供应商考核评分表

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供应商实地考察评分表(设备材料类)二改稿

供应商实地考察评分表(设备材料类)二改稿
产品性能
20
性能优异,高于市场同类产品
性能与同类产品比较无明显优势/性能低于同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求
5/10/直接扣掉所有总分,中止考察
产品实体质量
20
实体外观、质量优异
实体外观质量一般,但能满足我方要求/实体质量不满足我方要求
10/直接扣掉所有总分,中止考察
品质保证期限
பைடு நூலகம்20
质保期超过国家规定一倍以上
2/5/10
规模
20
目标产品单位时间生产能力在我方最高单位需求3倍以上
小于:3倍/2倍/1倍
5/10/20
10
技术人员、熟练工人满足我方进度需要
酌情扣分
1~10
体制
5
完全独立法人
产销直接受上级公司控制,无自主权
2中止考察
10
自有生产资料的完全支配权
生产资料全部租赁/房地产租赁,设备自有
5/10
产品专业性配套性
质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定
10/直接扣掉所有总分,中止考察
合作条件
10
资金期望
60
付款期望符合公司的要求
预付款要求比例:全额付款/超过50%/超过30%/超过10%
20/15/10/5
货到现场付款比例要求:全额付款/超过90%/超过75%
20/10/5
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5%
知名度和美誉度对比
2/4/6
设备
20
主要设备先进,且服役时间在5年以内
主要设备服役时间每超过1年
5
销售服务管理
25
在本地自有销售及售后服务机构,且有足够的规模和实力
经销体系不足5年/实力不足/既无自有机构,又无完善的代理经销体系

月度供应商评价考核表全集文档

月度供应商评价考核表全集文档
D
59分以下
不合格供应商,应予以淘汰
考核人名单
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核意见
签字确认
填表人: 审核人:
供应商基本信息登记表
表单编号:xxx
供应商名称
法人姓名
业务范围
供应商地址
固定/
联系人姓名
移动
电子邮件地址
基本资格概况
公司性质
国营民营合资外资
公司历史
成立时间:注册资本:去年总产值:
营业资格
工商注册号:税务登记证编号机构代码证:
复印件
设计开发能力
开发部门机构和人员组成;以往开发业绩等
汇编材料
检测能力
检测设备和器具清单;实验室基本情况(如果有);
汇编材料
信誉和业绩
业务合作伙伴情况(不强制)
基本财务情况
主要业绩说明
汇编材料
供应商考核评估表
考核周期:天
供应商名称
联系人
地址
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
20
平均价格比率(10)
d. 价格稍微偏高,报价缓慢:1分;
e. 价格不合理,报价缓慢:0分;
采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分;如:送样、试验品提供补数、协议签署等(4分)
a. 态度诚恳,积极配合:4分
b. 态度诚恳,配合稍差:2分;
c. 态度诚恳,配合差:1分;
d. 态度不诚恳,配合差:0分;
供应商月度总评分
a. 退换售后不良品,按时积极主动配合出分析报告:6分;
b. 退换售后不良品,偶尔不按时出分析报告:4分;
c. 退换售后不良品,经常不按时出分析报告:1分;

供应商绩效考核评分表

供应商绩效考核评分表

乙方确认人
备注说明:
1、总分共计110分,10分作为对供应商奖励分值,如无任何奖励,则考核总分数为100分。

2、对于考核中扣分项目,甲方在进行供应商绩效通报时,发出《供应商绩效改进要求通知单》,并要求乙方进行书面反馈;
3、95(含95分)-110分为达标值,全额支付服务费用;
格;
4、支付费用中1% 作为绩效考核费用,95分作为支付供应商服务费用的基准,每减少1分按照绩效考核费用的0.5%进行扣除。

5、奖励:根据统计结果及额外奖励分数,定期对供应商进行奖励,包括调整业务份额,相应激方案制定及实施,由甲方统一
6、相关绩效考核结果在甲方网站上进行信息公布。

考核人
分。

通知单》,并要求乙方进行书面反馈;
分按照绩效考核费用的0.5%进行扣除。

,相应激方案制定及实施,由甲方统一安排。

供应商绩效管理考核评分表。

供应商评分表 通用版

供应商评分表 通用版

1,内部有比较规范的质 检流程
10分
2,内部有普通质检人员 确保产品质量
8分
3,内部有简单质检流程 5分
评分标准对应等级列
表 等级
得分
A
Байду номын сангаас
100>供应商得分≥90
B
90>供应商得分≥75
评价 优秀 良好
C
75>供应商得分≥60 一般
日期: 年 月 日
分项得分
总分
综合评估意见 采购意见
优秀
高度推荐
良好
推荐
1,接受3 个月付款期限 20 分
2,接受1~2个月付款期 限
16

3,货到付款
15 分
1,按时交货,产品合格 率99%以上,合同执行率 10分 为100%
2,偶尔延迟交货时间, 产品合格率99%以上,合 8分 同执行率为99%以上
服务标准(满分30 分)
3,经常延迟交货,产品 合格率80%以上,合同执 5分 行率为98%以上 1,服务响应时间为1 天,及时给出不合格产 10分 品的处理办法 2,偶尔拖延服务响应时 间,能够及时给出不合 8分 格产品的处理办法 3,经常拖延服务响应时 间,不能及时给出不合 0分 格产品的处理办法
供应商名称: 联系人:
采购部内部文 件 供应商综合评 分标准
考评项目
资质标准(满分10 分)
评分标准
1,提供完整正规的资质 文件复印件
30分
2,资质文件不全
15分
3,资质文件不合格
0分
价格标准(满分30 分)
1,明显低于市场价格 20分
2,较低于市场价格
10分
3,市场一般报价
5分

供应商绩效考核评分表(精)

供应商绩效考核评分表(精)
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订 单 交 付 能 力 及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于 价 格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发 票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分Βιβλιοθήκη 技 术 支 持10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助
得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交 货 精 确 度 缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产 品 质 量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行 补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整

供应商绩效考核评分表

供应商绩效考核评分表

得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交 货 精 确 度 缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产 品 质 量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行 补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订 单 交 付 能 力 及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于 价 格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发 票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分
技 术 支 持
10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助

2023年最新服务商、供应商年度考核(评价)表

2023年最新服务商、供应商年度考核(评价)表
服务商、供应商年度考核表
项目名称: 关联合同:
供应商/服务商: 考核周期:
考核项目
考核内容
考核得分
备注
项目管理(20分)
人员组织合理,施工力量配备满足施工生产要求
完成项目(10分)
考核供应商上年度完成收入情况
降点情况(15分)
考核供应商毛利率情况
单位资质(10分)
通信施工资质、通信专业营业执照
市场信誉(10分)
2.出现人员死亡等安全责任事故,造成严重影响的;
3.出现群体上访、劳动纠纷事件,造成负面影响的;
4.其他严重影响公司品牌和信誉的事件
按业主和设计要求施工,质量达到同要求,无建设单位投诉
劳动纠纷(10分)
未出现劳动、经济纠纷
财务手续(10分)
资金充足,各种财务手续合规、合法
顾客满意度(15分)
顾客评价或评分高于平均水平
扣分项
例外事件,一次扣30分
合计得分
考核单位: 负责人: 考核日期:
例外事件:
1.出现重大的网络安全、施工质量事故,造成严重影响的;

供应商考核评分表

供应商考核评分表
供应商考核评分表
编号: 考评类型:□季度 ■年度 序号 调查评核项目 考评周期: 得分 每年 供应商名称: 评分标准 19-24分处于市场价格的低价位置 12-18分处于市场价格的中下位置 1 价格 (30分) 价格水平(24分) 6-11分处于市场价格的中间位置 2-5分处于市场价格的中上位置 1分处于市场价格的高价位置 5-6分能消化10%及以上的涨价,或在特定项目中给予降价配合 2 价格配合的能力(6 分) 3-4分能消化5%-10%的涨价(含10%),或在特定项目中给予降价 以我司的调研及对方公司的实 配合 际成本综合考虑,由采购人员 1-2分能消化5%以下的涨价 提供数据并汇总。 0分不能消化涨价,不能给予价格配合 0-6分合同履约完成情况,根据合同履约率进行评分 3 商务条款履约(14分) 0-5分质保期运行合情况,质保期内产品出现质量问题次数 0-3分发票提供情况,是否完全按照我司要求时间提供 0-5分交货及时性,是否完全按照我司要求的时间交货或者征得 我司同意提前交货 4 商务 (30分) 5 内部质量控制体系(2 分) 交货情况(10分) 0-2分供货弹性,是否满足扩大供货和提前交货的要求 0-3分特殊要求支持力,是否能适应我司对订单的增减,满足零 星订货,满足特殊定制 2分质量控制体系非常健全,且检测设备比较先进; 1分质量控制体系比较健全,能相对有效的防范出现质量事故; 0分质量控制体系不健全,不能有效的防范出现质量事故 3-4分配合良好,协调能力强,本考核季度内人员没有变动; 6 接口人员的配合情况 (4分) 得分 考核结果 考核等级说明:51分—60分为一级供应商;40分-50分为二级供应商;40分以下为不合格供应商。 等级 1-2分配合一般,协调能力一般;人员有变动,但基本不影响合 作; 0分配合较差,缺乏协调能力;人员有变动且对工作有一定影响 简评 由仓库人员和采购人员提供数 据并有采购人员汇总 经营管理 部 根据现场考察情况和提供证书 文件进行评分 经营管理 部 评分方式为3项分数的总和,由 经营管理 采购人员提供数据并汇总。 部 评分方式为3项分数的总和,由 经营管理 采购人员提供数据并汇总。 部 经营管理 部 根据生产同一产品的厂家的价 格调查进行对比分析,由采购 人员提供数据并汇总。 经营管理 部 序号: 备注 权责部门

供应商月度考核评分表(标准版)

供应商月度考核评分表(标准版)

供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人:评分日期:年月日审核人:审核日期:年月日供应商月度考核评分表(标准版)使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表(标准版)》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系,通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分,以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务,满足公司的业务需求。

本评分表将作为供应商月度考核的主要依据,用于评估供应商的绩效水平,并为后续的供应商管理决策提供参考。

二、评分项目及细则品质(40分)进料/产线异常:每次发生进料或产线异常,扣除2分。

旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。

问题重复发生:同一问题重复出现,每次扣除5分。

强调供应商需对问题进行彻底分析和改善,避免问题重复发生。

低级错误:如因供应商疏忽导致的明显错误,每次扣除10分。

此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。

报告不及时回复:供应商未能及时回复品质异常报告,每次扣除2分。

确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。

严重客诉:因供应商问题导致的严重客户投诉,每次扣除20分。

这是供应商品质控制能力的直接体现,对供应商影响重大。

交期(30分)延期但不影响生产:首次延期且不影响公司生产进度的,扣除2分。

鼓励供应商按时交货,同时给予一定的容错空间。

延期且发生3次以上:在不影响生产的情况下,延期发生3次及以上,扣除5分。

加强对频繁延期行为的管控。

延期影响生产但不影响客户交期:延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的,扣除10分。

强调供应商需对生产进度负责。

延期影响客户交期:延期导致客户交期延误的,扣除20分。

此条细则体现了对客户交期的严格要求。

服务(20分)交期回复拖延:供应商未能及时回复交期询问的,每次扣除2分。

确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。

品质异常处理拖延:品质异常发生后,供应商处理不及时的,每次扣除2分。

强调供应商需快速响应并处理品质问题。

供应商评审考核打分表

供应商评审考核打分表
■是(1分)
□否(0分)
原材料库房管理(分类是否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚)(2分)
■全部(2分)
□缺一项(1分)
□缺两项以上(含)(0分)
生产过程(22分)
生产现场管理情况(有无分区域,有无标识)(3分)
■全部(3分)
□缺一项(1分)
□无(0分)
是否有作业指导书(2分)
是否满足需要
■是
□否 (否决)
详见附件
生产设备(10分)
是否具备必要的生产设备,详见附件
■是
□否 (否决)
生产设备评分
如同时具备多种生产工艺则按照各工艺的要求单独打分,以平均得分作为最后得分。
检测设备(10分)
是否具备必要的检测设备,详见附件
■是
□否 (否决)
检测情况评分
详见附件
生产工艺(3分)
生产分,国家明令淘汰的工艺否决。
■良好(3分) □ 一般(1分)
□ 较差(0分)
□ 否决
原材料(2分)
主要原料供货渠道是否稳定、可靠
■稳定(2分)
□基本稳定(1分)
□不稳定(0分)
研发能力(5分)
是否研发自主产权专利技术、产品(1分)
■是(1分)
□否(0分)
是否有技术中心、实验室(2分)
技术中心级别:□国家级、□省级;√企业级
实验室级别:□国家级、□行业级、√企业级
销售业绩(5分)
产品名称及执行标准
(了解内容)
产品成本构成
是否通过第三方检测认证(2分)
■是(2分)
□否(0分)
年市场销售额(元) (3分)
■3亿元以上(含)(3分)
□2亿元-3亿元(2分)

供应商考核评价表

供应商考核评价表

工程类承包商月度检查考核表(年月)项目名称:单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表(年月) 项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
建筑安装承包商年度考评表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表(通用表)项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:。

供应商月考核评分表

供应商月考核评分表

10
纠正报告回复评分.纠正报告需于三日内回复,每延迟一天扣2分, 回复的内容不符合要求,每次扣1分,总分10分扣完为止。
10
售后服务,总
分15分
厂商接到投诉后积极回应Biblioteka 并能在1小时内给予回复处理15
厂商接到投诉后积极回应,并能在半天内给予回复处理
12
厂商接到投诉后积极回应,并能在1天内给予回复处理
9
厂商接到投诉后回应不积极,需经交涉才给予回复处理
6
厂商接到投诉回应不积极,且经交涉后也不积极处理
6
采购部
交期评分。因厂商逾期交货,造成我司停工待料的,每次扣5分,厂 商依我司的定单排程交货,每延误一天扣2分。总分15分扣完为止。
15
价格评分, 总 与分 市2场0时分价 相 与比 市, 场价 时格 价 相 与比 市, 场价 时格 价 相 与比 市, 场价 时格 价 相比,价格
评语:
20
16
12
8 总得 分:
等级 A级 B级 C级 D级
分数
对策
90分以上(含90分) 优秀的供应商,增加采购量
70~89(含80分) 合格供应商,继续保持
60~69(含60分) 有条件合格,进行辅导,减少采购量
60分以下
不合格厂商,暂停交货,需于3个月提升至C级以上
品质部:
采购部:
厂商名

考核单位
考核项目及 内容
供应商考核评分表
供应材料
考核月期
SG-00考核日 期
分值 得分 评分人 备注
≥98%
30
≥96%
28
≥94%
26
进料批合格率(厂商每月进料总不合格批/厂商每月 ≥92%

供应商定级评分表

供应商定级评分表

⑸ 39≤C≤40 35-40分
⑴ 偏高
价格评分 (20分)
根据相同材料的基本价格及 加工价格综合评定

中等
⑶ 偏低
0-3分 3-18分 采购部 19-20分
⑴ 2%以下
交货准时 准时交货批数/应交货批数 率(20分) *20

2-20%内
⑶ 20%以上
20分 1-19分
0分
采购部
技术指标咨询
5分
售前及服务咨询(10分) 发货付款物流等
单位名 称:
考核项目
供应商定级评分表
评定日 期:
考核ห้องสมุดไป่ตู้容
考核标准
评分标准 评定部门 评分
⑴ 0≤C≤8 A=合格批数/总检验批数*40
⑵ 9≤C≤18
质量评分 (40分) B=合格数/总检验数*40
⑶ 19≤C≤25 ⑷ 26≤C≤38
0分 1-10分 11-20分 21-34分
质量部 生产部
C=Min(A,B)
3分
服务评分 (20分)
其他咨询 退货处理效率
2分 采购部
4分
退货及投诉处理(10分) 投诉处理效率
3分
返修处理效率
3分 总评分:

供应商考核初评评分标准表

供应商考核初评评分标准表

供应商考核初评评分标准表供应商:考核时间:
注:85分以上为合格供应商
合格供应商考核评分表
供应商:考核时间:
供应商考核等级划分
分数应用:
1、70分为及格分,质量考核得分<70分的供应商,评为D档,直接纳入黑名单,中止合同,实施供货递补程序;
2、质量考核得分70~80分的供应商,评为C档,公司将约谈供应商,扣减供货份额30-50%,由其余供应商均分扣减份额;
3、质量考核得分81~94分的供应商,评为B档,公司将按原有份额要求供应商供货;
4、质量考核得分95~100分的供应商,评为A档,公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商,优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。

5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定,或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决,中止合同。

6、单月中扣分超过20分的供应商,实施约谈,并要求限期整改,如未按要求整改的,直接冻结份额。

7、如有供应商出现以下情形的,纳入黑名单管理,取消其1至3年内的合作资格。

1)供应商违反廉政规定,按照公司相关规定处理执行;
2)接到有关单位通报,供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题;
3)接到上级主管部门公文,明确要求暂停、终止与供应商的合作;
4) 属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。

(5)发电机季度保养记录表
(6)项目用电统计及分析表
统计:审核:设备卡。

供应商年度评分表

供应商年度评分表
缩短付款周期、
维持付款周期
延迟付款周期
三年内不合作
结果应用2(同类型)
交易额占50%
交易额占30%
交易额占20%
三年内不合作
总得分
评定等级
评价人员会签
质管中心
年 月 日
生产管理部
年 月 日
物质采购部
年 月 日
仓管
年 月 日
备注:附评分项目明细。
物资采购部/仓库
说明:
考核结果满分为100分,三项求合即得出供方的评价得分,归口单位为计调中心,每月收集相关数据,根据考核结果将供应商划分为四个等级,分别为A、B、C、D,具体结果应用如下:
等级划分
A(优秀)
B(合格)
C(试用)
D(黑名单)
考核得分
80分及以上
70-79分
60-69分
60分以下
结果应用1(同类型)
供应商年年度评分表
供应商名称:供应商编号:
日期:年月日分部门
本次得分
质量
50%
以交付产品的合格率乘以100%,以交货批次计算
质管中心
计划
30%
以交付产品的计划达成率乘以100%,以交货批次计算。
生产管理部
服务态度及技术支持
20%
满分100分,按投诉次数计算,普通投诉扣2分,重大投诉扣5分,扣完为止。
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供应商单位考核评分表
物资名称
序号物资提供单位
考核项目
到货产品经检验确认为不合格,供应商按要求整改合格时,发生一次扣4分,扣完为止。
产品质到货产品经检验确认为不合格,影响安全环保或严重影响工程进度的扣10-40分。

(总分
40分)产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分,扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产经营的扣10-40分。
在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
未按合同约定的交货周期交货的,每发生一次扣5分;影响生产经营进度的每次扣10分,扣完为止.
增减订货不能积极响应和立即执行的,没发生一次扣1分;不执行的扣5分。扣分一
二交货能
力遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的,一次扣1分,扣(总分完为止。
40分)
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符合要求的一次扣5分,扣完为止。
在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下,我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯,我主要做了以下工作:
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作,提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》,现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作,参与项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作;最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。
通过以上的这些工作,我学习并具备了以下工作能力:
1、通过实习,对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解,能够用有关理论指导作业实践,做到理论与实践相统一,提高分析问题、解决问题的能力,从而对测量学的基本内容得到一次实际应用,使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法,并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件(南方测绘Gps数据处理)以及内业成图软件(南方cass)的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法,并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合同约定不一致的,每发生一次扣2分,扣完为止。
供方在售后服务过程中存在消极行为,服务不周到,不及时或推诿,发生一次扣5分,扣完为止。
售后服接到产品问题整改通知后,未按照要求整改的,每发生一次扣2分。

(总分
20分)所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。
未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等,一次扣2分,扣完为止。

四总得分
考核单位:(签章)考核时间:个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作,我无论从工作技术上,还是从世界观、人生观、价值观等各个方面,都有了很大的提高。今后,我会在此基础上,刻苦钻研,再接再厉,使自己在业务知识水平更上一层楼,为测绘事业的发展,贡献自己的力量。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作,对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力,为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大,也因此没能全方位地进行系统地学习实践,主要表现为没有足够的经验,对于地形复杂的地段理解不够深刻;理论知识掌握不够系统,实践能力尚为有限。以上问题,在今后工作中自己将努力做到更好。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作,项目包括:野外地质测量与室内地质资料的编写,提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》,现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。
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