传统企业文化多维度延展之功

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加强企业文化建设提升企业发展软实力

加强企业文化建设提升企业发展软实力企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的法宝。

一、企业文化建设在企业战略发展中的作用在当今激烈的市场经济竞争中，企业要实现发展战略，做大做强，应当重视和加强企业文化建设。

1、企业文化建设可以为企业提供精神支柱一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。

有了这种精神，才能将企业全体人员的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动生，为企业创造最大价值。

有了这种精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等情况下不致被击倒；才能让企业抓住发展的机遇，实现跨越式发展。

这种现代企业精神可以为企业提供精神支柱。

2、企业文化建设可以推动企业提高核心竞争力谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。

一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。

况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。

总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。

因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。

一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。

如何不断提升公司企业文化软实力和影响力增强企业核心价值理念和竞争力

如何不断提升公司企业文化软实力和影响力增强企业核心价值理念和竞争力Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT如何提升企业文化软实力胡强昌企业文化就是企业的“文化软实力”，是企业综合实力和核心竞争力的重要体现。

在推动企业发展的过程中，我们要把提高企业文化软实力作为重要发展战略上来，千方百计壮大企业文化的整体实力和核心竞争力。

企业文化作为现代管理理论，当前，已经成为很多企业的普遍共识，企业文化建设更是方兴未艾。

提升“企业文化软实力”，应该把握以下三点。

一、企业的核心价值观必须符合国家社会主义核心价值体系的要求对于我们这个拥有13多亿人口、56个民族的大国，靠的就是统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范，也就是社会主义核心价值体系，使之融入国民教育和精神文明建全过程，融入经济、政治、文化、社会建设的各个领域，使之成为全体社会成员普遍理解接受、自觉遵守奉行的价值理念,成为全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。

企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，是社会大文化下的亚文化，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现。

企业文化是一个企业从创立、发展、壮大过程中形成的价值观、发展观、社会责任感、企业制度等的复合体。

企业文化的核心是价值观，企业价值观是指企业及其员工的价值取向。

简言之，即对事物的判断标准。

因为有了这一判断标准，所以员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。

表现为行为,即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。

在我国，企业的价值观必须符合中国特色社会主义的共同理想，才能够更好地统一广大职工的思想和意志，坚定理想信念；才能够进一步调动职工队伍的主动性和积极性，凝聚一切力量，焕发出创新的激情，保持奋发有为的精神状态；才能够树立起以社会主义荣辱观为主要内容的社会新风尚。

中国传统文化与企业文化

中国传统文化与企业文化引言概述：中国传统文化是中华民族几千年来的宝贵财富，其深厚的底蕴和价值观念对于企业文化的发展具有重要影响。

本文将从五个大点出发，详细阐述中国传统文化与企业文化之间的关系。

正文内容：1. 价值观念的传承1.1 以人为本：中国传统文化注重人的价值和尊严，企业也应该以员工为中心，关注员工的发展和福利。

1.2 和谐共生：中国传统文化强调人与自然的和谐共生，企业应该秉持可持续发展理念，关注环境保护和社会责任。

2. 领导风格的影响2.1 仁者爱人：中国传统文化倡导仁爱之道，企业领导应该关心员工，激励员工的积极性和创造力。

2.2 君子之道：中国传统文化强调君子行为规范，企业领导应该以身作则，树立良好的企业形象。

3. 团队合作的理念3.1 和衷共济：中国传统文化注重团队合作，企业应该鼓励员工之间的合作与沟通，实现共同目标。

3.2 同舟共济：中国传统文化强调同舟共济的精神，企业应该建立合作共赢的伙伴关系，与供应商、客户共同发展。

4. 创新与变革的态度4.1 博学多才：中国传统文化重视知识的积累和广泛学习，企业应该鼓励员工不断学习和创新。

4.2 变革创新：中国传统文化鼓励变革和创新，企业应该积极适应市场变化，推动企业发展。

5. 责任与担当5.1 忠诚奉献：中国传统文化强调忠诚和奉献，企业员工应该具备责任感和担当精神。

5.2 社会责任：中国传统文化注重社会责任，企业应该积极回报社会，履行企业公民的责任。

总结：中国传统文化与企业文化之间有着密切的联系和相互影响。

中国传统文化的价值观念、领导风格、团队合作理念、创新与变革的态度以及责任与担当精神，都对企业文化的形成和发展起到重要作用。

在当今社会，企业应该积极传承和发扬中国传统文化的精髓，以此为基础构建积极向上的企业文化，实现企业的可持续发展。

论企业文化对企业发展的意义

论企业文化对企业发展的意义及实施途径企业文化建设其本质属性是一种以“人”为中心的现代管理方法。

企业文化贯通于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部份。

惟独加快企业文化建设，才干提升企业的核心竞争力。

企业文化是企业的核心竞争力，也是企业的第二生产力。

一、企业文化对企业发展的意义1、企业文化是企业运行的深层基础,关系企业的生与死。

企业文化吸纳了人类十分优秀的精神成果,为企业的经营和管理、生存和发展提供了坚实的隐性根基,为企业持续的健康的成长提供了最可靠的保障。

反观好景不长的抑或者长不大的企业,文化多是不成熟的、不合时宜的和不良的, 良好文化的缺失导致了企业的畸形发展并最终导致生存权的丢失。

所以,对今天的企业所有者和经营者来说,除了要做好传统的决策和用人这两项基本的工作外,塑造和革新企业的文化成为第三位的战略性、全局性工作,今天的经营者们,需要自觉地、精心地经营自己的文化,惟有如此,企业才干立足、才干做大作强、才干基业常青、成为百年老店。

2、文化对人的影响自然而且强力,适应文化是个人的主导动机。

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。

早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。

目前,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科。

企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。

企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。

在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。

文化对人的影响自然而且强力,适应文化是个人的主导动机。

自企业诞生之日起,企业文化便开始萌发,并随着企业的发展趋向明朗和成熟。

塑造它的力量不少,主要为企业外部的社会大文化、行业特点、经济形势和企业内部的人性观、经营观念、管理方式、规章制度和员工的素质等。

如何重塑一个公司的企业文化

如何重塑一个公司的企业文化如何重塑一个公司的企业文化企业要懂得塑造一个适合自己的企业文化，那么应该如何进行塑造呢？下面是店铺为你整理的重塑公司企业文化的方法，希望对你有帮助。

重塑公司企业文化的方法11、通过统一行动来塑造思想。

行动的统一是管理团队、纯洁队伍的最好方式。

你不要想着给这个人做思想工作，给那个人做思想工作，对于整体而言，一定是行动上的统一要大过思想上的矫正。

如果每一个人都有这么多的想法,都需要你一个一个去解释。

那么，我想你最后可能会有能力成为思想家，但却成为不了真正的思想家。

企业里面需要的不是这样的思想家，企业需要的是能够统一行动，来把企业的组织效率提升企业的执行力、公信力等等进行提升的这么一个团队、组织、文化。

所以，不要试图通过统一思想来管理行动，而是通过统一行动来重塑思想。

就像前面我举的新兵训练三个月的例子一样，不要想着先跟讲多少道理啊，当然这些也要讲，但是，最主要的是需要强化的训练，通过统一行动来塑造思想。

2、企业文化机制、制度的建立。

一个好的企业文化，一个好的组织文化的产生，背后一定是制度和机制在作保障的。

就像公元前800多年的时候，有一个典故叫“立木为信”。

那个时候商鞅变法的法令已经准备就绪，但没有公布。

他担心百姓不相信自己，就在国都集市的南门外竖起一根三丈高的木头。

并贴出告示：有谁能把这根木条搬到集市北门，就给他十两黄金。

“立木为信”，这个其实就是来打造一个说话算数，大家相互信任的这么一种文化。

企业的管理需要用这些制度、用这些机制、用这些规定去让大家相互信任、让大家按照这个规矩来走，这就是企业文化的打造。

像前段时间我带企业家去海尔参观，最开始1985年的时候，张瑞敏首席做了一个规定，叫海尔13条。

里面包括了不准随地大小便、不准偷拿公司的财物等等，总共13条。

当张瑞敏首席把这“13条”拿出来的时候，很多青岛电冰箱总厂的工人不以为然，以为这么多厂长之前也是这么规定的，就没把“13条”当做一回事。

从“四个维度”强化企业文化认同

文化是推动企业高质量发展的核心竞争力。

强化文化认同，能使企业核心竞争力更强劲、更持久。

本文结合大庆油田企业文化建设实际，从“四个维度”谈企业的文化认同。

从理论维度看，注重企业文化科学性，是确保文化认同的前提。

企业文化作为企业经营管理哲学，只有确保文化理念的科学性，才能为员工所尊崇、所认同，才能引领实践、推动发展。

把握时代性。

始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握社会主义核心价值观深刻内涵，紧紧围绕推进企业高质量发展，实现企业价值最大化。

彰显特色性。

企业文化是伴随着企业长期经营管理实践，积淀形成的独特的文化资源。

大庆精神、铁人精神是在大庆油田长期发展过程中培育形成的，是最能代表大庆油田特色的文化创造。

体现引领性。

百年企业靠文化，要发挥企业文化作用，就要运用战略思维，着眼长远发展。

大庆油田科研领域“超越权威、超越前人、超越自我”的“三超”精神，就是科研人员在自主创新实践中凝练升华而成，能够持续引领技术创新发展进步的文化理念。

具备实用性。

文化理念注重解决问题。

大庆油田针对工作作风问题提出的“三老四严”“四个一样”等理念，都是直面现实、解决问题的产物。

这些文化理念起到了规范员工行为、转变队伍作风、推动企业发展的作用。

从历史维度看，注重企业文化传承性，是确保文化认同的根本。

要处理好继承和创新的关系，就要传承好企业文化，并不断提升其张力和生命力，激发内生动力。

要高度重视传统文化。

企业应重视中国优秀传统文化，其精神指引有利于解决企业自身的动力问题，使企业迈向“义利统一、德福一致”的良性发展轨道。

要大力弘扬传统文化。

随着国有企业国际化程度提高，企业人员遍及世界各地，外籍雇用人员也随之增多，不可避免地产生各种文化之间的交流和碰撞。

只有大力弘扬民族文化，厚植家国情怀，才能增强队伍凝聚力和市场竞争力。

要认真吸收传统文化。

中华优秀传统文化蕴含着丰富的哲学思想、人文精神、教化思想、道德理念等，对于提升企业文化软实力具有重要意义。

企业文化应当如何传承

企业文化应当如何传承企业文化应当如何传承企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

以下是店铺整理的企业文化应当如何传承，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业文化应当如何传承1企业文化传承方案1、关键岗位建立工作日志“前事不忘，后事之师”，任何的工作，哪怕是再简单不过的扫地，都有其经验与技巧，对于一些高技能、繁琐复杂的工作更是如此。

能够不必去一一适应与探索一项工作，效率必然可以大大提升，对于一些具有失败风险的工作来说，前人走过的足迹对其工作具有莫大的助益。

如果以工作笔记或电子文档的形式把工作中的心得体会，经验教训记录下来，不仅利于自己以后的工作，对下一位接手工作的人员也有很大的帮助，同时也是企业积累的一笔财富。

但这种方式切不可留于形式，应首先以制度约束为起点，而后要有监督，有使用，有管理，否则，写出的工作日志即使如山一般多，却堆在档案室里成为蜘蛛安家的乐园，也毫无意义。

2、完善的交接制度老员工离开公司时，能够把一些重要的事物与未完成的工作交代给新员工及其他同事，将使新员工能够更快进入工作状态，工作基本不会受到影响。

但遗憾的是，在我国企业中这样的情况并不多，经常见一些员工离开企业时不做或敷衍交接工作，甚至一些带有不满情绪的员工会把重要资料、数据删除销毁，这对公司无疑是一种重大的损失。

因此，严谨、科学的工作交接制度就很有必要，如交接复杂的工作可以以1—3天(根据行业特点不同而定)为带薪交接，若超过这个合理的足可完成工作交接的时间则进入无薪交接，直到交接工作完毕，可由未付工资、担保金、奖金等为牵制手段。

但是这样毕竟是被动的手段，能够由制度为基础，慢慢走入文化层面，在公司建立良性的交接习惯，才是上策。

3、建立人才培育机制不要等到需要用人时才现去找人，这样即使是一位非常优秀的员工，匆忙上阵也肯定无法马上胜任工作。

加强企业文化建设提升企业软实力

加强企业文化建设提升企业软实力随着时代不断地发展和进步，企业文化建设逐渐成为了一个企业必不可少的组成部分。

一个企业要想持续发展，提高自身的竞争力，必须要加强企业文化建设，提升企业的软实力。

企业文化，是一个企业的核心竞争力，是一个企业独特的精神标志和内在的集体精神。

企业文化能够塑造企业中所有成员的价值观和行为风格，能够促进企业管理的协调和发展，能够激励企业员工团队意识和创新能力增强，提高企业员工的积极性和工作效率，从而实现企业的长期稳定发展。

加强企业文化建设，对于一个企业来说，具有非常重要的意义和作用。

以下内容介绍了企业文化建设的几个重要方面：一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基础和灵魂，它包含了企业内部所有成员对企业的理解和认识。

在企业文化建设过程中，要明确企业文化的价值观，设置企业文化的内核，面向人员管理，倡导团队协作，形成人人懂、人人信、人人做的企业文化氛围。

二、加强企业员工培训对企业员工的培训是企业文化建设非常重要的一环。

通过职业素养、行为规范等多方面的培训，能够提高企业员工的个人修养和专业技能。

同时，有效的培训能够激励员工的拼搏精神和进取心，从而提升企业的竞争力和市场占有率。

三、加强企业文化的宣传和推广企业文化的宣传和推广，可以帮助企业建立良好的企业形象和企业信誉。

企业隐藏的文化要充分展现您的企业形象，这就要通过各种途径进行宣传和推广。

如将企业文化渗透到企业品牌、公众形象、企业公益等多方面去宣传，提高企业的知名度和美誉度，逐渐建立起广泛信任和尊重的企业形象。

四、建立完善的企业文化体系一个完善的企业文化体系，要包括管理创新体系、企业知识体系和企业文化传承体系三方面。

同时还要建立健全的人力资源管理制度，完善激励机制，设置人才管理流程，保证企业文化的顺畅开展。

这些措施可以不断推进企业文化建设，让企业文化真正成为企业品牌的代表。

总之，企业文化建设是企业长期发展不可或缺的重要组成部分。

企业文化是高质量发展的强大精神动力

企业文化是高质量发展的强大精神动力作者：王建军来源：《经营管理者》2019年第05期阆中燃气在改革开放春风吹拂下诞生并茁壮成长为一个综合性、多功能城市公用服务企业。

经历了创业的艰辛，成长的阵痛，成功转型走向市场经济大潮。

阆中燃气之所以能够陕速做大做强，很重要的一个原因，就是把“善达文化”作为发展的命脉和根基，弘扬了“达则兼善天下”的中华优秀传统美德，传承了阆中人民“耿直好义”秉性、拼搏向上的豪情，形成了“心无距离、善达天下”的企业核心价值观，为企业高质量发展提供了强大的精神动力。

借此机会，我谈三点认识与大家交流。

第一，坚持理念创新，引领企业战略升级。

在企业发展过程中，企业战略与文化是相互作用、互促共进的关系。

企业战略转型与升级，首先要以企业文化为先导，需要打破束缚发展的落后思维、眼界和格局，树立更高的目标追求和更先进的发展理念，从而带动企业产品结构、管理模式、组织形式和经营业态的转变，提高发展质量和效益。

阆中燃气在发展中经历三次重要的战略调整，从创业初期白手起家，到主动解决“后顾之忧”实现“多元发展”，再到“走出去”发展壮大，都是从变革文化入手，思维更新、理念创新，凝聚文化共识，汇聚发展力量，为阆中燃气公司赢得发展先机和主动权，这期间，善达文化也在企业发展中不断得到升华，加快了企业迈出阆中、走向全中国的步伐。

第二、坚持以人为本，激发职工巨大动能。

人是企业发展中最具创造力的资源。

让蕴藏在每一名员工中的创业热情和创新活力爆发出来，将凝聚成推动企业发展的无穷力量。

因此，企业文化建设只有着眼于人的全面发展，立足于员工与企业共同成长，才能发挥企业文化凝心聚力的独特作用。

阆中燃气努力构建企业与员工之间共建共享的利益共同体，通过企业文化建设与党建工作同向发力，用思想引导、文化熏陶、待遇保障、情感关爱、荣誉激励、典型示范以及民主管理方式，搭建职工实现自身价值的舞台，极大地激发了职工创新创业创优争先的热情，为企业创新发展提供了强大内生动力。

企业文化对企业有什么作用及如何建设

企业文化对企业有什么作用及如何建设企业文化对企业有什么作用及如何建设导语：企业文化与企业的发展这两者之间有着十分紧密的联系。

企业要在激烈的竞争中保持良好的发展势头就必须要能够有优秀的企业文化作为支撑。

企业文化对企业有什么作用及如何建设篇1一、企业文化的概念与内涵企业文化，指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范的总和。

它反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要、行为统一起来。

二、企业文化的内容与形式从外延看，企业文化包括四个层次。

1.由企业各类物质设施和企业产品等构成的物质文化。

如厂区环境、生产生活建筑，生产技术装备，产品规格、质量、标识等等。

这些物质性的东西既表现着企业现实的生产经营状态，展示着企业的形象，也表现了企业人的精神层次和追求。

2.由企业员工在生产经营、组织协调、生活学习、文娱体育等活动中产生的行为文化。

它是企业经营作风、人际关系、企业精神、企业价值观的反映。

3.由企业各方面规章制度所构成的制度文化。

企业制度在员工行为文化的形成过程中发挥着十分关键的作用，使企业在复杂多变、竞争激烈的社会环境中处于良性的稳定状态，从而保证企业目标的实现。

4.企业的精神文化，这是指企业在生产经营过程中逐渐形成的精神成果，包括企业精神、企业经营哲学、企业价值观念等内容。

精神文化是一种更深层次的文化现象，它是企业物质文化、行为文化、制度文化的升华，在整个企业文化系统中处于核心地位，是企业的上层建筑。

三、企业文化对企业的作用企业文化作为一种资源，它通过塑造具有共同理想信念、高尚道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质，提升企业管理水平，实现企业利益最大化的目的。

其作用主要有:1.导向作用企业文化指明了企业的发展方向和思路，确定了企业的发展目标，成为引导员工统一行动的一面旗帜。

它使广大员工深刻地认识到自身工作的意义，引导人力资源发挥巨大的潜在能量。

探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展

探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展1. 引言1.1 企业文化对企业发展的重要性企业文化是企业发展的重要基石，它是组织内部共同的价值观、信仰和行为准则的集合体。

在当今竞争激烈的市场环境下，强大的企业文化不仅仅是一种象征，更是企业长期发展的关键。

企业文化对企业发展的重要性体现在多个方面：企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，建立起共同的价值观和团队精神，使员工更加团结和积极地投入工作。

企业文化可以提升员工的归属感和忠诚度，降低员工离职率，促进员工的持续成长与发展。

强大的企业文化能够提升企业的品牌形象和声誉，赢得消费者的信赖和认可，从而促进企业的业绩稳步增长。

企业文化对企业发展的重要性不容忽视，只有建立起强大且有活力的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量、可持续的发展。

2. 正文2.1 建立强大的企业文化的意义建立强大的企业文化意味着企业具备了良好的价值观和行为准则，能够为员工提供清晰的方向指引和共同的价值追求。

在一个有强大企业文化的公司里，员工不仅仅是在为公司工作，更是在实现自己的理想和价值观。

强大的企业文化可以凝聚公司内部的力量，让员工们心往一处想、劲往一处使，形成团结合作的氛围，提高企业竞争力。

建立强大的企业文化也可以帮助企业树立良好的品牌形象。

一家企业的文化代表了企业的核心价值和信念，客户和外界对企业的认知也会受到企业文化的影响。

如果企业能够建立起积极向上、负责任的企业文化，就能赢得更多客户的信赖和支持。

企业文化也是吸引人才的重要因素之一，优秀的企业文化可以吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的发展提供更多动力和资源。

建立强大的企业文化对企业发展至关重要。

只有在有了稳固的企业文化基础之后，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续健康发展。

企业应该重视企业文化的建设，不断完善和提升企业文化，从而引领企业走向成功之路。

2.2 企业文化对员工的影响企业文化对员工的影响是多方面的。

如何进行有效的企业文化建设与传承

如何进行有效的企业文化建设与传承企业文化建设与传承是现代企业发展中非常重要的一环。

一个企业的文化决定了其内外部的形象和价值观，对于员工的凝聚力、创新力和发展方向起到了重要作用。

本文将从以下几个方面探讨如何进行有效的企业文化建设与传承。

一、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和根本。

它是企业文化建设的基础，决定了企业的行为准则和发展方向。

因此，企业应该明确自己的核心价值观，并将之体现在企业的方针、目标、战略以及日常经营活动中。

通过让所有员工了解和认同企业的核心价值观，企业能够形成一种共同的价值观念，进而塑造良好的企业文化。

二、培育积极向上的工作氛围一个良好的工作氛围有助于提高员工的工作满意度和积极性，促进企业文化的建设与传承。

企业可以通过以下途径来培育积极向上的工作氛围：1. 公平公正激励机制：建立完善的薪酬激励制度，激励员工积极工作和创新。

2. 开展团队活动：组织各类团队活动，增进员工之间的合作与沟通，增强团队凝聚力。

3. 提供培训与发展机会：提供员工个人发展的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。

三、注重企业文化宣传与教育企业文化宣传与教育是有效传承与发展企业文化的重要手段。

企业可以通过以下方式来进行文化宣传与教育：1. 内部刊物与网站：通过内部刊物和企业网站等媒介，向员工传达企业文化的理念和重要价值观。

2. 培训课程：开设相关文化培训课程，帮助员工了解企业文化的重要性和内涵。

3. 典型事例宣传：通过宣传典型事例，讲述企业优秀员工在工作中如何秉持企业文化，产生积极影响。

四、建立良好的沟通机制良好的沟通机制有助于促进企业文化的建设与传承。

企业可以通过以下方式来建立良好的沟通机制：1. 组织定期会议：定期组织企业内部会议，让员工了解企业的发展动态和重要决策。

2. 设立反馈渠道：建立员工反馈渠道，鼓励员工提出自己的建议和意见，促进企业与员工之间的互动与沟通。

3. 领导示范：领导身体力行，积极与员工交流，让员工感受到领导的关心和重视，增强员工的归属感和认同感。

天士力企业文化解读

天士力企业文化解读引言概述：天士力是一家知名的中药企业，其企业文化深受员工和消费者的喜爱。

本文将从多个角度解读天士力企业文化，探讨其独特之处。

一、价值观念1.1 厚德载物天士力注重员工的品德修养，鼓励员工勤奋、诚实、守信。

1.2 以人为本天士力倡导尊重员工、关爱员工，提供良好的工作环境和发展机会。

1.3 诚信经营天士力秉承诚信经营的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

二、管理理念2.1 创新管理天士力注重创新，鼓励员工提出建设性意见和创新方案。

2.2 精细管理天士力注重细节，追求卓越，提高管理效率和产品质量。

2.3 团队合作天士力倡导团队合作，鼓励员工之间相互协作，共同成长。

三、品牌文化3.1 传承文化天士力传承中华传统文化，将中药文化融入企业发展。

3.2 品质至上天士力注重产品质量，追求卓越，赢得消费者的信赖。

3.3 社会责任天士力积极履行社会责任，参与公益事业，回馈社会。

四、员工关怀4.1 健康管理天士力注重员工健康管理，提供健康体检和健康指导。

4.2 职业发展天士力为员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工不断学习和进步。

4.3 生活关怀天士力关心员工的生活需求，提供员工福利和关怀服务。

五、企业发展5.1 持续创新天士力不断进行产品研发和技术创新，提高企业竞争力。

5.2 国际化发展天士力积极开拓国际市场，推动企业国际化发展。

5.3 社会贡献天士力积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，为社会做出贡献。

结语：天士力企业文化以厚德载物、创新管理、品质至上、员工关怀和持续发展为核心，不断推动企业发展，赢得员工和消费者的认可和尊重。

天士力企业文化不仅是企业的灵魂，更是企业成功的重要保障。

传统文化对企业组织文化的影响

传统文化对企业组织文化的影响随着全球化的快速发展和信息时代的到来，企业面临着前所未有的挑战。

在这种环境下，企业文化的重要性变得愈发凸显。

企业组织文化是一种在企业内部形成并长期存在的一种价值观、行为规范和共同认同，它深深地影响着组织的运作和员工的行为。

而传统文化作为一种悠久而深入人心的价值体系，也在很大程度上塑造和影响着企业组织文化。

首先，传统文化在一定程度上影响着企业的价值观和核心理念。

传统文化强调传承和尊重，注重家庭、社区和集体的观念，追求和谐、平衡和稳定的发展。

这种价值观念往往贯穿于企业的经营管理中。

许多传统文化根深蒂固的信念，如诚信、合作和忠诚，也经常成为企业价值观的核心。

事实上，很多传统文化中的价值观念被融入到企业的使命和愿景中，进而指导着员工的行为和决策。

其次，传统文化对企业组织结构和沟通方式的塑造有着重要的影响。

在传统文化中，家庭、封建礼仪和人际关系被视为重要的社会基石。

这种关系密切的文化因素往往反映在企业的组织结构和沟通方式上。

例如，在一些家族企业中，由于传统的亲情意味和长辈的尊重，企业往往倾向于采取集权管理模式。

同时，由于传统文化强调尊重和谦卑的价值观，往往存在着垂直的与传统习俗符合的沟通方式。

这种传统文化所塑造的组织结构和沟通方式有助于建立稳定和谐的工作氛围，提高协同效率。

第三，传统文化对企业人才选拔和员工培养的影响也不可忽视。

在传统文化中，教育、职业道德和道德品质被视为重要的教育目标。

这种价值观影响着企业在人才选拔和培养方面的决策。

许多企业更倾向于选拔那些具备传统文化所强调的品质的人才，如勤奋、诚实和负责任。

同时，在员工培养方面，企业也经常注重传统文化的传承和培养，通过举办传统礼仪培训和文化交流活动，来提升员工的文化素养和综合素质。

最后，传统文化对企业创新与发展的影响也是不可忽视的。

虽然传统文化强调稳定和秩序，但它也蕴含着深刻的智慧和创造力。

传统文化中的智慧和价值观念可以为企业创新提供灵感和思路。

关于传统文化教材的思考(上)

关于传统文化教材的思考（上）传统文化是中华文明的重要组成部分，也是中国人民的精神家园。

传统文化中蕴含着丰富的哲学思想、历史文化、神话传说、艺术美学等方面的内容，具有极高的价值。

随着现代化进程的加快，传统文化所代表的价值越来越受到广泛的关注和重视，同时也面临重新审视、传承和发扬的重要时期。

而传统文化教材则是中小学传授传统文化的必备教材，它的教学质量关系到中小学生对传统文化的理解和传承。

因此，我们有必要对于传统文化教材进行思考。

一、对于传统文化教材的重要性在中小学的教育过程中，传统文化教材是不可或缺的一部分。

它是帮助学生认识、理解中华文明本质的重要材料之一。

传统文化教材可以梳理和系统化地传递中国传统文化的精华，帮助学生感悟历史与民族传统的沉淀与见解，使他们不仅能够掌握中国传统文化，也能够了解其深层次内涵，从而更好地将其运用到实际的生产和生活中去。

传统文化教材也是考研、高考等招生方式发生变革后的重要内容，落实文化素养的培养，也是高品质人才的素养之一。

不管是在学术研究方面还是在实践工作中，都需要传统文化的支持和启示，因此，传统文化教材必须得到足够的重视和关注。

1. 缺乏体系性与科学性传统文化教材缺乏科学性和体系性，传统文化体系与现代科学艺术体系有很大的区别。

传统文化传承多数是依赖口传心授，缺乏系统而科学的传承方式。

使得传统文化教材的体系与方法的构建难以完整、系统和科学地呈现。

2. 新旧搭配不协调随着时代的变迁，传统文化与当前社会和教育教学的紧密联系性增加。

传统文化教材作为文化传承的重要载体，需要面对现代化以及年轻一代的文化和知识背景的变化，但是，一些传统文化教材往往仍然保持传统模式，缺乏现代教育科学的理念、方法与手段，以及对数位、多元化智能的支持。

3. 缺乏生动性传统文化教材存在一定程度的学科难度，有时使用的是一些较为陈旧的汉字、词汇和古文。

这种教材在阅读上存在一定的难度，缺乏与学生的年龄、生活经验和认知结构相适应的、启发性、具有生动性的表达方式。

企业文化的七个维度

企业文化的的七个维度企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

一、经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。

它是指导企业行为的基础。

一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。

北京蓝岛商业大厦创办于１９９４年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第４位。

二、价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。

价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。

企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。

有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。

因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。

只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。

我国老一代的民族企业家卢作孚（民生轮船公司的创始人）提倡“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。

”从而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的价值观念，这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。

企业文化的功能有哪些内容

企业文化的功能有哪些内容企业文化的功能有哪些内容企业文化对于企业管理具有多方面的功能，具体体现在哪里？下面是店铺为你整理的企业文化的功能，希望对你有帮助。

企业文化的功能1、导向功能企业文化作为广大职工共同的价值观、追求，必须对职工具有强烈的感召力。

这种感召力就能把企业职工引导到企业目标上来。

这种功能往往在企业文化形成的初期就已存在，并长期地引导职工始终不渝地去为实现企业的目标而努力。

2、规范（约束）功能企业文化是无形的、非正式的、非强制性和不成文的行为准则，对职工有规范和约束作用。

在一个特定的文化氛围中，人们由于合乎特定准则的行为受到承认和赞扬而获得心理上的平衡与满足。

反之，则会产生失落感和挫折感。

因此，作为组织的一员往往会自觉地服从那些根据全体成员根本利益而确定的行为准则，产生“从众”行为。

这就是企业文化规范（约束）功能的依据所在。

3、凝聚功能美国学者凯兹·卡恩认为，在社会系统中，将个体凝聚起来的主要是一种心理力量，而非生物的力量。

社会系统的基础，是人类的态度、知觉、信念、动机、习惯及期望等。

企业文化正是以大量微妙的方式来沟通企业内部人们的思想，使企业成员在统一的思想指导下，产生对企业目标、准则、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。

同时，在企业氛围的作用下，使企业成员通过自身的感受，产生对本职工作的`“自豪感”和对企业的“归属感”。

“认同感’、“使命感”、“自豪感”、“归属感”的形成，将使职工在潜意识中形成一种对企业强烈的向心力。

4、激励功能所谓激励，就是通过外部刺激，使个体产生一种情绪高昂、发奋进取的效应。

研究激励理论的学者发现，最主要的激励因素是被激励对象要觉得自己确实干得不错，至于用绝对标准去衡量他们是否真干得不错，那倒无关紧要。

在一个“人人受到重视、个个受到尊重“价值观指导下的文化氛围中，每个成员所作出的贡献，都会受到青睐，得到领导的赞赏和集体的褒奖。

结果是，在这种环境中，任何一个心理健全的成员都会感到满意，受到鼓舞，同时为了进一步发挥个人的才能而瞄准下一个目标，并以旺盛的斗志开始新的行动。

礼仪文化助推企业发展

礼仪文化对企业的重要性“国尚礼则国昌，家尚礼则家大，身尚礼则身正，心尚礼则心泰，事尚礼则事成。

”我国传统文化中礼仪规范常被视作人生之本，立业之基。

从现代管理学中延伸出来的职业形象和职业礼仪规范，也正在成为众多企业所关注的热点问题。

礼仪文化建设，已经成为我国加入世贸组织后企业与国际市场接轨的必修课，在公共关系、对外交往、商务活动、职场管理、信息沟通等方面起着积极的作用。

完善的礼仪文化成为企业职业化、规范化管理和国际化程度的标志。

礼仪文化建设对企业形象和企业素质的提升具有促进作用。

而企业文化建设的重要组成部分就是企业习俗、礼仪。

企业习俗、礼仪是企业文化的最基础内容和浅层次内容，也是萌芽期文化。

所谓企业习俗，是指企业员工在长期的共同劳动中形成的习惯做法，这种做法沿袭日久，是全体员工默认的、心里的、自觉遵守的规范，而不是强迫的、书面制度式的规定，是一种“软约束”。

譬如，美国一些企业常见的习俗有：幽默的问候、适宜的逗趣和恰当的玩笑、举办工作午餐和圆桌会议等。

在中国企业中，见面友好的问候、节日期间走访慰问困难员工和老龄员工、注重女工保健、举行春节团拜会、员工家属联谊会、文体活动等等。

习俗似乎没有什么道理，但大家普遍认为应该这样做，做了有利于增强员工的凝聚力，促进企业的发展。

不同的企业习俗体现了企业不同文化的特征和氛围，是一种无形的精神力量，但却发挥巨大作用，能够规范和统一企业员工的言行。

如果企业员工不按照习俗进行，就会被排斥在群体之外。

国外企业就非常重视培育企业的习俗、礼仪。

摩托罗拉公司有着非常好的员工交流沟通习俗，如总经理座谈会、恳谈会、对话会和业绩报告会，员工可以和公司决策层、经理层等进行直接沟通。

美国希尔顿饭店自始至终地重视培养员工的礼仪和习俗，其员工的文明礼仪教育形成的微笑服务享誉全世界。

唐纳·希尔顿每到一家希尔顿饭店，问得最多的是：“你今天对客人微笑了没有?”良好的礼仪使希尔顿饭店度过了20世纪30年代美国大萧条，走出困境，步入坦途，并带来了巨额丰厚利润。

文化维度理论

Hofstede Culture Dimensions文化维度理论在商学院上学的时候就和Hofstede打了好一阵子交道，围绕着他的文化五维度，着实做了几篇关于国际管理和国际人力资源的论文。

当时由于年轻，总把自己放在所谓的学术框框里，不敢越雷池一步，就觉得文化维度理论宏观性很强，实用性却不高，真做管理的时候恐怕没什么用。

时隔很多年了，前两天终于有个机会帮一个朋友搞论文，重温了Hofstede,忽然觉得它的应用性其实比想象的要强，大可以作为分析和架构企业文化的指导性理论。

在这里，想把一些想法记录下来。

Hofstede的文化维度理论是由他在全球40多个国家的IBM分支中调查收集的数据分析而成，有很多学者因此质疑其研究结果的客观性，但这并不影响文化维度成为跨文化管理的经典和持续的焦点。

依照他的理论，国家间文化的差异可以被归纳为5个不同的维度，分别为：权力距离(Power Distance), 不确定性规避(Uncertainty Avoidance),个人/集体主义(Individualism/Collectivism), 男性度/女性度(Masculinity-femininity),时间导向性(Time Orientation)Power Distance权力距离：指的是社会中对于“权力分配不均等”的接受程度，或是说，在社会之中权利分配的分散或集中程度。

Uncertainty Avoidance不确定性规避：指的是社会中其成员对于风险和未知性的容忍程度。

Individualism/Collectivism个人/集体主义:指的是在社会中成员们倾向于以个人或是集体来定义自己的程度。

Masculinity/femininity男性度/女性度：指的是社会成员对于“决断力和物质成功”或“感性和人际关系”的偏好程度。

Time Orientation时间导向性：指的是社会对于短期收效或长远效果的偏好程度。

比如，所谓长期目标对于美国人来说最多只是个10-20年计划，而对于日本人来说或许意味着百年计划。

企业文化传承与创新

企业文化的传承与创新企业文化是企业所倡导的企业精神，是企业在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。

企业文化作为企业的灵魂和精神支柱，发挥着凝聚、规范、激励和导向的作用，我公司通过大力加强文化建设，不断弘扬公司“坦诚、合作、创新、双赢”的企业精神，牢固树立“精心于建造，专注于品质”的企业经营理念，使企业文化在核电建设过程中发挥凝聚人、教育人、鼓舞人的作用，实现企业文化的“落地生根”。

下面，结合国家首个**项目——**项目的党建工作，探讨一下企业精神和经验理念的传承与创新。

一、企业文化在基层中的运用与传承企业文化的关键在于“落地生根”，无法“落地”的文化就只是口号，只有倡导者的激情，却没有响应者的行动；无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁，即使建构起健全的文化架构体系，也只能悬在空中。

因此，企业文化建设需要通过有效的方式传承，将理念转化为认知与行动，从而确保文化的“落地”，这就离不开企业文化的运用与传承。

企业文化的传承是通过不同的工具和途径，将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来，并为企业内部和外部所认知、认同。

企业文化只有通过有效地传承，才能真正对企业的发展起到促进作用，企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。

传承企业文化的具体意义表现在:一是为企业的发展创造良好的环境；二是为企业创造文化品牌，提升产品或服务品牌的附加值；三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感；四是以文化的感召力影响社会。

企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中。

要达到这一境界，企业文化传承必不可少。

因此，传统的、经过实践检验的、跟得上历史发展的、适合企业特性的、优秀的企业文化仍需传承和发扬。

无非是根据时代的进步与发展“去其糟粕取其精华”。

二、企业文化管理理念在**建设中的实践**期工程是国家首个**自主化依托项目，它采用世界上最先进的第三代压水堆**技术（美国**技术），一期工程计划建成的两台容量**机组，分别于2013年和2014年投产。