质量管理制约企业成败
质量管理对企业的重要性
谈质量管理对企业的重要性质量，是企业取得成功的根本。
从商品的角度，我们或许可以这样定义质量：它是企业向客户提供的产品或服务所应该具有的功能和属性，是企业和客户达成的物有所值的心理契约。
企业出售商品，向客户提供了使用价值从而获得商品价值，其过程中的剩余价值一部分就成为企业的利润，而如果其售价超过行业平均水平，就会获取超额利润。
一些品牌大企业，在市场环境下，就是通过获取超额利润来而让企业不断发展壮大的。
而其超额利润的背后就是尊重与客户之间的契约，提供物超所值的商品。
而这最终都是要靠质量来保证的。
没有质量，一切都会成为无源之水无本之木。
质量如此重要，推想而知，质量管理务必是企业最重要的基础管理之一，是企业产品和服务质量的根本保证。
企业的质量管理制约企业成败。
好的质量管理能够在最大程度上确保和客户利益一致。
正如前文所述，企业和客户之间有契约，如果企业想要发展，就要认真去履行契约。
做好质量管理，从客户的角度出发，改进提高产品和服务质量，提升其使用价值，最终会得到客户的认可。
而如果凭借已有的品牌，坐吃山空，不再潜心质量管理，致使客户的消费体验下滑，一旦他们有上当的感觉，再想挽回他们的心就晚了。
好的质量管理能够降低成本。
从原材料到商品，要经过一系列环节，组成一个流程价值链。
企业做好质量管理，长期来说，能够让整个流程价值链总成本最低。
一、减少残次品的时候减少原材料浪费；二、减少返工降低总工时；三、减少维修频率和数量，降低维修成本；四、减少退换货，降低流通和库存成本；五、降低客户投诉，减少法律风险损失。
总的来说，企业做好质量管理，看起来在某些环节投入大了，总体上长期来说是划算的。
好的质量管理能够提升企业竞争力。
中国很多企业都通过了ISO9000认证，无疑有一个客观好处就是能通过质量体系论证来建立一整套的质量管理体系，提升员工的质量管理意识，提高产品质量，提升企业在市场上的竞争力。
要想进入国际市场，企业产品必须通过一些认证，符合一些规定，这是大家都能理解的。
当前制约企业发展及影响职工积极性的主要因素与对策
当前制约企业发展及影响职工积极性的主要因素与对策国有企业进人市场后，正逐步建立和完善现代企业制度。
职工作为生产力发展的主要力量，决定着企业兴衰成败。
随着市场竞争的日趋激烈，企业职工的工作积极性将对企业的生存与发展产生举足轻重的影响。
在这里，作为基层工会工作者，根据当前基层状况，就职工干部队伍存在的种种问题，笔者谈谈制约企业发展和影响职工积极性的因素与对策。
一、制约企业发展、影响职工工作积极性的主要因素。
1、管理制度不健全或形同虚设，造成职工不服气。
企业改革已走向项目承包制，但由于内部各项管理制度有个完善的过程，而基层对上级制定的制度执行也不够到位，因而，承包制的落实出现一些漏洞。
如，职工的应得的劳动报酬无法及时兑现；有的单位职工资、奖金分配透明度不高；各类人员之间没有合理拉开分配档次等等，职工对此不服气。
2、忽视思想政治工作，使职工缺乏克服困难的勇气。
实行承包责任制，不少单位只重视物质奖励，而不重视精神鼓励，使部分职工滋长了计较报酬的不良风气。
当企业经济遇到困难无奖金或低奖金时，职工的工作积极性无法调动和发挥，直接影响到各项任务的按期完成。
3、领导干部表率作用差，职工有怨气。
有些基层领导对自己要求不严，甚至不思进取，起不到领导干部应有的表率作用。
在处理某些问题时不按照事情的本来面目公正地处理，而是根据领导个人的亲疏好恶来决定和解决。
某些基层领导干部之间闹不团结，拉帮结派，搞小圈子，使职工无所适从。
有道是：领导干部强，屋脊一条梁；领导迈错步，引坏一段路。
4、职工主人翁地位得不到落实，感到憋气。
在生产经营全过程中，职工的民主参与、民主管理、民主监督得不到落实。
如，重大问题及涉及到职工个人利益问题的决定，由几个或个别领导说了算。
公开程序又不完善，只公开结果，事前不公开，使职工没有权利，也没有机会参与管理和决策，职工心不服、气不顺，失去了与企业同甘共苦的责任感。
二、增强企业活力，调动职工工作积极性的对策1、建立完善的规章制度，提高企业的管理水平。
管理者应具备的素质和能力
管理者应具备的素质和能力——舒芯炜所谓管理，就是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起来实现既定目标的活动过程。
在整个管理活动中管理者的管理能力至关重要。
而管理者的管理能力决定于管理者的素质。
随着社会分工的越来越细，职业性管理阶层已运用而生。
管理者应具备什么样的素质与能力？如何科学地评价管理者的素质？我觉得一个好的管理者应具备的素质与能力应具备以下几条：一、管理者素质决定团队发展（一）思想素质思想素质是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。
一个优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。
其次是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。
再是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。
然后是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。
（二）个人修养管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。
一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。
自信。
管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。
能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。
谦虚。
管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。
管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。
那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。
为人要谦虚。
谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。
企业管理者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。
诚实。
管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。
反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。
关键细节决定企业成败
关键细节决定企业成败【摘要】企业的成功与失败往往取决于关键细节。
本文从重要性分析、案例分析、影响因素探讨以及成功与失败案例分析等角度探讨了关键细节对企业命运的影响。
通过成功案例分析和失败案例分析，阐明了细节在企业经营管理中的关键作用。
结论部分指出了关键细节决定企业成败的重要性，并展望了未来可能的发展方向。
只有注重细节、严谨细致的管理，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
【关键词】企业，成败，关键细节，重要性分析，案例分析，影响因素，成功案例分析，失败案例分析，结论，未来展望，总结。
1. 引言1.1 关键细节决定企业成败一家企业要取得成功，关键细节至关重要。
这些看似微小的细节往往能够决定企业的成败。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化细节，才能获得竞争优势并取得长期发展。
关键细节包括但不限于产品质量、客户服务、市场营销、成本控制等方面。
一个稍纵即逝的机会、一个细节的疏忽、一个小小的错误，都有可能毁掉一个企业。
企业需要高度重视细节，不容忽视任何细微之处。
成功的企业往往在细节上做足功夫，精益求精，精益求精。
他们注重每一个细节，从而积累起了无形的竞争优势。
相反，失败的企业往往忽视了细节，导致最终的失败。
关键细节决定了企业的成败。
企业需要不断优化细节，注重细节管理，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
的观念需要深入人心，成为企业经营的基本理念。
2. 正文2.1 重要性分析企业成功与失败往往取决于关键细节的把握。
重要性分析是对企业经营过程中关键细节的重要性进行深入剖析和探讨。
关键细节在企业经营中扮演着至关重要的角色。
这些细节可能涉及到市场调研、产品设计、营销策略、成本控制、供应链管理等方方面面。
如果一家企业无法准确把握这些细节，就很容易陷入困境或甚至面临倒闭。
细节决定成败的思想也体现了管理者对企业长远发展的关注。
通过对关键细节的重视和分析，企业可以更加清晰地认识自身优势和劣势，及时调整经营策略，从而保持竞争力和市场地位。
零缺陷管理
零缺陷管理摘要：随着市场竞争的加剧，质量已成为企业成败的关键因素之一。
零缺陷管理作为一种先进的管理理念和方法，不断地受到企业的重视和推广。
本文从零缺陷管理的定义、理念、目标以及应用等方面进行了探讨和分析，力图为企业在质量管理方面提供一些有益的参考建议。
关键词：零缺陷管理；质量管理；企业发展；集成管理Abstract：With the intensification of market competition, quality has become one of the key factors for the success or failure of enterprises. Zero-defect management, as an advanced management concept and method, is constantly being valued and promoted by enterprises. This article explores and analyzes zero-defect management from the aspects of definition, concept, goals, and applications, aiming to provide some useful reference suggestions for enterprises in quality management.Keywords: zero-defect management; quality management; enterprise development; integrated management一、引言随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业已经发现，为了赢得市场份额、提高经济效益，必须加强各个方面的管理，特别是质量管理。
而零缺陷管理作为一种先进的管理理念和方法，正逐渐受到企业的关注和重视。
公司经营五大原则
公司经营五大原则公司经营的五大原则是指企业在日常运营中应该遵循的核心准则，帮助企业保持良好的运营状态和长期成功。
以下是五大原则的详细解释：1.创造价值企业经营的首要目标是创造价值。
这意味着企业要为股东创造利润，为员工提供工作机会和福利，为顾客提供优质的产品或服务，为社会做出积极贡献。
企业应该在各个环节中追求效率和创新，不断寻找增长点和利润机会。
2.顾客至上企业的生存和发展离不开顾客的支持和信任。
顾客至上是企业经营的基本原则之一、企业应该了解顾客的需求，提供满足其需求的产品或服务，并积极回应顾客反馈，建立良好的顾客关系。
通过不断提升顾客满意度，企业能够获得更多的口碑和忠诚度，保持竞争优势。
3.人力资源管理企业的成败与员工的贡献密不可分。
企业应该建立以人为本的管理理念，注重员工的培训和发展，激发员工的潜力和创造力。
保持员工的积极性和满意度是企业的责任，通过公平的薪酬制度和良好的工作环境，吸引和留住高素质的员工。
4.质量和稳定质量是企业生存和发展的基础。
企业应该建立和遵循严格的质量管理体系，确保产品或服务的可靠性和符合顾客期望。
稳定是企业持续运营的关键，企业应该在供应链和生产过程中管理风险，确保生产的稳定性和效益。
5.诚信和社会责任企业应该始终秉持诚信和社会责任的原则。
诚信建立企业良好的声誉和信任，企业应该遵守法律法规，诚实守信地与顾客、合作伙伴和员工进行交往。
社会责任是企业对社会的回报，企业应该关注环境问题、社会公益等，积极参与社区建设和公益事业。
总之，企业经营的五大原则是创造价值、顾客至上、人力资源管理、质量和稳定、诚信和社会责任。
企业应该在日常运营中坚持这些原则，不断提升自身的核心竞争力，实现长期的可持续发展。
施工质量、进度、成本、安全控制
施工质量、进度、成本、安全控制在建筑施工领域，质量、进度、成本和安全是四个至关重要的方面，它们相互关联、相互影响，共同决定着一个工程项目的成败。
有效的控制这四个要素，对于实现项目的预期目标、提高项目的经济效益和社会效益具有重要意义。
施工质量是工程项目的核心。
它不仅关系到建筑物的使用寿命和安全性，还直接影响着用户的满意度和企业的声誉。
要保证施工质量，首先需要建立完善的质量管理体系。
从项目的规划设计阶段开始，就应该明确质量标准和要求，并将其贯穿于整个施工过程。
在施工前，要对施工人员进行技术交底和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量标准。
同时，要严格把控原材料和构配件的质量，选择合格的供应商，对进场的材料进行检验和验收，杜绝不合格产品进入施工现场。
在施工过程中，要加强质量监督和检查。
建立质量检查制度，定期对施工质量进行巡查和抽检，及时发现和纠正质量问题。
对于关键工序和重要部位，要实行旁站监理，确保施工质量符合要求。
此外，还要注重施工过程中的细节管理，比如混凝土的浇筑、钢筋的绑扎、砌体的砌筑等，都要严格按照规范要求进行操作，避免出现质量通病。
施工进度的控制直接关系到项目能否按时交付使用。
合理的进度计划是进度控制的基础。
在制定进度计划时，要充分考虑项目的规模、复杂程度、施工条件等因素，将项目分解为若干个可操作的工作单元，并确定每个工作单元的持续时间和先后顺序。
同时，要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外情况。
在进度计划的实施过程中，要加强对进度的跟踪和监控。
定期将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差产生的原因，并采取相应的措施进行调整。
如果是由于资源不足导致的进度滞后，要及时增加人力、物力和财力的投入；如果是由于施工方法不当导致的进度延误，要及时改进施工方法，提高施工效率。
此外，还要加强与各方面的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题，为施工进度的顺利推进创造良好的条件。
施工成本的控制是项目管理的重要内容之一。
质量管理对企业的重要性
质量管理对企业的重要性Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】谈质量管理对企业的重要性质量，是企业取得成功的根本。
从商品的角度，我们或许可以这样定义质量：它是企业向客户提供的产品或服务所应该具有的功能和属性，是企业和客户达成的物有所值的心理契约。
企业出售商品，向客户提供了使用价值从而获得商品价值，其过程中的剩余价值一部分就成为企业的利润，而如果其售价超过行业平均水平，就会获取超额利润。
一些品牌大企业，在市场环境下，就是通过获取超额利润来而让企业不断发展壮大的。
而其超额利润的背后就是尊重与客户之间的契约，提供物超所值的商品。
而这最终都是要靠质量来保证的。
没有质量，一切都会成为无源之水无本之木。
?质量如此重要，推想而知，质量管理务必是企业最重要的基础管理之一，是企业产品和服务质量的根本保证。
企业的质量管理制约企业成败。
?好的质量管理能够在最大程度上确保和客户利益一致。
正如前文所述，企业和客户之间有契约，如果企业想要发展，就要认真去履行契约。
做好质量管理，从客户的角度出发，改进提高产品和服务质量，提升其使用价值，最终会得到客户的认可。
而如果凭借已有的品牌，坐吃山空，不再潜心质量管理，致使客户的消费体验下滑，一旦他们有上当的感觉，再想挽回他们的心就晚了。
?好的质量管理能够降低成本。
?从原材料到商品，要经过一系列环节，组成一个流程价值链。
企业做好质量管理，长期来说，能够让整个流程价值链总成本最低。
一、减少残次品的时候减少原材料浪费；二、减少返工降低总工时；三、减少维修频率和数量，降低维修成本；四、减少退换货，降低流通和库存成本；五、降低客户投诉，减少法律风险损失。
总的来说，企业做好质量管理，看起来在某些环节投入大了，总体上长期来说是划算的。
? 好的质量管理能够提升企业竞争力。
?中国很多企业都通过了ISO9000认证，无疑有一个客观好处就是能通过质量体系论证来建立一整套的质量管理体系，提升员工的质量管理意识，提高产品质量，提升企业在市场上的竞争力。
质量管理等级划分,看看你的公司在哪个等级
世界著名的管理咨询公司一一麦肯锡公司，对167家日本、欧洲和美国的企业进行了一项跟踪调查，考察质量管理对企业经营成败的影响。
京特・隆美尔在《质量烁金》一书中对调查结果进行了总结，按照企业质量管理水平及其对应的质量绩效水平，将质量管理分为四个等级，即质量检验级、质量保证级、质量预防级和质量卓越级。
♦♦♦♦or・第一级：质量检验质量检验级企业通过检验等程序保证产品质量，产品生产出来以后，由检验员根据既定的规范核查产品是否满足规格要求。
该级别没有质量管理，产品质量优劣只有检验后才知道。
管理特征1、通过检验保证上道工序质量、出厂产品质量；2、缺乏质量意识和专业知识；3、对质量的要求仅限于废品率和返工率；4、高层管理者不参与质量活动，通常只介入重要顾客意见的处理过程；5、质量管理职能与其他职能分离，几乎由质量检验部独立负责产品质量。
质量与可靠性技术应用1、主要应用检验技术；2、在生产过程中应用了有限的预防措施，只占质量成本的13%；3、不了解使生产过程稳定的措施方法。
O质量业绩水平1.平均缺陷率：%4800ppm（即0.48%注：ppm一百万分之缺陷率）2.废品率：＞5%3.返工率：〉3%4.过程能力指数Cpk：没有测定。
其他具体表现1、处于这一级的企业保证质量的主要方式是进行临时性和最后阶段检查，然后消除次品O2、质量功能与其他功能分离，几乎由独立部门负责产品质量。
3、这些企业的最终产品容易出现重大缺陷。
4、研究开发工作同生产几乎相互完全脱节。
02.第二级：质量保证质量保证级企业在产品生产过程中就已经开始注意保证产品质量，质量目标由生产部门来实现，在生产过程中就开始关注工艺和流程，质量管理的重点转移至制造领域，质量管理水平较低。
管理特征1、注重在生产过程中保证质量；2、设定质量目标，并主要通过生产制造部门实现；3、开始测量生产和制造工艺流程的稳定性；4、高层管理者不深入参与质量活动；5、没有考虑产品设计与生产工艺之间的影响。
建筑施工质量管理与成本控制工作总结
建筑施工质量管理与成本控制工作总结建筑施工行业作为国民经济的重要支柱产业之一，其质量和成本直接关系到工程项目的成败和企业的生存发展。
在过去的一段时间里，我们在建筑施工质量管理和成本控制方面进行了一系列的探索和实践，取得了一定的成绩，也积累了不少经验教训。
在此，对这段时间的工作进行总结，以期为今后的工作提供参考和借鉴。
一、质量管理工作1、建立质量管理体系为了确保施工质量，我们依据相关标准和规范，建立了完善的质量管理体系。
明确了质量目标、质量控制流程、质量检验标准以及各部门和人员的质量职责。
通过体系的建立，使质量管理工作有章可循，有据可依。
2、加强原材料和构配件的质量控制原材料和构配件的质量是保证工程质量的基础。
在采购环节，我们严格筛选供应商，对其资质、信誉和产品质量进行全面考察。
在进场环节，对原材料和构配件进行严格的检验和验收，确保其质量符合设计和规范要求。
对于不合格的材料，坚决予以退场处理。
3、强化施工过程质量控制在施工过程中，我们严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
施工班组在完成每一道工序后，首先进行自检，合格后由下一道工序的施工班组进行互检，最后由专职质检员进行专检。
对于关键工序和重要部位，我们还设置了质量控制点，进行重点监控和检验。
同时，加强对施工人员的技术交底和培训，提高其质量意识和操作技能，确保施工过程的质量。
4、重视质量问题的处理和预防对于施工过程中出现的质量问题，我们及时组织相关人员进行分析和处理。
采取有效的纠正措施，防止问题的再次发生。
同时，通过对质量问题的分析，总结经验教训，制定预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态。
通过以上质量管理措施的实施，我们在工程质量方面取得了显著的成效。
所承建的工程项目一次验收合格率达到了_____%以上，得到了业主和监理单位的高度评价。
二、成本控制工作1、编制成本计划在项目开工前，我们根据项目的特点和要求，结合市场行情和企业自身的实际情况，编制了详细的成本计划。
质量是企业的生存发展之本产品的质量是企业生存和发展的基础
质量是企业的生存发展之本产品的质量是企业生存和发展的基础1.工程质量与施工进度的关系有些施工企业对于这个问题的认识并不到位，没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度轻质量盲目赶工，导致质量不合格而返工，其结果是在造成信誉和经济损失的同时，又因返工而延误了工期。
可以说，在建筑工程领域，因盲目赶工而造成质量问题及安全事故的例子太多，损失也太大，其教训更是极为深刻。
施工企业对此必须有一个清楚的认识，在任何时候任何情况下，都必须正确处理好质量与进度之间关系，切实做到在保证工程质量的前提下按时完工，这是项目施工必须把握的重要原则。
实践证明，只有确保工程质量的进度，才是工程施工的真正进度。
摆正了质量与进度的关系，项目施工才能有条不紊地顺利进行。
2.工程质量与经济效益的关系工程质量与经济效益，有人以为这是一对矛盾，其实，质量与效益并不矛盾。
对于施工企业来说，要实现良好的经济效益，首先必须保证工程质量不出问题。
工程一旦发生质量问题返工，施工企业必将付出双倍甚至更高的成本来补救。
没有质量作保证的效益最终都是虚拟的效益，项目返工的损失其实是施工企业的纯利润。
所以，施工企业应大力追求工程质量一次性合格，做到了这一点，企业经济效益必有大幅提高。
其次是要树立最佳工程质量成本观念。
在项目工程施工中，只要认真坚持按技术标准、施工规范、质量要求、操作规程去施工，就能达到质量最佳、成本最低。
对每项工程，都应做到既确保工程质量达到标准要求，又要力求以最少的投入取得最大的经济效益，这才是施工企业应有的正确作法。
投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，从而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。
3.工程质量与项目安全的关系工程质量的好坏决定着工程项目的成败。
有的工程因质量差，大大缩短了设计使用年限；有的桥梁存在重大质量隐患，在使用过程中发生垮塌；还有的项目在施工过程中发生质量事故造成机毁人亡。
企业管理
企业管理企业管理是指组织、规划、协调和控制企业资源，以实现企业的目标和使企业持续发展的过程。
它涵盖了各个方面，包括人力资源、财务管理、市场营销、生产运作等，是企业运营中不可或缺的重要环节。
企业管理决定了企业的效率和竞争力，对企业的成败具有决定性的影响。
在企业管理中，人力资源管理是至关重要的一环。
人力资源是企业最重要的资源，能否有效地管理和利用人力资源直接关系到企业的发展和竞争力。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
企业需要根据自身的特点和需求，制定合理的招聘策略，选拔优秀的人才；通过培训提升员工的专业能力和综合素质；建立完善的绩效评估体系，激励员工创新和发展；合理制定薪酬福利政策，激发员工的积极性与归属感。
只有科学有效地管理人力资源，企业才能获得持续的竞争优势。
财务管理是企业管理中另一个关键的方面。
财务管理涉及到企业的资金使用、资金筹集和资金回报等方面。
企业需要根据自身的经营情况，制定合理的预算和投资计划，并进行资金安排和调配，确保企业资金的周转和有效利用。
同时，财务管理还包括财务分析和财务报告等方面，通过对企业财务状况的评估和分析，为企业的决策提供参考依据。
有效的财务管理可以帮助企业稳健发展，提高企业的经济效益。
市场营销是企业管理中不可或缺的一环。
市场营销涉及到企业产品的宣传推广、市场调研、销售渠道的建立等方面。
企业需要通过市场调研，了解消费者的需求和偏好，开发出符合市场需求的产品。
同时，企业还需要选择合适的渠道推广和销售产品，通过有效的广告和促销策略，吸引消费者的关注和购买。
市场营销的成功是企业能否赢得市场竞争的关键，只有满足消费者的需求，提供有竞争力的产品和服务，才能在市场中立于不败之地。
生产运作是企业管理中另一个重要的方面。
生产运作涉及到企业产品的设计、生产过程的管理和优化，以及供应链的管理等方面。
企业需要根据市场需求和竞争环境，设计出高质量、高性能的产品，并通过合理的生产过程和供应链管理，提高企业的生产效率和产品质量。
项目部开展质量管理小组活动
项目部开展质量管理小组活动项目部开展质量管理小组活动，咱们说实话，这可不是小打小闹的事。
大家都知道，质量管理啊，它关系到的是项目的成败，是企业的未来。
可大家又知道吗？质量管理并不单单是站在办公室里，拿着个文件夹，指指点点的事。
它更多的，得靠大家的共同努力和亲身参与。
话说回来，项目部这次开展质量管理小组活动，真的是一件非常重要的事情。
你们想啊，如果质量出问题了，那后果可真不是我们能承受得了的。
所以，大家伙可得把心态调整好，带着点责任感来参与。
活动一开始，大家都挺认真地坐在了会议室里。
不是我说，老实说，刚开始气氛还真有点儿压抑，大家心里想着“又是例行公事，搞一搞就算了”这种想法。
可没想到，领导一上来就来了一招“活力开场”。
他轻松地说：“今天这个活动，咱们不是搞批评和总结，不是要你们背书，而是希望大家能聊一聊质量管理在我们项目里的实际运用，看看能不能碰撞出点新想法。
”话音刚落，大家都愣住了，嗯？这不是按部就班，讲规则吗？怎么听着有点儿不一样？领导一边笑着，一边指着白板上的几个问题，开始带大家讨论。
“质量管理”这个话题，听起来可能很严肃，但其实啊，大家伙说说笑笑，慢慢就能找到很多问题所在，哪怕是平时不太显眼的小细节，也能给我们带来很大的启发。
大家开始讨论这段时间自己工作中的一些小烦恼。
比如说，材料采购过程中有时候质量不太稳定，进度管理上也有点儿跟不上节奏，或者说，有些环节的交接不够流畅，导致了不必要的浪费。
没错，就是这些看似小问题，其实一直都在影响着项目的质量。
大家纷纷拿出自己在工作中碰到的实际案例，讨论起来也是热火朝天，什么“这事我早就想过了”，什么“这个问题可得改改”，每个人的发言都十分踊跃。
说到这里，有点儿跑题了，不过呢，说实话，正是这种轻松的氛围，让大家感受到了质量管理不仅仅是一个死板的框架，而是一个能深入到每个工作环节的活生生的“管理工具”。
你看看，大家开始纷纷提出改善方案，有的提出增加检查环节，有的建议提高员工的质量意识，还有的提议可以通过技术手段优化流程。
论质量与企业发展的关系
论质量与企业发展的关系[摘要]：[随着经济技术的高速发展和人们需求的不断更新变化，市场竞争日益激烈，服务行业异军突起。
“以人为本，服务至上”的理念深入人心，人们对产品的质量要求越来越高，质量方面的知识储备也越来越充分，提升质量已经成为企业赖以生存和发展的立业之本]建筑作为日常生活中衣食住行必不可少的元素之一，人们对其使用功能、安全性能、视觉美学等关键性质量指标要求越来越苛刻。
在飞速发展的中国，吊车随处可见，高楼大厦拔地而起。
建筑行业作为服务行业的主力军，百花齐放，百舸争流。
如何才能在竞争中独占鳌头，产品质量是影响企业经济效益的最基本因素。
一般而言，产品质量越好，市场信誉就越高，获得业务的机会就越多，创造企业获利的机会也就越多。
产品质量还关系到企业的兴衰成败，著名的美国波音公司董事长威尔森说过：“从长远看，无论在哪个市场上，唯一经久的价值标准是质量本身。
”这是对产品质量在市场竞争中地位和作用的精妙评价。
世界500强企业中国建筑股份有限公司，自成立以来始终坚持“中国建筑，质量重于泰山；过程精品，服务跨越五洲”的质量方针，近年来呈现出跨越式发展，世界排名大步向前迈进，树立起强大的行业威望和良好的国际形象，从业领域从一开始的房屋建筑现已延伸到包括道路建设，港口建设，甚至核电建设等多个领域，建立起全面的专业网络，业务范围也已经遍布世界各地，众多知名地标性建筑都倾注了中建人的心血。
公司的业务能力因此也深受党和国家的信任，肩负起众多高精尖端工程的建设责任，建设活动中又不断改进和完善自身的管理，与时俱进，营业利润不断上升。
但是也有一些建筑企业没能及时认识到质量管理工作的重大价值及提升质量工作的重要性与紧迫性，面对激烈的竞争，很少想到要通过提升质量来增强企业的竞争力，相反还急功近利，不愿在质量管理工作上投入资金，致使企业发展举步维艰。
2007年湖南省凤凰县堤溪沱江大桥“8.13”特别重大坍塌事故。
事故的直接原因就是由于大桥主拱圈砌筑材料未满足规范和设计的要求，拱桥上部构造施工工序不合理，主拱圈砌筑质量差，降低了拱圈砌体的整体性和强度，随着拱上荷载的不断增加，造成2号腹拱下的拱脚区段砌体强度达到破坏极限而坍塌，受连拱效应影响，整个大桥迅速坍塌。
江阴券网——细节决定成败与企业管理.
• 提起台湾首富王永庆，几乎无人不晓、无人不知。他把台 湾塑胶集团推进到世界化工业的前50名。而在创业初期， 他做的还只是人人能做的卖米的小本生意。 • 那年，王永庆16岁，他到嘉义开办了一家米店，那时，小 小的嘉义已经有近30家米店，竞争十分激烈。当时仅有 200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租了一 个很小的铺面。他的米店开办最晚，规模最小，因此自然 谈不上什么知名度，也没有任何优势。在新开张的那段日 子里，生意冷冷清清，门可罗雀。 • 为了迅速扭转局面，王永庆开动脑筋，决定从每一粒米打 开突破口。那时候的台湾，农民还处于手工业状态，由于 • 稻谷收割与加工技术落后，很以能够成为安全刀片大王，就 是因为他注意了生活中的细节，使他成为 一名有心人。他同时也告诉我们考虑了细 节、注重细节的人，不仅能认真对待工作， 将小事做细，而且注重在做细节中找到机 会，从而使自己走上成功之路。
• 成功的企业并非来自伟大的构想，细节带 给企业发展和腾飞的契机。对于一个公司 来说，不注重细节就不可能发现商机，经 商者只有能洞察别人所未注意的细节，才 能做别人所未做的事情，进而获得成功。 • 深入分析细节，才能发现机会。在现代商 业、企业竟争中，抓住机会就是成功，而 机会瞬息即逝，没有见微知著、敏锐果断 的能力，就不能抓住机会。
细节决定成败与企业管理 （一）
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前言
• 一个企业如何垮越失败壁垒,走向成功呢?有人说 要靠高瞻远瞩的战略,有人说要靠富有创意的营销 策略,也有人说要靠独到的投资眼光。实际上这些 都不是问题的根本答案。真正具有决定意义的， 是对微若河砾的细节的关注和恰到好处的处理。 • 重视战略不能废弃细节，每个人都把细节做好， 才是对战略的一种支持。执行不力和细节失误， 会导致宏观战略面目全非，魔鬼就可能将企业完 全吞噬，从“大处着眼，小处着手”，与魔鬼在 细节上较量，才能达到企业管理的最高境界。
制度管理决定企业成败兴衰
制度管理决定企业成败兴衰
杨序国
【期刊名称】《四川经济研究》
【年(卷),期】2004(000)009
【摘要】一位管理学家曾经做了这样一个假设：假如一架飞机突然失事，乘机的A公司老板与B公司老板都不幸遇难。
事后，A公司一片混乱，呈现出群龙无首的状态；而B公司则依然井然有序，没有受到太大的影响。
造成这种差异的一个原因就是B公司具备了一套系统的管理制度。
【总页数】2页(P31-32)
【作者】杨序国
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F271
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1.兴衰就在转眼之间——从“安然现象”与“百强占优”透视美国企业成败教益[J], 邹凤岭
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