Excel表格模板：人员面试结果评定表
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人才选拔面试评估表格(样本)
人才选拔面试评估表格(样本)参与人员信息
个人资料
- 姓名：
- 性别：
- 年龄：
- 联系方式：
教育背景
- 学历：
- 毕业院校：
- 专业：
工作经验
- 现任职务：
- 就职公司：
- 工作年限：
面试评估
专业知识
请根据面试者所申请职位的专业要求进行评估。
沟通能力
请根据面试者在面试过程中的表现进行评估。
团队合作
请根据面试者对团队合作的理解和经验进行评估。
总评
请在下面进行面试者的总体评估。
综合评价
请在下面进行面试者的综合评价。
{综合评价内容}
建议
请在下面写下针对面试者的建议。
{建议内容}。
面试打分表格样板简单
□不录用 薪资：________________
面试打分表格样板
公 司：
日 期： 年 月
姓 名
性 别
联系方式
学 历
年 龄
籍 贯
应聘岗位
期望薪资
到岗时间
极优≥95; 优秀95-90; 良好90-80; 一般80-70; 较差70-60; 极差≦60
评估项目
评估内容
初 试
复 试
基本印象
仪容仪表
礼貌礼节
性格特征
求职意愿
个人职业目标
对公司及应聘职位是否了解
求职态度是否积极、诚恳
综合素质
语言沟通表达能力
应急情况反应能力
团队意识集体责任感
计划性/条理性
领导能力
专业素质
受教育程度
专业知识水平
相关工作经验
专业知识与工作的匹配
外语能力及加分项
总评得分：
最终得分：Leabharlann 初 试面试人：意见：
日 期：
复 试
面试人：
意见：
日 期：
领导审批意见：
□拟录用 岗位：________________
面试打分表格样板
公 司：
日 期： 年 月
姓 名
性 别
联系方式
学 历
年 龄
籍 贯
应聘岗位
期望薪资
到岗时间
极优≥95; 优秀95-90; 良好90-80; 一般80-70; 较差70-60; 极差≦60
评估项目
评估内容
初 试
复 试
基本印象
仪容仪表
礼貌礼节
性格特征
求职意愿
个人职业目标
对公司及应聘职位是否了解
求职态度是否积极、诚恳
综合素质
语言沟通表达能力
应急情况反应能力
团队意识集体责任感
计划性/条理性
领导能力
专业素质
受教育程度
专业知识水平
相关工作经验
专业知识与工作的匹配
外语能力及加分项
总评得分：
最终得分：Leabharlann 初 试面试人：意见：
日 期：
复 试
面试人：
意见：
日 期：
领导审批意见：
□拟录用 岗位：________________
面试成绩评定表表(一)HR3
面试成绩评定表（一）
职位申请人姓名
申请职位
评价项目
评价标准每个单项满分10分，优秀：9-10,良好7-8分，一般5-6分，较差,3-4分，很差1-2分
简要评语
1-2分
3-4分
5-6分
7-8分
9-10分
精神面貌、仪容仪表
表达能力、口齿清晰
沟通、灵活应变能力
专业学识与技能
工作经历与职位匹配度
自我认知能力
责任心、个人品质
工作稳定性
环境适应性
可发展潜力
总体得分（满分100分）
综合评价
优势
劣势
建议职位
可上岗日期
现工资水平
期望薪水
录用建议
□录用□推荐复试□不予考虑□推荐其他部门□存档备用
面试人签字/Biblioteka 期以上内容由人事部门面试人员填写。
职位申请人姓名
申请职位
评价项目
评价标准每个单项满分10分，优秀：9-10,良好7-8分，一般5-6分，较差,3-4分，很差1-2分
简要评语
1-2分
3-4分
5-6分
7-8分
9-10分
精神面貌、仪容仪表
表达能力、口齿清晰
沟通、灵活应变能力
专业学识与技能
工作经历与职位匹配度
自我认知能力
责任心、个人品质
工作稳定性
环境适应性
可发展潜力
总体得分（满分100分）
综合评价
优势
劣势
建议职位
可上岗日期
现工资水平
期望薪水
录用建议
□录用□推荐复试□不予考虑□推荐其他部门□存档备用
面试人签字/Biblioteka 期以上内容由人事部门面试人员填写。
应聘人员面试评分表
部门负责人意见：
主管副总意见：
人力资源部经理意见：
收入方案建议：（税前）
○ 试用期元
○ 转正期：综合收入：元
试用期条款建议：
○ 无试用期 ○ 试用期___个月
签订劳动合同年限________年
总裁意见：
注：综合评分在75分（含）以上建议录用，60分（含）至75分列入考虑，60分以下建议不予录用。
3.2
2.4
1.6
0.8
敬业精神
6
4.8
3.6
2.4
1.2
团队协作能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
创新能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
学习能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
用人部门（60分）
专业知识掌握程度
20
16
12
8
4
对该岗位了解程度
20
16
12
8
4
经历与公司的适合度
20
16
12
8
4
评价
综合评分：□建议录用□列入考虑□建议不录用
应聘人员面试评分表
姓名
性别
学历
应聘职位
毕业院校
专业
工作年限
评分项目
配分
人力资源部（40分）
项目
好
较好
一般
需改进
较差
分值
仪表、体格
2
1.6
1.2
0.8
0.4
外语水平
2
1.6
1.2
0.8
0.4
表达能力
2
1.6
主管副总意见：
人力资源部经理意见：
收入方案建议：（税前）
○ 试用期元
○ 转正期：综合收入：元
试用期条款建议：
○ 无试用期 ○ 试用期___个月
签订劳动合同年限________年
总裁意见：
注：综合评分在75分（含）以上建议录用，60分（含）至75分列入考虑，60分以下建议不予录用。
3.2
2.4
1.6
0.8
敬业精神
6
4.8
3.6
2.4
1.2
团队协作能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
创新能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
学习能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
用人部门（60分）
专业知识掌握程度
20
16
12
8
4
对该岗位了解程度
20
16
12
8
4
经历与公司的适合度
20
16
12
8
4
评价
综合评分：□建议录用□列入考虑□建议不录用
应聘人员面试评分表
姓名
性别
学历
应聘职位
毕业院校
专业
工作年限
评分项目
配分
人力资源部（40分）
项目
好
较好
一般
需改进
较差
分值
仪表、体格
2
1.6
1.2
0.8
0.4
外语水平
2
1.6
1.2
0.8
0.4
表达能力
2
1.6
面试结果记录表 -。面试评估记录表
面试结果记录表 -。
面试评估记录表面试评估记录表
个人信息
姓名：
性别：
联系方式：
面试详情
面试职位：
面试日期：
面试官：
面试评估
请根据以下标准对应聘者进行评估，并在相应栏目中记录评分或评价。
1.专业知识
熟练掌握所应聘职位相关的基本理论和技术知识
理解并能运用所学知识解决实际问题在相应领域有丰富的经验
评估标准：
1-不合格
2-一般
3-良好
4-优秀
2.沟通能力
能清晰表达自己的观点和意见
能有效倾听并理解他人的意见和要求能与他人良好合作，共同完成任务
评估标准：
1-不合格
2-一般
3-良好
4-优秀
3.解决问题能力
能迅速分析问题并找到合适的解决方案具备创造性思维，能提出新颖的解决方案能稳定处理压力下的问题
评估标准：
1-不合格
2-一般
3-良好
4-优秀
4.领导能力
能有效组织和管理团队工作
能指导和激励团队成员达成目标
能在困难情况下带领团队找到解决方案
评估标准：
1-不合格
2-一般
3-良好
4-优秀
5.个人素质
具备自律和奉献精神
乐于研究和不断提升自己
有责任心和团队合作意识
评估标准：
1-不合格
2-一般
3-良好
4-优秀
总结评价
请根据以上评估结果总结对应聘者的综合表现，并在下方写下总评。
总评：
面试结果
请在以下选项中选择对应聘者的面试结果。
通过
未通过
面试官签名：。
(通用版)面试综合评分表
基本能胜任 不能胜任 建议复试
logo
面试综合评分表
应聘者姓名：
性 别：
填表说明 请面试官，在表格中打分。
应聘岗位：
评价维度
评价等级 面试内容
精神 态度（分值：6分）
优秀 90%-100%
良好 80%-89%
综合素质 （分值：30
分）
表达与沟通（分值：6分） 潜能 上进心（分值：6分） 动机与期望（分值：6分）
之前工作态度（分值：6分）
不合格 60%-69%
综合评定：对应聘岗位的工作胜任程度评价
完全胜任还可以兼任其他工作
通过短期培训或实践可以胜任
面试结果： 录用
1. 薪酬方面：
候选人入职 核心诉求
Hale Waihona Puke 2. 入职岗位： 3. 子女教育： 4. 升职加薪：
5. 其他诉求：
不予录用
完全胜任 难以估计 备选，列为考虑对象
面试官签名
说明：此面试综合评价表适合公司通用面试人选，作为公司面试评分表的补充。
岗位胜任力 （分值：30
分）
专业知识（分值：15分）
相关工作经验及业绩（分值：15 分）
管理能力 （分值：20
分）
管理能力（分值：10分） 领导影响力（分值：10分）
工作稳定性 （分值：20
分）
来司稳定性，接受公司文化程度 （分值：20分）
合计
面试评价内容：
XXXXXXXXXX限公司
评价日期
合格 70%-79%
面试综合评价表
对或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
对原有市场及经销商的熟悉程度
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
市场开拓及寻找经销商、产品推广的能力
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
服从分配、工作热情及心态
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
综合评价
品行道德
好 良 中等 有待提高
专业素养
好 良 中等 有待提高
业务经验及市场开拓能力
好 良 中等 有待提高
可培养性和发展潜力
好 良 中等 有待提高
初试意见及评语：
签名： 年 月 日
淘汰
建议复试
复试意见及评语：
签名： 年 月 日
建议试用
面试综合评价表
应聘职位：填表日期： 年 月 日
姓名
性别
年龄
联系电话
专业
学历
籍贯
可到职
日期
具体考评内容
考评项目
评分标准
初试得分/评价
复试得分
沟通、组织协调能力及逻辑分析能力
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
责任心及自我管理、自我发展的能力
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
岗位：
结论：
试用 岗位： 签名：
年 月 日
合格：6分； 不合格：5分以下
对原有市场及经销商的熟悉程度
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
市场开拓及寻找经销商、产品推广的能力
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
服从分配、工作热情及心态
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
综合评价
品行道德
好 良 中等 有待提高
专业素养
好 良 中等 有待提高
业务经验及市场开拓能力
好 良 中等 有待提高
可培养性和发展潜力
好 良 中等 有待提高
初试意见及评语：
签名： 年 月 日
淘汰
建议复试
复试意见及评语：
签名： 年 月 日
建议试用
面试综合评价表
应聘职位：填表日期： 年 月 日
姓名
性别
年龄
联系电话
专业
学历
籍贯
可到职
日期
具体考评内容
考评项目
评分标准
初试得分/评价
复试得分
沟通、组织协调能力及逻辑分析能力
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
责任心及自我管理、自我发展的能力
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
岗位：
结论：
试用 岗位： 签名：
年 月 日
面试人员成绩评定表
A
5
B
3-4
C
0-2
合计
100
要素总分
A
82-100
B
60-81
C
0-59
评分人： 日 期：
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
A
16-20
B
12-15
C
பைடு நூலகம்0-11
语言表达能力
10
语言表达的逻辑性、条理性、简练性、准确性、流畅性及感染力和说服力。
A
8-10
B
6-7
C
0-5
应变能力
5
反应的机敏程度；临场应变情况，面对压力心里承受能力和自制力；处理问题的灵活性和有效行。
A
5
B
3-4
C
0-2
职位要求的其他因素
5
个人志趣、知识、经验、成就、文化素养、各项特征、仪表其职与应聘职位的适应程度。
面试人员成绩评定表
应聘职位：_____________ 姓名：______________
面试测评要素
分值
评分要点
评分标准
要素得分
等级
分数
专业知识或工作经验
60
能否紧密结合工作业务回答问题；专业知识及业务水平。
A
48-60
B
36-47
C
0-35
分析和解决问题能力
20
工作思路是否清晰，判断分析问题是否准确、深刻、透彻，有无创见；解决问题的办法、措施是否得当。
5
B
3-4
C
0-2
合计
100
要素总分
A
82-100
B
60-81
C
0-59
评分人： 日 期：
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
A
16-20
B
12-15
C
பைடு நூலகம்0-11
语言表达能力
10
语言表达的逻辑性、条理性、简练性、准确性、流畅性及感染力和说服力。
A
8-10
B
6-7
C
0-5
应变能力
5
反应的机敏程度；临场应变情况，面对压力心里承受能力和自制力；处理问题的灵活性和有效行。
A
5
B
3-4
C
0-2
职位要求的其他因素
5
个人志趣、知识、经验、成就、文化素养、各项特征、仪表其职与应聘职位的适应程度。
面试人员成绩评定表
应聘职位：_____________ 姓名：______________
面试测评要素
分值
评分要点
评分标准
要素得分
等级
分数
专业知识或工作经验
60
能否紧密结合工作业务回答问题；专业知识及业务水平。
A
48-60
B
36-47
C
0-35
分析和解决问题能力
20
工作思路是否清晰，判断分析问题是否准确、深刻、透彻，有无创见；解决问题的办法、措施是否得当。
面试评分与录用情况登记表
面试评分与录用情况表
求职者姓名： 来源渠道： 首次面试时间：
一、基本情况记录：
1、本人待遇要求：
2、本人期望工作地点：
3、本人期望工作时间：
4、本人的性格特点：二、面试 Nhomakorabea见：注：印象分1分表示“非常差”，2分“不适合”，3分“可以用”，4分“较适合”，5分“非常适合”
程序
印象分
（1-5分）
综合评价
结论
面试人、时间
初试
录用意见：
□不用
□储备
□复试
复试1
录用意见：
□不用
□储备
□复试
□录用
复试2
录用意见：
□不用
□储备
□录用
三、录用登记：
姓名
入职
时间
部门
岗位
录用情况
试用期：，试用待遇：，
转正待遇：保险及其他：。
填写人： 填写日期：
求职者姓名： 来源渠道： 首次面试时间：
一、基本情况记录：
1、本人待遇要求：
2、本人期望工作地点：
3、本人期望工作时间：
4、本人的性格特点：二、面试 Nhomakorabea见：注：印象分1分表示“非常差”，2分“不适合”，3分“可以用”，4分“较适合”，5分“非常适合”
程序
印象分
（1-5分）
综合评价
结论
面试人、时间
初试
录用意见：
□不用
□储备
□复试
复试1
录用意见：
□不用
□储备
□复试
□录用
复试2
录用意见：
□不用
□储备
□录用
三、录用登记：
姓名
入职
时间
部门
岗位
录用情况
试用期：，试用待遇：，
转正待遇：保险及其他：。
填写人： 填写日期：
员工面试评价表
公司
员工面试评价表
应聘人姓名
岗位名称
面试日期
面试人
评估项目（总分100分，每项10分，请在选项下打分）
总体形 象
个性特 点
专业知识 技术水平
灵活性
交流与合作
主动性
自信心 反映能力潜能Fra bibliotek合计面议情况 有哪些潜在问题
（ ）优秀：远远超过岗位要求 （ ）良好：超过岗位要求 （ ）好:达到岗位要求 （ ）可以接受：达到最低岗位要求 （ ）不可以接受：未达到最低岗位要求
您最后的决定
（ ）录用
（ ）正在考虑
（ ）不录用
部门领导审核：
您最后的决定
（ ）录用
（ ）正在考虑
（ ）不录用
部门领导审核：
公司
面试人员考评表
应聘人姓名
岗位名称
面试日期
面试人
评估项目（总分100分，每项10分，请在选项下打分）
总体形 象
个性特 点
专业知识 技术水平
灵活性
交流与合作
主动性
自信心 反映能力
潜能 合计
面议情况 有哪些潜在问题
（ ）优秀：远远超过岗位要求 （ ）良好：超过岗位要求 （ ）好:达到岗位要求 （ ）可以接受：达到最低岗位要求 （ ）不可以接受：未达到最低岗位要求
员工面试评价表
应聘人姓名
岗位名称
面试日期
面试人
评估项目（总分100分，每项10分，请在选项下打分）
总体形 象
个性特 点
专业知识 技术水平
灵活性
交流与合作
主动性
自信心 反映能力潜能Fra bibliotek合计面议情况 有哪些潜在问题
（ ）优秀：远远超过岗位要求 （ ）良好：超过岗位要求 （ ）好:达到岗位要求 （ ）可以接受：达到最低岗位要求 （ ）不可以接受：未达到最低岗位要求
您最后的决定
（ ）录用
（ ）正在考虑
（ ）不录用
部门领导审核：
您最后的决定
（ ）录用
（ ）正在考虑
（ ）不录用
部门领导审核：
公司
面试人员考评表
应聘人姓名
岗位名称
面试日期
面试人
评估项目（总分100分，每项10分，请在选项下打分）
总体形 象
个性特 点
专业知识 技术水平
灵活性
交流与合作
主动性
自信心 反映能力
潜能 合计
面议情况 有哪些潜在问题
（ ）优秀：远远超过岗位要求 （ ）良好：超过岗位要求 （ ）好:达到岗位要求 （ ）可以接受：达到最低岗位要求 （ ）不可以接受：未达到最低岗位要求
面试评估表
优
良好
较好
基本合格
不合格
发挥试题
优
良好
较好
一般
不合格
考官综合评定：
专业知识测评
专业
知识
面试
技术试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
处理能力
优秀
良好
合格
基本合格Biblioteka 不合格考官综合评定：专业知识笔试
理论试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
分析试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
考官综合评定：
综合意见
考核流程：1，基本素质面试+基本素质笔试；2，专业知识面试+专业知识笔试；
此表如何使用及考核试题如何操控，常务副总必须给主考官作统一说明与考前培训；
此表由常务副总召集所有主考官，汇总并形成意见后报总经理。
人力行政部制
试用期工资
转正工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
技能工资
津 贴
全勤奖
其他
审批意见
用人部门领导意见
分管副总意见
人力行政部意见
常务副总意见
总经理审批
工资申请单
面试评估表
应聘者姓名：应聘职位：应聘日期：
考核内容
考核指标
考核结果
主考
基本素质测评
基本
素质
面试
形象/气质
佳
好
较好
基本合格
差
沟通/表达
强
好
较好
基本合格
差
见识/视野
开阔
好
较好
基本合格
狭窄
良好
较好
基本合格
不合格
发挥试题
优
良好
较好
一般
不合格
考官综合评定：
专业知识测评
专业
知识
面试
技术试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
处理能力
优秀
良好
合格
基本合格Biblioteka 不合格考官综合评定：专业知识笔试
理论试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
分析试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
考官综合评定：
综合意见
考核流程：1，基本素质面试+基本素质笔试；2，专业知识面试+专业知识笔试；
此表如何使用及考核试题如何操控，常务副总必须给主考官作统一说明与考前培训；
此表由常务副总召集所有主考官，汇总并形成意见后报总经理。
人力行政部制
试用期工资
转正工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
技能工资
津 贴
全勤奖
其他
审批意见
用人部门领导意见
分管副总意见
人力行政部意见
常务副总意见
总经理审批
工资申请单
面试评估表
应聘者姓名：应聘职位：应聘日期：
考核内容
考核指标
考核结果
主考
基本素质测评
基本
素质
面试
形象/气质
佳
好
较好
基本合格
差
沟通/表达
强
好
较好
基本合格
差
见识/视野
开阔
好
较好
基本合格
狭窄
面试、录用评定表
用人部门签字：
人力资源部签字：
笔试（试卷附后）
笔试成绩：
用人部门签字：
第二次面试
面试结果
拟以试用□储备□不适合□
总经理签字：
录用评定
部门：
职位：
入职日期：
试用期为：个月
试用工资（税前工资）：元/月
人力资源部签字：
总经理签字：
面试/录用评定表
姓名：应聘部门：应聘职位：
第一次面试
评分标准代号：5.优4.良3.一般2.水 Nhomakorabea以下1.劣
用人部门
人力资源部
评分项目
代号
备注
代号
备注
1.仪容仪表
2.个人性格
3.主动性
4.自信心
5.表达能力
6.工作经验
7.学历资格
8.电脑操作
9.外语能力
10.综合素质
平均分数统计
面试结果
推荐笔试□推荐二次面试□不适合□
人力资源部签字：
笔试（试卷附后）
笔试成绩：
用人部门签字：
第二次面试
面试结果
拟以试用□储备□不适合□
总经理签字：
录用评定
部门：
职位：
入职日期：
试用期为：个月
试用工资（税前工资）：元/月
人力资源部签字：
总经理签字：
面试/录用评定表
姓名：应聘部门：应聘职位：
第一次面试
评分标准代号：5.优4.良3.一般2.水 Nhomakorabea以下1.劣
用人部门
人力资源部
评分项目
代号
备注
代号
备注
1.仪容仪表
2.个人性格
3.主动性
4.自信心
5.表达能力
6.工作经验
7.学历资格
8.电脑操作
9.外语能力
10.综合素质
平均分数统计
面试结果
推荐笔试□推荐二次面试□不适合□
应聘人员面试评价表
应聘人员面试评价表
企业：
姓名
应聘岗位
期望月薪
可到职日期
评分项目
评 分 标 准
10
8
6
4
2
得分
专
业
素
质
形象气质
极佳
佳
一般
略差
极差
礼节礼仪
极佳
佳
普通
稍差
极差
言谈举止
极佳
佳
尚可
稍差
极差
学历背景
充分足够
基本可以
一般
不匹配
很不匹配
上班路程
30分钟内
半到1小时
1-1.5小时
1.5-2小时
2小时以上
专业知识
非常匹配
面试人： 日期： 年 月 日
分管副总
意见（二）
□ 拟予复试 □ 拟予录用 □ 不予考虑 □推荐其他岗位（请填写）
面试人： 日期： 年 月 日
人力资源部意见
□ 拟予录用，已谈好薪资，入职时间
□ 拟予录用，人选需要考虑，需跟进
跟进人： 日期： 年 月 日
□放弃offer □确认发offer
跟进人： 日期： 年 月 日
比较匹配
尚匹配
不匹配
很不匹配
工作经历
非常匹配
比较匹配
尚匹配
不匹配
很不匹配
资源匹配
非常匹配
比较匹配
尚匹配
不匹配
很不匹配
求职动机
极纯
纯
一般
不纯
极ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ纯
价值观
极佳
佳
一般
略差
极差
合计
人力资源部评价
□ 复试 □ 不予考虑 □推荐其他岗位（请填写）
企业：
姓名
应聘岗位
期望月薪
可到职日期
评分项目
评 分 标 准
10
8
6
4
2
得分
专
业
素
质
形象气质
极佳
佳
一般
略差
极差
礼节礼仪
极佳
佳
普通
稍差
极差
言谈举止
极佳
佳
尚可
稍差
极差
学历背景
充分足够
基本可以
一般
不匹配
很不匹配
上班路程
30分钟内
半到1小时
1-1.5小时
1.5-2小时
2小时以上
专业知识
非常匹配
面试人： 日期： 年 月 日
分管副总
意见（二）
□ 拟予复试 □ 拟予录用 □ 不予考虑 □推荐其他岗位（请填写）
面试人： 日期： 年 月 日
人力资源部意见
□ 拟予录用，已谈好薪资，入职时间
□ 拟予录用，人选需要考虑，需跟进
跟进人： 日期： 年 月 日
□放弃offer □确认发offer
跟进人： 日期： 年 月 日
比较匹配
尚匹配
不匹配
很不匹配
工作经历
非常匹配
比较匹配
尚匹配
不匹配
很不匹配
资源匹配
非常匹配
比较匹配
尚匹配
不匹配
很不匹配
求职动机
极纯
纯
一般
不纯
极ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ纯
价值观
极佳
佳
一般
略差
极差
合计
人力资源部评价
□ 复试 □ 不予考虑 □推荐其他岗位（请填写）
面试评价表
…………………………有限公司
<面试评价表
表单编号：部门+年份+表单流水号
发起部门：
表单负责人：
提交日期：_____年_____月_____日
表单内容
姓 名
性别
应聘职位
应聘部门
评价方向
观察要点评价要素
评价打分
一般
0—3
较好
4—6
好
7—10
个人基本素质评价
1、礼貌与仪容
2、言语表达沟通能力
3、稳定性和忠诚度
4、时间观念与纪律观念
5、责任心、工作观念、与企业文化相容性
相关工作经验专业知识
6、相关专业经验
7、相关管理经验
8、思维逻辑性，条理性、学ห้องสมุดไป่ตู้能力
9、与招聘职位要求的吻合性、胜任力
10、团队合作及配合情况
面试得分小计
人才优势评估
人才劣势评估
笔试得分
笔试+第一轮面试合计得分
评价结果
□通过初试，建议终试
□建议储备
□不予录用
评价人
面试时间
<面试评价表
表单编号：部门+年份+表单流水号
发起部门：
表单负责人：
提交日期：_____年_____月_____日
表单内容
姓 名
性别
应聘职位
应聘部门
评价方向
观察要点评价要素
评价打分
一般
0—3
较好
4—6
好
7—10
个人基本素质评价
1、礼貌与仪容
2、言语表达沟通能力
3、稳定性和忠诚度
4、时间观念与纪律观念
5、责任心、工作观念、与企业文化相容性
相关工作经验专业知识
6、相关专业经验
7、相关管理经验
8、思维逻辑性，条理性、学ห้องสมุดไป่ตู้能力
9、与招聘职位要求的吻合性、胜任力
10、团队合作及配合情况
面试得分小计
人才优势评估
人才劣势评估
笔试得分
笔试+第一轮面试合计得分
评价结果
□通过初试，建议终试
□建议储备
□不予录用
评价人
面试时间
相关主题