杰珑科技,致力于开发针对弱势群体的视听辅助工具。
创业期间,公司业绩稳步上升,近年在欧洲市场打下一片天地。 作为具有专业优势的大学生创业者,李响的初创业成功在于他选
思考2:什么是创业三重理念?
创新驱动 风险承担 行动领先
思考3:什么是大学生创业理念?
第一节 创业要素与三重理念
1.3 大学生创业理念的三要素
第一节 创业要素与三重理念
1.3 大学生创业理念的三要素
(1)创业精神元素:创业体现价值、创业表现能力、 创业展示成长,通过创业任务显著提升创业精神和更新 愿景理念;
大学生创业理念的三要素
第一节 创业要素与三重理念
小结:创业要素与三重理念
创业三重理念元素成为创业能力开发和创业学习的基 本框架和基础,也是构建各类创业方案的三大支柱。
从大学生创业基础学习和创业创新实践及能力提升的 视角,学会积极的风险承担,强化独特的创新驱动和 提升价值导向的变革行动,已经成为面向持续创业发 展目标的“三驾马车”。
1.1 创业概念与要素演变
创业概念的演变:从冒险创富到创新商务
创新商务
新产品 新组织 新生产
第一节 创业要素与三重理念
1.1 创业概念与要素演变
创业概念的演变:从冒险创新到行动开拓
行动开拓
学习 变革 发展
第一节 创业要素与三重理念
1.2 现代创业的三重理念
(1)创业的风险承担。创业总是包含风险,需要确立 起强烈的风险承担和敢为人先的理念与信念,并且表现 出显著的风险行为倾向。

创业基础全书ppt课件

创业基础全书ppt课件

清华大学出版社 2015.9
-
2019
3
清华大学出版社
第一章 创业、创业精神与人生发展
清华大学出版社 2015.9
-
2019
4
学习重点和难点
重点:创业概念、创业精神和创业能力 难点:创业与人生发展的关系
清华大学出版社 2015.9
-
2019
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第一节 创业与创业精神
一、创业的定义与功能
1.创业的定义 创业是不拘泥于当前的资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过 程。 首先,创业需要面对资源难题,设法突破资源束缚。 其次,创业需要寻求有效机会。 再则,创业必须进行价值创造。与一般劳动想比,创业更强调创造出创 新性价值。
清华大学出版社 2015.9
-
2019
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二、创业的要素与类型
1.创业的要素 创业的三大关键要素,即:创业机会、创业者及其创业团队、创业资源 。
创业现象也被认为是创业者、机会和资源三者之间的有效链接。其中, 创业者是创业的核心,是使机会识别利用与资源获取组合得以实现的 驱动者。
清华大学出版社 2015.9
雷家骕,清华大学教授、博导,中国企业成长与经济安全研究中心主 任,深圳研究生院企业创新与成长研究所所长。主讲的“创业管理”课 程被教育部确认为国家级精品课程,因率先在清华大学从事“创新创 业与企业成长”教学而获北京市教学名师称号。
-
2019
2
内容简介
本书依循教育部《普通本科学校创业教育教学基本要求(试行)》,基于科学的 认知学习理论,围绕大学生创业所需的基础知识、基本理论、基本方法和基 本流程,强调知识、理论和能力三位一体的创业系统建构。全书共六章,包 括创业、创业精神与人生发展,创业者与创业团队,创业机会,创业资源, 创业计划,以及新企业的开办。在编写体例和学习导向上,本书遵循如下逻 辑关系: (1)是什么?——准确定义概念,阐明基本知识。 (2)为什么? ——恰当运用基本理论分析主要原因。(3)怎么做?——着重掌握基本流程 和基本方法,并为此设置了创业实例、扩展阅读、案例分析、思考讨论等栏 目。 本书以系统、专业、实用和创新为特色,做到内容系统、形式活泼、资料丰富、 体例新颖和可操作性强,主要作为高校开设“创业基础”课程的核心教材, 也可作为开展各类创业培训的教材和.创业的类型

创业基础(全) PPT

创业基础(全) PPT
经济。在知识经济时代,全球产业结构正面临者彻底的解构与再重组运 动,因此要发展知识经济就必须进行经济的相应转型。 (二)经济转型与创业热潮的关系
从工业经济时代到知识经济时代的经济转型,使得智慧、创意、 创新、速度等成为竞争优势的关键来源,形成了有利于创业活动开展和 中小企业发展的良好环境。
在现代社会生产中,知识已成为生产要素中一个最为重要的组成 部分,经济转型带来的以知识的生产和应用为核心的创业活动已成为21 世纪主导的创业形式。
2. 创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和 平衡的结果。
3. 创业是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。创业过 程要保持发展,必须追求一种动态的平衡。
(二)创业的类型
1.基于创业动机不同的分类:依据创业者的创业动机可以将 创业分成生存型创业与机会性创业。生存型创业,是指创业 者为了生计而相对被动进行的创业。所谓机会型创业,是指 创业者为了追求商业机会,谋求更多发展而从事的创业活动。
创业现象也被认为是创业者、机会和资源三者之间的有效链接。 其中,创业者是创业的核心,是使机会识别利用与资源获取组合得以实 现的驱动者。
蒂蒙斯模型
沟通
机会
模糊 创造力 不确定性
商业计划 匹配和差距
团队
资源
外界力量 领导
资本市场
图1-1 蒂蒙斯的创业过程模型
创业三要素之间的关系:
1. 商业机会是创业过程的重要驱动力,创业者或创业团 队是创业过程的主导者,资源是创业成功的必要保证。
1. 创新是创业精神的灵魂。 2. 冒险是创业精神的天性。 3. 合作是创业精神的精华。 4. 执著是创业精神的本色。 创业精神是创业的动力,也是创业的支柱。没有创业精神就不会有创 业行动,也就无从谈起创业成功。因此,创业精神对创业至关重要。

创业基础PPT第一章

创业基础PPT第一章

课堂活动
• 每周创意,5分钟 • 上周内容回顾,10分钟 • 上周项目展示10分钟
• 每周创想5~10分钟 • 每周创业故事10分钟
第2页/共59页
展示内容安排
•包括但不限于以下内容: •生涯规划书——目标及措施(第2周) •团队展示——分工及其原因(欠缺人员的要求 )(第4周) •项目展示——来源及选择理由(可行性)(第 6周) •资源展示——种类及其来源(第9周) •计划展示——结构及其吸引力(第11周) •新企业创办——选址及其法律形式(第12周) •其他周:创业实践活动总结
基于营销模式创新的创业:采取了一种有别 于其他厂商的市场营销模式,因而可能给消 费者带来更高的满足感。
2013-9-3
基于组织管理体系创新的创业:采取一种有 别于其他厂商的企业组织管理体系,因而能 更有效地实现产品的商业化和产业化。
第26页/共59页
第一节 创业与创业精神
三 创业阶段
创业过程可大致划分为机会识别、 资源整合、创办新企业、新企业生 存四个主要阶段。
2013-9-3
第27页/共59页
创业阶段
4 3 2 1
企业生存
新创业创办 资源整合
机会识别
从0到1 从无到有
第一节 创业与创业精神
四 创业精神的本质、来源、作用与培育 (一) 创业精神的本质
创业精神是创业者在创业过程中具有开创性 的思想、观念、个性、意志、作风和品质等 重要行为特征的高度凝练,主要表现为勇于创 新、敢当风险、团结合作、坚持不懈等。
16:55:29
第一节 创业与创业精神
一 创业的定义与功能
(一) 创业的定义 所谓创业,就是不拘泥于当前的资源约束、 寻求机会、进行价值创造的行为过程。

创新创业――第3讲 创业基础PPT课件

创新创业――第3讲 创业基础PPT课件

损益平衡所需的时间
投资回报率 资本需求量 策略性价值
退出机制
四、创业机会
(四)评估创业机会 3. 竞争优势
可变成本和 固定成本
控制程度
4.管理队伍
进入障碍 产品的成本结构
五、创业资源
资源就是任何一个主体,在向社会提供产品或服务的 过程中,所拥有或者支配的能够实现自己目标的各种要素 及其组合。
一个资本家的资本是他的重要资源,一个工人的生产 能力是他的重要资源,一个农民的土地是他的重要资源, 一个生产型企业的资源主要包括人、财、物。
主要有以下四类:①市场上出现了与经济发展阶段有关的新需 求。②当期市场供给缺陷产生的新的市场机会。③发达国家和 地区产业转移带来的市场机会。④从中外比较中寻找差距,差 距中往往隐含着某种市场机会
四、创业机会
(一)创业机会的分类
3. 创业的政策机会 创业的政策机会实际上是政府
政策变化所赐予创业者的商业机会。 简言之,是政府给的创业机会。 (如:一带一路政策的推行带来跨 境贸易、旅游、教育培训等创业机 会;个税改革带来代理纳税申报的 创业机会等)
二、创业团队的组建
创业团队,就是由少数具有互补技能的创业者组 成,他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼 此担负责任的程序,共同为达成高品质的结果而努力 的共同体。
任何一个团队都包括五个必不可少的要素,即目 标(purpose)、人员(people)、定位(place), 职权(power)和计划(plan),简称“5 P”。创新 创业者应当明确这几个要素,以加强团队的凝聚力和 抗风险能力。
五、创业资源
(二)创业资源获取的途径
2. 获取人力资源的途径 人力资源特别是构建创业团队核心人力资
源的获取途径,十分复杂和随机。目前,新创 企业获取人力资源途径一般包括:利用学习、 工作及生活的社交圈;参加校园活动、创业大 赛;拜访最优秀的人、猎头公产司等品。的成本结构
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第四节 创业的时代背景
第一节 创业与创业精神
一、创业的定义与功能
(一)创业的定义
创业一词最早由Knight于1921年提出,代表一种预测 未来的能力。我国《辞海》中将“创业”定义为开创建立 基业、事业。目前对创业的定义有两大学派和四类焦点。
两大学派是哈佛商学院学派和百森商学院学派。哈佛 学派强调创业的本质,他们认为创业是不拘泥于当前所控 制资源而是探寻机会并创造价值的过程;百森学派强调机 会的重要性,他们认为,创业是一种思考、推理和行动的 方法,它不仅受机会制约,还要求创业者有缜密的实施方 法和讲求高效平衡技巧的领导艺术。
1. 产生创业动机:创业动机是创业机会识别的前提,是创业的原动
力。
2. 识别创业机会:是创业过程的核心环节,包括发现机会来源和评
价机会价值。
3. 整合有效资源:包括(1)能够组建团队;(2)能够进行有效的
创业融资;(3)要有创业的基础设施。
4. 创建创业企业 5. 提供市场价值
(二)创业的阶段
一个全过程的创业可大致划分为四个主要阶段,即机会识 别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长。上面介绍的 创业过程所包含的环节中,产生创业动机、识别创业机会主要 属于机会识别阶段;整合有效融资、创建创业企业等环节属于 资源整合阶段;而提供市场价值、收获创业回报则属于创业的 生存和成长阶段。
创业的阶段也可以从公司发展的性质,进行更大的阶段划 分:第一阶段,即生存阶段。第二阶段,即公司化阶段。
四、创业精神
(一)创业精神的本质
创业精神是创业者在创业过程中具有开创性的思想、观念、个性、 意志、作风和品质等重要行为特征的高度凝炼,主要表现为勇于创新、敢当 风险、团结合作、坚持不懈等。
1. 创新是创业精神的灵魂。 2. 冒险是创业精神的天性。 3. 合作是创业精神的精华。 4. 执著是创业精神的本色。 创业精神是创业的动力,也是创业的支柱。没有创业精神就不会有创
4. 基于创业项目性质不同的分类:可分为传统技能型、高新技 术型和知识服务型创业。 5. 基于创业方向或风险不同的分类:可分为依附型、尾随型、 独创型和对抗型创业。 6. 基于创新内容不同的分类:可分为基于产品创新的创业、基 于营销模式创新的创业和基于组织管理体系创新的创业。
三、创业的过程与阶段
(一)创业的过程
生存型创业与机会性创业的区别:(1)创业者的个人特征;(2)创业投 资回报预期;(3)创业壁垒;(4)创业资金来源;(5)拉动就业; (6)机会型创业由于更多着眼于新的市场机会,拥有更高的技术含量,有 可能创造更大的经济效益,从而改善经济结构。
2. 基于创业起点不同的分类:可分为创建新企业和企业内 创业。 3. 基于创业者数量不同的分类:可分为独立创业和合伙创业。
经济。在知识经济时代,全球产业结构正面临者彻底的解构与再重组运 动,因此要发展知识经济就必须进行经济的相应转型。 (二)经济转型与创业热潮的关系
创业指的是创业家辨识合适投入的能力
郁义鸿(2000年)
创业是一个发展和捕捉机会并由此创造出新 颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程
Low(1988年)
创业是创办新企业,提供工作岗位,创造商 业价值的行为
梅强
创业是创业者积极探寻机会,积极整合资源, 充分利用机会,实现价值创造的过程
Shane(2000年)蒂蒙斯模型 Nhomakorabea沟通
机会
资源
模糊 创造力 不确定性
商业计划
匹配和差距
外界力量
领导
团队 资本市场
图1-1 蒂蒙斯的创业过程模型
创业三要素之间的关系:
1. 商业机会是创业过程的重要驱动力,创业者或创业团 队是创业过程的主导者,资源是创业成功的必要保证。
2. 创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和 平衡的结果。
创业基础
本课程主要内容
第一章 创业、创业精神与人生发展 第二章 创业者与创业团队 第三章 创业环境 第四章 创业机会与创业风险 第五章 创业资源 第六章 创业计划 第七章 新企业的开办与管理 第八章 大学生创业
第一章 创业、创业精神与人生发展
本章 内容
第一节 创业与创业精神 第二节 创业与职业生涯发展 第三节 知识经济发展与创业
创业就是发现和利用有利可图的机会
Schumpeter(1934年) 创业就是进行新的整合
Vesper(1983年)
创业就是开展独立的新业务
我们认为:创业是不拘泥于当前的资源约束,寻求机会进行 价值创造的行为过程。可以从三个方面来理解:
1.创业需要面对资源难题,设法突破资源束缚。 2.创业需要寻求有效机会。 3.创业必须进行价值创造。
(二)创业精神的来源
1. 文化环境 2. 产业环境 3. 生存环境
(三)创业精神的作用
1. 个人成就的取得 2. 大企业的成长 3. 国家的经济发展
(四)创业精神的培育
1. 培育创业人格 2. 培养创新能力
第二节 知识经济发展与创业
一、经济转型与创业热潮的兴起
(一)知识经济与经济转型 知识经济,是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的
(二)创业的功能
1. 创业具有促进科技进步和繁荣市场的功能。 2. 创业具有缓解就业压力的社会功能。 3. 创业具有调节社会资源配置的功能。
二、创业要素与类型
(一)创业要素
创业要素模型:蒂蒙斯模型 创业三要素:创业机会、创业者及创业团队、创业资源
创业现象也被认为是创业者、机会和资源三者之间的有效链接。 其中,创业者是创业的核心,是使机会识别利用与资源获取组合得以实 现的驱动者。
3. 创业是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。创业过 程要保持发展,必须追求一种动态的平衡。
(二)创业的类型
1.基于创业动机不同的分类:依据创业者的创业动机可以将 创业分成生存型创业与机会性创业。生存型创业,是指创业 者为了生计而相对被动进行的创业。所谓机会型创业,是指 创业者为了追求商业机会,谋求更多发展而从事的创业活动。
• “君子创业垂统,为可继也。”——《孟子·惠王下》 • 开创基业——《辞海》 • 开创事业——《新华字典》
四类创业定义比较
定义的焦点
学者
定义/解释
能力 价值 过程 结果
Kirzner(1972年)
创业是正确的预测下一个不完全市场和不均 衡现象在何处发生的套利行为与能力
Conner(1991年)
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