5 管理职责
项目安全管理人员安全管理职责(5篇)
项目安全管理人员安全管理职责1、宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行；2、参与制订项目相关安全生产管理制度、安全技术措施技术和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况；3、每日进行安全巡查，及时纠正和查处违章操作、违章指挥、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。
对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定；4、对危险性较大分部分项工程施工过程进行旁站式监督；5、对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整个结果进行复查；6、组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动；7、参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收；8、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其他安全活动的资料；9、发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好记录。
项目安全管理人员安全管理职责（2）项目安全管理人员的安全管理职责包括以下方面：1. 制定项目安全管理策略和方案：根据项目的特点和需求，制定安全管理策略和方案，以确保项目的安全运营。
2. 确保项目安全法规合规：负责了解并确保项目遵守当地相关的安全法规和标准，包括安全生产法规、建筑安全规范等。
3. 安全风险评估和管理：负责对项目进行安全风险评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的控制措施和应急预案，确保项目的安全可控。
4. 安全培训和教育：负责组织和开展项目安全培训和教育活动，提高项目团队成员的安全意识和技能，确保他们能够正确应对安全事故和突发事件。
5. 安全监督和检查：负责对项目现场进行定期或不定期的安全监督和检查，发现并纠正安全违规行为和隐患，确保项目现场的安全运营。
6. 安全事故管理和处理：负责对项目发生的安全事故进行及时的处理和调查，分析事故原因，提出改进措施，防止类似事故再次发生。
7. 安全信息管理：负责收集、整理和分析项目的安全信息，及时向项目管理层报告安全状况和趋势，提供决策支持和建议。
职责管理的方法(5篇)
职责管理的方法职责管理是指确定、分配和监督组织成员的职责和任务，以实现组织的目标。
下面介绍几种常用的职责管理方法：1. 透明化职责：明确和详细地描述每个职位的职责和任务，确保所有成员清楚自己的工作内容和职责范围。
2. 分工协作：根据成员的专业能力和经验，合理地分配各项任务和职责，确保每个成员充分发挥自己的优势，并协作完成工作。
3. 目标管理：为每个职责和任务设定明确的目标和绩效指标，定期评估和跟踪成员的绩效，及时发现问题并进行调整和改进。
4. 委派和授权：将适当的权力和决策权限下放给合适的成员，让他们在职责范围内自主地承担责任和做出决策，增强工作的效率和质量。
5. 激励和奖励：建立激励机制，根据成员的职责履行情况和绩效表现，给予适当的奖励和认可，激发成员的积极性和工作动力。
6. 沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，及时与成员交流和反馈工作情况和要求，确保信息的流动和理解，避免职责交叉或遗漏。
7. 跟踪与评估：定期跟踪和评估成员的职责履行情况和工作绩效，及时发现问题和差距，并采取相应的措施进行改进和提升。
这些方法可以根据组织的具体情况和需要进行灵活应用，以实现职责管理的有效实施。
职责管理的方法（2）尊敬的公司领导：随着繁忙的机组安装结束已进入紧张的调试运行阶段即机组即将并网，此文是根据这段时间以来的工作内容展开的，首先是对水电站的认知，然后根据电站目前实际情况，及员工工作能力、思想状态，分析电站安全运行趋势，从安全运行、提高生产效益方面阐述了电站安全运行管理的必要性。
下面我就谈一下我对水电站站长职责的理解以及管理方法。
站长职责：1、站长是全站技术、行政负责人，对全站的安全经济运行和文明生产、人员培训、政治思想、生活管理等负全面领导责任；2、负责召集和组织全站站务会议、____议、安全生产会议等和全站各种集体事务活动。
3、负责组织完成全站的安全、文明生产工作，完成上级安排的各项工作计划和任务。
4、根据本站目前实际情况，负责联系和协调上级与本电站及电站人员的各种工作、生活、权利等事务。
综合部安全管理职责（5篇）
综合部安全管理职责一、贯彻总工会有关安全卫生的方针、政策，并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进。
二、监督劳动保护费用的使用情况，对有碍安全生产、危害队员工安全健康和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告。
三、做好安全生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程、规定，支持经理、厂长对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和处罚。
四、参加公司有关安全生产规章制度制订。
五、协助行政部门搞好班组的安全建设。
六、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康，组织从事职业危害作业人员进行预防性健康检查和疗养。
七、发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产。
八、参加安全生产检查和对建设项目的“三同时”监督，参加事故的调查处理。
综合部安全管理职责（2）是负责组织、协调和监督企业综合部门安全工作的职责。
具体包括以下几个方面：1. 制定安全管理制度和工作流程：根据国家法律法规和企业实际情况，制定适合企业的安全管理制度和工作流程，明确各部门的安全责任和权限。
2. 安全教育和培训：组织开展员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确应对突发事件和紧急情况。
3. 安全风险评估和防控：对企业的安全风险进行评估，制定相应的防控措施，确保企业的人员、物资和信息安全。
4. 安全事件处理：负责组织应急响应和应对安全事件，及时处理安全事故和突发事件，减少损失，保护企业的利益和声誉。
5. 安全检查和监督：定期开展安全检查和监督，发现存在的安全隐患和问题，及时采取措施进行整改，确保企业的安全工作符合要求。
6. 安全信息报告和分析：收集、整理和分析安全信息，向企业领导层提供安全报告，反映企业的安全状况和存在的问题，提出改进意见和建议。
7. 安全合规管理：遵守国家法律法规和行业安全标准，确保企业的安全管理工作符合相关法规和标准要求，防止违法违规行为发生。
后勤部安全管理职责（5篇）
后勤部安全管理职责1主任负责本部门安全管理职责的全面落实，各分项主管应积极协助主任的工作，主任不在时，履行所辖范围内主任的安全职责。
2贯彻执行国家有关的安全工作的政策、法令、法规和《电力建设安全施工管理规定》等指令性文件，以及公司的各项安全管理制度。
3按照国家卫生部门及上级有关医疗保健、食品卫生、环境卫生及生活福利设施等方面的法规，制定实施细则和管理办法，并认真执行。
4负责组织对所管辖生活设施(如小锅炉、冷库、用电线路、空调等)的定期检查，保障职工生活安全。
5负责对本部门所辖有毒、有害物品的管理，防止食物中毒等恶性事故的发生。
6负责本部门工人的安全教育，加强对炊事机械等工器具的安全管理和使用，谨防伤害事故发生。
7负责夏季防暑降温物品的发放和供应，做好生活区的防汛、防风、防雷击工作。
后勤部安全管理职责（2）后勤部安全管理的主要职责包括以下几个方面：1. 制定和执行安全管理制度和规定：后勤部负责制定和执行各种安全管理制度和规定，包括安全工作流程、安全操作规范、应急处理措施等。
2. 组织开展安全培训和教育：后勤部要组织各类安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全知识，确保员工能够正确应对各种安全风险。
3. 安全检查和隐患排查：后勤部定期组织对各个区域、设施和设备进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除各类安全隐患，确保工作环境的安全。
4. 应急管理和处置：后勤部要制定和组织实施应急预案，并定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
同时，在事故发生时，后勤部要及时组织处置，保护员工的生命安全和财产安全。
5. 安全数据管理和分析：后勤部要负责收集、整理和分析安全相关的数据和信息，及时发现安全问题和趋势，为安全管理提供科学依据。
6. 合作与沟通：后勤部要与其他部门保持密切的合作与沟通，共同制定和执行安全管理措施，共同提高整个组织的安全水平。
通过以上的职责，后勤部能够保障组织的安全运营，保护员工的生命安全和财产安全。
煤矿安全科管理职责(5篇)
煤矿安全科管理职责一、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和制度，在分管生产矿长和安全矿长的领导下，负责煤矿企业的安全检查、监督管理工作。
二、负责安全管理制度的编制和实施，并监督检查其执行情况。
三、负责组织煤矿中长期的安全生产规划，年度安全技术措施的编制和实施。
四、参与煤矿安全费用的提取及使用管理，对安技措工程进行检查、落实。
五、负责监督检查奖惩制度的执行。
参与安全奖励资金的管理使用。
六、定期组织安全大检查、安全专项检查和安全隐患排查治理对发现问题和安全隐患及时采取“四定”措施，限期整改，并督促落实直至整改解决。
七、负责职业健康管理和职工健康档案管理，对煤矿新建，改扩建项目职业安全卫生严格按制度执行。
八、监督检查煤矿安全设备、设施装置和仪器的选型使用。
九、参与制定安全质量标准化建设规划及具体实施细则，并落实实施定期检查验收。
十、参加本矿事故的调查、处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行，组织安全事故抢险救援工作协同有关部门人员现场勘查、调查分析及处理工作。
十一、做好本矿安全教育计划配合有关部门做好安全技术教育培训工作，组织特种作业人员的培训，办理上岗证件工作，监督检查其持证上岗情况。
十二、定期分析本矿的安全生产状况以及存在问题，提出整改意见。
十三、参与本矿重大工程项目的技术论证，采区及工作面设计，重点单项工程作业规程的审查。
对采用新技术、新工艺、新装备的安全技术审查。
参与各项目工程建设和建成移交验收工作。
十四、参与煤矿矿井灾害预防计划和重大安全技术措的施编制和审查，并检查落实实施。
十五、协同配合上级有关部门的监督检查工作。
煤矿安全科管理职责（2）煤矿安全科的管理职责包括：1. 制定和执行煤矿安全管理制度和规章制度，确保煤矿安全管理工作符合国家法律法规和安全生产要求。
2. 负责编制煤矿安全生产计划和年度安全生产目标，并监督落实。
3. 组织开展煤矿安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和应急反应能力。
综合管理岗位职责5篇
综合管理岗位职责5篇在现实社会中,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多, 综合管理部门是负责管理和协调的重要部门,那么综合管理岗位职责是怎样的呢?下面我给大家带来综合管理岗位职责5篇，希望大家能够喜欢。
综合管理岗位职责11、在项目经理的直接领导下，贯彻公司质量方针和涉及品质管理职责范畴的质量目标。
2、严格按照相关法律、法规、行业标准、规范和公司各项规章制度，制定工作计划，组织、开展项目综合管理工作;3、负责组织本部门各类会议、培训、文体、服务活动，做好相关纪要、记录，并上报。
协助配合项目对外的各项公共关系事务;4、负责本部门各项管理制度和各类记录表格的起草、修订、补充、完善、送审、分发、执行;5、负责对本部门已实施的各项管理制度的贯彻、执行以及日常工作情况，进行监督、检查，根据检查情况，判断各项管理制度的可操作性，并会同相关部门人员进行讨论、研究、修改;6、负责本部门各类记录表格的收集、整理、汇总和上报公司存档备查;7、负责制定本部员工的招聘、培训计划，并对人员的招聘、录用、定级、离职、辞退提出意见、建议;8、负责对客户服务、秩序维护、环境维护、设施维护等部门的人员工作状态、各项工作质量、工作职责履行、公司制度的贯彻、执行情况进行监督、检查、记录、存档，并通报各部门负责人和上报项目经理;9、负责配合客户服务的客户接待、异议处理、费用收缴等，负责配合秩序维护的`人员、车辆等安全、秩序等，负责对环境维护的卫生、绿化工作进行监督检查，负责对设施维护的设施设备维修、养护、业主报修处理工作进行监督检查;10、负责项目内装饰装修的现场管理、日常巡查、完工验收;11、负责每周向项目经理提交项目各部门工作情况简报。
12、完成上级领导交办的其他工作。
综合管理岗位职责21、执行部门经理的工作指令，具体负责安全、能源利用和环境保护等综合管理，向部门经理负责并报告工作。
2、安全管理(1)贯彻执行有关安全生产、劳动保护的政策法令，落实各项安全生产管理制度。
项目部安全管理职责(5篇)
项目部安全管理职责1、建立健全安全组织管理机构，配备安全管理人员，制定项目安全管理目标、安全生产技术措施计划，组织项目专业技术人员编制施工组织设计和各专项施工方案，按规定审核后组织实施。
2、建立健全并落实各类人员的安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。
3、项目负责人、专职安全管理人员应当考核合格后方可上岗。
4、组织项目职工学习安全生产法规、标准及有关文件，负责进场工人三级安全教育中的项目、班组二级安全教育、考试及培训工作。
5、召开项目安全例会，组织班组安全活动，组织项目定期、不定期安全生产检查，发现事故隐患及时整改。
6、发生重伤、死亡事故，立即报告上级单位，组织抢救，保护现场，参加事故调查处理，对各类事故必训查清原因和制定改进措施，作到四不放过。
项目部安全管理职责（2）包括以下几个方面：1. 制定和贯彻安全管理制度和规章制度，确保项目部安全管理工作有章可循；2. 负责组织项目部的安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能；3. 编制项目部的安全生产计划和安全管理方案，制定救援预案和应急预案；4. 定期开展安全隐患排查和事故调查，发现并及时整改安全隐患，防止事故发生；5. 负责安全设施的管理和维护，确保安全设施的正常使用；6. 监督施工过程中的安全操作，及时发现并纠正违反安全操作规程的行为；7. 协调相关部门和单位的安全工作，保持良好的沟通和协作；8. 保障项目部的消防设备、抢险救援设备的完好性和有效性；9. 组织工作人员进行安全防护用具的佩戴，确保工作人员的人身安全；10. 参与项目部的安全投标和安全交底工作，确保施工过程符合安全要求。
以上是一些常见的项目部安全管理职责，实际工作中还需要根据具体项目的特点进行具体的安全管理工作。
项目部安全管理职责（3）一、项目部安全管理的重要性安全是一个项目管理中至关重要的方面。
项目部安全管理的职责是确保项目的安全性和顺利进行，以最小化安全风险和保护项目团队成员的生命和财产安全。
安全生产主要负责人管理职责（5篇）
安全生产主要负责人管理职责安全生产主要负责人的管理职责主要包括以下内容：1. 制定和完善安全生产管理制度和相关制度，确保工作流程符合安全生产要求。
2. 组织协调相关部门、岗位和人员，制定安全生产工作计划，并组织实施，确保生产过程中的安全。
3. 负责安全生产风险的评估和控制，对现有安全风险进行识别、评估和分析，并制定相应的控制措施。
4. 指导和监督事故隐患排查、安全培训和应急演练工作，提高安全生产的意识和应对能力。
5. 监督和检查安全生产工作的执行情况，及时发现和纠正工作中的安全隐患和问题。
6. 提出安全生产改进意见和建议，及时采取措施，改进安全生产管理工作。
7. 组织开展事故调查和分析工作，对事故原因进行深入分析，制定相关措施，防止再次发生类似事故。
8. 建立安全文化和安全责任制度，加强安全意识和安全责任的培养。
9. 维护与监管部门的沟通和协作，及时掌握有关安全生产管理的法律法规和政策，确保企业安全生产工作符合法规要求。
10. 负责对安全事故和违章行为进行处理，并采取相应的纠正措施。
总的来说，安全生产主要负责人的管理职责是负责领导和组织企业的安全生产工作，制定和执行安全管理制度，确保生产过程中的安全和稳定。
安全生产主要负责人管理职责（二）一、总体管理职责1. 充分认识安全生产的重要性，确保企业安全生产工作的顺利开展。
2. 制定和实施企业安全生产方针、战略和目标，确保企业安全生产工作符合法律法规和相关标准要求。
3. 组织制定、修订和完善安全生产管理制度和规章制度，确保安全生产管理体系的有效运行。
4. 召开安全生产管理会议，研究解决安全生产工作中的重大问题，指导和协调各级安全生产主管部门的工作。
5. 审查和批准下属单位的安全生产计划、方案和措施，确保其符合规定要求。
6. 进行安全生产监督检查，发现并整改安全生产隐患，确保安全生产工作的持续改进。
7. 推动并组织进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
五部一室管理职责
五部一室管理职责一、安质部职责1。
贯彻执行国家、铁道部有关技术质量方针、政策、法律法规及规范标准，严格落实建设单位的技术质量管理办法，以及公司相关管理办法。
2。
负责安全生产管理工作，依照国家法律法规制定安全生产工作要求，组织安全检查和考评，组织并建立突发事件预警机制和应急处理机制,负责组织安全事故，质量事故的调查处理。
3。
负责工程质量管理、检查、落实现场质量、安全、文明施工的各项措施。
4。
负责安全标准工地建设和安全、质量培训管理工作.5。
指导、监督、检查各工班技术质量管理人员的配置情况,确保能满足施工现场的需要。
6.负责组织质量自控体系的编制和完善，并组织培训和落实。
7。
负责编制关键工序的质量标准，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施，并组织实施。
8.组织实施创优评比工作。
9.按时上报质量报告或表格，及时下达质量指令。
10.参与设备物资质量管理和过程质量监督检查.11.参与验工计价工程质量和过程质量监督检查.12。
完成领导交办的其他工作。
二、工程技术部职责1.认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范、以及公司有关的规章制度和要求，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2。
负责项目技术管理工作；组织编制实施性施工组织设计；负责组织现场技术调查、图纸审核、现场核对、工程数量核对、过程监控等工作.3。
负责梁项目科技创新管理工作。
4.负责本项目工程调度，及时收集工程信息，汇总和上报工程快报,定期分析总结施工情况。
5.负责测量管理工作.6.负责工程变更设计，办理各类变更设计的报审。
7。
参与验工计价，建立并动态管理各类工程台帐和技术档案.8.按照公司相关管理办法的有关规定，参与本项目的成本控制工作，做好方案预控，监督检查施工过程中施工方案的组织实施.9.参与竣工验收工作，组织编制竣工文件及编写工程总结。
10。
负责建立本项目的环保管理体系，制定环保、水保制度，并负责落实。
11。
完成领导交办的其他工作。
工程部管理职责(五篇)
工程部管理职责工程部是公司及项目建设指挥部领导下的负责工程综合管理的部门，下设设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水等六个专业组。
其主要岗位职责：1、在公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门的综合工作。
2、负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
4、严格按照国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、施工单位的工程建设活动，协助项目部、监理单位对工程建设实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。
5、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。
6、配合技术部做好工程图纸，技术资料的管理，协助设计单位做好有关工程图纸的解释和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间出现的设计问题。
7、审查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实施。
8、积极配合项目部、监理单位对施工过程中的施工质量进行控制，严把质量关。
9、审核由监理单位审核后提交的设备材料采购计划，配合参与设备材料采购的招标和合同谈判工作。
10、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算报表，签署意见后报项目部审批支付。
11、由项目部授权及时确认图纸变更及时安排实施。
12、负责在建工程施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督执行各相关安全文明施工措施的落实检查。
13、参加工程例会并提出有关建议，及时就工程进度、质量、投资等事项向项目部汇报各项工作。
14、负责工程中间交接和竣工验收工作。
15、完成项目建设指挥部交给的其它工作。
工程部管理职责（二）一、工程部日常管理：1.工程部人员必须遵守公司规定；2.工程部人员要积极、主动、按时、按量、保质的完成各项工作任务，对不能完成的工作要及时报告公司；3.现场管理有度，融洽甲方、监理方关系，控制施工队施工质量；4.及时与甲方和监理方沟通，对工程质量进行判断处理，尽量配合甲方、监理解决力所能及的现场问题；5.对施工队要做到有奖有罚，做得好的可以向公司申请嘉奖，做得不好的可以申请公司给惩罚，做到有理有据；6.施工队进场前工程部必须与其签订《安全质量承诺书》，并监督施工队兑现承诺；7.妥善管理好设计文件、图纸、甲方联系____及会议纪要等工程资料；8.在甲方提出工程变更时，应站在公司立场，征得甲方的变更签证，为公司争取最大的利益，如施工中出现与设计资料不符的情况应及时与甲方及监理取得联系，征得书面同意后进行变更，以便施工队顺利施工；9.工作时间内保持通信畅通，不得无故关机；10.维护公司形象，不得对外泄露公司内部情况；11.注意个人形象，提高个人素质，加强学习，提高业务水平。
5资金管理部职责
一、基本信息
部门名称
资金管理部
编写日期
分管领导签字
部门负责人签字
Hale Waihona Puke 二、主要工作职责主要工作职责
责任程度
（全责/主要/部分）
概要：
1、公司的资金筹措和使用方案，合理安排资金筹集、调拨和融通工作，控制资金的流出量，提高资金的使用效果。
2、盘活公司现有资金，在公司资金充裕时拆出资金以提高闲置资金的运作效率，增加资金收益。
3、参与拟订费用开支计划和利润分配方案等。
4、对大额资金流动实行重点跟踪和监督管理。
5、统计合并各分子公司提供的财务报表和资金使用报表，定期向领导报告公司财务状况。
6、协助相关部门做好工程预算及工程款支付工作。
三、工作绩效考核标准
行政部安全管理职责(5篇)
行政部安全管理职责(一)编制职工培训计划，必须包括安全培训教育计划，并负责解决教育经费。
监督各单位认真做好对新进场工人(包括实习生、代培生、工种变换人员、农民工等)上岗前的三级安全教育与各类安全培训教育。
(二)把安全工作业绩纳入到对干部晋升、职工晋级和奖励的重点考核条件内容中去。
凡因违反安全规定而造成本人负伤或他人重伤、死亡或设备、火灾等重大事故的直接责任者疑虑不得在该次考核期间晋级。
(三)按规定，从质量和数量上保证各单位专职安全管理人员的配备。
(四)认真落实国家、地方政府有关劳动保护工作的法律、法规及规定，严格执行有关人员的劳动保护待遇，合理安排劳动组织，根据气候变化安排作息时间，注意劳逸结合，控制加班加点。
并对其实施情况进行监督、检查。
(五)认真做好女工五期保护(即孕期、产期、哺乳期、经期、更年期)适当分配工作。
录用临时工、合同工、招聘退休人员以及使用外包工队伍，应双方签订使用合同，在合同中应有安全施工的具体规定，明确双方的责任与任务，并双方签字后生效。
(六)会同有关部门做好对安全生产管理制度落实情况的监督、检查，参与安全事故的调查、分析、处理，依照有关制度落实对责任人员的追究处理。
行政部安全管理职责（2）行政部门是一个组织中非常重要的部门，其职责包括安全管理。
下面将详细介绍行政部门在安全管理方面的职责。
首先，行政部门有责任制定和执行安全政策和规章制度。
安全政策是指为保障组织和员工的安全而制定的方针和准则，规章制度则是具体细化安全政策的具体操作措施。
行政部门需要根据组织的特点和实际情况，制定对应的安全政策和规章制度，并确保员工遵守执行。
此外，行政部门还需要定期对安全政策和规章制度进行评估和更新，以适应不断变化的安全风险。
其次，行政部门还需要负责组织和实施员工的安全培训。
安全培训是为了提高员工的安全意识和安全能力，使其能够正确应对各种安全风险和突发事件。
行政部门需要根据员工的工作性质和职责，开展相应的安全培训，包括火灾逃生、急救知识、应急预案等方面的培训。
职工安全管理职责(5篇)
职工安全管理职责1、做好当班的安全管理工作，作好记录。
2、做好进货和销售的搬运、码放等操作。
严禁抛、滚、翻、砸等。
3、着装整洁，对待客户礼貌热情。
不得在库房内与人争吵。
不应在酒后或带病上岗工作。
4、工作期间不得随意离开工作场所，离开工作场所时必须有人看护库房或者关门上锁。
5、职工必须认真参加就业前的岗前培训和在岗期间的定期培训，努力学习安全管理的新知识。
6、当班期间职工应认真履行安全防火职责，不得抽烟、打牌、睡觉，还应积极劝告、阻止他人在库房内吸烟。
7、员工不得在库房内用明火取暖、作饭。
8、员工不得擅自在库房内带电作业，发现电器线路破损、漏电，应积极向本单位主要负责人汇报。
9、发现小型事故或初期事故，应立刻采取措施扑救或向领导汇报。
职工安全管理职责（2）包括但不限于以下几方面：1. 制定和执行安全管理制度和规章制度，确保职工的安全操作和参与防护措施。
2. 组织并参与开展安全培训和教育活动，增强职工的安全意识和技能。
3. 负责职工的安全防护工作，包括配备和维护安全防护装备和设施，确保其正常使用和有效性。
4. 组织和开展安全检查、评估和监测工作，发现和纠正职工安全管理中存在的问题和隐患。
5. 管理职工事故和突发事件的应急处置工作，快速、有效地采取措施减轻事故损失。
6. 组织安全巡查和安全隐患整改工作，确保工作环境、设备和操作符合安全要求。
7. 协助相关部门进行安全技术改造和项目实施，提升职工安全保障水平。
8. 参与职工安全事故调查和处理工作，提供相关的安全管理建议和措施。
9. 建立健全职工安全档案和统计分析工作，为提升安全管理水平提供科学依据。
10. 与相关主管部门保持密切联系和沟通，及时了解和适应法律法规和政策的变化。
职工安全管理职责（3），是指企业中负责职工安全管理的人员在工作中应承担的职责和义务。
职工安全管理职责主要包括以下几个方面：1. 制定和完善企业安全管理制度：职工安全管理人员应负责制定和完善企业的安全管理制度，包括制定安全操作规程、安全操作流程、应急预案等，确保企业的安全管理工作有章可循，有法可依。
品质手册ISO2000 5管理职责
4相关文件
4.1《品质手册》QM4.2.2
5工作程序
5.1总经理承诺本公司各管理层次及各职能部门和人员的管
理职责已确定并得到贯彻。
5.2企业为保证产品品质满足顾客和法律法规的要求，由责
成管理课负责跟踪、收集、宣贯法律法规知识。
5.3企业制订了品质方针和品质目标。体现公司的长远目标
以及顾客期望和要求，并对顾客作出品质的承诺。
5.4公司决定对品质管理体系每年至少评审一次，以确保品
质管理体系的适宜性、充分性、有效性和持续改进。
5.5公司承诺在生产、服务过程中，各管理职能协调统一，
确保获得在人才、资金、管理、技术、装备、信息与环
境等资源满足顾客要求。
文件编号
QM4.2.2
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5管对建立和执行品质管理体系并保持有效性的
承诺。
2范围
适用于公司各管理层对保证产品品质、满足顾客和政策法
规要求的承诺。
3职责
总经理负责批准和发布本公司的品质方针和品质目标；负
责向员工传达满足顾客和政策法规要求和重要性；负责协调本
分管领导安全管理职责（5篇）
分管领导安全管理职责1.协助校长做好学校日常安全具体工作。
2.根据上级部门和学校对安全工作的要求，制定实施方案，指导相关部门认真落实。
3.根据环境条件与安全事故发生的规律，对日常教学和各项活动中的安全工作及早预防。
4.部署和实施对教职工和全体学生的安全教育、安全防范和自护自救的宣传指导。
5.协调解决分管范围内安全工作中的有关问题。
6.采取多种形式，及时研究安全工作中存在的问题，总结经验，调动广大教职工在发生安全事故时，及时到场组织抢救工作。
7.学校发生安全事故时，及时到场组织抢救。
分管领导安全管理职责（2）包括：1. 制定安全管理策略和目标，确保公司安全管理工作的高效运行。
2. 确保公司安全管理制度和标准的实施，包括制定和修订安全管理规章制度，组织开展安全培训和教育，建立健全安全管理体系。
3. 负责组织公司安全风险评估工作，制定并实施风险防控措施，确保风险的及时识别、评估和管理。
4. 组织开展安全监督检查和评估工作，对安全管理工作进行检查、评估并给予意见和建议，确保安全管理工作的规范执行。
5. 协调公司各部门和单位之间的安全工作，确保各个环节的安全责任被明确并得以落实。
6. 组织应急预案的制定、演练和应对，确保各种突发事件的预警、处置和信息报告的及时、准确。
7. 组织安全事故的调查和处理，制定并执行安全事故处理方案，追究责任，采取有效措施防止类似事故再次发生。
8. 协调与政府、行业相关部门的安全管理工作，落实各项法律法规和政策要求。
9. 加强安全文化建设，提高全员的安全意识和安全责任感。
10.及时了解国内外安全管理领域的最新动态和政策法规，推动公司安全管理工作的创新和发展。
分管领导安全管理职责（3）是指在组织中负责安全管理工作的一位领导。
该领导通常在组织中担任一定的权威地位，具备相关的专业知识和经验，负责制定和实施安全管理策略和措施，以保障组织的人员和财产安全。
分管领导安全管理职责的具体内容可以包括以下方面：1. 确定安全政策和目标：制定并发布组织的安全政策和目标，明确安全管理的重要性和方向。
现场安全管理职责（5篇）
现场安全管理职责1、施工现场必须按照文明施工、标准化管理进行布设，按安全规范施工，按规程操作。
2、施工现场坚决反对任何人违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、违章施工行为，杜绝一切阻碍安全生产、文明施工的行为。
3、施工现场布置要统一，有明显的安全生产标志、警示、标语牌、规章制度等，操作规程要到现场到岗位。
4、严禁工作时间酒后进入施工现场施工，坚决杜绝酗酒闹事，打架斗殴现象，严禁夏季炎热天气野浴或不假外出野浴。
5、严格劳动纪律，确保机具、物料堆放整齐，标识齐全，工完场清。
6、严禁在地下施工区内、库区、库房、洞内、深坑内存易燃易爆物品或火工品，严禁在此处动用明火或吸烟。
7、施工重地必须备有足够的消防器材及防火用具，防止突发事件的发生。
8、夜间施工必须要有足够的照明设施，特殊危险地段及高空作业要有警示信号，配有专人指挥，防止不安全因素造成的事故。
9、保护施工现场及周边环境，爱护绿地保护植被，严禁随意排放污水、垃圾，避免水土流失现象发生及环境污染引起负面影响。
10、必须避让高温天气时段，合理安排施工时间，防止高温引起人身不适造成事故，严禁雷雨天气室外及高空作业，防止因雷电引发的事故。
现场安全管理职责（2）主要包括以下几个方面：1. 确保现场的整体安全：负责制定并执行现场安全制度和规章制度，确保现场的整体安全和秩序。
包括制定现场安全标准和操作规程、制定火灾防治措施、组织现场安全培训等。
2. 预防事故和隐患：定期进行现场安全检查和隐患排查，发现并及时处理存在的安全隐患。
包括对设备设施的安全检查、对现场工作人员的行为进行监督和指导、对危险化学品等进行管理等。
3. 应急管理和救援工作：负责制定并组织实施现场突发事件应急预案和救援演练，加强应急培训和演练，提高现场工作人员的应急处理能力。
包括组织安全疏散演练、现场事故应急处置等。
4. 安全监测和记录：负责进行现场安全监测和记录工作，及时掌握现场安全状况，统计和分析事故和隐患数据，提出改进措施。
办公室主管安全管理职责（5篇）
办公室主管安全管理职责办公室主管在安全管理方面负有重要的责任。
以下是办公室主管应担负的安全管理职责的详细描述，以确保办公室内的人员和设施能够保持安全。
1. 制定安全政策和程序：办公室主管应制定并实施适合办公室环境的安全政策和程序，确保员工和设施的安全。
此安全政策和程序应包括安全培训、应急撤离计划、危险品管理、防火预防等方面的内容。
2. 建立安全意识：办公室主管应负责培养和建立员工的安全意识。
他们应组织培训和教育项目，提高员工对安全管理措施的理解和执行能力，并鼓励员工积极参与安全活动。
3. 管理安全设备和工具：办公室主管应确保安全设备和工具的正常运行和维护。
例如，他们要负责安装和定期检查消防设备（如灭火器、火灾报警器、喷淋系统等），以及应急照明设备等。
4. 进行安全检查：办公室主管应定期进行安全检查，确保办公室内的设施和设备符合安全标准。
他们应确保疏散通道畅通无阻，电缆和电源线没有安全隐患，并及时清理办公室内的危险物品。
5. 处理事故和紧急情况：办公室主管应负责处理事故和紧急情况。
他们应制定应急撤离计划，并向员工提供必要的培训和演练，以便在发生火灾、地震或其他紧急情况时能够安全撤离办公室。
6. 管理安全培训：办公室主管应组织并管理必要的安全培训。
他们应确保员工接受适当的培训，包括火灾安全、紧急救援、使用紧急设备、正确使用办公设备等。
7. 管理安全记录和文件：办公室主管应负责记录和保留与安全管理相关的文件和记录。
他们应确保安全培训记录、安全检查报告、事故记录等文件的准确性和完整性，并及时向上级或相关部门报告。
8. 与外部机构合作：办公室主管应与外部机构（如消防部门、安全监管部门等）密切合作，保持与他们的联系，获取最新的安全管理信息和指导，并确保办公室的安全措施符合相关法规和标准。
9. 促进安全文化：办公室主管应积极促进和培养公司的安全文化。
他们应与员工保持良好的沟通，鼓励员工提出安全问题和建议，并及时采取措施解决问题，以确保办公室的安全和健康。
企业法定代表人安全生产管理职责（5篇）
企业法定代表人安全生产管理职责企业法定代表人是企业安全生产的第一责任者，必须对本企业的安全生产负全面领导责任，并直接对上级主管部门负责。
其工作职是：1、认真学习贯彻国家关于安全生产的方针、政策和法规，积极参加有关部门组织的安全法规和安全知识培训，带头遵纪守法，模范执行各项安全生产规章制度，自觉接受行业管理，国家监察和群众监督。
2、当好企业安全生产总指挥的角色，组建以企业法定代表人为组长、分管安全领导为副组长的企业安全管理领导小组，主持制定各分管领导的工作职责，明确安全管理责任、权利和义务，及时听取分管领导的汇报，定期考核，并提出下一步工作目标。
3、建立健全与企业生产经营活动相适应的安全管理机构，选拔业务素质高、思想作风好、责任性强的人员担任企业安全管理工作，并保持相对的稳定，保证企业安全管理所需的装备、场地和经费落实到位。
4、认真审定企业安全生产责任制、车辆安全技术管理、驾驶员管理、安全教育培训、安全生产检查、事故管理、机具设备安全管理、安全生产奖惩等一整套安全生产规章制度；认真审定事故救援应急预案。
5、参与和主持召开企业安全生产工作会议，提出企业安全生产目标和总体规划，研究解决企业安全生产上的重大问题，定期检查企业贯彻安全生产责任制和有关重大措施的落实情况。
6、督促职能部门和基层单位加强对从业人员的安全教育和职业道德教育，抓好企业干部职工的安全培训，努力提高全员安全意识。
7、积极推行注册安全主任制度，按规定聘用注册安全主任，并为其提供相应的工作条件；认真听取注册安全主任的工作汇报，研究其提出的安全生产建议，对重大事故隐患和问题及时采取措施落实整改。
8、经常深入基层检查指导安全生产，督促基层加强生产现场安全管理，坚持定期做好企业范围内的安全检查，对查出的事故隐患及时整改。
遇有重特大安全事故时，应亲临第一线指挥，并密切配合有关部门对事故的调查和处理。
9、加强事故管理，对各类事故严格按“四不放过”的原则处理；发生事故按规定时间及程序报告有关部门，并对报告的及时性、准确性负责；对事故责任者要严肃处理，决不姑息迁就；接到运管部门发出的《安全事故隐患督查通知书》后，必须在限期内妥善解决。
规范管理职责5篇
规范管理职责5篇规范、要求等合同管理工作的专业学问和阅历。
4)具有良好的职业道德和敬业精神。
2.岗位职责1)负责审查各类经济合同的证照齐全。
2)负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。
3)负责公司合同专用章的保管。
4)负责公司合同信息输入电脑的工作,采取信息化管理。
5)负责汇总合同签订、执行状况,提交合同签订、执行状况报告。
6)负责管理公司合同文本,建立合同台帐及合同档案。
7)负责公司合同的查询工作。
3.岗职规范1)审查各类经济合同:证照齐全。
签章完备。
条款符合公司规定。
2)合同审查必需在2个工作日内完成。
3)合同记下要在3个工作日内完成。
合同台帐要能清晰地反映出合同签订状况和合同签订前后所发生的信函、电报、长途电话等状况。
4)保管好公司合同的专用章,严格根据公司规定使用。
5)公司合同信息输入工作必需准时、精确。
6)妥当保管公司合同档案,不得走失。
以部门为单位,合同文体按档案管理规定要求举行装订成册。
年终对各部门的装订成册的合同举行一次全面收拾,按一部一档的要求装订入《档案薄》,立卷归档备查。
装订归档的合同编号、名目要清晰,查阅便利。
7)每月填写一份《合同执行状况表》,反映各部门本月合同签订数量、履行数量,其数据要精确。
8)年终汇总公司合同执行状况填写公司全年的合同签订数量、履行数量、履行率、对照增长率、分析合同执行状况,为举行业务活动提供精确的信息。
9)遵守公司规定,严守合同机密。
【第4篇】成本管理体系职责权限分配规范成本管理体系职责权限分配组织建立成本管理体系的目的是为了有效地开展成本管理和成本控制,而有效地搞好成本管理和成本控制工作,则需要对相关职能部门和单位给予相应的职责和权限来保证。
在对成本管理体系举行设计时,组织应对已确定的组织机构中全部部门和单位以及人员的职责和权限举行分配并得到规定,以明确各职能和层次的管理职责和权限及其互相关系。
成本管理体系职责和权限的分配应遵从以下两个原则:1)合理分工。
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5 管理职责5.1 管理承诺公司最高管理者（总经理）应对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性作出承诺。
为实现和证实管理承诺，最高管理者应开展以下活动：a)识别法律、法规要求、顾客的需求和期望（产品固有特性要求及价格、交货期等要求)。
向公司的全体员工及时传达满足顾客和法律法规要求对公司成功的至关重要性。
而且公司应意识到顾客要求和与产品质量有关的法律法规要求，必须同时予以满足。
除利用会议传达、标语和宣传外，还应通过“与产品有关要求的确定”、“顾客沟通”、设计和开发的输入、“顾客满意”等条款规定予以具体落实；b)建立与公司的宗旨相适应的质量方针，确保在相关职能和层次上建立质量目标，明确对质量的追求。
最高管理者要制定质量方针，确保在此基础上建立质量目标并分解到组织的相关部门和层次上；c)利用教育、培训、会议、宣传、文件等沟通方式在员工中建立质量意识，使员工理解满足法律法规和顾客要求的重要性并在行动中得到体现，以及了解公司的发展战略目标，为实现目标作贡献。
最高管理者通过对质量管理体系的适宜性、充分性，有效性进行评审，评估持续改进质量管理体系的机会，使管理承诺得到落实；d)按策划的时间间隔实施管理评审，通过管理评审促进质量管理体系的持续改进；e)识别建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性对资源的需求，策划并提供所需的资源。
5.2 以顾客为关注焦点5.2.1 确定顾客的需求和期望通过市场调研和预测，或通过与顾客的直接接触，确定顾客的需求和期望。
顾客的需求和期望包括明示的和隐含的，应该满足和能够满足的、当前和未来的：同时也需考虑与产品有关的法律法规，包括与健康、安全与环境保护等方面有关的要求。
5.2.2 将顾客的需求和期望转化为要求公司相关部门应及时和准确地将顾客的需求和期望转化为可实现的产品要求、过程要求和质量管理体系要求。
5.2.3 使顾客的要求得到满足公司通过建立和实施质量管理体系使顾客的要求得到满足。
当顾客的期望和要求、法律法规及强制性国家和行业标准的要求发生变化或修订时，转化成的要求和已建立的质量管理体系，也应随之而修改。
5.3 质量方针5-1/105.3.1 公司质量方针以满足顾客要求为标准，坚持产品质量第一；以持续改进为手段，不断提高质量管理水平。
以满足顾客要求为标准，是以顾客为关注焦点的实际体现，是公司质量管理的最高准则。
坚持产品质量第一，就是要让全体员工牢固树立产品质量第一意识，当产品质量与生产进度、经济效益发生矛盾时，必须坚持产品质量第一。
以持续改进为手段，就是要始终把质量管理体系改进，产品改进作为永恒的目标，持续提高总体业绩，增强顾客满意。
不断提高质量管理水平，就是在产品实现的全部过程中，提高产品质量，提高质量管理水平。
上述质量方针与公司的宗旨和方向相适应，各级管理者和全体员工应深刻理解和贯彻，并依据质量方针制定和评审公司质量目标，在最高管理者主持的管理评审中，应对质量方针在持续适宜性方面进行评审。
5.3.2 质量方针及其修改均须由最高管理者批准。
5.3.3 质量方针落实的要求：a)最高管理者负总责，逐级落实责任制，把提高产品质量和服务质量，作为企业的首要任务。
努力为顾客提供质价相宜的产品，在完成各项任务的同时提高自身的经济效益；b)以顾客为关注焦点，研究机械产品的加工与服务的市场，向顾客提供精心制作的产品及优质的服务，以满足顾客要求；c)通过各种方式宣传教育，使全体员工深刻理解并贯彻执行质量方针；d)通过管理评审对质量方针的适宜性进行评审，必要时对其进行修改以适应公司内外环境的改变。
5.4 策划5.4.1 质量目标质量目标有如下要求：a)质量目标应建立在质量方针的基础上，是质量方针在具体阶段、具体部门和具体产品上的展开；b)质量目标应是可测量的，作业层次上的质量目标尽可能量化；即通过某种测量或核算方法可以确定量值并与设定值进行比较，以确定实现的程度；c)质量目标的内容应包括：——产品质量要求；5-2/10——过程控制要求；——满足顾客要求；——质量管理和质量管理体系改进要求。
d)质量目标应是公司的努力方向，是为了不断改进、提高质量、使顾客满意；e)质量目标应分解到与质量管理体系有关的职能部门及层次中，并注意到各部门之间的配合与协调，相关层次的员工都应把质量目标转化为各自的工作目标。
5.4.1.1 为实现公司的质量方针，特制定本公司的质量目标：a)产品一次交检合格率≥95%；b)产品交付军检验收合格率 100%；c)纠正或预防措施验证有效率 100%；d)顾客综合满意度≥90分（百分制）。
上述质量目标中a)、d)两项在质量管理体系认证周期内，每年提高0.5个百分点。
5.4.1.2 各部门每年根据上述目标和其增加值分解部门或层次的质量目标，并予以实施，同时明确考核周期，定期在“过程的监视和测量记录”中给出考核评价结果。
5.4.2 质量管理体系策划最高管理者负责组织对质量管理体系进行策划、识别过程、配备必要的资源并形成文件，以满足质量目标及4.1条款的要求。
策划时应考虑：a)利用“管理的系统方法”基本原则，有序地识别过程、过程之间的关系、过程有效性控制方法、过程运作所需的资源及测量、改进方法；b)为质量管理体系建立、实施和持续改进提供必要的资源；c)建立的质量管理体系应满足本手册4.1条款的要求；d)在对质量管理体系变更(如质量管理体系依据标准发生变化、产品范围调整、组织机构变更等)进行策划和实施时，应考虑过渡期实施方案，以保持质量管理体系的有效性和完整性；e)质量管理体系策划的结果应形成文件(如质量手册、程序文件、质量管理计划等)。
5.4.3 相关记录a)年度质量目标分解表；b)过程的监视和测量记录。
5.5 职责、权限与沟通明确各职能部门及其相互关联的职责权限与沟通，以促进有效的5-3/10质量管理。
5.5.1 各类人员职责和权限5.5.1.1 最高管理者（总经理）a)负责向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；b)组织制定体现公司的质量宗旨和方向，以及顾客期望和要求的质量方针，为质量目标的制定提供框架；c)组织建立符合标准要求的质量管理体系，指定管理者代表及明确其职责权限；d)主持管理评审，确保质量管理体系的有效运行并持续改进其有效性；e)依据质量管理体系要求，设置组织机构，明确职能部门的职责与权限；f)批准质量手册，确保质量管理部独立行使职权，确保质量管理体系运行和产品实现所必须的资源提供；g)对公司最终产品质量和质量管理负全责，确保顾客能够及时获得有关产品质量问题的信息。
5.5.1.2 管理者代表a)负责质量管理体系的过程得到建立，实施、保持和持续改进；b)向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；c)通过宣传、教育等方式，在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成；d)作为公司全权代表就质量管理体系有关事宜与各有关方进行对外联络；e)组织内部质量管理体系审核。
5.5.1.3 工艺技术人员a)贯彻执行国家有关政策和相关标准及法律、法规和相关标准；b)贯彻执行质量方针和目标，执行质量管理体系文件中的有关规定；c)负责产品的工艺性分析，编制工艺文件；d)负责工艺会签、标准化审签、纠正措施和预防措施的实施、跟踪和验证；e)做好技术服务，深入现场及时解决和处理有关技术、质量问题。
5.5.1.4 检验员a)严格执行检验有关标准，按图样、工艺文件或样件验收产品，对产品的符合性、正确性及可追溯性负责；b)严格进行首件检验，并作好首件检验标识：发现问题及时报告，对生产条件和生产环境进行监督；5-4/10c)对经判定的不合格品予以标识、隔离并上报质量管理部，由其按规定程序进行审理，检验员无权处理不合格品(明显返工、报废产品除外)；d)监督生产过程中人、机、料、法、环、测诸条件的控制情况，对不按工艺规程加工产品的人员，检验员有权制止，直至拒绝验收产品；e)认真填写各种检验记录，规范填写质量证明文件。
5.5.1.5 操作者a)熟悉和掌握公司质量方针、岗位质量职责和技术标准，严格按技术文件和操作规程进行生产；b)坚持安全生产、文明生产、精心加工、优质交付；c)认真填写各种记录，如实反映产品质量状态；d)做好设备和工具维护保养工作。
5.5.2 职能部门职责权限5.5.2.1 质量管理部a)负责质量管理体系文件的编制、报批和组织评审工作；b)负责记录控制，审定使用部门提交的记录格式；c)负责质量目标的分解，对本部门、其他部门、公司的目标完成情况进行统计、监督和汇总工作；d)负责内部沟通、信息的协商、反馈和处理的管理工作；e)负责组织公司的测量、分析和改进工作；f)负责实施内部质量管理体系审核工作；g)负责质量管理体系过程的监视和测量工作；h)负责采购产品和成品的监视和测量工作；i)负责不合格品审理及复验工作；j)负责组织和实施数据分析工作；k)负责持续改进、纠正措施和预防措施的管理工作；l)制定并实施职工教育、培训工作管理程序，确保培训的有效性；组织制定并实施年度培训计划，对各类人员应结合岗位职责及需要进行培训；对操作人员、检验人员等按规定由国家劳动部门或公司内部组织培训；建立各类人员培训考核档案，妥善保管教育、培训、技能和经验的考核记录；m)按公司质量管理体系要求负责质量成本控制，及时汇总质量成本各项指标，及时分析定期写出分析报告，以便于找出在技术上和管理上及质量管理体系运行上存在的薄弱环节，提出并传递改进措施的信息；n)完成公司领导交办的其他工作。
5-6/105.5.2.2 技术部a)负责技术文件的管理和技术管理活动；b)负责本部门质量目标的分解，并对工作质量进行监视和测量；c)负责办公设备，如电脑、软件的管理，包括维护、比对等工作；d)负责产品实现的策划，编制产品开发质量保证大纲（即质量计划）；e)负责工艺文件的编审、工艺会签、质量会签、标准化审签等工作；f)负责与顾客的沟通，了解产品要求并组织对其的评审工作；负责顾客财产的管理；g)负责新产品试制的组织工作；h)负责现场服务的技术支持工作；i) 完成公司领导交办的其他工作。
5.5.2.3 生产部（含车间，以下同）a)负责公司产品生产的计划、调度、协调工作，对生产过程和产品质量负责，也对安全生产和环境保护负责；b)负责本部门质量目标的分解，并对工作质量进行监视和测量，确保生产过程人、机、料、法、环、测等条件在受控状态下；c)负责生产设备、设施进行管理；d)负责生产现场环境的控制；e)负责采购质量控制，包括组织供方评价和对采购新技术、新产品的控制；f)负责特殊过程确认，包括外协方特殊过程能力的确认；g)负责产品标识，防止不同产品混淆，对交检前和交检后检验员给出检验结果的产品，根据其状态设区或以其他方式标识；h)负责对技术部提出的顾客财产（实物）进行贮存、保护；i)负责不同阶段产品的贮存、搬运、标识、交付等工作；j)负责对关键工序实施控制，保证产品质量；k)负责产品售后服务工作；l)负责新产品试制的准备工作并具体实施；m)按规定交验产品，对不合格品按审理结论进行处置并重新交验；n)完成领导交办的其他工作。