影楼忠告

给影楼老板的忠告：
1如果一个月都没有客户给你的团队送锦旗，送礼物等，那么你的店里基本是没有感动服务的！
2不要把学习都放在行业内的课堂上，偶尔听些行业外的战略战术，对你的格局拓展很有帮助！
3一定要多分析你店里的：平均值，主推套系的价值点，成交量/率，客户源，客户转介度等等，因为你会在这些里面找到突破口！
4不要对你的团队所有人说话做事都是一种方式：一线员工要多关心，核心员工要多激励，灵魂员工面前说得出使命和价值！
5影楼需要度过三条线，生存线，利润线，发展线，在生存阶段对你的团队感性关照多一点，因为这个阶段的营销确实很辛苦！到了利润线，要多考虑管理和系统；当然，发展线时您就得多想着定位准确的帮助员工开设分店，年轻人需要能力和独立的提升！
6如果有时间，就多看看摄影师的片子，多正面的鼓励和直观性的从客户角度批判一下，有时候，技术人员更需要关注和认可，特别是创作为王的时代！
7在新年的开始，试着把你的薪资架构调整了，不要总是底薪加提成；多元化很重要：岗位奖，业务奖，任务奖，高单奖，服务奖，贡献奖，三年从业分红奖，年度福利奖等等，规则是你定的，没有以上你就没权利定规则！薪资的原理是：告诉你的员工5000元的薪资目标任务是………而不是最少1000底薪，如果完成任务再奖4000！
8客户消费都是惯性的，在每一年的店庆要舍得花钱，像开业一样的狠狠炒作一下！
9业绩很重要，但利润更重要，有时候面对营销活动时你对利润和开支的把控原则会形成好的团队文化，而你的利润放纵反而产生副作用！
10影楼里面有几个带头的很重要，你要想方设法让一部分人先富起来！
给影楼员工的忠告：
1影楼看着门槛低，但运营成本高，之所以门槛低所以有些人总想着做老板，之所以运营高，很多人败得很无辜，其实做影楼和做其他生意一样，还得需要很多生意经，不光是行业经验！
2不要总是嘲笑你的老板层次低，很多时候成功不一定是智慧和文化，更多的是大智若愚和卧薪尝胆，你的嘲笑注定你是不具备卧薪尝胆的！
3从今天开始你要明白一个道理：客户的需求已经非常个性了，你必须拿出不一样的给顾客，这是未来生存的第一法则！
4要感恩这个行业，因为这个行业给你的历练，可能你再也没有机会碰到！
5影楼人最缺乏的一种价值观就是：我们为责任而做，不是为老板！如果你做到了，不光是店的人才，更是行业标杆！。