(浪莎股份2007年董事会工作报告)
浪莎买壳上市的思考
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科技信息
高校理科研究
浪莎买壳上市的思考
浙江工商大学财务与会计学院 吕丹琼
［摘 要］２００７ 年 ４ 月 １３ 日浙江浪莎控股有限公司买壳 ＊ＳＴ 长控，主要目的是为借助资本市场的平台，增强浪莎内衣的竞争实力， 使得浪莎内衣成为国内最具竞争力的内衣制造销售企业。较低的收购成本，债务重组后负债问题的极大改善，宜宾的地理优势及市 场优势，收购加投资的注资计划，良好的融资渠道，注入资金的谨慎选择，为浪莎买壳上市的成功奠定了坚实的基础。但对于初涉资 本市场的浪莎来说，买壳上市导致的股价不稳定，成为了其资本运作实践的第一次考验。 ［关键词］浪莎 壳公司 买壳上市 债务重组 资本市场
一、背景 一般来说，买壳上市是企业直接上市无望下的无奈选择，浪莎之所 以入主 ＳＴ 长控，选择买壳上市主要也是因为这个原因。自 ０１ 年起，浪 莎管理层就一直有意进入资本市场，以壮大发展自己。但由于大规模的 股改，ＩＰＯ 被迫延迟，加之 ＩＰＯ 申请时间的漫长，才使浪莎将上市的矛 头直指买壳 ＊ＳＴ 长控。 而作为一家濒临退市边缘的上市公司，＊ＳＴ 长控也致力于寻找重 组合作者的工作。１９９８ 年 ４ 月上市的 ＳＴ 长控，上市仅 ２ 年零 １０ 天，便 被冠上 ＳＴ 头衔，成为当时沪深两市 １０００ 多家公司中从上市到 ＳＴ 历时 最短的一家。而与四川泰港实业（集团）有限责任公司、西藏天科实业 （集团） 有限责任公司的第一次重组宣告失败后，ＳＴ 长控又被加戴星 号，使其寻觅重组者的愿望更加强烈。 ０６ 年初，浪莎开始与 ＊ＳＴ 长控方面接触，半年后，股权转让协议正 式签署。 ０６ 年 ９ 月 １ 日，＊ＳＴ 长控发布公告称，四川省国资委授权宜宾国资 公司与浙江浪莎控股有限公司签署了《股权转让协议》，浪莎控股受让 四川省国资委持有的全部 ３４６７１２８８ 股国家股 （占总股本的 ５７．１１％）， 成为 ＊ＳＴ 长控控股方。０７ 年 ２ 月 ８ 日，中国证监会正式核准 ＊ＳＴ 长控 向浪莎控股定向增发 １０１０６３００ 股，每股 ６．７９ 元，用以购买浪莎控股持 有的浙江浪莎内衣有限公司 １００％股权，这意味着浪莎买壳上市获得成 功。 同年 ４ 月 １３ 日，＊ＳＴ 长控复牌高涨，直接从开盘价 １４．３６ 元收盘至 ６８．１６ 元，其中最高冲到 ８５ 元，复权后最高涨幅达到 １３７９．８％，按收盘 价计算，浪莎控股在支付股改对价后拥有的股票市值一下子达到了 ２０．９３ 亿元。 二、浪莎买壳上市的优势 １、浪莎收购 ＊ＳＴ 长控的成本较低 买壳上市带给企业的利益与 ＩＰＯ 相比，差距不大，但是，买壳上市 的成本往往很高。因此，选择壳公司所要考虑的主要因素是壳公司股本 的大小。 ＊ＳＴ 长控显然具有壳股本比较小的优势，收购方只需要拿出很少 的现金就可以实现收购，浪莎控制的股权市值超过 １０ 亿，但浪莎实际 的收购代价只有 １ 个多亿。所以，综合考虑，浪莎选择了面临停牌的 ＳＴ 长控，买壳上市。 相比 ９８ 年方正科技通过二级市场收购延中实业完成买壳上市，浪 莎的选择无论从成本还是风险上看都相对小很多。当初方正为了收购 ５２６ 万股延中股票，动用了上亿元的资金，虽然通过成功的市场炒作和 后来的股权减持，实际支出并不高，但如此之高的风险，除非买壳公司 有很高的知名度和市场影响力，否则还是不试为好。 ２、＊ＳＴ 长控经过债务重组后，严重的负债问题得到了很好的改善
2007年半年度报告全文
2007年半年度报告全文浙江天马轴承股份有限公司ZHEJING TIANMA BEARING CO.，LTD2007年半年度报告全文证券代码：002122证券简称：天马股份披露日期：2007年7月第一节、重要提示1、本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。
2、没有董事、监事、高级管理人员对半年度报告内容的真实性、准确性和完整性无法保证或存在异议。
3、公司全体董事亲自出席了本次审议半年度报告的董事会。
4、公司半年度财务报告未经会计师事务所审计。
5、公司负责人马兴法先生、主管会计工作负责人、会计机构负责人沈吉美女士声明：保证半年度报告中财务报告的真实、完整。
目录第一节、重要提示 1 第二节、公司基本情况 3 第三节、股东变动及股东情况5 第四节、董事、监事、高级管理人员情况8 第五节、董事会报告9 第六节、重要事项20 第七节、财务报告（未经审计）23 第八节、备查文件68第二节、上市公司基本情况一、公司基本情况（一）、中文名称：浙江天马轴承股份有限公司英文名称：ZHEJING TIANMA BEARING CO.，LTD中文简称：天马股份英文简称：TianMa Stock（二）公司法定代表人：马兴法（三）公司联系人和联系方式董事会秘书证券事务代表姓名马全法无联系地址浙江省杭州市石祥路208号无电话 0571-******** 无传真0571-******** 无电子信箱tmzc@/doc/09bee829915f804d2b16c17b. html 无（四）公司注册地址：浙江省杭州市石祥路208号公司办公地址：浙江省杭州市石祥路208号邮政编码：310015网址：/doc/09bee829915f804d2b16c17b.html 电子信箱：tmzc@/doc/09bee829915f804d2b16c17b. html（五）公司选定的信息披露报纸：《证券时报》。
胡经理07年工作回顾
兰州阳光医药有限公司2007年度工作报告2007年已经过去，在新的一年来临之际，我代表公司对全体员工在2007年的辛勤工作表示感谢，祝各位同事春节愉快、身体健康。
今天我们欢聚一堂，目的就是总结过去一年的工作，并对今年的工作做出安排。
第一部分2007年工作回顾一、工作进展2007年在国内药品经营环境较为复杂、药害事件频频发生的情况下，经过公司全体员工的共同努力，我们实现了约万元的经营收入，约万元的营业利润，实现了公司持续平稳发展；公司其它方面的目标也基本实现；我们的供货方进一步增加且更趋于优化；我们的销售客户也在稳步增加，客户网络进一步完善、合理。
总之，2007年公司总体平稳、有序向前发展。
二、存在的问题及改进措施1、部分人员不严格按岗位操作规程、不严格按制度操作，对制度规范理解不到位，执行过程中模糊不清；责任风险意识不强；工作计划性较差等；2008年，一是要加强培训，二是各部门要加强监督管理，严格执行奖惩制度，三是公司将采取更加明确、严厉的措施，决不姑息；2、部门主管执行力不够对公司的各项规章制度，自己职责范围内的工作，公司做出的各种管理措施及安排的各项工作，不能够及时、有效、全面地贯彻执行，对公司的经营目标不能准确把握。
主要体现在管理意识淡薄、管理方法单一、管理措施乏力，对公司的要求理解不够全面、深刻，这些问题各部门主管均不同程度地存在。
公司要发展壮大，我们的执行层，即各部门主管要从思想上重视管理的重要性，切实转变工作作风，从繁杂的事务性工作中解放出来，把工作重心转移到日常的管理上。
3、工作主动性不高部分员工不能充分发挥主观能动性，工作按部就班，没有进行有效的思考，没有全身心地投入。
公司将采取措施，调动大家的积极性，培养员工的主人翁精神。
我衷心地希望我们的员工能够珍惜现有岗位，充分发挥主观能动性，踏踏实实做好自己的本职工作，为公司的发展、个人的进步贡献聪明才智。
4、部门、员工之间没有进行有效地协调。
浪莎股份有限公司资产负债表质量分析
浪莎股份有限公司资产负债表质量分析一．企业背景资料纺织服装是人类最基本的需求之一，纺织业的发展在我国有着悠久的历史。
纺织工业是我国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显产业，在繁荣市场、扩大出口、吸纳社会就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用。
浪莎集团系民营股份制企业，创建于1995年7月，总部设在素为“中国小商品城”之称的浙江省义乌市。
集团下属七家分公司、十五个销售公司及两个海外贸易公司。
截至2006年10月31日，浪莎内衣的资产总额为10719.45万元，净资产6862.18万元。
2007浪莎股票在上海成功上市。
公司主要生产、销售“浪莎”系列产品，现涉足袜业、服装业、鞋业、化妆品业、日用化工业、房地产业等多元化产业。
年生产销售女袜类产品2亿双、女裤、羊绒大衣女鞋、时装100万套（件），专卖店网络遍及全国，达3500余家。
二．资产总体规模及其行业定位纺织行业属劳动力密集型行业，易受经济周期、贸易政策变化、基础农产品市场等因素影响。
在全球一体化的背景下，目前已形成了以各国、各地区各自比较优势为分工基础的跨国生产经营模式。
2012年浪莎内衣品牌建设核心竞争力加强，同时产品市场得到拓展，公司营业收入继续呈现增长态势。
但是，受纺织服装行业景气度持续下滑，2012年四季度虽是公司销售旺季，但为了去库存化，公司销售产品价格下降20%，造成公司产品毛利率持续下降，加之"高价库存"影响成本居高不下、费用的大幅增加、内衣市场的无序竞争等因素，严重影响2012年公司经营业绩。
2013年浪莎内衣品牌发展得到进一步夯实，品牌建设核心竞争力得到进一步加强；电商和电视购物销售实现突破，公司产品市场得到拓展。
但是，受纺织服装行业产能过剩和景气度持续下滑，终端库存高企，成本继续增加，为稳定公司产品市场，2013年公司加大电视购物销售比重，造成公司费用特别是销售费用大幅增加，比2012年增长76.18%，致使公司2013年利润未能扭转下滑趋势。
浪莎公司财务报表分析报告
莎股份财务报表分析摘要浪莎集团成立于1995年，旗下拥有浪莎针织、浪莎袜业、浪莎内衣、宏光针织、立芙纺织、浪莎小额贷款公司、浪莎房地产等10家分公司，及香港浪莎、美国浪莎、迪拜浪莎、俄罗斯浪莎、印尼浪莎5个海外贸易公司，浪莎目前已发展成为集袜子、内衣、服饰、家居、金融等多元化产业集团，是行业的第一大品牌厂家本文对浪莎股份08-09年度之间的财务报告进行系统的分析，通过对其资产负债表，利润表以及现金流量表的数据统计和分析，使用趋势分析法，将其企业在2年将的财务状况和营业成果的变动方向进行了分析，对所分析出来的趋势评价，是否对公司有利或者不利，评价企业的财务管理水平并及时发现问题，查找原因，改进其工作效率。
同时对影响企业盈利能力的各种因素使用杜邦分析法，需找到最好的财务管理方法，在各种因素中寻找到平衡点，使得企业在经营中事半功倍，达到利益最大化的效果。
本文对浪莎股份进行分析的内容包括：净资产收益率、资产净利率、销售净利率、资产周转率以及权益乘数。
具体的分析将在下面的内容中呈现。
关键词：杜邦分析法、趋势分析、资产收益率、资产净利率、销售净利率、资产周转率、权益乘数目录1、公司概况 (1)2、杜邦分析法 (2)3、年报分析 (4)净资产收益率 (4)资产净利率 (6)销售净利率 (7)资产周转率 (8)权益乘数 (11)4、总结 (12)5、附录 (16)资产负债表利润表一、公司概况（一）、四川浪莎控股股份有限公司概况1、公司代码: 600137股票代码(A股/B股): 600137 / -上市日(A股/B股): 1998-04-16可转债简称（代码）: -（-）公司简称(中/英): 浪莎股份/langsha公司全称(中/英): 四川浪莎控股股份有限公司Sichuan Langsha holding CO.LTD注册地址: 四川省宜宾市外南街63号进出口大厦8楼通讯地址（邮编）: 四川省宜宾市外南街63号进出口大厦8楼（644000）2、法定代表人: 翁荣金董事会秘书姓名: -E-mail: cjbz@联系电话: -3、CSRC行业(门类/大类/中类): 制造业 /造纸及纸制品业/ -SSE行业: 工业所属省/直辖市: 四川A股状态/B股状态: 上市/-是否上证180样本股: 否是否境外上市: 否境外上市地: -（二）、公司简介浪莎集团成立于1995年，旗下拥有浪莎针织、浪莎袜业、浪莎内衣、宏光针织、立芙纺织、浪莎小额贷款公司、浪莎房地产等10家分公司，及香港浪莎、美国浪莎、迪拜浪莎、俄罗斯浪莎、印尼浪莎5个海外贸易公司，浪莎目前已发展成为集袜子、内衣、服饰、家居、金融等多元化产业集团，是行业的第一大品牌厂家，在业界素有独占鳌头的“两个首家”、引以为傲的“四个最”、“十个第一”。
15亿收购浪莎
一、收购方分析：本案例中的收购主体张三为自然人，其本人拥有或通过多种渠道募集的资金总计15亿可用于进行股权收购。
张三希望通过股权收购获得一家A股上市公司的实际控制权，从而实际运营掌控一家具有发展前景的上市公司，并通过整合管理提升公司价值，从而获取股价长期增值的收益。
案例要求张三对公司要有绝对控股权，那么需获得被收购公司51%以上的股份。
按照张三个人的需求，我们按照如下重要次序考虑筛选企业：1.该企业市值通过一定溢价之后仍能在张三的现金资产控制范围内。
2.该企业价值在一定程度上被低估，收购方能获得经济利益。
3.该企业通过扩大资本总量能够优化资本结构，提高企业经营能力。
4. 该企业的流通市值占总市值的比重较高，最好是全流通。
根据上述要求，我们采用选股器设定选股条件如下：1．总市值5—12亿之间2. 市盈率30倍以下筛选出来的100多家公司里，我们逐个考量，发现浪莎股份总市值10亿左右在我们资金能力范围之内，且是全流通便于收购以及退出。
考虑到浪莎的品牌价值不菲，我们初步选定了浪莎股份作为收购目标。
二、收购目标确定1. 行业状况分析：浪莎集团属于纺织行业的针织内衣子行业，它属于完全竞争的市场，也是典型的买方市场，市场化竞争较为充分。
内衣行业自中国兴起不过20年，内衣消费呈现多样化的特点，市场逐渐细分。
内衣按照需求主要分为六大品类：文胸、内裤、家居服、保暖内衣、塑身内衣、情趣内衣，其中文胸占据了内衣消费的60%，内裤的主要市场是男士内裤，未来发展潜力巨大，家居服的竞争不在于品牌之间的竞争，而在于消费者对家居服品类的认知，保暖内衣经历了疯狂的广告轰炸之后，回归沉寂，开始思考新的盈利增长点。
塑身内衣尚未有统一的名称，叫法不一但并未真正满足消费者的需求，情趣内衣在保守的中国人面前，像一团被埋在地下的烈火，伺机喷薄而出。
中国内衣市场目前年销售额已达1000亿元以上，且每年仍以20%的速度增长，被称为服装行业最后一块黄金市场。
浪莎股份财务报表分析
一、引言纺织服装是人类最基本的需求之一，纺织业的发展在我国有着悠久的历史。
纺织工业是我国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显产业，在繁荣市场、扩大出口、吸纳社会就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用。
纺织行业属劳动力密集型行业，易受经济周期、贸易政策变化、基础农产品市场等因素影响。
在全球一体化的背景下，目前已形成了以各国、各地区各自比较优势为分工基础的跨国生产经营模式。
中国纺织业具有传统优良、产业链完整、劳动力资源丰富的特点，成为全球纺织业分工体系下主要的生产、加工和出口国。
而发达国家在退出价值链低端环节的同时，依靠着自身的资本优势和技术优势，掌控着纤维开发、高端品牌运营、终端零售等价值链高端环节。
我国纺织行业企业数量较多，竞争激烈，但占据主导地位的龙头企业较少。
在此背景下，我选取了三家纺织业上市公司——浪莎股份，通过对其财务报表的数据进行比较分析，希望能找出各企业的优势和不足之处，并据此提出有助于其发展的政策建议。
二、上市公司总体情况介绍浪莎集团系民营股份制企业，创建于1995年7月，总部设在素为“中国小商品城”之称的浙江省义乌市。
集团下属七家分公司、十五个销售公司及两个海外贸易公司，现有员工6000多名，在短短几年内，已发展成为中国袜业的最大企业。
2002年，“浪莎”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”；2004年被中国名牌战略委员会评定为“中国名牌”。
根据浙江东方中汇会计师事务有限公司出具的审计报告，截至2006年10月31日，浪莎内衣的资产总额为10719.45万元，净资产6862.18万元。
2007浪莎股票在上海成功上市。
公司主要生产、销售“浪莎”系列产品，现涉足袜业、服装业、鞋业、化妆品业、日用化工业、房地产业等多元化产业。
年生产销售女袜类产品2亿双、女裤、羊绒大衣女鞋、时装100万套（件），专卖店网络遍及全国，达3500余家。
同时建立了“ERP”企业信息化管理和业务流程重组为主要内容的浪莎系统化科学管理平台，创新营销网络建设，已建成了遍步全国20多个城市的以城市物流配送为基础的B2C型电子商务服务网络平台。
某公司董事长在2007年度股东大会上的讲话
诚信为本创新发展孙平董事长在集团公司2007年度股东大会上的讲话（根据录音整理）刚才，公司的几位领导分别就2007年的工作情况及2008年的工作安排向各位股东做了汇报，会议审议通过了各项议案，圆满完成了各项议程。
公司成立以来，一直致力于实现“建设管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业”的愿景，这是新大地始终不渝的目标，我们的一切行为，一切行动都是向着这个方向前进的。
公司通过规范的法人治理结构和上市公司的标准不断完善和加强公司的运作，使公司不断向现代企业靠拢，像我们今天这样规范地召开股东会，进行科学运行、决策并且真正地为股东、员工提供参与公司管理机会的企业并不多。
但我们还不满足，仍然在不断地总结和完善。
借此机会，通过本次大会再一次跟大家进行交流,继续探讨一下新大地到底是一个什么样的企业，要办成一个什么样的企业，有哪些经营发展思路。
一、围绕发展思路实施品牌经营战略自公司成立起，我们就明确要把新大地办成一家管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业，树立良好的企业形象，形成卓越的知名度和美誉度。
新大地不仅为社会创造物质财富，也要创造精神财富，要给股东提供很好的回报，要给员工提供创造成长和发展的机会，要履行社会责任。
优秀企业的经营做法、治理模式和发展思路，通过总结提炼以后能够为社会上的其他企业起到榜样的作用，甚至引领一个行业的发展。
许多著名企业的成功和可敬之处并不仅仅是它为社会提供了多少物质财富，更为重要的是为行业的发展起到了标杆作用和引领作用，国家的一些行业标准甚至都是参照这些企业的研究成果来制定的。
优秀的企业具有旺盛生命力，即使在国家连续严格宏观调控的环境下，这些企业仍然在持续健康发展，仍然受到社会各界的大力支持和信赖，充分体现了优秀企业的生存价值。
新大地在资产规模和业务经营上有所发展，我们最终的目标是在经营发展的同时,更要赢得形象和品牌的全面推广,博得社会各界的认同。
公司在行业发展上非常明确，坚持走专业化的发展之路，因为我们在其它行业缺乏竞争力。
浪莎集团分析
浪莎集团分析一、公司的发展史1.资本的原始积累20 多年前, 挑着敲糖担子, 沿街叫卖是义乌人最主要的职业, 1980 年的翁荣弟兄弟仨为改变原先贫苦的生活面貌也投入到这古老而传统的“贩卖行业”。
在义乌与新疆间来回的路上, 留下了三兄弟默默辛劳的痕迹。
这是血与泪的经历, 翁氏三兄弟经受过巨大的商业风险, 也练就了捕捉商业机会的敏感。
20 世纪80 年代中后期,贩卖的商品逐渐集中到袜业产品, 义乌小商品市场的兴旺逐渐使他们摆脱了既跑进货、又跑销货的双重劳顿和双重风险, 通过在小商品市场经营固定的市场摊位, 他们集中到只跑进货, 而销货任务则通过市场———这一提供巨大商品信息流通和交流的平台———得以完成, 从而极大地降低了销售环节的交易成本和风险, 并支持了他们在90 年代初的五年内集中精力通过行使一个广东品牌袜子的总代理权培育了属于他们自己的全国性批发网络, 实现了对全国袜业行情的总体和深刻把握。
从游商到坐商的转变帮助翁氏三兄弟迅速完成了商人起步时重要的资本原始积累, 这是翁氏三兄弟投资工业生产的资本基础。
2.公司的建立义乌经济开发区的成立为翁氏三兄弟转移商业资本到工业资本提供了契机。
1995 年10 月, 翁氏三兄弟在义乌经济开发区创办了义乌浪莎针织有限公司。
进货渠道的本地化, 进一步降低了他们进货环节的交易成本和风险。
依托义乌小商品市场销售了“浪莎”70%的产品。
“开发区只收卫生费, 其他什么也不收。
⋯⋯企业去参加广交会, 展出费政府给我们补贴一半; 我们去人才市场招聘人才, 摊位费政府也出一半。
”这样政府慷慨“买单”而超低的企业成本, 配套“市场高度集中, 当地生产, 当地销售”占尽地利的极低的商业成本, “浪莎”资本积累速度特别快。
虽然工业起步时就确立了“高开高走”的市场定位, 从意大利引进了1000 多台当时世界上最好的机器, 但并没有一下子逾越通过“重产品”、“大批量”、“低价格”等“简单竞争”方式实现“快速成长”的典型的生产导向型阶段。
四川浪莎控股股份有限公司第六届董事会第六次会议决议公告
证券代码：６００１３７股票简称：浪莎股份编号：临２００８－２５四川浪莎控股股份有限公司第六届董事会第六次会议决议公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
四川浪莎控股股份有限公司于2008年11月19日在公司控股股东浙江浪莎控股有限公司会议室召开了第六届董事会第六次会议，会议由公司第六届董事会董事长翁荣金主持。
会议应到董事5名、实到董事5名。
公司监事会3名监事及总经理、副总经理、董事会秘书等高级管理人员列席会议。
会议符合《公司法》、《公司章程》规定，会议合法有效。
经出席会议5名董事审议，现将会议决议事项公告以下：一、5票同意，0票反对，0票弃权，审议通过了《关于公司符合非公开发行股票基本条件的议案》。
根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、中国证券监督管理委员会《上市公司证券发行管理办法》等有关法律、法规的规定，对照《上市公司非公开发行股票实施细则》，董事会认为公司符合向特定对象非公开发行股票的基本条件。
具体说明如下：（一）公司本次非公开发行股票的特定对象符合《上市公司证券发行管理办法》第三十七条的规定：本次发行对象拟为证券投资基金管理公司、证券公司、信托投资公司、财务公司、保险机构投资者和其他特定投资者（含自然人），具体条件由股东大会确定，特定投资者数量不超过十名。
（二）公司本次非公开发行股票，符合《上市公司证券发行管理办法》第三十八条的规定：1、发行价格不低于定价基准日前二十个交易日公司股票均价的百分之九十；2、本次发行的股份自发行结束之日起，十二个月内不得转让；3、本次募集资金用途符合国家产业政策和有关环境保护的法律和行政法规；4、本次募集资金使用没有投入到买卖有价证券、委托理财或借与他人投资于以买卖有价证券为主营业务的公司；5、本次非公开发行股票不会导致公司控制权的转移。
（三）本公司不存在下列《上市公司证券发行管理办法》第三十九条中规定的不得非公开发行股票的情形：1、本次发行申请文件有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏；2、公司权益被控股股东或实际控制人严重损害且尚未消除；3、公司及其附属公司违规对外提供担保且尚未解除；4、现任董事、高级管理人员最近三十六个月内受到过中国证监会的行政处罚，或者最近十二个月内受到过证券交易所公开谴责；5、公司或其现任董事、高级管理人员因涉嫌犯罪被司法机关立案侦查或涉嫌违法违规被中国证监会立案调查；6、最近一年及一期财务会计报表被注册会计师出具保留意见、否定意见或无法表示意见的审计报告；保留意见、否定意见或无法表示意见所涉及事项的重大影响已经消除或者本次发行涉及重大重组的除外；7、严重损害投资者合法权益和社会公共利益的其他情形。
ST浪莎的华丽转身
*ST浪莎的华丽转身摘要浪莎股份2008年6月13号发布公告表示:经向上交所申请并获批准，同意撤销对公司股票交易实行的"其他特别处理"。
自6月12日起"脱帽"。
公司股票6月11日停牌一天，自6月12号起恢复交易，公司股票简称由“ST浪莎”变更为“浪莎股份”。
关键词：浪莎股份买壳上市债务重组1公司概况：浪莎集团成立于1995年，旗下拥有浪莎针织、蓝枫袜业、宏光针织、立芙纺织、浪莎小额贷款公司、浪莎房地产、安行光伏、蓝也光电等十多家分公司及五个海外贸易公司，浪莎目前已发展成为集袜子、服饰、家居、金融等多元化产业集团，是行业的第一大品牌厂家。
中国袜业大王——浪莎控股集团在短短的十年时间，便摘取了中国驰名商标，中国名牌产品和国家免检产品三顶桂冠。
自2000年申请并获得中国驰名商标以来，“浪莎”一直是处于行业第一的龙头品牌。
在中国品牌研究院首次公布的中国行业标志性品牌中，“浪莎”成为金华地区第一个也是唯一一个夺得这一殊荣的品牌。
为义乌乃至金华企业的创牌史添上了浓墨重彩的一笔，使之成为企业创牌典范，正如义乌市王副市长所说：“浪莎品牌是义乌走品牌经济的开端。
”2 买壳上市。
2007 年4月13日，浪莎入主*ST 长控。
*ST 长控原名四川长江包装控股有限公司，1998 年4 月在上交所上市，2000 年4月因连年亏损被上证所实行特别处理，变成了ST 长江包装。
2000年年末，四川泰港有限公司以重组为名进驻ST 长江包装，随后四川泰港有限公司通过资产置换和赠与方式，在账面上进行虚假重组，使ST 长江包装顺利“摘帽”，并更名为长江控股。
四川泰港有限公司注入长江控股的并不是什么优质资产，长江控股的财务状况和生产经营并没有根本改变，长江控股在此后业绩持续亏损，沦为四川泰港的“提款机”，并且捞走了千万元资金。
2003 年4月，长江控股由于连续亏损被上证所实行退市风险警示，变为*ST 长控。
浪莎营造“家企业”——把“家族企业”变成“家企业”，变成员工的家
浪莎营造“家企业”——把“家族企业”变成“家企业”，
变成员工的家
佚名
【期刊名称】《生活用纸》
【年(卷),期】2007(000)012
【摘要】翁荣弟记得，1986年的冬天特别寒冷。
农历年末，他和二哥带着几大包货物登上了开往乌鲁木齐的列车。
他们听说人工饰品在新疆非常畅销，于是向亲戚借了几万元，在义乌进了货去贩卖。
在火车上站了四天四夜到达了目的地，他们的腿已经肿得几乎迈不开步了，但赚钱的渴望还是支撑着他们兴冲冲地赶到了市场，【总页数】3页(P30-32)
【正文语种】中文
【中图分类】F276.5
【相关文献】
1.国家发展改革委有关负责人就《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》答记者问 [J], ;
2.关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见[J],
3.中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见 [J],
4.中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见 [J],
5.中共张掖市委张掖市人民政府关于进一步营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的实施意见 [J], 中共张掖市委;张掖市人民政府
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浪莎集团案例分析(演讲ppt)
❖ 4. 由于各事业部门由销售指标考核，因此销售量大的品牌优 先，造成各个品牌界限的混淆，对浪莎及子品牌的市场发展存在 较大的不利影响。
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品牌分析
❖ 通过对浪莎的研究调查，我们发现，浪莎的内衣业务单元存在着 一些问题。提起袜子，人们首先就会想到“浪莎”，然而，其旗 下的内衣品牌却一度鲜为人知。我们认为其存在以下几个方面的 问题。
❖ 1.浪莎内衣没有独特的优势，面料和款式采取跟进战略，跟着 朵彩、顺时针、帕兰朵等几个品牌的特点走。 2. 浪莎的生产优势在于袜品，对内衣缺乏面料、款式、色彩等 开发设计能力，同时也缺乏快捷的速度来批量生产，此外，无法 准确地对市场进行判断及对库存的控制没有经验也极大地影响了 浪莎的发展。
❖ 5.从内衣门外汉到市场的导入需要一个过程，如果马上要完成 全国渠道和终端的建设，需要一定的时间，包括产品、终端道具、 人力资源等各个方面的建设都需要时间。
❖ 6.作为新的细分品牌，产品未成型，产品手册、相关物料均没 有，经销商对产品，对浪莎没有完全的认识和足够的信任。
❖ 7.原有袜品的终端以小专卖店和KA为主，点多但营业面积和 规模小，但是，内衣的主要终端是以商场专柜为主的终端形态。
❖ 决策方案
❖ 不能采用一成不变的营销策略去对待不同的产品，应根据其面对的市场和消费者来区别化对 待，建立起职责明确的营销体系，加强人员的专业化和分工化，对供需变化作出及时的反映， 做好准确的决策。支持经销商，完善货物保障制度，以支持销售。同时建立起科学管理平台， 创新营销网络建设，建立电子商务服务网络平台。 12
“浪莎”的资本市场之路
本栏目冠名：上海宝冶集团有限公司78城市之窗 INFORMATION“我们三兄弟不抽烟、不喝酒、不打麻将、不打高尔夫，以工作为最大快乐”。
今年44岁的翁荣金说，“消费者只会记住第一，就像体育比赛一样，第二名、第三名没人在意。
”正是有着这样积极的态度，翁氏三兄弟让浪莎在全国5000多家袜业中鹤立鸡群后，创造了义乌版本的品牌传奇，连续多年跻身“《新财富》500富人榜”，今年则以11.6亿元财富排名第342位。
20多年前，沿街叫卖是义乌人最主要的职业。
1980年，翁荣弟三兄弟也投入到这古老而传统的“贩卖行业”，和许多义乌老乡一样开始走南闯北。
做了近10年袜子生意，他们发现，在国内，西装、女装、衬衫、裤子、领带等等都有了名牌，就袜子没有名牌，而袜子又是一种易耗品，市场需求量很大，于是就打定主意开一家袜厂。
就这样，1995年10月，翁荣弟三兄弟创办了义乌浪莎针织有限公司。
创办企业伊始，翁荣弟就做出了一个具有战略眼光的决策：要办就办最大的企业，要做就做最好的袜子，创立自己的知名品牌。
在短短10年间，浪莎创造了业内的“十个第一”，夺得中国驰名商标、中国名牌产品称号，成为名副其实的“中国袜王”。
用常人的观点看，浪莎应该是“功成名就”了。
但在去年，浪莎斥资2亿元，高调进军中国内衣市场，计划用3年时间再造一个中国“内衣大王”，吹响了“中国内衣第三次革命”的号角。
而收购四川长江控股也就是为了融资的需要。
袜业大王通过借壳上市进入资本市场9月1日，总部位于四川宜宾的四川长江包装控股股份有限公司(600137.SH 下称*ST 长控)发布公告，称四川省国资委授权宜宾市国有资产经营有限公司与浙江浪莎控股有限公司签署了《股权转让协议》，将*ST 长控占总股本的57.11%的3467万股国家股，以7000万元转让给浪莎控股。
一旦获批，浪莎控股将成为*ST 长控的第一大股东。
浪莎控股成立于2005年4月，注册资本7000万元，经营范围为实业投资，下属企业为浪莎内衣，浪莎控股持有该公司100%的股权。
领着“浪莎”起舞浪莎集团董事长翁荣金速写
领着“浪莎”起舞浪莎集团董事长翁荣金速写1980年，高中毕业的翁荣金开始创业；1995年，翁荣金决定联合两个兄弟开办袜厂，现已发展成一个占地近1000亩、拥有10000多名员工，以袜业为主业，涉及内衣、服饰、资本市场等领域的多元化、多品牌的现代化大型企业集团。
公司领先行业最早拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”。
2007年，浪莎股份在上海证券交易所A股上市，成为义乌第一支民企股。
18年来，浪莎集团从不知名的企业到今天成为全国家喻户晓的知名品牌。
只要一提起袜子，人们就会立刻想到浪莎这个代名词。
从单一产品到多元化产业，从一个家族企业到最高动值达50亿的上市公司，浪莎的“神秘”总是集中在翁氏三兄弟身上。
三兄弟之一的翁荣金说起浪莎的成长，用“常态中的特殊”来概括。
记者深切地感受到，这“特殊”的背后是其矢志不渝、坚定信念、人无我有、人有我优的独创品格，是迎难而上、不断超越的争先创优精神。
要做就做最大最强1995年10月，翁荣金三兄弟与港商合资创办了义乌浪莎针织有限公司，翁荣金任董事长。
当时，国内袜业市场到处是杂牌质次的低档货，翁荣金坚定一个信念——要做就做自己的知名品牌。
从1996年起，翁荣金在央视打出国内第一个袜子广告：“浪莎，不只是吸引”。
很快，浪莎成为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”。
面对记者，翁荣金显得很低调。
他说，今天浪莎已经18岁了，这18年，用不畏艰难、敢于创新来概括再也恰当不过了。
这18年，浪莎赶上了“天时、地利、人和”的好环境。
这18年，浪莎做了三件事：一是成为全球最大的袜业企业。
国内50000个销售网点、2000多家专卖店、5000多家商场。
市场占有率实现质的突破；二、成为义乌民营企业第一家上市企业。
2007年5月，浪莎股份在上海证券交易所A股正式上市，成为义乌市民企首例，也是全国5000多家袜业企业的首例。
三、成为袜业的领军企业。
18年来，浪莎近万名员工走向社会，或自办袜厂，或走进其他袜企担任重要岗位，为推进义乌袜业的转型升级做出了努力。
浪莎买壳上市资料
魔术般的利润变化（利润表节选）
报告期 四、营业利润 营业外收入 营业外支出 非流动资产处置净损失 五、利润总额 所得税 未确认的投资损失 六、净利润(万元) 少数股东损益 归属于母公司股东的净利润 七、每股收益 基本每股收益 稀释每股收益 2006-12-31 -15,555,375.08 41,725.11 1,411,237.31 -3,464,127.93 728,702.07 5,624,631.92 0.09 -223,508.90 8,583,566.68 ---2007-12-31 21,141,590.84 285,590,202.76 1,018,992.58 -305,712,801.02 6,821,579.33 -2.99 -298,891,221.69 4.22 4.22 4.22
背景介绍：
浪莎集团成立于1995年，浪莎 目前已发展成为集袜子、服饰、 家居、金融等多元化产业集团， 是行业的第一大品牌厂家。 随着浪莎集团的发展，自2001 年起，浪莎管理层就一直有意进 入资本市场，以壮大发展自己， 使浪莎内衣成为国内最具竞争力 的内衣制造销售企业。
浪莎的买壳上市第一步——
选壳
买壳的其他动因：
外国买壳上市（并购）的动因分析：
1.扩大对市场的控制能力
企业对市场控制能力的追求是企业并购的 一个主要动因。企业通过并购，可减少竞争对 手，大市场占有率，缓解行业整体生产能力扩 大速度与市场扩大速度不相适应时导致的行业 生产能力过剩问题，降低了行业的退出障碍， 有利于改善行业结构。而纵向并购能使企业将 关键性的投入产出关系纳入控制范围，有力地 控制竞争对手，扩大市场占有率。
外国买壳上市（并购）的动因分析：
2.减少投资和经营风险
一家企业如只生产单一品种的产品， 在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境 中很易陷入困境，而多样化经营则是公司 分散风险，抵补产品亏损的有效措施。尤 其在纵向并购的情况下，企业控制了产品 的供、产、销过程，大大降低了经营风险。
2007年董事会工作报告2007年董事会工作报告
2007年董事会工作报告2007年董事会工作报告2007年董事会工作报告××年董事会工作报告各位股东：我受有限责任公司首届董事会的委托向股东大会做工作报告，请予审议。
我们首届董事会是年公司成立时，通过选举、委派的方式组成的。
在我们任职期间，得到了产业集团、控股公司领导以及全体持股会会员的信任、支持，在这里，我代表董事会全体成员，向大家表示衷心的感谢！我的工作报告分三个部分：第一部分，本届董事会工作简要回顾；第二部分，公司取得的主要业绩；第三部分，对下届董事会的几点建议。
第一部分：本届董事会工作简要回顾我们这届董事会成立之后，面临的形势相当严峻、复杂：中国入世、来自全球化的竞争和挑战非常激烈；“药品法”的贯彻实施、企业的改造；国家宏观调控的不利影响、医疗体制改革、药品政策性降价以及近几年因招投标本文来自网导致的市场非理性竞争的加剧、原材料能源价格一路上扬等等，这一切导致企业的利润越来越薄，成长的压力越来越大。
面对困难形势，我们能够认真履行《公司法》和《公司章程》等法律法规赋予的职责，勤勉尽力，认真负责；同时充分发挥经营层的才智，团结带领全体员工，正视困难、解放思想、坚定信心、扎实工作，使公司在逆境中稳步发展。
自董事会组建以来，我们决策并实施了以下重大事项：一、年，投资组建了以销售为主营业务的药业公司。
该公司以市场为导向，通过密集的通路建设和有力的营销策略，全面提升了的整体运作效率和市场驾驭能力，使企业的市场份额稳步增长，并形成了自己的营销优势。
二、年，董事会对中国即将入世、医药产业特别是中药生产的未来，做了前瞻性分析，预见了只有“走质效同步增长之路”才是经济可持续发展必然的选择。
当时，政府虽然推出了即《药品生产质量管理规范》认证制度，但该认证只作为企业自愿行为。
为了推进企业现代化、规范化、标准化的进程，使中成药的技术含量得到提升，我们果断决策：保证市场需求的同时，企业的重点工作就是组织工作班子，投入人力、物力，进行改造，这项决策得到了职代会的全额通过。
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规范运作、提高质量、实现公司2008年大跨步发展（浪莎股份2007年董事会工作报告）2007年工作回顾过去的２００７年是公司发展里程中具有转折意义的一年，公司不仅顺利完成调整转型，而且公司内在价值得到较大提升。
特别是公司浪莎品牌２００７年５月３０日登陆资本市场，不仅公司品牌知名度、美誉度进一步提高，而且公司市值达到创记录的５６亿以上。
过去的一年，公司主营业务调整转型为针织内衣为主后，董事会一方面认真开展治理专项活动，规范公司运作，提高上市公司质量；另一方面搞好企业生产经营工作，确保全年经营业务利润目标实现。
２００７年公司完成营业总收入１３２９９万元，实现净利润３４６８９万元（其中：营业利润６９１４万元），完成每股净资产１．１９元。
２００７年公司实现各项经营目标，主要是开展了以下几项工作：一、完成资产重组股权转让过户及股权分置改革实施，公司内在价值提升２００７年３月２０日中国证监会核准同意公司实施重大资产收购暨定向发行股份、股权分置改革事项后，３月２９日证券登记公司确认公司原国家股股份过户登记至浙江浪莎控股有限公司。
至此，公司控股股东变更为浙江浪莎控股有限公司，持有公司股份４１２９．５３５３万股（限售），占公司总股份的５８．３１％。
公司完成股权分置改革实施和定向增发后，公司总股本７０８１．７５８８万股，其中有限售条件的普通股４９０６．７５８８万股，占公司总股本的６９．２９％，无限售条件的普通股２１７５万股，占公司总股本的３０．７１％。
公司全面完成资产重组及股权分置改革实施等项工作，２００７年４月１３日公司股票恢复上市交易。
２００７年５月３０日公司完成注册资本、住所、法定代表人、主营业务范围等工商变更登记程序，公司名称变更为四川浪莎控股股份有限公司，浪莎品牌登陆资本市场，公司内在价值得到较大提升。
二、实施完成定向增发，实现公司调整转型目标为提高公司资产质量和持续经营能力，维护全体股东的合法权益，公司以６．７９元价格向大股东定向发行１０１０．６３万股股票，并购买浙江浪莎内衣有限公司１００％股权。
２００７年３月２２日中国证监会以证监公司字（２００７）３９号文核准公司向大股东发行新股购买资产。
２００７年４月２４日，公司向大股东收购浙江浪莎内衣有限公司１００％股权完成工商变更登记程序，４月２８日会计师就公司发行股票收购资产事项出具了验资报告，５月８日公司在证券登记公司完成公司发行股票登记手续。
公司定向增发和购买资产实施完成，公司主营业务变更为针织内衣的制造和销售，实现了公司调整转型目标。
三、认真开展专项治理活动，完善内控控制制度，提高上市公司质量２００７年是上市公司专项治理年，根据监管部门的统一布暑，公司于２００７年５月成立了以公司董事长为第一责任人的公司治理专项领导小组和工作小组，制订了治理专项活动工作计划，认真进行了公司治理自查和整改。
首先是结合公司完成资产重组进行调整转型及公司选举了新一届董事会、监事会和董事长的实际情况，规范完善公司治理结构。
根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法规要求，及时修订和制订了一系列管理规章制度，修订了《公司章程》、《股东大会议事细则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《投资者关系管理制度》，新制订了《信息披露事务管理制度》、《关交易内部决策规则》、《募集资金管理办法》、《对外担保制度》、《董事会战略、提名、审计、薪酬与考核委员会工作细则》等；其次是建立健全内控控制制度，有效落实公司风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全，防范和化解各类风险，提高经营效益和效率，保护投资者合法权益。
２００７年１２月公司董事会审议制订了《公司内控控制制度》及《公司控股股东、实际控制人行为规范管理办法》。
四、秉承浪莎优秀的企业文化和品牌效应，实现内衣业务全面发展过去的一年里，面临内衣市场激烈的竞争局面，在盈利空间越来越薄的情况下，公司以强有力的品牌效应，注重产品质量和品质升级换代，新产品开发，２００７年内衣业务取得突破。
２００７年浙江浪莎内衣有限公司完成销售收入１２８０６万元，实现利税２６４０万元，产销率达到９５％以上。
２００７年董事会执行股东大会决议及会议情况一、董事会执行股东大会决议情况２００７年公司董事会认真执行了股东大会的决议事项，完成了重大资产重组相关股权转让过户、定向增发登记过户及公司注册资本、住所、名称、主营业务范围、法定代表人等工商登记变更程序，完成修改《公司章程》和公司营业执照变更变更登记工作。
选举产生了第六届董事会董事长、副董事长，选聘了新一届经营班子成员和董事会提名、战略、审计、新酬与考核委员会主任和成员。
二、规范公司运作、做好董事会日常工作２００７年公司董事会做到日常工作规范运作，召开会议按要求提前通知成员和参加会议的董事会和列席会议的监事等高级管理人员，公司董事会严格按照《董事会议事规则》和《公司章程》规定程序审议、表决各项议案，形成决议，由董事会成员签字认可。
２００７年公司共召开了５次董事会会议和２次董事会临时会议，会议决议事项按要求在中国证监会指定报刊和网站上进行披露，同时２００７年董事会完成临时公告６２项，做到了公司重大事项及相关需要披露事项真实、准确、完整、公开进行了披露。
２００７年公司董事会｀召开会议情况如下：（一）２００７年３月２３日召开第五届董事会第九次会议，会议审议通过了：（１）、《公司２００６年年度报告》及《公司２００６年年度报告摘要》；（２）、《董事会工作报告》；（３）、《独立董事２００６年度述职报告》；（４）、《２００６年度财务决算报告》；（５）、《关于２００６年度利润分配方案》；（６）、《关于续聘四川华信（集团）会计师事务所为公司２００７年财务审计机构的议案》；（７）、《关于撤销公司股票退市风险警示的议案》。
（二）２００７年４月１８日召开第五届董事会第十次会议，会议审议通过了：（１）、《公司２００７年第一季度报告》；（２）、《关于根据新会计准则的要求，修改公司原有会计政策、做出或调整原有会计估计，以作为２００７年会计核算的基础和依据的议案》；（３）、《关于变更公司经营业务范围的议案》；（４）、《关于变更公司名称的议案》；（５）、《关于变更公司住所的议案》；（６）、《关于推选公司第六届董事会成员候选人员的议案》；（７）、《关于修改［公司章程］及其附件的议案》；（８）、《关于召开公司２００６年度股东大会的议案》。
（三）２００７年５月１２日召开第六届董事会第一次会议，会议选举了公司董事长、副董事长，聘请了新一届经营班子成员。
（四）２００７年６月２３日召开第六届董事会第二次会议，会议审议通过了：（１）、《公司信息披露事务管理制度》；（２）、审议通过成立了公司董事会战略委员会及《公司董事会战略委员会工作细则》；（３）、审议通过成立了公司董事会提名委员会及《公司董事会提名委员会工作细则》；（４）、审议通过成立了公司董事会审计委员会及《公司董事会审计委员会工作细则》；（５）、审议通过成立了公司董事会薪酬与考核委员会及《公司董事会薪酬与考核委员会工作细则》；（６）、《公司募集资金管理办法》；（７）、《公司对外担保制度》；（８）、《公司独立董事工作制度》；（９）、《公司关联交易内部决策管理办法》；（１０）、《公司专项治理自查报告》；（１１）、《关于给予公司独立董事津贴补助的议案》；（１２）、《关于召开公司２００７年第一次临时股东大会的议案》。
（五）２００７年８月１８日召开第六届董事会临时会议，会议审议通过了《公司２００７年中期报告》及《公司２００７年中期报告摘要》。
（六）２００７年１０月２７日召开第六届董事会临时会议，会议审议通过了：（１）、《公司２００７年第三季度报告全文》及《公司２００７年第三季度报告正文》；（２）、《关于公司全资子公司浙江浪莎内衣有限公司资产捐赠的议案》；（３）、《关于公司全资子公司浙江浪莎内衣有限公司购买固定资产的议案》。
（七）２００７年１２月８日召开第六届董事会第三次会议，会议审议通过了：（１）、审议《四川浪莎控股股份有限公司内控控制制度》；（２）、审议《四川浪莎控股股份有限公司治理专项活动整改报告》；（３）、审议《四川浪莎控股股份有限公司股东、实际控制人行为规范管理办法》；（４）、审议《公司２００７年日常关联交易事项的议案》；（５）、审议《关于修改［公司信息披露事务管理制度］的议案》；（６）、审议《关于修改［公司章程］的议案》。
２００８年主要工作２００８年将是公司实现大跨步发展的一年，公司面临希望和困难同在，机遇和挑战并存。
首先公司面临较好的发展机遇。
２００８年是奥运年，随着ＣＰＩ继续高位徘徊，内衣等纺织品消费将迎来一个高峰期，为公司２００８年实现大跨步发展提供了良好的外部环境条件；其次是面临严峻的市场挑战。
随着人民币升值加快，纺织品出口压力加大，预计２００８年国内内衣产品市场竞争将更加激烈，产品利润空间将进一步摊薄。
为此，在充分分析了２００８年公司面临的发展机遇和严峻的市场挑战后，董事会确定了２００８年的综合目标及中心工作如下：夯实产品经营搞好资本运营，实现公司大跨步发展整体提升内衣品牌的美誉度和知名度完善治理结构，规范运作，加强风险控制，提高上市公司的质量围绕上述中心工作，董事会提出２００８年工作目标计划是：实现营业总收入１６０００万元实现净利润１４５０万元２００８年我们主要工作是：一、夯实产品经营搞好资本运营，实现公司大跨步发展公司２００７年财务报告经会计师审计，２００７年公司实现净利润３４６８９万元（其中扣除非经常损益后净利润１３６３万元，每股净资产达到１．１９元。
公司主营业务经营正常，公司已向上交所提出撤销对本公司股票实施的其他特别处理的申请，到时公司股票简称将变更为浪莎股份。
公司将立足产品经营，加强新产品开发，提高产品附加值，积极拓展市场，增加市场份额。
注重节能减排，控制经营成本，实现全年营业总收入１６０００万元，净利润１４５０万元的目标计划。
同时，将以资本市场为平台，做大做强浪莎股份，实现公司２００８年大跨步发展的战略构想。
二、对内衣品牌形象，终端形象进一步强化，整体提升内衣品牌美誉度与知名度２００８年公司将更加强调以顾客为中心，追求顾客占有率的经营理念和策略，让公司产品更加贴近消费者，更加深入人心。
同时，对内衣品牌形象，终端形象进一步强化，整体提升内衣品牌美誉度与知名度。
三、完善治理结构、规范运作、加强风险控制、提高上市公司质量１、持之以恒搞好公司专项治理整改后期各项工作，一是规范公司关联交易行为，确保关联交易事项公允；二是严格按照中国证监会（２００７）１２８号文要求，进一步规范公司信息披露管理制度，防范信息披露风险，确保公司信息披露真实、准确、完整、公开，全面提高公司透明度，维护投资者利益和公司形象；三是严格履行重组承诺中关于业绩承诺和上市公司独立性等事项承诺，确保上市公司与大股东之间不发生同行业竞争，杜绝大股东占用上市公司资金、资产的行为。