09年管理学(河工大研究生入学考试)
河北工业大学2010年攻读硕士学位研究生入学考试试题[A]卷
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河北工业大学2010年攻读硕士学位研究生入学考试试题[A]卷科目名称管理学（Ⅰ）科目代码 872 共 2 页适用专业、领域企业管理、技术经济及管理 _注：所有试题答案一律写在答题纸上，答案写在试卷、草稿纸上一律无效。
一、名词解释（共15分，每题3分。
答案一律写在答题纸上，否则无效。
）1．需要；2．领导方式；3．组织变革；4．组织效率；5．目标管理；二、填空题（共10 分，每题2分。
答案一律写在答题纸上，否则无效。
）1．管理所要解决的基本矛盾是与的矛盾。
2．权变学派认为企业组织结构要随、和的变化而变化。
3．对生产过程进行管理存在两重性，一种是与生产力相联系的，另一种是与生产关系相联系的。
4．容易造成双重指挥缺陷的组织结构类型是。
5．巴纳德认为组织存在的必要条件是、和。
三、选择题（共15 分，每题3分。
答案一律写在答题纸上，否则无效。
）1.（）是决策理论学派的代表人物。
A. 西蒙B. 德鲁克C. 法约尔D. 泰勒E. 梅奥2．以车间管理为对象，以提高效率为核心，而创立的管理理论是（）。
A.人际关系理论B. 科学管理理论C. 行为科学理论D. 系统管理理论3.（）是组织运行的基础。
A. 层级原则B. 管理跨度原则C. 统一指挥原则D. 经济原则E. 精简机构原则4．在人的行为中，具有原动力作用的心理机制是（）A. 动机B. 需要C. 欲望D. 目标5．（）给组织下的定义更适用于组织变革时使用。
A. 古典管理学派B. 社会系统学派C. 系统学派D. 经验学派四、简答题（共40分，每题10分。
答案一律写在答题纸上，否则无效。
）1．请简述战略计划与长期计划的区别。
2．请简述影响集权与分权的因素有哪些。
3．请简述什么是激励？激励的实质是什么。
4．请简述法约尔一般管理理论的主要内容。
五、论述题（共40分，每题20分。
答案一律写在答题纸上，否则无效。
）1．科学管理的内容有哪些，论述科学管理的贡献和局限性以及对现代管理的指导意义。
2009年河南专升本管理学真题和答案
2009年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学一、选择题（每小题2分，共60分）1．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是 ( )A.个人崇拜式权威B.理性—合法权威C.传统式权威D.个人情感2．预算也被称为 ( ) A.规划 B.规则 C.数字化的计划 D.方案3．控制标准是时间的函数，这种控制类型属于 ( ) A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制4．组织文化的核心是 ( ) A.组织形象设计 B.组织制度的完善 C.组织的价值观 D.管理机制5．持久、有形、可以核实的沟通方式是 ( ) A.口头方式 B.书面方式C.非语言方式D.电子媒介方式6．组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的 ( ) A.分工原则 B.集权与分权原则C.统一指挥原则D.统一领导原则7．根据计划的明确性，可以将计划分为 ( )A.长期计划、中期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划8．矩阵型组织结构的主要缺点是 ( ) A.易产生隧道视野 B.双重领导，权责不一致C.部门间协调难D.易产生本位主义9．能够防止“彼得现象”的产生的管理人员的培训方法是 ( ) A.设置代理职务 B.设立助理职务 C.工作轮换 D.工作丰富化10．俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是 ( ) A.低关怀——低定规 B.高关怀——低定规C.低关怀——高定规D.高关怀——高定规11．某人渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是 ( ) A.成就的需要 B.依附的需要 C.权力的需要 D.安全的权力12．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的 ( ) A.责权利相结合原则 B.分工协作原则C.目标任务原则D.平衡原则13．保证在组织中“事事有人做”体现了下面的哪个职能 ( ) A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能14．管理中有一说法叫“跳起来，摘桃子”，可用来描述目标的 ( )15．人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素 ( )A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境16．“5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容 ( )A.计划B.组织C.领导D.控制17．现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是 ( )A.决策理论学派B.行为科学学派C.管理科学学派D.系统管理学派18．“物以类聚、人以群分”这一现象可以用下面哪一说法最适当地予以解释 ( )A.正式组织B.非正式组织C.组织分工D.人员配备19．专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有利于“多面手”式人才的成长，是部门化形式中的 ( )A.产品或服务部门化B.地域部门化C.职能部门化D.顾客部门化20．有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是 ( )A.外部招聘B.内部提拔C.职介推荐D.领导任命21．由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是 ( )A.外部审计B.内部审计C.管理审计D.经营审计22．通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是 ( )A.德尔菲法B.层次分析法C.名义群体法D.头脑风暴法23．在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是 ( )A.决策角色B.信息角色C.人际角色D.联络角色24．没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于 ( )A.战略决策B.战术决策C.程序化决策D.非程序化决策25．下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献 ( )A.劳动分工B.人事管理C.管理制度D.报酬研究26．认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的 ( )A.功利观B.权利观C.公平观D.综合观27．下述哪个是扁平式组织的缺点 ( )A.信息传递速度慢B.信息失真程度大C.不利于管理者协调与控制D.不利于发挥下级积极性28．下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节 ( )A.诊断B.解冻C.冻结D.再冻结29．管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是 ( )A.做正确的事B.正确地做事C.接受现状D.控制和结果30．从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为 ( )A.局部创新和整体创新B.防御型创新和进攻型创新C.组织初期创新和组织发展过程创新D.自发创新和有组织创新二、判断题（每小题2分，共20分31．管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论。
2009年管理类联考综合真题及答案
绝密★启用前2009年全国硕士研究生入学统一考试管理类专业学位联考综合试卷考生需知1.选择题的答案需用2B铅笔填涂在答题卡上，其它笔填涂的或做在试卷或其它类型答题卡上的答案无效。
2.其它题一律用蓝色或黑色钢笔或圆珠笔在答题纸上按规定要求作答，凡做在试卷上或未做在制定位置的答案无效。
3.交卷时，请配合监考人员验收，并请监考人员在准考证相应位置签字（作为考生交卷的凭据）。
否则，所产生的一切后果由考生自负。
一、问题求解（本大题共15题，每小题3分，共45分。
在下列每题给出的五个选项中，只有一项是符合试题要求的。
请在答题卡．．．上将所选的字母涂黑。
） 1．一家商店为回收资金把甲乙两件商品均以480元一件卖出。
已知甲商品赚了20%，乙商品亏了20%，则商店盈亏结果为（A）不亏不赚 （B）亏了50元 （C）赚了50元 （D）赚了40元 （E）亏了40元 2．某国参加北京奥运会的勇女运动员比例原为19:12，由于先增加若干名女运动员．使男女运动员比例变为20:13．后又增加了若干名男运动员，于是男女运动员比例．最终变为30:19．如果后增加的男运动员比先增加的女运动员多3人，则最后运员的总人数为（ ）。
（A）686 （B）637 （C）700 （D）661 （E）6003．某工厂定期购买一种原料，已知该厂每天需用该原料6吨，每吨价格1800元．原料的保管等费用平均每吨3元，每次购买原料支付运费900元，若该厂要使平均每天支付的总费用最省，则应该每（）天购买一次原料。
（A）11 （B）10 （C）9 （D）8 （E）74．在某实验中，三个试管各盛水若千克。
现将浓度为12%的盐水10克倒入A 管中，混合后，取10克倒入口管中，混合后再取10克倒入C 管中，结果 A ，B ，C 三个试管中盐水的浓度分别为6%、2%、0.5%，那么三个试管中原来盛水最多的试管及其盛水量各是 （A）A 试管，10克 （B）B 试管，20克 （C）C 试管，30克 （D）B 试管，40克 （E）C 试管，50克5．一艘轮船往返航行于甲、乙两码头之间，着船在静水中的速度不变，则当这条河的水流速度增加50%时，往返一次所需的时间比原来将( )．（A）增加 （B）减少半个小时 （C）不变 （D）减少1个小时 （E）无法判断6．方程214x x -+=的根是（ ）。
湖南大学管理学2009真题
湖南大学2009年招收攻读硕士学位研究生入学考试命题专用纸招生专业名称：管理科学与工程；工商管理考试科目代码：824 考试科目名称：管理学原理注：答题（包括填空题、选择题）必须答在专用答案纸上，否则无效。
一、判断题（下列各题有对有错，对的划√；错的划×。
每题2分，共20分）1 管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体中高效率地完成既定目标的过程。
2 使计划数字化的工作被成为预测。
3 企业实施差别化战略，就是选定一个特定目标市场提供产品和服务，把自己的生产和经营活动集中在该市场上进行，以建立企业的竞争优势和市场地位。
4 波士矩阵分析的目的在于帮助企业确定自己的总体战略。
5 德尔菲法决策效率高，但却容易屈从于权威。
6 营销战略属于事业层战略的范畴。
7 三种主要的领导方式类型是专权型领导、民主型领导和放任型领导。
8 在沟通的过程中，从信息源到接受者及其信息反馈，整个过程容易受到噪声的影响。
9 管理过程应该有科学的绩效衡量，效率的提高不意味着效益的提高。
10 反馈控制是一种防患于未然的控制。
二、简答题（每题5分，共40分）1 简述经验管理学派的主要管理思想。
2 简述迈克尔·波特的五力模型中驱动行业竞争的五种力量。
3 简述非正式组织的积极作用。
4 简述赫茨伯格的双因素理论。
5 简述非正式沟通的特点？6 简述组织发展的几种方法。
7 简述人力资源管理及其原则。
8 什么是公司层战略？它包括哪些主要类型。
三、论述题（每题20分、共40分）1 试论述分权的作用和影响分权的因素。
2 组织面对的环境系统式怎样构成的？试论是组织与环境系统的相互关系。
四、案例分析（每题25分，共50分）案例1 升任公司总裁后的思考郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘为总裁。
在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该公司工作20多年的情况。
他在大学时学的是工业管理，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配单位的助理监督。
2009年广东工业大学管理学考试试卷（范文大全）
2009年广东工业大学管理学考试试卷（范文大全）第一篇：2009年广东工业大学管理学考试试卷2009年广东工业大学考试试卷(A)课程名称: 管理学一、单项选择（每小题1分，共30分）1．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（D）A 安全的需求B 社交的需求C 自尊与受人尊敬的需求D 自我实现的需求2．某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（D）A 14台B 20台C 70台D 80台3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括(B)A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.所谓授权，是指(C)P226A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D.委托代理关系5.霍桑试验表明(D)A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在6.(B)面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法7.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能8．提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个要素的管理学家是(D)A.泰罗B.巴纳德C.孔茨D.法约尔9．直线型组织结构一般只适用于(B)P236A.大型组织B.小型组织C.需要职能专业化管理的组织D.有必要按职能实行专业化管理的小型组织10．职能型组织结构的最大缺点是(B)P237A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差11．下行沟通是指(A)P319A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通B.下级的意见、信息向上级反映C.下级之间的意见交流D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递12．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（A）P201A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理13.目标管理最突出的特点就是强调（D）A.计划与执行相分离B.过程管理与全面管理C.成果管理和自我控制D.自我考评和全面控制D，关于C的问题：1、成果管理，如果没有控制是不能保证目标达成的，制定目标的目的，就是要达成目标嘛，2、自我控制、由于人性天生的惰性，所以不能完全达到自我控制，所以C是不完全对的！14．权变领导理论关注的是（A）P267A.领导者与被领导者及环境之间的相互影响B.领导者的个人特性对领导有效性的影响C.领导者的行为对领导有效性的影响D.领导方式的易变性15．俗话说“一山难容二虎”，从管理角度看，对这句话的解释你认为哪种最适当？（B）A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则容易造成管理混乱16．管理指导思想上的一个重大变化，是出现了强调灵活应变的（D）A.系统调整观点B.整合的观点C.权变观点D.信息反馈的观点17．高层管理的培训重点是（C）A.技术培训和管理基本理论的学习B.领导艺术的提高C.战略分析能力D.态度的转变18．一般来说，IT企业所处的组织环境是（D）A.简单和稳定的B.简单和动态的C.复杂和稳定的D.复杂和动态的19．康佳集团“康乐人生，佳品纷呈”的口号，着重体现出康佳的（B）A.卓越的广告才能B.对社会的责任感C.企业的使命感D.追求利润的方式20．（B）的定义是影响力，也就是影响群体或组织成员，为实现组织目标而做出努力和贡献的过程与艺术。
哈尔滨工业大学研究生入学考试管理学(848)真题2008详细带选择版
2008年一、简述题1、简述管理的概念及其基本职能2、简要叙述当代管理理论的主要学派或理论3、简述组织一般环境的构成要素4、简述明茨伯格认为的组织设计中需要考虑的五种基本成分5、简要说明导致沟通不能有效进行的障碍6、简述管理控制标准中的数量标准二、论述题1、试述管理决策的一般程序或过程2、试述激励的一般原则三、选择题1、下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的（）A、不同正式组织间成员集中于同一非正式组织中B、在非正式组织中传播着小道消息C、非正式组织间有明显的竞争关系D、非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力2、按照斯金纳的强化理论，在企业稳定的外部环境下，你认为应采取哪种方式进行职工的行为改造（）A、以正强化为主，辅以其他形式B、以负强化为主，辅以其他形式C、以惩罚为主，辅以其他方式D、交替变换各种手段3、一般来说，委员会的成就主要取决于（）A、委员会的权限B、会议主席的领导才能C、委员会的成员构成D、委员会议题的选择4、以下因素中促使组织采用高度集权方式的最可能是（）A、通讯技术不断发展B、组织规模扩大C、组织进入比较困难时期D、管理人员能力加强5、“社会人”不同于“经济人”，其区别在于“社会人”的假设强调（）A、金钱的作用B、职工受社会和心理影响C、职工来源于社会D、职工存在复杂的社会关系6、摩西的岳父对摩西说：“我为你出个主意，要从百姓中挑选有才能的人，派他们当千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长，让他们管理百姓，大事都呈到你这里，小事他们自己可以处理……”。
从上述中，你能体会到（）A、领导艺术B、如何制订计划C、管理跨度的重要性D、关心下属的重要性7、管理学家法约尔曾经提出一个重要论点是（）A、领导者素质必须靠三条腿来支撑：雄心壮志、工作才能、道德品质B、领导者必备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能C、管理人员的能力和素质具有相对的重要性D、管理人员的素质主要是由遗传因素决定的8、我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是（）A、按职能设计B、按行业设计C、按服务对象设计D、按重要性设计9、组织在决策时或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定是（）A、使命B、程序C、政策D、规则10、根据大卫·麦克莱兰关于人的三种需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）A、成就需要强的人B、社会交往需要强的人C、权力需要强的人D、激励需要强的人11、对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为（）A、有利于中层干部的培养B、使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略性的问题C、充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足D、提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率12、商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励五百金，但没有人去尝试。
哈尔滨工业大学管理学原理考研真题
2014年研究生入学考试大纲考试科目名称：管理学原理考试科目代码：[848] 一、考试要求：熟练掌握管理学中的基本概念，比较系统地掌握管理学的基本理论和方法，能够比较灵活地运用有关的理论与方法对实际管理问题进行分析。
二、考试内容：1、导论a：管理者与管理b：管理的演进2、定义管理者的领域a：组织文化与环境b：管理国际化c：社会责任与管理道德3、计划a：决策b：计划与管理c：战略管理4、组织a：组织的基础b：人力资源管理c：组织变革管理5、领导a：激励与激励理论b：领导理论c：管理沟通6、控制a：控制的基础b：作业管理三、试卷结构：1、考试时间：180分钟，满分：150分2、题型结构a：单选题50分b：名词解释10分c：简要回答题30分d：论述题30分e：案例问题分析题30分四、参考书目1、《管理学教程》，程延江主编，哈尔滨工业大学出版社2015哈尔滨工业大学管理学原理考研真题(回忆版) 一.名词解释 1.正规化2.管理沟通 3.战略管理（狭义）4.管理5. 二.解答 1.战略管理的特征2.企业国际化四阶段3．影响决策的因素4．5忘了想起来补充三.论述 1.X理论2内部招聘优缺点3稳定性战略优缺点4程序化决策和非程序化决策差异选择题很简单，基本上都是书上的内容，论述自己发挥【真题】2015哈尔滨工业大学管理学原理名词解释：管理，战略管理，绩效衡量，管理沟通。
简答：霍桑试验的几个观点。
组织的一般环境。
决策的影响因素。
战略管理的特征。
论述：X理论的理解。
程序话决策和非程序化决策的区别。
内部招聘的优缺点。
稳定型战略的理解。
案例两个：一个是讲处于成长期的企业面临各种问题，问如果你是厂子该怎么做。
第二个是一个分厂定的生产目标过高，下属完成不了，文如果你是分厂张该怎么做。
2015年真题一、名词解释：1、管理2、战略管理（狭义）3、正规化4、绩效评估5、管理沟通二、简答题：1、梅奥从霍桑实验中得到哪些结论？2、组织的一般环境有哪些？3、组织国际化的四个步骤是什么？4、影响组织决策的因素有哪些？5、战略管理的特征有哪些？三、论述题：1、怎样理解X理论2、怎样理解程序化决策和非程序化决策的差异？3、如何理解稳定型战略的优缺点？4、怎样看待内部招聘的利弊？四、案例题：1、大概意思就是，李厂长开了一家建筑公司，员工一百来号人，公司业绩蒸蒸日上。
(NEW)河北工业大学经济管理学院872管理学历年考研真题汇编
目 录
2012年河北工业大学经济管理学院管理学（代码872）考研真题2011年河北工业大学经济管理学院管理学（代码872）考研真题2010年河北工业大学经济管理学院管理学（代码872）考研真题2009年河北工业大学经济管理学院管理学（代码872）考研真题2008年河北工业大学经济管理学院管理学（代码872）考研真题2007年河北工业大学经济管理学院管理学（代码433）考研真题
2012年河北工业大学经济管理学院管理学（代码872）考研真题
2011年河北工业大学经济管理学院管理学（代码872）考研真题
2010年河北工业大学经济管理学院管理学（代码872）考研真题
2009年河北工业大学经济管理学院管理学（代码872）考研真题
2008年河北工业大学经济管理学院管理学（代码872）考研真题
2007年河北工业大学经济管理学院管理学（代码433）考研真题。
河北工业大学2006-2009年硕士学位研究生入学考试试题(管理学)
河北工业大学2006-2009年硕士学位研究生入学考试试题(管理学) 2006年河北工业大学硕士学位研究生入学考试试题(管理学)科目名称管理学科目代码 437 共 2 页适用专业企业管理、技术经济及管理注：所有试题答案一律写在答题纸上，答案写在试卷、草稿纸上一律无效。
一、名词解释：（共 15 分，每题 3 分）1、计划：2、组织：3、职位权力：4、前馈控制：5、企业文化：二、填空题：（共 10 分，每题 2 分）1、计划效率是指制定计划与执行计划时所有的与所有的之比。
2、政策是组织为而制定的一种限定的计划。
3、泰勒科学管理的精髓是用代替。
4、组织环境对组织具有两个方面的影响，一是；二是。
5、控制工作的前提是和。
三、简答题：（共 60 分，每题 10 分）1、请简述计划与控制的关系。
2、请简述法约尔一般管理理论的主要内容。
3、请简述计划工作的一般步骤。
4、请简述经济人的一般假设及相应的管理措施。
5、请简述激励及其实质。
6、请简述模拟分权结构与事业部结构的差别。
四、论述题：(共 65 分)1、试论管理是科学性与艺术性的统一体。
在今后的学习与实践中如何自觉运用这一观点。
（20 分）2、请描述自我实现人假设的主要内容及其相应的管理方式，并对自我实现人假设理论在现实中的应用意义进行简单的论证。
（20 分）3、请描述你熟悉的一个奖励制度（如大学的奖学金制度、三好生；实习单位的奖励等），并依据所学相关管理理论加以分析，且提出改进建议。
（25 分）2007年河北工业大学硕士学位研究生入学考试试题(管理学)科目名称管理学科目代码 433 共 2 页适用专业企业管理、技术经济及管理注：所有试题答案一律写在答题纸上，答案写在试卷、草稿纸上一律无效。
一、名词解释：（共 15 分，每题 3 分）1、管理：2、组织：3、目标管理：4、事业部：5、控制：二、不定项选择题：（共 10 分，每题 2 分）1、指导将来的控制是（）。
华南理工大学考研真题管理学2009
7、在实现有效的授权方面，下列哪一种方式是错误的？ A、授权之后不可再加以控制，否则会影响被授权者的积极性 B、要确定授权的工作范围 C、授权必须完整，不可授予零星或琐碎的职权 D、授权要用书面的方式写出来
8、对许多数企业主管来说，最令他们头痛的不是如何与对手争夺市场，而是如
何物色、训练、留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。你认为以下几项中哪一种
方法能更为有效解决主管们所关心的问题？
A、.提供诱人的薪水和福利
B、提供舒适的工作环境
C、提供具有挑战性的工作
D、提供自由工作的便利
第2页
9、下列关于组织概念的说法不正确的是哪一项？ A．组织既是一种结构，又是一种实现管理目的的工具和载体 B．组织就是有意识地加以协调两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统 C．组织就是由人员、职位、指挥链与规章制度构成的封闭的系统 D．组织可区分为组织结构与组织活动
钥匙′。”这句话说明，管理人员必须进行：
A、激励
B、沟通、
C、控制
D、授权
5、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员 42 人，其中厂长 1
人，车间主任 4 人，班组长 18 人，职能科长 3 人，科员 16 人。每一岗位均不设副职。
这时，厂长的管理幅度为：
A、7
B、4
C、22
D、23
6、所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计 有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表 决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员 的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督；如此等等。这些措施：
河北工业大学考研历年真题之管理学2006--2012年考研真题
1.计 划 工作
;
2.事 业部
;
3.前 馈控制 4.企 业
;
;
5.专 长权 。
二、填空题 (共 10分 ,每 题 2分 。答案一律写在答题纸上,否 则无效。 )
l、
泰勒科学管理 的精髓是用
代
2、
计划效率是指制定计划与执行计划时所有的 动态的组织设计原则有 、
与所有的~之
比。 、
3、
4、
按控制活动的性质划分 ,可 将控制划分为
2.请 简述传统组织设计的原则 ? 3.请 用框架 图的方式描述控制 的步骤 ? 4.请 简述领导职位权力的主要 内容 ?
五、论述题:(共 硐 分,每题 20分 。 ) 答案一律写在答题纸上,否 则无效。
1。
马斯洛的层次需要理论的三 个要点是什么 ?请 评价马斯洛 的层次需要理论 。
2,请 描述什么是社会人 ,社 会人假设的主要 内容及其相应 的管理方式 。
( ) ( ) ( )
3.职 能部门在任何情况下都不具有向直线人员下达命令的权利 。
4.实 施评价是组织为 了防止并更正期望行为的一种有效的控制手段 。 5.民 主领导是最好的领导行为 。
( )Leabharlann 、简答题:(共 硐 分,每题 10分 。 四 答案一律写在答题纸上,否 则无效。 )
1.请 简述计划与控制 的关系 ?
河北工业大学 2012年 攻读硕士学位研究生入 学考试试题 [A]卷 科目 名称 靓 学⑴
企业管 适用专业、领域 会计学、 理、 嗣
科目 代码
、 技术经济及管 理
872
共
2
页
注 :所 有试题答案一律写在答题纸上 ,答 案写在试卷 、草稿纸上一律无效 。
河北大学管理学院884管理学原理历年考研真题汇编(含部分答案)
目录2009年河北大学管理学院852管理学考研真题 (4)2010年河北大学管理学院852管理学考研真题 (7)2011年河北大学管理学院852管理学原理考研真题 (9)2012年河北大学管理学院884管理学原理考研真题 (10)2013年河北大学管理学院884管理学原理考研真题（B） (12)2014年河北大学管理学院884管理学原理考研真题（A） (15)2015年河北大学管理学院884管理学原理考研真题（A） (16)2016年河北大学管理学院884管理学原理考研真题（A）及详解 (17)2017年河北大学管理学院884管理学原理考研真题（A）及详解 (23)2018年河北大学管理学院884管理学原理考研真题（A）及详解 (30)说明：本考试科目近年使用的科目代码和名称为884管理学原理，以往年份使用的科目代码和名称为852管理学、852管理学原理。
2009年河北大学管理学院852管理学考研真题2010年河北大学管理学院852管理学考研真题2013年河北大学管理学院884管理学原理考研真题（B）2016年河北大学管理学院884管理学原理考研真题（A）及详解科目代码：884科目名称：管理学原理一、名词解释（共30分，每题6分。
答案一律写在答题纸上，否则无效。
）1．层级组织2．控制幅度3．Y型沟通4．精益生产5．科学管理二、简答题（共60分，每题10分。
答案一律写在答题纸上，否则无效。
）1．新经济时代管理出现了哪些新的原则？请做简要说明。
2．战略环境分析包括哪些方面？3．在熊彼特的理论中创新包括哪几个方面？并进行举例说明。
4．简述马斯洛的需要层次理论的主要观点。
5．企业的伦理行为主要体现在哪些方面？6．试论述作为领导者应该具备哪些基本素质？三、论述题（共60分。
答案一律写在答题纸上，否则无效。
）1．假如你身处当前的互联网企业，作为总裁助理请就如何处理好集权与分权的关系向总裁提出你的建议。
2．某新组建单位由两部分职员组成，一部分是从原单位经过挑选保留下来的骨干，他们熟悉业务且思想素质好；另一部分是从别的单位分流来的新职工，他们普遍参加工作时间不长，对业务不太熟悉。
河北工业大学2000-2005年硕士学位研究生入学考试试题(管理学)
河北工业大学2000-2005年硕士学位研究生入学考试试题(管理学) 2000年河北工业大学硕士学位研究生入学考试试题(管理学)科目名称：管理学科目代码：427 共 1 页适用专业：管理科学与工程、技术经济及管理注：所有试题答案一律写在答题纸上，答案写在试卷、草稿纸上一律无效一、名词解释：（共 20 分，每题 4 分）1、计划：2、组织：3、管理跨度：4、管理控制：5、目标管理：二、判断题（共 20 分，每题 4 分）1、进行管理时，从全局或整体考虑问题的方式称之为系统观点。
（）2、泰勒认为科学管理的关键是工人关心的高工资。
（）3、计划的实施要控制给以保证，但控制提供的偏差信息绝对不是提供给管理者修订计划的。
（）4、一个企业对环境能否适应不是成败的主要原因。
（）5、管理控制最重要的方面就是对人的行为的控制。
（）三、简答题：（共 20 分，每题 5 分）1、法约尔的一般管理中“企业活动类别和管理活动有哪些主要内容”？与泰勒科学管理主要不同点是什么？2、计划、组织和控制有什么相互关系？3、请画图说明“模拟分权结构”与事业部结构的差别特点并指出适应范围。
4、决策的含义是什么？四、论述题：1、结合我国当前实际，评述佛隆的“期望值理论”对管理者实施激励措施有哪些主要启示？（10 分）2、结合中共中央十五届四中全会“决定”中有关精神，依据系统原理、组织权变原理等论述国有企业组织改革和用人制度改革的主要论点及两者关系。
（20 分）2001年河北工业大学硕士学位研究生入学考试试题(管理学)科目名称：管理学科目代码：428 共 2 页适用专业：管理科学与工程、技术经济及管理注：所有试题答案一律写在答题纸上，答案写在试卷、草稿纸上一律无效一、名词解释：（共 15 分，每题 3 分）1、管理：2、领导：3、管理控制：4、沟通：5、激励：二、填空题：（共 30 分，每空 2 分）1、管理解决的基本矛盾与。
2、组织设计面临的基本矛盾。
2009年管理类联考真题及详解【圣才出品】
2009年管理类联考真题及详解一、分析下面论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。
600字左右。
1000是100的十倍。
但是当分母大到上百亿的时候，作为分子的这两个数的差别就失去了意义。
在知识经济时代，任何人所掌握的知识，都是沧海一粟。
这使得在培养与选拔人才时，知识尺度也变得毫无意义。
现代网络技术可以使你在最短的时间内查询到你所需要的任何知识信息，有的大学毕业生因此感叹何必要为学习各种知识数年寒窗。
这不无道理。
传授知识不应当继续成为教育，特别是高等教育的功能。
学校知识需要记忆，记忆能力，是浅层次的大脑功能，人们在思维方面的差异不在于能记住什么，而是在于能提出什么。
素质教育的真正目标，是培养批判性思维与创造性思维能力。
知识与此种能力之间没有实质性联系，否则就难以解释，具备与爱因斯坦相同知识背景的人有的是，为什么唯独他发现了相对论。
硕士、博士这些知识头衔的实际价值一直受到有识之士的质疑，道理就在这里。
“知识就是力量”这一曾经激励了几代人的口号，正在成为空洞的历史回声，这其实是时代的进步。
（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。
要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达。
）【逻辑错误分析】（1）强加因果。
文中由“在知识经济时代，任何人所掌握的知识，都只是沧海一粟”推出“在培养与选拔人才时知识尺度变得毫无意义”属于强拉因果。
每个人掌握的知识相对于知识总量当然是微不足道的，但这并不代表学习知识是毫无意义的，因为知识的运用还需要发挥人的作用。
此外，文中由现代网络技术的便捷性推出“传授知识不应当继续成为教育，特别是高等教育的功能”也是错误的，网络只能查找知识，不能帮助理解知识，因此不能完全替代教育。
（2）论证过于片面。
文章由“具备与爱因斯坦相同知识背景的人有的是，但唯独他发现了相对论”推出“知识与能力之间没有实质性的联系”过于绝对。
2009年湖北工业大学管理思想史(A)考研真题及答案-考研真题资料
二○○九年招收硕士学位研究生试卷试卷代号 694 试卷名称管理思想史（A）①试题内容不得超过画线范围，试题必须打印，图表清晰，标注准确。
②考生请注意：答题一律做在答题纸上，做在试卷上一律无效。
一、名词解释（40）1、马基雅维利的“物质利益决定论”（10分）2、Y理论（10分）3、控制论（10分）4、麦克利兰的“成就需要理论”（10分）二、简述题（56分）1、西方管理思想的的内在精神（20分）2、泰勒的管理哲学（18分）3、托马斯·彼得斯的管理8条原则述评（18分）三、论述（54分）1、阐述战略管理十大学派的战略形成思想（30分）2、评述斯密的“经济人”、梅奥的“社会人”、马斯洛的“自我实现的人”、沙因的“复杂人”。
（24分）第 1 页共1页``答案要点及评分标准(A)一、名词解释（40）1、马基雅维利的“物质利益决定论”（10分）马基雅维利从唯心主义观点出发，把“权力欲望”和“财富欲望”看做是人性的基础。
马基雅维利的人性论是“人性本恶论”。
他认为，人“是反复无常的、忘恩负义的，是怯儒、虚假、伪善、嫉妒、对人满怀敌意的”。
（4分）在人性的认识上，他认为沾染恶习容易，学习优秀品质难。
进而得出结论：必须使用强制手段对人进行管理和控制才能达到目标、完成任务，而这种强制性是可以不顾道德原则的。
马基雅维利的“物质利益决定论”认为，人们冲突的根本原因是物质利益。
（4分）他在研究罗马历史时认识到，“罗马贵族总是不经过特别反抗就把自己的崇高地位让给人民，但是问题涉及到财产的时候，他们就如此顽强地保护自己，以至人民不得不采取特别措施才能满足自己的要求”。
马基雅维利是较早认识到“物质利益”在管理中的重要性的思想家。
（2分）2、Y理论（10分）是社会心理学家道格拉斯·麦格雷戈在进行大量研究的基础上，于1957年提出的人性观。
这种观点对人性的假设是：（1）人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能。
人们从事体力和脑力工作，如同游戏和休息一样。
2009年同等学力申硕全国统考管理科学工程试卷
28. （分数：10.00） __________________________________________________________________________________________
五、案例分析（每小题10 分，共20 分）(总题数：2，分数：20.00)
29.案例1（10 分） 网公司是一个网站设计、开发和维护公司。公司的核心技术是新型动画网站设计技术，该 技术的使用使得网公司把同类竞争者在技术上远远抛在身后，并且吸引了众多的客户。但由于公司自成立以来 一直采取的是职能结构，即员工被分别归入不同的职能部门，如硬件、软件设计、平面造型、网站维护以及营 销和人力资源部门，致使每一个部门负责新项目的相应内容，但没有一个部门负责项目的全部。 由于需要众 多的部门配合才能完成从最初的创意到网站建成并投入运行，每个项目从得到订单到投入运行一般都要耗费半 年的时间。但这实在不能够满足客户的时间性要求，同时造成了市场份额的丧失。公司创始人，目前的公司经 理王明认为，目前公司所采用的职能结构是问题的主要根源，这种结构使得员工无法快速地完成网站开发项目 以满足客户需求。 请问： 如果你是王明，你认为从改变目前职能结构的角度看加快开发速度的途径是什么？ （3 分）为什么？（4 分）选用这种结构时需要注意什么？（3 分） （分数：10.00） __________________________________________________________________________________________ 案例2（10 分） 多年以来，兰花壁纸公司的首席执行官兰雅一直致力于与零售商合作，试图吸引消费者购买兰 花公司精美漂亮的高档壁纸，并使人们喜欢这些壁纸。为了达到这个目的，兰雅想尽了办法，又是设置宣传亭 ，又是建设用兰花“尽美极致”招贴画装饰的专卖店。然而，这家壁纸公司的市场份额仍然在不断下降。兰雅说 她知道原因，因为“买房子不再是最糟糕的购物经历，而买壁纸成了人们的噩梦。” 兰雅开始行动了。兰花公 司将要在北京的金融商业街开张一家时尚的零售店，这是今后将陆续开张的全国110 家商店中的第一个。尽管 兰花公司并没有对自己的计划加以说明，但其思路很清楚，在时尚的兰花商店中，训练有素的销售人员努力使 潜在的购买者确信，兰花壁纸具有独特的绿色无污染技术和印刷技术优点。 在兰雅看来，这种店铺销售的模 式是万无一失的方法。尽管这种模式取得了一定程度的成功，并看起来有一定的说服力，但很少有旁观者相信 新商店能够带领兰花公司走上一条繁荣兴旺之路。兰雅集中精力向一部分消费者销售精美漂亮的高档壁纸，有 助于增加兰花公司的利润，但却阻碍兰花公司向潜在的新市场扩张。她对美学的力求完美产生了漂亮但却昂贵
2009年硕士研究生入学考试初试考试大纲
2019年硕士研究生招生考试初试考试大纲科目代码：818科目名称：企业管理学适用专业：管理科学与工程专业考试时间：3小时考试方式：笔试总分：150 分考试范围：一、管理的职能二、管理的基本原理三、计划及其流程四、组织结构与设计五、领导理论与领导方式六、控制过程及类型七、管理理论新进展题型1.单项选择题2.简述题3.案例分析题样题一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1. 20世纪初，法国工业家亨利.法约尔提出的管理者均需履行的五种职能不包括下列的（）。
A．计划B．组织C．领导D．控制2.管理者的重要任务之一就是正确运用各种激励手段，引导出强大的动力。
从管理的角度可以把动力分成如下三种：（）。
A. 物质动力、精神动力、信息动力B. 物化动力、精神动力、知识动力C. 物质动力、精神动力、知识动力D. 物化动力、知识动力、信息动力3. “企业必须以尽量少的活劳动消耗和物化劳动消耗以及资金占用，生产出尽可能多的产品。
”体现的是管理的（）。
A. 规律性原理B. 系统性原理C. 激励原理D. 效益原理4. 有关“计划的作用”，下列描述正确的是（）。
A. 计划能够完全避免未来不确定性所带来的风险。
B. 计划是管理者进行指挥的依据。
C. 计划可以从人员安排和组织结构两个方面给企业带来效率和效益。
D. 计划的时间安排具有激励人员士气的作用。
5. SWOT分析指的是（）。
A.企业对外部环境的优势和劣势，自身的机会和威胁进行分析B.企业对自身的优势和劣势、外部环境的机会和威胁进行分析C.企业对自身的优势和机会、外部环境的劣势和威胁进行分析D.企业对自身的劣势和威胁、外部环境的优势和机会进行分析6. 任何组织在进行结构设计时，都必须遵循以下共同的原则，除了（）。
A. 专业化分工协作原则B. 有效管理幅度原则C. 责、权、利对等原则D. 效益优先原则7. 中国科学院心理研究所的凌文辁等人提出了领导行为的三因素，是指（）。
2022年河南工业大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年河南工业大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员2、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间3、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略4、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素5、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织6、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划7、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式8、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应9、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯10、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制二、名词解释11、组织变革12、有限理性决策13、差别化战略14、强文化15、管理的领导职能16、机械式组织和有机式组织17、学习型组织18、愿景规划型领导三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
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09年
一、名词解释
1．组织效力
2．目标管理
3．控制工作
4．衡量绩效
5．管理
二、选择题
1．管理跨度预则可以理解为（）。
A．职位的职权和职责对等一致B．领导者所管理的人员数目应当适当
C．管理人员要求与分工、协作相一致D．应当授予管理人员一定的职权
2．在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来，这种控制是（）。
A．前馈控制B．反馈控制C．过程控制D．间接控制
3．根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是（）。
A．高关系低工作B．命令式C．参与式D．低工作低关系4．当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（）。
A．双因素理论B．效用理论C．公平理论D．强化理论
5．心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依次是（）。
A．社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要
B．生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要
C．生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要
D．生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要
6．美国管理学家泰勒，后人将其尊称为（）。
A．人事管理之父B．科学管理之父C．经营管理之父D．组织管理之父7．（）是决策理论学派的代表人物。
A．西蒙B．德鲁克C．法约尔D．泰勒E．梅奥
8．（）是组织运行的基础。
A．层级原则B．管理跨度原则C．统一指挥原则D．经济原则E．精简机构原则
9．以车间管理为对象，以提高效率为核心，而创立的管理理论是（）。
A．人际关系理论B．科学管理理论C．行为科学理论D．系统管理理论10．具有双道命令系统的组织结构形式是（）。
A．直线制B．直线职能制C．事业部制D．矩阵制
三．简答题
1．请用框架图的方式描述控制的步骤。
2．请简述目标管理的含义，及其优缺点。
3．请简述什么是激励，激励的实质是什么。
4．请简述计划与控制的关系。
5．简述事业部组织结构实施的前提条件合它的优点。
6．请用图示法表示马斯洛层次需要理论和赫兹伯格双因素理论的关系。
四、论述题
1．论述科学管理理论内涵与科学管理理论的推广领域与前景。
2．根据你所学习的激励理论，在管理工作中应该如何正确地展开激励工作？
3．经济人假设的主要内容是什么？根据该假设，应采取怎样的管理方式？并论述该理论是否具有现实应用价值。
五、综合应用题
保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后，到一家大型会计师事务所的芝加哥办公处工作，由此开始了他的职业生涯。
9年后，他成了该公司最年轻的一名合伙人。
公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约郊区开办了一个新的办事处。
其工作最主要是审计，这项工作要求有关人员具有高程度的判断力和自我控制力。
他主张工作人员间以名相称，并鼓励下属人员参与决策制定。
对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的办法确实相当不明确的。
办事处发展很迅速。
到1988年，专业人员达到了30名。
保罗被认为是一位很成功的领导者和管理者。
保罗在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。
他采取了他在纽约工作时取得显著成效的相同的管理方式。
他马上更换了几乎全部的25名专业人员，并制定了短期和长期的客户开发计划。
职员人数增加的相当快，目的在于确保有足够数量的员工来处理与其扩增的业务。
很快，办事处有了约40名专业人员。
但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。
办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。
保罗马上认识到办事处人员过多了，因此决定解雇前一年薪招进来的12名员工，以减少开支。
他相信挫折只是暂时性的，因而人继续采取他的策略。
在此后的几个月时间里又增雇了6名专业人员，以适应预期增加的工作量。
但预期中的新业务并没有接来，所以又重新缩减了员工队伍。
在1991年夏天的那个“黑暗的星期二”，13名专业人员被解雇了。
伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。
公司的执行委员会理解的问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果。
问题：
1．保罗作为一位领导者的权力来源是什么？
2．这个案例更好地说明了领导的行为统一理论还是领导的权变领导方式？为什么？
3．保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没能成功？其影响因素有哪些？。