企业文化是推动企业永续和谐的不竭动力

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优秀企业文化是推进企业持续发展的动力

企业文化是决定企业能否实现持续发展的深层次因素扬州欧普拓展进出口有限公司邵怡究竟什么是企业文化？众说纷纭，仁者见仁，智者见智，多年来，一直没有个标准答案。

笔者通过大量成功企业案例研究认为，企业文化应是企业经营观、价值观、群体意识及行为规范的总和，其核心是企业价值观，因为一个企业总是基于一定的价值观来决定其经营思路、确定其行为规范的。

一个企业如果没有价值观、经营观为指引，就如大海中一叶没有指南针的扁舟，会迷失航向，很难想象这样的企业能走多远。

企业要在激烈竞争的经济浪潮中求得持续生存和发展，就必须铸造一套独特的精神武器企业文化，引领企业航向成功彼岸。

目前，我国企业文化建设尚处探索和实践中，本文笔者就企业文化研究及建设谈几点浅见。

一、企业文化建设离不开基础管理，企业文化与管理是相互促进，共荣共枯关系，高效的管理是培育优秀企业文化的基础企业文化从形式上看属思想范畴，实质属管理范畴，谈企业文化不能脱离企业的经营管理，经营管理与企业文化是因果关系，一个经营管理都搞不好的企业，怎能孕育出优秀的企业文化？因此，企业文化建设必须从管理入手。

把企业提炼、概括、倡导的独特的价值理念，通过管理制度的规范与激励，最终转化为员工的自觉行动，让企业所倡导的价值理念成为规范员工行为道德的“无形之手”，是企业文化建设的一个重要过程。

管理是企业没有止境的任务。

科学管理是企业生存发展不可逾越的阶段，科学管理又从制订和推行科学的管理制度，尤其是人力资源管理制度开始。

企业制订各项管理制度的目的，是要规范员工的行为，无论什么制度，都离不开奖和罚两个基本点，奖和罚代表企业鼓励什么、禁止什么，是企业倡导和禁止的两面，通过制度的长期推行，不断规范、修正员工的行为，鼓舞员工的斗志，最终达到完成企业经营目标的目的；通过制度的长期推行，员工因此形成了习惯，这个习惯就是企业文化的内容。

制度的科学性、合理性决定了执行的效果，制度执行的效果也深刻影响着企业经营业绩，制度是企业文化最基本的载体。

企业文化是推动企业科学发展的不竭动力

索加强企业文化建设方法，不断创新企业文化，推动企业科学发展。
【关键词】企业文化；科学发展
文章编号：ＩＳＳＮ１００６－６５６Ｘ（２０１５）０３一Ｏ１１４－０１（三）企业文化与企业形象相互促进企业文化，是推动企业科学发展的不竭动力。企业要迎接挑企业文化是企业形象的内在根基，企业形象是企业文化的外在战，在激烈的市场竞争中赢得主动，就必须在加强 “ 硬件 ”建设服务）；反的基础上，大力加强企业文化建设，不断创新企业文化，全面提升表现。企业形象好消费者就愿意购买该企业的产品（之，消费者将不会购买该企业的产品（服务）。因此企业应将文企业核心竞争力，推动企业科学发展。化管理和形象管理有机地结合起来。企业文化的内涵及作用四、不断创新企业文化推动企业科学发展企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工文化是人们意识的能动产物。只有不断创新文化、不断建设新所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。企型企业文化，才能推动企业科学发展。业文化通常是指以价值观为核心的企业的内在素质及其外在表现。企（一）发挥领导者核心作用，领导方法创新业文化由以企业精神文化为内核的企业的物质文化层、企业的制度文我国企业改革的目标是建立现代企业制度。现代企业制度的效化层、企业的精神文化层三个层次构成。企业文化的核心是价值观，率能否发挥的一个重要条件，是能否在企业中形成积极进取的企业体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。具体文化。领导者是企业经营的主角，其价值观直接影响着企业发展方说，企业文化有以下几方面的作用：向。因此，从这个角度看，企业文化主要是 “ 老板文化” 。领１、推动作用。通过企业的战略规划、发展、完善企业文化，导方法创新可以体现在所有的领导活动过程中，主要是通过领导决推动企业的长期发展，在市场竞争中获得持续的竞争优势。策、领导选才用人、领导团队、领导沟通与领导协调的途径，实２、协调作用。企业文化能够协调企业和社会的关系，使社会

企业文化是企业发展的动力之源

企业文化是企业发展的动力之源企业文化，是指企业在长期发展过程中形成的，以价值理念、经营理念、组织理念为核心，以行为准则、管理方法、工作风格为载体，融入到企业的各个方面的一种精神文化体系。

它是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。

企业文化作为企业发展的动力之源，对企业的发展起着重要的作用。

首先，企业文化能够激发员工的工作热情和创造力。

良好的企业文化能够激发员工对企业的认同感和归属感，使员工对企业的发展目标和使命感到自豪和投入。

一方面，企业文化能够给员工提供积极向上、和谐稳定的工作环境，使员工在工作中充满激情和动力；另一方面，企业文化能够鼓励员工敢于创新和表达自己的想法，激发员工的创造力和创新意识。

只有员工工作热情高涨，创造力得到发挥，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，企业文化能够增强企业的凝聚力和团队合作。

优秀的企业文化能够促进员工之间的沟通和合作，使员工之间建立起紧密的联系和默契。

在一个凝聚力强、团队合作良好的企业文化下，员工能够相互支持、相互鼓励，形成一个互相信任、协作共赢的团队。

这种团队合作的精神能够将企业的力量最大化，促进企业的快速发展。

与此相反，如果企业文化松散、凝聚力不足，员工之间缺乏沟通和合作，企业的发展将受到很大的阻碍。

另外，企业文化能够塑造企业的品牌形象和提升企业的竞争力。

一个具有强烈企业文化的企业往往能够建立起独特的品牌形象，使企业在市场中独树一帜。

优秀的企业文化使员工始终秉持着对品质的追求和对客户的关注，从而打造出高质量的产品和服务。

这也是企业赢得客户信任、树立良好口碑的基础。

同时，企业文化也能够有效地提升企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。

只有企业具备了独特的文化，才能够凭借这种文化赢得市场的青睐。

最后，企业文化能够传承和发展企业的核心价值观。

企业文化是企业的灵魂，它包含着企业的核心价值观和行为准则。

优秀的企业文化能够传承和发展企业的核心价值观，使之成为企业的共同思想认同和行为准则。

建设和谐企业文化促进企业持续有效发展

建设和谐企业文化促进企业持续有效发展：企业文化是企业生存发展的灵魂，建设积极向上的和谐企业文化，是提高企业整体素质、增强企业核心竞争力的有效途径，是推动企业持续有效发展的不竭动力，对于提高企业经济效益，努力推进油田的发展事业具有非常重要的意义。

一、和谐企业文化是企业持续有效发展的保证1.实现企业目标需要和谐。

企业作为经营组织，要创造经济效益，追求日益增多的利润，这是企业的目标和价值所在。

在经济全球化和经营信息化日趋加速的今天，企业间的竞争逐渐扩展到文化层次上，企业文化成为满足市场深层次需求和消费理念的重要保障。

具有远大战略眼光的企业与整个社会越来越趋向“共生”关系，企业内部、企业与社会各方面也不断趋向要求更高的和谐发展。

企业应以效益优先为最基本的价值取向，坚持统筹兼顾，妥善解决各种经济社会矛盾，有效地应对各种风险和挑战，实现企业自身持续有效和谐发展的根本目标。

2.企业发展的动力来源于和谐。

企业的发展既是生产力的发展，也是生产关系的发展，两者的落脚点都是人自身的发展，而要实现人自身的良性发展，最根本的基础条件是和谐。

没有一个良好、大气的创业氛围，国有企业这座庞大、复杂，需多方配合、齐心协作才能正常运转的机器，很难高速、高效、稳定前进。

在企业内部，干部之间、干群之间，都需要营造和谐工作氛围。

人与企业共同发展的和谐，竞争与合作双赢的和谐，以及法治、德治相辅相成的和谐是企业保持蓬勃生机的根本，“和谐”是企业保持永恒动力的核心支柱。

：3.创建学习型组织，实现企业全面发展。

学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有成为学习型组织的时候，才能保证有源源不断的动力，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、员工满意和社会满意的最终目标。

通过有效的激励，使全体员工树立“创业、创新、创效”的意识，培养坚持终身学习，长盛不衰的学习毅力，持续提高政治素质、道德水平、知识程度和技能等级，将分散在每个员工头脑中的知识、信息和经验整合成巨大的力量推动企业的成功与发展。

企业文化是企业生存和发展的不竭动力

2015-4-22
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
2.注重科技保护环境的绿色公司
华能上海石洞口第二电厂超临界600MW机组 1992年建成，在我国电力行业技术领先10年，在提高热效率，节约煤炭资源方面取得重要的示范效应。华能珞璜电厂脱硫装置1993年建成，国内第一套大型脱硫装置。推动理念，引进技术，培养人才。
一、企业文化的基本概念
►企业文化内涵 3）指导组织建设、流程建设和制度化，推动管理升级和员工职业化，管理体系可持续。“企业行为规范化”与“员工行为职业化”。 4）共同语言与概念；集体边界与身份识别；权威与关系的本质；报酬与地位分配；深层假设：人性。
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一、企业文化的基本概念
……
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
3.与时俱进学习创新面向世界的蓝色公司
华能国际的产生、发展本身就是与时俱进、学习创新、面向世界的过程
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
3.与时俱进学习创新面向世界的蓝色公司
利用外资，联合地方办电。引进先进的技术和管理。自主经营、自负盈亏、还本付息、滚动发展。开发、建设、运营、管理一体化的电力开发模式三地上市和国内外资本市场亚洲最大的上市发电公司（境内外拥有资产） 2008年世界企业500强第405位（按市值排序）
企业文化演进基本路径
“治心”认知到认同，只有认同，才会信奉并变为自觉的行为。关键是“信”，需要长期灌输、培育，更要验证，纠偏等,才能建立全员战略思维.
1
23ຫໍສະໝຸດ 4认知不自觉习惯
认同
行动

企业文化对推动企业和谐发展的作用

企业文化对推动企业和谐发展的作用企业文化是企业内部共同遵守的价值观、行为规范和思维方式等。

它是企业形象的象征，是企业发展的核心竞争力之一。

企业文化的存在对于推动企业和谐发展起着重要的作用。

本文将从企业文化与和谐发展的关系、企业文化对员工关系的影响以及企业文化对外部环境的适应能力等方面进行阐述。

首先，企业文化与和谐发展密切相关。

和谐发展是指企业在经济效益稳定增长的同时，能够均衡发展包括员工、股东、客户、供应商等各方的利益，建立起稳定、良好的关系。

企业文化是企业价值观念的体现，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。

这些价值观念对于企业的经营决策、员工行为等方面起到指导和约束作用，可以使企业始终坚持规范、公正、正直的原则，遵循法律与道德标准，进而实现和谐发展。

其次，企业文化对员工关系有着重要的影响。

员工是企业最重要的资源，他们的积极性、创造力和团队合作能力决定了企业的竞争力。

而企业文化对于员工的工作态度、价值观念的塑造起到了至关重要的作用。

一个积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情，增强对企业的归属感和认同感，提高员工的工作效率和工作质量。

同时，企业文化还应该强调平等、公正、和谐的员工关系，消除内部的利益冲突和人际关系问题，为员工提供一个和谐、良好的工作环境，创造和谐共赢的氛围。

只有这样，员工才能更好地发挥自己的潜能，实现个人与企业的双赢。

再次，企业文化需要与外部环境相适应，才能推动企业和谐发展。

企业生存和发展的环境包括政府政策、市场竞争、客户需求等各个方面。

企业文化应该以适应外部环境为前提，不断调整和更新，以确保企业在不同的时期、不同的市场环境下都能够保持稳定的发展，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。

同时，企业文化还需要与企业战略相结合，形成有利于企业战略实施的文化氛围，从而推动企业持续发展。

总结起来，企业文化在推动企业和谐发展中发挥着重要的作用。

一个有良好企业文化的企业，不仅能够激发员工的工作热情，增强员工的归属感和认同感，还能够在外部环境中保持灵活的适应能力，实现企业的可持续发展。

企业文化是推动企业实现持续发展的原动力 (三)(

企业文化是推动企业实现持续发展的原动力（三）(三、大庆石油管理局企业文化的特征大庆石油管理局的企业文化根植大庆这片沃土，形成于大庆石油会战的实践中，随着大庆油田的高产稳产而不断发展完善，并在企业重组后实现了创新发展。

大庆石油管理局的企业文化是大庆油田开发建设实践的文化结晶，是二次创业实践的理论升华，体现了企业独有的历史，是企业独特的存在方式和发展方式，是一种独创的文化，具有鲜明的企业个性。

总括大庆石油管理局企业文化的特征，主要有以下四点：（一）大庆石油管理局的企业文化从来源说，是一种内生型文化。

文化的本质就是人化，就是人们实践的产物。

深入研究可以得出这样的结论：大庆石油管理局的发展历程，就是大庆石油管理局企业文化的形成、发展和创新的过程，就是依靠企业文化的推动而实现持续发展的过程。

企业文化理论属于“舶来品”。

但大庆石油管理局的企业文化是与企业相伴而生、相伴而长，没有模仿，没有过多地人为设计，是企业内在生长出来的文化理念，源于企业员工独特的文化创造。

这种内生型文化充分体现了企业文化的人化本质，具有底蕴深、引力大等特点，因而才能历时久远，才能凝聚人心、凝聚力量，成为企业发展的不竭动力和文化支撑。

（二）大庆石油管理局的企业文化从其人格特征来说，是一种英雄文化。

企业英雄是企业文化的重要构成要素，是企业价值观的人格化。

英雄辈出是我们企业文化的一大特色。

从一定意义上说，我们的企业文化就是一种英雄文化，我们的大庆精神、铁人精神就是英雄精神。

40多年来，我们培育了从铁人王进喜到“新时期铁人”王启民、从“五面红旗”到六大标兵等一大批企业英雄。

这些英雄模范人物汇成传承大庆精神、铁人精神的洪流，成为传承企业价值观的人格化载体，创造了高扬理想主义旗帜、追求崇高、崇尚先进、永创一流的英雄文化。

以铁人王进喜为代表的企业英雄，与企业一起诞生、一起成长，同忧乐，共命运，是我们企业的“共生英雄”，是企业核心价值观的主要创造者。

每一个企业英雄，既是已有企业文化理念的实践者，又是新的企业文化理念的创造者。

企业文化是企业快速发展的不竭动力

企业文化是企业快速发展的不竭动力二十世纪八十年代以来，在世界范围内掀起了一股企业文化的热潮。

许多企业积极进行企业文化管理的实践，并取得了良好的业绩。

二十一世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业能否培养自己的文化并发挥其作用，将决定其在二十一世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。

企业文化的培育和管理，工会组织起到至关重要的作用。

有人称之为企业工会文化，简称企业文化。

企业文化起源于企业的经济技术活动，又反过来促进企业的发展，并在企业的不断发展中日臻完善。

深入研究企业文化与企业之间的密切关系，有利于企业在企业文化的“刚柔结合”的管理模式下健康发展，也有利于企业文化品位在企业的不断发展中逐步提升。

一、企业文化及其形成机制1、企业文化。

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是一种以经营与管理为本质特征的实体文化，是企业全体员工在从事商品生产经营过程中，有关创造物资财富和处理基本社会关系所共同持有的价值观。

它包含着企业的价值观、精神、经营思想、管理哲学、行为和准则，又为企业全体员工所接纳、认同，形成一种群体意识，成为企业全体员工的共同信仰、共同追求、共同约束和统一准则，是企业赖以生存的精神支柱。

它所营造的积极向上的思想观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。

企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次构成的。

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。

企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶。

本来只有人才具有精神，企业精神这一概念的自身就是把企业人格化了，它是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。

企业文化的核心——价值观

企业文化的核心-—价值观一、真谛从企业文化的内在含义中，我们知道企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力.它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的价值观.建立正确的价值观，对于企业的生存和发展都有重要意义,而要确立科学的价值观，首先必须把握企业价值观的内涵。

价值，从最一般和普遍的意义上讲是一种关系范畴,是指主体对客体的兴趣、需要以及客体对主体需要满足的肯定或否定的关系。

在人与客观世界的相互作用过程中,凡是能满足人们的某种需要，对人们的生存和发展有积极意义的东西，都具有积极的肯定的价值，反之，则具有消极的否定的负价值.企业价值,即企业的意义，是指企业及其产品(或服务)同社会(客户）发生联系时所产生的对社会和企业自身的作用和意义.企业是作为价值主体与价值客体的统一而存在的。

作为价值主体,它是价值的享用者、占有者、获取者;作为价值客体，它又是价值的创造者、提供者、贡献者。

企业的自我价值正是通过生产经营活动，在人与自然交换、人与人交往的过程中实现的.所谓价值观，简单地讲，就是关于价值的观念.价值是客观的,价值观则是主观的，由于人们的社会生活条件、生活经验、目的、需要、兴趣、爱好、情感、意志等不同，因而人们的价值观念也各不相同.这种主体的差异性正是价值观念的一个重要特点。

价值观的主体可以是一个人，也可以是一个群体。

企业价值观就是一种以企业为主体的价值观念，是企业人格化的产物.具体地讲，企业价值观就是一个企业在追求经营成功的过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价.简单地说，它解释了企业秉承什么、支持什么、反对什么。

对于企业价值观的理解,我们可以从多种角度考虑.1。

从形式上看属于思想范畴的概念价值观是人对事物的根本看法和观点，是人对客观事物的理解，它属于人的思想范畴,是人的价值理念。

这种价值理念和社会道德属于同一范畴。

我们在治理社会的时候,首先提出来要依法治国，但是当完善的法律失效的时候,靠什么约束？靠社会道德.所以既要依法治国,同时也要以德治国。

企业文化是推动企业实现持续发展的原动力三.doc

总括大庆石油管理局企业文化的特征，主要有以下四点：（一）大庆石油管理局的企业文化从来源说，是一种内生型文化。

文化的本质就是人化，就是人们实践的产物。

企业文化理论属于“舶来品”。

（二）大庆石油管理局的企业文化从其人格特征来说，是一种英雄文化。

企业英雄是企业文化的重要构成要素，是企业价值观的人格化。

英雄辈出是我们企业文化的一大特色。

从一定意义上说，我们的企业文化就是一种英雄文化，我们的大庆精神、铁人精神就是英雄精神。

40多年来，我们培育了从铁人王进喜到“新时期铁人”王启民、从“五面红旗”到六大标兵等一大批企业英雄。

以铁人王进喜为代表的企业英雄，与企业一起诞生、一起成长，同忧乐，共命运，是我们企业的“共生英雄”，是企业核心价值观的主要创造者。

每一个企业英雄，既是已有企业文化理念的实践者，又是新的企业文化理念的创造者。

浅谈企业文化服务于企业的作用

２０１４年・６月・下期
学术・理论现代衾孝
浅谈企业文化服务于企业的作用
赵磊（新汶矿业集团物资供销有限责任公司山东泰安）
摘要：企业文化是企业个性意识和内涵的总称，其能以企业组织行为的体现。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力它包含着非，企业文化在理论和实践方面已得到长足发展，企业文化学作为一门新兴学科，
需要的温暖、最盼望的理解、最渴望的关怀送到心坎上。人夏以来，针对综掘二区２２２４切眼高温热害的突出问题，在采取井下制冷降温措施的基础上，组织专业人员深入区队、深入班组、深人现场，送清
凉、讲形势，离退休服务站还组织退休职工开展 “ 夕阳红送清凉 ”活动，共青团员定期到基层单位开展 “ 小红帽”志愿服务活动，为一线职工送西瓜、绿豆汤等防暑物品，增强了职工攻坚克难、共度时艰的信心。二、依托网络化建立反映群众思想动态的 “ 睛雨表” 针对形势任务变化、重大政策出台及网上热点问题，及时开展网上专题调查，开辟热点透视、嘉宾访谈、权威解读等专栏。时刻关注网络信息等影响力网站舆论，查看帖文博文，随时掌握职工群众思想动态，建立群众思想动态明细表，对群众在网上发表的因对政策误解产生的过激言论或愤青思想，组织组工骨干发表网评，宣传解释相关政策，对这些偏颇的言论与思想进行正确的舆论引导。同时针对网络虚拟性强，有利于群众敞开心扉、袒露心声的特点，在网上开通部长微博、组群论坛、互动栏目，让职工群众可以在网上 “ 吐槽 ” ，参与网上讨论，亮观点、谈看法，善于运用网络体察群情群，及时了解群众在想些什么、关注什么、期盼什么，对群众的思想反映和现实诉求及时进行登记，并组织力量对职工群众的思想疑虑进行在线疏导，网上解答，帮助群众排忧解难。一是交流互动式。交流是化解隔阂的春

企业文化是企业永续发展的动力源

使他们创业有机会、干事ｆ舞台、】．发展
有空间．充分激发他们的极性和创
创新的高级形式。运用现代业经营
战略关于企＿竞争力的 “二、Ｊ二轴指向 ” 沦（即业力由商品力、售力、象销形力组成）分析，业形象力是企业文化企力的外显，也就是说．业文化是培育企
“ 展开的，秀的人才是第一位的。人” 优
人力资源的开发和人才管理，真正形成人才优势．．创新人才观念。确 “ 皆为才．人尚贤事能 ” 的胛念，树立有较高知识水
平、创新能力的拔尖人才和有丰富实践经验与・之长的实用人才都足人技
岗位上，他们在实践中锻炼成ｃ。使之
企业行为和职丁之中，ｌ使之变成全并且
人力资源开发在公刮改革发展中具有基础性、略性、战决定性作用。要
通过企业文化．出“ 突以人为本 ” 促进．
人 ‘ 工程．制定符合业实际和培养
同际化要求的培养规划，结合在职培圳、期学习、造、历教育等形式，短深学除必要的引进外，持以我为主。断坚不发掘和培养有潜能的人才充实到新的
制，广大的范围内选拔和任川人才．在
种属于企业的、有着明显个性与风格特征的义化氛同。这时，企业文化才可以明显地在以人为本的管理中发挥出凝聚、情、燃升华的效力。

企业文化建设是企业发展的不竭动力

为中，哪些不该做、不能做，企业的价
值理念常常发挥着一种 “ ”约束的作软
多的企业已认识到企业文化的重要作
用，它是现代企业发展到一定阶段和层次的产物，也是企业发展到一定层
用，能够提高职工的自觉性、积极性和
自我约束，使职工明确工作意义和工作方法，提高职工的责任感和使命感，五是协调力。企业文化的形成使企业职工
识趋干一致，强了他们相互之间的信增
任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调；六是纽带力。维系企业发
展要有两种纽带：一个是产权、物质利
、
企业文化对企业生存与发展
的重要作用企业文化建设作为现代企业管理
益的纽带；另一个是文化、精神道德的纽带。企业文化建设的重要意义就在于
文化融入管理之中，坚持以人为本，推
崇人性管理，达到人企合一，使企业人
性化，才能实现企业与职工的同生共长。也只有这种文化力，才能成为企业发展的第一竞争力。
的建设，真正为企业健康发展注入持
久的文化推动力。优秀的企业文化对
依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技
一
时有效掌Байду номын сангаас机会，在逆境时共同奋斗、
克服困难，是企业持续发展的动力。资
强企业竞争力。因此，企业的文化方是
未来企业的第一竞争力。业文化是企企
企业文化建设是现代企业制度的

和谐文化是企业发展的不竭动力

ａｄｈｒｎｏｓｄｖｌｐｎｆｔｅｃｐｅｎ．ＴｈｕｃｓｆＳｉｉｈｎＣｏｐｒＭｉｅｏｔｉｅｅｏｓａｓｃｅｓｕｘｍｐｅｆｒｏｓｎｃｎａｍｏｉｕｅｅｏｍｅｔｈｏｐｒｍｉｅｏｅＳｃｅｓｏｈｚｓａｐｅｎｂａｎｄｂｃｍｅｕｃｓｆｌａｌｎｌｌ — ｅｏｃｔｇｈｒｎｏｓｅｔｒｒｓｎｏｉｔ．ｉａｍｏｉｕｎｅｐｅａｄｓｃｅｙｎｉ
（ｕｍｎｅａｕｇｃｌｏｅｅｕｍｎ，Ｙｎａ，６０３ｈｎ）ＫｎｉｇＭｔｌｒｉｌｇ，Ｋｎｉｇｕｎｎ５０３ＣｉａｌａＣｌ
ＡＢＳＴＲＡＣＴ：ＳｉｉｈｎＣｐｅｎａｃｕｌｔｄｔｅｒｈｃｌｒｌｄｔｉｆｎｅｐｓｔｈｎｅｔｒｓｗｈｌｒａｉｇａｈｚｓａｏｐｒＭｉｅｈｓａｃｍｕａｅｈｉｕｔａｅａｌｏｔｒｒｅｗｉｔｅｍｉｅｆａｕｅｉｃｅｔｎｃｕｓｅｉｈｅ
２００８年１２月
云南冶金
ＹＵＮＮＡＮＭＥＴＡＬＬＵＲＧＹ
Ｄｅ．２０ｅ０８
第３第６期（７卷总第２３期）１
Ｖｏ．７Ｎｏ６ｕ２１Ｉ３．．ｆｍ３）Ｓ
和谐文化是企业发展的不竭动力
庄雷，任婉玲，王小莹，罗林燕，耿华东
特别是企业独特的文化战略、企业文化有了比较全
面的了解。

文化、品牌是企业持久发展的不竭动力

２１０２年５月
山西煤炭管理干部学院学报
Ｊｕａｆｈｎｉａ－ｎｎｄｎｓｒｔｒｌｇｏｒｌａｘｌＭｉｉｇＡｍｉｉｔｏｓｎｏＳＣｏａＣｏｌｅｅ
Ｍａ２期
Ｖ０．５Ｎｏ２１２．
的文化还不断地得到了充实、炼和升华。它时刻提在对企业的发展发挥着重要的作用，企业哲学、企业价值观念、企业精神、业道德、业目标和行为企企
准则等精神文化，左右着企业的经营行为和思维方式，引着企业不断发展壮大。在企业不同时期的指决策者们聚合自己的管理经验和行为，形成一种可复制的思想，对核心管理层所理解的完美企业行是为的一种探索，是对个人价值和社会价值目标的实践，是企业判断是非善恶的标准。它是员工、商业伙
度，以及通过这些表现出来的客户忠诚度。品牌是
一
业价值观念、企业宗旨、企业精神、经营理念和行为准则，它是企业文化的核心层、是最根本的。精神层
决定了行为层、度层和物质层，度层是精神层、制制
物质层和行为层的中介，物质层和制度层是精神层的体现。企业文化在企业创建之初就开始拥有了自己的文化并与企业同生同长，业文化伴随着企业企的发展而不断得到积累、总结、型、炼和升华。成提企业文化与企业同生同长，实就是在企业创建之其初就开始拥有了，般是由企业的创建人和建设人一所赋予。在企业创建初期阶段，业的规模、品、企产范围、人员、目标、略等随着社会的进步和发展，战在企业创建人和建设人的不懈努力和奋力拼搏下，企业也逐渐由小到大、由弱到强、由单一到繁多、由

文化传承企业永续发展的动力

文化传承企业永续发展的动力文化传承是企业永续发展的重要动力之一。

随着社会的发展和变迁，企业在追求经济效益的同时，也需要注重文化传承，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文将从文化传承对企业永续发展的意义、文化传承对企业的影响以及如何促进文化传承来探讨文化传承对企业永续发展的动力。

首先，文化传承对企业永续发展具有重要意义。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念。

通过文化传承，企业可以传承和弘扬优秀的传统文化，树立企业的良好形象和品牌效应，提升企业的社会声誉和认可度。

同时，文化传承可以凝聚企业内部员工的向心力和凝聚力，增强团队合作意识，提高员工的归属感和忠诚度，从而提升企业的凝聚力和竞争力。

因此，文化传承是企业永续发展的基础和保障。

其次，文化传承对企业的影响是多方面的。

首先，文化传承可以提升企业的核心竞争力。

优秀的企业文化是企业的独特标识和竞争优势，可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引更多的消费者和合作伙伴，从而扩大市场份额，提升企业的盈利能力。

其次，文化传承可以促进企业的创新发展。

传统文化中蕴含着丰富的智慧和经验，可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进行技术创新和管理创新，保持企业的竞争优势。

再次，文化传承可以增强企业的社会责任感。

企业作为社会的一员，应该承担起社会责任，通过文化传承，企业可以传播正能量，促进社会和谐稳定发展，实现企业和社会的共同进步。

最后，如何促进文化传承是企业永续发展的关键。

首先，企业要树立文化传承的意识，将文化传承纳入企业发展战略的重要组成部分，制定相关政策和措施，营造良好的文化传承氛围。

其次，企业要加强对传统文化的挖掘和整理，建立企业文化档案馆，收集整理企业的历史文化资料，传承和弘扬企业的优秀传统文化。

再次，企业要注重员工文化教育和培训，通过举办文化讲座、文化活动等形式，提升员工的文化修养和文化自信心，激发员工对企业文化的认同和自豪感。

企业文化是推动企业发展的不竭动力

企业文化是推动企业发展的不竭动力发表时间：2017-05-25T15:49:32.943Z 来源：《基层建设》2017年4期作者：李小红[导读] 摘要：本文围绕企业文化作用与核心竞争力的关系，阐述企业文化是提升企业核心竞争力的基础，是推动企业持续发展的不竭动力。

中铁电气化局集团第三工程有限公司郑州市 450052摘要：本文围绕企业文化作用与核心竞争力的关系，阐述企业文化是提升企业核心竞争力的基础，是推动企业持续发展的不竭动力。

关键词：企业文化作用核心竞争力发展动力我们知道，在市场经济条件下，价值规律是“看不见的手”，企业的经济活动在受价值规律的调节和导向。

实际上，在企业还有一只“看不见的手”—企业文化，它的导向和影响虽然是间接的，但是更持久、更深远、更加根深蒂固。

翻阅世界上著名大企业的发展史和中国一些知名企业的成功经验，我们不难发现，企业文化对企业发展所起到的独有作用是其他一些管理措施所不可替代的，比起传统意义上的命令、监督或惩罚式管理，企业文化产生的力量更具有活力、引导力、凝聚力和推动力，是企业管理的最高境界。

在互联网+的时代，企业要想在风云变幻的经济浪潮中立于不败之地，就必须注重优秀企业文化的建设。

可以说，只有将企业对员工的管理和关爱与优秀的企业文化紧密结合，才能人性化地激发员工的行动力，才能增强企业凝聚力和竞争力。

因此，我认为，优秀的企业文化是提升企业核心竞争力的基础，是推动企业持续发展的不竭动力。

一、什么是企业文化“企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业职工共同的信仰，企业文化理念就是让企业员工明白我们企业的最终价值方向，让员工和企业达成一个共识性，有一个共同的行为准则。

只有心往一处想，力才会往一处使，这样更有助于企业的快速发展，更好的留住人才”。

企业文化包括：企业精神文化，制度文化，行为文化及物质文化。

文化理念属于精神文化范畴，是企业形象识别系统的核心。

企业形象识别系统属于企业文化的范畴。

企业文化建设为延炼注入不竭的动力

企业文化建设为延炼注入不竭的动力摘要：企业文化是企业不断前进并健康发展的强大精神动力。

关键词：企业文化发展提升管理效益企业文化是企业不断前进并健康发展的强大精神动力。

地处革命老区的延长石油集团延安炼油厂秉承延安革命传统，坚持继承和创新相结合，在系统分析整合的基础上，凝炼出与科学发展相适应，与地域文化相融合的符合延长石油集团企业特质的企业文化体系。

一、凝聚“炼”文化，价值最大化富有延炼特色的企业文化体系以加强共同理念为核心、以提高员工整体素质为目标、以树立企业良好形象为标准，其核心内容为延炼理念文化、行为文化和视觉文化三大部分。

作为延长石油炼化板块的骨干企业，拥有近四千名职工、二十多年发展建设的延安炼油厂，用“炼”浇灌企业的精神内核、自觉肩负起对国家、民族、社会、客户、职工的万钧重任，延炼将凝聚创新的力量、凝聚智慧的力量、凝聚信仰的力量，努力使每一滴油都能增值、每一位员工得到发展，最终实现企业价值最大化，坚定的踏上一条文化兴企、科学发展的道路，二、文化建设提“形”，企业文化“塑”人延安炼油厂秉承“发掘人才、培养人才、尊重人才、成就人才”的理念，大力实施人才战略，积极构建人才培养平台和成长机制，着力塑造品牌型员工。

力争使每一位员工发挥聪明才智，每一滴油都价值倍增、实现企业价值最大化。

经过多年的探索与实践，总结出了延炼企业文化的核心价值，六大理念，八个支撑”的理念文化体系，全面、深刻地诠释了延炼企业文化建设的目标和方向。

通过开展员工技术、技能培训、岗位轮换、工种交叉作业和岗位练兵、技术比武，努力实现员工“一专多能”，提高员工整体技能水平；加强教育培训，积极与省内院校、科研院所建立合作关系，开展员工在职学历教育，提升人才团队的综合能力，加快专业人才培养；坚持“请进来、走出去、全覆盖、立体化”的员工教育培训方式，提高员工队伍素质。

三、廉洁文化“砺”人，党员作风“气”正干净干事、清白做人”是延炼廉洁文化理念，该厂党委非常注重教育的警示作用，认真贯彻落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，扎实开展勤政廉政教育活动，经常组织领导干部收看警示教育片，积极开展知识竞赛答题活动。

成功的企业文化是推动企业发展的不竭动力

成功的企业文化是推动企业发展的不竭动力企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

一个没有文化价值取向的企业最终不会生存长久。

中昌集团董事长周忠昌先生曾经说过这样一段话"一个企业三年没有倒闭靠的是创业的激情；一个企业十年没有倒闭靠的是规范的管理；一个企业十五年、二十年没有倒闭靠的是企业文化"。

文化兴企，用企业文化引导企业发展。

中昌集团根据公司发展的战略需要制定了企业文化发展的近远期目标。

企业文化近期目标：发展企业、建树品牌、服务社会；企业文化远期规划即为公司愿景："中兴伟业、昌运百年"，做百年企业、建世纪伟业、兴中华民族。

中昌集团在近远期文化的指引下，结合企业发展的实际情况，凝练出先进的企业理念。

中昌集团企业文化的精粹引导着员工奋发向上、不断地开拓进取。

文化治企，用企业文化规范企业发展。

集团公司编有统一的《员工手册》、《规章制度》、《工作流程》、《管理人员岗位职责》；各事业部拥有内部自身的《规章制度》、《工作流程》、《施工流程》、《产品生产流程》，在生产施工和经营过程中严格遵照操作流程进行。

为了将企业文化融入到生产经营过程中，公司制作了企业文化看板，镶嵌在办公区域的走廊中。

集团公司为企业文化的宣传搭建了有力的载体，花费8万元建立起了集团公司网站和分公司网站。

同时中昌集团投入巨资和莱州市电视台进行战略合作，举办莱州市首届"中昌杯"莱州之星大奖赛，提升城市品味，提高公司品牌形象。

另外公司在年初誓师大会、莱州月季花节花巨资邀请北京歌舞团抵莱倾情演出，免费为广大市民奉献精神大餐，在火热夏季，独家邀请新疆歌舞团为广大市民免费演出，积极回报桑梓父老的关爱。

在外部如火如荼进行宣传时，中昌集团在内部也积极组织各种文体娱乐活动。

公司每年都举行五一文体活动，活动由公司团支部组织，共分为拔河、障碍推车、定点投篮、够级、运水接力、自行车慢骑、传球接力、乒乓球比赛等八个项目组成，活动有力的提高了职工的团结心，丰富了职工的业余文化生活。

企业文化是企业发展的动力

企业文化是企业发展的动力第一篇：企业文化是企业发展的动力企业文化是企业发展的动力XX 公司高度注重企业文化，公司董事长XXX深有体会，优秀的企业文化是拉动一个企业永续发展的不竭动力，更是推动一个企业发展的强大精神动力。

如果没有自己优秀的企业文化，没有自己企业共同的精神支柱，就等于没有灵魂，就会失去生机，就会失去活力，就会失去凝聚力、向心力、战斗力和生命力。

企业文化之所以具有如此强大的影响力，之所以具有如此强大的感召力，就是在于优秀的企业文化是一面凝聚人心、催人奋进、鼓舞斗志的飘扬旗帜，是一方克服窘境、战胜困难、赢得胜利的力量源泉。

企业文化建设是一个长期的、持续的过程，既要坚持不懈地用传统的优秀企业文化武装干部、教育员工，又要持之以恒地将发展着的优秀企业文化深入宣贯到每一位员工。

企业文化，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。

就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的观念，而这种观念一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的行为规范。

在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是一个公司应对各种困难、化解各种风险、战胜各种挑战的强大精神支柱。

一个优秀企业文化的形成与发展，就是要紧贴企业的当前发展与公司的未来发展，就是要紧贴企业的战略目标与员工的全面发展，就是要紧贴企业规模急剧扩张的速度与员工幸福指数的提高程度。

因为优秀的企业文化是一个企业战胜一切困难、风险和挑战的主心骨，它能够在公司发展中遇到困难、甚至是绝境的时候，给员工以坚定的信念和无穷的力量。

企业文化是一个公司赖以生存发展的共同精神思想基础。

一个企业如果没有企业文化，就会没有共同的思想基础，就会在长期发展中遇到瓶颈障碍，就难以在激烈的市场竞争中生存下去，更不用说在风起云涌的竞争中发展下去。