文化规划
2024年企业文化工作计划(五篇)
2024年企业文化工作计划一、指导思想：牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的____，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
二、主要目标：1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。
提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
3、树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
4、塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
三、主要内容（一）加强精神文化建设方面精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。
加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用1、明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是"建成海上散货物流企业。
"2、确立公司的核心价值观。
企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。
因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。
3、提练倡导企业精神。
企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感____彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。
2024年小学校园文化建设规划方案
2024年小学校园文化建设规划方案____年小学校园文化建设规划方案一、前言小学教育是培养学生良好的学习习惯和全面发展的基石。
校园文化建设是小学教育发展的重要组成部分，对学生的成长起着至关重要的作用。
本文将重点规划小学校园文化建设的目标、内容以及实施措施，旨在为学生提供一个丰富多彩的学习环境，培养他们良好的品德、积极的态度和全面的能力。
二、目标1. 培养学生的良好品德素养通过课堂教育、校园文化活动和社会实践等方式，培养学生的高尚品德，包括诚实守信、友善乐观、团结合作等。
2. 增强学生的创新思维能力通过设置创新实验室、开展科技实践活动等方式，培养学生的创新意识和解决问题的能力。
3. 提供多元化的发展机会通过学校社团、课外活动等方式，提供学生丰富的学习和发展机会，鼓励他们参与体育锻炼、艺术表演、社会实践等活动。
4. 促进家校合作积极营造家校合作的氛围，与家长共同培养学生，建立良好的教育合作关系。
三、内容1. 校本课程建设根据学生的兴趣和特长，设立多样化的校本课程，例如音乐、舞蹈、绘画、手工等，丰富学生的学习内容。
2. 校园文化活动定期举办校园文化活动，例如主题日、学科竞赛、文艺晚会等，增强学生的合作意识和自信心。
3. 校园创新实验室建立校园创新实验室，提供学生进行科学实验和创新项目的机会，培养他们的创新精神和动手能力。
4. 学生社团的培养设立丰富多样的学生社团，例如音乐社团、舞蹈社团、棋艺社团等，为学生提供广阔的发展平台。
5. 志愿者服务活动组织学生参与社区志愿者服务活动，培养他们的社会责任感和为他人着想的意识。
6. 家校合作平台建立家校合作平台，定期开展家长会、学校开放日等活动，促进家长与学校的互动与合作。
四、实施措施1. 提供师资培训加强教师的专业培训，提升他们的教育教学水平和校园文化建设能力。
2. 加强资源投入学校将加大对校园文化建设的资源投入，提供文化活动场地、教学设备和图书阅读资源等。
3. 成立领导小组成立领导小组负责校园文化建设的统筹和协调工作，明确各方面的责任和任务。
xx局文化建设三年规划
xx局文化建设三年规划我部门将制定并实施为期三年的文化建设规划，旨在提高机构和员工的整体文化素养和综合素质，以提升我们的工作效率和整体竞争力。
一、加强组织文化建设1.明确价值观念：通过组织内外部旗帜鲜明的文化宣传，明确我们的核心价值观念，强化员工的责任感和归属感。
2.制定文化行为规范：制定行为准则和行为规范，规范员工的日常行为举止，提高组织的形象和文化品质。
二、推进员工文化培训1.培训计划：制定全员培训计划，包括岗位培训、职业道德培养、职业技能提升等，以提高员工整体素质、专业技能和团队合作能力。
2.开展系列培训活动：通过开展讲座、讨论会、研讨会等形式的培训活动，加强员工的业务知识储备，丰富员工的文化艺术修养，提升员工的综合素质。
三、加强企业文化建设1.创建文化氛围：通过举办文化活动、展览、演出等形式，营造浓厚的文化氛围，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
2.建设文化载体：建设企业文化园区、文化展览中心等文化载体，展示企业的文化底蕴，增强员工对企业文化的体验和感知。
3.制定文化传承计划：制定文化传承计划，明确文化遗产的继承和发展方向，保护和传承企业的文化遗产。
最后，我们将定期对文化建设的效果进行评估和反馈，不断优化和调整规划，以确保文化建设的可持续发展。
通过这三年的努力，我们相信我们的文化建设将为机构的发展带来长远的影响，提升我们的核心竞争力，并为员工提供更广阔的发展空间。
一、加强组织文化建设为了加强组织文化建设，我们将明确并倡导一套价值观念，以引导和激励员工的行为。
通过多种形式的宣传，包括内部培训、员工手册等，使员工深入理解、接受并践行这一价值观。
我们将建立一个开放、公正和互相尊重的工作环境，提倡以集体利益为核心的行为准则。
我们还将倡导团队合作，加强内部沟通和交流，推动全员参与组织文化建设。
通过定期举办文化活动和团队建设活动，培养团队协作精神和创新能力，增强员工的凝聚力。
二、推进员工文化培训为了提高员工的文化素养和综合素质，我们制定了全员培训计划。
文化工作计划10篇
文化工作计划文化工作计划10篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是小编帮大家整理的文化工作计划10篇，欢迎阅读与收藏。
文化工作计划篇1（一）认真总结第二届西河书会举办的经验及专家座谈会的建议，认真谋划第三届中国__西河书会。
（二）全力抓好诗经博物馆及水系公园瀛台、非遗展馆布展工作，积极培育__本土文化。
（三）做好乡村旅游示范区建设。
积极争取上级资金，重点打造景和镇域内的华奕、兴丰、意馨三大休闲农业园区项目。
（四）做好群众文化工作。
整合社会资源，继续做好文化三下乡活动，组织文艺演出队伍积极开展文化群众活动，丰富群众文化生活；大力开展全民阅读系列活动，营造良好的读书氛围。
（五）做好文化市场监管工作。
做好“扫黄打非”及文化市场监管工作，开展对网吧、娱乐场所、旅游市场、广播影视、印刷企业等文化经营场所的专项整治行动，确保文化市场安全稳定。
（六）做好挖掘、传承、保护传统文化工作。
继续做好西河大鼓、__皮影戏、__歌诗培训班工作；挖掘传承保护非物质文化遗产项目。
（七）加大文化惠民推进力度。
积极争取上级资金，做好乡镇综合文化站、农家书屋、文化信息资源共享站点建设；做好农村公益电影放映工作，确保完成全年目标任务。
（八）做好市委、市政府交办的临时性工作。
文化工作计划篇2一、强化网吧监管，严查网吧违规接纳未成年人行为，网吧监控软件在线率达到90%以上。
1.采取错时执法、交差执法、联合执法，强化日常监管，做到每月对全市网吧巡查1遍。
2.对全市网络文化市场监控情况每月进行通报。
5月开展网吧监控软件专项检查行动，严厉查处擅自卸载或安装监控软件不完整等行为。
3.7-9月开展全市暑期网络文化市场综合整治行动，部署网络文化市场创建全国文明城市活动，严厉查处网吧违规接纳未成年人，严格落实上网登记制度，确保创城工作取得优异成绩。
街道文化工作规划
街道文化工作规划街道文化工作规划近年来，街道文化事业的发展取得了长足的进步，不仅提升了居民的文化素养，也促进了社区的融合发展。
为了更好地发挥街道文化的作用，提升居民的文化品味，我们制定了下面的街道文化工作规划。
一、创建文化活动基地在街道内建立文化活动基地，为居民提供一个交流学习的平台。
该基地可以设立音乐教室、美术教室、书法教室等多个功能室，配备专业的师资力量，定期举办各类艺术培训班和文化交流活动，满足居民的多样化需求。
二、打造街道文化品牌通过举办一系列具有街道特色的文化活动，打造街道文化品牌。
比如，在春节期间举办民俗文化展览和庙会，展示传统习俗和民间艺术；在夏季开展社区音乐节，吸引音乐爱好者和年轻人的参与；在周末举办青年电影节和微电影比赛，鼓励居民参与和创作。
这些活动将丰富居民的文化生活，提升社区的文化形象。
三、推动文化产业发展积极引导和支持街道内的文化创意产业发展。
通过建立文化创意产业园区，提供低租金和一站式服务，吸引各类文化企业和从业者入驻。
同时，鼓励和扶持居民创业，提供创业培训和资金支持。
这样不仅可以促进街道经济的发展，还可以丰富街道的文化内涵。
四、开展文化惠民活动定期举办一些文化惠民活动，让更多的居民受益。
比如，在街头设置街头艺术展览，免费开放给居民观赏；组织街道文化之家活动，邀请专家学者来讲座和交流，提高居民的文化素养；举办文化体验活动，让居民参与进来，亲身感受文化的魅力。
通过这些活动，让居民享受到更多的文化福利，感受到街道文化事业的进步。
五、建立文化志愿者队伍设立文化志愿者队伍，吸引更多的居民主动参与到街道文化工作中来。
通过组织培训和考核，选拔一批优秀的文化志愿者，让他们成为文化活动的推动者和组织者。
文化志愿者们可以参与到文化活动的策划、宣传和执行中，让更多的居民受益于文化事业的发展。
以上是我们制定的街道文化工作规划，通过各项措施的落实，相信街道文化事业会有更大的提升。
我们希望通过这一系列的工作，让居民的文化素养得到提升，社区的文化氛围更加浓厚，让街道文化成为社区发展的重要支撑。
企业文化建设规划
企业文化建设规划
企业文化建设规划是指制定和实施一系列措施和策略，以培养和强化组织内部的价值观、行为准则和工作氛围，以促进员工的凝聚力、创造力和绩效的提升。
以下是一份企业文化建设规划的基本步骤：
1. 评估现有文化：首先需要了解当前组织的文化现状，包括价值观、行为标准、管理风格等方面。
可以通过员工调查、访谈和观察等方式来收集信息。
2. 制定愿景和使命：在企业文化建设过程中，制定明确的愿景和使命非常重要，以指导企业未来的发展方向和价值取向。
3. 确定核心价值观：从员工参与和集体讨论的角度，确立组织的核心价值观，作为员工行为的准则和决策的基准。
4. 制定行为准则：基于核心价值观，制定具体的行为准则，明确规范员工在工作中的行为和态度。
5. 建立正面激励机制：设立奖励制度、晋升机制等正面激励措施，激励员工积极表现和奉献。
6. 提倡开放沟通：建立良好的沟通机制，促进员工之间、员工与管理层之间的有效沟通和信息流通。
7. 培训与发展：为员工提供适时的专业培训和发展机会，不断提升员工的知识技能和绩效水平。
8. 持续改进和跟踪：定期评估企业文化建设的效果，根据反馈意见和绩效数据进行调整和改进，确保企业文化的持续发展和提升。
总的来说，企业文化建设规划需要全员参与，注重长期持续的推动，以实现组织价值观和经营目标的有机结合。
企业文化建设三年规划
企业文化是一个企业内部的精神和价值观的总和，是组织内部员工共同遵循的行为准则。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，提升企业的整体竞争力和盈利能力。
因此，企业文化建设是每个企业都必须重视和投入的重要方面。
一、初步规划期（第一年）1.明确核心价值观：制定并宣传公司的核心价值观，明确公司的目标和愿景，建立起员工团队的共同信念和追求。
2.建立企业文化委员会：设立企业文化委员会，由公司高层管理层和代表员工自愿组成，负责组织和推动企业文化建设。
3.制定文化传承体系：建立企业文化传承的制度和体系，包括员工培训计划、志愿者活动、奖励制度等，推动企业文化的传播和落地。
4.举办文化活动：组织丰富多样的企业文化活动，例如员工座谈会、文化节、员工婚礼等，增强员工之间的沟通和交流，增进彼此的了解和友情。
5.倡导企业价值观：公司领导必须亲自示范和倡导企业核心价值观，以身作则，成为员工学习和效仿的榜样。
二、深化阶段（第二年）1.加强员工培训：有针对性地进行员工培训，包括但不限于职业道德、沟通技巧、团队协作等，提升员工的职业素养和综合能力。
2.建立反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工积极参与企业文化建设的活动，提供有价值的建议和意见。
4.加大投入：逐步增加企业文化建设的投入，增加文化活动的种类和规模，提高员工参与度。
5.激励机制优化：优化公司的激励机制，将员工对企业文化建设的贡献与个人发展和薪资待遇挂钩，激发员工的积极性和创造性。
三、巩固提升期（第三年）1.文化传承：通过企业文化的传承，培养出一批具有高度认同度和忠诚度的员工，成为公司的文化代言人，推动企业文化深入发展。
2.持续改进：不断检视和完善企业文化建设的成果和不足，及时调整和改进文化建设的计划和策略。
3.开展跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作和交流，促进企业文化的全面融合和发展。
4.传统与创新并重：在传承企业传统文化的同时，也融入新的理念和元素，不断创新和丰富企业文化的内涵。
国企“十四五”企业文化建设规划
国企“十四五”企业文化建设规划一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心是企业的价值观，国企“十四五”期间应该明确和强调自身的核心价值观，并将其内化为员工的共同追求。
核心价值观可以围绕企业的使命、愿景和价值观来确定，注重与国家发展战略的契合，鼓励员工为国家的繁荣和进步做出贡献。
二、构建有利于创新的企业文化创新是国企发展的内在动力，国企“十四五”期间应该致力于构建一个有利于创新的企业文化。
这包括鼓励员工提出新观念和新创意的机制和平台，倡导开放、包容、尊重的沟通氛围，以及激励机制的设置，如专利奖励、技术创新奖等，来激发员工的创新能力和积极性。
三、注重企业文化的传承与创新国企“十四五”期间应该注重企业文化的传承与创新的统一，既要传承和弘扬国企的优秀传统文化，又要适应新的发展环境和需求，创造出符合时代要求的企业文化。
这需要由上至下的领导层对企业文化进行系统的梳理，将传统文化与现代理念相结合，形成具有国企特色的文化品牌，以提升企业的凝聚力和吸引力。
四、加强企业文化的宣传与推广企业文化的宣传与推广是企业文化建设的重要环节，国企“十四五”期间应该加强对企业文化的宣传与推广。
这包括通过各种形式的宣传媒体和渠道，如企业内部刊物、员工交流会等，向内部员工和外部合作伙伴介绍和弘扬企业文化，同时注重对外界的宣传，提升企业形象和知名度。
五、建立健全的企业文化管理体系企业文化的建设需要有一个健全的管理体系来支撑和保障，国企“十四五”期间应该建立这样一个体系。
体系应包括明确的管理职责和机构设置、制定相关的管理制度和流程、建立相应的绩效评估机制等，通过完善的管理体系来推动企业文化的落地和深入发展。
六、加强员工培训与文化教育员工是企业文化建设的主体和承载者，国企“十四五”期间应该加强员工培训和文化教育。
通过开展各种形式的培训和教育活动，如员工培训班、文化讲座等，提高员工的文化素养和创新能力，增强员工的归属感和认同感。
综上所述，国企“十四五”期间的企业文化建设应着眼于企业发展目标和整体战略，明确核心价值观，构建创新环境，传承与创新统一，加强宣传推广，建立健全的管理体系，加强员工培训与文化教育。
校园文化总体规划
校园文化总体规划作为一个教育场所，校园文化的建设对于学校的整体发展具有重要的意义和作用。
校园文化涵盖了学校的价值观念、教育理念、组织文化、学生行为等方面，对于塑造学校的声誉、培育学生的综合素质具有至关重要的影响。
因此，需要制定一份校园文化总体规划，有序而系统地推动学校文化建设的发展。
1.设定目标与理念校园文化总体规划的第一步是确定目标与理念。
学校需要明确自己的核心价值观念和发展方向，包括培养学生的素质、塑造学校文化、提升学术水平等方面。
在这个过程中，参与制定这一规划的各方应充分发表意见，确保目标与理念的凝聚力与行动力。
2.优化教育环境校园文化建设需要有良好的教育环境作为支撑。
学校应该加强硬件设施建设，如图书馆、实验室、多媒体教室等，为学生和教师提供更好的学习和教学条件。
同时，需要加强软件环境建设，包括加强师生关系、提供多样化的教育资源、优化课程设置等，以提高教育质量和学生的学习积极性。
3.强化学校文化特色每个学校都应该有自己的文化特色和核心价值观念。
通过制定激励机制和奖励制度，鼓励师生提炼和传承学校的文化特色。
同时，学校还可以举办一系列的文化活动，如文化节、艺术展等，以便学生感受和参与其中，形成浓厚的文化氛围。
4.加强学术氛围学校应该注重学术研究的发展，提供更多的学术交流和分享的机会。
可以举办学术讲座、研讨会等，邀请优秀的学者和专家到校进行学术交流。
同时，学校也应该鼓励教师积极参与科研项目，提高教学水平。
5.培养学生的社会责任感校园文化建设不仅仅是注重学术和技能的培养，更应该注重培养学生的社会责任感和公民意识。
学校可以组织一些志愿服务活动，参与社会公益项目，帮助学生增强社会意识与责任感，培养他们为社会做出贡献的意识。
6.加强校园安全与管理学校需要加强校园的安全管理，确保学生的身心健康。
通过加强安全教育，建立安全制度与机制，加强对学生的管理与照顾，确保学生能够在一个安全、稳定的环境中学习和成长。
总之，校园文化总体规划是学校发展的战略规划，对于学校整体发展和学生素质的培养具有重要的指导作用。
文化设计策划书3篇
文化设计策划书3篇篇一文化设计策划书一、策划背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于文化产品和服务的需求也日益增长。
为了满足这一需求，我们提出了本次文化设计策划，旨在通过创新的设计理念和策划手段，打造具有独特魅力的文化产品和服务，为人们带来更加丰富多样的文化体验。
二、策划目标1. 打造具有独特文化内涵的产品和服务，提升品牌价值。
2. 满足人们对于文化产品和服务的需求，提供高品质的文化体验。
3. 推动文化产业的发展，促进文化交流与合作。
三、策划内容1. 文化产品设计（1）设计具有文化特色的产品，如手工艺品、纪念品、艺术品等。
（2）注重产品的设计感和品质，使其不仅具有实用价值，还具有收藏价值。
（3）与当地的文化企业和艺术家合作，引入更多的文化元素。
2. 文化活动策划（1）举办各类文化活动，如展览、演出、讲座、工作坊等。
（2）活动主题涵盖艺术、历史、文学、科技等多个领域，满足不同人群的需求。
（3）与当地的文化机构、学校、社区合作，扩大活动影响力。
3. 数字文化体验（1）利用虚拟现实、增强现实等数字技术，打造沉浸式的文化体验。
（2）开发相关的移动应用程序或在线平台，提供便捷的文化体验服务。
（3）与科技企业合作，探索数字文化产业的新模式。
4. 文化旅游规划（1）设计文化旅游线路，将当地的文化景点、博物馆、艺术园区等串联起来。
（2）提供导游服务和文化讲解，让游客更好地了解当地的文化底蕴。
（3）与旅游企业合作，推广文化旅游产品。
四、执行计划1. 第一阶段：市场调研和分析（1）了解目标市场的需求和趋势。
（2）收集相关的文化数据和信息。
（3）分析竞争对手的情况。
2. 第二阶段：产品设计和开发（1）根据市场调研结果，确定文化产品和服务的设计方向。
（2）与设计师、艺术家、文化企业等合作，进行产品的设计和开发。
（3）进行产品的测试和评估，确保产品的质量和可行性。
3. 第三阶段：活动策划和组织（1）确定文化活动的主题和内容。
2024年学校校园文化建设规划方案
2024年学校校园文化建设规划方案1.引言学校校园文化建设是学校教育教学工作的重要组成部分，也是促进学生全面发展的必然要求。
随着社会的不断发展和教育的不断进步，校园文化建设也需要与时俱进，适应新的需求和挑战。
本文旨在提出2024年学校校园文化建设规划方案，以推动学校文化建设的全面发展。
2.目标及原则2.1 目标：建立积极向上、富有创造力的校园文化氛围，培养学生的综合素质和创新能力。
2.2 原则：2.2.1 学生主体性原则：以学生的需求和参与为核心，积极引导学生参与文化建设活动，发挥他们的主观能动性。
2.2.2 多元发展原则：注重学校校园文化的多样性，综合发展各种文化形式，满足不同学生的需求。
2.2.3 教育教学一体化原则：将校园文化建设与教育教学工作有机结合，使校园文化成为学生综合素质培养的重要途径。
2.2.4 开放包容原则：开展校际交流与合作，融入社区资源，促进校园文化建设的开放与包容。
3.内容及措施3.1 文化活动创意竞赛通过组织丰富多彩的文化活动创意竞赛，鼓励学生的创新思维和实践能力。
对优秀作品进行展示和宣传，激发学生的创造潜能。
3.2 艺术教育推广组织定期的艺术展览、音乐会、话剧演出等活动，让学生亲身体验艺术的魅力。
增设艺术选修课程，培养学生的审美能力和艺术表现能力。
3.3 文化讲座与培训邀请各领域的专家学者进行校园文化讲座，扩大学生的知识视野和见识。
举办各种培训班，提升学生的综合素质和实践能力。
3.4 学校文化建设平台建设建设学校文化建设平台，包括校园文化网站、校内文化广播、校园电视台等，宣传学校文化建设的成果和活动信息。
利用新媒体技术，提高校园文化建设的影响力和传播效果。
3.5 校际交流与合作积极开展校际文化交流与合作，组织学生参加文化展览、艺术比赛等活动。
通过与其他学校的合作，借鉴他校优秀的文化建设经验，提高学校的文化建设水平。
3.6 社区资源融入充分利用社区的文化资源，与社区合作举办文化活动，让学生走出校园，与社会接触和交流。
校园文化规划方案
校园文化规划方案校园文化是指围绕学生和教职员工的各种文化活动和文化氛围。
一个良好的校园文化可以促进学生个性的完善发展，促使学生树立正确的人生观和价值观，增强学生的文化自信心，提高学校整体综合实力。
为了建设和发展校园文化，我校拟制定以下规划方案。
一、加强艺术教育艺术教育是培养学生艺术兴趣、审美能力和创造力的重要途径。
为了加强艺术教育，我们将建设一个多功能的艺术中心，提供音乐、舞蹈、绘画、戏剧等艺术培训课程。
此外，我们还将举办定期的艺术展览和演出，鼓励学生展示自己的才艺，丰富校园文化氛围。
二、建设图书馆和阅览室图书馆是学校文化建设的重要组成部分。
我们计划建设一个现代化的图书馆，提供丰富的图书、期刊和电子资源，满足学生学习和阅读的需求。
此外，我们还将建设多个阅览室，为学生提供一个宁静的学习环境。
在图书馆和阅览室中，我们将组织各种读书活动和讲座，提高学生的阅读兴趣和素养。
三、丰富体育活动体育活动是培养学生健康体魄、团队精神和竞争意识的有效途径。
我们将组织各种体育比赛和运动会，鼓励学生积极参与。
同时，我们还将建设运动场、健身房和游泳池，提供各种体育设施和场地。
此外，我们还将邀请名人和专家来学校进行体育讲座和交流活动，激发学生对体育运动的热爱。
四、开展社会实践活动社会实践活动是提高学生社会责任感和实践能力的有效方式。
我们将组织学生参加各种社会实践活动，如社区服务、环保活动和公益义工等。
通过这些活动，学生将增加社会经验、拓宽眼界，培养爱心和关爱他人的精神。
同时，我们还将组织学生参加实习和实践项目，丰富学生实践经验，提高就业竞争力。
五、举办主题讲座和研讨会为了提高学生的学术水平和综合素养，我们将邀请知名学者和专家来学校举办主题讲座和研讨会。
这些活动将涵盖社会热点、学科前沿和职业发展等方面的内容，激发学生的思维能力和创新精神。
同时，我们还将组织学生参加国内外学术交流和比赛，提高学生的学术影响力和竞争力。
六、加强校园文化建设校园文化建设是推动学校整体发展的重要支撑。
企业文化建设规划
企业文化建设规划背景介绍在当今快速发展的市场竞争中，企业想要取得优势地位，单靠产品的开发和技术的提升已经不能满足市场需求。
相反地，企业文化建设已经成为企业管理的重要组成部分，发挥越来越重要的作用。
从广义上来讲，企业文化是组成企业的一组价值观、思想观、行为准则和工作方式。
恰当的企业文化是企业的灵魂，能够激发员工活力、推进企业发展、树立良好公众形象，提升企业内外竞争力。
目标企业文化建设的核心目标是有效提高员工工作效率、创造良好的企业内部和外部形象、提升企业综合竞争力。
内容1.确定企业文化的重要性：企业文化是企业的精神寄托，它体现了企业自身的价值观念和经营理念，可以有效地影响牵动企业的所有方面，通过内外部的宣传，可以有效的提升企业的形象，吸引更多的人才和合作伙伴;2.制定企业文化的规划实施方案：企业文化规划是企业文化建设的关键，要明确文化建设目标和内容，制定可行的实施方案，明确责任人、荣誉制度等等，同时还要重视沟通和反馈，以便持续改进文化建设工作;3.根据实际情况制定企业文化的实施细节：企业文化规划执行需要考虑企业现状，根据实际情况灵活开展文化建设活动。
需要明确具体的文化内容，包括文化符号、标志、口号和活动等等， \ 活动可以进行文化课程培训，企业文化宣传活动等，并要关注员工参与度;4.实施企业文化的评估和改进：企业文化的建设是持续不断的过程，要通过收集数据，量化评估和反馈，以便对所采取的策略和方案进行持续优化和改进，维护和发展企业文化。
实施步骤1.明确企业文化的目标：确定企业文化的核心价值观和理念，确定文化实施的方向和主题;2.拟定企业文化的基本内容：根据实际情况，制定清晰明确的文化标本、口号、符号和精神内涵;3.实施文化教育培训：通过系统培训，传达文化理念和思想，阐述它们的意义和价值，同时提高员工的文化素养;4.制定激励机制和愿景：制定符合企业文化的激励机制，表彰文化达标的集体和个人，并明确企业的愿景和目标，实施文化的稳定发展。
2023关于文化工作计划九篇
2023关于文化工作计划九篇文化工作计划篇1__年，将以创省级文化先进区为抓手，以项目为，城乡一体的公共文化服务体系，保障城乡的文化权益，文化产业发展，文化软实力，文化的大发展大繁荣。
为此，主要工作作工作计划如下：(一)文化基础设施建设，构筑公共文化服务体系农村文化阵地建设，健全长效管理机制。
三级公共文化基础设施建设，制定公共文化服务体系实施意见，各级基层文化阵地使用率和服务，公共文化网络建设的保障机制和长效管理机制。
“户户通”工程，广播电视公共服务体系建设。
在__年试点的基础上，力争__年农村有线电视入户率达50%，并以有线电视用户网为载体，建设覆盖农寻址数字广播应急系统、农民网校、电子图书馆、远程教育服务平台、农村数字影院等，搭建以广电网络为核心的数字化信息服务平台。
(二)挖掘温江文化资源，独特人文气息的西部新城挖掘、梳理和提炼文化资源，将传统文化与温江时代精神相，地域、兼有时代内涵和历史底蕴的浓厚人文环境，城市文化形象。
城市主题文化建设体系，力求将文化资源转化为文化符号、文化标识、文化景观和文化象征，融入于城市建设、公共服务、市民生活之中，独特的城市人文景观体系。
塑造鱼凫王都、光祈故里、花卉之乡等文化品牌，鱼凫城遗址保护项目策划工作，以届“非遗节”、光祈音乐节为依托，举办全省、全国的主题文化活动。
欢乐温江文化。
引入国内、国际知名的中介机构和演出公司，培育温江商业演出市场，力争__年引进1-2场力的大型商业性文化演出，引进1到2家大型娱乐场所。
，正在与新加坡演艺公司衔接，拟于4月合作举办亚洲音乐节。
(三)发展文化产业，文化繁荣区委区“快手抓项目、重拳抓投入、保增长”的工作要求，实施重大文化产业项目战略，文化产业集群式发展，优化文化产业结构，产业整体。
规划编制工作。
文化基础设施布点规划编制工作，文化产业规划编制工作，制定文化产业投资目录，出台鼓励支持影视动画产业发展的政策意见。
以项目为支撑，文化创意、文化旅游、文化艺术、文化培训等文化产业发展。
2023年文化建设规划方案
2023年文化建设规划方案一、综述文化建设是推动社会进步和人民幸福的重要因素，是国家竞争力和软实力的体现，也是每个国家的重大战略任务。
在2023年，我们将进一步加强文化建设，致力于培育和传承优秀的文化传统，推动文化创新发展，实现文化产业的繁荣和文化价值的最大化，为社会发展提供强大的文化支撑。
二、目标1.推进文化产业发展，构建现代文化体系，提升文化产业的竞争力和影响力；2.加强文化传承与创新，提高人民群众的文化素养和艺术修养；3.提升文化服务水平，满足人民群众的精神需求；4.保护和传承优秀的民族文化，弘扬社会主义核心价值观。
三、重点任务1.深化文化体制改革优化文化管理体制和机制，建立健全现代文化产业发展体系。
加强对文化产业的引导和支持，加大文化产权保护力度，加快构建文化创意产业园区和文化企业孵化基地，培育一批具有国际竞争力的文化企业。
2.加强文化市场监管加大对文化市场违法行为的打击力度，建立健全多层次、多元化的文化市场体系，完善文化市场监管体制，加强版权、著作权的保护和执法力度，维护良好的文化市场秩序。
3.支持艺术创作和演出加大对艺术创作的扶持力度，鼓励创新，支持高水平的原创作品和演出，提高艺术品质和艺术水平。
加强对演艺人员的培养和管理，提供更多的机会和平台，促进优秀艺术家的成长和发展。
4.加大对基层文化建设的支持力度加强对基层文化设施建设的投入，提升农村文化活动的质量和水平。
加强对农民文化素质的培养和提升，加强农村文化资源的开发和利用，打造一批有特色、有影响力的农村文化品牌。
5.深化国际文化交流合作积极推动国际文化交流，加强与其他国家和地区的文化合作，引进和推广优秀的外国文化作品和艺术形式。
加强文化交流的平台和机制建设，组织丰富多彩的文化交流活动，提高国家的文化软实力。
6.加强文化科技融合积极推动文化与科技的融合发展，加强数字文化建设，推动文化和科技的创新发展。
利用互联网和新媒体平台，扩大文化的传播范围和影响力，提供更多便捷、多样化的文化服务。
2023年文化工作计划四篇
2023年文化工作计划四篇文化工作计划篇1是全面落实“十三五”规划的关键之年，我站将在彭坊乡党委、政府和上级文化主管部门的正确领导下，认真学习贯彻党的十八届六中全会精神，努力践行中央关于推动文化“大发展、大繁荣”的精神，保障文化站免费对外开放，积极开展农民群众广泛参与、丰富多彩的文化娱乐活动，紧紧围绕乡党委、政府的中心工作，有针对性地开展科普教育和群众性文化体育活动，将综合文化活动与发展乡域经济、建设文明彭坊有机结合起来，真正发挥综合文化站的职能作用，为农村经济社会发展营造一个良好的氛围。
打算从以下几个方面开展工作：一、切实提高思想认识。
把综合文化站各项工作的.开展作为配合党委、政府中心工作的着手点和落脚点，首先保证让文化工作在全乡精神文明和整体发展中能较好地发挥职能作用。
二、完善基础工作。
健全群众组织，有效开展工作。
乡文化站对全乡的整体情况进行摸底、建档，把文化、体育相关的人士和组织档案健全起来，将其代表性作品集中收集，筛选精品进行统一收集上报收藏，作为资料永久保存。
同时，拟成立书法协会、文艺协会、象棋协会、戏曲协会、书画协会等组织。
各协会在乡文化站的统一指导下，有计划、有目标地开展活动，推出彭坊的文化名人和文化品牌，每年都要有新成果，争创文化强乡。
三、拓展活动为载体。
我站计划举办元旦联欢会、庆祝三八妇女节、庆五四乒乓球赛、庆七一建党知识竞赛、庆十一演讲比赛、及书画联谊等活动7—9场。
通过组织各种活动把党委政府的工作重点及时宣传出去，使文化站更好地发挥党委政府的喉舌作用。
做到月月有活动，季季出精彩。
四、加大协调、管理力度。
充分发挥农家书屋、村级文化活动室的作用，引导各村群众大力开展积极向上的群众活动，争取走在全县前列。
加大对本乡演出团体的管理规范，使其在进一步丰富群众业余文体生活、促进和谐社会建设中发挥更大作用。
五、发展和壮大群众文化队伍。
发展和壮大任头村农民剧团，添置完善文化活动道具，搞出地方特色并发挥他们文化宣传的积极作用。
校园文化规划 (2)
校园文化规划概述校园文化规划是指为了推动校园文化建设、弘扬优秀文化，保护和传承校园文化遗产，提高学生的文化素养和感知能力，从而促进学校整体发展的一套行动计划和实施方案。
通过科学规划和系统规划，学校能够有效地整合和开发资源，打造具有学校特色和丰富内涵的校园文化。
目标校园文化规划的目标是全面培养学生的人文精神和艺术修养，提高学生的文化品位和创新能力；传承和弘扬优秀文化传统，激发学生的文化自信和爱国情感；打造学校独特的文化氛围，营造和谐、积极向上的校园文化环境。
实施步骤第一步：规划目标和内容首先，需要明确校园文化规划的目标和内容，以确定规划的方向和重点。
目标可以包括培养学生的文化兴趣和修养、传承本土特色文化、提高学校文化氛围等。
内容可以包括开展文化活动、建设文化设施、丰富课程内容等。
第二步：调研和分析进行调研和分析，了解学校校园文化的现状和问题，并了解学生的文化需求和兴趣。
可以通过问卷调查、访谈等方式获取相关数据和信息，为规划提供依据。
第三步：制定策略和计划根据调研和分析的结果，制定相应的策略和计划。
策略可以包括增加文化活动的数量和质量、建设文化设施、提供文化课程等。
计划可以按照时间和各项具体任务进行划分和安排，确保规划的有序进行。
第四步：实施和评估根据制定的策略和计划，开始实施校园文化规划。
在实施过程中，需要持续进行监督和评估，及时调整和改进，确保规划的有效实施和达到预期目标。
重点措施实施校园文化规划需要采取一系列重点措施，以确保规划的顺利推进和取得良好效果。
-增加文化活动的数量和质量：组织各类文化活动，如音乐会、戏剧表演、艺术展览等，丰富校园文化生活。
-建设文化设施：例如图书馆、美术馆、音乐厅等，为学生提供学习和艺术表演的场所。
-提供文化课程：增加艺术、音乐和文化课程的设置，培养学生的艺术修养和文化素质。
-鼓励学生参与：引导学生积极参与各类文化活动，培养其审美能力和创造力。
-加强文化教育：开展文化教育活动，加强学生文化意识的培养和熏陶。
7年社区文化工作计划
7年社区文化工作计划
制定一个7年的社区文化工作计划是一个长期而具有挑战性的任务，需要考虑到社区的特点、需求和资源情况。
以下是一个可能的7年社区文化工作计划草案：
第一年：
1. 进行社区调研，了解社区居民对文化活动的需求和兴趣。
2. 开展文化活动策划培训，培养社区居民的策划能力。
3. 举办文化艺术展览和表演活动，提高社区居民对文化的参与度。
第二年：
1. 推动社区文化创意产业的发展，鼓励居民参与创意活动。
2. 开展文化产业交流会议，促进文化创意产业的合作与发展。
3. 开设文化课程，提升社区居民的文化素养。
第三年：
1. 建立社区文化艺术中心，提供艺术教育和展示空间。
2. 组织文化志愿者团队，开展社区义务文化服务。
3. 举办文化节庆活动，增强社区凝聚力和文化交流。
第四年至第七年：
1. 持续提升社区文化服务水平，开展多样化的文化活动。
2. 拓展社区文化合作网络，与其他社区、单位和机构开展文化交流与合作。
3. 定期评估社区文化工作的效果，调整完善工作计划，持续提升社区文化建设成果。
以上仅是一个初步的计划框架，具体实施过程中需要根据实际情况进行调整和完善。
同时，还需要充分调动社区居民的参与和支持，建立健全的管理机制，确保计划的顺利实施和成效达成。
文化建设工作计划和目标(8篇)
文化建设工作计划和目标(8篇)文化建设工作计划和目标篇一一、指导思想以科学发展观和“安全发展”理念为指导，按照安全生产“以人为本”的要求，开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，形成全体员工“关注安全、以人为本”的氛围，推动安全文化建设活动广泛深入开展。
二、工作计划1.结合公司实际生产现状，制定出公司安全生产方针、安全战略目标、年度安全生产目标。
并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值，并组织落实检查与考核。
不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。
加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。
2.认真贯彻执行各项安全规章制度。
每周组织一次安全生产检查，检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。
定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训;与各部门签订《安全生产责任书》。
适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。
3、在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。
定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。
4、完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。
5、积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全质量标准化示范车间”活动，深入推进“双述”操作法和班组建设，认真组织“员工操作手册”培训;全面提升干部职工安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。
6.加大安全投入。
年初制定了各项安全费用的支出计划，重点是安全联锁装置的更新维护、重要部位和场所的监控、员工的安全保护。
7.鼓励员工积极参加各种安全文化活动，制定一些激励措施，与员工的基本考核挂钩，包括物质和荣誉方面。
对于在各级部门组织的安全活动中取得好成绩的员工，公司将加大宣传和奖励力度。
文化建设工作计划和目标篇二一、指导思想：校园文化建设是全面实施素质教育的有效载体，大力加强和建设校园文化是学校管理的一个重要内容。
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Cultural Planning November 2007An essential guide to cultural planningThis is a draft document that is a combination of a Learning Point leaflet produced by Liz Gardiner MA European Cultural Planning for the Scottish Centre for Regeneration and work by Marion Catlin PG(Dip) European Cultural Planning and is work in progress.A broad definition of ‘Cultural Planning’ starts with the idea of ‘culture’ as a way of life. It is a way of working which recognises that culture is about people and what contributes to and shapes their identities and the way that they choose to live. Cultures have common behaviours, beliefs and values eg youth culture, football culture etcCultural planning is, therefore, ‘planning how we want to live, as a group or culture’.Of course, it is really much more than that. t is the ‘people’ element of any kind of planning process and puts people centre-stage. For example, whilst a traffic planner can plan for efficient movement of cars, it is the behaviour of drivers that will really determine how successful a traffic plan is. Another example is the idea of tower blocks –theoretically an‘efficient’ use of land but often didn’t suit the way that people wanted to live and were therefore not generally successful. Cultural planning puts people and the way they want tolive and work in the central frame and builds other plans around them.Quote Colin Mercer ‘Culture…is fundamentally about the basic human right of citizenship and the human objective ofsustainable development.’Characteristics of cultural planningThe cultural planning approach is holistic and creative. This means digging below the surface to look at the cause of a problem rather than simply treating the surface symptoms. Think of it as the difference between taking an aspirin for a headache or finding out what is causing the headache and treating the cause instead which will prevent future headaches.Being holistic also means working across sectors to come up with a sustainable solution. It is not always the easiest way of working. It is much easier and normally quicker to work in‘silos’. This is particularly appealing when there is a time-pressure to get a job done, spend a budget and so on but that is a short-term effective way of doing things. Even though it is harder and more complicated, adopting a more creative and lateral approach is an investment for the future. Successful communities are worth the extra effort.Cultural planning is also about valuing what is essential and distinctive to an area or group ie its ‘culture’. It includes the arts and heritage, local assets such as traditions, dialects, festivals and rituals. These also embrace the diversity and quality of leisure and entertainment facilities and the cultures of youth, resident minority ethnic and other communities of interest. Cultural planning also values a mix of local products and skills in the crafts, manufacturing and service sectors.Cultural planning approaches can empower communities to use some or all of these to contribute to the integrated regeneration of a place at neighbourhood, city and regional levels. ‘Cultures’ can be small communities, age groups or whole belief systems or countries but an essential element of cultural planning is listening to people and understanding and appreciating their distinctive characteristics. Culture isn’t fixed in time, and community planners need to be aware of all aspects of culture and the way changes occur, for example, trends in contemporary urban youth culture, or the effects of a sudden influx of immigrants or refugees.Cultural planning is not about ‘the arts’. Although the arts can be used within communities toaddress problems and improve community involvement, it is really a creative approach that is vital. For example, it may be an environmental problem that is addressed by using the knowledge and efforts of a local community. It involves a critical analysis of the problem and then a creative solution which is why artists are often asked to be involved, but there are many creative thinkers in all walks of life who often should be given more free rein to come up with ideas and solutions. Creativity is not the sole preserve of the artistic community, although artists often have developed creative skills and a lateral view on situations.Creativity is at the heart of cultural planning but this can be unpredictable and therefore hard to plan for. To be effective it needs a more open and less risk-averse attitude from policy-makers and public bodies and more trust, flexibility and patience.How can we use cultural planning?Culture viewed in a cultural planning way can be a core part of planning, regeneration and development. It can form the basis for engaging communities, act as a stimulus for community activity and can be a creative force for developing new social and economic opportunities and benefits.In order to do this, we need to develop ways of working creatively but also efficiently. We need to encourage experimentation and different ways of looking at issues, be critical and approach each issue afresh and not just slip into traditional ways of working because it is easier, but at the same time have a clear direction and effective ways of working, including a focused objective and a decision-making framework otherwise no progress will be made. Recent years have put a high value on systems-based approaches. These can be effective in closed-result services such as processing Council Tax payments or Benefits applications but step-by-step systems are not appropriate for issues based around people. It is necessary to be pragmatic about resources but more often it involves a different and innovative way of looking at a problem rather than more resources. In other words, it requires a change in the ‘culture’ of thinking about issues and how to solve them.Is it just a theory or can it work in practice?Examples of Cultural Planning in practice already exist, not just in the UK but across Europe and the rest of the world. Many partnerships already bring together key statutory, voluntary and community agencies to promote social inclusion and tackle social justice issues through their cultural activities.The British Government has been pushing councils towards partnership working and ‘joined-up thinking’ for some years. Cultural planning is the practice of doing just that. In Scotland, the Scottish Executive has incorporated a cultural planning approach into its policy systems and is providing match funding for Cultural Pathfinder projects. These explore processes for consulting local communities and developing cultural planning and extended access to activities that local authorities and their partners can deliver.There are countless examples of creative approaches to solving community problems. Look at > Find out what works > profiles for some examples of what they have been doing in Scotland.So who is cultural planning for?Cultural planning is for everybody who deals with people and the environment in which they live and work. It is central to housing policies, urban regeneration, new developments, traffic planning, architects, health professions, the arts community, economic development, sport and leisure, tourism, heritage, community development, generational (ie youth and elderly) workers, environment, psychologists, social services and education to name a few. If you think of places as eco-systems it makes sense to take an holistic view.How is it done?Creativity is difficult to teach but there are some methodologies that can be learnt to analyse the issues and start the process of thinking about them laterally. Like most things, it requiressome guidance and some examples of what has happened elsewhere. There is a straight-forward methodology which is described in detail in a further document.Fundamentally, it is important to look at the assets of a place – ie what it has – rather than its deficits – ie what it is lacking. What exists that can be utilized to improve the situation? These are cultural resources and can be people, landmarks, industries, heritage, traditions, stories, public art – many things that exist in that situation. Take a positive look at the assets or resources of an area, talk to the community and get to know it and then ideas will start to flow. Include support from fund-holders and decision-makers and then real improvements can be made that will be inclusive and sustainable, and right for the community in which they happen.What has been learnt about cultural planning so far?In relation to community engagement:● Culture can be a force for building stronger communities. It has a positive role to play in developing a sense of place that Community Planning Partnerships can use to respond to local aspirations.● Cultural planning can benefit regeneration activity considerably by making the most of local cultural resources in communities.● A cultural planning approach, if linked to community engagement and development processes, offers a way of working with communities that values local culture. This is essential in providing a sense of cultural pride and ownership.● Cultural Planning approaches can bring fun, real participation, and all the excitement of creativity in empowering communities engaged in regeneration activities.In relation to policy and practice:● Policy reports increasingly recognise culture as an integral part of local development, but practical implementation needs to be encouraged and supported, particularly by local authorities who need to be more prepared to take risks and be innovative.● Cultural planning approaches need to be designed and adopted locally, in ways that can meet identified local needs. They should inform and be part of local Community Planning processes.In relation to local development:● Professionals need to be engaged, working with communities in more open and creative ways about how they tackle issues. This includes issues about the built environment, how regeneration programmes are best delivered and sustained and how the delivery of local services can improve the quality of life for residents.● Cultural planning can be helpful in improving the citizen-focus of all services. It should also include planning for the ways in which culture can achieve better policy outcomes for local authorities across a range of functions and services.What are the important issues?● How can the experience of Cultural Planning in other countries help us develop practical tools for effective community engagement in Community Planning?● Can Cultural Planning contribute to an overarching vision for community regeneration?● Can Cultural Planning, as defined above, add value to cultural planning approaches amongst mainstream funders and decision makers?Why is it particularly relevant in Norwich at the moment?● With the Growth Agenda, we will all, in some way, be involved in planning for the development of new and extended communities. If we can get a creative and people-centredapproach embedded from the start, we will be more successful in creating communities which are good to live in, sustainable and free of negative social issues● Norwich has some of the worst deprivation figures in the country. A cultural planning approach would be a more effective way of addressing some of these issues● Like many places in the UK, Norwich is facing an influx of incomers. By understanding cultures, cultural identity and the needs of people we can make this process very positive.Much of this text has drawn on the findings of the Scottish Centre for Regeneration, Fablevison and The National Cultural Planning Steering Group. Please see below for contact details.FOR MORE INFORMATIONScottish Centre for RegenerationCommunities ScotlandFestival Business Centre150 Brand Street, Glasgow G51 1DHtelephone 0141 419 1690email: scr@For more about Scottish Executive culture policydevelopments and cultural planning pathfinders:Angela SaundersScottish Executive – Europe, External Relationsand Culture Directorate Culture and GaelicDivision – Cultural Strategy and Delivery Unit1-A Dockside, Victoria Quay, Edinburgh EH6 6QQtelephone 0131 244 0119fax: 0131 244 0353email: Angela.Saunders@For more about the work of the National CulturalPlanning Steering Group:Liz GardinerNational Cultural Planning Groupc /o FablevisionLevel 3, 7 Water Row, Glasgow G51 3UWtelephone 0141 425 2020email: liz@/For more about current cultural planning activity across Scotland’s Local Authorities:Go to Cultural Planning and Entitlements – a Snapshot produced by the Convention of Scottish Local Authorities (COSLA).For more about individual cultural planning projects:Edinburgh Capital City Partnership for information about its Gallery 37 projectHighlands and Islands Enterprise for information about its Community Cultural Strategy centred on the four key priorities of: strengthening communities, developing skills, growing business, and making global connections.。