创酷转训方案

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七、考核方式、奖惩方案 一、考核方式（占比100%） 1：笔试（试卷考核）40% 2：实操（绕车介绍、试乘试驾）40% 3：抽查（不定时）20% 考核合格分为80分 二、奖惩方案 1、奖：95分以上奖励（本月KPI加10分）；90分奖励现金100元； 2、惩：80分以下重考，如还未通过罚款100元，若第三次再未通过，本月KPI考核减10分
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ຫໍສະໝຸດ Baidu 一组组员：
符国福、陈明秋、莫则轩、许宝华、彭子风、黄辉
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Thank you!
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三、授课对象
销售部所有人员、市场部、DCC、GMAC、二网顾问、二手车、客服、售后业务前台
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四、授课方式 1、课堂PPT讲解 2、展厅模拟（六方位、分组异议对抗） 3、试驾路演
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五、选用素材 厂家课件（修改） 网络热点
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六、授课地点、日期、课时 一、授课地点： 1、培训室；2、展厅及售后车间；3、试驾路线B路线； 二、日期： 培训室课堂PPT授课时间为：2014年4月21-22号（替他待实车到店再定） 课时 预计课时 课堂讲解3、展厅模拟2、试驾1（共6个课时、看实际情况可调整）
一组创酷转训方案
目录：
一
授课目的
四 五 六 七
授课方式
二 三
授课效果
选用素材
授课对象
授课地点、日期、课时
考核方式、奖惩方案
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一、授课目的
1、让公司参训部门了解创酷（销售顾问最重要） 2、让客户了解创酷。 3、最重要的就是让创酷大卖。（让公司和顾问都能赚钱多多）
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二、授课效果
所有参训人员需了解创酷产品知识；销售部及DCC所有成员考核通过率100%。