2014浙江银行招聘考试备考-中国工商银行组织架构及职业发展规划
银行的职业规划
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银行职业规划
银行职业规划银行职业规划篇1进入银行的职业生涯规划，大致可分为三个阶段：第一阶段，银行安排从事培训和学习业务为主，也就是柜台业务方面;第二阶段，业务熟练之后，根据表现和能力，可以去做理财规划、资产管理、投资风险分析等;第三阶段，职位升迁阶段。
对公司来说，人才很贵。
每年的三四月份，都是上市公司密集披露年报的时候，除了晒出净利润，还晒出了员工福利榜。
有媒体曝出，招商银行20xx年的职工平均年薪达39.1万元。
听闻这年薪，不少网友抱怨自己拖了银行业的后腿，也让更多即将毕业或准备就业的朋友把目光瞄准了银行。
银行的高收入令人艳羡日前，包括工农中建交五大行在内的10家上市银行已经披露了20xx年财务报告。
据统计，20xx年招商银行员工平均年薪39 .1万元，位居榜首，民生银行以36万元、中信银行以21. 8万元分列第二、第三。
平安银行、浦发银行、农业银行、中国银行、建设银行和交通银行的平均年薪分别为17.3万元、15.7万、9.4万元、9.1万元、8.94万元和5.7万元。
一位国际四大会计师事务所银行业主管合伙人告诉记者，年报里计算得出的员工人均薪酬通常并不精确，但基本反映了员工的`薪酬收入状况。
就职于某国有四大行总行的李先生告诉记者，每年国有四大行的高收入都令人艳羡。
像他这样刚工作一年多的理财部门一线员工，年均收入约为18万元。
据他了解，总行员工平均年薪可以达到20多万元。
招商银行总行20xx届管理培训生魏女士告诉记者，当年拿到的招行总部offer年薪为18万元左右，包括每月基本工资、福利津贴、公司为员工上缴公积金、年终奖等各项，实际到手收入约为14万元。
工作两年后的她，现在年薪约为27万元，实际到手收入约为22万元。
了解银行需要什么样的人银行，一直是求职者心目中的理想选择，不论从稳定性还是待遇方面都令人向往。
一般而言，进银行主要有两种途径，一是校园招聘，这是最常规也最容易的办法;二是社会招聘，有大规模存款资源的人，基本上比较容易在银行找到工作。
工商银行组织结构
工商银行组织结构及部门职责营销及产品部门1.公司业务部1.1公司业务一部主要负责全行公司类大客户的市场营销、客户服务和管理以及营销指导工作，目标客户群主要包括国务院国资委管理的企业、在各地有重大影响的大型、特大型企业、世界500强在华企业等。
1.2公司业务二部承担目标客户公司金融业务发展规划、营销制度、产品研发、计划管理、队伍建设等系统管理职能，负责组织、推动公司金融业务市场营销策划、业务产品创新、客户关系维护、新户拓展及贷后管理等工作。
2.机构业务部要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作，目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。
3.结算与现金管理部主要负责全行公司类无贷客户的营销、管理与指导，负责结算业务、贵金属业务管理。
4.个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。
5.金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具，在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。
6.资产管理部1人民币资金系统管理；2汇率风险管理；3利率风险计量监测与定价计量模型研发4资本数据分析与系统管理7.国际业务部负责全行国际结算、国际贸易融资、国际融资转贷款及出口买方信贷业务的产品研发、推广、创新与电子化建设，境外机构的发展规划与综合管理，外资代理行的网络建设与关系管理以及全行外事活动管理。
8.电子银行部负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。
9.投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。
10.资产托管部主管全行资产托管业务，包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管。
国有商业银行组织架构和工作内容
国有商业银行组织架构和工作内容一、组织架构：国有商业银行的组织架构一般包括总行、分行和支行三个层级。
总行是国有商业银行的最高管理层，负责制定和实施战略、政策和经营计划，管理和监督分支机构的运营。
分行是总行在不同地区设立的地方管理机构，负责辖下支行的业务管理和监督。
支行是国有商业银行的基本单位，负责向客户提供各种金融产品和服务。
在总行的组织架构中，通常会设立行长办公室、各部门和各职能部门。
行长办公室是负责总行整体运营和决策的核心部门，行长作为总行的最高领导，直接对其负责。
各部门则按照业务划分，如贷款部门、存款部门、风险控制部门、人力资源部门等，负责具体的业务运营和管理工作。
各职能部门则包括法务部门、信息技术部门、审计部门等，为总行提供支持和服务。
二、工作内容：1.存款服务：国有商业银行接受各类存款，包括活期存款、定期存款、结构性存款等，为个人和企业提供储蓄和支付服务。
3.国际业务：国有商业银行通过与外国银行的合作，参与国际贸易、跨境支付、外汇交易等国际业务，为企业提供国际金融服务。
4.风险管理：国有商业银行要进行风险管理，包括信用风险、市场风险、操作风险等，通过制定风险控制措施和策略来保障资产安全，防范金融风险。
5.金融创新：商业银行需要不断进行金融创新，开拓新业务领域，满足客户需求，提高服务质量。
金融创新主要包括产品创新、渠道创新和技术创新等。
6.金融市场运作：国有商业银行通过参与金融市场运作，包括买卖债券、股票、衍生品等金融工具，以取得资金的增值和收益。
7.社会责任：国有商业银行还承担着社会责任，积极参与社会公益事业，支持企业和个人的可持续发展，促进经济社会的稳定和发展。
总之，国有商业银行的组织架构和工作内容既反映了国家在金融领域的管理和监督，也体现了商业银行的职能和责任。
通过提供存款、贷款、国际业务等服务，并进行风险管理、金融创新和金融市场运作，国有商业银行在经济运作中扮演着重要角色，为经济社会发展做出了积极贡献。
银行机构组织架构及职位职责
银行机构组织架构及职位职责一、引言银行机构作为金融行业的重要组成部分，为了保证其正常运营和有效管理，需要建立合理的组织架构和明确的职位职责。
本文将重点介绍银行机构的组织架构和各职位的职责。
二、组织架构银行机构的组织架构一般包括董事会、执行委员会、内部审计部门、风险管理部门、业务部门等。
以下是各个部门及其职责的简要介绍：1. 董事会：负责制定银行机构的战略规划和发展方向，监督高级管理层的工作，确保机构的长期稳定和可持续发展。
2. 执行委员会：由高级管理层组成，负责具体的日常管理工作，执行董事会的决策，协调各个部门之间的工作关系。
3. 内部审计部门：独立于其他部门，负责对银行机构的各项业务进行审计，确保机构内部各项规定、制度和流程的执行情况，并提供审计报告和建议。
4. 风险管理部门：负责评估和监控银行机构所面临的各类风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等，制定相应的风险管理策略和措施。
5. 业务部门：根据银行机构的业务特点，分为存款业务、贷款业务、信用卡业务、投资业务、外汇业务等，各部门负责开展相应业务，并确保业务的合规性和风险控制。
三、职位职责1. 董事会成员：参与制定机构的战略规划和发展方向，监督高级管理层的工作，决策机构重大事项。
2. 执行委员会成员：负责具体的日常管理工作，执行董事会决策，协调各个部门之间的工作关系。
3. 内部审计员：对机构各项业务进行审计，确保规定、制度和流程的执行情况，并提供审计报告和建议。
4. 风险管理人员：评估和监控各类风险，制定风险管理策略和措施，并参与决策机构相关事项。
5. 业务部门经理：负责业务部门的运营管理，制定业务发展计划，确保业务的合规性和风险控制。
以上仅为各个职位的简要介绍，实际上，银行机构的组织架构和职位职责可能会因具体情况而有所不同。
有关岗位的详细信息，需要根据具体的银行机构来确定。
结论银行机构的组织架构和职位职责的合理规划和设立，对于机构的正常运营和管理至关重要。
中国工商银行的组织结构
中国工商银行的组织结构（原创版）目录1.中国工商银行简介2.中国工商银行组织结构概述3.中国工商银行总行部门及其职责4.中国工商银行分行业务部门及其职责5.中国工商银行的管理规范及业务范围正文中国工商银行是我国最大的国有商业银行，成立于 1984 年，总部位于北京。
其主要业务涵盖存款、贷款、结算、代理业务和其他金融服务。
资产总额达 36296 多亿元人民币，存款和贷款均占全国金融系统的 50% 以上。
中国工商银行的组织结构分为总行和分行两个层次。
总行负责制定管理规范、政策和战略规划，对分行进行指导和管理。
分行则根据总行的政策和战略规划，开展具体的业务操作。
总行部门及其职责如下：1.机构业务部：负责全行机构类客户的市场营销管理与指导工作，包括各类金融机构、政府和企事业单位等。
2.个人信贷部：负责全行个人信贷业务的营销管理与指导，包括个人住房贷款、个人消费贷款等。
3.国际业务部：负责全行国际业务的营销管理与指导，包括进出口贸易融资、国际结算等。
4.结算与现金管理部：负责全行公司类无贷客户的营销管理与指导，以及结算业务的管理和指导。
5.贵金属业务部：负责全行贵金属业务的管理和指导，包括黄金、白银等贵金属的交易和投资。
6.银行卡业务部：负责全行银行卡业务的营销管理与指导，包括信用卡、借记卡等。
7.电子银行部：负责全行电子银行业务的营销管理与指导，包括网上银行、手机银行等。
分行业务部门及其职责如下：1.营业部：负责个人和企业客户的存款、贷款、结算等业务。
2.公司部：负责公司客户的存款、贷款、结算等业务，以及信用卡、电子银行等业务的推广。
3.个人信贷部：负责个人住房贷款、个人消费贷款等业务的营销和审批。
4.国际业务部：负责国际贸易融资、国际结算等业务的营销和审批。
5.结算部：负责全行结算业务的管理和指导，以及资金清算和结算风险管理。
6.银行卡部：负责银行卡业务的营销和审批，以及信用卡风险管理。
7.电子银行部：负责电子银行业务的营销和审批，以及网上银行、手机银行等业务的运营和管理。
银行职业规划职业规划四篇
银行职业规划职业规划四篇银行职业规划职业规划篇1职业规划方法/步骤1、自我评估。
主要包括对个人的`需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。
2、组织与社会环境分析。
短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。
3、生涯机会评估。
生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。
通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会;通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。
4、生涯目标确定。
职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。
首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标细化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。
5、制定行动方案。
把目标转化成具体的方案和措施。
这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择、职业的选择，相应的教育和培训计划的制定。
6、评估与反馈。
职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。
银行职业规划范文一、以客户为中心，做好结算服务工作。
客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉。
1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
中国工商银行的组织结构
中国工商银行的组织结构
中国工商银行（ICBC）是中国最大的商业银行之一，其组织
结构如下：
1. 行政层面：包括董事会、行长办公会和高级管理机构。
董事会由董事长和董事组成，负责制定和决策公司的总体发展战略，监督高级管理层的业务运营。
2. 业务线部门：ICBC主要的业务线部门包括零售银行、公司
银行、投资银行、金融市场、资产管理等。
每个业务线部门负责相应领域的产品和服务的开发和提供。
3. 支持部门：包括人力资源、财务、风险管理、法律与合规、信息技术、运营管理等部门。
支持部门负责为业务部门提供后勤和支持服务，确保公司的正常运营和风险控制的有效实施。
4. 分支机构：ICBC在全国范围内设有大量的分支机构，包括
总行、省级分行、市级分行和支行等。
这些分支机构负责开展各类业务，并与总部保持紧密的协作和沟通。
总体而言，中国工商银行的组织结构分为行政层面、业务线部门、支持部门和分支机构四个层级，通过这个多层次的结构，实现了公司高效运营和业务发展的需要。
中国工商银行的组织结构
中国工商银行的组织结构【最新版】目录一、中国工商银行简介二、中国工商银行组织结构概述1.总行部门2.分行部门三、总行部门的名称和职责1.行政部2.财务部3.人力资源部4.业务部5.信息技术部四、分行部门的名称和职责1.营业部2.公司部3.个人信贷部4.国际业务部5.会计部6.人力资源部五、中国工商银行的优势和特点正文中国工商银行是我国最大的国有商业银行，其组织结构既包括总行部门，也包括分行部门。
总行部门主要包括行政部、财务部、人力资源部、业务部和信息技术部。
分行部门则包括营业部、公司部、个人信贷部、国际业务部、会计部和人力资源部。
行政部是工商银行总行的重要部门之一，负责全行的行政管理工作。
财务部则负责全行的财务管理工作，包括资金管理、成本控制等。
人力资源部则是负责全行的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核等。
业务部是工商银行总行的重要部门之一，负责全行的业务管理工作。
信息技术部则负责全行的信息技术管理工作，包括信息系统的开发、维护等。
分行部门则根据业务需要进行划分。
营业部是分行的基础业务部门，负责储蓄、会计、出纳等业务。
公司部和个人信贷部则是分行的主要业务部门，分别负责公司类客户和个人客户的业务营销和管理工作。
国际业务部是分行的一个重要部门，负责国际业务的营销和管理工作。
会计部则负责分行的会计管理工作，包括财务报表的编制、审计等。
人力资源部则是负责分行的人力资源管理工作。
中国工商银行作为我国最大的国有商业银行，其优势在于其庞大的客户基础、完善的组织结构和强大的资金实力。
中国工商银行组织结构
面向客户的一线组织机构，拓宽管理服务面，减少管理层 次，使高层决策与基层运作直接结合。
内部组织结构
存在问题
1.目前，工行基本是按照业务种类或产品设置内 部组织结构。与这种机构设置模式相对应，银行 业务流程设计的特点是分工过细，管理环节过多， 强调风险管理有余，而运行效力不足，业务链过 于冗长。
2.机构设置行政化。银行内部结构中行政部门较 多，使得银行结构愈发臃肿。官本位管理。
3.部门分工不明，职能重叠。部门承担工作量小， 效率低，浪费人力资源。
由于工商银行结构上的弊端，影响了经营管理效率 的提高，不符合市场经济的要求，因此有必要对 其进行改造。
内部组织结构再造
遵行原则：
1.以客户为中心，以市场为导向。
3.集权与合理分权有机结合
4.有利于实现效益最大化
5.保证责权相结合
保证银行各部门、管理层次、岗位的责权统 一，并与经济利益相结合。
主体思路
1.业务管理的整合再造
a.构建扁平化、高效率的以业务体系为重心的业 务流程模式 借鉴西方商业银行的职能部门分类和业务流程配合 形式，来构建业务流程体系。
总分行制是特点：法律允许商业银行除了总行以外，可以在国内外普遍设立分支 机构。
优点： 1、分支机构较多，分布广，业务分散。因而易于吸收存款，调剂资金，充分
有效地利用资本，同时由于放款分散，风险分散，可以降低放款的平均风险， 提高银行的安全性； 2、银行规模大，易于采用现代化设备，提供多种便利的金融服务，取得规模 效益； 3、银行总数少，便于金融当局的宏观管理。
中国工商银行组织结构
小组成员：
工行概况
中国工商银行成立于1984年1月1日。
工商银行组织结构
工商银行组织结构文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-工商银行组织结构及部门职责营销及产品部门1.公司业务部1.1公司业务一部主要负责全行公司类大客户的市场营销、客户服务和管理以及营销指导工作，目标客户群主要包括国务院国资委管理的企业、在各地有重大影响的大型、特大型企业、世界500强在华企业等。
1.2公司业务二部承担目标客户公司金融业务发展规划、营销制度、产品研发、计划管理、队伍建设等系统管理职能，负责组织、推动公司金融业务市场营销策划、业务产品创新、客户关系维护、新户拓展及贷后管理等工作。
2.机构业务部要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作，目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。
3.结算与现金管理部主要负责全行公司类无贷客户的营销、管理与指导，负责结算业务、贵金属业务管理。
4.个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。
5.金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具，在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。
6.资产管理部1人民币资金系统管理；2汇率风险管理；3利率风险计量监测与定价计量模型研发4资本数据分析与系统管理7.国际业务部负责全行国际结算、国际贸易融资、国际融资转贷款及出口买方信贷业务的产品研发、推广、创新与电子化建设，境外机构的发展规划与综合管理，外资代理行的网络建设与关系管理以及全行外事活动管理。
8.电子银行部负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。
9.投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。
中国工商银行的组织架构
中国工商银行的组织架构中国工商银行的组织架构如下：1. 董事会：董事会是中国工商银行的最高决策机构，负责制定战略方向和决策重要事项。
2. 行长办公室：行长办公室是中国工商银行行长的办公机构，负责行长的决策支持和协调工作。
3. 风险与内控部：负责监督和管理风险和内部控制，确保银行的风险管理和内控体系的有效运行。
4. 高级管理部：负责协助行长和高层管理履行职责，管理和协调银行各个部门的工作。
5. 集团业务部：负责管理和协调银行的各项业务，包括商业银行、投资银行、资本市场和海外业务等。
6. 网点运营与管理部：负责管理银行的网点运营和管理工作，包括分行、支行和网点的日常运作和业绩管理。
7. 个人银行业务部：负责个人客户的银行业务，包括个人储蓄、个人贷款、信用卡和个人理财等。
8. 公司银行业务部：负责公司和企业客户的银行业务，包括对公贷款、对公存款、国际结算和贸易融资等。
9. 信贷审批与监管部：负责审批和监管所有贷款业务，确保贷款的合规性和风险控制。
10. 风险管理部：负责银行的风险管理工作，包括信用风险、市场风险、操作风险和战略风险等。
11. 资金运营部：负责管理和运营银行的资金，包括资金融通、资金配置和投资等。
12. IT部：负责银行的信息技术建设和运营，包括系统开发、网络安全和数据管理等。
13. 人力资源部：负责银行的人力资源管理和发展，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等。
14. 法律合规部：负责银行的法律事务和合规管理，确保银行的经营合规性和风险防范。
15. 审计部：负责对银行的业务进行内部审计，确保银行的业务运作合规和风险控制。
以上是中国工商银行的主要组织架构，其中还包括其他部门和机构以支持银行的日常运作和业务发展。
银行的组织结构和职位设置
银行的组织结构和职位设置银行作为金融机构的核心，承担着资金存储、贷款发放、支付结算、金融产品创新等重要任务。
银行的运营离不开严密的组织结构和科学的职位设置。
本文将探讨银行的组织结构和职位设置，以及其对银行业务的影响。
一、银行的组织结构银行的组织结构通常分为三级：行级、部门级和支行级。
行级是银行的最高层级，负责制定整体战略和政策，并监督、指导分支机构的工作。
部门级是行级下的各个职能部门，如人力资源部、风险管理部、财务部等。
支行级是具体负责实施各项业务的基层单位，如营业部、客户服务中心等。
在行级下，通常设有执行董事会或总经理办公会，负责各项业务决策和管理工作。
董事会或总经理办公会设立了行级的各个职位，如董事、总经理、副总经理、行长等，他们对整个银行的运营负有重要责任。
此外，行级还设有一部分非经营管理部门，如内审部、法律合规部等，负责监督行级及行级以下的各个单位的风险管理与合规工作。
部门级下辖的各个职能部门根据银行的业务需求进行设置。
例如，人力资源部负责招聘、员工培训与绩效考核；风险管理部负责风险评估、控制和防范工作；财务部负责银行的财务管理和财务报表的编制等。
支行级是银行的基层单位，直接面向客户和开展各项业务。
支行级下设立了不同的业务部门，如贷款部、理财部、个人业务部等，根据业务需求纵向划分不同岗位，如客户经理、信贷员、柜员等。
支行级也设立了行级下非经营管理部门的一部分，如风险控制部门，以确保支行的运作符合行级及行级以下各项规定。
二、银行的职位设置银行的职位设置根据各部门的职能需求进行规划，以保证银行业务有序运行。
以下是一些常见的银行职位及其职责：1. 董事：负责制定企业发展战略和政策，监督整个银行的运营工作。
2. 总经理：负责银行的日常经营管理，根据董事会或执行董事会的决策指导行级及行级以下各部门的工作。
3. 行长/副行长：负责支行级的管理和业务推进，制定支行级的发展计划和经营策略。
4. 部门经理：负责部门级各个职能部门的管理和协调工作，确保部门内各项业务高效运行。
银行组织架构
银行组织架构1. 引言银行作为金融体系的重要组成部分，其组织架构对于其运营和管理至关重要。
一种良好的组织架构可以确保银行的各项业务高效有序地进行，并为员工提供清晰的职责和发展路径。
本文将介绍一个典型的银行组织架构，并阐述其各个层级和职能。
2. 组织架构概述一个典型的银行组织架构通常由以下几个层级组成：董事会、高级管理层、中层管理层、各个部门和分支机构。
每个层级都具有不同的职责和功能，从顶层的决策制定到基层的业务运营。
3. 董事会董事会是银行的最高层级，负责制定长期战略目标和政策。
董事会通常由董事长、执行董事和非执行董事组成，根据公司章程和相关法律法规进行管理。
董事会的职责包括审批决策、监督高级管理层和确保银行的合规运营。
4. 高级管理层高级管理层是负责整个银行运营和管理的核心团队。
通常包括行长（或首席执行官）、副行长、首席财务官等关键职位。
高级管理层负责制定银行的总体战略方向、制定政策和预算、监督各个部门的运营情况，并对董事会汇报工作。
5. 中层管理层中层管理层是承上启下的重要层级，负责具体部门的运营和管理。
中层管理层通常包括部门经理、分支机构经理、风险管理负责人等。
他们负责执行高级管理层的指令，管理各部门的人员、预算和资源，并与其他部门协调工作。
6. 部门和分支机构银行的各个部门和分支机构是银行的基础组成单位，负责不同的业务功能。
常见的部门包括个人银行、公司银行、风险管理、市场营销等。
每个部门都有自己的经理和团队，负责执行银行总体战略，并达成具体业务目标。
7. 沟通与协作一个良好的银行组织架构必须强调沟通与协作的重要性。
各层级之间需要保持畅通的沟通渠道，以确保信息传递和决策的高效性。
同时，各部门之间也需要进行紧密协作，共同完成银行的业务目标。
8. 人力资源管理人力资源管理是银行组织架构中必不可少的一部分。
银行需要招聘和培养合适的人才，保持员工的积极性和职业发展，并制定相应的激励机制。
人力资源部门在整个组织中发挥着至关重要的作用。
2014年中国工商银行招聘考试真题选题卷_create
单选题（共46题，共46分）1.以下哪种情况会引起贵金属Ag(T+D)的需求曲线向右移动？()【答案】B【解析】需求的变化是指在某商品价格不变的条件下，由于其他因素变动所引起的该商品的需求数量的变动。
从需求曲线图形上看，需求水平的变化引起整个需求曲线的移动。
非价格因素引起需求曲线的平移，故B项正确；A项、C项中价格的变动是需求量的变动只会引起在需求曲线上的移动，而不会引起需求曲线的移动，故AC项错误；D项交易手续费增加会引起需求曲线向左移动，故D项错误。
所以答案选B。
A.Ag(T+D)价格上升B.消费收入增加C.Ag(T+D)价格下降D.交易手续费增加2.甲项目投入一定金额后，预计在未来3年里可能产生的现金流如下：第一年末110万、第二年末363万、第三年末266万，假设必要的投资回报率为10%，则三笔现金流在当前的现值大约为()。
【答案】D【解析】暂无解析A.750万B.670万C.300万D.600万3.某客户做贵金属递延交易，购买Au(T+D)100g，购买价260元/g。
预计第二天有60%的概率涨至265元/g，40%的概率跌至258元/g，不考虑手续费的情况下，第二天卖出，收益的期望是()元。
【答案】D【解析】暂无解析A.500B.580C.80D.2204.信息科技部经理说：我主张在张星和李军两人中至少提拔一人。
而总经理说：我不同意。
以下最为准确地表述了总经理的实际意思。
【答案】A【解析】暂无解析A.张星和李军两人都不提拔B.张星和李军两人都得提拔C.如果提拔张星，则不提拔李军D.张星和李军两人中至多提拔一人5.公司为简化员工的花费报销流程，决定统一更换全体员工花费套餐，财务部李欣负责此事。
通过查找相关资料，李欣发现“有一个普通的原理是，任何话费套餐都遵循着‘两段式收费’的模式：套餐内包月服务和套餐外单点服务。
从经济学的角度分析，手机运营商肯定会在套餐门槛以及套餐外的费用上进行选择和权衡。
银行组织架构及主要职责
银行组织架构及主要职责一、组织架构银行的组织架构是指银行内部各部门或职能之间的关系和层次结构，它旨在有效地分工协作，实现银行的战略目标。
银行的组织架构通常包括以下几个层次：1.1 高层管理层高层管理层由银行的总经理、副总经理以及各个部门主管组成。
他们负责制定银行的整体策略和目标，并监督银行的运营情况。
1.2 分行银行分行一般负责特定区域内的业务拓展和管理。
分行通常设有行长以及各个部门的主管，如个人客户部、企业客户部、风险管理部等。
1.3 部门银行的各部门负责不同的职能和业务。
常见的部门包括：- 个人客户部：负责个人存款、贷款、信用卡等业务；- 企业客户部：负责企业融资、企业账户管理等业务；- 风险管理部：负责风险评估和控制；- 人力资源部：负责员工招聘、薪酬福利管理等；- 运营部：负责银行的日常运营管理；- IT部：负责银行信息技术系统的维护和开发。
二、主要职责在银行的组织架构下，各个部门和职位有各自的主要职责。
以下是常见职责及其说明：1. 总经理：全面负责银行的经营管理，制定和实施战略和业务发展计划，并对银行的整体运营和业绩负责。
2. 部门主管：在各自的部门内负责部门的业务和运营管理，制定部门的业务目标和计划，并监督部门员工的工作执行。
3. 客户经理：负责与客户的沟通和业务往来，提供专业的金融咨询和服务，满足客户的需求，并保持良好的客户关系。
4. 风险管理人员：进行风险评估，制定和执行风险控制措施，保障银行在风险管理方面的合规性和安全性。
5. 财务人员：负责银行的财务管理，包括账务处理、报表编制、资金管理等，确保银行财务的有效运作。
6. 支持人员：包括行政人员、IT技术人员、人力资源人员等，为整个银行提供各种支持服务，以保障银行的正常运转。
以上是银行组织架构及主要职责的概述，在实际运营中，银行还会根据自身情况和业务需求进行具体的调整和细化。
关于银行柜员职业规划职业规划3篇
关于银行柜员职业规划职业规划3篇银行柜员职业规划职业规划篇1银行招聘最关注大学生哪些素质?这与银行在进行校园招聘时的岗位有关，从目前各在银行校园招聘的情况看，银行现在进行校园招聘的岗位主要是：前台柜员，或者是客服类岗位，这类岗位有一个共同的特点是：服务性岗位。
因此，面试的时候，以下3个素质是银行最看重的：1、抗压能力一个普通的银行柜员，一天要操作100笔以上的业务。
大型国有银行，如工商银行的客户接待量就更大，这些客户中有30%以上的人可能会存在不太礼貌，不太尊重人的情况，甚至会被客户投诉，所以，作为柜员或客服人员一定要能够抗压。
2、善于沟通每天操作大量的业务，还可能有营销任务，即对客户销售银行的理财产品，所以应聘银行的人一定要善于与人沟通，要有一定的人际沟通技巧。
3、注意形象银行通常会以貌取人，因为银行的柜员代表着银行的形象。
比如我们自己去银行办事的时候，如果柜员形象不好、不礼貌，也会影响我们对这家银行的认可。
所以，应聘银行的岗位一定要注意外表，面试时一定要穿正装。
另外，面试过程对面试官一定要有礼貌，银行是服务行业，非常重视这个。
当然，以上3项是银行招聘普遍关注的特点，不同的的银行在招聘时也会有各自的关注重点。
有心进银行的大学生，可以通过去银行办理业务，直接观察柜员的工作，更直观地了解这个岗位的工作要求。
求职者在面试中会遇到各种各样的招聘官提问?其中关于职业规划的问题越来越受企业HR重视。
近期前来向阳生涯做职业咨询的许多客户都反映，他们在求职面试时，常常会被面试官问至自己是如何做职业规划的。
到底怎样的回答才会受到HR的欣赏?当HR问：请问你为什么选择来我们公司?你对自己未来五年的职业规划是什么?方法与策略：这个问题的背后是了解求职者的求职动机和对自己中长期职业发展的思考。
而此时需要传递给HR的信息是：1、你是有备而来的，因为对自己是有职业规划的，所以求职投简历都是经过一番思考的，而不是海投盲投的结果。
多篇银行职业发展规划可参考
多篇银行职业发展规划可参考3篇银行职业发展规划可参考篇一一、岗位职责价值主要职责是柜面受理经办公私客户账户开销、存取款、贷款入账、利息收付、支付结算、异地汇款、中间业务办理业务。
主要功能是产品受理或交易承办。
有银行，增加了柜面营销职责。
学历和专业要求。
所有金融类，会计、统计、工商管理经济管理类，计算机类等专业，学历要求高中或中专以上。
岗位价值。
按所需能力、工作自由度和职务影响三维度评估标准，该岗位是标准化、程序化简单劳动，所需知识能力较低、业务不需要自由发挥或者创新、承担的责任或者职务影响较小。
上岗条件低、几乎没有准入门槛，甚至高中毕业、智力健全就能上岗。
岗位价值属于较低水平。
是中台运营岗位，待遇也相对较低。
年纪轻、形象好、颜值高的帅哥靓妹最受欢迎。
18年前，时任银川市商业银行董事长何仲森在天津召开的全国城商行监管及论坛会上就提出：银行柜员只能招中专生、否则你就是浪费全社会的资源。
这一观点得到监管及与会代表的认可。
会场响起了热烈的掌声! 二、职业发展通道1、柜员岗位职级通道。
由于学历、技能、能力等，对柜员工作表现的影响不大，所以一些管理粗放的银行，在薪酬体系设计中、柜员岗位就没有分级。
一些管理精细、规模较大、柜员较多的银行，按照业务能力、技能、职称、工作年限、学历等，设置了一级柜员、二级柜员、三级柜员、四级柜员、五级柜员等5个级别。
主要目的是让一些终身从事柜员的员工有一个人生价值体现。
他退休时，也能自豪地说：我是五级柜员! 2、柜员的管理职级通道。
一般走运营管理部管理职级。
柜员、会计主管、营业室副主任(副经理)、营业室主任(经理)、运营管理部高级经理、部门副总、部门总，运营总监、运营条线副行长等。
3、行内跨条线发展通道。
柜员是能快速接触较多业务种类的岗位，比较重视员工职业发展规划的银行、会要求所有新入行员工、先到柜员岗位实习工作一年。
然后，根据需要、再调配到相关岗位。
所以，柜员可转换的职业发展通道相对较多。
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1、中国工商银行组织架构及职位
1.1银行部门及职位
(一)总体来说，商业银行的部门分为：
管理部门：包括行长办公室、行政部、人力资源部、会计部、法律部等
业务部门：一般包括公司金融部、个人金融部、金融机构部、资金财务部等支持部门：主要有信息技术部等
(二)银行在校园招聘中主要涉及到以下的职位：
柜面业务类
客户营销类
产品支持类
风险控制类
信息技术类
每个银行的称呼可能不相同，但工作内容大致相似。
(三)工商银行2013校园招聘岗位分为银行业务类和科技类两大类。
2、工商银行职业发展规划
(一)中国工商银行职业发展线路
银行员工职业发展总结起来大致有三条主线，各有发展空间。
技术线：专业路线，主要技术开发，技术支持。
营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展。
管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。
银行的整体工作环境比较好，相对比较稳定。
而且银行的职位涉及面比较广，只要有足够的实力，会有很大的上升空间。
同时，银行职员职业发展的三条线在一定程度可以交互发展。
(二)中国工商银行职业发展规划
银行职员职业发展的具体分析为一下三方面：
1、柜员。
柜员一般有两条出路：
(1)在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。
再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。
(2)转岗做客户经理，走营销条线。
一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。
2、客户经理。
客户经理一般有三条路：
(1)一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。
(2)竞聘支行行长。
支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。
做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。
(3)向省分行的相关部门发展。
比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。
3、在银行里，能不能升级，大部分是要靠业绩说话的，所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候，在竞聘中才可能胜出，当然每往上升一级，你身上背负的任务就要加一级。
怎么样，对银行的职业发展规划有了更加清楚的了解了吧，所谓有备无患，赶快为自己进行一个入职前的职业小规划吧!。