地勘如何做好经济效益审计

关键词：查证法经济效率指标审计评价综合分析

经济效益顾名思义就是用资金占用，成本支出与有用的生产成果之间进行比较。经济效益好就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。经济效益差则反之。

而经济效益审计则是审计人员对企业利用资源的经济性、效率性、效果性进行综

合评价，通过评价效益的优劣，挖掘提高效益的潜力，以促进企业改善管理。那

么怎样才能做好经济效益审计呢?在审计工作中我们的体会是在做经济效益审计

的同时与切合单位管理体系和本单位的管理制度结合起来，将财务指标(财务部)，考核指标(经发部)和人均收入指标(人事部)联系起来，组成系统的整体来审计。经济效益审计侧重点是检查资金利用的经济性，经济活动的效率性和执行目标的

效果性，借以改善经营管理，提高经济效益。效益审计通过其评价功能，能够促

进企业找漏洞、挖潜力，改进生产技术，变革经营方式和调整管理机能，提高经

营决策的科学性，建立健全内部控制制度，从而提高企业竞争能力和获利能力。下面就如何做好经济效益审计谈谈我们的做法。

一、做好审计前调查

事前调查工作是经济效益审计过程中不可缺少的一环，因为它往往关系到最

后的审计效果。它直接涉及到一个下属单位，一个具体项目，一类专项资金等。点多面广，情况也是千差万别，如果审计前不搞好调查仓促上阵，审计工作就会

走弯路。当确定被审计单位后，首先应找单位直接领导了解单位的基本情况，通

过沟通，可以知道单位的管理制度，生产流程，人员配备等情况。其次应找单位

主管会计了解单位财务情况，包括一些重大事项的问询，还可能找其他当事人了

解情况。这样既可以找到审计应当注意的关键环节和审计线索，也能达到加强与

被审计单位和人员积极沟通的目的，只有这样才能将财务数据审活。

二、经济效益审计方法和程序

经济效益审计是一个不断收集审计证据，并对证据进行分析、评价和得出审

计结论的过程。施工企业经济效益审计方法除沿用一些传统的审计方法外，还主

要应用了如下方法。

(1)审计查证法：

审计工作需要大量的查阅资料，查阅财务资料是一种重要的获取证据的最直

接的方法，同时也是分析的过程。查证法的主要内容应包括：项目管理目标责任书;项目合同书;物资、设备采购招标合同及文件;信誉、安全、质量等级评价文件;企业内部控制文件及有关会议记录;以及影响到经济效益的相关资料和文件。财务需要查阅原始凭证，账簿，报表，经济统计数据等等。

(2)经济效率指标比较法：

指对反映企业经济效益的主要经济效率指标如资金周转率、成本利润率、投

入产出比等进行验算，把各项经济效益指标与评价指标进行比较，找出差距，分

析原因，为提高经济效益提供目标和依据;在做经济效益指标比较之前，除了常

规审计方法如审阅法、顺查法、逆查法、核对法，表审法等，还要对其他经济统

计表进行联系和对比。其中表审法在审计工作中尤为重要，表审法主要是对会计

报表和其他经济数据进行检查和分析，将从不同渠道获得的会计报表资料中的有

关数据进行对照，检查其是否相符，逻辑或勾稽关系是否正确。对发现的异常数据进行分析。

(3)审计评价法：经济效益审计评价主要是指一事一评、局部评价和综合评价三种方式。这三种方式互相补充、密切配合，能够达到全面评价的目的。因为经济效益审计会受到主客观因素影响，所以局部评价是不能忽视的。在评价中要突出重点，详略得当，相互呼应，综合评价，才能对经济效益审计做出适当的客观的评价。

三、施工成本的审计

施工成本审计是经济效益审计的重点，包括施工生产成本计划的制定和生产控制措施的审查，生产成本计划完成情况的审查，找出降低生产成本的潜力与措施。生产成本的审计，主要审查施工支出与预算的各项费用支出是否合理，施工生产成本控制计划是否落实到位，原始凭证和记录清晰健全，施工费用成本真实性和准确性，有无少计，虚增利润的情况。

还要通过审计，发现企业是否存在潜亏因素，提出降低成本增加效益的措施，施工企业潜亏审计侧重点包括以下几种情况为例：1. 原材料，周转材料，存货等的盘亏。有的施工企业为了完成利润指标，少计成本，形成潜亏风险。有些在建项目早已完工，却不结转固定资产，长期挂账不提折旧或者少提折旧，虚增了当前利润，2. 财务费用形成的潜亏。对一些银行或其它互相拆借资金的单位长期不提利息，使得当期损益虚增，形成财务费用计提不足的潜亏。3. 往来帐目潜亏因素。企业的“应收账款”与“其它应收款”明细中，未按规定做坏账处理，形成潜亏，个人备用金长期不处理也将存在一定的潜亏危险。反之也有企业的经营者在本期经济效益较好的情况下，为以后年度留言余地，采取多结转成本，多提折旧，多计提利息，多摊费用等等方式，减少当期损益，将本期一部分利润提前吃掉，形成企业潜盈。施工生产成本的审计目的是提出评价各项成本支出的合理性，对于一些不合理的支出，应建议单位领导通过预算管理或者完善内部经济责任制等形式，辅以管理上的措施，加以控制。

四、综合分析

将常规审计方法和经营管理指标，考核指标结合在一起分析。在这些常规审计方法的基础上，运用符合本队经营管理特点的指标进行对比分析。财务方面指标如利润，产值，生产增加值，资金利用率，现金流等等。考核指标包括合同额，年初计划，年底考核结果，生产增加值，经营质量，市场前景和客户满意度等等。还要包括人均收入指标，工资奖金分配制度是否公平公正，员工对管理制度执行情况，劳动生产效率是否满意。

五、归纳整理分析，确定效益审计结果

经济效益审计的程序包括选择经济效益审计项目、进行审前调查、编制审计方案、分析与评价，归纳分析审计证据，撰写审计报告等环节或步骤。与其他审计程序一样，经济效益审计也是包括准备、实施和结束三个阶段。但是，在这三个阶段中，经济效益审计所进行的具体活动与其它审计不同。首先，经济效益审计在准备阶段要搜集信息和内容比其他审计更多、更全面。其次，经济效益审计要和其他经营管理指标结合起来，需要其他部门的协作和配合。因此经济效益审