用Delphi法进行选题计划的评估
德尔菲法
德尔菲法德尔菲法(Delphi Method)是根据有专门知识的人的直接经验，对研究的问题进行判断、预测的一种方法，是专家调查法的一种。
1964年美国兰德公司首先将其用于预测领域。
德尔菲法具有反馈性、匿名性和统计性特点，选择合适的专家是做好德尔菲预测的关键环节。
德尔菲法的基本程序按其原理可概括为四个主要的步骤，其技术路线图如图2-2所示。
图2-2 德尔菲法流程图第一步，筹划工作。
预测筹划工作包括：确定预测的课题及各预测项目；设立负责预测组织工作的情报分析人员；选择若干名熟悉所预测课题的专家。
其中，专家的选择非常重要。
专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。
第二步，专家预测。
由专家进行预测。
情报分析人员把包含预测项目的预测表及有关背景材料寄送给各位专家，各专家以匿名方式独自对问题做出判断或预测，相互之间不存在对此问题进行任何形式的交流。
各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。
第三步，统计反馈。
专家意见汇总后，情报分析人员对各专家意见进行统计分析，综合成新的预测表，并把它再分别寄送给各位专家，由专家们对新预测表做出第二轮判断或预测。
如此反复须经过几轮，通常为三四轮，直至专家的意见基本趋于一致。
第四步，描述结果。
即由情报分析人员把经过几轮专家预测而形成的结果以文字或图表的形式表现出来。
德尔菲法能发挥专家会议法的优点：①能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高；②能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。
同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：①权威人士的意见影响他人的意见；②有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；③出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。
德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
德尔菲法虽然具有一系列的优势，但同样也会存在弊端。
即由于一般身为专家者，时间安排比较紧张，很可能由于无法安排而草率地做出回答，尤其德尔菲法又必须经过几轮的操作，更加耗时。
简述德尔菲法的定义特点及操作程序
简述德尔菲法的定义特点及操作程序
德尔菲法（Delphi Method）指一种通过专家意见交流来达成一致意见的程序化决策方法。
它是一种量化专家意见的方法，具有多轮反馈和信息共享的特点，其结果可以客观反映专家群体的意见。
德尔菲法的主要特点如下：
1. 可以有效的组织和管理专家群体的意见交流，避免了主观因素对结果的影响；
2. 德尔菲法具有匿名性、多轮反馈的特点，允许专家对已经反馈的信息进行修改，从而达成共识；
3. 德尔菲法聚焦于一定问题领域，能够使专家们集中于问题本质而不是其外部影响因素上；
4. 德尔菲法更加有效的集中优秀专家的意见，避免了其他专家所引入的论述漂移或荒谬意见。
1. 确定问题的范围和目标，对待解决问题如何确立期望值和运行方式达成一致；
2. 挑选参加德尔菲法的专家群体，专家的数量通常在5~50人之间，且专家要确保在问题研究领域内有一定的知名度和技术水平；
3. 以匿名方式向专家问询问题，信息收集后对问题进行重新编辑与整理；
4. 对于第一轮德尔菲法的调查，收集到的专家意见会被统计在一起以提供未来论述的基础，同时未达成共识的问题还会进行重陈；
5. 分析专家的意见并发起下一轮调查，每轮调查之间的差异及其来源将被显示和讨论，每轮调查均按照目标标准和问题重点进行分析整理，以维持信息的准确性和完备性；
6. 通过多轮反馈和信息共享，达成共识并反映结果，结果反馈给专家群体进行讨论和确认。
德尔菲法具有广泛的应用领域，涵盖决策分析、技术评价等领域，能够被应用于需要专家知识共享的场合。
其优势在于遵循一定的程序化方法，更加客观准确的反映专家群体的共识，同时也具有很好的可持续性。
delphi估算法公式
delphi估算法公式Delphi估算法公式是一种基于专家意见的软件项目估算方法。
它应用了专家问卷调查和统计分析技术，将多个专家的意见综合起来，以得出较为准确的估算结果。
在软件开发中，估算工作是至关重要的，因为它决定了项目的成本、进度和质量。
Delphi估算法公式的应用可以使估算工作更加科学化、客观化和准确化，提高项目的成功率和优化管理效率。
一、Delphi估算法公式的基本原理Delphi估算法公式的基本原理是将多位专家的观点结合起来进行综合、评估，从而得出项目估算。
该方法主要分为以下几步：1、编制调查问卷在进行估算前，需要编制问卷，该问卷需要围绕项目特点、规模、复杂度等问题展开，以便专家根据实际情况进行估算。
2、调查专家调查专家是Delphi估算法的关键步骤。
调查可以使用在线问卷或在线会议进行。
调查提问应该短小精悍，措辞简洁明了。
调查采用匿名方式，专家之间互不知道对方的回答。
3、结合专家意见专家提交的答案将被汇总、整理和统计分析，以便得出一个估算结果。
这种方法能够去除个体偏差，降低预算风险。
二、Delphi估算法公式的优点1、客观科学Delphi估算法公式的结论基于专家问卷结果得出，避免了主观性因素的影响。
2、精度高因为专家是相关领域的实践者和研究者，他们能够了解当前的技术和市场情况，对预算具有比项目经理更准确的预见性。
3、时间和资源省采用Delphi估算法公式可以避免多次调整和修改，减少成本和时间浪费，提高工作效率。
三、Delphi估算法公式的使用限制1、调查专家数量专家数量不能够太多或太少。
如果专家数量太少，其估算产生的偏差会被放大，导致预算错误；如果专家数量过多，会耗费时间和人力，并且复杂性也会增加。
2、专家组成应尽量选择有经验、有能力的专家，而不是全凭口碑或专家自我评估进行挑选。
否则，选对的人和估算的效果都难以保障。
3、估算数据的合理性专家的估算仅仅是一种预测，并不能完全反映客观实际。
德尔菲法战略实施路径定量评价方法
德尔菲法战略实施路径定量评价方法一、引言德尔菲(Delphi)法是由美国管理学家及商务策划师理查德艾尔德尔菲(Richard A.Delphi)在50年代提出的一套研究方法，他首先把它用在加利福尼亚理工学院的一项研究项目中，这个项目被称为“计算机科学的未来”。
德尔菲法是一种被誉为“智能化协作”的问题分析方法，它采用少数专家共同协商的方式，通过既定的问题及相关分析，达到有效地处理复杂的问题，系统化地获取共识，有效地融合思想和知识的目的。
德尔菲法的主要步骤包括：定义问题、分析问题、选择专家、取得结论、验证结论等。
基于德尔菲法的结果，其实施路径更具可操作性，它建立了一个可衡量的评价标准，通过评价可以比较实施路径的优劣，有助于企业的战略制定与实施。
本文将就实施路径定量评价方法及其在德尔菲法中的应用做一论述。
二、德尔菲法实施路径定量评价方法1、评价指标的建立为了实施德尔菲法，需要确定实施路径的评价指标，评价指标体现了不同实施路径的特征，其中可以包括：路径对结果的影响力、路径的可操作性、路径的可行性、路径存在的风险、实施成本等指标。
因此，在建立评价指标时要考虑到相应的经济、技术、管理等因素，充分发挥实施路径定量评价的作用。
2、评价指标构建接下来，在确定评价指标后，需要构建评价指标，在构建时，要确定指标取值的范围，根据指标取值范围的不同，构建有定量的指标和定性的指标。
定量的指标是采用具体的定量评分方式来评价的，其取值一般在0 到 100 之间，其打分的精度可以设定为 1 分或 0.1 分。
定性的指标则采用主观的文字来评价，取值一般设定为“强”、“中等”、“弱”等。
3、实施路径评估当评价指标构建完成，就可以对实施路径进行评估，主要采用以下两种方法：（1）简单加权评估方法：此方法考虑评估指标之间的相关性，采用对指标进行简单权重加权的方式，将所有指标的权重加权平均后，得出各个实施路径的大致评价结果。
（2）层次分析法：此方法将评估指标划分为不同的层次，并对每个层次的指标进行 0 到 100 的评分，最后将每个层次的评分进行加权后得出各个实施路径的评估结果。
[转载]德尔菲法（Delphi
![[转载]德尔菲法（Delphi](https://img.taocdn.com/s3/m/3b986fd20d22590102020740be1e650e52eacffb.png)
[转载]德尔菲法（Delphi Method）原⽂地址：德尔菲法(Delphi Method)作者：⽩先⽣德尔菲法，是采⽤背对背的通信⽅式征询专家⼩组成员的预测意见，经过⼏轮征询，使专家⼩组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。
德尔菲法⼜名专家意见法，是依据系统的程序，采⽤匿名发表意见的⽅式，即团队成员之间不得互相讨论，不发⽣横向联系，只能与调查⼈员发⽣关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写⼈的共识及搜集各⽅意见，可⽤来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术 1．挑选的专家应有⼀定的代表性、权威性； 2．在进⾏预测之前，⾸先应取得参加者的⽀持，确保他们能认真地进⾏每⼀次预测，以提⾼预测的有效性。
同时也要向组织⾼层说明预测的意义和作⽤，取得决策层和其他⾼级管理⼈员的⽀持； 3．问题表设计应该措辞准确，不能引起歧义，征询的问题⼀次不宜太多，不要问那些与预测⽬的⽆关的问题，列⼊征询的问题不应相互包含；所提的问题应是所有专家都能答复的问题，⽽且应尽可能保证所有专家都能从同⼀⾓度去理解； 4．进⾏统计分析时，应该区别对待不同的问题，对于不同专家的权威性应给予不同权数⽽不是⼀概⽽论； 5．提供给专家的信息应该尽可能的充分，以便其作出判断； 6．只要求专家作出粗略的数字估计，⽽不要求⼗分精确。
7．问题要集中，要有针对性，不要过分分散，以便使各个事件构成⼀个有机整体，问题要按等级排队，先简单后复杂；先综合后局部。
这样易引起专家回答问题的兴趣。
8．调查单位或领导⼩组意见不应强加于调查意见之中，要防⽌出现诱导现象，避免专家意见向领导⼩组靠拢，以⾄得出专家迎合领导⼩组观点的预测结果。
9．避免组合事件。
如果⼀个事件包括专家同意的和专家不同意的两个⽅⾯，专家将难以做出回答。
实施步骤德尔菲的群体决策应⽤德尔菲法进⾏团队沟通优点 可以避免群体决策的⼀些可能缺点，声⾳最⼤或地位最⾼的⼈没有机会控制群体意志，因为每个⼈的观点都会被收集，另外，管理者可以保证在征集意见以便作出决策时，没有忽视重要观点。
delphi评估法
delphi评估法Delphi评估法是一种广泛应用于决策和预测的定性和定量研究方法。
它是通过专家的群体智慧来达成共识并得出可靠的结论。
下面将详细介绍Delphi评估法的原理、步骤以及优缺点。
Delphi评估法起源于20世纪50年代的美国，由Rand Corporation开发。
它的目的是通过匿名迭代调查来征询专家群体的观点和意见，以便对某个问题或主题进行系统性的评估和预测。
Delphi评估法适用于需要专家知识和专业见解的问题，例如技术发展趋势、市场前景、政策制定等。
Delphi评估法的基本原理是通过一系列迭代调查收集专家的意见，并将这些意见进行汇总与整理。
该方法的特点在于它给予参与者充分的发言权，并通过匿名性来消除个人偏见和羞怯。
通过反复迭代，Delphi评估法能够收敛到一个对问题的共识意见。
Delphi评估法的步骤如下：第一步是确定研究的主题和目标。
在这一步中，研究者需要明确要评估的问题和预测的目标，并确定参与专家的范围。
第二步是编制问卷。
在这一步中，研究者需要编制问题清单，以征求专家对于评估问题的意见和预测。
问题可以是开放式、封闭式或两者的结合。
问卷必须简明扼要，易于理解和回答。
第三步是征集专家意见。
在这一步中，研究者向专家发放问卷，并要求他们按照自己的知识和经验回答问题。
问卷可以通过邮件、电子邮件或在线调查平台来发送。
第四步是对专家意见进行归纳与整理。
在这一步中，研究者需要对收集到的专家意见进行汇总和整理，并且去除个别意见的极端值。
第五步是将整理后的意见反馈给专家。
在这一步中，研究者需要将整理后的意见反馈给专家，以便他们重新评估问题并修正自己的意见。
第六步是进行下一轮调查。
在这一步中，研究者需要再次向专家发放问卷，并要求他们重新评估问题并提供新的意见。
第七步是对新意见进行再归纳与整理。
在这一步中，研究者需要对新的专家意见进行整理和汇总，以便得出最终的评估和预测结果。
Delphi评估法的优点在于可以充分利用专家知识和经验，避免个人偏见和羞怯所带来的影响。
AHP与Delphi法相结合确定评价指标权重
基本思想是：（1）将与评价对象有关的所有指标按照其属 性分成几个大类；（2）利用两两比较矩阵求出每个大类要 素在评价对象综合评价中的相对权重，以及各指标在其所属 的大类中的相对权重；（3）按照分类，对每个评价要素下 的各个评价指标作单因素评价，形成单因素评判矩阵；（4） 运用综合评判函数通过矩阵运算对各个评价要素作综合评价。
如果我们用Wij 表示第i 个专家确定的第j 个指标的权重， 那么第j 个指标权重的平均值wj，由式（3）求得，
德尔非法（Delphi）最早由赫尔姆和达尔克提出，
在很多的决策领域得到应用。德尔非法依据系统的 程序，采用匿名方式，即专家之间不得互相讨论， 不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过 多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复 征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看 法，作为决策的依据。
（3）它能够让使用者以合乎逻辑的方法运用经 验、洞察力和直觉。
运用层次分析法（AHP）确定评价指标的权重
存在着很多不足之处。虽然AHP 提供了将主观因 素客观化的一种方法，但是在运用1- 9 阶标度和 两两比较矩阵时，主观因素的影响仍然存在，特 别是决策者难以掌握1- 9 阶标度时，无法进行科 学的评价。
将层次分析法与德尔非法相接合确定 评价指标的相对权重
第一步，确定评价对象评价指标的分层体系 第二步，组成专家小组。按照评价对象问题所需要的知识范围，确定专家。
专家的人数一般以10 人左右为佳。 第三步，向所有专家提出所要决策的问题及有关要求，并附上有关的所有背
景材料，同时请专家提出还需要什么材料。 第四步，各个专家收到材料后，依据1- 9 阶标度（或其他标度）对各个层次上 的评价指标的重要性进行两两比较，将比较矩阵正规化和归一化后，得出同 一层次上各个指标的相对权重C并作书面答复。一般而言，专家还应该对自己 的判断矩阵进行一致性检验。本文以专家1 为例，介绍两两比较矩阵的应用方 法，其他专家采用类似的方法。常用的1- 9 阶标度的评价尺度如表1 所示。
德尔菲法 指标
德尔菲法指标
Delphi法是一种用于寻求专家意见的方法，其最早由美国计算机专家吉姆·德尔菲创建，并以其姓氏命名。
它是一种多
变量决策技术，它可以帮助人们在模糊环境中做出决定。
德尔菲法的主要目的是收集、整理和分析专家的意见，以了解某一特定领域的最佳解决方案。
Delphi法主要由三个阶段组成，分别是初始调查、结构化调查和评估阶段。
在初始调查阶段，通过文献研究、专家访谈和主题小组会议等形式，收集有关该领域的信息和专家的意见。
在结构化调查阶段，采用调查问卷的形式，收集来自专家的意见，并对意见进行客观的分析。
在评估阶段，根据收集的信息，分析出最佳的解决方案。
德尔菲法的优点是可以收集和整理来自多个专家的意见，而且可以准确地分析出最佳解决方案。
其缺点是有可能出现专家偏见，这会影响数据的准确性。
此外，这一方法可能需要较长的时间才能达到最佳结果，而且有可能需要更多的计算机技术支持。
总之，德尔菲法是一种有效的决策技术，可以帮助人们在模糊环境中做出决定。
它可以收集和整理来自多个专家的意见，并准确地分析出最佳解决方案，但它也有一些缺点。
因此，在使用德尔菲法之前，必须对它的优缺点进行详细的分析，以确保它的有效性。
Delphi法使用说明
德尔菲评价法德尔菲是Delphi的中文译名。
Delphi原是一处古希腊遗址，是传说中神渝灵验，可以预卜未来的阿波罗神殿的所在地。
德尔菲（Delphi）法是美国“兰德”公司于1966年首先用于技术预测的。
美国空军委托成立不久的的“兰德”公司从事一项有关如何利用专家意见的研究工作，即以德尔菲为代号的“德尔菲计划”，是—项有关如何合理和有效地利用专家意见和专家判断的研究计划。
“兰德”公司的数学家赫尔默和他的同事多尔基研究出了一种调查和分析专家意见的有效方法：通过简单扼要的专家意见征询表，征求一组专家的意见，经过有控制的反馈，取得尽可能可靠的统一意见。
他们把这种方法命名为德尔菲法。
德尔菲法是专家会议预测法的一种发展。
它在很大程度上克服了一般专家会议存在的种种缺陷，发扬了专家会议的许多长处。
在上世纪六十年代末到七十代中，获得了广泛的应用，它在各类预测方法中所占比重为24.2％。
德尔菲方法的出现，标志着直观预测方法的进步和发展。
第一节德尔菲法的特点与应用一、德尔菲法的特点为了弥补专家会议的缺点和不足，德尔菲有如下三个特点。
（一）匿名性为克服专家会议易受心理因素影响缺点，德尔菲法采用书信方式，进行匿名性的意见征询，参加应答的专家互不见面，互不了解其他专家的答复情况。
专家可以充分发表自然意见或修改自己意见无需作公开说明，而不必担心损害自己的威望。
（二）轮间反馈性德尔菲法不同于民意测验，一般要经过四轮，民意测验只进行一轮，没有反馈性。
德尔菲法在每一轮意见征询之后，要将征得的专家意见进行统计处理，汇总并将处理汇总所得的结果反馈结每位专家．作为其提出下一轮预测的参考。
（三）统计性统计性是德尔菲法不同于专家预测法的一个重要特征。
它采用统计方法，对专家的集体预测结果进行定量评价和处理。
二、德尔菲法的基本程序在德尔菲法实施的第一轮开始之前，必须事先作好准备工作，例如阐明专家组所要预测的课题领域，解释将使用的方法等。
做好准备工作之后，德尔菲法将按如下程序进行。
delphi法具体的实施步骤
Delphi法具体的实施步骤1. 简介Delphi法，又称为专家询问法，是一种在预测和决策制定过程中征询一组专家意见的方法。
它通过匿名化、迭代的方式，从专家群体中收集意见并对其进行整理和分析，旨在达成一致的决策。
下面将介绍Delphi法的具体实施步骤。
2. 实施步骤下面将详细介绍Delphi法的具体实施步骤，包括问题准备、专家选择、意见征询、意见分析和结果反馈。
2.1 问题准备在实施Delphi法之前，首先需要明确决策问题以及相关背景信息。
在这个阶段，问题的清晰度和准确性对后续的意见征询和分析至关重要。
问题准备的步骤包括：•确定决策问题：明确需要征询专家意见的决策问题，确保问题具备可操作性。
•收集背景信息：收集与决策问题相关的背景信息，包括已有的研究成果、统计数据等。
2.2 专家选择选择合适的专家对于Delphi法的成功实施至关重要。
专家应该在相关领域具有较高的专业知识和经验，能够提供有价值的意见。
专家选择的步骤包括：•制定专家标准：明确选择专家的要求和标准，例如，学术资历、从业经验等。
•识别潜在的专家：通过文献调研、专家推荐等方法，识别潜在的专家候选人。
•筛选专家：根据专家标准，筛选出符合条件的专家。
2.3 意见征询在这一阶段，将征询专家的意见并进行整理和分析。
意见征询的步骤包括：•匿名意见征询：通过在线调查、电子邮件等方式，向专家匿名征询意见。
这种匿名方式可以避免专家之间的相互影响，从而更好地获取独立的意见。
•意见整理：对收集到的意见进行整理和分类，去除重复的或不相关的意见，形成有结构的意见集合。
2.4 意见分析在这一阶段，对收集到的意见进行分析，以达成一致的决策。
意见分析的步骤包括：•统计分析：使用适当的统计方法对收集到的意见进行分析，例如，计算意见的平均值、标准差等。
•优化意见：根据统计分析的结果，可以对意见进行加权或筛选，以达到更一致和合理的决策。
2.5 结果反馈在这一阶段，将分析结果反馈给专家，以便他们了解到整个决策过程的结果。
德尔菲研究法
德尔菲研究法德尔菲研究法（Delphi method）是一种专家意见征询技术，通过意见征询和反馈，以达成共识或预测未来事件的发展方向。
该方法的名字源自希腊神谕系统，意指通过集合专家的意见来解决问题。
德尔菲研究法主要用于解决复杂问题或预测未来情景，具有广泛的应用领域。
德尔菲研究法的基本流程通常包括以下几个步骤：1. 问题确定：确定研究的具体问题和目标，明确需要征询专家意见的方面。
2. 专家选择：选择具有相关领域知识和经验的专家组成德尔菲专家小组。
专家应该具备深入了解问题背景和相关领域的能力。
3. 德尔菲调查：通过问卷形式向专家征求意见和预测。
问卷可以包括开放性问题和封闭性问题，用于收集专家的主观意见和量化数据。
4. 意见总结与反馈：对专家填写的问卷进行统计分析，总结和整理专家意见。
然后将结果反馈给专家，让他们进一步评估自己的意见，并阐述对他人意见的看法。
5. 迭代循环：重复进行第3和第4步骤，直到专家组对问题达成一致意见，或者达到预定的循环次数。
德尔菲研究法的特点是以匿名性和反馈机制为基础，旨在减少可能存在的个人偏见和意见干扰。
通过多轮反馈，达到专家意见逐渐一致的目标，对于复杂问题或缺乏数据支持的情况下，具有一定的优势。
德尔菲研究法的应用领域广泛，包括工程技术、经济学、教育学、医学、环境研究等。
在工程技术领域，德尔菲研究法常用于需求调研、技术评估和预测市场趋势等方面。
在教育领域，德尔菲研究法可以用于制定教学计划、课程评估和培养人才等方面。
总之，德尔菲研究法是一种有效的专家意见征询技术，通过系统性的征询和反馈，旨在解决复杂问题和预测未来发展。
该方法的过程结构清晰，可应用于各个领域，为决策者和研究者提供了有力的支持。
德尔菲研究法
德尔菲研究法德尔菲研究法（Delphi Method）是一种用于收集专家意见和观点的定性调查方法，通过多轮匿名问卷的形式，以达到共识的目标。
它是一种基于专家判断的预测和决策技术，适用于需要经验和专业知识的领域。
德尔菲研究法的步骤通常包括以下几个阶段：1. 定义研究问题：在德尔菲研究中，首先需要明确研究问题和目标。
研究问题应该明确而具体，以便专家们能够提供有针对性的意见和观点。
2. 选择专家组成员：德尔菲研究的核心是专家组的形成，这些专家应该具有在研究问题领域内的专业知识和经验。
通常情况下，专家组成员的数量在10-20人左右，也可以更多。
3. 编制问卷：问卷是德尔菲研究的主要工具，通过问卷收集专家意见和观点。
问卷应包含有关研究问题的具体问题和选项，以及让专家进行评估和排名的条目。
4. 第一轮调查：在第一轮调查中，将问卷发送给专家组成员，并要求他们对问题进行评估和排名。
专家可以按照自己的判断和经验提供意见，也可以选择对某些问题保持沉默。
5. 数据分析：收集专家们的意见和观点后，需要对数据进行分析和整理。
通常采用统计方法和内容分析等技术，对专家们的意见和观点进行总结和归纳。
6. 反馈结果：在第一轮调查结果分析后，将结果反馈给专家组成员。
这可以帮助专家了解其他专家的意见和观点，并有机会修改或调整自己的意见。
7. 多轮调查：在反馈结果的基础上，根据需要进行多轮调查。
每一轮调查后，将结果反馈给专家组成员，直到达到共识为止。
在每一轮调查中，专家可以重新评估和排名问题。
8. 达成共识：当专家组成员对问题的评估和排名趋于一致时，即达成共识。
共识的达成并不意味着所有专家都在同一意见上达成一致，而是指相对一致的意见和观点。
德尔菲研究法有以下优点：1. 匿名性：专家可以在匿名状态下提供意见，避免了团体决策的一些弊端，如影响力和压力等。
2. 专家意见的多样性：通过多轮调查和反馈，可以有效获取专家们的多样意见和观点，丰富了研究的深度和广度。
多种方法确定权重：科技创新可持续性评估的关键步骤
多种方法确定权重：科技创新可持续性评估的关键步骤确定定量和定性指标的权重是评估科技创新可持续性过程中的关键步骤。
权重的设定将直接影响最终评估结果的准确性和客观性。
以下是一些常用的方法来确定指标的权重：1. 德尔菲法（Delphi Method）：德尔菲法是一种专家意见法，它通过多轮匿名问卷调查的方式收集专家的意见，并经过反复征询和反馈，使专家的意见逐渐趋于一致。
在确定指标权重时，可以邀请相关领域的专家对各个指标的重要性进行打分或排序，然后根据专家的意见来确定权重。
2. 层次分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP）：层次分析法是一种结构化决策方法，它将复杂问题分解为多个层次和因素，并通过两两比较的方式确定各因素的相对重要性。
在确定指标权重时，可以构建一个包含定量和定性指标的层次结构模型，然后通过专家打分或群体决策的方式确定各层次和因素之间的相对权重，最终得到各指标的权重。
3. 熵权法：熵权法是一种基于信息熵理论的权重确定方法。
它通过计算各个指标的信息熵来度量指标值的离散程度，进而确定各指标的权重。
对于定量指标，可以直接使用其数值计算信息熵；对于定性指标，可以通过适当的量化方法将其转化为数值形式后再进行计算。
4. 主成分分析法（Principal Component Analysis, PCA）：主成分分析法是一种降维技术，它通过提取数据中的主要成分（即主成分）来简化数据结构。
在确定指标权重时，可以利用主成分分析法对定量和定性指标进行降维处理，然后根据各主成分的方差贡献率来确定各指标的权重。
5. 等权重法：在某些情况下，如果认为所有指标的重要性相同或没有足够的信息来确定权重时，可以采用等权重法，即给所有指标赋予相同的权重。
需要注意的是，权重确定方法的选择应根据具体评估目标、数据情况和专家意见等因素综合考虑。
同时，为了确保权重的合理性和准确性，可以采用多种方法相结合的方式来确定权重，并进行敏感性分析和验证。
Delphi法具体的实施步骤
Delphi法具体的实施步骤：1、设置项目评估、预测组织小组小组的主要任务是:拟订项目评估、预测主题，编制以通信方式咨询专家的评估、预测问题表，选择专家，依据专家几个轮回完成的咨询表，对专家提出的意见及结果进行一系列的整理统计分析等工作。
2、编制专家咨询表在设计表时首先要在前言中说明本次研究的目的，对Delphi法作一简要介绍，以及专家在本研究中的作用。
然后再根据研究主题设计出具体要征询的问题，以及必要的填表说明。
专家咨询表要简化，问题的数量不宜过多、过繁，一般认为，如果问题数量超过50个，则项目评估组织小组就要认真研究问题是否过于分散。
应注意的是，在Delphi法的实施过程中，任何情况下及下一轮，项目评估组织小组或领导者个人都不能把自己的意见列入到专家咨询表中，否则就有可能把评估、预测结果引入迎合领导人偏误的轨道上。
3、选择专家组挑选专家是Delphi法预测成败的一个重要问题。
一般认为要从与研究主题相关的各个分支学科中选择有一定经验的、对研究感兴趣的专家。
专家成员选择不当，一方面会增加评价中的偏倚;另一方面又会导致轮回之间应答率的下降。
而要检验未应答者与应答者之间是否有差异，则常常难以做到。
Delphi法专家选择的基本原则是必须突出广泛性、代表性和权威性，兼顾相关专业领域和地域分布。
所谓专家，应当是在自己所擅长的领域很少犯错误的专门人才，应当拥有一定的信息储备量，如一般方法学和基础、理论规律性与基本趋势的知识、参考资料量、专业及其相近领域的交叉学科知识、以往评估的经验、对该部分其他评估专家不同观点的独立见解等。
评估专家的选择，取决于具体课题的目的与任务，宜从本部门内外，甚至从国内外同时挑选。
从外部选择专家比较困难，首先要搜集本部门职工较熟悉的专家名单，再从有关期刊和出版物中物色一批知名专家，然后发给这两部分专家以某种形式的调查表，并了解该专家能否自始至终参加评估，同时要求他们再推荐1~2名有关专家。
试述德尔菲法的应用程序及不足之处
试述德尔菲法的应用程序及不足之处
德尔菲法（Delphi Method）是一种由团队专家通过几轮问答迭代程序来讨论研究对象并
获取结果的决策技术。
它被广泛应用于技术论坛、研究项目和计划等，为人们从多方面思
考问题、获得更多信息以及形成更为人性化的决策提供了指引。
德尔菲法有诸多优点，其中最大的一点是其团队分析的结果是由少数几位专家综合评估而
来的，而不是单独一位专家的，因此该方法可进行客观的综合评估，大大提高了决策的准
确性与可信性。
另外，德尔菲法能够从多角度把握问题，并能够收集多方面的信息及意见，从而使团队成员能有更多思考机会，获得更多可靠的信息，从而改善决策的效率及质量。
同时，参与人员会在分享信息及思想的过程中进行双向沟通，也有助于提升组织的凝聚力，增强组织间的默契和信任。
然而，德尔菲法也有一些不足之处。
首先，将专家邀请到有限的讨论范围之外，由于其专
业知识的独特性，让他们参与德尔菲法可能令人困难而困难。
其次，虽然德尔菲法可以收
集多方位的意见及信息，但也面临过多意见可能会造成信息杂乱的风险。
另外，德尔菲法
本身没有统一的决策方式，也可能存在权力不均的情况。
因此，德尔菲法在团队决策中有着重要的作用，但在权力分配、专家选择以及信息综合方
面也存在许多不足。
未来在应用德尔菲法时，还需要解决这些问题，才能使其真正的发挥
作用。
delphi 研究方法
delphi 研究方法
Delphi研究方法是一种常用的定量研究方法，它是一种专家问卷调查技术，通过专家的意见和建议来达到研究目的。
Delphi研究方法的特点是：匿名性、反馈、循环、统计分析等。
Delphi研究方法的步骤如下：
第一步：确定研究问题和目标。
研究者需要明确研究的问题和目标，以便在后续的研究中更加明确地进行调查。
第二步：选择专家。
选择具有相关领域知识和经验的专家，他们可以为研究提供有价值的意见和建议。
第三步：编制问卷。
编制问卷是Delphi研究方法的核心，问卷应该包含有关研究问题的问题和选项，以及专家可以提供的其他信息。
第四步：发放问卷。
将问卷发放给专家，要求他们在规定的时间内回答问题。
第五步：分析数据。
收集到专家的回答后，需要对数据进行分析，以确定专家的意见和建议。
第六步：反馈结果。
将分析结果反馈给专家，让他们了解其他专家的意见和建议，以便他们可以重新考虑自己的答案。
第七步：循环。
根据反馈结果，研究者可以重新编制问卷，再次发
放给专家，以便他们提供更加准确的意见和建议。
第八步：统计分析。
最后，研究者需要对所有专家的意见和建议进行统计分析，以确定最终的结论。
Delphi研究方法是一种有效的定量研究方法，它可以帮助研究者收集专家的意见和建议，以便更好地解决研究问题。
在使用Delphi研究方法时，研究者需要注意问卷的编制和专家的选择，以确保研究结果的准确性和可靠性。
delphi样本估算法
delphi样本估算法
Delphi样本估算法是一种常用的统计学方法，用于估计未知参数的值。
该算法通过多次征求专家的意见，并结合统计分析来得出最终的估算结果。
具体来说，Delphi样本估算法的步骤如下：
1.选择专家组：根据研究对象的特点和需要估算的参数选择适当的专家组。
2.编制调查问卷：根据研究对象的特点和需要估算的参数编制调查问卷，并将其发放给选定的专家组。
3.征求意见：专家根据自身的经验和知识对调查问卷中的问题进行回答，并给出相应的估算值。
4.汇总意见：对所有专家的意见进行汇总，并进行统计分析，例如计算平均数、标准差等。
5.征求再次意见：根据汇总的结果，将专家的意见反馈给他们，再次征求他们的意见，直到达成一致或确定一个范围。
6.得出估算结果：根据最终汇总的结果得出估算值，并给出相应的置信区间。
Delphi样本估算法的优点在于可以充分利用专家的经验和知识，同时又能够进行统计分析，得出相对准确的结果。
缺点则在于需要耗费较长的时间和精力，同时也存在可能受到专家因素、主观性等影响的问题。
- 1 -。
德尔菲法的内容
德尔菲法的内容德尔菲法（Delphi Method）是一种基于专家判断和预测的定量和定性分析方法，旨在解决复杂的问题，特别是在缺乏数据或无法确定结果的情况下。
德尔菲法最初是在1950年代由美国空军研究所（RAND）开发的，主要用于战略规划和决策制定。
如今，德尔菲法已经广泛应用于各个领域，包括经济、医疗、政治、环境和科学研究等。
德尔菲法的基本流程如下：1.选择专家：首先，需要确定一组合适的专家，这些专家应该在相关领域有丰富的经验和知识。
2.编制问卷：由研究者编制包含问题的问卷，问题可以是关于未来趋势、政策选择、市场发展等。
问卷可以包括开放性问题和封闭性问题。
3.匿名调查：将问卷发送给专家，专家可以通过电子邮件或在线问卷的形式进行回答。
这一步中，专家的身份应当保密，以避免互相影响。
4.整理结果：研究者收集、整理并分析专家们的回答，可以使用统计分析工具来处理数据。
5.反馈：将汇总后的结果反馈给专家，并给予他们进行进一步讨论和调整的机会。
6.再次调查：根据反馈和专家们的讨论，研究者重新编制问卷，并进行第二轮匿名调查。
这个过程可以重复多次，直到达到足够的共识。
7.分析结果：最后，研究者对专家们的回答进行综合分析，并得出结论或预测。
结果可以是定量的数值、定性的观点或政策建议等。
德尔菲法的优势在于它能够在缺乏数据或无法确定结果的情况下，通过专家的主观判断来作出合理的预测和决策。
同时，德尔菲法可以减少个别专家的影响，通过匿名调查和多轮反馈的方式，达到更加中立和客观的结果。
然而，德尔菲法也存在一些限制和挑战。
首先，德尔菲法的结果可能受到专家选择的偏见影响，因此需要选择一组代表性的专家。
其次，德尔菲法需要耗费大量的时间和精力，特别是在多轮调查和反馈的过程中。
此外，德尔菲法的结果可能受到组织结构、文化和政治因素的影响，因此需要进行谨慎的解读。
在实际应用中，德尔菲法可以用于预测市场需求、评估技术趋势、规划政策和制定战略等。
德尔菲 (delphi) 方法
德尔菲 (delphi) 方法德尔菲方法是一种常用的预测和决策分析方法，它是一种基于专家意见的统计分析方法，可以用于各种领域的预测和决策分析。
德尔菲方法的核心思想是通过专家的意见和经验来预测未来的趋势和结果，从而帮助决策者做出更加准确的决策。
德尔菲方法的应用范围非常广泛，可以用于市场预测、技术发展、政策制定、风险评估等各种领域。
在市场预测方面，德尔菲方法可以帮助企业预测市场需求、产品销售情况等，从而制定更加科学的市场营销策略。
在技术发展方面，德尔菲方法可以帮助企业预测技术趋势、产品研发方向等，从而提高企业的技术创新能力。
在政策制定方面，德尔菲方法可以帮助政府预测社会发展趋势、制定更加科学的政策措施。
在风险评估方面，德尔菲方法可以帮助企业评估各种风险因素的概率和影响程度，从而制定更加有效的风险管理策略。
德尔菲方法的具体实施过程包括以下几个步骤：首先，确定专家组成员，这些专家应该具有相关领域的知识和经验；其次，制定调查问卷，包括问题的描述、选项的设计等；然后，进行多轮调查，每轮调查后，将专家的意见进行统计分析，得出结论；最后，对结论进行分析和解释，制定相应的决策方案。
德尔菲方法的优点在于可以充分利用专家的知识和经验，从而提高预测和决策的准确性；同时，德尔菲方法可以避免个别专家的主观偏见和误判，从而提高整体预测和决策的可靠性。
但是，德尔菲方法也存在一些缺点，比如需要耗费大量的时间和人力资源，同时也存在一定的误差和不确定性。
德尔菲方法是一种非常有用的预测和决策分析方法，可以帮助企业和政府做出更加准确和科学的决策。
但是，在实施德尔菲方法时，需要注意问题的设计和专家的选择，同时也需要对结果进行分析和解释，从而制定出相应的决策方案。
德尔菲法案例
德尔菲法案例1. 引言德尔菲法（Delphi Method）是一种专家调查法，由美国空军在1950年代初期开发，用于解决复杂问题。
德尔菲法通过对一组专家进行多轮匿名调查和反馈，收集他们的观点和意见，并逐渐达成共识，提供有效的解决方案。
本文将介绍德尔菲法的案例应用，以及该方法的步骤和优缺点。
2. 德尔菲法案例应用2.1 新产品开发在新产品开发过程中，德尔菲法可以用来确定产品的功能和设计要求。
公司可以邀请一组专家，包括市场研究人员、产品经理、工程师等，进行多轮德尔菲调查。
每轮调查后，将专家的意见整理汇总，并给出下一轮调查的问题。
通过多轮调查和反馈，可以逐渐达成共识，减少主观意见的干扰，从而确保最终产品的质量和用户满意度。
2.2 政策制定在政策制定过程中，德尔菲法可以用来收集各方的意见和建议。
政府部门可以邀请专家、学者、行业代表等参与德尔菲调查，通过多轮匿名调查和反馈，收集各方的观点和意见。
通过整合和分析这些意见，政府部门可以制定更为全面和客观的政策，提高政策的有效性和可行性。
2.3 预测市场趋势德尔菲法还可以应用于市场趋势的预测。
通过邀请一组市场研究专家参与德尔菲调查，可以收集他们对市场趋势的观点和预测。
每轮调查后，将专家的观点整理汇总，并给出下一轮调查的问题。
通过多轮调查和反馈，可以逐渐减少主观意见的干扰，提高市场趋势预测的准确性。
3. 德尔菲法步骤德尔菲法通常包括以下步骤：1.确定问题：确定需要解决的问题，明确调查的目标和范围。
2.邀请专家：根据问题的特点，邀请一组合适的专家参与调查，专家应具备相关领域的知识和经验。
3.第一轮调查：向专家提供相关信息和问题，并要求他们匿名回答。
整理和汇总各专家的回答。
4.反馈和修改：将专家的意见反馈给他们，并要求他们重新匿名回答。
通过多轮反馈和修改，逐渐达成共识。
5.结果汇总：最终整理和汇总各轮调查的结果，提供解决方案或结论。
6.结果验证：将结果反馈给专家，并评估他们对结果的认可程度。
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用Delphi法进行选题计划的评估
摘要选题作为编辑工作的首要环节，直接影响到一个出版社的经济效益和社会效益。
传统的选题计划评估“三审制”，在实际操作过程中，会有各种非理性因素发挥作用，对选题评估工作产生负面影响，而把Delphi法引入选题的制定评估过程，可能会较好的解决这些问题。
关键词Delphi法；三审制；选题评估
选题是出版工作流程的起点，是编辑工作的首要环节，也是出版工作的生命。
一个出版社选题综合水平的高下，直接体现其自身的核心竞争力。
同时，选题又直接影响到出版社其他各项工作的开展，影响到出版社的经济效益和社会效益。
出版界有“选题失误，一误再误”之说，讲的就是这个道理。
也正因为如此，开发策划优秀的选题成为出版工作的重中之重，而研究选题策划工作的科学规律也成为编辑出版理论研究者的重要课题。
一般情况下，我国出版社制订评估选题计划时，主要依照传统的“三审制”，由编辑提出选题，然后经过二审、三审的审定、筛选，确定为出版社的选题。
同时，不少出版社也借鉴西方发达国家的经验，引入了编辑部与经营部门共同论证的机制，力求使选题策划更加合理更具科学性。
而事实上，无论是传统的“三审制”，还是西方的机制，在选题评估这一过程中，都有其自身的缺陷，需要我们引入相关的科学决策方法来进行弥补。
传统的“三审制”，由于责任编辑、二审、三审长期在一起共事，容易形成共识，不大利于不同意见的产生，从而使得选题思维缺乏立体化、多角度，易于产生偏差。
而西方的编辑部与经营部门共同论证的机制，尽管参加论证的人员来自多个不同的部门，但在大家面对面交换看法时，还是易于受到高层、权威及个人关系等方面的心理影响，有时，持不同看法者不能充分发表意见。
同时，不管是在以上的哪一种选题评估过程中，都不可避免地存在直觉、顿悟以及个人魄力、情趣、风格等等主观的非理性的成分。
当然，这些非理性因素，我们也不能一概的视为缺陷，一部分成功的选题正是直接由这些因素激发而成的，出版从业人员的个体素质也要靠这些因素来体现。
只不过笔者认为，应该尽可能的让选题决策过程中的各种理性的和非理性的因素，连同策划编辑提供的部分定量的分析，发挥最大的效用，尽量的减少可能存在的缺陷，而在此过程中引入Delphi法，应该可以达到这样的目的。
Delphi法最早出现于上个世纪50年代末，是当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后，可能出现的结果”而发明的一种方法。
美国兰德（RAND）公司的赫尔默（Helmer）和戈登（Gordon）于1964年首先将其用于技术预测。
以后便迅速地应用于美国和其他国家。
除了科技领域之外，还几乎可以用于任何领域的预测，如军事预测、人口预测、医疗保健预测、经营和需求预测、教育预测等。
此外，还用来进行评价、决策和规划工作，并且在长远规划者和决策者心目中享有很高的威望。
Delphi法具体实施步骤大致如下：
首先，确定所要评估的决策内容。
然后，选择合适数量的专家，向他们提供背景材料。
接着，用若干条语言来描述情况，形成十分明确的问题，设计出涵括问题的调查表,征询专家意见。
最后对调查表进行统计归纳。
必要的话，可以对结果进行反馈修改，然后再统计，归纳，反馈（可以进行到三或四轮）。
由以上的过程可见，在Delphi法中，专家是运用自己的知识、经验和判断能力对未来发展趋势作出定性估测，这种定性的估测是通过定量的数据表达的。
可以说，Delphi法对于上面所提到的当下选题制定评估过程中的种种弊端，正是比较合适的解决方案。
要把Delphi法引入选题的制定评估过程，简单的说就是把前者的具体实施步骤和后者融为一体，互为补充，互相促进。
而实际上，比较而言，由于Delphi 法诞生于西方的社会之中，其与西方的编辑部与经营部门共同论证的机制的结合，就要比与我国传统“三审制”的结合容易许多。
同时，也因为国内多数出版社在坚持传统“三审制”的原则下，结合日常工作的经验，借鉴西方发达国家同行的做法，也有编辑会议这种与西方的编辑部与经营部门共同论证相类似的机制。
所以，以下的讨论，将围绕着Delphi法与编辑部与经营部门共同论证的机制（为了行文的便利，后面将其简称为“论证机制” ）展开。
由于已经确定了讨论的范围是将Delphi法引入论证机制，所以首先需要确定参与的人员，也就是Delphi法中的专家的组成。
基于效率与成本两方面的考虑，论证可以由总编主持（如果是非常重要的选题计划，可以由社长主持），参加论证的有提出选题的编辑部门的主管，其他编辑部的代表，出版部门代表，销售发行部门代表，广告宣传部门代表，必要时（重大选题项目，需较大投入时）可请财务部门负责人参加，也可以邀请社外的专家参与。
该选题的策划（组稿）编辑作为建议人参加。
在这里，要另外说明一点，我们从实际的工作情况出发，要对Delphi法进行部分修正。
传统意义上的Delphi法，专家们是匿名的、背靠背的填写问卷的，也就是说彼此是互不见面的。
这里，我们要将其改为专家们一起参加论证会，在会上填写问卷（不许互相交流意见）的形式。
这样既可以基本保留Delphi法原有的匿名性的优点，还可以避免部分参加论证人员私下沟通的流弊。
专家的范围确定之后，接着要确定的是人数的多少。
在Delphi法中，专家人数可以视待预测或决策问题的复杂程度选十几个或上百人不等。
落实到选题的论证会，可以根据出版社自身的规模以及选题的重要程度来具体确定，大致上可以定为十到二十人这个范围内。
考虑到与会人员的日常业务工作都很繁忙，为了提高效率，可以将选题计划进行集中处理。
同时，出版部门、销售发行部门和广告宣传部门可以不必一定要部门负责人参加，但作为代表出席会议的一定要是该部门的业务骨干。
当然，提出选题的编辑和其所在编辑部的主管，出版社的总编，是必须参加会议的人员。
接着，就要进行会议之前的一些信息准备工作。
Delphi法是不仅要提出问题，还兼有向被专家提供信息的责任，它是专家们交流思想的工具。
所以，要在会议前由选题的策划编辑提供具体的信息，通常应该包括市场调研信息和效益分析。
其中，市场调研信息应该包括社内同类选题调查、社外市场上同类选题调查和潜在市场分析。
效益分析应包括可能的经济效益和社会效益分析。
做好这些信息准备工作之后，就要进行最为关键的一步了，即根据选题的特点，拟定调查问卷的问题。
从大处着手，可以包含格调、创意和生命力三个方面的考察。
格调大致要包含政治是否过关、是否与国家法律法规和各项政策抵触、文化价值如何等几方面的内容，如果已经有了作者的人选，可考察作者以往作品的格调如何作为参考。
创意主要指的是选题的创新程度如何，当下图书市场上于无同类的图书，如果有，本选题的创新点在哪里创新度如何。
生命力包括市场生命力和社会生命力两方面，前者涉及读者面有多大，初版、再版和重版的可能数目等因素，后者则主要
指该选题的内容和文化价值是否稳定，是否能对文化学术的积累作出贡献。
做了这三个大的方向的划分之后，就可以进行具体的问卷设计了。
由于不同的出版社，在选题的规划、重点方向、专业领域以及经营规模等等多个方面不尽相同，所以想要提出一个广泛适用的定稿，对制定者来说有自不量力的危险，即使真造出来，使用者也难免要陷入胶柱鼓瑟的误区之中，违背了“具体情况具体分析”的原则。
所以，笔者这里只是提出一个基本的制定方法，不同的出版社应该根据自己的社情以及具体选题的情况来制定问卷。
这个基本方法大致如下：首先确定格调、创意和生命力为三个大类，总分设定为100。
每个大类的分数可依次定为x、y和z（笔者的建议参考值为30、30和40）。
接着，是要根据具体的选题情况选择每一大类下的较窄领域的问题，制定者可以参考上一段所提到的十几个方面，从中挑选那些自己想要测评的一部分内容，再加上其他一些想要了解的内容，用确切性的语言归纳成调查问题。
然后定出选题评估的通过分数标准，大致包括以下几项：1）若总分数高于a，而且每一大类因素总分数分别不低于b1、b2和b3，选题可以采用；2）若总分数低于c，选题不予采用；3）每一大类因素总分数低于b1、b2和b3，选题不予采用；4）若总分数在c至a之间，而且每一大类总分数不低于b1、b2和b3，选题介于可用与不可用之间。
对这类选题应该慎重，可以通过多次反馈或者直接投票（选择“采用”或“不采用”）来解决。
其中，大类别以及下属问题所占分数、通过标准中的各个数值和每个专家的权重值的确定，应主要考虑选题的最终决策人（通常是社长和总编）的意见。
问题确定后，问卷的设计也就基本完成了。
接下来就是专家们填写问卷，阐述个人对问题的看法，打出分数，送交主持者。
然后进行定量的统计归纳，必要的话可以再将统计归纳的结果反馈给专家们，每个专家根据结果修订自己的意见，再次送交主持者，可以重复进行几次。
这个过程由于基本上属于技术操作层面的问题，这里就不在赘述了（相关操作可以参考其他领域的具体案例）。
最后得出一个分数的明细表，将其与制定好的选题评估的通过分数标准进行比较，从而得出一个我们所需要的更为理性化的结果。
参考文献
[1]罗艳玲,高昱.选题小组讨论.德尔菲信息分析方法比较研究[J].情报理论与实践，2011(2).
[2]赵航.选题论[M].辽宁教育出版社，1998.。