物流成本管理计算题

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物流成本管理试题三及答案

物流成本管理试题三及答案一、名词解释（3*4=12分）1.共同物流配送2.运输成本3.流通加工4.物流成本绩效评价二、简答（6*5=30 分）1.比较分散采购、集中采购和集中与分散采购相结合三种采购方式的优缺点？2.评价采购绩效的指标有哪些？3.运输成本的影响因素有哪些？4.仓储合理化的标志有哪些？5.包装成本的构成有哪些？三、计算（10*2=20分）某单位采用无安全存量的存储策略。

每年使用某种零件100000件，每件每年的保管费用为3元，每次订购费为60元，试求：（1）经济订购批量。

（2）如每次订购费为0.6元，每次应订购多少？2.根据某运输公司的历史数据分析，其单位变动成本为180元/千吨公里, 固定成本总额为40万元，营业税率为3%。

预测本月货物周转量为8000千吨公里，其单位运价为240元/千吨公里。

请问该公司的安全便计量和安全边际额各为多少？四、论述（12*2=24分）1.如何进行配送成本的优化？2.物流成本绩效评价指标有哪些？五、案例分析（14分〉某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。

进入2 0世纪9 0 年代后，该库领导已意识到若一只停留在传统储运业务上，早晚是要被社会淘汰。

为此库领导积极探索新的业务领域，试图向现代化物流转化。

早在1 9 9 7年就成立了配送中，此中心依靠原仓库已有的儿辆运输车辆，以送货服务为主要内容, 进行货物的配送。

但收入并不理想，仓库面貌变化也不大。

进入21世纪后，该库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处的社会环境和经济环境，在此基础上，重新组建了物流配送中心，将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。

依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空载。

配送业务逐渐扩大，受到了良好的经济效益。

例如该库原大客户“牡丹电视” 占该库库房近1万平方米的面积，每月周转近2次，全国性配送业务量很大。

物流成本管理试题四及答案

物流成本管理试题四及答案一、名词解释（每题3分，共12分）1.物流成本2.物流成本预测3.物流成本决策4.物流成本控制二、单项选择题（将答案填入相应的表格内，每题1分，共10分）1.企业确定物流服务水平，正确的选择是（）A.在成本与服务之间选择最高水平服务 C.在成本与销售额之间选择最大利润B.在成本与服务之间选择最低成本 D.在成本与销售额之间选择最低成本2. 汽车燃料费用（维修保养费）属于（）。

A.固定成本B.变动成本C.综合成本D.公共成本3.在商品的年需求量一定的情况下，每次的订货量越大，则( )。

A.订购成本越大，储存成本越大 C.订购成本越小，储存成本越小B.订购成本越小，储存成本越大 D.订购成本越大，储存成本越小4.在下列运输方式中，运输成本相对较低的是A 陆路运输 C 航空运输B 水陆运输 D 管道运输5.下列哪项不属于物流成本的特点（）A. 隐蔽性 C. 乘数效应B. 效益背反 D. 可控性6. 下列哪项不属于配送成本按支付形态分类（）A. 材料费 C. 保管费B.人工费 D. 维护费7.某计算机零售商每天平均销售量为50台，平均订货周期为2天，在设置一定数量安全储备的情况下，该零售商的订货点量应（）A.大于100台 C. 100台B.小于100台 D. 25台8.下面关于物流成本管理“正确的说法是：（）。

A.物流成本管理即是管理物流成本B.物流成本管理就是通过降低物流活动中物化劳动的消耗以降低物流成本C.降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平D.物流成本管理是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目的9.当生产企业以紧急采购代用材料来解决库存材料的中断之急，这部分费用属于库存决策中的：（）A．机会损失 B. 缺货成本C．订货成本 D．利润损失10.下列哪种情况单独发生时会使保本点下降( )。

A.营业税上升B.变动成本上升C.固定成本上升D.单价上涨三、简答题（每题6分，共18分）1. 简述物流成本控制的方式。

物流成本管理课后习题计算题参考答案

物流成本管理课后习题计算题参考答案第二章 P626、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表:成本资料项目甲产品乙产品合计产量 (件) 200 000 400 000直接成本 (元) 20 000 100 000 120 000间接成本总计 (元) 720 000其中:准备费用(元) 200 000检验费用(元) 145 000电费 (元) 180 000维护费 (元) 195 000准备次数(次) 600 400 1 000检验时数(小时) 1 000 450 1 450耗电量(度) 120 000 180 000 300 000机器工时(h) 20 000 100 000 120 000 与间接物流成本相关的作业及成本动因见下表:间接物流成本相关的作业及成本动因作业准备检验供电维护成本动因准备次数检验时数用电度数机器小时利用作业成本法求甲、乙两产品的单位物流成本。

解:间接成本部分甲产品(200000件) 乙产品(400000件) 作业成本成本动动因作业成单位作动因作业单位作业动因因率数量本业成本数量成本成本准备准备200元/600 120000 0.6元/400 80000 0.2元/件次数次件检验检验100元/1000 100000 0.5元/450 45000 0.1125元/时数时件件供电用电0.6元/120000 72000 0.36元180000 108000 0.27元/件度数度 /件维护机器1.62520000 32500 0.1625100000 162500 0.4625元/小时元/时元/件件直接成本部分直接成本(元) 单位直直接成本(元) 单位直接接成本成本20000 0.1元/100000 0.25元/件件各产品的单位物流成 1.7225 1.295元/本(元/件) 元/件件第四章 P1036、解:单位:万元,,0.5月份实际物流成本指数平滑系数1 50 492 52 49.53 48 50.754 49 49.385 42 49.196 43 49.597 47 44.308 51 45.659 52.4 48.3210 50.6 50.3611 51.4 50.8812 50.4 50.64 13(2008年1月) 50.52 通过指数平滑法月侧得到物流中心2008年1月份的物流运作成本为50.52万元。

物流成本管理试题三及答案

物流成本管理试题三及答案一、名词解释（3*4=12分）1. 共同物流配送2. 运输成本3. 流通加工4. 物流成本绩效评价二、简答（6*5=30分）1. 比较分散采购、集中采购和集中与分散采购相结合三种采购方式的优缺点？2. 评价采购绩效的指标有哪些？3.运输成本的影响因素有哪些？4.仓储合理化的标志有哪些？5.包装成本的构成有哪些？三、计算（10*2=20分）某单位采用无安全存量的存储策略。

每年使用某种零件100000件，每件每年的保管费用为3元，每次订购费为60元，试求：（1）经济订购批量。

（2）如每次订购费为0.6元，每次应订购多少？2.根据某运输公司的历史数据分析，其单位变动成本为180元／千吨公里，固定成本总额为40万元，营业税率为3％。

预测本月货物周转量为8000千吨公里，其单位运价为240元／千吨公里。

请问该公司的安全便计量和安全边际额各为多少？四、论述（12*2=24分）1.如何进行配送成本的优化？2.物流成本绩效评价指标有哪些？五、案例分析（14分）某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。

进入２０世纪９０年代后，该库领导已意识到若一只停留在传统储运业务上，早晚是要被社会淘汰。

为此库领导积极探索新的业务领域，试图向现代化物流转化。

早在１９９７年就成立了配送中，此中心依靠原仓库已有的几辆运输车辆，以送货服务为主要内容，进行货物的配送。

但收入并不理想，仓库面貌变化也不大。

依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空载。

配送业务逐渐扩大，受到了良好的经济效益。

例如该库原大客户“牡丹电视”占该库库房近１万平方米的面积，每月周转近２次，全国性配送业务量很大。

物流成本管理

一、单项选择题1、物流活动中所消耗的物化劳动和或劳动的货币表现称为（A）A、物流成本B、物流收益C、物流价值D、物流价格2、一般来讲，产品的价值越大，对其所需使用的运输工具要求越高，仓储和库存成本也随着产品价值的（B）A、增加而减少B、增加而增加C、增加而不变D、减少而增加3、物流成本的削减，对（C）具有乘数效应。

A、企业利润的减少B、企业资产的增加C、企业利润的增加D、企业资产的减少4、降低物流成本是企业的（C）A、“第一利润源泉”B、“第二利润源泉”C、“第三利润源泉”D、“第四利润源泉”5、著名的管理学权威彼得·德鲁克曾经讲过：“（C）是经济领域里的黑暗大陆。

”A、仓储B、运输C、流通D、配送6、效益背反理论主要包括（D）与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。

A、物流价格B、物流收益C、物流价值D、物流成本7、产品密度越大，相同运输单位所装的货物越多，运输成本就（B）A、越高B、越低C、不变D、以上均不是8、若在目标市场建立或租用仓库，也会增加库存成本。

这是由于（B）因素对物流成本的影响。

A、产品B、空间C、竞争性D、时间9、现代物流的一个显著特征，是追求（C）的最小化。

A、物流效益B、物流价格C、物流总成本D、物流价值10、物流成本按其所处的领域不同可分为生产企业物流成本和（A）物流成本。

A、流通企业B、运输企业C、配送企业D、销售企业1、降低物流成本的目的是追求（D）的最小化。

A、局部物流成本B、各个部门的物流成本C、设备费、运输费、仓储费D、物流总成本2、在计算物流成本之前，首先要明确物流成本的（A）A、计算范围B、计算方法C、含义D、特点3、伴随着物流活动而发生的各种费用，并体现物流活动所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现称为（B）A、物流价格B、物流成本C、物流价值D、物流效益4、物流成本管理的对象是（A）A、物流B、成本C、物流费用D、运输费用5、（A）是根据有关成本数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计。

物流成本管理习题集

（
T
）
3．在许多企业中，仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，物流成本的高低常在许多企业中，仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分， T ）常取决于仓储管理成本的大小。常取决于仓储管理成本的大小。（
4．加强物流成本的核算，建立成本考核制度可以降低物流成本。加强物流成本的核算，建立成本考核制度可以降低物流成本。
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二、多项选择题
1．影响物流成本的因素有（ ACD ）。影响物流成本的因素有（ A．产品因素 B．时间因素 D．竞争性因素 E. 人员因素
C．空间因素
）、物流信息管理成 2．按照流通环节分类，物流成本可分为运输成本、（ ABCDE ）、物流信息管理成按照流通环节分类，物流成本可分为运输成本、（本等。本等。 A．仓储成本 B．包装成本 C．装卸搬运成本 D．流通加工成本 E．配送成本
T
）
6．物流成本管理的意义主要体现在宏观意义和微观意义两方面。物流成本管理的意义主要体现在宏观意义和微观意义两方面。
（
T
）
7．物流成本管理在企业财务管理中，是微不足道的一项内容。物流成本管理在企业财务管理中，是微不足道的一项内容。
（
F
）
8．成本避免模式的基本思想是立足于预防，即时刻避免成本的发生。( 成本避免模式的基本思想是立足于预防，即时刻避免成本的发生。
2．降低物流成本可以以牺牲物流服务质量为条件。降低物流成本可以以牺牲物流服务质量为条件。
(
F
)
3．物流成本管理的前提是物流成本计算。物流成本管理的前提是物流成本计算。
（
T
）
4．物流成本控制涉及企业的全部物流活动。物流成本控制涉及企业的全部物流活动。

物流成本计算题

第五章运输成本公路运输成本核算1. 公路运输成本计算对象和计算单位公路运输成本也称为汽车运输成本，是指为完成客、货运输所支出各种费用的总和。

⑴确定计算对象公路运输成本通常按客车运输成本(简称客车成本)和货车运输成本(简称货车成本)分别计算，而不是按旅客运输成本和货物运输成本计算。

⑵确定计算单位客车单位运输成本按人公里或千换算人公里(简称千人公里)所支付的费用计算；货车单位运输成本按吨公里或千换1、设某铁路局的货物运输成本在平均距离为500km时为100元/万吨*公里，其中发到作业费占20%，中转和运行作业成本占80%；当运输距离延长到1500km 时，运输成本会发生什么样的变化？解：单位运输成本=发到作业成本所占百分比/（1+运距延长比）+中转和运行作业成本所占百分比=20%/[1+（1500-500）/500]+80%=86.7%工资与福利费计算实例1、三星运输公司有两种运输车型，A型车10辆，载重8吨，每辆车配备一名司机，每人工资800元；B型车5辆，载重4吨，每辆车配备一名司机，每人工资800元.另有两名后备司机，每人工资720元。

假设A、B两种车型每天都载满运输两趟，每月按30个工作日计算。

试计算A、B两种车型各自应负担的工资成本？解：第一步：计算总营运车吨日A型车=10X8X2X30=4800(车吨日)B型车=5X4X2X30=1200(车吨日)第二步：计算费用分配率后备司机每营运车吨日分配率=720X2/（4800+1200）第三步：计算A、B型车应分担的后备司机工资费用A型车应负担后备司机工资=4800X0.24=1152B型车车应负担后备司机工资=1200X0.24=288第四步：计算A、B型车应负担的总工资费用A型车应负担工资=4800X0.24+10X800=9152B型车车应负担工资=1200X0.24+5X800=4288注：如果涉及到“人工费用”，则企业按照规定计提相应的后备工资的职工福利费也需要进行分配轮胎费计算实例1、三星运输公司某车型一次领用轮胎50个，每个1000元，该批轮胎计划残值4000元，这些新胎行驶里程定额为500万公里。

物流成本管理练习题参考答案

练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10机器能量成本分配表表3-11 检验成本分配表表3-12 材料处理成本分配表表3-13 准备成本分配表表3-14 购买成本分本表表3-15 分类成本分配表表3-16 能量成本分配表表3-17总成本和单位成本汇总表单位：元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法）单位：元表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）单位：元二、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。

第五章汽车运输成本管理一、表5-18运输成本计算表二、表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料表6-17 上年成本计算资料分析表1．运输周转量变动对成本降低任务完成的影响降低额计划降低率计划单位成本上年实际周转量本期实际元降低额的影响值运输周转量变动对成本-⨯⨯=)( =122000×11.5×（-2.61%）-（-28500） =－36618.3+28500 (元) =－8118.3(元)2．运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响位成本实际单周转量实际位成本计划单周转量实际元降低任务完成的影响值本运输单位成本变动对成⨯-⨯=)( =122000×11.8 -122000×12.0 =（11.8－12.0）×122000 =－24400(元)3．运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。

因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。

其计算公式为：%100(%)(%)⨯--=单位成本上年实际位成本计划单单位成本上年实际降低率实际成本降低率的影响本运输单位成本变动对成 -1.74%(-2.61%)-%35.4-%1005.118.115.11%35.4(%)==⨯---=降低率的影响值本运输单位成本变动对成将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。

物流成本管理运输成本管理计算题

补充作业2 运输成本管理计算题(2011-09-26)1、浩悦运输公司甲车队共有A型车8辆，每车载重20吨；B型车6辆，每车载重15吨；C型车4辆，每车载重8吨。

A型车每天满载运输1趟，B型车和C 型车每天满载运输2趟，每月按30个工作日计算。

每辆车有一名定车司机，全车队又有后备司机2人。

定车司机每月工资1200元，后备司机每月工资1000元。

另每月公司按照职工工资总额的14%提取职工福利费。

要求：计算A、B、C三种车型各自应负担的人工费用。

2、浩悦运输公司甲车队本月A型车领用轮胎40只，每只800元，该批轮胎计划残值3200元，计划行驶里程定额为4000000公里，本月A型车共行驶32000公里；B型车领用轮胎25只，每只600元，预计残值2400元，行驶里程定额为4000000公里，本月B型车共行驶25000公里；C型车领用轮胎20只，每只500元，预计残值为2000元，行驶里程定额为2000000公里，本月C型车共行驶12000公里。

要求：按照行驶里程定额计算各车型本月应分摊的轮胎费用。

3、浩悦运输公司A型车计划使用10年，行驶里程定额为4000000公里，每年大修一次，每次大修理费用预计32000元，本月A型车行驶8000公里；B型车计划使用8年，预计行驶里程定额为2500000公里，每年大修一次，每次大修理费用预计20000元，本月B型车行驶7500公里；C型车预计使用5年，预计行驶里程定额为1200000公里，每年大修一次，每次大修理费用预计12000元，本月C型车行驶10000公里；要求：按使用年限法和实际行驶里程法分别计算各车型应分摊的大修理费用。

4、浩悦运输公司下属甲车队共有A型车8辆、B型车6辆、C型车4辆,A型车每辆车原值为400000元，预计残值为2000元，行驶里程定额为4000000公里，本月A型车行驶8000公里；B型车每辆车原值为250000元，预计残值为1500元，行驶里程定额为2500000公里，本月B型车行驶7500公里；C型车每辆车原值为120000元，预计残值为1200元，行驶里程定额为1200000公里，本月C 型车行驶10000公里。

物流成本管理试卷(含答案)

A 一、单项选择题（本题总计10分，每小题1分）1、物流成本管理的前提是（D ）。

A ．市场机制B ．公平竞争C ．价格策略D ．物流成本计算2、企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、仓储等费用属于（ C ）。

A ．第三方物流企业物流成本B ．流通企业物流成本C ．制造企业物流成本D ．第四方物流企业物流成本3、根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是(B )。

A ．企业内部消耗的物流费B ．委托的物流费用C ．制造费用D ．自家物流费4、包装成本存在于（C ）。

A ．供应物流阶段B ．企业内物流阶段C ．销售物流阶段D ．企业经营全过程5、不属于会计方式的物流成本核算形式的是( D )。

A ．独立的物流成本核算体系B ．结合财务会计体系的物流成本计算C ．物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式D ．全面的物流成本核算形式6、下列哪个企业物流系统经营的安全程度最高？（ A ）A ．安全边际率为50%B ．安全边际率为35%C ．安全边际率为10.5%D ．安全边际率为10%7、以下计算关系有误的是（ C ）。

A ．px a cmR π+=B ．保利点营业收入＝cmR a π+C ．安全边际＝保本点业务量－实际业务量D ．b p cm -=8、委托运输成本预算通过以下哪种方式确定？（B ）A ．进行固定预算B ．直接用业务数量乘以费率计算确定C ．在固定预算的基础上进行一定的调整D ．由管理者来确定9、从内部业务角度对企业综合绩效进行考评的目的是要回答(C )的问题。

A ．“股东如何看待我们”B ．“客户如何看待我们”C ．“我们擅长做什么”D ．“能否继续提高并创造价值”10、企业进行物流成本归集核算的有效方法是（A ）。

A ．作业成本法B ．变动成本法C ．本量利分析法D ．成本效益法二、多项选择题（本题总计20分，每小题1分）1、一般认为，社会物流成本由( ACE )几部分构成。

【VIP专享】物流成本管理课后习题计算题参考答案

月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13（2008 年 1 月）
实际物流成本
50
52
48
49
42
43
47
51
52.4
50.6
51.4
50.4
通过指数平滑法月侧得到物流中心 2008 年 1 月份的物流运作成本为 50.52 万元。
7、解：用决策树法画出决策树：
1
1
案方
原
2 自行改进探索合
作
3
成功1
准备准备 200 元/ 600 120000 0.6 元/ 400 80000 0.2 元/件
次数次
检验检验 100 元/ 1000 100000 0.5 元/ 450 45000 0.1125 元/
时数时
供电用电 0.6 元/ 120000 72000 0.36 元 180000 108000 0.27 元/件
作业准备
成本动因准备次数
甲产品
600
1 000
120 000
20 000
成本资料
间接物流成本相关的作业及成本动因
利用作业成本法求甲、乙两产品的单位物流成本。
解：
间接成本部分
检验
检验时数
甲产品（200000 件）
作业成本成本动动因作业成单位作动因作业单位作业
动因因率数量本业成本数量成本
第二章 P62
6、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表：
产量
项目
（件） 200 000
直接成本（元） 20 000

物流成本管理-02汽车运输企业物流成本核算习题答案

项目二习题参考答案巩固训练解：1.人工费(1）计算营运车吨日汽油车车吨日=5×16×30×1=2 400（车吨日)柴油车车吨日=10×6×30×2=3 600(车吨日）（2)计算费用分配率后备司机每营运车吨日工资分配率=3000×3/（2 400+3 600）=1.5（3）计算各车型应负担的后备司机工资费用汽油车应负担后备司机工资=2 400×1。

5 =3 600（元）柴油车应负担后备司机工资=3 600×1。

5 = 5 400（元）(4）计算各车型应负担的总工资费用汽油车应负担工资成本=5 000×5+3 600=28 600(元）柴油车应负担工资成本=5 000×10+5 400=55 400（元)2。

轮胎费（1）计算千胎公里摊提额汽油车千胎公里摊提额=（30×1 000-5 000)/（800 000÷1 000）=31.25（元）柴油车千胎公里摊提额=（60×800—10 000）/（1 000 000÷1 000）=38(元）（2）计算各车型当月应摊提轮胎费用汽油车当月应摊提轮胎费用=31.25×20 000÷1 000=625(元）柴油车当月应摊提轮胎费用=38×100 000÷1 000=3 800（元）3.修理费考虑到实际情况，我们按行驶里程法进行计算：(1)计算各车型千车公里预提额（分配率)汽油车千车公里预提额=10×5 000/（500 000×5÷1 000）=20柴油车千车公里预提额=10×8 000/（500 000×10÷1 000）=16（2）计算各车型月大修理费提存额汽油车月大修理费提存额=20×20 000÷1 000=400（元）柴油车月大修理费提存额=16×100 000÷1 000=1 600（元)4。

物流成本计算题

假设A、B两种车型每天都载满运输两趟，每月按30个工作日计算。

物流成本管理习题集

C．成本节省模式
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二、多项选择题
4．物流成本降低的主要途径有（ ABCD）E。
A．物流合理化
B．提高物流速度
C．共同配送
D．建立信息系统
E．优化物流服务水平和成本水平
5．物流成本管理的要点有（ ABC）DE。
A．确定成本管理对象
B．制定成本管理标准
C．实行预算管理
D．实行责任成本管理
E．推行物流管理现代化
A. 5
B. 10
C. 15
D. 20
10. 能够引发发货部门物流成本发生的成本动因是（ B）。
A. 购货单数量
B. 发货单数量
C. 作业批次数量 D. 搬运数量
二、多项选择题
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1．物流企业成本计算对象大致有（ AB）E 方面。
A. 物流范围
B. 物流功能范围
C. 物流运输
D. 物流成本项目
A. 相关性 B. 权责发生制 C. 受益
D. 重要性
2．物流成本计算程序的第一步是（ A）。
A. 确定物流成本计算对象
B．审核和控制各项费用和支出
C．确定成本项目
D．归集和分配物流成本
3．下列企业中（ D）属于装配式多步骤生产。
A. 发电业 B. 纺织业 C. 造纸业 D. 汽车业
4. 下列哪种方法适用于大量大批多步骤的物流活动，并且管理上不要求计算各步骤
本。 A．流通企业 B．运输企业 C．配送企业 D．销售企业
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二、多项选择题
1．影响物流成本的因素有（ ACD）。
A．产品因素
B．时间因素
C．空间因素
D．竞争性因素
E. 人员因素

物流成本管理计算题

物流成本管理计算题1.某商店要拟定1、2、3月份某食品的日进货计划，该商品进货成本为每箱60元，销售价格为110元，即当天能卖出去每箱可获利50元，如果当天卖不出去，剩余一箱就要由于降价处理等原因亏损20元。

现在市场需求情况不清楚，但有前两年同期180天的日销售资料，如下表所示。

问该怎样拟定日进货计划才能使利润最大？（期望值决策法）日销售资料答:析：比较表中的期望值利润，订货量为70件时期望利润为2940元，为最大值。

因此，订货量为7件为最优方案。

2.自动化生产条件下，A产品的单位变动成本为10元，年固定成本为26000元。

机械化生产条件下，A产品的单位变动成本为12元，年固定成本为20000元。

A产品的生产应采取哪种方案？（成本无差别点分析法）答：设，计划产量为X自动化生产条件下：a1+b1x=26000+10x非机械化生产条件下：a2+b2x=20000+12x6000=2x所以x=3000若A产品的年需要量低于3000件时宜采用机械化生产;若A产品的年需要量大于3000件时宜采用自动化生产；3.成本差异的计算（1）某物流企业2008年6月实际提供了某项商品800件的物流服务，实际使用A种直接材料1220千克，每千克实际价格为5元，其每件商品的物流服务中，A种直接材料的标准消耗量为1.5千克，每千克标准价格为4.5元。

计算A种直接材料的成本差异。

答：物流直接材料成本差异=物流直接材料实际成本—物流直接材料标准成本=1220*5—（1.5*4.5）=6100—6.75=6093.25（元）直接材料用量差异=（材料实际用量—材料标准用量）*材料标准价格=（1220—1.5）*4.5=5483.25（元）直接材料价格差异=（材料实际价格—材料标准价格）*材料实际用量=（5—4.5）*1220=610（元）（2）某物流企业2008年6月实际提供了某项商品800件的物流服务，实际直接人工1400h，实际工资率为1元/小时。

物流成本管理

4．下列哪种成本计算方法的成本计算期与会计报告期是一致的（）。
A. 品种法B. 分批法C. 分步法
D. 定额法E. 分类法
5．下列方法属于销售存货的成本计算方法的是（）。
A. 永续盘存法B. 实地盘存法C.先进先出法
D. 个别计价法E. 加权平均法
6．包装的主要功能有（）。
A. 提高产品质量B. 保护货物C. 提高效率
A产品明细账
产品名称：A产品
单位：元
年
摘要
收入（进）
发出（销）
结存
月
日
数量
单价
金额
数量
单价
金额
数量
单价
金额
1．物流成本管理按其目的和方法可以分为（）。
A．物流成本控制 B．物流收益 C．物流价值
D．物流价格 E. 物流成本降低
2．运输企业应以（）的为成本计算对象。
A．不同燃料 B．不同厂牌 C．不同类型
D．不同用途 E. 营运车辆
3．物流成本计算对象可分为（）
A．物流范围B．物流功能范围
C．成本计算会计科目的范围D．物流成本范围E. 物流价值范围
C. 分步法D. 作业成本法
6．量、本、利分析法最重要的内容是计算（）。
A. 目标利润B. 盈亏平衡点
C. 目标固定成本D. 单位变动成本
7．企业由于缺货带来的损失属于（）。
A. 订货成本B. 生产准备成本
C. 缺货成本D. 库存持有成本
8．以运输条件来看，一般运输条件便利，运输周期短的商品应保持（）的库存量。
D. 信息传递E. 营销手段
7．装卸搬运作业形式的种类（）。
A.单件作业B. 集装作业
C.散装作业 D. 承重作业E. 管理作业