特变电工新疆变压器厂产品质量奖罚

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国家质量监督检验检疫总局关于表彰2007年中国名牌产品生产企业的决定

国家质量监督检验检疫总局关于表彰2007年中国名牌产品生产企业的决定

国家质量监督检验检疫总局关于表彰2007年中国名牌产品生产企业的决定【法规类别】产品质量监督【发文字号】国质检质[2007]426号【发布部门】国家质量监督检验检疫总局【发布日期】2007.09.06【实施日期】2007.09.06【时效性】现行有效【效力级别】XE0303国家质量监督检验检疫总局关于表彰2007年中国名牌产品生产企业的决定(国质检质〔2007〕426号)国务院有关部门,各省、自治区、直辖市质量技术监督局:根据《中国名牌产品管理办法》的规定,国家质量监督检验检疫总局授权中国名牌战略推进委员会在162类产品中开展了2007年中国名牌产品的评价工作。

经企业自愿申请,专业委员会严格评价,中国名牌战略推进委员会确认了856个产品为2007年中国名牌产品。

为了宣传中国名牌产品,引导企业树立名牌意识,进一步加快实施名牌发展战略,根据《中华人民共和国产品质量法》的规定,国家质量监督检验检疫总局决定对获得2007年中国名牌产品称号的787家企业通报表彰(名单见附件)。

希望受到表彰的企业再接再厉,珍惜名牌荣誉,不断提高自主创新能力和产品质量水平,努力打造具有国际竞争力的中国名牌。

希望全国广大企业以这些企业为榜样,学习他们坚持以质取胜,名牌兴企,走质量效益型的发展道路;学习他们坚持技术创新,以科技发展促进质量进步,努力赶超世界先进水平的不懈追求精神;学习他们坚持品牌建设,争创名牌产品的科学管理经验;学习他们积极参与国际竞争,树立“中国制造”良好品牌形象,为国争光的先进事迹。

为全面提高“中国制造”的质量水平,实现民族品牌的迅速崛起,打造一批中国自己的名牌产品,推动国民经济又好又快发展做出新的贡献。

附件:2007年中国名牌产品生产企业名单二〇〇七年九月六日附件:2007年中国名牌产品生产企业名单1.杭州制氧机集团有限公司2.宝鸡石油机械有限责任公司3.南阳二机石油装备(集团)有限公司4.四川宏华石油设备有限公司5.中国石化集团江汉石油管理局第四机械厂6.中国第一汽车集团公司7.东风汽车公司8.北汽福田汽车股份有限公司9.中国重型汽车集团有限公司10.陕西汽车集团有限责任公司11.宁波如意股份有限公司12.浙江诺力机械股份有限公司13.山推工程机械股份有限公司14.河北宣化工程机械股份有限公司15.江苏泰隆减速机股份有限公司16.南京高精齿轮集团有限公司17.泰星减速机股份有限公司18.太原重型机械有限公司19.中信重型机械公司20.重庆齿轮箱有限责任公司21.大连重工·起重集团有限公司22.杭州减速机厂23.杭州前进齿轮箱集团有限公司24.山东滨州渤海活塞股份有限公司25.仪征双环活塞环有限公司26.安庆帝伯格茨活塞环有限公司27.蚌埠金威滤清器有限公司28.无锡威孚高科技股份有限公司29.青特集团有限公司30.辽宁曙光汽车集团股份有限公司31.一汽山东汽车改装厂32.陕西汉德车桥有限公司33.浙江银轮机械股份有限公司34.青岛汽车散热器有限公司35.潍坊恒安散热器集团有限公司36.宁波雪龙集团有限公司37.万向集团公司38.许昌远东传动轴有限公司39.上海纳铁福传动轴有限公司40.湖北通达股份有限公司41.广东长园电缆附件有限公司42.宏磊集团有限公司43.铜陵精达特种电磁线股份有限公司44.山东蓬泰股份有限公司45.冠城大通股份有限公司46.西安西电变压器有限责任公司47.特变电工股份有限公司48.保定天威集团有限公司49.特变电工衡阳变压器有限公司50.特变电工沈阳变压器集团有限公司51.特变电工股份有限公司新疆变压器厂52.西安西电高压开关有限责任公司53.平高集团有限公司54.力劲机械(深圳)有限公司55.希望森兰变频器制造有限公司56.北京利德华福电气技术有限公司57.山东新风光电子科技发展有限公司58.长春禹衡光学有限公司59.三花控股集团有限公司60.浙江盾安精工集团有限公司61.江苏金鼎电动工具集团有限公司62.铁鎯电动工具有限公司63.浙江恒友机电有限公司64.青岛地恩地机电科技股份有限公司65.浙江博大电器有限公司66.上海锐奇工具有限公司67.宁波海天塑机集团有限公司68.佛山市顺德区震德塑料机械有限公司69.东华机械有限公司70.延吉插秧机制造有限公司71.昆明船舶设备集团有限公司72.南京音飞货架制造有限公司73.淄博万昌集团有限公司74.山东美陵化工设备股份有限公司75.湖北登峰换热器有限公司76.江苏中圣高科技产业有限公司77.江苏鹏飞集团股份有限公司78.中天仕名科技集团有限公司79.沈阳重型机械集团有限责任公司80.合肥水泥研究设计院81.江苏海建股份有限公司82.成都市利君实业有限责任公司83.杭州中亚机械有限公司84.常州市永明机械制造有限公司85.南京南瑞集团公司86.南京南瑞继保电气有限公司87.北京四方继保自动化股份有限公司88.许继集团有限公司89.国电南京自动化股份有限公司90.沈阳新松机器人自动化股份有限公司91.长春轨道客车股份有限公司92.南车四方机车车辆股份有限公司93.无锡开源机床集团有限公司94.险峰机床厂95.上海机床厂有限公司96.厦门宏发电声有限公司97.亨通集团有限公司98.通鼎集团有限公司99.浙江华达通信器材集团有限公司100.永鼎集团有限公司101.江苏七宝光电集团有限公司102.浙江富春江通信集团有限公司103.中利科技集团股份有限公司104.中兴通讯股份有限公司105.华为技术有限公司106.武汉烽火网络有限责任公司107.福建星网锐捷通讯股份有限公司108.用友软件股份有限公司109.金蝶软件(中国)有限公司110.浪潮集团有限公司111.湖南金健米业股份有限公司112.四川省若男食品有限公司113.江西省春丝食品有限公司114.郑州博大面业有限公司115.郴州市裕湘面业有限公司116.河北金沙河面业有限责任公司117.安徽丰大股份有限公司118.宁夏塞北雪面粉有限公司119.安琪酵母股份有限公司120.东莞市东糖集团有限公司121.河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司122.江苏雨润食品产业集团有限公司123.济南维尔康食品有限公司124.龙大食品集团有限公司125.四川高金食品股份有限公司126.得利斯集团有限公司127.江苏省食品集团有限公司128.河南众品食业股份有限公司129.四川省资阳市四海发展实业有限公司130.青岛万福集团股份有限公司131.江苏长寿集团股份有限公司132.北京顺鑫农业股份有限公司鹏程食品分公司133.厦门银祥集团有限公司134.北京千喜鹤食品有限公司135.吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司136.希森三和集团有限公司137.山东省阳信广富畜产品有限公司138.内蒙古科尔沁牛业股份有限公司139.山东省鲁洲食品集团有限公司140.西王集团有限公司141.秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司142.诸城兴贸玉米开发有限公司143.广州双桥股份有限公司144.山东保龄宝生物技术有限公司145.美晨集团股份有限公司146.烟台张裕集团有限公司147.劲牌有限公司148.山西杏花村汾酒厂股份有限公司149.海南椰岛(集团)股份有限公司150.宁夏红枸杞产业集团有限公司151.北京王致和食品集团有限公司152.江苏新中酿造有限责任公司153.重庆市忠县忠州腐乳酿造有限公司154.开平广合腐乳有限公司155.嘉兴新秀箱包制造有限公司156.福建保兰德箱包皮具有限公司157.浙江爱美德旅游用品有限公司158.威海市金猴集团皮具有限公司159.中山皇冠皮件有限公司160.浙江金路达皮具有限公司161.山东富豪皮革有限公司162.浙江广博集团股份有限公司163.大枫纸业集团股份有限公司164.福建恒达集团有限公司165.亚龙纸制品(昆山)有限公司166.纳爱斯集团有限公司167.广州立白企业集团有限公司168.南风化工集团股份有限公司169.浙江省凤凰化工有限公司170.上海制皂集团有限公司171.江苏隆力奇生物科技股份有限公司172.广州市浪奇实业股份有限公司173.上海家化联合股份有限公司174.阿波罗(中国)有限公司175.宣城市银河洁具有限责任公司176.山东九阳小家电有限公司177.海尔集团公司178.宁波欧琳厨具有限公司179.广州欧派厨柜企业有限公司180.中山华帝燃具股份有限公司181.博洛尼家居用品(北京)有限公司182.成都爱普装饰材料有限公司183.广西梧州索芙特美容保健品有限公司184.中山市美日洁宝有限公司185.中山市嘉丹婷日用品有限公司186.广东名臣化妆品有限公司187.惠州兆婷化妆品有限公司188.宁波新海电气股份有限公司189.浙江大虎打火机有限公司190.温州东方轻工实业有限公司191.烟台吉斯家具集团有限公司192.杭州海龙家私有限公司。

拟确定自治区优秀新产品开发有功人员奖名单

拟确定自治区优秀新产品开发有功人员奖名单

附件:拟确定自治区优秀新产品开发有功人员奖名单一等奖3项单位:新疆金风科技股份有限公司产品:750KW风力发电机组开发有功人员:武钢、郭健、朱新湘、王相明、马鸿兵、王海蛟、曹志刚、刘河单位:新疆天业(集团)有限公司产品:纳米材料改性滴灌带开发有功人员:李双全、王保明、陈鹏远、李转军、贾卫平单位:新疆新能源股份有限公司产品:太阳能级超薄单晶硅片开发有功人员:任林生、李建师、潘士啸、王刚、董卫昌二等奖9项单位:克拉玛依市金利化工有限责任公司产品:KSN2832轮转胶印油墨油开发有功人员:罗康志、熊良铨、陶立新、郭广军、艾山江、黄继宏单位; 新疆第三机床厂产品:CYJ8-3-37HY调径变距节能抽油机开发有功人员:罗仁全、姚晓平、王康军、于胜存、高长乐、马述俭单位:特变电工股份有限公司新疆变压器厂产品:330千伏电力变压器开发有功人员:林云志、高德满、鲁殿国、孙建新、朱志勇、张广宇单位:新疆金纺纺织股份有限公司产品:气流纺低捻度粘胶纱开发有功人员:杨新民、王永林、王琳萍、孙裕民、顾青、王立强单位:新疆博湖苇业股份有限公司产品:静电复印纸开发有功人员:徐林、王洪兵、张洪涌、赵富强、段红单位:新疆中亚食品研发中心(有限公司)产品:调味辣椒酱开发有功人员:陈其钢、段继华、褚雄燕、薛明、杨玉新单位:乌鲁木齐市科发展精细化工有限公司产品: 大分子有机膦PAPEMP阻垢剂(KF-575)开发有功人员:刘俊东、马金红、展江宏、刘广军、王喜平、周爱珍单位:乌鲁木齐市隆成翔石化有限责任公司产品:高效节能采媒机油开发有功人员: 曹向前、安应辉、刘海滨、李小青单位:新疆庄子实业有限公司产品:红花醋口服液开发有功人员:庄彦斌、绪建荣、舒国林、陈燕、布沙热木、李风琴三等奖12项单位:特变电工股份有限公司新疆变压器厂产品:V/V铁路牵引变压器开发有功人员:孙健、林云志、高德满、马云腾、杨守辉单位:新疆新能天宁电工绝缘材料有限公司产品:500KV棒形悬式复合绝缘子开发有功人员:鲁健、綦东葆、马钢、王勇、付新平单位:乌鲁木齐希望电子有限公司产品:照明用高效智能节电控制器开发有功人员:戴伟、欧斯曼、李建业、王大庆单位:新疆新标紧固件泵业有限责任公司产品:钢结构用高强度大六角头螺栓连接副开发有功人员:王加凡、赵文明、马吉明、蒋高凤、许建单位:新疆西部建设股份有限公司产品:水泥活化添加剂开发有功人员:张智锋、吴志旗、苏彬、杨金铭、陈明宇单位:塔城市星河生物工程有限责任公司产品:高含量植物氨基酸干粉开发有功人员:史强、丛志宏、何岩明单位:伊犁百信草原蜂业有限责任公司产品:破壁蜂花粉开发有功人员:冯钢、葛晓陵、王文洋、程建军、赵雅丽单位:乌鲁木齐华佳成医药包装有限公司产品:高分子聚丙烯输液瓶开发有功人员:李海齐、邵益民、武嘉林、杨军、马清河单位:新疆伊品酪蛋白有限责任公司产品:鲜奶级酸性酪蛋白开发有功人员:宋斌、甘伯中、马维山、朱雄英、田虎龙单位:精河盐化有限责任公司产品:肠衣盐、营养盐开发有功人员:杨俊涛、吴玲华、乌亚、陈福新、赵喜荣单位:新疆康佳投资(集团)有限责任公司产品:新型沥青包装袋开发有功人员:何世春、牛建军、牛春革、田雨、冉文斌单位:新疆庄子实业有限公司产品:红花黑加仑醋、红花沙棘醋口服液开发有功人员:庄彦斌、绪建荣、舒国林、陈燕、布沙热木。

特变电工管理问题及对策

特变电工管理问题及对策



管理现状及对策
• 一、新变厂简介及其营销管理现状
特变电工新疆变压器厂(简称新变厂)是一家国内知名度 很高的变压器生产企业,位于昌吉市,是特变电工的全资子公 司,中国机电行业骨干企业。目前新变厂主要生产330kV级以 下的电力变压器产品、220kV级以下的整流、炼钢炉用等特种 变压器产品、35kV级以下的配电变压器产品。 目前,新变厂确定了“以中长期优质订单、短线盈利产品、 新产品为销售重点,加快配电变、H级干变、干式空心电抗器 、油田专用变、非晶合金变等新产品市场开拓”的营销方针。并 根据形势进行了营销架构调整,设立了营销总工和营销工程师 岗位。对市场采用了动态分析管控,销售部门每月召开视频会 议进行市场分析,解决在产品报价、账款清理、市场推进、客 户关系维护等方面问题。

管理现状及对策
• 二、新变厂营销管理存在的主要不足之处 2.不重视营销人员的培训工作 新变厂缺乏专门针对营销人员的职业素质、营销知 识、岗位技能、沟通技巧等方面的培训。在管理方面, 只重视使用,不重视培养。营销人员只能靠工作中不断 摸索积累经验,营销技能提升很慢。

新变厂存在对代理商的授权 范围过大,合同条款约束力度不 够,代理协议的审批不严谨等问 题,造成较大的经营风险。

管理现状及对策
• 二、新变厂营销管理存在的主要不足之处 6.还未树立正确的销售服务理念 新变厂缺乏科学有效的销售服务理念,以销售为中 心的全员服务理念还未树立,营销人员的目标仅仅停留 在售出产品这一表层,其销售服务理念已不能满足当前 市场的要求。

管理现状及对策
• 三、加强营销管理的改进意见 3.转变营销观念,建立科学的市场服务体系
(2)细分客户结构,搭建全方位、立体式的市场服务体系。新 变厂应加大重点用户:电网用户、电源用户、铁路系统的公关 和服务工作力度,同时关注有潜力的新客户群体,进一步深入 用户内部,提升用户内部个相关部门对新变厂的认知度,对新 变厂产品的信任度,使服务工作层次化、系统化,提高各级客 户对服务的满意度。

一台110kV变压器油色谱试验总烃超标及大修处理过程

一台110kV变压器油色谱试验总烃超标及大修处理过程

2901 设备情况某水力发电厂2号主变压器,型号S F 9-45000/110W2,容量45MVA,出厂日期2010年3月,出厂序号27A003,投运年份2011年。

制造厂家:特变电工新疆变压器厂。

该变压器2021年5月色谱分析检查发现,总烃值为100,有升高趋势,但未超过注意值150。

2021年6月色谱分析总烃为176.5,已超过注意值150。

后续连续跟踪色谱分析。

色谱分析结果见表1。

2 故障初步分析该变压器在投运之后的9年间,正常开展变压器油色谱分析,检测结果一直正常。

自2021年开始出现总烃超过注意值的情况,分析可能内部有过热或放电故障点,促使绝缘材料过热碳化,释放出烃类气体和二氧化碳、一氧化碳等。

而且总烃的数值一直在250上下,没有大的变化,故障点还没有恶化。

该电厂经过研判,应尽早安排变压器大修检查。

提前做好了2022年的2号主变停电大修计划。

3 故障检查处理3.1 修前试验数据2022年4月1日开始2号主变大修。

修前对变压器进行了电气预试,试验数据显示:高压线圈C相线圈直流电阻稍高于其他两相。

见表2。

一台110kV变压器油色谱试验总烃超标及大修处理过程张新 杨振源 新疆新能发展有限责任公司托海水力发电厂 新疆 伊犁 835100摘要:本文介绍了一台110kV变压器色谱分析报告中连续多次显示总烃异常,分析可能是内部有放电或过热情况的故障,后安排变压器停运检修,大修进行吊罩检查,发现C相套管内高压引线端部有绝缘破损烧黑现象,绝缘材料破损放电过热炭化,产生的烃类气体增高,溶解在变压器油中,致使该变压器色谱分析总烃异常升高的结果,经过放电端部绝缘问题处理,投运后色谱分析正常。

本文对变压器制造厂家参考,有助于提高设备制造工艺质量,同时对变压器用户单位引以为戒,提高运行管理水平,防止类似的故障事件再次发生。

关键词:变压器 色谱 总烃 升高 处理表1 2号主变变压器油色谱分析统计(修前) μL/L采样日期氢气甲烷乙烷乙烯乙炔总烃一氧化碳二氧化碳氧气氮气2021.5.188.32727.0897.55365.9940.328100.96452.383880.363002021.6.432.38373.932 6.40495.9040.381176.521166.102936.026002021.6.2849.22291.3937.34796.6580.506195.904275.5121546.34002021.7.2751.949112.55517.468117.8350.827248.585488.8032345.705002021.8.2047.407110.96918.276122.060.808252.133543.3483163.067002021.9.2336.894108.57318.45119.1110.683246.817554.9942755.795002021.12.927.65101.4717.89108.680.52246.875618.192849.95002022.2.2529.97121.7920.76126.320.6269.47732.662769.36002022.4.227.64106.7616.9111.030.49235.18654.532515.57表2 2号主变修前线圈直流电阻值试验数据分接器位置高压线圈低压线圈误差,%A0B0C0误差%abbcca 测定值算至75℃测定值算至75℃测定值算至75℃测定值算至75℃测定值算至75℃测定值算至75℃17.1358.6337.1218.6167.1188.6120.22576.5697.5577.0698.1581703.00.73452913.2 吊箱及检查处理过程4月4日变压器吊罩检查,先是发现高压套管C相顶部将军帽内壁有烧灼过热痕迹,随着变压器附件拆解完毕,将油箱吊开,变压器铁芯及线圈整体各部完好,但发现C相高压引线导电头根部有一段绝缘材料烧黑松脱,随后拆除烧黑的绝缘材料,对接头处铜缆表层清理打磨,对C相接头根部进行重新处理包扎,采用皱纹绝缘纸和白布带包扎紧密,同时对引线导电头铜管根部边缘进行倒角打磨处理,降低导电体锐角毛刺尖端放电的可能性。

配电柜质检部奖罚制度

配电柜质检部奖罚制度

配电柜质检部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高配电柜产品质量,确保安全生产,激励员工积极性,明确奖罚标准。

2. 本制度适用于公司配电柜质检部所有员工。

二、奖励制度1. 质量贡献奖:对于在配电柜质量检测中发现重大隐患,避免严重事故的员工,给予一次性奖励。

2. 创新改进奖:鼓励员工提出改进建议,对于被采纳并实施的有效建议,给予奖励。

3. 优秀团队奖:每季度评选优秀团队,根据团队整体工作表现和质量控制成效,给予团队奖励。

4. 持续无差错奖:对于连续工作无差错达到一定时间的员工,给予奖励。

三、惩罚制度1. 质量事故责任:对于因个人疏忽导致的质量事故,根据事故严重程度,给予警告、罚款或记过处分。

2. 违规操作惩罚:违反操作规程,造成设备损坏或影响生产,给予相应处罚。

3. 弄虚作假惩罚:在质量检测过程中弄虚作假,一经发现,给予严重处罚,直至解除劳动合同。

4. 工作失误惩罚:因个人原因导致工作失误,根据失误造成的损失大小,给予相应的经济处罚或行政处分。

四、奖罚程序1. 奖罚事项由质检部门负责人提出,经部门会议讨论后,报公司管理层审批。

2. 奖罚决定应书面通知相关人员,并明确奖罚原因及依据。

3. 员工对奖罚决定有异议时,可在接到通知后5个工作日内向公司管理层提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效,由质检部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜,参照公司其他相关规定执行。

3. 本制度如与国家相关法律法规冲突,以国家法律法规为准。

请根据公司实际情况和法律法规,对上述内容进行适当调整和完善。

特变电工调查报告

特变电工调查报告

特变电工调查报告1. 背景特变电工(中国)股份有限公司是一家专业从事高压电力变压器、输变电设备和新能源装备的研发、制造和销售的国有大型企业。

作为中国电力行业的领军企业之一,特变电工在过去几十年中取得了显著的成就。

然而,最近特变电工公司一系列负面事件引起了广泛关注,这包括公司高管被调查涉嫌腐败行为和产品质量问题等。

2. 调查目的本调查报告旨在对特变电工公司所面临的问题和挑战进行深入分析,以及提出相关解决方案,以帮助公司恢复声誉,重建信任并实现可持续发展。

3. 调查方法本调查采用了多种方法,包括与公司内部员工和外部专家的访谈、查阅公司的年度报告和财务报表、分析公开媒体对特变电工的报道等。

4. 调查结果(1)高管腐败行为:调查发现,特变电工公司高管被调查涉嫌腐败行为。

这些行为的曝光对公司声誉造成了严重损害。

为了解决这一问题,公司应立即启动内部调查程序,并制定严格的反腐败政策和措施,同时加强对员工的教育和培训,以确保公司内部道德和法律遵循的严格执行。

(2)产品质量问题:调查还发现,特变电工公司的一些产品存在质量问题,这给公司的客户和市场声誉带来了严重影响。

为了解决这一问题,公司应加强对产品质量的监管和控制,建立完善的质量管理体系,并积极回应和解决客户的投诉和纠纷。

(3)公司治理问题:调查还揭示了特变电工公司在公司治理方面存在一些问题。

公司应加强内部控制和监督机制,确保决策的透明度和合理性。

此外,公司还应建立独立的监督机构或委员会,以确保决策过程的公正性和合规性。

5. 解决方案(1)加强反腐败措施:特变电工应制定和实施严格的反腐败政策,包括建立举报机制、加强内部审计和监察机构的职能,并加强对员工的教育培训,提高员工的诚信意识。

(2)提升产品质量:特变电工应投入更多资源和精力加强产品质量监管和控制,建立完善的质量管理体系,并与客户保持良好沟通,及时解决客户投诉和纠纷。

(3)改善公司治理:特变电工应加强公司治理,建立完善的内部控制和监督机制,确保决策的透明性和合理性。

220kV变压器监造细则

220kV变压器监造细则

富蕴变电站工程220kV变压器监造实施细则审阅:初审:编写:1、总则1.1目的为促进国家电网公司集中规模招标设备监造工作规范有序进行,保障电网工程项目顺利实施,督促、协助严格按合同履约,特制订本监造实施细则。

1.2适用范围本实施细则适用于国家电网公司集中规模招标采购的富蕴变电站工程220kV变压器在制造期间的监造工作(含外协件和外购产品)1.3监造责任设备监造不减轻供应商的质量责任,不代替物资需求部门/单位对设备的最终质量验收,监造单位对设备的制造质量承担监造责任。

监造责任包括违法/违纪责任、渎职责任、失职责任。

2 设备概况2.1 设备信息工程名称:富蕴变电站工程设备数量:1台供应商名称:中标批次、包号:2008年第6批28-2采购合同号:GWD-08-197合同交货期:2009年3月1日安装地点:新疆富蕴变电站工程主变基础上2.2 设备主要技术参数(按技术协议中的数据和内容列出)型号、规格: SFSZ10-180000/220W3相数:三相额定容量:高压180MVA 中压180MVA 低压90MVA额定频率:50HZ额定电压:高压220kV 中压121kV 低压38.5kV调压方式:有载调压联结组别:YNyn0d11短路阻抗:高-中13%、误差±5%,高-低23%、误差±7.5%,中-低8%、误差±7.5%负载损耗:高-中530kW 高-低165kW 中-低118kW空载损耗:额定频率额定电压时105kW额定频率1.1倍额定电压时160kW空载电流:额定电压时0.15%, 1.1倍额定电压时1.6%绝缘水平:LI950 AC395/LI480 AC200/LI200 AC85220kV中性点:LI400/AC200110kV中性点:LI325/AC140系统中性点接地方式:直接接地冷却方式: ONAN/ONAF温升限值:顶层油53K绕组(平均)63K油箱、铁心及金属结构件表面73K绕组热点76K噪声保证值:<74dB器身重:117t绝缘油重:56t(含备用)总重:221t运输重量:142.5t3 监造依据3.1 国家和行业的相关法规、规定;3.2 与监造设备相关的国际、国家、行业、公司标准,以及供应商企业标准:GB1094.1-1996 电力变压器第1部分总则GB1094.2-1996 电力变压器第2部分温升GB1094.3-2003 电力变压器第3部分绝缘水平、绝缘试验和外绝缘空气间隙GB/T1094.4-2005 电力变压器第4部分电力变压器、电抗器的雷电冲击和操作冲击试验导则GB1094.5-2003 电力变压器第5部分承受短路的能力GB/T1094.10-2003 电力变压器第10部分声级测定GB/T16274.10-1996 500kV级油浸式电力变压器技术参数和要求GB2536-90 变压器油GB/T15164-1994 油浸式电力变压器负载导则GB/T7354-2003 局部放电测量GB/T16927.1-1997 高电压试验技术第一部分:一般试验要求GB/T16927.2-1997 高电压试验技术第二部分:测量系统3.3 监造服务合同:《电力公司基建部220kV富蕴变电站工程220kV 主变压器订货合同》,合同编号GWD-08-1973.4 220kV富蕴变电站工程主变压器采购合同、220kV富蕴变电站工程主变压器设计联络会议纪要;3.5 220kV富蕴变电站工程主变压器设备的设计文件、工艺文件;3.6 国家电网公司集中监造管理办法、监造大纲;3.7 设备监造实施细则、三方见面会议纪要。

特变电工-管理问题及对策

特变电工-管理问题及对策


管理现状及对策
二、新变厂营销管理存在的主要不足之处 1.营销人力资源匮乏 急需建立懂技术、善营销的复合型 营销人力资源匮乏, 急需建立懂技术、 营销人力资源匮乏 营销队伍 随着买方市场的全面形成,企业之间的竞争从产品 竞争到技术竞争,到品牌竞争,其手段日益高级化和综 合化,而最终决定竞争成败的是企业营销队伍的素质。 变压器行业专业性,技术性强,在营销过程中,客户会 提出大量专业性问题。而目前新变厂营销人员整体素质 普遍不高,对产品技术知识掌握不够全面深入,营销技 能也相对匮乏,综合销售水平低,限制了营销活动的进 行。
管理现状及对策
二、新变厂营销管理存在的主要不足之处 5.缺乏对代理商风险的有效防范和管理 缺乏对代理商风险的有效防范和管理
新变厂存在对代理商的授权 范围过大,合同条款约束力度不 够,代理协议的审批不严谨等问 题,造成较大的经营风险。

管理现状及对策
二、新变厂营销管理存在的主要不足之处 6.还未树立正确的销售服务理念 还未树立正确的销售服务理念 新变厂缺乏科学有效的销售服务理念,以销售为中 心的全员服务理念还未树立,营销人员的目标仅仅停留 在售出产品这一表层,其销售服务理念已不能满足当前 市场的要求。

管理现状及对策
三、加强营销管理的改进意见 1.系统规划营销管理,整合营销资源 系统规划营销管理, 系统规划营销管理
(1)改变营销模式,逐步整合营销资源。 改变营销模式,逐步整合营销资源。 改变营销模式 新变厂应对产品销售职能和市场管理职能进行细化分离,优化 营销模式。各部门应明确分工:营销副厂长负责分类产品的利 润控制和下属的销售公司、市场部管理工作;销售公司主要负 责结合工厂产品结构定位和资金保障能力并根据市场情况,签 订合同订单,核心是做好应收账款的清收工作。市场部负责产品 营销策略的制定,市场信息的汇总和对市场的综合监控,产品的 售后服务管理。

特变电工收购案例

特变电工收购案例

1988——1997
1998——2004
前身的特变厂作 为集体企业 处于 困境中经营时期
企业发展缓慢至 举步为艰
1988年前身的 特变厂被承包 进入 产品经营时期
以产品与技术 开发、市场扩 张与管理改革 为主
1997年特变厂 改制并上市 进入 资本经营时期
通过兼并收购 与跨行业投资 做大做强
(三)经营规模与发展速度 经过上市以后 6 年的时间,公司业务实现了跨越式的发展。截至 2003 年 12 月 31 日,公司总资产达到 490,372.57 万元,净资产达到 100,895.6 万元,年销 售规模达到 232,438.15 万元。如下图所示:
以 2000 年 7 月 31 日为基准日,衡阳现代评估后的资产总额为 23,481.87 万元, 负债总额为 23,322.27 万元, 所有者权益为 159.60 万元。 2000 年 1—7 月主营业务收入 6,073.14 万元, 净利润-1,968.08 万元,截至 2000 年 7 月 31 日累计亏损-5,331.74 万元。
6
本研究报告通过网站仅提供自然人monitorInner(monitorInner)使用6
A)经衡阳市政府批准,从兼并后的企业登记之日起,衡阳市政府批准采取投 入高科技引导资金、工业发展基金和基本建设配套项目费等方式对重组后企业的 产品开发和技术改造进行支持。
B)对于重组过程中办理过户所发生的名称变更、查档费、折迁管理费、代 理费等各项费用全部予以免收,只收取工本费。
600,000 500,000
总资产 净资产
2003年
400,000
300,000 200,000 100,000 1998年
1999年

变压器品质考核 奖惩制度

变压器品质考核 奖惩制度

开关变压器质量不良赔偿管理办法
根据公司目前质量水平,为了更好的控制好产品的生产质量,本着“谁造成谁负责”的原则,特作出质量赔偿管理办法:
1、后工段在检查出前工段的质量问题后,要本着“奖惩收支平衡”的原则下进行操作(产品本身的价格远大于罚款的金额,及作业顺检责任原则,所以奖励金额有所下降),对于员工在本工位所检查出的不良品必须落实到责任人。

2、各班组每周将奖惩情况上报品质部,且必须做到奖惩的透明度,在质量问题考核的处理上各工段要有追溯性、连续性。

3、质量员在落实责任人时,各班组长、线长必须全力配合落实。

班组内部在无法落实和追溯到责任人时全部由班组长管理人员承担,因此班组长在安排人员时必须考虑追溯性。

2、作业人员必须要做好三大检查,否则造成不良后果请依上述规定进行处理。

3、以上规定,如另有特殊规定按照特殊规定执行。

批准: 审核: 拟制:。

设备制造加工奖罚制度

设备制造加工奖罚制度

设备制造加工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高设备制造加工过程中的工作效率和产品质量,确保安全生产,鼓励员工遵守规章制度,对优秀表现给予奖励,对违规行为进行惩罚。

二、奖励制度1. 安全生产奖:对于连续一年无安全事故的班组或个人,给予一次性奖励。

2. 质量优秀奖:生产的产品连续三个月无质量问题,给予班组或个人奖励。

3. 创新改进奖:对提出有效改进措施,显著提升生产效率或降低成本的员工,给予奖励。

4. 满勤奖:对于全月无迟到、早退、请假的员工,给予满勤奖励。

5. 超产奖:对于完成或超额完成生产任务的班组或个人,按照超产比例给予奖励。

三、惩罚制度1. 安全违规:违反安全操作规程,造成事故的,根据事故严重程度,给予警告至解除劳动合同的处分。

2. 质量事故:因个人疏忽导致产品质量问题,根据损失大小,给予经济处罚或行政处分。

3. 迟到早退:无故迟到、早退,每次给予警告,累计多次者,给予记过处分。

4. 旷工:未经批准擅自缺勤,根据旷工天数,给予相应的经济处罚。

5. 设备损坏:因操作不当或疏忽导致设备损坏,需照价赔偿,并根据情节轻重给予处分。

四、奖罚执行1. 所有奖罚事项由班组长或部门负责人提出,经部门经理审核后,报人力资源部门备案。

2. 奖励金额由公司根据实际情况设定,惩罚措施应符合国家相关法律法规。

五、附则1. 本制度自发布之日起执行,由人力资源部门负责解释。

2. 对于特殊情况下的奖罚,需经公司高层管理会议讨论决定。

请注意,以上内容是一个简单的奖罚制度模板,具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善,并且确保所有奖罚措施都符合当地的法律法规。

新规特种设备管理考核奖惩、奖励与处罚制度

新规特种设备管理考核奖惩、奖励与处罚制度

特种设备管理考核奖惩、奖励与处罚制度一、特种设备管理奖惩、奖励与处罚规定制度:(一)、奖励规定:1、贯彻实施国家安全生产、劳动保护法律和法规,长期坚持执行安全生产方针、政策,认真遵守公司安全生产规章制度,成绩显著的。

2、在改善劳动条件,防止伤亡事故,消除职业危害方面,取得成效或者有重大贡献的。

3、在安全生产和劳动保护方面取得重大科研成果或者提出被采纳合理化建议而取得成效的。

4、在消除事故隐患或者事故抢险中有功的人员。

5、制止违章指挥,违章作业使国家和人民利益免受重大损失的。

6、在安全技术、职业卫生方面积极采用先进技术,提出重要建议被采纳,有发明创造或科研成果、成绩显著的。

7、坚守特设岗位、忠守职责,在劳动安全卫生工作中成绩显著的。

8、其它应当给予奖励的。

(二)、处罚规定:1、严重违反国家安全生产方针、政策、法令、法规和公司有关安全生产管理制度的。

2、违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的。

3、玩忽职守,违反技术操作规程和安全规程,或者违章指挥,造成事故使人民生命、财产遭受损失的。

4、发生事故隐瞒不报、谎报,或故意破坏事故现场,及对事故调查隐瞒实情或串通提供伪证,情节严重的。

5、对制止违章指挥,违章作业和违反劳动纪律者进行打击报复的。

员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,移送司法职能部门依法追究刑事责任。

6、对于滥用职权,利用处分员工进行打击报复或者对应处分员工进行包庇的人员,应当从严予以处分。

二、特种设备安全考核奖惩制度:(一)、目的:1、为了加强全公司特种设备安全生产监督管理,防范特种设备安全事故发生;2、保障人民群众生命财产安全,保持社会稳定,建设和谐公司,促进经济发展,特制定本公司特种设备安全考核奖惩制度:二、考核对象及方法:1、实行逐级考核制。

2、公司安委特种设备下设办公室负责考核各厂(车间)及相关单位;3、厂(车间)特管办考核各(班组),责任落实到人。

4、考核时间:每半年考核一次。

三、考核内容与奖惩办法:1、考核内容:1.1按照上级特种设备安全工作目标责任制的要求,将全公司特种设备安全生产各项工作指标和事故控制指标,实行综合考核。

浅谈八钢公司炼钢厂电炉变压器的运行与管理

浅谈八钢公司炼钢厂电炉变压器的运行与管理

浅谈八钢公司炼钢厂电炉变压器的运行与管理摘要:本文介绍了宝武集团八钢公司第二炼钢分厂电炉变压器的运行与管理,主要介绍了2台电炉变压器基本参数、维护管理经验和故障解决方法,提高电炉变压器的稳定性和经济性,避免设备出现事故,影响生产。

关键词:电炉变压器;维护经验;故障分析The operation and management of steelmaking furnace transformerfactory of Bayi Steel CompanyJiao Limin (Engineer) Guo Xiaolong (Engineer) Wu Wei (Engineer)Chai An (Engineer)(Wu Po group of Bayi Corporation Second Steelmaking Plant)Abstract: This paper introduces the operation and management ofthe Second Steelmaking Plant of furnace transformer Bao Wu group eight company, mainly introduces the basic parameters, 2 Taiwan furnace transformer maintenance experience and troubleshooting methods,improve the stability and economy of electric furnace transformer,avoid equipment accidents, affecting production.Key words: analysis of experience fault of transformer maintenance in electric furnace电炉变压器是将交流电能变为直流电能的变压器,它的用途广泛,几乎绝大部分直流电都是将交流电网的交流电通过电炉变压器电炉而得。

厂用低压变压器技术规范书

厂用低压变压器技术规范书

1鄂尔多斯市源丰投资有限责任公司(以下简称“需方”)和特变电工股份有限公司新疆变压器厂(以下简称“供方”)经过友好协商,就低压厂用变压器的设计、制造达成本协议。

本协议经双方签字后生效,与双方所签定的合同具有同等效力。

1总则1.l 本设备技术协议书适用于鄂尔多斯市源丰杭锦旗生物质热电厂一期(2X15MW)工程低压厂用变压器,它提出了该变压器本体及附属设备的功能设计、结构、性能、安装和试验等方面的技术要求。

1.2 本设备技术协议书提出的是最低限度的技术要求,并未对一切技术细节作出规定,也未充分引述有关标准和规范的条文,供方应提供符合国家最新标准和本协议书的优质产品。

1.3 如果供方没有以书面形式对本协议书的条文提出异议,则意味着供方提供的设备完全符合本协议书的要求。

l.4 本设备技术协议书所使用的标准如遇与供方所执行的标准不一致时,按较高标准执行。

1.5 本设备技术协议书经需方、供方双方确认后作为订货合同的技术附件,与合同正文具有同等的法律效力。

1.6 本设备技术协议书未尽事宜,由需、供双方协商解决。

2 技术要求2.1合同设备包括供方向其他厂商购买的所有附件和设备,这些附件和设备应符合相应的标准规范或法规的最新版本或其修正本的要求,(除非另有特别说明,)将包括在投标期内有效的任何修正和补充。

2.2 除非合同另有规定,均须遵守最新的国家标准(GB)和国际电工委员会(IEC)标准以及国际单位制(SI)标准。

如采用合资或合作产品,还应遵守合作方国家标准,当上述标准不一致时按高标准执行。

所有螺栓、双头螺栓、螺纹、管螺纹、螺栓夹及螺母均应遵守国际标准化组织(ISO)和国际单位制(SI)的标准。

2.3 应遵循的主要现行标准IEC762 《干式电力变压器》2GB1094.1 《电力变压器》GB1094.2 《电力变压器》GB1094.3 《电力变压器》GB1094.4 《电力变压器》GB1094.5 《电力变压器》GB6450 《6-220kV级变压器声级》GB/T10228 《干式电力变压器技术参数和要求》GB50150 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50229 《火力发电厂与变电所设计防火规范》GB5027 《电力设备典型消防规程》GB10237 《电力变压器绝缘水平和绝缘试验外绝缘的空气间隙》《防止电力生产重大事故的25项重点要求》以及变压器相关标准。

电工的奖罚制度

电工的奖罚制度

电工的奖罚制度电工奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励:- 连续一年无安全事故的电工,给予一次性奖金。

- 在紧急情况下,能够正确处理突发事件,避免重大安全事故的电工,给予特别奖励。

2. 技术创新奖励:- 对于提出并实施有效技术改进,提高工作效率或降低成本的电工,给予奖励。

3. 工作表现奖励:- 每月评选优秀电工,根据工作态度、完成质量和工作量给予奖励。

4. 培训与认证奖励:- 鼓励电工参与专业培训并获得相关资格证书,对于取得更高级别电工证书的员工给予奖励。

5. 团队协作奖励:- 对于在团队项目中表现突出,贡献显著的电工,给予团队奖励。

二、惩罚制度1. 安全违规惩罚:- 违反安全操作规程,造成安全事故的电工,根据事故严重程度给予警告、罚款或解除劳动合同。

2. 工作失误惩罚:- 因个人疏忽导致工作失误,给公司造成损失的,根据损失大小给予相应的经济处罚。

3. 迟到早退惩罚:- 无故迟到、早退或旷工的电工,按照公司规定进行罚款。

4. 职业道德惩罚:- 对于违反职业道德,如盗窃、欺诈等行为的电工,将给予严厉的纪律处分,直至解除劳动合同。

5. 工作态度惩罚:- 工作态度消极,不服从管理,或与同事发生严重冲突的电工,给予警告或罚款。

6. 培训考核惩罚:- 对于公司安排的培训无故缺席或考核不合格的电工,根据情况给予相应的惩罚。

三、奖罚执行1. 奖罚决定应由直接上级或人力资源部门根据实际情况做出,并记录在员工档案中。

2. 奖罚结果应公开透明,确保公平公正。

3. 员工对奖罚决定有异议时,可向人力资源部门提出申诉。

4. 所有奖罚措施应符合国家相关法律法规,不得违反劳动法规定。

请注意,以上内容仅为示例,具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规来制定,并经过法律顾问的审核。

公司电工的奖罚制度

公司电工的奖罚制度

公司电工的奖罚制度公司电工奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖:- 电工在连续一年内无安全事故,奖励500元。

- 电工提出有效的安全生产建议被采纳,奖励300元。

2. 技能提升奖:- 电工通过技能考核,获得更高级别资格证书,奖励1000元。

3. 创新贡献奖:- 电工提出的技术创新或改进措施,经实施后显著提高工作效率或降低成本,奖励1000元起,具体金额视贡献大小而定。

4. 优秀员工奖:- 每季度评选优秀电工,根据工作表现、同事评价和领导考核,获奖者奖励800元。

5. 应急处理奖:- 在紧急情况下,电工能够迅速有效地处理电力故障,保障公司正常运营,奖励500元。

二、惩罚制度1. 安全违规惩罚:- 电工违反操作规程导致安全事故,根据事故严重程度,处以500元至2000元罚款。

2. 工作失误惩罚:- 因个人疏忽导致电力故障或设备损坏,根据损失大小,处以300元至1000元罚款。

3. 迟到早退惩罚:- 无故迟到或早退,每次扣罚100元。

4. 服务态度惩罚:- 电工服务态度不佳,被客户或同事投诉,经查实后,处以200元罚款。

5. 违规操作惩罚:- 电工未经许可擅自操作非职责范围内的电力设备,处以500元罚款。

6. 旷工惩罚:- 无故旷工一天,扣除当日工资,并处以500元罚款。

三、奖罚执行1. 奖罚决定由公司安全管理部门和人力资源部门共同审核,并报管理层批准后执行。

2. 所有奖罚记录将纳入员工档案,作为年度绩效评估的参考。

3. 员工对奖罚决定有异议,可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。

4. 本奖罚制度自发布之日起执行,由公司管理层负责解释,并将根据实际情况适时修订。

特高压变压器调压方式分析 马勇

特高压变压器调压方式分析 马勇

特高压变压器调压方式分析马勇发表时间:2017-08-11T10:02:06.623Z 来源:《基层建设》2017年第12期作者:马勇[导读] 摘要:为了强化变压器运行效率,不断减轻其自身质量,使其尺寸缩小,大多数超高大容量等级的变压器,通常都会采用相应的自耦变压器。

特变电工股份有限公司新疆变压器厂新疆昌吉 831100 摘要:为了强化变压器运行效率,不断减轻其自身质量,使其尺寸缩小,大多数超高大容量等级的变压器,通常都会采用相应的自耦变压器。

采用自耦变压器能够在特高压的电网当中,不断完善系统本身的稳定性特点,一般特高压变电站通常都是采用1000kv的自耦变压器,该变压器能够在主体变压器之外,单独设立出某个调压的补偿变压器类型。

本文将由此针对调压补偿变压器本身的调压方式及差动保护原理、方法、配置等来对补偿变压器本身运行的经验进行总结和归纳,期望能够以此来促使特高压变压器能够稳定、安全的运行。

关键词:特高压;变压器调压;方式引言能源分布与负荷中心的不一致造成我国电网西电东送、南北互供的供电格局。

特高压变压器在远距离、大容量输电工程中发挥着重要作用。

由于特高压变压器电压等级高、尺寸大运输困难,为了解决运输难题,制造单位将特高压变压器分为主体变压器和调补变压器两部分分体布置。

特高压变压器调压绕组置于调补变压器油箱内,其调压方式与普通变压器有所不同,以下对特高压变压器调压方式进行探讨,以期为特高压变压器运行维护提供帮助。

1特高压变压器的结构电网系统电压等级的提高对特高压变压器绝缘提出了更高要求。

容量大和绝缘水平高的特点致使特高压变压器体积大、质量重,因此,变电站内一般布置3台单相变压器,另备1台单相备用变压器,一旦某相变压器发生故障,可在短时间内将变压器换上,恢复供电。

采用调补变压器与主体变压器分体结构有2个优点:一是分开运输,降低运输难度;二是在调压部分出现故障时,将两者分离,不影响主体变运行,从而保证变压器运行可靠、维护方便。

特变电工股份有限公司新疆变压器厂_企业报告(业主版)

特变电工股份有限公司新疆变压器厂_企业报告(业主版)

1.4.1 重点项目
(1)电力工业专用设备(9)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP1
【特变电工股份有限公司新疆变 江苏思峻机械设备 压器厂】特变电工智能电气有限 有限公司
\
责任公司新型石墨烯变压器油的
2022-11-01
本报告于 2023 年 08 月 18 日 生成
3/23
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
【特变电工股份有限公司新疆变
TOP2
压器厂】天津珠峰硅钢股份有限 青岛科捷机器人有 公司非晶合金美变卷铁心产线卷 限公司
\
绕机收卷部套及自动卸料采购项
目中标公...
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
2022-10-09
(3)食品加工专用设备(1)
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
\
2022-08-18
(6)政法、检测专用设备(1)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP1
【特变电工股份有限公司新疆变 压器厂】特变电工智能电气有限 责任公司 2022 年填平补齐项目
内蒙古中亚科技实 业有限公司
项目名称
开发及应用项目中标公告
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
【特变电工股份有限公司新疆变 四川祥辉嘉润建筑
TOP2 压器厂】特变电工新疆变压器厂 工 程 有 限 公 司 昌 吉
\
2022 年填平补齐项目设备冷却水 分公司
箱改造中标公告
TOP3
【特变电工股份有限公司新疆变 压器厂】特变电工新疆变压器厂 2022 年填平补齐项目漆包机除异

特变电工的管理措施

特变电工的管理措施

特变电工的管理措施特变电工的管理措施引言特变电工(TBEA)作为一家在电力领域具有重要影响力的企业,其管理措施是确保企业高效运营和可持续发展的关键因素之一。

本文将介绍特变电工在管理层面上采取的一些重要措施,包括组织架构调整、人员培训、绩效考核和内部沟通等。

组织架构调整特变电工通过不断调整组织架构,确保企业的管理在不同阶段都能适应变化的环境。

这一措施包括以下几个方面:1. 高效的分工和协作:特变电工设立了不同部门和岗位,通过明确的职责和权责划分,实现各个岗位之间的协同作业。

同时,特变电工注重横向沟通和跨部门合作,以提高工作效率和创新能力。

2. 面向客户的组织结构:特变电工将客户需求作为组织架构调整的重要参考因素。

通过设立销售团队和客户服务部门等专门机构,特变电工能够更好地了解客户需求,提供满足客户期望的产品和服务。

3. 灵活的管理模式:特变电工采用灵活的管理模式,即根据项目类型和规模的不同,采取不同的管理方式。

在大型项目中,特变电工实行项目化管理,强调项目团队的组织和协调能力。

而在小型项目中,特变电工采用更为简洁的管理模式,以提高工作效率。

人员培训特变电工非常重视员工的培训和发展,通过不断提升员工的技能和知识水平,为企业的发展提供人才支持。

以下是特变电工在人员培训方面的一些管理措施:1. 岗位培训计划:特变电工根据员工的岗位要求和个人发展需求,制定详细的岗位培训计划。

通过内外部的培训和学习,员工能够不断提升专业技能和知识水平。

2. 战略性人才培养:特变电工注重培养和发展战略性人才,以应对企业发展中的挑战和机遇。

特变电工通过制定个人发展计划、安排跨部门培训和给予特殊任务等方式,培养和激励具有潜力的员工。

3. 外部合作:特变电工与高校、培训机构和行业协会等建立合作关系,共同开展员工培训项目。

通过与外部合作伙伴的联合培训,特变电工能够更好地引进和培养具备国际标准和行业先进水平的人才。

绩效考核为了激励员工的积极性和提高工作效率,特变电工实行了科学的绩效考核制度。

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特变电工新疆变压器厂产品质量奖罚管理制度(阿杜版)1.目的为保证新变厂的质量管理体系正常有效运行,保证持续提高产品质量,最大限度地满足顾客要求,规范质量行为,特制订本考核制度。

2.适用范围本考核细则适用于公司质量管理体系覆盖的所有部门和车间。

3.考核原则3.1坚持实事求是的原则;3.2坚持公开、公平、公正的原则;3.3坚持从工厂整体利益出发的原则。

4.产品质量考核细则4.1绝缘件加工质量考核细则4.1.1加工的绝缘件不得有孔距偏移、坐标移动、工件有豁口及厚度不符合标准等,否则每项考核操作者当月绩效分1分。

4.1.2在生产前要认真查阅相应技术和工艺通知单,未按更改单操作者每项考核操作者当月绩效分1分。

4.1.3转到下道工序使用的半成品应符合图样和标准要求,在下道工序半成品存在质量问题的,若属操作原因造成的每项考核操作者当月绩效分1分。

4.1.4托盘、压圈、压板绝缘的加工不得有漏孔、漏槽或槽孔加工错误现象,每项考核操作者当月绩效分1分。

4.1.5木件未清理干净,有粉尘、碳黑、毛刺、起皮等现象,每项考核操作者当月绩效分1分。

4.1.6所有半成品、原材料、产品在转运及放臵时应按工艺放臵并做好防护工作,用于防护的塑料布等要干净,严禁绝缘件直接臵于地面,如有违反每项考核操作者当月绩效分1分。

4.1.7所有油隙使用辽板和330KV垫块料必须按工艺要求烘干后方可使用,如未按上述要求烘干而使用的则进行每项考核操作者当月绩效分1分。

4.1.8导线架孔距、槽距、槽深、开槽方向及长度必须符合要求,每出现一项不符合每项考核操作者当月绩效分1分。

4.1.9在制作挡油板时要将样板进行首检,班组长签字认可后方可进行加工。

每项考核操作者当月绩效分1分。

4.1.10热压时兑胶粘度是否符合工艺要求每项考核操作者当月绩效分1分。

4.1.11需开孔、开槽绝缘件,槽孔位臵应符合图纸和标准,如出现不符合,属画线错误。

每项考核操作者当月绩效分1分。

4.1.12垫块穿配人员应对垫块撑条进行自检,撑条穿配不允许出现少片现象,严格按图纸穿配,每项考核操作者当月绩效分1分。

4.1.13撑条制作按工艺要求进行烘干,撑条工艺断口符合图纸要求。

每项考核操作者当月绩效分1分。

4.1.14废料板拼接及板料拼接,接缝不大于5mm,同时厚度均匀、表面平整。

每项考核操作者当月绩效分1分。

4.1.15锯切的撑条,垫块及其它半成品长度.宽度符合检验标准,锯切的半成品在下道工序如有问题处理要及时,不及时处理每项考核操作者当月绩效分1分。

4.1.16端圈车制内外径,厚度符合图纸要求。

出线槽导气槽位臵符合通用件图纸要求。

每项考核操作者当月绩效分1分。

4.1.17垫块冲制前应对模具点检,垫块冲制时对垫块进行首检每项考核操作者当月绩效分1分。

4.1.18所有330KV产品导线夹和阶梯垫块完工后按工艺要求用酒精搽试后方可交检,如有违反每次考核操作者当月绩效分2分。

4.1.19穿配后的撑条因无毛刺灰尘,每项考核操作者当月绩效分2分。

4.1.20垫块预压严格按工艺要求预压,认真填写预压单,每项考核操作者当月绩效分2分。

4.1.21粘接的绝缘件在交检过程中产品不允许有开胶、胶瘤及掉垫块现象,在检验过程中若发现有上述现象每一件(处)每项考核操作者当月绩效分2分。

4.1.22产品完工后四小时之内填写检验单如违反一次每项考核操作者当月绩效分2分。

4.1.23手加工区内禁止使用砂纸,发现一次每项考核操作者当月绩效分2分。

4.1.24接受上道工序的半成品时要认真自检,若没有发现质量隐患继续生产转序,在下道工序发现的每项考核操作者当月绩效分2分。

4.1.25热压机的操作是否按工艺要求操作,操作过程监控记录是否填写,填写应真实准确,每项考核操作者当月绩效分2分。

4.1.26所有交检的绝缘件应光洁、无毛刺,如不符合要求每项考核操作者当月绩效分5分。

4.1.27成型绝缘筒、交检前应按图自检尺寸符合图纸要求,绝缘筒端面平整粘接处厚度均匀无开胶,检验时若发现尺寸超标有开胶现象,每项考核操作者当月绩效分5分。

4.1.28所有热压板料厚度符合检验要求和图纸要求,每项考核操作者当月绩效分5分。

4.1.29撑条底板、垫块条料倒边后放臵符合要求,防止变形每项考核操作者当月绩效分5分。

4.1.30斜端圈制作过程符合工艺要求(先刨平后铆接),并做好记录,每项考核操作者当月绩效分5分。

4.1.31成型筒、斜端圈的湿水量、保湿时间、压接压力、烘干时间、烘干过程温度等符合工艺要求并做好记录,记录要求及时、真实、准确,同时保持烘干室内干净整洁,每项考核操作者当月绩效分5分。

4.1.32垫块条料倒边密实符合工艺要求,并填写密实记录每项考核操作者当月绩效分5分。

4.1.33热压时各层板料的厚度及面积是否符合工艺要求,禁止T4纸板与普通纸板混合加工。

每项考核操作者当月绩效分5分。

4.2铁心叠制质量考核细则4.2.1铁心叠片多片少片、断尖的每项考核操作者当月绩效分1分。

4.2.2铁心起立后应检查阶梯垫块是否紧实,在交检过程中或下道工序发现阶梯垫块悬浮、松动的每出现一次考核责任者当月绩效分1分。

4.2.3铁轭插片搭头数目每级≤1处,总计≤2处;接缝与参差不齐度≤1㎜,超标每项考核操作者当月绩效分1分。

4.2.4线圈在套装前要线圈在套装前要检查和确认铁心、线圈的编号是否一致,每出现一台产品编号不一致的考核操作者当月绩效分1分。

4.2.5上下铁额垫快对齐度应符合标准要求,若出现超标的每次考核操作者当月绩效分1分。

4.2.6夹件、螺杆、垫脚等装配不符和图纸的每项考核操作者当月绩效分1分。

4.2.7在叠片前应检查金属结构件外观是否存在漆膜破损或喷涂不均匀情况,检查金属结构件的基本尺寸是否正确,每出现一次不自检或自检后没有发现此类问题的,考核操作者当月绩效分1分。

4.2.8成型片料参差不齐、断尖、烂片,每项考核操作者当月绩效分2分。

4.2.9横剪过程中注意安全,避免片料划伤,剪切后的片料堆垛高度不应高于400mm(本部车间600mm),每出现一次考核操作者当月绩效分2分。

4.2.10 铁心在刷漆时应表面均匀,无胶瘤和异物,并对夹件、绝缘件等做好防护,在离上铁轭主级窗口50mm以内各端面刷配制好的HH环氧胶。

每出现一次不符合此项要求的考核操作者当月绩效分2分。

4.2.11在剪切片料时要注意“V”口尺寸,其偏差不能超出标准要求,每出现一次考核操作者当月绩效分2分。

4.2.12铁心表面刷漆漆层厚度应大于120μm,如果一遍刷漆厚度达不到要求,应再刷一遍。

在交检或下道工序发现漆层达不到要求的每出现一次考核操作者当月绩效分2分。

4.2.13铁心柱垂直度超差、参差不齐度超差、端面损伤的每项考核操作者当月绩效分2分。

4.2.14车间使用的计量器具和衡具必须在有效期内,每出现使用的计量器具和衡具过期的每出现一次考核责任者当月绩效分3分。

4.2.15检验单、编号、卡片填写错误,乱涂乱改、字迹不清每项考核操作者当月绩效分3分。

4.2.16铁心上使用的所有化学品应在有效期内,若发现所使用的化学品已过期或变质使用的,每出现一次考核操作者当月绩效分5分。

4.2.17出现混裁片料且没有评审单的每出现一次考核操作者当月绩效分5分。

4.2.18铁心叠片厚度,直径超差的每项考核操作者当月绩效分5分。

4.2.19由于操作原因,影响到下道工序的每出现一次考核责任者当月绩效分5分。

4.2.20铁心表面刷胶配比应符合工艺要求,若在工艺时间内出现不自干或发现配比不符合要求的,每出现一次考核操作者当月绩效分5分。

4.2.21片料加工毛刺应小于0.02mm,毛刺超标转入下道工序的(包括转到中特和箱变公司的条料),每出现一次考核操作者当月绩效分5分。

4.2.22片料在剪切时应控制长度、角度、毛刺等基本尺寸,每出现一次片料长度、角度超标的考核操作者当月绩效分5分。

4.3线圈绕制质量考核细则4.3.1因生产涉及质量因素引起的纠纷,应听从质量管理人员的调节与安排,不得蛮横无理,变相侮辱他人,每项考核操作者当月绩效分1分。

4.3.2车间使用的计量器具和衡具必须在有效期内,每出现使用的计量器具和衡具过期的每出现一次考核责任者当月绩效分1分。

4.3.3线圈绕制或组装中,线材、主要绝缘件(绝缘筒、主、辅撑条、围板、器身撑条等)使用错误或尺寸不符合使用要求的每项考核操作者当月绩效分1分。

4.3.4线圈绕向错误(包括组装组)的每项考核操作者当月绩效分1分。

4.3.5线圈相别组装错误的每项考核操作者当月绩效分1分。

4.3.6线圈多根导线出现少换位的每项考核操作者当月绩效分1分。

4.3.7纠结段通断路必须由专人测量并签字确认,每出现一次不执行的考核操作者当月绩效分1分。

4.3.8导线焊接必须由专人测量并签字确认,每出现一次不执行的考核操作者当月绩效分1分。

4.3.9必须按照车间指定位臵对导线质量进行检查并在线段上作标记,每出现一次不执行的考核操作者当月绩效分1分。

4.3.10在线圈绕制过程中要对特殊段进行标识和记录,每出现一次不执行的考核操作者当月绩效分1分。

4.3.11产品开工前必须进行图纸学习且必须在培训记录上签字,每出现一次不执行的考核操作者当月绩效分1分。

4.3.12导线通断路测量和下机线序测量必须由专人测量并签字确认,每出现一次不执行的考核操作者当月绩效分1分。

4.3.13干式变压器线圈的浸漆过程必须符合工艺要求,在浸漆时必须同一台产品在同一个浸漆罐内完成,线圈浸漆后表面不应有明显色差,气道内漆瘤均匀,每出现一次不符合此要求的考核操作者当月绩效分1分。

4.3.14小容量配电变压器线圈在绕制过程中出现匝数超差(经主设计评审不影响产品性能的),每出现一次考核操作者当月绩效分1分。

4.3.15线圈在吊转、搬运、测匝过程中要注意防护,做到轻拿轻放,不能使线圈污染、刮伤、摔伤或变形,每出现一次考核操作者当月绩效分1分。

4.3.16模具对制必须符合使用要求,特殊情况必须提前与检验人员沟通,征得检验人员同意签字确认,并提前通知当班班组长以及对制人员在模具对制卡片上注明,模具对制完毕或使用前必须进行清洁处理,保证模具清洁,违反者每次考核操作者当月绩效分1分。

4.3.17线圈绝缘件不及时防护或人为轻微污染,线圈匝绝缘起皮等,每出现一次考核操作者当月绩效分1分。

4.3.18模具对制必须符合使用要求,特殊情况必须提前与检验人员沟通,征得检验人员同意签字确认,并提前通知当班班组长以及对制人员在模具对制卡片上注明,模具对制完毕或使用前必须进行清洁处理,保证模具清洁,违反者每次考核操作者当月绩效分1分。

4.3.19线圈绝缘件不及时防护或人为轻微污染,线圈匝绝缘起皮等,每出现一次考核操作者当月绩效分1分。

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