某集团公司员工职位等级工资制度[001]

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某某集团员工薪资定级标准与考核原则

• - 初级：年薪5万-10万 • - 中级：年薪10万-20万 • - 高级：年薪20万-30万 • - 资深：年薪30万-50万 • - 专家：年薪50万以上
• 薪资调整：每年进行一次薪资调整，根据员工表现和公司业绩进行
• 考核原则：根据员工的工作表现、业绩、能力等多方面进行综合考核，确定薪资等级和范围
的满意度
设立申诉机制，员工对薪资定级与考核结果有异议时，可
以提出申诉
定期对监督机构进行评估，确保其公正性
和有效性
定期评估：对薪资定级与考核进行定期评估，确保公平性
反馈机制：建立员工反馈机制，及时了解员工对薪资定级与考核的意见和建议
培训与提升：提供培训和提升机会，确保员工能力与薪资定级相符
公平性可以减少员工之间的矛盾和冲突
公平性可以增强企业的凝聚力和向心力
制定明确的薪资定级标准和考核原则
建立公平、公正的考核机制
定期进行薪资定级和考核的评估和调整
加强员工对薪资定级和考核的理解和认同
设立独立的监督机构，确保
公平性
定期进行员工满意度调查，了解员工对薪资定级与考核
薪资水平：根据市场行情和公司业绩确定
薪资结构：基本工资、绩效工资、奖金、福利等
薪资调整：根据市场变化和员工表现进行调整
薪资竞争力：确保薪资水平具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才
考核周期：每季度进行一次考核考核频率：每月进行一次考核考核内容：包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面考核结果：根据考核结果进行薪资定级和调整
汇报人：
透明化：公开薪资定级与考核标准，确保公平性
激励性原则：通过薪资定级与考核激发员工的积极性和创造力

公司员工薪酬等级管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，确保薪酬的公平性、合理性和激励性，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平性原则：确保同岗位、同级别员工的薪酬待遇相对公平；2. 激励性原则：根据员工的工作表现、能力、业绩等因素，给予相应的薪酬激励；3. 竞争性原则：薪酬水平与同行业、同地区同类企业保持竞争力；4. 可行性原则：薪酬制度符合公司财务状况，保证公司可持续发展。

第二章薪酬等级第四条公司设立薪酬等级，分为初级、中级、高级和资深四个等级。

第五条薪酬等级的划分依据：1. 岗位职责：根据岗位的职责和要求，划分不同等级；2. 工作能力：根据员工的工作能力、专业知识、技能水平等，划分不同等级；3. 工作业绩：根据员工的工作表现、完成的工作任务和取得的成绩，划分不同等级；4. 绩效考核：根据员工的绩效考核结果，划分不同等级。

第三章薪酬结构第六条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和奖金。

第七条基本工资：根据岗位等级、地区生活水平等因素确定，保障员工基本生活需求。

第八条岗位工资：根据岗位等级、岗位职责等因素确定，体现岗位价值。

第九条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工不断提高工作绩效。

第十条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求确定。

第十一条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，奖励员工在各项工作中取得的优异成绩。

第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十三条定期调整：根据公司经济效益、行业薪酬水平、员工绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十四条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、绩效考核优秀等原因，可进行特殊薪酬调整。

第五章管理与监督第十五条公司人力资源部负责薪酬管理的具体实施，包括薪酬等级的划分、薪酬结构的制定、薪酬调整等。

第十六条公司设立薪酬管理委员会，负责监督薪酬制度的执行，确保薪酬管理的公平、合理。

某某企业集团等级薪酬管理制度

某某企业集团等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳固的工作团队，保护澳柯玛集团（下列简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远进展，特制定本制度。

第二条：等级薪酬体系适用对象包含集团及下属公司与事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工（包含享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工）。

第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖）；7、其他。

第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。

每个等级相对应的薪资点值见附表一。

第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。

第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价根据见“工作评价一览表二第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额=点值*工资调整系数*工资率第五条：工资调整系数的调整，要紧根据职业劳动市场调查的实际数据与集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不一致岗位的薪资收入水平符合内部公平与外部竞争的要求。

第六条：工资率的调整要紧采取下列方式进行：工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。

第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付，即：基本工资=工作评价工资额*70%第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资;2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况与员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级与相应的绩效工资分配比比如下表：同）第十条：奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包含年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。

员工工资岗位分级管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工工资管理，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，以岗位贡献和绩效为导向，建立科学、合理的工资岗位分级管理体系。

第二章岗位分级标准第四条岗位分级依据：1. 岗位性质：按照公司组织架构和业务板块，将岗位分为管理岗位、技术岗位、操作岗位等。

2. 岗位职责：根据岗位工作内容、责任范围、工作难度等因素，对岗位进行分类。

3. 岗位技能要求：根据岗位所需的专业技能、工作经验等因素，对岗位进行分类。

4. 岗位绩效：根据员工的工作表现、绩效成果等因素，对岗位进行分类。

第五条岗位分级标准：1. 一级岗位：公司高级管理人员、核心技术岗位等，具有较高的工作难度、责任和贡献。

2. 二级岗位：公司中层管理人员、技术骨干、关键岗位等，具有一定的责任和贡献。

3. 三级岗位：一般管理岗位、技术支持岗位、操作岗位等，承担一定的工作任务和责任。

4. 四级岗位：辅助性岗位、支持性岗位等，辅助公司正常运营。

第三章工资待遇第六条工资待遇与岗位级别挂钩，根据岗位级别、工作表现、绩效等因素确定。

第七条工资结构：1. 基本工资：根据岗位级别和地区工资水平确定，占工资总额的60%。

2. 绩效工资：根据员工工作表现和绩效完成情况确定，占工资总额的30%。

3. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，占工资总额的5%。

4. 奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，占工资总额的5%。

第八条工资调整：1. 根据公司经营状况、行业工资水平等因素，定期进行工资调整。

2. 员工晋升或调岗时，根据新岗位的级别和公司政策，调整工资待遇。

第四章管理与监督第九条人力资源部门负责制定、实施和监督本制度。

第十条员工对工资待遇有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在接到申诉后的15个工作日内给予答复。

第十一条人力资源部门应定期对工资岗位分级管理制度进行评估，根据公司发展和实际需求进行调整。

某集团公司员工职位等级工资制度[001]

某集团公司员工职位等级工资制度第一章总则第一条工资政策（集团）公司的工资报酬制度，是建立在下列政策基础之上的：1．工资报酬依据按职位等级分配的原则，根据每位员工的工作能力和工作业绩由部门经理来确定职位等级。

2．按照现代企业制度规范管理的要求，建立并保存职位等级工资制，即职位等级工资制加工龄工资制。

3．与人事考核制度紧密挂钩，促进考核与晋升目标的实现。

4．鼓励员工在各自岗位上努力工作，在工作中增长才干、脱颖而出、后来居上，增强报酬机制的激励作用。

第二条实施对象本套工资制度适用于（集团）公司的部门经理及以下员工，不包括短期员工（临时工）和其他从业人员。

第三条对于公司的专职及兼职顾问专家，其工资报酬另行规定。

第四条对于集团公司中经营者和董事成员，其收入采用协议的形式。

第五条工资报酬结构工资报酬结构如表1所示：第六条工资报酬比例工资报酬结构中，以职位等级工资为主，奖金奖励为辅，工资、奖金的大体比例为6：4。

第二章职位等级工资第七条职位等级工资结构职位等级工资制采用直上型结构，其特点是将公司正式员工的职位分为四个等级，即职位一级、职位二级、职位三级、职位四级。

随职位等级的上升，工资差距相应拉大。

具体标准如表2所示：部门经理每月的职位工资为1100元；副经理职位工资为1000元。

第八条职位等级的确认员工的职位等级，由部门经理根据部门的业务，按照定岗、定编的原则，确定职位等级的比例数，再由部门经理根据员工的工作内容和工作能力初步确认各员工的职位等级，并汇总到人力资源部。

再由人力资源部根据整个公司的情况予以统筹考虑，最后经（集团）公司领导批准后，确定各员工的职位等级。

第九条初任职位等级新参加工作的毕业生，统一按照试用期间的工资待遇按照实习级标准确定。

试用期满后，根据所在部门确定的职位等级确定其工资待遇。

第十条新招聘员工职位等级工资的确定从集团内部招聘的新进员工，直接套用其所在职位等级系列的工资。

从社会招聘或由外单位调入的员工，不考虑其原工资水平，在试用期内统一按照实习级确定报酬标准，试用期结束后，再套用其所在职位等级系列的工资。

集团等级薪酬管理制度

**集团等级薪酬管理制度**集团第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护*＊集团集团（以下简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。

第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资;4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖）；7、其他。

第二章:等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。

每个等级相对应的薪资点值见附表一。

第二条：等级工资共7系列,具体划分见附表二。

第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。

第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值＊工资调整系数 * 工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。

第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70％,按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额＊70％第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为：1、调职:根据调整（升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等:根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条:奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。

集团等级薪酬管理制度

＊＊集团等级薪酬管理制度**集团第一章:总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护**集团集团（以下简称集团）各级员工的利益,保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级.每个等级相对应的薪资点值见附表一。

第二条：等级工资共7系列,具体划分见附表二。

第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。

第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为:工作评价工资额= 点值＊工资调整系数 * 工资率第五条:工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整.第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70％，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额＊70%第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为:1、调职：根据调整（升 / 降)后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级:根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表:（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条:奖励工资：年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15%比例 (包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源）,并根据员工的年度考核结果进行发放。

集团等级薪酬管理制度

*＊集团等级薪酬管理制度**集团第一章:总则第一条：为形成稳定的工作团队,维护**集团集团（以下简称集团）各级员工的利益,保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工）。

第三条:等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖）；7、其他。

第二章：等级薪酬管理办法第一条:等级工资制共分9等３7级。

每个等级相对应的薪资点值见附表一。

第二条：等级工资共７系列，具体划分见附表二。

第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。

第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数* 工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩,随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。

第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付，即:基本工资=工作评价工资额*７０％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为:1、调职：根据调整（升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资;2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果,在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整;第九条:绩效工资:１、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*3０%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：(公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同)第十条:奖励工资:年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15%比例 (包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。

集团等级薪酬管理制度

＊＊集团等级薪酬管理制度**集团第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护＊*集团集团（以下简称集团)各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工）。

第三条:等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险;5、单项奖励计划；6、总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖);7、其他。

第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。

每个等级相对应的薪资点值见附表一.第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。

第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表"。

第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额＊70%第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为:1、调职：根据调整(升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资;3、调级:根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资;4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整;第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即:绩效工资总额=工作评价工资额＊30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条：奖励工资:年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。

集团等级薪酬管理制度

＊*集团等级薪酬管理制度*＊集团第一章:总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护＊＊集团集团（以下简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条: 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工）。

第三条:等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险;5、单项奖励计划；6、总裁特别奖(下属公司及事业部适用总经理特别奖）；7、其他。

第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级.每个等级相对应的薪资点值见附表一.第二条：等级工资共7系列,具体划分见附表二。

第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表".第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为：工作评价工资额= 点值＊工资调整系数＊工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求.第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。

第七条:基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70％，按月支付，即:基本工资＝工作评价工资额＊70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为:1、调职:根据调整（升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资;2、调等:根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资;4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整;第九条：绩效工资:1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30％，按月支付,即：绩效工资总额=工作评价工资额＊30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：(公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条：奖励工资:年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15％比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源)，并根据员工的年度考核结果进行发放。

集团等级薪酬管理制度

＊＊集团等级薪酬管理制度*＊集团第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护**集团集团（以下简称集团）各级员工的利益,保证公司的长远发展，特制定本制度。

第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资;4、普惠的福利与保险;5、单项奖励计划;6、总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖）;7、其他.第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级.每个等级相对应的薪资点值见附表一。

第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二.第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表".第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值＊工资调整系数 * 工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70％，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为:1、调职：根据调整(升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资;3、调级：根据考核结果,在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30％,按月支付，即:绩效工资总额=工作评价工资额*30％2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表:（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条:奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。

集团等级薪酬管理制度

＊*集团等级薪酬管理制度＊＊集团第一章：总则第一条: 为形成稳定的工作团队，维护**集团集团（以下简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度.第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。

第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖)；7、其他。

第二章：等级薪酬管理办法第一条:等级工资制共分9等37级。

每个等级相对应的薪资点值见附表一。

第二条：等级工资共7系列,具体划分见附表二。

第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表".第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数＊工资率第五条:工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定,以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。

第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70％,按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为：1、调职：根据调整(升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级:根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额＊30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表:（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条：奖励工资:年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例 (包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。

集团等级薪酬管理制度

**集团等级薪酬管理制度＊＊集团第一章:总则第一条: 为形成稳定的工作团队,维护＊*集团集团（以下简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度.第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工）. 第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖）；7、其他.第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。

每个等级相对应的薪资点值见附表一。

第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二。

第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。

第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为：工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数＊工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行:工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩,随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。

第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为:1、调职：根据调整（升 / 降)后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资;3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30％,按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条：奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。

集团等级薪酬管理制度

*＊集团等级薪酬管理制度＊＊集团第一章：总则第一条: 为形成稳定的工作团队，维护＊*集团集团（以下简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条: 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工）. 第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资;4、普惠的福利与保险;5、单项奖励计划；6、总裁特别奖(下属公司及事业部适用总经理特别奖）；7、其他。

第二章:等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。

每个等级相对应的薪资点值见附表一.第二条：等级工资共7系列,具体划分见附表二.第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。

第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率第五条:工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行:工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩,随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。

第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职:根据调整(升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资;2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级:根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整;第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额＊30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条：奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15％比例 (包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。

集团等级薪酬管理制度

**集团等级薪酬管理制度＊*集团第一章:总则第一条：为形成稳定的工作团队,维护**集团集团（以下简称集团）各级员工的利益,保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工). 第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资;3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖）；7、其他。

第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级.每个等级相对应的薪资点值见附表一。

第二条:等级工资共7系列，具体划分见附表二。

第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表".第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第七条：基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70％，按月支付,即：基本工资＝工作评价工资额＊70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为:1、调职：根据调整（升 / 降)后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果,在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资:1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30％，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额＊30％2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条：奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源）,并根据员工的年度考核结果进行发放。

集团等级薪酬管理制度

*＊集团等级薪酬管理制度**集团第一章:总则第一条: 为形成稳定的工作团队,维护*＊集团集团(以下简称集团）各级员工的利益,保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条: 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工）。

第三条：等级工资制的薪酬构成为：１、基本工资；２、绩效工资;3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；５、单项奖励计划；6、总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖)；7、其他。

第二章:等级薪酬管理办法第一条:等级工资制共分9等37级。

每个等级相对应的薪资点值见附表一。

第二条：等级工资共7系列,具体划分见附表二。

第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。

第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率第五条：工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定,以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行:工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。

第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的７0%,按月支付,即：基本工资=工作评价工资额＊７0％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职:根据调整(升 / 降)后所在职位的职等职级支付职位工资；２、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资;３、调级:根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资;４、调整工资率:根据企业经济效益进行调整;第九条:绩效工资:1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30％，按月支付，即:绩效工资总额＝工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条:奖励工资:年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15％比例 (包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。

集团等级薪酬管理制度

**集团等级薪酬管理制度＊*集团第一章：总则第一条: 为形成稳定的工作团队，维护＊＊集团集团（以下简称集团）各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度.第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工）. 第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划;6、总裁特别奖(下属公司及事业部适用总经理特别奖）；7、其他。

第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。

每个等级相对应的薪资点值见附表一。

第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。

第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”.第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为：工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数＊工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第七条:基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70％，按月支付，即:基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为:1、调职：根据调整(升 / 降)后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果,在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整；第九条:绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同)第十条:奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15％比例 (包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。

集团等级薪酬管理制度

**集团等级薪酬管理制度**集团第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护**集团集团〔以下简称集团〕各级职工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的职工(包括享受年薪制职工、销售人员、计件制工人及承包薪酬职工以外的所有职工)。

第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总裁特别奖〔下属公司及事业部适用总经理特别奖〕；7、其他。

第二章：等级薪酬管理方法第一条：等级工资制共分9等37级。

每个等级相对应的薪资点值见附表一。

第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。

第三条：每一岗位薪资等级确实定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。

第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整〔升 / 降〕后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及职工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：〔公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制职工的核算方法相同〕第十条：奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例〔包括年薪制职工的奖励年薪及等级制职工的奖励工资来源〕，并根据职工的年度考核结果进行发放。