IPMP认证体系简介培训
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据统计占到应用各种术总和的10%。
2.当代项目与项目管理是广义的概念 河滩房地产开发项目
2.当代项目与项目管理是广义 的概念
—第15届奥林匹克冬季运动会
2.当代项目与项目管理是广义 的概念
—一个残疾人的环球旅行
典型的项目
• 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 • 举办各种类型的活动，如一次会议、一次
一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之 为“运作”()，如企业日常的生产产品的活动；
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为 “项目”()，如企业的技术改造活动、一项环 保工程的实施。
项目管理
项目管理是一种以项目为对 象的系统管理方法。它通过一个 临时性的专门组织，对项目进行 有效的计划、组织、指导和控制， 以实现对项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调和优化。
《组织机构中的项目管理》
传统项目管理的代表是在建筑业
国外项目管理专业或课程大多设置在土木建筑 类院校
早年系统介绍项目管理的书籍多集中在建筑业 中国最早推行项目经理责任制的是建设部
现代项目管理开始于国防工业
，世是 纪5以0网年络代末计，划技美术国的发应展用北为极标星志导，弹起时始提于出2的0。 随目日着渐现增代军多事，、网科络技计的划发技展术，的大应型用复也杂日工渐程增项多，
• 1985年设立项目管理资质认证制度(), 1991年正式推广
• 认证的基准是美国的 • 申请者必须通过二种形式的考核： • 项目管理经历的审查 • 参加并通过包括200个问题的考试
6的
• 认证的考核标准是，其主要是以英、法、德等 国的认证体系为基础建立的
• 在1996年提出了的四级证书体系，1999年正式 推出
• 项目管理有悠久的实践历史 • 传统项目管理的代表是在建筑业 • 现代项目管理开始于国防工业 • 当代项目与项目管理是广义的概念
1.项目管理有悠久的实践历史
历史上，人类完成了很多大型的复杂项目 ，如埃及的 金字塔、中国的长城以及哈徳良城墙的建造。就当时 的条件来说，这些项目的规模并不亚于现代社会制造 原子弹的曼哈顿计划或阿波罗登月计划。
晚宴、一次庆典等 • 新企业、新产品、新工程的开发 • 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 • 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发
一套软件
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席
项目的概念
自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活 动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化 为两种类型：
美国项目管理学会（)
• 成立于1969年 • 主要是美国国内的专业性学会组织，但也有国
际成员加入，特别是个人会员 • 每年举行一次大型国际学术会议 • ( ) 是一套在专业领域很有影响的“产品” • 有一套自己的 体系
7.中国“双法”项目管理研究委员 会 （)
• 是中国唯一的跨行业的全国性项目管理专业组织。 • 成立于1991年6月，秘书处设在西北工业大学。 • 的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发
• 建立了中国项目管理知识体系
• 引进了与国际接轨的国际项目管理专业资质认证 体系
• 网址：
二、关于 认证体系
I.项目管理证书体系的发展
• •
•…
2.知识体系
3.标准
IPMA Competence Baseline (ICB)
PMBOK GuideTM OPM3
•® • 4/
4.证书
5的认证制度
展 • 现有团体会员单位100个以上，个人会员1500名。 • 自1996年起作为代表中国的项目管理专业组织加入，
其会员自动成为的会员。
7.中国“双法”项目管理研究委员 会
()
• 主办《项目管理》内部刊物，是目前中国唯一的 项目管理专业性刊物。
• 每二年主办一次全国性学术会议，每四年主办一 次国际会议。现已举行了四次国内项目管理学术 会议、两次国际会议。去年10月在在北京召开了 第四次全国项目管理学术交流会，主题为“项目 管理与企业发展”
《国际项目管理专业资质认证()》师资培训
认证体系简介
白思俊
中国认证委员会 中国项目管理研究委员会 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西北工业大学项目管理研究与发展中心
主要内容
• 关于国际项目管理的发展 • 关于认证体系 • 考前培训内容 • 考试题型 • 各部分分数分布
一、关于国际项目管理的发展
& 2001
3.项目管理的发展过程
项目管理实践
活动
完成任务
传统项目管理
方法
新项目管理
学科
满足三பைடு நூலகம்约束
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
4.项目管理的发展现状
当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕
士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 .
定要求 • 是一种能力考核，对能力的定义为： • 能力=知识＋经验＋个人素质 • 运作方式不同 • 由独立运作
. 证书体系简介
() 与
()
包括项目管理中知识和经验的42个要素(28个核心 要素和14个附加要素),个人素质的8个方面和总体 印象的10个方面。
要求在一个中应接受全部28个核心要素和至少6个 由该国挑选的附加要素，以及个人素质及总体印 象的各方面。但是，对于知识和经验的其中8个要 素，在考虑进各国特征及项目管理的新发展时， 可被删除或由新的要素替代。
5.当今国际项目管理发展的 三个热点
• 证书制热
• 培训热
• 软件热
6.当今有影响的 国际项目管理组织
( - 1960’s) (1969)
国际项目管理协会()
• ，是一个在瑞士注册的非赢利性国际项目 管理专业组织。
• 的成员主要是各个国家的项目管理协会( )， 现有30个成员国组织()。
• 也有团体会员和个人会员，各的团体和个 人会员自动成为的会员。
• 的运作是由加入其组织的会员国项目管理组织 进行推广，在会员国推行的两个前提条件是：
• 建立本国的 • 将转化为 • 目前已经在全球近三十个国家中推广
7与的区别
• 证书体不同 • 是推广的证书体系，只有一个级别 • 是由在其会员国之间推广的一个国际证书，有三十多
个国家的认可，分为四个级别 • 认证标准的不同 • 的考核标准是 • 的考核是 • 考核方式不同 • 的考核注重知识考核，在申请上对项目管理经验有一
2.当代项目与项目管理是广义的概念 河滩房地产开发项目
2.当代项目与项目管理是广义 的概念
—第15届奥林匹克冬季运动会
2.当代项目与项目管理是广义 的概念
—一个残疾人的环球旅行
典型的项目
• 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 • 举办各种类型的活动，如一次会议、一次
一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之 为“运作”()，如企业日常的生产产品的活动；
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为 “项目”()，如企业的技术改造活动、一项环 保工程的实施。
项目管理
项目管理是一种以项目为对 象的系统管理方法。它通过一个 临时性的专门组织，对项目进行 有效的计划、组织、指导和控制， 以实现对项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调和优化。
《组织机构中的项目管理》
传统项目管理的代表是在建筑业
国外项目管理专业或课程大多设置在土木建筑 类院校
早年系统介绍项目管理的书籍多集中在建筑业 中国最早推行项目经理责任制的是建设部
现代项目管理开始于国防工业
，世是 纪5以0网年络代末计，划技美术国的发应展用北为极标星志导，弹起时始提于出2的0。 随目日着渐现增代军多事，、网科络技计的划发技展术，的大应型用复也杂日工渐程增项多，
• 1985年设立项目管理资质认证制度(), 1991年正式推广
• 认证的基准是美国的 • 申请者必须通过二种形式的考核： • 项目管理经历的审查 • 参加并通过包括200个问题的考试
6的
• 认证的考核标准是，其主要是以英、法、德等 国的认证体系为基础建立的
• 在1996年提出了的四级证书体系，1999年正式 推出
• 项目管理有悠久的实践历史 • 传统项目管理的代表是在建筑业 • 现代项目管理开始于国防工业 • 当代项目与项目管理是广义的概念
1.项目管理有悠久的实践历史
历史上，人类完成了很多大型的复杂项目 ，如埃及的 金字塔、中国的长城以及哈徳良城墙的建造。就当时 的条件来说，这些项目的规模并不亚于现代社会制造 原子弹的曼哈顿计划或阿波罗登月计划。
晚宴、一次庆典等 • 新企业、新产品、新工程的开发 • 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 • 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发
一套软件
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席
项目的概念
自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活 动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化 为两种类型：
美国项目管理学会（)
• 成立于1969年 • 主要是美国国内的专业性学会组织，但也有国
际成员加入，特别是个人会员 • 每年举行一次大型国际学术会议 • ( ) 是一套在专业领域很有影响的“产品” • 有一套自己的 体系
7.中国“双法”项目管理研究委员 会 （)
• 是中国唯一的跨行业的全国性项目管理专业组织。 • 成立于1991年6月，秘书处设在西北工业大学。 • 的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发
• 建立了中国项目管理知识体系
• 引进了与国际接轨的国际项目管理专业资质认证 体系
• 网址：
二、关于 认证体系
I.项目管理证书体系的发展
• •
•…
2.知识体系
3.标准
IPMA Competence Baseline (ICB)
PMBOK GuideTM OPM3
•® • 4/
4.证书
5的认证制度
展 • 现有团体会员单位100个以上，个人会员1500名。 • 自1996年起作为代表中国的项目管理专业组织加入，
其会员自动成为的会员。
7.中国“双法”项目管理研究委员 会
()
• 主办《项目管理》内部刊物，是目前中国唯一的 项目管理专业性刊物。
• 每二年主办一次全国性学术会议，每四年主办一 次国际会议。现已举行了四次国内项目管理学术 会议、两次国际会议。去年10月在在北京召开了 第四次全国项目管理学术交流会，主题为“项目 管理与企业发展”
《国际项目管理专业资质认证()》师资培训
认证体系简介
白思俊
中国认证委员会 中国项目管理研究委员会 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西北工业大学项目管理研究与发展中心
主要内容
• 关于国际项目管理的发展 • 关于认证体系 • 考前培训内容 • 考试题型 • 各部分分数分布
一、关于国际项目管理的发展
& 2001
3.项目管理的发展过程
项目管理实践
活动
完成任务
传统项目管理
方法
新项目管理
学科
满足三பைடு நூலகம்约束
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
4.项目管理的发展现状
当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕
士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 .
定要求 • 是一种能力考核，对能力的定义为： • 能力=知识＋经验＋个人素质 • 运作方式不同 • 由独立运作
. 证书体系简介
() 与
()
包括项目管理中知识和经验的42个要素(28个核心 要素和14个附加要素),个人素质的8个方面和总体 印象的10个方面。
要求在一个中应接受全部28个核心要素和至少6个 由该国挑选的附加要素，以及个人素质及总体印 象的各方面。但是，对于知识和经验的其中8个要 素，在考虑进各国特征及项目管理的新发展时， 可被删除或由新的要素替代。
5.当今国际项目管理发展的 三个热点
• 证书制热
• 培训热
• 软件热
6.当今有影响的 国际项目管理组织
( - 1960’s) (1969)
国际项目管理协会()
• ，是一个在瑞士注册的非赢利性国际项目 管理专业组织。
• 的成员主要是各个国家的项目管理协会( )， 现有30个成员国组织()。
• 也有团体会员和个人会员，各的团体和个 人会员自动成为的会员。
• 的运作是由加入其组织的会员国项目管理组织 进行推广，在会员国推行的两个前提条件是：
• 建立本国的 • 将转化为 • 目前已经在全球近三十个国家中推广
7与的区别
• 证书体不同 • 是推广的证书体系，只有一个级别 • 是由在其会员国之间推广的一个国际证书，有三十多
个国家的认可，分为四个级别 • 认证标准的不同 • 的考核标准是 • 的考核是 • 考核方式不同 • 的考核注重知识考核，在申请上对项目管理经验有一