模拟公关有限公司
如何在市场营销教学中运用“模拟公司”教学模式
方法 能力 、 社会 能力和个性方面得到发展 。
模 拟 公 司可 以模 拟 现 实 公司 的 内 部架 构 ， 行 政 管 如
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学意图表述如表 １ ：
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表１
ｔ■ 活劝 学 生活 动 薮 掌■ 圈 弓 导 学 生 分 Ｉ 组 成 立 自 己 的 “ 拟 公 模 司 并进 行 “ 牌 仪 挂 式 创 设 出一 种 竞 争 的
圈 点／
如 在 场 销 学 运 “ 拟 司教 模 何 市 营 教 中 用模 公 ”学 式
邝玉 燕
一
、
“ 模拟公 司” 的发 展概 况及 理论基 础
理部、 人力资源 部、 采购部 、 生产部、 销售部 、 财务部等部
门 ， 据 学 员 多 少 分 组 按 岗位 训练 ， 实行 轮 岗 。 想 的 根 并 理
德 国专家的帮助下 ， 引入 了“ 拟公 司” 践教学形式 ， 模 实
国家 内 贸 总局 和 教 育 部 通 过 开展 学术 研 讨 和 经 验 交 流 ， 在 一 定程 度 上 推 动 了这 一 新 生 事 物 的发 展 。 实 践证 明 ， “ 拟 公 司 ”能 够 有 效 地 解 决 职 业 学 校 经 济 类 专 业 实 践 模 教 学 的难 题 ， 助 于 培 养 学 生 的 实 践 能 力 和 增 长 相 关 知 有
三 、 模拟 公 司”教 学模 式 与 市场 营销 的教 “ 学 结合
“ 拟 公 司 ”教 学模 式是 通 过 教师 对 现 有 市 场 营 销 模 课 本 教 学 内容 的 处 理 、 工 和 整 合 ， 法 引 导 学 生 模 拟 加 设
识。“ 模拟公司 ”这一概念正在逐步被人们所认识和接
《公共关系学》实训项目计划方案
《公共关系学》实训项目计划方案一、实训项目及其具体安排：实训1：CIS策划实训人：全体学生实训时间：XX年6月11-12日小组成员：全班同学分成9组，每组6人实训目的：通过实训，达到了解企业识别系统的构成要素及设计流程，学会CIS的初步设计。
实训地点：图书馆、互联网、本班教室实训步骤：拟定企业名称及经营范围、企业地址；通过图书资料室和互联网等途径了解一个著名品牌的名称、标志和品牌口号；课堂讲解CIS系统构成及设计流程；学生为前拟定的企业设计CIS。
实训2：公关演讲实训人：全体学生实训时间：XX年6月13日小组成员：全班同学分成9组，每组6人实训目的：掌握演讲稿的写作方法和演讲技巧，学会在各种公开场合下发表演讲，并能利用演讲的手段宣传组织形象。
实训地点：本班教室实训步骤：1.查阅演讲及演讲稿的相关知识。
2.拟写一份演讲稿。
要求内容完整，字数控制在800-1500之间。
3.模拟组织一次现场公关演讲会。
实训3：庆典活动实训人：全体学生实训时间：XX年6月14日小组成员：全班同学分成9组，每组6人实训目的掌握庆典筹备方式，议程安排及庆典的规范服务，了解庆典活动的类型，理解庆典活动的整体策划、组织、并能熟练应用与庆典活动相关的技能。
实训地点：学校会议室、大礼堂、本班教室、校内空旷场地实训步骤：1. 假如你是某成功职业院校50周年校庆的秘书组成员，请拟出参与校庆活动的重要领导和来宾名单。
2. 编织一份校庆活动庆典仪式论文联盟的程序。
3．模拟演示庆典仪式的大会场景。
实训4：新闻发布会实训人：全体学生实训时间：XX年6月15日小组成员：全班同学分成9组，每组6人实训目的：掌握新闻发布会的礼仪和程序，懂得新闻发布会的筹划及准备工作，并能在新闻发布会中运用、相关技能。
实训地点：本班教室实训步骤：1. 实训项目背景：广东女子职业技术学院为了扩大学院知名度，特与广东电视台举办一场“当代女大学生风采”综艺晚会，将邀请一些学生喜爱的明星参加。
lng技术公关小组方案
lng技术公关小组方案一、小组组建。
1. 成员构成。
技术大神：得找个在LNG（液化天然气）技术方面超厉害的人，就像那种能把LNG 技术的各种原理、流程摸得透透的，比如老王，他在这个行业都钻研了十几年了，对LNG的生产、储存、运输环节里的技术细节都门儿清。
有他在，我们遇到技术难题就不怕。
能说会道的沟通达人：像小李这样的，不管是面对客户还是合作伙伴，都能把LNG技术的好处、我们的技术优势说得清清楚楚，而且特别擅长处理各种人际关系。
他就像个超级外交官，能把大家都拉拢到我们的阵营里来。
创意无限的点子王：小孙就很合适，他总能想出一些特别新颖的点子。
比如说怎么把LNG技术和环保理念结合起来宣传，或者是设计一些超酷的LNG技术展示方案，让大家眼前一亮。
细心的后勤保障员：那就是小赵了，他负责整理资料、安排会议、协调各种事务。
要是没有他在后面把这些琐碎的事情都处理得井井有条，我们这个小组可就乱套了。
2. 小组名字。
就叫“LNG先锋队”吧，一听就特别有冲劲，让人感觉我们这个小组是走在LNG 技术公关最前沿的。
二、目标设定。
1. 短期目标（1 3个月）让我们公司的LNG技术在本地的相关企业里知名度提高20%。
怎么做呢？我们打算去参加本地的能源行业交流会，在会上设置一个超炫的LNG技术展示摊位，展示一些我们技术的小模型啊，播放一些通俗易懂的技术介绍视频。
然后，让小李去跟每个来参观的企业代表好好聊聊，把我们的技术优势植入到他们的脑袋里。
搞定至少3个潜在合作客户的初步洽谈。
这就需要我们技术大神老王准备好详细的技术方案，针对不同客户的需求，比如说有的客户可能更关注LNG的储存安全性，有的可能对运输成本比较在意，那我们就对症下药，给他们提供专属的技术解决方案。
2. 中期目标（3 6个月）成功和1 2家企业达成合作意向。
这时候，我们就得全方位出击了。
让点子王小孙策划一些合作意向签约仪式的创意活动，让这个过程充满惊喜和仪式感。
同时，后勤保障员小赵要确保在合作洽谈过程中所有的文件、资料都准备得妥妥当当。
21年危机公关情景模拟
21年危机公关情景模拟
模拟场景：2021年某知名电子产品公司在新产品发布后，出
现了产品质量问题，引发了用户的投诉和质疑，媒体也开始报道该公司的质量问题，并对公司的声誉造成了负面影响。
危机公关应对策略：
1. 及时回应：公司应立即进行公开声明，表示对产品质量问题的重视，并承诺会全力解决问题。
同时，发表致歉信向用户道歉，传达公司的诚意和决心。
2. 透明沟通：公司应开设专门的热线或邮箱，接收用户的反馈和投诉，并及时回复，向用户解释问题产生的原因和解决方案，展示公司积极应对的态度。
3. 承担责任：公司应对产品质量问题承担全部责任，不回避和推卸责任，同时配合相关部门进行调查，透明化问题的原因和处理过程。
4. 回购或修复：针对已购买的受影响产品，公司应提供退款、换新或免费修理等解决方案，以此恢复用户的信任和满意度。
5. 媒体危机管理：公司应积极与媒体进行沟通，及时提供真实、准确的信息，主动回应媒体对公司的负面报道，切实控制危机事件的舆情发展。
6. 建立并加强品牌形象：公司应通过积极参与社会公益活动、推出优质产品和服务等方式，树立良好的企业形象，为危机发生前后的公关工作提供有力支持。
通过以上公关策略的应对，公司将能够积极面对危机、回应用户关切，树立良好的企业形象，最大限度地挽回用户的信任和支持。
案例：模拟成立公司
营销渠道与策略
线上渠道
01
利用电商平台、社交媒体等线上平台，拓展销售渠道，提高产
品曝光率。
线下渠道
02
建立实体店铺、与经销商合作，覆盖更广泛的目标客户群体。
营销策略组合
03
根据目标客户群体和产品特点，制定有针对性的营销策略，如
价格、促销、分销等。
促销活动与市场拓展
促销活动
策划各类促销活动，如限时折扣、满额赠品等，吸引消费者购买。
具备深厚的技术背景和创新能 力，负责产品研发和技术支持。
财务部经理
具备严谨的财务知识和丰富的 财务管理经验，负责公司财务 运作和风险控制。
团队建设与培训
团队文化
强调团队合作、创新进取和客户至上的价值观，培养员工归属感 和凝聚力。
培训计划
制定定期培训计划，提升员工专业技能和综合素质，鼓励员工自我 发展。
拓展业务领域
在保持智能家居业务领先地位的同时， 积极探索新的业务领域，如智能健康、
智能办公等。
深化技术创新
持续加大研发投入，推动技术升级和 产品迭代，提升公司在智能家居领域 的核心竞争力。
国际化战略
逐步推进公司的国际化战略，开拓海 外市场，提升公司的国际竞争力。
对投资者的建议
了解市场需求
投资者应了解智能家居市场的需求和发展 趋势，分析公司的市场前景和竞争优势。
根据融资需求和公司实际情况 ，选择合适的融资渠道，如银
行贷款、股权融资等。
股权结构设计
根据融资需求和公司治理结构 ，设计合理的股权结构，包括 股东持股比例、股权转让等。
投资者关系管理
建立良好的投资者关系，维护 公司形象和信誉，提高公司的
融资能力。
公关实训评估报告
一、实训背景随着我国社会经济的快速发展，企业对公共关系的重视程度日益提高。
为了提升我校学生的公关实务能力，我校特举办公关实训活动。
本次实训旨在让学生深入了解公共关系的理论知识和实务操作，提高学生在实际工作中的沟通、协调、策划和执行能力。
二、实训目的1. 帮助学生掌握公共关系的基本理论和方法；2. 培养学生运用公共关系知识解决实际问题的能力；3. 提高学生的团队协作和沟通能力；4. 增强学生的职业素养和就业竞争力。
三、实训内容1. 公共关系基础知识培训；2. 公关策划与执行案例分析；3. 企业形象塑造与传播策略；4. 媒体关系管理；5. 危机公关处理；6. 实践操作：模拟企业公关活动策划与执行。
四、实训过程1. 实训前期准备：确定实训主题、分组、制定实训计划；2. 实训中期实施：进行公共关系理论知识学习、案例分析、实践操作；3. 实训后期总结：各小组进行实训成果展示、点评、总结。
五、实训成果1. 学生对公共关系理论知识的掌握程度明显提高；2. 学生在案例分析、实践操作等方面取得了较好的成果；3. 学生团队协作和沟通能力得到锻炼；4. 学生职业素养和就业竞争力得到提升。
六、实训评估1. 学生参与度：通过对学生参与实训活动的出勤、发言、提问等表现进行评估；2. 学生知识掌握程度：通过课堂提问、案例分析、实践操作等环节，评估学生对公共关系理论知识的掌握程度；3. 学生实践能力：通过模拟企业公关活动策划与执行，评估学生运用公共关系知识解决实际问题的能力；4. 学生团队协作与沟通能力：通过实训过程中的团队协作和沟通表现，评估学生的团队协作与沟通能力；5. 学生职业素养：通过实训过程中的言行举止、态度表现等，评估学生的职业素养。
七、实训总结本次公关实训活动取得了圆满成功，达到了预期目的。
以下是本次实训的总结：1. 教师在实训过程中注重理论与实践相结合，提高了学生的实际操作能力；2. 学生积极参与实训活动，提高了自身综合素质；3. 实训过程中，学生遇到的问题得到了及时解决，有助于提高学生的解决问题的能力；4. 实训活动有助于培养学生的团队协作和沟通能力，为今后就业奠定基础。
模拟企业沙盘实训心得体会（通用5篇）
模拟企业沙盘实训心得体会模拟企业沙盘实训心得体会（通用5篇）当我们有一些感想时，心得体会是很好的记录方式，这样我们可以养成良好的总结方法。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编为大家整理的模拟企业沙盘实训心得体会（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
模拟企业沙盘实训心得体会1这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。
在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。
模拟公司部门介绍
培训与开发
含义：指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将 来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以 改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现 整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。 意义：有助于改善企业的绩效，有助于增进企业的竞争 优势，有助于提高员工的满意度，有助于培育企业文化， 有助于增强企业对优秀人才的吸引 原则：服务企业战略和规划的原则，目标原则，差异化 原则，激励原则，讲究实效原则，效益原则。
行政管理部门经理——杜娇
行政管理部
• • • • • • • • • • •
部门主要职员： 1． 行政总监 2． 行政经理 3． 总经理秘书 4． 行政秘书（或其他部门秘书） 5． 总务主管（行政主管） 6. 档案员 7. 前台 8． 行政事务（总务）管理专员 9． 物业主管 10． 法律事务主管
————BEAUTY
人力资源部
人力资源规划
1、人员补充计划 目标：数量，类型，层次及人员素 质结构的改善。 2、人员配置计划 目标：部门编制。人力资源结构 优化，职位匹配，职位轮换 3、人员接替和晋升计划 目标：后备人员数量保持， 人员结构改善 4、人员培训与开发计划 目标：培训的数量和类型， 提供内部的供给，提高工作效率
d、试用和正式录用：新入职的员工，在签订劳动合同， 根据《劳动合同法》规定，有一定试用期，如果合格， 则办理转正手续，开始承担正式员工的责任与义务，享 有正式员工的各项权利。
绩效管理
1、绩效管理有助于提升企业的绩效 2、绩效管理有助于保证员工行为和企业目标一致 3、绩效管理有助于提高员工的满意度 4、绩效管理有助于实现人力资源管理的其他决策的科学、合理 主要内容： 1、绩效计划：指在绩效周期开始时，由上级和员工一起就员工 在绩效考核期内的绩效目标、绩效过程和手段进行讨论并达成一 致。 2、绩效跟进：在整个绩效期内，通过上级和员工之间持续的沟 通来预防或解决员工实现绩效时可能发生的各种问题的过程。 3、绩效考核：确定一定的考核主体，借助一定的考核方法，对 员工的绩效作出评价。 4、绩效反馈：绩效周期结束时在上级和员工之间进行绩效考核 面谈，由上级将考核结果告诉员工，指出员工在工作中存在不足， 并和员工一起制定绩效改进计划。
策划成立模拟公司
策划成立模拟公司(家宝装饰设计公司)组别：高分子12-1班男生组 PPT制作人：王云华执笔人：丛洪禄演讲人：***目录一、前言二、公司简介公司简介设计范围企业组织结构企业资质三、企业各组成部分简介四、企业制度与文化五、SWOT法分析公司所处环境与机遇六、未来发展战略第一章、战略总则与分析（一）战略总则①规划编制背景②规划指导思想及原则③规划时限（二）战略分析①企业经营环境分析②客户分析③供应商分析④企业分析第二章、战略实施与控制（一）战略实施①品牌战略②营销战略③人力资源战略（二）战略实施①目标战略实施七、结语一、【前言】：随着经济的发展人们在注重物质生活提高的同时也渐渐开始注重精神生活的提高。
室内装饰作为人们消费的一个重要内容，也开始成为人们关心的一个热点，诸如人性化设计、绿色设计、文化回归设计、简装修、重装饰理念的体现，强调装饰材料的多能性、安全性、环保性等等。
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定家宝装饰设计公司未来三年的发展战略。
【关键词】家宝装饰设计公司、未来三年、发展战略二、公司简介【公司简介】：家宝装饰设计公司位于济南市长清区大学科技园区，成立于2010年5月,总资产500万，拥有职工200余人。
家宝装饰设计公司依靠于大学科技园区，有丰富的人力资源，拥有先进的装饰设计理念与设备。
是一家主要从事办公楼宇、精品店铺、豪华别墅及家居空间设计与施工的综合性装饰企业。
【设计范围】：1.本装饰工程为生活家装饰公司工程；2.本装饰工程包括室内地面、墙面、吊顶及后期家具配饰1）平面布置 2）防火要求 3）防腐防锈 4）吊顶装饰工程 5)地面装饰工程 6)墙面装饰工程 7)灯具、五金配件 8)乳胶漆施工工艺要求【公司结构组织】：如图2【企业资质】：1.企业近3年承担过3项以上单位工程造价20万元以上的装修装饰工程施工，工程质量合格。
危机公关 工作职责内容
危机公关工作职责内容
危机公关是负责处理和管理各种危机事件对公众形象和声誉产生负面影响的工作。
其职责内容主要包括但不限于以下内容：
1. 危机预警和风险评估：负责对可能发生的危机事件进行预测和评估，提前制定相应的危机应对策略。
2. 危机应对策略制定：根据危机的性质和情况，制定相应的危机公关应对策略，包括危机回应计划、危机应对团队组建、资源准备等。
3. 危机信息管理：负责及时搜集、整理和分析与危机事件相关的信息，编写相关报告和文件，辅助公共关系部门和高层管理人员进行决策。
4. 危机舆情监控：负责监测和分析媒体、社交网络、公众舆论等渠道上与公司形象和声誉相关的舆情，及时警示并采取相应措施。
5. 危机公关策略执行：负责实施危机公关策略，包括危机新闻发布、主动回应媒体和社会关注、组织危机处理活动等。
6. 危机沟通与协调：负责与相关利益相关方进行沟通和协调，包括政府、媒体、员工、客户等，维护好公司与各方的关系。
7. 危机后续处理与评估：负责对危机事件的后续处理工作，包括组织事故调查、总结经验教训、改进危机管理体系等。
8. 培训与演练：负责组织和进行危机应对培训和模拟演练，提高员工的危机应对能力和意识。
总之，危机公关的工作职责是通过科学的策略和方法，最大程度地减轻和控制危机对公司形象和声誉的负面影响。
新势力模拟公司制度及部门职能完整
新势力模拟公司的制度及部门职能松山学院新势力模拟公司是经济管理系旗下的一个学院性组织，是松山学院第一个学习模仿企业运作模式的由学生经营的公司，目的是让成员们在获得营销实践技能同时也获得业绩回报。
为加强公司的规范化管理，特制定本公司以下规章制度。
具体有以下几点：一、员工总则1、认同联通品牌并维护联通品牌，这是首要的也是重要的，认同本公司的品牌。
2、能吃苦耐劳，忌半途而废。
3、当集体与个人冲突时，集体为重，兼顾个人利益。
4、有组织观念，有团队精神，致力于打造一个温馨的大家庭。
5、服从组织安排，能很好的完成任务。
6、有思想，善创新，能为模拟公司创造更多的价值。
7、自主性强，能主动走访顾客，维系客户，营造良好口碑。
8、服务态度好，善于与组织内外沟通。
9、思想品德好，不做有损模拟公司的事。
10、平时表现积极，对工作认真负责。
11、分清学生与职员之间的异同点，做好自己本职工作，坚守岗位。
12、不迟到，有时间观念，时间就是金钱，抓住时间就是抓住效率。
不得无故请假。
13、在工作中有激情，有活力。
联通文化是激情文化，我们要大力贯彻落实。
14、在工作期间，一律要佩戴上工作证。
15、要保守公司的商业秘密，不得有意无意的泄露出去。
16、在开会时要做到不迟到，严肃对待会议，手机应该保持关机或静音状态。
17、不得身兼多职，特别是跟联通公司有冲突的职位，如移动跟电信方面的兼职。
二、部门职能（一）策划部1.负责与理事方面沟通曲江分公司联通业务。
即联通公司在松山学院如有什么活动直接由理事与策划部沟通，策划部及时作出方案。
2.每个学期安排2到3次营销的活动方案，具体是在校外寻求合作方，开展新业务，拓展模拟公司的内部成员的营销种类范围。
3.当营销活动方案确定后，提前通知理事组织全体大会，给公司成员说明营销方案的细节以及成员间的分工方案。
（成员分工方案可与人事部协商完成）4.出外经费可以申请公司报销，但必须提前与理事沟通。
5.协调与配合其他部门的工作。
公关实践部工作规划
一、前言随着社会经济的不断发展，企业对公关工作的需求日益增长。
为提升我校学生的公关实践能力，提高学生综合素质，公关实践部特制定以下工作规划。
二、工作目标1. 提高学生公关实践能力，培养具备良好职业素养的公关人才；2. 加强校企合作，拓宽学生实习渠道，提高学生就业竞争力；3. 丰富校园文化生活，营造良好的校园氛围。
三、工作内容1. 组织公关实践活动（1）开展公关技能培训，邀请行业专家进行授课，提高学生专业素养；（2）举办模拟公关活动，让学生在实践中掌握公关技巧；（3）组织公关知识竞赛，激发学生学习兴趣，提高学生公关意识。
2. 拓展校企合作（1）与企业建立长期合作关系，为学生提供实习机会；（2）邀请企业参与校园招聘，为学生提供就业信息；（3）与企业共同举办各类活动，提升学校知名度。
3. 丰富校园文化生活（1）举办校园公关活动，如公关礼仪大赛、校园公关文化节等；（2）组织学生参与校内外公关活动，提高学生综合素质；（3）加强与兄弟院校的交流与合作，举办联合公关活动。
四、工作措施1. 加强部门内部建设（1）完善部门规章制度，提高工作效率；（2）加强部门成员之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围；（3）定期开展部门活动，增进成员之间的感情。
2. 积极争取学校支持（1）向学校汇报公关实践部工作，争取学校在经费、场地等方面的支持；（2）加强与学校相关部门的沟通，共同推动公关实践工作的开展。
3. 加强与社会各界的联系（1）积极参加各类公关活动，提高部门知名度；（2）与行业企业保持密切联系，争取更多合作机会；（3）加强与兄弟院校的交流，学习借鉴先进经验。
五、总结公关实践部将以本次工作规划为指导，努力提升学生公关实践能力，为学校和社会培养更多优秀的公关人才。
在今后的工作中，我们将不断完善工作内容，提高工作质量，为推动我国公关事业的发展贡献自己的力量。
高职营销专业建立实训室模拟公司初探
运行 规 程 （ 图２ 、 企 “ 向管 理 ” 见 ）校 双
运 行程 式 （ 图 ３ 、 导 教师 工 作 记 见 ）指
图 ４ 实 践 教 学 “ 导 与 评 价 ” 行 架 构 督 运
务主管的负责下 ，各个部门根据 自
身 业 务需 要 在校 同市 场 内开展 业 务 活 动 ， 开 展 市 场 调 研 、 销策 划 、 如 营 促 销 推广 等 一 系列 营 销活 动 。
“ 学结 合 ” 一 种将 学 习与 工 工 是
二 、市场 营 销专 业 工 学结 合 模
式 创 新
拟 公 司 ” 。
三、市场营销专业实训室模拟
公 司 的 运作
（ ） 使 全体 学生参 与 实践 一 促 营 销 实 训 室 模 拟 公 司 成 立 之
在校内以受教育者的身份参与学习 活动 ， 在校外 以“ 职业人 ” 的身 份参 加与所学专业相关联 的实际工作。
一
实 训 室模 拟 公 司是 建 立在 校 园
的若 干业 务部 门 。模 拟 公 司 与校 内
作， 将模拟公司业务 内容课程化， 要 求全体营销专业学生学习公司业务
员为主要培养 目标 ，因此在课程设 置方面 ，除必修的专业基础课程和
模拟实验室的区别在于业务部 门的
设置。 业务部门并不是模拟运作 ， 而 运作课程， 最终给出相应成绩 ， 而部 是在与校外企业签订基于开发校园 市场的合作协议基础上进行全真运 门负责人 则成 为这 门实 践课程 的 “ 课代表” 。从观念和制度上规范学
营销专业建立 “ 实训 室模 拟 公 司 ” 采 ，
模拟公司策划书
目录(一)公司基本情况 (3)公司核心价值观 (3)公司文化 (3)未来发展计划 (3)（二）公司管理 (3)第一阶段——半年试点经营 (4)第二阶段——推向全省 (4)第三阶段——华南地区 (4)第四阶段——全国 (4)（三）行业分析 (4)市场现状 (4)障碍 (4)对策 (5)竞争对手 (5)（四）营销策划 (5)产品策划 (5)（五）财务分析 (6)投资说明 (6)成本与费用分析 (6)公司盈利能力分析 (6)营运能力分析 (6)(一)公司基本情况概述:我们惠民有限公司主要致力于休闲食品投资发展、营销策划、市场推广和特色专营，并以终端营销为主，首先会向香港的批发商购买有特色的进口商品，提高消费者对我们的信任度，再拓展休闲食品战略市场。
公司核心价值观市场是企业生命，所以我们重视市场拓展、质量管理、服务支持、职业培训等各项工作，同时公司也非常注重信誉，所以我们会开展一系列的公关活动，树立公司形象，提升品牌知名度和名誉度，增强企业综合实力，我们的主要宗旨是诚信经营，为消费者提供细心的服务和支持，以消费者的满意为目标。
市场也必须要靠所有的公司员工去努力开拓，所以我们公司会营造一个健康放松，有奖有罚的工作环境，提高积极进取和团结合作的精神，让员工有一种归属感，与公司同成长。
公司文化我们的品牌定位于国际、品质，产品定位于健康、特色、美味未来发展计划初期:集中精力突显核心竞争力,以开拓部分广州地区进口食品的市场,主要让消费者知道我们公司的品牌,提高信誉度,创造国际品牌的概念中期:进一步完善公司经营理念,及时推出新的产品，逐步占领广州部分地区的连锁消费市场,此时发展已逐渐步入正轨,有一定的经验和教训,同时也要吸取国际公司的优点,为公司注入新的活力、增强企业生命力。
后期：此时公司已经具有一定规模，为扩大公司规模、节省资源，将会收购一些公司。
（二）公司管理第一阶段——半年试点经营在天河区设立两间店面,实行现代连锁店铺的管理方法,发展公司核心价值观,在试点的半年内实现2间店面的正常运转,至少实现盈亏均衡, 争取在当地的市第二阶段——推向全省在广东省比较热门的城市，例如深圳、东莞等地设立店面，进一步提高公司知名度。
模拟公司方案
模拟公司方案1. 引言本文档旨在为模拟公司提供一个可行的方案，以确保公司运营的顺利进行。
我们将涵盖公司的组织结构、人力资源管理、市场营销策略、财务管理以及未来发展计划。
通过本方案，希望能够为模拟公司的持续增长和成功打下坚实基础。
2. 公司组织结构为了实现高效的运营，一个清晰的组织结构是至关重要的。
以下是我们建议的模拟公司的组织结构：2.1 高级管理团队高级管理团队是公司的核心决策者，他们负责制定公司的发展战略和决策。
高级管理团队由首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）和首席财务官（CFO）组成。
2.2 部门级别模拟公司的各个部门应按照业务需求进行划分，以便更好地管理和协调各个业务。
常见的部门包括销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等。
3. 人力资源管理人力资源是公司的核心资产，对于模拟公司的成功至关重要。
以下是我们建议的人力资源管理策略：3.1 招聘和选聘在招聘新员工时，关注的重点不仅在于技能和经验，还要考虑员工的文化适应性和团队合作精神。
招聘过程应该是公平、透明和有意义的。
3.2 培训和发展为员工提供持续的培训和发展机会，是激发员工潜力、提高员工绩效的关键。
建立培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门分享，以不断提升员工的专业素质和业务能力。
3.3 员工激励和福利激励和福利计划能够增加员工的工作动力和满意度。
公司应提供具有竞争力的薪资待遇、绩效奖励制度和完善的福利方案，同时鼓励员工积极参与公司文化建设和团队活动。
4. 市场营销策略市场营销是推动公司业务增长的关键。
以下是我们的市场营销策略：4.1 目标市场和定位确定适合公司产品或服务的目标市场和定位。
通过市场调研、竞争分析和用户反馈，找到一个有竞争优势的市场定位，为产品或服务的推广打下基础。
4.2 品牌建设建立和提升公司品牌形象，增加品牌认知度和忠诚度。
通过有效的品牌传播、市场推广、公关活动等手段，增加消费者对公司品牌的信任和偏好。
4.3 销售渠道建立多渠道销售网络，以充分利用不同渠道带来的机会。
空调家电行业舆情危机公关处理方案
空调家电行业舆情危机公关处理方案
柠檬兄弟公关《空调家电行业危机公关处理方案
》内容详细介绍了空调家电行业中的危机公关现状与挑战、危机预警及应对策略、危机应对的沟通策略、危机应对方案的实施和评估、危机预防和决策、空调家电行业典型危机案例分析等。
第一章：空调行业危机公关概述
- 空调行业概述
- 危机公关定义与重要性
- 空调行业的危机公关意义
第二章：空调行业可能面临的危机
- 安全隐患问题
- 质量问题
- 生产环保问题
- 售后服务问题
- 合规法律问题
第三章：空调行业危机公关处理流程
- 危机预警
- 信息搜集与分析
- 危机应对策略制定
- 危机处置方案实施
- 危机后续处理
第四章：空调行业危机公关中的重点问题与技巧- 应对媒体关注与舆情
- 建立信任与形象重构
- 维护客户关系与品牌价值
- 怎么做不好的例子展示
- 公众事件公关模拟案例分析
第五章：紧急情况下的危机公关措施
- 空调产品质量事故应急
- 变态天气的应急响应
- 消费者投诉处理
- 个人隐私泄露应急
第六章：结论与展望
- 空调行业的危机公关现状与未来趋势
- 国内外典型空调行业案例解析
- 加强空调危机公关策略建设的思考。
商务礼仪情景模拟实训试题参考复习资料
商务礼仪情景模拟实训试题参考复习资料商务礼仪情景模拟实训——试题+参考答案试题:1、模拟在公司见到同事、上司、外单位业务代表时的见⾯问候礼仪，要求有称呼、握⼿、递接名⽚、给其他同事介绍与你同去的第⼀天上班的新同事、给其他同事介绍到你办公室有事拜访的朋友。
(⾓⾊:同事1⼈、上司1⼈、外单位业务代表、朋友、新同事1⼈、第⼀天上班的⼈员1名)1、模拟某办公室接电话的情景。
学⽣以公关⼈员的⾝份模拟接电话内容如下:(1) 第⼀个电话:对⽅要找公关部王经理，公关告知王经理不在的对话情景。
(2) 第⼆个电话:对⽅打错了电话，公关⼈员的应对。
(3) 第三个电话:对⽅询问公司新产品的情况以及要转接的电话。
(4) 第四个电话:公关⼈员⾃⼰拨错了电话时的应付。
(5) 第五个电话:顾客购买的产品使⽤中出现了问题，反映情况的电话。
(6) 第六个电话:通知部门经理开会的电话。
(7) 第七个电话:对⽅咨询本公司产品情况时，公关⼈员需要查资料要对⽅等候的电话。
(8) 第⼋个电话:公司和⼀家客户有⼀项合作，已经谈妥，对⽅打电话来要公关⼈员发传真过去。
2、周先⽣在上⽉末接到同学的邀请，请他今天到家⾥做客。
周先⽣按时前往，但是偏偏天公不作美，出门时下起了⾬，此时季节正值冬天，给周先⽣带来了许多不便。
你认为周先⽣应注意哪些问题,根据材料演⽰以上内容。
演⽰时可以根据情况发挥内容。
(客⼈1名，主⼈1名，模拟的客厅)3、江海公司因发展需要，近期在招聘各个岗位的⼈员，其中需要招聘公关⼈员两⼈。
两个公关⼈员专业毕业的⼤学⽣今天来应聘，由江海公司的公关⼈员接待了他们，两位⼤学⽣来到招聘办公室应聘。
请演⽰接待及招聘、应聘的全过程。
(⼈物:负责接待的⼈员，两位⼤学⽣、⼈⼒资源部经理、参加招聘的公关⼈员1⼈)4、经理正在开会，有⼀位客户要找经理，当公关⼈员告诉他经理正在开会后，他仍坚持要见经理，公关⼈员应怎样处理，要求学会演⽰。
(⼈物:公关⼈员1名，客户1名) 5、有⼀位客户的电话，经理交待公关⼈员不要转给他，演⽰这位客户来电话时公关⼈员的应对。
模拟公司设立方案
模拟公司设立方案简介本文为模拟公司设立方案，旨在探讨如何为一家新成立的公司设计合适的组织结构、业务范围以及管理模式等，以确保公司能够合法合规地运营，并在市场上取得成功。
公司背景本次模拟公司设立的背景如下：•公司名称：XXXX科技有限公司•公司性质：民营科技公司•注册资本：1000万元人民币•公司成立地：北京•公司主营业务：软件开发、网络技术服务组织结构为确保公司的高效运作，我们建议在公司成立初期就设立一套完善的组织结构，并不断地优化和调整。
下面是我们所建议的组织结构：•总经理办公室：负责公司的日常管理和决策，并对其他职能部门进行管理和督导。
•财务部：负责公司的财务管理，包括会计核算、预算编制、资金统筹等。
•人力资源部：负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训、评估、薪酬管理等。
•技术部：负责公司的技术开发和研究，包括软件开发、网络技术服务等。
•市场营销部：负责公司的市场策划和推广，包括营销策略的制定和实施、公关活动的组织等。
业务范围为了保证公司长期发展，我们建议公司初期主要以软件开发、网络技术服务为主营业务，具体业务范围如下：•软件开发：包括移动应用开发、网站开发、系统设计与开发等。
•网络技术服务：包括网络架构和设计、网络安全和维护、数据中心服务等。
除了以上列出的业务范围以外，我们建议在公司业务逐渐稳定、规模逐渐扩大后，再逐步探索其他业务领域。
管理模式为确保公司管理的科学化和规范化，我们建议公司制定一套完善的管理制度和规章，以明确各部门的职责和权限，防止管理混乱和重复，提高效率和减少管理风险。
具体的管理模式如下：•总经理办公室负责管理公司的总体运营和管理，包括财务、人力资源、技术、市场等部门的管理和协调。
•各职能部门负责各自的职能和任务，如财务部门负责财务核算和预算编制，技术部门负责软件开发和网络技术服务等。
•各部门之间应建立良好的合作和沟通机制，实现资源的共享和协同，同时对员工进行绩效考核和激励，提高他们的工作积极性和责任感。