某公司员工绩效管理守则1.doc
员工绩效管理管理守则
精心整理员工绩效管理手册（草案）某公司人力资源部编制目录一、公司绩效模型二、总则1、基本原则2、适用范围3、考核依据4、考核类别5、考核时间6、考核权限7、申诉8、结果应用9、其他规定三、程序1、转正定级考核程序23四、操作流程1、转正定级考核流程2、季度绩效考核流程3、年度绩效考核流程4、绩效面谈操作流程五、绩效考核应用表单1、员工工作绩效季度考核表2、员工工作绩效年度考核表3、某公司员工行为表现考核参考标准4、特优人员审批表5、绩效考核部门汇总表6、绩效面谈记录表7、员工转正自我述职书8、员工绩效评述表（年度考核必填，季度考核选择使用）9、客户评价/绩效记录表（各级主管选择使用）一、公司绩效模型某公司绩效管理系统是一种以“绩效导向，客户至上”为驱动力，注重工作成果和工作表现，以岗位职责、工作目标、行为表现评估、能力发展计划为载体的内部管理系统。
本系统注重通过流程化管理实现对所有员工工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，结合公司发展战略和员工努力方向，不断提升员工绩效表现，从而提高公司整体绩效水平，促进员工与公司的共同的基绩效目标设定：根据公司总体发展战略，自上而下确定不同职级不同职位的关键驱动因素，依据这些关键驱动因素，设立各个职位的关键岗位职责和工作目标。
绩效指导与沟通：针对不同的员工应给予不同的绩效指导，才能保证绩效指导的有效性。
✧具体指示：对于那些对完成工作所需知识和能力较缺乏的员工，常常需要给予具体指示型指导，一步步地传授并实时跟踪完成情况。
✧方向指导：对那些具有完成工作的相关知识及技能，但偶尔遇到特定的情况不知所措的员工，应给予适当的点拨及大方向指引。
✧鼓励：对那些具有较完善的知识和专业化技能的人员，可仅给予一些鼓励和建议，以促动更好的效果。
✧将日常指导与定期回顾（季度考核、年度考核）有效结合起来。
绩效考核与反馈：按照规定的程序和方法，对被考核员工在一定期间内实现个人绩效的情况，进行定量和定性评价，并将考核结果及时进行反馈。
公司员工手册绩效管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工绩效管理，提高员工工作绩效，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，注重过程与结果并重，激发员工潜能，提升团队整体素质。
第二章绩效目标与计划第四条绩效目标应根据公司发展战略、部门职责和岗位职责制定，确保目标明确、具体、可衡量。
第五条绩效目标应与员工岗位职责相结合，确保目标与个人职业发展规划相一致。
第六条绩效计划应于每年年初由各部门负责人与员工共同制定，明确目标、指标、完成时间及考核方式。
第七条绩效计划应报人力资源部门备案，并根据公司实际情况进行调整。
第三章绩效考核第八条绩效考核分为平时考核和年度考核。
第九条平时考核以工作过程和行为表现为主，每月进行一次，考核结果作为年度考核的参考。
第十条年度考核以工作成果和综合表现为主，每年进行一次，考核结果作为绩效工资、奖金、晋升和培训等的重要依据。
第十一条绩效考核采用360度评估法，包括自我评估、上级评估、同事评估和下属评估。
第十二条绩效考核指标包括但不限于以下方面：（一）工作质量：完成工作任务的准确度、效率和质量。
（二）工作态度：工作积极性、责任心、团队协作精神等。
（三）业务能力：专业知识、技能水平和创新能力。
（四）工作成果：完成的工作任务数量、质量及对公司贡献度。
第四章绩效结果运用第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条对考核结果为优秀的员工，公司将给予物质奖励、晋升机会和培训机会。
第十五条对考核结果为良好的员工，公司将给予物质奖励和培训机会。
第十六条对考核结果为合格的员工，公司将提出改进建议，帮助其提升工作绩效。
第十七条对考核结果为不合格的员工，公司将进行谈话提醒，并制定改进计划，若改进效果不明显，将根据公司规定进行处理。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司员工绩效考核管理守则试行版.doc
公司员工绩效考核管理制度(试行版)4公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为建立科学、长效的激励机制，促进公司年度各项经营管理目标的实现，确保上级下达各项任务的圆满完成，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条绩效考核工作基本原则（一）战略导向原则。
绩效管理工作与公司战略目标紧密结合，通过每个年度目标任务的全面完成，推动公司战略目标实现。
（二）全员绩效原则。
绩效管理传导至每个员工，每个员工关注企业的整体绩效。
（三）绩效管理循环原则。
围绕方案制定、数据跟踪、综合考核、结果反馈和运用四个环节，开展完整、系统的绩效考核工作。
（四）管理权限匹配原则。
按照管理主体关系进行一级对一级负责的绩效管理，赋予管理关系上的上级对下级的绩效考核权。
第三条本制度适用于公司各职能部门、下属分支机构及子公司，包括部门负责人和部门员工。
(营销中心绩效考核制度在此基础上另行制定，营销人员营销提成计入绩效考核。
)第二章工作组织第四条公司绩效考核工作由总经理办公会研究部署，制定绩效考核相关文件、考核方案，组织实施考核工作。
绩效考核结果及绩效申诉处理意见等报公司绩效考核领导小组研究。
第五条绩效考核领导小组是公司绩效考核工作的组织和执行机构。
其主要职责是组织并实施对各职能部门、分支机构、子公司的绩效考评工作，处理考评中出现的异常现象，提出考核申诉处理意见等。
绩效考核领导小组组长：xxx副组长：xxx、xxx、xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxxxxx兼任办公室主任，牵头主持工作；经营管理部为公司绩效日常管理职能部门，负责开展绩效考核工作。
第六条公司各部室、下属分机构及子公司负责组织本部室员工的绩效考核工作。
第三章部门工作考核第七条部门工作考核方案包含以下主要内容：考核指标类型和考核指标；考核指标的目标要求，包含时间要求和工作质量要求；考核指标的考核评价主体和各主体评价权重分配；考核指标的权重，及得分计算方法。
第八条部门工作考核指标包含重点工作、党务党建工作、常规工作三类。
公司员工绩效管理守则汇编全.doc
公司员工绩效管理制度汇编(全)1 公司员工绩效管理制度一、总则目的：1、客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；2、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；3、规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。
4、推广在绩效考核方面先进部室的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。
二、绩效考核的实施㈠、考核对象本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：1、因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；2、试用期员工、实习人员。
㈡、考核项目1、对员工的绩效考核包含业绩考核和行为考核两个方面。
2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。
（请各部、室在《员工考核表》的基础上进行完善和调整）3、行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。
主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。
㈢、考核频率1、各级员工绩效考核每月进行一次。
如遇法定节假日，考核时间顺延。
2、各部门于次月的月初（8号以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报人力资源部。
具体表格见附件。
三、绩效沟通㈠、绩效计划绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。
具体如下：1、一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》；2、普通管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安排，和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》；3、各部门负责人的绩效计划：包括根据部门分工形成的《各部门月度考核表》《部门质量目标月度考核单》；也包括公司月度考核会形成的《各部门月度工作重点》等。
各部门的绩效计划形成后，请报人力资源部备案，由公司审核定稿，并正式执行。
员工的行为绩效规章制度
员工的行为绩效规章制度第一章总则第一条为了规范员工的行为，提高员工的工作绩效，公司特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体员工，包括但不限于正式员工、临时员工、实习生等。
第三条员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理安排，积极参与公司的工作活动。
第四条公司将根据员工的表现和工作绩效，给予相应的奖励或惩罚。
第二章工作行为规范第五条员工应当遵守公司的工作时间，准时到岗，不得迟到早退。
第六条员工应当按照公司制定的工作流程和工作要求完成工作任务，不得擅自更改工作内容。
第七条员工应当尊重领导和同事，保持良好的工作关系，不得对同事进行恶意攻击或泄露公司机密。
第八条员工应当保护公司的财产和利益，合理使用公司资源，不得私自挪用公款或财物。
第九条员工应当保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露公司机密或滥用客户信息。
第十条员工应当增强团队意识，积极协作，共同完成工作任务，不得搞小团体或钻营。
第三章工作绩效评定第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效情况进行定期评定，评选出优秀员工和先进个人。
第十二条优秀员工将获得奖金、晋升或其他奖励，先进个人将受到表彰和奖励。
第十三条工作表现不佳的员工将接受公司的批评和指导，必要时将受到惩罚或调整。
第十四条公司将建立员工绩效档案，用以记录员工的工作表现和绩效情况，作为奖惩依据。
第十五条员工可根据自身的工作表现和绩效情况，主动向公司申请奖励或晋升。
第四章奖惩措施第十六条公司将根据员工的工作表现和绩效情况，给予相应的奖励或惩罚。
第十七条员工的奖励措施包括但不限于奖金、晋升、表彰、荣誉等，惩罚措施包括但不限于警告、记过、降职、开除等。
第十八条奖惩措施适用于员工的工作表现和绩效情况，确保员工享有公平的机会和待遇。
第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，如有修订将另行通知。
第二十条员工有权申诉公司的奖惩决定，若出现争议可向公司人力资源部门申诉。
第二十一条本规章制度的解释权归公司人力资源部门所有，未尽事宜可另行补充规定。
某集团员工绩效管理守则(最终修订)1.doc
某集团员工绩效管理制度(最终修订)1华星集团绩效管理制度一、总则一、目的：1、有效沟通，充分肯定，促进发展；2、提高工作效率，提升工作效益，改善工作效果；3、增强凝聚力，提高战斗力。
二、关键名词定义1、绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期开始共同讨论确定的，对工作目标/工作内容形成一致意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟通、确认。
2、评估标准：是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标，可以用质量（工作效果、工作认可度、文档的规范性……）、数量、时间、成本等指标来体现。
3、评估原则：以岗位职责和工作计划为主要依据，坚持目的和手段相结合，过程和结果相结合，定量和定性相结合。
二、绩效评估的实施一、评估对象：本制度的评估对象为公司全体员工，但不包括以下人员：1、总监/总经理级管理人员（由总裁或董事会进行评估）2、因公休、请假等原因，评估期间出勤率不足20%的员工3、试用期员工、兼职人员、实习人员、临时工二、评估项目1、对员工的绩效评估包含业绩评估和行为评估两个项目。
2、业绩评估是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。
3、行为评估是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。
主要为态度与行为，学习与创新，沟通与协作等，具体行为评估内容各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。
4、评估项目调整的依据为公司战略发展和业务发展的需要。
三、评估频率1、员工绩效评估每季度进行一次（含业绩、行为）。
如遇法定节假日，评估时间顺延。
2、如因特殊情况无法在规定时间内完成评估的，各部门必须及时向人力资源部汇报，并提前通知下属员工。
四、评估项目的权重1、主管级（含）以上管理人员的业绩评估分权重为90%，行为评估分权重为10%；普通员工的业绩评估分权重为80%，行为评估分权重为20%。
2、业绩评估中的各项工作目标/工作内容的权重比率分配由各部门根据各职位要求及每季度绩效计划确定；3、季度评估时业绩权重和行为权重，各部门不得随意调整和改动。
项目部员工绩效管理守则初稿1.doc
项目部员工绩效管理制度初稿1 项目部员工绩效管理制度初稿一、绩效管理的目的改变员工的思想观念,提高员工的学习积极性和工作效率，发扬团队精神,增强凝聚力,树立良好的社会形象,为公司带来价值和荣耀。
二、考核方式以月度进行考核，违反管理制度的员工当月考核生效,记录扣除当月违规绩效的工资,年底累计一并扣除,同时以此为依据评选先进个人和进步员工。
三、管理制度１、考勤⑴、正常上下班：早上8：0０—12：00 下午2：00—6:00特殊情况经部门负责人同意,否则迟到或早退在2０分钟内扣工资５元／次,超过30分钟扣半天工资。
⑵、特殊情况的上下班:现场施工管理和操作人员，如遇砼浇灌之类似情况上班必须与施工班组同步,下班必须根据工作的性质作好妥善安排,不经部门负责同意不得善自离岗,否则扣工资１５—３0元／次。
⑶、加班:正常加班属部门员工的工作范围，特殊情况的加班，如连续多日的基础工程砼浇灌，土方开挖及回填工作,公司考虑适当补助一定的加班费，岗位人员不能善自离岗，否则扣工资2０—50元/次，类似情况项目部会妥善安排同岗位的替换人员。
⑷、事假：包含在公司规定的正常休假时间内,员工申请部门负责人批准同意，特殊情况经总公司经理批准同意,否则超过正常休假时间扣除本人工资的超过天数。
⑸、病假:必须有医院证明，三天内经部门负责人批准同意，三天以上经总公司经理批准同意，三个月内发放全额工资,三个月以上六个月内发放基本工资,超过六个月自动离职。
⑹、旷工:不经部门负责人同意善自离职或不来上班一天以上的，按旷工处理，旷工一天扣本人两天的基本工资。
2、工伤：施工现场属高危安全隐患作业面，员工必须按规范作业，在不违规作业的情况下发生安全事故，公司调查事故原因,情况属实公司和责任方承担无责任方的一切事故损失，否则事故损失由责任方自行承担。
3、员工离职或解雇：员工和公司是在平等、互利、自愿的基础上达成共识的，任何一方对另一方有不愿合作的决定,必须提前一个月通知对方，员工全部完成自己的移交工作，公司必须全额发放员工的全额基本工资和绩效工资。
某公司员工绩效管理工作规范
某公司员工绩效管理工作规范某公司员工绩效管理工作规范一、背景员工绩效管理是企业管理中的重要环节之一，对于企业的发展和员工的职业发展都具有重要的意义。
良好的员工绩效管理能够促进组织运营优化和员工职业发展，有效地提高企业的经济效益和员工的心理和职业满足度。
因此，制定一份科学严谨的员工绩效管理工作规范对于公司而言显得尤为重要。
二、目的本规范的目的是确保公司员工绩效管理工作的科学性、公正性、透明性和有效性，有效发挥员工绩效管理的作用，提高员工绩效和企业经济效益。
三、适用范围本规范适用于公司所有部门的员工绩效管理工作，包括但不限于目标设定、考核评价、反馈沟通和奖励惩罚等。
四、规范原则1.科学性原则员工绩效管理应以公司战略发展目标为导向，结合个人岗位职责和工作年度计划制定工作目标，科学设计评价标准和考核方式，确保员工绩效评价的科学性和客观性。
2.公正性原则员工绩效管理应依据员工工作实际表现，保证评价结果的公正性和公平性。
任何形式的赞扬或惩罚都应该基于事实，避免因个人情感而影响评价结果。
3.透明性原则员工绩效管理的目的是为了让员工更好地了解自己的优势和不足，以及为公司提供更大的贡献。
因此，员工绩效管理的过程应该对员工和管理人员透明，以促进员工聚焦工作目标和优化过程。
4.有效性原则绩效管理是企业的战略工具之一，应以促进优秀员工更好地发挥工作的价值，同时让表现不佳的员工有所改进为目的。
因此，员工绩效管理的流程应高效，并得以全面和及时的反馈员工的工作表现。
五、流程说明1.目标设定公司根据战略目标和岗位要求，制定出年度工作计划，根据员工岗位职责和能力水平，制定个人工作目标和考核标准，确定工作计划执行期间的考核周期。
2.考核评价基于设定的目标和考核标准，多角度地评价员工在考核期间的工作表现，如责任心、工作效率、沟通能力、完成输出、团队合作等方面。
评价结果应当经过公司相关部门和员工本人的签字确认，做到结果达成的公正、客观、严密。
公司员工绩效管理工作规范准则
公司员工绩效管理工作规范准则一、概述员工绩效管理是公司管理的重要组成部分，它可以影响公司的业绩和员工的发展。
为了实现公司的发展目标和员工的发展目标，制定本规范准则。
二、绩效管理的目的1.提高员工绩效水平，增强竞争力2.激励员工发挥潜力，持续提升绩效3.促进员工个人成长和发展，提升员工的职业素养4.优化公司员工资源的配置，增强企业竞争优势三、绩效考核周期1.绩效考核周期为一年，即每年12月31日前完成。
四、绩效考核标准1.工作业绩：根据员工职位和工作内容确定，包括完成质量、数量、时间等指标。
2.职业素养：包括工作态度、业务能力、沟通协作等能力。
3.考勤纪律：严格执行公司的考勤制度，如调休、加班规定等。
4.个人成长：根据员工专业能力的提升程度评估。
5.其他方面综合评价五、绩效考核方式1.直接领导评价：即员工的上级直接对员工工作进行评价。
2.同事评价：为避免偏差，可以将多位同事的意见综合考虑。
3.自我评价：员工可以对自己的工作进行评价，并提出改进意见。
4.客户评价：将客户对员工的服务满意度作为考核因素之一。
六、绩效考核流程1.绩效考核面谈：包括双方对员工绩效表现的归纳总结，以及员工自我评价和领导评价的沟通和确认。
2.绩效考核审核：由人力资源部门负责审核并确认员工的绩效考核结果，同时对考核过程中出现的问题进行修正和改进。
七、绩效考核结果1.绩效考核结果分为四类：优秀、良好、一般、需要改进。
2.不合格的员工需要加强培训和提升，争取在下次绩效考核中取得好成绩。
八、奖惩机制1.绩效考核成绩为优秀的员工将优先考虑职务升迁或薪资调整的机会。
2.绩效考核成绩为一般或需要改进的员工，需要通过培训和辅导，提高自己的绩效水平。
3.绩效考核成绩不合格的员工，可能会面临降薪或被解雇的风险。
九、考核结果的听证和申诉1.员工有权申诉绩效考核结果。
2.公司将设立绩效考核申诉小组负责听取员工申诉并作出决定。
十、总结本规范准则的制定，将有利于公司优化员工资源的配置，建立健康的人才培养机制，为员工的个人成长和企业的发展提供更好的保障。
职工绩效考核管理守则1.doc
职工绩效考核管理制度1职工绩效考核管理制度第一章总则第一条为推进*＊＊＊**公司(以下简称“公司”)健康快速发展,全面了解、评估职工工作绩效，运用科学的评价结果对职工岗位效益工资分配进行调整,有效调动职工的积极性和创造性，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二条本办法所称职工指除公司董事长、总经理、副总经理及公司党委等领导班子成员以外的其他人员。
第三条岗位绩效考核遵循的原则(一）按职工管理权限，实行分级考核的原则。
(二)实事求是,客观公正的原则。
(三)公开、公平、公正的原则。
（四）注重工作实绩的原则。
第四条凡属下列范围之内的职工可不参加考核（一）协议保留劳动关系者。
(二)工残1-6级领取伤残抚恤金者。
(三）企业内部提前离岗（内退)者。
(四)试用期(学习期、熟练期)未满者。
（五）考核期内未在岗时间占1/3及以上者。
(六）单位派出学习一年以上者。
（七)公司外调入,在新的工作岗位上工作未满一年者。
（八）聘用的管理顾问等。
第二章考核的时间第五条绩效考核的考核期为每年1月1日至12月31日。
年度绩效考核的实施时间为每年1２月至次年的2月底。
第六条岗位绩效考核，可分为月度、季度、年度考核。
以年度考核确定岗位档次和薪资依据。
第七条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第三章考核的形式、内容和方法第八条考核形式有:(一)自我鉴定。
(二)同级同事评议。
(三）上级评议。
(四)下级评议。
(五)外部关联人员评议。
（六）工作任务（目标）完成情况量化等。
第九条工人绩效考核分为定级考核和年度考核(一)定级考核是对工人试用期、学习期、熟练期满后,能否达到本岗位工作要求的基本素质的考核。
考核内容:理论考试和实际操作、出勤情况、安全生产及遵纪守法等四个方面。
经考核合格后方能确定岗位效益工资。
试用期考核实行百分制（见附表1),凡考核6０分以下的为不合格，延长3个月试用期；通过延长试用期再次进行考核,仍不合格者解除劳动合同。
(二）年度考核是为了确定工人效益工资档次进行的考核，依据岗位责任制的要求,按照“三工并存、动态转换”机制及精细化管理的有关规定,根据考核结果综合评定。
员工绩效考核的守则及细则1.doc
员工绩效考核的制度及细则1 员工绩效记分制度及细则为进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
特对公司员工工作制定如下考核评分细则。
一、考核评分对象：小贷公司所有员工。
二、考核评分内容：分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。
三、考核评分细则：（一）思想表现（20 分）热爱工作，维护团结，关心集体，计20 分。
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1 、不爱护公司，损害公司声誉、利益者，每次扣5 分；2 、制造是非、挑拨关系，破坏安定团结者，每次扣5 分；3 、对违法违纪的人和事，知情不报，甚至庇护、纵容者，每次扣5 分；4 、言谈举止不规范，造成不良影响者，每次扣5 分。
（二）劳动纪律（30 分）有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1 、迟到、早退，中途溜岗串岗者，每次扣5 分；2 、无故缺勤者，每次扣10 分；4 、仪容仪表要大方、得体，男员工不蓄须、不留长发、女员工提倡施淡妆；应避免佩戴过于夸张或有碍工作的饰物，发现者每次扣5分。
5、工作期间着装正试，穿着随意者，每次扣5分；6 、公司统一安排的会议，学习培训等集体活动缺席者，每次扣5 分；（三）履行职责（50 分）按《岗位职责》中的规定，计50 分。
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1、个人办公场地零乱、不整洁者。
每次扣2分；2、工作期间不得睡觉、闲谈、玩游戏等，做与工作无关的事，否则每次扣5分。
3、日常事务性工作出现失误，每次扣3分3 、对职责范围内的工作或临时交办的工作，不积极完成者，影响工作效果或工作任务完成者，每次扣3分；4 、非职责范围的工作越殂代疱或违反规章制度，擅开绿灯，给后续工作造成影响者，每次扣5 分；5、工作不负责任或疏忽大意，出现严重的工作失误或违纪行为，给公司造成一定影响者，每次扣5 分；6 、利用工作之便，索要馈赠、回扣、手续费及其它名目的经费而不上交者，除按有关规定处理之外，每次扣5 分；7 、开假发票、报假帐、虚报冒领公款者，每次扣5 分；8 、业务不熟练，提供材料不及时或归档材料不收集，收集以后不整理者，每次扣2 分；9 、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者，每次扣2分；10 、泄露有关机密和暂属保密内容者，每次扣5 分；13 、保管物品帐物不符或对保管物品不爱惜，借出后不收回者，每次扣3分；14 、久借公物不还，久借公款不报帐者，每次扣5 分；（四）其它1、年度内旷工累计5天以上者，本年度考核定为D等。
公司绩效考核管理守则(doc15页)优质版1.doc
公司绩效考核管理制度(doc 15页)优质版1 1目的相对合理地考核、评价全体职员的工作能力和工作绩效，激励先进，鞭策落后，督促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度经营目标，真正体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则，逐步建立健全激励机制、约束机制和奖励机制，为实现公司战略目标奠定坚实的基础。
2适用范围本制度适用于公司总裁以下所有员工的月度考核、年度考核以及项目考核。
3考评原则3.1 公开、公平、公正；3.2 综合绩效、及时激励；3.3 目标与现状灵活结合；3.4 考核业绩与考核薪酬挂钩。
4权责4.1 绩效考评的组织工作由绩效考核委员会负责。
4.2 考核标准的制订以及考核工作的完成：4.2.1 各部门员工考核工作由部门经理、部门总监负责；4.2.2 部门经理的考核工作由总监、主管副总（总助）负责；4.2.3 部门总监以上的考核工作由分管副总裁（或同等职位）、总裁负责；4.2.4 副总裁以上的考核工作由总裁负责考核；4.3 考核工作的汇总及审核工作均由绩效考核委员会负责。
4.4 考核标准及考核结果的审批：4.4.1 各部门员工考核标准及考核结果的审批由总监负责；4.2.2 部门经理以上人员的考核标准及考评结果的审批由总裁负责。
5指标体系5.1 效益指标；5.1.1 公司整体收入预算执行情况；5.1.2 公司整体费用预算执行情况；5.1.3 部门收入预算执行情况；5.1.4 部门费用预算执行情况5.1.5 个人业绩指标完成情况。
5.2 个性指标；5.2.1 工作计划完成情况；5.2.2 岗位基础工作完成情况。
5.3 制度指标；5.3.1 奖惩记录评分；5.3.2 考勤评分；5.4 共性指标；5.4.1 遵纪守法；5.4.2 安全警觉；5.4.3 自发自制；5.4.4 体能体态；5.4.5 团队配合；5.4.6 领导能力；5.4.7 沟通能力；5.4.8 学习创新。
6操作方法以《员工绩效考核表》中所列范围为考核内容，以工作绩效目标为考核依据，以完成月度企业预算及公司总体工作计划为最终目标，以月终成绩评核为奖励标准。
员工绩效考核管理守则样板1资料1.doc
员工绩效考核管理制度模板1资料1绩效考核管理制度1 目的1.1 完善公司绩效管理体系，建立健全激励机制，规范员工行为，提高员工工作绩效和工作技能，激励员工工作建立适应公司发展战略的职业化员工队伍。
1.2 通过绩效管理，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与，主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
2 适用范围2.1 本制度适用于公司在职正式管理员工。
2.2 考核期内出勤不满15天者，不参加月度考核。
2.3 试用期员工、实习生、计件工人不参加本考核。
3 职责3.1公司总经理负责主管部门领导的绩效考评；负责各部门员工绩效考核结果的审批。
3.2办公室负责归口绩效管理制度的制订、修正、解释；稽查、监督、指导、协助、推进各部门绩效考核工作；绩效考核结果的统计、分析及运用；提出绩效改进意见；接受员工申诉。
建立员工绩效考核档案。
3.3 部门主管负责工作计划的分解并指导下属进行工作推进以及客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识问题、解决问题，协助下属进行绩效改进或制定培训发展计划；负责跨部门之间的工作协调。
3.4 所有员工（包括主管）细化落实部门工作计划和绩效指标，积极与直属上级进行有效的交流沟通；负责工作总结与汇报以及个人发展规划的制订；协助部门领导进行相关的评价工作。
4 管理要素4.1 基本原则4.1.1 “三公”原则；考核标准公平合理，人人都能平等竞争；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，考核结果力求准确。
4.1.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核标准必须具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法必须科学严谨，可操作性强；严格考核制度，即考核的依据和流程必须合理合法，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。
4.2 绩效考评方式结合公司年度、月度经营目标和部门目标，被考评者与上级于月底共同制订详细的下月月度绩效目标承诺。
员工绩效考核管理守则1.doc
员工绩效考核管理制度1号编物业服务有限公司###修订/版本编制批准审核员工绩效考核管理制度尹红霞目的1为进一步规范物业企业的人力资源管理制度，建立一支高素质、高品质和高度团结的员工队伍，建立有效的监督激励机制，考评员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工的潜能和工作热情，为公司的快速成长和高效运作提供保障，制定本绩效考核体系。
范围2本制度适用于公司所有正式在册员工。
2.1试用（见习）期员工不参与绩效考核，但需参加试用期结束期终评议。
2.2与公司签订《临时工聘用协议》的临时工，不参加绩效考核。
2.3、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者，不因长期缺勤（包括公伤）2.4参加绩效考核。
考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，调入新部门后考核期不满半2.5月的，由原部门进行考核。
职责3总经理管理职责3.1公司总经理根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相3.1.1关制度。
负责公司各部门经理的月度绩效考核评分。
3.1.2负责审批公司各部门人员月度绩效考核结果。
3.1.3 负责公司部门、各部门经理的年度绩效考核评分。
3.1.4负责审批公司各部门及人员年度绩效考核结果。
3.1.5 综合行政部管理职责3.2负责员工绩效考核管理体系的建立和考核制度、细则的制定。
3.2.1根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。
3.2.2负责监督各部门考核工作的实施，确保各部门的员工绩效考核符合公司总体3.2.3考核政策，并有效运行。
根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理体系3.2.4和考核制度。
负责各部门月度、年度绩效考核结果的验证、核算及运用。
3.2.5负责对各部门绩效考核过程中考核结果的传达、考核评定、审核调整、汇总等3.2.6环节的监督与复核。
负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉。
3.2.7负责对各部门考核工作情况进行通报。
公司员工绩效考核管理守则(新)1.doc
公司员工绩效考核管理制度(新)1 公司员工绩效考核管理制度第一条指导思想以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，确保公司整体目标的发展和贯彻，和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理方法。
第二条适用范围本制度适用于公司所有部门的全体员工。
试用期员工不参与考核。
第三条考核目的（一）员工考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作。
（二）通过客观评价员工的工作绩效。
态度和能力，帮助员工提升自身工作水平能力，从而有效提升公司整体绩效。
（三）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的互相协作，增加团队合作精神。
第四条考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。
第五条考核结果用途（一）职务升降（二）薪酬分配（三）工资等级升降（四）岗位调整变动（五）员工培训第六条考核周期考核为月底考核，根据公司管理特性，考核周期设置如下：（一）每月的20日为自评（二）每月的25日为部门主管考核（三）每月的28日为行政人事考核（四）每月的30日行政部统计后上交总经理处第七条考核关系考核关系分为自评，直接上级考核和行政人事考核三种（自评分占30%，直接上级考核分占50%，行政人事考核分占20%）。
考核人考核时必须公正、客观、认真、负责，不可对相关部属予以过高或过低评价。
第八条考核等级1.A级（优秀）90—100分工作成绩优异，有创新性成果；2.B级（良好）75—89分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；3.C级（合格）60—74分工作成果基本达到目标任务要求标准，；4.D级（不合格）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
第九条附则（一）本管理制度由行政部修订和负责解释（二）本管理制度自颁布之日起实施附考核表＊＊＊＊＊＊＊＊＊有限公司二O一四年月＃＃公司员工绩效考核表公司员工绩效考核管理制度1 员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
员工绩效考核管理制度守则
员工绩效考核管理制度守则柜员是银行内部在柜台工作的人员的统称。
前台柜员负责直接面对客户的柜面业务操作、查询、询问等，作为工行综合柜员，也是要写好员工绩效考核管理制度的。
你是否在找“有关员工绩效考核管理制度守则”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！有关员工绩效考核管理制度守则（精选篇1）一、目的：提升团队整体管理水平和期末成果；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习气力、工作效率；最后成为优秀团队的目标。
二、范围：厚德队全体人员三、考核内容：每个队员的基础分为100分，依据队员整个学期的表现，分别从团队建设与冲突纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规章对每位队员进行绩效考核，作为每位队员期末成果的参考标准。
1、每次上课时的出勤以及课堂表现。
2、每次课后作业的完成质量3、各个成员参加活动的乐观性四、绩效考核评分标准：略五、绩效之评定：1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效。
2、需要监督者、副队长和队长做好考勤，每周公布一次队内的情形。
3、队员对公示结果有异议者，在公示之日起三天内向团队申诉；监督者在接到申诉后，应与队长、副队长共同协商后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。
有关员工绩效考核管理制度守则（精选篇2）第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定进展，特订立本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整供应依据。
（2）为公司员工晋升供应资料。
（3）为公司员工培训工作供应方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、沟通。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度削减考核者和被考核者双方对考核工作的奇妙感，业绩标准和水平通过协商订立，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的确定标准进行考核，引导员工不断改进工作，避开人与人之间的攀比，破环团结精神。
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某企业员工绩效管理制度1XX企业员工勤绩考核管理制度附件一：XX企业员工奖惩制度附件二：XX企业员工考勤管理制度附件三：XX企业员工服务制度附件一:XX企业员工奖惩制度第一条根据国家法律法规及有关规定，为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，培养员工的爱岗敬业及团队精神，维护正常的生产、工作秩序，提高工作效率，促进公司的健康发展，特制订本奖惩制度。
第二条员工的奖励。
公司在岗员工(的奖励，分为嘉奖、记功、记大功、奖金及员工特别贡献奖五种。
奖励以精神奖励为主，物质奖励为辅。
其处理范围如下：1．有下列情况之一者，应予嘉奖：(1)积极维护公司形象，在客户中树立良好公司形象和口碑。
(2)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
(3)拾金不昧(价值300元以上)者。
(4)热心服务，有具体事实者。
(5)有显著的善行佳话，为公司树立形象并获得荣誉者。
受嘉奖员工每次加发相当于本人3天工资的奖金，并于年终奖金时一并发放。
2．有下列情况之一者，应予记功:(1)对生产技术或管理制度提出合理化建议，经采纳施行，卓有成效者。
(2)节约物料或对废料利用，卓有成效者。
(3)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
(4)检举违反公司规定或损害公司利益者。
(5)发现职守外故障，予以速报或妥善防止损害有较大功绩者。
受记功员工每次加发相当于本人10天工资的奖金，并于年终奖金时一并发放。
3．有下列情况之一者，应予记大功：(1)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
(2)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
(3)维护公司重大利益，避免重大损失者。
(4)有其他重大功绩者。
受记大功员工每次加发相当于本人1个月工资的奖金，并于年终奖金时一并发放。
4．有下列情况之一者，应发给奖金：(1)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润显著增加者。
(2)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
(3)一年内记大功二次者。
(4)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
一次性给予500-2000元奖金。
5．有下列情况之一者，可享受员工特别贡献奖：(1)一年内曾记大功三次以上者。
(2)对本身主管业务表现出卓越的才能、品德优良。
(3)工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失显著者。
以上特别贡献奖可视情况分为一至二级。
一级特别贡献奖5000元，二级特别贡献奖3000元，每年评定一次，一次性发放奖金。
第三条员工的惩罚。
惩罚分为警告、记过、记大过、降级及辞退五种。
惩罚以教育为主，处罚为辅。
其处理范围如下：1．有下列情况之一者，应予警告处分：(1)未经许可，擅自在公司内推销物品者。
(2)上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。
(3)因个人过失导致发生工作错误，情节轻微者。
(4)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
(5)不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
(6)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
(7)不能适时完成重大或特殊交办任务者。
(8)一个月内旷工超过1天者。
受警告处分的员工每次减发相当于本人3天工资的奖金，并于年终奖金时一并减发。
2．有下列情况之一者，应予记过处分：(1)对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司权益者。
(2)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。
(3)对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。
(4)因工作疏忽或过错导致用户有理申告者。
(5)工作中酗酒导致影响自己或他人工作者。
(6)轮班制工作人员未经许可不等候接班人员接班而先行下班者。
(7)因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
(8)未经许可携带外人入公司要害部门参观者。
受记过处分的员工每次减发相当于本人10天工资的奖金，并于年终奖金时一并减发。
3．有下列情况之一者，视情节轻重应予记大过处分：(1)擅离职守，致公司蒙受重大损失者。
(2)在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。
(3)损毁涂改重要文件或公物者。
(4)怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。
(5)不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
(6)轮班制员工拒不接受轮班者。
(7)工作时间内，做其他事情，如睡觉、吃饭、上网炒股或娱乐游戏等与工作无关事情等(部门、中心经理连带处分)。
(8)一个月累计旷工达5日者。
(9)设备、车辆、仪器及具有技术性工具，非经常使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害并负赔偿责任)。
(10)明示禁烟区内吸烟者。
(11)其他重大违规行为者(如违反安全规定措施，情节重大者)。
受记大过处分的员工每次减发相当于本人一个月工资的奖金，并于年终奖金时一并减发。
4．有下列情况之一者，应予降级：(1)在公司或宿舍院内酗酒滋事，妨害秩序者。
(2)向外泄漏公司业务机密者。
(3)在工作时间内偷懒睡觉者。
(4)对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。
(5)对本身职务不能胜任者。
(6)一年内记过二次者。
以上降级，应视各款实际情况降一至二级，相应核减薪资。
5．有下列情况之一者，应予辞退（解除劳动关系）：(1)对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
(2)殴打同仁或相互殴打者。
(3)在公司大楼、宿舍内赌博者。
(4)偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。
(5)无故损毁公司财物，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。
(6)未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
(7)在公司服务期间，受刑事处分者。
(8)一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。
(9)连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年累计旷工达12日者。
(10)煽动怠工或罢工者。
(11)吸食海洛因或其他毒品者。
(12)散播不利于公司的谣言者或挑拨离间造成不良影响者。
(13)伪造或变造或盗用公司印信者。
(14)携带刀枪或其他违禁品或危险品进入公司者。
(15)在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者。
(16)故意泄漏公司技术、业务上的机密致公司蒙受重大损害者。
(17)利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
(18)参加非法组织者和非法组织群体上访者。
(19)擅离职守，使公司蒙受重大损害者。
(20)明示禁烟区内吸烟而引发事故，造成重大损失者。
(21)发生主要责任重伤事故或死亡事故，或责任事故造成经济损失5万元以上的直接责任人。
(22)违规驾车发生交通事故，造成人身伤亡或重大经济损失者。
(23)其他违反法令或本规则规定情节重大者。
(24)其他经公司认定的重大错误。
以上情况一经核实并报总经理核定后予以解除劳动关系。
情节严重，达到除名、开除或追究刑事责任条件的，按除名、开除或移交司法部门处理。
第四条公司员工的奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，报人力资源部实施奖惩。
嘉奖、记功、警告、记过由各部门报分管副总经理核定，其余须呈请总经理核定。
第五条其他未经列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。
第六条员工奖惩可累计，以嘉奖三次作为记功一次，记功三次作为记大功一次，警告三次作为记过一次，记过三次作为记大过一次，同一年度功过可以互相抵销，以嘉奖抵警告，记功抵记过，记大功抵记大过。
第七条本奖惩制度未包含事项，按国家及企业有关规定办理。
以前相关规定与本制度相抵触的，按本制度执行。
第八条本奖惩制度由分公司人力资源部负责解释。
第九条本奖惩制度自行文之日起执行。
附表:XX公司员工奖惩审批表某企业员工试用期管理制度7 某企业员工试用期管理制度第1条为保证新员工顺利度过试用期，进入相应工作岗位，特制定此制度。
第2条新录用员工的试用期限为3个月，试用期签订试用合同，试用期结束后，签订劳动合同，期限为三年，企业为之缴纳三险一金（医疗保险、养老保险、意外伤害保险、住房公积金）。
第3条员工试用期的薪酬与福利待遇如下：（1）专科生800元/月，本科生1000元/月，硕士研究生1500元/月。
（2）工作满1个月后享有住房补助，300元/月第4条员工试用期间的工作内容安排：（1）入职后2周内，由人力资源部组织员工入职培训。
培训的主要内容有：企业的概况、组织机构及主要管理层人员，企业的经营方针、目标和企业精神，企业的规章制度、品质管理和信息管理内容。
培训的方式以人力资源部及相关专业人员宣讲为主。
（2）入职人员培训合格后，由用人部门安排上岗培训，培训的主要内容为岗位的基本情况（包括岗位职责、人员配置及设备、设施分布等）、岗位工作操作流程和工作程序、相关管理知识和服务意识，特殊情况的处理程序等。
第5条考核方面：（1）入职培训结束后，人力资源部组织相关考核。
考试的范围为入职培训内容，考试的方式为闭卷，满分100分，70分为合格，不合格者进行再培训，仍不合格者，企业将不予录用。
（2）岗前培训结束后，用人部门组织相关考核。
考核的范围为岗前培训内容，考试方式采用闭卷和实际操作相结合，满分为100分，70分为合格，不合格者进行再培训，仍不合格者，将不得上岗。
第6条员工转正工作流程：（1）每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其部门经理。
（2）被考核人填写《员工转正考核表》并自评，填完后交给部门经理，由部门经理根据员工表现填写评语和考核结果，并同时填写《员工人事变动表》，在每月8日前交给人力资源部。
（3）每月18日前，人力资源部根据企业领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，同时在全厂范围内通告。
第7条附则。
（1）本制度自公布之日起生效。
（2）本制度具体操作细则由人力资源部负责解释。
对于需修改的部分，人力资源部负责修改，报总经理批准后执行。