刘永好:做企业,就像孤岛生存游戏
(创业励志)刘永好:我创业生涯中的5个故事
我创业生涯中的5个故事创业励志新希望集团董事长刘永好表示,十八届三中全会以后,有3方面的变化利好民营企业投资,分别为:反腐、对央企适度地控制、地方政府投资平台受到一定限制。
刘永好以5个故事串联起了他的创业生涯,讲述了民营经济的发展和现在新政策下的机遇。
每一个故事里,他都面临着生死存亡的境遇,非常值得我们思考与借鉴。
第一个故事:傻子瓜子与胎死腹中的刘氏音箱今天我想跟大家讨论一下重建改革的逻辑,谈谈十八届三中全会的新政策对民营企业的影响和我们面临的新机会。
首先,我想说重建改革的逻辑,那么逻辑是什么呢?我可以从几个小故事来讲。
当年改革刚刚开始的时候,有一次中央政治局讨论开会,讨论年广久的傻子瓜子,那个时候他赚了100多万。
而小平同志讲先看看吧,不碍大局的。
这才有了我们民营经济的机会。
就这个看一看才有了以后的试一试,才有了以后有益的补充,才有了以后的重要的组成部分的定位,才有了十八届三中全会讲的毫不动摇地鼓励、支持的重要的基础地位。
十八届三中全会的主题是要进一步市场化,而市场化是与民营经济连接在一块儿的,可以说没有民营经济的发展,市场化可能只能是空中楼阁,市场化和民营经济是正相关的。
其实在和傻子瓜子差不多的时间,我们新希望的几个兄弟想做一点事情,我们是无线电的发烧友,那个时候我们喜欢装收音机,我装了几台,大家都特别地满意,花钱也不多。
后来我想为什么不把它做一个产品呢?我们就把生产队的库房腾出来,自己就开始干了,我们把音响设计出来样机也装出来了,声音挺大也挺好,他们很高兴。
但后面公社的书记没有支持我们。
我的第一次创业想法就结束了。
假设那个时候我们公社的书记支持我们,就有两种可能了,第一,中央开会讨论的就不是傻子瓜子了,而是刘氏音响了。
或者,可能现在和tcl、海尔并列的,就有刘氏电器了,我们丢掉了一个机会。
第二个故事:利用政策养鹌鹑养了全世界第一改革和民营经济的发展是非常正相关的。
后来有了农村专业户,我们就下乡创业了。
刘永好的传奇创业故事
刘永好的传奇创业故事创业之路20岁之前,他没有穿过一双像样的鞋子,没有一件新衣服。
为了让孩子过年的时候能够吃上一点肉,他和三个哥哥一起被逼上了创业之路。
养鹌鹑,他们做成了世界第一。
改行做饲料,又成为中国饲料大王。
不管生意做得如何大,他始终小心翼翼地坚守自己的主业。
这位被称作“内地首富”的人有两个特点:学习和专注比常人更加坚持学习和更加坚持专注他喜欢吃麻婆豆腐和回锅肉。
只要待在成都,中午便会乖乖地回家吃妻子做的饭。
平日里,他最主要的工作餐是盒饭。
除此之外,他还习惯和各部门基层员工在集团餐厅共进午餐。
他吃饭速度很快,饭盒中不会剩下一粒米。
他不喜欢穿西服,身上的T恤衫和休闲裤加起来不过几十块钱。
他原来的座驾是一辆桑塔纳,最后下属实在看不过去,逼令他换了辆奔驰。
每次坐飞机出行,他也只坐经济舱,当然机票最好是打折的。
他的发型十几年来没变过,是那种花几块钱就可以理的自然式。
十多年来,他一直去同一家理发馆理发。
他把自己比作不会喝酒、不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将、不会对明星和名牌感兴趣的“二百五”。
他一天工作12个小时以上,生活的主色调就是学习。
无论和谁交谈,他都会拿出随身携带的本子,碰到有用的便往上记。
他没有架子,从来不骂人,脸上永远带着温和的微笑,说话的时候他非常注意措辞,从不会让人听了感到不舒服。
基层员工见了他不会感到有压力。
作为一代巨富,刘永好除了名气之外,普通得实在不能再普通了。
同样不普通的还有他的学习能力和专注精神。
【白手起家成为鹌鹑大王】“22年前,你们4兄弟凑了1000块钱开始创业,如果用做投资,大概相当于现在的10万元。
假如现在你的财富突然间一夜蒸发,你认为你还能东山再起,再度成为中国首富吗?”面对《人力资本》记者提出的这个问题,刘永好轻轻抿了抿嘴,沉吟片刻,然后挺直身子,直视着我们,一字一句地说:“其实,这20多年的磨练对于我来说,拥有了多少财富并不重要,重要的是,我拥有了创造这些财富的能力!假如我这个企业什么都没有了,我的所有财富都消失了,但是我的自信还在,我的见识还在,我的这种经历和能力还在,我可以重头再来。
新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得
新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得尊敬的林先生、梁先生、各位老师、同学们:大家好!很荣幸,这次我来北京参加世界经济论坛——中国企业高峰会。
昨天,我在会上做了一个发言,谈到了私营企业,谈到了关于转型期的私营企业谁来提供资金支持的问题;前天,我也参加了一个会,是有关中国企业管理协会20周年纪念及更名的会议,我们非常荣幸地获得了中国企业管理突出贡献奖;今天有幸到这里来跟大家一起讨论、一起学习,我很高兴,谢谢大家给了我这样一个机会!今天,我们讨论的话题是“转型期的中国民营企业”。
我将结合我们“希望”的发展,结合我自己对企业发展的一些观点来谈。
在谈这个问题之前,我先简略地谈一谈中国私营企业发展的轨迹。
中国新一代的私营企业是在改革开放以后逐渐发展起来的。
50年代,我们有一批老一辈的工商业者、私营企业家把他们的资产交给了国家,公私合营,在此基础上组建了全国工商业联合会以及各地的分支机构。
改革开放以后,涌现了一批个体私营企业家,这里面的优秀人士很快都结合到工商业联合会里面去了。
大家知道,荣毅仁先生是我们工商业联合会前一届的主席,这一届的主席经叔平先生是全国政协的副主席。
很荣幸,我能作为全国工商业联合会的一员跟全国的私营企业家一道为国家经济的振兴做出应有的贡献。
改革开放之后,中国私营企业的发展大致经过了三个阶段。
在70年代末80年代初,国家对个体私营经济的限制没那么厉害了,叫做“允许发展”。
这个时期出现了一批先行者,叫个体户。
当时一方面是卖方市场,做什么都卖得掉,市场非常好;另一方面是限制非常多,首先是行业的准入限制多,第二是用人的规模限制多(聘用员工不能超过8人),第三是筹资贷款非常难,等等。
但是,主流是什么?第一是允许搞了,第二是市场非常好,是卖方市场。
就凭这两点,勇气加胆量造就了社会上的第一批“万元户”,这是第一个阶段。
这时候,有不少有识之士投身到个体私营企业的行列,他们有的找准了一个产品,不断努力,做大了自己的产业,成为个体私营经济中的佼佼者;有的凭借聪明才智和不懈的努力,找到了双轨制下的一些机会,迅速发展起来了。
专访新希望集团董事长刘永好:“做农业是我的责任”
专访新希望集团董事长刘永好:“做农业是我的责任”作者:李凤桃来源:《中国经济周刊》2012年第38期6月30日,在新希望集团30年庆典上,中国民营企业大佬们纷纷到场。
在嘉宾席的第四排坐着身着红色POLO衫的史玉柱,柳传志因为临时有事未能出席,而此时的牟其中还在狱中。
与新希望集团董事长刘永好在同时代诞生的民营企业家们,巨人集团史玉柱大起大落、东山再起,联想集团柳传志重振联想后转入幕后,南德集团牟其中风光一时后身陷囹圄……而这些企业家中的半数都已渐渐退出历史舞台。
似乎只有刘永好的新希望,30年来稳扎稳打、基业长青。
从1982年养殖鹌鹑,让成都成为全国最大鹌鹑蛋产地,到从事饲料加工超过正大集团,再到后来明晰产权、做大做强,新希望集团已经成为中国最大的农牧企业。
2011年,新希望集团以营收753亿元人民币位列“中国民营企业500强”第12位,位列川企第一。
2012年9月,刘永好家族凭借新希望位列《福布斯》“A股上市家族企业TOP100”第一位。
新希望的成功证明,中国民营企业的生命远远不止三五年。
刘永好告诉《中国经济周刊》,做企业必须理性、稳健。
“这30年来我们始终‘埋头拉车,抬头看路’;始终坚持植根农牧产业、顺潮流、快半步的策略,这让我们始终没有迷失自己,在中国经济的几次重大变化中都获得了快速发展”。
农业才是基础“去年,我们迎来一个最好的收成,因为猪肉价格最高。
但老百姓都说猪肉价格太高,都怪我。
”刘永好笑着说,“其实我也有责任。
”“一方面,去年9月份,毛猪收购价是每公斤24块钱,今年大概是15块钱,价格下跌超过了20%;另一方面,玉米、黄豆的价格上涨得很厉害,单是最近一个月,黄豆的价格就涨了50%,玉米和黄豆是做饲料的主要原料。
”刘永好说,今年全国经济下行,市场需求减弱,再加上养殖户的增多,去年赚的钱很有可能今年再赔进去。
新希望集团控股的上市公司——新希望六和股份有限公司2012年半年财报显示,上半年,公司实现营业收入358.6亿元,同比增长24.98%;但归母净利润9.96亿元,同比下降10.29%。
《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感
《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感题目:《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感一、引言当今社会,改革开放已经持续40年,在这40年里,我国发生了翻天覆地的变化。
其中,不可忽视的就是农业领域的发展。
作为我国乳业的开拓者和领导者,刘永好先生与他的新希望集团在农业领域做出了卓越的贡献。
他的人生经历和领导理念,成为了无数人学习的榜样。
通过阅读《焕新—刘永好与新希望的40年》,我深刻领悟到一个真正的企业家应该具备的品质和胸怀。
二、刘永好与新希望集团刘永好先生出生于农村家庭,从小就饱受贫困之苦。
在他的带领下,新希望集团从一家小作坊发展成为全球乳业巨头,实现了耕地变金地的伟大蜕变。
在读《焕新—刘永好与新希望的40年》,我们可以清晰地看到,刘永好先生的成功并非偶然,而是凭借着坚定的信念和不断的努力所取得的。
他对农业的热爱和信心,以及执着的精神,使他在竞争激烈的市场中稳操胜券。
三、领导者的品质在阅读中,我不禁被刘永好先生的行事风格和领导理念所深深吸引。
大公无私、谦逊低调、诚信为本、平易近人,这些都是刘永好先生身上所展现出的品质。
他不仅关心企业的利益,更注重对员工和社会的责任。
他的领导风格带给我极大的启发,使我更加坚定了自己在成长中应培养的品质和价值观。
四、对于40年改革开放的思考在我国改革开放40周年之际,我们不得不思考一个问题:这40年来,我国经济和社会的腾飞是否只是一种表面的现象,还是真正对人民生活和国家发展产生了深刻的影响?通过阅读《焕新—刘永好与新希望的40年》,我对这个问题有了更加清晰的认识。
作为我国乳业的领军人物,刘永好先生所取得的成就,无疑是我国改革开放的一个缩影。
他的成功不仅是企业家的胜利,更是我国农业的腾飞。
这也让我更加坚信,改革开放40年来所取得的成就,是实实在在地造福了我国人民。
五、个人观点和感悟在阅读《焕新—刘永好与新希望的40年》的过程中,我深受鼓舞。
作为一名读者,我不仅对我国乳业的发展有了更深入的了解,更对刘永好先生的人生感到由衷的敬佩。
刘永好30年经营之道:执着成就梦想
刘永好30年经营之道:执着成就梦想刘永好30年经营之道:执着成就梦想近年来,步入"耳顺之年"的刘永好很少公开露面,但他身上"中国首富"的光环并没有随着时间流逝而褪去,相反,正是由于始终保持丝毫不懈怠的创业精神,刘永好身上荣耀的光环愈加夺目,在2010年的胡润川渝富豪榜上,刘永好以250亿的身家位列第一。
在公众眼中,这位多年稳居财富榜前列的富豪有着与众不同的独特气质不事张扬、内敛、谦逊。
回望30年的创业路程,刘永好谦虚地评价自己:感觉自己前行的脚步还是踏实的。
无论是为人,还是做事,已登上财富金字塔尖的刘永好都恪守一条准则:将自己放低一点,再低一点,但丝毫不懈怠。
在座驾选择上,他同样遵循这样的风格,不张扬但具有深厚内涵的辉腾恰到好处,还有一点同样吸引他,辉腾承载着大众汽车坚持打造一辆全新标准豪华座驾的梦想。
执着成就梦想与刘永好有过接触的人,都会对他的执著精神留下深刻的印象。
这个特质从30年前开始创业便根深蒂固。
1982年,刘永好和三个哥哥(刘永言、刘永行、刘永美)走上了创业之路。
作为白手起家的创业者,刘永好兄弟几人,在创业初期面临着资金困境,业务风险等一系列摆在企业面前的难题。
但他们没有被困难吓倒,在没有前人经验可以借鉴的情况下,带领企业迎难而上,解决了一个又一个困难,度过了一次又一次低谷,最终成就了新希望集团的成功。
1993年,刘永好与41位政协委员共同提案,希望成立一家主要由民营企业家投资,为民营企业服务的银行,这促成了两年后中国民生银行的成立。
1996年1月12日,中国民生银行在北京正式挂牌。
1999年5月起,刘永好用了一年的时间,动用资金1.86亿元,完成了对民生银行一些股份的收购,持股量达到1.38亿股,成为占股比9.99%的第一大股东。
金融和投资成为新希望集团四大板块之一。
今年初,新希望还成功获得了财务公司牌照,成为目前国内唯一一个以农牧业为主导的财务公司。
刘永好大打“四化”牌,以公司大变革迎战经济大变局
刘永好大打“四化”牌,以公司大变革迎战经济大变局最近几年的经济转型升级,造就一大批财富新贵和新兴龙头企业,也让一大批传统巨头和财富老榜样叫苦不迭,度日艰难。
曾和兄弟们长期位居中国首富榜,也是中国最大民营企业主的刘永好,虽同样深感压力山大,但却以“四化”趟出一条转型升级的路径,以大变革迎战大变局。
这位64岁,写下诸多历史的“老革命”,到今天,依然没有停止过创造新历史的努力,并一直再让自己和自己的企业更年轻,更活力,更时尚。
他说,新希望成立33年,10多万人,千亿营收,转型难度大,创新是解决问题的唯一办法。
而这“四化”,就是他带领新希望转型升级的根本大法。
文/华商韬略华商名人堂主编毕亚军【年轻化】刘永好说,33年的企业,主要管理者都年龄偏大了。
“50多岁的人,想得更多的是怎么安稳,车、房、收入、家庭都不错了,变革创新的动力和活力就不够。
”于是,他发起“革命”大步推行年轻化。
“我首先自我革命,把最大公司的董事长交给女儿刘畅,给大家一个强烈的信号,一定要让年轻人站到最前面。
”▲刘永好女儿刘畅过去两年,新希望的创业元老退的退,休的休,基本退出历史舞台。
目前,集团的平均年龄,高层干部降到40岁,中层干部降到30多,基层平均不到30岁。
“年龄一降,创新活力大幅提高。
要创新,人是第一位的,一定要找年轻人。
年轻人有活力,有企图心,对时代最敏感,是创新的最好基础。
”刘永好说。
【互联网化】刘永好说,互联网产业空间广阔,对改造提升传统产业也意义重大,所以新希望决定大搞互联网,不但要用互联网优化传统业务,而且还要直接参与互联网创业。
互联网模式在原有管理和利益架构下难做,他们干脆另起炉灶,新组建草根知本(集团)。
用互联网模式、合伙人模式,“招有本事,有企图心的年轻人带着项目和创意入伙,把大家的欲望、利益和能力捆绑到一起,都为自己干。
”刘永好透露,集团将在未来几年拿出百亿资金,跳出传统业务局限,以互联网+为核心,面向健康、消费、电子商务等全产业创新创业,建立崭新的生态链。
刘永行:做到最好,民企才有生存空间
金融危机对我们没有影响,与我们的投资理念有很大关系。比如河南建成的250万吨产能的氧化铝厂,外国专家评估认为,我们在全世界现金成本中属于4等级(0最低,10最高),但最终送到客户端的成本却是全世界最低的。这是我们管理理念的成果,其他的项目也是如此。
金融危机中,重工业在全世界受到重创,而铝业又是重灾区中的重灾区。金融危机中,我们东方希望铝业在全世界表现最好。
刘永行: 我们现在主要做两块,一个是饲料,在总部搬到上海之后,我们就停止了饲料的发展布局;一个就是重工业。东方希望这些年可以说是靠“农民的母鸡下的蛋哺育出了重工业”。
现在饲料已经完成了对重工业哺育的使命,其自身也需要发展,我们前年提出在中国南部发展50个饲料厂,在海外发展50个饲料厂,总共100个饲料厂,5~7年完成新建100个饲料厂的发展目标。
刘永行:改革开放不应该让民营企业来承担政策风险。我始终认为改革开放是个大趋势。中国改革的一大特色就是实践推动政策,实践在前,政策在后。
这个问题可以从两方面来说:一方面国家在持续地推动国家开放;另一方面,对民营企业来说,这些是大环境,不可能快速改变,所以民营企业应该眼光看得远一些,不要为了一时的反复、暂时的倒退而迷惑,而不敢去做。
已步入花甲之年的刘永行,是老派企业家的代表人物,不上市,不碰房地产,小心谨慎,紧跟政策,稳健发展。
就“国进民退”、民企生存环境、新36条等当前热点问题,刘永行在东方希望集团上海总部办公室里接受了《瞭望东方周刊》采访。
危机之下不抱怨
《瞭望东方周刊》:2004宏观调控,东方希望没有受损。2008年,金融危机爆发的当年,在很多企业经营困难的时候,你反而成为《福布斯》中国首富,你总结其中的原因是什么?
刘永行:做到最好,民企才有生存空间
鹌鹑大王刘永好。
鹌 鹑 刘大 永王
好
梦 中 的 电 子 工 厂
白手起家 成为鹌鹑大王
刘永好认为搞 养殖业不需要很 多投资,技术含 量低,自己也熟 悉,准备从养殖 业开始做起。 于是,1982年 四兄弟凑齐1000 远开始创业,但 鹌鹑的养殖并没 有想象中的容易。
天有不测风云,转过年来,一场 “灭顶之灾” 骤然而至。 1984年4月的一天,资阳县的一 个专业户找到他们,一下子就下了 10万只小鸡的订单,这可是笔大买 卖!被冲昏了头的刘氏兄弟马上借 了一笔数额不少的钱,购买了10万 只种蛋。
一次危机化解 了过去, 他们 重新鼓起斗志, 决定把“小” 鹌鹑养“大”。
。
身份的变化,使刘永 好的人生舞台一下子 扩大了不知多少倍。 这对于一向擅长外交 的刘永好来说,真的 是如鱼得水。在极短 的时间之内,他的身 边便汇集了大量的人 脉资源,而这个条件 却不是每个企业家都 能够幸运地遇到的, 刘永好深知这一点。
“做企业,就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。
有些人怕吃苦,倒下去了;有些人在独木舟上行 走,没有踩好,倒下去了;有些人关键时候跑不 动,被老虎、狮子吃了。总之,竞争就是这样的, 适者生存的游戏规则是明确的,所以应该有这样 的思想准备。倒下去也没有什么可惜,因为他知 道自己坚持不了。现实社会中有很多例子,从独 木舟上翻下去,下去了就是下去了,再翻过来非 常境 ,
刘永好和其他的兄弟 连着十几天,每天都 是凌晨四点就起床, 风雨无阻,蹬3个小 时的自行车,赶到 20公里以外的农贸 市场,再用土喇叭扯 起嗓子叫卖。连他们 也没有想到,虽然身 上掉了十几斤肉,下 雨天里摔得跟泥猴一 样,但8万只鸡仔竟 然全部卖完了!
创业初期的第
刘永好经典语录语句
刘永好经典语录语句刘永好,一个中国杰出的企业家、盈科控股的创始人,被誉为“中国造车第一人”。
他曾经说过很多经典的语录,这些语录一方面体现了他的创业智慧和对行业发展的深刻洞察,另一方面也蕴含了他对人生和价值的思考。
在下面的文字中,我将为大家整理刘永好的经典语录,并结合我的理解进行阐述。
1. 不要为别人埋单,你要有自己买单的能力。
这句话体现了刘永好对个人责任和独立思考的强调。
在创业过程中,他不仅需要承担自己的决策和行动给企业带来的后果,还需要为员工、股东、合作伙伴等各方利益考虑并承担责任。
同时他也强调了创业者需要具备独立思考和决策的能力,不能依赖他人来决定自己的命运。
2. 缺乏理想,值得原谅;放弃追求,永远不值得。
创业者的理想是创造价值、实现自我价值的动力源泉。
刘永好告诉我们,只要有理想就不怕困难和挫折,只要坚持追求,就会获得成功。
他在创办盈科的历程中也经历了无数的困难和挫折,但他凭借着对汽车产业的热爱和对中国制造的憧憬,始终坚持不懈,最终实现了自己的理想。
3. 成功没有捷径可言,唯有奋斗是成功的助推器。
这句话表达了刘永好对成功的认识。
他深知成功不是偶然而是必然,靠的不是天赋也不是运气,而是通过不断地努力和奋斗才能够实现。
在他的眼中,努力和奋斗是取得成功的不二法门,只有将精力聚焦在自己的目标上,用心投入进行创业,才能够取得真正的成功。
4. 持续创新是企业发展的必由之路。
在刘永好看来,创新是企业生存和发展的核心要素。
他相信只有不断地追求创新,不断地引进新技术、新产品,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
正是基于对创新的追求,刘永好带领盈科打造了一系列具有自主知识产权的汽车产品,并实现了从传统燃油车到新能源车的转型。
5. 制定目标要高瞻远瞩、务实可行。
刘永好强调目标的制定要同时具备远见和实际。
他不仅对未来的发展趋势有清晰的认识和把握,而且在制定目标的时候注重实施的可行性。
只有制定具有远见的目标,并且通过具体的实施方案逐步实现,才能够使企业朝着更加明确的方向发展,取得长足的进步。
2022新希望集团创始人、董事长刘永好的创业故事
与刘永好一样,家里其他的兄弟连着十几天每天都是凌晨四点起床,风雨无阻,骑3个小时的自行车赶到20公里外的农贸市场,再用土喇叭扯着嗓子叫卖。可能连他们自己也没想到,虽然身上掉了十几斤肉,下雨天摔得像泥猴一样,但是8万只鸡仔竟然全都卖完了。
2022新希望集团创始人、董事长刘永好的创业故事
新希望集团创始人、董事长刘永好的创业故事
回顾刘永好的创业历程,让人最为佩服的是他在改革开放初期放弃风光的工作和安逸的生活选择回乡创业的胆识和气魄。这样的选择在那个时代是极少有人敢于做出的,也正因千万。但刘永好后来的胜利则完全得益于他稳健的经商风格。现在的刘永好从来不在乎富豪榜上的排名,从不盲目追求发展速度,他所看重的是企业的许久发展,他认为许多事情包括创业经商,都是“欲速则不达”,走得快远不如走得稳。
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20岁前,刘永好因家境贫寒从来没有穿过一双像样的鞋子和一件新衣服。为了实现心中美妙的幻想,他与三个哥哥一起走上了创业的道路。
在1980年的春节,为了让自己四岁的儿子能在过年时吃上一点肉,刘永好的二哥刘永行从大年初一到初七在马路边摆了一个修理电视与收音机的地摊。短短几天的时间竟赚了300块钱,相当于当时10个月的工资,这一消息就像一颗重磅炸弹在兄弟们的心中炸开了花。刘氏四兄弟一商议:“既然能靠修理无线电挣那么多钱,我们是不是可以办一家电子工厂呢?”
说干就干是刘氏兄弟一个特别重要的特点,开办电子工厂对于学计算机的老大刘永言、学机械的刘永好和会修理家用电器的刘永行而言并非难事。没多久,中国第一台国产音响横空出世,起名“新意音响”,但由于资金等问题没有胜利。
刘永好经典语录语句
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《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感
《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感
摘要:
1.引言
2.书名《焕新—刘永好与新希望的40 年》简介
3.作者对新希望集团的贡献
4.刘永好的领导风格和理念
5.新希望的发展历程及取得的成就
6.对我国农业产业的影响
7.结论
正文:
《焕新—刘永好与新希望的40 年》是一本关于新希望集团发展历程的书籍,通过讲述集团董事长刘永好和新希望集团的故事,展示了我国农业产业的发展变迁。
新希望集团是我国农业产业中的领军企业,在过去的40 年里,通过不断创新发展,取得了举世瞩目的成就。
而这一切离不开董事长刘永好的领导。
他对新希望集团的贡献不仅在于为企业制定了正确的发展方向,还在于他的领导风格和理念。
刘永好始终坚持“以人为本”的管理理念,关注员工的成长和发展,使新希望集团成为了一个大家庭。
他敢于创新,勇于突破,带领新希望集团从一家地方饲料企业,发展成为拥有全球影响力的农业产业集团。
新希望的发展历程也是我国农业产业发展的缩影。
在改革开放的大背景
下,新希望抓住了机遇,积极参与市场竞争,逐步壮大。
如今,新希望集团已成为我国农业产业的龙头企业,为我国农业现代化发展做出了巨大贡献。
通过阅读这本书,我对我国农业产业的发展有了更深刻的理解。
新希望的成功经验为其他企业提供了借鉴,也为我们树立了一个榜样。
刘永好:我们解锁了优秀企业的密码
刘永好:我们解锁了优秀企业的密码刘永好是中国知名企业家,也是中国电子商务巨头小米公司的创始人之一。
在他的领导下,小米不仅在中国市场取得了巨大成功,同时也在国际市场上有着良好的表现。
刘永好曾说过一句非常有意义的话:“我们解锁了优秀企业的密码。
”这句话传递了他对成功企业的深刻理解和独到见解。
那么,什么是优秀企业的密码?在刘永好看来,这其中包含着几个重要的关键因素。
优秀企业的密码是创新。
刘永好认为,创新是推动企业发展的最重要驱动力之一。
在一个快速变化的时代,企业必须保持敏锐的洞察力和创造力,不断寻找新的商机和发展方向。
小米公司正是凭借着对智能手机领域的创新理念,成功地打破了竞争对手的壁垒,迅速崛起。
优秀企业的密码是品质。
品质是企业的生命线,也是企业与消费者之间的信任基础。
小米公司在产品研发和生产过程中始终保持高品质的标准,不断追求卓越。
正是由于对品质的追求,小米的产品能够在市场上赢得广大消费者的认可和喜爱。
优秀企业的密码还包括了团队合作。
刘永好认为,一个优秀的企业离不开一个高效的团队。
优秀的团队成员互相信任,相互协作,共同追求共同的目标,共同解决问题和面对挑战。
小米公司的成功得益于团队成员之间的默契合作和共同奋斗的精神。
优秀企业的密码还需要有正确的市场定位和发展战略。
刘永好认为,企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地,就必须要有清晰的市场定位和明确的发展战略。
小米公司成功的原因之一就是在刘永好的领导下,准确地抓住了中国市场的商机,并根据市场需求调整和完善产品和服务。
解锁了优秀企业的密码,就是在创新、品质、团队合作和正确的市场定位和发展战略的基础上,实现持续发展,不断超越自我。
刘永好的成功经验和智慧,给予了广大企业家和创业者宝贵的启示和指导。
刘永好30年创业路做生意就像孤岛生存游戏
刘永好30年创业路做生意就像孤岛生存游戏
欧阳梦雪
【期刊名称】《中国西部》
【年(卷),期】2011(000)005
【摘要】@@ 上个世纪80年代中期,刘永好开始出席一些论坛活动,到90年代,他留意到身边参会的人悄然发生了些变化.到现在,变化越来越大了,"原来跟我们一起开会的朋友越来越少了."他说:"有的不干了,有的去世了,有的被抓了".
【总页数】4页(P72-75)
【作者】欧阳梦雪
【作者单位】
【正文语种】中文
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1.刘永好五兄妹首度发声:三十年创业路从做饲料到农牧企业,他们五兄妹都做了什么 [J],
2.刘永好:屹立30年不倒的传奇 [J], 宗赫;
3.中国崛起就像游戏闯关,越往后难度越大,也越接近胜利勇敢者的游戏——由中兴开始的2018中美芯片战评析 [J], 《中国军转民》编辑部
4.“龙族—生存游戏”版五月上线——生存游戏、智者生存两大系统考验玩家生存智慧 [J],
5.改革开放视域下民营企业家创业路径探析
——以刘永好为例 [J], 周旭
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刘永好的励志创业史,刘永好白手起家的创业故事
刘永好的励志创业史,刘永好白手起家的创业故事“现实社会中有很多例子,从独木舟上翻下去,下去了就是下去了,再翻过来非常地难。
”“我们那个年代走过来的企业家,不多了……”刘永好在一个论坛上碰到鲁冠球,两人相对,发出如此慨叹。
在80后刘畅接刘永好接力棒任新希望集团董事长的文章里,我们讲了四川首富刘永好退休,80后女儿刘畅接任新希望集团董事长,出生于1980年的刘畅,26岁时已成为中国最年轻女富豪,2006年胡润女富豪榜第九位。
下面我们再来回顾一下刘永好的创业史,刘永好白手起家的创业故事。
上个世纪80年代中期,刘永好开始出席一些论坛活动,到90年代,他留意到身边参会的人悄然发生了些变化。
到现在,变化越来越大了,“原来跟我们一起开会的朋友越来越少了,”他说:“有的不干了,有的去世了,有的倒闭了,有的被抓了。
”1951年出生的刘永好,从1982年开始创业,时间已经过去了30多年。
白手起家的传奇让位于中国首富的光环。
在2010年的胡润川渝富豪榜上,刘永好以250亿的身家位列第一。
把希望做大在做希望牌饲料之前,刘永好在孵鹌鹑蛋;在卖鹌鹑蛋之前,他是人民教师。
下班之余,刘永好和另外三个兄弟在自家阳台上养起鹌鹑,并售卖鹌鹑蛋。
当时的他们没有想到四年后将会成为足以笑傲世界市场的鹌鹑大王。
到1986年专做猪饲料之前,他们在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部,后来又在东风农贸市场开了一家更大的店。
在青石桥的时候,刘永好的母亲坐镇店中,他们兄弟四人就出去跑销售。
到后来母亲去世的时候,刘永好他们才知道兄弟们富了以后给母亲的钱全被老人捐给了青石桥的乡亲。
东风农贸市场的店是他们崭露头角的开始。
那时候,店里每天的存货都有鹌鹑蛋数十万只。
养殖场也是刘永好出生地所在的四川新津县有三分之一的农户在养鹌鹑。
他们自己的养殖场年产鹌鹑15万只,而整个县最高峰时养殖鹌鹑达到1000万只。
当鹌鹑养殖的瓶颈到来的时候,刘家四兄弟毅然决然地放弃了这个行业,转身投向了后来让他们功成名就的饲料行业。
经营企业就是经营人生——新希望集团董事长刘永好访谈录
经营企业就是经营人生——新希望集团董事长刘永好访谈录边则
【期刊名称】《东宇经纬》
【年(卷),期】2001(000)002
【总页数】4页(P16-19)
【作者】边则
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
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1.刘永好解说农产品涨价——访全国政协委员、新希望集团董事长刘永好 [J], 司思
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刘永好:脚踏实地做产业不要投机取巧
精心整理
刘永好:脚踏实地做产业不要投机取巧
●新希望集团响应贾庆林“不裁员”倡议,今年要增5000岗位
●其总裁回应与黄光裕“两个首富,两种路径”说法
日子。
全国政协委员、新希望集团总裁刘永好昨天接受本报记者采访时说,“还是要脚踏实地做产业,不要投机取巧”。
刘永好响应全国政协主席贾庆林昨天提出“鼓励企业不裁员不减薪”的倡议,
发布了一系列利好消息:今年新希望集团销售额将再增100亿元,要新增员工5000人。
谈“首富”
巧。
”
2000
发展规模农业,已经连续3年销售额每年递增100亿元,去年达到450亿元,今年
要力争再增100亿元。
他还透露了一个好消息:今年公司不裁员,而且还将在现有6万员工的基础上,新增5000个就业岗位。
关心“三农”
推“惠农券”,为农户提供信贷担保
刘永好说,今年他的提案一共有8个,都是关注“三农”问题。
当中他最想推广的,就是之前他已经与农行联手推出的“惠农券”。
贴。
成立了12家。
食品安全
三聚氰胺事件暴露“市场型”生产模式弊端
去年的三聚氰胺事件,对中国奶业乃至食品业带来沉重打击。
对于中国食品安全问题的根源,刘永好认为是生产模式。
他分析,食品产业中有两种模式,一种是“市场型”,把大量的钱用来做广告做宣传、委托加工,这样做见效快,但是原料供给体系的问题容易带来安全隐患。
比如三鹿的牛奶原料是向散农收购的,不是自己的产业链体系直接生产的,生产过。
刘永好:做企业要有良心责任担当
刘永好:做企业要有良心责任担当佚名【摘要】在2012年APEC中国工商领导人论坛“绿色增长,关注长期”分论坛上,四川新希望集团董事长刘永好发表演讲。
刘永好认为,做企业要有良心、责任、担当。
绿色增长必须要有阳光的心态,这个阳光的心态就是我们把食品安全作为我们最重要的要素,我们天天讲安全。
我们的考核,我们对干部、对总经理的考核,叫做安全质量一票否决,只要产品质量不过关,安全出问题,什么奖金都没有。
此外,刘永好表示,对员工要像家庭一样关爱,像学校一样要培训和学习,像军队一样有铁的纪律,实现共创财富、共同成长。
【期刊名称】《广东饲料》【年(卷),期】2012(000)010【总页数】1页(P16-16)【关键词】责任;企业;食品安全;APEC;希望集团;安全质量;产品质量;领导人【正文语种】中文【中图分类】F275[编者按]在2012年APEC中国工商领导人论坛“绿色增长,关注长期”分论坛上,四川新希望集团董事长刘永好发表演讲。
刘永好认为,做企业要有良心、责任、担当。
绿色增长必须要有阳光的心态,这个阳光的心态就是我们把食品安全作为我们最重要的要素,我们天天讲安全。
我们的考核,我们对干部、对总经理的考核,叫做安全质量一票否决,只要产品质量不过关,安全出问题,什么奖金都没有。
此外,刘永好表示,对员工要像家庭一样关爱,像学校一样要培训和学习,像军队一样有铁的纪律,实现共创财富、共同成长。
我们的主题是绿色增长、关注长期。
新希望集团创建已经30年,我想结合我们的企业谈谈我所理解的绿色成长和关注长期。
今年的6月我们搞了一个30年的庆祝活动,由我女儿刘畅来策划主持编排,有四五千人参加,光民营企业家就有四五百位。
很多朋友当时问我,你们30年了,而且一直在中国经济的前列,做得不错,为什么?最近好几个媒体都说,中国民营企业的平均寿命大概就是2~3年,你们30年了,已经10代了。
有人说中国民营企业老板最容易进“两院”,一个是医院,一个是法院,为什么你两院都没有进,而且还可持续发展呢?我于2006年和2010年两次被评为CCTV年度经济人物。
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那时,在别的民营企业家对于产权制度还懵懵懂懂之时,刘家五兄妹却一致同意分家。“家族企业,上阵父子兵。创业很好,但是做大了,就要过分银子、论荣辱这一关,状态中进行,只有刘氏兄妹五人参与决策。刘氏兄弟的“分家”,丝毫听不见吵闹,他们选择了最简单的方式——平均划分资产。最终通过决议,从1995 年4 月13日开始,总部所有下属分公司的资金与资产全部冻结,不允许公司间流动,也不允许总部调拨。按照兄弟之间签署的协议,“各个片区禁止跨区域开拓,干部的互相流动必须得到双方的许可,董事会今后的开支不得在集团报销。”
刘永好的动作一向很快。他身边的人透露,“午餐他爱吃盒饭,而且总是吃得最快的。”即便是当年刘氏家族分割企业,刘永好也直言:“很快,我们兄妹5人只用了一晚上就分好了。”
四川新津县靠近岷江,刘大镛家一共有5 个儿女,分别是儿子刘永言、刘永行、刘永美、刘永好,女儿刘永红。“小时候,家里很穷,我一天要做很多事情。”刘永好回忆道:“每天早上5 点,就去捡煤渣。然后去游泳,夏天要泡4个小时。”一天之中,刘永好最喜欢看的是“发大水”,“滚滚的波涛里,只要有木头,我们就扑通跳进去,捡上来带回家。”
那时的刘永好、刘永行很清醒:“这么巨大的市场,一开始正大集团忙于自己的战场,根本不和我们竞争,而主体国有企业也没有发展起来。我们自己当时就考虑了,10 年以后怎么办?”10 年了,虽然投资了银行、办过超市、涉足过房地产,刘永好依然坚持主打农业。“我不觉得我们有多了不起,”他说:“我们经历过高利润时代,当初饲料的利润高到我们自己都不好意思了。于是,主动压价。结果,就看到人们要排队28天才能买到货的局面。”
事实上,性格活跃的刘永好,最大的特长是与人沟通。1982 年,当刘永好兄弟四人开始创业时,他们就按照各自的特长开始了分工。每当集团对外事务需要家族发言人时,最善言辞的刘永好就会出面,而公司的销售与市场这一块也归他管辖。“那时候,我有很多的发明,”他很兴奋:“最早就是我带领大家在农村家家户户的墙上,贴小报卖饲料;后来发现别人不乐意了,我就发明了贴门神,还编了好多顺口溜——比如养猪希望富,希望来帮助。”
多年来,刘永好有一个秘书班,“每天早上半小时之内,会把最重要的消息和新知识,整理出来给我看。”他自认这是父亲传给他们的习惯,“他总说学习是最重要的。”刘永好爱读书,最近他刚刚把克林顿的《My life》又读了一遍。
分家
大哥永言在四兄弟中,威望最高。“当年下海,也是他提议的。”刘永好说:“1982 年,他说我们养鹌鹑吧,事情就这样定了。”大概10 年过去后,又是刘永言提出了一项重大的建议——“分家”。不过,在正式场合,刘永好从来都不认可这个说法:“不是分家,而是规范产权制度。”
那时,一家人的生计,对于母亲来说不是一件容易的事情。但刘永好从未见老太太皱过眉,“我母亲总是那么乐观,不怕困难。”说到这里,他的眼睛有点湿润:“她是一个小学老师,在黄埔军校护士班里学习过。”实际上,刘永好的母亲身体很差,很早就病退在家了。“所以,我家里是一个人的工资养活了7个人。”
这种情形逼得刘家不得以把老三刘永美过继给了陈家,改名陈育新。但陈育新却显得像从未离开过刘家一样,后来兄弟四人开创的希望集团,以农业为主,而这正是陈育新的专业。“我们兄弟四个,只有他一人是学农业的。我大哥是学电子计算机的,老二是学数学的,我则是学机械的。”
“分家”之后,四兄弟的性格却在各自的“领地”里愈发鲜明。老大刘永言根本不给自己设办公室,只要一进公司,他就会一头扎进实验室或者研究室;大陆希望公司里有一个休息室,但是没有董事长办公室,一般员工在吃饭的时候,都能在食堂见到刘永言。
“他很厉害,”刘永好很佩服这个大哥:“他拥有的专利就有100 多项。”2003 年,刘永言更是获得了“华人诺贝尔奖”——全球华人“杰出企业领袖奖”。“其实,希望一创业,就搞软件和养殖,靠两机( 鸡) 起家。但当时,因为盗版而停止了在软件方面的投入。时隔10 年,它终于又回来了。”刘永好说。
这件事情刘永好已经忙活了一整年,而比尔?盖茨提出的条件是——如果世行愿意给予20 年贷款融资,比尔?盖茨基金愿意无偿资助。“盖茨确实很聪明,”刘永好笑起来:“因为他知道,世行的审查是最严格的。”
除了资金,刘永好也期望借用比尔?盖茨的技术。“以前农民养鸡是爷爷咋说我咋养,现在应该是科学咋说我咋养,”他说:“我们大概有五六千名大学毕业的技术人员活跃在农村第一线,但五六千人远远不够啊,我们对应的是数以百万计的农民。”于是,刘永好决定,建农村电子科技商务网,随时给农民提供技术帮助。目前这个网站已经经过国家发改委专家的评审。
刘永好兄弟四人,性格各异。“老大永言的头特别大,一般的帽子都戴不下,他从小就喜欢琢磨。”而老二永行,天生细致,“日后自然成为一个管理好手。”老三陈育新,因为从小离开了刘家,所以成了“兄弟中最受人牵挂的人”。汶川地震时,大哥刘永言在混乱中,首先拨通的就是三弟的电话。
性格外向的刘永好,是兄弟中最善言辞的一个。但他自己却说:“和他们比,我笨一点。”刘永好自觉“兄长们比我读书读得要好一些”。小时候,为了补贴家用,刘永好一有空就做家务,“比较能吃苦”。由于年纪最小,他所有的衣服都是“哥哥们穿过的”,所以他总笑言,“在20 岁以前,我基本上就没有鞋子。”
清明时节,刘永好与三位哥哥刘永言、刘永行、陈育新(刘永美),相约在上海踏青。四个人走出去,齐刷刷的。“人家都羡慕我们,”他说笑起来像隔壁的一位邻居:“怎么刘家会有四个这样的儿子?”此时,这四位兄弟的身家,加起来“已经达到1000 亿元”(刘永好语)。
早在1995 年,《福布斯》杂志首次发布中国大陆富豪榜时,共有10 位中国民营企业家进入榜单,首富就是希望集团刘永好四兄弟,总资产为83 亿元。
从此之后,刘氏兄弟之间的产权,在一夜之间划分得清清楚楚:老大刘永言创立大陆希望公司,老二刘永行成立东方希望公司,老三陈育新( 刘永美)建立华西希望公司,而老四刘永好成立南方希望公司。他们没有忘记自己的妹妹刘永红,也给了她一部分股份。这可以说是中国企业史上颇为完美的“亲兄弟、明算账”。
“不过,我们兄弟四人还是经常在一起聚会”,刘永好谈起“分家”后的日子说:“因为大家喜欢相互指点一下各自的业务。”他们还在四川老家给父母兴建了塑像。每年元旦,兄弟四人都会到父母塑像面前,“汇报这一年我们做了什么,下一年还要做什么。”
从刘永好到刘永行,刘家四兄弟中两人都曾位列是“中国首富”,如今四兄弟的身家加起来“已经达到1000 亿元”。四兄弟中,老大永言“从小就喜欢琢磨,爱写诗”;老二永行天生细致,“日后自然成为一个管理好手”;老三陈育新则是“兄弟中最受人牵挂的人”。性格外向的刘永好最善言辞,但他自己却说:“兄长们比我读书读得要好一些,和他们比,我笨一点。”有点笨的他爱读书,最近他刚刚把克林顿的《My life》又读了一遍。
“不过,我穿过草凉鞋。”他愉快地回忆:“我还能编鞋。”一次,老友王石揶揄刘永好:“你不能总是一副赚钱机器的样子,你应该有自己的爱好和特长。”结果,刘永好当场就搬出自己诸多特长:“我会打毛衣、做爆米花,还会用布头做千巴衣。”据说,年少时刘永好做的千巴衣,还卖到了西藏,“做法就是把一条一条的布,熨直了,然后一针一线地连起来。”后来,他开玩笑:“不过,这些好像都是过时了的?”
多年前,刘永好四兄弟“分家”的新闻,曾经是财经界的一颗“重磅炸弹”。多年之后,他用肯定和庆幸的语气说:“现在,我们四个人都很不错,不仅各自越来越好,而且关系也越来越融洽。”
“我是四兄弟中最笨的”
“要穿什么服装?”采访间隙,刘永好问摄影师。当对方还在犹豫的当口,他已经迅速地把西装和毛衣全部脱了下来。“我觉得衬衣最好。”他自言自语道。
再看中国,“农民普遍还是院子前面两只鸡,后面几亩地,卖几个小钱。”他说:“没钱就没法扩大规模,而农民借不到款就是因为没有担保物,我就设想建立一种小额贷款。”而刘永好说服比尔?盖茨介入的,正是与“小额贷款之父”尤努斯创办的“穷人的银行”很相似的担保机构。
说起办“草根银行”,刘永好特来劲。“我确实在向尤努斯学习,我现在已经注册了12 家农村担保公司。”他介绍道:“每家注册资金是1000 万到1200 万元之间。”不过,“草根银行”仅仅由新希望一家企业来做“担子太重”,刘永好说:“如果盖茨愿意参与中国农业发展担保机制,这将是个很好的消息。”
那时,刘永好几兄弟经常游到河对面去摘桔子。“看守桔园的老人不高兴了,追过来,”他笑:“我们就一哄而散,赶紧游回来。上岸之后,发现桔子一个也没有了。”
其实,刘氏家族本是巴县(今重庆市沙坪坝区)的一个名门望族,只是到清朝末年逐渐衰败了。刘永好的父亲刘大镛自幼聪明好学,从小就在私塾为富家子弟做伴读。作为一个老知识分子,刘大镛早年参加过地下党,但是“文革”时受到冲击,被迫在山上放羊。每天中午,刘永好都拿一个铝饭盒上山。“他吃一小半,我吃一大半。”刘永好说:“我很兴奋,到现在都记得和父亲在一起吃饭的情景。吃饱饭很重要,但能和父亲在一起更重要。”
拉上比尔-盖茨做农业
2009 年,全球首富比尔-盖茨邀请中国首富刘永好去他家做客,一路同行的还有巴菲特。
在这次私人聚会中,比尔?盖茨和巴菲特都表示很关注中国。而当刘永好在公开场合发表《中国的经济发展和民营企业的地位》的主题演讲时,他看见比尔?盖茨一直坐在台下的一个角落里,专心地记着笔记。
十几年来,无论单打还是合纵,刘氏四兄弟旗下的公司,都呈现出节节上升的态势。即便是在金融危机爆发的2008 年,刘永行依然位居大陆首富,而刘永好、刘永言等亦名列前茅。而自上世纪80 年代与之一起扬名的那些企业家们,除了鲁冠球,不少都不知所终。
刘永好曾经创下民营企业家中无数个第一:第一批走出国门的民营企业,第一批发起成立银行(民生银行)的民营企业。另外,他还是第一批当选为全国政协委员、第一个当选全国工商联副主席的民营企业家。
事实上,四兄弟中,和刘永好搭档最好的当属二哥刘永行。1993 年,兄弟俩曾经仅用了7 天的时间,便横跨湖南、江西、湖北三省,签下建立4 个饲料场的协议。这一年他们共建立起10 家饲料场,家家盈利。刘永行对农业的热爱,堪比刘永好。年轻时为了卖掉鸡苗,刘永行整天沿街叫卖,他甚至有一段时间出现了幻听,满耳都是唧唧喳喳的小鸡叫声。