集中采购供应商实地考察评分表模板
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供应商实地考察评分表(工程安装类)
酌情扣分
2～8
现场管理
15
施工现场组织机构齐全、能够安排专职技术人员常驻现场提供技术指导
酌情扣分
5～15
最终得分
综合意见
考察人员签字：
10
合作项目三个以上对产品性能了如指掌
合作项目2个/1个/刚开始合作对产品知之甚少
2/5/10
工程业绩
Байду номын сангаас50
施工经验
10
近三年施工项目5个以上
3-4个/1-2个/无
2/5/10
工程质量
25
质量可靠满足国家行业标准
否
5～15
企业自身形成安装标准且高于国家规范
标准同于国家标准/无标准或标准低于国家标准
5/中止考察
（工程安装类）
编号：
考察对象名称：
考察时间：
目标产品类型：
考察性质：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项得分
得分小计
与材料生产商合作形式
20
合作时间
10
生产单位自身队伍/合作时间3年以上
合作时间2年以上/1年以上/刚开始合作
2/5/10
合作业绩
沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件
文件类型
报告模版
文件名称
供应商实地考察评分表（工程安装类）
文件编号
BF402
目前版本
2008-1版
发布日期
2008.01.05
修订记录
版本
修订时间
修订内容
编制人：
2～8
现场管理
15
施工现场组织机构齐全、能够安排专职技术人员常驻现场提供技术指导
酌情扣分
5～15
最终得分
综合意见
考察人员签字：
10
合作项目三个以上对产品性能了如指掌
合作项目2个/1个/刚开始合作对产品知之甚少
2/5/10
工程业绩
Байду номын сангаас50
施工经验
10
近三年施工项目5个以上
3-4个/1-2个/无
2/5/10
工程质量
25
质量可靠满足国家行业标准
否
5～15
企业自身形成安装标准且高于国家规范
标准同于国家标准/无标准或标准低于国家标准
5/中止考察
（工程安装类）
编号：
考察对象名称：
考察时间：
目标产品类型：
考察性质：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项得分
得分小计
与材料生产商合作形式
20
合作时间
10
生产单位自身队伍/合作时间3年以上
合作时间2年以上/1年以上/刚开始合作
2/5/10
合作业绩
沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件
文件类型
报告模版
文件名称
供应商实地考察评分表（工程安装类）
文件编号
BF402
目前版本
2008-1版
发布日期
2008.01.05
修订记录
版本
修订时间
修订内容
编制人：
供应商现场考察评分表 生产型
≤10 ≤5 ≤200
（10,100] （5,10]
（200,500]
（100,500] （10,50]
（500,1000]
（500,1000] （50,100]
（1000,5000]
＞1000 ＞100 ＞5000
2、管理水 平
人均产值（万元/
≤5
人）
质量管理体系
无文件化的质量管理体系，只有 一些习惯性做法或口头程序
＞80% ＞80%
[600%,70%) [600%,70%)
[50%,60%) [50%,60%)
[20%,50%) [20%,50%)
＜20% ＜20%
5、生产能 力
生产模式 年产量
作坊 ≤5JPH
手动线 （5,10]JPH
流水线 （10,20]JPH
自动化 （20,30]JPH
智能化 ＞30JPH
职业健康体系
无文件化的职业健康管理体系
低 行业排名
（5,50]
一般
（50,100]
（100,500]
＞500
有文件化的质量管理体系，但不 完善，体系基本上能够运行
有文件化的职业健康管理体系， 但不完善，体系基本上能够运行
中等
TOP10
有文件化的质量管理体系，结构 较完善，体系能有效运行
有文件化的职业健康管理体系， 结构较完善，体系能有效运行
备注： （1）现场考察采取样本筛查、询问、查阅相关文件记录、现场确认的方式确保数据的真实性。 （2）根据项目实际情况由服务支持部、需求及技术部门综合评定确认考察项目和考察基准，最终评价得分=评价项目得分总和*20/评价项数
时效性/响应时间 （H）
6、服务水 平
供应商实地考察打分表
供应商实地考察打分表（一）虫害防治及异物控制情况（10分）A是否有指定的虫害鼠害防治部门或虫害鼠害防治服务公司：（2分）□虫害鼠害防治部门□虫害鼠害防治服务公司B是否能确保在生产过程中生产车间所有门窗不直接敞开与外界相通（所有打开的门窗均有纱窗隔离）：（2分）□符合□基本符合□不符合C是否对捕鼠器、粘板、灭蝇灯等进行标签标识管理（包括虫害鼠害防治人员的签名和检查日期）：（2分）□符合□基本符合□不符合D是否对所有进厂原料采取异物控制措施：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否确保所有出厂成品均通过有效异物控制：（2分）□符合□基本符合□不符合结论：得分：（二）仓库管理情况（10分）A是否确保所有原辅料和成品均按照其贮存条件（包括冷藏、冷冻等）进行贮存：（2分）□符合□基本符合□不符合B是否对所有原辅料及成品进行标签标识管理（包括原辅料的名称、领料日期、领用数量、领用人签名、库存，成品的名称、入库日期、入库数量、库存）：（2分）□符合□基本符合□不符合C是否确保定期对原辅料及成品进行检查，及时剔除破包、霉变、过期物料：（2分）□符合□基本符合□不符合D是否将不合格原辅料及产品与合格品分开隔离存放：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否有程序规定办理入库的手续并按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合结论：得分：（三）品质管理部门管控情况（30分）原料管理：A是否已建立了如何判断和追溯进入到产品中的原料和辅料的程序：（1分）□符合□基本符合□不符合B是否保存所有原料和辅料的上游供应商的质量标准/要求并及时更新：（1分）□符合□基本符合□不符合C对所有原料和辅料供应商建立了审核批准管理制度：（1分）□符合□基本符合□不符合D是否对每批原辅料进行进货检验：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否对供应商进行实地考察：（1分）□符合□基本符合□不符合过程管理：A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定（1分）□符合□基本符合□不符合B是否按照标准进行过程检验（2分）□符合□基本符合□不符合C对过程不合格是否按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合产品出厂检验：A.是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。
(完整版)供应商考察评估表
供应商考察评估表（物资/服务）
供应商情况
公司名称：
固定电话
公司地址：传真号码联系Fra bibliotek：联系电话
业务类别
考察时间
范围□生产商 □代理商 □服务 □其他
经营范围：
考察评估内容
得分
1、企业概况（10分）（企业性质、经营范围、 营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度、业绩分布情况）
意见：
2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺（10分）（生产能力能否满足要求，特别是最大生产能力；设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例；是否具备关键设备，关键工艺是否具备还是需要外协）
意见：
3、业务辐射范围（5分）（运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况）
意见：
4、发展计划（5分）供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系到的参考标准之一
意见：
5、品质保证及售后服务（10分）供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系，或行业标准，售后服务情况
意见：
10、综合管理（10分）企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等
意见：
评估总分
评价综合意见：
评价意见参考：该供应商可以为：（1）推荐为潜在供应商（2）有条件推荐但仍需进一步考察(三个月后)（3）该供应商须整改（4）不推荐为潜在供应商
意见：
6、营业额、资金实力（10分）供应商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定
意见：
7、主要客户及履约业绩（10分）供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求严格的客户等
供应商情况
公司名称：
固定电话
公司地址：传真号码联系Fra bibliotek：联系电话
业务类别
考察时间
范围□生产商 □代理商 □服务 □其他
经营范围：
考察评估内容
得分
1、企业概况（10分）（企业性质、经营范围、 营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度、业绩分布情况）
意见：
2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺（10分）（生产能力能否满足要求，特别是最大生产能力；设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例；是否具备关键设备，关键工艺是否具备还是需要外协）
意见：
3、业务辐射范围（5分）（运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况）
意见：
4、发展计划（5分）供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系到的参考标准之一
意见：
5、品质保证及售后服务（10分）供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系，或行业标准，售后服务情况
意见：
10、综合管理（10分）企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等
意见：
评估总分
评价综合意见：
评价意见参考：该供应商可以为：（1）推荐为潜在供应商（2）有条件推荐但仍需进一步考察(三个月后)（3）该供应商须整改（4）不推荐为潜在供应商
意见：
6、营业额、资金实力（10分）供应商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定
意见：
7、主要客户及履约业绩（10分）供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求严格的客户等
供应商考察评估表
供应商考察评估表
1. 供应商信息
供应商名称：
联系人姓名：
联系
电子邮件：
2. 商业背景
- 公司成立时间：
- 公司规模：
- 公司所属行业：
- 公司产品/服务范围：
3. 经营能力
- 公司经营年限：
- 公司资质及认证：
- 公司拥有的核心技术：
- 与其他供应商的合作情况：
4. 产品/服务质量
- 产品/服务的质量标准：
- 公司的质量控制体系：
- 过去客户的评价和反馈：
- 退换货政策：
5. 供应能力
- 公司的生产能力：
- 交货期准时率：
- 公司的供货历史及供货渠道：- 库存管理及安全库存控制：
6. 价格及支付条件
- 产品/服务的价格及支付方式：- 价格调整机制：
- 与其他供应商的价格比较：
7. 服务支持
- 销售前的咨询与支持：
- 提供的技术支持：
- 售后服务及保修政策：
- 技术培训和知识共享：
8. 风险评估
- 公司的财务状况及信用评级：
- 供应商关键员工的稳定性：
- 不可抗力及风险应对措施：
- 法律合规性评估：
以上评估内容仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和添加。
请填写详细的评估信息，并对每个评估项进行综合打分和评述。
注意：本评估表仅用于评估供应商能力，评估结果将作为决策
的重要参考依据。
供应商现场评审检查评分记录表
2.
有流程确保质量政策在公司的各个层面被理解、实施和维护。
3.
质量管理者代表如何保证质量管理系统的实施与维护？
4.质量目标在ຫໍສະໝຸດ 量计划中的落实的程度如何？5.
对于内部质量评审是否有文件化程序、定期实施、及足够的资源保障？
6.
对内部评审中发现的问题是否有纠正、预防措施，并有相关记录
7.
是否定期对质量管理系统的适合性及有效性进行审核？
6.
文件（记录）的结构完整、内容清晰，便于理解
7.
对外部文件（包括客户提供的文件）进行有效的管理
8.
客户要求、工程变更、工序变动以书面/电子等可追溯的方式进行通告
各项实际得分汇总
权重总体得分
9.生产设备与仪器校验
序号
评审项目
得分
检查记录评语
1.
所有线上的检测设备和仪器是否充足、适当（精度要求）?是否经常保养和校正。
4.
是否有特定的人员和流程对不合格产品/物料进行处理?
5.
是否有对于不合格品的处理办法?处理是否有明确的规定标准?
6.
当改进措施的推进或执行情况不满意时采取怎样的措施?
7.
是否在改进措施要求中包括长期/根本性的改善?如果缺陷与供应商有关是否将信息反馈到供应商采取措施?
8.
改进措施是否能够防止问题的再发生?
2.
供应商是否提供防止损坏和性能下降的搬运方式和工具？
3.
是否对易燃、腐蚀和有毒的的原材料进行正确的存放和隔离？所有的静电敏感原材料存放在防静电器皿中？
4.
在生产、交货各个阶段中对材料和产品的标识信息能被有效的追溯吗？
5.
是否对库房产品的状态进行定期评定，已检测其性能是否改变？
有流程确保质量政策在公司的各个层面被理解、实施和维护。
3.
质量管理者代表如何保证质量管理系统的实施与维护？
4.质量目标在ຫໍສະໝຸດ 量计划中的落实的程度如何？5.
对于内部质量评审是否有文件化程序、定期实施、及足够的资源保障？
6.
对内部评审中发现的问题是否有纠正、预防措施，并有相关记录
7.
是否定期对质量管理系统的适合性及有效性进行审核？
6.
文件（记录）的结构完整、内容清晰，便于理解
7.
对外部文件（包括客户提供的文件）进行有效的管理
8.
客户要求、工程变更、工序变动以书面/电子等可追溯的方式进行通告
各项实际得分汇总
权重总体得分
9.生产设备与仪器校验
序号
评审项目
得分
检查记录评语
1.
所有线上的检测设备和仪器是否充足、适当（精度要求）?是否经常保养和校正。
4.
是否有特定的人员和流程对不合格产品/物料进行处理?
5.
是否有对于不合格品的处理办法?处理是否有明确的规定标准?
6.
当改进措施的推进或执行情况不满意时采取怎样的措施?
7.
是否在改进措施要求中包括长期/根本性的改善?如果缺陷与供应商有关是否将信息反馈到供应商采取措施?
8.
改进措施是否能够防止问题的再发生?
2.
供应商是否提供防止损坏和性能下降的搬运方式和工具？
3.
是否对易燃、腐蚀和有毒的的原材料进行正确的存放和隔离？所有的静电敏感原材料存放在防静电器皿中？
4.
在生产、交货各个阶段中对材料和产品的标识信息能被有效的追溯吗？
5.
是否对库房产品的状态进行定期评定，已检测其性能是否改变？
供应商现场评估表(1)
4、生产流转产品是否有适当的标识？产品质量是否可追溯？
5、机械设备和搬运工具是否定期保养、润滑、清洁？
6、工装、工具是否适当的标识？
1、仓库是否整洁，标识清楚，账物相符？
2、产品出货前是否进行出货检验，并按客户要求作标识？
发货安排 3、每批（件）产品在交付时是否都有合格证和质量证明书？ 及服务 4、生产计划是否依交付期排定，以确保按期交付？
供应商现场评估表
公司名称 地址 联系人及电话 供应商基 注册资金 本情况 主要生产设备
成立日期 员工人数
公司产品
年销售额 占地面积
考察日期：
主要检测工具
评估项目
质量政策是否明确？目标是否量化？是否具有全员质量意识？
综合项 2、特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训？
3、生产场地是否清洁、整齐？
6、现场产品质量综合评估？包括但不限于：压力等级、壁厚、是否用全新料生产 等。
7、检测设备和计量器具是否有检定管理制度？现场使用状况是否良好？
1、是否有完善的检测实验室？包括但不限于检测设备、检测人员、检测制度。
2、生产设备的先进性或自动化程度是否满足产品质量要求？
3、生产工位是否有制造流程图和作业指导书？ 过程控制
原材料供 应情况
1、原材料是否有技术、质量标准和验收方法？ 2、是否有原材料合格供方清单？ 3、原材料采购是否有书面采购合同，并在合格供方内下单？
1、原材料进料检验是否有检验规范、检验记录？
2、生产过程检验是否有检验规范、检验记录？
3、最终成品检验是否有检验规范、检验记录？
质量控制 4、质量出现异常时是否有信息反馈？是否有纠正和预防措施记录？ 5、现场产品外观质量感官评估？
评审结论
5、机械设备和搬运工具是否定期保养、润滑、清洁？
6、工装、工具是否适当的标识？
1、仓库是否整洁，标识清楚，账物相符？
2、产品出货前是否进行出货检验，并按客户要求作标识？
发货安排 3、每批（件）产品在交付时是否都有合格证和质量证明书？ 及服务 4、生产计划是否依交付期排定，以确保按期交付？
供应商现场评估表
公司名称 地址 联系人及电话 供应商基 注册资金 本情况 主要生产设备
成立日期 员工人数
公司产品
年销售额 占地面积
考察日期：
主要检测工具
评估项目
质量政策是否明确？目标是否量化？是否具有全员质量意识？
综合项 2、特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训？
3、生产场地是否清洁、整齐？
6、现场产品质量综合评估？包括但不限于：压力等级、壁厚、是否用全新料生产 等。
7、检测设备和计量器具是否有检定管理制度？现场使用状况是否良好？
1、是否有完善的检测实验室？包括但不限于检测设备、检测人员、检测制度。
2、生产设备的先进性或自动化程度是否满足产品质量要求？
3、生产工位是否有制造流程图和作业指导书？ 过程控制
原材料供 应情况
1、原材料是否有技术、质量标准和验收方法？ 2、是否有原材料合格供方清单？ 3、原材料采购是否有书面采购合同，并在合格供方内下单？
1、原材料进料检验是否有检验规范、检验记录？
2、生产过程检验是否有检验规范、检验记录？
3、最终成品检验是否有检验规范、检验记录？
质量控制 4、质量出现异常时是否有信息反馈？是否有纠正和预防措施记录？ 5、现场产品外观质量感官评估？
评审结论
集中采购供应商实地考察评分表模板
5/直接扣掉所有总分, 中止考察
合
作
条
件
10
合作意向
50
认可合作方式, 有很强的合作愿望希望经过银城品牌提升自身品牌
合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作
20/40/直接扣掉所有总分, 中止考察
资金期望
30
付款期望符合公司的要求
预付款要求比例: 全额付款/超过50％/超过30％/超过10％
5/10/直接扣掉所有总分, 中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异, 残次品比率低
实体外观质量一般, 但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分, 中止考察
品质保证期限
10
质保期超过国家规定一倍以上
质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定
该项累计扣分, 最多扣2分
企业职工有明确的竞争机制, 且深入人心
无竞争机制, 不能做到多干多得、 优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道, 验收及出入库手续齐全, 保管场地合理, 措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分, 最多扣4分
无检验分级制度/产品混等保管
2/3
原材料性能
5
原材料采用知名厂家产品、 渠道稳定、 质量可靠、 库存与介绍相符
原材料采用小厂家产品但质量能够满足要求/库存原材料厂家、 质量不一, 堆放混乱/原材料质量无可靠保障, 不能满足我方要求
2/5/中止考察
产品性能
25
性能优异, 高于市场同类产品
性能与市场同类产品比较无明显优势/性能低于市场同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求
合
作
条
件
10
合作意向
50
认可合作方式, 有很强的合作愿望希望经过银城品牌提升自身品牌
合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作
20/40/直接扣掉所有总分, 中止考察
资金期望
30
付款期望符合公司的要求
预付款要求比例: 全额付款/超过50％/超过30％/超过10％
5/10/直接扣掉所有总分, 中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异, 残次品比率低
实体外观质量一般, 但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分, 中止考察
品质保证期限
10
质保期超过国家规定一倍以上
质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定
该项累计扣分, 最多扣2分
企业职工有明确的竞争机制, 且深入人心
无竞争机制, 不能做到多干多得、 优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道, 验收及出入库手续齐全, 保管场地合理, 措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分, 最多扣4分
无检验分级制度/产品混等保管
2/3
原材料性能
5
原材料采用知名厂家产品、 渠道稳定、 质量可靠、 库存与介绍相符
原材料采用小厂家产品但质量能够满足要求/库存原材料厂家、 质量不一, 堆放混乱/原材料质量无可靠保障, 不能满足我方要求
2/5/中止考察
产品性能
25
性能优异, 高于市场同类产品
性能与市场同类产品比较无明显优势/性能低于市场同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求
供应商实地考察评分表(广告设计、营销策划类)
2/4/6
项目经验
5
近二年与知名房地产企业服务项目6个以上
4个/2个/1个
1/2/3
设计策划能力
20
过往作品、案例评价高，对与我方合作有很好的想法
酌情扣分
2-18
执行能力
10
物料制作能力和资源整合能力强，合作项目执行效果好
较好/一般/差
2/5/8
社会资源
10
拥有丰富的政府、媒体、合作伙伴资源
酌情扣分
2-6
服务意识
5优秀的Biblioteka 户服务意识良好/一般/差1/2/4
市场
评价
15
甲方评价
8
甲方评价高，且建立合作伙伴关系
评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低或出现重大投诉
2/3/6
公司知名度
7
行业内领先品牌，知名度高
较知名/一般/不知名
1/3/5
商务
条件
10
是否接受招投标
5
接受全部合作条件，无特殊要求
接受/不接受
供应商实地考察评分表
（广告设计、营销策划类）
考察时间：年月日编号：
考察对象名称：
目标产品类型：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项得分
得分小计
公司实力
与管理
60
3年以上经验资深设计策划人员比例
10
占总设计策划人员的50%以上
40%/30%/15%
0/放弃
价格水平
5
低于行业平均水平
持平/高于
项目经验
5
近二年与知名房地产企业服务项目6个以上
4个/2个/1个
1/2/3
设计策划能力
20
过往作品、案例评价高，对与我方合作有很好的想法
酌情扣分
2-18
执行能力
10
物料制作能力和资源整合能力强，合作项目执行效果好
较好/一般/差
2/5/8
社会资源
10
拥有丰富的政府、媒体、合作伙伴资源
酌情扣分
2-6
服务意识
5优秀的Biblioteka 户服务意识良好/一般/差1/2/4
市场
评价
15
甲方评价
8
甲方评价高，且建立合作伙伴关系
评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低或出现重大投诉
2/3/6
公司知名度
7
行业内领先品牌，知名度高
较知名/一般/不知名
1/3/5
商务
条件
10
是否接受招投标
5
接受全部合作条件，无特殊要求
接受/不接受
供应商实地考察评分表
（广告设计、营销策划类）
考察时间：年月日编号：
考察对象名称：
目标产品类型：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项得分
得分小计
公司实力
与管理
60
3年以上经验资深设计策划人员比例
10
占总设计策划人员的50%以上
40%/30%/15%
0/放弃
价格水平
5
低于行业平均水平
持平/高于
供应商实地考察评分表(工程类)
10
业绩质量
有国家级优秀奖10分，省级优秀8分，均为合格得6分
10
业绩影响力
业绩案例知名度高、合同金额大（国际知名、国内知名、省内知名）
施工质量
（60）
25
在建工程
施工安装工艺先进、质量上乘
10
施工现场
现场施工条件完善、部件摆放有序
5
成品保护
成品保护完善
10
工程外观
施工细致、不粗糙，表面处理到位
10
售后质保
质保期符合国家规定得7分，超过则满分。
说明：考察人员根据考察工程类型按标准在该项满分范围内自行斟酌打分，无在建工程的将“在建工程”“施工现场”“成品保护”项目分数平分到工程业绩里。
最终得分
考察人员签字：
供应商考察报告
考察报告详情：
照片及其他说明资料
供应商实地察评分表
（工程类）
考察单位名称：
考察工程类型：
考察人员：
考察时间：
评分内容
满分
评分小项
满分标准
得分
基本条件
（10）
3
成立时间
成立时间10年以上
7
资质等级
符合本项目工程资质得4分，超过则为满分(不满足停止考察)
工程业绩
（30）
10
业绩数量
近三年施工业绩数量5个以上，每少一个扣2分
业绩质量
有国家级优秀奖10分，省级优秀8分，均为合格得6分
10
业绩影响力
业绩案例知名度高、合同金额大（国际知名、国内知名、省内知名）
施工质量
（60）
25
在建工程
施工安装工艺先进、质量上乘
10
施工现场
现场施工条件完善、部件摆放有序
5
成品保护
成品保护完善
10
工程外观
施工细致、不粗糙，表面处理到位
10
售后质保
质保期符合国家规定得7分，超过则满分。
说明：考察人员根据考察工程类型按标准在该项满分范围内自行斟酌打分，无在建工程的将“在建工程”“施工现场”“成品保护”项目分数平分到工程业绩里。
最终得分
考察人员签字：
供应商考察报告
考察报告详情：
照片及其他说明资料
供应商实地察评分表
（工程类）
考察单位名称：
考察工程类型：
考察人员：
考察时间：
评分内容
满分
评分小项
满分标准
得分
基本条件
（10）
3
成立时间
成立时间10年以上
7
资质等级
符合本项目工程资质得4分，超过则为满分(不满足停止考察)
工程业绩
（30）
10
业绩数量
近三年施工业绩数量5个以上，每少一个扣2分
5.集采物资供应商考核评价表
版 本
V1.0
生效日期
文件编码
ZJGG-SW-L5-
MB-XXXX
L1
商务
拟制人
L2
采购管理
审核人
L3
供应商选择管理
批准人
L4
分供商引进、考察、定级管理规定
流程Owner
L5
集采物资供应商考核评价表
对应的流பைடு நூலகம்/管理规定
文件名称
文件编码
分供商引进、考核、定级管理规定
供应商名称：考核单位名称:
序
号
考核
内容
迟一天扣3分；多次
供货的累计扣分汇总
按算术平均值计算，
且供货延迟率超过
30%,得0分。累计扣
分小于或等于100分
30%
生产部负责人（签字）：
3
价格
100
价格考核评分={1-（集
采物资价格-集采最低
价）4■集采物资价
格}*100,按供应商当
季度内所有订单合同
总价进行测算
20%
商务部负责人（签字）：
4
服务
标准分
评分标准
权重
占比
制造厂/项目部考核意见
得分
评语
1
物质
货品
100
货物品质考核评分二
（一次检验合格率
*200） -100,按供应
商当季度内所有订单
中检验合格率最低批
次计取
30%
质量部负责人（签字）：
2
货力
供能
100
交货期延迟3天以
内，每延退一天扣1
分；延迟5天以内，
每延迟一天扣2分；
延迟5天以上，每延
承诺
100
V1.0
生效日期
文件编码
ZJGG-SW-L5-
MB-XXXX
L1
商务
拟制人
L2
采购管理
审核人
L3
供应商选择管理
批准人
L4
分供商引进、考察、定级管理规定
流程Owner
L5
集采物资供应商考核评价表
对应的流பைடு நூலகம்/管理规定
文件名称
文件编码
分供商引进、考核、定级管理规定
供应商名称：考核单位名称:
序
号
考核
内容
迟一天扣3分；多次
供货的累计扣分汇总
按算术平均值计算，
且供货延迟率超过
30%,得0分。累计扣
分小于或等于100分
30%
生产部负责人（签字）：
3
价格
100
价格考核评分={1-（集
采物资价格-集采最低
价）4■集采物资价
格}*100,按供应商当
季度内所有订单合同
总价进行测算
20%
商务部负责人（签字）：
4
服务
标准分
评分标准
权重
占比
制造厂/项目部考核意见
得分
评语
1
物质
货品
100
货物品质考核评分二
（一次检验合格率
*200） -100,按供应
商当季度内所有订单
中检验合格率最低批
次计取
30%
质量部负责人（签字）：
2
货力
供能
100
交货期延迟3天以
内，每延退一天扣1
分；延迟5天以内，
每延迟一天扣2分；
延迟5天以上，每延
承诺
100
集中采购供应商实地考察评分表.doc
小于：3年/2年/1年
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于：3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
战略协议供应商年度履约评估表
直属业
名称
商品名称
供应商名称
使用年度
项目名称
使用数量
评估单位
评估内容
（品质、价格、交期、服务、合同履约等方面）
管理单位
签字：
建设单位
签字：
管理单位
签字：
建设单位
签字：
管理单位
签字：
建设单位
签字：
成本与质量管理部意见
招标采购
小组意见
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异，残次品比率低
实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察
品质保证期限
10
质保期超过国家规定一倍以上
质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管
否
2～7
酌情扣分，最高扣4分
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于：3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
战略协议供应商年度履约评估表
直属业
名称
商品名称
供应商名称
使用年度
项目名称
使用数量
评估单位
评估内容
（品质、价格、交期、服务、合同履约等方面）
管理单位
签字：
建设单位
签字：
管理单位
签字：
建设单位
签字：
管理单位
签字：
建设单位
签字：
成本与质量管理部意见
招标采购
小组意见
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异，残次品比率低
实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察
品质保证期限
10
质保期超过国家规定一倍以上
质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管
否
2～7
酌情扣分，最高扣4分
供应商现场考察评分表
供应商现场考察评分表（续）
考察项目
评价标准
标准分
值
得分
评价结果
原材料的 控制
（10分）
1.原材料供应商是否具有相关资质？
2
2.使用中的原材料是否具有权威部门的检测 合格证明？
2
3.使用中的原材料是否为“食品级” ？★
2
4.是否建立对入厂的原材料的检测制度及标 准？
2
5.是否对入厂的原料材进行检测并存有记 录？
3
4.若为我刁提供产品，产能是否超载？
3
5.不同产品的生产是否能够严格区别？
3
贮运能力
（5分）
1.仓库的最大容量能否满足生产需要？★
2
2.仓库的管理是否采用先进先出？
3.对库存产品是否进行标识？
4.对成品是否采取防护措施？
1
5.运输能力是否满足交货的及时性？
1
供应商现场考察评分表（续）
考察项目
评价标准
2
3.设备布局是否合理？
2
4.是否有安全生产措施的规定？
3
5.是否建立设备的保养维护制度井有记录？
4
6.是否建立对设备的点检制度并执行？
3
7.是否建立作业指导书并悬挂在工作现场？
2
生产能力
（15分）
1.目前生产是否正常？
2
2.现有生产能力是否欠载？★（提供日产量 证据）
4
3.目前是否已为国内或省内知名品牌提供产 品？（提供主要客户表）
2
生产过程 的控制（6分）
1.是否建立控制标准？★
2
2.是否建立工序检测制度并存有记录？
2
3.是否建立不合格品处理程序？
2
成品质量 控制
考察项目
评价标准
标准分
值
得分
评价结果
原材料的 控制
（10分）
1.原材料供应商是否具有相关资质？
2
2.使用中的原材料是否具有权威部门的检测 合格证明？
2
3.使用中的原材料是否为“食品级” ？★
2
4.是否建立对入厂的原材料的检测制度及标 准？
2
5.是否对入厂的原料材进行检测并存有记 录？
3
4.若为我刁提供产品，产能是否超载？
3
5.不同产品的生产是否能够严格区别？
3
贮运能力
（5分）
1.仓库的最大容量能否满足生产需要？★
2
2.仓库的管理是否采用先进先出？
3.对库存产品是否进行标识？
4.对成品是否采取防护措施？
1
5.运输能力是否满足交货的及时性？
1
供应商现场考察评分表（续）
考察项目
评价标准
2
3.设备布局是否合理？
2
4.是否有安全生产措施的规定？
3
5.是否建立设备的保养维护制度井有记录？
4
6.是否建立对设备的点检制度并执行？
3
7.是否建立作业指导书并悬挂在工作现场？
2
生产能力
（15分）
1.目前生产是否正常？
2
2.现有生产能力是否欠载？★（提供日产量 证据）
4
3.目前是否已为国内或省内知名品牌提供产 品？（提供主要客户表）
2
生产过程 的控制（6分）
1.是否建立控制标准？★
2
2.是否建立工序检测制度并存有记录？
2
3.是否建立不合格品处理程序？
2
成品质量 控制
供应商现场考察评分表(商务部分)
4、潜在风险
1.成本控制 NO
审核内容
评分标准
差
一般
合格
优
0
1
2
3
是否有规范的报价流程？销售部、财务部和工程部等关
1
键部门是否对报价达成共识并由这些部门会签后，由相
关主管领导审批后再发给客户？
2
报价是否具有优势？
3
可否提供BOM分解报价以满足Hytera的要求？
本文中的所有信息均为深圳市好易通科技有限公司内部信息，不得向外传播。
文件编号：
是否有未达成生产计划的检讨与对策作业，记录是否完
6
整？
评价
总分
得分比例
得分
4.合作意愿
NO
审核内容
差 0
1
与Hytera的发展意向如何？是否具备与Hytera共同发展 的可能？
评分标准
一般
合格
1
2
2
Hytera所用的产品是否是供应商的主力产品？
3
现有的客户群中是否有业内知名企业？是否有资料证明 （如查看订单等）
人员、资金投入规划=2分；没有未来的技术发展规划
不超过1分。
本文中的所有信息均为深圳市好易通科技有限公司内部信息，不得向外传播。
共4页,第4页
文件编号：
内部公开▲
供应商现场考察评分表（商务部分）
供应商名称： 地址： 所供物料：
序号 1 2 3 4
项目名称 成本控制 计划和在制品跟踪 产能计划 合作意愿
□首次评审 联络人: 电话：
□跟踪评审
评审得分
权重 30% 25% 20% 25% 加权总分
加权得分
评审项目
1、总体情况
2、优点 3、需改善项目
1.成本控制 NO
审核内容
评分标准
差
一般
合格
优
0
1
2
3
是否有规范的报价流程？销售部、财务部和工程部等关
1
键部门是否对报价达成共识并由这些部门会签后，由相
关主管领导审批后再发给客户？
2
报价是否具有优势？
3
可否提供BOM分解报价以满足Hytera的要求？
本文中的所有信息均为深圳市好易通科技有限公司内部信息，不得向外传播。
文件编号：
是否有未达成生产计划的检讨与对策作业，记录是否完
6
整？
评价
总分
得分比例
得分
4.合作意愿
NO
审核内容
差 0
1
与Hytera的发展意向如何？是否具备与Hytera共同发展 的可能？
评分标准
一般
合格
1
2
2
Hytera所用的产品是否是供应商的主力产品？
3
现有的客户群中是否有业内知名企业？是否有资料证明 （如查看订单等）
人员、资金投入规划=2分；没有未来的技术发展规划
不超过1分。
本文中的所有信息均为深圳市好易通科技有限公司内部信息，不得向外传播。
共4页,第4页
文件编号：
内部公开▲
供应商现场考察评分表（商务部分）
供应商名称： 地址： 所供物料：
序号 1 2 3 4
项目名称 成本控制 计划和在制品跟踪 产能计划 合作意愿
□首次评审 联络人: 电话：
□跟踪评审
评审得分
权重 30% 25% 20% 25% 加权总分
加权得分
评审项目
1、总体情况
2、优点 3、需改善项目
供应商现场考察评分表(技术部分)
备或测试设备简陋，精度差0分。
电检安排合理，精度有进行有效的控制，且电检人员都有进行培训
并取得上岗证3分；电检安排合理，精度有进行有效的控制，但对电
检人员未进行培训2分；有进行电检，但没有对精度进行控制1分；
无电检区域0分。
检验和测试工序有记录，且齐全准确，没有涂改＝3分；检测和测试
工序有记录，记录有涂改2分；检验或测试记录不齐全，结果误差大
所有更改不通知客户=0分。
对客户资料的更改能第一时间转换成公司内部资料，有相应的转换
流程，并能很好的实施3分，否则不超过2分。
有项目团队按照流程对设计过程进行试产记录和评审3分；有按照流
程对设计过程进行试产记录和评审2分；仅有试产记录1分；无试产
记录和评审0分。
6.项目管理能力
NO
审核内容
评分标准
差 一般 合格 优
2.制程能力
评分标准
NO
审核内容
差 一般 合格 优
0
1
23
GUIDE LINE
1
生产设备,制具是否满足产品要求?专用制具是否进行了验证，并满足 产品要求？
生产设备，制具满足产品要求，并专用制具进行了验证3分；生产设 备，制具满足产品要求，但专用制具未进行验证，不超过2分；生产 设备，制具未能满足产品要求0分。
本文中的所有信息均为海能达通信股份有限公司内部信息，不得向外传播。
共5页,第5页
有FAI首样保留和完善的记录得3分，记录不完善或样品保留不全得2 分,无记录或样品不保留1分；不进行FAI首件检查0分。
产品设计中能够采用DFMEA或QFD方法进行设计验证，且有相应的工 作指引和流程，步骤详细，记录齐全3分；产品设计中能够采用 DFMEA或QFD方法进行设计验证，个别验证步骤短缺，但记录较齐全2 分；产品设计未有采用DFMEA或QFD方法进行设计验证，但有可接受 的验证过程1分；不进行设计验证0分。 产品的通用性、兼容性强，可与大厂的产品相互替代＝3分；通用性 兼容性一般，可与同等规模厂相互替代＝2分；通用性、兼容性差， 标准化程度不高，与其他厂产品很难有兼容性不超过1分。 产品技术发展方向与Hytera战略方向完全一致=3分；产品技术发展 方向与Hytera战略方向有相关一致性2分；产品技术发展方向与 Hytera战略方向不一致不超过1分； 不能少于15分。
相关主题
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7/4/4
企
业
管
理
状
况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、 办公场地功能分区明确、 环境整洁、 办公设备齐全
酌情扣分
2～6
生产区功能分区明确且有足够的面积, 各种原材料、 成品、 半成品分类摆放有序, 卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想, 并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全, 资料摆放有序、 注重保管
否
2～7
酌情扣分, 最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分, 最高扣5分
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细, 回访制度执行严格
原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定, 增长显著
销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确, 满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
该项累计扣分, 最多扣2分
企业职工有明确的竞争机制, 且深入人心
无竞争机制, 不能做到多干多得、 优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道, 验收及出入库手续齐全, 保管场地合理, 措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分, 最多扣4分
30
在本地有固定自有销售及售后服务机构, 且有足够的规模和实力
自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构, 但有完善的代理经销体系, 且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构, 又无完善的代理经销体系
7/3/9/12
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
在产品供应地有无代理商和售后服务机构
生产管理状况
20
主要设备相对先进, 且服役时间在5年以内
设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年
2/2
该项累计扣分, 最多扣4分
设备有专人负责操作、 维修、 保养且在明显位置告示操作规程, 铭牌完好, 且有企业内部管理编号
无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号——每处
1/0.5/0.5
有先进、 完整的操作人员技术等级管理办法, 且平均技术等级高
无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低
2/1/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
产成品保管得当
无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当
3/2/1/2/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
销售售后服务管理状况
集中采购供应商实地考察评分表
集中采购供应商实地考察评分表
( 设备材料类)
编号:
考察对象名称:
考察时间:年 月 日
目标产品类型:
考察性质:
考察参加人员:
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项
得分
得分
小计
企
业
基
本
条
件
30
历史
15
成立时间5年以上
1～9/停止考察
产
品
性
能
及
质
量
状
况
35
企业生产标准
10
远高于国家或行业统一标准
与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准
2/中止考察/中止考察
企业内部质量控制管理措施
15
有严格的过程控制及质量验收制度/有数量足够的专职检测人员/有必要的检测设备或工具
制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施/无检测设施
主件受专利保护/必须配套件受专利保护/主件市场无可替代产品/必须配件市场无可替代产品
7
该项扣完7分后不另扣分
产品生产主导性强, 与主导产品无关的其它产品系列不超过三个
无主导性产品/与主导性产品无关产品系列三个以上每超过一个
2/1
产品生产灵活性强, 可按我方特定要求进行特制加工
否/能够, 但费用要求高/调整所需时间超过30天
3/3/6/4/中止考察
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
质量保证资料齐全, 有历史的及当前的第三方检测证明资料, 有自行提供有效产品质量证明的资格
自检资料不完整/第三方历史检测资料不完整/无当前第三方检测资料/不能自行提供有效出厂合格证
目标产品范围内品种、 档次较少/品种、 档次单一, 无选择余地
3/7
产品配套性强, 有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力, 且单独销售
无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售
7/3/5/7
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
产品标准化程度高, 主件及配套产品均为通用产品, 可替代性强
流动资金充裕, 基本满足原材料采购需要
流动资金不足, 原材料主要靠赊欠, 且经常性拖欠三个月以上
1～7
根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分
总负债超过总资产的50％以上
51％～70％/71％～100％/大于100％
2/4/中止考察
应收帐款超过年产值的40％以上
41％～50％/51％～70％/大于70％
1/2/4
8/4
拥有对人力资源配置的完全自主权
高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限
2/4/6/停止考察
产品专业性配套性
35
第一主导产品为我方目标需求产品
第二主导产品/第三主导产品/非主导产品
1/3/5
围绕目标产品成为系列, 可选择性强
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
小于:3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、 熟练工人、 一般工人数量满足稳定日产量需要
酌情扣分
1～8
体制
20
完全独立法人, 有产销自主权
产销直接受上级公司控制, 无自主权
中止考察
拥有对生产资料的完全支配权
生产资料全部租赁/房地产租赁, 设备自有
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
小于:3年/2年/1年
2/5/10
规模
Байду номын сангаас30
总体占地面积符合生产、 办公、 仓储、 运输中转、 企业文化建设之需要
不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于:3套/2套/1套
企
业
管
理
状
况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、 办公场地功能分区明确、 环境整洁、 办公设备齐全
酌情扣分
2～6
生产区功能分区明确且有足够的面积, 各种原材料、 成品、 半成品分类摆放有序, 卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想, 并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全, 资料摆放有序、 注重保管
否
2～7
酌情扣分, 最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分, 最高扣5分
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细, 回访制度执行严格
原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定, 增长显著
销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确, 满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
该项累计扣分, 最多扣2分
企业职工有明确的竞争机制, 且深入人心
无竞争机制, 不能做到多干多得、 优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道, 验收及出入库手续齐全, 保管场地合理, 措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分, 最多扣4分
30
在本地有固定自有销售及售后服务机构, 且有足够的规模和实力
自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构, 但有完善的代理经销体系, 且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构, 又无完善的代理经销体系
7/3/9/12
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
在产品供应地有无代理商和售后服务机构
生产管理状况
20
主要设备相对先进, 且服役时间在5年以内
设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年
2/2
该项累计扣分, 最多扣4分
设备有专人负责操作、 维修、 保养且在明显位置告示操作规程, 铭牌完好, 且有企业内部管理编号
无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号——每处
1/0.5/0.5
有先进、 完整的操作人员技术等级管理办法, 且平均技术等级高
无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低
2/1/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
产成品保管得当
无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当
3/2/1/2/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
销售售后服务管理状况
集中采购供应商实地考察评分表
集中采购供应商实地考察评分表
( 设备材料类)
编号:
考察对象名称:
考察时间:年 月 日
目标产品类型:
考察性质:
考察参加人员:
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项
得分
得分
小计
企
业
基
本
条
件
30
历史
15
成立时间5年以上
1～9/停止考察
产
品
性
能
及
质
量
状
况
35
企业生产标准
10
远高于国家或行业统一标准
与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准
2/中止考察/中止考察
企业内部质量控制管理措施
15
有严格的过程控制及质量验收制度/有数量足够的专职检测人员/有必要的检测设备或工具
制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施/无检测设施
主件受专利保护/必须配套件受专利保护/主件市场无可替代产品/必须配件市场无可替代产品
7
该项扣完7分后不另扣分
产品生产主导性强, 与主导产品无关的其它产品系列不超过三个
无主导性产品/与主导性产品无关产品系列三个以上每超过一个
2/1
产品生产灵活性强, 可按我方特定要求进行特制加工
否/能够, 但费用要求高/调整所需时间超过30天
3/3/6/4/中止考察
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
质量保证资料齐全, 有历史的及当前的第三方检测证明资料, 有自行提供有效产品质量证明的资格
自检资料不完整/第三方历史检测资料不完整/无当前第三方检测资料/不能自行提供有效出厂合格证
目标产品范围内品种、 档次较少/品种、 档次单一, 无选择余地
3/7
产品配套性强, 有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力, 且单独销售
无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售
7/3/5/7
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
产品标准化程度高, 主件及配套产品均为通用产品, 可替代性强
流动资金充裕, 基本满足原材料采购需要
流动资金不足, 原材料主要靠赊欠, 且经常性拖欠三个月以上
1～7
根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分
总负债超过总资产的50％以上
51％～70％/71％～100％/大于100％
2/4/中止考察
应收帐款超过年产值的40％以上
41％～50％/51％～70％/大于70％
1/2/4
8/4
拥有对人力资源配置的完全自主权
高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限
2/4/6/停止考察
产品专业性配套性
35
第一主导产品为我方目标需求产品
第二主导产品/第三主导产品/非主导产品
1/3/5
围绕目标产品成为系列, 可选择性强
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
小于:3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、 熟练工人、 一般工人数量满足稳定日产量需要
酌情扣分
1～8
体制
20
完全独立法人, 有产销自主权
产销直接受上级公司控制, 无自主权
中止考察
拥有对生产资料的完全支配权
生产资料全部租赁/房地产租赁, 设备自有
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
小于:3年/2年/1年
2/5/10
规模
Байду номын сангаас30
总体占地面积符合生产、 办公、 仓储、 运输中转、 企业文化建设之需要
不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于:3套/2套/1套