【员工测评表】企业中层管理人员素质测评

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公司员工职业能力素质测评表(中层以上、员工)

最终得分
德团结合作精神好，横向沟通融洽，协同配合较好
20 20-18 17-15 14-12 11-0
以身作则，带头遵守公司各项规章制度
具备从事管理工作的理念和方法，并在实际工作中加以运用
能具备本专业领域的业务知识、技能，专业技术过硬
20 20-18 17-15 14-12 11-0
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，各项工作有序开展
有较强的工作态度和勤奋敬业精神
勤 4-12 11-0
工作扎实，能以身作则
目标分解明确，措施得力，年度各项工作完成较好，成果显著
绩能创造性排除干扰，专注于工作目标实现，获得内外一致好评 20 20-18 17-15 14-12 11-0
完成上级领导下达的各项任务情况以及履职尽责的状况和效果执行国家和公司清正廉洁的有关规定和严格要求自己，有无违纪现象廉自身修养、爱好是否健康，自觉抵制不健康行为
20 20-18 17-15 14-12
11-0
遵纪守法，克已奉公，廉洁自律
评定得分
100
1、职业能力素质测评实行无记名测评方式。备注 2、职业能力素质评测是绩效考核的另一种方式，旨在通过公平公正公开测评，全方位评定员工职业能力素质，从客观上推动员工的工作积极性。
3、测评实行末位淘汰制，针对末位员工将实行调岗、降职、降薪或下岗、辞退。
XXXX年度中层以上管理人员职业能力素质测评表
单位：XXXXXXXX
测评对象：
日期：
一级指标
二级指标
有大局观念，能从维护公司利益角度开展工作
标准分
优秀
评议等级标准良好合格
不合格
民主测评得分分管领导考评公司领导复评（权重30%）（权重30%）（权重40%）

中层干部测评表(员工填写)

分、一般：6分、较差：4-5分、差：1-3分、很差：0分。请根据本人实际情况打分。附加项10分，不计总分，言行一致，吃苦耐劳，诚实守信。处理问题实事求是，公平、公正对待每一位员工。平易近人，尊重他人。
三、自律
9 10 勇于承担责任，遵守店规店纪，严格要求自己。顾全大局，与同事之间具有协作精神，保证工作正常开展。
合计得分附加得分项
工作中具有其它突出表现
每项打分说明：满分100分，每项10分，优+：为10分、优：9分、良+：8分、良：7
中层干部民主测评表(员工填写）中层干部民主测评表(员工填写）
姓名
序号
职务
日期得分备注
测评内容
一、工作
1 2 3 4 5
具有专业知识和技能，并且有解决问题的能力。发挥领导带头作用，同时能提高团队效率，带领团队及时完成任务。开拓进取，克服困难，取得良好的工作业绩和经济效益。关心员工，领导好下属，为员工提供宽松的平台，供其发挥各自能力。经常培训员工，引导员工不断进步。

某有限公司车间中层干部测评表

某有限公司车间中层干部测评表一、背景某有限公司车间中层干部在日常管理工作中扮演着重要的角色，他们需要协调上下级之间的关系，领导团队完成生产任务，推动公司的发展。

因此，为了对车间中层干部的工作表现进行全面评估，公司制定了专门的测评表。

二、测评内容1.领导能力–是否能够有效地指导团队完成工作任务？–是否具有有效的沟通协调能力？–是否能够有效地解决团队内部冲突？2.业绩表现–是否能够按时完成生产任务？–是否能够有效控制成本？–是否能够持续改进生产效率？3.团队管理–是否能够有效地激励团队成员提升工作表现？–是否能够合理分配工作任务？–是否能够建立和谐的团队氛围？4.问题解决能力–是否能够迅速有效地处理问题？–是否能够预见并避免潜在问题的发生？–是否能够有效地应对突发问题？三、测评方式1.自评–车间中层干部根据测评表的要求自行评估自己的工作表现。

2.上下级评估–上级领导和下属员工根据自己的观察及与车间中层干部的工作接触，对其进行评估。

3.同事评估–车间中层干部的同事对其进行评估，评价其在团队中的角色和表现。

四、测评结果分析1.综合评定–根据自评、上下级评估、同事评估的综合结果，给出综合评定，包括优秀、良好、一般、需要改进等级别。

2.反馈及改进–提供针对性的反馈意见和改进建议，帮助车间中层干部提升工作表现，实现个人职业发展目标。

五、总结某有限公司将车间中层干部测评表作为重要的管理工具，帮助公司全面了解车间中层干部的工作表现，促进团队更好地发展，实现公司的战略目标。

通过持续的测评和改进，公司的车间管理水平将不断提升，实现更好的业绩和发展。

中层管理人员能力素质测评表

亟待提高有待提高基本达标表现较好表现优异无法评价组织认同能认识到自身是企业的一员，以企业为家，具有组织归属感与使命感，认同组织的集体行为，并将自身发展与企业发展紧密相联，不以损害企业集体利益为前提谋求个人利益。

123450崇法守制崇尚法规，遵守企业制度，并以法规与制度约束和引导自身行为，服从法规与制度的管理。

123450职业道德爱岗敬业，遵守职业道德，服从行业与专业岗位行为规范，清正廉洁，作风正派。

123450团队意识认同团队（企业、部门），顾全整体，服从团队管理，不以个人利益牺牲团队利益，积极争取团队荣誉。

123450责任意识明晰自身岗位责任，敢于担当责任，不推诿。

123450端正积极在工作上思想端正，积极向上，时刻为组织着想，积极谋求如何做好工作。

123450行业知识考察对建筑行业尤其是交通工程行业相关知识的掌握程度。

123450企业制度考察对企业基本情况、历史沿革、发展愿景以及管理制度（规定、办法、意见、条例）的掌握情况（具体可以《员工手册》为参照）。

123450管理学知识考察中层管理者对现代企业管理学基础知识的掌握与运用情况。

123450专业知识考察所任职岗位专业知识的掌握情况。

12345知识评价等级中层管理人员能力素质测评表【评价类别】 □ 集中评价：年度 / □ 按需评价【评价时间】 20 年月日指标释义（评价标准）【被评人】【履职岗位】【工作部门】 .【评价说明】1、请根据您与被评人的工作关系在“评价者与被评价者关系”后的方框内打勾。

其中，参评者为公司高管均勾选“上级”框；凡不构成上下级关系的均勾选“其他内部客户”框。

2、请根据指标释义结合您对被评者的观察在您认为合适的评价等级对应的方框内的数字上打勾，每个指标只能单选一个数字！若不清楚被评人在相关指标的表现情况可勾选数字“0”。

3、您的评价将影响到被评人的人事安排，请您务必据实客观评价。

凡勾选同一个数字的指标超过一半或勾选数字“0”的指标超过1/3或无法辨认勾选内容时将被判为无效评【评价者与被评者关系】 □ 上级 □ 平级 □ 本人 □ 下级 □ 其他内部客户任职要素评估指标态度亟待提高有待提高基本达标表现较好表现优异无法评价评价等级中层管理人员能力素质测评表【评价类别】 □ 集中评价：年度 / □ 按需评价【评价时间】 20 年月日指标释义（评价标准）【被评人】【履职岗位】【工作部门】 .【评价说明】1、请根据您与被评人的工作关系在“评价者与被评价者关系”后的方框内打勾。

中层管理人员管理能力测试量表

中层管理人员管理素质测试量表目的：调研公司整体管理风格和管理人员管理能力素质。

说明：请依“实际上”你会如何处理来回答，而不是考虑理论上该怎么做。

每题都是单选，请在答题卡中填写答案。

本测量为匿名形式，请勿在答题卡中留下任何个人信息。

状况1 : 一位新员工，正在接受岗前培训，她很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。

A指导下属按标准步骤完成工作。

B提出工作要求，也听听下属的建议。

C询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D尽量不干扰他的正常工作。

状况2 :你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，由于实际工作比预想的更为困难，与前一阶段相比工作动力明显下降。

A友善地加强互助，但继续留心他们的表现。

B让他们按自己的方式工作。

C尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感的安排。

D强调工作完成的重要性及期限。

状况3 :你的下属遇到挑战性的问题，显得有些信心不足。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

A加入进来和他们一同解决问题。

B让他们自行处理。

C尽量纠正他们。

D鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

状况4 :你正计划做一项日常工作程序的细节调整，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

A让他们来共同参与变革，并适当提供意见。

B宣布变革并严密的予以监督。

C让他们自行变革，将结果向你汇报。

D听取他们的意见，但决定权在于你。

状况5 :你刚接一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

A让他们来决定自己的工作方向与内容。

B听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标。

C重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

D让他们自己设定目标，并予以支持。

状况6 :几个月来你的下属表现一直处于低谷，他们也无所谓是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

中层管理者综合素质测评表

对企业文化游了解并能认同其理念
对企业文化不了解或不能认同公司的企业文化
5%
总分
品德端正，正直诚实，能从自己做起
品行基本端正,正直诚实，
品行不端，不正直诚实
10％
原则性
原则性强,立场坚定
原则性比较强,立场比较坚定
能坚持原则,立场还算坚定
原则性不强，立场不够坚定
5%
全局观念
全局观念强,整体利益高于一切
全局观念比较强，整体利益优先
有全局观念，能维护整体利益
全局管理不够强，较少考虑整体利益
5%
协调能力
任何时间和条件下都能充分地与他人协，有很强的适应和协调能力，同时能够组织协调事务
能够充分地与他人协作，有较强的协调能力
正常情况下能充分与人协作，但对特殊情况适应能力不够
情况适应能力不够，不能与人协作，不具备对特殊情况的协调能力
5％
管理力度
能抓紧所有控制项目,任何时间都能掌握全盘状况,使组织井然有序，完全杜绝发生任何过失的机会
中层管理者综合素质测评表
姓名：
部门:
职位：
任职时间：
评分项目
评分标准
权重
打分
优（100～81分)
良（80~61分）
中（60~41分）
差（40分以下)
影响力与号召力
非常强的影响力与号召力，能够对周围的人发挥极强的领袖力量
任何时候和条件下都能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事物
有相当的能力，但有时无法使他人主动服从，需要借用其他手段(如行政手段）
5%
廉洁自律
廉洁自律，公心为上,敢于同不良作风做斗争
廉洁自律，公心为上
廉洁自律,基本出于公心

企业中层管理人员素质测评

资料4-7企业中层管理人员素质测评测评对象：___________测评日期:____________测试题一、请选择你认为最佳的答案在答案序号上打“√"1．请公寓的房东粉刷墙壁：A．我们已经住3年了多少也照顾一下我们吧B．比起我们付的房租这点费用真是微不足道C．我们也帮一部分忙吧D．最近我有二三个朋友要来做客他们很想在这里住一段时间如果欣赏这里也许会住下来呢E．如果我是你的话一定二话不说就大大粉刷一番的这里又不是你一个人有房子2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A．明天一清醒你会后悔的B．那边有个漂亮小姐在看呢安静一点吧我来介绍介绍C．你还不知道吗？大家都在看你呢D．安静一点不要那么大声好不好E．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜可以告诉我一下详情吗3．你儿子的成绩不及格他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的可是你却和他商量要求让你儿子及格：A．可是我的儿子确实是用功的请给他加点分奖励奖励吧B．你们的校长是我的老朋友呢C．是我糊涂怪我不是请给他一个发愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟最近要来我给你介绍介绍E．只要这科让他及格他就会进人好大学的4．你正在为一慈善事业募捐对方却是个吝啬成性的人：A．只要你捐一点钱我就签一张两倍数目的收据好让你少付一些所得税B．我想本地的问题由本地人来共同解决不要让官方插手进来加税不知贵意如何C．请你了解这是身为市民应尽的义务D．如果你能捐款就够给我赏面子E．这是十分有意义的慈善活动5．暴徒拿枪顶着你的背你不想让他抢你的钱:A．你真倒霉我身上恰好没有带钱包B．小心点吧我是空手道三段的高手C．老天爷这是我一周来的血汗哪D．拜托拜托！没有钱叫我怎么回家见老婆呢E．我的皮夹子在裤子后面的口袋里尽管拿去吧6．你比老资格的同事高升了却需要他的携手合作：A．这份工作只有靠你的协助才能进展B．上司快要退休了我接了他的缺后就升你为科长吧C．真惭愧他们把我提升了其实你才是最合适的一位D．现在我是上司今后请听我的命令行事E．这是你的新机会可表现你的才能7．你的儿子想看电视你却想要他练钢琴：A．你弹得好的话爸会多开心呢B．好孩子该听话的每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C．我们来约好吧我让你看完这个节目你就乖乖练琴不要再啰唆了D．你把琴练好了会很讨人喜欢的E．不练琴那学费不是都白交了8．你的秘书有个约会你却不得不请她加班工作：A．把约会取消吧打完这份报告就请你吃一顿好饭B．上头吩咐今天非把这份报告发出不可C．我明知这是不情之请可是事非得已拜托拜托吧D．必须打完这份报告不然就回到过去的打字部去E．我相信这项工作只有你才可以做好9．你想劝你丈夫和你一起去度假：A．今天我见了王大夫他说你得休息休息B．你常常为工作出差旅行我想偶尔你也该去旅行一下C．你说到风景宜人的xx去休假10天不是很惬意吗D．亲爱的我好想去度个假呀真想死啦E．不是很妙吗只有我们两人一起去度假10．你超速驾车想请警察通融通融:A．仅此一次请高抬贵手吧B．我送你一些钱请就这样算了吧C．也许你不相信吧我一直都是很规矩的D．可能是稍稍开快了些我只是一时糊涂没有觉察而已E．实在是迫不得已我有个急事非赶快不行啊二、请根据自己的实际情况对下列题目作出“是”或“否”的选择1．我很容易交上新朋友（）2．我在与陌生人谈话时常常不知如何开头'（）3．我交朋友常由别人引见()4．我喜欢参加群体活动（）5．我能很好地体会别人的心情（）6．我常能准确地猜出别人为什么高兴或不高兴(）7．我不轻易评论别人(）8．好多人都不讨人喜欢(）9．初次打交道不应信任别人（）10．人只应与对自己有利的人交友（)11．我很容易同别人见面熟(）12．在社交场合我可以很投入地与大家一起快乐（) 13．一个人外出时我常不知如何排解孤独（）14．我不喜欢常有人打扰（)15．我常忘记答应别人要做的事情（）三、请根据你的实际情况回答卞列问题测验A以下十题如有适合你的请打个“√"1.在读书时传来电视的声音也满不在乎2．吃苹果比较喜欢连皮一起啃下去3．最近早上醒来感到精神特别清爽4．在玩电子游戏而输给人家时不气馁想下一次扳回来5．着手做的事不到最后绝不罢手6．跟人家相约都必定在约定时间之前抵达7．看电视遇到播广告就换别的频道看看8．看到老朋友或同学在马路对面会大声招呼9．穿越马路会急步快走10．最近又交了新朋友测验B在最近半年有没有发生过以下情况如有适合你的请打个“√”1．夜里睡觉时做过像是脖子被人掐住的噩梦2．曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛3．在没想到的地方碰到熟人4．曾经光看朋友的表情就知道他在想什么5．曾经以分秒之差赶不上火车或公车6．曾经觉得好像被陌生人跟踪7．曾经觉得有人憎恨你8．你的情人（或配偶）曾经对第三者抱有好感9．曾经有过当想念某人就接到对方的电话10．你的情人（或配偶）曾经遭遇事故或不幸四、请根据你的实际憎况作出答案1．半夜被邻家婴儿的哭声吵醒你是否感到愤怒异常？A．是的B．有一点C．否2．倾听和自己相反的意见你是否感到很困难？3．你对在剧场中打手机的人是否感到很厌烦？A．是的B．有一些C．否4．你是否认为对于不听话的小孩要经常加以处罚?A．是的B．不确定C．否5你是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收人？＿A．是的B．不完全是C．否6．在饭馆吃饭比你后来的人的菜已经上桌你是否会大发雷霆？A．是的B．不确定C否7．你是否可以接受一些与自己意见不同人的看法？A．是的B．不确定C．否8．你是否认为一流的运动员就要保持最佳状态去参赛? A．是的B．不完全是C．否9．你是否对最新流行的服饰都能够接受？A．是的B．不完全是C．否10．你是否对现在一些人养宠物存在一些看法？、A．是的B有一点C．否11．你是否认为老人不应该穿戴新潮服饰？A．是的B．不完全是C．否12．自己计划出去游玩你是否愿意去征求别人的意见？A．是的B．不确定C．否13你是否认为说话过激的人是很难相处的?14．在会议上有与你持不同看法的人发言你是否能够坦然面对？A．是的B．不确定C．否15．你是否总对上司的批评感到不愉快?A．是的B．不完全是C．否五、下面每道题有四个国形请在看第一眼时选出你感觉与其他三个不一样的图形来选后不要更改1．ABCD2.ABCD3。

管理人员综合素质测评表

1.6
五级
采取明确的行动或坚定的立场，纠正绩效问题。保证制定出可行性计划，并在适当的时候，有效运用奖励、纪律和惩处措施。
2
0.8
三级
尊重团队中的每一位成员，经常为团队提出有意义、建设性的意见，当团队目标利益与个人目标利益冲突时，总是以团队为先。
1.2
四级
能加强团队中其它成员的合作意识，能加强跨部门团队的合作意识，当团队目标利益与个人目标利益冲突时，总是以团队为先。
1.6
五级
能管理团队成为一个高度配合、互相信任与支持的团队，并为其它团队紧密配合，团队成员都能做到当团队目标利益与个人目标利益冲突时，绝对以团队为先。
0.8
三级
以内外部顾客需求为导向，主动提供服务。
1.2
四级
以内外部顾客需求为导向，改善工作流程、方法。
1.6
五级
以顾客利益为中心，全面建设服务氛围。
2
7、沟通能力：有效表达个人的思想或行为，说服他人达成共识。
级别
定义
得分
一级
在工作中能够与他人保持基本的交流。
0.4
二级
使用书面及口头方式，准确完整地表达自己的想法和工作完成情况。
0.4
二级
具备对本职工作的喜爱，较为努力地完成工作任务，能够发现自己的差距。
0.8
三级
热爱本职工作，积极努力地完成工作任务，主动寻找差距并学习新知识。
1.2
四级
具备较强的使命感和事业心，坚持学习、吸收新知识，注重创新。能够为自己树立更高的目标。
1.6
五级
具有强烈的使命感和事业心，主动迎接工作挑战，锐意进取。
1.6
五级
面对工作中出现的不确定性因素，在设法控制风险的同时，利用重要的组织与个人资源实现显著困难的目标。

管理人员测评表

2
工作能力
业务知识
优秀
精通本职业务，具有扎实的专业基础知识，熟练应用到工作中。
10
良好
业务知识水平合格，能够运用到工作中。
8
一般
业务知识水平有待提高，需要领导、同事帮助完成本职工作。
6
待改进
缺乏业务知识，不能胜任本职工作。
2
领导能力
优秀
得到下属尊敬与肯定，部门士气正，对部门正能量引导，能够创造和谐、积极的部门氛围。
8
一般
与其他部门、专班、配属队伍等能做简单交流，但需领导协调，投诉较多。
6
待改进
不能进行协调沟通。
2
部门管理
优秀
合理安排部门人员工作，积极带头完成工作，敢抓敢管，一视同仁。
10
良好
能够安排部门人员工作，多数情况下能够对部门人员一视同仁。
8
一般
部门工作打不开局面，不敢得罪人。
6
待改进
不敢管理，对部门采取放任态度。
6
待改进
完全不领会领导指示，遇到问题消极怠慢。
2
纪律性
优秀
严格遵守公司规章制度，无迟到、早退现象，极力维护公司形象。
10
良好
能够遵守公司规章制度，偶有迟到、早退现象，能够维护公司形象。
8
一般
偶尔发生不遵守公司规章制度行为，经常迟到、早退。
6
待改进
经常发生不遵守公司规章制度行为，经常迟到、早退、请假。
10
良好
分担的工作大部分能按要求完成，质量大多能达标，失误率，经常受到批评。
6
待改进
分担的工作质量难以保证，给公司造成经济、名誉损失，无法解决问题。
2
工作态度

中层管理人员素质能力360度评估表

素质名没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估素质名没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估素质名没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估素质名有强烈的学习提高的意愿结合企业的实际需要和自身能力的不足通过适当的途径和方法进行学习使自身的专业技能和综合素质能力不断得到充实与提升
1 1 1 1 1
2 2 2 2 2
3 3 3 3 3
4 4 4 4 4
5 5 5 5 5
评估得分
没有偶尔经常持续行为无法表现表现表现表现楷模评估
1 1 1 1 1
2 2 2 2 2
3 3 3 3 3
4 4 4 4 4
5 5 5 5 5
1
中层管理人员素质能力360度评估表
（2013年11月）
1 1 1 1 1
2 2 2 2 2
3 3 3 3 3
4 4 4 4 4
5 5 5 5 5
5 根据公司战略发展方向，适时调整所辖团队在公司内的定位。素质积极作为名称素质以坚定的信心，坚强的毅力，在自己的管理岗位上有所作为，负担起应该承当的责任。定义对公司存在的问题，具有强烈的紧迫感和责任意识，积极推动和完善公司的管理制度和流 1 程体系。 2 积极为公司发展献计献策，哪怕建议不一定会被采纳或可能伤害到自己利益。 3 从公司全局、长期利益出发，主动寻找为公司创造价值的机会。 4 具有与公司共荣辱的信念，将个人职业发展与公司发展融为一体。 5 工作主动，自加压力，不断提升团队及公司的整体运作效率。
评估得分
没有偶尔经常持续行为无法表现表现表现表现楷模评估
1 1 1 1 1
2 2 2 2 2
3 3 3 3 3

中层管理人员阶段性测评表(下属评价)

20%） 4
不轻易承诺，但对承诺过的事情都能想办法实现。
5
诚信正直处事公开、公正、公平，没有员工抱怨领导不公平的现象。
6
正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利。
很差 12
12 12 12 12 12
较差 34
34 34 34 34 34
一般 56
56 56 56 56 56
良好 78
78 78 78 78 78
2
3
4
5
6
7
8
9 10
26
职业素养（权
沟通能力
能耐心倾听、理解下属的想法和要求，并能给予积极反馈。
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
重 27 20%）
安排工作、说明问题时，言简意赅，条理清楚，观点清晰明确。
12Biblioteka 3456
7
8
9 10
28
对于其他部门组织的业务会议能按时、积极参加，并认真提出意见和建议。
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
20
重视员工的绩效表现，认真、及时对员工的培养指导表现给予中肯的反馈，帮助员工改进绩效。
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
能定期与下属员工谈话，了解员工心态和需
21
求，对员工工作、发展进行指导、提出建议 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
。
22
能关注下属员工的行为表现，经常会对表现优秀的员工进行表扬和肯定。
优秀 9 10
9 10 9 10 9 10 9 10 9 10

企业中层管理人员素质测评

资料4-7 企业中层管理人员素质测评测评对象：___________ 测评日期：____________测试题一、请选择你认为最佳的答案;在答案序号上打“√”;1．请公寓的房东粉刷墙壁：A．我们已经住3年了,多少也照顾一下我们吧B．比起我们付的房租,这点费用真是微不足道C．我们也帮一部分忙吧D．最近我有二三个朋友要来做客,他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢E．如果我是你的话,一定二话不说就大大粉刷一番的;这里又不是你一个人有房子2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A．明天一清醒,你会后悔的B．那边有个漂亮小姐在看呢,安静一点吧,我来介绍介绍C．你还不知道吗大家都在看你呢D．安静一点,不要那么大声好不好E．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜,可以告诉我一下详情吗3．你儿子的成绩不及格,他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的,可是你却和他商量要求让你儿子及格：A．可是我的儿子确实是用功的,请给他加点分奖励奖励吧B．你们的校长是我的老朋友呢C．是我糊涂,怪我不是,请给他一个发愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟最近要来,我给你介绍介绍E．只要这科让他及格,他就会进人好大学的4．你正在为一慈善事业募捐,对方却是个吝啬成性的人：A．只要你捐一点钱,我就签一张两倍数目的收据,好让你少付一些所得税B．我想本地的问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税,不知贵意如何C．请你了解,这是身为市民应尽的义务D．如果你能捐款,就够给我赏面子E．这是十分有意义的慈善活动5．暴徒拿枪顶着你的背,你不想让他抢你的钱：A．你真倒霉,我身上恰好没有带钱包B．小心点吧,我是空手道三段的高手C．老天爷,这是我一周来的血汗哪D．拜托拜托没有钱叫我怎么回家见老婆呢E．我的皮夹子在裤子后面的口袋里,尽管拿去吧6．你比老资格的同事高升了,却需要他的携手合作：A．这份工作只有靠你的协助才能进展B．上司快要退休了,我接了他的缺后,就升你为科长吧C．真惭愧,他们把我提升了,其实你才是最合适的一位D．现在我是上司,今后请听我的命令行事E．这是你的新机会,可表现你的才能7．你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴：A．你弹得好的话,爸会多开心呢B．好孩子该听话的,每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C．我们来约好吧,我让你看完这个节目,你就乖乖练琴,不要再啰唆了D．你把琴练好了,会很讨人喜欢的E．不练琴,那学费不是都白交了8．你的秘书有个约会,你却不得不请她加班工作：A．把约会取消吧;打完这份报告就请你吃一顿好饭B．上头吩咐,今天非把这份报告发出不可C．我明知这是不情之请,可是事非得已,拜托拜托吧D．必须打完这份报告,不然就回到过去的打字部去E．我相信这项工作只有你才可以做好9．你想劝你丈夫和你一起去度假：A．今天我见了王大夫,他说你得休息休息B．你常常为工作出差旅行,我想偶尔你也该去旅行一下C．你说,到风景宜人的xx去休假10天,不是很惬意吗D．亲爱的,我好想去度个假呀,真想死啦E．不是很妙吗,只有我们两人一起去度假10．你超速驾车,想请警察通融通融：A．仅此一次,请高抬贵手吧B．我送你一些钱,请就这样算了吧C．也许你不相信吧,我一直都是很规矩的D．可能是稍稍开快了些,我只是一时糊涂没有觉察而已E．实在是迫不得已,我有个急事非赶快不行啊二、请根据自己的实际情况对下列题目作出“是”或“否”的选择; 1．我很容易交上新朋友;2．我在与陌生人谈话时,常常不知如何开头;’3．我交朋友常由别人引见;4．我喜欢参加群体活动;5．我能很好地体会别人的心情;6．我常能准确地猜出别人为什么高兴或不高兴;7．我不轻易评论别人;8．好多人都不讨人喜欢;9．初次打交道不应信任别人;10．人只应与对自己有利的人交友;11．我很容易同别人见面熟;12．在社交场合,我可以很投入地与大家一起快乐;13．一个人外出时,我常不知如何排解孤独;14．我不喜欢常有人打扰;15．我常忘记答应别人要做的事情;三、请根据你的实际情况回答卞列问题;测验A以下十题,如有适合你的,请打个“√”;1.在读书时传来电视的声音,也满不在乎;2．吃苹果比较喜欢连皮一起啃下去;3．最近早上醒来,感到精神特别清爽;4．在玩电子游戏而输给人家时,不气馁,想下一次扳回来;5．着手做的事,不到最后绝不罢手;6．跟人家相约,都必定在约定时间之前抵达;7．看电视遇到播广告,就换别的频道看看;8．看到老朋友或同学在马路对面,会大声招呼;9．穿越马路,会急步快走;10．最近又交了新朋友;测验B在最近半年,有没有发生过以下情况,如有适合你的,请打个“√”; 1．夜里睡觉时,做过像是脖子被人掐住的噩梦;2．曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛;3．在没想到的地方碰到熟人;4．曾经光看朋友的表情,就知道他在想什么;5．曾经以分秒之差赶不上火车或公车;6．曾经觉得好像被陌生人跟踪;7．曾经觉得有人憎恨你;8．你的情人或配偶曾经对第三者抱有好感;9．曾经有过当想念某人,就接到对方的;10．你的情人或配偶曾经遭遇事故或不幸;四、请根据你的实际憎况作出答案;1．半夜被邻家婴儿的哭声吵醒,你是否感到愤怒异常A．是的 B．有一点 C．否2．倾听和自己相反的意见,你是否感到很困难A．是的 B．有一些 C．否3．你对在剧场中打的人是否感到很厌烦,A．是的 B．有一些 C．否4．你是否认为对于不听话的小孩要经常加以处罚A．是的 B．不确定 C．否5,你是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收人＿A．是的 B．不完全是 C．否6．在饭馆吃饭,比你后来的人的菜已经上桌,你是否会大发雷霆A．是的 B．不确定;C;否7．你是否可以接受一些与自己意见不同人的看法A．是的 B．不确定 C．否8．你是否认为一流的运动员就要保持最佳状态去参赛A．是的 B．不完全是 C．否9．你是否对最新流行的服饰都能够接受A．是的 B．不完全是 C．否10．你是否对现在一些人养宠物存在一些看法、A．是的B;有一点 C．否11．你是否认为老人不应该穿戴新潮服饰A．是的 B．不完全是 C．否;12．自己计划出去游玩,你是否愿意去征求别人的意见A．是的 B．不确定 C．否13;你是否认为说话过激的人是很难相处的A．是的 B．不一定 C．否14．在会议上,有与你持不同看法的人发言,你是否能够坦然面对A．是的 B．不确定 C．否15．你是否总对上司的批评感到不愉快A．是的 B．不完全是 C．否五、下面每道题有四个国形,请在看第一眼时选出你感觉与其他三个不一样的图形来;选后不要更改;1． A B C D2. A B C D3. A B C D比较下面线段,看它们的长度是否一样;11．下面这是一条直线吗12．这两段圆弧一样长吗下面每道题有三个数；请在看第一眼时判断它们是否完全一样,判断完后不要更改;13．16904219604219604214．38396938396933896915．05764905761905761916．47624047642057642017．66390466390466930418．46536746536646536819．83644836448364420．621445621445612445六、请在你选好的答案代号上打“√”;1．假定美国今年商品生产和服务性行业创造的价值共为5000亿美元,假定原子弹或类似的东西不用来毁灭人类,那么1000年后美国的商品和服务性行业创造的年价值将为多少A．16000多亿美元B．15000多亿美元C．不足15000亿美元D．大约19000亿美元E．答不出2．根据原子能研究发展的情况,估计还要过多少年,科学家才能将金子的原子核撞开A．10 B．20年 C．大约20年 D．20多年 E．大约50年 F．100年G．永远办不到此事; H．答不出3．某人将一组很长的数字加了五次,得出以下的和：a32501b32503c32501d31405e32503;哪个得数最可能是正确的A．将上述5个得数除以5的数;B．32501C．32503D．32501或32503E．答不出4．最近某年德国的钢笔总产量为14,000,000支,这些钢笔的长度是3到6英寸1英寸=2．54厘米,80％以上的钢笔的长度是5英寸,如果把所有这些钢笔头尾相连接起来将有多长A．大约1000英里英里=l.609公里B．大约横穿过太平洋一半C．在1000与1104英里之间D．在1000与1500英里之间E．答不出5．找出下列短文中的逻辑错误：一年有365天,斯密斯先生每天睡8个小时,即一年中的睡眠得占用的122天,剩下的只有243天了;斯密斯先生每天上下班路上得花一个小时,七个小时阅读、娱乐等,这样一年中又得占去122天,剩下121天;除去52个星期日,只剩下69天,但是每天吃饭得用1小时零20分钟,那么一年就得用去20天,这样只剩下49天;此外,斯密斯先生每个星期六都得休息半天,一年就得占去26天,这将只剩下9天;但是斯密斯先生公司一年中有9个法定假日;所以,斯密斯先生的工作时间就没有了;A．短文中提到斯密斯先生去上下班,这样他当然在工作;因此短文的说法自相矛盾; B．短文中将某些时间重复计算;例如,短文将全年的睡眠时间除去了共122天,但是52个星期日也被除去了,而这些星期日中已被除去的睡眠时间没有留下;C,上述短文是不正确的,因为有工作在身的人不会每天花7个小时阅读和娱乐,如果斯密斯先生用于阅读和娱乐上的时间不那么多,也不把那么多时间用在上下班往返途中,他将会有时间工作的;D．答不出;6．某一天在海狄蒙赛马场上,三位有名的赌马能手各自都用了与别人不同的方法下赌注：方法A：着名的赌棍格林在第一轮马赛中下赌注100元,第二轮赛中下赌注110元,第三轮下了120元;他打算每一次下赌注都比前一次要增加10元,直到他赌的马赢;方法B：马尔迪比较小心谨慎;以下是他下的赌注：第一次下10元,第二次下15元,第三次下30元,…·他的方法是每次下的赌注都是前几次输掉的他的累积,并且还要增加5元;方法C：哈威尔过去是个职业赛马骑手,他是这样下赌注的：第一次下10元,第二次下10元,第三次下40元……;他打算以后每次都将下的赌注增加一倍,直到他赌的马赢;如果这些赌马的人想赌完这天的七轮比赛,哪一种方法需要的赌注最少请在上面三种方法中勾出一种;七、请根据你的实际情况,选择一个最适合你的答案;1．在工作中,你愿意：A．和别人合作 B．不确定 C．自己单独进行2．在接受困难任务时,你总是：A．有独立完成的信心 B．不确定 C．希望有别人的帮助和指导3．你希望把你的家庭设计成：A．拥有自身活动和娱乐的个人世界B．邻里朋友交往活动的一部分C．介于A、B之间4．你解决问题,多借助于：A．个人独立思考 B．和别人展开讨论 C．介于A、B之间5．你青春年少时,和异性朋友的交往：A．较多 B．一般 C．比别人少6．在社团活动中,你是否是积极分子A．是的 B．那要看我有没有兴趣 C．不是7．当别人指责你古怪不正常时,你：A,非常生气 B．有些生气 C．我行我素8．到一个新城市找地址,你一般是：A．向别人问路 B．自己看地图 C．介于A、B之间9．在工作中,你喜欢独自筹划而不愿别人干涉A．是的 B．说不准 C,我喜欢与人共事10．你的学习多依赖于：A．阅读书刊 B．参加集体讨论 C．介于A、B之间八、请根据你的实际情况作“是"或“否"的回答;1．你是否有工作的理想和目标2．你对目前的工作,是否当作是自己的终身事业3．你是否有进修的计划：4．你是否经常注意科学知识5．你是否研究别人在事业上成功的原因6．在工作上你是否从来没有“力不从心”的感觉7．你能爱惜时间和利用时间吗8．你处理工作时,能分轻重缓急吗9．在工作上遇到困难,你是否从来没有急躁的感觉或者消极的表现10．你对工作的选择是否很谨慎11．当别人在工作上有困难时,你会乐意帮忙吗12．你见到别人做成功一件事时,是否从不妒忌13．你对工作是否有竞争的心理14．在办公的时间里,你是否很少闲聊15．你对同事是否从不随便批评16．当别人对你提出一些工作上的意见时,你能虚心接受吗17．你是否能谨慎地相信别人18．在工作上你能发表独到的见解吗19．你能否时时勉励那些在工作上表现消极的人20．你是否很关心自己的事业,时时研究能促进工作效率的方法21．你感到负责任是一件愉快的事情吗22．你有阅读的习惯和计划吗23．你是否能遵守诺言、不令人失望24．你是否时时检讨自己,并为工作拟定计划25．你能体会到人生以服务为B的的意义吗九、请根据你的实际情况,选择一个最适合你的答案;1．你是老板,一名雇员向你献上有关提高效率的计策,而他的建议是你过去已想过并打算实施的;那么,下面哪种处理方法较好A．闭口不提你以前的想法,只赞扬他的合作精神B．告诉他你真实的想法,但也对他给予充分的肯定C．无选择2．你与一个下属离开一家餐馆,发现餐馆少找了你们五块钱;你收人颇丰,时间又宝贵,这时你怎么办A．这不只是钱的问题,还关系到原则;应该回转去提意见,如可能,收回缺额B．忘掉此事C．叫下属去提意见D．无选择3．你是个从普通职员提升起来的经理,工作很繁忙．同时你的部门有一系列复杂的日常业务,你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务,那么,你选择下列哪些做法A．对每件具体工作事必躬亲B．把这些事分别派给几个下属去于C．无选择4．你知道这位可能成为你客户的人是个蝴蝶标本收集者,你带着业务目的拜访他;你拿出一个标本说：”听说你是蝴蝶标本专家,这是我孩子捕到的一只蝴蝶,我把它带来是想请教您它是什么蝴蝶;”你预计可能发生哪种情形A．他会觉得你有些冒昧、不合时宜B．他会对你产生好感C．无选择5．你希望一位执拗的同事按你的建议去做应怎么办A．只考虑这建议会给你带来荣誉B．尽量使他相信这建议至少有一部分是出自他的头脑C．无选择6．假设自己是一家商店的经理,一位顾客闯入你办公室怒冲冲地发泄不满,你意到完全是她的错,应如何走第一步棋A．努力迁就她的错误看法,对她表示同情B．告诉她去找顾客意见簿或专司此职的管理人员,如果要求是正当的问题会得到解决；而找你是没用的C．心平气和地向她指出其不满是误会造成的,不是商店的责任D．无选择7．有位女士来你店里买鞋,由于她右足略大于左足,总也找不到她能穿的鞋,你觉得应当解释一下;你如何措辞A．女士,您的右脚比左脚大 B．女士,您的左脚比右脚小 C．无选择;8．办公空间有限,你不得不将一位很有能力的供销专家安排在打字员办公桌旁;这位专家是公司元老,工作一向出色,年薪也相当高；但他常迟到,不到休息时间便去喝茶小憩,桌上总是乱糟糟例而这会给那些优秀的打字员造成不良影响;至于那些刚从商业学校毕业、工资较低的打字员更容易受影响,你将怎么做A．解雇专家B．如果打字员不守规章,就解雇她们;因为商业学校的毕业生比熟练的供销售专家容易找得多C．无选择即不想选任何答案9．下面哪种说法比较好A．我专程前来找你谈这件事B．我恰巧到附近有事、因此顺便来和你谈点事儿C,无选择10．善于言辞是优秀业务人员的标志,假定你和一位学识渊博、掌握数国语言的博士交谈,你会选择哪类风格的句子来表达A．这属于每日必有之常事 B．这是常见的事 C．这种事发生得很频繁 D．无选择十、送掉一个最适合你的管寨,请尽快回答,不要多做考虑;1．我不敢和上司提出会引起争议的问题;A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此F.大多如此 G．总是如此2．当我和上司的意见不一致时,我会把双方的意见结合起来,设法想出另一个全新的点子来解决问题;A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此F．大多如此 G．总是如此3．当我不同意上司的看法时,我会把自己的意见讲出来;A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此F．大多如此 G．总是如此4．为了避免和上司的争议,我会保持沉默;A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此F．大多如此 G．总是如此5．我所提出的办法,都能融合各种不同的意见;A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此F．大多如此 G．总是如此6．当我想让上司接受我的看法时,我会提高我的音量;A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此F．大多如此 G．总是如此7．在会议中,我会婉转地把争议的激烈程度减弱下来;A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此F．大多如此 G．总是如此8．我和上司意见出现分歧时,我会以折衷的方式解决;A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此F．大多如此 G．总是如此9．我会据理力争,直到上司了解我的立场;A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此F．大多如此 G．总是如此10．我会设法使争论双方的分歧显得并没有那么重要;A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此F．大多如此 G．总是如此11．我认为应该坐下来好好谈谈才能解决彼此的意见;A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此F．大多如此 G．总是如此12．当我和上司争执时,我会坚定表明我的意见;A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此F．大多如此 G．总是如此答案提示诊断结果每题选择“是”记1分,选择“否”记O分;将各题得分相加,得出总分;诊断结果在测验A和测验B中,每一个“V”按5分计算;各算出总分;然后从测验A的总分扣除测验B的总分,再加50分上去,就是被测评者所得的分数;依据分数,推断被测评者的健康状况;诊断结果根据下列表格,将各题得分相加,统计总分;诊断结果诊断结果计分方法：每答对一题得2分,每答错或答漏一题扣2分;试题答案：1．E；2．H；3．D；4．D；5．B；6．方法A;诊断结果根据下列表格,将各题得分相加,统计总分;诊断结果每题答“是”记4分,答“否”不计分;各题得分相加,统计总分;诊断结果：凡是选B的就得3分；选了两个或两个以上“无选择”者减去5分,一个“无选择”也未选的也减去5分；第6题作对了,算被测评者选了一个“未选择”;诊断结果：诊断结果答案部分资料4-2 人际交往能力测试题诊断结果资料4-2 人际关系问题处理能力测试题诊断结果资料4-3 艾森克情绪稳定性测评诊断结果根据下面给出的7个分量表记分;计分表中的数字是问卷中的题目号,题号后的“＋”号表示该问题回答“是”则得1分；题号后的“一”号表示该题回答“否”则得1分；凡是回答与此不一致的得零分,凡是回答“不好说”的一律得0.5分;将各题得分加起来就是你在该分量表上的得分;计算完每个分量表的得分后,可以参照上表中的文字说明来解释分数的含义;同时,结合下表即可以看出你的个性特点;。

员工素质管理指标测评表

员工素质管Байду номын сангаас指标测评表
部门
测评人员类别
□部门负责人口部门其他员工
指标要素
权重
被测评人姓名
计划和执行能力
无论是计划内还是临时交办的工作都能领会上级的意图，积极接受，制定切实可行的工作计划，迅速开展工作；对工作中可能遇到的困难和问题充分考虑，并作好处理预案；工作开展有序，有效地利用资源。
10%
创新能力
善于学习，能够接受新知识和新事物；注意规避风险，不断寻求与探索更好的方法解决工作中的问题。
10%
团队精神
集体荣誉感如何，与上级、同事能够和谐相处，良好合作，相互支持。
10%
纪律性
严格遵守规章制度，具备较强的自我约束力，不违反劳动纪律。
10%
合计
直接上级签字
10%
专业知识
能够融会贯通的使用岗位必需的专业知识掌握程度；熟练掌握工作实践中所需的专业技术技巧；不断提升知识水平。
10%
责任感
忠于职守，严格执行制度，认真负责的做好每一项工作任务，敢于承担责任。
10%
安全意识
自觉遵守安全规程，能否及时发现安全隐患，及时处理故障。
10%
主动性与积极性
主动履行职责，不需要督促，乐于接受新任务，工作中有预见性，善于发现与解决问题，并经常提出新思路和建议。
10%
沟通能力
能够很好的倾听别人的倾述，准确、清晰的表述自己的看法；能够熟练起草高质量的专业文件、专业报告和本职工作相关文字材料；善于与他人沟通，积极促进团队协作；待人处世很灵活，善于审时度势。
10%
判断和决策能力
能透过现象看本质，迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法；对所做决策有良好的权衡和判断评估，善于确定决策时机，提出可行方案，优化选择，对困难的事处理果断得当。

企业管理人员测评表

5级：能根据公司的未来发展，主动地进行知识储备（5分）
16
发展潜力
5分
1级：欠缺学识、修养，不具有发展潜力（1分）
2级：学识、修养稍有不足，不适宜作为培养对象（2分）
3级：稍有学识、修养，可培养提升（3分）
4级：具有相当之学识、修养，具有发展潜力（4分）
5级：学识、修养俱优，极具发展潜力（5分）
总分
7
本钱意识
5分
1级：本钱意识欠缺，以致造成浪费（1分）
2级：缺少本钱意识，稍有浪费（2分）
3级：尚俱本钱意识，尚能节省（3分）
4级：具有本钱意识，尚能节省（4分）
5级：本钱意识强烈，能积极节省，避免浪费（5分）
8
领导能力
5分
1级：领导方式不佳，常使部属不服或反抗（1分）
2级：不得部属信任，工作意愿低沉（2分）
4级：灵活分配工作与权利，有效传授工作知识，达成任务（7-8分）
5级：善于分配工作与权益，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务（9-10分）
10
创新能力
5分
1级：对员工的创新淡然处之，乃至反对创新（1分）
2级：没有鼓励员工创新，在部门内没有创新氛围（2分）
3级：虽然能够吸取和采取员工的创新建议，但缺少鼓励（3分）
2
自律性
5分
1级：缺少责任感，时时督促，亦不能完成工作（1分）
2级：责任心不强，需有人督促，方能完成工作（2分）
3级：尚有责任心，能如期完成工作（3分）
4级：具有责任心，能顺利完成任务，可放心交付工作（4分）
5级：有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作（5分）
3
和谐能力
5分
1级：没法与人和谐，导致工作没法进展（1分）

中层年度综合测评表

100%
年度综合测评最后得分
备注
被考核者姓名：考核者姓名：考核类别
指标大局意识系统思考贯彻执行团队建设组织协调绩效导向得分小计
公司中层管理人员年度综合测评表
所在部门填表日期Fra bibliotek岗位名称
年
月
日
□直接上级评价
权重% 20 20 20 20 10 10
得分
指标解释及计分标准
91-100：已具备非常强的相应特质及能力； 81-90：具备较强的相应特质及能力； 60-80：具备一定的相应特质及能力，也有一定的提升空间； 1-59：略具备一些相应特质及能力，但仍有待提高； 0：完全不具备相应特质及能力。

中层管理者综合素质测评表

一定的能力，但大多数情况下不能使他人服从并需要借用其他方法
15％
正确适度授权的能力
授权要求能够全面、精通地理解与执行，并通过授权达到非常好的管理效果(提高积极性）
能够正确、清晰地划分权限，并能够进行适度、有效的授权与管理
基本能够清晰地划分权限并进行授权,但有授权后无法掌握等管理不力的现象
只能做到部分权限划分、授权和管理
5％
协调能力
任何时间和条件下都能充分地与他人协作，有很强的适应和协调能力，同时能够组织协调事务
能够充分地与他人协作，殊情况适应能力不够
情况适应能力不够，不能与人协作,不具备对特殊情况的协调能力
5％
管理力度
能抓紧所有控制项目，任何时间都能掌握全盘状况，使组织井然有序，完全杜绝发生任何过失的机会
能推动组织学习与发展新技能,但效果较差
不能推动组织学习与发展新技能
5％
学习与运用新知识提高管理能力
具有学习新知识的热情与能力，并能够学以致用,辅助管理
具有学习新知识的热情与能力,并能加以运用
具有学习热情,但学习及运用能力一般
思维僵化、落后，不能学习更不能运用
5%
品德行为
品德端正，正直诚实，能为人楷模
中层管理者综合素质测评表
姓名：
部门:
职位:
任职时间：
评分项目
评分标准
权重
打分
优（100~81分）
良（80～61分)
中（60~41分)
差（40分以下)
影响力与号召力
非常强的影响力与号召力，能够对周围的人发挥极强的领袖力量
任何时候和条件下都能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事物
有相当的能力,但有时无法使他人主动服从，需要借用其他手段（如行政手段)

公司中层干部测评表(领导、下级、协作部门360考核)

有限公司车间中层干部测评表被测评人姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良合格需改进差本人得分工作态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6团队建设能力能够建立并保持一个高效的工作集体14 12 10 8 6能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源14 12 10 8 6能够全面、实时并及时地完成下属工作评估14 12 10 8 6能够经常提供建设性的反馈及指导意见14 12 10 8 6 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标14 12 10 8 6能够与下属建立双向沟通14 12 10 8 6合计本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。