发挥工会作用加强班组建设打造班组文化(精)
加强工会自身建设打造“三型”工会组织
的成效。 ３．２创建服务型工会 在促进企业经营管理方面，发挥工会
组织“助推器”作用。以建设“～强三优” 现代公司为核心，激发广大员工主人翁责 任感和创造活力。深化劳动竞赛，在业务 一线和班组积极开展岗位练兵、技术比武 等活动．先后开展招投标法律法规知识竞 答、服务窗口场景模拟、写作比赛、专项 知识竞赛等。加强班组建设，在同类班组 之间形成对标学习、共同提高的良性互动。 开展“我为企业献计策”合理化建议征集 活动，几年来。在企业经营管理、优质服 务、 “三个建设”等方面共征集合理化建 议８０余条，采纳２０余条，为提升公司 管理水平、提高队伍素质做出了贡献。在 提升队伍活力方面，发挥工会组织“扬声 器”的作用。广泛开展形式多样的职工文 体系列活动。举办羽毛球、乒乓球、健步走、 登山等各类比赛，举办春节联欢会、故事 分享会，坚持每周播放～部电影、每天做 好工间操。加强职工文化阵地建设。举办 各种沙龙讲座，完成公司“职工书屋”建设， 通过职工捐赠和单位购买等方式，现有藏 书达２０００余册。积极开展劳模选树工作， 完善培养、选树、表彰、宣传和关心关爱 公司一线先进人物的有效机制，公司先后 涌现出国家电网公司劳动模范、中央企业 劳动模范等先进个人，为公司发展凝聚智 慧、汇聚力量。在维护企业稳定方面，发 挥工会组织“稳压器”作用。加强规范运作， 注重工作实效，扎实做好劳动合同的签订 工作。确保履行劳动合同的严肃性。公司 未发生一起劳动纠纷案件。重视员工身心 健康。注重人文关怀和心理疏导，坚持每 年那至少举办一次与身心健康相关的主题 讲座。在开展节日慰问和“送温暖”活动 的同时，以“情系一线职工，温暖物资家庭” 为主题。每年组织深入～线了解实际，把 员工心理疏导作为重要内容，成立“一帮
上级检查的方式进行检查考核。 ２．３持续改进 根据国家电网公司要求和公司实际情
强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用
强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用导读：本文是关于强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用，希望能帮助到您！强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用作者/ 赵士贤近年来，河南神火集团各级工会组织紧紧围绕企业“中国500强提档晋级”战略目标，以建设核心竞争力职工队伍为目标，始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略，作为企业管理的重要内容来抓，把建设班组管理制度、提升班组长队伍、打造班组高效文化作为班组建设重点，积极打造“六型”班组（学习型、技能型、创新型、安全型、效益型、和谐型），促进了职工素质和企业创新力的提升。
主要产业分别通过了国际质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、计量管理体系认证。
企业先后获得河南省最佳效益企业、河南省五好先进党委、全国煤炭工业优秀企业、连续五年获全国“安康杯”竞赛优胜企业，全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家等一系列荣誉，并连续两届被中央文明委授予“全国文明单位”称号，连续多年位列中国企业500强。
在中国煤炭工业100强中排名第25位。
一、立足企业发展夯实班组管理根基班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力。
因此，建立一套行之有效的管理制度，对于加强班组建设是非常重要的、只有建立和完善各项规章制度，进行规范管理，才能保证班组工作有条不紊地开展。
完善班组建设领导体系。
班组建设的关键在于领导，班组建设是一项系统工程，是公司党、政、工、团组织共同的职责和任务。
集团公司成立以来，高度重视班组建设，成立了以党委书记、总经理、工会主席为组长的领导小组，形成了党委领导、行政主抓、工会运作、部门配合、全员参与的班组建设工作的新格局，为班组长和职工构筑了展示智慧和才能的平台及有效载体，充分调动了广大职工的积极性和创造性，有效激活了班组在生产经营中的能量，提升了企业的管理质量。
各基层单位结合工作实际，定期研究、分析班组建设的实际情况，积极帮助班组解决学习、生产、生活、环境、管理等方面的问题，大力推进班组建设，使班组建设迈上了新台阶。
班组文化建设的有效载体和方法
发挥工会优势推进班组文化建设工会作为企业职工的群众组织，是企业党委联系职工群众的桥梁和纽带，是职工群众利益的代表和维护者，应努力在构建和谐社会、和谐企业中，切实履行工会的各项职能，为企业的改革发展、团结稳定作出积极贡献，发挥应有的作用。
一、形成了党委领导，党政工团齐抓共管的班组文化建设领导机制。
班组文化建设涉及到企业管理的方方面面，是一项综合性的基础工程和系统工程。
为了加强组织领导，公司成立了班组建设领导小组，基层各单位也相应成立了组织领导机构，形成了党委领导，生产部门各负其责，党政工团齐抓共管的工作格局。
同时，形成班组分工明确，各负其责，各司其职，全员参与，班组自己管理自己，自己约束自己，自己教育自己，班组管理模式。
做到了公司有人抓，工区有人管，班组有人干，横向到边，纵向到底的班组建设机构，这是搞好班组文化建设重要的组织保证。
二、“精益管理”完善班组基础建设班组是企业的细胞，是一切工作的落脚点，带电二班本着发挥个人潜能，充分调动员工积极性的宗旨，认真仔细分析了每一名员工的技能水平。
通过精益化管理手段，调整旧式班组框架，培养技术骨干，树立现代成本理念，实施精确化管理。
1、班前有交代班后有总结坚持班前会班后会制度，工作前结合当日工作和设备运行方式，做好事故预想，做好危险因素分析，安排安全防范措施。
班后会认真评价本班安全生产情况和规章制度、标准化作业执行情况，认真总结工作中遇到的问题，并分析原因制定对策，查找问题和差距。
对优秀作业职工进行表扬，对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评、整改和处罚。
2、激发员工的工作热情，用爱心筑牢安全堤坝。
输电线路带电检修工作的工作内容与特性，注定了他们是一个特殊的工作集体，工作中的每一个动作都要能正确的进行判断，少有不慎就可能造成不可挽回的损失。
所以安全管理上，注重安全意识培养，因人而异、因地制宜地开展安全工作，使安全生产真正融入到生产中。
充分考虑到季节、环境、生产任务等因素对安全生产的影响，从而进行分析预测，杜绝事故隐患。
2024年工会班组建设工作总结模版（二篇）
2024年工会班组建设工作总结模版一、工会班组建设的重要性工会班组是企业内部的基层组织，是联系工会与职工之间的桥梁和纽带。
工会班组建设旨在加强职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业的持续稳定发展。
2024年，我们围绕工会班组建设目标，开展了一系列的工作，下面对这些工作进行总结。
二、工作总体情况2024年，我们在工会班组建设方面开展了四项重点工作：加强班组组织建设、优化员工关系、提升班组管理水平和加强工会班组学习培训。
以下是对这四个方面的总结：1. 加强班组组织建设我们坚持以职工需求为导向，充分发挥工会的作用，加强对班组组织的培养和引导。
我们通过召开班组会议、组织职工活动等方式，加强与班组成员的沟通联系，促进班组内部的凝聚力和团结精神。
2. 优化员工关系我们注重调动职工积极性，加强与职工的沟通和交流，及时了解职工的需求和意见。
我们积极组织职工活动，举办员工培训等，提升职工福利待遇，增加职工的满意度和归属感，从而营造良好的工作氛围。
3. 提升班组管理水平我们注重加强班组管理能力的培养和提升。
我们积极组织管理培训，提高班组长和管理者的管理水平，加强对班组成员的教育和培养，促进班组内部的专业素质和管理能力的提升。
4. 加强工会班组学习培训我们注重加强对工会班组成员的学习培训，提高其业务能力和组织管理水平。
我们开展了一系列的培训活动，包括组织开展法律法规培训、企业文化培训等，提高工会班组成员的综合素质和学习能力，为他们更好地履行工会工作职责提供支持。
三、取得的成绩通过2024年的工会班组建设工作，我们取得了一些成绩：1. 班组组织建设方面，我们成功培养了一批班组骨干力量，搭建了班组与企业之间的沟通平台，加强了班组内部的凝聚力和团结精神。
2. 员工关系方面，我们积极调动职工积极性，提升职工福利待遇，增强职工的归属感，促进了职工的团结和协作，为企业的发展提供了稳定的人才队伍。
3. 班组管理水平方面，我们加强了对班组管理能力的培养，提高了班组长和管理者的管理水平，促进了班组的高效运作和协作。
班组文化建设计划
班组文化建设计划篇一：班组文化建设计划20xx年是公司的基础管理年，也是持续推进班组建设的关键年。
为进一步加强班组管理，提高班组建设水平，增强员工的责任意识和业务素质，提升执行能力，推动公司班组文化向基层、向现场延伸，促进文化与管理的高度融合，根据公司20xx—20xx年企业文化建设规划和20xx年企业文化建设安排意见精神，现就开展班组文化建设工作做出如下安排。
一、目的意义班组文化是企业文化的基础，是企业文化的重要组成部分，对于培养班组成员爱企情怀、优良品德、班组精神有着至关重要的作用。
班组文化是管理文化，是融入生产经营全过程的文化，是企业发展战略的重要思想保障，是企业活力的内在源泉。
同时班组文化又是行为文化，企业要通过班组员工的行为和能力展示精神、理念及价值，进一步诠释企业的文化。
因此，只有夯实班组文化这个基础，才能扎实推进企业文化建设，实现文化提质、文化兴企的目的。
班组文化建设是自上而下、各职能部门通力配合的系统性工程，班组文化的建设直接影响着整个企业文化的建塑水平。
一个企业的文化建设如果只停留在文体活动等层面上，不注重涉及文化建设的核心内涵，不注重能否落地到班组，这样的企业文化建设是无法达到预期效果的。
只有在班组文化建设的实践过程中，才能及时将企业文化建设所出现的问题反馈给企业，从而促进企业文化的完善和升华。
因此，企业文化建设应该“重心向下”，坚持将企业文化建设的重点向班组延伸，全面推进班组文化建设。
二、总体目标及总体思路总体目标：按照公司战略发展规划目标的总体要求，培养和造就一批高素质的班组建设管理队伍，进一步规范班组建设管理制度，明确班组工作职责，提高班组工作质量与效率，把班组建设工作与标准化管理、隐患排查、现场反“三违”等基础工作相结合，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，营造良好的企业发展氛围，奠定企业扎实的管理基础。
总体思路：努力完善一个体系，即健全完善班组管理目标愿景体系；强化一个关键，即强化班组长管理这个关键；抓好三项机制，即抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项机制；突出四项建设，即突出班组达标提档建设、安全质量标准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设。
班组建设工作总结(最新)
班组建设工作总结班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼及强化。
我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。
20xx年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，从三基工作入手，具体开展了以下工作：一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设。
“凝聚生产力量，团结创造奇迹”这是我们修井班组一直以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。
从一开始就从根本上排除大家对班组建设的误区，积极、认真的分析、思考、教育和引导员工，在提高认识的基础上，转变对班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每位职工的积极性和创造性。
开展一系列团队建设的活动和培训，从而提高班组的凝聚力和向心力，从而未为班组建设的开展，打下一个好的起点。
二、加强班组培训，提升人员素质。
随着公司的发展，我们班组每年都会有新鲜血液融入到我们这个大家庭。
人员技能及综合素质参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。
但是我们并没有因为这个问题而头疼和烦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。
我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种习惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。
师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。
除此之外，班组还针对整体人员的知识和技能水平，制定全年的培训计划，从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手，以精细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学习和前进。
三、制定制度措施，完善班组基础管理。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。
制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。
我们首先修编并表决通过了修井班班组管理规定，对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新的台阶。
浅谈工会组织在班组建设中的作用
浅谈工会组织在班组建设中的作用摘要：工会是联系企业和职工的纽带,而班组建设正是工会协调两者的切入点。
在现阶段，公司正面临着前所未有的新形势和挑战, 每一个工会工作人员都在思考，如何做好班组建设工作，维护好员工的合法权益，充分发挥工会职能。
关键词：班组建设作用发挥员工一、工会组织在提升班组基础管理中的作用基层班组，是企业发展的根基，为全面调动班组员工的积极性，实现班组安全平稳运行，提升班组的管理有着可持续性发展的重要意义。
车间周检是体现班组基础管理的水平，班组通过班组民管会，总结分析车间周检问题，好的表扬，差的批评，充分肯定每个人的成绩和工作价值,使大家工作中有成就感,实现自我价值，让大多数人愿意主动做好工作。
班组管理既要有条条框框，也要有人情味。
工作中善于换位思考，加强团结，聚集人心，不以权压人，做到大事讲原则，小事不计较，真诚坦率，宽容礼让，一视同仁，对事不对人，让大家服气顺气。
生活中，充分发挥工会组织“娘家人”的作用，多与班组员工沟通交流，及时掌握员工的思想工作生活状况，对员工給予充分的理解尊重宽容和关爱，利用家访、慰问等形式帮助化解困难问题，帮助员工解烦除忧。
二、工会组织在提升班组员工凝聚力中的作用思想政治工作的开展是保障装置安全生产，营造班组和谐氛围的有效举措，是促进班组积极、进取、团结、奋进的重要保障。
根据班组现状，利用新媒体，现场云，炼厂塔林丛萃宣传新思路，持续加大班组的宣传力度，结合目前管理要求，打造和谐型团队。
常减压五班将争创活动与快乐文化活动紧密结合，通过企业文化学习、户外拓展活动、组织爬山、烧烤等有意义活动形式，培育了班组团队意识，提升组织凝聚力，增强员工归属感和集体认同感，班组开展互帮互助，融洽员工之间关系，加强班组内部向心力。
在和班组员工谈心时做到“三心”，“三心”即交心、虚心、耐心。
交心，就是在谈心时讲真话、心里话，不讲假话、表面话。
这样，才能沟通思想，消除误会，解开疙瘩，融洽感情，增强团结。
中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会关于加强班组建设的指导意见-
中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会关于加强班组建设的指导意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会关于加强班组建设的指导意见加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。
为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设，提出如下意见。
一、班组建设的总体要求和目标任务班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。
二、班组建设应遵循的原则一是适应企业发展需要原则。
紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。
二是促进职工全面发展原则。
班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性；保障职工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关怀；注重提升素质，促进职工全面发展。
三是继承与创新相结合原则。
要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。
四是行政管理与民主管理相结合原则。
班组建设作用(精选多篇)
班组建设作用(精选多篇)正文第一篇：浅谈开展qc活动对班组建设的作用浅谈开展qc活动对班组建设的作用摘要：目前，越来越多的企业重视开展qc活动，各种优秀的qc成果也层出不穷。
通过qc活动不仅能有效的改进质量、降低消耗、提高人的素质和企业经济效益，还能有助于企业班组建设。
事实证明qc活动小组以明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性，在现代企业班组建设中起着重要的推动作用。
关键词：qc活动、班组、团队、创新正文：众所周知，班组是企业最基层的组织与作业单位，人们常以企业的细胞来比喻班组在企业中的重要作用。
班组不仅是企业发展战略、管理思想和管理目标的实施载体，更是企业效益和安全生产的重要保证。
建设技能型、管理型、创新型班组，对于实现企业各项经营目标，培养造就高素质员工队伍，都具有十分重要的作用。
而qc活动是以qc活动小组为载体，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目标，解决企业在经营战略、方针目标和现场存在问题的活动。
qc活动有利于提高人员素质、实现全员参加管理、预防质量问题和改进质量等作用能很好的促进班组建设。
第一、qc活动能有效提高班组成员的业务水平，推进技能型班组建设；qc活动小组的特性主要体现在自主性、群众性和民主性。
这些特性都集中的体现小组成员是以自愿参加为基础，通过自我学习，共同提高，通过群策群力分析解决问题。
qc活动巧妙调动成员的学习积极性和查找问题的主动性。
成员在完成日常安全生产过程中，主动去发现和解决问题，在这个过程中提高成员的技能。
我公司投产之初，因新员工多、技能水平低导致生产成本高，产品质量差。
公司开展群众性qc活动和合理化建议，发动员工去寻找工艺、设备和操作中的问题和缺陷，让员工在寻找过程中熟悉流程、设备和操作，使员工由被动填鸭式技能培训改成了员工主动参与的qc活动。
员工在qc活动过程中很快得到培养和锻炼，技能水平迅速提升，快速成长为公司生产经营的中流砥柱。
文化建设年度工作计划
文化建设年度工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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发挥工会作用加强班组建设打造班组文化(精)
发挥工会作用加强班组建设打造班组文化(精) 前言班组是企业中最基层的组织形式。
班组建设对于整个企业的发展至关重要，它不仅关乎企业日常工作的开展，也关系到员工的福利、安全和员工之间的相互交往。
而班组文化则是班组建设的重要组成部分。
本文将阐述如何发挥工会作用，加强班组建设，打造班组文化，提高员工的幸福感和工作效率。
工会的作用作为维护员工权益的组织，工会在加强班组建设和打造班组文化中发挥着重要作用。
下面我们从以下三个方面来阐述工会在班组建设中的作用。
班组沟通的桥梁工会是班组与企业管理层之间的桥梁，负责维护员工权益，收集员工意见，为员工争取权益。
在加强班组建设和打造班组文化中，工会可以发挥班组沟通的桥梁作用，建立班组与企业管理层之间的沟通渠道，及时反映各种问题和意见。
班组安全的保障班组安全是班组建设的重要组成部分。
工会可以通过建立安全生产意识、法律法规和应急救援等方面的培训，提高班组员工的安全意识和技能，杜绝各种安全隐患，保障班组的安全生产。
班组文化的塑造工会可以通过举办各种文化活动、组织娱乐及公益活动等方式，打造班组文化，增加班组员工之间的凝聚力和归属感，提高员工的幸福感和工作效率。
加强班组建设班组建设是一个长期的过程，需要从多个方面进行加强。
下面我们将从以下三个方面来阐述如何加强班组建设。
班组文化培育班组文化是班组建设的重要组成部分，是塑造班组凝聚力和向心力的重要手段。
湖光塘区工会可以通过举办文化活动、组织娱乐与公益活动等方式，打造班组文化，增加班组员工之间的凝聚力和归属感。
班组安全防范班组安全是班组建设的重要组成部分，是保障员工安全的重要保障。
工会可以通过开展安全教育、提高员工安全技能等活动，防范事故的发生。
班组人员管理班组人员管理是班组建设的重要组成部分，它与班组建设的成功密切相关。
工会可以通过制定班组制度、培训班组负责人、提高管理水平等方式，加强班组人员管理，提高班组效率和凝聚力。
打造班组文化打造班组文化是加强班组建设的重要部分，它可以增加班组员工之间的凝聚力和归属感，进而提高员工的幸福感和工作效率。
工会工作经验交流材料
竭诚为您提供优质文档/双击可除工会工作经验交流材料篇一：工会工作经验交流材料切实履行工会职能促进企业和谐发展----华通公司工会工作经验材料公司现有，3个工会小组，165名工会会员。
几年来，公司工会在办事处工会的领导下，围绕着维护、参与、教育、建设四项职能，不断的探索和创新工会工作方法，促进了企业的健康发展，维护了职工权益。
具体工作如下：一、通过切实履行维护职能，了解员工思想动态，强化企业民主管理，凝聚员工队伍。
1.完善自身建设。
公司工会不断优化组织机构，始终坚持让那些能力强、热心工会工作的人员从事工会工作，并加强与各基层工会小组长的沟通，强化工会工作者“促进企业发展、维护职工权益”的意识。
例如：在20XX年县劳动模范选举工作中，我公司员工李明亮被办事处工会推荐，最终光荣的被选举为县劳动模范；这也证明了县工会对我公司工会工作的肯定。
2.切实推行民主管理。
公司工会坚持职工代表大会制度，切实做到重大决策广泛征求职工意见，凡涉及职工切身利益的重大事项必须由职代会讨论决定。
20XX年公司推行新的绩效工资分配制度，这是公司工资分配制度上的一次改革，公司领导按岗位及工种组织召开了3场员工代表会，征求员工建议讨论研究，通过这种务实面对面的有效沟通讲解，让员工清晰了解分配制度，并真正理解和接纳了这种新的分配模式。
确保了绩效工资制度的平稳实施。
在日常管理中，各支会同样能坚持实施民主管会制度，畅通民主管理渠道，坚持对重大问题、员工敏感问题、工作难点问题进行公开，以多种渠道和方式加强与员工的交流，做好员工的思想工作，增进了员工对企业的理解和信任。
3.关心员工的冷暖疾苦。
长期以来，公司工会坚持“三访”制度。
即：困难员工节日走访，员工及家属住院探访，员工工作状态波动家访。
各支会深入一线充分掌握员工的自然情况及家庭状况，对困难员工坚持节日慰问走访，员工及家属住院及时地探望。
若发现员工情绪波动，及时地了解原因，采取上门或电话等形式进行家访，帮助员工化解矛盾或解决问题。
2024年度班组创建工作计划范文（3篇）
2024年度班组创建工作计划范文班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产经营各项任务的执行团队。
班组文化是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范，是企业文化建设的组成部分，是推进企业文化建设的重要抓手。
加强班组文化建设，对于提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发展，具有重要的推动作用。
为此，制定公司加强班组文化建设实施方案。
一、指导思想坚持以____为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建设为主线，通过一系列班组文化建设活动，夯实企业管理基础，提高员工综合素质，关注员工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，成为推进改革、严格管理、加快发展的基础和保障。
二、基本要求（一）坚持“一脉相承，创新发展”原则。
开展班组文化建设是公司企业文化建设的深入和发展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。
要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和发展。
（二）坚持“以人为本，固本强基”原则。
要牢固树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组文化建设坚定员工信心，统一员工思想，提高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文化管理与班组管理的统一。
（三）坚持“贴近实际，务求实效”原则。
要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建设的切入点，建立与班组相适应的文化建设模式，用工作成效检验文化建设成果。
（四）坚持“典型示范，以点带面”原则。
要做好试点工作，注意发现和选树班组文化建设先进典型，总结活动中的好经验、好做法，并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建设打下基础。
三、建设内容班组文化建设共十项内容。
（一）学习文化核心理念：学习是进步之源，学习是工作之本。
班组安全建设经验材料(精选多篇)
班组安全建设经验材料(精选多篇)第一篇：班组安全建设经验材料尽管班组是企业的最小安全单位，但确保每一个班组的安全，就是确保我们企业总体安全。
因此，加强班组安全建设，就是筑牢企业安全堡垒之基。
一、要选拔好班组长和班组“安全代表”班组长是班组所有工作的关键，其既是管理者又是检修现场的组织者。
一个班组管理的好与劣，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班组长是最关键的人物，作为一个优秀的班组长应该具备以下条件：（1）能够与企业风雨同舟，对企业安全文化有一定的认知度。
（2）有一定的文化基础，并且技能达到中高级工水准，有过硬的实际操作本领和丰富的现场经验。
（3）有高度的责任心和较好的素养。
（4）有较强的组织与管理能力，既能抓管理，又能关心团结组内员工，调动全组员工的积极性。
（5）有强烈的安全意识，随机应变能力强。
（6）能以身作则地模范遵守各项规律制度。
而班组工会劳动保护监督“ 安全代表”，则是班长搞好班组安全生产的得力助手，同时又是我们企业工会劳动保护三级监督安全网的基层成员，也是班组干好系列定修、年修、抢修和日修的有力保证。
班组“安全代表”应热心安全工作，具备相关的安全知识与技能，有较高的技术水平，能密切的联系班组员工，勇于坚持原则，要能及时发现检修现场各种隐患，且能与班组长及时采取应对措施。
同时，对于班组长和班组工会劳动保护监督“安全代表”，我们企业应重视对他们进行及时的安全培训和考核。
班组要建立与健全以岗位安全责任制为核心的各项安全生产规章制度，实行安全目标管理，努力提高班组管理者及员工的安全管理意识，在各项工作中大力倡导“安全第一，违章为零”的管理理念，切实提高全体员工安全学习、培训工作的质量，避免流于形式。
针对各作业区与各班组不同的特点，危险源辨识及应对措施也应有具体的针对性，且对于不同的设备检修内容，可由班组长定修前在设备旁进行二次安全交底，全体员工自我保护意识就会大为增强。
三、做好各类安全标化基础工作，提高危险源控制问题的发现能力与改进能力要做好班前安全会，班组安全记录，安全岗位培训制度，安全检查制度，安全考核制度等，还要有常备齐全的各种安全，标化规程。
发挥工会职能,抓好班组建设,促进企业发展
发挥工会职能，抓好班组建设，促进企业发展广西柳工机械股份有限公司工会广西柳工集团有限公司是国有资产授权经营方式组建的国有独资企业，是中国制造业500强企业，国家重点联系的首批300家国有大型企业集团之一。
目前拥有全资及控股公司9家，参股公司3家，总资产62.8亿元，净资产33亿元，是广西“十二五”期间重点培育和发展的工程机械集群产业中的龙头企业。
集团公司的核心企业——广西柳工机械股份有限公司，由原柳州工程机械制造厂改制而成，其股票桂柳工A股1993年11月在深交所挂牌上市，为自治区及全国工程机械行业首家上市公司，全国工程机械行业的骨干企业。
主要从事工程机械、路面机械、起重机械以及运输机械的研发和生产，主要产品有装载机、挖掘机、压路机、推土机、平地机、摊铺机、汽车起重机、叉车等。
公司总部设在柳州，子公司分布在北京、天津、上海、蚌埠、江阴、镇江、扬州等地。
同时，在印度拥有一家生产企业，在澳大利亚、美国、巴西、香港等地开设了多家海外子公司。
国内员工9000多人，柳州本部员工7400多人。
股份公司下属的20家一线生产单位（包括5家异地子公司），目前共有班组433个（缺江阴）、员工5612人（缺江阴）。
近年来，我们认真履行自身的建设职能，坚持工会生产工作“服从于企业生产经营工作大局，服务于广大员工职业生涯发展”的宗旨，下大力气抓好基层班组建设，以生产管理水平的提升推动企业持续和健康的发展，以班组整体技能水平的进步促进员工队伍的团结和稳定，取得了积极的效果。
我们的主要做法是：一、加强班组长素质培训，完善班组管理职能班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，是企业经济建设最前沿的“战斗群”。
班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，他们同时充当着生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的关键人物。
为了适应企业发展的需要，2006年，我们推动并协助公司有关职能部门，起草和出台了《柳工班组管理规定》，对班组长的任职条件、选聘程序、工作职责、权限范围、培养机制、绩效考核等作出了明确的规定。
班组建设心得体会
班组建设心得体会我们在一些事情上受到启发后，心得体会是很好的记录方式，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会是什么样的呢？以下是店铺帮大家整理的班组建设心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
班组建设心得体会1班组作为企业最基层，最活跃的执行组织，无论在保障企业安全生产、提高企业整体素质、创建浓厚的企业文化都发挥着重要作用。
团结合作精神是企业发展的基础，班组作为企业的最基层组织，是团结合作精神的具体表现，所以加强班组建设是企业发展的根本，而加强班组建设必须坚持以人为本，依靠组员建设班组，用浓厚的企业文化增强员工的凝聚力，激发员工建设班组的热情。
班组长作为班组的带头人，决定着班组建设和发展，因而班组长的素质决定企业最根本的管理水平和理念。
班组长的指引力，沟通合作，创新能力，处理人际关系的能力，组织、判断、现场管理的技能和方法，专业技能，责任意识，工作热情和态度等都体现着企业的管理水平和理念。
班组长是各个岗位的业务尖子，专业技能和责任心都不容质疑的，但由于个人自身的管理水平，理解能力，指引力，创新能力等方面有着较大的差异，从而也制约了班组自身发展和企业管理水平的提升，提高班组长自身的素质，打造一个好的班组长是企业的首要任务。
那么，一个好的班组长怎样建设班组呢？首先，要充分发挥党员在班组建设中先进性作用，以一名党员一面旗帜为宗旨，讲党性，重品质，做表率，以榜样的力量带动大家共同努力，共同提高。
从而发挥员工的主观能动性，激发员工的工作热情和创业激情。
第二是制定的执行力，即在班组建设中严格执行每日交接班制度和信息反馈制度。
每天班组交接班制度，便于工作的安排计划和落实，任务清晰，责任明确，同时便于团队相互沟通和交流，工作完成情况及时向班组长进行信息反馈，便于班组长及时安排，改变工作计划式任务。
三是员工各项能力的提高，即在班组建设中提高业务技能水平，安全生产意识和现场管理能力通过岗前培训、自主学习、理论考试、技术业务交流的方式，提高员工的自身业务技能水平，通过周讲评、半月安全教育及安全生产会议、层层签订安全生产责任书方式，提高员工安全生产意识，贯彻执行安全第一，预防为主，综合治理的安全方针，坚决防止安全生产事故的发生。
工会班组建设(完整版)
工会班组建设工会班组建设第一篇：工会班组建设理论调研创新理念提升标准努力推进班组建设科学化、规范化、精益化企业千条线，班组一针穿。
企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。
实现班组科学化、规范化、精益化建设，是强基固本、夯实煤矿安全基础，推动煤矿安全发展和可持续发展的关键环节。
学习推广“白国周班组管理法”，提高班组员工素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分。
通过学习“白国周班组管理法”，我们认为在班组建设上应当创新理念，提升标准，努力推进班组建设科学化、规范化、精益化。
新形势下，我们要把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，成为职工不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的良好平台。
要把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组职工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。
一、创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，打造现 1代化班组。
班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。
班组与企业管理的交流互动、与生产环节的协作配合、与市场需求的直接联系更加紧密。
随着集团公司生产设备、工艺、技术的不断更新，以及信息技术、计算机网络技术的运用，促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变，对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求。
加强班组建设必须与时俱进，创新理念，推行全面质量管理、精细化管理等先进管理方法和手段，进一步推动班组由传统管理向现代化管理，由单纯的生产封闭型向面向市场的开放型转变，提高管理效率，增强对发展环境的快速应变能力。
二、激发活力，尊重职工首创精神，打造自主管理班组。
要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性，增加班组自主权，促进班组职工群策群力搞好班组建设。
中华全国总工会关于新形势下加强基层工会建设的意见
中华全国总工会关于新形势下加强基层工会建设的意见文章属性•【制定机关】中华全国总工会•【公布日期】2014.08.01•【文号】•【施行日期】2014.08.01•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】工会正文中华全国总工会关于新形势下加强基层工会建设的意见（2014年8月1日）为深入贯彻党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话特别是关于工人阶级和工会工作的重要指示精神，进一步夯实工会基层基础，增强基层工会组织吸引力凝聚力，现就新形势下加强基层工会建设提出如下意见。
一、新形势下加强基层工会建设的重要意义、指导思想和目标要求1.工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，基层工会直接联系和服务职工群众，是工会全部工作的基础，是落实工会各项工作的组织者、推动者和实践者。
新形势下加强基层工会建设，是巩固党执政的阶级基础和群众基础的必然要求，是动员广大职工积极投身改革、实现中国梦的迫切需要，是服务职工、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系的重要保障，是加强工会自身建设、增强工会组织活力、推进国家治理体系和治理能力现代化的客观需要。
近年来，各级工会主动适应企业组织形式、职工队伍结构和劳动关系的变化，始终把抓基层、打基础、增活力作为重点工作，在维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、推动经济社会发展中发挥了重要作用。
但从总体上看，基层工会工作与形势任务的要求、党中央的重托和职工群众的期盼仍有较大差距，主要表现在：工会组建工作与企业快速发展、组织形式多样化的特点不相适应；工会会员发展和管理与职工队伍迅速壮大、内部结构的深刻变化不相适应；工会组织体制、运行机制与基层工会工作创新发展的迫切需要不相适应；工会活动的内容方式与职工群众多样化的需求不相适应；工会干部队伍建设与基层工会所承担的工作职责不相适应；为基层工会提供的指导服务保障与基层工会面临的繁重任务不相适应。
各级工会要进一步统一思想、提高认识，切实增强责任感和使命感，按照“巩固、发展、提高”的要求，以职工满意不满意、工会作用发挥充分不充分为标尺，全面加强基层工会建设，努力开创基层工会工作新局面。
基层单位工会工作总结
基层单位工会工作总结有关基层单位工会工作总结模板有关基层单位工会工作总结模板12023年，工会工作思路是：全面落实中央、集团关于党的工会工作系列精神和安排部署，紧扣“创新、协调、绿色、开放、共享”发展主题，围绕“文化、发展、效益”等企业重点工作，以发挥工会组织优势和作用为重点，以“三力”工会建设为总抓手，坚持正确方向、突出问题导向，强化政治使命、强化参与职能、强化共享理念、强化创新实践，保持和增强工会工作的政治性和工会组织的先进性群众性，为企业全面完成年度各项目标任务建功出力，为职工共享发展成果探索更多路径和渠道。
重点工作：一是加强思想凝聚。
充分发挥工会大学校作用，通过集中办班、专题辅导、班组学习、座谈研讨等多种形式，进一步落实《关于加强和改进党的群团工作的意见》，学习集团公司、公司工作会议精神，引导职工正确认识和适应面临的新常态和趋势性变化，汇聚职工支持、参与改革的正能量；发挥工会组织优势，通过开展职工讲堂、先进典型选树、身边的感动评选等活动，把培育和践行社会主义核心价值观与弘扬集团公司、公司所倡导的`核心价值观，与培养职工思想品德、社会公德、职业道德、家庭美德有机融合。
围绕公司每年开展的职工主题教育和“职工文化月”活动，开展丰富多彩的职工文化活动。
二是推进民主管理。
按照“组织健全、制度完善、内容丰富、程序规范、形式多样、运行良好、成效显著”的标准，进一步推动各企业厂务公开工作；注重提升职代会的职工参与度，使职代会真正成为职工共谋发展、共享成果的平台；创新职代会日常民主参与方式，细化完善提案制度、职工代表巡视检查制度，形成源头参与、监督检查和工作结果评估的工作机制；充分发挥职代会专门工作委员会的职能和作用，推动安全劳动保护委员会、生产经营管理委员会、民主评议监督委员会和提案工作委员会分别围绕“工会组织如何在安全生产工作中发挥作用”“进一步推动厂务公开和民主监督的措施和手段”“工会组织如何做好职工权益保障”等主题开展调研。
(完整版)如何加强班组建设-激发班组活力
如何加强班组建设，激发班组活力内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。
特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。
下面以**公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。
关键词:班组建设管理机制民主管理班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。
班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。
企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。
笔者认为应从以下几个方面做好工作：一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。
（一）加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。
只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。
（二）加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。
班组是管理的基础。
班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。
要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。
每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
（三）加强班组建设是员工成长的需要。
班组是提高员工素质的基本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
只有加强班组建设，才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。
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发挥工会作用加强班组建设打造班组文化——四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿工会加强班组安全生产建设是煤矿安全生产的第一道防线，是煤矿安全基础管理的重要组成部分，是减少“三违”、防治事故的有效途径。
为进一步提高认识、交流经验、明确方向，2009年11月在郑州全中华全国总工会和国家煤矿安全监察局等单位召开关于全国煤矿学习推广“白国周班组管理办法”、推进班组安全基础建设的工作会议。
四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿工会以“创建全国极薄煤层先进煤矿”为目标，以“建城市煤矿、铸达竹精品”为企业愿景，采取行政搭台，工会唱戏的方式，把加强班组建设作为工会工作的突破口，为企业加强班组建设、推进煤矿安全基础管理等方面做了大量工作、取得显著成效。
小河嘴煤矿工会总结了在班组安全建设方面好的经验和做法已编入全国煤矿学习推广“白国周班组管理办法”、推进班组安全基础建设的工作会议《经验材料汇编》。
现将编入《经验材料汇编》中的小河嘴煤矿工会的经验印发给大家，希望认真学习、参考借鉴。
四川省煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿位于四川省达州市南郊,距主城区仅3公里，所采煤层厚0.4—0.7米，赋存不稳定、地质构造复杂，安全管理难度大，属典型的薄煤层开采矿井。
全矿现有员工902人，初中以上文化程度占40%，9个生产区队，75个班组，“五好”班组合格率达到100%；现有班组长75人，其中采掘一线班组长45人，机、运、通辅助班组长24人，班组长平均年龄36岁，高中（含中专、中技）文化以上占55%，党、团员占70%以上。
自2005年国务院颁布《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》和四川煤炭产业集团成立以来,小河嘴煤矿工会在矿党委和上级工会组织的领导和矿行政的大力支持下，以“创建全国极薄煤层先进煤矿”为目标，以“建城市煤矿、铸达竹精品”为企业愿景，采取行政搭台，工会唱戏的方式，把加强班组建设作为工会工作的突破口，为企业注入了生机和活力。
矿井实现了100%机械化采煤,已连续两年多无安全死亡事故。
矿区绿化面积达65%以上，被誉为“花园式煤矿”。
原煤产量从2005年的15万吨可望增至今年的30万吨，原煤工效从2005年的2.8吨/工增至现在的6.2吨/工，员工年人均收入从2005年以前的16796元上升到2008年的32251元。
我们在抓班组建设方面的主要做法是：一、理念为先、员工为本，培育良好的班组文化安全理念的树立是煤矿文化的基础，我矿工会坚持理念为先，员工为本的原则，紧紧围绕班组员工的思想、行为、潜质和工作环境，积极培育良好的班组文化。
（一）坚持理念引领，增强自主安全意识我们在班组中大力加强“塑本质安全型员工、铸本质安全型班组”；“一切以安全为重、一切为安全让路”；“事故可防可控、必防必控”；“小事故当成大事故处理、未遂事故当成已发生事故处理、别人的事故当成自己的事故处理”等班组安全理念的培育，通过灌输、渗透、潜移默化，现已成为班组全体员工共同遵循的班组安全核心价值观。
开展针对性、时效性、生动性和趣味性强的班组安全宣传教育活动，员工安全意识得到了不断增强，“争做本质安全人”正在成为广大员工的自觉行动。
（二）优化安全环境，规范员工安全行为我矿工会坚持环境影响心态、心态引导行为的班组“三化”安全观，由内到外营造透明化、激励化、亲情化的班组安全氛围，让职工逐步由“心态安全”转化为“行为安全”。
在透明化上，我们抓好了以“五公开五上墙”为主要内容的班务公开工作，区队制定了各班组“工资线路图”，员工据此能够计算自己的工资收入，为安全生产创造了良好的民主氛围；在激励化上，我们开展了“优秀班组长”、“明星员工”和“首席员工”评选活动，大造宣传声势，让他们在矿区红起来，香起来；在亲情化上，我们提出“亲情是安全保护伞”的响亮口号，员工家属当好安全“贤内助”，吹好安全“枕边风”，在井口设立了矿嫂“爱心服务站”，开展了“照一张安全全家福、说一句温馨安全寄语、宣读一遍安全誓言、井口迎一次自己亲人、吹一句安全枕边风”等亲情走进班组“五个一”活动，对每周评选出的“安全之星”的员工全家福加上亲人安全寄语一起张贴在安全全家福专栏，使安全全家福成为体现员工安全状况的“晴雨表”。
（三）注重人文关怀，激发员工安全潜能我们以“四小家”建设为抓手，高度重视班组人文关怀。
我们的理念是：“善待班组每位员工，构建温馨班组小家”，坚持以人为本抓班组建设，把关心和关爱融入班组日常管理中去，开展了“五必访、七必谈”活动；树立了掘进一队五班“五铁”班组长张德江等情系员工的典型；建立了安全罚款在亲人陪同下缴纳减免、半年无违章返还等制度，这些举措有效缓解了员工的心理安全压力，减轻了不利于安全的心理因素。
二、坚持融合创新，构建本质安全班组机制我矿工会不断融合创新，丰富班组建设的内涵，打造本质安全型班组。
（一）完善建设机制，狠抓制度落实矿党政把班组建设纳入了矿整体工作进行统一安排、统一部署、统一检查、统一评比、统一表彰，成立了以矿长为组长，党委书记、工会主席为副组长的班组建设领导小组，采取行政和工会联合行文方式制定实施了班组建设活动规划和实施细则；制定实施了以班组安全生产责任制为核心内容的21个班组管理制度；组织编写了班组建设工作手册，开展了丰富多彩、形式多样、寓教于乐、喜欢乐见的班组活动；建立健全了5大类65个小项的班组基础台账和奖头罚尾的班组考核评比奖惩制度。
一批能征善战的班组受到上级的表彰奖励。
今年，我矿掘进一队五班被共青团中央、国家安全生产监督管理总局联合命名表彰为第七届全国青年安全生产示范岗，煤炭系统仅有6个单位获此殊荣，也是达州市区域内企业和川煤集团所有班组中获得的第一个国家级青安岗殊荣。
（二）实施精细管理，夯实管理基础我矿行政和工会紧紧围绕“双基”工作，推行班组精细化管理。
先后实施了现场“一站式”安全管理工程和“六型”班组创建活动。
现场“一站式”安全管理工程是指将现场安全管理流程化，指安全宣誓、安全预知、安全交接、手指口述、安全专盯、安全自检、安全互检，形成了“我能安全、我会安全”的良好氛围；着力打造和谐型、管理型、技能型、创新型、效益型、节约型的“六型”班组，做到人员管理、工作安排、安全管理、验收考核等过程管控精细化，消除班组管理盲区，让安全生产每个环节发挥效能最大化。
（三）严密现场管控，塑造现场管理亮点我们充分发挥班组在现场安全管理中的主体作用，强化班组内部安全联保和责任追究制度，对出现安全问题的责任人、联保人实行主要责任人承担50%、联保责任人承担30%、当班其他人员承担20%的“532”的连带处罚制度，形成“安全重担人人挑、人人身上有指标”的全员抓安全格局，确保班组安全生产水平持续提升。
同时，我们坚持关口前移、重心下移，把班组安全管理的重心放在现场，推行走动式管理、隐患挂牌整改，执行了定区域、定时间、定路线、定责任、定考核、定奖罚的“六定”工作法，对发现的隐患即时提醒、逐级提醒、相互提醒，形成了隐患的发现-汇报-记录-整改-复查-反馈-回访的“七步”现场隐患闭环循环整改机制，对现场安全实现了闭合管理。
在班组安全管理方面实现了班组安全管理目标由“0”事故向“0”违章、管理方法由垂直被动向主动自控、安全素质由思想意识向安全行为、安全行为由“要我安全“向“我要安全、我会安全、我能安全”、班组由生产型向安全质量型转变的“五个转变”，提高了班组内在安全能力。
今年以来90%的班组没有发生轻伤及以上的事故，80%的班组没有发生“三违”现象，全面提升了班组防范事故、保证安全的五种能力。
（四）坚持科技兴企，培育科技创新能力作为全国典型的极薄煤层开采矿井，我们坚持走机械化发展道路。
以“管理挖潜、科技创效”作为班组建设思路与矿井机械化建设同步协调发展。
和行政一道把培训从地面延伸到井下，教师实机操作，学员现场观摩，锻炼员工实际操作能力和突发故障排除能力；以员工“干什么、学什么、缺什么、补什么”为基本出发点，推行“交叉轮岗”制度，打造“多面手”复合型人才；工会建立了以机电队电工李小红名字命名的“李小红PLC技术协作室”，激发员工钻学赶超技术的热情，协作解决在机械化推进过程中遇到的技术难题。
班组建设的强势推进，加速了我矿机械化步伐，至去年下半年，我矿实现了100%机械化采煤，今年8月，在我矿技术人员积极参与下，由达竹公司与吉林省辽源煤机有限公司联合研制、拥有自主知识产权的全国首台极薄煤层大倾角电牵引爬底板滚筒式采煤机在我矿进行了工业性试验，并一举获得成功，它有效地解决了国内大倾角极薄煤层机械化开采的技术难题！三、打造和谐班组，凝聚班组力量我们创新活动载体，提高班组长素质，搭建成长平台，积极培育团结向上的班组和谐文化，营造班组和谐氛围，夯实班组和谐根基，拓展班组和谐空间，树立班组和谐风尚，努力实现“班组和谐、企业兴旺”。
（一）创新活动载体，培育团结向上的班组氛围我矿工会主要从能力建设、制度建设、综合考核、业务培训、活动创新等五个方面推进班组建设，真正让班组“活”起来。
开展了“争当优秀班组长、争当优秀班组、开展劳动竞赛”的“两争一赛”活动；开展了“一板六册”的班组基础工作竞赛；开展班组月度劳动竞赛、岗位练兵和打擂比武活动、“五好”班组竞赛和以“三节两降一减少”为主要内容的“增收节支、降本增效”活动等四项活动，形成了争先创优、你追我赶的热潮，使班组建设向纵深发展。
（二）加强素质提升，发挥班组长兵头将尾作用我们把班组建设的重点放在抓班组长的素质建设上，建立“班组长活动日”，每月举办一期班组长培训班，建立了班组长人才数据库，培养班组长后备力量，不断为班组长队伍输送新鲜血液，形成班组长队伍的梯次建设机制；在班组长选拔方式上创新，推行以“定责明岗、民主荐岗、考试竞岗、班员评岗、陈述诺岗、直选定岗”为主要内容的“六岗直选”班组长制度，杜绝了班组长“空降”到班组任职，而得不到员工认可的弊端；每月开展一次“优秀班组长”评比、每季度开展一次“金牌班组长”评比、每年开展一次“十佳班组长”表彰活动；开展了优秀班组长“一带五”活动，较快提升了班组长的综合素质，充分发挥了班组长的前沿指挥官的作用。
（三）搭建成长平台，全力拓展员工发展空间我们视员工为企业发展的根本，采取竞聘上岗、技术比武、政策激励等措施，引导和鼓励员工学技术、钻业务，提高员工队伍的整体素质和技能水平。
协助行政选派优秀员工到重大、四川科技职工大学等大学带薪定向委培深造；为全矿902名员工建立了终身培训档案，开展“阶梯式”、“订单式”、“轮岗式”等强化培训工作，实行教师和学员“双脱产”，引导员工从“纸上谈兵”到“实战练兵”；大力开展岗位练兵，员工技能大赛，获得“工种状元”和“首席员工”的可每月享受200元工资性奖励津贴，为员工搭建成长成才、施展才干的平台。