河北工业大学 管理学院 管理学 2000-2009考研真题及答案
2017年河北工业大学872管理学考研真题 - 副本
2017河北工业大学管理学考研真题一．名词解释
1.控制
2.管理跨度
3.企业
4.激励
5.组织
二．不定向选择（历年真题里都有）
组织设计的传统原则
公平理论OP/IP OC/IC
领导行为四分图
控制活动
目标管理
计划
团队
几何级数（管理跨度）
领导权力
三．简述题
1.请简述巴纳德的组织理论的主要内容及评价
2.请简述组织的动态原则
3.请简述计划工作的步骤
4.请简述马斯洛层次需要理论的内容及评价
5.请简述管理方格理论的内容
四．论述题
1.请简述西蒙的决策理论的内容
2.请简述领导生命周期理论与组织生命周期理论的异同
五.应用题
为什么管理既是科学又是艺术？在今后的学习与实践中如何运用这一观点？。
河北工业大学管理学考研历年真题和答案
1、自我实现人假设理论的主要内容有哪些？根据该假设我们在管理中应采用怎样的管理措
施？
2、什么是事业部组织结构？什么是模拟分权结构？请分别说明二者的优缺点，并论述二者
的重要差别是什么。
河北工业大学 2005 年攻读硕士学位研究生入学考试试题
科目名称
管理学
科目代码 439
共2页
适用专业
企业管理、技术经济及管理
。
三、判断题（共 15 分，每题 3 分）
1、泰勒认为他的科学管理的关键，是差别计件付酬制。
（）
2、统一指挥来源与统一领导。
（）
3、计划是各级管理者所要完成的一项劳动。
（）
4、从管理层次看，最高的管理层次的决策是以战略决策为主。
（）
5、文化力士与经济力、政治力相对应的概念。
（）
河北工业大学 2001 年攻读硕士学位研究生入学考试试题
D. 系统管理理论
3、在一定规模条件下，管理幅度越大，管理层次就会（
）。
A. 越少
B. 越多
C. 不变
D. 时多时少
4、某公司的高层管理者投入精力和花费时间最大的工作是（ ）。
A. 协调
B. 控制
C. 领导
D. 决策
5、赫茨伯格提出的“双因素理论”中的“激励因素”指（ ）。
A. 社交需要 B. 金钱需要
（25 分）
河北工业大学 2006 年攻读硕士学位研究生入学考试试题
科目名称
科目名称
管理学
科目代码 428
共2页
适用专业
管理科学与工程、技术经济及管理
_
注：所效
一、名词解释：（共 15 分，每题 3 分）
1、管理：
河北工业-研究生管理学试题答案
河北工业-研究生管理学试题答案第一篇：河北工业-研究生管理学试题答案一、总结新的竞争格局下，管理面临的实践课题或变革趋势在新的竞争格局下，管理变革主主要面临以下趋势：1.创新型管理。
就是把创新体现在管理过程中，要求整个组织和成员都是创新型的。
2.开发知识资源。
信息社会是智能化、知识化的社会,知识将成为企业获取效益的主要手段。
每一个现代企业都必须高度重视知识资源的开发和有效运用,加快自身的发展。
3.“学习型组织”:未来成功企业模式未来成功的企业,将是“学习型组织”,即能够设法使各阶层人员全身心投入,并有能力不断学习的组织。
4.快速的应变力。
要求企业大大提高管理工作的效率,改革管理工作程序、工作方法和工作作风。
还要有敏锐的洞察力,时刻面对未来,观测和预见未来。
5.权力结构转换。
正金字塔型组织变为倒金字塔型6.弹性系统。
必须突破部门分工的严格界限,建立跨职能、跨部门机动团队。
7.全球竞争战略。
国际市场的竞争十分激烈,最突出的,一是产品竞争,二是高技术的竞争,三是模实力的竞争。
8.跨文化管理。
管理活动要与不同的文化相结合,形成不同的管理哲学和管理风格。
9、四满意”目标。
所谓“四满意”目标,简称“四意”目标,是指顾客满意、员工满意、投资者满意和社会满意。
10、没有管理的管理。
所谓“没有管理的管理”,并非取消管理,而是使管理进人更高的层次和更高的境界。
其一,全员管理。
其二,以人为本,顺应人性,尊重人格。
其三,通过管理文化,创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围,使企业融为一体。
其四,顺应形势、顺应社会经济运行的自然法则,塑造更为科学有效的管理机制。
管理面临的实践课题：一、深入分析企业变革之形势，理清新思路明目标。
企业要深入分析员工对管理变革的诉求及心态变化，迅速理清思路，做好应对困难的预判企业把握好变革中每个步骤，积极应对，明确变革的每个目标就能够赢得主动权在实践中，企业可以紧贴企业变革所需依托组织行为对员工进行分层分类疏导，明确形势，交办任务，持续开展系列活动，确保队伍稳定、工作有序、生产顺行，进而为管理变革有序推进奠定思想基础!组织保证和队伍保障。
河北大学管理学院871管理学历年考研真题(含部分答案)专业课考试试题
答：技术创新是企业创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有 关技术方面的，因此，技术创新也可以代表企业创新。企业的技术创新 主要表现在要素创新、要素组合方法创新以及要素组合结果创新三个方 面：① 要素创新。企业的生产过程是一定的劳动者利用一定的劳动手段 作用于劳动对象使之改变物理、化学形式或性质的过程。参与这个过程 的要素包括材料和设备两类。② 要素组合方法创新。利用一定的方式将 不同的生产要素加以组合，这是形成产品的先决条件。要素的组合包括 生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。③ 要素组合结果创新。生产 过程中各种要素组合的结果是形成企业向社会贡献的产品。产品是企业 的生命，企业只有不断地创新产品，才能更好地生存和发展。
2009年河北大学管理学院854企业 管理综合考研真题
2010年河北大学管理学院854企业 管理综合考研真题（含管理学部
分答案）
管理学部分
一、名词解释（共20分，每小题5分。答案一律写在答题纸上，否则无 效。） 1 赫兹伯格
2 程序化决策
3 管理方格
4 技术创新
二、简述题（共24分，每小题12分。答案一律写在答题纸上，否则无 效。） 1．“领导者的唯一定义就是其后面追随者……没有追随者，就不会有领 导者。”你认为这是否有效体现了领导者和管理者的区别？
目 录
2009年河北大学管理学院854企业管理综合考研真题 2010年河北大学管理学院854企业管理综合考研真题（含管理学部分答 案） 2011年河北大学管理学院854管理学考研真题 2012年河北大学管理学院871管理学原理考研真题 2013年河北大学管理学院871管理学考研真题（B） 2014年河北大学管理学院871管理学考研真题（B） 2015年河北大学管理学院871管理学考研真题（B） 2016年河北大学管理学院871管理学考研真题 2017年河北大学管理学院871管理学考研真题（A）及详解 2018年河北大学管理学院871管理学考研真题（B）（含部分答案）
河北大学管理学院884管理学原理历年考研真题汇编(含部分答案)
目录2009年河北大学管理学院852管理学考研真题 (4)2010年河北大学管理学院852管理学考研真题 (7)2011年河北大学管理学院852管理学原理考研真题 (9)2012年河北大学管理学院884管理学原理考研真题 (10)2013年河北大学管理学院884管理学原理考研真题（B） (12)2014年河北大学管理学院884管理学原理考研真题（A） (15)2015年河北大学管理学院884管理学原理考研真题（A） (16)2016年河北大学管理学院884管理学原理考研真题（A）及详解 (17)2017年河北大学管理学院884管理学原理考研真题（A）及详解 (23)2018年河北大学管理学院884管理学原理考研真题（A）及详解 (30)说明：本考试科目近年使用的科目代码和名称为884管理学原理，以往年份使用的科目代码和名称为852管理学、852管理学原理。
2009年河北大学管理学院852管理学考研真题2010年河北大学管理学院852管理学考研真题2013年河北大学管理学院884管理学原理考研真题（B）2016年河北大学管理学院884管理学原理考研真题（A）及详解科目代码：884科目名称：管理学原理一、名词解释（共30分，每题6分。
答案一律写在答题纸上，否则无效。
）1．层级组织2．控制幅度3．Y型沟通4．精益生产5．科学管理二、简答题（共60分，每题10分。
答案一律写在答题纸上，否则无效。
）1．新经济时代管理出现了哪些新的原则？请做简要说明。
2．战略环境分析包括哪些方面？3．在熊彼特的理论中创新包括哪几个方面？并进行举例说明。
4．简述马斯洛的需要层次理论的主要观点。
5．企业的伦理行为主要体现在哪些方面？6．试论述作为领导者应该具备哪些基本素质？三、论述题（共60分。
答案一律写在答题纸上，否则无效。
）1．假如你身处当前的互联网企业，作为总裁助理请就如何处理好集权与分权的关系向总裁提出你的建议。
2．某新组建单位由两部分职员组成，一部分是从原单位经过挑选保留下来的骨干，他们熟悉业务且思想素质好；另一部分是从别的单位分流来的新职工，他们普遍参加工作时间不长，对业务不太熟悉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河北工业大学 2000 年攻读硕士学位研究生入学考试试题科目名称：管理学科目代码：427 共 1 页适用专业：管理科学与工程、技术经济及管理注：所有试题答案一律写在答题纸上，答案写在试卷、草稿纸上一律无效一、名词解释：（共 20 分，每题 4 分）1、计划：2、组织：3、管理跨度：4、管理控制：5、目标管理：二、判断题（共 20 分，每题 4 分）1、进行管理时，从全局或整体考虑问题的方式称之为系统观点。
（）2、泰勒认为科学管理的关键是工人关心的高工资。
（）3、计划的实施要控制给以保证，但控制提供的偏差信息绝对不是提供给管理者修订计划的。
（）4、一个企业对环境能否适应不是成败的主要原因。
（）5、管理控制最重要的方面就是对人的行为的控制。
（）三、简答题：（共 20 分，每题 5 分）1、法约尔的一般管理中“企业活动类别和管理活动有哪些主要内容”？与泰勒科学管理主要不同点是什么？2、计划、组织和控制有什么相互关系？3、请画图说明“模拟分权结构”与事业部结构的差别特点并指出适应范围。
4、决策的含义是什么？四、论述题：1、结合我国当前实际，评述佛隆的“期望值理论”对管理者实施激励措施有哪些主要启示？（10 分）2、结合中共中央十五届四中全会“决定”中有关精神，依据系统原理、组织权变原理等论述国有企业组织改革和用人制度改革的主要论点及两者关系。
（20 分）河北工业大学 2001 年攻读硕士学位研究生入学考试试题科目名称：管理学科目代码：428 共 2 页适用专业：管理科学与工程、技术经济及管理注：所有试题答案一律写在答题纸上，答案写在试卷、草稿纸上一律无效一、名词解释：（共 15 分，每题 3 分）1、管理：2、领导：3、管理控制：4、沟通：5、激励：二、填空题：（共 30 分，每空 2 分）1、管理解决的基本矛盾与。
2、组织设计面临的基本矛盾。
3、组织环境中最主要的资源是。
4、目标管理是建立在的假设基础之上，其实质有、。
5、系统论揭露的普遍规律是。
6、管理跨度与成关系、其影响管理跨度大小的诸因素中，最主要的因素是。
一名领导者直接指挥的下级数目呈增长时，其需要协调的关系呈增长，其需要协调的关系数计算公式为。
7、在组织内，个人要与他人建立良好的人际关系，必须具有良好的。
三、判断题（共 15 分，每题 3 分）1、泰勒认为他的科学管理的关键，是差别计件付酬制。
（）2、统一指挥来源与统一领导。
（）3、计划是各级管理者所要完成的一项劳动。
（）4、从管理层次看，最高的管理层次的决策是以战略决策为主。
（）5、文化力士与经济力、政治力相对应的概念。
（）四、简答题：（共 20 分，每题 4 分）1、管理是科学又是艺术这一性质，你是如何认识的？2、为做到控制有效，如何对待控制的客观性？3、实施目标管理的主要步骤？4、画图说明企业文化的结构层次。
5、简评协调职能。
五、论述题：(共 20 分，每题 10 分)1、请根据你所了解的某组织的具体情况，评述如何实施按需激励原则。
2、请结合组织设计的有关原则和组织的权变理论，评述国有大中型企业建立现代企业制度的必然性。
河北工业大学 2002 年攻读硕士学位研究生入学考试试题科目名称管理学科目代码434 共 2 页适用专业管理科学与工程、技术经济及管理、企业管理注：所有试题答案一律写在答题纸上，答案写在试卷、草稿纸上一律无效。
一、名词解释：（共 15 分，每题 3 分）1、战略管理：2、管理跨度：3、激励：4、企业：5、企业文化：二、选择题：（共 20 分，每题 2 分）1、管理者的权威来自由上而下的认可，而不是上级的授予，这种权威论事由（）提出的。
A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 巴纳德2、以车间管理为对象，以提高劳动生产率为核心而创立的管理理论是（）。
A. 人际关系理论B. 科学管理理论C. 行为科学理论D. 系统管理理论3、在一定规模条件下，管理幅度越大，管理层次就会（）。
A. 越少B. 越多C. 不变D. 时多时少4、某公司的高层管理者投入精力和花费时间最大的工作是（）。
A. 协调B. 控制C. 领导D. 决策5、赫茨伯格提出的“双因素理论”中的“激励因素”指（）。
A. 社交需要B. 金钱需要C. 自我实现需要D. 安全需要6、属于按计划的范围划分的计划是（）。
A.中期计划B. 作业计划C. 政策D. 指导性计划7、当组织处于规范化发展阶段后期时，其产生（）。
A. 领导危机B. 自主性危机C. 控制性危机D. 硬化危机8、目标管理是建立在（）假设基础之上的。
A. 经济人B. 社会人C. 自我实现人D. 复杂人9、企业文化核心内容是（）。
A. 产品质量B. 管理制度C. 企业形象D. 企业精神10、协调职能中对内协调的核心是（）。
A. 公关B. 沟通C. 正确识别团体D. 树立企业形象河北工业大学 2002 年攻读硕士学位研究生入学考试试题科目名称管理学科目代码434 共 2 页适用专业管理科学与工程、技术经济及管理、企业管理_ 注：所有试题答案一律写在答题纸上，答案写在试卷、草稿纸上一律无效三、简答题：（共 30 分，每题 5 分）1、管理的基本职能有哪些，各职能间关系如何？2、为什么决策时遵循的原则是“满意原则”而不是“最优原则”？3、法约尔提出的“一般管理”的主要内容有哪些?4、画图说明控制的步骤。
5、模拟分权结构与事业部结构差别有哪些？6、什么是激励？激励的实质是什么？四、论述题：(共 35 分)1、你是如何认识管理既是科学又是艺术的，二者是统一体？这一观点对你的学习或管理工作有什么指导作用?（15 分）2、根据赫茨伯格提出的“双因素理论”，结合你了解的我国国情，如何认识或应用“内在激励”和“外在激励”方法？（25 分）河北工业大学 2003 年攻读硕士学位研究生入学考试试题科目名称管理学科目代码438 共 2 页适用专业管理科学与工程、技术经济及管理、企业管理注：所有试题答案一律写在答题纸上，答案写在试卷、草稿纸上一律无效。
一、名词解释：（共 25 分，每题 5 分）1、组织效率：2、目标管理：3、前馈控制：4、计划工作：5、激励：二、填空题：（共 20 分，每题 2 分）1、计划效率是指制定计划与执行计划时所有的与所有的之比。
2、马斯洛认为人的需要可分为、、、和。
3、组织设计所面对的基本矛盾是和之间的矛盾。
4、企业文化大致可分为、和三个层次。
5、领导者影响个人或整体的基础是权力，权力的基础可分为、、、和。
6、事业部结构既有较高的，又有较高的，这种结构还是的最好组织形式之一。
7、学派给组织下的定义更适用于组织变革时使用。
8、管理面对的基本矛盾是与的矛盾。
9、组织设计的基本任务，就是如何发挥的作用，有效的管理复杂多变的对象。
10、政策是组织为达到目标而制定的一种限定的计划。
三、简答题：（共 60 分，每题 10 分）1、请简述法约尔一般管理的主要内容。
2、请简述模拟分权结构与事业部结构的差别。
3、请简述计划与控制的关系。
4、请简述自我实现人假设理论的主要内容。
5、请简述影响集权与分权的因素。
6、请简述战略计划与长期计划的区别。
四、论述题：(共 45 分)1、科学管理的内容有哪些？试论述科学管理的贡献和局限性，以及对现代管理的指导意义。
（20 分）2、试从管理特点的角度分析：“管理知识可以讲授，管理智慧难于言传”。
（25 分）河北工业大学 2004 年攻读硕士学位研究生入学考试试题科目名称管理学科目代码442 共 2 页适用专业企业管理、技术经济及管理注：所有试题答案一律写在答题纸上，答案写在试卷、草稿纸上一律无效。
一、名词解释：（共 20 分，每题 4 分）1、管理：2、组织效率：3、功能性职权：4、目标管理：5、激励：二、填空题：（共 20 分，每题 2 分）1、协调人力、物力和财力资源是为了使更加富有成效。
2、巴纳德认为组织存在的必要条件是、和。
3、计划效率是指制定计划与执行计划时所有的与所有的之比。
4、按信息的性质，可将控制划分为和。
5、马斯洛认为人的需要可分为、、、和。
6、领导者影响个人或整体的基础是，权力的基础可分为、、、和。
7、按计划对象可把计划分为、和三类。
8、企业文化大致可分为、和三个层次。
9、目标管理在指导思想上是以理论为基础的，即认为在明确的条件下人们能够对负责，其实质是和。
10、控制按采用的手段可以划分为和两种类型。
三、选择题：（共 10 分，每题 2 分）1、管理者的权威来自由上而下的认可，而不是上级的授予，这种权威论事由（）提出的。
A. 泰勒B. 法约尔C. 霍桑D. 巴纳德2、（）给组织下的定义更适用于组织变革时使用。
A. 古典管理学派B. 社会系统学派C. 系统学派D. 经验学派3、（）是一切行为的最初原动力。
A. 需要B. 动机C. 目标D. 激励4、（）是组织运行的基础。
A. 层级原则B. 管理跨度原则C. 统一指挥原则D. 经济原则5、当组织处于规范化发展阶段后期时，其产生（）。
A. 领导危机B. 自主性危机C. 控制性危机D. 硬化危机四、简答题：（共 60 分，每题 10 分）1、简述梅奥提出人群关系理论后，根据该理论提出了哪些管理措施？2、德鲁克认为一个成功的企业应从哪些方面建立自己的多目标体系？3、简述计划工作的一般步骤。
4、简述组织设计的传统原则有哪些？5、影响管理跨度的因素有哪些？6、以框图形式描述控制的一般步骤。
五、论述题：(共 40 分，每题 20 分)1、自我实现人假设理论的主要内容有哪些？根据该假设我们在管理中应采用怎样的管理措施？2、什么是事业部组织结构？什么是模拟分权结构？请分别说明二者的优缺点，并论述二者的重要差别是什么。
河北工业大学 2005 年攻读硕士学位研究生入学考试试题科目名称管理学科目代码439 共 2 页适用专业企业管理、技术经济及管理注：所有试题答案一律写在答题纸上，答案写在试卷、草稿纸上一律无效。
一、名词解释：（共 25 分，每题 5 分）1、组织效力：2、管理：3、计划：4、控制：5、领导：二、填空题：（共 20 分，每题 4 分）1、管理面对的基本矛盾是与的矛盾。
2、马斯洛认为人的需要可分为、、、和。
3、按照控制来源划分，控制可分为、。
和。
4、企业文化大致可分为、和三个层次。
5、领导者影响个人或整体的基础是权力，权力的基础可分为、、、和。
三、简答题：（共 40 分，每题 10 分）1、请以框图形式描述控制的一般步骤。
2、请简述组织设计的传统原则。
3、请简述计划工作的一般步骤。
4、请简述社会人假设理论的主要内容。
四、论述题：(共 65 分)1、巴纳德组织理论的主要内容有哪些？试对该理论进行评价。
（20 分）2、梅奥人群关系理论的主要内容有哪些？试论述该理论的贡献及其局限性。