基层单位财务管理的问题及优化建议
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施基层事业单位作为国家公共服务的重要组成部分，负责为地方社会提供各类重要的公共服务，其财务管理的规范与高效对于保证基层事业单位正常运转具有重要意义。
基层事业单位财务管理中存在一些问题，如财务流程不规范、预算编制与执行不科学、内部控制不健全等，为此，有必要采取相应的改进措施。
基层事业单位财务管理中最突出的问题是财务流程不规范。
一些基层事业单位在财务管理中存在财务流程复杂、操作步骤繁琐的情况，导致工作效率低下。
改进措施之一是简化财务流程，通过精简各项工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
应加强对财务人员的培训，提高其业务水平和专业素养，使其能够熟练操作财务软件和掌握财务管理的基本知识。
基层事业单位的预算编制与执行存在问题。
一些单位在预算编制过程中缺乏科学性和合理性，往往只是按照过去的经验进行预算，对于单位的发展和需求缺乏精确的预测和规划。
改进措施之一是建立科学的预算编制制度，制定详细的预算编制流程和标准，确保预算能够反映出单位的真实需求和发展方向。
在预算执行过程中，应加强对预算执行情况的监督和考核，建立预算执行追踪制度，确保预算的有效执行。
基层事业单位财务管理中的内部控制问题也比较突出。
一些单位缺乏健全的内部控制制度，导致资金使用不规范，存在财务风险。
改进措施之一是建立健全的内部控制制度，明确各个岗位的职责和权限，并加强对内部控制制度的培训和宣传，提高员工的内控意识和财务管理水平。
要加强对内部控制的监督和考核，及时发现和纠正问题，保证财务管理的规范运行。
基层事业单位财务管理中还存在一些其他问题，如财务数据的真实性和准确性难以保证、资金使用透明度不高等。
对于这些问题，需要采取相应的改进措施进行改善，如加强对财务数据的审核和审计，确保财务数据的真实性和准确性；建立公开透明的财务管理制度和渠道，使公众能够了解基层事业单位的资金使用情况。
基层事业单位财务管理存在一些问题，如财务流程不规范、预算编制与执行不科学、内部控制不健全等，但通过采取相应的改进措施，如简化财务流程、建立科学的预算编制制度、加强内部控制、提高财务数据的真实性和准确性等，可以有效提高基层事业单位财务管理水平，为地方社会的发展和公共服务的提供做出贡献。
单位财务管理存在问题及整改措施范文
单位财务管理存在问题及整改措施范文一、引言财务管理是企业管理中的一个重要方面，直接关系到企业的经济效益和发展。
然而，在一些单位的财务管理中，存在着一些问题。
本文将分析这些问题，并提出相应的整改措施。
二、问题分析1.财务制度不健全在一些单位中，财务制度不够完善，规章制度不明确，导致财务管理的工作难以进行，易产生错误和漏洞。
2.内部控制不严格一些单位的内部控制措施不够严格，缺乏有效的审核和监督机制，导致财务管理中出现了失职、渎职、甚至违法行为。
3.财务信息不及时准确一些单位的财务信息反映不及时，财务报表的准确性存在问题，给单位的决策和管理带来了困难，影响了单位的正常运作。
4.财务人员素质不高一些单位的财务人员素质较低，缺乏专业知识和经验，无法胜任财务管理的工作，易出现错误和失误，给单位的财务管理带来了隐患。
5.财务预算管理不到位一些单位的财务预算管理存在问题，没有科学合理地制定预算，并缺乏监督和控制，导致资金的浪费和不合理使用。
三、整改措施1.加强财务制度建设要加强财务制度建设，完善相关规章制度，明确财务管理的各个环节和责任，提高财务管理的规范性。
2.加强内部控制要加强内部控制，建立健全的审核和监督机制，对财务管理过程进行有效的监控和评估，防范和纠正各种违规行为。
3.改进财务信息管理要改进财务信息管理，加强财务报表的编制和审核，确保财务信息的及时准确，提高财务信息的可靠性和有效性。
4.提升财务人员素质要提升财务人员的素质，加强对财务人员的培训和考核，提高其专业能力和工作水平，确保财务管理的专业化和科学化。
5.加强财务预算管理要加强财务预算管理，制定科学合理的预算计划，建立预算执行的监督和控制机制，提高资金的利用效率和经济效益。
四、结论单位财务管理存在的问题严重影响了单位的正常运作和经济效益，需要采取相应的整改措施。
加强财务制度建设、加强内部控制、改进财务信息管理、提升财务人员素质、加强财务预算管理等都是解决问题的有效途径。
基层行政事业单位财务管理问题及应对措施
基层行政事业单位财务管理问题及应对措施基层行政事业单位是指在地方政府直接管理下，为基层群众提供服务的机构。
这些机构的财务管理面临着诸多问题，包括预算管理不规范、财务监管不到位、资金使用不透明等方面。
本文将针对这些问题提出解决的应对措施，以期能够提高基层行政事业单位的财务管理水平，保障全民利益。
一、预算管理不规范的问题及应对措施预算管理是基层行政事业单位财务管理的基础，如果预算管理不规范，就会导致资金使用的混乱和浪费。
需要加强对基层行政事业单位预算编制和执行的监督和管理。
具体应对措施如下：1.建立健全预算编制和执行的规章制度，明确预算编制的程序和要求，确保预算的合理性和规范性。
2.加强对预算执行过程的监督和审计，及时发现和纠正预算执行中的问题和错误。
3.加强对预算执行情况的检查和考核，对预算执行不规范的单位进行通报批评和问责处理。
四、建立健全财务管理信息系统在解决基层行政事业单位财务管理问题的过程中，建立健全的财务管理信息系统是非常关键的。
只有通过信息化手段来加强对财务管理的监督和管理，才能够更加有效地解决各种财务管理问题。
需要加强对基层行政事业单位财务管理信息系统的建设和管理。
具体应对措施如下：1.加强对财务管理信息系统的规划和建设，确保其能够满足财务管理的需要。
2.加强对财务管理信息系统的使用和管理，提高其使用效益和管理水平。
3.加强对财务管理信息系统的保护和安全，确保其数据的真实和完整。
五、加强对财务人员的培训和管理财务人员是基层行政事业单位财务管理工作的主体，他们的能力和作风直接关系到财务管理的水平。
需要加强对基层行政事业单位财务人员的培训和管理。
具体应对措施如下：1.加强对财务人员的培训和技能提升，提高他们的专业水平和管理能力。
2.加强对财务人员的管理和监督，建立健全的考核和奖惩制度，约束他们的行为和作风。
3.加强对财务人员的宣传和教育，提高他们的责任意识和服务意识。
在总结了基层行政事业单位财务管理问题及应对措施后，我们相信只要从组织上和制度上加以保障，改善基层行政事业单位的财务管理工作是完全可以做到的。
乡镇财务管理存在的问题及建议
乡镇财务管理存在的问题及建议一、引言乡镇财务管理作为基层财务管理的重要组成部分，直接关系到基层经济发展和民生福祉。
然而，当前乡镇财务管理面临着一系列问题，如资金使用不透明、内控机制不健全等。
本文将对这些问题进行深入分析，并提出相应的解决方案。
二、乡镇财务管理存在的问题1. 资金使用不透明在一些乡镇财务管理中，资金使用缺乏透明度，导致很难监督和评估资金流动情况。
有时甚至出现资金被挪用或滥用的情况，给地方经济发展带来了隐患。
2. 内控机制不健全乡镇财务管理往往存在内控机制不健全的问题。
缺少有效的预算编制和执行机制，导致资源配置不合理；同时由于审计监督力度不足，容易产生腐败和浪费现象。
3. 信息化水平低下许多乡镇在财务管理上还停留在手工操作和纸质文件存档阶段，信息化水平较低。
这不仅增加了工作量和管理成本，还容易造成数据丢失和信息泄漏的风险。
三、解决问题的建议1. 提高资金使用透明度建立健全的财务信息公开制度，将乡镇财务收支情况及时公布于社会大众。
同时，加强对财务经办人员的监督与考核，确保资金使用合法合规。
2. 健全内部控制机制加强乡镇财务预算编制与执行的规范管理，确保资源合理配置，并定期进行内部审计和风险评估。
同时加强对各项资金流程、支出事项的审核和监督，防止腐败现象发生。
3. 推进信息化改革加大对乡镇财务管理信息系统建设投入，推动电子化办公流程、数字化存档等操作方式。
提供培训和技术支持，帮助乡镇工作人员快速掌握信息化技能，并确保数据安全与隐私保护。
4. 引入第三方机构进行监督鼓励引入第三方专业机构对乡镇财务管理进行外部审计和评估，并将结果向社会公开。
这将提高监督机制的有效性，降低腐败和滥用资金的风险。
5. 加强培训与人才引进加强对乡镇财务管理人员的培训，提升财务专业知识和业务水平。
同时可以适度引进有经验的财务管理人员，带来新思路和先进管理经验。
四、结论乡镇财务管理问题的存在严重影响了基层经济发展和民生福祉。
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施基层事业单位财务管理存在的问题主要包括：财务制度不健全、财务管理水平不高、财务审计不规范等。
基层事业单位的财务制度通常较为简单，规定不够明确，容易产生管理漏洞。
这导致财务管理流程不完善，财务管理人员缺乏明确的操作指南和规范，容易出现财务操作混乱。
由于基层事业单位财务管理层次较低，财务管理人员的专业水平相对较低。
他们缺乏系统的财务管理知识和技能，对财务管理的重要性认识不足，导致财务报表的编制、审计和财务决策等环节存在问题。
基层事业单位的财务审计一般由财政部门负责，审计人员的数量有限，审计工作时间和频率有限。
这导致财务审计工作不规范，容易出现偏差和错误，给财务管理带来不确定性。
一是加强财务制度建设，明确规定财务管理流程和操作指南，完善财务管理制度。
培养财务管理人员的法律、财务和管理等专业知识，提高他们的财务管理水平。
二是加强财务监督和审计工作。
增加财政部门的审计人员数量，加大对基层事业单位财务审计工作的投入力度，完善审计制度和审计方法，提高审计工作的准确性和规范性。
三是加强财务信息化建设，通过引入财务管理软件和信息系统，提高财务管理的自动化程度和信息化水平。
这样可以提高财务数据的准确性和透明度，便于财务管理人员进行财务决策和数据分析。
四是加强基层事业单位财务管理人员的培训和培养，提高他们的专业素质和综合能力。
通过专业技能培训、经验交流和实践锻炼等方式，提高财务管理人员的能力水平。
改进基层事业单位的财务管理问题需要从制度建设、人员培养、信息化建设和监督机制等方面入手，全面提升财务管理水平，为基层事业单位的可持续发展提供有力支持。
基层行政事业单位财务管理问题及应对措施
基层行政事业单位财务管理问题及应对措施随着我国经济的不断发展，基层行政事业单位在社会发展中发挥着越来越重要的作用。
作为基层行政事业单位的财务管理人员，需要充分认识到财务管理问题的重要性，做好各项应对措施，确保基层行政事业单位财务管理工作的顺利开展。
本文将结合基层行政事业单位财务管理中存在的问题，提出相应的应对措施。
1. 财务制度不规范基层行政事业单位往往由于规模较小、财务力量薄弱，财务管理制度不够健全，审批流程不够规范，导致财务管理工作难以有效开展。
缺乏有效的监督和约束机制，出现财务管理漏洞的可能性较大。
2. 财务信息披露不及时基层行政事业单位的财务信息披露受到很多局限，部分财务信息没有及时公开，造成了财务管理信息的不透明。
这不仅影响了单位内部的决策和监督，还容易引发舆情事件，影响单位形象和声誉。
3. 资金使用管理不严格由于基层行政事业单位资金来源多元化，对资金使用的管理往往不够严格，容易造成资金浪费和挪用，甚至引发财务风险。
尤其是在财务管理岗位上的人员对资金的管理不够细致，容易导致财务管理问题。
4. 财务人员素质不高由于基层行政事业单位的薪酬水平相对较低，财务人员的素质普遍较低，不具备较高的财务管理能力和道德素质，容易出现财务管理上的失误和问题。
1. 建立规范的财务管理制度基层行政事业单位应建立规范的财务管理制度，包括财务审批流程、财务监督机制和财务信息公开制度等，确保财务管理工作的规范性和透明度。
制定相关规章制度，明确财务管理的职责和权限，加强对财务工作的监督和管理。
2. 加强财务信息披露基层行政事业单位应加强对财务信息披露的管理，及时公开单位的财务状况和财务活动，依法保护公民的知情权，增强社会对单位财务管理的监督性。
要建立健全的内部审计制度，加强对财务信息的内部监督和审计，规范财务管理行为。
3. 强化资金使用管理基层行政事业单位应设立专门的财务管理岗位，确保对资金的严格管理和监督，加强对资金使用的审核和审计，避免资金的浪费和挪用。
探究基层行政事业单位财务管理问题及对策
探究基层行政事业单位财务管理问题及对策随着我国经济的不断发展，基层行政事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
由于种种原因，这些单位的财务管理问题也日益凸显，给社会带来了一系列负面影响。
本文将就基层行政事业单位财务管理问题展开探究，并提出相应的对策。
一、财务管理问题1. 财务流失现象严重基层行政事业单位面对的常见问题之一就是财务流失现象严重。
这主要表现在单位经费的使用不合理、管理不规范等方面。
一些单位领导没有建立健全的财务管理制度，对单位经费的监督不力，导致经费的流失现象十分严重。
一些单位财务人员也存在不作为、偷懒等情况，导致单位资金被挪用、浪费等现象频发。
2. 财务监管不到位基层行政事业单位财务管理存在监管不到位的问题。
一些单位的财务监管部门缺乏有效的监管手段和监管意识，导致对单位财务活动的监管不力。
一些单位领导对财务监管的重要性认识不足，导致对财务活动的监督不够严格，给经费的使用和管理埋下了隐患。
3. 财务管理水平不高基层行政事业单位的一些财务管理水平不高，存在着专业水平不够、技术手段不够先进等问题。
一些单位的财务人员缺乏专业知识和技能，导致财务管理工作的质量无法得到保障。
一些单位的财务管理手段和技术还停留在传统水平，不能满足当前财务管理工作的需要，也从根本上制约了财务管理水平的提高。
二、对策建议1. 完善财务管理制度基层行政事业单位应当加强财务管理制度的建设，建立健全财务管理制度，规范单位经费的使用和管理。
加强对财务管理制度的宣传和培训，提高全体员工的制度意识和执行力，从而确保财务管理制度的有效实施。
基层行政事业单位应当加强对财务活动的监管，提高监管水平。
加强对财务监管部门和财务人员的管理，确保他们履行好财务监管的职责。
加强对单位领导的监督，推动他们对财务活动的监管更加到位。
这样，才能有效避免财务流失等问题的发生。
基层行政事业单位财务管理问题的解决，需要全体员工的共同努力和相关管理部门的大力支持。
基层财务管理存在的问题及改进措施
基层财务管理存在的问题及改进措施随着我国经济的快速发展，基层财务在城乡社区和企事业单位中扮演着至关重要的角色。
但是，基层财务管理存在着一些问题，如财务制度不完善、财务人员素质参差不齐、财务信息公开度不高等。
这些问题的存在会给基层财务管理带来一定的困难，因此，需要关注这些问题并采取措施加以改进。
一、问题分析1.财务制度不完善目前，我国基层财务管理的制度体系尚未完善，有些地方缺乏自己的财务管理制度，或者财务管理制度没有得到认真执行。
尤其是在城乡社区和农村地区，基层财务管理的制度普遍比较混乱，存在着管理漏洞、制度空白等现象，导致难以实现有效管理，影响社会效益。
2.财务人员素质参差不齐基层财务人员素质良莠不齐。
有些财务人员对财务知识了解不多，财务管理经验不足，工作过程中容易犯错，从而影响了财务工作的效率和质量。
另外，有些财务人员的诚信意识较差，工作中存在贪污、挪用、侵占等行为，极大地损害了基层财务管理的公信力。
3.财务信息公开度不高基层财务管理的信息公开度不高，缺乏透明度，导致财务监督和社会监督的有效实施受到限制。
有些机关单位和事业单位缺乏主动公开财务信息的意识，让公众难以了解财务状况，令人感到不透明。
二、改进措施1.建立健全的财务管理制度建立健全相关的财务管理制度，使制度能够具有规范性、科学性和实际操作性。
要坚持科学性、规范性、合理性原则，使制度的执行尽可能地符合现实情况和实际需要。
并加强对基层财务管理人员的培训，提升财务管理水平。
2.加强财务人员队伍建设基层财务人员对财务工作的素质要求很高，因此，需要加强其队伍建设。
建立健全的考核机制，及时发现和解决工作中出现的问题。
加强对财务人员的培训和教育，提高其财务管理技能，增强诚信意识和责任心，从而提升基层财务管理的质量。
3.加强财务信息公开加强对财务信息的公开，通过透明的财务报表，公开机关单位和事业单位的财务收支状况，并接受公众监督。
实行定期公开制度，以追求真实、公正、透明为目的，增加其公信力，在提高社会公众满意度的同时，也有利于减轻部门的管理负担。
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施基层事业单位是指国家机关、事业单位、社会团体等机构中所属于基层的单位。
这些单位在日常运作中需要进行财务管理，由于种种原因，基层事业单位财务管理存在着一些问题，影响了单位的正常运作和发展。
本文将探讨基层事业单位财务管理存在的问题，并提出改进措施，以期提升基层事业单位的财务管理水平。
1.财务管理制度不健全在许多基层事业单位中，财务管理制度不够完善，存在制度漏洞和执行不到位的情况。
一些单位缺乏健全的财务管理制度，导致财务管理工作难以规范、高效地进行。
2.财务人员素质参差不齐基层事业单位的财务人员素质层次不一，部分人员缺乏专业知识和实践经验，导致财务管理工作不够规范和专业。
3.财务监管不到位在一些基层事业单位中，由于财务监管不到位，导致财务管理工作中出现了一些无法监控的情况，从而给单位带来了一定的风险。
4.审计工作滞后一些基层事业单位的审计工作滞后，财务数据和账目长时间没有得到审计和核实，存在一定的风险和隐患。
5.财务管理信息化水平较低当前很多基层事业单位的财务管理信息化水平较低，缺乏先进的财务管理信息系统，导致财务管理工作效率低下和容易出现错漏。
二、改进措施基层事业单位应当建立健全的财务管理制度，明确各项财务管理工作的规范和流程，规范财务行为，提升财务管理工作的效率和质量。
2.加强财务人员培训单位应当加强对财务人员的培训和引导，提升他们的专业水平和实践经验，确保他们具备良好的财务管理能力，能够胜任工作。
加强对财务管理的监管力度，密切关注财务管理工作中的重点环节，及时发现并解决问题，确保财务管理工作的规范、健康进行。
基层事业单位应当及时开展审计工作，核实财务数据和账目，发现问题及时解决，保证财务数据的真实性和可靠性。
结语：基层事业单位是社会服务的重要单位，具有重要的社会责任和使命。
财务管理作为基层事业单位运作的重要支撑，其健康发展对单位的长远发展至关重要。
基层事业单位应当积极改进财务管理工作，提升财务管理水平，为单位的稳健发展提供有力保障。
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施近年来，随着基层事业单位的发展和壮大，其财务管理也逐渐成为焦点。
基层事业单位财务管理存在诸多问题，如资金使用不规范、财务监管不到位等。
本文将从实际情况出发，分析基层事业单位财务管理存在的问题，并提出改进措施，以期能够提高基层事业单位的财务管理水平，实现财务工作更加规范、透明、高效。
一、存在的问题1. 资金使用不规范基层事业单位经费来源主要包括政府拨款、社会捐赠、自收自支等渠道，然而在具体的资金使用过程中存在着一些不规范的行为。
一些单位将专项款用于其他用途，甚至出现了挪用公款的情况。
这不仅违反了财务管理的基本原则，也损害了单位的形象和利益。
2. 财务监管不到位基层事业单位的财务监管主要由会计人员和财务部门负责，然而由于缺乏有效的监管机制和内部控制制度，一些财务管理人员存在着监管不力、监督不严的情况，导致了一些不正当的行为层出不穷。
3. 财务报表不真实基层事业单位的财务报表是单位财务状况的真实反映，然而在实际操作中，一些单位往往出现了财务报表不真实的情况。
有的单位故意隐瞒财务信息，虚报收入、减少支出，以获取不正当利益。
这种情况不仅损害了单位的信誉，也损害了国家和社会的利益。
二、改进措施1. 建立健全的内部控制制度为了解决基层事业单位财务管理中存在的问题，首先需要建立健全的内部控制制度。
内部控制制度是指为了保障单位的财务管理工作进行正常、有效和安全而建立的一系列制度、规定和程序。
其主要目的是规范和约束单位内部各项活动，提高财务管理的效率和透明度。
在建立内部控制制度时，可以从以下几个方面入手：（1）明确财务管理的责任分工，把财务管理的职责分给专人负责，确保每一个环节都有专人负责、存在有效的监督和制衡；（2）加强财务监管，建立规范的审计制度和监督机制，对单位的财务活动进行全过程、全方位的监督和检查，及时发现和纠正不规范的行为；（3）加强内部审计，对单位的财务活动进行全面审计，发现并纠正财务管理中存在的问题，为实施合理的内部控制制度提供有效的保障。
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施作为国家基础服务的重要组成部分，基层事业单位在为民服务过程中起着至关重要的作用。
财务管理作为基层事业单位的重中之重，与基层事业单位的发展和民生息息相关。
然而，目前基层事业单位财务管理存在问题，如财务管理机制不健全、经费使用不规范、财务信息披露不透明等，这些问题需要采取有效的改进措施。
一、财务管理机制不健全基层事业单位财务管理机制不健全主要体现在以下几个方面：1. 财务管理制度缺失。
基层事业单位财务管理制度不够完善，存在不少空白。
缺乏明确的制度标准，管理效率较低。
2. 财务管理岗位职责不够明确。
在许多基层事业单位，财务管理人员的职责没有详细规定。
这就导致了部分财务管理人员在工作中会存在意识淡漠、责任不清、工作不力等状况。
3. 财务管理文化不健全。
基层事业单位财务管理缺乏一种较为完整的制度文化。
以及财务管理人员缺乏相关制度的实操能力。
针对上述问题，应采取以下改进措施：1. 完善财务管理制度。
制定完善、科学、可操作的财务管理制度，确保财务管理工作的规范化、科学化。
2. 规范财务管理岗位职责。
制定清晰明确的岗位职责，强化财务管理人员的责任意识，确保工作不失职、不失误。
3. 建立健全财务管理文化。
通过开展财务管理文化教育、提升管理人员意识，加强对财务管理的重视和培育。
二、经费使用不规范1. 经费管理不严格。
部分基层事业单位的经费管理工作不严格，存在滥用、乱用、挥霍等现象。
2. 经费流转不透明。
部分基层事业单位在经费流转过程中不透明，缺乏公开、公正、公平等基本要求。
3. 经费监管不到位。
部分基层事业单位在经费管理方面缺乏必要的监管，导致经费使用情况无人监管。
1. 加强经费管理。
制定严格的经费管理规范，加大对经费管理的巡视、考核力度，确保经费的规范、安全、透明。
2. 保证经费流转透明。
制定明确的经费流转规范，使经费流转过程公正公平、透明化，确保财务信息的公开透明。
3. 健全监管机制。
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施随着中国社会主义市场经济的不断发展，我国基层事业单位在国家政策的支持下得以蓬勃发展。
在这一过程中，财务管理问题也日益凸显。
财务管理是基层事业单位的重要组成部分，直接关系到单位的经济效益和社会效益。
解决基层事业单位财务管理存在的问题，提出切实可行的改进措施，对于基层事业单位的可持续发展至关重要。
一、存在的问题1. 财务管理制度不健全目前，很多基层事业单位的财务管理制度仍然停留在过去计划经济时代的模式上，未能及时与市场经济相适应。
财务核算制度滞后，财务管理流程不够规范，相关政策法规执行不到位，严重影响了单位财务管理的效率和规范化程度。
2. 资金使用缺乏监管由于基层事业单位资金来源广泛，而财务管理制度不健全，导致资金使用缺乏监管。
财务专项资金被挪用、虚报、骗取等问题屡禁不绝，一些单位在资金使用上缺乏规范，导致财务风险增加。
3. 财务信息披露不够透明基层事业单位的财务信息披露水平普遍较低，财务信息披露不够及时、准确，甚至存在一些不当行为。
这使得单位内外部利益相关者对其经济状况和经营情况缺乏清晰的了解，影响了对单位的信任和支持。
4. 财务内部控制不足基层事业单位的财务内部控制不足，财务风险防范意识薄弱，内部控制制度不完善。
一些单位存在财务管理混乱、收支不平衡、财务违规问题，给单位的经营管理带来了不小的困难。
二、改进措施1. 健全财务管理制度要解决基层事业单位财务管理制度不健全的问题，首先需要对现行财务管理制度进行全面审视，找准不足之处，针对性地制定新的财务管理制度。
在制定新的财务管理制度时，要充分考虑市场经济的新要求，突出风险防范和合规性管理，完善财务管理的法律、规章、政策制度，建立健全财务管理制度框架。
2. 加强资金使用监管为了解决基层事业单位资金使用缺乏监管的问题，应该加强对资金的监管和使用情况的审计监督。
建立和完善资金管理制度，规范资金的流动和使用过程，严格执行财务管理制度，加强财务监督和审计力度，严肃查处违规行为，确保资金的安全和合规使用。
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施基层事业单位财务管理存在的问题主要包括以下几方面：一是会计核算不规范。
有些基层事业单位在进行收支核算时，容易将事项归入其他科目，导致财务数据不准确，无法提供有效的参考信息。
二是财务监管不到位。
基层事业单位在财务监管方面存在缺失，监督部门的监管力度不够，导致财务管理不规范。
三是财务预算执行不到位。
部分基层事业单位在财务预算执行过程中，存在预算超支或资金滞留等问题，影响了财务管理的效果。
四是缺乏内部控制机制。
一些基层事业单位缺乏有效的内部控制机制，无法防范风险，容易导致财务管理问题的发生。
五是财务人员素质较低。
一些基层事业单位财务人员的专业素质和业务能力较低，不能满足财务管理的需要，使得财务管理存在一定的隐患。
针对基层事业单位财务管理存在的问题，可以采取以下改进措施：一是强化会计核算规范。
加强对基层事业单位会计核算的规范培训，提升财务人员的会计核算水平；加强对财务数据的监督和审核，确保财务数据的准确性和可靠性。
二是加强财务监管和监督。
相关部门应加大对基层事业单位财务管理的监管力度，密切关注财务运作情况，及时发现问题并采取有效措施进行处理。
三是完善财务预算管理制度。
制定财务预算管理制度，明确责任和权限，加强对财务预算执行情况的监督和检查，确保财务预算的有效执行。
四是建立健全内部控制机制。
基层事业单位应建立起符合自身特点的内部控制机制，明确各部门的职责和权限，加强对关键环节的监督和控制。
五是提升财务人员素质。
加强对基层事业单位财务人员的培训和学习，提高他们的专业素质和业务能力，使其能够适应财务管理的需要。
基层事业单位财务管理存在的问题不容忽视，需要采取有效的措施加以改进。
只有加强管理，完善制度，提升财务人员素质，才能够进一步加强基层事业单位财务管理，为事业单位的发展提供有力的支持。
基层单位财务管理中存在的问题及建议
基层单位财务管理中存在的问题及建议齐河县审计局王慧敏近年来本人在审计中发现，基层单位财务管理工作存在很多漏洞，给违法违纪滋生提供了条件，应当引起重视。
一、当前基层单位财务管理中存在的问题（一）收费管理不规范。
主要存在超标准、超范围收费，无证收费，擅自设立项目收费，使用不合规票据收费，未严格执行收支两条线管理、应缴未缴财政收入，乱收费等问题。
（二）支出管理不合规。
主要存在超标准列支招待费，扩大开支范围、提高开支标准，违规发放补贴，公务车辆购置及运行费超标准列支，虚列财政支出，虚假业务支出，收入支出在往来款中核算、坐收坐支财政收入、向非预算单位拨款等问题。
（三）会计基础工作不规范。
一是原始发票使用不合规定。
主要表现为原始发票要素不完整、来源不合规、使用不合法。
二是超范围、超限额使用现金。
主要表现为日常经济活动中超范围使用现金进行结算；万元以上的大额现金支付行为比较频繁。
三是未设置不相容职务相分离，出纳兼任会计工作。
四是白条顶库、公款私存等现象屡禁不止、屡查屡犯。
（四）固定资产管理漏洞多。
目前，基层单位的固定资产管理成为非常薄弱的环节。
一是固定资产没有进行定期盘点，未设固定资产帐，资产购置、报废等不按规定程序操作等情况普遍存在。
二是移交不清、账实不符，部分基层单位在领导变更及人员调整时对固定资产没按规定进行移交，固定资产仅有总账而无明细账，且账面数连续多年保持不变；三是固定资产账簿记录不完整，部分物资未按规定在固定资产账面反映。
（五）违纪违法现象时有发生。
有的以帮助企业发展为名，挪用公款给私人、私企使用；有的伪造假账，套取并贪污公款；有的私设小金库，为个人和小集体谋取利益；有的因监管不严，携公款出逃等。
二、问题产生的原因（一）单位主要领导缺乏财务管理知识。
近期我们对37个县直部门和15个乡镇主要负责人进行了调查，发现研究生学历3人，占5.8%；大学学历以上42人，占80.7%；大专学历7人，占13.5%，反映出全县领导干部文化水平普遍较高这个事实。
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施随着我国改革开放的不断深入，各级政府和社会组织的数量和规模不断扩大，基层事业单位作为基础设施建设和公共服务的重要组成部分，已成为社会主义市场经济体制下不可或缺的一部分。
而基层事业单位的财务管理问题日益突显。
本文将从问题出发，探讨基层事业单位财务管理存在问题及改进措施。
一、存在问题1.账务不规范基层事业单位的财务管理系统滞后，很多基层单位没有专门的财务人员，因此会导致很多基层单位的会计账务不规范，账务处理不及时。
2.对经费使用不到位许多基层事业单位的使用经费存在问题，如占用公款、私分经费等，导致基层单位的经费使用不到位。
3.基础设施建设不完善许多基层事业单位的基础设施建设不完善，特别是在乡村地区，导致基层单位的设施条件落后，不利于基层事业单位的工作发展。
4.内部控制不严许多基层事业单位缺乏有效的内部控制制度，导致经费管理混乱，进而导致内部管理系统的紊乱，给单位带来不必要的损失和风险。
5.人才流失严重随着城市化进程的加速，人才流失现象也越来越严重，许多基层事业单位的工作人员离职率高，人员流动性大，导致基层单位的工作连续性不稳定，影响基层事业单位的工作效率和质量。
二、改进措施1.加强规范管理建立适合基层事业单位财务管理的规范管理制度，明确会计工作岗位职责，细化会计操作流程，制定符合基层事业单位实际的财务管理制度和规范。
2.加强经费监管完善基层事业单位经费监管制度，严禁乱用、占用、挪用和侵占公款，促进经费的合理配置和使用。
加快基层事业单位基础设施建设，特别是城市和农村地区，根据实际需求合理规划和建设基层事业单位的场所和设施，使各项工作有序进行。
4.完善内部管理建立基层事业单位有效的内部管理制度，确保财务管理工作有条不紊进行，内部管理规范化，形成有效的内部控制机制，提高财务管理的效率和质量。
加强人才培养和引进工作，为基层事业单位引进优秀的管理和技术人才，加强人才培训和技能提升，并加强对基层工作人员的激励措施。
基层行政事业单位财务内部控制存在的问题及建议
基层行政事业单位财务内部控制存在的问题及建议
基层行政事业单位是政府设置的服务单位，负责提供基本公共服务和社会管理服务。
在财务内部控制方面，基层行政事业单位存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
问题一：财务管理松散。
一些基层行政事业单位对财务管理重视程度不够，财务人员
岗位责任意识淡薄，导致财务管理松散，资金使用效率低下。
财务报表编制不及时、不准确，资金监管不到位等。
建议一：加强财务管理培训。
通过培训提升财务人员的专业素养，增强对财务管理的
重要性和紧迫性的认识，建立财务管理的责任感和使命感。
建议二：加强内部审计。
建立内部审计制度，对财务管理进行全面、系统的审查和监督，发现问题及时纠正，并采取有效措施加强财务内部控制的监管。
问题二：财务制度不健全。
一些基层行政事业单位财务制度不够完善，规章制度不统一，导致财务管理不规范。
预算编制和执行不严格，资金管理流程不规范等。
建议四：加强内部控制流程。
设立财务核算和内部控制部门，制定详细的流程和制度，确保财务核算工作的规范化和标准化。
问题三：风险防控不到位。
一些基层行政事业单位对财务风险的防控意识不强，容易
发生财务风险事件。
财务资料保管不严密，容易造成财务数据泄露和财产损失。
建议五：加强风险管理培训。
加强对基层行政事业单位财务风险管理的培训，提升财
务人员的风险识别和应对能力，建立健全的风险防控机制。
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的不断变化和发展，基层事业单位的财务管理也出现了一些问题。
财务预算不合理、财务监管不力、财务信息不及时、资金使用不规范等。
这些问题不仅影响到单位的正常运转，也容易引发资源浪费和财务风险，影响到单位的发展和服务质量。
如何有效解决基层事业单位财务管理存在的问题，提高财务管理水平，实现财务管理的科学化、规范化和透明化，已成为当前亟需解决的重要问题。
本文将对基层事业单位财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施和具体建议，以期为进一步推进基层事业单位财务管理工作提供参考。
1.2 问题提出基层事业单位财务管理存在问题及改进措施基层事业单位作为国家机构的基础组成部分，负责着服务基层群众的重要职能。
在财务管理方面却存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：基层事业单位财务管理缺乏规范性。
由于缺乏相关法规的约束和规范，一些基层事业单位在财务管理上存在较大的自由度，容易导致财务管理混乱和不规范。
基层事业单位财务管理信息化程度较低。
现代社会已经进入信息化时代，而一些基层事业单位在财务管理上仍然停留在传统的手工操作阶段，缺乏信息化管理手段，导致财务不透明和管理效率低下。
基层事业单位财务管理人才短缺。
财务管理是一个专业性较强的工作，需要具备一定的专业知识和技能，但是一些基层事业单位在财务管理人才方面存在缺乏的情况，导致财务管理水平不高。
基层事业单位财务管理存在着一些问题，需要采取相应的改进措施来解决。
接下来将对这些问题进行深入分析，并提出有效的改进措施和具体建议，以期提升基层事业单位财务管理水平，为基层群众提供更好的服务。
2. 正文2.1 问题分析在基层事业单位中，财务管理问题主要体现在以下几个方面：部分基层事业单位财务管理水平较低，财务人员缺乏专业知识和经验，导致财务数据记录混乱，财务报表编制不规范，财务分析能力不足，财务风险意识薄弱。
这使得财务管理的基础工作受到影响，难以为单位领导提供准确、及时、可靠的财务信息。
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施随着我国经济和社会的不断发展，基层事业单位的财务管理成为越来越重要的问题，但也面临着一些问题。
本文将探讨这些问题，并对基层事业单位应采取的改进措施进行分析。
问题一：财务管理制度不完善基层事业单位通常规模较小，缺乏完善的财务管理制度。
这导致了财务管理的混乱，难以妥善处理好单位的资金管理。
此时应该建立完善的财务管理制度，使得资金流向有迹可循，并且能更好地协调各种资源的分配，从而提高财务管理的效率。
基层事业单位的领导通常是专业技能不足的，难以驾驭复杂的财务管理工作。
导致了对财务管理不够重视，容易出现重复投资等问题，最终使得财务管理失去了掌控。
对此，基层事业单位应该对领导进行专业化培训，提高其财务管理的意识和能力，还可以建立专业化管理机构，提供专门的财务管理服务，使得财务管理更加专业化。
问题三：工作流程不够科学基层事业单位的工作流程通常是随意、繁琐的，这使得财务管理存在混乱，出现了人员复杂、工作繁琐等问题。
基层事业单位需要考虑到工作效率，简化操作流程，建立并优化高效的财务管理系统，使得财务管理流程更加科学合理，以便更好地进行管理。
问题四：财务管理缺乏监督和管理基层事业单位的财务管理缺乏监督和管理机制。
这就容易出现浪费、报账不规范等问题，从而导致财务管理的失控。
应该建立完善的监督和管理机制，加大对财务管理的监督和管制力度。
定期对财务账目进行检查，加强对资金使用的审查力度，保证资金的有效使用，增强财务管理的责任感和监管力度。
改进措施：为了解决以上问题，基层事业单位应该采取以下改进措施：1.建立完善的财务管理制度，并向所有员工普及财务管理相关知识，提高财务管理的专业水准和管理水平。
2.制定科学合理的财务管理流程和规范，简化工作程序和流程。
3.加强对财务管理的监督和管理，定期进行财务审核，防止财务管理失控，并建立合理的资金报账制度，确保资金的有效使用。
4.开展专业化的财务管理，建立专业化财务管理机构，提供专业化的服务，提高城镇地区的财务管理水平，审查大型投资项目等。
财务管理工作中存在的问题及下一步工作的建议
在冰冷的冬季财务管理工作中存在的问题及下一步工作的建议一、引言财务管理工作是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金管理、成本控制、投资决策等多个方面。
然而，在实际工作中，财务管理工作仍存在一些问题，这些问题影响了企业的正常运营和发展。
本文将就财务管理工作中存在的问题进行探讨，并提出下一步工作的建议。
二、财务管理工作中存在的问题资金管理不规范在一些企业中，资金管理不规范的问题比较突出。
具体表现在以下几个方面：（1）缺乏有效的资金预算管理制度。
一些企业在资金使用上缺乏计划性，导致资金使用效率低下，甚至出现资金短缺的情况。
（2）应收账款管理不善。
一些企业为了扩大市场份额，采用宽松的信用政策，导致应收账款回收困难，甚至形成坏账。
（3）存货管理不善。
一些企业缺乏合理的存货管理制度，导致存货积压、贬值等问题。
投资决策不合理投资决策是财务管理工作中的重要环节。
然而，在实际工作中，投资决策不合理的问题也比较突出。
具体表现在以下几个方面：（1）缺乏科学的风险评估机制。
一些企业在投资决策时，对风险评估不足，导致投资失败。
（2）缺乏合理的投资规划。
一些企业在进行投资时，缺乏长远的规划，导致投资项目不符合企业战略发展方向。
（3）缺乏有效的监督机制。
一些企业虽然制定了投资决策，但由于缺乏有效的监督机制，导致投资项目无法得到有效执行。
财务管理信息化程度低随着信息技术的发展，财务管理信息化已经成为提高企业管理效率的重要手段。
然而，在实际工作中，财务管理信息化程度低的问题也比较突出。
具体表现在以下几个方面：（1）信息化软件不统一。
一些企业各部门使用的信息化软件不统一，导致数据无法共享，难以进行数据分析与利用。
（2）信息化人才不足。
一些企业的财务人员缺乏信息化技能，无法有效利用信息化软件进行财务管理工作。
三、下一步工作的建议加强资金管理规范化针对资金管理存在的问题，应从以下几个方面加强规范化管理：（1）建立有效的资金预算管理制度。
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基层单位财务管理的问题及优化建议邹春兰摘要：伴随着我国的财务管理制度以及会计制度不断深入改革，财务管理工作作为基层单位工作中一个重要组成部分，如何优化财务管理工作在目前基层单位中显得十分重要。
由于当前基层单位财务管理工作中，受到很多的局限制约，导致不规范的现象层出不穷。
因此，本文针对目前基层单位财务管理中存在的普遍问题进行分析，提出了优化财务管理工作的相关途径与建议。
关键词：基层单位；财务管理；优化建议一、基层单位财务管理存在的主要问题（一）预算管理方面基层单位对预算编制、执行等重视程度不够，认为预算编制是财务部门的事，对部门的资金盘子心中无数，申报预算随意，前期准备不扎实、项目论证不充分，年初预算申请积极，资金落实后工作推进不力，存在“重预算、轻执行、轻规划”的现象。
认为预算编制完成、资金申请到位后便万事大吉，对工作推进落实、资金使用没有详细安排，导致资金趴在账上，影响预算执行进度，同时年初安排的工作也没有有效的推进，影响基层的事业发展和部门的充分履职。
由于基层单位对于财务管理工作的完整性认识不到位，导致了其对于财务管理的预算工作和年度工作缺乏一定的统筹，其中特别是针对后期财务工作的开展没有制定一个很多的目标和计划。
再加上很多预算工作都归属于财务人员，而基层单位的预算内容又局限于人员经费和业务运行等几个方面，造成了在实际的预算执行过程中，往往都不按照严格的预算标准来执行，不按照预算资金的规定来使用资金，使得最后都会产生超预算的支出。
（二）支出管理资金方面支出管理职能弱化，监督约束不力，资金使用效益低下。
由于基层的个别领导对预算支出的刚性约束认识不足，财政资金支出在管理上缺乏强有力的监督措施，支出方面普遍存在着预算约束软化、管理不严、支出不规范等问题，用于经济建设方面的财政性投资效益不高，甚至形成严重的浪费。
由于个别的基层领导很容易根据账面的数据情况来调整支出，而对于大部分的项目建设等都没有结合实际情况进行可行性的研究，使得资金到账之后并不能够按照原计划进行支出使用。
再加上个别基层单位在使用财政资金的时候，对于支出票据的把握并不严格，使得支出资金也大大地超出了原计划，造成了基层单位不能精确核算成本。
（三）财务管理方面随着财政体制改革的不断深入，对基层的财务管理工作要求越来越高，上级对基层的管控进一步加强，与不断更新与变革的财政体制改革不相适应的是，部分基层单位的财务管理工作人员流动性差，“老龄化”严重，业务素质较低，缺乏统一有效的培训，财务管理工作跟不上时代发展的需要，部分基层单位的财务管理工作人员缺乏一定的专业素质，导致了在实际的财务管理工作中不具备一定的规范性差，使得部分账目不清楚、账表不符合等等不良情况的出现。
再加上个别基层单位在执行财务管理规章制度的时候，不严格按照流程执行，其中主要体现在：1．基层单位存在大量的现金支出，个别的收入支出往来的科目进行核算，或者出现收到的现金没有及时的上缴财务入账等情况，造成了部分基层单位长期挂账，针对坏账损失等不能及时地进行确认；2．在平时的工作中也没有对照预算支出进行核算，到年底的时候才来随意地进行调账；3．统筹使用资金的能力不强，对单位财务状况和各项经费的使用管理掌握不熟悉，缺乏与使用单位及人员的沟通。
（四）项目管理方面在基层单位中针对个别项目管理的等财务工作，也没有实行规范化的操作管理。
例如不按照规定进行采购招标，项目投资超过大预概预算，合同管理不规范，工程变更频繁导致项目投资加大工程款直接支付给个人，没有按照工程的进度及时进行付款等等。
（五）资产管理方面基层单位在资产管理上往往只注重面大部分的时候都只是停留在购买和使用中，并没有建立起一套合理的资产管理制度与流程，或者建立了资产管理制度而流于形式，没有落实到位，往往都是用账务管理来代替资产管理，造成账实不符。
此外，资产财务管理与使用部门对固定资产的管理也不到位，没有将制度进行落实，造成符合资产管理的登记信息不全面，使得资产被迫流失容易造成资产流失。
同时，针对个别损毁的资产也没有进行及时的处置，使得账面的资产出现虚高等情况。
二、基层单位财务管理问题形成的主要原因（一）基层财务力量薄弱，财务人员专业不强在目前大部分的基层单位财务管理工作中，由于相关工作人员自身的专业水平不高，已有经验不足，造成了在实际的工作过程中显得较为薄弱。
并且大部分的财务管理人员都是在取得会计从业资格证书后就进入到单位参加工作，没有经过系统化和专业化的培训，使得自身的业务技能不强。
与此同时，大部分的财务管理人员都将精力放在业务和服务上，没有切实地将重心投入到财务管理中641Y圆桌论坛UAN ZHUO LUN TAN去，而基层单位也没有将财务管理工作和职称等级、工资待遇等进行挂钩，使得财务管理工作人员在实际的工作中，缺乏一定的规范性和激励。
（二）缺乏预算管理意识，存在有章不循现象基层单位的领导大部分对于财务管理工作的范畴认知不足，更加关心项目的争取与资金的落实，“重分配、轻管理”，收入利润和账面余额而对于成本预算绩效不够重视核算和依法纳税等现象都了解的不够深入，“重支出、轻绩效”，对于预算和核算的概念也不够清晰。
同时，在个别基层单位中，过分强调财务管理工作的灵活性，没有按照标准的流程进行工作。
而且个别的领导主管意识强烈，很少去征求财务管理人员的意见，在购买先进的设备资金使用时，为了简化程序，直接忽略财务管理人员的作用，不按照规章制度办事。
（三）依法理财观念管理淡薄，财务管理意识不强基层单位中存在着个别领导的依法理财管理意识淡薄，认为财务工作就只是数钱记账的表面工作，对于财务管理工作的监督和管理上都没有采取有效的措施，忽视了对其的严格执行。
同时，个别领导对于财经法规、财政体制机制、税收等法律制度也不够重视，没有对财务管理制度有一个全面深入的了解，使得在财务管理工作中经常出现违规违纪的现象发生。
（四）内控制度不够完善，执行力度不够深入针对个别有些基层单位对于内部的控制建立了标准的内控制度，但是在实际的工作过程中，依然存在着疏于检查等问题，而且在财务管理工作上也没有将工作重点放在事前防范风险上，没有深刻地认识到财务风险的严重性，对其依然存在着侥幸心理，也在一定层面上导致了内控制度失去了自身应有的意义。
当下各个基层单位的财务核算制度并不缺乏，但是却在执行的力度上没有认真落实，制度的设计不具备一定的可操作性。
同时随着时代的快速发展，也没有进行及时的补充和更新，缺乏对内控制度有效的执行和监督，导致了内控制度形同虚设，执行力度不够强。
三、基层单位财务管理的优化建议（一）提升财务人员综合素质，强化领导的会计行为主体责任财务人员作为财务管理工作中的一个重要基础，基层单位应该不断加强人员的配置，打造出一批专业能力强、业务综合素养高的财务工作人员队伍，不断从源头上提升财务管理水平和质量。
首先，针对财务管理人员应该定期地开展专业技能知识的培训，使之能与实时出台的各项政策相适应，根据国家政府实时出台的各项会计政策、财税改革等，促使财务管理人员有一个全面的深入掌握，切实提升财务人员的政策法规意识和专业技能水平。
其次，还要结合基层单位自身的发展情况，通过部门内的各个骨干工作人员，传授已有的财务管理经验，定期开展部门内部交流会，促使财务管理人员互相学习、共同进步。
最后，还可以通过要求财务管理人员的自学、考试等方式，完善自身的综合素养。
（二）加强内控制度执行力度，优化财务预算管理工作基层单位应该结合自身的实际情况，结合单位内部的管理模式，不断健全完善具有可操作性的财务管理制度，针对各个支出报销流程和领导审批流程等，构建统一的标准化实施制度。
同时，将财务管理部门中的各个岗位职责进行明确的划分，将责任落实到人头上，建立一套完整的工作流程。
并且为了实现内控制度的有效实施，还要建立相应的考核机制和奖惩机制，把内控制度的执行情况和每个员工的效能考核、工资奖励进行挂钩，最终有效地确保基层单位的财务管理内控制度得到高效的执行。
财务管理部门还应该严格的执行预算管理工作，充分发挥对于预算工作的事前控制和统筹集约作用，不断的加强对于预算资金的执行力度和监管力度。
同时还要对预算的执行情况进行一个定期的总结和深入分析，将过程中存在的各个大小问题及时地向上级领导通报，并有针对性地提出整改意见。
与此同时，财务管理部门还要严格的把好资金出口关，做到无预算不支出。
并且还可以在预算编制时进行全员动员邀请基层领导加入预算的会议中来，增强各个部门的预算管理意识，并且还要提前做好预算工作，将各个年度的工作和业务发展体现在预算的编制和执行中，提高预算管理水平。
（三）加强资金监管力度，提升内部审计力度随着信息时代的发展，目前网络平台早已运用到财务管理工作中，所以可以构建统一的信息化财务管理模式，随时将各项资金的支出和核算及时的反映到内部公开、透明的上传到单位内部的网络平台上，以能够使得上级让财务管理部门及工作人员能够不定时的及时的登录财务管理网络平台，对账簿、预算执行情况、财务收支情况、财务处理情况和资金的具体流向等，有一个实时的监管。
通过对财务数据的比较和分析，能够实时的发现当中存在的问题，进而及时的提醒相关工作人员，要求其调整纠正。
此外还要不断提升基层单位财务管理的内部审计力度，通过定期或者不定期的自查、交叉检查等方式，对财务管理工作有一个检查作用。
进而有效地找出财务管理工作中存在的漏洞和风险，才能够有针对性地进行整改，降低财务管理的相应风险。
基层单位还可以借助社会中介机构进行审计，邀请专业人士对内部的财务管理风险、内控有效性等作出评价，再根据其提出的合理建议，结合内部管理情况不断优化内控制度。
同时还要对财务管理工作有一个追踪检查，对有调整的地方进行督促，以此来保证整改工作落到实处。
四、结语由此可见，基层单位的财务管理工作应该顺应时代的发展，不断提升财务管理的重视程度，且结合单位实际情况加强对财务管理工作的不断完善，使得基层财务管理工作能够随着我国财政体制的各个财经制度不断改革，最终发挥出自身应有的价值。
参考文献：［1］李伟．基层工会财务管理工作存在的问题及改善措施［J］．企业改革与管理，2018（18）：136－137+143．［2］刘春杨，吴爽．加强基层单位工会财务管理浅析［J］．天津经济，2018（09）：52－54．［3］周生华．基层单位工会财务管理存在的问题及改进建议［J］．会计师，2018（12）：37－38．作者简介：邹春兰，深圳市南澳办事处财务管理中心，广东深圳。
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