《薪酬管理》 (2)
《薪酬管理》分章习题及答案解析
薪酬管理同步习题第一章薪酬与薪酬管理管理概述一、单项选择题1. (A )是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。
A、薪酬B 、给付C、收入D 、分配2. 外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入,间接货币收入不包括( BA、福利B 、工资C 、教育培训D 、社会保障3. (B )是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。
A、基本薪酬B 、可变薪酬 C 、福利和服务D、间接薪酬4. 薪酬对员工所具有的功能不包括(B )。
A、经济保障功能B、改善经营绩效功能C、社会信号功能D、激励功能5. 以下哪个体现薪酬对于企业的功能。
(D )A、经济保障功能B、激励功能C、社会信号功能D、控制经营成本6. 下列各项中,(A )属于外在报酬的形式。
A、奖金B、欣赏和认可C、发展机会D、具有挑战性的工作、7. 下列不属于间接薪酬形式的是(D)A、岗位津贴B、奖金C、基本工资D、员工福利8. 支付相当于员工岗位价值的薪酬,体现了( B )原则。
A、对外具有竞争力B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、薪酬成本的控制9. ( C )的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。
A、薪酬水平决策B、薪酬结构决策C、薪酬体系决策D、薪酬管理政策决策10. 关于有效性薪酬管理的基本原则,下列表述错误的是( A )A、尽量满足员工的需要B薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标C经营目标包括利润率、股票价格、销售额等D团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性的体现。
11 •员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是( D )。
A.可变薪酬B •绩效薪酬C •福利D •基本薪酬二、填空题:1•员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和统称为薪酬。
2. 在运用薪酬相关概念的时候,企业通常把薪酬和福利两部分之和统称为总3•总薪酬体系中最重要的三个部分,即基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利。
薪酬管理练习试卷2(题后含答案及解析)
薪酬管理练习试卷2(题后含答案及解析)全部题型 2. 多选题多项选择题以下备选项中有两项或两项以上符合题目要求,多选、少选、错选均不得分。
1.薪酬可以包括()。
A.工资B.奖金、津贴C.提成工资D.劳动分红E.福利正确答案:A,B,C,D,E解析:薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和,包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
知识模块:薪酬管理2.薪酬管理的基本原则包括()。
A.对外具有竞争力原则B.对内具有公正性原则C.合理有效原则D.对员工具有激励原则E.薪酬成本控制原则正确答案:A,B,D,E解析:目前企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则:①对外具有竞争性原则;②对内具有公正性原则;③对员工具有激励性原则;④对成本具有控制性原则。
知识模块:薪酬管理3.企业的日常薪酬管理包括()。
A.薪酬调查B.员工薪酬统计C.制定薪酬计划D.薪酬调整E.核算人工成本正确答案:A,B,C,D,E解析:企业的日常薪酬管理工作具体包括:①开展薪酬的市场调查,统计分析调查结果,写出调查分析的报告;②制定年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析;③深入调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查;④对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况;⑤根据公司薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整。
知识模块:薪酬管理4.薪酬制度中必须明确的内容有()等。
A.薪酬分配政策B.工资标准C.薪酬要素D.薪酬等级及级差E.福利比例正确答案:A,B,D解析:薪酬制度中必须明确的内容有:薪酬分配政策、原则、薪酬支付方式、薪酬标准、薪酬结构、薪酬等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定等。
知识模块:薪酬管理5.制定科学合理的工资制度的前提和依据是()。
A.工作岗位研究B.工作岗位分析C.工作岗位评价D.工作岗位说明书E.工作岗位调查正确答案:B,C解析:工作岗位分析与评价是制定科学合理的工资制度的前提和依据。
薪酬管理实务(第二版)练习题
项目1练习题薪酬及福利认知□单选题1.以下描述间接经济性薪酬正确的是__________。
A.刺激性高、可衡量性高B.刺激性低、可衡量性低C.刺激性高、可衡量性低D.刺激性低、可衡量性高2.关于福利的实施对企业的影响描述不正确的一项是___________。
A.增加企业成本支出 B.有助于营造和谐的企业文化C.有利于增强员工的忠诚度 D.对吸引和留住人才有帮助3.以下选项中属于间接薪酬的是__________。
A.基本工资B.奖金C. 福利D.津贴4.对于现代企业员工来说,舒适的工作环境也是工作选择考虑的一个因素,从全面薪酬的角度来看,工作环境属于____________。
A.直接经济性薪酬B.间接经济性薪酬C.个人感受型非经济薪酬D.外部环境型非经济薪酬5.称为“可支配工资”的是_____________。
A.实发工资 B.应发工资 C.工资率 D.薪水6.患有慢性病,如心脏病、高血压等的员工,在工作岗位发病并在____________小时内死亡的,会被认定为工伤。
BA.24B.48C.4D.727._______是指员工全部货币工资收入中扣除法律规定的个人统一缴纳项目所得税、社会保险金、工会会费等费用后所剩下的货币工资额。
A.应发工资B.实发工资C.总工资D.货币工资8.________亦称“劳动成本”,指企业在生产经营中由投入劳动力要素所发生的一切费用,包括企业支付给职工的工资性报酬和福利性供给,是企业总成本的组成部分。
AA.人工成本B.劳动报酬总额C.福利费用D.社会保险费用9.以下国家法定福利不需要个人承担,只需要企业单方面缴纳的是_______。
DA.养老保险B.医疗保险C.失业保险D.工伤保险10. 失业保险累计缴费时间满1年不满5年的,最长可领取12个月的失业保险金;累计缴费时间满5年不满10年的,领取失业保险金的期限为18个月;累计缴费时间满10年以上的,领取失业保险金的期限为________。
薪酬管理_第二章 职位薪酬体系
第三,确定每一报酬要素在不同等级的点值
报酬要素等级点数确定公式
几何方法
等比递增; 在总点数的分布中产生较大范围的跨 度; 在每一报酬要素内部的等级递增幅度 均保持相同的百分比,容易向员工解释, 公平性更强。
算术方法
等量递增;
在总点数的分布中产生较小范围的
跨度; 比较容易计算。
通用九级
通用十三级
14
(2)要素计点法
——就是选取若干关键性薪酬因素,并对每个因素的 不同水平进行界定,同时给各个水平赋予一定的分值, 这个分值也称作是“点数”,然后按照这些关键的薪酬 因素对职位进行评价,得到每个职位的总点数,以此决 定职位的薪酬水平。 计点法是在职位分析的基础上把职位(或工作)的报 酬要素用一定点数来数量化,然后根据每个工作职位上 获得的点数来决定其相对价值,最后确定每个工作职位 的工资水平。
决策 (250)
预算 影响 (100)
沟通 (100)
举例:报酬要素等级的点数确定(3.3)
报酬要素 等级
1 2 3 4 5
几何法
18 23 30 38 50
算术法
10 20 30 40 50
工作 条件 (50)
合计
1000
1000
注:在几何方法中,从每一报酬的1级到5级点值是以23%的
幅度递增的。数据经过四舍五入后取整数。
88 114 148 192 250
50 100 150 200 250
举例:报酬要素等级的点数确定(3.2)
报酬要素 等级
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
几何法
88 114 148 192 250 35 46 59 77 100 35 46 59 77 100
《薪酬管理》
《薪酬管理》习题一一、名词解释1. 薪酬管理2. 可变薪酬3. 利润分享计划4. 职位薪酬体系二、单项选择题1. 以下属于间接薪酬内容的是()A 基本薪酬B保险 C 津贴D可变薪酬2. 在职位评价的各种方法中,属于非量化评价,并采用职位与职位比较的方法是( )A 排序法B分类法 C 要素计点法D要素比较法3. 在职位评价的各种方法中,属于量化评价,并采用职位与尺度比较的方法是( )A 排序法B 分类法C 要素计点法D 要素比较法4.( )薪酬体系是在技能薪酬体系上的一种扩展,是随着企业经营环境的变化和企业经营战略的改变而发展起来的。
A 职位B 职能C 能力D 综合5. 某薪酬区间中值为3000元,以中值为基础的薪酬变动比率为20%,则据此计算的薪酬区间最低值和最高值分别为( )A 2500元和3600元B 2727元和3273元C 2400元和3750元D 2400元和3600元6. 薪酬区间渗透度是指员工实际基本薪酬与区间最低值之差与区间的( )之比,它反映特定员工的薪酬在其所在区间中的相对地位。
A 实际跨度B 最低值C 中值D 最高值7. 绩效奖励计划可被视为( )中一个最重要和核心的部分。
A 薪酬B 奖励薪酬C 基本薪酬D直接薪酬8. 在以下薪酬主要构成模块中,具有高差异性和高刚性的是( )A 基本薪酬B 奖金C 保险D 福利9. 在以下销售人员薪酬构成方案中,劳动报酬明确地同绩效挂钩,激励作用特别明显的是( )A 纯佣金制B基本薪酬加佣金制C基本薪酬加奖金制D基本薪酬加佣金加奖金制10. 相邻等级间薪酬区间的重叠程度取决于两个因素:一是薪酬等级内的();二是薪酬等级间的区间中值级差。
A 薪酬比较比率B 区间变动比率C 薪酬区间中值D 区间渗透度三、简答题1. 薪酬管理的主要内容包括哪些?2. 战略薪酬管理的内涵是什么?它具有什么特点?3. 外派员工的薪酬决定受到哪些因素的影响?四、计算题下面给出的是某一薪资结构中每一薪资等级的最高、最低值,根据这些数据回答以下问题:薪资等级最低值最高值1 1280 20482 1472 23563 1693 27094 1947 31155 2239 3583(1)计算第一薪资等级的薪资变动范围,并计算其中值。
15秋西南交大《薪酬管理》在线作业二-答案
西南交《薪酬管理》在线作业二一、单选题(共10道试题,共40分。
)1. 住房费用含()。
.住房公积金.住房补贴 .房租补贴.房改补贴正确答案:2. 薪酬级差的大小与薪酬等级的划分方式、等级数量有直接关系。
对于分层式薪酬等级类 型,则会()。
.等级较多,薪酬级差大.等级较小,薪酬级差小.等级较多,薪酬级差小.等级较少,薪酬级差大正确答案:3. 企业执行层的员工(除了实行计件工资或提成工资的员工 小,其劳动绩效自己无法控制,并不能通过自己努力就能提高 应占()。
.较小比重.较大比重.平均水平 .不能确定 正确答案:4. 薪酬结构的类型从性质上可以分为三类,分别是高弹性类、 •低弹性 .低稳定性.高稳定性 .市场性 正确答案:5. 以下不属于要素计点法缺点的是 ()。
.设计比较复杂.对管理水平要求较高.成本相对较.应用最不普遍 正确答案:6. 在确定薪酬调查的企业和岗位时 ,应遵循()原则。
.可比性 .适用性.一致性.相似性正确答案:7. 企业成本(费用)总额是核算企业在报告期内为生产产品、提供劳务所发生的所有费用。
它在财务损益表上表现为()和期间费用的本年累计数。
.销售成本. 制造费用. 销售费用. 管理费用正确答案:8. 以下关于岗位分析方法的描述错误的是 () 。
)由于工作的成果对企业影响较,()和折中类. 问卷调查法是岗位分析的常用方法, 当短时间内需要了解很多岗位的信息时此法很适用. 典型事例法是对岗位的所有工作行为进行描述. 面谈法是收集岗位信息比较好的一种方法, 但费时费力. 观察法一般不适用脑力工作者的岗位正确答案:9. 不属于养老金的支付形式有() 。
. 一次性支付. 定期支付. 不定期支付. 一次性支付与定期支付结合正确答案:10. 薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同, 销售人员应重激励,() 应占较大比重. 浮动工资. 能力工资. 绩效工资. 提成工资正确答案:西南交《薪酬管理》在线作业二二、多选题(共10 道试题,共40 分。
薪酬管理(2)
薪酬管理(2)1什么是报酬?报酬和薪酬之间的联系和区别是什么?通常情况下,我们将⼀位员⼯因为为某个组织⼯作⽽获得的所有他认为有价值的东西统称为报酬。
联系和区别:(1 )与内在报酬相⽐,员⼯和企业都倾向于注重外在报酬,尤其是薪酬(2)员⼯对薪酬的抱怨并不⼀定是因薪酬⽽起(3 )内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。
(4)企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡2、总薪酬包括哪三部分主要内容?各⾃有什么特点?总薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务三个主要部分。
①基本薪酬:(是指⼀个组织根据员⼯承担的职位及相应的⼯作职责或者是员⼯所具备的完成⼯作的技能或能⼒等,向员⼯⽀付的相对稳定的经济性报酬。
)是⼀位员⼯从企业那⾥获得的较为稳定的经济性报酬,它不仅为员⼯提供了基本的⽣活保障和稳定的收⼊来源,⽽且往往是确定可变薪酬等的⼀个主要基础。
②可变薪酬:是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬,实⾏可变薪酬的⽬的是在绩效与薪酬之间建⽴起⼀种直接的联系,⽽这种业绩既可以是员⼯个⼈的业绩,也可以是企业中某⼀业务单位、员⼯群体、团队甚⾄整个公司的业绩。
由于在绩效与薪酬之间建⽴起了这种直接的联系,因此,可变薪酬对于员⼯具有很强的激励性,对于企业绩效⽬标的实现起着⾮常积极的作⽤。
它有助于企业强化员⼯个⼈、员⼯全体乃⾄公司全体员⼯的优秀绩效,从⽽达到节约成本、提⾼产量、改善质量以及增加收益等多种⽬的。
③间接薪酬:员⼯福利或服务不是以员⼯为企业⼯作的时间为计算单位的。
它⼀般包括⾮⼯作时间付薪、向员⼯个⼈及其家庭提供的服务、健康及医疗保健、⼈寿保险以及法定和企业补充养⽼⾦等。
3、薪酬管理与⼈⼒资源管理其它职能之间的关系是什么?薪酬管理是整个⼈⼒资源管理系统以及组织运营和变⾰过程中的⼀个重要组成部分,它与其他⼈⼒资源管理职能共同构成了公司使命?愿景以及战略⽬标实现的重要基⽯。
作为现代企业⼈⼒资源管理的⼀个重要组成部分,薪酬管理必须与其他⼈⼒资源管理职能紧密结合才能发挥出最⼤的效⽤。
薪酬管理02第二章、薪酬管理理论
内容:
• 随着经济发展格局的转变,劳动者在收益分配中的地位不 断提高,出现了利益分享工资论、效率工资理论等新型的 工资决定理论。分享经济理论是美国经济学家马丁·魏茨曼 在20世纪7O年代提出来的一个新的工资决定理论。这一理 论对于解决通货膨胀问题、扩大就业和提高产量、激励工 人与劳资相融都有积极的效应。
他的生活所必需的生活资料的水平。他还认为,一旦工资高于这一水
平,则会出现人口增长和劳动力供给的增长,从而造成工资下降到维
持生存的水平;反之,如果工资低于维持生存的水平,则会造成人口
减少和劳动力供给的下降,从而使工资上升到维持生存的水平。杜尔
阁的工资理论是很有见解的,这在当时可以说是最好的工资理论。
•
卖他的劳动时的价格高低,不能完全由他本人决定,而是同购买他的
劳动的人双方协议的结果。他并且说,由于有大量可以挑选的工人,
当然购买者可以优先选用讨价最低的工人。因此,在彼此竞争的条件
下,工人们不得不降低价格。可见,杜尔阁已正确认识到资本主义社
会,工人与工人之间的竞争,其结果必然使工人的工资只限于为维持
32 32 17 2 -13 -43
10
总利润
32 64 81 83 70 27
垄断竞争条件下边际生产率计算表
12
3
4
劳动力 总产量 产品价格 总产值
数量
P
1
4
15元
60
2
8
14
112
3
11
13
143
4
13
12
156
5
14
11
154
6
13
10
130
5
边际实 物产量
14秋东财《薪酬管理》在线作业二(随机)满分答案
东财《薪酬管理》在线作业二(随机)
单选题多选题
一、单选题(共20 道试题,共60 分。
)
1. 职位评价以()为评价对象。
A. 个人
B. 职称
C. 业绩
D. 职位
-----------------选择:D
2. ()是对于企业而言,价值较低,通常只具备一般的知识和技能,比较容易从人才市场上获得。
A. 独特人才
B. 核心人才
C. 通用人才
D. 辅助性人才
-----------------选择:D
3. 薪酬水平定位的(),是指企业发放的报酬低于市场平均工资水平。
A. 匹配策略
B. 领先策略
C. 跟随策略
D. 滞后策略
-----------------选择:D
4. 货币薪酬又称()。
A. 福利
B. 补贴
C. 核心薪酬
D. 保障计划
-----------------选择:C
5. 销售提成工资属于()。
A. 组合工资制
B. 岗位工资制
C. 绩效工资制
D. 技能工资制
-----------------选择:C
6. 实行经营者年薪制不需要具备的条件是()。
A. 健全的职工代表大会制度,完善的却中监督机制
B. 明确的经营者业绩考核指标体系
C. 明确的企业整体绩效考核体系
D. 健全的经营者人才市场,完善的竞争机制
-----------------选择:C。
长春自考薪酬管理2复习资料
薪酬管理一、单项选择题(本大题共15小题。
每小题1分,共15分)1. 在美国,员工拿小时工资,加班需要得到加班费的工资形式是(工资)。
2.泰勒发明并实施了(差额计件工资)。
3.收益分享计划的创始人是(斯坎龙)。
4.固定薪酬也被称为(基本薪酬)。
5.反应员工员工将会在多大程度上去做一些事情来改善企业的程度的测量标准为(敬业度)。
6. Job Analysis 翻译过来的词义为(工作分析)。
7.能够由一个人来完成的各种工作职责的集合,称之为(职位)。
8.拿工资(wage)的员工与拿薪水(salary)的员工之间最大的区别是什么(加班费)。
9. 在人力资源管理领域从事职位评价的最有影响力的国际咨询公司是(HAY Group)。
10. 以胜任力模型为基础的薪酬管理系统使用于哪类组织(高科技企业)。
11. 特指工作中会受到机械或者系统、重复运动、屏幕闪烁、噪音、肮脏、伤害或危险等严重影响的工作环境、天气状况或者必须同时满足的多种工作要求为内容的职位评价要素为(工作条件)。
12. 胜任能力这一概念起源的时间为二十世纪(70年代)。
13. 下列哪种理论是能够对劳动力市场上信息不对称情况进行解释(信号模型理论)。
14. 斯坎隆计划始于美国20世纪30年代的哪个行业(钢铁行业)。
15. 在美国,福利开支的比例相当于员工货币薪酬的比例是多少(30-40%)。
1. 在美国,员工拿年薪或者月薪工资,加班基本不需要得到加班费的工资形式是(薪水)。
2.福特公司最早开始实施了(效率工资)。
3.薪酬的外部性也称为(竞争性)。
4.说明员工对一个组织中各种事情的喜好程度的测量标准为(满意度)。
5.岗位分析问卷英文缩写为(PAQ)。
6.由一个或者多个任务要素构成的一个完整的、有意义的工作活动,称之为(工作任务)。
7.分布于不同组织中的一组工作性质类似的职位,称之为(职业)。
8. 哪项不属于员工福利内容(公司名声带来的个人名誉)。
9. 胜任力的英文原文为(competency)。
人力资源《薪酬管理》测试题4套(含答案)
薪酬管理测试题(一)1.( )属于法定福利内容。
A .养老保险B .培训C .企业年金D .奖金 2.( )是薪酬的基本组成部分。
A .基本工资 奖金 福利B .基本工资 奖金 培训C .奖金 福利 培训D .福利 企业年金 奖金 3.( )变动性较小。
A .基本工资B .团队奖金C .个人奖金D .培训 4.波士顿矩阵是解决( )的方法。
A .行业选择B .竞争方式选择C .产品选择D .定位选择 5.竞争方式选择会影响到奖金支付的基础。
采取成本领先策略的企业会采用( )。
A .期权计划 B .员工持股计划 C .斯坎伦计划 D .收益分享计划 6.下列关于基本薪酬的说法中,错误的是( )。
A .基本薪酬是维持一个员工基本生活所需要的薪酬 B .基本薪酬是相对固定不变的 C .基本薪酬相对奖金更具有激励性 D .基本薪酬一般不会随绩效的变化而变化7.薪酬调查要解决的主要问题是( )。
A .确保薪酬具有效率B .确保企业薪酬具有外部竞争力C .确保企业薪酬的内部公平性D .确保企业薪酬在行业中处于领先地位8.某一种商品卖出去的难度较大,而且成为该商品销售人员的难度也较大,对其销售人员的报酬结构应该是( )。
A .固定薪水+变动薪水,且比例为20:80B .固定薪水+变动薪水,且比例为80:20C .固定薪水+变动薪水,且比例为50:50D .全部是变动薪水一、单项选择题( 每小题1分,共10分)9.员工福利从发放对象上可分为()。
A.企业福利与国家福利B.管理者福利与员工福利C.社会福利与企业福利D.自主福利和法定福利10.()不是工伤保险制度遵循的重要原则。
A.无过失补偿原则B.风险分担、互助互济原则C.个人不缴费的原则D.企业不缴费的原则二、多项选择题(每小题2分,共10分))。
A.检验员工是否支持新的薪酬制度B.检验在新的薪酬制度下,原有的薪酬预算数目足够C.检验新制度的理想效果和实际可能效果之间的差距D.发现新制度本身存在哪些问题E.发现高层和员工对新的制度的意见和看法2.战略的基本问题有()。
薪酬管理 (2)
薪酬管理1.报酬P4:通常情况下,我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西统称为报酬。
2.总薪酬的构成P7总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。
其中最重要的三个部分,即基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利。
3.薪酬的功能(可论述P11)薪酬既是组织为员工提供的收入,同时也是企业的一种成本支出,它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系。
无论对于员工来说,还是对于企业来说,这种经济交换关系都是至关重要的。
因此,对于薪酬的功能,我们从员工和企业两个方面来加以理解。
(一)薪酬的功能:员工方面(1)经济保障功能薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约,企业通过员工的工作来创造市场价值,同时,企业对员工的贡献提供经济上的回报。
在市场经济条件下,薪酬收入是绝大多数劳动者的主要收入来源,它对于劳动者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都无法替代的。
当然,薪酬对于员工的保障并不仅体现在它满足员工在吃、穿、用、住、行等方面的基本生存需要,而且体现在它要满足在娱乐、教育、自我开发等方面的发展需要。
总之,员工薪酬水平的高低对于员工及其家庭的生存状态和生活方式所产生的影响是非常大的。
(2)激励功能从心理学角度来说,薪酬是个人和组织之间的一种心理契约,这种契约通过员工对薪酬状况的感知来影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效,即产生激励作用。
从激励角度来说,员工的较高层次薪酬需要得到满足的程度越高,则薪酬对员工的激励作用越大;反之,如果员工的薪酬需要的不到满足,则很可能会产生消极怠工、工作效率低下、人际关系紧张、缺勤率和离职率上升、组织凝聚力和员工的忠诚度下降等不良后果。
(3)社会信号功能员工所获得的薪酬水平的高低除了其具有的经济功能外,它实际上还在向其他人传递着一种信号,人们可以根据员工所获得的薪酬水平的高低所反映出来的信号来判断特定的员工的家庭、朋友、职业、受教育程度、生活状况,甚至宗教信仰、政治取向等。
二级《薪酬管理》选择题(学员版)
企业人力资源管理师二级薪酬管理选择题一、单项选择题1、()是员工为企业提供劳动而得到的各种货币和实物报酬的总和。
(201505)(A)工资(B)薪酬(C)社会保险(D)红利2、薪酬是能够为企业和投资者带来与其收益的资本,体现了薪酬的()功能。
(201505)(A)增值(B)控制成本(C)塑造企业文化(D)改善经营绩效3、薪酬的非货币形式不包括()。
(201511)(A)员工福利(B)表彰嘉奖(C)荣誉称号(D)奖章授予4、薪酬对社会的功能体现在()。
(201605)(A)社会管理的导向功能(B)社会信号功能(C)对劳动力资源的再配置(D)对社会资源的再分配5、企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及制服状况的信息,并进行必要处理分析的过程是()。
(201505) (A)市场调查(B)需求调查(C)薪酬调查(D)福利调查6、薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的是()。
(201505)(A)岗位薪酬(B)职位薪酬(C)特定岗位薪酬(D)专业岗位薪酬7、从调查的组织者来看,以下不是正式薪酬调查的是()。
(201505)A.薪酬满意度调查B.商业性薪酬调查C.专业性薪酬调查D.政府薪酬调查8、一般的企业应关注()点处的薪酬。
(201511)A.25%B.50%C.75%D.90%9、企业进行的工资市场调查就是要保证工作的()。
A.内部竞争性B.外部竞争性C.内部公平性D.外部公平性10、在选择薪酬调查的对象时,一定要遵循()A.可比性原则B.最优原则C.公平性原则D.趋中原则11、可以在快、准、全三个方面满足客户要求的薪酬调查方式是()。
(201411)A.企业之间互相调查B.问卷调查C.委托中介调查D.访谈调查12、进行薪酬调查时,若被调查的岗位复杂且数量大,应采用()的方法。
(201405)A.企业之间互相调查B.问卷调查C.采集社会公开信息D.委托中介机构进行调查13、处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是()。
2020年自考《薪酬管理》习题及答案(卷二)
2020年自考《薪酬管理》习题及答案(卷二)一、单项选择题1\岗位分析的方法不包括( D )A.观察法B.访谈法C.关键事件法D.要素计点法2、对于岗位评价的主要步骤,下列顺序正确的是: B①确定岗位评价方法②岗位分类③成立岗位评价小组④确定岗位评价要素⑤收集相关岗位信息⑥全面落实岗位评价计划A、②①④③⑥⑤B、②⑤③①④⑥C、①②③④⑤⑥D、①②④③⑤⑥3、在四种常用的职位评价方法中,属于不同方法结合的是( B )。
A、排序法B、海氏评价法C、要素计点法D、要素比较法二、填空题1.工作说明书分为_工作描述和工作规范_____两个组成部分2.岗位评价的方法有_ _量化评价法__和__非量化评价法__两种3.非量化的评价方法有_排序法_____和__分类法_____两种4.量化评价方法是_要素比较法__、_要素计点法___和海氏评价法5.排序法可以划分为__交替排序法___和___配对比较排序法__二种类型6.四维报酬要素主要是__责任__、___技能___、__体力__以及___工作环境__。
7.排序法是适用于岗位评价中岗位数量不太多的情况8.岗位评价的用于解决薪酬公平性问题四、简答题1、岗位评价的作用是什么?(1)表现岗位的量值特征(2)确定岗位级别排列(3)确定薪酬分配的基础(4)确定员工职业发展和晋升途径的参照系(5)为其他人力资源管理活动提供了决策依据2、要素计点法职位评价方案的设计步骤是什么?答:(1)选取合适的报酬要素;(2)对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定;(3)确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重或者相对价值;(4)确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值;(5)运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位;(6)将所有被评价职位根据点数高低进行排序,建立职位等级结构。
五、论述题1、职位评价的基本方法有哪几种?它们各自的特点是什么?答:职位评价的基本方法有:排序法、分类法、要素计点法、要素比较法它们的特点分别是:(1)排序法:是一种最简单的职位评价方法,它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对组织成功所作出的贡献来将职位进行从高到低的排列。
06091薪酬管理复习资料(二)
《薪酬管理》复习资料二一、客观题1、国地上能行的薪酬管理体系主要有三种,其中以职位薪酬体系的动用最为广泛。
2、可变薪酬可划分为知期可变薪酬和长期可变薪酬。
3、企业内部的薪酬结构实际上反映了企来对职位和技能价值的看法。
4、从经济角度来说,薪酬实际上就足劳动力这种生产要素的价格。
5、收益分享计划的创始人是约瑟夫·斯坎伦。
6、经济报酬与非经济报酬的之间的界限是,某种报酬是不是金钱形式提供的。
7、从心理角度来说,薪酬是个人和组织之间的一种心理契约。
8、全面薪酬战略摒弃了原子有的科层体系和官僚结构,以客户满意度为中心,鼓励创新精神和持续的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造了一种双赢的工作环境。
9、失业保险属于社会保险。
10、退休保险属于集体保险。
11、技能薪资计划通常可划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种。
12、20世纪90年代中期,由于员工福利的成本不断提高,在总薪酬中所占有批重了不断加大,全面薪酬管理的思想被明确提了出来。
13、职位薪资体系是一种以职位为基础的来确定员工基本薪酬的方式。
14、最为常用的定量职位评价方法是要素计点法。
15、全面薪酬战略实际上是企业经营战略、财务战略以及组织文化的一种延伸,它强调薪酬管理是与组织的战略联系在一起的。
16、在每年年底调薪时,考虑下一年度全年当中市场薪酬水平的变动走势,然后大体根据预测到的下年年初时的市场平均薪酬状况,来确定本企业下年度全年的薪酬水平。
这样的外部竞争性决策属于拖后政策。
17、适用范围最狭窄的能力模型是职位能力模型。
18、最终为经营单位确定下来的经营绩效指标最好保持在5-8个。
19、技能薪资的管理重点不再是限制任务安排,确保工作任务的安排与职位等级保持一致,而是要把重点放在如何中最大限度的利用员工已有的技能方面。
20、长期绩效奖励计划的绩衡量周期在1年以内。
21、弹性福利计划的最重要特征是个性化、可选性。
06091《薪酬管理》试卷二(附答案)
机密★启用前2020年1月四川省高等教育自学考试薪酬管理课程代码:06091本试卷共4页,满分l00分,考试时间l50分钟。
考生答题注意事项:1. 本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2.第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3.第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。
4.合理安排答题空间,超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.按照激励时间的长短,薪酬可以分为( A )A.长期薪酬和短期薪酬B.直接薪酬和间接薪酬C.计件薪酬和计时薪酬D.内在薪酬和外在薪酬2.赫兹伯格提出双因素理论中的保健因素包括( D )A.工作成就B.工作认可C.个人成长D.工作条件3.《劳动合同法》规定,劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过( C )A.一个月B.二个月C.三个月D.四个月4.影响企业薪酬水平的外部因素包括( A )A.城区居民生活水平B.行业因素C.企业经济效益D.企业人员配置5.以全面薪酬管理理念为指导,统筹考虑所有薪酬形式的特点,综合制定薪酬的是( B )A.跟随型新酬策略B.混合型新酬策略C.权变型薪酬策略D.领先型薪酬策略6.作为薪酬制定基础的是( C )A.薪酬管理B.工作分析C.职位评价D.职位调查7.企业职位多且复杂,可以选用的量化职位评价方法是( D )A分类法 B.交错排序法C.比较排序法D.要素比较法8.假设企业某新酬等级中,薪酬最高值是8000元,最低值为5000元,则该等级的薪酬变动比率为( C )A.40%B.50%C.60%D.70%9.企业进行薪酬横向结构设计需要考虑( B )A.职位薪酬等级的数量B.薪酬类别间组合方式及比例C.薪酬变动比率D.相邻薪酬等级的重叠与交叉10.下列哪项是管理者在薪酬管理过程中进行的各项人力费用支出的权衡与取舍?( A )A.薪酬预算B.薪酬调整C.薪酬冻结D.薪酬统计11.我国(劳动法》规定,用人单位在法定节假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的( D )A.100%B.150%C.200%D.300%12.反映企业人工成本的总量水平的指标是( B )A.人工成本结构B.人工成本总量C.比率型D.工资总额13.下列作为其他薪酬水平确定依据的是( D )A.可变薪酬B.绩效薪酬C.福利D.基本薪酬14.下列哪项工资的基本特点表现为员工的企业工龄越长,工资越高?( C )A.技能工资B.资历工资C.年功工资D.计件工资15.对员工超过定额的劳动量支付的报酬是( B )A.业绩提成B.计件奖励制C.成功分享计划D.奖金计划16.关于绩效新酬说法正确的是( A )A.绩效薪酬的目的是激励工作绩效提高B.计件工资制属于绩效薪酬形式C.绩效薪酬用于维持员工基本的生活D.绩效薪酬过于强调团队的绩效17.企业福利项目包括( C )A社会保险 B.带薪休假C.收入保障计划D.津贴18.员工的福利管理的原则包括( A )A.平等性原则B.导向性原则C.常规性原则D.稳定性原则19.下列表示企业管理者对新酬管理运行的目标,任务和手段进行选择和组合的是( D )A.薪酬水平B.薪酬结构C.薪酬体系D.薪酬政策20.新酬变动比率是同薪酬等级内部最高值与最低值之差与下列哪项间的比率?( D )A.最高值和最低值之和B.最高值C.平均值D.最低值第二部分非选择题二、名词解释题:本大题共5小题,每小题2分,共10分。
《薪酬管理》第二章:薪酬确定的理论与影响因素
刘洪主编《薪酬管理》,北京师范大学出版社,2007年1月
第二章 薪酬确定的理论与影响因素
3.集体谈判薪酬理论
边际生产率薪酬理论、供求均衡薪酬理论均以劳动力 市场买卖双方的完全竞争为假设前提。随着劳动力市场双 方组织力量的成长,这个前提很难成立,薪酬分配越来越 取决于市场不同主体力量的对比。 随着工人运动发展和工会组织的壮大,工会在工资决 定中的作用引起了经济学家的高度重视,集体谈判工资理 论应运而生,庇古、多布、邓洛普、张伯伦等众多经济学 家对该理论做出了重要贡献。 集体谈判工资理论认为,工人短期的工资相当程度上 取决于劳资双方在工资谈判中妥协的结果。在西方经济学 中,工会被看作是劳动供给的垄断者,它能控制劳动供给 量和工资量。但工会对工资决定并无垄断权,雇主不会接 受工会最初提出的高工资率,工会通过罢工来要挟雇主, 雇主通过关闭生产来要挟工会,但双方都不愿意为长期停 产而付出代价,最终经过双方妥协让步,达成工资协议。
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刘洪主编《薪酬管理》,北京师范大学出版社,2007年1月
第二章 薪酬确定的理论与影响因素
2.供求均衡薪酬理论
供求均衡薪酬论的创始人是阿尔弗雷德· 马歇尔,他著 作《经济学原理》中以均衡价格理论为基础,从生产要素 的需求与供给两方面来说明薪酬水平的决定。马歇尔认为, 工资水平由劳动要素的均衡价格决定。价格取决于市场供 求这两方面的均衡力量,即取决于要素的边际产出与要素 供给者的边际负效用之间的某种均等关系。从需求方面看, 薪酬取决于劳动的边际生产率或劳动的边际收益率。厂商 愿意支付的薪酬水平,是由劳动的边际生产率决定的;从 供给方面看,薪酬取决于两个因素:一是劳动力的生产成 本,即劳动者养活自己和家庭的费用,以及劳动者所需的 教育、培训费用;二是劳动的负效用,或闲暇的效用。供 求均衡薪酬论对薪酬的分析从需求和供给两方面相结合起 来,较边际生产率薪酬论前进了一大步,奠定了现代薪酬 理论的基础 。
薪酬管理从入门到精通(第2版)
3.1社会保险和公积金简介 3.2如何进行开户和销户 3.3如何及时准确地缴纳 3.4如何操作享受和提取 3.5如何应对社保的审计 3.6其他需要了解的事项 3.7本章小结
4.1考勤管理的主要内容 4.2工作时间与出勤记录 4.3如何管理非正常出勤 4.4如何落实休假的管理 4.5考勤管理的统计汇总 4.6本章小结
第1章从实践出发 理解薪酬和薪酬管
理
第3章法定福利合 法化——如何管理 社会保险、住房公
积金
0 1
第4章考量 出勤——考 勤管理的细 节
0 2
第5章恰到 好处——如 何管理企业 补充福利
0 3
第6章薪酬 总额的统计 与预算入门
0 4
第7章知彼 先知己—— 内部薪酬调 查
0 6
第9章掌握 与薪酬相关 的法律法规
0 5
第8章理解 薪酬与HR 其他模块的 关系
1.1从两个角度理解薪酬 1.2由远及近看全面薪酬 1.3薪酬管理目标和意义 1.4常见的薪酬相关名词 1.5本章小结
2.1如何能做好准备工作 2.2制作出规范的工资表 2.3及时准确地发放工资 2.4注意最低工资的标准 2.5如何计算个人所得税 2.6本章小结
15.1简要地理解薪酬结构 15.2薪酬结构的主要内容 15.3薪酬结构的制定策略 15.4薪酬结构设计和调整 15.5本章小结
16.1外部薪酬调查简介 16.2外部薪酬调查方法 16.3第三方外部薪酬调查 16.4外部薪酬调查报告 16.5工作难点及注意事项 16.6本章小结
17.1薪酬体系设计概述 17.2薪酬战略与薪酬策略 17.3薪酬体系与工作分析 17.4薪酬体系与工作评价 17.5薪酬体系与员工评估 17.6薪酬体系与薪酬调查 17.7薪酬体系与薪酬结构 17.8薪酬体系与薪酬制度 17.9本章小结
薪酬管理第2次作业答案2【可编辑范本】
B、养老金ﻫ C、绩效工资ﻫ D、激励工资ﻫ
正确答案:B
题号:15题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2ﻫ内容:
同一薪酬等级中,薪酬最高值和最低值之间的差距称为( ) ﻫ A、 薪酬等差
B、薪酬差距ﻫ C、薪酬区间
正确答案:ABCDE
题号:24题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4
内容:ﻫ岗位性质不同,可以分为哪些序列( )ﻫ A、 管理序列
B、技术序列ﻫ C、职能序列ﻫ D、销售序列ﻫ E、操作序列
ﻫ正确答案:ABCDE
题号:25题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4ﻫ内容:ﻫ群体激励计划的划分标准包括( ) ﻫ A、 附加价值分配
内容:ﻫ薪酬结构设计的影响因素有( ) ﻫ A、 企业特性
B、员工特性
C、经济环境特性
D、社会环境特性
E、外部竞争特性ﻫﻫ正确答案:ABCD
题号:29题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4
内容:ﻫ薪酬结构设计的基本原则有( )ﻫ A、 战略导向原则
正确答案:B
题号:18题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2ﻫ内容:
根据员工单位时间的产量为标准计发的报酬是( )
A、 计时薪酬
B、计件加薪
C、个人奖金
D、技能加薪 ﻫ
正确答案:B
题号:19题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2ﻫ内容:
人力资源个体在工作岗位上的活动被称为( )ﻫ A、 现实的劳动ﻫ B、凝固的劳动
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一般意义:薪酬是劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后 ,从企业一方所获得的货币收入,以及各种具体的服务 和福利之和。
薪酬
货币形式
非货币形式
直接 形式
间接 形式
表彰 嘉奖
荣誉称号 奖章授勋
国家人力资源管理师(一级)培训
第五章 薪酬管理
陈方亮
人力资源管理师培训(一级)
本章内容
第一节 企业薪酬的战略性管理 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 第三节 企业福利制度的设计
第一节 企业薪酬的战略性管理
第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 第二单元 薪酬外部竞争力 第三单元 薪酬内部公平性
⒈评价整体性薪酬战略的内涵:
企业文化,价值观,外部环境,经济形势等。
⒉使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应,薪酬决策与薪 酬战略相适应
以顾客满意度为标准的 岗位技能评价与激励工 资
知识要求
五、薪酬战略的目标
效率
劳动生产率提高的程度 产品数量和质量、工作绩效、客户满意度 人工成本的增长程度
公平
对外公平:体现为总薪酬水平;等于或高于市场薪酬水平。 对内公平:体现为基本薪资,一岗一薪,同岗同薪。 对员工的公平:体现为激励工资和绩效工资 程序公平
知识要求
六、薪酬战略的构成
内部一致性 企业内部不同岗位间或不同技能水平员工之间的薪酬比较,以合 理拉开不同岗位/技能薪酬的差距 以各自对完成企业目标所做的贡献大小为依据;
外部竞争力/外部一致性 指不同组织间的薪酬水平比较——与竞争对手相比; 薪酬水平——指企业支付给某职位的平均薪酬,其目标:
目标一、控制劳动力成本水平; 目标二、吸引、激励和维系员工。
•绩效工资与激励工资的区别(P322)
知识要求
三、制定薪酬战略的意义
组织目标/战略规划/ 远景/价值观
我们该经营什么?
经营单位战略
我们如何在这些经营中取胜?
社会、竞争和 规范环境
人力资源战略 战略性薪酬决策
人力资源对我们取胜有何作用?
整体薪酬制度如何帮助我 们取胜?
薪酬系统
中心任务:确立科学的薪酬管理体系,制定 正确的薪酬政策,采取有效的薪酬策略,支 持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争优势。
(一)基于战略的企业薪酬分配的根本目的 ⒈促进企业的可持续发展:现在与将来;新老员工;个体与团体 ⒉强化企业的核心价值观:强调绩效?能力?是否考核? ⒊能够支持企业战略的实施:外部竞争性;内部公平性 ⒋有利于培育和增强企业的核心能力:(技术创新,学习能力,练内功) ⒌有利于营造响应变革和实施变革的文化
员工态度和行为 竞争优势
知识要求
四、经营战略与薪酬制度的关系
薪酬制度体系须服从并服务于经营战略,并与企业总方向和总目标相结合
经营 战略
含义
市场反馈
创新 战略
提高产品复杂性 产品领导地位、 ,缩短生产周期 大众化、产品创新
、供货周期
成本 控制
注重效率 规模经营
操作精确 节省成本
关注 顾客
提高顾客消费需 与顾客密切联系,
也和业绩直接挂钩:个人、团队、混合业绩挂钩
知识要求
二、薪酬的形式
激励工资按照其具体内容,又可分为两种具体形式:
1.短期激励工资,通常采取非常特殊的绩效标准 2.长期激励工资,则把重点放在员工多年努力的成果上
(四)员工福利保险 (五)非货币收益
私人秘书;舒适的工作条件;职业安全;地位 同等重ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的影响力
员工的贡献率战略 指企业相对重视员工的业绩水平,即根据员工业绩付酬
薪酬体系管理 薪酬形式、政策和策略
知识要求
企业薪酬体系运行图(P327)
薪酬体系管理科学化
足够支付薪酬的财力
提高员工满意度
实现企业经营战略目标
稳定劳资关系
企业生产力日益提高
吸引并留住优秀人才
员工知识、技能与日俱增
知识要求
七、基于战略的薪酬体系
基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴
其他补贴 社会保障 员工福利
知识要求
二、薪酬的形式【Y】
(一)基本工资:企业支付给员工的基本现金薪酬; (二)绩效工资:企业根据员工过去工作行为和已取得的
工作业绩,在基本工资之外增加支付的工资,绩效工资 往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。 (三)激励工资:具有一定的弹性,是可变性薪酬。
求与期望值
对市场反应迅速,
良好的售后服务
人力资源配合
头脑灵活、反应灵 敏,具冒险精神, 富于创新 强化定额标准,挖 掘内部潜力,提高 工时利用
使顾客达到完全满 意的态度、行为和 技能的培训
薪酬体系
以市场为导向的动态工 作分析,激励产品创新 与技术变革 研究对手劳动成本,提 高可变工资比重,注重 系统控制
合法
最低工资保障; 特殊情况下的工资支付;禁止克扣工资;加班加点工资;带薪休假 反歧视工资;女工薪资福利保护
薪酬制度体系须服从人力资源总体战略方向和目的(P325)
企业采取:人力资源投资策略 HR:吸纳和维系各类专业人才,不断提高专业人才核 心竞争能力
企业采取:人力资源吸引策略(高度分工,提高生产率) HR:注重员工贡献率,依靠绩效和激励工资调动员工 积极性
第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
Y 薪酬的含义和形式, Y 制定薪酬战略的意义, Y 薪酬战略与薪酬制度的关系, Y 薪酬战略的目标和构成,设计的技术; Y 薪酬战略设计的技术; X 掌握企业薪酬战略的制定, X 影响薪酬战略的因素分析 X 企业薪酬战略的制定具体实施的步骤和方法。
知识要求
一、薪酬的含义【Y】
(二)从战略、制度、技术层面看企业战略薪酬设计 1.战略层面:与企业发展战略和价值导向匹配 2.制度层面:系统化结构设计,提升企业竞争力。 3.技术层面:先进的科学方法
知识要求
八、薪酬战略设计的战术
战略构成 内部一致性
外部竟争力 员工贡献率
薪酬方法与技巧
战略目标
岗位分析:责任、强度、条件、技能 内部结构 市场界定 调研 薪酬定位 报价 薪酬结构 基于资历 基于绩效 基于能力 激励计划
有效性 绩效 质量 客户 成本 公平性
合法性
知识要求
九、交易收益和关联收益
交易收益:员工外在薪酬的获得,强调现金和福利 关联收益:员工社会心理需求的满足
低
关联收益
高
高
高薪——低责任
交 易
雇佣式
高薪——高责任 宗教式
收
益
低薪——低责任 低薪——高责任
低
商品式
家庭式
能力要求
一、构建企业薪酬战略的基本步骤