原材料供应商评价表
供应商评价表
供应商评价表日期：_____________________________供应商评价表供应商信息：供应商名称：_____________________________供应商编号：_____________________________联系人：_____________________________联系电话：_____________________________电子邮件：_____________________________评价项目：1. 交货准时性评价标准：供应商是否按时完成交货，是否满足合同约定的交货日期。
评价等级：（请在相应评级选项前打勾）- 准时交货（√）：供应商始终按时交货，从未延迟交货，且交货准确无误。
- 偶尔延迟交货（√）：供应商有极少数的交货延迟情况，但对交货延迟进行有效的沟通和解决。
- 经常延迟交货（√）：供应商频繁延迟交货，对延迟交货未提前沟通或解决。
- 交货严重延迟（√）：供应商交货延迟时间较长且频繁，对延迟交货没有有效的解决措施。
评价说明：__________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ ___________________2. 产品质量评价标准：供应商提供的产品是否符合合同规定的质量标准，是否出现质量问题。
评价等级：- 无质量问题（√）：供应商提供的产品质量稳定，从未出现质量问题。
- 偶尔出现质量问题（√）：供应商有极少数的产品质量问题，但能够及时解决。
- 经常出现质量问题（√）：供应商产品存在较多质量问题，无法及时解决。
企业物资供应商评价表【范本模板】
企业物资供应商评价表【范本模板】
评价内容
1. 供应商信息：
- 供应商名称：
- 供应商注册资金：
- 供应商所在地：
- 供应商联系人：
- 供应商联系
2. 供应商资质：
- 是否具备相关证书或资质：
- 证书或资质有效期：
- 是否存在不良记录：
3. 供应商产品品质：
- 产品质量是否符合要求：
- 产品是否经过认证或检测：
- 是否存在质量问题或投诉记录：
4. 供应商交货准时性：
- 供应商交货的保证：
- 供应商是否经常延误交货：
5. 供应商价格合理性：
- 供应商价格与市场价格的比较：
- 供应商价格与其他供应商的比较：
- 供应商是否存在价格不公平的情况：
6. 供应商售后服务：
- 供应商的售后服务内容：
- 供应商的响应速度和解决问题的能力：
- 是否存在售后服务不到位的情况：
7. 供应商的合作态度：
- 供应商的合作意愿：
- 供应商是否与企业沟通配合顺利：
- 供应商是否存在不良合作态度：
评价标准
评价标准根据企业需求和采购物资的重要程度来确定，具体可以分为优秀、良好、一般和不合格等等级。
评价结果
评价结果应以客观、公正的方式进行总结，包括对供应商的综合评价和建议，方便企业决策。
备注
在填写评价表时，务必在每个评价项下给出相关的实例或证据，以便评价准确，建议评价人员出具明确的评价说明和签字确认。
以上是一个企业物资供应商评价表的范本模板，评价内容可以
根据实际需求进行调整和修改。
供应商评价标准表
供应商评价标准表供应商或外包方的初步评估评分标准表如下：序号资质证照评价内容1 资质证照齐全有效，并通过质量、环境和职业健康三体系认证。
有基本证照和质量认证，但缺乏环境和职业健康认证。
有基本证照，但缺乏质量、环境和职业健康认证。
只有营业执照、税务登记证，没有其他任何证照。
2 取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于领先地位，有完整的质检体系，无产品质量或服务质量的不良记录。
取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于中间地位，有相对完善的质检体系，偶尔有产品质量或服务质量的不良记录。
或质量未取得ISO9000质量认证,但产品或服务在同行业中处于中上水平，有完整的质检体系，无产品质量或服务质量的不良记录。
未取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于中下水平，产品或服务质量没有保证。
3 同类、同质产品或服务中，价格最低报价处于中间水平价格较高4 生产技术在同行业中处于领先地位，且有名优产品和专业技术，装置先进，专业技术队伍素质优秀，构成合理，生产规模和供货能力都能满足公司的要求。
生产技术在同行业中处于中上水平，且有独特的生产工艺和专有技术，装置先进，专业技术人员的构成合理，生产规模和供货能力都能满足公司的要求。
生产技术在同行业中处于中下水平，没有独特的生产工艺和专有技术，装置不先进，专业技术人员的构成不合理，生产规模和供货能力不能满足公司的要求。
5 所提供的产品或服务符合国家相关环保要求和职业健康要求。
所提供的产品或服务不符合国家相关环保要求和职业健康要求。
取得ISO环境认证和iso9000认证的供应商或外包方。
6 与5家以上国内大中型客户有过交易记录，且与国际厂商有来往。
与3家以上国内大中型客户有过交易记录。
只与1家以下国内大中型客户有过交易记录。
评分分值如下：序号评分分值1 10分 5～9分 3～5分 1～3分2 25～30分 20～25分 15～24分 10～19分～9分3 5分 3～4分 1～3分4 20～25分 10～20分～9分5 5分 3分6 5分 3～4分 1～3分这是供应商或外包方的初步评估评分标准表。
供应商年度评价表 模板
自身安全管理措施规范有效
安全建议
2
对甲方项目安全工作建议
6
沟通
协调
履约态度
10
与甲方工作配合度
其它配合
2
与相关的第三方工作配合度
廉洁合作
2
廉洁协议签署
3
对廉洁协议的执行和遵守
指标权重总计
100
评估总得分
合作质量与
效果
评估分值范围
等级
评估等级
综合说明
100-80
优
80-60Biblioteka 合格60以下不合格
评价人签字：日期：
3
进度
管理
进度计划
5
合作项目整体进度计划的科学性、合理性
10
交付物交付时间、标准符合合同要求
过程执行
3
过程中的执行力
5
执行效果
进度控制
5
对整体进度把控的措施适当有效
3
对进度延误的纠偏措施适当有效
3
满足甲方特殊进度要求
4
成本
管理
报价合理
5
费用列支合理、准确
工作配合
5
与成本控制相关的工作配合
5
安全
管理
安全措施
供应商年度评价表
供应商名称：
序号
评估
类别
评估项目
指标
权重
评估项目说明
评估
得分
1
内部
管理
组织结构
2
项目团队人员架构合理，分工明确
2
人员数量符合合同要求，到位良好
制度体系
5
执行方案翔实有效
2
内部合作制度健全、规范
2
供应商评价表模板
供应商评价表模板一、供应商基本信息。
1. 供应商名称：2. 供应商编号：3. 联系人：4. 联系电话：5. 供应产品/服务：6. 供应商地址：二、评价指标。
1. 产品质量。
产品符合要求的程度。
产品的稳定性和可靠性。
产品的外观和包装。
2. 交货准时性。
交货时间是否准时。
交货的准确性和完整性。
是否存在延迟交货的情况。
3. 服务水平。
售前服务的及时性和专业性。
售后服务的质量和响应速度。
是否存在服务态度不佳的情况。
4. 价格竞争力。
产品价格与市场价格的比较。
是否存在价格波动较大的情况。
是否存在价格与质量不匹配的情况。
5. 合作稳定性。
供应商与公司合作时间长短。
是否存在合作期间出现的纠纷或矛盾。
是否存在供应商资金链紧张的情况。
三、评价标准。
1. 每项指标评分标准为1-5分，1分为不合格，5分为优秀。
2. 评分说明：1分，严重影响公司生产经营的问题。
2分，较大程度影响公司生产经营的问题。
3分，一般影响公司生产经营的问题。
4分，较小程度影响公司生产经营的问题。
5分，对公司生产经营无影响的问题。
四、评价结果。
1. 综合评价得分：2. 评价人：3. 评价日期：4. 审批人：五、改进措施。
1. 针对评价结果中存在的问题，提出改进措施：产品质量问题的改进措施。
交货准时性问题的改进措施。
服务水平问题的改进措施。
价格竞争力问题的改进措施。
合作稳定性问题的改进措施。
2. 改进责任人：3. 改进时限：4. 改进进度跟踪：六、评价记录。
1. 评价日期。
2. 评价内容。
3. 改进措施。
4. 改进进度。
5. 复评结果。
七、附件。
1. 相关合同。
2. 交易记录。
3. 其他相关资料。
以上为供应商评价表模板，希望能够对您的工作有所帮助。
如有任何问题，欢迎随时与我们联系。
供应商初次评价表
评定结论(是否列入合格供方录)：
分级评价：A级（）B级（）C级（）候选（）
公司主管副总经理签名： 日期： 年 月 日
采购管理部签名： 日期： 年 月 日
首次供货样品检测结果及结论(本栏仅适用于新的供方)：
检测报告编号： 质量技术部名： 日期： 年 月 日
小批量试用检测结果及结论(本栏仅适用于新的供方)：
质量技术部签名： 日期： 年 月 日
小批量试用加工适用性结果及结论(本仅适用于新的供方)：
生产分厂签名： 日期： 年 月 日
3.产品质量：能保证产品质量持续稳定、售后服务良好（）；产品质量基本稳定、能承诺售后服务（）；产品质量商能满足生产需要（）。
4.行情信息：能提供详实的行情信息，预测产品价格走势（）；能提供具体的行情信息和产品价格（）；不能提供详实的行情信息，预测产品价格走势（）。
5.要求的付款期限：30天（）；45天（）；60天（）。
供方现场评定情况：设施设备、质量保障能力等
1.技术开发:具备产品的设计、开发能力（）；具备一般产品的设计、开发能力（）；不具备产品设计、开发能力（）。
2.生产设备：主要生产设备成套，具备流水线批量、连续生产能力（）；主要生产设备完善，具备批量生产能力（）；具备关键生产设备，不具备流水线批量、连续生产能力（）。
CP-CX-18-07供应商初次评价表
时间： 编号：
供方名称
地址
电话传真
联系人
供货品种：
供方简介及质量能力评价(附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料 共 页)：
1.资信能力和知名度：良好（）好（）一般（）
2.质量保证体系：是否通过体系认证（）；是否通过QS认证（）；是否建立完整的质量保证体系（）；是否建立完善的质量制度（）。
供应商考察评价表(工程材料类)
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于：3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
合格：X≥60不合格：X＜60
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项得分
得分小计
企业基本条件
30
历史
15
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
小于：3年/2年/1年
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异，残次品比率低
实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察
供应商评价表范本
供应商评价表范本
供应商评价表
供应商信息：
供应商名称：____________________
联系人：_________________________
联系电话：_____________________
地址：___________________________
评价人：________________________
评价日期：______________________
评价内容：
1.质量评价
- 产品质量是否稳定可靠？
- 是否按时交付产品？
- 是否存在产品质量问题？
- 是否有有效的质量控制体系？
2.服务评价
- 与供应商的沟通是否顺畅？
- 是否能满足需求，并及时响应客户需求？ - 是否能提供专业的技术支持和售后服务？ - 是否能按时提供相关技术资料和报告？
3.价格评价
- 供应商的价格是否合理？
- 是否给予合理的折扣？
- 是否存在价格调整的风险？
- 是否存在隐藏费用？
4.合作评价
- 是否积极主动地解决问题和处理纠纷？
- 是否遵守合同约定和相关法律法规？
- 是否与客户建立了长期稳定的合作关系？
- 是否有良好的商业信誉和口碑？
总结评价：
根据以上评价内容，综合评价该供应商的综合表现为（请在下面选择一个适用项）：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 需改进
备注：
（可在此留下对供应商的其他评价或建议）
评价人签名：___________________
日期：_________________________。
供应商评价表
供应商评价表供应商评价表供应商：年月日第一部分：企业的基本状况企业性质：□A、国企、外资；□B、合资、股份；□C、私企、民营。
规模：□A建全完善□B一般□C、设置不全。
生产供应组织机构：生产能力充足，服务意识及水平高。
通过ISO9000质量体系认证。
第二部分：经营及发展状况销售额增长：□A、增长率30%以上；□B、增长率30%以下；□C、负增长。
利润情况：□A、增长率20%以上；□B、增长率20%以下；□C、负增长。
生产资金情况：流动资金正常运转，主要依靠银行贷款运转。
固定资产投入资金来源：自酬资金和银行贷款。
具有高级职称技术人员，设备具有产品性能检测所需的所有设备。
第三部分：质量承诺全年检验不符合批次承诺：□A、次；□B、3次以下；□C、3次以上。
产品一（批）次性检查合格率：□A、100%；□B、98%以上；□C、98%以下。
材料性能检验：重要项符合标准。
材料成份检验：均符合标准。
全年售前产品未发生过产品质量问题反馈。
务能力：A、能够提供及时有效的售前、售后服务，并承担与已有关的售后服务费用；B、能够提供及时有效的售前、售后服务，但有条件承担与已有关的售后服务费用；C、服务响应时间较长，无法及时有效地解决问题；质量控制能力：A、能够主动提出质量改进方案，并无条件配合和服从需方提出的合理要求；B、能够无条件配合和服从需方提出的合理质量改进工作要求；C、有条件配合和服从需方提出的合理质量改进工作要求；增效服务能力：A、能够随时提供需方要求的增效服务；B、有条件提供增效服务；得分：满分100分，优90分，良85分，差80分。
供方应建立完善的质量管理机制，以提供符合规定要求的服务。
对于需方组织的“二方审核”，供方应无条件配合并组织对审核控制过程中发现的不合格项在规定的时间内关闭。
在追偿方面，供方应理解、支持，并承诺承担相关责任，并配合处所采取的损失追偿措施及处罚。
对于违约供货、订单的期量延误行为，供方应表示理解，并做出积极的响应，给予必要的处罚措施。
供应商评价表模板
供应商评价表模板一、供应商基本信息。
供应商名称，__________ 评价日期，__________。
联系人，__________ 联系电话，__________。
二、供应商综合评价。
1. 交货准时率（）%。
2. 产品质量（）%。
3. 服务态度（）%。
4. 响应速度（）%。
5. 价格水平（）%。
6. 合作稳定性（）%。
三、供应商评价细则。
1. 交货准时率。
评价标准，按时交货率 = 实际按时交货总数 / 订单总数× 100%。
评分标准，≥95%（5分）、90%-95%（4分）、85%-90%（3分）、80%-85%（2分）、<80%（1分）。
2. 产品质量。
评价标准，产品合格率 = 合格产品数量 / 总产品数量× 100%。
评分标准，≥98%（5分）、95%-98%（4分）、90%-95%（3分）、85%-90%（2分）、<85%（1分）。
3. 服务态度。
评价标准，客户满意度调查得分。
评分标准，≥95分（5分）、90-95分（4分）、85-90分（3分）、80-85分（2分）、<80分（1分）。
4. 响应速度。
评价标准，供应商对紧急问题的响应速度。
评分标准，立即响应并解决问题（5分）、1小时内响应并解决问题（4分）、2小时内响应并解决问题（3分）、4小时内响应并解决问题（2分）、>4小时响应并解决问题（1分）。
5. 价格水平。
评价标准，价格与市场行情的比较。
评分标准，低于市场价10%（5分）、低于市场价5%-10%（4分）、低于市场价2%-5%（3分）、低于市场价1%-2%（2分）、高于市场价（1分）。
6. 合作稳定性。
评价标准，供应商与公司的合作时间、合作项目数等。
评分标准，合作时间长，合作项目多（5分）、合作时间较长，合作项目较多（4分）、合作时间一般，合作项目一般（3分）、合作时间较短，合作项目较少（2分）、合作时间短，合作项目少（1分）。
四、评价结果。
供应商等级评价表
评分
XXX
YYY
供应商等级评价表
评价 项目
□业务类（总分值：0-60分）
质量：0-20分 （交货合格率）
货期：0-20分 (交货准时率）
价格：0-20分
□发展潜力（总分值：0-20分） 品类：0-10分 规模：0-5分 开发能力：0-5分
（ □综合表现（总分值：0-20分）
配合：0-10分
付款：0-10分 （周期长短）
20
20
10
6
1
3
8.5
6
13
20
20
3
5
3
6
5
）年第（
评分结果 (自动汇总)
74.5 75
评价部门 评分标准 评级标准
10≤一般＜15
0≤差＜5
90分≤1级（优良 供应商）
15＜好≤20 10≤一般＜15
0≤差＜5
15≤便宜≤20 10≤适中＜15
0≤贵＜5
75分≤2级＜90 分（合格供应
开发部
开发部
8≤多≤10 5≤一般＜8
0≤少＜5
大=5 一般=3
小=1
60分≤3级＜75 分（待改善供应
开发部
强=5 一般=3
差=1
采购部
开发部
8＜好≤10 5≤一般＜8
0≤差＜5
4级＜60分（不合 格供应商）
8≤长≤10 5≤适中＜8
0≤短＜5
年第（
）季度
供应商等级 （自动识别）
3级 2级
供应商定期评价表
总经理意见：
□与供方建立长期关系 □压价/品质保证要求 □列入合格供方名单 □对供方作技术指导 □减少品种/采购量 □列为临时后备供应商，仅限于零星采购 □及时淘汰
签名/日期：
业务部
性价比、结算方式
25分
差5 较差10 一般15 较好20 好25
采购部
售后服务及配合度
20分
差4 较差08 一般12 较好16 好20
采购部
评级：□A级(≥90分) □B级(≥75分，＜90分) □C级(＜75分)
采购部
品管部/使用部门评价意见：
签名/日期：
业务部评价意见：
签名/日期：
采购部意见：
供应商定期评价表
供应商名称：
评价期间： 年 月至 年 月
合作史：
期间交易额：
供货类别：□主材 □辅材 □非生产性物品
上次评级：□未评级 □A □B □C
评分项目
占比
统计数据
评价( √选 )
得分
评价单位
质量表现
30分
差6 较差12 一般18 较好24 好30
品管部
（使用部门）
交期表现
25分
差5 较差10 一般15 较好20 好25
供应商综合评价表完整
供应商综合评价表
（可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下
载）
供应商综合评价表NO:
产品研发
质量
管理
表单使用说明：
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；
计算公式：
供应商总得分=E评价项目得分X评价项目权重/100 =（总体情况得分X10% +生产制造得分X15%+技术研发得分X5%+质量管理得分X35%+物流交货得分X15% +原材料采购得分X10%+环保安全得分X10%）/100
评分时应注意以下事项：
•客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；
•评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；
•对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；
2.公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号：日期:
10.供应商是否具备基本的职业道德：
（1）是否遵守企业指定的保密协议:□是□否
（2）是否通过不正当手段获得采购人员的信任:□是□否
（3）是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:□是□否
（4）是否串联相关其他企业哄抬物料价格:□是□否
（5）提供物料是否以次充好:□是□否
（6）提供物料能否达到合同约定的品质：□是□否
（7）是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:□是□否
生产部
、‘尸 I " I
建议：由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。
供应商业绩评价表
评价项目12234512A□3B□4C□5D□12签名/日期：编制/日期：审核/供应商业绩评价表质量体系认证：□ISO9001:2015 □IATF16949:2016□其它： □No 暂无1、A等为优秀供应商，给以付款、订单、检验的优惠奖励。
2、B等为良好供应商，由采购部协助供应商改进不足。
3、C等为合格供应商，由使用部门、采购部予以必要的指导。
4、D等为不合格供应商，予以淘汰。
④置之不理得0分 （ ）④置之不理得0分（ ）A、价格（15分）B、交货期（25分）C、质量（35分）D、服务（15分)①积极改善得8分；（ ）①按期更换得7分；（ ）②尚能改善得5分；（ ）②偶尔拖延得5分；（ ）③改善不足得2分；（ ）③经常拖延得2分；（ ）期内供货批次数；（ ）次评价处理供货批次合格率；（ ）%1）计算：进料批次合格率= 检验合格批数÷总交货批数×100%2）评分：得分=35×进料批次合格率1、抱怨处理评分：2、退货交换行动得分：评价结论月内延迟3-4次每次扣2分；评分（ ）平均得分81-90分月内延迟5-6次每次扣5分；评分（ ）平均得分71-80分月内延迟7次以上不得分；评分（ ）平均得分61-70分价格不合理，报价拖延得0分；评分（ ）2、计算方法：最终评价得分=A+B+C+D+E按期及时交货得25分；评分（ ）评价等级月内延迟1-2次每次扣1分；评分（ ）平均得分91-100分价格尚属公平，报价缓慢得8分；评分（ ）证书有效期：价格稍微偏高，报价迅速得6分；评分（ ）评价方法报价稍微偏高，报价缓慢得3分；评分（ ）1、每季度末由质管部牵头,组织有关；采购、技术、生产等部门进行评价活动。
E、体系建设（10分）1最终评价分数评价人评分办法价格公平合理，报价迅速得15分;评分（ ）年 月供应商名称供应产品类型第 1 页，共 1 页。
原材料供应商评价表
.
；.
原材料供应商评价表
供应商名称
产品名称规格型号
项目名称
联系人联系方式
提供的资质
营业执照、质量管理体系认证证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生
产许可证、
评价内容
1、供应能力评价：该公司的服务能否满足我公司需要。
2、服务评价：该公司的服务能否符合我公司的要求。
3、质量安全环境管理能力评价：该单位质量安全环境管理能否满足我公司
QMS/HSE管理体系要求。
评价部门
物资部意见：
经该项目使用情况，该承包方（供方）资质、交货周期等，□符合/□
不符合我公司要求，□同意/□不同意将该单位列入或保留合格承包
方/供应方名录资格。
签字：年月日生产部意见：
经该项目使用情况，该承包方（供方）产品工艺、生产设备匹配等，
□符合/□不符合我公司要求，□同意/□不同意将该单位列入或保留
合格承包方/供应方名录资格。
签字：年月日质量安全部意见：
经该项目使用情况，该承包方（供方）检验资料完善情况、产品性能
等，□符合/□不符合我公司要求，□同意/□不同意将该单位列入或
保留合格承包方/供应方名录资格。
签字：年月日主管领导意见
经各部门评价结果，□同意/□不同意将该单位列入或保留合格承包方/
供应方名录资格。
签字：
年月日备注
供方提供的产品，若有一个部门达不到要求，则此供应商取消其合格供应商
资格。
供应商评价评分表
说明：1.总得分在70分以上为合格.2.总得分在60分-70分之间为需要整改，3.总得分在60分以下的，不予合作.
说明：1.总得分在70分以上为合格.2.总得分在60分-70分之间为需要整改，3.总得分在60分以下的，不予合作.杨小姐49.00不合格杨小姐54.00不合格杨小姐63.00整改杨小姐68.00整改周先生77.00合格周先生78.00合格周先生81.00合格周先生82.00合格周先生69.00整改周小姐90.00合格周小姐88.00合格周小姐89.00合格周小姐76.00合格周小姐
77.00合格合格
58.50
77.4084.00技术管理生产能力
服务能力
评审总结果： ☆全部合格 ★部分需要整改 ☆不合格(需要整改) ☆不合格（不予合作）
核准
审核
制定
评审总得分
73.03
资材部意见： 负责人：技术部意见： 负责人：品质部意见： 负责人：31.是否有建立订单评审控制程序？是否有订单评审记录？32.生产计划是否依客户订单交期而排定？是否能准时交货？33.当交期出现异常需要调整时，是否有知会客户，并获得认可？34.是否有制定应急措施应对紧急订单的处理方式？
35.当客户出现紧急插单或出现质量异常需要紧急处理时,是否能足满足客户要求？
26.是否对承接的产品有足够的生产能力？27.是否有建立生产设备单进行管理？
28.是否有制定机器设备保养计划及建立保养维修记录？29.工装、治具是否存放妥当？现场使用状态是否良好？30.生产现场是否对每一种产品都进行了标示？是否恰当？22.是否对新材料进行了承认管理？有无相关记录？23.是否有制定送样承认流程？是否有相关送样承认记录？24.新材料评估与模具开发于设计阶段是否有验证流程？25.产品量产前是否有试作确认可量产？。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品文档
.
原材料供应商评价表
供应商名称
产品名称规格型号
项目名称
联系人联系方式
提供的资质
营业执照、质量管理体系认证证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生
产许可证、
评价内容
1、供应能力评价：该公司的服务能否满足我公司需要。
2、服务评价：该公司的服务能否符合我公司的要求。
3、质量安全环境管理能力评价：该单位质量安全环境管理能否满足我公司
QMS/HSE管理体系要求。
评价部门
物资部意见：
经该项目使用情况，该承包方（供方）资质、交货周期等，□符合/□
不符合我公司要求，□同意/□不同意将该单位列入或保留合格承包
方/供应方名录资格。
签字：年月日生产部意见：
经该项目使用情况，该承包方（供方）产品工艺、生产设备匹配等，
□符合/□不符合我公司要求，□同意/□不同意将该单位列入或保留
合格承包方/供应方名录资格。
签字：年月日质量安全部意见：
经该项目使用情况，该承包方（供方）检验资料完善情况、产品性能
等，□符合/□不符合我公司要求，□同意/□不同意将该单位列入或
保留合格承包方/供应方名录资格。
签字：年月日主管领导意见
经各部门评价结果，□同意/□不同意将该单位列入或保留合格承包方/
供应方名录资格。
签字：
年月日备注
供方提供的产品，若有一个部门达不到要求，则此供应商取消其合格供应商
资格。