人才配置 你敢这样玩吗？
人员配置的对策和建议
人员配置的对策和建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人员配置是企业管理中非常重要的一环，直接关系到企业的运营效率和员工的工作负担。
合理的人员配置可以提高整个团队的工作效率，降低企业的运营成本，同时也可以使员工更加专注于自己的工作，提升工作质量和满意度。
很多企业在人员配置方面还存在一些问题和挑战，需要有针对性的对策和建议来改善。
一、对策：1. 深入了解每位员工的工作情况和能力：要根据员工的实际情况，合理地分配工作任务和岗位，不能一刀切。
通过定期的员工评估和沟通，了解员工的工作情况和能力，以便进行有效的人员配置。
2. 强化团队协作和沟通：团队中的每位成员都应该清楚自己的工作职责和目标，同时要积极与其他成员协作和沟通，避免出现交叉工作或者工作漏洞，确保团队整体的运作顺畅。
3. 提供培训和发展机会：员工在不断成长和进步的过程中，可能会有不同的职业发展需求。
为了满足员工的发展需求和提升整个团队的水平，企业可以组织相关的培训活动和提供发展机会，使员工在工作中不断提升自己的能力和技能。
4. 引入科技手段：在人员配置方面，可以借助科技手段来提高工作效率和减少人力成本。
比如使用办公自动化软件来简化重复性工作流程，或者引入人工智能技术来辅助人员配置决策。
二、建议：1. 制定明确的人员配置政策：企业可以建立一套完善的人员配置政策，明确每个岗位的职责和工作要求，规范人员配置流程。
这样可以使人员配置更加科学和规范，避免主管任性或者随意性因素影响员工的工作。
2. 建立人才库和轮岗制度：企业可以建立人才库，记录每位员工的能力和经验，以便根据实际需求进行人员调动和配置。
可以实行轮岗制度，让员工有机会尝试不同的岗位和工作内容，促进员工之间的交流和技能提升。
3. 注重员工的心理健康和工作满意度：合理的人员配置不仅要考虑到工作任务的分配和能力匹配，还要兼顾员工的心理健康和工作满意度。
企业可以通过定期的员工调研和心理健康活动等方式，及时了解员工的需求和困难，为员工提供关怀和支持。
如何进行合理的人才搭配
如何进行合理的人才搭配主题词：用人·人才委任·人才搭配适用情景：当企业希望通过将人才更好地搭配来提高人才群体的效能时，查看此技能。
技能描述同样是一堆碳原子，可以构成很软的石墨，也可以构成坚硬的金刚石。
这就是结构决定功能的基本原理。
同样地，在企业中，人才结构决定着人才群体的功能。
同样的人才数量和质量，搭配的结构不同，发挥的作用就有很大的差异。
为提升合理搭配人才的技巧，您可以考虑以下几点：1．高能为核企业必须以能力高的人为核心，才能荟萃群英，调动各方面的积极性和创造性。
所以，必须选好企业的最高领导者和各部门的正职。
在各部门的工作中，也要注意培养各领域的带头人，作为一个个“高能核”发挥凝聚作用。
如果一把手能力欠缺、水平不高、独断专行，再好的副手和员工也难以发挥应有的作用。
许多人辞职就是因为上司无能，自己不但不能学到东西，而且觉得备受压抑、前途无望。
这样的企业又怎么会赢得激烈的市场竞争呢？2．异质互补不同专业、性格、气质的人在一起，往往能互相激发想象力，各司其职，各得其所。
任何一个企业在配备人才，尤其是领导班子时，一定要要注意才能、性格等各方面的互补。
班子成员中既有统御三军的帅才、又有领兵打仗的将才，还有协调八方的相才、执行决策的干才、精通业务的专才。
如果大家的性格、能力都差不多，不但无法互补，还容易造成相互排斥、相互否定，甚至相互拆台，形不成整体合力。
3．德才不逾贤能取舍是一个自古以来争论不休的问题。
我们说“高能为核”，前提是坚持品德的要求，特别是企业的重要领导岗位。
品德败坏的人是不能交予大权的，他们能量越大，危害就越大。
企业的领导不仅要指挥企业获得经济效益，还必须以自己的人格魅力取信社会、征服员工，才能带领企业走向真正的、长久的成功。
所以，企业合理的人才结构是“贤者在上、能者居中、工者在下、智者在侧”。
智者在侧，是说企业要组成智囊团，他们不参与直线职能，而是集中精力于需要高瞻远瞩的战略战术。
如何进行合理的人员配置
第四步：确定人员数量（定编）
营销中心总经理
文员
国际营销部
营
销 中
国内营销部
心
国际营销部经理 国际业务员 国内营销部经Байду номын сангаас 国内业务员 客户服务部主管
客户服务部
客服代表
司机
小计
1 主持公司市场与销售工作，具体为营销策略与品牌 兼 负责统计、文件资料管理，协助上级工作 2 负责国际市场销售与管理 6 国际销售，编制报表和整理客户资料 2 负责国内市场销售与管理 12 国内销售，编制报表和整理客户资料 1 负责客户服务部管理，具体为货款回收控制 5 建立与完善客户资料，订单处理和客户投诉处理 2 负责汽车驾驶、维修保养工作 30
组织评估培训效果，审核员工职业发展计划，确保员工职业发展通道的顺畅。
第三步：编写职位说明书（定员）
一、基本信息
职位名称 所属业务部门
直属上级 工作地点
二、职位概要描述
职位等级 所属管理体系 拟定人/日期 核准人/日期
三、工作领域、职责、目标、负责度、工作频率
重
要
工作领域
性
工作职责及目标
负责程度 工作频率
如何进行合理的人员配置
第一步：设计组织架构（定岗）
技术
总经理
助理
市场开发 产品开发
IT
市场开发 产品开发
财务
人事
市场开发 产品开发
第二步：划分组织职能
岗位名称 重要性 1 3 4
岗位基本信息
人力资源部总经理
岗位编号
MIJ－001
职责要项 制度建设 招聘管理 培训开发
职责具体描述 根据本公司发展规划，提出岗位设置和改进建议方案，构建高效的组织管理体系； 组织制定各项人力资源管理制度并监督实施，不断完善人力资源管理体系； 负责本部门员工的配置、培训、考核、激励等工作，持续提升本部门员工士气。 审核各用人部门的招聘需求，监督员工招聘与面试计划的实施，保证及时提供合格的后备人才； 定期组织评估全行人力资源的使用状况，优化配置公司的人力资源。 定期指导开展员工培训需求调查，审核培训预算与计划并监督实施，保证培训工作顺利开展；
如何进行合理的人员配置
如何进行合理的人员配置合理的人员配置是组织中的重要管理决策之一，它关系到组织各项工作的顺利进行，对于提高工作效率、降低成本以及员工的工作满意度都有着重要的影响。
在进行合理的人员配置时，需要考虑以下几个方面。
首先，根据组织的战略目标和发展规划，进行人员规模的测算。
在制定合理的人员配备计划时，首要的是根据组织当前的战略目标和发展规划，确定所需要的人员数量。
这需要对组织的业务规模、工作内容和员工的专业背景等进行详细分析和评估，以确定所需员工数量的合理范围。
其次，考虑不同职能部门之间的协调与协作。
在进行人员配置时，需要考虑职能部门之间的协调和协作关系。
不同职能部门之间的工作互相依存，需要进行人员资源的合理调配和分配，以确保各个部门之间的协作顺利进行。
例如，生产与销售部门之间的协作，需要根据销售部门的销售计划来合理安排生产部门的人员数量，以满足市场需求。
再次，根据各岗位的工作要求和岗位能力需求，进行人员的选择和安排。
在进行人员配置时，需要根据各个岗位的工作要求和能力需求，来选择合适的人员进行配备。
这包括员工的专业能力、工作经验和技能等方面的要求。
只有将人员与岗位相匹配，才能提高工作效率和工作质量。
此外，合理的人员配置还需要考虑人员的培训和发展。
在进行人员配备之后，为了保持员工的工作能力和竞争力，组织需要提供相应的培训和发展机会。
通过培训和发展，员工可以不断提升自己的专业素质和能力，提高工作绩效，从而更好地适应组织的变化和发展需求。
最后，合理的人员配置还需要定期进行评估和调整。
在人员配置之后，组织还需要进行定期的评估和调整，以确保人员配置的合理性和有效性。
这包括对各个岗位的工作负荷进行评估，对员工的工作情况和工作满意度进行调查，以便及时发现问题并作出相应的调整和改进。
总之，合理的人员配置是组织管理的重要环节之一、通过根据组织的战略目标和发展规划进行人员规模的测算，考虑不同职能部门之间的协调与协作，根据工作要求和能力需求进行人员的选择和安排，关注人员的培训和发展，以及定期进行评估和调整，可以实现人员配置的合理性和有效性，提高组织的工作效率和员工的工作满意度。
喝白酒擦皮鞋：你敢这样应聘吗？
喝白酒擦皮鞋：你敢这样应聘吗？各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢太极集团的面试选拔测评包括以下几项：第一项，体能测试：通过3000米长跑，测试全体队员的身体素质。
第二项，酒量测试：男性最低酒量为白酒半斤，女性最低酒量为白酒3两，或啤酒3瓶。
第三项，生存体验：在市区擦皮鞋，时间控制在4小时内，每人擦20双皮鞋。
第四项，药店促销。
近日有消息称，重庆太极集团在今年招聘医药销售员时，对进入复试的求职者进行了多项测评，其中有酒量测试，还要求应聘者当街擦20双皮鞋……在进行某项测评时，集团领导还亲临现场，并且担任主考官。
白酒喝半斤，是要考验你的“业务水平”；当着大街给人擦皮鞋，是要看你能不能放下架子。
这些看似不合理的“土”招聘法，与时下被媒体长篇累牍报道的“现代人力资源”方法大相径庭，却又不失为是行业中人经过积累总结出的适合“中国国情”的办法。
擦皮鞋放得下面子才是关键刚成为太极集团销售员的女员工林英是9月初和另外100多人经过多项测试后才成为销售员的，测试的内容先是自我介绍、口才评比、销售技能等，进入复试后，所有人被告之要进行生存体验和药店促销的测试。
所谓生存体验，就是所有复试人员都要进行擦皮鞋的体验，要求在4小时内每人擦20双皮鞋，工具自备。
当时，主考官说这一体验测试的目的，主要是考察全体人员的心理素质以及能否放下面子、架子完成任务。
尽管林英表示，她并没有经过长跑体能测试和白酒酒量的测试，但她同时也承认，太极集团在之前招聘的那批销售员进行过这两项测试。
据了解，长跑体能测试和白酒酒量测试是太极集团今年才推出的测试项目，并不是每次销售员招聘都有这两项测试。
但是，擦皮鞋生存体验和药店促销几年前就有了，而且是每次销售员招聘都有的测试项目，已成为常规测试项目。
喝白酒除了酒量还要口才刘婷是另一位太极集团的销售员，据她透露，就酒量测试而言，应聘者感到奇怪的并不多。
因为集团领导在测试进行前就说，国内目前做销售工作的现状是，生意大多要在饭桌上谈，对于跑销售的人而言，没有适当的酒量是不行的，尽管集团不提倡喝酒谈业务，但每个人必须有喝酒的准备。
如何在人力资源管理中实现人才的合理配置
如何在人力资源管理中实现人才的合理配置在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其人力资源的质量和配置。
人才是企业最宝贵的资产，如何实现人才的合理配置，使他们在合适的岗位上发挥最大的潜力，成为了人力资源管理中的关键问题。
一、深入了解人才要实现人才的合理配置，首先要对人才有深入的了解。
这包括了解他们的技能、知识、经验、性格特点、职业兴趣和价值观等方面。
通过招聘过程中的面试、测评等手段，可以初步获取候选人的相关信息。
但这还远远不够，在员工入职后，还需要通过定期的绩效评估、职业发展规划面谈等方式，持续地了解他们的发展变化。
例如，有些员工可能在技术方面表现出色，但缺乏团队合作能力；而另一些员工可能具有很强的创新思维，但在执行细节上不够严谨。
只有全面了解这些特点，才能为后续的合理配置提供准确的依据。
二、明确企业战略和岗位需求人才的合理配置必须与企业的战略目标相匹配。
企业需要明确自身的长期和短期战略规划，确定各个部门和岗位在实现这些战略目标中的作用和职责。
根据企业的战略，对不同岗位进行详细的工作分析，明确每个岗位所需的技能、知识、能力和经验等要求。
例如，如果企业的战略是拓展新的市场，那么就需要招聘和配置具有市场开拓经验和能力的人才到相关岗位。
同时，随着企业战略的调整和业务的发展，岗位需求也会发生变化，人力资源管理部门应及时对岗位进行重新评估和调整。
三、建立科学的人才评估体系科学的人才评估体系是实现人才合理配置的重要工具。
评估体系应包括多个维度，如工作业绩、能力素质、潜力等。
工作业绩可以通过设定明确的工作目标和考核标准来衡量。
能力素质可以通过行为面试、360 度评估等方法进行评估。
潜力评估则可以通过一些专门的测评工具和观察员工在应对挑战时的表现来判断。
评估结果不仅可以用于员工的薪酬调整和晋升决策，更重要的是可以为人才配置提供有力的支持。
比如，对于业绩优秀、能力突出且具有较大潜力的员工，可以考虑将其配置到更具挑战性的岗位上，以促进其进一步发展。
人力资源合理配置人员
人力资源合理配置人员在当今社会，有效地配置人力资源是每个组织的重要任务，以确保组织的发展和成功。
人力资源合理配置人员涉及到员工招聘、培训与发展以及绩效管理等方面，这对于组织的运行至关重要。
首先，合理的人力资源配置需要正确的员工招聘策略。
一个组织需要根据自身发展的需求来确定招聘员工的条件和要求。
招聘时，组织需要建立招聘渠道和进行面试，以确保招聘到具备相关工作经验和技能的人员，能够更好地适应组织的需求。
此外，还需要制定科学的招聘计划，避免人员过剩或者不足的情况发生。
只有这样，组织才能有稳定、高效的人员队伍。
其次，合理配置人员还需要注重员工的培训与发展。
组织应该制定长期的培训计划，提供必要的培训和学习机会，以促使员工的个人发展和全面提升。
培训不仅仅是提供专业技能的学习，也包括员工的软实力培养，如沟通能力、领导力等方面的提升。
通过培训和发展，员工能够适应组织的需求变化，提高工作效率和绩效。
另外，绩效管理也是人力资源合理配置的重要环节。
通过制定和落实绩效评定和考核机制，组织可以有针对性地激励员工，提高员工的工作积极性和责任感。
绩效管理需要及时反馈和沟通员工的工作表现，识别并奖励优秀员工，同时也需要解决员工表现不佳的问题，提供适当的帮助和支持。
通过绩效管理，组织能够知道每个员工的工作情况和贡献度，调整人员的配置以最大限度地发挥员工的潜力。
此外，人力资源合理配置还需要关注员工的福利和薪酬政策。
合理的福利和薪酬可以激励员工的工作，提高员工的忠诚度和满意度。
组织应该根据员工的工作经验和贡献程度，提供适当的薪酬水平和晋升机会。
同时，组织还应该制定完善的福利政策，如健康保险、年假等，以提供良好的工作环境和员工福利。
总之，人力资源合理配置人员是组织稳定、高效运行的关键。
通过正确的员工招聘、培训与发展、绩效管理以及福利和薪酬政策的合理配置，组织能够拥有一支符合需求、具有效率和专业技能的团队，为组织的发展做出积极贡献。
而人力资源的合理配置不仅仅能够提高组织的竞争力，也能够实现员工的个人发展和成长，实现组织和员工的双赢。
如何在人力资源管理中实现人才的合理配置
如何在人力资源管理中实现人才的合理配置在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其人力资源的管理和利用效率。
实现人才的合理配置，是人力资源管理中的关键环节，它不仅能够提高员工的工作满意度和绩效，还能为企业的发展提供强大的动力支持。
一、深入了解企业需求与人才特点要实现人才的合理配置，首先需要对企业的战略目标、业务需求以及各个岗位的职责和要求有清晰的认识。
这就要求人力资源部门与企业的高层管理团队密切合作，深入了解企业的发展规划和短期、中期、长期的业务重点。
同时，对人才特点的准确把握也至关重要。
通过各种评估工具和方法，如面试、能力测试、绩效评估等，全面了解员工的专业技能、工作经验、性格特点、职业兴趣和发展潜力等。
只有这样，才能在企业需求和人才特点之间找到最佳的匹配点。
例如，一家正在拓展海外市场的企业，需要招聘具有跨文化沟通能力和国际市场经验的营销人才。
如果在招聘过程中，没有明确这一需求，而仅仅看重候选人的国内营销经验，那么就可能导致人才配置的不合理，影响企业海外业务的开展。
二、建立科学的人才评估体系科学的人才评估体系是实现人才合理配置的重要基础。
这一体系应该包括客观、公正、全面的评估指标和方法。
在评估指标方面，可以涵盖工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力、学习能力等多个维度。
同时，根据不同岗位的特点和要求，对各项指标赋予不同的权重。
评估方法则可以包括上级评价、同事评价、自我评价以及 360 度评估等。
通过多方面的评价，能够更全面、准确地了解员工的表现和能力。
比如，对于一个研发团队的成员，不仅要评估其完成项目的数量和质量，还要关注其在创新方面的贡献，以及对团队技术能力提升的帮助。
三、注重人才培养与发展人才不是一成不变的，通过培养和发展，可以提升员工的能力和素质，使其更好地适应企业的发展需求，从而实现更合理的人才配置。
企业应该为员工提供丰富多样的培训和发展机会，包括内部培训课程、在线学习资源、导师制度、岗位轮换等。
精准人员配置 打造高效团队
精准人员配置打造高效团队精准人员配置打造高效团队在现代企业管理中，人员配置是一个至关重要的环节，它直接关系到团队的工作效率和协作效果。
本文将探讨如何进行精准人员配置，从而打造一个高效的团队。
一、合理确定岗位需求首先，为了进行精准人员配置，企业需要合理地确定岗位需求。
这包括对团队目标的明确认识，以及对各种职能岗位所需技能和素质的准确评估。
只有在清楚地了解自身需求的基础上，企业才能更好地进行人员配置。
二、广泛招聘与严格筛选招聘是人员配置的关键环节之一。
企业应积极广泛地招聘合适的人才，吸引更多优秀的员工加入团队。
招聘过程中，严格筛选是必不可少的，通过面试、测试等方式，对应聘者的技能、经验及其与团队的匹配度进行综合评估，从而选择最适合的人才。
三、搭建有效的培训体系一旦完成人员的招聘，企业首先要为新员工提供充分的培训，使其尽快适应工作。
培训内容应涵盖公司文化、相关业务知识和团队协作技巧等方面，以提升员工的综合素质和团队协作能力。
四、根据能力分配工作在具备了一定工作经验的员工中，企业可以根据其能力和业务熟练度，灵活地分配岗位和工作任务。
合理分配工作，确保每个人都能够充分展示自己的职业能力，将工作效率最大化。
五、建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制是打造高效团队的关键一环。
企业应建立定期的团队沟通会议，提供一个开放交流的平台，让团队成员得以互相了解和分享经验，帮助问题及时得到解决，协同工作更加顺畅。
六、鼓励团队合作与分享高效团队的核心是团结合作，企业应鼓励团队成员之间的合作与分享。
通过设立团队奖励制度，激励团队成员共同努力，共享成果。
同时，培养团队意识和团队精神，加强团队内部的协作和沟通，形成一个紧密合作的团队。
七、及时评估和调整人员配置是一个动态的过程，企业应定期进行团队绩效评估，根据评估结果对团队成员进行激励和调整。
通过及时的反馈和调整，进一步提升团队的工作效率和协作能力。
总结起来，精准人员配置是打造高效团队的基础之一。
人才配置方案
人才配置方案背景在一个企业中，人力资源是最关键的资源之一，也是决定企业发展的重要因素。
因此，在企业内部，如何将各类人才分配到合适的岗位上，发挥他们的最大潜力，成为了每个企业管理者需要考虑的问题之一。
目的本文旨在阐述人才配置方案的重要性，并介绍几种实用的人才配置方案，为企业管理者提供一些参考意见。
人才配置方案的重要性人才配置方案首先是为了确保企业可持续发展。
在一个企业中，不同的岗位需要不同的能力和技能，如果将人才错配岗位，可能会导致业绩下滑，甚至倒闭。
其次，人才配置方案可以提高员工的工作积极性和满意度。
人才配置方案可以让员工认识到自己的价值，从而激发其工作积极性，并且合理的配置方案也可以让员工更加满意于自己的工作。
最后，人才配置方案能够提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业需要具有高效的工作能力和竞争力。
一个合理的人才配置方案可以帮助企业在同行业中脱颖而出，提高企业的竞争力。
实用的人才配置方案根据人才特长和倾向配置岗位针对不同的员工，我们可以通过对其特长和倾向进行了解，来将其分配到最适合他们发挥才能的岗位上。
比如，一个对数字敏感、善于逻辑思考的员工，可以被分配到财务部门；而一个善于沟通、人际交往能力强的员工，可以被分配到市场部门。
通过培训提升员工的能力如果一名员工的能力并不完全符合他当前的工作岗位，我们可以通过培训来提升他的能力，从而让他在当前的岗位上取得更好的工作表现。
此外，通过培训还可以增加员工的能力和技能，为他们未来的晋升创造更多的机会。
引入人才优化组合在一些特殊的情形下，我们可以考虑引入人才优化组合。
也就是说，可以在某些特殊的时期，将某些同类型的岗位合并为一个大岗位，并且从中选出最优秀的几个员工来担任。
通过这种方式，可以让最优秀的员工发挥他们的能力，优化企业人力资源的配置。
总结一份合理的人才配置方案可以让企业在激烈的市场竞争中保持竞争力，并提高员工的工作积极性和满意度。
在确定人才配置方案时，我们应该充分了解每个员工的特长和倾向，通过培训提升员工的能力，甚至引入人才优化组合，来实现合理的人才资源配置。
人才配置方案
人才配置方案背景随着市场经济的快速发展，各行各业人才需求量逐年上升。
如何科学有效地配置人才资源，成为了现代企业面临的一个非常重要的问题。
因此，开展人才配置研究和制定科学的人才配置方案，成为了许多企业必须重视的问题。
理论人才配置人才配置是指将企业可供使用的人力资源与企业发展战略相匹配，同时不断评估和调整人才使用效果的过程。
人才配置需要从企业的宏观发展战略出发，按照不同岗位的需求量和特点，合理组合人才资源，实现需求和供应的平衡。
人才配置方案的重要性1.优化人力资源利用：人才配置方案可以最优化地利用人力资源，提高效率和效益。
2.实现战略目标：人才配置方案可以紧密结合企业发展战略，将人才使用和发展纳入战略规划中。
3.提高员工满意度：人才配置方案可以使员工感受到自己被认可和重视，提高员工满足度和粘合度。
方法人才配置方案制定主要包括以下步骤：第一步：确定企业战略战略是企业发展的总体规划，人才配置方案制定需要与企业的战略联系紧密，确保各项指标和目标的一致性、适应性和可行性。
第二步：分析职位需求根据企业的战略目标和发展规划，分析企业不同岗位的需求，包括职位职责、岗位职级、技能水平等。
分析职位需求可以为人才选择和配置提供精确的指导。
第三步：制定人才招聘计划制定人才招聘计划是根据企业战略目标和职位需求，制定人才招聘的目标、数量、对象、方式和时间等计划。
制定人才招聘计划的同时，还需结合企业的人才储备计划和人才培养计划，形成一整套完整的人才配置方案。
第四步：评估现有人才评估现有员工的职业能力和潜在能力，同时根据员工的需求和发展规划，提供必要的培训、发展和激励机制。
评估现有人才的工作可以为企业提供精准的员工信息，以便更好地进行人才配置和员工发展开发。
第五步：筛选符合条件人才通过人才招聘计划和现有员工的评估，对符合条件的人才进行筛选和选择。
人才的筛选需要结合企业的战略规划和企业文化，制定专业、科学的人才选拔机制和标准。
第六步：制定人才配置方案综合前五步信息，制定人才配置方案。
人才配置方案
人才配置方案背景随着社会经济的持续发展和科技的快速进步，人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分。
面对日益激烈的市场竞争，企业如何妥善配置人力资源，发挥人才的价值，成为了所有企业决策者关注的重要问题。
本文将介绍一种有效的人才配置方案。
方案概述本方案的核心思想是根据企业的战略定位和人力需求，合理选用、配置和培养人才。
具体来说，本方案包括以下几个步骤：步骤一：分析企业战略定位和人力需求企业的战略定位和人力需求是制定人才配置方案的重要基础。
通过对企业战略定位和业务发展规划的分析，可以明确企业需要哪些类型的人才。
例如，如果企业的战略目标是高质量发展，那么需要招聘和培养具备创新能力和领导潜力的人才；如果企业的业务发展重点是数字化转型，那么需要招聘和培养具备数据分析和信息技术方面的专业人才。
步骤二：分类筛选人才类型和储备人才通过对企业的战略定位和人力需求的分析，可以确定所需人才的类型和数量。
企业可以通过多种渠道来寻找人才，如社交网络、招聘网站、高校招聘会等。
根据人才类型，对人才进行分类筛选。
在筛选过程中，可以通过面试、笔试、背景调查等手段来评估求职者的综合能力和专业水平，从而确保人才的质量和匹配度。
除了按需招聘外，企业也可以在组织内部储备人才。
储备人才分为长期储备和短期储备，长期储备是指企业在职员工中挑选潜力大、成长性强的员工进行培养；短期储备是指企业在某些紧急情况下需要引进某些特定人才，因此在提前储备。
步骤三：确定人才配置方案通过对企业战略定位和人力需求进行分析，以及对人才进行分类筛选，企业可以确定人才配置方案。
人才配置方案包括外部招聘和内部晋升两种方式。
对于新进人员，应制定针对其职业发展的培养计划，力求在一定期限内使员工发挥最大的潜力。
对于内部员工，应制定晋升计划，并给予相关培训和提升机会。
步骤四：持续跟踪和调整人才配置方案需持续跟踪和调整。
当企业发现招聘到的人才不符合其实际需求时，应及时进行重新筛选和调整。
人才配备决策方案
人才配备决策方案摘要在现代企业管理中，人才配备是至关重要的决策之一。
招聘合适的人才不仅能够提高企业的生产效率和竞争力，也能够促进企业文化的建设和员工的满意度。
本文将介绍人才配备决策方案的一般步骤，以及一些值得注意的问题和应对方法。
一、人才配备决策方案的一般步骤通常来说，人才配备决策需要进行以下一般步骤：1.确定所需岗位和岗位要求：首先，企业需要明确需要招聘哪些岗位，每个岗位的职责范围和任职要求等基本情况。
2.制定岗位招聘计划：在了解人员需求后，企业应该制定相应的招聘计划。
招聘计划需要考虑到公司的财务状况、市场竞争、行业趋势以及其他招聘条件。
3.招聘广告发布和招聘网站推广：对于公司而言，如何在最短时间内找到合适的候选人是至关重要的。
因此，招聘广告的发布和招聘网站的推广是必须的。
4.筛选简历和面试：根据招聘计划和候选人的简历，筛选出符合岗位要求的人才进行面试。
5.面试评估和面试结果反馈：根据面试评估表，对面试者进行评价和排名。
通知面试者面试结果，并给出进一步的安排和意见反馈。
6.实习和试用期：企业可以通过实习和试用期来考察招聘人员的工作能力和适应性。
7.签订劳动合同和入职：当候选人通过实习和试用期后，公司可以与其签订正式的劳动合同，并进行入职手续。
二、人才配备决策方案的注意事项在人才配备决策过程中，以下几点应予以关注：1.掌握市场信息：企业应该密切关注行业动态，了解相关的人才需求和薪资水平信息，以保证自己的招聘计划更加精准和符合市场需求。
2.细致招募者：招募者需要有针对性的进行引导，使得应聘者的能力、性格、志愿等方面有所透露，更好的真实反应对方的能力和全面的素质。
力求精准招聘者，避免造成不必要的公司经济损失。
3.巧妙细节处理：在约谈面试者时，企业可以从面试者履历和社交媒体等方面了解姓名、身份证、电子邮件地址甚至爱好等方面的个人信息。
4.建立良好的企业文化：良好的企业文化可以让员工感到自己和公司的关系更亲近，增加他们的向心力，促进公司效益的提高和员工的满意度。
如何进行合理的人力资源配置
如何进行合理的人力资源配置我们在人力资源治理中要善于利用人的长处，同样也要善于利用“短处”。
俗语说尺有所短，寸有所长，即使平常看来是短处假如安排适当，便是短处也能变成长处，如此才能在我们的工作中达到适人适位，人尽其能。
在人力资源治理中，治理者常常被人员配置问题所困扰，如何才能达到人力资源的合理配置，充分发挥出人才的能力，是人力资源治理中研究的重要问题。
如何用人之所长，最大化地发挥人力资源效用，是人力资源治理的核心问题，也是企业成功的关键条件。
而解决这核心问题的关键即是——知人善用，适人适位。
现在治理者能够通过多种方式来做到知人和善用：第一：在聘请中1. 在聘请过程中，对应聘者的动机的正确认识、准确判定也是专门重要的，依照人的躯体姿势、动作、声调、表情等就能够对其做出某些判定。
应聘者真正想什么我们并不明白，但他的外在行为我们能够观看了解，能够据此加以判定。
2. 在聘请中，聘请方法的选择将直截了当关系到能否有效地找到适合企业的人才。
选择聘请方法，需要先了解各种方法的特点、内容以及适用范畴。
不同的方法有着不同的适用单位和职位对象。
第二：在用人过程中用人合适就行，有时并不需要最好的。
“只用最合适的人，不用最优秀的人”。
而这也恰恰涉及了企业用人的全然目的：人才是来制造业绩达成目标的，而不是装门面的。
治理者应该在新职员入职后一个月内紧密留意其工作情形，这段时刻我们称之为观看期。
观看期内，主管应随时与新职员交流工作心得，给予工作技能指导，灌输企业精神和进展愿景。
一样来说，通过观看期的了解，我们差不多上能够把职员依照其各自的特点进行分类。
然后治理者能够针对职员的特点结合工作岗位特性来安排职员的具体工作并对其进行指导。
人力资源的合理配置是取得成功的关键因素，因此企业治理者一定要依照企业的特点，发觉职员的优势以及长处，因而用于最合适的位置。
人才布局干货分享方案
人才布局干货分享方案在当今竞争激烈的商业世界中，任何企业都需要雇用最优秀的人才来实现成功。
而为招募并留住顶尖人才，正确的人才布局是至关重要的。
在本文中，我们将探讨人才布局的干货分享方案。
1. 深入了解业务需求要设计一个成功的人才布局方案，首先必须深入了解业务需求。
您应该清楚了解企业所需求的人才类型，以及这些人才将对业务的实现产生什么影响。
例如，如果您计划提高产品开发效率，您可能需要技术型人才；而如果您需要扩大市场，您可能需要富有洞察力的市场营销专业人才。
有了这样的基础，您就可以在面试中更好地评估候选人的技能和能力，以帮助满足公司的专业需求。
2. 聘请有经验的招聘专家聘请一位有经验的招聘专家有助于节省时间和资源。
过去的经验使专家能够更好的了解重要的人才标准，以及在哪里可以找到这些人才。
一位合适的招聘专家可以帮助企业寻求最佳的员工，避免了耗费企业时间去管理招聘流程的问题。
最有经验的招聘专家在您寻找合适的候选人时可以提供重要的见解和建议。
3. 快速反应市场变化市场环境经常变化，以至于企业必须及时做出反应来适应市场需求。
为了反应迅速，企业必须拥有管道，以及找到优秀的人才。
拥有人才储备金池可以极大的提高你的人才布局反应能力。
获得现场体验是配备这些人才的一个关键要素。
必须设计和实施具体计划和程序，以便企业能够快速找到合适的人才。
同时，这也会有助于招聘到的人才适应新的工作环境，让其实现更好的效率。
4. 与在职员工进行沟通在职员工是公司重要的资源之一，他们的反馈和建议对于人才布局至关重要。
企业应该依靠员工的反馈来改善人才布局，确保招聘到的人才能够适应公司的工作环境。
与员工进行沟通，了解员工对您当前人才布局的看法和建议，以便建立更加合适的人才布局。
如此一来，您可以通过掌握员工的实际需求来提高招聘和留存人才的能力。
5. 建立电子人才储备库网络技术变得越来越先进，而建立电子人才储备库也成为一种最有效的招聘方式。
建立电子人才储备库可以大大提高企业的反应速度，缩短招聘流程。
人才配置方案
人才配置方案背景人才作为公司发展的重要资源，对于企业的长远发展具有决定性的作用。
因此，对于人才的配置方案的设计和实施具有重要的意义。
本文将根据公司的实际情况，提出人才配置方案的建议和实施步骤。
方案设计1. 人才需求分析在设计人才配置方案之前需要对公司的目标进行评估和分析。
根据公司发展的阶段和业务发展的规划，以及行业和市场的发展趋势，确定公司未来的业务方向和人才需求。
基于这些分析结果，确定公司需要哪些类型、哪些层次的人才，并量化人才需求的规模，为实施人才配置方案提供基础。
2. 人才储备为确保公司人才储备的合理性和优越性，需要从招聘、培训、职业发展和人才挖掘等方面入手，在组织内部和外部建立相关人才储备机制。
比如，根据公司各部门的需求，制定招聘计划，通过招聘和引进的方式充实公司的人才库；为员工提供培训、学习、实操等机会，提高员工的能力和素质，使他们更好地适应公司战略变化和业务需求；同时，通过职业发展和人才挖掘，将潜力员工提前识别，并计划和引导其在公司内部的晋升与发展。
3. 人才激励人才的激励体系对于构建公司的人才配置方案至关重要。
通过激励机制，能够吸引优秀人才的加入，提高员工的归属感和工作积极性，加强团队的凝聚力。
在人才激励方案中，除了要考虑到薪酬和福利，还需要关注员工培养、职业发展、晋升机会、股票期权等因素，以提高员工的整体获得感和幸福感。
实施步骤1. 规划人才需求在制定人才配置方案之前，需要针对公司未来的战略规划和业务发展的规划制定人才需求计划。
这个计划需要充分考虑各个部门的需求，从而建立一个低成本、高品质的人才储备方案。
2. 建设人才储备库根据人才需求计划，通过网络招聘、高校招聘、招聘会、内部晋升和培训等多种方式，建设人才储备库，促进多渠道招聘。
同时，在组织内部建立人才知识管理、人才调动、人才发掘和人才培训等系统，时刻关注人才配置的合理性和优越性。
3. 定期评估和调整为确保人才配置方案的可行性和运作效果，需要建立每年的人才评估和调整机制，从而根据公司的发展需要进行相应的调整。
人才科学配比方案
人才科学配比方案人才科学配比方案是指通过对组织人才的全面评估和合理配置，使其能够更好地适应组织的发展需要和人才的个性特点，从而提高组织的绩效和竞争力。
下面是一份700字的人才科学配比方案的示例：人才科学配比方案一、方案背景我公司是一家快速发展的互联网科技公司，组织结构相对扁平化，业务涉及多个领域。
随着公司的不断壮大，现有的人才配置已经无法满足各部门的工作需求，导致一些关键业务的进展受阻。
因此，我们需要制定一个科学的人才配比方案，以应对公司未来的发展需求。
二、方案目标1. 提高组织的绩效：通过科学的人才配比，使每一个员工都能够发挥出其最大的潜力，提高工作效率和质量，从而推动组织的整体绩效的提高。
2. 促进员工的个人发展：通过合理的人才配比，使员工在工作中得到发展和成长，并能够实现个人目标的同时为组织做出贡献。
三、方案内容1. 人才需求分析：对公司各个部门的工作需求进行全面分析和评估，确定每个部门所需的核心岗位和关键人才，并制定详细的职位描述和职责。
2. 人才评估和筛选：对现有员工进行全面的绩效评估和能力分析，结合个人发展意愿和公司发展需求，选择出适合岗位的员工，并向他们提供相应的培训和发展机会，以提升其能力。
3. 外部招聘和引进：根据公司发展需求，进行外部招聘和引进，吸引具有相关专业知识和经验的人才，以填补现有团队的空缺和提高整体素质。
4. 人才配置与动态调整：根据公司的发展需要和员工的能力发展情况，对员工进行动态调整和重新配置，确保每一个岗位都有合适的人才，并及时解决人员配置上的问题，以提高工作效率和灵活性。
四、方案实施步骤1. 成立项目组：由公司人力资源部门牵头成立一个负责人才科学配比方案的项目组，包括各个部门的负责人和专业人员。
2. 进行需求调研：项目组成员对各个部门的工作需求进行深入调研和分析，结合市场趋势和公司战略目标，确定各个岗位的需求和优先级。
3. 评估现有人才：对现有员工进行全面评估和能力分析，结合岗位要求和个人意愿，确定每个员工适合的岗位，并提供相应的培训和发展机会。
HR管理者如何合理配置人才资源
HR管理者如何合理配置人才资源当今企业面临着这样的一种困境：职工最低工资在不断上调，当企业给出的工资达到了求职者的目标，但是求职者的工作能力不尽如人意，工作绩效也达不到企业的要求，甚至出现了开出高工资但是仍旧招不到人的状态。
这样，企业就会处于业务发展缓慢或者停滞的状态，那么在面对这种高工资的时代，HR如何做好人力资源？是的，企业发展面临着最低工资标准不断上调，用工成本越来越大。
在这样的大背景下，企业经营应如何调整用工策略？如何控制用人风险？如何降低用工成本，同时又提升劳动效率呢？这无疑是高工资时代，HR管理的巨大挑战。
一、企业需优化人力资源成本，合理配置资源。
企业人力资源管理理者要将公司人工成本进行细分，哪些成本可以压缩？哪些成本可以削减？哪些岗位可以辙掉？哪些岗位最不稳定需要及时储备？只有对企业的人力成本有了明确认知和了解，才能有效进行规划和配置。
同时人力资源管理者要对企业所有岗位进行工作分析、做好工作标准和内容的合理设定、把合适的人配置到合适的岗位，以发挥最大优势和价值。
二、推行HR标准化流程管理，规范化制度控制。
企业的人力资源管理一定要建立标准管理流程，员工在工作中有工作标准可鉴、有工作流程可循、按图索骥操作，工作效率自然提升。
同时，人力资源管理者对制度的设计要进行规范，并按规范化要求操作，提升人力资源管理系统的效能。
使得人力资源在人才的选、育、用、留的每个工作环节都能做到人尽其才，才尽其用，规范高效。
三、做好员工培训，提升员工能力，提升工作效率。
人力资源管理者一定要重视对人才的自主培养，而人才培养也是留人与激励人最重要的法宝。
通过不断地对员工进行岗前培训、在岗培训、管理技能培训、工作态度等培训，从而让员工的上手能力强，适应企业岗位所需。
因此，实施员工培训要做好培训需求调研、培训计划规范、培训效果评估与应用等工作，使每一分培训费都花得其所，花得所值，用在刀刃上。
从而提升员工培训效果，提高人的创造能力、工作能力、各种技能，同样提高企业的生产运营效率。
人员配置方案设计
人员配置方案设计在企业管理中，人员配置是一个关键的环节，它决定了一个组织能否高效运转、有效实施战略目标。
因此，人员配置方案的设计就显得尤为重要。
本文旨在探讨如何设计一个高效的人员配置方案。
一、背景介绍人员配置方案是指根据企业的战略目标和业务需求，合理分配和调整组织内人员的职责、岗位和数量。
一个优秀的人员配置方案能够确保企业各部门间的协调合作，提高工作效率和质量。
二、需求分析要设计一个合理的人员配置方案，首先需要进行需求分析。
这包括对企业战略目标、业务需求、人才储备情况等进行全面的了解和分析。
在此基础上，确定目标岗位和职责，并评估每个岗位的工作量和职能要求。
三、岗位分析岗位分析是人员配置方案设计的关键环节。
通过对各岗位的工作内容、职责和能力要求进行详细分析，可以为后续的人员配置提供依据。
岗位分析需要考虑以下几个方面：1. 工作内容和职责：明确每个岗位的具体工作内容和职责，以确保工作职能的清晰性和工作分工的合理性。
2. 能力要求：根据工作内容和职责，明确每个岗位所需的专业知识、技能和素质要求。
这有助于在后续的人员选拔和培训中进行有针对性的筛选和培养。
3. 工作量评估：评估每个岗位的工作量，确保各岗位的工作负荷相对均衡，避免出现工作过载或闲置的情况。
四、人才匹配人才匹配是根据岗位分析结果，将合适的人员安排到相应的岗位上。
在进行人才匹配时，需要考虑以下几个因素：1. 技能匹配：根据不同岗位的能力要求，选择拥有相应技能和经验的人员。
这有助于提高工作的效率和质量。
2. 发展潜力：除了满足工作要求外，还要考虑人员的发展潜力和发展需求。
这可以激发员工的积极性和创造力，为企业的长远发展提供人才支持。
3. 团队协作：在人才匹配时，要注重团队的协作和配合能力。
确保各个部门间的沟通畅通，工作协同效果良好。
五、定期评估设计好人员配置方案并不意味着任务结束，而是需要定期进行评估和调整。
定期评估可以帮助检查人员配置的合理性和工作效率，及时发现问题并进行调整。
人员配置及方案
人员配置及方案在企业中，人员的配置一直都是一个非常重要的问题。
对于企业来说，人员配置是否合理，最终决定了企业的生产效率和发展速度。
在本篇文章中，我们将介绍一些企业人员配置的基本原则和方法。
人员配置基本原则合理的人员配置需要遵循以下基本原则：1. 适才适用人员应根据不同的工作岗位和职责来进行配置，例如，技术人员应该具备专业的技术知识和技能，而管理人员应该具备较强的管理能力和沟通能力。
只有通过适才适用的原则，才能保证在企业运营过程中，每位员工都能发挥出自己的最大价值。
2. 合理分工在团队内，各个岗位应该合理分工，明确各自的职责和任务，避免重复和漏洞。
通过合理的分工，能够提高工作效率和质量，并减少人员之间的协调成本。
3. 人岗相适企业需要合理的规划每个员工的职业生涯，确保每一位员工都处在合适的岗位上。
倘若员工无法适应自己的工作内容，会导致工作无效或效率低下，甚至会对员工的职业生涯造成威胁。
人员配置的方法1. 根据业务流程确定岗位人员配置的首要原则是确定业务流程。
首先应该完整的了解企业的业务流程，明确每个工作环节所需要的人员数量和岗位设置。
通过这种方式, 每个人将能更好的明确自己的职责和要求。
2. 配置负责人企业需要配置负责人，负责全局协调，确保各个部门间的协调顺畅。
负责人要具备较强的管理能力和沟通能力，能够熟练操作和运用各种管理工具。
3. 透明的管理制度企业应该建立透明、规范的管理制度，确保人员配置的合理性和公正性。
其中包括人事考核标准、岗位晋升等方面。
4. 岗位培训和晋升机制企业需要建立化培训计划和晋升机制，通过不断提高员工技能和知识水平，使他们了解自己的职业生涯发展路线，并在企业中不断提升自己的能力。
结论合理的人员配置，对于企业的发展进程非常重要。
在人员配置时，企业必须遵循适才适用、合理分工、人岗相适等基本原则，结合业务流程和制度规范开发出一套适合企业的人员配置方案。
只有合理的配置人员，才能为企业增长提供稳定的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Facebook（脸谱网）的成功与组建团队息息相关，他们长期致力于将公司保持在尽可能小的规模中。
怎样做到这点？他们的人才配置是怎么玩的？看看下面的文章——
第一步通过招聘把控人员体量
确保公司雇用的每位员工，都是真正优秀的人才。
脸谱网的领导团队和马克·扎克伯格本人对人才的理解非常透彻。
公司成立之初，脸谱网的每个人都参与并深入招聘之中，为此公司还专门设定了招聘程序。
招聘程序的制定者会拜访校园，参加技术聚会和全国重要的技术活动。
一些人(包括脸谱网的领导团队)常常站在斯坦福大学门口寻找工程师。
脸谱网非HR员工对待招聘这项副业非常严肃认真，他们甚至建了一个网站来发布求职申请人的姓名和申请人的反馈，以及吸引潜在员工的方法。
安德鲁·波茨·博斯沃思（现任脸谱网的工程总监）说：“我们招聘的人都是能解决问题的能人。
他必须准备好投入工作、做出成果、获得成长。
”
有时候，脸谱网人力资源部会在招聘主页贴出编码谜题，带有诱惑地邀请申请人：“化解编程挑战，可以得到一次电话面试机会。
”
让员工过五关斩六将。
脸谱网的招聘筛选过程非常严格，他们设计了一系列面试流程。
申请者首先会得到一连串简单的谜题，如果他通过了第一关，接下来会有更难的编码任务。
“在编码面试的时候，不要期待挥挥手就能简单通过。
”工程部主任乔斯琳·戈德费恩说，“我们否决申请者的普遍原因是他达不到我们的技术要求。
”
通过第二关的申请人会被邀请到脸谱网进行一个系列的书面测试：其中两次是纯粹的编程练习；另外两次是考验申请者的专业知识，主要考查其“解决困难问题”和“在技术层面开始工作”的能力。
有一种方式可以绕过上述招聘环节——通过公司收购聘用，即由某人创立的一家公司受到扎克本人或者他的领导团队关注，进而被收购。
多年以来，脸谱网已经收购了大约30家公司，其中大部分收购的目的是为了得到最优秀的人才而不是产品。
扎克伯格认为这种吸纳人才的方式物有所值：“某个在自己的领域做得极其出色的人比某个做得非常好的人优秀得不是一星半点。
他们要优秀100倍。
”
【借鉴】
我们在进行人才队伍建设时往往会发现很多人无法胜任岗位，这源于前期招聘的失误。
要控制企业“小而美”，必须设置有效的招聘程序。
面试可放肆，招人得克制！
第二步根据人才匹配资源
脸谱网善待自己的员工——免费食品、免费干洗，还有其他诱人福利，但是不要误会——吸引员工的关键是公司的文化和领导者的远见。
和许多员工谈一项变革项目时，你会发现，对方通常会推辞：“对于这件事，我没有兴趣。
”但是，扎克会陪同那位核心员工顺着一条小道爬山，走很长的路(这种方法是从扎克的偶像史蒂夫·乔布斯那里借鉴而来的)，终点是一座小山顶，景色美不胜收。
【借鉴】
通过这一方式，了解对方的想法，说服他加入项目。
同时，在脸谱网，公司看重员工的技能和对未来的愿景。
当一个新员工走入办公室，不知道自己的责任是什么时，他会被告知：“四处走走，看看有什么问题和机会，并尝试将两者联系起来。
”
公司鼓励员工围绕他们感兴趣的项目组成团队，这种方法不仅能保证员工全身心投入工作项目之中，同样也会使员工得到职业成长机会。
从这个意义上说，每个人都是平等的。
只要对产品改善有贡献，他就会获得承认和尊重。
公司不会在意员工的履历和年龄，无论是实习生还是公司的CEO，都能将理念转化为产品。
脸谱网时间线的设计师乔伊·弗林说：“你在这里可以做任何事情，只要你能够证明你行。
”
【借鉴】
合适的人并不是指具有超凡能力的人，而是指具有正确态度的人。
有些最成功的公司使用非传统的、基于优势的招聘方法——首先雇用最好的人才，然后再为他们考虑合适的位置，这是人才配置最容易犯的错。
第三步扁平化管理留住人才
脸谱网采用扁平化管理，公司的副总裁很少。
脸谱网的第5位员工马特·考勒说：“我们致力于将事情尽可能扁平化。
因为环境越复杂，员工的创新会越少，我们落后得就越快。
”
脸谱网建议，为员工提供非传统的职业路径，它基于员工的贡献和价值，同时，在本行业外招聘职员，因为行业外的人能提供全新的视角，重新给公司注入活力。
史蒂夫·乔布斯就是这样的领导者，他曾说：“麦金塔系统取得巨大成功的一部分原因在于开发系统的人是音乐家、诗人、动物学家和历史学家，而他们正好也是世界上最棒的计算机科学家。
”
雇佣最优秀的人才后，你会发现，不用刻意去管理他们，只要赋予适当权力，他们会回馈效率给企业。
通常情况下，经理花费大量宝贵时间去悉心管理能力弱的员工，却没有把足够的时间留给能力最强的员工。
优秀的人才不需要管理，他们需要领导者抽出时间与他们讨论观点，需要领导倾听他们的构想原型，需要建议和指导才能找准前进的方向。
请注意这里的用词是“指导”，而不是“命令”。
充分信任员工并给予权力是对他们最大的驱动力。
领导的角色不是参与构想公司的每一条重要理念，而是创造一个能孕育奇妙观点的环境。
举个例子，加里·维纳查克是一位获得过一系列成功的企业家，他把家族的地方酒品专卖店发展成为全国行业的领先者。
他在所著的《感恩经济》一书中指出同时聚焦顾客幸福感和员工幸福感的重要性：“我关心自己员工比关心顾客更多，我牵挂顾客又比关注自己的呼吸更多。
”这是他如此成功的原因。
他接着说：“你对待员工如同对待一个成人，这是让他们高兴的第一件事。
那意味着，在员工被证明不值得信任之前，允许他们使用自己认为恰当的方式管理自己的工作。
”
这种信任的观点不仅融入加里的管理方式之中，也体现在公司的福利上——更确切地说，假期时间的政策，或者说，减少假期的政策。
维纳查克认为，由于员工的生活方式和生活环境的需要，他们在任何时间都可以休长假。
有的人休假时间长，有的则几乎不休假。
结果是一样的：员工全情投入，持续快乐地待在工作岗位上，向雇主回报以110%的努力工作。
【借鉴】
一个真正健康的人才架构是将员工当作成年人进行引导和管理。
英特尔公司的市场营销副总裁约翰·杰佛曾说过：“我作为领导者的目标是有朝一日我可以脱离于管理工作之外。
”他的目标是建立一个强大的、自我延续的团队。
团队有权力作决策，并且当他不在的时候也能发挥领导作用。