成都茂业购物中心物业管理服务费支出测算表
成都茂业购物中心物业管理服务费支出测算表
664400÷12÷107110.88
55366.667
1、变压器14台、维修保养费1000元/台·年，年检费5000元/台 ［变压器台数×（年检费+维修费）+低压配
4
供配电系统
·年；2、低压配电柜（箱）：维修保养费30000元/年；3、发电 机1台：维修保养、消耗柴油及电瓶费用8000元/年.（室内干式
(日耗电×31×电价+月耗水×水价)÷面积 (10×31×0.829+10×4.05)÷107110.88
0.003
6 业务招待费 按月均2000元
月额÷面积 2000÷107110.88
0.019
1、沙发2套7000元；2、电脑5台18000元；3、打印机1台1500
元；4、茶几2张1000元；5、办公椅7张1400元；6、皮椅1张1000
3、消防斧、扳手、消防服等其它装备5000元，按三年分摊
各项费用之各按月分摊后相加÷总面积 （15×2500÷3+15×400+5000÷3）÷12÷ 107110.88
0.016
七
公用水费
含17个洗手间，每个洗手间每月用水量估计200立方米； 2、清 洁、绿.05元；
各类器材维保费之和÷面积 [（6000×12）+8000+（6100×25%×40）+ （800×20%×100）+（150×20%×150） +40000+20000] ÷107110.88
0.172
7
给排水系统
1、生活水泵维修费，每台500元/年，共4台，合计2000元； 2、 排污泵每台150元/年，共94台，合计14100元； 3、管道、阀门 维修（油柒），按20000元/年； 4、厕所设备维修，每层3个， 共6层，总计18个，50元/个·月计；5、化粪池疏通费：化粪池3 只，全年5万元；
物业管理服务费用测算表
1
环境主管1人
工资标准850元/月
850
10,200
2
保洁绿化员10人
工资标准650元/月
6,500
78,000
3
工资相关费用
福利费、工会经费、教育经费，工资的46%
3,381
40,572
4
服装费
夏装1套60元/套，春秋冬装2套90元/套，雨衣1套65元/套，雨鞋一年1双16元/双
294
9,671
10
合计
16,764
201,166
餐厅费用测算
序号
费用项目
测算依据
月合计（元）
年合计（元）
1
餐厅经理1人
工资标准1600
1,600
19,200
2
厨师7人
平均工资1200元
8,400
100,800
3
面点3人
平均工资850元
2,550
30,600
4
服务员7人
平均工资700元
4,900
58,800
5
保安协管费
交给保安公司每人每月170，按9人缴纳
1,530
18,360
6
物资配备
附明细
468
5,620
7
小计
34,648
415,772
8
利润
小计×10％
3,465
41,577
9
营业税
小计×5.555%
1,925
23,096
10
合计
40,037
480,445
保洁费用明细表
序号
费用项目
测算依据
月合计（元）
商业项目物业管理费测算模板
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00 0.00 0..00 0.00 0.00 0.00 0.00
8 9 10 三 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 四 1 2 3 4 五
办公用水 办公能源费 印刷费 共用设施设备运行维护费 员工工资 社会保险 节日加班费 服装费及洗涤费 员工餐费 公共部位维护费 保安监控系统运行维 护费 消防监控系统运行维 护费 电梯运行维护费 公共设施/设备动力能源费及公共区域照明能源费 清洁卫生费用 日常保洁费 外墙清洗费 生活垃圾清运费 化粪池清掏费 绿化费用 外包 （养老、失业、工伤）22%，医 疗10%，生育险0.08% 国家法定10个节假日,按3倍日工 资发放加班费
按比例5.5%计算
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00 0.00 0.00
物业管理费测算表
序 号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 二 1 2 3 4 5 6 7 办公用品及耗材 办公设备维修费 通讯费 办公电话费 交通费 业务招待费 标识制作 项 目 测算依据 管理服务人员工资及福利 员工工资 社会保险 节日加班费 计提劳保福利费 计提工会经费 计提教育经费 服装费及洗涤费 员工餐费 办公费用 （养老、失业、工伤）22%，医 疗10%，生育险0.08% 国家法定10个节假日,按3倍日工 资发放加班费 取费标准 测算公式 测算结果 (元/月) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 总建筑面积：28000M2、 单价 备 注 (元/月.M2) 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
购物中心物业管理费用测算明细
购物中心物业管理费用测算明细1. 简介购物中心物业管理费用是指用于购物中心日常运营和维护的费用，包括各种管理、维修、保洁、安全等方面的开支。
本文档将详细介绍购物中心物业管理费用的测算明细。
2. 费用项目购物中心物业管理费用包括以下几个主要项目：2.1 管理费用管理费用是购物中心管理运营所需的费用，包括物业管理人员工资、培训费用、办公用品等。
2.2 维修费用维修费用是用于购物中心设备、设施的日常维护和修理的费用，包括设备维修、水电维护等。
2.3 保洁费用保洁费用是用于购物中心公共区域的清洁和卫生维护的费用，包括清洁人员工资、清洁用品等。
2.4 安保费用安保费用是用于购物中心安全保卫工作的费用，包括保安人员工资、监控设备维护等。
3. 费用测算方法购物中心物业管理费用的测算通常采用以下几种方法之一：3.1 按面积比例按面积比例是根据购物中心不同区域的面积大小，按照一定比例进行费用分摊。
通常会根据各个区域的使用率和价值进行调整。
3.2 按销售额比例按销售额比例是根据各个商铺的销售额来确定费用分摊比例，销售额越高的商铺分摊的费用也越多。
3.3 综合测算综合测算方法是基于购物中心的具体情况进行综合考虑，综合考虑各种因素然后进行费用测算。
4. 案例分析本文档附带一份购物中心物业管理费用测算的案例分析，通过一个具体购物中心的数据来进行费用测算示范，以帮助读者更好地理解和应用测算方法。
5. 结论购物中心物业管理费用的测算是购物中心运营的重要环节，合理的费用测算可以保证购物中心的正常运营和维护。
通过本文档提供的明细和案例分析，读者可以更好地理解和应用购物中心物业管理费用的测算方法。
以上为购物中心物业管理费用测算明细的简要介绍，详细内容请参阅附件。
注意：本文档所述内容仅供参考，具体费用测算应根据实际情况进行。
写字楼物业管理费用测算表
0.158元/
平方米.月
285000÷ (5x12)÷ 30000
(1)+……+(7)
1.689元/ 平方米.月
11.46
〔电梯台数x每月保养费用)+年检查 0.709元/ 费x台数÷12个月〕÷总面积〔6x 平方米.月 3500+360x6÷ 12〕÷30000 〔台数x(年检费+维修费)+低压柜 维修费〕÷12个月÷总面积 0.183元/ 平方米.月
更换一次.
测算式 测算结果 占总费用比例% 备注 费÷12个月+月工资÷22天(假日+ 节日天数x3倍÷12个月)〕÷总面积 12x〔600+(250+130)x2÷ 12+600 x14%+240+600x8%+600x1.5%+ 8x40+430÷ 12+600÷ 22x(8+7 x3÷ 12)〕÷ 30000 (设备费用÷ 折旧时间+材料费用÷ 更换时间)÷ 总面积 0.085元/ 0.57 按实际支出 〔(1800+2500+7000)÷ (2x12)+5x 平方米.月 市场单价 330÷ 12+25x2x200÷ 25x2x 12÷ 40÷ 12+2x25x0.45x30〕÷30000
0.06元/ 平方米.月 0.031元/
平方米.月
0.14 按市防疫站 报价 0.21 0.11 0.51 6.78 2.35 按行政事业
单位工资结
0.017元/
平方米.月
0.075元/
平方米.月
(1)+(2)+(3) (基本工资+职务工资+效益工资x
物业管理服务费用成本测算模板
物业管理服务费用成本测算模板一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
（一）工资计算表（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险计算表（四）补贴计算表（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表（六）服装费管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12（七）人工成本人工成本综合计算表二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
（一）办公费包括证照年检费、办公用品、通讯费用。
1、证照年检费。
计算表2、办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表3、通讯费用计算表（二）装备费包括自卫棍、白手套等，分为易耗品及非易耗品，分别进行计算。
1、易耗品计算表2、非易耗品计算表三、清洁卫生成本测算该项费用包括办公费、清洁保养费、清洁机械折旧费等。
（一）办公费1、办公费包括办公用品、通讯费等。
（1）办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表（二）月度清洁保养费该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。
1、材料费计算表注：①以上列举的材料为常用材料。
②单价应以实际产生的进货单价为准。
2、工具摊销计算表3、劳动保护用品计算表4、化粪池清掏费化粪池清掏费= m3×70元/年·m3=？元/年共？个化粪池，容积？m3/个，总容积为？m3。
注：昆明市环卫部门收费标准：70元/年·m3，已含每年两次清运，不定期疏通等费用）5、水池消毒杀菌费：？ = ？元/年水池总容积？m3。
购物中心服务性收费范围及参考定价表
空调延时费
0.12元/平米/小时（不足3000平米的按3000平米计算，如有合同约定的，以 合同约定金额为准）
一、消防改造相关费用
增加消防烟感（进口品牌，单位： 只） 增加消防烟感（国产品牌，单位： 只）
增加喷淋头（单位：只）
材料费(元） 450.00 120.00 200.00
工时(小时）
人工费(元/小 时）
喷淋移位（2米以内，单位：只）
130.00
2
30.00
190.00
更换电磁门吸（1对）
内场 商铺 移位报警按钮（1米 ）
450.00 10.00
2
30.00
510.00
0.5
30.00
25.00
消防改造泄水费
1000元/次
电力增容费（综合单价）
2000元/千瓦
安装维修费用
1、费用组成=材料费+人工费+管理费（其中：材料费=进货价+10%损耗；人工 费=30元/小时；管理费=人工费*10%） 2、商户自备材料免收材料费，按工时收取人工费。
8.0
30.00
2.5
30.00
2
30.00
总价(元） 690.00 195.00 260.00
室外 喷淋移位（2米以内，单位：只） 街商
铺 移位报警按钮（1米 ）
消防改造泄水费
130.00 10.00
2
30.00
0.5
30.00
1000元/次
190.00 25.00
二、电力增容费（容量占用费）
1500元/千瓦
工程服务（全部为管理类费用）
服务收费项目
消防改造相关费用
增加消防烟感（进口品牌，单位： 只） 增加消防烟感（国产品牌，单位： 只）
某商业中心商业物业费用测算
0.95
0.03 0.03 0.00 0.12 0.06 3.38 0.00 0.91 0.67
16.53
15
商业建筑面积（㎡）
ห้องสมุดไป่ตู้
16
商业可出租面积（㎡）
44835.47 28913.39
10.66 16.53
说明： 1、商业内表后表水电消耗根据分表计量加收15%计量误差及损耗，水损按用量比进行分摊。
商业物业管理费测算总表
占比
备注
168.80%
此版人力成本人数与商管公司商议确定，保洁含石材打磨人员2名
0.50%
详见《商业固定资产折旧》明细表
64.27%
28.25% 1.01% 0.75% 0.00% 3.57% 1.65% 268.80%
1、能耗未含商业室内室外专有设备设施用电，仅含室外共有部份用电； 2 、能耗费用0.39元/平方，（其中含办公公区区域空调能耗分摊费用0.06元/平 方），设施维护维修费用1.7元/平方，（空调维护费用0.49元/平方） 3、未含卫生间水费，水费单独挂表计量，商管公司依据实际发生量加15%损耗 承担。 4、商业专属区域内中央空调末端能耗费用由商管公司承担；主机运行能耗在扣 除3、4号楼大堂分摊费用后其余由商管公司据实承担。 1、耗材未含卷纸和洗手液 2、生活垃圾未含餐厨垃圾，大型包装垃圾 3、未包含装修垃圾费
水损按用量比进行分摊。
大物业分摊 大物业分摊
原20325.86元/月，单方成本0.45元/平方，被商管公司取消
1、此成本按现有工资标准和现有物价测算；
2、如按可
经营面积28913.39㎡计算，单方成本为23.37元/平方；
3、如考虑未来五年物价上涨，人力成本上涨因素，商业物业费按建 面计算为
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费的测算和报价是确保物业管理公司运作顺利的关键之一。
准确测算和合理报价可以保证物业管理公司提供高质量的服务，同时也能满足业主的需求。
本文将详细介绍物业管理经费的测算和报价的五个部分。
一、物业管理基础设施维护费用1.1 设备维护费用：包括物业管理公司对物业内设备的维护费用，如电梯、消防设施、供水系统等。
这些设备需要定期保养和维修，费用应根据设备类型和规模进行测算。
1.2 公共区域维护费用：包括物业管理公司对公共区域的维护费用，如楼道、大厅、花园等。
这些区域需要定期清洁、绿化和修缮，费用应根据区域面积和维护频率进行测算。
1.3 绿化维护费用：包括物业管理公司对绿化带的维护费用，如草坪、花坛等。
这些绿化带需要定期修剪、浇水和施肥，费用应根据绿化面积和维护要求进行测算。
二、物业管理人员工资及培训费用2.1 物业管理人员工资：包括物业管理公司对物业管理人员的工资支出。
物业管理人员的数量和职位等级应根据物业规模和管理需求确定，工资应根据市场行情和工作职责进行测算。
2.2 物业管理人员培训费用：包括物业管理公司对物业管理人员的培训费用。
物业管理人员需要不断提升自身的专业知识和管理技能，培训费用应根据培训项目和人员数量进行测算。
2.3 物业管理人员福利费用：包括物业管理公司对物业管理人员的福利支出，如社会保险、住房公积金等。
福利费用应根据法律规定和公司政策进行测算。
三、物业管理服务费用3.1 日常维护服务费用：包括物业管理公司对物业内日常维护服务的费用，如保洁、保安、维修等。
这些服务需要按照合同约定和实际需求进行测算。
3.2 安全管理服务费用：包括物业管理公司对物业内安全管理服务的费用，如安保巡逻、监控设备维护等。
安全管理服务费用应根据物业的安全风险和管理要求进行测算。
3.3 社区活动服务费用：包括物业管理公司对社区活动的组织和管理费用，如节日庆祝、社区会议等。
社区活动服务费用应根据活动规模和频率进行测算。
商务中心物业管理费测算表格模板(全面)
87（个）
40263.31㎡
十二
计算管理费
元/m2.月
费用总支出/建筑面积/12月
16.91
16.69
287.03
十三
建议管理费标准
元/m2.月
18
16
200
序号
项 目
项目费用
(元/年)
计 算 依 据
其 中
备 注
主 楼
附 楼
地下车库
B
管理费总收入
7593240
5541048
1843392
208800
C
盈亏
166576
336715
(79283)
(90856)
项 目
主 楼
附 楼
地下车库
合 计
备 注
工资总额
615133
243670
60297
919100
附件一续表
统筹基金
194427
79835
8343
282604
附件一续表
加班费
22827
10258
1175
34260
附件一续表
服装费
10628
4476
1771
商务中心物业管理费测算表(全面)
序号
项 目
项目费用
(元/年)
计 算 依 据
其 中
备 注
主 楼
附 楼
地下车库
A
费用总支出
一
工资福利费用
1304319
875402
351707
77211
详见附件一
二
能耗费用
3131882
2255318
769221
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，同时保证物业管理费用的合理性和透明度。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 物业管理费收入：根据物业管理范围和面积，结合当地市场行情，确定每平方米的物业管理费用，并乘以物业管理面积，得出物业管理费收入。
- 其他收入：包括广告费、停车费、租赁收入等，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人力成本：包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。
- 运营成本：包括物业管理办公室租金、水电费、办公设备维护费等。
- 维修成本：包括物业维修费用、设备维护费用等。
- 其他成本：包括宣传费用、差旅费用等。
3. 利润测算- 根据市场竞争情况和公司盈利目标，确定合理的利润率，并根据收入和成本进行测算，得出预期的利润额。
4. 综合测算- 将收入、成本和利润进行综合测算，得出最终的物业管理经费。
三、物业管理报价标准1. 物业管理费用- 根据物业管理面积和物业管理经费测算结果，确定每平方米的物业管理费用。
- 物业管理费用可以根据不同的物业类型和管理服务等级进行调整。
2. 其他费用- 广告费：根据物业广告资源和市场需求确定广告费用。
- 停车费：根据停车位数量和市场停车费用确定停车费。
- 租赁收入：根据物业出租面积和市场租金水平确定租赁收入。
3. 报价细则- 报价应明确列出各项费用的具体金额和计算方法。
- 报价中应注明费用的支付周期和支付方式。
- 报价中应注明费用调整的机制和标准。
四、案例分析以某小区为例，该小区总面积为10000平方米，包括住宅、商业和公共设施等。
根据物业管理经费测算方法，得出以下结果：- 物业管理费收入：每平方米10元，总计100000元。
- 其他收入：广告费5000元，停车费10000元，租赁收入20000元。
- 人力成本：20000元。
- 运营成本：10000元。
物业管理费用测算表(全套范本)
××商务中心物业管理费标准测算总表
单位：元物业管理费用测算表(全套)
××商务中心物业管理费标准测算总表
单位：元
附件一××商务中心工资福利费用汇总表
单位：元
2.缴保基数按照下表确定：
基本工资缴保基数 800元 780元 1000—1500元 1000元 1500—2000元 1200元 2000—3000元 1500元 3000元以上 2000元
注：服装费按两年更新一次工服所需费用计。
1）主管以上级员工配置西装，款式、颜色按不同岗位区分，每人两年一套；
2）保安领班、保安员服装包括：每人制服2套/3年，衬衣4件/年，领带2条/年，棉鞋1双/年；
停车场管理员每年增加棉大衣4件，用于冬季巡视、值班时穿用。
3）工程部领班、维修工服装包括：每人夏季短袖工服2套/年，冬季长袖工服2套/年。
附件二××商务中心能耗费用汇总表
单位：元
附表3 ××商务中心冷冻站年运行费测算表
单位：元
附表3 ××商务中心冷冻站年运行费测算表
单位：元
附表3 ××商务中心冷冻站年运行费测算表
单位：元
单位：元
单位：元
附表5 ××商务中心公共区域年耗水量
单位：元
附件三××商务中心设备维保费用汇总表
单位：元
附表6 ××商务中心维保费测算表
单位：元。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业，并提供高质量的服务。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算根据物业管理范围和规模，预测每月的物业管理费收入。
收入来源包括物业租金、停车费、广告费等。
通过调研市场行情和参考类似物业的收费标准，确定合理的收费水平。
2. 成本测算（1）人力成本：根据物业管理的工作量和人员需求，计算人力成本。
包括管理人员、维修人员、保洁人员等。
根据岗位职责和工作强度，确定薪资水平和福利待遇。
（2）设备设施成本：根据物业管理的需求，购置和维护必要的设备和设施，如保安设备、清洁设备等。
考虑设备寿命和维修费用，计算设备设施成本。
（3）维修保养成本：根据物业的年龄和使用情况，估计维修和保养费用。
包括日常维修、定期保养和突发故障的维修费用。
（4）管理费用：包括办公室租金、水电费、办公设备等管理费用。
3. 利润测算在考虑收入和成本的基础上，计算物业管理的净利润。
根据市场竞争和风险情况，确定合理的利润水平。
三、物业管理经费报价标准1. 基本管理费用根据物业管理的规模和工作量，确定基本管理费用。
一般以每平方米或每户为单位进行计算。
考虑到不同物业的特点和需求，可以根据实际情况进行适当调整。
2. 附加服务费用物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如保安巡逻、绿化维护、垃圾清运等。
这些服务可以根据实际情况进行单独收费或包含在基本管理费用中。
3. 调整机制物业管理经费报价应该具有一定的灵活性，以适应市场变化和客户需求的变化。
可以制定一些调整机制，如每年调整一次或根据通货膨胀率进行调整。
四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区总建筑面积为10000平方米，共有200户住户。
根据市场调研，类似小区的物业管理费用为每平方米10元/月。
1. 收入测算物业管理费收入 = 总建筑面积 ×收费标准 = 10000平方米 × 10元/平方米/月= 100000元/月2. 成本测算（1）人力成本：根据小区的规模和需求，需要招聘1名物业经理、2名维修人员和3名保洁人员。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价物业管理经费测算及报价1.引言2.经费测算基础2.1.物业管理范围明确物业管理的具体范围，包括但不限于维修保养、设备设施管理、公共区域清洁和安全等。
2.2.物业管理对象明确物业管理对象，如住宅小区、商业办公楼等。
2.3.物业管理规模确定物业管理的规模，包括建筑面积、单位数量等。
3.经费测算3.1.人力资源经费根据物业管理范围和规模，测算所需的人员数量及相关费用，包括但不限于物业经理、维修人员、保洁人员等。
3.2.设备设施经费根据物业管理范围，测算所需的设备设施及其维护、更新费用，如电梯、消防设备、门禁系统等。
3.3.维修保养经费测算维修保养经费，包括日常维修、定期保养以及突发事件的维修费用。
3.4.公共区域清洁经费根据公共区域的面积和使用频率，测算清洁经费，包括日常清洁、定期清洁和特殊清洁项目的费用。
3.5.安全管理经费测算安全管理经费，包括安保人员的费用、监控设备的费用以及相关安全培训的费用等。
3.6.管理费用测算物业管理公司或团队的管理费用，包括日常管理、监督和协调的费用。
4.报价根据经费测算结果，制定详细的报价方案，包括每个费用项目的具体金额和预算说明。
5.附件6.法律名词及注释6.1.物业经理：指负责管理物业管理工作的责任人。
6.2.维修保养：指对设备设施进行日常维护和定期保养的工作。
6.3.公共区域：指物业共用的区域，如大厅、走廊、花园等。
6.4.安保人员：指负责物业安全管理工作的人员，包括保安、巡查员等。
6.5.物业管理合同：指物业管理公司或团队与委托方签订的管理合同，约定双方的权利和义务。
物业管理综合服务费用成本测算
物业管理综合服务费用成本测算模板一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
（一）工资计算表（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险计算表（四）补贴计算表（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表（六）服装费管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12（七）人工成本人工成本综合计算表二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
（一）办公费包括证照年检费、办公用品、通讯费用。
1、证照年检费。
计算表2、办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表3、通讯费用计算表（二）装备费包括自卫棍、白手套等，分为易耗品及非易耗品，分别进行计算。
1、易耗品计算表2、非易耗品计算表（三）设备设施维护费计算表（四）消防演习费用在消防演习中，一般只使用到灭火器，故一般只产生灭火器灌装费。
计算表三、清洁卫生成本测算该项费用包括办公费、清洁保养费、清洁机械折旧费等。
（一）办公费1、办公费包括办公用品、通讯费等。
（1）办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表（2）通讯费计算表（二）月度清洁保养费该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。
1、材料费计算表注：①以上列举的材料为常用材料。
②单价应以实际产生的进货单价为准。
2、工具摊销计算表3、劳动保护用品计算表4、化粪池清掏费化粪池清掏费= m3×70元/年·m3=？元/年共？个化粪池，容积？m3/个，总容积为？m3。
物业管理服务费用成本测算模板
物业管理服务费用测算根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。
内容包括：一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。
详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；(二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”；(三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。
二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。
(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收”，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。
这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。
(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金”，即：管理者酬金 = 物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。
(二) 有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1 中心经理 4,0002 品质行政主管（中心经理助理） 2,5003 安全主管 1,8004 工程维修主管 2,0005 清洁绿化主管 1,8006 高级管家 1,8007 会计 1,4008 出纳 1,2009 维修技工 1,20010 安全班长 1,10011 安全员 90012 清洁工 60013 绿化工 6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部分进行,单件价格在2,000元以上的物资装备计入“固定资产”，依据财务制度按5年摊销；单件价格在2,000元以下的物资装备计入开办费，按5年摊销。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务招待费 按月均2000元
7
1、沙发2套7000元；2、电脑5台18000元；3、打印机1台1500 元；4、茶几2张1000元；5、办公椅7张1400元；6、皮椅1张1000 办公固定资 元；7、办公桌5张2500元；8、空调3部10000元；9、铁皮柜2个 (固定资产总值÷折旧年限)÷面积 产折旧费 3000元；10、木柜一组3000元；11、乒乓球台1张5000元；12、 [309900÷(5×12)]÷107110.88 彩电1台1500元；13、其它用品5000元；14、电工用具100000 元；15、停车场设备15万；
1、 办公低耗品：如纸、笔、打印、复印、帐本、质量记录等； 月额÷面积 2、办公设备保养，二者月均额1000元 1000÷107110.88 杂志、报刊资料、广告、节目装饰、社区文化等，按月均300元 1、日均耗电10度，电费0.829元/度； 2、月均耗水10吨，水费4.05元/吨 月额÷面积 300÷107110.88 (日耗电×31×电价+月耗水×水价)÷面积 (10×31×0.829+10×4.05)÷107110.88 月额÷面积 2000÷107110.88
8333.333 1666.667 166.667 142500.000 11250.000
100000 20000 2000 1710000 135000 8.62% 0.68%
防盗监控系 每年维修保养更换材料费平均20000元 统 公共设施 清洁卫生费 绿化养护费
各类标识、宣传栏等维保费按2000元/年
0.048
5165.000
61980
8 9 10
交际应酬费 全年33000元 突发事件慰 按月2000元 问费 前期开办费 开办费约20万元，分5年分摊 摊销 公共设施设 备维修养护 费 房屋室外维 按35346.6㎡计，每平方米1.50元/年 修 房屋室内维 按39631㎡计，每平方米2元/年 修
按合同外包：清洁费用（外包），75人142500元/月（包消杀)， 保洁费用÷总面积 1710000元/年； 142500÷12÷107110.88 1、按绿化合同外包：按合同10000元/月；每年120000元； 各项费用之和÷12个月÷总面积 2、节日摆花：春节、元旦、国庆等每次5000元，每年15000元。 135000÷12÷107110.88 各项费用之各按月分摊后相加÷总面积 （15×2500÷3+15×400+5000÷3）÷12÷ 107110.88 各项费用之和÷12个月÷总面积 14985÷12÷107110.88
按月工资0.28%
费用÷66171.93 ÷66171.93
183000×6%÷66171.93 （800×117）÷24÷66171.93 费用÷66171.93 费用÷66171.93 1+2+3+4+5+6+7+8+9+10
住房公积金 按月工资总额的6% 服装费 教育经费 办公费 交通费 通迅费 办公费 广告 书报费 办公水电费
成都茂业中心物业服务费支出测算汇总表
序号 项目 测算依据 测算式 元/㎡•月
商场及负一层超市建筑面积约66171.93平方米，设置人员117人 。
测算结果 月支出(元） 年支出(元）
占总费用 比例
备注
一
人工费
1+2+3+4+5+6+7
6.896
457482.125
5489786
44.71%
1 2 3 4 5 6 7 二 1 2 3 4 5 6
六
1、保安员61人（人工费已含在第一项中）； 2、对讲机15部，2500元/部，按3年分摊，维修、年审、电池及 公共秩序费 其它年支出400元/部·年； 3、消防斧、扳手、消防服等其它装备5000元，按三年分摊
0.016
1680.556
20167
0.10%
可有少许节约
七
公用水费
含17个洗手间，每个洗手间每月用水量估计200立方米； 2、清 洁、绿化等用水，估计每月用水300立方米，每吨单价4.05元；
317637.740
3811652.88 1181612.393 35660 304932.2304 46800 79128 30000
98467.699 2971.667 25411.019 3900.000 6594.000 2500.000 450000.000 300.000 2050.000 1000.000 300.000 297.500 2000.000
1.078
115515.200
1386182
6.99%
不含电梯和空 调的维保费 按总面积的 33% 按总面积的 37%
1 2
平方米数×单价÷12个月÷总面积 35346.6×1.5÷12÷107110.88 平方米数×单价÷12个月÷总面积 39631 ×2÷12÷107110.88
0.041 0.062
4418.300 6605.200
53020 79262
1 、直梯 11 台，按标准保 1000 元 / 台·月，年检费 1000 元 / 台· （直梯保养费×数量＋扶梯保养费×数量+
3
电梯维保费 年；2 、扶梯35 台，按标准保 1000 元 / 台·月，年检费 1000 元 / 台 年检费×数量÷12个月）÷面积
0.140
14985.000
179820
0.91%
可有节约
八
公用电费
1、含电梯、消防，公共楼道、公共地方设备照明用电每月估计 42.5万度，其中每度单价0.829元。
各项费用之和÷12个月÷总面积 面积按107110.88平方算 50000÷12÷107110.88 （一+二+三+……+九）×10% （一+二+三+……+十）×5.6% 年保险费用÷12个月÷总面积 18000÷12÷107110.88
编制：崇德物业品质发展部
［变压器台数×（年检费+维修费）+低压配 电柜维保费+发电机维保费］÷12个月÷面 积［14×（5000+1000）+30000+8000］÷ 12÷107110.88
0.095
10166.700
122000
可有节约
5
照明系统
1、日光灯：800只，7元/只，每年费用5600元；2、镇流器：200 只，14元/只,每年2800元；3、节能灯：600只，15元/只，每年 各类消耗费用之和÷面积 9000元；4、灯头：300个，2元/只，每年600元；5、各类射灯 （5600+2800+9000+600+7200+2800+4000+5 600只，12元/只，每年7200元； 6、各类射灯变压器200只，14 000）÷107110.88 元/只，每年2800元： 7、线盒、开关、插座：每年4000元；8、 各类电线使用每年5000元 1、濆淋头12000个，消火栓504个，月均维护费6000元/月；2、 防排烟，风机维护8000元/年； 3、报警系统、烟感探测器6100 支，每年清洗25%，40元只； 4、灭火器800支，每年更换20%， 100元/支；5、应急灯150个，每年更换20%，150元只； 6、消防 主机维保、按每40000元/年； 7、其它配套设施20000元/年； 各类器材维保费之和÷面积 [（6000×12）+8000+（6100×25%×40）+ （800×20%×100）+（150×20%×150） +40000+20000] ÷107110.88 ［水泵台数×维修费＋管道维修费+厕所维 修费］÷总面积 ［2000+14100+20000+900+50000］÷12÷ 107110.88
·年；4、电梯材料配件费用200元/台·月 664400÷12÷107110.88
0.517
55366.667
664400
4
1、变压器14台、维修保养费1000元/台·年，年检费5000元/台 ·年；2、低压配电柜（箱）：维修保养费30000元/年；3、发电 供配电系统 机1台：维修保养、消耗柴油及电瓶费用8000元/年.（室内干式 变压器每年维修保养并不产生费用，年检一般是三年一次）
员工工资 社会保险 员工福利
按标准工资总额的31.3%
月工资÷面积 183000÷66171.93 183000×31.3%÷66171.93
4.800 1.488 35660 0.028 0.384 0.059 0.100 0.038 0.179 0.003 0.019 0.009 0.003 0.003 0.019
3.289
352325.000
4227900
21.32% 可有节约
九 十 十一 十二
不可预见费 不可预见费用为每年5万元 佣金 税收 保险费
一至十项之和的10%计提 一至十一个项之和的5.6%计提 购物中心区域公共责任险险按18000元/年
0.039 1.447 0.891 0.014 15.426
4166.700 154990.458 95474.122 1500.000 1801869.161
50000 1859885 1145689 18000 16762429.937
0.25% 9.38% 5.78% 0.09% 100.00%
经营费用总计
(一+…十二)÷107110.88
说明
1、根据无锡茂业购物中心提供的数据，已对购物中心物业管理费支出重新核算，因提供的机电设备功率、运行时间和相关数据不够详细，本测算表部分测算内容是根据同类型 物业的经验值进行预算。2、通过测算，购物中心物业服务成本支出为10.10元/㎡•月，建议无锡茂业购物中心根据项目实际情况、项目服务定位和测算标准，结合运行情况来确 定收取租户的物业服务费。 审核： 批准：