XXXXXX有限公司人才引进管理办法
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和创业人才向市场提供商品或服务，实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
以下是为大家整理的关于公司企业人才引进管理办法的文章9篇 ,欢迎品鉴！公司企业人才引进管理办法为进一步贯彻落实学院加强师资队伍建设精神，实施人才强校战略，加大专业带头人和高学历、高职称、高水平双师型教师的引进力度，不断优化专任教师队伍结构，提高师资队伍的整体素质，完善我院高层次人才资源开发管理体制和运行机制，为学院发展提供人才保障，结合学院实际，制定本办法。
一、基本原则（一）尊重人才、公开选拔。
人才引进工作应严格按程序和要求办理，做到公开、公平、公正。
（二）统筹规划、重点突出。
根据学院师资队伍建设规划，优先引进重点专业、新办专业急需的人才。
（三）能力为先、德才兼备。
人才引进既重身份（职称、学历），更重教学、科研、实践技术能力及思想道德品质。
（四）积极慎重、体现实效。
积极开展人才引进工作，慎重选择优秀并在工作中能体现实际效果的高层次人才。
二、组织机构成立高层次人才引进工作领导小组，领导小组下设办公室。
高层次人才引进工作领导小组由学院院长、副院长、院长助理、人事处处长、教务科研处处长、党政办主任和财务处处长组成。
三、引进对象及条件引进对象须政治立场坚定，敬业爱岗，师德高尚，为人师表，并愿意长期在学院工作。
具体条件如下：（一）高学位人才1.博士研究生。
2.全日制硕士。
（二）双师型人才符合下列条件之一：1、具有讲师及以上专业技术职务，并取得本专业非教师系列的中级及以上专业技术职务或行业执业资格证书。
2、具有讲师及以上专业技术职务，有两年以上（可累计）企业(或社会)一线实践工作经历，能全面指导学生实验、实训等专业实践活动。
3、具有讲师及以上专业技术职务，主持或主要参与两项应用技术的研究开发，成果已被企业应用，效益良好。
xxx人才引进措施及办法
xxx人才引进措施及办法
引言
随着社会的发展和经济的进步，吸引和引进高素质人才对于xxx的发展至关重要。
为了有效引进人才，我们制定了以下措施和办法。
1. 人才需求分析
在引进人才之前，我们首先进行了人才需求分析。
我们通过对行业发展趋势和公司发展计划的研究，确定了需要引进的人才类型和数量。
2. 人才引进渠道
为了扩大人才引进的范围，我们采取了多种渠道来吸引人才。
这些渠道包括但不限于：
- 招聘网站和社交媒体的发布招聘信息；
- 与高校和研究机构建立合作关系，通过校园招聘和科研项目引进人才；
- 参加行业相关的展会和会议，与有潜力的人才建立联系。
3. 人才选拔和评估
为了确保引进的人才符合我们的要求和标准，我们进行了严格的人才选拔和评估。
选拔和评估的方法包括但不限于：- 面试和试用期评估；
- 专业技能和知识测试；
- 参考和背景调查。
4. 人才培养和发展
引进人才后，我们重视他们的培养和发展。
我们为人才提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划。
通过培养和发展，我们希望人才能够逐步适应公司的工作环境，并发挥出最佳的才能。
5. 薪酬和福利
为了保持人才的积极性和激励他们的工作表现，我们提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
同时，我们会根据人才的业绩和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
结论
通过以上的人才引进措施和办法，我们相信可以吸引和留住高素质的人才，为xxx的发展做出积极贡献。
以上为xxx人才引进措施及办法的简要介绍。
人才引进管理制度
人才引进管理制度人才引进管理制度第一章总则第一条为进一步提高公司人才队伍的素质，促进公司持续健康发展，完善公司人才引进机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从外部招聘人才的各项工作。
第三条公司实行人才引进的综合管控，在尊重公平公正、公开透明的原则下，按照市场化、规范化的方式开展活动。
第四条具体工作由人力资源部按照本制度组织实施，并在法律、合规的前提下，择优引进各类人才。
第二章人才引进流程第五条公司人才引进分为：内部推荐、校园招聘、社会招聘。
第六条内部推荐流程：1.员工提交推荐人才的信息（推荐人才要求符合公司招聘职位所述条件）。
2.人力资源部对推荐人才进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，人力资源部将其推荐给招聘领导和考核部门给予确权。
4.填写人事档案，人力资源部将推荐人才登记在招聘人才信息库。
第七条校园招聘流程：1.公司在合适时间内，于大型招聘会、高校官网、人才中介机构进行发布。
2.人才到场进行简历投递、填写信息，并按岗位不同需进行笔试、面试等。
3.根据笔试、面试结果决定是否进入下一步招聘流程。
第八条社会招聘流程：1.根据市场需求及竞争力，邀请人才投递简历。
2.人力资源部对应聘人员进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，应聘人员按填写表格，提供各项证件。
部门审核后，人力资源部审核联合后确定获聘人员。
第三章人才聘用条件和待遇第九条关于人才聘用，择优而用，由人力资源部负责招聘，待遇根据市场及人才定位而定。
第十条关于人才待遇及奖励，参照公司的工资、福利制度进行设定。
第十一条人才聘用后，进行公司规章制度签订，建立档案，发放工作证和宣誓环节。
第四章人才引进后的管理第十二条公司在人才聘用后，加强对人才的管理与培养，建立健康有效的工作和发展机制，使人才得到充分的尊重和归属感。
第十三条公司人员发现人才不适合当前岗位时，应先进行调整，如还无法达到预期效果，则经过公司决定，退出公司。
某某公司人才引进管理办法
人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据集团公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，集团公司核准，从国（境）内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位（分、子公司）。
第二章管理机构及权限第四条成立公司人才工作领导小组，领导、组织、协调人才的引进工作。
由总经理任组长，主管人力资源、科技的领导任副组长，成员单位由人力资源部、技术中心、XXXX部等部门组成，负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在人力资源部，具体负责人才引进的日常管理工作，协调各单位引进人才的政策，编制引进计划，审核发布公司引进人才的需求信息，组织实施、指导检查引进人才工作。
第三章管理内容及要求第五条引进人才原则（一）引进人才应坚持以下原则：1.“专业对口、按需引进”原则。
弓I进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
2“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
3.“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
4•“目标考核、协议管理”原则。
弓I进人才的首次劳动合同期限原则上为二到四年，试用期三到六个月，同时须与所在单位签订《目标责任制任务书》。
XXX公司高端人才引进管理办法(最新范本)
XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。
第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。
第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。
由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。
页脚内容1第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。
引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。
要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。
为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。
⒋“目标考核、协议管理”原则。
集团公司社会人才引进管理办法
集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。
第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。
第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。
领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。
第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。
人才引进管理制度正规范本(通用版)
人才引进管理制度1. 引言在现代社会，人才是一个企业成功发展的核心资源。
为了有效地吸引和管理人才，企业需要制定一套科学合理的人才引进管理制度。
本文将介绍一种可供企业参考的人才引进管理制度，以帮助企业更好地实施人才引进工作。
2. 人才引进流程2.1 岗位需求分析在引进人才之前，企业应该先进行岗位需求分析。
这包括确定具体岗位的职责和要求，以及对应的技能和背景。
同时，还需要根据企业的发展战略和人才战略来确定岗位的重要性和紧急程度，以便合理安排引进工作的优先级。
2.2 人才引进渠道企业可以通过多种渠道引进人才，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
根据不同岗位的需求和预算，企业可以选择合适的引进渠道。
同时，企业还可以培养内部人才，通过内部晋升和转岗来满足一部分人才需求。
2.3 简历筛选和面试在收到应聘者的简历后，企业应该进行简历筛选工作。
这包括对应聘者的教育背景、工作经历、专业技能等进行评估，以筛选出最符合岗位要求的候选人。
筛选后，企业可以进行面试环节，通过面试进一步评估候选人的综合素质和适应能力。
2.4 考核和背景调查在决定录用候选人之前，企业应该对其进行综合考核和背景调查。
这包括对候选人的能力、品德等进行全面评估，以确保候选人的真实性和适应性。
2.5 入职安排在确定录用候选人后，企业需要进行入职安排。
这包括签订劳动合同、安排新员工的培训和适应工作环境等。
同时，企业还可以为新员工设计入职计划，以帮助其尽快适应新的工作和团队。
3. 人才引进管理制度的优势3.1 提高人才引进效率通过科学合理的人才引进管理制度，企业可以提高人才引进的效率。
这包括明确岗位需求、选择合适的引进渠道、优化简历筛选和面试流程等，有助于快速找到符合岗位要求的人才。
3.2 降低招聘风险制定完善的人才引进管理制度可以降低招聘风险。
通过综合考核和背景调查，企业可以更好地了解候选人的能力、品德等，避免录用不适合的人才。
3.3 促进人才发展人才引进管理制度不仅可以帮助企业引进符合岗位要求的人才，还可以为人才的发展提供支持。
公司人才引进管理办法
公司人才引进管理办法第一章总则第一条为满足公司业务发展对人才资源的需求，打造高素质人才队伍，根据有关法律法规和上级规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司人才引进的基本原则：坚持围绕中心、服务大局。
紧紧围绕公司的发展愿景，凝聚人才、培育人才、发现人才，同步谋划、同步推进人才队伍建设，促进人才规模、质量和结构与公司发展相适应、相协调，充分发挥人才的引领创新发展作用。
坚持市场导向。
根据不同岗位、专业特点，坚持从实际出发，具体问题具体分析，增强引才的针对性、精准性。
纠正人才管理中存在的行政化倾向，充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用。
坚持公平公开。
明确条件，规范程序，公开选拔人才，探索人才多元评价机制，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
坚持开放包容。
树立全球视野和战略眼光，拓宽人才选用范围，充分利用各级各类人才资源，积极参与人才国际竞争，运用更加开放灵活的引才用才机制，不唯地域引进人才，不求所有开- 1 -发人才，不拘一格用好人才。
第三条本办法适用于公司本部，下属各级企业可参照执行，也可结合本单位实际制定相应的管理办法。
第四条人才引进方式主要包括公开招聘、组织调配和高层次人才引进。
公开招聘是面向公司内外公开发布招聘信息并通过考试等环节来择优录用各方面人才的过程，包括社会招聘、高校毕业生招聘、军转干部和退役士兵接收安置等。
组织调配是经过对人选物色比选后改变其工作单位、岗位职务或隶属关系的人事变动，主要包括商调、借调等。
高层次人才引进是面向全球，敞开大门，对公司急需、紧缺的，具有精深的专业知识结构或丰富的相关从业经验、项目背景、客户资源的人才，或是在相关领域具有一定知名度的人才，可开辟专门渠道，柔性引进人才，承担公司各项业务拓展、经营管理等工作。
公司鼓励各类组织机构或个人推荐人才、以才引才等方式，多渠道引进人才。
第二章职责分工第五条人才引进工作由各单位人力资源部具体负责，其他各部门参与，共同做好人才引进工作。
公司人才引进与留住管理制度
公司人才引进与留住管理制度第一章总则第一条引进与留住人才是公司连续发展的基础，为了充分发挥人才的本领和潜力，提高公司整体竞争力，特订立本制度。
第二条本制度适用于公司全部部门的人才引进与留住工作，包含招聘、培养、激励、福利等相关措施。
第三条公司管理层应依据公司发展战略和业务需求，确立人才引进与留住的长期目标，并订立相应的具体措施。
第四条本制度的实施应遵从公平、公正、公开的原则，建立健全的激励机制和评价体系，并重视人才的培养和发展。
第二章人才引进第五条公司在引进人才时，应坚持以本领为核心的原则，重视人才的专业素养和工作经验。
第六条引进人才的程序应当依照以下步骤进行：1.订立岗位需求和人才规格，明确人才的技能和本领要求。
2.通过内部招聘、外部招聘等途径，广泛吸纳优秀人才。
3.经过面试、考核等环节，选拔合适的候选人。
4.对合适的候选人进行录用手续和合同签订。
第七条引进人才的薪资待遇应与其本领和贡献相匹配，包含基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
第八条引进人才应订立个人职业发展计划，为其供应适当的培训和晋升机会，激发其工作动力和乐观性。
第三章人才留住第九条为了留住优秀人才，公司应加强对员工的关怀和有效沟通，建立良好的工作环境和氛围。
第十条为提高员工的工作满意度和归属感，公司应供应以下留住措施：1.供应具有竞争力的薪资和福利待遇。
2.开展员工培训计划，连续提升员工的技能和本领。
3.设立员工激励机制，包含绩效评估、晋升机会、股权激励等。
4.建立良好的内部沟通和协作机制，通过员工会议、团队活动等方式加添员工的凝集力。
5.供应职业发展规划和晋升通道，予以员工广阔的发展空间。
6.加强员工关怀工作，包含员工生日、节日关怀等。
第十一条公司应定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和看法，及时改进工作，保持良好的工作环境。
第十二条对于公司的核心骨干人才，应重点关注其职业发展和工作需求，供应更加激励和优厚的待遇和福利。
第十三条公司应订立人才流失预警机制，对有可能流失的人才做出及时有效的干涉和留防措施。
人才引进管理办法
x x公司人才引进暂行办法第一章总则第一条为进一步推进人才强企战略的实施，积极引进企业急需的各类人才特别是第三层次人才，充实和改善企业高端或实用型专业人才队伍，推动集团公司跨越式发展，顺利实现“十二五”战略目标，根据《xx省企业引进海外创新人才暂行办法》等文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条引进工作要符合企业发展需要，坚持“尊重人才、公开选拔”，“统筹规划、重点突出”，“能力为先、德才兼备”，“择优录用、规范管理”的原则，以人才引得进、留得住、能发展为目标。
第三条引进人才要有利于促进集团公司整体发展，有利于技术和管理水平的有效提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于集团公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。
第二章引进的重点、标准和方式第四条引进对象是企业发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。
优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人，引进能够在重点产业领域和关键性技术方面实现突破的实用性人才，引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。
本人愿意来集团公司工作或服务，并具备以下条件之一者：1、取得硕士及以上学历的专业技术人才；2、拥有技术专利的专业技术人才；3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者；4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才；5、具有特殊专长的高技能人才和实用型人才；6、急需专业的全日制大学本科毕业生。
第五条引进的人才必须品行端正，具有良好的职业道德和合作精神，身体健康。
第六条建立灵活多样的用人机制，确立不求所有，但求所用的人才观，积极探索、实践各种柔性引进模式，实现人才引进与智力引进并重。
第七条按照市场经济发展要求，打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。
4人才引进管理办法
4人才引进管理办法# 4人才引进管理办法第一章总则1. 目的：为促进组织发展，吸引和留住优秀人才，特制定本管理办法。
2. 适用范围：本办法适用于所有需要引进人才的部门和机构。
3. 原则：人才引进应遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
第二章组织机构与职责1. 人才引进领导小组：负责制定人才引进政策，审批人才引进计划。
2. 人力资源部门：负责实施人才引进计划，组织招聘活动，评估候选人资格。
第三章引进条件与标准1. 基本条件：遵守法律法规，具有良好的职业道德。
2. 专业技能：符合岗位要求的专业背景和技能水平。
3. 工作经验：根据岗位需求，设定相应的工作经验要求。
第四章引进程序1. 需求分析：各部门根据工作需要提出人才引进需求。
2. 计划制定：人力资源部门根据需求制定人才引进计划。
3. 招聘实施：通过各种渠道发布招聘信息，组织面试和评估。
4. 审批录用：人才引进领导小组对候选人进行审批，确定录用名单。
第五章人才激励与保障1. 薪酬福利：提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
2. 职业发展：为引进人才提供职业发展规划和培训机会。
3. 工作环境：营造良好的工作氛围，保障人才的合法权益。
第六章考核与评估1. 试用期考核：对新引进人才进行试用期考核，评估其工作表现。
2. 定期评估：定期对引进人才的工作绩效进行评估。
第七章附则1. 办法修订：根据组织发展和市场变化，定期对本办法进行修订。
2. 解释权：本办法的最终解释权归组织所有。
第八章生效与实施1. 生效日期：本管理办法自发布之日起生效。
2. 实施监督：由人力资源部门负责本办法的实施和监督工作。
注：本管理办法为示例文档，具体内容需根据组织实际情况进行调整和完善。
人才引进的管理办法
**人才引进的管理办法**人才引进是组织为了满足发展需求和提升竞争力，通过各种渠道和手段吸引和引入具有相关能力和潜力的人才。
有效的人才引进可以帮助组织获得优秀的人才资源，推动组织的创新与发展。
为了确保人才引进的成功实施，需要采取一些管理办法来引导和支持人才引进的规划和实施。
以下是一些人才引进的管理办法，包括人才需求分析、多渠道招聘、品牌塑造与宣传、灵活薪酬与福利、面试与评估、顺畅入职流程、培养与发展、跨部门合作、员工关怀与留存。
一、人才需求分析人才需求分析是人才引进的基础之一。
组织应明确自身的战略目标和发展需求，进行人力资源规划和人才需求预测。
人才需求分析涉及岗位需求、技能要求、专业背景等方面。
通过人才需求分析，组织可以准确把握所需人才的特征和数量，为人才引进提供明确的方向和目标。
二、多渠道招聘多渠道招聘是人才引进的重要支持之一。
组织应充分利用各种渠道和方式，广泛拓展人才资源，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
多渠道招聘可以吸引更多的候选人，提高人才引进的效果和成功率。
三、品牌塑造与宣传品牌塑造与宣传是人才引进的重要环节之一。
组织应注重建立和塑造良好的企业品牌形象，通过各种渠道和媒体进行宣传，吸引优秀的人才加入。
品牌塑造与宣传涉及企业文化、声誉管理、雇主品牌等方面。
通过品牌塑造与宣传，组织可以提升自身在人才市场的知名度和吸引力。
四、灵活薪酬与福利灵活薪酬与福利是人才引进的关键要素之一。
组织应根据市场需求和竞争情况，制定具有吸引力的薪酬和福利政策，满足人才的期望和需求。
灵活薪酬与福利涉及薪资水平、奖金制度、福利待遇等方面。
通过灵活薪酬与福利，组织可以吸引和留住优秀的人才，提高人才引进的成功率。
五、面试与评估面试与评估是人才引进的重要环节之一。
组织应制定科学而有效的面试和评估流程，全面了解候选人的能力、经验和适应性。
面试与评估涉及面试技巧、测评工具等方面。
通过面试与评估，组织可以更好地筛选和选择合适的人才，降低招聘风险，提高人才引进的质量和匹配度。
XXXXXX有限公司人才引进管理办法
XXXXXX有限公司人才引进管理办法为适应市场经济和公司持续高效发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，特制定本办法。
一、组织机构及职责为了更好的开展公司人才引进工作，特设立人才引进专项管理办公室，办公室设在人力资源部，成立人才引进领导小组，由总经理任组长，主管人力资源领导任副组长，成员单位由人力资源部、综合管理办公室组成。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX XXX XXX专项管理员：XXX（一）领导小组职责1.领导和部署企业人才引进工作，对有关人才引进工作重大事项进行决策和协调；2.审定企业引进人才岗位和计划，制定和落实相关政策措施，实施引进人才的认定、考核、监督等工作，协调解决引进人才工作中的重大问题；3.负责引进人才工作的具体实施，公布人才招聘信息，协调组织招聘，建立人才信息库，办理引进人才手续，落实相关待遇，实施其认定、考核、监督等工作；4.研究解决人才引进工作中的问题，并提出可行的解决方案，承办上级领导交办的其他相关工作。
（二）组长职责1．贯彻执行自治区、地区、县有关办公室对引进人才的各项工作方针、政策；2．主持企业人才引进的全面工作，协调、部署小组成员工作；3．负责组织制定企业长期发展中的人才需求引进计划与规划，组织实施引进人才管理战略；4．领导和部署人才引进工作，对有关人才引进工作重大事项进行决策和协调；5．上级直属管理相关部门临时部署的其他有关工作。
（三）副组长职责1.协助组长部署和落实人才引进工作；2.负责人才引进工作的实施监督检查和考核工作，及时解决人才引进实施过程中出现的相关问题，确保人才引进的正常进行；3.负责引进人才的跟踪管理工作；4.承办领导交代的其他有关事项。
（三）各成员职责1.全面执行企业人才引进的实施工作；2.负责跟踪落实人才引进的开展工作；3.对于人才引进工作开展中的困难或者技术问题，要及时向上级领导反映，以便更有效准时的提出改进措施和解决方案；4.各成员需对人才引进工作进行推进落实，协助小组领导、专项管理员做好引进人才资料、档案的收集、整理及归档工作；5.领导交代的其他任务。
企业人才引进管理办法
XX有限公司优秀人才引进管理办法1 总则1。
1 为落实XXXX公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。
1。
2 人才引进工作要适应XXXX公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构,提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。
1。
3 本办法适用于XXXX公司.2 人才引进的原则2.1 坚持公开、公平原则；2。
2 坚持全面考核、德技双馨、保证质量。
3 引进人才的对象3。
1 具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才;3。
2 以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；3.3 具有专业特长、满足XXXX公司发展需要的各类骨干人才。
4 引进人才的形式4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用.4。
2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
5 人才引进的基本途径5.1 市场猎取；5。
2 面向社会公开招聘;5.3 校园招聘；5。
4 业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递;5。
5 特聘：凡符合XXXX公司引进人才条件,暂时不能办理调动手续，而本人愿意来XXXX公司工作的人员，可特聘来XXXX公司及分子公司工作；5。
6 提前聘用：对符合XXXX公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到XXXX公司工作的，XXXX公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与XXXX公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；5.7 兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才,如聘用重点院校的骨干教师来XXXX公司兼职从事科研工作。
公司人才引进管理办法-
公司人才引进管理办法-公司人才引进管理办法一、总则为了推动公司的发展，充分发挥人才在企业发展中的重要作用，特制定本办法。
二、人才引进范围本公司人才引进范围包括但不限于以下三类人员：1. 高层次人才：有博士、硕士及知名企业工作经历者优先；2. 中层次人才：有多年相关工作经验者优先；3. 普通岗位人才：有一定工作经验者优先。
三、人才引进方式1. 招聘：采取集中报名、笔试、面试等方式进行招聘。
2. 调配：在公司内部优先进行调配，有需求的部门可以重点调配，调配至其他部门需经过人员自愿和同意方可实行。
3. 其他方式：根据需要制定适当的人才引进方式。
四、人才引进条件1. 人才应具备以下条件：（1）政治素质好，遵纪守法，无不良嗜好；（2）有较强的综合素质，团队意识强，具备独立思考和解决问题的能力；（3）专业技能过硬，具有良好的职业操守和道德风范；（4）学历符合公司要求，并能顺利通过面试。
2. 具体条件可根据拟引进人才的具体情况进行适当放宽。
五、人才引进程序1. 部门提出引进需求；2. 人力资源部门汇总招聘信息，制定招聘方案；3. 选拔组织结构确定，招聘组织及岗位要求发布公告；4. 收集并筛选应聘者资料；5. 进行笔试、面试和体检等环节；6. 制定并签订工作合同；7. 人事档案手续办理。
六、人才引进待遇1. 人才引进待遇包括岗位工资和福利待遇。
2. 工资和福利可根据拟引进人才的具体情况进行适当提高。
七、人才引进纳入公司考核体系1. 已引进的人员纳入公司年度考核范围进行绩效评估。
2. 绩效优秀者列为公司后备干部候选人。
八、制度保障1. 公司遵照有关法规、政策和部门规章制度的规定，及时调整牵涉到人才引进管理的各项制度并不断完善。
2. 具体情况根据公司制度执行。
对于人才引进中涉及的各项问题，由公司管理层及相关部门协同处理解决。
附件：1. 人才招聘计划表2. 员工档案表注释：1. 人才：具有某种专业技能或领域内的高知名度，能为企业发展带来重要贡献的人员。
某有限公司人才引进管理办法
某有限公司人才引进管理办法前言人才是企业的核心竞争力，某有限公司为了吸引更多优秀的人才加入公司，特制定了人才引进管理办法。
招聘流程某有限公司的招聘流程如下：1.部门招聘需求确认2.发布招聘信息3.简历筛选4.面试5.综合评估6.发放录用通知书7.入职办理招聘标准1.专业技术人才：具有本专科以上学历，能够胜任公司的相关岗位职责，拥有丰富的实践经验和创新能力。
2.管理人才：具有本科以上学历，掌握先进的管理理念和方法，熟悉公司的业务流程，能够有效协调各部门工作。
3.销售人才：具有本专科以上学历，熟悉市场营销的工作流程，拥有出色的沟通能力和团队合作精神，能够有效地进行客户关系维护和业务拓展。
招聘要求1.有良好的职业操守和团队合作意识。
2.具备扎实的专业技能和知识，有一定的实践经验和专业资格。
3.具有创新精神和学习能力，善于发掘问题并及时解决。
聘用政策1.员工聘用方式分为试用期和正式聘用。
2.在试用期内，员工需要通过公司的综合考评，达到公司要求的标准，方可转正。
3.公司为员工提供完善的职业发展路径，包括培训、晋升等。
薪资福利1.公司将根据员工的岗位职责、工作表现以及市场薪资水平等因素，对员工的薪资进行合理工资和补贴。
2.公司建立完善的员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利及其他福利保障。
员工关怀公司将定期组织员工活动，如年会、户外拓展、团队建设等，强化互动交流，增强大家的归属感和凝聚力。
结语某有限公司坚信，在人才的引进和培养方面，只要有了恰当的引进管理办法，就能够吸引来更多的优秀人才，在公司的成长和发展过程中提供有力保障。
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XXXXXX有限公司
人才引进管理办法
为适应市场经济和公司持续高效发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，特制定本办法。
一、组织机构及职责
为了更好的开展公司人才引进工作，特设立人才引进专项管理办公室，办公室设在人力资源部，成立人才引进领导小组，由总经理任组长，主管人力资源领导任副组长，成员单位由人力资源部、综合管理办公室组成。
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX XXX XXX
专项管理员：XXX
（一）领导小组职责
1.领导和部署企业人才引进工作，对有关人才引进工作重大事项进行决策和协调；
2.审定企业引进人才岗位和计划，制定和落实相关政策措施，实施引进人才的认定、考核、监督等工作，协调解决引进人才工作中的重大问题；
3.负责引进人才工作的具体实施，公布人才招聘信息，协调组织招聘，建立人才信息库，办理引进人才手续，落实相关待遇，实施其认定、考核、监督等工作；
4.研究解决人才引进工作中的问题，并提出可行的解决方案，承办上级领导交办的其他相关工作。
（二）组长职责
1．贯彻执行自治区、地区、县有关办公室对引进人才的各项工作方针、政策；
2．主持企业人才引进的全面工作，协调、部署小组成员工作；
3．负责组织制定企业长期发展中的人才需求引进计划与规划，组织实施引进人才管理战略；
4．领导和部署人才引进工作，对有关人才引进工作重大事项进行决策和协调；
5．上级直属管理相关部门临时部署的其他有关工作。
（三）副组长职责
1.协助组长部署和落实人才引进工作；
2.负责人才引进工作的实施监督检查和考核工作，及时解决人才引进实施过程中出现的相关问题，确保人才引进的正常进行；
3.负责引进人才的跟踪管理工作；
4.承办领导交代的其他有关事项。
（三）各成员职责
1.全面执行企业人才引进的实施工作；
2.负责跟踪落实人才引进的开展工作；
3.对于人才引进工作开展中的困难或者技术问题，要及时向上级领导反映，以便更有效准时的提出改进措施和解决方案；
4.各成员需对人才引进工作进行推进落实，协助小组领导、专项管理员做好引进人才资料、档案的收集、整理及归档工作；
5.领导交代的其他任务。
（四）专项管理员职责
1．负责对人才引进领导小组制定的企业人才需求计划进行具体实施，公布人才招聘信息，协调组织招聘，建立人
才信息库，办理引进人才手续，落实相关待遇；
2．配合组长、副组长对引进人才的工作进行跟踪管理，实施其认定、考核、监督等工作考核；
3．全面负责企业引进人才的信息、档案资料进行收集、整理及归档工作，关注引进人才工作开展、生活、思想状态等方面的问题，上报领导小组提出可行的解决方案，并及时进行跟踪解决；
4．配合人才引进办公室做好其它相关工作。
二、引进人才原则
（一）引进人才应坚持以下原则
⒈“专业对口、按需引进”原则。
引进人才须符合公司战略发展要求，结合各部门的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。
公司要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
⒋“目标考核、协议管理”原则。
引进人才需与公司签订劳动协议、明确服务方式、服务期限、工作职责、定期考核等。
（二）范围、对象及条件
1．专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业技术人才，主要包括：生产、质量、研发、管理等专业人才。
技能人才是指在生产操作岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。
2．引进的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件：品行端正，具有良好的职业道德；遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录；身体健康、能坚持正常工作；具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平；实行执业（职业）资格制度的岗位，应取得与工作岗位相适应的执业（职业）资格证书（参见《GMP规范》）。
3．引进的专业技术人才还须具备下列条件：
学历：硕士以上学历，药学、中药学、医学、化学或相关专业毕业。
工作经验：具药学或医学专业技术中级以上职称、执业药师资格，从事药物新产品研发工作五年以上或在同行业同
职位任职五年以上工作经验。
技能：①具良好的专业论文、项目报告写作能力；②优秀的沟通协调能力、学习能力强、创新能力；③具有扎实的专业知识，有一定的专业从业经验和从业业绩，能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问题；④在工作实践中总结、编写了先进操作法、标准等，形成技术诀窍并已被采纳推广应用，或能够在推广应用新技术、新工艺等方面创造显著的成绩；⑤能够在技术开发、工艺技术改进、质量攻关、新产品开发等某一方面做出成绩，能够为企业创造一定的经济效益。
应受过的特殊培训：GMP培训，计算机操作培训。
素质要求：接受过知识产权、药学、医学相关法律法的专业培训；掌握药品管理法、新药注册等国家医药行业相关法律、法规；熟悉新药研究工作流程、研究方法；掌握有关新药研发的政策和技术要求。
（三）引进渠道
专业人才的引进方式主要以外部招聘为主，坚持公开、平等、竞争、择优、德才兼备的原则，既要考虑引进对象的专业领域、业务技能、潜在能力，也要注重其政治表现和道德情操。
（四）引进工作程序
1．制定计划。
公司各部门根据本部门的实际情况，在现有员工无法满足其人才需求、确有岗位空缺的情况下，即可制定引进人才需求计划，报人力资源部审核批准。
重大的人才需求计划和高层次杰出人才的引进由人力资源部审核后报公司董事长批准。
2．信息发布。
根据批准确定的引进计划，经公司董事及人力资源部审批同意后，选择适当的引进渠道发布招聘信息。
3．报名、资格审查。
对报名人员应聘材料进行分类整理，对应聘人员资格条件进行审查筛选，确定初选合格人员名单。
（五）考核
公司按照专业（或工种），根据考核需要，分别由用人部门代表、随机抽取的考评专家组成招聘考试小组，负责对初选合格人员的考试考察工作。
根据招聘岗位任职条件以及应聘人员经历等，选择恰当的考试考察方式，一般应有笔试、面试、技能水平鉴定、考察等内容，通过人才服务过的单位的咨询重点考察道德品质、工作能力量方面。
要做到全面，客观、公正。
对拟引进的高层次杰出人才，公司人力资源部将提前介入，并视情况组织公司内外的相关高级专家进行综合评价。
对于通过考核的人才，经体检、入职、签订劳动合同后正式聘用。
三、薪酬及福利待遇
1．引进人才执行特殊薪酬待遇，特殊薪酬以市场价格为基础，由双方谈判确定。
2．引进的人才可纳入公司员工体系管理，也可采取其他较为灵活的方式管理。
公司可根据人力资源市场的情况确定不同人才的薪酬水平，并与应聘者进行充分的沟通。
3．对引进的高层次杰出人才可实行协议薪酬等更加灵活的薪酬制度。
4．公司对新建项目引进的成熟人才和各部门引进的高层次杰出人才可酌情核增工资额度。
5．对引进的高层次杰出人才可发给一定数额的安家费，领取安家费的相关权利和义务由用人单位在劳动合同中专项约定。
6．为保障特殊人才的顺利工作，对享受特殊薪酬待遇的人员及其工资严格保密。
7．关注引进人才的思想动态，及时做好疏导与心理辅导，必要时借助心理咨询师的帮助，使引进的人才留得住。
8．凡引进的人才即给与一套50平方米的公寓作为周转用房，公寓管理由综合管理部负责。
9．每年两次探亲假，春节15天，“五一”或“十一”10天，报销往返机票。
10．根据工作性质配备车辆或享受30元/日补贴。
11．由公司同意组织每年一次健康检查。
12．人才同其他职工一样享受五险一金待遇。
13．鼓励引进的人才带论文或报告参加学术会议与学术交流研讨活动，会议费用包括机票、住宿费等按照差旅费的标准一并补助。
14．对引进人才的学术贡献奖励参见《XXXXXX有限公司科学技术奖励办法》，特别重大的贡献奖报请公司董事长及财务部门统筹安排。
四、管理及考核
1．所有引进特殊人才须与公司签订劳动合同及服务期协议，明确服务方式、服务期限、工作职责、工资待遇和违约责任等，服务期不少于5年。
2．引进人才的考核分为年度考核、月考核。
年度考核工作由人才引进领导小组组织安排，人力资源部具体实施，结
果存档备案。
3．考核结果分为优秀、合格、不合格。
年度考核、中期考核不合格的，公司可以终止其相关的待遇、配套福利等，情节严重的，公司解除聘任合同。
五、其他事项
1．引进人才的报到、工作安排、子女入学、配偶工作、医保及社保关系等事宜，由综合管理办公室负责对接办理。
2．引进人才的职称、职级晋升对接工作由人力资源部负责与和田地区人力资源保障局专技处对接。
本办法自公司下发后实施生效。
本办法由公司人力资源部负责解释。
XXXXXX有限公司 2018年6月26日
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