设计院普遍存在的共性问题

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建筑、结构专业设计时存在的共性问题

附件2：建筑、结构专业设计时存在的共性问题1、建筑专业设计时在以下5个方面疏漏较多。

①建筑防火方面：施工说明中无防火专项说明或有但对具体防火构造措施不完善；防火分区未按不同功能划分，有饮食与商业混合，有设备用房与汽车库混合；综合楼中商业、并联店、网点与住宅、餐饮、办公等防火墙两侧门窗洞口的水平距＜2.0米，商业部分无防火救援窗和消防救援场地或场地上有汽车位等障碍物；门洞、走道、楼梯梯段、平台、首层外门等未按净宽计算或未按人员最多层的疏散宽度要求设计；不同类型建筑袋形走道两侧房间门至楼梯间的最大距离应按相应规定控制；医院电梯间未设前室；室外停车位与地面建筑的距离不足6米；汽车库人员疏散最远点距离＞60米；厨房窗开向封闭内天井有火灾隐患；住宅外窗于内天井处与疏散走道间距过小有安全隐患；高层单元式住宅外阳台封闭后窗槛墙高度忽略了1.2米的要求；住宅单元防火隔墙在阁楼层未设臵；幕墙的防火封堵不严密；变形缝处的阻火带未设臵；未考虑建筑材料的防火要求，如剪刀楼梯间分隔墙采用60厚混凝土空心砌块，耐火极限不足2.0h；外墙采用B1级保温材料时遗漏防火隔离带；有机保温材料燃烧时产生有毒烟气，应避免用于室内保温。

②建筑节能方面：设计节能材料厚度在计算书、构造做法、专篇中不一致；保温材料的燃烧性能未注明；夹心保温板设计厚度未增加5mm值保温不达标；住宅分户楼板、分户墙未做节能设计；公建地下室顶板不达标实为屋面不达标；倒臵式屋面保温材料计算值未乘1.25系数抗压强度≥150KPa体积吸水率不应大于3%均未注明；节能材料导热系数取值不正确导致不达标；保温构造不到位，冷桥有结露；无机保温砂浆不得用外保温，内用板面易开裂、板底易脱落；住宅使用SC＜0.6的LOW-E玻璃；新型保温材料热工参数取值无江苏省认可依据。

③安全防护方面：对住宅阳台、走道、屋面等临空处防护栏杆应防止儿童攀登重视不够，有设计横向杆件，有下方实墙高度不足且形成横向线条，有内衬不锈钢网格但易攀爬易拆除，仍存在临空高度扣除找坡等面层后不足的情况；住宅和高层公建在一层安全出口处的防坠落措施不明，如玻璃雨蓬耐火极限不明，冲击强度不明，有安全隐患；住宅阳台外平板式太阳能集热器无防坠落措施；安全玻璃的具体要求不明，屋面天窗、玻璃雨蓬等处无具体设计要求；护窗栏杆遗漏或设在窗外侧有安全隐患；屋顶夹层上人孔无安全防护措施；仍有使用红丹、煤焦油等禁用品的设计；地下车库出入口与基地内道路的缓冲距离小于7.5米。

设计院现状及存在的问题及对策措施

的责任感；要有一个党员的素质或者类似党员的素质；要有很强的业务工作能力；
要有很高的工作标准；要有深入细致求实的工作作风；要有很强的协调和组织能
力；要有很强的自控能力和较好的身体素质。我院部室领导目前比较单一，正常
情况下应该是多年的重点培养对象，技术、人脉、资历、关系往往缺一不可，设
计院里行政位置不多，从业人员都有学历有能力，竞争激烈，也许因为大部分人
1．从我的角度谈谈我院现状及存在的问题。
从我的角度看，对我院现状及存在的部分问题列了一张表，如下：
我院现状存在的问题
人员规模：200～250人不大
主营收入：5000万～1个亿不高
目标市场：多是投资额小于10亿元的石油很少涉及总承包（EPC）项目的市场
和化工相关建设项目，其他工程公司的分
包项目
发展定位：工程公司多数员工观念滞后，对未来模糊不清
是什么？为实现目标，自己作为部室领导又该做哪些努力等。此外，工艺室根据
现状和对未来的要求还需要在尽快哪些方面加强和完善，并提出自己的合理化建
议。
（2）建立员工技能矩阵和人力资源矩阵，充分了解自己部室员工的技能（包
含设计业绩）、工作态度、个人发展方向，是否出现技能和工作的偏差，给予相
应的支持和帮助。了解员工的工作饱满程度，一方面给工作过于饱满的员工降压，
高人员的素质、项目管理的控制水平，与其他工程公司合作，组成“联合体”来
承接项目，寻求与领先的工程公司（包括国外的）合作的机会，一定程度上可以
克服困难。
（4）可以先一步的培育公司的软实力：项目化的组织结构、设计管理（强
化矩阵式管理）、报价管理（重视和控制前期报价）、项目管理（推进项目经理负
责制）、技术质量管理（适合自身特点、不断完善）、流程化管理等。

设计工作存在的问题和改进建议

设计工作存在的问题和改进建议随着时代的发展，各行业都在不断更新换代，设计工作也不例外。

然而，在设计工作中，存在一些问题，这影响着整个工作流程和企业的发展。

本文将提出设计工作存在的问题，并提出一些改进建议以帮助设计行业更好地发展。

一、个性化需求处理不足在设计过程中，随着市场的不断发展，各类用户需求也变得越来越繁琐。

虽然可以通过不同形式的调研来获取用户需求，但是很多时候，个性化需求仍然很难处理。

针对这个问题，我们建议通过更为详细的需求沟通来获取用户需求，并深化与用户的交流，把更多实际用户需求加入到设计过程中。

二、团队合作协作不足团队合作是设计行业非常关键的一环，团队协作效率、团队成员素质将直接影响到设计输出结果。

而随着设计行业的不断变革和发展，设计工作已经不是一个人的战斗。

解决这个问题，我们建议加强培训，提升团队成员的沟通和表达能力，提高问题解决能力，建立有效的项目管理机制，加强团队协作与成员合作默契。

三、设计思路短板在设计过程中，设计思路的不足会导致设计师的想象力不够丰富，不能为客户提供更具有创意和差异化的设计方案，因此，如何提升设计师的思维能力和创造力是非常重要的。

针对这个问题，我们建议在公司内部建立设计团队，定期举行个人与小组的集思广益，分享优秀的设计作品和互相学习，提高设计师的设计能力。

四、过多追求技术，忽略实用性在设计工作中，过多的关注于技术和工具层面，忽略了实用性和人性化，会导致用户在使用产品时无法感到舒适和满意，所以设计师应该在技术和工具使用上找到一个平衡点，并注重产品的实际应用。

对此，建议提供适当的社交媒体宣传，通过用户反馈等方式收集信息，不断优化产品和改进用户体验。

五、原创性设计不足原创性设计在设计行业中非常重要，因为它是可以为客户提供独有的个性化方案，但是有些设计师在工作时过于依赖模板，难以在设计方案中体现出创新性。

对此，建议设计公司在招聘时注重设计师的原创能力，培养他们的创新思维，提高他们的创意水平，营造一个创意化的工作环境。

设计院现状及存在的问题及对策措施

1．从我的角度谈谈我院现状及存在的问题。

从我的角度看，对我院现状及存在的部分问题列了一张表，如下：2．对于我院的发展的建议和意见。

（1）在一般情况下，中小型设计院向工程公司转型是必然的选择。

适合转型的体制是前提。

（2）在转型的方式上，不对现有模式做根本的变革，不冲突设计业务的地位，较稳定的为总承包业务的培育提供宝贵的时间和资源。

但这对我院高层的战略规划和对时机的把握能力有较高的要求，且需要付出一定的协调成本。

（3）观念滞后、资源有限、市场竞争激烈是实实在在存在的困难。

通过提高人员的素质、项目管理的控制水平，与其他工程公司合作，组成“联合体”来承接项目，寻求与领先的工程公司（包括国外的）合作的机会，一定程度上可以克服困难。

（4）可以先一步的培育公司的软实力：项目化的组织结构、设计管理（强化矩阵式管理）、报价管理（重视和控制前期报价）、项目管理（推进项目经理负责制）、技术质量管理（适合自身特点、不断完善）、流程化管理等。

（5）干三维配管起家，找机会跟老外合作，干配管，收美元。

然后由外入内，靠替老外做项目时收集的资料，自己做工艺包，掌握核心技术，国内也有这样的先例。

3．所在部室现状，我认为一个合格的部室领导需要具备什么素质和能力。

如果我是部室领导，我会怎么做？部室现状：质量体系逐渐规范和加强，运行机制逐渐规范。

有的项目专业分工不很细致，专业接口少，界面宽泛；工作强度有时较大，有时没活干，这和项目的特点也有一定的关系；校核没有严格的专业校核内容表，只靠校核人员自己把握；和其他专业分配产值时得不到部室领导支持；有综合能力强的人，专业能力深度又略显不足；师傅带徒弟没有一套流程，有时和项目不足也有一定的关系。

智、信、仁、勇、严那是对院长的要求，我认为合格的部室领导：要有很强的责任感；要有一个党员的素质或者类似党员的素质；要有很强的业务工作能力；要有很高的工作标准；要有深入细致求实的工作作风；要有很强的协调和组织能力；要有很强的自控能力和较好的身体素质。

设计行业存在的问题及对策建议

设计行业存在的问题及对策建议在当今信息爆炸的时代，设计行业正经历着空前的发展。

然而，随着设计师人数不断增加，行业竞争日趋激烈，一些问题愈发凸显。

本文将主要探讨设计行业普遍存在的问题，并提出相应的对策建议。

一、市场竞争激烈导致价值被低估如今，设计类人才的培养渠道不断壮大，导致了设计师数量快速增加。

这使得市场上充斥着各种水平参差不齐的设计作品，客户对于质量良莠不齐、定价混乱的情况感到困惑。

同时，部分设计师为了争取生存空间，以极低廉（甚至是零）报酬接单，抢占市场份额。

为解决这一问题，设计行业需要加强自律和规范管理。

相关机构可以制定细化程度较高的专业准则，并加强整个行业内职业道德和标准化培训教育的推进力度。

此外，在政府和协会多方合作下尽快建立起有关设计作品的知识产权法律法规，加大对侵权行为的打击力度。

二、不同领域之间的融合与互动较少如今，设计行业各个领域封闭性较强，缺乏交流和融合机会。

例如，平面设计师、产品设计师、室内设计师等几乎没有机会共同协作。

这种分隔导致了创意的单一和视野的狭隘。

应该鼓励跨学科教育，让不同领域的设计师有更多交流和学习机会。

同时，在行业组织或者协会层面可以设立专门的活动和展览来促进不同领域之间的交流与互动。

此外，在工作实践中也可以通过团队协作模式来推动不同领域之间的有效合作。

只有通过这样深度整合资源，才能形成真正具有市场竞争力和创新力的设计方案。

三、缺乏综合素质和商业思维当前，很多设计人员仅关注创意想法及技术能力，并忽略了与客户沟通、项目管理、商业策略等方面的要素。

这使得他们缺乏对客户需求和项目目标的准确把握，无法为客户提供具有商业实用价值的设计方案。

应当注重培养设计师的综合素质，包括但不限于沟通技巧、团队合作、项目管理和商业思维等方面。

高校、行业组织可以加大教育资源力度，注重开设相关课程，并提供实践机会和培训项目。

此外，设计师个体也要主动学习商业知识，通过积极参与市场活动了解市场需求，加强与客户沟通以提供更实际可行的解决方案。

设计公司存在的主要问题及对策建议

设计公司存在的主要问题及对策建议一、问题分析设计公司作为提供创意与设计服务的机构，面临着多方面的问题。

以下是设计公司存在的主要问题及对应的分析：1. 缺乏市场定位和竞争优势设计行业竞争激烈，但许多设计公司未能明确定位自己在市场上的地位，导致无法针对特定客户群体提供优质服务。

此外，缺乏独特的竞争优势也使得公司无法在激烈竞争中脱颖而出。

2. 人才招聘与管理困难设计行业要求员工具备较高水平的专业技能和创意能力，而招聘合适人才却十分困难。

同时，由于传统管理模式偏重规章制度，创意工作者容易感到束缚，导致员工流失率高。

3. 沟通与合作效率低下设计项目需要紧密合作与沟通，然而许多设计公司面临着小组内部和与客户之间沟通不畅、信息传递不准确等问题。

这种低效率严重影响了项目进展和客户满意度。

4. 营销策略不足设计公司多数依赖传统的媒体广告和口碑推荐，缺乏全面的市场营销策略。

因此，很难在激烈竞争中脱颖而出，获取更多的商机。

二、对策建议解决上述问题需要一系列的对策与改进措施。

以下是给出针对每个问题的具体建议：1. 进行市场调研与定位分析设计公司应进行充分的市场调研，了解目标客户需求和竞争情况，并根据调研结果明确自身市场定位。

找到差异化和特色化的发展方向，并针对性地提供创意设计服务，以获得竞争优势。

2. 加强人才招聘与管理建立科学、公正的人才招聘标准，并加强招聘渠道的多元化开展。

同时，在员工管理方面注重创造宽松活跃、鼓励创意发挥的工作环境，提供培训和成长机会，激励员工持续学习和进步。

3. 改善内部沟通与合作效率设计公司应建立高效的内部沟通渠道，如定期团队会议、使用项目管理软件等。

重视各个环节的信息共享和透明度，提高工作效率，并加强团队合作能力的培养与训练。

4. 发展全面的营销策略设计公司应该制定全面的市场营销策略，包括在线推广、社交媒体营销、口碑营销等多个方面。

实时关注市场动态与客户需求，积极参与行业展览和活动，并与相关机构建立良好的合作关系。

设计院高质量发展：六大问题要系统解决

设计院⾼质量发展：六⼤问题要系统解决2020-04-30 08:20（本⽂由上海复斯管理咨询公司研究并发布。

）设计，是科技成果转化为现实⽣产⼒和物质⽂明的重要环节。

在⾼质量发展和创新发展背景下，设计及其相关主体的作⽤也更为重要——近⽇，国务院公布的204户科改⽰范企业中就有不少设计单位。

应对竞争环境深刻变化，向⾼质量发展或创新发展⽅式转型，设计院⾸先要改的就是“改⾰模式”。

这其中，也包括开展有各类设计业务的科研院所。

过去的改⾰，基本是局部优化、部件式改⾰，怎么改都还是原来的发展模式；现在，需要⾸先把发展模式作为改⾰⽬标与对象，对企业系统实施整体性改造，即不再简单按职能领域分别改，⽽是系统的改。

以下六个问题是设计院⽬前普遍存在的共性问题，当务之急是：把它们作为整体加以解决，形成设计院总体改⾰⽅案——且要保证真正建⽴在新型发展模式上。

1.设计业务缺乏明确有效的建设模式，跳不出“销售-⽣产”的简单循环，长期发展缺乏过程积累性和理论必然性。

如果是“销售-⽣产”的简单循环，没有任何类型企业可以基业常青。

⽣产类企业靠研发、技术进步和产品升级，作为其基本建设模式，从根本上产⽣⾃⾝竞争优势和长期发展根据。

⽽很多设计院即便有优势领域，也多是历史业绩、地域影响、⼈脉联系等⾃然产⽣的，⼈为的、战略性的建设和竞争优势构造并不普遍，也很少有设计院将此纳⼊到明确、务实的战略规划中，尤其是与当期经营和⽣产形成良好的融合与互促关系。

在这种情况下，设计业务的增长只能靠提⾼销售的市场密度和市场⼴度，⽽这样做并⽆优势可⾔、所有设计院都在这样做，于是必然陷⼊令⼈痛苦的低⽔平市场纠缠中。

⽽随着国家科技体制改⾰的加快推进，很多科研院所在加快产业化发展时都将设计业务、⼯程承包等作为重要突破⽅向。

这对设计院，尤其是前⼏⼗年没有形成发展⼒的设计院，⽆疑是严峻的“降维打击”威胁。

2.组织分化风险⼤。

除⼀些具有长专业特征的设计院，很多设计业务都可以在很⼩的组织单位中完成，内在的存在着组织分化倾向。

设计行业存在的问题及对策分析

设计行业存在的问题及对策分析设计行业存在的问题及对策分析设计行业是一个充满创造力和想象力的领域，它不仅为业主提供各种各样的产品和服务，而且也赋予我们吸引人的环境和美感。

但是，随着市场的竞争激烈，工业设计、室内设计等各类设计服务不断地涉及到专业人才和技术创新上面的问题，而这些问题已长期困扰着设计行业的发展。

本文将介绍设计行业存在的主要问题，并提出一些对策分析以改善这些问题。

设计行业问题之一：专业人才短缺许多设计公司和政府部门都面临专业人才短缺的问题。

尤其是在一些新兴领域，这种情况更加明显。

这也导致很多公司难以面临自身发展所需的技术和专业知识的缺乏问题。

对策分析：首先，应该加紧设计专业人才的培养，吸引更多的专业人才和大学生进入设计领域。

政府应该出台相应的财政补贴政策，用以鼓励大学生选择设计专业及毕业后加入设计行业。

此外，设计企业也可以与教育机构合作，提供实习机会、奖学金和职业培训以吸引有才华的年轻人。

设计行业问题之二：市场环境的不确定性在设计项目的竞标中，许多公司面临的不确定性和不公平的竞争环境会影响公司的盈利和声誉。

同时，过于强调价格战与营销手段之间的竞争，也会破坏设计行业的声誉。

对策分析：其实，最重要的是涵盖广泛的设计服务和提供行业最优质的产品和服务，而这离不开企业的创新力。

企业应该不断提高自己的技术和设计水平，并在产品和服务的具体表现上多下功夫，以从市场竞争中跑出领先者。

同时，政府还应该加强市场监管，提供标准和规范性的政策，并有所鼓励和奖励突出表现的设计企业。

设计行业问题之三：技术创新的缺失设计行业的技术创新可以为企业带来新的机遇和增长，但缺乏技术创新的设计企业将难以突破市场瓶颈。

现有技术的局限性会限制新创企业的肆意发展，尤其是在科技和数字性技术领域。

对策分析：企业应该不断推进产品和服务的技术创新，创新的核心在于拓展目前成熟技术的应用和开发新的技术，这将为企业创造新的增长机会。

同样，政府也应该加强对设计行业的技术投入，鼓励企业开展科技创新，以推动设计行业技术发展的进步。

设计院现状及存在的问题及对策措施

设计院现状及存在的问题及对策措施Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】1．从我的角度谈谈我院现状及存在的问题。

从我的角度看，对我院现状及存在的部分问题列了一张表，如下：2．对于我院的发展的建议和意见。

（1）在一般情况下，中小型设计院向工程公司转型是必然的选择。

适合转型的体制是前提。

（2）在转型的方式上，不对现有模式做根本的变革，不冲突设计业务的地位，较稳定的为总承包业务的培育提供宝贵的时间和资源。

但这对我院高层的战略规划和对时机的把握能力有较高的要求，且需要付出一定的协调成本。

（3）观念滞后、资源有限、市场竞争激烈是实实在在存在的困难。

（5）干三维配管起家，找机会跟老外合作，干配管，收美元。

然后由外入内，靠替老外做项目时收集的资料，自己做工艺包，掌握核心技术，国内也有这样的先例。

3．所在部室现状，我认为一个合格的部室领导需要具备什么素质和能力。

如果我是部室领导，我会怎么做部室现状：质量体系逐渐规范和加强，运行机制逐渐规范。

设计中存在的主要问题及解决措施

设计中存在的主要问题及解决措施一、设计中存在的主要问题在各行各业的设计过程中，经常会碰到一些共同的问题。

这些问题不仅影响着设计结果的质量，也会给项目进度和效率带来困扰。

以下将针对一些主要问题进行探讨。

1. 不合理的需求分析与定义在设计阶段，需求分析和定义是至关重要的步骤。

然而，很多时候这个步骤被忽略或者没有正确地进行。

不完整、模糊或冲突的需求可能导致设计方案与实际预期有较大偏差。

因此，需要更加严谨、全面地进行需求分析，确保各个方面都得到充分考虑。

2. 忽视用户体验用户体验是一个好设计必须关注的重要因素。

然而，在实践中，有时设计人员会过于关注技术细节或美观性而忽视用户体验。

比如，界面操作流程复杂、交互逻辑混乱等问题都会降低用户满意度。

因此，在设计过程中应该引入用户测试和反馈机制来及早发现并解决潜在的用户体验问题。

3. 缺乏创新和前瞻性有些设计项目存在缺乏创新和前瞻性的问题。

设计师需要积极思考，挖掘出更具创造性的解决方案，并紧跟行业发展趋势进行规划。

如果只满足于老一套的设计风格或模式，可能无法满足用户对新鲜感和个性化需求的追求。

4. 设计与工程师之间的交流问题设计与工程不同领域之间存在理解障碍是普遍问题。

设计人员往往将自己的创意表达得过于抽象，导致工程师不能完全理解其意图；而工程师也可能过于专注于技术细节，无法真正融入到设计想法中去。

因此，在设计过程中应该强调有效的沟通与合作，建立团队协作机制。

二、解决措施为了解决上述设计中存在的主要问题，以下提出一些相关的解决措施：1. 强化需求分析与定义在设计项目启动阶段就应该进行充分而严谨的需求分析，并形成清晰明确的需求定义文档。

这样做有助于减少后期变更和纠纷，确保所有参与者对项目目标有一个一致的理解。

2. 引入用户参与和测试在设计过程中尽早引入用户参与，以获取反馈和改进建议。

可以通过问卷调查、用户访谈或者原型测试等形式了解用户需求和期望，从而优化设计方案，提高用户体验。

设计行业存在的问题及解决

设计行业存在的问题及解决设计行业发展至今已经有很多年了，但是在日益增长的市场竞争中，设计行业依然存在不少问题。

以下是设计行业存在的问题以及解决方法。

一、市场竞争激烈现在设计市场已经非常饱和，每个设计公司都在竭力争取越来越多的客户和项目。

这导致产生的问题是在市场竞争中，在资本力量的压力下，很多设计师无力掌握核心业务并不断提高。

解决方法：1. 专注创新：特别是在创新的创意设计方面，只有不断注重创造力和专业能力的提高，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

因此,设计师们首先要做的是不断的创意设计，不断创新出优秀的作品，才能赢得更多的市场份额。

2. 提升服务质量：在日益激烈的市场竞争中，高质量的服务必不可少。

只有不断提高服务质量，才能在客户中赢得口碑。

设计师们应该注重倾听客户的意见和需求，为客户提供优质的服务，让客户体验到专业和贴心的服务。

二、知识储备不足在设计行业，设计师们需要具备广泛的知识和丰富的经验。

但事实上，很多设计师在某些领域，尤其是在与技术、材料等相关的方面，他们的知识储备都较为匮乏。

解决方法：1. 视频学习：在设计行业，通过视频学习是一种快速、有效的学习方式，可以帮助设计师快速了解新技术和新材料的使用。

2. 培训：设计行业不断发展，涉及到的技术和材料也在不断更新发展，设计师需要不断接受培训和学习，扩充自己的知识面，拓宽自己的视野。

三、缺乏沟通技巧设计师的作品需要与客户沟通，这样才能获得客户的认可和满意度。

然而，许多设计师在沟通时缺乏沟通技巧，导致客户和设计师之间的沟通不畅。

解决方法：1. 多听多问：在沟通过程中，设计师应该多听客户的意见，多问问题，尽可能了解客户的需求，增加沟通的互动性。

2. 用图表定义：在与客户沟通时，设计师可以通过图表、草图及原型等形式，更直观地展示自己的设计思路和方案，也更加有助于客户理解。

四、缺乏设计价值设计行业的先进技术不断更新，新的设计理念也不断出现。

许多设计师并没有足够的意识，认为只要作品美观实用就可以，缺乏设计理念和价值。

设计行业存在的问题及解决措施

设计行业存在的问题及解决措施设计行业是一个充满创意和想象力的领域，但同时也面临着一些问题。

本文将探讨设计行业存在的问题，并提出一些解决措施，以促进设计行业的发展和进步。

一、缺乏标准化与规范化设计作为艺术与技术的结合，往往缺乏统一的标准与规范。

这导致了每个设计师在进行创作时都有自己独特的风格和理念，而无法形成整体协同效应。

此外，缺少规范化也使得设计作品在实际应用中难以实现预期效果。

为了解决这一问题，我们需要建立起相关的标准化机构或组织，对设计行业进行统一管理与监管。

通过制定行业标准与规范，可以提高设计师之间的交流合作效率，并确保设计作品的质量和可持续性。

同时，对于重要项目或产品，在开始执行之前，可以引入审稿机制来确保设计方案遵守相关标准。

二、知识产权保护困境在当今数字化时代，知识产权保护变得尤为重要。

然而，在设计领域，设计师的作品往往容易遭到抄袭，这严重影响了设计师的创造动力和成果价值。

当前的知识产权保护机制不完善，很多设计师难以获得应有的保护，也无法得到相应的赔偿。

为了解决这一问题，教育与法律机构应加强对知识产权保护的宣传和教育。

同时，在国家层面上建立更加完善的知识产权保护法律体系，并加强执法力度。

此外，设计行业内部可以自行建立起专门的版权保护机构与数据库，帮助设计师注册并维护自己的作品版权，并提供必要的法律支持。

三、缺乏多元化与包容性设计行业在人才招募、项目选择等方面较为封闭，缺乏多元化与包容性。

这使得某些群体（如女性、少数族裔等）在行业中缺乏平等机会。

缺乏多元化不仅限制了人才发展和创新潜力，也阻碍了从不同文化视角出发进行创意灵感汲取。

为了解决这一问题，设计公司和机构应鼓励多样性并提供平等机会。

采用公开透明的招募流程，鼓励各种背景和经验的人才进入行业，并提供培训和支持，以发掘他们的潜力。

此外，加强与教育机构的合作，推动设计教育的多元化，并促进学生之间的文化交流与合作。

四、缺少行业交流与合作设计行业中，缺乏有效的交流与合作机制，导致了资源浪费和创新受限。

设计行业存在的问题及解决途径

设计行业存在的问题及解决途径一、设计行业问题分析1. 市场竞争激烈设计行业市场竞争激烈是当前设计行业面临的一个主要问题。

随着全球化和互联网的快速发展，设计师数量骤增，市场供给过剩导致了价格战和恶性竞争的出现。

许多设计师为了生存与胜出，降低价格以吸引客户，最终导致整个行业收入下降。

2. 缺乏行业规范与标准设计行业还存在着缺乏一套完善的领域内规范与标准的问题。

不同企业、机构对于设计项目评价标准、交付周期、版权保护等方面没有统一标准，这使得行业内外难以对专业素质进行明确评估，并容易造成纠纷和不公平竞争。

3. 技术更新需求迅速技术更新快是当代设计行业所面临的另一个重要问题。

新兴科技的突飞猛进使得传统设计方法逐渐被淘汰，企业需要不断跟上技术发展步伐，并持续学习掌握新技术、新工具，以保持竞争力。

然而，这对于一些设计师来说是一项巨大的挑战，因为它需要投入更多时间和资源。

二、解决问题的途径1. 加强行业自律与服务质量提升为了解决市场竞争激烈的问题，设计行业应加强行业自律和建立更高的服务质量标准。

通过制定规范性文件和倡导良好商业道德，设计师可以共同遵守一定的服务流程、定价机制和专业道德要求，以提高整个行业的声誉，并重塑客户信任度。

2. 加强市场分析与品牌建设在面对市场竞争激烈的环境中，设计师应该加强对市场环境和需求的分析研究。

通过深入了解目标客户群体、行业趋势、竞争对手和市场需求，设计师可以更好地把握市场机遇，在市场上树立自己的品牌形象，并提供有针对性的产品与服务。

3. 建立行业评估与认证体系为了解决缺乏行业规范与标准的问题，设计行业应建立起行业评估与认证体系。

通过设立专业机构或协会，统一制定设计项目评价标准、设计师资质认证标准等，从而提高整个行业的专业水平和服务质量，并赋予客户对设计师选择和评估的参考依据。

4. 持续学习与技术更新面对技术更新需求迅速的问题，设计师需要具备持续学习和适应新技术的能力。

通过参加培训课程、研讨会和工作坊等活动，设计师可以跟上最新的设计趋势和工具，不断提高自身技术水平。

建筑设计管理共性问题及解决方法探析

建筑设计管理共性问题及解决方法探析2宁波国际会议中心发展有限公司,浙江宁波3150003宁波开投置业有限公司,浙江宁波315000摘要：在工程总承包项目中，设计管理人员不仅要具备一定的管理能力，还需要具备全面的专业知识，对当前的材料市场和建筑行业的发展有更深的了解，以保证建筑设计中工艺、材料的经济合理性。

有效的建筑设计管理可以从源头保证质量、节约投资、控制工期、保障安全等方面发挥重要作用。

关键词：建筑设计管理；解决方案；工程总承包1建筑设计管理的重要性设计管理是工程总承包项目的灵魂，贯穿于项目各个管理阶段，对项目投资、工期、质量等目标的实现起着决定性作用。

1.1有助于提高工程造价的可控性在建筑工程设计阶段，设计方案将明确构成建筑工程造价的建筑结构、规模和材料。

工程前期，总承包方根据设计图纸进行概算，如果在设计阶段管理不严谨不到位，设计中的参数和材料在后期实施中发生变化，将给各方带来工期延误和追加资金的压力。

由此可见，深入详尽的建筑设计管理可以避免后期频繁的设计变更，保证现场施工进度的要求，提高工程造价的准确性，对保证建设工程的全面受控具有重要意义。

1.2有利于提高建筑工程的整体质量建筑工程的进展主要是基于设计方案，一旦建筑设计方案不合理，将影响建设项目的顺利开展。

例如，在设计阶段，设计者因对当地的地质情况熟悉程度不同会导致地基设计偏差，并且在设计方案阶段这个问题容易被忽略，造成桩基数量及基础底板厚度的设计是不足的。

如果在设计阶段，加强设计管理，严格审核参数和资料，就可以避免此类问题的发生，从根本上保证建筑工程的质量。

2建筑设计管理中的几个共性问题2.1设计管理体系缺失积极推行工程总承包，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。

基于新形势下的发展要求，目前存在以下问题：（1）未建立完整的管理制度体系及营造好的管理环境；（2）管理职责分工不明确，管理流程不规范；（3）管理目标不明确，没有严格执行流程制度，并对结果进行评估；（4）缺乏日常监督和专项监督机制，责任人缺乏管理意识和责任心；（5）设计与施工信息传递与沟通不畅。

设计行业存在的问题及对策分析

设计行业存在的问题及对策分析一、引言设计作为一门创造性的职业，其在现代社会中起到了举足轻重的作用。

然而，设计行业却面临着各种问题和挑战。

本文将探讨设计行业存在的问题，并提出相应的对策。

二、缺乏创新设计行业中普遍存在的一个问题是缺乏创新。

过多的从众、模仿带来了市场上饱和度很高的产品和服务。

许多设计师更愿意沿袭传统而不去尝试新颖独特的设计理念和方法。

这使得市场上缺乏真正具有竞争力的产品。

针对这一问题，我们需要培养并倡导创新意识。

政府可以设立相关奖项来激励设计师思考独特、前卫的设计方案。

同时，教育机构也应该加强对学生们创造力和创新能力的培养，推动他们在课程中多进行实践性项目。

三、低消费认知在当今时代，消费者越来越注重产品和服务的质量及价格比较。

然而，在设计领域中仍存在着低价竞争和低消费认知。

很多设计师为了在市场上获得竞争优势而降低价格，导致设计行业整体的收入水平偏低。

针对这一问题，我们需要加强设计行业自身的品牌宣传与建设，提高消费者对设计价值的认知和理解。

同时，相关机构也应该加大对设计师的培训力度，提高他们的专业能力和商业意识。

四、不规范竞争设计行业中存在着不规范竞争的现象。

一方面，在公司间之间、个人与个人之间缺乏合理有效的竞争机制；另一方面，某些不具备资质的个人或机构参与到设计市场中，扰乱了市场秩序。

针对这一问题，我们需要建立完善的监管体系和标准化操作流程，并加强对违法行为的打击力度。

同时，在政府部门的引导下，相关协会和组织可以加强行业内部交流与合作，提高整个行业的整体素质和水平。

五、信息不对称由于信息技术普及程度较高，获取各类信息变得更为容易。

然而，在设计行业中仍存在着信息不对称的问题。

设计师和消费者对于市场需求、行业发展趋势等方面的信息掌握不平衡，导致合作效果不佳。

针对这一问题，我们需要加强信息共享和透明度。

相关机构可以建立起行业内部的信息交流平台，提供准确可靠的市场信息和设计知识。

同时，可通过举办行业大会、讲座等方式促进设计师与消费者之间的互动与沟通。

设计院普遍存在的共性问题

温州消防审批中设计普遍存在的共性问题20110318一、建筑的登高面、环形车道设置不符合规范要求。

应依据《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）第4.1.7条、第4.3.4条和第4.3.5条规定。

注意：出入口一定要设长边、地面荷载、裙房高度、避难层。

二、管道井壁设置室内消火栓，不符合《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）第5.3.2条的规定。

不得破坏井道耐火等级。

三、建筑与露天停车场之间的防火间距不足。

应满足《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97第4.2.1条的要求。

四、地面未设计消防灯光疏散指示标志，不符合《二〇〇六年浙江省消防工程技术专家组研讨会纪要》第68条的规定。

五、地下一层消防电梯前室未设置消火栓，地下一层消火栓未设置在明显易于取用的地点。

不符合《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）第7.4.6条规定。

六、燃气管道与房间、门、窗洞口的净距不足。

依据《城镇燃气设计规范》GB50028-2006第6.3.15条的规定，沿建筑外墙的燃气管道距住宅或公共建筑物中不应敷设燃气管道的房间、门、窗洞口的净距：中压管道不应小于0.5m，低压管道不应小于0.3m。

七、建筑物各层设置的试水阀不便于操作。

依据《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）第6.5.1条的规定，每个报警阀组控制的最不利点喷头处，应设末端试水装置，其他防火分区、楼层应设直径为25㎜的试水阀。

末端试水装置的试水阀应便于操作，且应有足够排水能力的排水设施。

八、商场未按防烟楼梯间设置，不符合《二〇〇六年浙江省消防工程技术专家组研讨会纪要》第22条的规定。

九、不做吊顶的场所，喷淋喷头未采用直立型喷头，不符合《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）第6.1.3条的规定。

土建注意十、自动扶梯底部未设自动喷水灭火系统。

设计院现状及存在的问题及对策措施

1．从我的角度谈谈我院现状及存在的问题。

从我的角度看，对我院现状及存在的部分问题列了一张表，如下：我院现状存在的问题人员规模：200～250人不大主营收入：5000万～1 个亿不高目标市场：多是投资额小于10 亿元的石油很少涉及总承包（EPC）项目的市场和化工相关建设项目，其他工程公司的分包项目发展定位：工程公司多数员工观念滞后，对未来模糊不清业务范围：咨询、工程设计EPCM、EPC 项目很少综合竞争力：国内一般，本地较大国际：小或者无管理模式：质量、费用、进度管理；体系建设逐渐完善，有待落实，项目管理者对公司的影响较大管理有待加强营销管理：大多按项目建设费用一定比率商务报价和营销能力一般；财务管理收取，有的按人工时报价不具备融资能力项目管理：职能式管理为主矩阵式管理较弱激励机制：提成制（＋年薪制）项目不足的情况下人心不够稳定客户群体：分散，广泛涉及精细化工等相关领域；其他工程公司技术管理：业绩广泛，多而不精缺乏核心技术，基础管理能力一般人才培养：自我培养，合作单位培养，人培养体系较弱。

有素质的人才规模无才流动相对稳定法在短时间内克服2．对于我院的发展的建议和意见。

（1）在一般情况下，中小型设计院向工程公司转型是必然的选择。

适合转型的体制是前提。

（2）在转型的方式上，不对现有模式做根本的变革，不冲突设计业务的地位，较稳定的为总承包业务的培育提供宝贵的时间和资源。

但这对我院高层的战略规划和对时机的把握能力有较高的要求，且需要付出一定的协调成本。

（3）观念滞后、资源有限、市场竞争激烈是实实在在存在的困难。