物流成本知识点
《物流成本管理》知识点结构
D
仓储成本控制
仓储成本概述
合理规划仓库布局
仓储成本包括仓库租金、 保管费、人工费等。
根据货物特性和出入库 频率，合理规划仓库布 局，提高仓储效率。
降低库存水平
通过合理的库存管理， 降低库存水平，减少仓 储成本。
提高仓储作业效率
采用先进的仓储管理系 统和技术，提高仓储作 业效率，降低仓储成本。
装卸成本
装卸方式
包括人工装卸和机械装卸，机械装卸相对人工装 卸效率更高，成本更低。
货物特性
货物的重量、体积、形状等因素都会影响装卸成 本。
装卸次数
装卸次数越多，成本越高。
信息处理成本
1 2
信息系统的建设与维护
包括物流管理软件的开发、硬件设备的购置和维 护等。
信息传递成本
包括企业内部各部门之间的信息传递以及与外部 供应商和客户之间的信息传递。
通过实施库存管理技术和策略，降低库存成本和风险。
优化库存结构
根据市场需求和产品特性，合理安排库存结构和数量， 避免过度库存和缺货现象。
建立库存预警系统
通过建立库存预警系统，及时发现库存异常情况，采 取相应措施，避免库存积压和浪费。
优化运输网络
合理规划运输路线
01
根据客户需求和运输条件，合理规划运输路线和时间，降低运
3
信息处理人员成本
包括物流信息处理人员的工资、培训等费用。
03 物流成本管理方法
ABC成本法
总结词
ABC成本法是一种将间接成本分配到各个作业中，并基于作业量进行成本计算 的方法。
详细描述
ABC成本法通过分析作业和成本动因，将间接成本与直接成本一起纳入到成本 计算中，使得成本计算更加准确和全面。这种方法可以帮助企业识别哪些作业 消耗了大量的资源，从而更好地进行成本控制和管理。
物流成本简单分析
物流成本简单分析物流成本是指企业在实施物流活动过程中所发生的各项费用。
物流成本涵盖了采购、运输、仓储、信息、包装等环节的费用。
合理控制物流成本是企业降低成本、提高竞争力的关键之一。
下面将从物流成本的构成和影响因素两个方面进行分析。
一、物流成本的构成物流成本主要由以下几个方面构成：1. 采购成本：这是物流活动的基础之一。
包括采购商品和服务的成本，如原材料采购和供应商管理费用等。
2. 运输成本：运输成本是物流活动中最为重要的成本之一。
它包括货物的装卸费用、运输工具的租赁和维护费用、运输过程中的燃料和保险费用等。
3. 仓储成本：仓储成本是指将货物储存和管理的费用。
它包括仓库租金、仓库设备的采购和使用费用、保管员工的薪酬等。
4. 信息成本：信息成本是指物流过程中的信息处理费用。
包括物流信息系统的建设和维护费用、物流信息的传递和处理费用等。
5. 包装成本：包装成本是为了保护货物和方便运输而进行的包装费用。
包括包装材料的采购和使用费用、包装过程中的劳动力成本等。
以上是物流成本的主要构成部分，各个环节的费用相互关联，相互影响。
二、物流成本的影响因素物流成本的高低取决于多种因素，以下是一些主要的影响因素：1. 运输距离：运输距离较长的物流成本一般较高，包括燃料费用和运输时间的增加等。
2. 运输方式：不同的运输方式有不同的费用。
如公路运输相对较便宜，但运输能力有限；铁路运输费用低廉，但服务不够灵活；航空运输费用较高，但速度快。
3. 仓储条件：不同的货物对仓储条件有不同的要求，对应的仓储费用也不同。
如需要冷藏的货物会增加冷藏设备和能源的费用。
4. 供应链管理：供应链的高效管理可以提高物流效率和降低成本。
如采用供应链信息系统可以提高物流信息处理的效率，降低信息成本。
5. 包装方式：不同的货物对包装方式有不同的要求，不同的包装方式的成本也不同。
合理选择包装方式可以降低包装成本和减少货物损耗。
6. 季节性因素：部分货物或行业受到季节性影响，如农产品和雨季施工。
物流成本分析
物流成本分析1. 概述物流成本是指为了保证货物的安全、及时、有效地运输和配送所产生的费用。
物流成本的分析对于企业的经营管理具有重要意义，可以帮助企业找出成本的构成和关键影响因素，从而针对性地制定成本控制策略，提高运作效率，降低企业成本，提升竞争力。
2. 物流成本的构成物流成本主要由以下几个方面构成：2.1 运输成本运输成本是指货物从出发地到目的地的运输费用，包括车辆运输成本、燃料成本、维修成本等。
运输成本的高低与物流方式、运输距离、货物种类等因素密切相关。
2.2 仓储成本仓储成本是指在物流过程中，货物在仓库中储存所产生的费用，包括设备维护费用、人工管理费用、库存成本等。
仓储成本的高低与仓库的租金、仓库管理水平、货物周转率等因素密切相关。
2.3 包装成本包装成本是指将货物进行适当的包装以保护货物质量、便于搬运和存放而产生的费用，包括包装材料费用、人工包装费用等。
包装成本的高低与货物的特性、包装材料的选择、包装工艺等因素密切相关。
2.4 信息成本信息成本是指为了保证物流运作的顺利进行而产生的各类信息费用，包括信息收集、信息传输以及信息处理等。
信息成本的高低与企业的信息技术水平、信息系统的完善程度等因素密切相关。
3. 物流成本的影响因素物流成本的高低受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：3.1 供需关系供需关系是指物流市场上物流服务的供给和需求之间的关系。
当供大于求时，物流成本可能会降低；当需大于供时，物流成本可能会上升。
3.2 运输距离运输距离是指货物从出发地到目的地的实际距离。
一般而言，运输距离越长，物流成本越高。
3.3 产品性质不同产品的性质不同，对物流环节的要求也不同。
如易腐货物需要冷链物流，而高价值货物可能需要更高的保险费用，这些都会对物流成本产生影响。
3.4 市场需求波动市场需求的波动对物流成本有很大的影响。
当市场需求量大且波动较大时，物流成本可能会增加，需要更高的运力和仓储能力来满足市场需求。
物流成本考试重点
物流成本考试重点一、物流成本的定义及重要性物流成本是指企业在完成物流活动时所产生的费用，包括采购成本、运输成本、仓储成本、包装成本等。
物流成本是企业经营的重要组成部分，在企业运作中扮演着至关重要的角色。
合理控制物流成本可以有效提高企业的竞争力和盈利能力。
二、物流成本的分类1. 采购成本：指企业从供应商处采购物料所支付的费用，包括物料采购价格、运输费用等。
2. 运输成本：指物流过程中将货物从供应商处送至客户手中所产生的费用，包括运输工具的租赁、燃油费用、人力成本等。
3. 仓储成本：指在物流过程中对货物进行存储和管理所产生的费用，包括仓库租赁、库存管理、人力成本等。
4. 包装成本：指对货物进行包装所产生的费用，包括包装材料的购买、包装人工费用等。
5. 订单处理成本：指对订单进行处理和管理所产生的费用，包括订单录入、订单跟踪等。
6. 信息技术成本：指企业在物流信息系统和技术平台上投入的费用，包括系统开发和维护、服务器运营费用等。
三、物流成本的影响因素1. 运输距离：一般情况下，运输距离越长，物流成本就越高。
2. 运输工具选择：不同的运输工具（如航空、公路、铁路、水运）具有不同的成本和效率，选择适合的运输工具可以降低物流成本。
3. 仓储设备和布局：合理选择和使用仓储设备，优化仓储布局可以提高物流效率，降低成本。
4. 采购策略：采用批量采购、集中采购等策略可以降低采购成本。
5. 信息技术的应用：物流信息系统的建设和运营可以提高物流效率，降低物流成本。
四、降低物流成本的方法1. 优化供应链管理：通过整合供应商、制造商、经销商和客户之间的联系，实现供需的协调，降低物流成本。
2. 运输路线优化：通过智能路径规划和运输模式选择，选择最佳的运输路线和运输工具，以降低成本。
3. 仓储管理优化：通过合理的货位布局、库存管理和物料搬运等手段，提高仓储效率，减少物流成本。
4. 采购合理化：采取合理的采购策略，如集中采购、优质供应商控制等，降低采购成本。
物流成本知识点
物流成本分析物流成本分析是在成本核算及其他资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平变动的原因，进一步查清影响物流成本变动的各种因素，并计算出企业的物流成本效率指标。
物流成本控制物流成本控制是根据计划的目标，对影响物流成本的各种因素和条件采取必要的措施，以保证物流成本预算的顺利完成。
物流成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。
供应链物流成本管理供应链物流成本管理是通过对供应链成本及其影响要素进行分析，并进行供应链绩效评价，进而对供应链中的物流成本进行有效的控制，提高客户的服务水平。
目前我国物流成本管理存在的问题1. 现有的会计核算只涉及部分物流费用2. 物流成本核算标准不一致3. 计算物流成本的目的不明确物流成本核算的对象1．以某一物流成本项目为核算对象。
2．以某种物流功能为核算对象。
3．以某一服务客户作为核算对象。
4．以某一产品为核算对象5．以企业生产的某一过程为核算对象6．以某一物流部门为核算对象7．以某一地区为核算对象会计方式的物流成本核算方法所谓会计核算方法，就是通过凭证、账户、报表对物流耗费予以连续、系统、全面地记录、计算和报告的方法；会计方式的物流成本核算，具体包括两种形式：其一是双轨制，即把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系。
在单独核算的形式下，物流成本的内容在传统成本核算和物流成本核算中得到双重反映。
其二是单轨制，即物流成本核算与企业先行的其他成本核算如产品成本核算、责任成本核算、变动成本核算等结合进行，建立一套能提供多种成本信息的共同凭证、账户、报表核算体系。
在这种情况下，要对现有的凭证、账户、报表体系进行较大的改革，需要对某些凭证、账户、报表的内容进行调整，同时还需要增加一些凭证、账户和报表。
这种结合无疑是比较困难的，但并不是不可能的，因为企业物流成本的大部分内容包括在产品成本中，责任物流成本是责任中心成本的一部分，变动物流成本则是企业变动成本的一部分。
物流成本管理基础知识讲稿
利用信息化提升物流成本管理水平
建立完善的信息系统
企业应建立完善的信息系统，实现物 流信息的实时共享和传递，提高信息 利用效率。
加强与供应链伙伴合作
企业应加强与供应链伙伴之间的合作 与沟通，共同推动信息化在物流成本 管理中的应用和发展。
培养信息化人才
企业应注重培养具备信息化技能和物 流管理知识的复合型人才，为提升物 流成本管理水平提供人才保障。
能够识别物流活动中增值和非增值作业，有利于企业优化物流流程、降低成本。
可以为企业提供有用的管理信息，帮助企业进行物流决策。
物流成本核算步骤与实例
划分物流作业
将物流活动划分为若干个独立的 作业，如运输、仓储、包装等。
确定物流成本动因
分析各物流作业的成本动因，如 运输作业的成本动因可能是运输 距离、运输量等。
01
总结经验和教训，为后续优化提供参考。
02
持续改进计划
建立物流成本管理的长效机制，持续跟踪和分析物流成本数据；
03
效果评估与持续改进计划
定期组织内部培训和交流，提升 员工物流成本意识和技能水平；
鼓励员工提出改进建议和创新方 案，不断优化物流成本管理体系；
关注行业发展趋势和新技术应用， 及时引入并应用到企业物流管理
降低物流成本途径探讨
提高物流效率
整合物流资源
通过优化物流流程、提高物流自动化水平 、加强物流信息化建设等措施，提高物流 效率，降低物流成本。
通过整合内外部物流资源，实现资源共享 和协同作业，降低物流成本。
加强供应链管理
创新物流模式
优化供应链管理，加强与供应商、销售商 等合作伙伴的协同合作，降低整个供应链 的物流成本。
调研分析企业物流现状，识别问题和改进点；
物流成本的构成、分类与及特征
需要较长时间才能得到补偿的成本，如物流设施建设投资、员工培训费用等。
03 物流成本特征
物流成本的隐含性
隐含性
物流成本通常隐藏在其他领域的成本中，如生产成本、销售成本等，难以单独识别和核算。
识别方法
通过分析和比较不同领域的成本数据，以及采用专业的物流成本核算方法，可以揭示物流成本的隐含 性。
间接成本
与物流活动间接相关的成本，如管理 费用、财务费用等。
显性成本和隐性成本
显性成本
在会计账目上能够明确反映出来的成本，如运输费用、仓储 费用等。
隐性成本
难以在会计账目上明确反映出来的成本，如库存积压、退货 处理等。
短期成本和长期成本
短期成本
在短期内能够迅速得到补偿的成本，如运输费用、仓储费用等。
影响因素
装卸与搬运方式、装卸与搬运效率等因素影响装卸与搬运成本。
物流信息和管理成本
物流信息和管理成本
指在物流过程中，对物流信息进行收集、处理、分析和利用所 产生的费用，包括信息系统开发费用、信息维护费用等。
物流信息和管理成本占比
物流信息和管理成本在物流总成本中占比相对较小，通常 在5%左右。
影响因素
物流成本的比较优势
比较优势
不同企业在物流成本方面存在差异，通过比 较不同企业的物流成本可以发现自身的优势 和劣势。
管理策略
企业应了解自身在物流成本方面的比较优势 ，制定针对性的物流成本管理策略，以提高
企业的市场竞争力。
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包装成本占比
包装成本在物流总成本中 占比相对较小，通常在 10%左右。
影响因素
包装材料、包装方式、包 装质量等因素影响包装成 本。
物流成本知识点
物流成本分析物流成本分析就是在成本核算及其她资料得基础上,运用一定得方法,揭示物流成本水平变动得原因,进一步查清影响物流成本变动得各种因素,并计算出企业得物流成本效率指标。
物流成本控制物流成本控制就是根据计划得目标,对影响物流成本得各种因素与条件采取必要得措施,以保证物流成本预算得顺利完成。
物流成本控制包括事前控制、事中控制与事后控制。
供应链物流成本管理供应链物流成本管理就是通过对供应链成本及其影响要素进行分析,并进行供应链绩效评价,进而对供应链中得物流成本进行有效得控制,提高客户得服务水平。
目前我国物流成本管理存在得问题1、现有得会计核算只涉及部分物流费用2、物流成本核算标准不一致3、计算物流成本得目得不明确物流成本核算得对象1.以某一物流成本项目为核算对象。
2.以某种物流功能为核算对象。
3.以某一服务客户作为核算对象。
4.以某一产品为核算对象5.以企业生产得某一过程为核算对象6.以某一物流部门为核算对象7.以某一地区为核算对象会计方式得物流成本核算方法所谓会计核算方法,就就是通过凭证、账户、报表对物流耗费予以连续、系统、全面地记录、计算与报告得方法;会计方式得物流成本核算,具体包括两种形式:其一就是双轨制,即把物流成本核算与其她成本核算截然分开,单独建立物流成本核算得凭证、账户、报表体系。
在单独核算得形式下,物流成本得内容在传统成本核算与物流成本核算中得到双重反映。
其二就是单轨制,即物流成本核算与企业先行得其她成本核算如产品成本核算、责任成本核算、变动成本核算等结合进行,建立一套能提供多种成本信息得共同凭证、账户、报表核算体系。
在这种情况下,要对现有得凭证、账户、报表体系进行较大得改革,需要对某些凭证、账户、报表得内容进行调整,同时还需要增加一些凭证、账户与报表。
这种结合无疑就是比较困难得,但并不就是不可能得,因为企业物流成本得大部分内容包括在产品成本中,责任物流成本就是责任中心成本得一部分,变动物流成本则就是企业变动成本得一部分。
物流成本知识点
1、物流成本的含义（狭义）：指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即物品包装、运输、储存、装卸搬运等物流过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
2、效益背反：物流各项活动处于个相互矛盾的系统中，要想较多地达到某方面目的，必然会使另一方面的目的受到一定损失。
3、作业成本法（ABC 法）也称作业成本会计或作业成本核算制度，以成本动因为基础，通过对成本对象涉及的所有作业活动进行动态追踪、反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的一种方法。
4、目标成本法：目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。
5、先进先出：假定先购进的存货先耗用或先销售，期末存货就是最近入库的存货，先耗用或先销售的存货按先入库存货的单位成本计价，后耗用或后销售的存货按照后入库存货的单位成本计价。
6、物流成本管理的含义：物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求对物流活动进行预测、决策、计划、控制和考核的科学管理活动。
7、物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法，即管理对象为物流整体而非成本。
影响物流成本的基本因素：（1）产品因素：产品的种类与物流成本的关系。
产品密度对物流成本的影响。
产品的价值对物流成本的影响。
产品的风险性对物流成本核算的影响2) 物流环节对物流成本核算的影响(3) 物流服务对物流成本的影响(4) 物流运作方式对物流成本的影响(5) 核算方式对物流成本的影响8、降低物流成本的途径(1) 物流标准化(2) 供应链管理，提高对顾客物流服务管(3) 现代信息系统降低物流成本(4) 从流通全过程的视角加强物流成本管理(5) 通过效率化的配送降低成本(6) 通过削减退货来降低物流成本(7) 加强物流质量管理(服务、工作、商品) (8) 提高物流速度降低物流成本(9) 物流合理化降低成本9、按物流费用支付形态：固定资产、材料费、燃料动力费、工资、利息支出、税费、其他支出。
物流成本的知识111
物流成本的认识物流成本的知识物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
如果按物流的功能，可以对物流成本做如下分类：一、运输成本。
主要包括人工费用，如运输人员工资、福利等营运费用，如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费等。
二、仓储成本。
主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。
三、流通加工成本。
主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工服务费用及其他。
四、包装成本。
主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。
五、装卸与搬运成本。
主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。
六、物流信息和管理费用。
包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。
物流成本的特点物流成本和其他成本比较，有许多不同之处，但是最突出的只有两点，这两点被归结为物流冰山现象和效益背反（交替损益）现象。
物流冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部分，这一部分是可见的，常常被人们误解为他就是物流费用的全貌，其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。
交替损益现象，是物流成本的另一个特点，物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象是经常有的。
其实，在任何一个大系统中，系统要素之间经常会出现这种矛盾，系统工程的主要目的，也在于从系统高度寻求总体的最优物流成本管理的现状物流成本管理的理论研究不深入——目前，对物流成本的研究往往只是从传统成本会计的理论框架内进行最简单的技术性研究，忽略了对物流成本的特点及范畴等问题进行基本的研究与探讨，同时，也没能运用其他学科的研究成果进行交叉研究，“就成本论成本”的做法使得对物流成本的认识仅仅停留在表面。
物流成本管理复习要点
名词解释1 物流成本：物流成本就是完毕诸种物流活动所需旳费用。
2显性物流成本：在会计核算中实际发生，计入公司实际成本费用旳多种物流支出。
3隐性物流成本：不是实际发生，在物流管理决策中应当考虑旳机会成本。
4 本量利分析(CVP分析)：是成本--业务量--利润关系分析旳简称，是指在变动成本计算模式旳基础上，以数学模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间旳内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息旳一种定量分析措施。
5 平衡计分卡法：结合财务与非财务指标，将绩效评估与公司战略发展联系起来旳综合评估措施。
6 弹性计算：是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内也许发生旳变动，编制出一套能适应业务量变化旳费用预算，以便分别反映在各业务量状况下所应开支旳费用水平，也称变动预算或滑动预算。
7 高下点法：指以某一时期旳最高业务量旳物流成本与最低业务量旳成本之差，除以最高业务量和最低业务量之差，求得单位变动成本，然后裔入高点或低点旳物流公式，据以求出物流成本中变动成本和固定成本数额，建立物流成本模型旳措施。
8 物流成本核算：是根据公司拟定旳成本计算对象，采用相应旳成本计算措施，按照规定旳成本项目，通过一系列物流费用旳汇集与分派，从而计算出各物流环节成本计算对象旳实际总成本和单位成本。
简答1 会计方式旳物流成本核算：通过凭证、账户、报表旳完整体系，对物流耗费予以持续、系统、全面记录旳计算措施结合财务会计体系旳物流成本核算模式旳优缺陷：长处：--信息全面、系统、持续--减少工作量缺陷：--数据共享时，体系调节大--如人员素质不高，难以保证真实性和对旳性--管理成本都要与产品成本结合，难以再结合物流成本重要性：1 全面呈现物流成本状况物流成本会计核算可以全面系统地呈现出物流成本状况，可以精确控制住物流公司旳成本支出，使公司管理可以更加精确地理解物流成本信息并作出对旳旳决策。
2 提供精确旳物流成本信息物流成本会计核算可以提供比较精确旳物流成本信息，把握住物流成本旳不同构成因素，为物流公司旳成本优化提供根据。
企业物流成本计算
企业物流成本计算运输成本：运输成本是物流成本的主要组成部分，占据很大比重。
企业的运输成本主要包括车辆购置费、燃料费、驾驶员工资、过路费、停车费、保险费等。
可以根据企业的运输需求和成本情况，采用不同的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输，来达到降低运输成本的目的。
仓储成本：仓储成本是指企业为保管和管理物流产品而发生的费用。
仓储成本包括仓库租金、仓库设备购置费、仓库设备维护费、仓库管理人员工资、仓库保险费等。
企业可以通过合理规划仓储空间，提高仓储效率和利用率，来降低仓储成本。
包装成本：包装成本是指企业为产品进行包装所需支付的费用。
包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装装配费用等。
企业可以通过优化包装设计和采购包装材料，提高包装效率和节约包装材料的使用量，来降低包装成本。
供应链成本：供应链成本是指企业为保证物流供应链运作所需支付的费用。
供应链成本包括采购成本、供应商管理费用、库存管理费用、订单处理费用等。
企业可以通过优化供应链流程、减少库存量、加强与供应商的合作，来降低供应链成本。
信息系统成本：信息系统成本是指企业为实现物流信息化管理所需支付的费用。
信息系统成本包括信息系统开发费用、信息系统运行费用、信息技术人员工资等。
企业可以通过选择适合自身需求的信息系统，提高物流信息化管理水平，降低信息系统成本。
除了以上几个方面，企业物流成本还包括人力成本、风险成本等。
人力成本是指企业为物流人员所支付的工资和员工福利费用；风险成本是指由于物流环节的变动造成的资金占用、库存积压和滞销等所引发的成本。
企业可以通过合理控制物流成本，来降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
具体措施包括：1.运输路线优化：选择最短的运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。
2.仓储管理优化：合理规划仓储空间，提高仓储效率和利用率，减少仓储成本。
3.包装设计优化：设计合理的包装方案，节约包装材料使用量，降低包装成本。
4.供应链管理优化：优化供应链流程，减少库存量，加强与供应商的合作，降低供应链成本。
简述物流成本的定义
简述物流成本的定义摘要：1.物流成本的定义2.物流成本的组成3.物流成本的重要性4.降低物流成本的方法5.总结正文：物流成本是指在物流活动中所产生的全部费用，包括运输、仓储、装卸、包装、配送等各个环节的费用。
物流成本是企业运营中不可或缺的一部分，但它往往容易被忽视。
实际上，物流成本的组成非常复杂，包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括运输费用、仓储费用、装卸费用、包装费用和配送费用。
这些费用直接影响到产品的成本和价格，因此企业在物流成本控制方面要有策略地降低这些成本。
间接成本则包括物流管理费用、物流信息系统费用、物流人员工资及相关福利、物流损耗等。
这些成本虽然不直接体现在产品成本上，但它们对企业的整体运营效率和盈利能力有很大影响。
因此，降低物流成本不仅要关注直接成本，还要关注间接成本。
物流成本在企业运营中具有重要意义。
首先，降低物流成本可以减少产品的成本，提高企业的竞争力。
其次，降低物流成本有助于企业优化资源配置，提高整体运营效率。
最后，降低物流成本可以缓解企业经营压力，提高盈利能力。
要降低物流成本，企业可以采取以下方法：1.优化物流网络，合理规划运输路线，减少运输距离和时间。
2.提高物流装载率，充分利用运输工具，减少空载率。
3.采用先进的仓储技术，提高仓储效率，降低仓储成本。
4.简化物流流程，减少不必要的环节，降低管理成本。
5.引入物流信息化系统，提高物流管理水平，降低人工成本。
6.加强物流成本核算和监控，定期分析物流成本结构，找出降低成本的空间。
总之，物流成本对企业运营具有重要意义，企业应高度重视物流成本的控制和管理。
物流成本考点
物流成本含义：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输，储存，包装，装卸，搬运，流通加工，物流信息，物流管理等过程中所消耗的人力，物力和财力的总和，以及与存货相关的流动资金占用成本，存货风险成本和存货保险成本·物流成本管理的定义：对物流活动发生的相关费用进行的计划、协调与控制物流成本管理的内容：1.核算2.预测3.决策4.预算5.控制6.分析7.评价物流成本管理的方法：1、比较分析2、综合评价3、排除法4、责任划分冰山学说：是指当人们阅读财务报表时，只注意到企业公布的财务统计数据中的物流费用，而这只能反映物流成本中的一部分，而有相当数量的物流费用是不可见的，在许多企业中，包装成本仍然需要单独核算，没有进入物流成本核算体系中。
效益背反学说：指的是物流的若干功能要素之间存在损益的矛盾及某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也是如此，这是一种此消彼长、彼此盈亏的现象，往往导致整个物流系统效率的低下，最终会损害物流系统功能要素的利益。
美国的社会物流成本：存货持有成本、运输成本、物流行政管理成本物流行政管理成本包括订单处理费用，IT成本市场预测成本计划制定成本等公式：物流行政管理成本=4%（专家确定的比重）×（存货持有成本+运输成本）物流成本核算账户设置：1.以物流成本作为一级账户2.物流成本功能所包含的具体成本作为二级账户3.物流范围成本作为三级账户4.各支付形态物流成本作为四级账户核算物流成本：需要分别计算显性物流成本和隐性物流成本，然后将两大成本汇总，极为物流成本总额显性物流成本核算步骤：显性物流成本核算步骤：设置物流成本辅助账户-----分析、确认物流成本内容----归集物流成本-----汇总计算物流成本隐性物流成本：指存货持有成本。
首先，统计存货占用资金额；其次，计算存货占用自有资金的机会成本公式：存货资金占用成本=存货账面余额（存货占用自有资金）×行业基准收益率作业成本法的基本思路：1.界定企业物流系统中涉及的各个作业2、确定企业物流系统中涉及的资源3、确认资源动因将资源分配到作业中4、确认成本动因将作业成本分配到产品或服务中物流成本预测的概念：物流成本预测是在对成本数据进行统计调查的基础上，运用历史统计资料，通过科学的手段和办法，对物流成本的未来影响因素、条件和发展趋势进行估计和判断，为企业物流成本决策、预算的制定提供依据物流成本预测的程序：1.确定预测目标，即明确预测的目的和要求2.收集和分析有关资料。
物流成本的内容-制造企业
具体措施 优化物流运作流程，提高运作效率。
提供定制化的物流解决方案，满足客户多样化的需求。
效果评估：通过实施这些措施，该第三方物流企业的物 流成本降低了25%，同时客户满意度提高了30%。
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物流成本的特点
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
隐含性
物流成本大多隐藏在企 业的生产成本、销售成 本和管理成本中，不易 被分离出来，这给物流 成本的核算和控制带来 了一定的难度。
复杂性
物流活动涉及的环节众 多，包括运输、仓储、 装卸搬运、包装、配送 和信息管理等，这些环 节相互关联、相互制约 ，使得物流成本的计算
装卸成本
01
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03
装卸设备
购买或租赁装卸设备、搬 运工具等费用。
装卸作业
进行装卸、搬运、码垛等 作业的人工费用和设备费 用。
装卸优化
通过合理的装卸作业流程 和设备配置，降低装卸成 本，提高装卸效率。
03
物流成本控制策略
优化运输路线和运输方式
运输成本
优化运输路线，减少运输里程，降低 运输成本。选择合适的运输方式，如 采用多式联运、集装箱运输等，提高 运输效率。
02
物流成本构成
运输成本
运输成本
01
指将货物从起始地运输到目的地的费用，包括车辆费
用、油费、路桥费、停车费等。
运输方式选择
02 根据货物的特性、运输距离和交货时间要求，选择合
适的运输方式，如公路、铁路、水路或航空运输。
运输优化
03
通过合理的配载和路线规划，降低运输成本，提高运
输效率。
仓储成本
仓储设施
提高企业竞争力
物流成本的相关概念
物流成本的相关概念物流成本是指企业在运输、库存管理、包装和配送等环节中所发生的各种费用。
物流成本的计算和管理对于企业来说至关重要，因为它直接影响着企业的竞争力和盈利能力。
一、运输成本运输成本是指企业在货物运输过程中所发生的各种费用，包括运输费用、保险费用、油费、维修费用等。
运输成本的高低直接关系到货物的时效性和成本效益。
企业需要根据货物的特性和目的地选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、海运、空运等，以降低运输成本并提高效率。
二、库存成本库存成本是指企业在物流过程中为了保障供应链的稳定性而储存的货物所产生的成本。
库存成本包括货物的仓储费用、保险费用、货物损耗费用以及货物折旧费用等。
库存成本的高低与企业的资金占用和风险有直接关系。
因此，企业需要通过合理的库存管理来控制库存成本，如采取先进的仓储设备和技术，优化库存周转率等。
三、包装成本包装成本是指将货物进行适当的包装所产生的费用，包括包装材料的费用、包装劳动力的费用以及包装技术支持的费用等。
包装成本的高低关系到货物的安全性和运输效率。
优质的包装可以减少货物损耗和破损，提高货物运输的效果。
因此，企业需要选择合适的包装材料和技术，并进行包装成本的合理控制。
四、配送成本配送成本是指将货物从仓库配送到客户手中所产生的费用，包括配送车辆的运输费用、司机的工资和福利费用、配送设备和技术的费用等。
配送成本的高低直接影响着客户满意度和供应链的效率。
企业需要通过合理的路线规划和配送策略来降低配送成本，并提高客户的忠诚度和满意度。
五、信息管理成本信息管理成本是指企业在物流过程中对于货物、订单、库存等信息进行管理所需的费用。
信息管理成本包括信息系统的采购与维护费用、软件开发费用、信息人员的培训和薪资等。
信息管理成本的高低关系到企业对于物流信息的准确性和时效性。
企业需要建立高效的信息系统，提高信息的自动化和集成化程度，以降低信息管理成本并提高物流运作的效率。
六、退货和售后服务成本退货和售后服务成本是指企业在货物退还过程中所产生的费用，包括退货的运输费用、退货处理的人力成本、退货损失的费用等。
物流成本考点
一、成本与物流成本的概念；成本：是企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。
物流成本：“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。
二、物流成本管理的内容与基本模式；概念：以成本为手段的物流管理方法，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平下达到降低物流成本的目的。
降低物流成本与提高物流服务水平构成了企业物流成本管理的最基本内容。
成本计算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核、物流成本管理的新模式、现代成本意识模式、成本效益模式、成本节省模式(成本维持\成本改善)、成本避免模式(立足于预防)、物流外包模式(第三方物流)三、企业物流成本的构成与分类；企业物流成本构成包括企业物流成本项目构成、企业物流成本范围构成和企业物流成本支付形态构成三种类型。
企业物流分类按物流成本的支付形态分类：材料费、人工费、维护费、一般经费、特别经费物流成本是否在会计核算中反映分类：显性成本、隐性成本物流成本是否可控分类：可控成本、不可控成本计入成本计算对象的方式：直接成本、间接成本物流活动的成本项目：物流功能成本（物流运作成本、物流管理成本、物流信息成本）存货相关成本物流活动发生的范围分类：供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本对于企业物流成本分类综合来说基于两个目的，一是便于物流成本的计算，二是满足物流成本管理的需要。
四、作业成本法的基本思想与核算流程；作业成本法：是以企业制造产品过程中的“作业”为对象分配制造费用，进而计算产品生产成本的一种计算方法。
作业：是指企业内部为了某种目的而进行的消耗资源的活动。
作业中心：是一系列相互联系、能够实现某种特定功能的作业集合。
物流成本概论
物流冰山
用现金向企业外 部支付的物流费
材料费
制造成本
营业费用
可见的物流成本：运输费用、仓储费用 不可见的物流成本：生产中的物流成本、销售中 的物流成本、机会成本 目前大多数企业的实际物流成本是可见物流成本3 倍以上。
第三节 物流成本的构成及分类
一、物流成本的构成 物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品 实体与价值变化而发生的全部费用。包括了从生 产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产 制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、 包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓 储、保管、配送、废品回收等所有的相关成本。
据有关物流成本数据和企业具体的发展情况，运用一定的 技术方法对未来的物流成本水平及其变动趋势做出科学的 估计 物流成本决策：在成本分析与预测的基础上，结合其他技术、 经济因素等有关资料，运用一定的科学方法进行研究、分 析，决定采取的行动方针，进行可行性分析，然后从方案 中选择一个满意方案的过程。 物流成本计划：根据成本决策所确定的方案，计划期的生产 任务、降低成本的要求及有关资料，通过一定的程序，运 用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水 平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措
观点： 物流成本核算的误区 对于物流成本的计算，最初的原因是理论者和企业家要据此充分说明物流的重要性，
以能够使经济界重视物流，使管理层认识物流，使客户接受物流服务。这在企业物流
管理进入第二阶段的时候，也就是进行功能整合阶段的时候，人们特别关注的问题。 因为如果能够真实地计算出物流成本，就能够使人们认知、认同物流。 在企业物流管理进入第三阶段，也就是说进入到资源整合阶段，企业要把物流确为 企业结构的一个重要组成部分，要建立独立的物流部门或物流组织，要瞄准“利润中 心” 或者“成本中心”，就必须有强有力的物流成本数据才能够排除这种整合的障碍。使 物流
物流成本资料
03
运输量
• 运输量越大，单位运输成本越低
• 运输量越小，单位运输成本越高
运输时间
• 运输时间越长，运输成本越高
04
• 运输时间越短，运输成本越低
05
运输费用
• 运输费用是影响运输成本的直接因素
• 降低运输费用可以降低运输成本
库存成本的影响因素
库存量
库存周转率
库存损耗
库存管理费用
• 库存量越大，库存成本
决策支持
• 采用先进的物流成本信息管理技术，提高管理效果
• 采用先进的数据分析技术，提高分析效果
05
物流成本降低的实践案例
成功降低运输成本的案例
案例成果
• 通过优化运输路线、提高运输装载率等方式，成功降低运输成本
• 提高企业盈利能力，增强企业竞争力
案例背景
• 企业运输成本较高，影响企业盈利能力
• 企业希望通过降低运输成本来提高竞争力
• 配送距离越长，配
• 不同配送方式的配
• 配送量越大，单位
• 配送时间越长，配
• 配送费用是影响配
送成本越高
送成本不同
配送成本越低
送成本越高
送成本的直接因素
• 配送距离越短，配
• 选择合适的配送方
• 配送量越小，单位
• 配送时间越短，配
• 降低配送费用可以
送成本越低
式可以降低配送成本
配送成本越高
送成本越低
• 提高企业盈利能力，增强企业竞争力
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库存成本
• 提高企业盈利能力，增强企业竞争力
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1、物流成本的含义（狭义）：指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即物品包装、运输、储存、装卸搬运等物流过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
2、效益背反：物流各项活动处于个相互矛盾的系统中，要想较多地达到某方面目的，必然会使另一方面的目的受到一定损失。
3、作业成本法(ABC法)也称作业成本会计或作业成本核算制度，以成本动因为基础，通过对成本对象涉及的所有作业活动进行动态追踪、反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的一种方法。
4、目标成本法：目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。
5、先进先出：假定先购进的存货先耗用或先销售，期末存货就是最近入库的存货，先耗用或先销售的存货按先入库存货的单位成本计价，后耗用或后销售的存货按照后入库存货的单位成本计价。
6、物流成本管理的含义：物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求对物流活动进行预测、决策、计划、控制和考核的科学管理活动。
7、物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法，即管理对象为物流整体而非成本。
影响物流成本的基本因素：(1)产品因素：产品的种类与物流成本的关系。
产品密度对物流成本的影响。
产品的价值对物流成本的影响。
产品的风险性对物流成本核算的影响2)物流环节对物流成本核算的影响(3)物流服务对物流成本的影响(4)物流运作方式对物流成本的影响(5)核算方式对物流成本的影响
8、降低物流成本的途径 (1)物流标准化(2)供应链管理，提高对顾客物流服务管(3)现代信息系统降低物流成本(4)从流通全过程的视角加强物流成本管理(5)通过效率化的配送降低成本
(6)通过削减退货来降低物流成本(7)加强物流质量管理（服务、工作、商品）(8)提高物流速度降低物流成本(9)物流合理化降低成本
9、按物流费用支付形态：固定资产、材料费、燃料动力费、工资、利息支出、税费、其他支出。
10、物流成本的重要特征:存在制度性缺陷，实际操作难度大存在制度性缺陷，实际操作难度大
11、物流成本相关理论学说:黑大陆”学说（彼得• 德鲁克）流通是经济领域里的黑暗大陆。
第三利润源学说日本早稻田大学教授西泽修先生在1970年提出的物流活动能够单独盈利，成为“利润中心”。
成本中心说--物流是“降低成本的宝库
12、物流成本核算的基本方法物流成本核算的基本方法：品种法、分批法、分步法和作业成本法
13、物流成本核算体系的构成要素:（1）成本费用承担实体（核算对象）（2）成本计算期间（3）成本计算空间（4）核算单位
14、作业成本法的基本原理：作业耗用资源，产品耗用作业；运作导
致作业的产生，作业导致成本的发生。
15、物流成本控制的基本方法：绝对控制法、相对控制法、弹性预算与零基预算法、目标成本法、责任成本法等）。
16、目标成本确定的方法：倒扣测算法，功能成本分析法，本量利分析法，比价测算法
17、计算价值系数：价值系数=功能评价系数/成本系数。
价值系数等于1：功能价值与成本平衡，不必改善，价值系数小于1：功能重要性小而占用了过多成本，成本匹配过剩
价值系数大于1：成本匹配不足
汽车运输成本核算：按其经济用途分类：1：车辆直接费用：工资、职工福利费、燃料、轮胎、修理费、车辆折旧、养路费、公路运输管理费、事故费、车辆保险费、税金、其他费用。
2：营运间接费。
远洋运输按航次计算。
沿海运输按船舶收费。
航次运行费用、船舶固定费用、营运间接费用。
铁路运输成本：核算对象：货运业务（某批货运任务）核算单位：元/万吨公里。
核算周期：年或者季度。
铁路主营业务进行成本核算：旅客、货物、行包、基础设施、其他。
基本运费=运价率+计费重量。
航空成本核算：分飞行费用和飞机维修费用。
包装成本分析：材料价格差异=实际用量×(实际单价-标准单价）
材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价
包装人工成本差异：工资率差异(价差)、人工效率差异(量差)工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率)
人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率
装卸搬运成本构成：装卸搬运直接费用，装卸搬运营运间接费用
流通加工成本的构成：流通加工设备费用，流通加工材料费用，流通加工其他费用，流通加工劳务费用
配送优化：1选择合理的配送作业策略2提高配送作业效率3优化配送信息系统。
混合策略，差异化策略，合并策略，延迟策略，标准化策略，加强配送作业的计划性，优化配送路线，合理配装各项货物。
红旗厂向新华公司购入两种包装材料：甲材料1000千克，每千克79元；乙材料400千克，每千克49元。
发生共同运杂费2800元。
运杂费按材料重量比例分摊。
甲、乙两种材料采购成本各是多少？
计算步骤：①计算运杂费分配率：分配率=应分配的运杂费/(甲材料重量+乙材料重量)=2800/(1000+400)=2元/千克②计算运杂费:甲材料应负担的运杂费:1000×2元/ 千克=2000元乙材料应负担的运杂费：400千克×2元/千克=800元③计算各种材料的采购成本甲材料采购成本：79000+2000=81000元乙材料采购成本：19600+800=20400元
会友公司本月生产A包装物400件，耗用某种材料3500千克，材料实际单价为0.50元/千克；直接材料的单位产品用量标准为6.2千克，每千克材料的标准价格为0.40元/千克，试分析生产该包装物的直接
材料价格差异与用量差异。
价格差异=实际用量×（实际价格-标准）=3500kg×（0.5-0.4）元/kg=350元。
用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格=（3500-400×6.2）kg ×0.4元/kg=408
本月包装A 产品400件，实际使用工时1000小时，支付工资6000元；包装单位产品的人工标准成本为12元/件，每件产品的标准工时为2.4小时，即标准工资率为5元/小时，试分析其工资率差异与人工效率差异分析
直接人工差异=实际人工成本-标准人工成本=6000元-400件*12元/件=1200元
其中：工资率差异=1000h*（6000/1000 -5）元/h=1000h（6-5）元/h=1000元
人工效率差异=（1000-960）h*5元/h=40h*5元/h=200元
价格差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时=（6000/1000-5）×1000=1000。