《管理学原理》复习题1

《管理学原理》复习题
1、管理的职能有哪些：
1.计划
2.组织
3.领导
4.控制
5.创新
2、亨利•明茨伯格，管理者角色理论基本内容
3、劳动分工理论的提出者。

4、14条原则的实质。

5、霍桑试验的主持者，以及在此基础上提出的理论。

6、组织环境包括什么。

7、组织结构形式有哪些。

8、管理方格论的提出者和内容。

9、权变理论模型的提出者和内容。

10、领导的生命周期理论提出者和内容。

11、控制的类型。

12、管理的自然属性和社会属性。

13、不同层次的管理者应具备何种技能。

14、决策理论学派代表人物。

15、哪种决策是属于不确定型决策、确定型决策、风险型决策。

16、领导的权力来源。

17、什么是管理
管理就是在特定的环境下，对组织拥有的资源进行计划、组织、领导和控制，以便有效达到既定的组织目标的过程。

18、什么是人本管理
19、什么是目标管理。

20、组织设计的原则有哪些？每个原则有哪些含义？
21、划分管理学形成和发展的五个阶段，并说明每个阶段的名称。

22、内容型的激励理论的名称和人物。

23、几种主要组织结构形式的优缺点。

1.直线制-优点：直线制管理组织结构简单，权利集中，职责明确，联系简捷，便于统一指挥，提高工作效率。

缺点：它要求各行政负责人具有全面的业务知识，亲自处理全部管理业务。

一旦企业规模扩大，产品生产复杂，势必因知识、精力有限而顾此失彼，难以进行有效管理。

2.职能型-优点：将管理工作按职能分工，大大提高了管理工作的专业化程度。

缺点：在这种组织形式下，各级行政负责人的领导以外，还要接受上一级职能部门的领导，因而形成了多头领导，使下级无所适从，不符合统一指挥原则。

所以单一的职能制组织并未在管理实践中得到推广。

3.直线职能制（又叫生产区域制）-优点：既能保证集中统一指挥，又能发挥职能机构专业管理的作用。

这种组织形式在规模较大的企业中被广泛采用。

缺点：a.各级行政负责人容易产生过分强调直线指挥，而对职能机构的职权不够重视的倾向。

为此，为保证直线统一指挥的前提下，可以根据实际需要，授予某些职能部门（特别是协调性部门和控制性部门）一定的决策、协调、控制的权利。

这样，既能充分发挥这些职能部门的作用，又可以减轻行政负责人的工作负担，有利于实行更有效的统一领导。

b.歌职能部门之间的横向联系不容易协调，为此需要加强信息沟通，建立健全的管理信息系统，使各部门的工作能协调进行。

4.事业部制-优点：a.可以使企业最高管理部门摆脱日常的行政业务工作，集中精力做好有关企业大政方针的决策。

b.各事业部在生产经营上具有较大的自主权，有利于调动各事业部的积极性和主动性，从而增强企业对环境变化的适应能力。

c.便于各事业部之间开展竞争，促进企业发展。

d.每个事业部独立经营，单独核算，自成系统，有利于培养和训练高级管理人才。

便于组织专业化生产。

缺点：a.由于各事业部独立经营，单独核算，自成系统，各事业部之间工作不易协调，容易滋长不顾整体利益的本位主义和分散主义倾向。

b.管理层次较多，管理人员和管理费用也随之增加。

5.超事业部制-优点：超事业部制组织有利于把集权和分权更好的结合起来，协调各事业部之间的活动，客服本位主义和分散主义倾向等缺点，以便更有效利用各事业部的技术力量和生产能力来开发和制造新产品，增强企业的竞争能力，
进一步减少企业最高领导的日常事务性工作，从而加强最高层的领导。