施工管理重点(方便记忆)
二建施工管理速记口诀大全
二建施工管理速记口诀大全施工管理是二级建造师考试中的重要内容之一，而在施工管理中，掌握一些速记口诀能够帮助我们更好地记忆和理解相关知识。
下面是二建施工管理速记口诀大全，希望对大家备考有所帮助。
1. 施工管理的基本原则：管控合规、质量优先、安全第一、经济合理、文明施工、环境保护。
2. 施工管理的重点内容：组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、费用管理、信息管理。
3. 施工组织管理的口诀：千二三十一，组织管理真轻松。
（千：计划、管理、控制、监督；二：二级建造师；三：施工、质量、安全；十：十项管理控制工作；一：一致性、独立性、文化性）4. 施工质量管理的口诀：环境、场地、技术，质量管理不懈怠。
（环境：环境条件符合要求；场地：场地平整、材料摆放有序；技术：工艺、工序符合要求）5. 施工安全管理的口诀：一查、二制、三验、四确保。
（一查：查看安全控制措施是否到位；二制：制定安全控制措施；三验：验收安全控制措施的实施；四确保：确保安全控制措施的有效性）提前、超前、不懈怠，施工进度掌控在手中。
（提前：提前编制施工进度计划；超前：提前安排施工资源；不懈怠：施工进度的监控和调整）7. 施工费用管理的口诀：量清、价明、控制紧，施工费用不乱花。
（量清：工程量清单准确；价明：工程项目价格合理；控制紧：施工费用的控制和监督）8. 施工信息管理的口诀：建立、管理、更新，施工信息全掌握。
（建立：建立施工信息管理系统；管理：管理施工信息的采集、存储和传递；更新：及时更新施工信息）9. 施工管理要点的口诀：七个不乱：施工进度不乱、质量安全不乱、施工组织不乱、费用控制不乱、信息管理不乱、人员管理不乱、安全生产不乱。
10. 施工安全生产的口诀：规章制度明，安全责任重，风险管控好，事故不发生。
11. 施工组织设计的口诀：规划合理化，流程标准化，人员配备到位，施工顺利进行。
12. 施工质量控制的口诀：材料检验严，施工工艺准，工序验收细，质量不出错。
建设工程施工管理速记考点
一、施工方项目管理1. 项目管理核心任务是项目目的控制。
2. 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。
3. 建设工程项目管理类型：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方等。
4. 业主方项目管理目的和任务：服务于业主利益，涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。
二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
2. 建设工程定额。
3. 合同价款约定与工程结算。
4. 施工成本管理与施工成本计划。
5. 施工成本控制与施工成本分析。
三、建设工程项目进度目标1. 建设工程项目进度控制的目标和任务。
2. 施工进度计划的类型及其作用。
3. 施工进度计划的编制方法。
4. 施工进度控制的任务和措施。
四、施工质量管理1. 施工质量管理与施工质量控制。
2. 施工质量管理体系。
3. 施工质量控制的内容和方法。
4. 施工质量事故预防与处理。
5. 施工质量的政府监督。
五、施工职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系。
2. 施工安全生产管理。
3. 生产安全事故应急预案和事故处理。
4. 施工现场管理。
六、合理安排施工顺序1. 加快井巷工程关键路线施工速度。
2. 缩短工程过渡阶段工期。
七、施工组织设计1. 施工组织设计的内容和编制方法。
2. 施工项目管理目标的动态控制。
八、施工风险管理1. 施工风险管理的内容。
2. 施工风险管理的措施。
九、施工合同管理1. 施工合同的内容。
2. 施工合同的订立和履行。
十、施工监理1. 施工监理的任务和方法。
2. 施工监理的组织机构。
通过以上考点，希望对备考二级建造师执业资格考试的考生有所帮助。
在备考过程中，要注重理论知识的掌握，同时结合实际案例进行分析，提高解题能力。
祝考生们顺利通过考试！。
二建施工管理速记口诀大全
二建施工管理速记口诀大全
一、施工管理
1.施工管理任务：三控三管一协调，确保安全促生产。
2.施工管理内容：三控三管一协调，合同信息加安全。
3.施工管理工作：有事找领导，没人干活闷得慌。
质量管进度，合同帮保障。
变更属现场，技术顶重要。
安全先宣传，预防作用大。
开会又碰头，协调可搞定。
最后勿忘掉，利润为成果。
二、施工质量控制
1.施工质量控制原则：百年大计，质量第一；遵守法规，科学合理；严格管
理，监控过程；质量预控，防止错检；检测验收，数据说话；用料把关，不合格者不得使用。
2.施工质量控制因素：人、材料、机械、方法和环境。
3.施工质量控制手段：事前、事中、事后控制手段；检测、试验、测量、验
证手段；处置、反馈、统计、技术手段。
4.施工质量控制方法：PDCA循环法；排列图法；因果分析法；直方图法；
控制图法；对策表法。
5.施工质量事故处理方法：预防、纠正、补救、返工。
三、施工进度控制
1.施工进度控制原则：科学安排，合理组织；确保工期，保证质量；统筹兼
顾，综合平衡。
2.施工进度控制依据：合同工期、施工进度计划、实际施工进度。
3.施工进度控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
4.施工进度控制方法：网络计划技术、流水作业法等。
5.施工进度控制流程：确定计划目标——跟踪实施——比较分析——预测和
调整——信息反馈——考核评价。
《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳
《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。
【速记总结：一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
建设工程施工管理背诵要点
建设工程施工管理背诵要点一、施工组织设计1. 理顺组织关系- 项目部与总承包单位的关系- 项目部与分包单位的关系- 各专业施工组织之间的关系2. 建立管理体系- 制定施工组织设计方案- 设立施工组织管理机构- 明确各级管理人员的职责和权限3. 编制施工组织设计图纸- 统筹各专业施工的协调配合- 考虑现场施工条件和资源配比4. 安全生产管理- 制定安全生产管理规章制度- 设置安全生产管理岗位- 建立安全教育培训机制二、物资与设备准备1. 预算物资与设备需求- 根据工程标准图纸计算物资和设备的需求量- 参考历史资料和市场行情预算物资费用2. 采购物资与设备- 掌握供应商的信息和产品质量- 确定采购合同和交货期限3. 物资与设备管理- 做好物资入库验收和存放管理- 维护设备的日常保养和维修4. 废旧物资处理- 制定废旧物资回收利用计划- 确保废旧物资的环保处理三、施工过程管理1. 各专业施工进度计划- 编制详细的工序计划和关键节点计划 - 确定施工单位和个人的责任分工2. 施工现场管理- 控制现场施工人员和设备的出入- 确保施工现场的卫生与秩序3. 工程质量管理- 制定施工质量检查标准- 做好每项工序的质量验收工作4. 安全生产管理- 加强现场安全防护措施- 定期组织安全生产教育和培训活动5. 施工环境保护- 减少施工噪音和粉尘- 做好施工废水和废渣的处理工作四、变更管理与索赔处理1. 变更管理- 制定合同变更管理程序- 编制详细的施工变更通知和申请书2. 索赔处理- 收集索赔资料并进行分析- 进行索赔谈判和调解工作3. 合同管理- 完善合同管理档案- 合同履行过程中的问题处理五、施工组织设计的重要性1. 保证施工进度- 确定施工计划和过程中的分步骤施工的全面预想2. 维护施工质量- 按照标准要求来规范施工的方法和要求3. 控制施工成本- 需要较强的监督与管理4. 有效的沟通- 快速而准确的信息的交流与传递综上所述，建设工程施工管理是一个复杂而又重要的工作，需要各个方面的配合和协调。
二级建造师《施工管理》知识点速记口诀
二级建造师《施工管理》知识点速记口诀1. 3控3管1协调：口诀：安合信投进质，组协调。
2. 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
口诀：概方进图指3. 施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。
口诀：茶几不防毒，需备图标4. 项目目标动态控制的程序：口诀：分集比纠调。
5. 项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。
口诀：法财合质工6. 项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力。
口诀：班关伍生经其7. 工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性口诀：科公服独8.按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
口诀：分措他规税9. 人工费：奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资。
口诀：奖加贴殊计10.材料费：1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费。
口诀：原购耗运 -------愿够好运2022年二级建造师《建筑实务》常见知识点速记口诀1、建筑构造设计的原则：坚固实用;技术先进;经济合理;美观大方口诀：剑术精美2、建筑材料的吸声种类：多孔吸声材料;穿孔板共振吸声结构;薄膜吸声结构;薄板吸声结构;帘幕口诀：串联多模板3、建筑石膏的技术性质：凝结硬化快;硬化时体积微膨胀;硬化后孔隙率高;防火性能好;耐水性和抗冻性差口诀:谁懂萤火体系4、常用的建筑密封材料：硅酮、聚氨酯、聚硫、丙烯酸酯等密封材料。
口诀:溜冰归案5、平面控制网的主要测量方法：直角坐标法、极坐标法、角度交会法、距离交会法等。
口诀:汇聚制作表6、锤击沉桩法，一般的施工程序：确定桩位和沉桩顺序—桩机就位—吊桩喂桩—校正—锤击沉桩—接桩—再锤击沉桩—送桩—收锤—切割桩头。
专项施工方案记忆口诀
一、施工准备篇
“组织机构先搭台，内业资料备齐全。
人员设备要充足，施工图纸要细看。
”
二、高墩柱施工篇
“圆柱方墩各不同，施工方案要分清。
圆柱墩基稳又牢，方墩墩身方方正。
”
三、墩间系梁施工篇
“墩间系梁连墩身，施工流程要记牢。
梁柱连接要牢固，确保结构整体牢。
”
四、脚手架施工篇
“脚手架搭安全高，材料使用要规范。
搭设技术要过硬，验收管理不能少。
”
五、质量控制篇
“质量意识要强化，规章制度要健全。
材料检验要严格，施工管理要到位。
”
六、安全管理篇
“安全目标要明确，危险源要辨识清。
高处作业要小心，安全防护要到位。
”
七、模板安装拆卸篇
“模板安装要牢固，拆卸过程要谨慎。
安全措施要跟上，防止事故发生险。
”
八、其他专项施工篇
“预应力锚索要安全，施工方案要明确。
井点降水要合理，防止地基变形裂。
土方工程要规范，挖槽填方要均匀。
”
口诀总结：
“专项施工方案记心间，安全质量要保证。
施工流程要清晰，安全措施要跟上。
组织管理要到位，技术要求要严格。
工程质量要达标，安全生产无事故。
”。
工程施工管理口诀
工程施工管理口诀
一、施工前期准备：
1. 制定施工计划，明确工程进度和质量要求；
2. 做好人员配备，确保施工队伍稳定和充足；
3. 采购材料设备，保证施工所需物资齐全；
4. 做好施工现场的布置和环境保护工作；
5. 制定安全生产方案，保障工人安全施工；
6. 加强与业主和设计单位的沟通，确保施工方案符合要求。
二、施工过程管理：
1. 认真执行施工计划，做到有序施工；
2. 加强现场管理，确保施工有序进行；
3. 加强质量管理，保证施工质量；
4. 加强安全管理，保证施工安全；
5. 加强材料设备管理，确保施工所需物资及时供应；
6. 加强环境保护工作，保护施工现场周边环境；
7. 加强人员管理，保障工人权益。
三、施工后期验收：
1. 按照合同要求进行验收，确保工程质量符合要求；
2. 开展结算工作，按照工程实际情况结算款项；
3. 做好竣工资料整理和归档工作，确保资料齐全；
4. 进行工程交接工作，确保工程交接顺利。
以上是工程施工管理的一些基本口诀，希望施工管理人员能够认真执行，做好工程施工管理工作，确保工程质量和安全。
施工管理重要知识点整理记忆口诀
施工管理重要知识点整理记忆口诀一、前期准备（一）设计阶段1.项目定位明确不真切，设计做起来成空想。
2.明确项目需求，了解市场，提供来访群体。
3.设计任务书，规定目标，做好工作的规划。
4.根据需求，进行选址，明确区域规划。
（二）可研阶段1.了解市场需求，调研当地环境。
2.分析项目投资，做好可行性的论证。
3.考虑市场竞争，研究项目可能的风险。
4.制定项目管理方案，为项目做准备。
（三）招投标阶段1.确定招标方式，制定招标条件。
2.发布招标公告，确保信息公开。
3.编制招标文件，明确需求。
4.评审投标，选择最终合作伙伴。
二、施工阶段（一）过程管理1.实施组织计划，明确工期。
2.组织协调资源，确保顺利施工。
3.开展施工生产，落实各项措施。
4.监督施工质量，确保符合标准。
（二）质量安全1.保证材料质量，杜绝假冒伪劣。
2.加强现场安全，确保施工工人安全。
3.规范施工操作，降低事故风险。
4.加强监理检查，确保施工质量。
（三）变更管理1.明确变更规定，限制无谓变更。
2.及时处理变更申请，减少影响。
3.编制变更合同，确保双方权益。
4.认真记录变更过程，作为参考。
三、竣工阶段（一）验收管理1.准备好验收文件，记录各项信息。
2.严格按照规定，验收施工质量。
3.确认材料验收，审核各项文件。
4.整理归档，作为项目总结。
（二）维保管理1.设立维保小组，明确负责人员。
2.编制维保计划，安排维修工作。
3.定期巡检设备，确保正常运行。
4.跟踪用户需求，及时解决问题。
（三）总结管理1.做好项目总结，及时反馈信息。
2.总结经验教训，提出改进意见。
3.评估项目成果，检查工作目标。
4.总结经验，为以后提供参考。
四、管理要点（一）沟通管理1.加强项目组织，明确分工。
2.建立良好沟通，提高工作效率。
3.解决矛盾冲突，保持团队和谐。
4.留意沟通方式，用语表达得当。
（二）时间管理1.合理制定计划，明确各项任务。
2.掌握进度关键，确保工期节点。
3.随时解决问题，确保项目顺利。
建设工程施工管理口诀
建设工程施工管理口诀如下：
一、项目管理的核心，目标控制要明确。
投资、进度、质量三大目标，策划控制来实现。
二、施工方的项目管理，核心任务要记牢。
投资目标要节约，进度目标要准时，
质量目标要达标，环境目标要保护。
三、项目实施期管理，关键工作要落实。
项目策划提前做，准备工作要充分；
施工过程控成本，进度质量要保证。
四、费用目标控制，开源节流相结合。
优化方案降成本，合理配置资源；
防止浪费守法规，提高效益最大化。
五、进度目标控制，节点进度要盯紧。
项目计划要科学，实际进展要跟踪；
及时调整保进度，确保项目按时完。
六、质量目标控制，质量标准要明确。
设计、施工、材料、设备各环节，严格把关不放松；技术规范要遵守，业主要求要满足。
七、环境目标控制，绿色施工要践行。
环保措施要落实，减少污染保生态；
安全生产要重视，确保项目安全完。
八、合同管理要到位，合同条款要清楚。
双方权益要保障，合同执行要严格；
沟通协调解纠纷，确保项目顺利进行。
九、信息管理很重要，资料档案要齐全。
项目进展要记录，数据信息要真实；
便于追溯和总结，提高项目管理水平。
十、团队协作是关键，各方人员要和谐。
沟通协作无障碍，项目目标才能实现；
携手共进，共创美好未来。
以上口诀概括了建设工程施工管理的主要内容，希望对大家有所帮助。
在实际工作中，我们要根据项目特点和实际情况，灵活运用这些管理原则，确保项目顺利进行，实现各方利益最大化。
2024二建施工管理记忆口诀
2024年全国二级建造师执业资格考试《施工管理》记忆口诀考点一：项目资本金比例口诀：公交沿海房201.关于项目资本金比例的说法，正确的是（）。
A.城市轨道交通项目的最低资本金比例为25%B.公路项目的最低资本金比例为30%C.普通商品住房项目的最低资本金比例为20%D.沿海及内河航运项目的最低资本金比例为25%答案：C考点二：项目投资审批、核准或备案管理口诀：香客出山2.根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号），对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批（）。
A.可行性研究报告B.工程总概算C.资金申请报告D.项目建议书答案：C解析：根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号），对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金申请报告。
考点三：缺陷责任期口诀：二缺建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。
施工承包单位应在缺陷责任期内对已交付使用的工程质量缺陷承担责任。
缺陷责任期最长不超过2年。
在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由责任方承担。
缺陷责任期届满时，建设单位应向工程承包单位返还工程施工过程中扣留的工程质量保证金。
3.关于缺陷责任期的说法，正确的是（）。
A.缺陷责任期最长不超过3年B.建设工程自提交竣工验收申请报告之日起即进入缺陷责任期C.在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由施工承包单位承担D.施工承包单位应在缺陷责任期内对已交付使用的工程质量缺陷承担责任答案：D解析：A项错误，缺陷责任期最长不超过2年。
B项错误，建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。
C项错误，在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由责任方承担。
考点四：总包和总管的区别口诀：施工总承包【既管又干】施工总承包管理【只管不干】4.与施工总承包相比，以下属于施工总承包管理特点的有（）。
记忆顺口溜
记忆顺口溜正文第一篇：记忆顺口溜施工管理记忆顺口溜三控三管一协调：三控指：成本控制、进度控制、质量控制。
三管指：安全管理、合同管理、信息管理。
一协调：组织和协调4M1E:施工质量的影响因素：人、机械、材料、环境、方法。
PDCA循环原理：计划、实施、检查、处理。
P141P138现场质量检查方法：目测法四字“看、摸、敲、照”;实测法四字“靠、量、吊、套”。
P144施工安全管理实施内容：P167六杜绝：杜绝因工受伤、死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高出坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故。
三消灭：消灭违章指挥;作业;消灭惯性事故。
施工安全管理工作目标：消灭违章双百：特种作业外人员持证上岗率100%，操作人员三级安全教育100%。
五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
七关：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
三级安全教育：公司、业班组。
做好防护措施位置：项目部、作四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。
五临边：未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边。
施工现场大门设置五牌一图标志：工程概括牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。
P174施工现场安全五标志：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志（1）建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。
（4）按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。
（5）项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
（6）施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
二建工程施工管理口诀
二建工程施工管理口诀
1. 计划先行：施工前要认真制定详细的施工计划，包括工程进度、人力、材料、设备等方面的计划，确保施工顺利进行。
2. 安全第一：安全是施工管理的首要任务，要严格遵守相关的安全规定，做好安全防护工作，保障施工人员的安全。
3. 质量为重：质量是工程的生命，要确保施工过程中的每一个细节都符合相关的标准和要求，做到合格、精良。
4. 现场管理：加强现场管理，做好施工现场的规划、布置和整理工作，确保施工现场的安全、整洁、有序。
5. 合理调度：合理调度施工进度，合理安排人员和设备的使用，确保施工工作有序进行，提高施工效率。
6. 良好沟通：加强施工队伍之间的沟通和协作，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的施工延误。
7. 细致监管：加强对施工现场的监管和检查，发现问题及时处理，确保施工质量和进度。
8. 环境保护：注重环境保护，做好施工现场的清洁、噪音和扬尘控制，避免对周边环境造成污染。
9. 文明施工：弘扬文明施工理念，加强对工地管理人员和施工队伍的教育，倡导文明施工行为。
10. 学习进取：不断学习新知识，不断提高自身的管理和技术水平，不断追求卓越，为工程施工管理贡献力量。
以上就是二建工程施工管理的十大口诀，希望能够对广大施工管理者提供一些帮助。
在实际工作中，只有做到以上十点，才能保证工程施工的顺利进行，确保施工质量和进度。
祝各位施工管理者工作顺利！。
建筑工程安全管理记忆口诀
建筑工程安全管理记忆口诀建筑工程安全管理是保障工人生命健康和工程顺利进行的关键环节。
在建筑工程中，存在着各种危险和隐患，只有通过科学的管理和措施才能有效预防事故的发生。
为了帮助大家更好地记忆建筑工程安全管理要点，我总结了以下口诀，供大家参考和学习。
一、前期筹备无事不登三宝殿，前期工作要做到位。
方案细化有章法，环评报告提前备。
二、组织管理施工现场人满堂，责任清晰要有方。
岗位职责明确列，安全管理责任不让顶。
三、人员培训上岗前提前培，安全技能要专业。
逐级递进有考核，员工素质要有保障。
四、现场管理施工现场有条理，违章作业要杜绝。
安全隐患要发现，整改记录要跟踪。
五、安全设施设施齐全有标准，消防器材要准备。
警示标识要醒目，应急通道要保畅。
六、作业控制效益与安全要同时，标准化管理要有力。
分步分项有程序，风险评估要勤例。
七、个人防护头戴安全帽，脚穿防护鞋。
呼吸器防粉尘，护目镜保视野。
八、施工机械机械设备要稳固，操作人员要熟悉。
巡检保养要跟进，故障及时处理。
九、危险品管理仓库整洁有秩序，安全通道保畅通。
操作规程要遵循，监管要到位跟踪。
十、事故应急事故来临要有应对，应急预案要提前。
迅速报警求援救，事后分析要深入。
以上是建筑工程安全管理记忆口诀，通过口诀的形式，将建筑工程安全管理的要点进行了简明扼要的总结，并且便于记忆和理解。
希望大家在实际工作中能够认真贯彻落实这些安全管理要点，提高工人的安全意识，确保建筑工程的安全和顺利进行。
工程施工管理重点笔记
工程施工管理重点笔记工程施工管理是确保工程项目的顺利完成，达到预期的质量、安全、进度和成本目标的关键。
以下是一些工程施工管理的重点：1. 安全管理：安全管理是工程施工管理中的最重要的任务。
必须建立健全的安全管理制度，并进行安全教育和培训，确保所有施工人员了解和遵守安全规定。
此外，要定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
2. 质量管理：质量管理是确保工程质量满足要求的关键。
要制定质量管理制度和流程，并进行质量管理教育和培训，确保所有施工人员了解和遵守质量规定。
此外，要进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
3. 合同管理：合同管理是确保工程施工按照合同要求进行的关键。
要仔细研究合同条款，明确各方的权利和义务，并制定合同管理制度和流程。
此外，要定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现和解决合同问题。
4. 分队管理：分队管理是确保施工队伍高效运转的关键。
要明确各分队的职责和任务，制定分队管理制度和流程，并进行分队管理和团队合作教育。
此外，要定期对分队工作进行检查和评估，及时发现和解决分队问题。
5. 现场管理：现场管理是确保施工现场有序、安全、清洁的关键。
要制定现场管理制度和流程，明确现场管理的要求和标准，并进行现场管理教育和培训。
此外，要定期进行现场检查和评估，及时发现和解决现场问题。
6. 组织管理：组织管理是确保工程施工顺利进行的关键。
要建立组织结构，明确各岗位职责和任务，制定组织管理制度和流程。
此外，要定期进行组织检查和评估，及时发现和解决组织问题。
7. 沟通协调：沟通协调是确保工程施工顺利进行的关键。
要建立有效的沟通渠道和协调机制，及时传递信息，协调各方利益，解决冲突和问题。
8. 成本控制：成本控制是确保工程施工成本在预算范围内的关键。
要制定成本控制计划和预算，进行成本核算和分析，及时发现和解决成本问题。
9. 进度控制：进度控制是确保工程施工按照计划进行的关键。
要制定进度计划和时间表，进行进度跟踪和监控，及时发现和解决进度问题。
施工管理的口诀
施工管理的口诀控制项目目标的主要措施：主管经济主—组织——组织措施管—管理——管理措施经—经济——经济措施济—技术——技术措施建设工程的全寿命周期：绝食死绝—决—决策阶段食—实—实施阶段死—使—使用阶段实施阶段：设备设施用钱修设备—设计准备阶段设施—设计阶段、施工阶段用钱—用前—动用前准备阶段修——保修阶段项目目标动态控制的程序：背空调背—备—准备工作空—控—动态控制调———目标调整其中的动态控制分三小步：手臂（针）炙手—收—收集实际值臂—比—比较实（际）计（划）值灸—纠—纠偏监理的程序：自荐潜规则理解：自已推荐要求被潜规则自—资—资料—提交监理资料荐—监—监理—进行监理潜—签—签署监理意见规———编制监理规划则———编制监理细则关于建安工程费用组成的口诀相信大家都知道的吧，比如什么二环夜临大水，支架已安稳什么的，就不说了，对人工费组成总结一下记忆的要点：二资、二费、一补贴二资——基本工资、辅助工资二费——福利费和劳保费（应注意与企管费中的劳动保险费相区别）一贴——工资性补贴（口诀：交租567）工资性补贴：交租567交—交通补贴租—住—住房补贴5—物—物价补贴6—流—流动补贴7—气—燃气补贴关于辅助性工资个人觉得应该着重记忆一下（有可能会出多选），规纳了一下：职工学习和培训探亲休假调工作产哺婚丧六月病气候影响致停工费用偏差的原因：人材然基交社法客观原因有其它施工组织不合理质量事故进度偏资规组织手续少付款延时协调差设计缺陷设标变图纸延误结构变归纳一个管理或实务必考的计算题——巧记挣值法三个参数，四个指标三个参数：BCWP——已完工作预算费用（挣得值）理解：挣值，就是站在承包方的立场，能够挣到口袋里的钱有多少BCWS——计划工作预算费用（应得值）理解：计划应该得到的钱有多少ACWP——已完工作实际费用（实际值）理解：实际该得到多少钱四个指标：CV、CPI、SV、SPICV=BCWP-ACWP CPI=BC WP/ACWP简略记忆：CV/CPI用C表示，BCWP用B表示，ACWP用A表示C=B-A或B/A 只要记住CBA（中职篮的缩写）同理，SV/SPI，只要记住SPS（函数公式的名称）就行，S=P-S或P/S。
施工安全生产管理制度记忆口诀
管理制度细又全，保障安全记心间。
一、安全意识高又高，穿戴装备不能少。
安全帽、安全带，进入现场先佩戴。
不穿拖鞋高跟鞋，硬底鞋、赤膊不准入。
二、现场纪律严又严，六大纪律记心间。
穿戴整齐防护好，高空作业不乱抛。
非机操电工不动用，吊篮下面不准站。
机械设备防护罩，卫生保洁不扰民。
三、安全处罚明又明，违章操作要受罚。
不戴安全帽罚百元，不系帽带罚五十。
穿鞋不当罚一次，保护现场报上级。
四、施工组织设计与方案，专项安全要编审。
平面布置要合理，土方工程要防范。
临时用电要规范，电气线路要检查。
五、安全教育培训常，提高意识保安全。
新工艺新技术用，申报审批要严格。
灭火逃生要熟练，应急救援要演练。
六、安全生产检查勤，隐患排查不留情。
作业环境设备查，安全状况要达标。
违章指挥不执行，监督执行保安全。
七、邻近营业线施工，安全规定要遵循。
严格执行管理办法，确保行车安全优先。
施工负责人素质高，安全培训不能少。
安全员防护员联络员，培训合格才上岗。
施工安全制度要牢记，预防为主是关键。
遵守制度保安全，幸福生活你我他。
XXX《施工管理》记忆口诀100条
XXX《施工管理》记忆口诀100条1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
在项目管理中，动态控制是实现项目目标控制的基本方法。
通过不断地监测和调整，确保项目能够按照预期目标顺利进行。
2、项目管理的核心是目标控制。
在项目管理中，目标控制是核心，即通过制定明确的目标，对项目进行全面的控制和管理。
3、业主方的项目管理是核心。
在项目管理中，业主方扮演着核心的角色，负责对项目进行全面的管理和控制，确保项目能够按照预期目标顺利进行。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
在项目管理中，要做好三个控制（质量、进度、成本）、三个管理（人员、物资、安全）和一个协调（各方利益协调）的工作，同时要注重组织协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
在项目管理中，安全管理是最重要的任务之一，必须要做到安全第一，确保项目人员的安全。
6、影响系统目标实现的因素包括组织、人、方法和工具。
在项目管理中，有很多因素会影响项目目标的实现，其中包括组织、人员、方法和工具等因素。
7、控制目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
在项目管理中，为了实现项目目标，需要采取一系列措施，包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
8、施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
在施工管理中，为了控制进度，需要采取一系列措施，包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
9、项目动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
在项目管理中，为了纠正偏差，需要采取一系列措施，包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
10、合同实施偏差调整措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
在项目管理中，如果合同实施出现偏差，需要采取一系列措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。
11、组织结构图、工作流程图、项目结构图和合同结构图分别反映了不同的信息。
在项目管理中，组织结构图、工作流程图、项目结构图和合同结构图分别反映了不同的信息，需要根据实际情况进行应用。
施工管理重点(方便记忆)
组织分工：反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作 之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目结构图（WBS)：通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。
组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。常用的包括 （职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）
二、施工管理 组织
1、建设工程项 目的特征
建设项目都 是一次性 项目的全寿 命周期一般 建设项目的 任务由多个
2、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：
a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；
b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。
1、施工组织设 计的基本内容
施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。 施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。 施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施， 如果对一个工程项目进行
诊断，首先分析其组织方面存在的问题。
3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
职能组织结 构
组织结构
管理措施：分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题，采取相应的措施。 如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等
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一、施工管理使用期设计准备期保修期3、项目管理的目标竣工验收初步设计技术设计施工图设计编制设计任务书可行性研究报告项目建议书业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现决策期实施期设计阶段施工阶段动用前准备阶段第一章1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。
建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。
项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。
费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
2、建设工程项目管理的概念设计总承包设计平行发包施工总承包施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（E PC)设计：施工：采购：设计、施工分离设计、施工一体化承发包模式3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
项目管理类型目标涉及项目实施阶段的全过程项目实施阶段的全过程1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工进度控制4、施工质量控制5、施工合同管理6、施工信息管理7、与施工有关的组织与协调主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段施工方包括：施工总承包方（GC)施工总承包管理方(MC)分包施工方建设项目总承包的施工任务执行方仅供劳务的参与方1、供货的安全管理2、供货的进度控制3、供货的质量控制4、供货合同管理5、供货信息管理6、与供货有关的组织与协调主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段1、与设计有关的安全管理2、与设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3、设计的进度控制4、设计的质量控制5、设计合同管理6、设计信息管理7、与设计有关的组织与协调主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段1、安全管理（最重要)2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调1、安全管理2、投资控制和总承包方的成本控制3、进度控制4、工质量控制5、工合同管理6、信息管理7、与建设项目总承包有关的组织与协调供货方成本目标供货方进度目标供货方质量目标项目的投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标投资目标进度目标质量目标施工成本目标施工进度目标施工质量目标设计的成本目标设计的投资目标设计的进度目标设计的质量目标业主方项目管理（3控、3管、1协调）施工方的项目管理（3控、3管、1协调）设计方项目管理供货方项目管理总承包方项目管理各类型项目管理的目标与任务(重点）任务涉及的阶段二、施工管理组织建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
1、建设工程项目的特征项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。
建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
职能组织结构系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个工程项目进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。
3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
（也就是整个实施期）2、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种： a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。
1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。
项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
2、施工方项目管理的目标和任务 项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。
3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；组织结构模式线性组织结构矩阵组织结构静态工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表管理工作流程工作组织流程信息处理流程工作流程图动态物质流程组织结构图组织分工4、组织论工作流程图：是用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织。
7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。
8、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。
9、工作流程图：a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。
b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目结构图（WBS)：通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。
组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。
常用的包括（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）6、组织工具包括：工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。
管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
5、组织论和组织工具组织分工：反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
1、施工组织设计的基本内容3、施工组织设计的编制原则a 、建设单位的意思和要求b 、工程的施工图纸及标准图重视管理创新和技术创新重视工程施工的目标控制积极采用国内外先进的施工技术充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性合理部署施工现场，实现文明施工4、单位工施工组织设计的依据：7个施工总组织设计：以整个项目为对像而编制的。
2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为单位工程施工组织设计：是以单位工程为对象编制的。
分部（分项）工程施工组织设计：是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的工程为对象编制的。
重视工程施工组织对施工的作用提高施工的工业化程度三、施工组织设计的内容和编制方法工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、地质、水文和气像；施工力量、劳动力、机具、材料、构件；施工环境、施工条件；施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。
施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。
c 、施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求d 、资源配置情况e 、建筑环境、场地条件及地质、气像资料f 、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验5、施工组织总设计的编制程序：9个a 、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究b 、计算主要工种工程的工程量c 、确定施工的总体布署d 、拟定施工方案e 、编剧制施工总进度计划f 、编制资源需求量计划g 、编制施工准备工作计划h 、施工总平面图设计i 、计算主要技术经济指标四、建设工程项目目标的动态控制项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于项目控制的计划值。
1、项目动态控制的工作程序项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制2、项目目标动态控制的纠偏措施4、运用动态控制原理控制施工进度的步骤5、运用动态控制原理控制施工成本调整施工成本目标6、运用动态控制原理控制施工质量：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
7、项目动态控制的纠编措施五、施工方项目经理的任务和责任a、大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
3、项目目标动态控制的核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
施工进度目标的逐层分解在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。
动态控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。
调整施工进度的目标施工成本目标的逐层分解在施工过程中对施工成本目标进行动太跟踪和控制 定期进行项目目标计划值与实际值的比较与计划值比较，有偏差则采取纠偏措施进行纠偏组织措施：分析组织的原因而影响项目目标实现的问题，采取相应的措施。
如：调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员等管理措施：分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题，采相应的措施。
如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等 经济措施：分析由于经济的原因影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。
如：加快落实施工进度所需的资金等 技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。
如：调整设计、改进施工方法和改变施工收集项目目标的实际值（如实际投资、成本、实际施工进度、施工质量等）1、项目经理的定义施工的安全管理施工的成本控制施工的进度控制项目经理是的岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人。