施工企业合同管理：现状、问题与提升策略

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工程合同管理方面问题

工程合同管理方面问题变更管理不当在工程建设过程中，设计变更是一个常见的问题。

如果合同中对于变更管理的条款不够明确或者执行不力，就可能导致成本失控和工期延误。

为了有效管理变更，合同中应明确变更的程序、责任分配以及可能引起的成本和时间调整。

同时，建立一个高效的变更审查机制，确保所有变更都经过严格的评估和批准。

进度控制不严格工程进度的控制直接关系到整个项目的工期和成本。

合同中应详细规定工程的进度计划以及监督和调整进度的方法。

项目管理团队需要定期检查工程进度，并与合同约定的里程碑相比较，及时发现偏差并采取措施纠正。

合理的奖惩机制也能有效激励各方按时完成工作。

质量控制不足质量是工程项目成功的关键。

合同中应包含详细的质量标准和验收标准，以及如何处理不符合标准的工作成果。

项目管理团队应实施严格的质量控制流程，对工程材料、施工过程和最终成果进行监督检查。

必要时，可以引入第三方质量检测机构，以确保工程质量符合标准。

风险管理不到位工程项目往往伴随着各种风险，包括自然灾害、市场波动、技术问题等。

合同中应包含风险识别、评估和应对措施的条款。

项目管理团队应建立风险管理计划，定期更新风险清单，并制定相应的缓解措施。

通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目的影响。

沟通协调不畅良好的沟通是确保项目顺利进行的基础。

合同应规定项目各方的沟通职责和方式，以及如何处理沟通中出现的问题。

项目管理团队应建立一个高效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。

定期的项目会议和报告可以帮助各方保持同步，并及时解决协调中的问题。

结语。

浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_20

浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-10-12T05:22:47.925Z 来源：《建筑实践》2022年11期作者：袁晨刚[导读] 随着我国综合实力增强，市场对建筑工程需求量逐年增加袁晨刚61022119850302****摘要：随着我国综合实力增强，市场对建筑工程需求量逐年增加，社会和人们对建筑质量要求也越来越高。

为了在市场中实现长远发展，相关企业应加大建筑工程管理力度，根据建筑工程施工现状制定多种质量控制策略，全面提高建筑工程施工水平。

本文主要对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行浅谈。

关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略引言：建筑工程管理是推动建筑企业发展的重要因素，管理质量决定了建筑企业发展前景。

近年我国市场竞争激烈，建筑企业要想在市场中实现平稳持续发展，就应立足建筑工程管理实情，设计多样化管理和施工质量控制策略，增强建筑企业竞争实力。

一、建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题1、工程管理方面存在不足目前建筑工程使用的管理体系主要是以分包形式为主。

在施工中发现，这种管理方式无法有效划分出各项工程的责任和工作内容，导致工程施工存在管理混乱的问题。

同时，部分工程在施工中，管理者和施工人员并未切实根据企业制定的管理制度进行施工，没有按照管理要求规范个人行为。

这样不仅导致管理制度成为一种形式，还降低了建筑工程管理和施工质量控制效果。

2、施工技术较为滞后近年虽然我国建筑工程施工技术取得显著进步，但是由于建筑工程涉及到的施工技术类型繁多，在空间设计和施工期限方面对施工质量要求极高，需要施工人员根据实际情况创新施工技术。

然而在实际施工中发现，大多数施工人员仍旧是以应用传统施工技术为主，再加上负责建筑施工的工作人员多数为农民，缺乏完善知识体系，在施工中只能按照工作经验进行，这样会在无形中增大建筑工程管理及施工质量控制难度。

3、质量监督体制方面存在缺陷质量监督体制在建筑工程管理和施工质量控制中占据关键位置，是确保建筑工程顺利完成的基础。

对工程项目管理部建议(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。

工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其管理水平的高低直接影响着工程项目的质量、进度和成本。

为了进一步提高工程项目管理部的管理水平，本文从以下几个方面提出一些建议。

二、工程项目管理部现状分析1. 组织结构方面目前，我国工程项目管理部普遍存在组织结构不合理、部门职责划分不明确、沟通协调不畅等问题。

部分工程项目管理部存在部门间职责交叉，导致工作效率低下，责任难以追究。

2. 人员素质方面工程项目管理部人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识、实践经验不足，导致工程项目管理过程中出现诸多问题。

此外，人员流动性较大，难以形成一支稳定的、高素质的管理团队。

3. 管理制度方面工程项目管理制度不健全，部分制度存在漏洞，导致工程项目管理过程中出现违规操作、质量问题、安全事故等问题。

同时，制度执行力度不足，部分规章制度形同虚设。

4. 技术应用方面工程项目管理部在技术应用方面存在不足，部分项目仍采用传统的项目管理方法，难以满足现代工程项目管理的需求。

同时，信息化建设滞后，数据共享程度低，导致项目管理效率低下。

三、工程项目管理部改进建议1. 优化组织结构（1）明确部门职责，确保各部门职责划分清晰，避免交叉。

（2）加强部门间的沟通协调，建立有效的沟通机制，提高工作效率。

（3）根据项目特点，灵活调整组织结构，实现高效管理。

2. 提升人员素质（1）加强人才引进，招聘具备专业知识、实践经验丰富的优秀人才。

（2）加强内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（3）建立激励机制，鼓励员工不断学习、提升自身能力。

3. 完善管理制度（1）建立健全工程项目管理制度，明确各岗位职责、工作流程和考核标准。

（2）加强制度执行力度，确保规章制度落到实处。

（3）定期开展制度评估，根据实际情况调整和完善制度。

4. 加强技术应用（1）引进先进的管理软件，提高项目管理效率。

（2）加强信息化建设，实现数据共享，提高项目管理透明度。

建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究

建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究摘要：在我国社会不断发展及进步的背景下，城市化进程不断的深入，促进了我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程数量逐年的增长，建筑施工企业对于成本管理的重视程度越来越高。

传统以核算为主要内容的财务管理模式已不能满足现代建筑工程施工的需要，因此建筑施工企业需要不断完善财务管理制度，高效开展施工成本控制工作，提高工程建设效益。

鉴于此，文章分析建筑施工企业施工成本控制的意义，总结施工成本控制面临的问题，结合建筑工程特点探讨加强施工成本控制的措施。

关键词：建筑施工企业项目；成本管理；现状；优化策略引言于目前而言，我国建筑施工企业在对成本控制的理解、落实以及准备工作和相应的制度方面都未能科学合理地进行，导致在市场竞争力日益增加和外部经济环境的快速变化中，建筑施工企业的竞争力越来越不足，其财务活动更是无法有序进行，从而制约了成本控制的作用及意义在建筑施工企业的全面发挥。

1加强建筑施工项目成本控制的意义成本控制是施工项目管理的核心内容，在垫资施工普遍和中标条件严苛的大环境下，成本控制效果成为企业创造经济效益的关键。

项目成本管理涉及多个要素和环节，是一个全环节的管理模式，需要覆盖中标以后成本策划、施工过程成本量化、竣工结算成本封闭、评估阶段效果分析等各个流程，所有环节都是成本管理执行和细化的重点方向。

企业层面是施工项目部门创造和归集利润的中心，而项目部门是成本要素有效控制的关键主体，综合来说，企业成本控制的重点环节是施工管理，如果无法对项目成本进行综合管理，就无法实现企业盈利的目标要求，因此，建筑施工企业加强成本控制具有非常重要的意义，不但有利于提升经济效益和经营成果，而且有助于在思维观念层面上建立起全员参与的成本管理体系。

2建筑施工企业工程项目成本控制中存在的问题2.1.缺乏对项目成本的认识在工程承接、项目施工准备阶段、施工进行阶段和竣工验收结算阶段都需要成本控制和管理。

成本管理要求企业在预算成本的可控范围内，对各种费用和开支情况进行实时动态的管理。

施工企业合同管理：现状、问题与提升策略

企业带来巨额损失。
通过强化体系建设，提升合同管理水平。施工企业需要强化企业的合同制度体系和组织体系建设，使合同管理有章可循、管道通畅。在合同制度体系建设方面，企业要结合内外部环境的新形势、新变化，及时建立健全可操作性强、针对性强、适用性强的合同管理制度。合同管理制度内容应包括合同洽谈、草拟、评审、签订、学习交底、责
对症下药 ” 。
、
施工企业加强合同管理的重要性和必要性
是提高项目管控水平、确保工程建设目标的需要。施工合同对工程项目的价格、付款方式、工期、安全、质量等要素进行了明确规
一
定。施工企业只有按照施工合同的内容和要求来履行，才能确保项目建设的正确方向和总体目标，才能保证项目的进度、安全、质量、成本和费用等环节受控，从而形成管理合力，提升管理效率和水平。特
三、施工企业提升合同管理水平的主要对策和途径
通过强化培训学习，提升管理人员素质。一方面，施工企业应紧密结合所在行业特点，组织项目领导及合同、经营、财务、物资、生产、技术、质量、安全等相关专业管理人员，通过集中学、自学和外培等多种方式，加强对与工程施工合同相关的法律法规知识的学习和合同法律实务方面的培训。通过学习，增强对加强施工合同管理重要性和必要性的认识，不断提高其合同管理的素质和能力；另一方面，施工企业在合同签订后要及时组织相关人员加强对施工合同的学习、交底，使其熟悉、掌握合同的相关内容、条款，了解合同履约过程中可能存在的风险，确保在项目管理中出现争议和纠纷时 “ 心里有数、

建筑工程施工质量管理中存在不足点及对策

建筑工程施工质量管理中存在不足点及对策摘要：随着时代的发展，建设项目建设的质量管理日益受到人们的关注，因此，在建设项目的实施过程中，必须加强施工人员的责任意识，坚持以质量为主的管理原则和理念，全面提升施工质量管理工作的水平，为推进行业的可持续发展贡献力量。

关键词：建筑工程；施工质量管理；存在不足点；对策引言：社会和经济的快速发展促进了建筑市场的需求，而随着我国建筑业的不断发展，对其产品的质量要求也在不断提高。

目前，我国的建筑业还存在着许多问题，这些问题严重地影响着建筑业的发展，而这些问题的出现不但危及工程建设的质量，而且对工程建设的安全生产产生重大影响，有的施工单位盲目开工，追求经济效益，缩短施工工期、使用劣质材料及设备性能不良，对施工质量产生了影响，企业为了追求最大化的效益，忽视了施工质量的管理。

新技术新设备的使用日益普遍，而企业的管理水平却远远落后于时代的发展。

1优化管理对提高建筑质量的重要性1.1科学管理能够确保资源要素优化建筑工程涉及的范围很广，在施工过程中采用了多项技术，总投资大、人力资源复杂，要协调好这些问题，必须进行科学的管理。

由于缺乏科学的管理，在生产和施工中会产生各种问题，资源配置不合理，人员和设备分配不合理，很难发挥企业的优势，也很难把资源集中起来，形成高质量的工程产品。

1.2科学管理能够为建设打好基础科学的管理是施工前期的保证，只有通过严格的施工管理，组织人员对施工现场进行调研，通过市场调研、现场踏勘、现场查询、多方沟通，了解工程建设施工当地自然条件、地质情况、环境和周围生态等，以此为基础，才能组织招投标计划，为下一步设计与施工提供科学的保障，避免不良因素干扰，为下一步设计施工打好基础。

1.3科学管理优化建筑施工流程随着工程的复杂程度和管理的难度也越来越大，只有通过科学、细致的管理，施工单位才能制定出更科学、更合理的施工计划、制定施工计划、降低工人的工作量，并能使各项资金、材料、设备和人力等有序配置，确保生产的延续性与安全性。

施工企业合同管理存在的问题及解决措施

施工企业合同管理存在的问题及解决措施摘要：随着经济的快速发展，我国建筑工程行业逐渐繁荣，其已经成为我国经济的重要构成部分，并且高质量的建筑工程能够为人们提供一个良好的生活和工作环境，这在一定程度上也促进了我国建筑工程行业的发展脚步。

合同是施工企业在项目建设中的一项重要文件，在实际施工过程中，要通过合理的措施，对合同进行科学管理，确保工程建筑的顺利进行。

关键词：施工企业；合同管理；问题；解决措施1施工企业合同管理的重要性建筑工程合同是以契约的形式确立了合同各方的权利义务关系，从而为实现合同目标对合同各方的任务做出了规定。

建筑工程合同涉及工程范围、工期、质量、违约责任、付款、成本、安全等方面内容，用合同的形式体现了建筑工程的全部目标，确定建筑工程的组织关系和运行规则，明确了合同各方的工作任务，同时也为工程实施过程中的纠纷解决提供了重要依据。

合同管理居于建设工程项目管理的核心重要地位，作为一条主线贯穿工程管理的始终，在统筹协调质量、进度、造价、安全等方面发挥着不可忽视的作用。

合同的实施情况将直接决定建筑工程管理目标的实现程度。

2施工企业合同管理的必要性社会主义市场经济机制改革要求政府打破传统的束缚，转变政府职能，对市场的管理要更多应用法律和经济手段。

国际经济全球化的趋势促使国内建筑市场主体必须依据市场规律健全和完善建筑工程管理，改革创新、科学发展。

目前，我国的建筑市场主体普遍缺乏良好的法律观念和契约精神，缔约、履约过程中常出现诚信缺失、约束力不足、不正当竞争等问题，给建筑业的良性发展造成不良冲击。

当前，我国建设业正处于调整发展期，加强合同管理，督促落实合同各方履行权利义务，及时处理出现的合同问题，能够规范和引导合同各方的行为，促进我国的建筑市场的良性发展。

因此，加强合同管理是市场经济规律的必然要求。

3当前施工企业合同管理存在的问题3.1合同体系不完善国家有关部门致力于推广各阶段各专业的工程合同示范文本，虽已基本涉及勘察设计、施工、监理、造价等方面内容，能满足一般性的需要，但仍不能满足建筑工程多样性的发展需求。

房建工程施工管理现状及对策

房建工程施工管理现状及对策摘要：随着房建工程规模越来越大，施工复杂性持续提升的同时也让现场管理难度越来越高，建筑企业想确保房建工程的安全、质量及进度均符合预期要求，就必须强化对房建工程施工管理效能。

关键词：房建工程；施工管理；现状；对策引言现代房建工程规模大、复杂程度高，若要保证工程质量，一方面需要选用并执行正确的施工技术，另一方面需在施工现场构建并实施安全生产标准化管理机制。

只有同时从技术的应用及施工安全管理两个层面做好相应的工作，才能提高施工水平。

实际上，施工技术与安全生产标准化管理应当有机融合、相辅相成，从而稳步实现最终目标。

1房建工程施工管理的必要性项目履约过程中，工期直接关系建设单位的投资效益。

施工进度反映了房屋建筑项目的开展情况，由于施工进度过程中突发情况较多，相关负责人员应合理控制施工进度，充分考虑天气、人力、物资等影响因素，采取有效的防范、整治措施，确保施工按流程有序推进，为建筑项目提供保障。

房建工程质量直接影响居民的人身安全。

施工单位应严格把控施工环节，注重施工质量管理。

随着居民对房屋质量的要求逐渐提升，房建工程质量也是建筑企业实现持续发展的重要内容。

居民更加倾向具有保障能力企业，房屋建筑质量不达标将导致建筑企业的竞争力削弱。

2房建工程施工管理现状2.1管理制度不完善一般情况下，施工现场的管理制度都是按照统一标准制定的。

根据现场的实际情况，如施工场所的环境、人员和施工计划等，这些不确定因素为现场管理增加了难度。

除此之外，反常的天气变化，对设备使用和施工人员都会造成影响。

项目管理计划中若是没有考虑到这些因素，就会在一定程度上阻碍项目的建设工作。

就目前的情况来看，仍有很多施工单位对施工现场管理缺乏重视，没有结合自身的实际情况，对管理制度进行优化完善，导致施工现场管理中出现大大小小的状况，施工人员的工作过于自由，其中消极怠工和违规操作最为明显，这些都会增加工程建设中的安全隐患。

2.2施工监理质量存在问题随着建设工程规模的不断扩大，监理工作难度日益加大，使得建设工程中的每一个环节都可能出现问题。

建筑施工现场安全管理存在的不足及改进措施

建筑施工现场安全管理存在的不足及改进措施摘要：近年来，我国社会主义现代化建设持续推进，国民对于建筑工程的安全需求不断上升，建筑施工进程的加快导致一些安全问题也日益凸显出来。

为了确保建筑工程的安全，工程建设过程中必须规避影响安全的因素带来的风险，做好安全管理工作。

基于此，本文主要分析了建筑施工现场安全管理存在的不足及改进措施。

关键词：建筑工程；现场管理；问题；改进措施引言当前形势下，我国很多建筑工程施工企业安全管理之中常常存在着各种突出性的问题，诸如：缺乏安全管理意识、安全设施陈旧、落后、对相关人员的培训以及监督力度远远不够等方面的突出性问题，严重阻碍了我国建筑工程施工安全管理水平地显著提升。

对此，应该采取积极有效的措施强化管理，提高建筑工程施工企业安全管理水平，避免重大安全事故的发生。

1当前施工现场安全管理的现状和潜在问题1.1缺乏安全管理制度部分施工企业不重视施工现场的管理，导致施工现场容易出现施工设备、材料肆意摆放、违规操作等情况。

如施工材料进场时未严格检验，结构材料清单与进场材料有一定差异，会为后续施工埋下安全隐患。

加上施工企业没有制定相关的安全管理制度，对现场安全管理监督效率低下，导致管理人员没有管理依据，没有实现精细化安全管理，也使得部分职工心存侥幸，没有按照实际安全要求佩戴相应的防控设施，增加安全事故的发生频率[1]。

1.2施工现场安全管理混乱应对建筑工程施工安全管理工作的执行问题而言，于一线施工环节所存在的问题也比较受到关注。

基于施工现场安全管理的缺失，一线施工操作期间还存在着一定的安全隐患及相关问题，而这些问题无法得到及时有效的解决，势必会影响到建筑施工整体安全管理效益。

此种现场安全管理过于混乱的局面，与建筑工程施工安全管理模式以及所用的相关技术落后也存在着重要关联。

之后的管理无法迎合新形势下建筑事业发展的需求，最终不可避免的会出现管理缺陷，引发安全事故。

1.3安全施工意识差，安全管理的宣传力度有待加强部分施工企业没有加强安全内容的宣传，存在敷衍了事、得过且过的态度，这导致现场施工人员安全意识差，没有掌握常规的安全施工要求，容易出现违章作业，进而危及生命安全，影响施工进度。

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要：建筑工程管理的提高与施工质量控制的主要目的在于获取更多的经济利益，提升建筑企业的市场形象，继而在促进建筑企业正常运营的同时，提升市场竞争力。

但是实际工作却相对复杂和繁琐，就需要从小事抓起，做到质量管理的规范和全面，继而积累更多的管理经验，保证工程施工高效进行。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制策略1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如: 施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。

应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。

此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。

对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。

2工程建筑领域发展现状2.1工程成本方面建筑企业要想以最小的资金投入获取最大的经济利润，最主要的手段就是控制工程成本，工程成本过高是当前建筑企业普遍存在的现象，降低了利润获取的空间。

但是随着我国社会经济的不断发展，大部分的建筑企业只注重经济利益，在管理、预算方案等不重视，导致管理模式漏洞多、管理范围相对狭隘、资金严重浪费，以上问题都会阻碍建筑工程的工程进度和质量。

2.2分包管理方面当前我国的建筑工程分包管理模式，随着工程管理、施工质量控制难度的增加，自身的管理界限模糊、责任落实不明确等弊端逐渐的暴露出来，继而常存在出现问题找不到相关负责人、耽误工程施工进度的现象，阻碍了建筑工程的顺利进行，对此可见传统的工程分包模式是相对落后和不完善的。

建筑工程管理中存在的问题及改进措施

建筑工程管理中存在的问题及改进措施摘要：在现代化建设背景下，建筑行业的发展可谓是机遇与风险并存，国民生活质量制提升，对于建筑工程的要求也越发严格。

不过，在我国建筑工程行业飞跃发展的背景下，工程管理问题逐渐暴露出来，尤其是出现了一些严重的质量和安全问题。

建筑工程企业要想在日益激烈的市场中获得良好的信誉以及占得先机，就必须不断提高管理水平和工程质量。

基于此，本文分析了建筑工程管理的重要意义，分析了当前施工管理的主要问题及解决策略。

以为相关工程管理人员提供一定的借鉴。

关键词：建筑；工程管理；问题；对策关键词：建筑工程；质量管理；施工管理；工程管理前言在解决当前社会基本矛盾的过程中，市政建筑工程关乎国计民生，极其重要，而且具有公共服务性和复杂庞大的特点。

当前中国的市政建筑工程现状，存在着政府管理不当和企业水平低下等问题，经过研究，必须从政府和企业两个方面双管齐下，加强监督管理，才能解决相关问题。

一、加强建筑工程质量管理工作的重要性分析（一）决定着企业的效益施工单位自身的经济效益会受到建筑工程管理工作的直观影响，倘若工程管理工作存在问题，施工单位自身的经济发展便会受到阻碍，连带着市场竞争力以及信誉程度也会同步受到影响，为了避免类似的情况出现，施工单位在进行建筑工程施工的过程中，需要加强对技术层面的重视程度，依照现场实际情况开展合理的组织管理工作，以此来确保后续工作能够顺利开展，施工单位自身的经济效益也能够得到有效保障。

（二）决定着建筑工程的质量对于施工单位而言，在开展建筑工程施工作业时，需要从不同角度出发，避免因外界因素的影响，而引发安全事故，对施工人员的生命健康安全带来不利影响。

通常情况下，受到工程本身复杂性以及周期性的影响，很多交叉作业所涉及的内容较为繁重，倘若施工单位没有及时进行内容的管理与增强，很容易会导致整个施工工作无法顺利开展，所开展的建筑质量也无法达到预期标准[1]。

二、建筑工程管理中存在的问题（一）施工企业缺少完整的施工管理体系科学完善的施工管理制度，是保证工程施工质量、进度等内容的重要基础。

建设工程施工合同纠纷存在的问题与策略应对

建设工程施工合同纠纷存在的问题与策略应对摘要：我国我国建设工程中合同是主要工作之一，建设工程合同是发包方和承包方为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。

但是，随着建设工程的量越来越多，建设工程合同出现了瑕疵，在合同的拟定和签订实施上出现了比较大的纠纷，最常见的有工期纠纷、造价纠纷和质量纠纷，严重损害了企业的信誉和经济效益。

所以，对于建设工程合同需要加强管理，对于可能出现的法律纠纷和潜在风险进行防范。

本文就主要是针对建设工程合同法律纠纷的防范措施进行深入的研究，保障建设工程合同的合理性，推进建设工程的顺利实施。

关键词：建设工程；合同管理；法律纠纷；防范措施引言在实际的建设工程施工的过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，划分合同双方的义务与责任，保证施工单位的合法权益不会受到侵害，并且为企业的经济效益的提升提供重要保障。

针对此种情况，施工方应当重视合同管理与成本风险控制的重要性，从自身的实际情况出发进行针对性优化措施的设计，从而为建设工程的正常开展提供保证，降低工程成本风险。

1合同管理在工程项目管理中的重要作用合同管理对工程建设的发展具有至关重要的作用，制定科学的合同是开展工程项目的必要前提，更是工程建设发展的重要保障。

工程项目建设是一个复杂的过程，其中包括工程投资、质量监管、进度管理、安全保障、合同工管理等多个方面。

合同管理是工程项目中最重要的环节，也是整个工程的开始，能够有效地对工程项目进行指导。

首先，合同可以确定工程项目施工的目标；其次，合同可以明确规定双方的责任和需要承担的义务；最后，合同能够为整个工程项目提供良好的保障，维护双方的共同利益。

综上所述，合同管理在工程项目中的地位是不可忽视的，企业一定要提高合同管理水平。

2建设工程项目合同管理的现状分析2.1合同管理机制不完备建设工程项目的施工负责人对合同的签订过程、执行过程及监管机制，有时候缺乏清晰的认识，导致合同即使签署生效了也很难高效运行，发挥应有的作用。

建筑施工企业合同管理存在的问题及对策研究

现代物业Modern Property Management– 251 –众所周知，我国建筑行业是推动我国国民经济增长和发展的重要产业之一，随着人们日常生活质量和水平的不断提升，对建筑市场提出的要求也越来越高。

建筑市场在日常运营和发展过程中的秩序，将会影响到整个建筑行业的发展进程。

但是现阶段,建筑市场日常运营中，由于买家数量比较多，建筑企业的数量却比较少，因此买方市场已经出现了严重偏离的情况。

对于建筑施工企业而言，在各种不同类型的项目施工生产过程中，合同在其中具有非常重要的地位，无论是任何一个工程项目，成本、效益等都是前提条件，除了要对这些因素给予重点关注之外，还要提高对合同的关注度。

1 建筑施工企业合同管理现存问题1.1 缺乏完善的合同管理制度由于建筑行业在快速发展，企业相互之间的竞争比较激烈，因此导致其中部分施工企业对合同管理的重视程度普遍比较低，将更多的注意力全部都放在如何提升自身的经济效益方面。

久而久之，现有的合同管理制度无法发挥出任何实质性作用和价值，同时有部分企业并没有构建和落实完善的合同管理制度，合同管理大多数都是以一种形式化的状态存在。

部分企业对合同的具体执行情况并没有给予足够的关注，同时也没有对管理流程或者审核环节等进行最终的确定，这样就会直接导致工程项目在具体开展过程中的进度等受到严重的制约。

1.2 合同文本存在问题对于施工企业而言，企业在日常管理过程中，为了保障双方的基本权益，在很多环节其实都会签订各种不同类型的合同。

但是有很多企业对于自己签订的合同内容并不很了解，同时很多合同的双方并没有清楚自己的基本权利或者义务，甚至还出现严重的责任划分不够清楚等各种不同类型的问题。

由于受到这些问题的影响，不仅会出现停工等事故，而且会导致企业自身的经济效益受到严重影响[1]。

因此，对于施工企业而言，应当对合同文本的起草工作给予足够的重视，尤其在对合同中的内容进行设计和具体落实的时候，要保证内容的严谨性，尽可能避免出现用词不够严谨等一系列现象发生。

合同管理提升策略

合同管理提升策略合同管理是企业运营中至关重要的一环，对于提升企业效率和降低风险具有重要作用。

然而，很多企业在合同管理方面仍然存在一些挑战，比如合同信息的分散、合同执行的不规范等。

本文将探讨一些提升合同管理的策略，以帮助企业更好地管理合同并提高运营效率。

一、合同管理的重要性合同作为企业与合作伙伴之间约定权益和责任的重要文件，对于维护合作关系和保证权益具有重要作用。

正确合理的合同管理不仅能够降低风险，还能够提高企业的领导决策能力和运营效益。

合同管理的重要性不容忽视。

二、合同管理的挑战在实际操作中，企业在合同管理方面常常面临以下挑战：1. 合同信息的分散：合同信息通常会散落在不同的部门和个人手中，缺乏集中管理和共享，这使得合同的查找和执行变得困难。

2. 合同执行的不规范：由于合同执行部门和人员的不统一操作导致合同执行的不规范，容易出现违约等问题。

3. 合同风险的漏洞：由于合同中的条款常常是法律术语，很多企业缺乏法律专业知识，容易遗漏或误解合同中的重要内容，导致风险的产生。

三、合同管理的提升策略为了提高合同管理水平，以下是一些值得注意的策略：1. 优化合同管理流程：建立完善的合同管理流程，明确各个环节的责任和流转方式。

合同的起草、审批、签署、执行和归档等环节应该有明确的标准和程序。

2. 引入合同管理系统：借助科技手段，引入合同管理系统可以实现合同信息的集中、共享和自动化管理，提高合同管理的效率和准确性。

合同管理系统可以帮助企业实现对合同的全过程跟踪和监控，减少合同风险。

3. 配备专业的合同管理人员：合同管理需要专业的知识和技能，企业可以配备专业的合同管理人员，负责合同的起草、审查、监督和风险控制等工作。

他们可以帮助企业识别合同中的潜在问题，并及时采取措施加以解决。

4. 加强内部培训和沟通：企业需要加强对员工的合同管理培训，提高员工对合同管理的重视和能力。

加强内部沟通和协作，促进各个部门之间的合作和信息共享，避免合同信息分散和不规范执行的问题。

浅谈建设单位项目管理存在的问题及对策

浅谈建设单位项目管理存在的问题及对策摘要：建设单位在投资和开发建筑工程项目时，项目管理工作是其中必不可少的一部分，科学合理的项目管理能让工程项目的施工质量得到控制，同时减少工程项目的施工成本，保证在规定的工期内完成工程项目。

因此，建设单位应当对工程项目管理工作引起充分的重视，加强对其的分析和研究。

本文首先对当前建设单位工程项目管理存在的问题展开分析，然后提出这些问题的有效解决策略。

关键词：建设单位项目管理成本控制工程项目施工建设是一个十分复杂且时间较长的过程，在此过程之中牵扯到众多的工作人员、机械设备、施工材料等，这些都需要专门的人员对其管理。

科学合理的管理才能够保证该工程项目的质量和施工的安全性，同时良好的管理也是提升企业良好形象的重要基础，因此建設企业应当对工程项目管理工作引起重视。

一、建设单位项目管理的重要性当前，建设单位项目管理工作的重要性体现在以下方面：一是有助于施工进度的管理。

在工程项目施工建设合同中通常都会规定施工期限。

加强工程项目管理工作，有助于施工计划的顺利实施，并且根据实际情况调整施工进度，保证在规定日期内完成工程项目。

二是有助于提升项目的安全性。

在工程项目建设中，由于复杂性较大，存在较多的不确定性因素，容易引发安全事故，加强项目管理工作，能够及时发现安全隐患，对其加以改进和完善，提升工程项目的安全性。

三是有助于提升工程项目的整体质量。

加强工程项目管理，工程项目施工中所使用的施工材料、施工工艺等都处于监管之下，可以避免劣质材料的流入，减少施工工艺问题，从而提升工程项目的整体质量。

四是有助于工程项目成本的控制。

加强工程项目管理工作，能够有效减少施工过程中存在的大量浪费现象，为企业创造出更大的经济效益，利用较少的资金获得更大的回报。

在激烈的市场竞争环境下，对于企业的发展有着十分重要的意义。

二、建设单位工程项目管理存在的问题2.1成本控制管理工程项目的成本控制管理工作直接影响到建设单位最终的投资效益，影响到工程项目的施工质量，因此成本控制管理是工程项目管理中的重要内容之一。

《2024年实际施工人权益保护研究》范文

《实际施工人权益保护研究》篇一一、引言在建筑行业中，实际施工人作为项目的直接执行者，承担着繁重的施工任务。

然而，由于多种原因，他们的权益常常受到侵害。

这不仅影响了施工人的工作积极性和效率，也直接关系到整个项目的质量与进度。

因此，研究并实施实际施工人权益保护措施具有重要的现实意义。

二、实际施工人权益的现状1. 劳动报酬得不到保障：一些企业以各种理由拖欠或减少实际施工人的工资，使得他们基本的生活需求难以得到满足。

2. 安全生产条件不足：部分项目在施工过程中，安全设施不健全，导致实际施工人面临生命安全的威胁。

3. 合同权益受损：由于合同条款不明确或被欺诈，实际施工人在项目执行过程中常常处于被动地位。

三、实际施工人权益保护的重要性保护实际施工人的权益是维护社会公平正义的体现，也是促进建筑行业健康发展的重要保障。

具体表现在以下几个方面：1. 维护社会稳定：保障实际施工人的合法权益，有利于缓解社会矛盾，维护社会稳定。

2. 促进企业发展：保障实际施工人的权益，能激发他们的工作积极性和创新精神，促进企业持续发展。

3. 提升行业形象：通过保护实际施工人权益，提升建筑行业的整体形象和公信力。

四、实际施工人权益保护的策略与措施1. 完善法律法规：政府应制定和完善相关法律法规，明确规定实际施工人的权益和企业的责任。

2. 加强监管力度：相关部门应加强对建筑项目的监管力度，确保项目符合安全生产和劳动保障的要求。

3. 提高合同管理水平：企业和实际施工人应签订明确、公正的合同，明确双方的权利和义务。

4. 建立投诉与纠纷解决机制：建立有效的投诉渠道和纠纷解决机制，为实际施工人提供法律援助和维权支持。

5. 加强安全教育与培训：提高实际施工人的安全意识和技能水平，减少安全事故的发生。

五、实施效果与展望通过实施上述策略与措施，可以有效地保护实际施工人的权益，提高他们的工作积极性和效率。

同时，也有利于提升建筑项目的质量与进度，促进建筑行业的健康发展。

施工企业合同管理现状

施工企业合同管理现状随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，施工企业之间的竞争日益激烈。

合同管理作为施工企业内部管理的重要组成部分，直接关系到企业的合法权益和长远发展。

本文将对我国施工企业合同管理的现状进行分析，并提出相应的改进措施。

一、施工企业合同管理现状1.合同管理意识薄弱在我国施工企业中，部分企业管理者对合同管理的重要性认识不足，将合同管理简单理解为签订合同、履行合同的过程，忽视了合同风险的预防和控制。

在实际操作中，对合同条款的理解和审查不严谨，导致企业在合同履行过程中陷入被动。

2.合同管理制度不健全部分施工企业虽然制定了合同管理制度，但缺乏针对性、实用性和可操作性。

合同管理制度未能覆盖企业合同管理的各个环节，如合同签订、履行、变更、解除和终止等，导致合同管理混乱，风险难以控制。

3.合同管理人员素质参差不齐在我国施工企业中，合同管理人员的专业素质和业务能力参差不齐。

部分合同管理人员缺乏系统的合同法律知识和实践经验，难以有效应对合同纠纷和风险。

4.合同履行监督不力在施工企业合同履行过程中，部分企业对合同履行情况的监督力度不足，导致合同条款得不到有效执行，甚至出现违约行为。

这使得企业在合同纠纷中处于不利地位，损害了企业的合法权益。

5.合同信息化管理水平较低随着信息技术的快速发展，施工企业合同管理信息化已成为提高合同管理水平的重要手段。

然而，目前我国施工企业在合同管理信息化方面仍存在一定的差距，部分企业尚未建立完善的合同管理信息系统，导致合同信息传递不畅，影响了合同管理的效率。

二、改进施工企业合同管理的措施1.提高合同管理意识企业应加强对合同管理重要性的宣传和培训，提高全体员工的合同法律意识，使合同管理成为企业内部共识。

同时，企业领导者要带头重视合同管理，确保合同管理的有效实施。

2.完善合同管理制度施工企业应结合自身实际情况，制定具有针对性和可操作性的合同管理制度，确保合同管理覆盖各个环节。

施工企业合同管理现状及对策

施工企业合同管理现状及对策摘要：本文简要分析了施工企业合同管理中普遍存在的问题，并从人员、组织结构，具体制度等方面提出了完善合同管理的意见和建议。

关键词施工企业合同管理建议和对策0引言如今，合同管理已成为工程建设中与质量管理、成本管理、进度管理并重的管理职能，要提高工程管理水平和经济效益，施工单位必须重视合同管理工作。

合同管理的全过程牵涉到合同的洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。

我们不仅要重视合同签订前的管理，更要重视签订后的管理，凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。

要注重履约全过程的变化情况，切不可以为签了合同就万事大吉，要防止合同管理不善而给企业带来的损失。

笔者就施工企业如何完善合同管理制度谈几点体会。

1、目前建筑企业合同管理的现状1.1 合同法律意识淡薄分析目前施工企业经营中出现的问题，我们不难发现：施工企业的经营运作还不规范，企业法律意识不强，尤其是缺乏强烈、明锐的合同法律意识。

在签署合同时，合同双方不按照建设部和国家工商局制定的《建设工程施工合同示范文本》规范订立合同的现象时有发生。

不根据工程项目和企业自身的具体情况来订立相应的合同条款，往往将订立合同流于形式；对合同条款不仔细推敲，对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定；订立的合同非常简单，责、权和利不明，为工程合同纠纷、合同损失和经济风险留下了隐患。

在合同履行期间，合同管理工作更不规范，往来函件、工程签证缺乏必要的记录和保管，发生问题后扯皮不断，相互推委。

更有甚者，在获得承包合同后，有些总承包单位随意肢解工程，擅自分包工程或假借分包的名义倒手转包工程，从中牟利。

1.2 合同管理职能工作缺乏足够的重视很多建筑企业的管理层，不能从战略高度分析和认识合同管理对企业生存和发展的重要意义，缺乏对合同管理职能的重视。

大多数建筑施工企业没有设立专职的合同管理部门和人员，没有建立严格的合同管理制度和规范的工作程序，仅仅将合同管理职能分解为技术、经营、质检等几大部门分别进行管理，无法从整体上分析和把握合同的确切状态及应采取的合同措施。

建筑工程项目管理的关键问题及解决对策

建筑工程项目管理的关键问题及解决对策摘要：人口增加、交通拥堵、住房紧张等诸多社会问题，伴随着我国城市化的发展而逐渐受到广泛关注，建筑项目管理发展过程中也逐渐出现管理理念薄弱、法规制度不健全、项目管理可行性研究不充分、项目管理组织体系不完善等问题，阻碍了我国建筑企业项目管理水平的发展，因此建筑行业必须进一步完善项目管理模式。

关键词：建筑工程；工程项目管理；问题引言城市化进程的加快促使建筑行业突飞猛进，人们住房需求量的增加又进一步拓展了建筑行业的发展空间，但在建筑行业实际发展的过程中，由于多种因素的影响使得建筑项目在管理过程中存在很多问题。

因此，为了紧跟时代的步伐，建筑行业只有不断发现问题、解决问题，才能与时俱进。

在建筑工程项目具体的管理过程中，不仅要对其内部问题进行系统分析，而且要基于此类问题提出有建设性意义的改良措施，帮助企业在建筑行业激烈的竞争中夺得一席之地，提高建筑企业的竞争力，从而满足人们日益提高的生活品质要求。

1建筑工程施工项目管理的重要意义建筑工程施工项目管理涉及建筑工程施工的方方面面，是对施工质量进行人为管控的主要手段。

首先，建筑工程施工项目管理能够保证项目的有序进行。

施工项目管理对建筑工程的场地、技术、设备、安全、人力资源、资金等及进行协调和调动，促进了建筑工程各领域的有效沟通和协同一致，避免出现衔接不畅而无法有所进展的情形。

其次，建筑工程施工项目管理是相关企业健康发展的保障。

企业在投标成功以后，承担了建筑工程项目施工的主要职责，采用施工项目管理这种措施，将企业经营目标与施工实际对接，实现二者的相互促进、相互监督功能，形成以项目管理提升施工质量、以施工质量优化企业形象、以企业形象吸引建筑招标的良性循环，促进企业的长期发展。

2建筑工程项目管理中存在的问题2.1建筑工程监督部门监管力度不足监理人员的现场监督作为建筑施工工程项目管理的必要环节，在整个施工过程中必须始终保障质量，但实际操作中，很多管理部门存在着缺位现象和安全意识模糊情况。