【最漂亮】hr年终工作总结及计划(PPT)

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hr年终工作总结PPT

05
下一年度工作计划与目标设定
招聘计划制定及渠道拓展策略
1 2
制定招聘计划
明确下一年度人才需求，结合公司业务和发展战略，制定详细的招聘计划。
拓展招聘渠道
充分利用线上线下多种渠道，如招聘网站、社交媒体、行业展会等，提高招聘效果。
3
优化招聘流程
简化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到的人才质量。
企业文化建设与员工关怀
企业文化理念传播
通过内部宣传、活动等形式，传播企业文化理念，提高员工认同感。
员工活动组织
组织员工参加团建活动、运动会、年会等，增强团队凝聚力。
员工关怀措施
关注员工身心健康，提供健康体检、心理咨询等支持，提高员工满意度。
02
人力资源策略与规划实施情况
人才储备与梯队建设进展
hr年终工作总结
CONTENTS
• 工作成果与业绩回顾 • 人力资源策略与规划实施情况 • 员工关系管理与劳动争议处理 • 法律法规遵从与风险防范措施 • 下一年度工作计划与目标设定 • 总结反思与持续改进方向
01
工作成果与业绩回顾
招聘与入职情况统计
招聘计划完成情况
全年共计划招聘XX人，实际完成招聘XX人，完成率
本年度工作亮点和不足之处分析
不足
招聘质量待提高：虽然招聘效率有所提升，但在人才筛选和面试评估方面仍有待加强，以提高招聘质量。
企业文化建设待加强：在企业文化传播和价值观落地方面还需加大力度，以增强员工的归属感和凝聚力。
经验教训分享和持续改进思路探讨
经验教训
重视团队建设和内部沟通：加强部门间的协作与沟通，确保信息的及时传递和工作的顺利进行。
01
02

人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)

对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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培训学习情况一
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字。您的内容打在这里。
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培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升竞争对手的失误对市场前瞻性的认识
重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
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2019
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 254110
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验

人力资源的年终工作总结PPT

薪酬福利体系完善
完善了薪酬福利体系，提高了员工的满意度和忠诚度。
薪酬福利政策调整
员工关怀措施
推出了多项员工关怀措施，如节日福利、员工活动等，增强了员工的归属感和凝聚力。
根据市场变化和公司业务需求，适时调整薪酬福利政策。02团队建设与员工关系管理
团队组建及人员配置现状
团队规模与结构
目前团队成员共计XX人，包括管理人员、专业技术人员和一线员
处理结果反馈
针对调解成功的案件，及时向员工反馈处理结果，并做好后续跟进工作，确保问题得到妥善解决。
05
下一年度人力资源战略规划部署
人力资源需求预测及招聘计划制定
需求预测
根据业务发展、人员流失及扩张计划等因素，预测各部门、各层级人力资源需求。
招聘计划
制定详细招聘计划，包括招聘渠道、招聘周期、预算等方面。
优化招聘流程
简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
调整薪酬福利体系
定期进行市场调研，确保公司薪酬福利体系与市场保持同步，提高员工满意度。
完善新员工培训体系
建立系统化、标准化的新员工培训体系，帮助新员工快速融入团队。
优化绩效考核体系
建立全面、客观的绩效考核体系，真实反映员工绩效，激发员工积极性。
招聘效率问题
招聘流程繁琐，导致招聘周期过长，影响业务进度。
员工培训不足
新员工培训体系不完善，导致新员工适应速度慢，影响工作效率。
薪酬福利不具竞争力
与市场相比，公司薪酬福利体系不具吸引力，导致人才流失。
绩效考核体系待优化
现有绩效考核体系不能全面反映员工绩效，影响员工积极性
。
针对问题提出改进措施和方案

hr年度个人工作总结PPT

深化企业文化建设
提升个人技能
将制定更丰富的文化活动，进一步增强企业文化的影响力。
将参加专业培训，提升自己的职业技能和素质。
工作亮点与不足
亮点
成功策划并实施了公司文化节，得到了广大员工的积极响应和好评。
不足
在招聘过程中，有时对某些岗位的招聘需求理解不够深入，导致招聘效果不尽如人意。未来需要加强岗位需求的深入理解和分析，提高招聘效果。
员工培训与发展
设计更具吸引力的培训计划，提高员工参与度。
绩效管理
完善评估标准，确保公平公正。
工作改进与提升建议
01
02
03
加强团队沟通
定期组织团队会议，提高员工对公司的认同感和归属感。
提升个人能力
参加专业培训，提高hr技能和知识。
优化工作流程
简化工作流程，提高工作效率。
THANK YOU.
薪酬福利的竞争性与合理性
竞争性分析
定期进行薪酬福利的竞争性分析，比较同行业、同地区企业的薪酬福利水平，确保本企业的薪酬福利水平具有竞争力和吸引力。
合理性评估
进行薪酬福利的合理性评估，根据企业战略目标、财务状况和市场行情等因素，确保薪酬福利水平的合理性和可持续性。
05
员工关系与企业文化
员工关系管理
2023
hr年度个人工作总结
目录
• 工作概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系与企业文化 • 工作反思与展望
01
工作概述
工作职责与成果
招聘与选拔
成功招聘了50名优秀员工，通过面试和评估，为公司提供了高质量的人力资源。
员工培训与发展
组织并实施了10次内部培训，提高了员工的职业技能和素质。

人力资源部年终工作总结及计划【ppt模板】

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2015 2016 2017 2018
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总结：人力资源部年终工作总结及计划【ppt模板】
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hr年终工作总结及计划(PPT)

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第二部分
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2018
工作总结报告
企业数据统计分析年终总结汇报
hr年终工作总结及计划(PPT)
汇报人：××× 编号： 197956
目录 Contents
01
02 03 04
工作概述
工作完成情况工作不足之处与反思下一步工作计划
第一部分
工作概述
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填加标题
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hr年度工作总结ppt

hr年度工作总结ppt尊敬的领导及各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的XX，今天我很荣幸能够为大家带来我们部门在过去一年的工作总结。

在这一年里，我们共同努力，取得了一系列的成果和进展，我将从以下几个方面给大家做一个简要的总结。

一、人力资源规划及组织管理方面在人力资源规划方面，我们根据公司业务发展需求，制定了一套科学的人力资源规划和组织设计方案，以提供优质的人力资源支持。

我们根据岗位需求和员工能力进行定期的人力资源需求分析，确保人员配置与业务需求相匹配。

同时，我们积极推进组织架构优化和内部人才调度，提高了员工的工作满意度和团队合作能力。

二、员工招聘及绩效管理方面在员工招聘方面，我们坚持“择人不纳职位”的原则，以招聘和发展优秀的人才为目标，建立了多样化的招聘渠道，通过人才储备和校园招聘等方式，吸引了一批高素质的员工加入我们的团队。

在绩效管理方面，我们引入了一套全新的绩效考核制度，将绩效与员工个人目标和公司整体业绩紧密结合起来，提高了员工的工作积极性和工作效率。

同时，我们积极开展绩效管理培训，帮助员工明确工作目标和职业发展路径，为员工的职业成长提供更多的机会和支持。

三、员工培训及福利管理方面在员工培训方面，我们注重员工的综合素质提升，通过定期培训和学习交流活动，提高员工的专业技能和沟通能力。

我们还鼓励员工参加外部培训和学习，为员工的个人发展提供更广阔的平台。

在福利管理方面，我们根据员工需求和公司实际情况，不断完善福利政策和福利待遇，提高员工的员工满意度和归属感。

我们推行了一系列员工关怀措施，如员工生日福利、节日礼物、团队建设活动等，增强了团队凝聚力和员工的工作积极性。

四、员工关系管理方面我们非常重视员工的关系管理，在处理员工关系方面，我们秉持公平公正、以人为本的原则，及时解决员工的问题和困扰，确保员工工作环境的和谐稳定。

同时，我们鼓励员工参与公司决策和建设中，增进员工与公司的沟通和合作。

总之，过去一年，我们人力资源部在公司各级领导的支持和帮助下，取得了一系列的成果和进展。

人力部门年终工作总结PPT

绩效指标与业务目标脱节，未能充分激发员工积极性。
团队文化待加强
缺乏统一的价值观和团队文化，导致团队协作效果不佳。
改进方案制定及实施计划安排
优化招聘策略
拓展招聘渠道，建立针对不同岗位的招聘策略，提高候选人
匹配度。
加强培训体系建设
增加培训预算，引入外部培训资源，完善内部培训体系。
调整绩效考核体系
将持续改进意识融入团队文化，使之成为团队成员的共同价值观和行为准则。
06
下一年度战略规划与目标设定
业务需求预测对HR工作影响分析
人力资源需求预测
根据业务发展情况，预测下一年度人力资源需求，包括人员规模、结构和能力等方面。
招聘与培训计划制定
针对预测的人力资源需求，制定相应的招聘和培训计划，确保人才供给与业务需求相匹配。
员工满意度调查数据分析
收集员工满意度调查数据，分析员工需求与期望，为改进人力资源政策提供依据。
数据可视化工具在HR领域应用探讨
数据可视化工具介绍
01
了解Tableau、Power BI等数据可视化工具在HR领域的应用场
景。
数据可视化实践案例
02
分享数据可视化工具在招聘、培训、薪酬等模块的实际应用案
合同签订情况
全年共签订劳动合同X份，其中固定期限合同X份，无固定期限合同X份。
合同履行情况
对合同履行情况进行抽查，发现X%的合同存在履行不完全或违规现象。
劳动纠纷处理经验分享
纠纷类型
本年度共处理劳动纠纷案件X起，主要涉及薪资、工时、解雇等方面。
处理经验
总结纠纷处理过程中的经验教训，如加强沟通、完善证据收集等。
关键成功因素识别以及衡量指标设计

公司人力资源年终工作总结PPT

继任计划实施与跟踪
制定详细的继任计划实施方案，包括时间表、资源投入、风险控制等，并定期对计划执行情况进行跟踪和评估。
创新驱动能力提升举措设计
创新文化建设
创新人才引进与培养
通过组织创新活动、鼓励员工提出创新想法等方式，营造公司的创新文化氛围。
积极引进具有创新思维和创新能力的人才，通过制定个性化的培养计划，激发员工的创新潜力。
下一步跨部门合作计划安排
计划一
加强与研发部门的合作，共同推进公司的技术创新和产品开发工作，提高公司的核心竞争力。
计划二
与市场部门紧密配合，协助开展市场调研和品牌推广活动，提高公司的市场占有率和品牌知名度。
计划三
与生产部门协同工作，进一步优化生产流程和员工培训计划，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
数据分析与利用
通过对系统数据的分析和挖掘，为公司的决策提供了有力支持，同时也为人力资源部门的工作提供了科学依据。
03
应对挑战与风险防范措施
法律法规遵从性检查及整改情况
法律法规培训
组织全员进行劳动法律法规培训，提高员工法律意识。
合规性检查
定期对公司的用工、薪酬、社保等方面进行合规性检查，确保公司政策符合国家法律法规要求。
项目一
参与并推动了公司的新产品开发项目，协助制定了项目计划和时间表，确保了项目的顺利进行和按时完成。
项目二
协助销售部门开展市场拓展活动，通过提供人力资源支持和培训，帮助销售团队提高了业绩和客户满意度。
项目三
参与了公司的企业文化建设项目，通过组织各种员工活动和培训，增强了员工的归属感和凝聚力，提高了公司的整体绩效。
整改措施
针对检查中发现的问题，及时制定整改措施，并跟踪整改结果，确保问题得到有效解决。

人力资源部工作总结与工作计划PPT

汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的主要工作成果和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的工作计划和目标，包括重点任务、时间节点和预期成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程，包括技能培训、团队建设、职业规划等，满足员工多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估机制，对培训成果进行跟踪和反馈，不断优化培训计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，明确绩效目标、考核标准和奖惩措施，确保绩效管理的公正性和有效
容，导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性，难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程，无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过于单一，主要以业绩为唯一标准，忽略了员工在其他方面的表现和贡献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，并按计划组织实施各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估，通过考试、问卷调查、面谈等方式收集反馈信息，不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理，找出存在的问题和不足，提出优化建议。
薪酬福利管理

完整版人事部年终工作总结与计划ppt(2019)

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3月3日
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7月7日
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11月11日
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项目2的标题
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PART

人事专员个人年终总结PPT

对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为公司改进提供参考。
03 重点工作成果
成功招聘与入职案例
招聘计划完成率
成功招聘30名新员工，完成年度招聘计划的105%。
招聘渠道拓展
开发5个新的招聘渠道，提高招聘效率和候选人质量。
入职流程优化
缩短新员工入职周期3天，提高员工满意度和留存率。
培训项目成果
多元化培训方式
采用线上课程、内部培训、外部培训等多种方式，满足员工不同学习需求。
跟踪培训效果
定期对员工培训成果进行评估，及时调整培训方案，提高培训效果。
定期调查市场薪酬水平
了解行业薪酬趋势
关注行业动态，及时掌握市场薪酬变化趋势。
对比竞争对手薪酬
收集竞争对手薪酬信息，为企业制定更具竞争力的薪酬体系提供参考。
培训与发展
01
02
03
ห้องสมุดไป่ตู้
培训计划制定
根据员工需求与公司战略，制定年度培训计划，提高员工技能水平。
内部培训课程开发
开发符合公司业务需求的内部培训课程，降低培训成本。
员工发展规划
协助员工进行职业发展规划，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬福利管理
薪酬体系优化
根据市场调查与公司实际情况，优化薪酬体系，提高员工满意度。
效。
06 展望与建议
关注行业动态与政策变化
持续关注行业发展趋势
了解行业最新动态，关注政策变化，及时调整招聘策略，以满足公司业务需求。
建立行业信息渠道
参加行业研讨会、加入专业社群，与同行保持交流，共享信息资源。
政策法规学习与运用
深入学习相关劳动法规，确保公司人事政策合规，降低法律风险。

某公司HR年度工作总结及下一年工作规划幻灯片

日常工作
其他工作
领导交办事项
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工作成绩
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取得效益
标题文字
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工作成绩
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取得效益
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工作成绩
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标题
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日常工作
其他工作
领导交办事项
事项一
标题文字
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标题文字
事项三
标题文字
日常工作
其他工作
领导交办事项
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公司HR年终工作总结PPT

制定培训计划
根据员工的岗位职责和职业发展需求，制定个性化的培训计划。
丰富培训内容
涵盖技能提升、团队建设、职业发展等多个方面，提高员工的综合素质。
强化培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式，评估培训效果，及时调整培训内容和方式。
调整薪酬福利体系，提高员工满意度
01
市场调研
了解同行业和同地区企业的薪酬福利水平，为公司制定更具竞争力的薪
酬福利体系提供参考。
02
个性化福利
根据员工需求和偏好，提供多样化的福利选择，如弹性工作制、员工关
怀等。
03
薪酬调整
根据员工的工作表现和公司业绩，适时调整薪酬水平，保持薪酬的外部
竞争力和内部公平性。
完善绩效考核制度，激发员工积极性
明确考核标准
制定具体的考核指标和标准，确保考核的公正性和客观性。
多元化考核方式
优化培训机制
针对不同岗位和职级，设计个性化培训方案，提升员工综合素质。
引入先进管理理念
学习借鉴国内外先进的人力资源管理理念和工具，提高管理水平。
关注员工需求，提升员工满意度和忠诚度
关注员工福利
完善薪酬福利体系，提高员工满意度和归属感。
优化工作环境
改善办公设施，营造积极的企业文化氛围。
搭建沟通平台
招聘渠道拓展
充分利用线上线下招聘渠道，提高招聘效果，降低招聘成本。
入职流程优化
完善员工入职流程，提高入职效率，确保新员工快速融入团队。
员工培训与发展
培训需求分析
通过问卷调查、面谈等方式，了解员工的培训需求，制定针对性的培训计划。
培训课程开发
结合公司业务和员工发展需求，开发实用的培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。

hr年终工作总结及计划(PPT)(PPT34页)

认证品保 4%
人事部长 1%
售后 9%
司机 4%
人事主管 3%
暖通 4%
秘书 12%
文员 6%
ERP\网管 2%
报关员 2% 采购 1%
企划类 7%
机械类 18%
电气 5%
法务 2%
翻译 2%
工人 16%
分析：本地人才中，机械类、普通秘书资源丰富，暖通类因本地高校没有本
科生，也资源紧张，另外对所有岗位的中层管理人员，普通缺乏。
采用 2种以上的方式推进部门学习
“ 共读一本书 ” 进行 30期，光盘推荐四套 ,集体学习 2次 A <赢在执行>及提案学习,演讲竞赛的模式进行
学
习
制作完成《新员工入职管理规范》及流程。开发《新
型
规范新员工入职出台新员工入职管理办
员工培训制度》，完善了《通识培训》课件，开发了
组 3 2-9月流程与培训体系法（入职流程、培训课 A 素养培训中《时间管理》《工作态度》《忠诚度》《
织
建设
题确认）
商务礼仪》《客户沟通》等课件，制作了〈新员工培
推
训教材〉初稿。 2012年开始推进
进
4
6-10月
规范销售新员工企业文化与管理课程的
培训体系
开发与授课
A
课程开发授课《客户沟通》、《积极心态》、《商务礼仪》
2009--2011年度整体新进、离职率比较图
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10%
5% 0% 2004 2005 2006
新进率 37% 29% 24%
离职率 19% 19% 16%

人力资源部年度工作总结与计划PPT

招聘效果不足
虽然公司在招聘环节投入了大量精力和资源，但实际招聘效果不尽如人意，员工流失率较高。
招聘渠道不够多元化
过于依赖某些招聘渠道，如招聘网站和求职者主动性不Biblioteka ，导致人才获取不够广泛。3
招聘流程需要优化
招聘流程存在一些漏洞和不合理之处，如面试流程不够科学、评估标准不够明确等。
培训内容与员工需求存在差距
完善绩效指标
根据评估结果，调整和完善绩效指标，确保其合理性和可操作性。
优化评价体系
在绩效指标调整的基础上，优化评价体系，包括评价标准、评价周期、评价方式等，确保评价结果能够真实反映员工的工作表现和贡献。
05
下一年度工作目标及重点工作安排
提高员工满意度和留任率
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工需求和意见，及时发现问题并采取措施解决。
畅通沟通渠道
建立了多种员工沟通平台，如员工座谈会、满意度调查等，及时了解员工的意见和建议，积极解决员工关心的问题。
提高员工工作积极性
通过培训和晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间，员工的归属感和责任感得到了有效提升。
建立并完善绩效评价体系
制定绩效指标
结合公司战略目标和部门职责，制定了具体的绩效指标，包括定量和定性指标，确保绩效评价的公正性和客观性。
总结招聘效果
对全年招聘效果进行全面分析，包括招聘渠道、招聘周期、招聘成本等，找出优势和不足。
优化招聘渠道
根据总结结果，针对性地优化招聘渠道。如提高网络招聘的力度，增加校园招聘的频次等。
提升招聘效果
制定并实施有效的招聘策略，如提升雇主品牌形象、优化招聘流程等。
完善培训内容与员工需求的匹配度