企业文化理念宣讲提纲
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、观念、行为准则和工作方式，是企业发展的精神支柱和核心竞争力。
本文将介绍我们公司的企业文化大纲，以便员工更好地理解和践行企业文化，促进企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：我们秉持诚实守信的原则，与合作伙伴建立互信关系，为客户提供可靠的产品和服务。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，推动企业持续发展，不断提升竞争力。
3. 卓越：我们追求卓越，追求极致，力争成为行业的领导者。
4. 共赢：我们注重与员工、客户、合作伙伴的共赢，通过合作实现共同的目标。
三、企业精神1. 团队合作：我们鼓励员工之间的互相支持和合作，共同完成任务并实现个人与团队的目标。
2. 客户导向：我们始终将客户的需求放在首位，积极倾听客户的意见和建议，为客户提供优质的产品和服务。
3. 学习成长：我们鼓励员工持续学习和自我提升，提供良好的学习和发展机会，培养员工的专业能力和领导力。
4. 敬业奉献：我们要求员工对工作充满热情和责任心，以高度的敬业精神为企业发展贡献力量。
四、行为准则1. 遵守法律法规：我们要求员工严格遵守国家法律法规，不从事任何违法违规行为。
2. 尊重他人：我们倡导员工之间相互尊重和包容，不歧视任何个人或群体。
3. 保护环境：我们积极倡导环保意识，降低对环境的影响，推动可持续发展。
4. 保护企业利益：我们要求员工保护企业的商业秘密和核心竞争力，不泄露任何与企业利益相关的信息。
五、文化活动1. 员工培训：我们定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 团建活动：我们组织丰富多样的团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作。
3. 社会公益：我们积极参与社会公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
六、奖惩机制1. 奖励机制：我们设立了一系列的奖励制度，鼓励员工的优秀表现和创新成果。
2. 惩罚机制：我们建立了严格的纪律和惩罚机制，对违反企业规定或道德准则的行为进行处理。
企业文化传播宣讲稿
企业文化传播宣讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的员工XX，今天我非常荣幸能够在此向大家宣讲我们公司的企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂，它不仅可以凝聚员工的心，激发团队的力量，还能为企业的可持续发展打下坚实的基础。
在接下来的宣讲中，我将从四个方面介绍我们公司的企业文化：使命与愿景、价值观、行为规范和利益相关者。
一、使命与愿景公司的使命和愿景是我们前进的方向和动力。
我们公司的使命是XXX，旨在为客户提供高品质的产品和优质的服务，实现客户的价值最大化。
我们的愿景是XXX，希望成为行业的领导者，影响力企业。
二、价值观价值观是企业文化的核心，它反映了我们公司的价值追求和行为准则。
我们公司的价值观包括：客户导向、团队合作、创新突破、诚信正直。
客户导向是我们的第一原则，我们始终将客户需求放在首位，不断努力提升客户满意度。
团队合作是我们取得成功的关键，只有通过团队合作才能实现优势互补，共同成长。
创新突破是我们公司的生命力，我们不断推陈出新，勇于开拓创新，与时俱进。
诚信正直是我们的基本准则，我们要做到言行一致，以正直的态度对待客户和同事。
三、行为规范行为规范是企业文化的具体体现，它规范了员工的行为方式和工作态度。
我们公司制定了一系列的行为规范，比如：诚信守约、积极进取、务实高效。
诚信守约是我们为人处世的基本要求，我们要言行一致，信守承诺。
积极进取是我们对工作要有积极的态度，不断进取，永不满足。
务实高效是我们的工作准则，我们要注重实际效果，高效完成任务。
四、利益相关者除了员工和客户，我们公司还有其他的利益相关者，比如供应商、合作伙伴、社会公众等。
我们公司秉持着公平公正的原则与他们合作，不断推进合作伙伴关系的深化和共赢发展。
通过这次宣讲，我想让大家更加了解我们公司的企业文化，并希望每一位同事都能将企业文化内化于心、外化于行，真正做到以文化人、以文化为己任。
面对未来的机遇和挑战，我们将不断提升企业文化的传播力度和影响力，与时俱进，共创辉煌。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和行事风格，是企业内部员工共同遵循的规范和信念体系。
良好的企业文化可以增强员工凝结力、激发创造力，提高企业的竞争力和品牌形象。
本文将介绍我公司的企业文化大纲，以便员工更好地理解和践行企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚实守信的原则，与员工、客户、合作火伴建立互信关系。
2. 创新：我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断追求卓越和创新。
3. 合作：我们倡导团队合作，相互支持和协作，实现共同目标。
4. 客户导向：我们始终以客户满意为导向，不断提高产品和服务质量。
三、行为准则1. 尊重和包容：我们尊重每一个员工的个人差异，鼓励多元化和包容性。
2. 互助和分享：我们鼓励员工相互匡助和分享知识，共同成长。
3. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，适应变化的市场环境。
4. 严谨和负责：我们要求员工严谨细致，对工作负责，确保工作质量。
5. 环保和社会责任：我们注重环境保护和社会责任，积极参预公益活动。
四、行事风格1. 高效执行：我们要求员工高效执行工作任务，提高工作效率。
2. 开放沟通：我们倡导开放和透明的沟通，鼓励员工提出意见和建议。
3. 平等公正：我们要求公平对待每一个员工，不偏袒和歧视。
4. 激励和奖励：我们设立激励和奖励机制，鼓励员工积极进取和创新。
五、文化传承1. 培养企业文化：我们将通过培训、内部活动等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
2. 文化宣传：我们将通过内部刊物、员工大会等渠道，宣传和宏扬企业文化。
3. 案例分享：我们将分享成功案例，激励员工践行企业文化。
六、总结我公司的企业文化大纲明确了核心价值观、行为准则和行事风格，旨在引导员工形成积极向上、团结协作的工作氛围，共同为公司的发展和成功努力。
我们相信，惟独在良好的企业文化氛围下，我们才干实现员工和企业的共同成长。
企业文化大纲
企业文化大纲
一、介绍企业文化的概念和意义
- 企业文化的定义和内涵。
- 企业文化对企业发展的影响。
二、分析企业文化的要素
- 价值观：核心价值观和行为准则。
- 形象符号：标志、口号等符号体系。
- 行为规范：行为规范和管理制度。
- 沟通方式：内部沟通和外部沟通。
三、探讨企业文化建设的方法
- 制定明确的目标和计划。
- 建立有效的组织结构。
- 加强员工培训和教育。
- 营造良好的工作氛围。
四、阐述企业文化对员工行为的影响
- 员工认同感与归属感增强。
- 员工责任感与使命感提升。
- 员工创新能力与竞争力提高。
五、总结企业文化建设中需要注意的问题
- 文化建设需要全员参与，不能仅仅由少数人推动。
- 文化建设需要不断完善，不能停滞不前。
- 文化建设需要与公司战略相匹配，不能脱离实际。
六、结论
企业文化是一个公司最核心也是最具有竞争力的资产，它不仅能够提高员工的士气和凝聚力，也能够增强企业的市场竞争力和品牌形象。
因此，企业应该注重文化建设，不断完善企业文化体系，以实现企业可持续发展。
企业文化讲课提纲
企业文化讲课提纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种规范。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本次讲课将围绕企业文化的重要性、构建方式以及实施过程等方面展开。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感- 企业文化可以塑造共同的价值观念，帮助员工形成共同的认同感，增强团队合作和协作能力。
- 员工对企业文化的认同感越高，越能够忠诚于企业，为企业付出更多努力。
2. 增强企业的竞争力和可持续发展能力- 企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升企业的声誉和认可度。
- 良好的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，为企业的创新和发展提供强有力的支持。
三、构建企业文化的方式1. 设定明确的核心价值观- 核心价值观是企业文化的灵魂，是企业内部员工共同遵循的准则。
- 设定明确的核心价值观可以帮助企业塑造独特的文化氛围，引导员工的行为和决策。
2. 建立良好的沟通机制- 沟通是构建企业文化的重要手段，可以促进员工之间的相互了解和交流。
- 建立良好的沟通机制可以消除信息不对称，减少内部矛盾，增强团队合作。
3. 培养和激励员工- 培养员工的专业能力和素质是构建企业文化的基础。
- 通过激励机制，激发员工的积极性和创造力，增强员工对企业的归属感。
四、企业文化的实施过程1. 制定明确的企业文化目标- 企业需要明确自己的文化目标，包括核心价值观、行为准则等。
- 目标的明确性可以帮助企业在实施过程中更加有针对性和可操作性。
2. 培训和教育员工- 企业需要向员工传达企业文化的重要性和内涵。
- 培训和教育可以帮助员工理解和接受企业文化，将其内化为行为准则。
3. 建立评估和反馈机制- 企业需要建立评估和反馈机制，对企业文化的实施进行监督和调整。
- 及时的反馈和调整可以帮助企业不断优化企业文化，适应外部环境的变化。
五、总结企业文化是企业发展的重要支撑，对于提升员工凝聚力、增强竞争力具有重要意义。
企业文化讲课提纲
企业文化讲课提纲一、引言- 介绍企业文化的重要性和作用- 引出本次讲课的目的和主题二、企业文化的定义和内涵- 解释企业文化的概念和定义- 分析企业文化的内涵和要素1. 组织价值观和核心理念2. 组织的使命和愿景3. 组织的行为准则和规范4. 组织的符号和象征5. 组织的共享价值和信念三、企业文化的作用和影响- 探讨企业文化对组织的作用和影响1. 塑造组织的身份认同和凝聚力2. 提升组织的竞争力和创新能力3. 影响组织的员工招聘和留任4. 促进组织的变革和发展5. 增强组织与外部利益相关者的关系四、企业文化的建设和培育- 提供企业文化建设的步骤和方法1. 明确组织的核心价值观和理念2. 建立组织的使命和愿景3. 制定组织的行为准则和规范4. 设计组织的符号和象征5. 推动组织的共享价值和信念- 探讨企业文化培育的关键要素和策略1. 建立积极的工作环境和氛围2. 培养领导者的文化意识和行为3. 加强员工的文化教育和培训4. 奖励和激励符合文化的行为5. 持续监测和评估文化的有效性五、企业文化的案例分析- 分析成功企业的企业文化案例1. 谷歌的开放和创新文化2. 宜家的平等和合作文化3. 耐克的激情和挑战文化4. 亚马逊的客户至上和创业文化5. 腾讯的分享和共享文化六、总结- 总结本次讲课的要点和内容- 强调企业文化对组织成功的重要性- 提出对学员的思考和行动建议以上是针对任务名称"企业文化讲课提纲"的详细回复，包括引言、企业文化的定义和内涵、企业文化的作用和影响、企业文化的建设和培育、企业文化的案例分析以及总结等内容。
希望这份提纲能够帮助您进行企业文化讲课的准备工作，使学员对企业文化有更深入的理解和认识。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和管理理念。
本文将详细介绍我们公司的企业文化，包括我们的使命、愿景、核心价值观和行为准则。
二、使命我们公司的使命是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的工作环境，为股东创造可持续的利益，为社会做出积极贡献。
三、愿景我们公司的愿景是成为行业的领导者，通过创新和卓越的业绩不断超越客户的期望，实现可持续发展。
四、核心价值观1. 客户导向：我们始终以客户满意度为核心，不断提升产品质量和服务水平，超越客户的期望。
2. 创新精神：我们鼓励员工积极创新，不断推陈出新，寻找新的商机和发展方向。
3. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工之间的互相支持和合作，共同实现公司的目标。
4. 诚信正直：我们坚持诚信正直的原则，与客户、员工和合作伙伴建立互信关系，保持良好的商业道德。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出积极贡献。
五、行为准则1. 优质服务：我们始终以客户为中心，提供优质的产品和服务，确保客户的满意度。
2. 诚信守约：我们遵守合同和承诺，与客户和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 尊重员工：我们尊重员工的权益，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的创新和进取精神。
4. 鼓励学习：我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，为公司的发展提供有力支持。
5. 安全环保：我们注重安全生产和环境保护，确保员工的安全和健康，积极参与环境保护工作。
六、总结我们公司的企业文化以客户导向、创新精神、团队合作、诚信正直和社会责任为核心价值观，以优质服务、诚信守约、尊重员工、鼓励学习和安全环保为行为准则。
我们将秉持这些价值观和准则，不断提升自身的竞争力，实现公司的长期发展目标。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的信念、价值观、行为准则和工作方式，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
本文将介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工行为准则等方面。
二、核心价值观我们公司的核心价值观是以客户为中心、追求卓越、诚信守法、团队合作。
这些价值观是我们公司文化的基石，贯通于我们的工作和决策过程中。
1. 以客户为中心我们始终将客户需求放在首位，全力满足客户的期望和需求。
我们致力于提供优质的产品和服务，与客户建立长期稳定的合作关系。
2. 追求卓越我们追求卓越，不断提升自己的专业能力和工作质量。
我们鼓励员工积极创新，不断改进工作流程和服务质量，以提高客户满意度和市场竞争力。
3. 诚信守法我们坚守诚信和法律底线，遵守商业道德和法律法规。
我们要求员工以诚信为本，言行一致，秉持正确的道德观念，建立良好的企业形象。
4. 团队合作我们鼓励员工之间的合作和协作，倡导团队精神。
我们认为团队的力量大于个人的能力，通过团队合作可以实现更大的目标和价值。
三、使命和愿景我们公司的使命是成为行业的领导者，为客户提供卓越的产品和服务，推动社会的可持续发展。
我们的愿景是成为全球知名的品牌，赢得客户的信赖和尊重。
1. 成为行业领导者我们致力于在行业中成为领导者，通过不断创新和提升，为客户提供最优质的产品和服务。
我们不断学习和借鉴行业最佳实践，引领行业的发展方向。
2. 提供卓越的产品和服务我们追求卓越，始终以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。
我们通过持续改进和创新，为客户创造更大的价值。
3. 推动社会的可持续发展我们积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们倡导绿色生产和可持续经营，努力减少对环境的影响，为社会的可持续发展做出贡献。
四、员工行为准则我们公司制定了员工行为准则，以指导员工在工作中的行为和决策。
1. 诚信守法我们要求员工诚实守信，遵守国家法律法规和公司的规章制度。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式，是企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围。
本文将详细介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及文化建设的具体措施。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚信为本，与客户、合作伙伴和员工保持诚实、透明的沟通和合作关系。
2. 创新：我们鼓励员工勇于创新，不断探索新的思路和方法，以提升企业的竞争力和创造力。
3. 卓越：我们追求卓越，致力于为客户提供优质的产品和服务，不断超越他人的期望。
三、使命和愿景1. 使命：我们的使命是成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
2. 愿景：我们的愿景是成为客户信赖的合作伙伴，员工骄傲的归属，社会尊重的企业。
四、行为准则1. 以客户为中心：我们始终把客户的需求放在首位，为客户提供优质的产品和服务。
2. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与分享，共同努力实现个人和团队的目标。
3. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和自我提升，以适应快速变化的市场环境。
4. 诚信守法：我们要求员工遵守法律法规和企业的行为准则，秉持诚信的原则进行工作和交往。
5. 社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护和公益事业。
五、文化建设措施1. 建立正面激励机制：通过设立奖励制度，激励员工积极创新和超越自我。
2. 培养团队合作意识：组织团队活动和培训，加强员工之间的沟通和合作。
3. 建立学习型组织：提供各种学习资源和培训机会，鼓励员工不断学习和成长。
4. 倡导诚信文化：加强员工的诚信教育，建立诚信考核制度，营造诚实守信的工作环境。
5. 参与社会公益活动：组织员工参与各种公益活动，增强员工的社会责任感。
六、结语通过明确的核心价值观、使命和愿景，以及行为准则和文化建设措施，我们将不断加强企业文化的建设，为实现公司的长期发展目标奠定坚实的基础。
我们相信，有了良好的企业文化作为支撑，我们的团队将更加团结、积极向上，为客户提供更优质的产品和服务。
企业文化理念宣讲提纲
企业文化理念宣讲提纲文化是民族的血脉，是人民的精神家园，也是企业发展的推进力量。
程鹏远董事长曾明确提出“一个企业要想做大做强，必须要有明确的发展战略、发展方向和目标，以及先进的管理模式和优秀的企业文化。
就中药公司目前来说，企业的战略和文化还不清晰，管理上仍然比较粗放和薄弱。
所以，下一步我们要对企业的战略进行梳理和规划，对企业文化进行打造和建立，逐步建立以“效率”、“责任”为核心的文化体系。
”那么：一、什么是“效率”、“责任”文化？为什么要提倡和践行“效率”、“责任”文化？“效率”、“责任”与我们每个人都有什么关系？（一）“责任文化”的核心就是要承担起责任；包括：从企业的角度来说：一是“对员工的责任”：体现在教育、关爱、依靠员工；二是“对企业自身的责任”：体现在把企业自身做大、做强；三是“对社会的责任”：体现在环保建设、保证药品质量、为社会捐款捐物等等。
从员工的角度来说：一是对企业负责，企业是我们每个人组成的，我们是在组织内部的，我们每个人都承担着企业发展的责任，企业发展的好坏与我们每个人都息息相关；二是对自己负责，工作是一种人生追求，是一种自身价值的体现。
三是对家庭负责，我们每个人都承担着家庭的物质建设和精神建设的责任。
物质建设包括赚取工资填补家用，让家庭殷实。
精神建设包括家庭成员要团结和睦等等。
四是对社会负责，在生产经营工作中也要遵纪守法、按规章办事，履行一定的社会责任。
所以我们每个人都有各自很多的身份和角色，我们必须通过履行好这些责任，来体现我们的价值，来充实我们的生活。
（二）“效率文化”的核心就是效益；企业的发展、企业的奋斗目标就是通过“效率”的提高达到效益的最大化。
“效率文化”的主要内容：提高企业的“运行效率”，包括生产效率、资金周转效率、研发效率、回款效率等。
总体来说就是每个人的工作效率。
什么是工作效率？工作效率，一般指工作投入与产出之比，通俗地讲，就是在进行某项任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。
企业文化理念宣讲提纲
四是细化，在流程简化的基础上，一定要细化，防止一切意外，准确完成任务。
细化不是越细越好！细节管理要领：①抓住核心细节②管好重要关键的少数细节③密切监控易出差错的细节④放松一般、次要的细节⑤简化忽略无关紧要的细节⑥掌握“二八法则”：80%的绩效都是通过20%的重点工作产生的。
所以要抓好重点。
五是系统性，一方面是本部门内部的横向、纵向贯通；另一方面要与其他部门协调连贯，要有大局意识。
2、精细化管理对我们每个人是什么树立意识：这一点很重要，有时候我们是没做到，有时候我们做到了却没留意，导致这种经验没能总结和推广下去。
树立什么意识：①规范②标准③流程④关键细节。
要将意识植入工作中。
规范行为：GMP就是“药品生产质量管理规范”，就是为了确保药品质量而制定的行为规范。
我们必须按照规范去做。
养成习惯：现在每天上下班时走在厂区道路上大家基本上都知道要靠过道板一侧走，不像以前在道中间走了，这就是规范行为，以致养成习惯。
3、精细化管理对企业意味着什么提高效率、增加赢利、赢得竞争、获得更大发展空间。
企业要实现：用制度管人，用流程管事。
只有你先把制度规范了，职责明确了，流程科学了，才能实现这一目标。
所以，精细化管理，我们必须从制度、职责、流程入手，将精细化应用到实际工作中。
通过公司提出的一系列文化理念和开展的一系列卓有成效的工作，我们可以说看出，以程董事长为核心的领导班子是真正务实的领导班子，是想干事还要干成事的领导班子，也是一届团结向上、有极强荣誉感与拼搏精神的领导班子。
在十八大刚刚召开之际，在哈药集团“二次创业、转型升级”的总体部署下，我们必须紧跟当前国家和医药行业的发展形势，紧密团结在以程董事长为核心的新一届领导班子周围，充分认识到我们当前生产经营工作中还存在哪些不足，加快转变思想，加快工作落实，加快转型升级，以全新的状态投入工作，为企业事业的不断发展，为自身素质的不断完善做出更大的努力。
企业文化讲课提纲
企业文化讲课提纲第一章企业文化概述引言：（文化的重要性）●社会轴心的变化：文化已成为社会的中心。
●文化水平越高，思维越敏捷，思维敏捷才能率先抓住市场机会。
●文化也是生产力，港陆公司只有建设积极向上的企业文化，才能在激烈的市场竞争中永立不败之地。
一、企业文化的涵义（一）广义上说，企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的群体意识，并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。
（二）狭义上说，企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中形成的管理思想、群体意识、价值观念、形为规范和行为方式。
二、企业文化的形成和发展（一）历史背景企业文化的概念及其理论，是美国学者在20世纪80年代初期提出来的，但企业文化管理的实践是日本人做的。
（二）日本企业文化及其特征1．家族式的群体意识2．独特的企业精神3．着眼于人的管理方式（三）美国企业文化及其特征1．个人主义的经营哲学2．开拓创新的企业精神3．深入现场的管理方式三、中国现代企业文化（一）中国企业文化兴起的客观必然性文化管理是现代管理的重要内容，企业文化管理要的是企业文化力。
（二）中国企业文化的类型1．根据层次划分：表层企业文化、中介层企业文化和深层企业文化。
2．根据状况划分：竞争型企业文化、发展型企业文化、并重型企业文化、技术型企业文化。
3．根据所有制形式划分：四、企业文化的一般结构（一）同心圆形企业文化其结构：外层圈文化（机器设备和产品等物质文化），中层圈文化（领导制度和人际关系等制度文化），内层圈文化（职工价值观和行为规范等精神文化）。
（二）层次形企业文化其结构：表层企业文化、中介层企业文化和深层企业文化。
1．表层企业文化：有明确的企业目标、有优质的产品、有完善的规章制度、有系统的教育设施、有先进的技术设备、有合理的老保福利设施有一定量的文化设施、有美丽的厂容厂貌。
2．中介层企业文化：有明确的企业形为规范、有团结的领导集团、有融洽的干群关系和人际关系、有先进模范人物的带头作用、有良好的“四职”修养（广大职工要有正确的职业理想、高尚的职业道德、娴熟的职业技术、严格的职业纪律）3．深层企业文化：第一，有现代的企业意识，包括：市场意识、竞争意识、效率意识、科技意识、安全意识、环境意识、法制意识、自我完善意识；第二，共有的价值观念、价值判断、价值取向和价值标准。
企业文化大纲
企业文化大纲1. 引言企业文化是指企业内部形成的共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要基石。
本文将详细介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、员工行为准则、工作方式以及企业文化的重要性。
2. 核心价值观我们公司的核心价值观是以客户为中心、创新引领、团队协作和诚信守信。
我们始终以客户的需求为导向，通过不断创新和提供优质的产品和服务来满足客户的期望。
同时，我们注重团队协作，相信团队的力量能够创造更大的价值。
诚信守信是我们公司的基本原则，我们以诚信为本，与客户、合作伙伴和员工建立长期稳定的合作关系。
3. 员工行为准则我们公司鼓励员工积极向上、勇于创新、团队合作和诚信守信。
我们希望每位员工都能保持积极向上的态度，不断学习和进步，为公司的发展做出贡献。
同时，我们鼓励员工勇于创新，提出新的想法和解决方案，推动公司持续发展。
团队合作是我们公司的核心价值，我们鼓励员工之间相互支持、合作共赢，共同实现目标。
诚信守信是我们公司的基本要求，每位员工都应该遵守诚信原则，言行一致，以诚信赢得信任。
4. 工作方式我们公司倡导高效、灵活和开放的工作方式。
高效是我们工作的基本要求，我们鼓励员工合理安排时间，高效完成工作任务。
灵活是我们公司的特点，我们鼓励员工根据工作需要灵活调整工作方式和时间，提高工作效率。
开放是我们公司的文化氛围，我们鼓励员工积极沟通、分享经验和知识，促进团队的协作和创新。
5. 企业文化的重要性企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力至关重要。
一个积极向上、创新引领、团队协作和诚信守信的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，提升公司的竞争力。
一个有着明确核心价值观和员工行为准则的企业文化能够为公司的发展提供稳定的基础，并为员工提供明确的工作方向和目标。
6. 结论企业文化是我们公司发展的重要支撑，核心价值观、员工行为准则和工作方式的确立能够引导员工的行为和决策，提高公司的绩效和竞争力。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和组织风格，是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
本文将介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及组织风格。
二、核心价值观1. 诚信：我们公司坚持诚信为本，诚实守信是我们与客户、合作伙伴和员工之间建立长期合作关系的基础。
2. 创新：我们鼓励员工提出新的想法和创新，积极推动科技进步和业务发展。
3. 卓越：我们追求卓越，以高质量的产品和服务满足客户的需求。
三、使命和愿景1. 使命：我们的使命是通过创新科技和优质服务，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会贡献力量。
2. 愿景：我们的愿景是成为行业领先的企业，为客户提供最优质的产品和服务，成为员工最理想的雇主，为社会可持续发展做出贡献。
四、行为准则1. 客户至上：我们始终将客户的需求放在首位，全力以赴满足客户的期望。
2. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与沟通，共同完成任务，实现共同目标。
3. 学习成长：我们提供员工培训和学习的机会，鼓励员工不断学习和提升自我。
4. 诚实守信：我们要求员工诚实守信，言行一致，保持良好的职业道德。
5. 创新进取：我们鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业不断发展。
五、组织风格1. 扁平化管理：我们倡导扁平化的组织结构，鼓励员工主动参与决策和问题解决。
2. 开放沟通：我们鼓励员工之间的开放和坦诚的沟通，促进信息共享和团队合作。
3. 激励机制：我们建立了公平公正的激励机制，激励员工的积极性和创造力。
4. 员工关怀：我们关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
六、总结我们公司的企业文化以诚信、创新和卓越为核心价值观，秉承着客户至上、团队合作、学习成长、诚实守信和创新进取的行为准则，以扁平化管理、开放沟通、激励机制和员工关怀的组织风格为支撑。
我们坚信，通过良好的企业文化的建设，我们将能够实现使命和愿景，为客户、员工和社会创造更大的价值。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要支撑和核心竞争力。
本文将介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及文化建设的重要性。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量，满足客户的期望和需求。
2. 创新进取：我们鼓励员工提出新的想法和创新方案，不断追求卓越，推动企业持续发展。
3. 团队合作：我们强调团队合作的重要性，通过共同努力实现目标，共享成功和成长的喜悦。
4. 诚信正直：我们坚守诚信原则，言行一致，做到诚实守信，赢得员工和客户的信任和尊重。
三、使命和愿景1. 使命：为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会贡献更多。
2. 愿景：成为行业领先的企业，通过持续创新和优质服务，实现可持续发展，为员工和社会创造更多价值。
四、行为准则1. 以身作则：公司领导层要以身作则，树立良好的榜样，引领员工积极向上的工作态度和行为习惯。
2. 尊重与公平：我们尊重每个员工的权益，提供公平的晋升机会和薪酬待遇，营造和谐的工作环境。
3. 激励与奖励：我们通过激励和奖励机制，鼓励员工积极主动地参与工作，提高工作效率和质量。
4. 学习与成长：我们鼓励员工持续学习和自我提升，提供培训和发展机会，共同成长和进步。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出更多贡献。
五、文化建设的重要性1. 增强凝聚力：企业文化是构建团队凝聚力的重要因素，有助于员工形成共同的价值观和认同感，提高工作效率和团队合作能力。
2. 塑造企业形象：良好的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 提高员工满意度：企业文化关注员工的发展和福利，能够提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
4. 强化企业价值观：企业文化是传承和弘扬企业价值观的重要途径，有助于形成企业独特的竞争优势。
六、结语公司将积极推进企业文化建设，不断弘扬核心价值观，践行行为准则，实现使命和愿景。
企业文化讲课提纲
企业文化讲课提纲一、导言1.1 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。
良好的企业文化可以帮助企业吸引和保留优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本次讲课将探讨企业文化的重要性以及如何建立和培养一种积极健康的企业文化。
1.2 目标通过本次讲课，学员将能够：- 理解企业文化的定义和重要性- 了解企业文化对员工和组织的影响- 掌握企业文化建设的关键要素和步骤- 学会培养和维护积极健康的企业文化二、企业文化的定义和重要性2.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的、具有独特性的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的精神和灵魂，能够影响员工的行为和决策，塑造企业的形象和声誉。
2.2 企业文化的重要性- 增强员工凝聚力和归属感：积极健康的企业文化可以激发员工的工作热情和团队合作精神，提高员工的凝聚力和归属感。
- 增强员工工作满意度和忠诚度：良好的企业文化能够满足员工的个人成长和发展需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
- 提升企业形象和声誉：企业文化是企业的软实力，能够塑造企业的形象和声誉，吸引更多优秀的人才和合作伙伴。
- 增强企业的竞争力和可持续发展能力：积极健康的企业文化可以激发创新和变革的能力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、企业文化对员工和组织的影响3.1 对员工的影响- 影响员工的行为和决策：企业文化能够潜移默化地影响员工的行为和决策，引导员工积极向上、创新进取。
- 影响员工的工作态度和价值观：良好的企业文化能够塑造员工的工作态度和价值观，使其具备积极向上、团队合作的精神。
- 影响员工的个人成长和发展：企业文化能够提供良好的学习和发展机会，促进员工的个人成长和职业发展。
3.2 对组织的影响- 塑造组织的形象和声誉：企业文化是企业的精神和灵魂，能够塑造组织的形象和声誉，提升组织的品牌价值。
- 影响组织的决策和战略：企业文化能够影响组织的决策和战略，引导组织朝着积极健康的方向发展。
公司宣讲提纲范文
公司宣讲提纲范文
一、公司介绍
1.公司名称：XXXX有限公司
2.公司性质：民营企业
3.公司创建时间：XXXX年
4.公司规模：XXXX平方米，XXXX员工
5.公司主营业务：XXXXX
二、公司使命与愿景
1.公司使命：为客户创造价值，为员工提供平台，为社会贡献力量
2.公司愿景：成为行业领先的XXXX公司，打造全球知名品牌
三、公司核心价值观
1.诚信、责任、创新、合作
2.为客户创造价值，为员工提供机会，为社会贡献力量
四、公司发展历程
1.公司创立初期的困难与挑战
2.公司逐步壮大扩张的过程
3.公司不断创新发展的成果与成就
五、公司产品与服务
1.公司产品：XXXXX
2.公司服务：XXXXX
3.公司产品与服务的优势与特点
六、公司发展战略
1.经营方针：质量第一，服务至上
2.发展思路：市场导向，创新驱动
3.发展目标：XXXXX
七、公司团队与文化
1.公司团队：专业团队，和谐团队
2.公司文化：XXXXX
八、公司社会责任
1.公司关注环保、公益事业
2.公司积极参与社会公益活动
九、公司未来展望
1.公司未来发展规划与目标
2.公司未来发展战略与规划
十、现场互动环节
1.现场提问与回答
2.观众留言与建议
总结：通过本次宣讲，希望让更多的人了解我们公司的发展历程、产品与服务、发展战略以及团队文化，共同见证我们的成长与发展。
感谢各位的支持与关注！。
2023年企业文化的演讲提纲(十)
2023年企业文化的演讲提纲(十)一、引言在2023年，企业文化的构建将更加注重个性化和差异化，企业要全面考虑员工、客户和社会的需求，在为员工提供更好的发展空间的同时，也要构建与客户和社会的良好关系，形成共赢的局面。
企业文化的塑造需要从领导层做起，倡导以公司核心价值观为指导的行为准则，通过有效的培训和营销推广，推动企业文化的建设。
二、人才管理企业文化的核心是人才管理，创造一个愉悦、安全和高效的工作环境有助于吸引和保留优秀员工。
因此，企业应鼓励员工参与企业文化的制定和实施，以加强员工的自我认同感。
企业通过培训、交流和互动的方式，打造一个全员参与、全员负责的企业文化建设氛围。
三、客户关系企业文化的塑造需要考虑与客户的关系，建立良好的客户关系可以形成持续的合作关系，提高客户维度的满意度。
企业应该从顾客的角度出发，更加关注顾客的需求和感受，从而提供更好的服务和产品。
通过积极的宣传和推广企业文化，营造一个具有亲和力、温情和感性的企业形象，从而提升客户忠诚度和品牌价值。
四、社会责任企业在文化建设中应该承担起社会责任，加强与社会的交流和互动，营造良好的社会形象。
企业应该积极响应可持续发展的理念，注重环境保护和节能减排，构建可持续发展的企业文化。
企业应该把握时代的脉搏，关注社会热点话题，积极参与公益事业，做出贡献，树立企业公民的形象。
五、企业文化建设的措施1.建立核心价值观。
领导应该带头树立企业良好的形象和价值观。
要从员工、客户和社会等多个维度出发，确立企业的核心价值观，并将其贯穿到企业的各方面建设中。
2.通过有效的培训和发展，提升员工的素质和能力。
企业应该积极推进员工培训，提升员工的工作能力和品行修养。
3.营造愉悦的工作环境。
企业应该为员工创造良好的工作环境，提供灵活的工作机制，增强员工的工作幸福感。
4.建立健全的企业治理体系，加强企业内部管理和监督。
企业应该加强内部审查，推进治理结构的完善，提高管理水平和效率。
企业文化理念大纲
企业文化理念大纲企业文化是指一种组织形式，它通过共同信念、价值观和行为准则的集体指导下的行为规范，构建了一个企业的共同认同和身份。
在现代商业竞争激烈的市场环境中，企业文化成为了企业提高竞争力的重要因素之一、企业文化的存在可以使企业员工更有目标地工作，增强组织凝聚力，提高应对变化的能力，提高企业的创新、竞争力和长期发展。
一、企业使命1.明确企业的核心使命，即为什么企业存在，为什么要为顾客提供其中一种产品或服务。
2.使命的侧重点是顾客满意度和积极影响社会。
二、企业愿景1.明确企业中长期发展的目标和未来愿景，包括企业在行业的地位、竞争力和价值追求。
2.愿景需要承载企业的梦想和目标，可以激励员工为之奋斗。
三、核心价值观1.确定企业的核心价值，即在企业文化中应该特别重视的价值观。
2.核心价值观应与企业的使命和愿景相契合，并指导员工的行为准则。
四、员工文化1.建立积极促进员工个人和职业发展的文化，提供良好的工作环境和培训机会。
2.鼓励员工的创新和主动性，激励员工发挥个人潜力。
五、客户文化1.客户至上，提供优质产品和服务，确保客户的满意度。
2.建立良好的客户关系，倾听顾客的需求和意见，及时改进产品和服务。
六、创新文化1.鼓励员工提出创新想法，激励创新的行为，并提供创新实施的支持和资源。
2.营造创新的氛围，让员工在创新中体验快乐和成就感。
七、社会责任1.积极参与社会公益事业，承担社会责任，推动社会进步。
2.关注环境保护和可持续发展，致力于建设和谐社会。
以上是一个企业文化理念的大纲，企业可以根据自身的情况进行适当的调整和补充。
一个良好的企业文化理念可以引导企业的行为和决策，同时也可以增强员工的归属感和团队合作精神。
企业文化不仅仅是口号和标语，它需要通过实际的行动和制度建设来贯彻和实现。
只有真正将企业文化融入到企业的日常运作中，才能发挥其最大的作用，为企业的成功和可持续发展奠定基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化理念宣讲提纲文化是民族的血脉，是人民的精神家园，也是企业发展的推进力量。
程鹏远董事长曾明确提出“一个企业要想做大做强，必须要有明确的发展战略、发展方向和目标，以及先进的管理模式和优秀的企业文化。
就中药公司目前来说，企业的战略和文化还不清晰，管理上仍然比较粗放和薄弱。
所以，下一步我们要对企业的战略进行梳理和规划，对企业文化进行打造和建立，逐步建立以“效率”、“责任”为核心的文化体系。
”那么：一、什么是“效率”、“责任”文化？为什么要提倡和践行“效率”、“责任”文化？“效率”、“责任”与我们每个人都有什么关系？（一）“责任文化”的核心就是要承担起责任；包括：从企业的角度来说：一是“对员工的责任”：体现在教育、关爱、依靠员工；二是“对企业自身的责任”：体现在把企业自身做大、做强；三是“对社会的责任”：体现在环保建设、保证药品质量、为社会捐款捐物等等。
从员工的角度来说：一是对企业负责，企业是我们每个人组成的，我们是在组织内部的，我们每个人都承担着企业发展的责任，企业发展的好坏与我们每个人都息息相关；二是对自己负责，工作是一种人生追求，是一种自身价值的体现。
三是对家庭负责，我们每个人都承担着家庭的物质建设和精神建设的责任。
物质建设包括赚取工资填补家用，让家庭殷实。
精神建设包括家庭成员要团结和睦等等。
四是对社会负责，在生产经营工作中也要遵纪守法、按规章办事，履行一定的社会责任。
所以我们每个人都有各自很多的身份和角色，我们必须通过履行好这些责任，来体现我们的价值，来充实我们的生活。
（二）“效率文化”的核心就是效益；企业的发展、企业的奋斗目标就是通过“效率”的提高达到效益的最大化。
“效率文化”的主要内容：提高企业的“运行效率”，包括生产效率、资金周转效率、研发效率、回款效率等。
总体来说就是每个人的工作效率。
什么是工作效率？工作效率，一般指工作投入与产出之比，通俗地讲，就是在进行某项任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。
很多时候，我们一般会将工作成绩与所用的工作时间进行对比。
也就是你在规定的时间内是否保质保量地完成了你职责范围内的工作？你是否能用更少的时间来做好你份内的工作？程总曾讲过：“完成工作必须讲时间，讲第一时间、讲有效时间、讲最短时间。
”而我们公司有些现象比如，工作起来“四平八稳”、悠悠哒哒，没有个紧张气氛，没有个时间概念，对于承担的工作任务总是拖后完成；你一问他原因时，他总是讲借口，强调客观理由。
这就造成我们开展一项工作往往特别缓慢或是常常在规定时间内达不到既定的效果。
长此以往就会给企业的发展带来严重的后果。
“落后就意味着被淘汰！”这样的道理大家谁都明白。
什么使人落后？拖延使人落后！工作反复、不合格、返工使人落后！市场经济时代，就是竞争的时代。
企业要想生存发展，离不开三点：要么以规模取胜，要么以特色取胜，要么以速度取胜。
以前强调“大鱼吃小鱼”，这是以规模取胜，现在则更多地强调“快鱼吃慢鱼”。
我们无时无刻不在跟时间赛跑、无时无刻不在跟同行业企业竞争。
为了赢得生存与发展的机会，我们必须依靠提升自身速度来抢占发展资源和空间。
就像有句话说的那样：“当别人还没想到的时候，你就应该想到了；当别人想到的时候，你就应该做到了；当别人做到的时候，你就应该做到最好了……”否则，该完成的工作你没完成，该实现的指标你没实现，等人家都办到的时候了，你还没办到，久而久之你就落后了。
就像程总说的“温水煮青蛙”，平时悠悠荡荡、不紧不慢，没有个危机意识和效率观念，等危机真来了，你再想办的时候——晚了！资源和机会都被别人抢走了！最后，如果企业因为工作拖延、效率低下导致企业没有业绩而面临倒闭或调整，你再跟市场去强调理由，有用吗？市场经济不听理由，也不相信眼泪！你要是不改变状态、不提高效率、不创造业绩，等待你的只有被淘汰。
因此，我们一定要让高效工作成为一种扎根于我们每个人内心的一种工作作风，时刻树立“效率”意识。
那么，怎样才能做到高效率？就要“关键的事，一次就做对；该做事的，一次就要做好。
”什么是关键的事？就是对企业效益有重大贡献的事；什么是该做的事？就是对企业发展和员工利益有益的事，就是你的工作职责。
确定了这些事以后，就要定好目标，排出优先顺序，快速地把事情做完、做对、做好。
还是遵循那句话：“完成工作必须讲时间，讲第一时间、讲有效时间、讲最短时间。
”我们检验工作看什么？“三看”：一看完成时间，二看过程管理，三看实际效果。
如果我们每天坚持这样做，并在规定的时间内做完，我们就是一个高效率的人，我们的团队就是一个高效率的团队，我们的企业就是一个高效的企业。
我们努力高效地完成工作意味着什么？一是自己的人生有意义，生活充实，能力提升，心胸坦荡，有成就感；二是企业高效发展，为社会发展增添推进力。
而我们“大树底下好乘凉”，企业好了、社会进步了，我们也会最终受益！领导经常强调：“一定要明白我们和企业的关系是什么，我们一定要知道企业是我们赖以生存的地方，是我们全体员工利益的共同体。
所以，企业好了，对于大家的利益才有保障！企业一旦衰败，员工将失去赖以生存的家园，失去谋求幸福生活的依靠。
二、在“效率”与“责任”文化主导下，公司都形成了哪些理念？归纳总结，主要分为两大方面：一是思想理念、二是管理理念。
（一）思想理念1、“五讲”一要讲正气：风气正，不分帮拉派，不阳奉阴违，不搞自由主义。
二要讲责任：作为企业领导层，责任重于一切。
要做到责任在前，权力与利益在后。
三要讲团队：什么是“团队”？团队成员一要互补，二要互融，三要共识，四要共进。
只有做到这四点，才是团队，否则只能叫“团伙”。
“君子和而不同，小人同而不和。
”我们要本着“求同存异”的精神，为企业发展这一共同的目标而奋斗。
四要讲大局：要有大局观。
不能只看局部利益，不看全局利益；不能只看眼前利益，不看长远利益。
五要讲作风：思想作风要严谨端正，没有歪风邪念；工作作风要雷厉风行，不容拖拖拉拉。
2、领导带头，逐级负责制：领导带头干，一级带着一级干，一级干给一级看，一级对一级负责。
3、做人讲责任，做事讲效率。
4、大事讲原则，小事讲风格。
5、要学会“用心、吃苦、吃亏”6、生存靠本事，挣钱靠业绩。
7、要懂得“感恩”。
8、不敬业就失业，不爱岗就下岗，不换思想就换人。
等等……思想理念主要讲的是思想层面的问题，重在解决思想统一的问题，提升思想境界，端正工作作风，使大家更加勤奋地工作。
解决的是“想干事”的问题。
那我们说，工作不仅要“想干事”，还要“会干事”。
除了思想理念以外，程董提出的一系列管理理念解决的就是工作方法的问题。
（二）管理理念1、用制度管人，用流程管事。
这句话怎么理解？用制度管人，制度必须完善；用流程管事，流程必须合理。
我们要达到“用制度管人，用流程管事”，就必须完善制度，优化流程，否则就达不到这一目的。
我们的管理者、管理人员就应该从制度和流程入手，不断提高管理水平。
2、三个“必须”：完成工作必须讲时间；解决问题必须到现场；问题汇报必须有结果。
3、工作效率：完成工作必须讲时间，讲第一时间、讲有效时间、讲最短时间。
4、在跟踪监察方面，我们对今后各项工作都要讲求“三看”：一看完成时间，二看过程管理，三看实际效果。
5、开会效率：开会的作用第一是统一思想，第二是汇报工作、解决问题。
达不到这两个作用，开会就没有意义。
开会也要讲效率，会议精神必须传达和落实下去，管理必须到末梢神经。
6、上班效率——八点钟原则：各部们职工严守劳动纪律，8点钟换好工作服，进入工作状态。
7、对职能部门的定位：管理、协调、服务、指导。
8、打造公平公正的环境、打造干事的环境、打造培养人才的环境。
9、打造环境好、风气正、效率高、干劲足的企业发展氛围。
10、管理工作十字方针：规范、跟踪、监察、审计、追责。
在众多管理理念中，当前最重要的一条理念就是“管理工作十字方针”。
程董事长也曾重点强调：“规范、跟踪、监察、审计、追责”的管理工作十字方针必须成为我们今后工作的一个准则。
这是保证我们各项工作能够落实到位的一个合理的必要的方针和工作流程。
可以说，管理工作十字方针为我们今后如何开展企业的管理工作，指明了方向，提供了方法；对于提高我们管理水平和中药公司整体事业的前进都具有重要意义。
在这条理念以及其它理念的的指导下，我们公司的管理水平也确实有了一定程度的提高，如：定置管理与岗位节能减排一把手工程对于部门设施的规范和车间管理水平的提高，我们对工艺纪律和劳动纪律的不断规范，问题报告单制度对问题处理流程及信息传递制度的规范，公开公平公正地开展岗位竞聘工作，以及岗位竞聘后加紧各项工作的落实等方面，都能看出我们在管理十字方针指导下所取得的成效，我们的各项工作在逐步地规范，同志们的精神面貌也有了很大改善。
所以我们在下一步的工作中要继续按照这一方针做好各项工作。
管理理念讲的主要是工作层面的问题，重在解决工作方法的问题，可能一个工作方法让你自己总结会需要很长时间，总结出来还不一定能很好地指导实际工作；那么现在企业很快提出了这样的工作方法，而且是经过实践验证的工作方法，就是要使大家不仅要“勤奋”地工作而且要“聪明”地工作，不仅“想干事”而且要“会干事”、“干好事”，管理理念重在提升我们的管理水平。
以上是关于企业理念从“思想”和“管理”两个方面的归纳。
三、关于精细化管理大力推动精细化管理和精益生产，对内强化运营管理，对外加强市场监察，实行管理十字方针，积极打造“效率”与“责任”文化——这就是我公司的管理模式。
在2012年9月7日哈药集团中药有限公司营销大会上，程鹏远董事长首次明确提出了将2013年定位为“精细化管理年”，并提出，生产体系要实施精益生产，在经营上要实行精细化营销。
对内要加大运营管理力度，对外要加大市场监察力度，利用“规范、跟踪、监察、审计、问责”等手段达到规范的目的，保证企业健康良好和可持久发展。
（一）为什么要进行精细化管理总体来说是，是企业发展的需要，是竞争的需要。
从当前形势来看：1、国家新医改不断深入，基本药物制度持续推进，我公司粉针剂品种没进基药目录中，市场形势严峻。
2、集团内部各企业形势也很严峻。
3、我们企业虽然保持了主要指标不下滑，但目前资金紧张，用钱的地方多。
4、工作效率还比较低。
每天忙却不忙不出成果。
工作没有紧张状态。
5、生产管理中，能源、原材料浪费严重，管吃管添，缺乏考核机制。
6、不良风气还存在。
不服从管理，工作拖沓，“混日子”、谩骂甚至威胁管理干部。
在大环境不利的情况下，我们如果再不守住自己的阵地，企业内部的不良风气还继续存在的话，这个企业就不会发展。
因此，我们必须加强管理，实施精细化管理。
提高效率、强化责任，节约成本。
（二）精细化管理是什么1、精细化管理含义精细化管理是一种管理模式，它的核心之一，就是去掉一切不增值的活动，以最少的投入获得最大的效益。