最新整理一级建造师考试《项目管理》科目考点汇编
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师建设工程项目管理知识点
一级建造师建设工程项目管理知识点一、协议关键信息1、一级建造师考试要求2、建设工程项目管理的核心概念3、管理的主要流程和环节4、涉及的法律法规和标准规范5、知识点的重点和难点6、学习和掌握知识点的方法与技巧二、协议内容11 一级建造师考试要求111 了解一级建造师的职业定位和职责，明确作为一级建造师在建设工程项目管理中的角色和任务。
112 熟悉考试的科目设置、考试形式和合格标准，掌握考试大纲中对建设工程项目管理知识点的具体要求。
113 知晓考试的命题特点和规律，包括重点考点的分布、题型的设置以及分值的分配等。
12 建设工程项目管理的核心概念121 项目的定义、特点和分类，理解项目的一次性、独特性和目标明确性等特征。
122 项目管理的定义、内涵和目标，明确项目管理的主要任务是实现项目的质量、进度、成本、安全和环境等目标。
123 项目生命周期的概念和阶段划分，掌握项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全过程管理。
13 管理的主要流程和环节131 项目启动阶段，包括项目的可行性研究、项目建议书的编制和项目的立项审批等。
132 项目规划阶段，涵盖项目范围管理、项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划和项目风险管理计划等的制定。
133 项目执行阶段，重点关注项目的组织与协调、资源的调配与管理、任务的执行与监控等。
134 项目监控阶段，涉及项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控、项目风险监控和项目变更管理等。
135 项目收尾阶段，包括项目的验收与移交、项目的竣工结算和项目的总结评价等。
14 涉及的法律法规和标准规范141 熟悉建筑法、招标投标法、合同法等相关法律法规，明确在建设工程项目管理中的法律责任和义务。
142 掌握工程建设标准规范，如建筑工程施工质量验收统一标准、建筑工程施工安全技术规范等，确保项目管理符合标准要求。
143 了解环保、节能等方面的法律法规和标准规范，推动建设工程项目的可持续发展。
15 知识点的重点和难点151 重点掌握项目进度管理中的网络计划技术，如关键路径法、计划评审技术等，能够准确计算项目的工期和关键路径。
2024一建项目管理考点汇总
2024一建项目管理考点汇总一、项目管理概论1.项目管理定义及特点2.项目目标与约束条件3.项目的组织与管理4.项目管理的阶段划分5.项目管理的知识领域和过程组二、项目整体管理1.项目生命周期和运行机制2.项目发起与选题3.项目立项与可行性研究4.项目目标与任务分解5.项目范围管理6.项目工期与进度管理7.项目质量管理8.项目成本与费用管理9.项目变更管理10.项目风险管理11.项目沟通与决策管理12.项目组织管理13.项目绩效评估与总结三、项目资源管理1.项目人力资源管理2.项目物资和设备资源管理3.项目资金资源管理4.项目技术资源管理5.项目信息资源管理四、项目实施与控制1.项目进展与控制2.项目的任务计划与过程管理3.项目施工争议与纠纷处理4.项目终结与成果验收5.项目进展与质量控制五、项目管理工具与技术1.项目管理信息系统2.项目网络计划与关键路径法3.项目资源管理软件与技术4.项目风险管理工具与技术5.项目决策分析与优化方法6.项目进度与资源控制方法六、项目管理案例分析与应用1.项目管理实施案例与成功因素分析2.项目管理案例中的问题识别与解决3.项目管理案例中的风险管理与应对措施4.项目管理案例中的资源管理与效益评估5.项目管理案例中的沟通与决策七、项目管理实践与经验总结1.项目管理实施中的挑战与应对策略2.项目管理经验总结与做法改进3.项目管理实践中的成功因素与失败教训4.项目管理专家经验分享5.项目管理方法论与实践创新总结：以上就是2024一建项目管理考点的汇总，包括项目管理概论、项目整体管理、项目资源管理、项目实施与控制、项目管理工具与技术、项目管理案例分析与应用以及项目管理实践与经验总结等方面的内容。
这些考点涵盖了项目管理的各个方面，对于考生来说是备考的重点内容。
希望能够帮助考生更好地备考并顺利通过考试。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)一级建造师《管理》科目涉及工程项目的全面管理，包括施工组织、招投标、合同管理、质量控制、安全控制、成本控制等方面。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本概念（1）施工组织设计的定义：施工组织设计是对施工项目进行科学、合理的组织和安排，以确保施工过程顺利进行的一种技术经济文件。
（2）施工组织设计的作用：指导施工、优化资源配置、提高施工效率、保障工程质量、降低工程成本、确保施工安全。
2. 施工组织设计的内容（1）工程概况：项目背景、工程规模、工程特点、施工条件等。
（2）施工部署：施工顺序、施工方法、施工段划分、施工平面布置等。
（3）施工进度计划：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等。
（4）施工准备：人员组织、技术准备、物资准备、施工现场准备等。
（5）施工工艺：施工方法、施工技术、施工机具等。
（6）施工质量控制：质量标准、质量控制措施、质量检查验收等。
（7）施工安全及环保措施：安全防护措施、环境保护措施、职业健康等。
3. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织设计编制依据：施工图纸、设计文件、施工规范、施工经验等。
（2）施工组织设计编制步骤：收集资料、分析研究、制定方案、计算工程量、编制进度计划、编写施工组织设计文件等。
二、招投标管理1. 招投标基本概念（1）招标：招标人发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
（2）投标：投标人根据招标文件要求，提交投标文件、参加投标活动。
（3）中标：招标人根据评标委员会评审结果，确定中标人。
2. 招标方式及程序（1）公开招标：公开发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标。
（2）邀请招标：直接邀请特定的潜在投标人参加投标。
（3）招标程序：招标公告、招标文件发放、投标文件递交、开标、评标、中标公示、中标通知书等。
3. 投标策略与技巧（1）投标策略：根据企业实力、市场行情、竞争对手等因素，制定投标策略。
（2）投标技巧：编制高质量的投标文件、合理报价、积极参与澄清答疑等。
一级建造师《项目管理》考点手册
一级建造师《项目管理》考点手册在建筑行业中，一级建造师的资格认证具有极高的含金量。
而《项目管理》作为其中的重要科目，涵盖了丰富的知识体系和实践要点。
以下为您详细梳理这一科目的主要考点。
项目管理的内涵是首先需要掌握的基础。
项目管理的核心任务是目标控制，确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，而实施阶段则包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目管理的类型主要有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和项目总承包方的项目管理。
其中，业主方是项目管理的核心，因为业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。
组织论和组织工具是重要的考点之一。
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目策划是项目实施前的重要准备工作。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
项目目标的动态控制是项目管理中的关键环节。
其基本原理是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
在项目实施过程中，定期比较实际值与计划值，如有偏差，则采取纠偏措施进行调整。
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任不容忽视。
项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理应具备相应的权限，同时也要承担相应的责任。
施工资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理等方面。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
一级建造师《建设工程项目管理》考点全
一级建造师《建设工程项目管理》考点1Z202030成本控制1Z202031成本控制的依据和程序【重要】一、成本控制的依据1 .合同文件：成本控制要以合同文件为依据，围绕降低成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面，研究节约、增加收益的途径。
2 .成本计划：根据具体情况制定的成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是成本控制的指导文件。
3 .进度报告：进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支付情况等重要信息。
通过实际与计划进行对比，找出偏差产生的原因，采取措施改进。
4 .工程变更与索赔资料：工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。
5 .各种资源的市场信息。
【重要点评】成本控制依据包括5项，是新教材的变点，着重注意。
其中进度报告既能提供实际工程量，又反映实际支付情况。
【例题•多选】项目管理机构实施成本控制的主要依据包括（）。
A.合同文件B.成本计划C.施工图预算D.1S度报告E.工程变更【答案】ABDE【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。
二、成本控制的程序成本的过褶⅛制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
(一)管理行为控制程序【必会】首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。
管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下:1 .建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证。
成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织评审和认证。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总好嘞，以下是为您创作的一级建造师《项目管理》知识点汇总：咱搞工程的都知道，一级建造师那可是个香饽饽，而《项目管理》这部分更是重中之重！今天咱就好好来唠唠这里面的知识点。
先来说说项目管理的基本概念。
这就好比盖房子得先有个蓝图，项目管理就是给整个项目画蓝图的过程。
比如说，得明确项目的目标是啥，是要盖个摩天大楼还是个温馨小别墅；还得搞清楚项目的范围，别盖着盖着超了预算或者少盖了几间房。
再讲讲项目管理的五大过程组，启动、规划、执行、监控和收尾。
这就像一场马拉松比赛，启动就是站在起跑线前做好准备，规划是制定跑步路线和策略，执行就是撒开腿跑起来，监控是看看自己有没有跑偏、速度够不够快，收尾就是冲过终点线然后好好总结经验。
就拿我之前参与的一个小区建设项目来说吧。
一开始启动的时候，大家都挺兴奋，觉得这是个大展身手的好机会。
可真正到了规划阶段，问题就来了。
设计师和施工团队对于一些细节的想法不太一样，争得面红耳赤。
这时候项目管理的重要性就体现出来了，得协调各方利益，找到一个最优解。
然后是项目管理的十大知识领域，整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
比如说时间管理，那可太重要了。
咱就说在那个小区建设项目里，本来计划好三个月完成基础施工，结果因为下雨耽误了几天，这时候就得赶紧调整计划，把后面的工作安排紧凑点，不然整个工期都得往后拖，业主可不愿意等。
成本管理也不能马虎。
买材料的时候，得货比三家，既要保证质量，又不能让成本超支。
有一次采购钢材，就因为没仔细比较价格，多花了不少冤枉钱，项目经理那脸黑得跟锅底似的。
质量管理更是关乎项目的成败。
就像盖房子，墙要是歪了、地要是不平，那能行吗？在我们那个项目里，有一次检查墙面发现有裂缝，赶紧返工，可不敢把这种问题留到最后。
人力资源管理也不简单。
得把合适的人放在合适的岗位上，还得让大家齐心协力。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。
第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。
其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。
目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。
系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。
风险性：项目实施过程中存在不确定性。
1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。
项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。
项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。
项目协调：协调项目各参与方的关系。
项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。
项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。
1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。
第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。
主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。
项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。
项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。
2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。
技术分析：评估项目的技术可行性。
财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。
风险评估：识别和评估项目风险。
2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。
2023年一级建造师工程项目管理考点复习
2023年一级建造师《工程项目管理》考点复习（1）1Z202300 建设工程项目管理概论1. 项目管理的核心任务是项目的目的控制2. 建设工程项目管理的内涵是: 自项目开始至项目完毕, 通过项目策划、项目控制, 以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得实现。
3. 目管理分为如下类型: ①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中, 业主方的项目管理是管理核心。
4. 资方、开发方和由征询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理, 施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理, 材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理, 建设项目总承包有多种形式, 但都属于建设项目总承包项目管理。
5. 业主方项目管理服务于业主的利益, 其项目管理的目的涉及投资目的, 进度目的和质量目的。
6. 项目的质量目的不仅涉及施工的质量, 还涉及设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。
质量目的涉及满足相应技术规范和技术标准的规定, 以及满足业主方相应的质量规定。
7. 建设项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段, 实行阶段和使用阶段。
项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段, 设计阶段, 施工阶段, 动用前准备阶段保修期。
项目决策阶段不是项目管理的任务。
8. 业主方的项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程, 即: 设计前的准备阶段, 设计阶段, 施工阶段, 动用前准备阶段和保修阶期。
9. 业主方项目管理的任务: ①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
而投资控制, 进度控制, 质量控制和协议管理等则重要涉及物质的利益。
10. 设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。
其项目管理的目的涉及设计的成本目的, 设计的进度目的, 设计的质量目的以及项目的投资目的。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总一、项目管理的内涵项目管理的根本目的是实现项目的目标。
项目管理就是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
二、项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（一）业主方的项目管理业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
（二）设计方的项目管理设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（三）施工方的项目管理施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
（四）供货方的项目管理供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
（五）建设项目工程总承包方的项目管理建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；建设物资供货方的项目管理；建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）的项目管理等。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，也是项目管理的核心。
二、组织结构在项目管理中的应用（一）基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
1、职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
2、线性组织结构在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
3、矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)一、建设工程项目的组织与管理1. 项目结构分析：项目结构图、项目结构的编码。
2. 组织结构分析：组织结构图、组织分工、工作流程组织。
3. 项目管理的组织：项目管理的组织结构图、项目管理的任务分工表、项目管理的管理职能分工表。
4. 建设工程项目策划：决策阶段的策划、实施阶段的策划。
5. 项目采购的模式：设计施工总承包、施工总承包、施工总承包管理。
二、建设工程项目施工成本控制1. 成本管理的任务：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. 成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。
3. 成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
4. 成本核算的方法：表格核算法、会计核算法。
5. 成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
6. 成本考核的依据：成本计划、成本降低额、成本降低率。
三、建设工程项目进度控制1. 进度控制的任务：进度计划、进度控制。
2. 进度计划的类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
3. 进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
4. 进度控制的任务分工：业主方、设计方、施工方、供货方。
5. 进度控制的工作流程：编制进度计划、审批进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划。
四、建设工程项目质量控制1. 质量控制的任务：质量计划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. 质量控制的依据：设计文件、法律法规、标准规范、合同文件。
3. 质量控制的方法：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。
4. 质量验收的程序：检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收。
5. 质量事故的处理：质量事故的分类、质量事故的原因分析、质量事故的处理程序、质量事故的处理方法。
五、建设工程职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系：标准、目的、作用、相互关系。
2024年一级建造师考试《项目管理》科目知识点梳理
一、项目管理概述1.项目的定义与特点2.项目管理的定义与特点3.项目管理与运营管理的区别二、项目生命周期管理1.项目生命周期的定义与阶段2.项目可行性分析3.项目启动与評估4.项目规划与设计5.项目实施与监控6.项目验收与收尾三、项目组织管理1.项目组织结构与职责划分2.项目组织与职能部门的关系3.项目经理的职责与角色4.团队建设与沟通管理5.项目人力资源管理四、项目范围管理1.项目范围的定义与划分2.项目范围管理计划的制定3.项目需求收集与分析4.项目需求变更与控制5.项目范围的验收与控制五、项目进度管理1.项目进度计划的制定2.关键路径分析与PERT网络图3.进度控制与进度管理工具4.项目进度的测量与报告5.进度风险分析与应对措施六、项目成本管理1.项目成本控制与成本管理计划2.项目成本估算方法与技术3.成本变更控制与成本管理工具4.项目成本控制指标与绩效评估5.项目成本风险管理七、项目质量管理1.项目质量计划的制定2.质量控制与质量保证3.质量管理体系与质量认证4.质量问题的识别与纠正措施5.项目质量风险管理八、项目风险管理1.项目风险管理计划的制定2.风险识别与定性分析3.风险定量分析与评估4.风险应对策略与措施5.风险监控与风险管理工具九、项目采购管理1.项目采购管理计划的制定2.供应商选择与采购谈判3.合同管理与变更控制4.供应商绩效评估与支付管理5.项目采购风险管理十、项目沟通管理1.项目沟通计划的制定2.有效沟通的关键要素3.沟通渠道与工具的选择4.沟通效果的评估与调整5.项目沟通风险管理十一、项目干系人管理1.干系人分析与分类2.干系人关系建立与维护3.干系人需求的识别与满足4.干系人沟通与参与管理5.项目干系人风险管理十二、项目工程管理1.工程招投标与合同管理2.施工组织与施工管理3.工程质量与安全管理4.工程进度与成本控制5.工程竣工验收与移交以上是2024年一级建造师考试《项目管理》科目知识点的梳理，总计1200字以上。
一级建造师(项目管理)考点总结
一级建造师(项目管理)考点总结.doc一级建造师（项目管理）考点总结引言一级建造师考试是建筑行业专业技术人员的重要资格认证。
项目管理作为一级建造师考试的核心内容之一，其考点覆盖了项目管理的各个方面，包括项目策划、组织、执行、监控和收尾等。
第一部分：项目管理基础知识1. 项目管理的概念项目的定义和特点项目管理的目标和原则2. 项目管理过程启动、规划、执行、监控、收尾五大过程3. 项目管理知识体系项目管理的九大知识领域第二部分：项目策划与组织1. 项目策划项目目标的确定项目范围的界定项目工作分解结构（WBS）2. 项目组织结构项目组织形式（职能型、项目型、矩阵型）项目经理的角色和职责3. 项目团队建设团队建设的阶段团队成员的角色和职责第三部分：项目执行与监控1. 项目执行项目资源的分配和管理项目进度的控制项目质量的保证2. 项目监控项目进度监控项目成本监控项目风险管理3. 项目变更管理变更的识别和控制变更对项目的影响第四部分：项目收尾与后评价1. 项目收尾项目验收项目文档的归档2. 项目后评价项目成功标准的确定项目经验教训的总结第五部分：项目管理工具与技术1. 项目管理软件项目管理软件的功能和应用2. 项目管理方法论敏捷项目管理PRINCE2项目管理3. 项目管理标准PMBOK（项目管理知识体系指南）第六部分：案例分析1. 项目管理案例分析案例的选择和分析方法项目管理的实际应用2. 项目管理问题解决常见项目管理问题的识别和解决结语一级建造师（项目管理）考点涉及的内容广泛，需要考生系统学习和深入理解。
通过本考点总结，希望能帮助考生更好地复习和准备考试，最终顺利通过一级建造师考试。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(二)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(二)一、建设工程项目管理的基本原理1. 项目管理的定义：项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效规划、组织、协调、控制和监督的活动。
2. 项目管理的基本原理：（1）系统原理：项目是一个系统，由多个相互关联的要素组成。
项目管理需要从整体上对这些要素进行协调和控制。
（2）目标原理：项目管理的核心是确保项目目标的实现，包括质量、进度、成本、安全等。
（3）责任原理：项目管理中，明确各参与方的责任，确保项目目标的实现。
（4）控制原理：项目管理需要对项目的全过程进行有效控制，确保项目按计划进行。
（5）信息原理：项目管理依赖于信息的传递、处理和分析，以保证项目管理的有效性。
二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的作用：确保项目目标的实现，提高项目管理效率，降低项目风险。
2. 项目管理组织的类型：（1）职能型组织：以职能为基础，将项目分解为不同的职能部门进行管理。
（2）项目型组织：以项目为基础，专门成立项目组进行管理。
（3）矩阵型组织：结合职能型和项目型组织的特点，实现资源共享和专业化管理。
3. 项目管理组织结构设计：（1）确定项目目标：明确项目的质量、进度、成本、安全等目标。
（2）分析项目工作内容：对项目的工作进行分解，明确各工作包的职责。
（3）确定项目管理组织结构：根据项目特点，选择合适的组织结构。
（4）分配职责和权限：明确各岗位的职责和权限，确保项目管理的有效性。
（5）制定项目管理流程：规范项目管理过程中的各项工作，确保项目按计划进行。
三、建设工程项目进度管理1. 项目进度管理的作用：确保项目按照既定的时间节点完成，实现项目目标。
2. 项目进度管理的方法：（1）工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的、相互独立的工作包。
（2）关键路径法（CPM）：找出项目中的关键路径，确保关键工作按时完成。
（3）程序评审和评估技术（PERT）：考虑项目的不确定性，对项目进度进行评估。
一级建造师考试《项目管理》高频考点汇编
一级建造师《建设工程项目管理》考点汇编1Z201000建设工程项目的组织与管理知识点1建设工程管理的内涵和任务【考频指数】★★★★★【考点精讲】1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段：项目的决策阶段；实施阶段；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
3.建设工程管理包括的内容：（1）决策阶段的管理（DM）；（2）实施阶段的管理（PM）；（3）使用阶段的管理（FM）。
4.“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
5.工程项目管理与建设工程管理的关系：（1）工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分；（2）工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作；（3）建设工程管理涉及项目全寿命周期。
6.建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值。
建设增值：确保建设安全，提高工程质量，有利于投资（成本）控制、进度控制。
使用增值：确保使用安全，有利于环保、节能，满足使用功能，有利于降低运营成本、有利于工程维护等。
【经典例题】1.关于建设工程管理的内涵和任务，说法正确的是（）。
A.建设工程管理的核心任务是为项目建设的决策和实施增值B.建设工程管理涉及的是项目实施期C.PM表示的是决策阶段的管理D.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义【答案】D【解析】本题考查的是建设工程管理的内涵和任务。
选项A，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
选项B，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
选项C，DM表示的是决策阶段的管理。
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一级建造师考试《项目管理》科目考点汇编
【篇一】X X年一级建造师考试《项目管理》科目考点汇编：施工承包合同争议的解决方式
国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。
一、协商解决
协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。
二、调解
如果合同双方经过协商谈判达不成一致意见，则可以邀请中间人进行调解。
通过调解解决合同争议有如下优点：
(1)提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心;
(2)由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调解人的劝说和意见;
(3)程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径;
(4)节约时间、精力和费用;
(5)双方关系仍比较友好，不伤感情。
三、仲裁
当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。
1.仲裁的地点
(1)在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。
(2)在被诉方所在国仲裁。
(3)在合同中约定的第三国仲裁。
2.仲裁的效力
在双方的合同中应该约定仲裁的效力，即仲裁决定是否为终局性的。
在我国，仲裁实行一裁终局制。
3.仲裁的特点
与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点：
(1)仲裁程序效率高，周期短，费用少。
(2)保密性。
(3)专业化。
四、D A B(争端裁决委员会)方式
1.D A B方式的概念
合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委
员会(D A B)，当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。
合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力。
2.D A B的任命
争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成，其任命通常有三种方式。
(1)常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会;
(2)特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成;
(3)由工程师兼任，其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。
3.D A B的报酬
业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。
4.D A B的优点
(1)D A B委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。
(2)D A B委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。
(3)周期短，可以及时解决争议。
(4)D A B的费用较低。
(5)D A B委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受。
(6)由于D A B提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。
【篇二】X X年一级建造师考试《项目管理》科目考点汇编：英国J C T合同条件
J C T的建筑工程合同条件(J C T98)用于业主和承包商
之间的施工总承包合同，主要适用于传统的施工总承包，属于总价合同。
J C T98的适用条件如下：
(1)传统的房屋建筑工程，发包前的准备工作完善;
(2)项目复杂程度由低到高都可以适用，尤其适用项目比较复杂，有较复杂的设备安装或专业工作;
(3)设计与项目管理之间的配合紧密程度高，业主主导项目管理的全过程，对业主项目管理人员的经验要求高;
(4)大型项目，合同总金额高，工期较长，至少1年以上;
(5)从设计到施工的执行速度较慢;
(6)对变更的控制能力强，成本确定性较高;
(7)索赔条件较清晰;
(8)违约和质量缺陷的风险主要由承包商承担，但工期延误风险由业主和承包商共同承担。
【篇三】X X年一级建造师考试《项目管理》科目考点汇编：工期索赔的依据和条件
《建设工程施工合同(示范文本)》G F--0201确定的可以顺延工期的条件
(1)发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的;
(2)发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的;
(3)发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的;
(4)发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的;
(5)发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的;
(6)监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的;
(7)专用合同条款中约定的其他情形。