自我管理：做优秀的自己

大雁的团队理念
雁群在领头雁的带领下互相帮扶、鼓励 来提高飞行效率，到达目的地。
我崇尚的团队经营管理理念：
——团队首领以身作则，是团队经营 最低成本、最大效能；主管一定铭记“授 人以鱼不如授人以渔”。 ——有效的管理思想一定与人的发展 同步并进，有效的管理实践，也一定是 “尊重人性、不断激发个人潜能”的过程。
——坚定执着铸就开拓能力； ——综合素质打造专业形象； ——持续高效塑造品牌魅力。
Baidu Nhomakorabea
寄语我和我的团队
祝福所有怀揣梦想的伙伴： ——我们克难制胜、共同成长！ 祝福全体主管精英朋友们： ——携手共建XX品牌团队！
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要点回顾：——做优秀的自己
一、业务篇：迎难而上求发展 二、管理篇：尊重人性挖潜能 三、生活篇：主动作为显价值
• 一看从人性的需求与职业平台的归宿感；
• 二看我们XX公司银保客户经理基本法； • 三看内、外勤统一标准的“五险一金”政策；
信心比黄金更重要
1、信心源自于拥有（如身体是革命的本钱）
2、信心源自于战略目标（2014年进入前十）
3、信心源自于突破（蜕变不是美丽传说）
关于基础工作要求：
（1）、会务运作：内勤人员和团队主管每周五 场班前早会；外勤队伍每周一早、两夕、一帮扶。 （2）、活动管理：每天必做的动作，符合要求 者，每天记一分，周积分4分以下者送“帮扶班培 训”。 （3）、品质考核：月考核满分者，享受资源倾 斜政策；季度考核满分者，考核业绩达成80%以上 的伙伴，实施一定的保护政策，可向总部申请争取 保持维级。
启动实施“123” 工程项目
“1”：一个目标: ——每天、周、月、季、年都有一个目标。 “2”: 两个习惯： ——活动日志填写与客户积累，学习与总结。 “3”：三项技能： ——公司介绍与产品透析能力，组织销售能 力，金融政策及相关经济现象解读能力。
二、管理篇：尊重人性挖潜能
1、 认知自我定好位（为何而来？为谁而做？）
做优秀的自己
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交流要点：
一、业务篇：迎难而上求发展 二、管理篇：尊重人性挖潜能 三、生活篇：主动作为显价值
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大雁每年秋天都会排成“V”字形向南飞行，它 们仅仅是为了在蓝天白云中展示飞行艺术吗？
春来秋去的大雁在长途跋涉的过程中，总会结队成伴，并编 成人字形队列飞行。由于每只雁会鼓动双翼，鼓舞尾随的同伴， 所以雁群飞行的速度会比孤雁单飞增加71%的飞行距离。也就 是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。位于队 形后方的大雁会不断发出鸣叫声，鼓励飞在前面的同伴，使团 队保持前进的信心；当一只大雁掉队时，由于有前一只伙伴的 “支撑力，能很快归到队伍，继续利用雁队的浮力飞行；雁群 集体飞行时，一定有一只雁在前面领路，后面的雁群跟着，当 领雁疲倦时，会退到队列的侧翼，另一只大雁马上取代领头的 位置继续飞行。复此循环，直至达到目的地。
2、拼搏奋进步步为赢（主动赢得时间、空间） 3、勇担责任圆梦想（责任是卓越的原动力）
管理篇：尊重人性挖潜能
• 感知定位
合理的要求叫做训练 不合理的要求叫磨练
Sherry‘s Copyright
• 职业情绪定位
快乐工作、用心积累
• ——积累客户，积累人生的“富矿”
• ——积累人脉，创建高品质未来
一、业务篇：迎难而上求发展
1、调整视角再看公司大小（活学活用辩证法）
2、知难而进弯道转型（苦练内功提技能） 3、多管齐下巧妙超车（柜台内外大营销）
认识我之拥有（一）
• 1、透过股东实力看看咱们公司；
• 2、透过产品看看咱们的市场竞争力； • 3、透过企业历史看看咱公司发展空间。
认识我之拥有（二）
爱家敬业：优秀从业者应有的品质
• 爱家——扛起责任
孝顺父母 珍惜姻缘 呵护配偶 关爱儿女
爱家敬业：优秀从业者应有的品质
• 敬业——担当责任
• 全力以赴创造价值（挖掘并实现自我价值） 挖掘乐趣、享受工作喜悦（关注幸福指数）
我的人生我做主： --积极的心态 --明晰的目标 --果敢的行动
咱们团队未来发展愿景
• 职场态度定位
接受任务时：“是，明白” 出现差错时：“对不起，我错了”
三、生活篇：主动作为显价值
1、为家庭亲人主动奉献------尽义务、担责任； （多讲情少讲理，多鼓励少算账，多体谅少责怪） 2、为公司奉献才智--------价值彰显尽在其中； （讲风格、讲大局、讲团队精神。） 3、为同事朋友奉献爱心------- 融洽人际关系。 （多点仁爱与宽容，少点怨恨与计较，吃亏是福）