供应商考察评分表
供应商考察评分表
供应商考察评分表Happy childhood is the best, June 12, 2023
供应商实地考察评分表
设备材料类
编号：考察对象名称：考察时间：年月日
目标产品类型：
供应商考察评分表
7
成本与价
格管理
10%
注重市场价格变化，改善流程、提高效率、降低成本，物料的 售价稳中有降
8~10
对降低成本有一定认识，但措施或方法不到」位，产品售价会有
小幅度波动
4~7
物料质量不稳定，且物料价格波动较大
0~3
8
售后服务
水平
10%
有良好的服务能力，能主动调查客户的服务需求并尽力实施； 能及时纠正、改善和预防客户的投诉，能将有关信息及时反馈 给客户，客户投诉较少
8~10
没有重要的设备保养计划，设备管理办法也不够全面，不能保 证设备时时处于完好状态，有时会因设备损坏而导致停工
4~7
7
无任何设备管理办法，只有当设备出了大问题时才进行维修， 经常因设备损坏而停工
0~3
4
生产现场
管理
10%
制定了完备、正规的现场管理办法，如自检、互检、巡检制度
8~10
虽然设有一些现场管理办法，但执行力不够，导致产能有较大
序号
项目
权重
评分标准
分值
得分
1
生产பைடு நூலகம்术
10%
具有自我设计、开发主要产品的能力，制定完善了产品设计开
发控制制度
8~10
供应商调查评分表
供应商调查评分表
自评分数: 欧菲光供应商
供应商名称:
调查分数: 承认确认作成承认确认作成供应物料: 调查日期:
Remark:分数 =实际得分 / 项目总分 X100% 得分在 90-100分者为优秀供应商；得分在 90以下 - 85 分者为良好供应商；得分在 85分以下 -
80 分者为一般供应商 ; 得分在 80分以下者为不合格供应商 ;('*') 为关键项 , 若稽核调查评分表其中任何一项 ('*') 得分 '0' 分, 本次稽核
供应商结果为不合格 ; ‘N/A' 表示不适用 , 若不适用厂商的项目用‘ N/A' 表示.
差一般良好优
序
项目审核内容自评调查
调查结果说明
号得分得分
0 1 2 3
供货商对每一设计与开发活动拟定计划，并界定其执行责任?
设计活动必须定义信息书面化，可以让相关部门相互传递与定期检讨更新.
书面记载与产品有关的各项设计输入需求，凡是不完备或混淆不清甚至与设计需求相抵触事项，必
须规范文件并主动与提出需求者共同解决.
设计输出应该有办法鉴定产品安全性考虑与验证.( 包括储存、搬运)
设计活动具备成本、性能、风险权衡评估分析.
设
在适当阶段针对设计结果进行审查并留下书面记录.
计
管
制在适当阶段应实施设计验证，验证( 测试 ) 的方式结果应予以记录.
8
(设计变更和修改必须经过权责人员审查与核准，并同时获得客户书面核准或同意其变更内容.
*
设计文件与数据在分发之前，应该透过文件管制程序核准与发送，避免无效或作废的文件误用.( 工
程图面、工程标准、 CAD数据、承认书、检验指导书、工作指导书、物料规范)
供应商考核评价表
供应商登记表
7、
供应商评估表
年月日
供应商调查表
编号：版号/状态：序号：
另附：1.贵司营业执照、税务登记证影印件（盖公章），产品介绍及报价。
2.资质证明：（准用证、准产证、准销证、施工、安装许可等证明）
供应商考察记录
供应商供货情况评估表
编号：版号/状态：序号：
合格供应商资格认证、评估纪录
编号：版号/状态：序号：
注：“认证或评估次数”栏填写“第次认证”（如是进行认证工作）或“合同编号：”及“第次评估”（如是进行合同执行情况评估）。
供应商实地考察打分表
供应商实地考察打分表
（一）虫害防治及异物控制情况（10分）A是否有指定的虫害鼠害防治部门或虫害鼠害防治服务公司：（2分）
□虫害鼠害防治部门□虫害鼠害防治服务公司
B是否能确保在生产过程中生产车间所有门窗不直接敞开与外界相通（所有打开的门窗均有纱窗隔离）：（2分）□符合□基本符合□不符合
C是否对捕鼠器、粘板、灭蝇灯等进行标签标识管理（包括虫害鼠害防治人员的签名和检查日期）：（2分）□符合□基本符合□不符合
D是否对所有进厂原料采取异物控制措施：（2分）
□符合□基本符合□不符合
E是否确保所有出厂成品均通过有效异物控制：（2分）□符合□基本符合□不符合
结论：
得分：
（二）仓库管理情况（10分）
A是否确保所有原辅料和成品均按照其贮存条件（包括冷藏、冷冻等）进行贮存：（2分）
□符合□基本符合□不符合
B是否对所有原辅料及成品进行标签标识管理（包括原辅料的名称、领料日期、领用数量、领用人签名、库存，成品的名称、入库日期、入库数量、库存）：（2分）
□符合□基本符合□不符合
C是否确保定期对原辅料及成品进行检查，及时剔除破包、霉变、过期物料：（2分）
□符合□基本符合□不符合
D是否将不合格原辅料及产品与合格品分开隔离存放：（2分）
□符合□基本符合□不符合
E是否有程序规定办理入库的手续并按照规定执行（2分）
□符合□基本符合□不符合
结论：
得分：（三）品质管理部门管控情况（30分）原料管理：
A是否已建立了如何判断和追溯进入到产品中的原料和辅料的程序：（1分）
□符合□基本符合□不符合
B是否保存所有原料和辅料的上游供应商的质量标准/要求并及时更新：（1分）
供应商筛选评分表
采购管理工具
供应商筛选评分表
供应商筛选评分表
说明：供应商筛选是指供应商选择过程中供应商数量 较多，需要通过筛选初步
选择出符合要求的供应商作为竞 标者备选名单，一般用于针对投标书的评价。具体考核指 标应根据不同工程要求进行相应的设计，以下评价指标体 系内容为例如，供参考。
文件编号:
供应商基本情况表
供应商选择与管理
供应商选择与管理
公司简介
日期:
供应商基本资料表
精品文档精心整理
供应商基本资料表说明：本文档主要用
于登记供应商的基本信息，通常由供应
商自己填写。
填表人：制表日期：—年_月_日文件编号:
精品文档精心整理
其它补充说明精品文档可编辑的精品文档
供应商考察评估表
供应商考察评估表
1. 供应商信息
供应商名称：
联系人姓名：
联系
电子邮件：
2. 商业背景
- 公司成立时间：
- 公司规模：
- 公司所属行业：
- 公司产品/服务范围：
3. 经营能力
- 公司经营年限：
- 公司资质及认证：
- 公司拥有的核心技术：
- 与其他供应商的合作情况：
4. 产品/服务质量
- 产品/服务的质量标准：
- 公司的质量控制体系：
- 过去客户的评价和反馈：
- 退换货政策：
5. 供应能力
- 公司的生产能力：
- 交货期准时率：
- 公司的供货历史及供货渠道：- 库存管理及安全库存控制：
6. 价格及支付条件
- 产品/服务的价格及支付方式：- 价格调整机制：
- 与其他供应商的价格比较：
7. 服务支持
- 销售前的咨询与支持：
- 提供的技术支持：
- 售后服务及保修政策：
- 技术培训和知识共享：
8. 风险评估
- 公司的财务状况及信用评级：
- 供应商关键员工的稳定性：
- 不可抗力及风险应对措施：
- 法律合规性评估：
以上评估内容仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和添加。请填写详细的评估信息，并对每个评估项进行综合打分和评述。
注意：本评估表仅用于评估供应商能力，评估结果将作为决策
的重要参考依据。
供应商现场考察评分表
生产进程的控制
（6分）
1.是否建立控制标准？
2
2.是否建立工序检测制度并存有记录？
2
3.是否建立不合格品处理程序？
2
成品质量控制
（8分）
1.是否有权威部门对产品的质量检测合格报告？
3
2.是否建立产品的标准？
1
3.产品标准是否满足相关的国家或行业标准？
2
4.自检项目的实行并存有记录？
2
现场环境控制
（8分）
1.5
供应商现场考察评分表（续）
考察项目
评 价 标 准
标准分值
得分
评判结果
原材料的控制
（10分）
1.原材料供应商是否具有相关资质？
2
2.使用中的原材料是否具有权威部门的检测合格证明？
2
3.使用中的原材料是否为“食品级”？
2
4.是否建立对入厂的原材料的检测制度及标准？
2
5.是否对入厂的原料材进行检测并存有记录？
1.是否推行5S活动？
1
2.是否建立卫生管理制度？
1
3.是否有卫生检查记录？
0.5
4.物品摆放是否整齐有序？
1
5.与产品直接接触人员卫生是否具有“健康证”？
2
6.设备卫生是否清洁？
1
7.现场地面卫生是环清洁？
1
供应商考察及履约评估
企业名称： 企业地址(据我司距离)： 优佳制作(供同行交流，批评、指正)
注册资金： 经营业务范围：
企业性质：
近 3 年相关项目合同总额(有多位业主 3 次及以上使用该单位，总分加 10 分)： 营业执照及其年审情况： 专业资质/产品认证或者检 测：
企业资信证书： 承包范围(界限)： 供货安装周期： 款项支付方式： 市场价格水平：
评分标准
A 相关领域的国际知名企业
B 相关领域的国际知名企业在中国的合资企业
C 相关领域的国内知名企业
D 以上都不是
A 最近办公地点距离我司 50 公里以内
B 最近办公地点距离我司 100 公里以内
C 最近办公地点距离我司 100 公里以外 A 相关产品向国内外知名企业供货 B 相关产品没有向国内外知名企业供货
A 是(提供有效证书)
B 否 A 是(提供有效证书)
B 否
A 是(提供有效证书)
B 否
A 由国家级单位颁发产品/项目类奖项
B 由省市级单位颁发产品/项目类奖项
C 由市级以下单位颁发产品/项目类奖项
D 没有获得任何奖项
A 环境干净整洁卫生，细节处理到位
B 环境大体整洁
C 环境脏乱
A 工作井然有序，职责明确，配合良好
主要指标
企业知名度(5)
地理位置(5)
市场的接受程度(5)
环境管理 ISO 140000 认证(5)
职业健康
GB/T28001-2022 认证
(5) 质量体系 ISO9000 系 列认证(5)
公司荣誉奖项(5)
工作环境(5)
办公秩序(5)
分数 评分
5 4 3 0 5 3 0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 3 1 0 5 3 0 5
企 业 基 本 情 况 企
供应商考核初评评分标准表
供应商考核初评评分标准表供应商：考核时间：
注：85分以上为合格供应商
合格供应商考核评分表
供应商：考核时间：
供应商考核等级划分
分数应用：
1、70分为及格分，质量考核得分＜70分的供应商，评为D档，直接纳入黑名单，中止合同，实施供货递补程序；
2、质量考核得分70～80分的供应商，评为C档，公司将约谈供应商，扣减供货份额30-50%，由其余供应商均分扣减份额；
3、质量考核得分81～94分的供应商，评为B档，公司将按原有份额要求供应商供货；
4、质量考核得分95～100分的供应商，评为A档，公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商，优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。
5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定，或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决，中止合同。
6、单月中扣分超过20分的供应商，实施约谈，并要求限期整改，如未按要求整改的，直接冻结份额。
7、如有供应商出现以下情形的，纳入黑名单管理，取消其1至3年内的合作资格。
1）供应商违反廉政规定，按照公司相关规定处理执行；
2）接到有关单位通报，供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题；
3）接到上级主管部门公文，明确要求暂停、终止与供应商的合作；
4) 属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。
（5）发电机季度保养记录表
（6）项目用电统计及分析表
统计：审核：设备卡
供应商绩效考核评分表
评估内容
得分
1.供应商的送货业绩:
12
订 及时供货率小于
75% 80%
单
交 2.提前订货期:
付 能
1
力 比竞争对手长,对紧急订单反应慢
34
56
78
9 10
85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
5 平均水平,对紧急订单反应快
10
比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速
5 进行调查,但不够迅速
技 10.供应商技术支持
术 支
1Biblioteka Baidu
持
提供帮助少
5 有一定帮助
10 信息完整
10 无差错
得分
10 质量合格率100%
10 立即深度调查,并进行 补救
10 提供很多帮助
3.供应商的订单满足率 订单满足率小于
12 80% 85%
34
56
78
9 10
88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
4.供应商的价格制订: 价 格1
经常高于市场价
5.供应商发票差错率:
发 票
1
差错率大于10%,并重复发生
5 等于市场价
5 差错率大于2%,
10 低于市场价
10 无差错
供方现场考察评分表
【工程类供方】供方现场考察评分表（表7-1）
【营运资产/物料类】供方现场考察评分表（表7-2-1）
注：物料类（餐饮原料除外）、卖品类招标可以参考执行
【餐饮原料类】供应商现场考察评审表（表7-2-2）
说明：本评审项目用于指导各管理公司、各系统编制《供应商现场考察评审表》，其中第1、2、3、5、7项为必选项，其余项目可结合产品分类进行调整和细化，《供应商现场考察评审表》须提交餐饮部审核后方可用于现场考察。
考察时间：考察人员：考察供应商：
供应商生产场所现场考察:须按国家法规及资格预审文件中供应商所提报的管理制度现场查验实施情况。
【营销类】供方现场考察评分表（表7-3）
营销类招标可以参考执行
【服务类】供方现场考察记录表（表7-4）
服务类招标可以参考执行
【IT类】供方现场考察评分表（表7-5）
IT类招标可以参考执行