工厂搬运分析

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三)、工厂物料搬运分析

三)、工厂物料搬运分析

工作场所的所有的重要产品当作分析对象。
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步骤4:进行分析准备
一旦决定了当作分析对象的产品的范围,
接下来就是进行分析准备了。步骤1~4完成 了计划阶段。制定计划时,一般认为必要的 条件是不能忘记明确5W1H。 ① 准备观测的测定工具一时钟、卷尺等。 ② 准备记录工具、格式纸一笔记格式纸、
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步骤6:观察记录
• 和工序分析一样,要领是决定以产品或作
业者的任何一方为对象来进行观察(也可把 起重机、卡车等搬运工具的流程作为观察 对象)。 • 通常是把产品的流程作为主体,详细观察 它的操作(物料搬运),然后把它们正确记录 下来。 • 关于记录符号已经在前面的叙述中。
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距离 (m)
时间 (分)
搬运 符号
工序内容
重量 (kg) 8 .5
搬运工具
改进的 着眼点
1,放在平板架上 10 2 1
5 3 10 1 10 2 1 15 1 1
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2,用叉车搬运 3,放在辊式传送带上 4,放在传送带上搬运 ① 5,进行加工 6,放下 7,用叉车搬运
叉车
平均活性系数 活性系数的总和 作业工序数
平均活性系数= (4×4+3×3+2)/10 = 2.7 这样,根据这个工作场所的平均活性系数, 可制定以下改进目标: 低于 0.5:有效利用集装箱、手推车。 0.5~1.3:有效利用动力搬运车、铲车、 卡车。
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1.3~2.3:有效利用传送带,引入拖车列
分析搬运时,以作业场所的配置为中心,
用流线图表示货物的流程,就能了解大致的
情况。通常在布置图(平面)上,用箭头表示

第六章 (SHA)物料搬运系统分析

第六章  (SHA)物料搬运系统分析

则2t组合件的当量重量为10t。
1.当量物流量的计算公式 f = n q D
kg/小时…; q — 一个搬运单元的当量重量,当量 t、当量 kg…; n —单位时间内流经某一区域或路径的单元数, 单元数/年(月); D — 为搬运n个q单元重量物料的距离,米、千 米…。
f — 当量物流量,当量 t/ 年、当量 t/ 月、当量
• SHA方法包括:
• 一种解决问题的方法;
• 一系列依次进行的步骤和一整套关于记录、评定等级和图表化的图 例符号。
主要 输入数据 I. 外部衔接 II. 总体搬运 方案
P、 Q 、 R 、 S、 T

1 . 物料的分类

III. 详细搬运设计 ⒉ 布臵 IV . 方案实施
3 . 移动的分析
时间
4 . 移动的图表化
(1)计算物料的体积。度量体积时, 采用外部轮廓尺寸,不要减去内部空 穴或不规则的轮廓。 (2)查阅玛格曲线,得到玛格数的基 本值A。 (3)根据物料的密度、形状、损伤危 险程度、状态 ( 化学状态、物理状态 ) 和—价值因素确定修正参数。
计算物料体积
确定玛格数基本值
确定修正参数
M A A( B C D E F )
不易受任何损坏(废铁屑)
实际上不易受损坏或受损极 小(坚实的铸件) 略易受损坏(加工成一定尺 寸的木材料)
………
……… 清洁、牢固、稳定 的(木块)
1 0
1
相当重和密实的 (空心铸件)
重及密实的(实心 铸件、锻件) 非常重和密实的 (模块、实心铅) ………
长的、圆的或有些形状不规 则的(袋装谷类、短棒)
⒌ 物料搬运方法
1 . 物料 物料 搬运分析 2 . 移动 3 . 方法

仓库产品搬运方案

仓库产品搬运方案

仓库产品搬运方案1. 引言仓库是一个重要的物流环节,扮演着产品储存和分发的关键角色。

在仓库中,搬运是一个重要的工作环节,需要合理的搬运方案来提高效率和减少损耗。

本文将介绍一种有效的仓库产品搬运方案,详细阐述该方案的具体步骤和操作流程。

2. 搬运步骤步骤一:规划搬运路径在搬运产品之前,首先需要规划好搬运路径。

搬运路径的规划应该考虑到以下几个因素:•产品种类和数量•仓库布局和储存区域•最短的搬运路径根据以上因素,合理规划搬运路径,以实现最高效的搬运方式。

步骤二:准备搬运工具在搬运产品之前,需要准备好相应的搬运工具。

常用的搬运工具包括手推车、叉车、托盘等。

根据产品的尺寸、重量和堆码的要求,选择合适的搬运工具。

步骤三:安全操作在搬运过程中,安全操作至关重要。

以下是几个需要注意的安全操作事项:•搬运工具的操作人员应该经过培训,具备相关的操作技能和安全意识。

•搬运工具应该经过检查,确保工具的状态良好,不存在安全隐患。

•搬运过程中应尽量避免急刹车和急转弯,确保产品的稳定性。

•搬运过程中应注意避让其他人员和障碍物,确保安全通行。

步骤四:按顺序搬运在实际的搬运过程中,应按照规划的搬运路径,按顺序搬运产品。

按照产品的种类、库位和数量,合理安排搬运的先后顺序,以提高效率和减少搬运时间。

步骤五:妥善堆码在搬运产品到指定位置后,需要妥善进行堆码。

堆码是指将产品按照一定的规则和方式堆叠起来,以节省仓库空间并保证产品的安全。

以下是一些常用的堆码原则:•同类产品堆码在一起,方便管理和取用。

•重物应该放在下面,轻物放在上面,以保证堆码的稳定性。

•使用托盘或其他合适的储存工具,以便搬运和堆码的方便性。

3. 搬运方案优势采用本文介绍的仓库产品搬运方案,可以获得以下优势:提高效率通过合理规划搬运路径、选择合适的搬运工具和按顺序搬运,可以提高搬运效率,缩短搬运时间。

降低损耗采用安全操作措施,避免产品在搬运过程中受损,减少损耗和经济损失。

物料搬运系统的案例分析-精选文档

物料搬运系统的案例分析-精选文档
一、物料分类:
物 料 类 别 成 品 机 加 工 半 成 品 冲 压 件 、 焊 接 件 、 油 漆 件 柴 油 机 轮 胎 、 橡 胶 件 金 属 板 材 外 构 件 木 材 、 配 件 代 号 a b c d e f g h 当 量 系 数 4 1 2、 3、 4 3 2 0 2
二、绘制流程图和搬运活动一览表。
(3)流程分析。 首先,绘制反映该车间布置情况的平面图, 对主要工作设备 ( 热处理炉、油压校正机、检验站、清理设备、 酸冼池 ) 、储存地、转运车等进行编码,共编定 19 个物流设施。 根据 A、 B类物料工艺路线和物流设施编码绘制系统物流流程表。 根据该表绘制物流流程图所示,物流图和相关分析图省略。 (4)物流系统状态分析。 ①该车间物流交叉,迂回严重.其 中设施7、8、9、 10为连续式热处理炉,每天处理锻件几百吨, 主要工作量在 7、8、9三个炉上。处理后锻件的清理氧化皮工作 绝大部分在设施16酸洗部完成。由于风向等环境因素的约束,设 施 16 只能设在车间最西部。而轴 l 、轴 2 、轴 3 都需要从最东边的 转运车 3入成品库,造成物流迂回和混乱状态;②车间内大流量 物料搬运距离较长,两台天车工作繁忙,且互相干涉,影响效率; ③由于到料频繁,工件损失严重,且工作地不整,易产生工伤事 故;④工位器虽采用标准化料箱料架,但因无负责部门,维修管 理不善,损坏严重。根据物流流程图可计算流量矩阵和距离矩阵, 得到系统搬运工作量为56618.6t.m/年。流量-距离图的绘制和搬 运设备与容器选择对方案的改进与形成很重要。
3
3 15.3 51.7 15.3
4
30 40 20 30
12
90 612 1034 459
25
20 55 12 30
75

TFT—LCD工厂stocker搬运服务能力分析

TFT—LCD工厂stocker搬运服务能力分析
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相 连 。这 种 A MHS方 式 Sokr 负 了很 多 的物 流 tce 担
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维普资讯
I 制造工程设计
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【 章编 号 】 0 79 6 (0 80 —0 80 文 10 .4 7 2 0 ) 90 5 .5
T T L D工厂 so k r F—C t c e 搬运服 务 能 力分析
统广 泛 使用 在 3代 、 4代和 5 线 中 。 图 2所示 的 代 在
T T L D生 产 线 的布局 中 , 艺设 备 直接 与 Sok r F —C 工 tc e
s rie a a i a ee sl ban d I els fh s a e e ev c p ct c nb a i o tie .nt t tip p r h c y y h a o t
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存储物 料和 从一 个位置 搬运物 料到 另一 个位 置 。
【 中图分类号】 N83 T 6 1 T 7 ; H15.
【 文献标 志码 】 A

物料搬运设备制造行业市场现状分析

物料搬运设备制造行业市场现状分析

物料搬运设备制造行业市场现状分析物料搬运设备制造行业作为现代工业生产和物流领域的重要支撑,在经济发展中扮演着不可或缺的角色。

近年来,随着制造业的转型升级、物流行业的快速发展以及自动化技术的不断进步,物料搬运设备制造行业也呈现出了一系列新的发展趋势和市场特点。

从市场规模来看,物料搬运设备制造行业整体呈现出稳步增长的态势。

随着全球经济的复苏和工业化进程的加速,对物料搬运设备的需求持续上升。

特别是在亚洲、欧洲和北美洲等制造业发达地区,大量的工厂、仓库和物流中心需要高效的物料搬运解决方案,从而推动了市场规模的不断扩大。

据相关数据显示,过去几年全球物料搬运设备市场规模年均增长率达到了一定比例,预计未来几年仍将保持良好的增长态势。

在产品结构方面,传统的手动搬运设备如手推车、手动托盘车等市场份额逐渐减少,而电动搬运设备、自动化搬运设备和智能搬运设备的市场需求不断增加。

电动叉车、电动托盘车等电动搬运设备具有节能环保、操作便捷等优点,受到越来越多用户的青睐。

自动化立体仓库、AGV(自动导引车)等自动化搬运设备能够提高物流效率、降低人力成本,在大型物流中心和制造业企业中得到广泛应用。

智能搬运设备则融合了物联网、大数据、人工智能等先进技术,具备自主决策、路径规划和远程监控等功能,成为未来发展的重要方向。

从竞争格局来看,物料搬运设备制造行业市场竞争较为激烈。

国际知名品牌如_____、_____等凭借其技术优势、品牌影响力和完善的售后服务体系,在高端市场占据了较大份额。

同时,国内企业也在不断加大研发投入,提高产品质量和技术水平,逐步在中低端市场取得竞争优势。

一些具有创新能力和特色产品的中小企业也在细分市场中崭露头角,形成了多元化的竞争格局。

在技术创新方面,物料搬运设备制造行业正朝着智能化、绿色化和高效化的方向发展。

智能化技术的应用使得物料搬运设备能够实现自主导航、智能调度和故障诊断等功能,提高了设备的运行效率和可靠性。

绿色化技术如电动驱动、能源回收等的应用,降低了设备的能耗和环境污染。

大型设备搬运方案

大型设备搬运方案

大型设备搬运方案随着工业生产规模的不断扩大,大型设备搬运成为工厂运营过程中一个非常关键的环节。

大型设备的搬运不仅需要具备专业的技术能力,还需要制定合理的搬运方案,以确保设备的安全和顺利搬迁。

一、搬运前准备工作在开始搬运之前,需要进行一系列的准备工作,包括设备调查、目标位置测量、搬运路径评估等。

首先,需要了解设备的外形尺寸、重量、重心位置等重要数据,并进行详细的测量。

其次,对目标位置进行测量,确定设备的放置位置和布局方案。

最后,评估搬运路径的通行是否畅通,如果有狭窄的门道或楼梯,需要提前安排解决方案。

二、设备拆解与包装如果设备无法整体搬迁,需要对设备进行拆解和包装。

在进行设备拆解时,需要编制拆装计划和拆装顺序,确保拆解过程的安全和有效。

对于重要的设备零部件,可以制作木箱或塑料包装材料进行包装,以保护其在搬运过程中不受损坏。

三、选择合适的搬运工具和设备根据设备的尺寸、重量和搬运路径的特点,选择合适的搬运工具和设备。

常用的搬运工具包括起重机、叉车、手推车等,需要根据实际情况选择最合适的工具。

同时,需要保证搬运工具的质量和性能,确保其能够承受设备的重量和稳定搬运。

四、搬运过程中的安全措施在设备搬运过程中,安全是最重要的考虑因素。

搬运前需要制定详细的搬运方案和搬运安全措施,对相关人员进行培训和指导。

在搬运过程中,需要保持沟通和协调,确保搬运速度和方向的一致性。

同时,采取适当的固定措施,保证设备在搬运过程中不会晃动或滑落。

五、安全检查和保养在设备搬运完成后,需要进行安全检查和保养工作。

对设备进行全面的检查,确认设备在搬运过程中是否有损坏或故障,并进行及时维修。

同时,对搬运工具和设备进行保养,保证其正常工作状态,为下一次搬运做好准备。

大型设备搬运是一项非常复杂和技术要求较高的工作,需要专业的团队和丰富的经验。

制定合理的搬运方案和采取有效的措施,可以确保设备在搬运过程中的安全和顺利。

同时,对搬运过程中的安全问题要高度重视,确保人员和设备的安全。

第六章-搬运系统分析与设计分析

第六章-搬运系统分析与设计分析
谁来安装系统?谁来审核系统?谁提供系统的设备?
• 7.“Which哪一种”
• 搬运活动受到哪些因素影响?哪一种操作是必要的?哪 一种问题需要首先研究?哪一种搬运设备可以考虑选用? 哪一种物料要及时控制?可以取得哪些方案?每个方案 的利弊?哪一种方案最佳?用哪一种标准来评价设计方 案?衡量物料搬运的绩效指标有哪些?
二.搬运系统分析设计方程式
• 由前所述,物料搬运系统分析的基本内容是物料、 移动设备与容器、移动路径,并这三项内容的组 合也就构成了搬运方法。
• 因此,物料搬运分析设计就是优化物料搬运方法, 并考虑设施系统布置,形成经济实用的物料搬运 方案,方能构筑一个效率化企业内部物流作业系 统。
• 为正确地设计合理的物料搬运系统方案,物流规 划设计者必须在进行搬运分析设计之前首先解决6 个问题(6W)。这6个问题就是著名的5WIH法。
必须弄清这些作为主要输入资料的数字的可靠性
P产品(物料,零件,物品)产品和物料的可运性取决于物品的特性和所用 容器的特性。而且每个工厂都有其经常搬运的某些物品
Q数量(产量,用量)数量有两种意义:①单位时间的数量(物流量)②单独 一次的数量(最大负荷量)不管按哪种意义,只要搬运的数量愈大,搬运 所需的单位费用就愈低
第六章 搬运系统分析与设计
• 物流网络的物流据点优化除如何优化选址 以外,还包括物流据点设施内部的相关有 形资产如何优化与配置以提高设施内部物 流作业效率的问题。
• 待运物品应使之处在易于移动的状态,这种 易于移运的状态,我们把它叫做“搬运活 性”。搬运活性指数从低到高,依次为O到 4级。
• 为提高搬运活性,应当把待运物品整理归堆, 或是包装成单件放在托盘上,或是装在车上, 或是放在输送机上。
之组成相互协调的搬运系统。其范围包括供货厂 商、收货、储存、生产、检验、包装、成品储存、 发货、运输和消费用户等。 • 3.物流顺畅原则 • 在确定生产顺序与设备平面布置时,应力求物流 系统的最优化。 • 4.精简原则 • 减少、取消或合并不必要的动作与设备,以简化 搬运工作。 • 5.利用重力原则 • 在可能的条件下,尽量利用重力搬运物料,但应 注意防止磕碰。

搬运项目 实施方案

搬运项目 实施方案

搬运项目实施方案一、项目背景。

搬运项目是指将现有的物品、设备或信息从一个地方转移到另一个地方的过程。

在实际工程中,搬运项目可能涉及到重型机械、大型设备、敏感物品等,因此需要精心制定实施方案,以确保搬运过程安全、高效、顺利进行。

二、项目目标。

本次搬运项目的目标是将公司生产线上的设备从A地搬运至B地,以满足生产线的扩建需求。

项目的主要目标包括:1. 确保设备搬运过程中不损坏或遗失;2. 确保搬运过程中不影响生产线的正常运转;3. 在规定时间内完成设备搬运。

三、实施方案。

1. 制定详细的搬运计划,在搬运前,需要对设备进行全面的评估和测量,制定详细的搬运计划,包括搬运路线、搬运工具、搬运人员等。

同时,需要考虑到可能出现的突发情况,并做好充分的准备。

2. 确保搬运工具和设备完好,在搬运过程中,需要确保搬运工具和设备完好,能够满足实际搬运需求。

对于大型设备,可能需要使用起重机、叉车等特殊搬运工具,因此需要提前进行检查和测试,确保其正常运转。

3. 安排专业的搬运人员,搬运过程中需要安排专业的搬运人员,他们需要具备丰富的搬运经验和技能,能够熟练操作搬运工具,确保搬运过程的安全和高效。

4. 做好安全防护措施,在搬运过程中,需要做好安全防护措施,确保搬运人员和设备的安全。

这包括搬运人员的安全帽、手套、防护鞋等个人防护用品,以及搬运现场的安全警示标识、隔离措施等。

四、项目实施。

1. 搬运前的准备工作,在正式开始搬运前,需要进行充分的准备工作,包括对设备进行检查、清理搬运路线、安排搬运人员等。

同时,需要与相关部门进行沟通和协调,确保搬运过程中不会影响到其他工作。

2. 搬运过程的监控和调整,在搬运过程中,需要对搬运工具和设备进行监控,及时发现并解决可能出现的问题。

同时,需要根据实际情况对搬运计划进行调整,确保搬运过程顺利进行。

3. 搬运后的验收工作,在设备搬运到达目的地后,需要进行验收工作,确保设备完好无损。

同时,需要将搬运工具和设备进行清理和维护,以备下次使用。

搬运分析课件

搬运分析课件
② 操作改善 – 减少抓、提、调整、捆、定位等动作是改善搬运的重要着 眼点。 – 应用动作分析加以改善
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③ 摆放的方法 – 搬运活性:使后续搬运更容易
④ 消除空洞搬运 – 在中空的部分装入其他的物品,以提高搬运效率
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⑤ 搬运的舒适化和安全化 – 搬运通道上不应有障碍物 – 消除搬运通道的凹凸不平 – 尽量不要有斜坡,即使有也应该使坡度更为平缓 – 物品在搬运中的重心必须处于支撑面内而且尽量低,减少 倾倒的可能 – 减少急停和转弯
㈡搬运分析
1、搬运分析记号
基本记号 放置记号 动力记号 移动线 其他记号
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项目 移动 处理 加工 停滞
项目 零星的放置 整理妥当 下面有垫物
车上
记号 记号
基本记号
变化的内容 材料位置的变化 材料支持方法的变化 材料形状的变化 材料没有变化
材料的状态 动
不动
放置记号
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4、加工工序分析
• 对各个具体零件的加工工序进行分析 • 作最后调整,尽量避免交叉、倒流(如后图)
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“教育是为美好生活作准备!” ——斯宾塞
Thanks!
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状态 随便零星地放在地上、台上的状态 放入容器,或者捆扎好的状态
放置于搬运台的状态 装在车上的状态
移动中
在运输带或其他自动传送装置上移动的状态
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动力区分 人力 机械力
重力
移动主体 材料 人

工厂盲目搬迁的案例分析

工厂盲目搬迁的案例分析

工厂盲目搬迁的案例分析工厂搬迁是很多企业在发展过程中都会遇到的一个问题。

工厂搬迁,对于运营企业来说是一个重大决策。

当企业发展的一定阶段,当前的生产环境、条件无法满足企业的生产需求时,可以考虑通过搬迁为企业发展寻找一个更好的环境。

对于工厂搬迁,在大型企业中很少会发生,若是需要搬迁,也将是通过层层考核、评测,才做决定的。

目前,市场上的工厂搬迁主要的服务群体集中在中小企业。

这类中小企业因其经营管理、规模等多方面的存在的局限,使得他们在做决定时并不像大型企业那么专业、慎重,或者说是缺乏战略眼光。

因此,工厂搬迁这样的决策,就有可能给企业带来两种结果。

第一种,即企业向好的方向发展;第二种,企业走上下坡路。

造成第二种情况的原因,主要是由于企业所做的工厂搬迁的决策过于盲目。

本篇我们就为大家提供一个工厂盲目搬迁的案例,但在此之前,我们先来了解下,企业一般在什么样的情况会选择工厂搬迁。

中小企业都希望将来有一天公司可以做大、做强,在很多企业老板眼中,做大做强的直观表现就是企业规模的不断扩大,工厂搬迁就是企业规模扩大的外在表现。

在企业正常的发展过程中,一般会出于如下几条原因进行工厂搬迁:第一,国家政策以及规划的需要。

为了顺应国家的出台的行业或者地区政策,一些工厂会进行搬迁。

最典型比如,2010年上海世博会召开前夕,世博会建设场地的大量工厂开始外迁,同时一些重化工以及高污染的企业也开始整体搬迁出上海。

这一时期,也为众多的搬迁企业带来了大量的业务。

第二,企业扩大规模和技术升级的需要。

根据观察,近些年沿海部分企业的发展非常快速,特别是一些细分领域的制造企业,苏州吊装搬运公司例如仪器仪表企业、精密仪器制造企业等,当这些中小企业在壮大的过程中,需要更大的厂房和设备进行扩大规模,他们就会考虑进行工厂的整体搬迁。

第三,企业出于土地差价进行的整体搬迁。

在长三角地区,很多企业厂址都是在市中区区域,其中很多都是国有企业,但是土地的价格不断上涨,通过搬迁,企业不仅可以获得更为充足的厂址面积,而且能够从厂址置换中获得一大笔的差价,这也促使很多企业进行整体外迁。

搬运的浪费及改善

搬运的浪费及改善

表现形式
+ 在生产线周围推来推去的搬运车 + 生产线越长越浪费 + 需要搬运工及运输设备 + 作业中因搬运作业需要等待 + 出现搬运导致的不良品 + 在加工时超过必要以上的距离所造成的浪费 + 空间的浪费使用 + 临时的堆积,搬运 + 搬运车辆空车行走 + 台车上的空间浪费 + 主辅线中的搬运
不良影响
+ 增加人力成本,设备折旧。 + 搬运会增加产品出现缺陷的风险 + 会增加人员伤害的风险 + 工时增加,周期变长 + 物料供给不及时导致生产延迟
原因分析
1. 工厂布局不好 2. 批量生产 3. 单技能(人员/设备/工装/工具) 4. 坐立式作业 5. 作业间的衔接不好 6. 设立了固定的半成品放置区
改善方法
+ U字型布局 + 不停滞的生产方式 + 人员多技能化,站着作业 + 设备/工装/工具的兼容性强 + 避免重新堆积、重新包装 + 单件流 + 减少生产环节中的断点 + 搬运一次到位(上工序结束点是下工序开始点) + 物品便于移动 + 尽量把货物集中在一起(按照产品)
搬运的浪费
从JIT的角度来看,搬运是一种不产生附加价值的动作,而不产生价值的工作都属于浪费。
搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费,由此而带来物品移动所需空间的浪 费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。
国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的,不是浪费。因此,很多人对搬运浪费视而不见, 更谈不上去消灭它。 也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运,这种做法是花大钱来减少工人体力 的消耗,实际上并没有排除搬运本身的浪费。

工厂搬运工工作总结精华

工厂搬运工工作总结精华

工厂搬运工工作总结精华
作为工厂搬运工,我在过去的几年里积累了丰富的经验和感悟。

在这个岗位上,我学会了如何高效地搬运货物,如何与同事合作,如何应对各种挑战。

以下是我总结的工作精华,希望能对同行们有所帮助。

首先,作为搬运工,我们需要具备良好的体力和耐力。

搬运货物是一项体力活,需要我们有足够的力气和耐心。

在工作中,我经常会做一些力量训练和体能训练,以保持自己的体力和耐力。

同时,我也会注意饮食和休息,保持良好的身体状态。

其次,高效的搬运需要技巧和经验。

在工作中,我学会了如何正确地使用搬运
设备,如叉车、手推车等,以提高搬运效率。

我还积累了丰富的经验,知道如何根据货物的特点和场地的情况选择最合适的搬运方式。

这些技巧和经验在工作中发挥了重要的作用,使我能够高效地完成任务。

此外,团队合作也是搬运工作的重要部分。

在工厂中,我们通常需要与其他同
事合作,共同完成搬运任务。

良好的团队合作可以提高工作效率,减少错误和事故的发生。

在工作中,我学会了如何与同事沟通和协调,如何相互配合,以确保任务顺利完成。

最后,作为搬运工,我们需要时刻保持警惕和细心。

搬运货物是一项危险的工作,我们需要时刻保持警惕,注意安全。

在工作中,我始终保持细心,注意观察周围的环境和情况,以防止意外事件的发生。

总的来说,作为工厂搬运工,我深知这个岗位的重要性和挑战。

通过不断的学
习和总结,我积累了丰富的经验和感悟,希望能够在今后的工作中继续发挥我的优势,为工厂的顺利运转贡献自己的力量。

电动牵引车在工厂内物料搬运中的应用探析

电动牵引车在工厂内物料搬运中的应用探析

电动牵引车在工厂内物料搬运中的应用探析概述:随着现代工业的发展,工厂内部物料的搬运工作变得日益重要。

传统的人力搬运方式面临着效率低下、劳动强度大等问题。

为了解决这些问题,电动牵引车逐渐成为工厂内物料搬运的重要设备。

本文将对电动牵引车在工厂内物料搬运中的应用进行探析,并探讨其优势和应用前景。

一、电动牵引车的特点和分类电动牵引车是一种使用电池或蓄电池驱动的专用搬运设备。

其特点包括无污染、环保、低能耗、作业效率高等。

根据其形式和用途的不同,电动牵引车可分为平板式、托盘式、牵引式等。

二、电动牵引车的优势1. 提高搬运效率:电动牵引车通过电力驱动,能够快速、稳定地将物料从一个地点移动到另一个地点,大大提高了搬运效率。

相比于传统的人力搬运方式,电动牵引车能够节省大量的时间和人力资源。

2. 降低劳动强度:传统的物料搬运工作需要工人承担大量的体力劳动,容易导致伤病和工伤事故。

而电动牵引车通过电力驱动,减轻了工人的劳动强度,提升了工作的安全性。

3. 环保节能:电动牵引车使用电力作为动力源,相比于燃油车辆,其无尾气排放,对环境没有污染。

且电动牵引车的能源消耗较低,能够节约能源资源。

4. 灵活多样的搬运方式:电动牵引车可以根据物料的不同特点和工厂的不同需求,灵活调整搬运方式。

例如,通过设计不同的搭载平台,可以用于承载不同类型的货物,如平板式可用于搬运大型机械设备,托盘式可用于搬运托盘货物等。

三、电动牵引车在不同工厂内的应用1. 制造业工厂:在制造业工厂中,电动牵引车常用于搬运和转运重型机械设备、原材料等。

其稳定的性能和高效率的搬运能力,能够满足制造业工厂的物料搬运需求,提高生产效率。

2. 仓储物流中心:在仓储物流中心,电动牵引车可以应用于大量货物的集中搬运,并且可以与其他设备如堆垛机、输送带等配合使用,实现物料的自动化搬运和分拣。

3. 医疗机构:医疗机构内部的物料搬运十分重要,例如输送各类医疗废物、病床、医疗设备等。

工厂发运工作总结

工厂发运工作总结

工厂发运工作总结
工厂发运工作是整个生产流程中至关重要的一环。

它涉及到产品的出库、运输和交付,直接关系到客户的满意度和企业的声誉。

在过去的一段时间里,我们工厂的发运工作取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

在此,我对工厂发运工作进行总结,希望能够找出问题并提出改进措施,为工厂的发运工作质量和效率提供更好的保障。

首先,工厂发运工作存在的问题主要集中在以下几个方面:
一是发货准时率不高。

由于生产计划的变动和物流运输的不确定性,导致我们的发货准时率较低,给客户带来了一定的困扰。

二是包装不够完善。

有些产品在发运过程中容易受到挤压和损坏,这与我们的包装工作不够细致和完善有关。

三是运输成本偏高。

由于我们的运输方式和运输路线选择不够合理,导致了运输成本偏高,影响了产品的竞争力。

针对以上问题,我们需要采取一些措施来改进工厂的发运工作。

首先,我们要加强生产计划与物流运输的协调,提前做好发货准备,确保产品能够按时送达客户手中。

其次,我们要加强包装工作,选择合适的包装材料和方式,确保产品在运输过程中不受损坏。

最后,我们要优化运输方式和路线选择,降低运输成本,提高产品的竞争力。

总的来说,工厂发运工作是一个综合性的工作,需要多方面的协调和配合。

只有各个环节都能够做到位,才能够保证工厂的发运工作顺利进行,为客户提供更好的服务。

希望通过我们的努力,工厂的发运工作能够得到进一步的提升,为企业的发展贡献更大的力量。

搬运班组工作总结

搬运班组工作总结

搬运班组工作总结
搬运班组是一个重要的工作组织,他们负责搬运和运输各种货物,确保物流运转顺畅。

在工作中,搬运班组需要高效地协作,确保货物安全地从一个地方搬运到另一个地方。

在这篇文章中,我们将总结搬运班组的工作,并探讨他们在工作中的重要性。

首先,搬运班组需要高效地协作。

他们通常需要面对大量的货物,需要通过团队合作来高效地搬运。

每个成员都需要清楚地知道自己的任务,并且要与其他成员密切合作,确保货物能够顺利地运输。

这需要团队成员之间的良好沟通和协调,以及对工作流程的熟悉和理解。

其次,搬运班组需要严格遵守安全规定。

在搬运和运输货物的过程中,安全是最重要的。

搬运班组需要严格遵守搬运操作规程,确保货物的搬运过程安全可靠。

他们需要正确使用搬运设备,遵守操作规程,以及在搬运过程中随时注意货物的状态,确保货物不会受到损坏,同时也要确保自己和其他成员的安全。

最后,搬运班组需要高效地管理时间。

在物流行业中,时间就是金钱。

搬运班组需要在规定的时间内完成搬运任务,确保货物能够按时送达目的地。

他们需要合理安排工作流程,提高工作效率,以确保货物能够按时送达,同时也要确保货物的安全和完整。

总的来说,搬运班组在物流行业中扮演着重要的角色。

他们需要高效地协作,严格遵守安全规定,高效地管理时间,确保货物能够安全地搬运和运输。

他们的工作对于整个物流行业的运转至关重要,因此我们应该对搬运班组的工作给予更多的重视和支持。

工厂搬迁总结报告

工厂搬迁总结报告

工厂搬迁总结报告普通居民可能会需要搬家,各种类型的工厂因其发展需求、规模变化等等原因,也有可能会需要搬家,但一般的居民搬家和工厂类搬家是不同的,由于工厂除了一般的办公桌椅、办公设备之外,还有可能会需要搬一些设备和仪器,这些仪器类一般重量大、怕磕碰,搬运起来是非常困难的,大多数设备还有可能会用到吊车和专用机器等等才能搬走。

前期准备很重要:对于工厂搬迁来说,如果要想节省搬迁时间,那么就要做好充分的准备工作,需要提前将所有零碎的东西都收进箱子或者打包,进行化零为整,另外专业的搬家团队会对搬运做计划,并提前合理安排时间和行程,错过堵车高峰及路线。

在搬运过程中,我们应想办法减少搬迁对设备可能造成的损失。

体型比较平整标准的设备只需直接进行装车搬运就可以,但如果设备的体型比较特殊的话,需要提前固定住设备的着力点,以免搬运过程中出现问题。

如果需要搬运的是特殊的精密仪器,要对仪器做一个简单的评估,制定好针对性的防护计划,对于特殊需要保护的部位,做特殊处理,比如采用气泡膜、珍珠棉等搬迁辅材进行减震处理,防止搬运过程中磕碰损坏设备造成经济损失。

如果是比较高的设备,专业的搬家公司会用专业紧绳器使设备与车厢两侧加以稳固,这样的话就方便运输。

运输时还要考虑到天气因素,提前做好防范措施,防止淋雨。

除了设备的保护,在工厂搬迁过程中,安全问题也是非常重要的,应该放在第一位。

搬迁过程中所涉及到的安全问题,主要是人员的安全和设备拆装以及财产的安全。

一定要以安全为核心,提前做好计划,保证把任务精准分配,每项计划由专人负责,忌互相推诿造成事故。

工厂搬迁仅仅依靠工厂本身的工作人员是不够的,应安排工厂本身的工作人员和专业的搬家团队合作,这样双方能够及时沟通、各取所长,才能安全、圆满地完成搬迁工作。

工厂搬迁搬运方案

工厂搬迁搬运方案

工厂搬迁搬运方案背景随着企业的发展,工厂的扩张和搬迁是不可避免的。

对于工厂搬迁,最重要的是搬运方案的设计和实施。

有效的搬运方案不仅可以保障设备的完好,还可以最大化减少搬运过程中的损失和事故发生的可能性,使搬运过程更加高效和安全。

设计搬运方案1.安全考虑工厂搬迁搬运过程中,安全是最重要的考虑因素。

要在事先进行全面的安全评估,确定各种可能存在的安全风险,然后根据风险评估结果制定相应的应急措施,以确保搬运过程顺利安全。

2.分析设备属性和特点在搬运设备时,要首先了解设备的属性和特点,识别并记录下设备的物理特性,如重量、体积、结构、易损性、稳定性等,以方便对设备进行合理的分类和确定合适的搬运方案。

3.对设备进行分类在确定设备的物理特性后,要根据设备的属性特点进行分组,按照设备的重量、体积、材质等属性进行分类,并对不同重量、体积、结构的设备制定不同的搬运方案。

4.设定移动路线制定搬运方案时,还应该定义搬运路线,包括地图、范围、楼层、门和门洞以及装卸区域等。

同时,还需要按照设备分类,在移动路线上明确每项重要设备的移动和安置位置。

5.制定设备解决方案在设备搬运过程中,可能涉及到各种问题,如一些设备需要在新厂房中组装,设备需要拆卸或重新安装等。

需要根据设备的特点和属性制定合适的解决方案。

6.安排人员和搬运设备按照搬运方案中的要求,安排足够的人员和相应的工具和设备来分配任务。

为了确保搬运过程的安全和順利,并减少任何可能的损失和事故发生,需要培训员工的安全操作知识。

实施搬运方案制定出搬运方案后,需要按照方案实施搬运过程。

在搬迁的移动过程中,我们应该遵循以下指导原则:1.仔细检查设备稳定性在将设备运输到新工厂之前,需要进行施工和维护。

确定所有设备已经稳定才可以开始搬运过程,以避免在搬运过程中不稳定或损坏设备。

2.采用最佳搬运方法在制定搬运方案时,需要确定每项设备的最佳搬运方法。

如果设备太大或太重,需要采用起重机或叉车等专业工具。

搬厂细节计划书

搬厂细节计划书

搬厂细节计划书一、背景介绍搬厂是一项复杂而耗费精力的任务,它涉及到多个部门和各种细节。

为了确保搬迁过程的顺利进行,我们需要制定一份详细的搬厂细节计划书,以确保每个步骤都得到妥善处理和准确执行。

二、目标与目的搬厂的目标是将原有的设备、材料和人员迁移到新的工厂区域,并在新的环境中实现不中断地继续工作。

我们的搬厂细节计划书的目的是确保搬厂过程可以顺利进行,并尽可能减少生产和业务的中断时间。

三、搬厂计划细节1. 搬厂前期准备在正式进行搬厂操作之前,我们需要进行一系列的准备工作。

以下是主要的准备工作:•建立搬厂团队:组建一个专门的团队负责搬厂工作,包括代表各个部门的成员。

这个团队将负责监督和协调整个搬厂过程。

•分析和评估:对当前工厂进行全面的分析和评估,确定哪些设备、材料和人员需要在搬迁过程中进行迁移。

•确定目标:确立搬迁的目标和时间表,明确迁移过程中的优先级和关键任务。

•筹备资源:确保拥有足够的物资和设备来支持搬厂过程,包括搬运工具、包装材料等。

2. 设备搬迁设备搬迁是搬厂过程中最重要的一环,它涉及到大型设备的拆卸、包装、运输和重新安装。

•拆卸:确保设备的拆卸工作按照正确的步骤进行,避免损坏或丢失重要零件。

同时,为每个设备做好标识和记录,以便在搬迁后正确组装。

•包装和保护:为每个设备准备合适的包装材料,并确保每个包装物都进行正确记录和标识。

在运输过程中,要确保设备的安全和稳定,并采取适当的防护措施。

•运输:选择适当的运输方式,并与专业的搬运公司合作。

确保设备在运输过程中得到妥善照顾,最大限度地减少风险。

•重新安装:在新的工厂区域内进行设备的重新安装工作,确保每个设备按照正确的规范和流程进行重新组装和调试。

3. 物料搬迁除了设备搬迁,物料搬迁也是搬厂过程中的一个重要环节。

这包括原材料、半成品和成品的搬迁。

•清点和记录:对每一种物料进行清点和记录,确保在搬迁过程中不会发生遗漏或混乱。

•调整和调度:根据新的工厂布局和生产需求,对物料进行合理的调整和调度,以便在新的环境中实现高效生产。

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增加液压小车数量, 取消L型车的使用
改善重点 搬运工具 搬运次 搬运距离 搬运重量 搬运等级 数(次/ 工 距 强 次 (m/次) (KG/次) 天) 具 离 度 数 情况 改善说明 制程
改良方法 搬运距离 搬运重量 操 运 检 等 储 搬运工具 搬运等级 (m/次) (KG/次) 作 送 验 待 存 ○ ○ □ □ □ ▽ ▽ 液压小车 ▽ 定制专用 小车 3→3
工作说明
1 2 3
暂存
暂存 Handling
Handling ○ 化金线前 ○ 处理 Handling ○
化金线前 ○ 处理 3→2 3 15 250 √ √ Handling ○
4




3→3
5
贴胶


▽ 从贴胶手工搬 至化金桌面上, 插框完从桌面 ▽ 搬到地上,化金 时再从地上手 提至上料架 ▽ ▽ 从化金至撕胶 ▽ 从撕胶至化金 ▽ 后处理 ▽ ▽ 出货 液压小车、L 型车 3→3 人工 3→4 平推车 4→1→3 5 25 225 √ 改为专用小车
○ ○ ○ ○
□ □ □ □ □ □
▽ ▽ 专用小车 ▽ ▽ ▽ ▽ 液压小车 、L型车 3→3 人工 3→4 3→3
Handling ○ 撕胶 ○
Handling ○ 化金后处 ○ 理 Handlg ○
1 2 3 4 5 6 7 化银 /OSP
Handling ○ 化银/OSP ○ Handling ○ FV ○
改善新增/修改搬运工具规划 序号 工艺 化金前处理 贴胶 贴胶→化金 化金线上料 名称 液压小车 专用小车改装 专用小车 液压升降上料系统 搬运量/day 4500pnl 4500pnl 4500pnl 4500pnl 需求数量 3 3 3 1 保持同一高度 备注
1 2 3 4
改善前
前 移至液压小车 液压小车 人工搬运=15kg*250次 暂存小车
人工搬运次数:990次 人工搬运重量:21145kg
化金上下料作业示意图
垂直PTH线的上下料系统
搬运次数
把原暂存小车改为与前处理收板段 等高的滚轮小车
人工放至 插框
对接小车拉至待化金区
用液压升降辅助上料
用液压升降辅助上料
□ □ □ □ □ □ □
▽ ▽
从FV搬至化银 /OSP
普通小车、 框子
3→3
Handling

□ □ □ □ □ □ □
▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽
普通小车 、框子
3→3
化银/OSP ○ 普通小车、 框子 3→3 化银 /OSP 普通小车、 框子 3→3 Handling FV Handling Packing 普通小车、 框子 2→3 出货 ○ ○ ○ ○ ○
提升搬运等级
手工搬运距离(m/day) 3740 3740 手工搬运距离减少0%
手动搬运次数 (次/day) 990 0 搬运次数100%
手动搬运重量 (kg/day) 21145 0 手工搬运重量减少 100%
改善思路
车间:
CUII
日期:
1、增加化金前处理线、化金出货的液压小车数量; 2、为了减少化金线上下框的劳动强度负荷及次数, 分析者: 建议参照垂直PTH的升降平台,可以省去人员搬运。 3、减少前处理与待贴胶之间的搬运次数 审核者:
从化银/OSP搬 ▽ 至FV ▽ ▽ 从FV至Packing ▽ ▽ 出货至成品仓
普通小车 、框子
3→3
Handling ○ Packing 出货 ○ ○
普通小车 、框子
3→3
普通小车 、框子
2→3
项目 汇总 改善前 改善后 改善效果
搬运工具 推车搬运 液压/专用小车搬运
减少手动搬运
搬运等级 2 3
改善后
前处
化金搬运示意图: 化金搬运示意图 :
暂存小车


暂存小车 人工至 插框 移至工作桌旁 工作台面
暂存小车
化金上下 料对接车


人工至待化金区=25kg*225次 待化金区 人工上料=25kg*225次 化 化金 待化金区
人工下料=25kg*225次 平推车 化金上下 料对接车
撕胶
撕胶

后处
贴胶



6
Gold Handling ○

专用小车、 框架、人工
3→2 2→1 1→4
4
25
450


仿照垂直PTH线设 计升降平台,取消 Gold Handling 人员上下搬运



专用小车 、框架
3→3
7 8 9 10 11 12
化金

□ □ □ □ □ □
化金 Handling 撕胶 Handling
Gold搬运分析表 Gold 搬运分析表
现行方法 情况 步骤 制程 操 运 检 等 储 作 送 验 待 存 ○ □ □ □ ▽ ▽ ▽ 从化金前处理 人工搬至贴胶 液压小车、 人工 前处理收板和待贴 胶使用同一高度小 车,且使其和收板 滚轮面高度一致 从暂存架至化 液压小车、L 2、3→3 金前处理 型车 1 8 65 √ √ √
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