(林华源)如何提高领导干部执行力
如何增强领导干部的执行力
如何增强领导干部的执行力领导干部的执行力是其职责所在的必备素质，尤其是在当前快速发展的社会环境中，领导干部的责任越来越重。
因此，如何提高领导干部的执行力，是一个长期亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面详细探讨如何增强领导干部的执行力。
一、树立正确的执行观念每个领导干部都应该具有强烈的执行意识，知道什么是执行力，明确自己的职责、使命和目标。
树立正确的执行观念，是执行力的基础。
具体来说，领导干部应该树立不畏困难、不惧压力、坚定决策、果断行动的执行信念。
同时，在执行过程中，要保持高度的自律性和专注力，不能被外界干扰和诱惑所影响。
只有这样，执行力才能发挥出最大的价值。
二、培养良好的领导风格领导风格是领导干部执行力的重要体现之一。
优秀的领导风格可以有效激发团队成员的执行力和积极性，帮助完成各项任务。
在领导力方面，领导干部应该注重沟通能力、团队管理能力、决策能力、危机处理能力、领导影响力等方面的培养和提升。
三、加强能力素质的构建提高执行力需要有丰富的知识储备和强大的执行能力支撑。
领导干部在职业生涯中应该不断深化专业知识，提升战略规划能力和方案制定能力。
同时还要加强自身的创新和协作能力，掌握优秀的团队管理和沟通技巧，培养出良好的领导职业素养，才能使自己成为一名优秀的领导干部。
四、建立透明的工作机制建立透明的工作机制是提高执行力的重要环节。
领导干部应该以身作则，因自己的做法成为团队的“榜样”，要求自己的工作状况与工作成果及时报告和公示。
通过建立透明的工作机制，可以让自己的工作得到更全面的反馈和评估，进而更好的提高自身的执行能力。
五、不断学习和积累经验领导干部的执行力提高同样也需要不断学习和经验积累。
领导干部应该充分利用各种学习资源，不断查找相关书籍、资料，参加培训、会议和研讨会，不停地增加自适应能力。
同时，也要利用自身的职业经验和成就为自己加分，通过不断总结和反思，堆积一份深厚而广泛的智慧积累，提高自身的执行能力。
怎样才能增强领导的执行力
怎样才能增强领导的执行力怎样才能增强领导的执行力职场人士一定要管理好自己，提升自己的综合素质，尤其是领导执行力。
接下来整理了怎样才能增强领导的执行力相关内容，文章希望大家喜欢！打造高效执行力团队只有领导自身的执行力增强还是远远不够的，因为领导作出的业绩往往跟自己的团队是夹杂在一起的，所以作为领导还要加强团队执行力的培养，打造高效执行力团队。
此时一旦制定出来的目标、方针、计划、战略等都具体落实好了之后，大家分工合作的话，才可以更快的将目标完成哟。
良好的沟通协调能力领导除了要安排好自己团队内的事情，还要注重跟其他部门、公司客户等打交道，此时他们的沟通、协调能力一定要比较高，这样才能很好的与对方互动起来，将工作中遇到的各种问题及时解决掉，提升彼此的工作执行能力。
注重提升个人修养领导肩负的责任是很重大的，他们涉猎的事情比较多，而且要打交道的人也不少，在应对各种突发事件和人情往来上，如果不通透一些，不懂得灵活多变的话，是很难将工作真正开展好的。
所以要提升领导的'执行力，首要的是提升他们的个人修养、综合素质。
培养领导的战略眼光作为一名管理人员，一个领导者，看问题、解决事情，都要有自己的视角和广度，懂得从大局来剖析问题、处理问题。
所以领导要努力培养好自己的战略眼光，学会从更高的层面来看待问题，掌控全局，这样办起事情来才更容易达到预期的目标。
努力增进个人工作效率如果领导做事总是拖拖拉拉，或者敷衍了事，那么是很难真正将事情办好的。
所以领导作为一个上位者，除了对自己的下属严格外，还要对自我严格一些，努力让自己立足本职工作，尽快将手头上的事情按照轻重缓急来合理安排，早点解决好。
关注工作执行的细节很多时候，细节虽然只是工作过程中很小的一部分，但是若细节抓得不够好的话，很有可能会影响到事情的成败。
所以，即便是管理者、领导者也要注意去关注事情进展的一些细节，坚决不让一些意外从细节中体现出来。
营造团结协作的工作氛围事情很多的时候，一个人是干不完的，此时你作为一名领导，要懂得将事情安排到每个属下的手中，并积极营造和谐的工作氛围，让自己在良好的互动中互相协助，尽快将工作解决。
浅淡提高领导干部执行力
浅淡提高领导干部执行力加强党的执政能力建设，重要的是最提高各级党组织的执行力，这对于解决一些地方政令不畅问题，具有重要的现实意义。
领导干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其素质的标尺。
一项正确的行政决策，一个完美的方案计划，如果不去认真执行，就等于一句空话。
面对当前国内外经济社会发展变化的形势，提高领导干部执行力至关重要。
一、提高领导干部执行力，要以强化理论学习为基础推动科学发展，提高领导干部的执行力，不但要有丰富的知识武装，而且还要有扎实的理论功底。
领导干部应该用更多的时间学习理论、更新知识，这样才能适应科学发展的时代要求。
1、向书本学，丰富学识。
“书中自有黄金屋”。
作为领导干部，应该把读书作为每天的必修课，多读书看报，用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观武装头脑，从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富知识武装和知识储备同。
要学以致用，着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。
2、向实践学，开阔思路。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
毛泽东同志说过：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”。
实践是最生动的课堂，蕴含着最丰富的知识，只有实践才能出真知，才能增强本领、提高素质，才能运筹帷幄、推动工作。
领导干部在学习科学发展观相关知识的同时，要善于结合本地工作实际，坚持边学边实践，从实践中锻炼实际操作能力，通过实践完善书本知识、发现新知识、新问题。
再从实践中学会解决新问题的办法，加以归纳总结，从中提炼出规律性的认识和结论，继续丰富和发展科学发展观理论，离开本地实际和时代发展来谈科学发展观，没有意义，离开现实生活中的生动发展盲目学习科学发展观，只能是白学。
3、向群众学，汲取智慧。
毛泽东指出：“群众是真正的英雄”。
人民群众是认识和实践的主体，是我们党的智慧和力量的源泉。
如何提高领导干部的执行力
THANK YOU
感谢观看
勇于承担责任
在决策过程中，领导干部 应勇于承担责任，为决策 的结果负责。
领导风格与沟通能力
领导风格
领导干部应具备适应不同情境的领导风格，包括民主、权威、放 任等。
沟通能力
领导干部应具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意 图。
倾听能力
领导干部应能够倾听他人的意见和建议，尊重他人的想法和贡献。
协调各方利益
领导干部需要协调各方利益，确保目标的实现， 同时满足各方的需求和期望。
处理冲突
在协调过程中，领导干部应能够及时处理出现的 冲突和问题，确保目标的顺利实现。
决策与判断能力
01
02
03
理性决策
领导干部应具备基于事实 和数据的决策能力，避免 主观臆断和盲目决策。
判断力
领导干部应能够准确判断 形势和风险，及时做出正 确的决策。
01
领导干部应具备制定明确、具体、可衡量、可达成、有时间限
制的目标的能力。
制定计划
02
根据目标，制定详细的执行计划，包括时间表、资源分配、任
务分配等。
持续跟进
03
在执行过程中，不断跟进计划的执行情况，确保按计划完成目
标。
组织与协调能力
有效组织
领导干部应能够有效地组织人力、物力、财力等 资源，为达成目标提供支持。
建立公正、公平的绩效考核制度，将个人表现与团队目标 相结合；
鼓励团队成员提出建议和意见，及时解决问题和调整策略 。
成效：通过以上措施，该单位的团队协作得到了显著改善 ，工作效率和质量也得到了提高。
案例四
背景介绍：该单位面临着一场突发的自然灾害，需要迅 速采取行动以减少损失。
如何提高领导力和执行力
如何提升中层干部领导力和执行力
1、中层干部要通过不断提高专业知识和业务能力来提高领导力和执行力。
供电公司属技术密集型企业，电网生产与经营的特殊性，要求供电企业的中层干部必须具备较强的专业知识和业务能力。
在市、县供电公司，广义上生产和营销是两大基本专业，电网安全生产、运行维护等工作需要专门的业务知识，营销管理、优质服务的业务也需要专业性很强的知识；即使是党群、工会、财务、人力资源等电力专业性不是很强的部门，也应该熟悉电网系统。
无论是哪个部门的中层领导，都必须先熟悉整个电网系统，然后在本部门专业有十分精通的专业知识和能力，才能领导和开展本部门工作，执行好上级交给的工作任务。
2、中层干部要通过不断提高个人修养来提高领导力和执行力。
中层干部在个人修养方面要有使命感，事业心强烈；有正义感，处事公平；有责任感、勇于担当；眼界高，能够把握未来趋势；学习能力强，领悟性高；关爱下属，能与同事建立深厚感情等等，受下属和同事信任，信服，下属才能心甘情愿接受他的领导和进行工作分工，并乐于完成任务。
如果让下属看不起、不信任，就没有领导力和执行力。
中层干部增加人格魅力，才能提高工作成效。
3、中层干部要加通过强制度规范和过程监督来提高领
导力和执行力。
作为部门领导的中层干部必须制订好严密的制度，对下属充分授权，确保部门内部机制顺畅，然后强化过程监督，确保工作到位，才能提高领导力和执行力。
关于提高领导干部执行力的几点思考
201.4领导干部的执行力建设，决定着科学发展的成效，关乎着发展事业的成败，关系到执政活动的正常开展及其效率，直接影响到党和国家的路线、方针、政策的落实，涉及到广大人民群众的根本利益，是执政能力建设的关键。
所谓领导干部执行力，是指领导干部把党和国家的路线、方针、政策或者计划付诸实施的能力，是领导干部执政能力的具体体现。
提高领导干部执行力意义重大，应着力在以下三方面下功夫。
一、强化执行意识执行意识是执行力的先导。
领导干部只有首先具有强烈的执行意识，才能在工作实践中认真贯彻和落实党和国家的路线、方针、政策，自觉提升自己的执行力。
因此，领导干部要真正提高执行力，就首先要自觉增强自己的执行意识。
当前领导干部增强执行意识，应当要做到“三个树立”。
一是要树立为民服务的意识。
古人云：得民心者，得天下；失民心者，失天下。
在新的历史条件下，领导干部能否树立为民服务意识，是领导干部为官从政必须解决的根本问题，也是领导干部能否提高执行力必须解决的首要问题。
领导干部树立为民服务的意识，必须搞清同人民群众的关系。
对领导干部来讲，“领导就是服务”，领导干部领导人民搞社会主义建设，最终目的是为人民服务。
领导干部是人民审慎认可的，为人民服务是领导干部的义务。
领导干部并不是所谓的“父母官”，只是人民的“公仆”而已，这种关系不能颠倒。
否则，就会背离我们党为人民服务的宗旨。
不为人民服务，执行就会缺乏群众性，执行效果就会不佳。
领导干部树立为民服务的意识，必须把最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。
为民服务，最终体现在改善民生上。
领导干部必须解决人民最直接、最关心、最现实的问题，为民办实事，解难事，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。
否则，执行就会没有正确的目的，脱离既定轨道。
二是要树立为民用权的意识。
权力意识是领导干部世界观、人生观、价值观的集中体现，权力意识正确与否直接影响领导干部的执行力，决定着领导干部在执行决策中的价值取向。
做为一名领导干部如何提高自身执行力
做为一名领导干部如何提高自身执行力执行力是领导干部综合素质的反映，体现为总揽全局、深谋远虑的洞察能力，锐意创新、善于突破的思维方式，锁定目标、咬住不放的工作态度，顽强拼搏、埋头苦干的务实作风，团结协作、理解包容的人格力量等。
作为实现全面建设小康社会宏伟目标的组织者、实践者和推动者，领导干部的执行力直接关系各项建设事业的顺利进行，关系各项工作任务的顺利完成。
领导干部努力提高执行力，是履职尽责的基本要求，是实现科学发展的重要保证。
正确的思想政治观念和坚定的为人民服务意识是领导干部提高执行力的先决条件。
领导干部只有具备崇高的理想信念、先进的政治觉悟、深厚的理论素养、端正的思想作风、无私的奉献精神，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，才能在政治上、思想上、行动上自觉与党中央保持高度一致，不折不扣地贯彻执行党的路线、方针、政策，确保政令畅通；才能抛弃私心杂念，脚踏实地、奋发进取，自觉实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益；才能具备强烈的责任感和大局意识，以大局为重，以事业为重，全面推进各项工作，圆满完成各项任务。
较强的学习能力和过硬的业务素质是领导干部提高执行力的基础要素。
“工欲善其事，必先利其器”。
领导干部提高执行力的“利器”，就是业务素质和学习能力。
我们党所面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的，过去有效的工作经验和方法今天可能会变得不甚管用。
领导干部只有加强学习，做到学以立德、学以增智、学以创业，不断提高自身的素质和能力，特别是提高驾驭市场经济、破解发展难题、深化改革开放、领导科学发展的能力，才能科学决策、抓好落实，切实提高执行力。
解放思想、开拓创新是领导干部提高执行力必备的精神状态。
贯彻执行党的路线、方针、政策并非当“收发室”，简单地照抄照转，而要将中央精神与具体实际结合起来，提出符合实际、科学合理、操作性强的落实方案和实施办法。
因此，领导干部执行力强不强，很重要的一点是看能不能在准确把握中央精神的基础上创造性地开展工作。
如何提高领导者的执行力
如何提高领导者的执行力提高领导者的执行力是一个长期而持续的过程，需要领导者具备一定的基本素质和技能，同时也需要不断学习和实践。
下面是一些提高领导者执行力的建议。
1.设定明确的目标和计划作为领导者，首先应该要设定明确的目标和计划。
目标应该是具体和可衡量的，同时还要与组织的发展战略相一致。
制定具体的计划，并建立相应的时间表，帮助领导者更好地跟进执行进度。
2.培养良好的组织和沟通能力领导者应该具备良好的组织和沟通能力，能够把团队的工作分解成更小的任务，明确责任和角色。
同时，领导者还应该主动与团队成员建立有效的沟通，了解他们的需求和问题，及时解决团队中的各种难题。
3.处理决策和解决问题的能力领导者需要具备解决问题和做出决策的能力。
这包括有效的信息收集和分析能力，以及在面对不同情况下作出正确决策的能力。
同时，领导者还应该能够调动团队的资源，协调各方面的利益，解决问题和推动决策的执行。
4.激励和赏识团队成员领导者应该激励和赏识团队成员的工作和努力。
激励可以是口头的或者实质性的奖励，通过激发团队成员的积极性和主动性，提高他们的工作效率和执行力。
同时，领导者还应该通过赞赏和承认团队成员的贡献，让他们感受到自己的价值和重要性。
5.注重自我管理和自我反思领导者应该注重自我管理和自我反思，不断提升自己的专业知识和技能，提高自己的执行力。
这包括学习和适应新的知识和技术，培养自己的领导力和管理能力。
同时，领导者还应该经常反思自己的行为和决策，找出自己的不足之处，并持续改进和自我提升。
6.建立和发展有效的团队领导者应该建立和发展一个高效和团结的团队。
这包括在招聘时选择合适的人才，培养他们的能力和潜力，并建立有效的团队沟通和协作机制。
一个良好的团队能够更好地支持领导者的决策和执行，提高整个组织的执行力。
7.承担责任和追求卓越领导者应该承担责任，对自己的决策和行为负责。
同时，领导者还要追求卓越，不要满足于现有成就，要持续推动组织的发展和进步。
干部执行能力提升方案
干部执行能力提升方案背景干部在工作中需要快速的响应、决策和执行较高难度的任务，需要拥有一定的执行能力。
尤其是在快速变化的现代社会，一些公司和组织面临复杂的挑战和问题，这就需要干部快速地调整思路，采取积极的措施来应对挑战。
因此，对干部执行能力进行提升，变得日益重要。
本文将探究一些提升干部执行能力的方案。
方案一：加强知识培训知识培训是提高执行能力的重要方式。
现在，许多公司也非常注重员工的教育培训，并推出了各种培训计划来提升员工的技能和知识。
这种方式不仅可以帮助干部掌握更多的执行规则和方法，而且也可以培养干部学习和适应变化的能力。
在知识培训中，应该注重培养干部的管理、沟通和领导能力，提高其综合素质。
方案二：提供经验交流机会干部在工作中会遇到各种问题，不同的干部也可能会有不同的解决方法。
干部之间的经验交流，可以帮助他们更好地学习和总结解决问题的方法，并提升执行能力。
针对这个问题，组织可以组织不同级别的经验交流会，或者开设论坛，为干部提供宝贵的交流机会。
这不仅有助于干部的知识和技能交流，而且也可以改善干部的工作氛围和提高他们的工作积极性。
方案三：实践培训干部的执行能力可以通过实践快速提升。
通过实践培训，干部可以深入了解最新的实践经验和方法，同时也可以掌握实践技能和管理能力，并且把它运用到实际工作中。
实践培训的方式可以分为以下几种：•外出交流：通过组织参观观摩、参加学术研讨会等方式，让干部能够接触到最前沿的工作方法和理念。
•在职培训：将干部安排到其他部门，或者提供他们新的工作岗位，让他们有机会发掘自己的潜力。
•模拟实践：通过组织模拟案例，检验干部的工作实践能力。
方案四：考核与评估考核和评估是将培训成果转化为实际的工作效果的重要环节，在培训之后，要及时进行考核和评估。
考核和评估可以发现干部的问题和不足之处，及时纠正，提高干部职业素质和执行能力。
评估的重要性在于，可以让干部更好地了解自己的优势和弱势，在日后的工作中能够更好地发挥自己的特长，避免范围盲目地工作。
提高领导干部执行力的六个关键
提高领导干部执行力的六个关键用传统文化涵养干部为政之德为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。
各级领导干部的执行力主要包括执行前对中央决策部署的理解力和领会力；在执行中对中央决策部署的服从力、组织力；结合本地实际的贯彻力和创新力；执行后的评估力、问责力。
提升各级领导班子和领导干部执行力，关系到党和国家事业的长远发展，关系到党执政能力和执政水平的整体提升。
针对干部中存在能力不足不能为，动力不足不愿为，勇气不足不敢为的现象，着力提高领导干部的执行力要做到以下几点。
一要树立“四个意识”牢固树立正确政绩观，把抓执行、抓落实的出发点放到为党尽责、为民造福上；把抓执行、抓落实的落脚点放到办实事、求实效上；把抓执行、抓落实的重点放到立足现实、着眼长远、打好基础上。
二要加强学习，吃透中央决策部署的精神将学习工作化、工作学习化，建立健全学习保障机制。
吃透“上情”，针对领导干部的知识空白、经验盲区、能力弱项开展精准化的理论培训、政策培训、科技培训、管理培训、法规培训，增加兴奋点，消除困惑点，真正把握中央精神的基本要求、政策措施。
三要把中央方针决策与本地实际结合起来把握“下情”，把脉本地真实情况，积极开展调查分析，因地制宜提出贯彻落实的实招。
全面掌握和深入分析第一手资料，不断深化对本地本单位工作实际和经济社会发展规律的认识。
理顺中央精神与本地实际中的矛盾和差距，科学决策，尊重客观规律，使公共利益在公共政策中得到充分体现。
四要总揽全局、协调各方、统筹资源疏通各方资源渠道, 建立健全利益表达机制。
优化资源配置，建立健全利益协调机制。
最大限度凝聚力量，寻求共识，化解利益冲突与矛盾。
提高社会公众的参与度，提高决策质量，加大政策宣传力度，缩小意见分歧，最大限度地达成共识，减少在落实过程中的阻力。
五要适应新形势新任务,改进工作方式方法培养法治思维，坚持“办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法”的理念，强化依法办事意识，全面提高党员干部的法治思维和依法办事能力；要善于在互联网条件下做群众工作，善于接“网气”、除“网忧”、消“网怨”；要重视调查研究，提高发现问题、获取信息的敏锐性。
如何提高领导干部执行力
如何提高领导干部执行力引言领导干部扮演着组织内重要的角色，他们的执行力直接影响着组织的运转和成果的实现。
然而，由于各种原因，有时领导干部的执行力可能会受到一定的限制。
本文将探讨如何提高领导干部的执行力，以求更好地推动组织的发展。
1. 明确目标和职责领导干部在工作中应该明确自己的目标和职责。
具体来说，他们应该明确自己的工作重点、关注的方向，并制定相应的行动计划。
只有明确了目标和职责，才能有针对性地行动，避免盲目和散漫。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是执行力的关键。
领导干部应该与团队保持密切的沟通，了解每个人的工作进展和需求。
同时，他们也应该向上级领导汇报工作进展和问题。
有效的沟通可以帮助领导干部及时掌握信息，更好地应对变化和挑战。
3. 培养自我管理能力自我管理是提高执行力的核心能力之一。
领导干部应该学会合理安排时间，合理分配资源，以确保任务的及时完成。
此外，他们还应该掌握有效的问题解决方法和决策能力，遇到困难时能够迅速做出正确的决策和采取相应的措施。
4. 建立高效团队团队合作是执行力的重要保障。
领导干部应该建立一个高效的团队，强调团队协作和互助。
他们应该鼓励成员发挥自己的特长，并相互利用，实现任务的共同完成。
此外，领导干部还应该重视团队文化的建设，培养团队成员的积极性和凝聚力。
5. 激励与奖励机制激励和奖励机制对于提高执行力至关重要。
领导干部应该及时给予成员适当的激励和奖励，以激发他们的积极性和工作热情。
激励和奖励可以是一些典型案例的表彰，也可以是一些物质性的奖励，具体形式可以根据不同的情况和实际需要进行灵活调整。
6. 不断学习和提升领导干部应该具备不断学习和提升的意识。
他们应该关注行业动态、学习先进的管理理念和方法，并将其应用到工作中去。
此外，他们还应该主动参加一些培训和学习机会，不断提升自己的综合素质和才能。
结束语提高领导干部的执行力是组织发展不可或缺的一环。
有效的执行力可以帮助领导干部更好地完成工作任务，推动组织的发展。
提高干部执行力 先进做法
提高干部执行力先进做法提高干部执行力的先进做法在提高组织效率、加强协作及培养领导能力等方面有着重要的作用。
本文将就提高干部执行力的先进做法进行探讨。
首先，培养良好的执行习惯是提高干部执行力的关键。
良好的执行习惯包括制定明确的目标和计划、合理安排时间以及养成及时反馈和总结的习惯。
干部应该学会设定具体、可量化的目标，并分解成可执行的任务，以确保每一步都朝着目标发展。
此外，合理安排时间是高效执行的前提条件。
干部需要学会合理分配工作时间，优先处理重要且紧急的任务。
及时反馈和总结能够帮助干部发现问题并及时纠正，从而不断优化执行过程。
其次，建立有效的沟通与协作机制对于提高干部执行力至关重要。
沟通和协作是团队合作中不可或缺的环节。
干部应该积极主动地与同事和下属进行交流和协调，建立良好的人际关系。
在工作中，干部要善于倾听和表达，并及时提供必要的信息和指导，以确保团队成员充分理解任务要求。
此外，借助互联网技术，干部可以使用共享文档和项目管理工具等协作平台，提高团队协作效率。
再次，持续学习和自我提升是提高干部执行力的必备条件。
干部应该具备不断学习和接受新知识的意识，通过参加培训课程、研讨会和读书等方式，不断提升自身的专业能力和领导才能。
此外，了解和学习先进的管理实践和经验也是重要的。
干部可以通过学习先进的管理理论和案例，提高对组织管理的认知，进而运用到实际工作中。
最后，保持积极的心态和良好的抗压能力对于提高干部执行力至关重要。
面对各种挑战和困难，干部应该保持乐观积极的心态，并具备良好的应对压力的能力。
鉴于工作压力可能对执行力产生负面影响，干部应该学习有效的应对压力的方法，例如通过健身、放松技巧和寻求支持等来维持良好的心理和身体健康。
综上所述，提高干部执行力的先进做法包括培养良好的执行习惯、建立有效的沟通与协作机制、持续学习和自我提升，以及保持积极的心态和良好的抗压能力。
这些做法将有助于提高干部在组织中的工作效率和绩效，推动组织的发展和进步。
提高领导干部执行力
提高领导干部执行力提高领导干部执行力意味着提升领导干部的组织能力、决策能力和执行能力，以确保各项工作任务能够高质量地完成。
下面，将从提高组织能力、决策能力和执行能力三方面介绍如何提高领导干部的执行力。
一、提高组织能力1.明确目标：作为领导干部，要明确工作目标并制定详细的工作计划，确保各项任务被细化、分解和分配，有清晰的目标和责任。
2.合理规划：合理规划工作时间，协调各项工作间的关系，要有条不紊地进行布置和安排，确保时间的充分利用，提高工作效率。
3.加强团队建设：组织员工形成团队合作的氛围，提倡团队精神和团队协作，使每个人的潜能和能力得到最大的发挥，共同推动工作的完成。
二、提高决策能力1.系统思维：把握问题的全局和局部，进行系统分析和综合判断，全面掌握各项信息和背景资料，合理把握决策时机。
2.科学决策：借鉴科学的决策方法，进行决策衡量和评估，权衡利弊，保持理性决策的原则，避免主观和个人的偏见影响决策结果。
3.果断决策：在分析和权衡的基础上，快速做出决策，并且能够在复杂和判断分歧的环境中作出果断决策，不拖延和犹豫。
三、提高执行能力1.任务分解：合理分解任务，把大的任务分成小的部分，明确每个任务的具体要求和完成时间，确保每个人都能清楚理解任务的目标。
2.绩效考核：建立科学的绩效考核制度，对执行力较强的员工给予激励和奖励，对执行力较低的员工进行适当的培训和辅导，督促员工提高执行力。
3.监督与反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时了解任务的进展情况，对执行中出现的问题和困难给予支持和解决方案，确保任务按时、优质地完成。
4.沟通交流：加强与员工的沟通和交流，实时对接工作进展情况，了解个人困难和需求，提供相应的帮助和支持，增加员工的工作满意度和执行力。
总之，提高领导干部的执行力需要不断学习和实践。
只有不断提升组织能力、决策能力和执行能力，才能更好地应对各项工作任务，推动工作的顺利完成。
因此，领导干部应该不断增强自己的能力素养，不断学习和进取，提高领导干部的执行力水平，为实现组织的发展和目标的实现贡献力量。
领导干部如何提高执行力
领导干部如何提高执行力执行力是执政能力的重要体现。
推动经济社会各项事业发展，既要有科学的决策，更要有坚强有力的领导执行力。
执行力关系到事业的兴衰成败。
那么，领导干部如何提高执行力呢？笔者认为，应该在培养三种素质、增强三种能力、避免三种倾向、建立三种机制和追求三种艺术上下功夫培养三种良好的执行素质一是培养过硬的政治素质。
领导干部必须具备坚定的政治立场、高尚的政治品格、严明的政治纪律、敏锐的政治鉴别力、高度的思想觉悟、深厚的理论修养、正派的思想作风、无私的奉献精神等。
只有具备这些良好的思想政治素质，才能在思想上、行动上同党中央和上级党委保持高度一致，自觉地、因地制宜地贯彻落实好各项方针政策，确保政令畅通；才能在决策和实践中摒弃私心杂念，自觉维护和实现广大人民群众的根本利益，把对党负责与对人民负责、对上负责与对下负责统一起来；才能坚定执行信念，不会见到风险躲着走，遇到矛盾绕着走，碰到困难往回走。
二是培养专博的科学文化素质。
新时期的领导干部既要掌握一般的社会科学知识，又要了解自然科学方面的基本知识；既要懂得领导学、管理学、法学、哲学、心理学等学科，又要在钻研市场经济理论、宏观操作方面下功夫；既要熟悉工业、农业、商贸、外经等方面的知识，又要懂得城市管理、社会管理、行政管理等操作程序；既要研究宏观经济理论，又要知晓微观经济运行法则。
只有这样，领导干部才能在通观全局中把握局部，在纵览全过程中照应各阶段；才能紧紧围绕经济建设这个中心，卓有成效地抓好全面工作；才能将科学知识与正确的方式方法相结合，在急处站得稳、高处看得远、难处立得住。
三是培养坚韧不拔的意志素质。
坚韧不拔的意志在执行过程中所能发挥的作用，是才干、天资等所代替不了的。
大凡事业成功的领导者，都有顽强的意志和坚韧不拔的毅力；而顽强的意志和坚韧不拔的毅力，又来自于坚定的信心和必胜的信念。
惟有坚韧不拔的意志和坚定不移的信心，才能无往而不胜，不为功利动摇，不为挫折折腰，不为困难屈服；才能宠辱不惊，成为工作和生活中的强者增强三种高效的执行能力一是要强决策能力。
如何提高领导干部的执行力(讲稿)
如何提高领导干部的执行力主讲人：xxx今天，我们在这里举办科级干部培训班，首先，欢迎同志们能够参加今天的培训！我这堂课的主题是“如何提高领导干部的执行力”，在讲课过程中，如果在座的同志们觉得有不对或是需要补充的地方，可以踊跃发言，我先抛砖引玉，与大家共勉。
十八大报告中指出——要坚决维护中央权威，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，保证中央政令畅通，提高政府公信力和执行力，决不允许“上有政策、下有对策”，决不允许有令不行、有禁不止。
胡锦涛同志曾说“我们经常面临一个突出的问题是：从中央到地方为推进事业发展的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。
我们必须从党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实问题十分严肃地提到全党面前”强卫同志在《挑战面前，尤需提升干部执行力》一文中也提到，我们尤其要强化与提升干部队伍的执行力。
对既定的科学目标和政策，必须毫不动摇地坚持，一抓到底。
对人民群众拥护的科学决策，不能朝令夕改，以真抓实干的作风迎接风险挑战，推动科学发展。
在以上内容中，我们大家可能都会感受到一个关键词1“抓落实”暨“执行力”，从中央到地方都在强调“执行力”，那么什么是领导干部执行力？如何提高领导干部执行力，下面的课程将紧紧围绕这个展开。
第一讲什么是领导干部执行力所谓执行力，顾名思义，就是按时、按质、按量完成工作任务的能力。
同样，领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。
具体来说，领导干部执行力分以下九种能力：政策领悟能力——同样的政策环境，为什么有的地方发展快，而有的地方发展慢，就是因为领导干部对政策和环境的理解领悟不一样。
依法行政能力——要带头维护社会法制的统一、尊严、权威，坚持依法办事，使经济社会事务管理进一步走向制度化、规范化和法制化。
如何提高领导干部的执行力
如何提高领导干部的执行力企业领导干部的执行力，是企业做好各项工作的基础，只有政令畅通、执行到位，才能把企业各项决策、工作部署付诸实施、落实到处，实现企业预定的发展目标。
当然，目前绝大多数领导干部的执行力是强的。
但也要清楚地看到，有一些领导干部的执行力低下，不然，我们建筑企业每年承揽任务、完成产值逐年大幅度上升，可为什么效益却没有明显增加，风险为什么却在逐年加大。
这些领导干部尤其是基层领导干部存在执行力不强的主要表现为：一是理解、把握上级政策精神的能力不强，简单地理解为不做“绊脚石”就是执行，存在应付心里，致使工作无创新、无突破，虽没有出现大的问题，但工作成效也不明显；二是不讲究领导方式、方法，解决热点、难点问题能力不高，出现问题不能及时有效化解，尤其在发生突发性事件面前缩手无策，管理失控；三是开拓创新能力不高，执行上级政策精神墨守成规，不能有效地联系工作实际，教条式地执行，工作缺乏主动性、创造性。
要解决这些不良现象，切实把企业的美好憧憬变为现实，提高执行力是关键所在。
一、要提高执行力，领导干部应提升四种能力一是要切实提高领导干部驾驭全局的能力。
能否适应新形势、新任务，进一步提高驾驭全局的本领，是对领导干部执行力的严峻考验。
领导干部既要加强政治理论学习，又要加强企业管理、法律法规、新技术等知识的理论学习，并注重理论联系实际，做到居安思危、抢抓机遇、领先发展。
在工作中，要切实从战略上、全局上、长远上考虑问题、作出决策，始终把企业的又好又快发展放在前面，始终把和谐发展放在心上，科学判断，大胆运作；要切实增强科学性、预见性，超前研究、前瞻谋划、前沿思考，从容应对出现的新情况、新问题；要切实增强责任意识、全局意识，忠于职守、清正廉洁，做好表率。
二是要切实提高领导干部经营管理的能力。
懂管理善经营，是企业领导干部执行力的核心要求。
企业领导干部，首先要坚定企业的发展思路。
企业制定的发展目标和具体措施都是领导干部集体智慧的结晶，就应该不折不扣地去执行、去做好。
提升干部的执行力(转)
提升干部的执行力（转）所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。
近年来，干部执行力已经成为社会普遍关注的热点问题之一。
如何提升干部的执行力，我认为应从四个方面提高认识。
一、核心是执行执行力的核心是执行，执行不到位，等于没执行，执行不到位，不如不执行。
提高执行力是干部做好新时期工作的基本要求，是培养高素质干部的基本途径，是顺利推进党的事业的关键所在。
二、重点是能力要把上级精神执行好、贯彻好，首要的一点就是要求干部有过硬的业务素质，才能应对变化，达到“兵来将挡、水来土掩”的境界。
面对新的形势和任务，干部要充分认识到提高业务素质的重用性，激发自己学知识、学业务的自觉性。
一是加强业务知识学习。
作为干部，必须勤于学习，掌握基本的政策法规、业务知识和工作方法，提高依法执政的水平，才能在工作中得心应手，保证各项工作的顺利推进。
二是加强“三动”能力。
“动脑”能力，从实际出发，大胆探索实现工作创新的新举措、新办法和新途径；“动口”能力，在熟悉和掌握组织工作相关知识的基础上，能结合工作实际进行综合分析判断，准确完整有条理地表达自己的观点和看法；“动手”能力，能出色地完成职责范围内各种公文、信息、调研文章和材料的撰写任务。
三是提高创造能力。
目前，正值经济社会加快转型升级的关键时期，群众内部矛盾复杂多变，如果不结合基层实际，生搬硬套，不懂变通，党组织的凝聚力和战斗力就难以发挥。
因此，干部作为组织建设的引领者、协调者、服务者，就要在组织建设的过程中，自始至终坚持科学发展的观点和方法，解放思想、因地制宜、创新思维，在困难中找到办法，在创新中找到出路。
三、方法是领悟正确理解、领会上级党委的决策意图，才能保证执行力不走样。
干部要提高执行的效率，必须要有较强的悟性。
这就要求干部善于站在党委政府的角度谋思路，站在执行者的角度想办法，将二者有机结合起来，才能避免出现理解和执行上的偏差，才能为目标的实现打好基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何提高领导干部执行力南调街党工委委员—林华源2010年7月9日2010年6月17日，本人参加了坡头区举办的2010年科级干部进修班学习，课堂上，认真听周书记辅导课，课余时间我还在不断总结，不断思考，我是一名从基层岗位不断成长的干部，是党培养了我，服务群众是我的宗旨，然而，一些部门一些人服务意识不强，办事效率不高，推诿扯皮现象比较突出。
有的领导干部看人办事，看来头办事，甚至个别的不给好处不办事，给了好处乱办事。
盖一个公章要你来回奔波几天，一天能办的事拖上一周乃至几个月。
群众说得最多的是“门难进，人难找，脸难看，话难听，事难办。
”这种机关行政中的现象，虽然发生在个别人身上，但影响很坏，危害极大，严重地破坏了经济发展环境，削弱了外来投资者对在本地发展的信心，广大人民群众对此深恶痛绝,也给党在人民群众心中的威信造成极大的损害。
消除这种现象，关键是要提高领导干部的执行力，保证优良作风，保证各项工作落到实处。
但是，如何提高领导干部的执行力呢？下面,谈谈我个人的一些体会。
一、要在解放思想中提高执行力。
思想是行动的先导，解放思想是提高执行力的前提。
思想解放的程度，决定改革的深度、开放的力度、崛起的速度。
要实现坡头的经济发展，必须在解放思想中提高执行力。
解放思想要联系实际。
现实中有这样一个怪现象，说到个人，没有人承认自己思想不解放，而一说到坡头发展中的问题，又异口同声认为原因在于思想不够解放。
都说思想不解放，究竟是谁思想不解放？解放思想，要联系个人思想实际，切实把自己摆进去，认真查找自身在思想境界、工作作风、能力素质等方面存在的问题，不能象手电筒一样，只照别人、不照自己。
切实解决谋划有余而实践不足、顾后有余而瞻前不足、满足有余而争先不足的问题，把思想认识从那些违背科学发展观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解放出来，使思想和行动更加符合党的思想路线，更加符合科学发展观的要求。
解放思想要勇于创新。
创造性地落实上级精神，是执行力的最高境界。
在执行中，领导更多的是出一个思路，确定一个目标，规定一个时限，提出期望的结果，这就要求执行者有能力去策划整个操作过程，而且其结果应尽量超越领导的预期。
能够把上级决策本土化、特色化的人，才是执行力强的优秀人才。
勇于创新，首要是敢想、敢闯、敢突破。
我们工作中的一些亮点、一些闪光点，就是靠创新。
凡是有利于加快发展的，就要坚定不移地去做；凡是不利于加快发展的，就要毫不犹豫地去改，真正以思想的解放带动创造力的释放，以观念的更新带动工作的创新。
解放思想要真抓实干。
解放思想不能坐而论道、纸上谈兵。
大家都知道“诸葛亮挥泪斩马谡”的故事。
正是因为马谡在执行诸葛亮的战略决策时，不能实事求是，不能结合实际，结果失了街亭要塞，误了蜀汉大业，自己也丢了卿卿性命。
要切实弘扬真抓实干的精神，在干中统一思想，在干中深化认识，脚踏实地、埋头苦干，真正形成支持改革者、鼓励创业者、批评空谈者的浓厚氛围，真正形成“干部从干中来、到干中去”的积极导向。
二、要在勤学深思中提高执行力。
执行力包括执行任务所需的知识和技能，是部门、组织、个人学习力与知识力的集中表现。
“工欲善其事，必先利其器”。
只有具备了一定的技术和能力，才能胜任一定的岗位和职责，才能更有效地执行。
执行力要靠学习来不断提升。
犹太人是世界上最聪明的民族之一。
据说，在许多犹太人家里，当小孩稍微懂事时，大人就会翻开一本书，涂一点蜂蜜在上面，叫小孩子去舔，其用意不言而喻：读书是甜蜜的。
现在在我们的干部队伍中，存在着“不读书不看报，跟着感觉凑热闹”、“读书读个皮，看报看个题，文件看大意，过后锁在抽屉里”的现象，这样的干部，怎么指望他能够有执行力？知识渊博才能触类旁通，厚积薄发方能得心应手。
腹有诗书气自华。
要通过学习不断提升自己的素质，提升自己的执行力。
执行力要靠思考来不断深化。
古语云“学而不思则罔，思而不学则殆”。
恩格斯把思维誉为“地球上最美丽的花朵”。
船的力量在于帆桨，人的力量在于思考。
拿破仑说，世界上有两种东西最有力量，一是剑，二是思想，而思想比剑更有力量。
思路决定出路，没有思维能力就缺乏行动能力。
要善于思考，做到谋划在前、思虑在先，掌握工作的主动权。
对于一项具体工作要从三个方面去思考。
一是从全局的角度想，就会使自己站得高、看得远、想得深。
二是从职责范围的角度想，就会使自己把工作把握得更全面、更周到。
三是从一件事的全过程去想，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。
三、要在强化责任中提高执行力。
强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。
比尔•盖茨这样说过：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。
”在畅销书《做事做到位》中，作者这样写道：“有人说，假如你非常热爱工作，那你的生活就象是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就象是地狱。
”你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你人生中的成就。
要完成上级交付的任务，必须具有强烈的责任心。
现在人们普遍关注2010世界杯西班牙，因为他们踢赢了德国队挺进了决赛，但你们可了解历史上有一个与西班牙有关的历史，在1898年4月，美国和西班牙战争爆发后，美国总统麦金莱必须立即和西班牙的反抗军首领加西亚将军取得联系，而当时加西亚在古巴丛林里活动，没人知道他的确切地址。
一个名叫罗文的人接到任务，要把美国总统的信交给加西亚将军。
当罗文接过信后，并没有问“他在什么地方？怎样去找？我怎么把信交给他？”他孤身一人辗转前往古巴，经过千辛万苦，凭籍他的勇气、责任心和不屈不挠的意志，终于把信交给了加西亚。
这就是著名的“把信送给加西亚”的故事。
“罗文精神”揭示出任何时候都不能忘记自己的职责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。
四、要在关注细节中提高执行力。
千里之堤，毁于蚁穴。
使人疲倦的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
这些充分说明，细节决定成败。
当前，提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，深入些、再深入些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
没有精彩的细节，就没有壮观的全局。
为什么德国二战后能够迅速崛起？我看，就是因为德国人的严谨，不放过工作中的任何一个细节。
天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
在执行过程中，我们既要善于从大处着眼，又要能够从小处入手，要把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，追求卓越，力求完美。
五、要在破解难题中提高执行力。
任何一项事业从来就不会是一帆风顺的。
只有在困境中攻坚克难促进发展，才能体现能力和水平。
人们常讲“困难就是欺软怕硬的弹簧”，只要迎难而上，排难而进，总能有解决问题的好办法。
“态度决定一切”，这句话很有道理。
落实不落实，首先是态度问题。
在执行的过程中，遇到了艰难险阻怎么办？别无他法，就只有两条：一是对自己再狠一点。
有一位领导同志在讲“一个领导人要有定力”的时候说过：你要登山吗？就要披荆斩棘，不怕扎破手；你要过河吗？就要奋力击水，不怕呛了水；你要上楼吗？就要一步一个台阶地走，不怕累得气喘吁吁，不达目的绝不罢休。
二是执行要再韧一点。
现阶段是社会的发展加速期、矛盾凸显期，各种矛盾错综复杂，交织在一起，解决起来难度很大，如遇难则退，一碰就回，那将一事无成，如当初海东新区4100亩的征地任务，农民内部、农民对征地补偿款、对政府的信心等等都存在着或多或少的顾虑，关系错综复杂，地征下来，对我们坡头区将是跨时代的发展，将迎来历史难得的发展机遇，如征不下来，我们将会辜负上级对坡头区的期望，对不起父老乡亲，说白了，这就是表示我们的执行力水平问题，不能够怨老百姓不配合，不能怨老百姓目光短浅。
最后，我们坡头区领导干部齐心协力，终于把征地任务完成了，迎来了坡头区开发建设的新编章，这也充分体现了我们坡头区领导干部的强大执行力水平，在这样的情况下，要始终保持昂扬的斗志，愈挫愈勇，愈碰愈硬。
作为一名领导干部，应当投入自己全部的忠诚和热情，尽职尽责，尽心尽力，干事创业。
六、要在规范流程中提高执行力。
我的理解，流程就是规矩，就是制度，就是程序。
规范流程是提高执行力的关键。
不少领导人只要结果，不问过程，往往导至事情做砸了，才想到死后验尸、秋后算账。
这势必造成资源浪费、执行力低下。
要彻底消除低效率，必须制定与工作实际相匹配的运行流程，规范做事方式，优化做事程序。
从执行力的角度来看，就是“让流程说话，流程成为将说转化为做的唯一出路”，流程导向有利于提高执行力，每一名干部对自己所从事的每一项工作，都应该有一个清晰、规范、科学的流程，使每一个干部心中都有一个执行的“路线图”，就像擦桌子一样，在哪里擦、谁来擦、什么时候擦、谁来检查擦的效果都有着严格、清晰的规定。
总之，党的各项方针、政策能否落实到实处，能否抓出成效让党和群众都满意，很大程度上取决于领导干部的执行力水平，领导干部是党的各项方针、政策在人民群众中的具体执行者。
要提高领导干部的执行力水平的问题关键在于要解放思想，充分发挥领导干部的各种能动性。