人力资源战略与规划课件

人力资源管理概论
第三章 人力资源战略与规划
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学习目标
1.理解人力资源战略与组织战略的关系 2.了解人力资源规划的内容及流程 3.熟悉人力资源需求预测的方法 4.熟悉人力资源供给预测的方法
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本章重点
• 1.人力资源战略与组织战略的关系 • 2.人力资源规划的内容及流程 • 3.人力资源需求预测的方法 • 4.人力资源供给预测的方法
• 成本领先战略（以廉价取胜）——吸引战略：要求员工具 有稳定性和可靠性，操作技术简单，生产高效率，对员工 的监督和控制严格。组织与员工的关系是一种简单直接的 利益交换关系。
• 差异化战略（以创新取胜）——投资战略：聘用多于实际 工作需要的员工，注重人才储备和培养，高度重视对员工 教育培训，提高员工个体素质和组织整体素质，并通过较 高的薪酬福利保险，与员工建立长期稳固的关系。组织将 人才作为投资的主要对象，以求获得技术与产品创新的竞 争优势。
战略
人力资源规划结与构化组的织组战织和略责任
成本领 先战略
严密监督员工 经常、详细的成本控
制
低成本的配置系统
人力资源战略 人力资源规划
重视提高生产率
周密的总体规划，降
以目标为基础的绩效 低成本，提高生产
评估和薪酬激励
率是影响组织人员
强调开展与工作有关 补充、配置和培训
的培训
等的首要因素
以品质或科技领先 差异化 重视产品研发 战略 基本研究能力强
• 集中战略（以质量取胜）——参与战略：决策权下放到基 层，每个员工都有参与决策的机会，为员工提供必要的信 息和技术上的支持，培训重点放在员工的沟通、协调以及 解决问题的能力方面。
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赵永乐从类模式型角度将人力资源发展适战用略分情成形四种类型。
稳定型 增长型 收缩型
在组织外部环境因素和人力资源内部条件变化不 大的情况下采用。分成继承型、维持型和谨慎型。
• 基于差异化战略的人力资源战略：致力于建立一支能创新的队伍。
• 基于集中战略的人力资源战略：强调工作所需的特定技能培训； 保留关键员工的薪酬计划；以行为为基础的绩效考核。
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2.与组织发展战略匹配
• 基于内部增长战略的人力资源战略：市场开发——注重销售人员 的培训和甄选。产品开发——加强对技术人员的培训和知识管理。
• 基于外部增长战略的人力资源战略：兼并、重组方式——文化的 融合与冲突解决和实现人力资源管理的一体化。
• 基于稳定战略的人力资源战略：组织保持现有竞争地位——重视 员工激励和员工的职业生涯发展，给员工提供比较清晰的职业生 涯发展通道，使员工了解自己的发展方向以及如何发展。
• 基于收缩战略的人力资源战略：保持适度规模和提高工作绩效。
在有利的外部环境下或人力资源发展面临良好机 遇时采用。分成规模增长型、结构优化型、效益 增长型和重点发展型。
当外部环境因素威胁组织人力资源发展时采用。 分成适应性收缩型和调整性收缩型。
混合型
由于各种因素的交替、混合作用，以上三种战略 同时使用或交替使用
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二、人力资源战略与组织战略的匹配
略等。
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2.人力资源战略是组织战略的重要组成部分
从组织整体和长远的利益出发，通过科学论证制定的具有方向性、 指导性、可操作性的人力资源管理目标、策略与行动计划。
人力资源战略的核心内容，就是要解决组织在不同发展阶段所需要 的人力资源类别、数量和管理模式。
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3.人力资源战略的类型 美国学者舒勒(1989)将人力资源战略分成三种类型： • 累积型战略：即用长远观点看待人力资源管理，注重人才的培训，
• 在整个组织战略层次结构中，人力资源战略属于职能战略。 • 人力资源战略必须和组织战略相适应，才能为组织的战略目标服
务。 • 不同的组织战略要求不同的人力资源战略与之相适应。
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1.与组织竞争战略匹配
• 基于成本领先战略的人力资源战略：本着能岗匹配的原则做好人 员的选拔和配置工作，从而使每位员工发挥其最大价值。
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• 组织层战略：组织经营与发展的总体目标与方 针政策，追求的是组织的整体利益。
• 经营层战略：事业部战略（SBU战略）或竞争 战略，是在组织战略的指导下，为经营某一特 定经营单位而制定的战略。
• 职能层战略：为贯彻、实施和支持上述战略而
在特定的职能领域内所制定的实施战略。包括
生产战略、营销战略、财务战略、人力资源战 7
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例：某企业集团的人力资源战略
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第二节 人力资源规划
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一、人力资源规划概述
人力资源规划将组织人力资源战略具体化，从整体的、超前的和量 化的角度分析和制定组织人力资源管理的具体目标。
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组织 一般组织特征
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学习导航
第三章 人力资源战略与规划
第一节人力资源战略与组织战略 第二节 人力资源规划
第三节 人力资源需求预测
第四节人力资源供给预测与供求平衡
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第一节 人力资源战略与组织战略
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一、人力资源战略
1.组织战略的层次 • 组织层战略 • 经营层战略 • 职能层战略
通过甄选来获取合适的人才。 • 效用型战略：用短期观点来看待人力资源管理，较少提供培训。 • 协助型战略：介于积累型和效用型战略之间，个人不仅需要具备
技术性的能力，同时在同事间要有良好的人际关系。
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美国康奈尔大学的一份报告针对迈克·波特的三种组织战略 提出了三种与之相匹配的人力资源战略：
强大的营销能力
营造轻松的工作氛围 吸引创新型人才 强调自我激励
灵活的总体规划，创 新能力是影响组织 人员补充、配置和 培训等的首要因素
针对某一客户群提供
集中战 更高效的服务，实
略
现成本领先优势或
差异化优势
强调员工有特定的技 术专长
通过长期激励留住核 心员工
适应性的总体规划， 专业技术能力是影 响组织人员补充、 配置和培训等的首 要因素
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1.人力资源规划概念
• 人力资源规划：根据组织内外部环境和条件的变化，运用科学的 方法对组织人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措 施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡。