2009年度罗朝安总结
2009年上半年工作总结暨下半年工作思路(以此为准)
2009上半年工作总结下半年工作思路2009年，国家进一步加大对煤、电、运等产业的大力政策扶持和经济投资，符合保德的战略定位，高速公路等项目相继开工建设。
使我们在新一轮发展中抢占先机、赢得主动、更好地发挥优势。
但电信重组、3G网络上市，我们移动暂时还不占优势；在金融危机中，个人消费市场比商用市场下降更快，我们移动通信也将面临更加严峻的挑战，还有在移动的总收入中消费类产品依然占据主导地位，而随着不断蔓延的金融危机，个人消费市场已经开始萎缩，我们的业务和产品推广也必将受到更大的影响。
面对当前不景气的市场环境，继有市场的保有和合理提高产品使用率将是我们的发展之重，因此半年来，我们积极寻求发展和增长机遇，并同时提高效率。
截止6月底，全年目标任务完成情况：到年底计划任务：1、运营收入2142万元，完成全年目标的40.8%2、净用户发展6060户，完成全年目标的84.17%3、定制终端销售1135.5台，完成全年目标的79%4、固定数据到达用户1086户，完成全年目标的47.22%5、固定数据收入70万，完成全年目标的40%，6、增值业务收入390.71万，完成全年的48.9%现将半年来的工作总结如下：一、运营收入同比下降非人力可为我县是一个产煤县，随着全球金融危机的影响，我县的大小煤矿关停，外来民工大量返乡，尤其是相关产、销、运行业的同步疲软，且此类用户多为高端全球通用户，致使我分公司的收入和用户数大幅下降，截止今年6月底，收入同比2008年下降192万元。
二、狠抓用户发展和巩固，全员营销提高核心竞争力为确保今年公司各项任务的完成，年初首先召开了员工座谈会，并邀请了各连锁店及代办点负责人，一起商讨各项指标要如何完成，对此在座谈会上制订了详细计划，将任务明确到营业厅再到个人，用奖惩制的形式加以追踪，使大家更有信心做好各项工作。
截止6月底净用户发展6060户，完成全年目标的84.17% 。
三、抓住机遇，大力发展数据业务随着忻保高速公路、葛州坝水利工程的相继开工，我公司紧紧抓住契机，由分公司经理亲自牵头协调，客户经理上门营销，大力发展数据专线、宽带IP电话和集团用户，并且全体员工包片到人发展数据宽带业务，经过分公司全体员工上下一致的努力，取得了不错的成效。
2009年度安全生产工作总结
2009年度安全生产工作总结亚奥公司安全l号文件精神，具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各车间作业操作规程，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，2009年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。
现将具体工作汇报如下：一、强化安全意识，狠抓安全培训和安全标准化两项基础工作2009年初，一方面对基层五个车间的职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门设置培训教室，侧重培训全员工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。
另一方面对公司上下各部门领导进行安全培训。
通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。
同时也大大增强了职工的主人翁责任感。
二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了公司消防应急救援预案和各车间的安全生产应急救援预案。
不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。
标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。
之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月工资挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒；三月初，为了贯彻落实公司3月1日公司大会精神，增强领导抓安全工作的责任心，改变工作作风，经公司会议研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，及时掌握生产一线安全生产状况，确保深、严、细寥地抓好安全工作。
09年上半年总结
勇往直前共克时艰全力以赴完成全年工作目标2009年上半年，按照“建设市场保当前，地质找矿谋长远，工业企业抓亮点，美好家园促和谐，强化管理降风险”年度工作方针，606大队干部职工勇迎挑战，共克时艰，冶勘经济继续保持高速增长势头，时间过半任务超半，新型冶勘单位建设各项工作均有序开展。
现将上半年工作总结如下：二OO九年上半年工作硕果累累一、坚持科学发展观，冶勘经济继续保持高速增长势头。
上半年，在局党政的正确领导下，我队干部职工全力以赴投入灾后恢复重建，举全队之力介入地灾勘查市场，积极应对化解金融风暴侵袭，各项经济指标再创历史新高，超额完成半年各项工作目标任务。
截止6月底，全队实现总收入5025 万元，净增加万元，同比增长 %；实现利润 4025 万元，净增加万元，同比增长 %；利润率 %。
其中地矿业实现总收万元，净增加万元，同比增长 %；工勘施工业实现总收万元，净增加万元，同比增长 %；工业企业实现总收万元，净增加万元，同比增长 %。
（一）地质找矿又有新进展。
进一步巩固地质找矿在冶勘经济发展中的核心和主业地位。
一是全面贯穿落实地质找矿工作思路。
积极推行“地质找矿图长远，重点突破找亮点，深化靶区抓矿权，做好储备待未来；商业地质抓市场，基金项目要跟上，质量至上创品牌，精细管理上台阶，合作共赢促发展”工作思路，科学合理安排实施项目，切实做到重点突出，主次分明，工作扎实，方法多样，确保了地质找矿工作有序铺开。
以此为基础，进一步强化深化“靶区抓矿权”工作思路，重点突出“优”与“精”，切实做到区位优，前景优，数量“精”，效益“精”，全力以赴开拓凉山、甘孜和西藏藏东地区找矿市场，争取优质矿权。
二是加大地质找矿外部环境协调力度。
充分利用各种社会资源，积极展开同当地政府和本地人员的协调交涉，努力争取各方力量的支持，想方设法，千方百计推进凉山、甘孜德格和西藏藏东地区地质找矿工作，积极争取拿大项目，拿好项目，决不轻易放弃任何一次机会。
2009年上半年工作总结
2009年上半年工作总结2009年上半年在公司及领导支持下，以确保机组长周期安全稳定运行，“节能降耗，扭亏增盈”为目标，通过进一步落实各级人员的岗位责任制，精心组织、严格落实岗位责任制，全面完成了#1、#3、#4机组的小修及#2机组消缺工作。
现就2009年上半年工作总结如下：一、主要工作：结合“安全年、安全月”的各项活动，积极行动起来，落实各项制度，在整个上半年期间没有发生人身轻伤及以上事故，整体形势较好。
狠抓班组基础建设、教育培训工作，加强定期、巡检制度的落实，同时完成了节能降耗、金属监督等各项工作，圆满完成了公司及部门下达的各项工作任务，不定期对班组进行检查、督促，达到了预期的目的。
在维护好运行机组的稳定运行的同时，保质保量的完成了机组的正常检修工作，专业工作得到了有效的落实。
主要表现在：#1机组C级检修工作中完成项目有空预器中、上层管箱漏风率超标更换，受热面取样8根，更换水冷壁管1根，更换B、C、D层全部一次风喷口共12只，更换A1，A2，B2给煤机刮板链条，更换煤粉管弯头9件，耐磨直管7件，A1、A2、B2原煤斗更换。
完成了#3机组C级检修工作。
主要项目有受热面取样8根，更换磨损超标管子1根，更换煤粉管弯头2件，耐磨直管17件，A1、A2、B2原煤斗更换。
完成了#4机组C级检修工作。
主要项目有受热面取样11根，更换磨损超标管子15根，更换煤粉管弯头2件，耐磨直管21件。
完成了#2机组消缺检修工作。
二、存在问题：1、个别人安全认识程度还不够。
在工作期间，还有一些违反安全制度的情况发生。
例如：机组检修期间高空作业个别人员不系安全带、安全帽帽带不系紧等违章现象时有发生。
尤其在#1炉小修空预器中、上层管箱更换期间，起重人员在再三叮嘱的情况下仍然发生了不安全情况值得我们深思。
2、班组人员技术水平参差不齐，关键时刻派上用场的太少。
目前，我部门既承担对外检修工作又承担机组的正常维护、检修工作，往往是两线作战，实际能独立承担工作人数不过150人，在对外检修的同时，班组往往只靠1-2人去干活，其余人员没有能力独立承担工作，局面相当被动。
二00九年上半年工作总结和下半年总结
二00九年上半年工作总结和下半年工作安排2008年底，公司根据当前形势和发展需要，制定了2009年切实可行的发展目标，2009年上半年公司上下全体员工紧紧围绕生产经营目标，团结奋斗，务实创新，扎实工作，公司的管理体制进一步理顺，管理机制有所完善，管理水平有所提高，各方面工作取得了新的较大的进展，基本上完成了预期的目标任务。
一、2009年上半年工作总结（一）在销售形式上有新特点今年上半年，销售公司紧紧围绕全年实现4000万元的销售目标，认真研究，精心组织，制订了一系列新的营销策略和销售方案，出台了一整套的销售政策和措施，较好地完成了上半年的目标任务，实现销售收入2525万元，与去年同期相比增加了30％。
今年上半年，从总体上看，销售额增加不多，但在销售形式上呈现出了一些新的特点，一是经销商开始倾向于经销品牌茶叶，今年，一些外地茶叶经销商积极寻求与我公司合作，新增合作经销商32个；二是大客户在增加，一些大的单位在选择礼品茶、商务茶、福利茶、政务茶时，大多愿意选择大公司经销的名牌茶叶，我公司的“龙潭”牌信阳毛尖茶理当是首选；三是以前的老客户、大客户在够茶数量上显著增加，如北京的吴裕泰茶叶公司以及郑州的铁路劳保总站的采购量较前几年都有较大幅度的增加；四是一些茶叶销售空白的区域也开始有一定的销量。
（二）在融资力度上有新进展今年上半年，在陈董事长的亲自安排下，公司一班人在阚总的带领下，积极努力，成立了融资领导小组，制订了融资目标，确定了融资方向，拓宽了融资渠道，加大了融资力度，总共做了八个项目材料，省发改委备案项目9个，羊山新区新征640亩土地的土地证正在积极办理之中，向农发行申请项目贷款5.81亿元，向农业银行申请项目贷款1.05亿元，在材料上已经基本齐全，并报到基层行――浉河支行。
今年上半年，共争取了流动资金贷款3980万元，其中新增流动资金贷款2800万元。
（三）在资本运作上有新跨越2008年底，公司根据发展需要，在羊山新区征地640余亩，建立五云茶叶产业园。
2009年上半年工作总结
2009年上半年工作总结上半年，我们以XX年动力厂工作计划为指导，认真研究低负荷条件下的动力供应的性质和特点，努力实践新的管理措施，全动力厂的干部职工齐心协力、迎难而上，较好地完成了公司交给的各项工作任务，确保了动力生产安全平稳地进行，确保了动力供应满足用户需要，确保了仪表计量通讯服务工作取得新的进步。
截止5月底止，全厂共生产生产煤气33446.57km3,生产蒸汽13877吨，供生产水455.6万吨，供电1492.67万度，供压缩空气16881.9台时。
现将上半年工作小结如下：一、所做的主要工作：（一）、切实落实好生产组织管理中的各项措施，确保了动力的安全平稳供应。
1、在全体员工中进一步了强化市场观念，即下一道工序就是上一道工序的市场，生产工就是检修工的顾客，满足市场的需要是我们所有工作的出发点和最终归宿的观念，并且强调每一个人都要对自己的工作质量负责，要通过我们各项工作的高质量来确保最终的动力供应正常平稳，尽量做到万无一失。
2、加强组织协调，充分发挥了各级管理人员、技术人员的作用。
工艺技术人员坚持根据负荷的变化和原煤质量，及时地提出相应的生产组织方式和工艺操作参数调整的方案，并贯彻落实好工艺纪律。
设备技术人员抓好了设备的维修、大修工作。
管理人员加强了各项管理制度的落实，切实为生产服好务。
各工段管理人员也都强化了责任意识，积极完成了厂里下达的各项任务。
调度人员切实履行职责，认真抓好了生产的组织协调，及时解决好生产中出现的问题，并平衡好低负荷条件下的生产。
3、抓好设备的点、巡检和随时检修工作，尤其对关键设备的备用给予高度关注。
上半年排送机等咽喉设备故障频繁，但我们每次都立即组织人员抢修，尽量缩短无备用期，提高了动力设备的保障能力。
高压电器方面，加强了预试和维护工作，在上半年雷雨频繁的恶劣天气情况下都做到了万无一失。
4、广泛开展劳动竞赛。
我们在全厂范围内开展了“降成本、保动力供应”的劳动竞赛，在一定程度上调动了职工的工作积极性，促进了动力的平稳供应和成本的降低。
2009年度工作总结及2010年度工作计划.doc
SC3 2009年度工作总结及2010年度工作计划2009年度SC3工作总结2009年是质量工作稳固发展的一年，在科学发展观战略思想的指导下，工厂检查工作的重要性在整个认证领域和质量工作中都有了更加深层的含义和认识。
工厂检查技术分委会（以下简称SC3）在中心领导的指导下，在中心技术委员会秘书处的大力协助下，围绕“服务认证，保证质量”这一工作中心，较好的完成了工厂检查技术分委会2008年度工作计划与安排。
一、2009年度工厂检查技术分委会的活动：1、编制SC3委员证书及通讯录做到重视委员服务委员2009年度，SC3秘书处根据上一年度总结会议的内容和任务安排，用时一个月制作了SC3主任委员、副主任委员和分组委员的委员证书并完成邮寄工作。
同时，SC3秘书处拟写完成了SC3组织结构介绍，SC3活动章程（试行版），收集并整理出SC3通讯录、SC3分组人员名录。
通过上述工作，使SC3的管理更加系统化、合理化，任务分工更加明确、完善、严谨。
使SC3的工作在顺利和平稳中更上一层楼。
2、调动委员和专家充分做好服务工厂检查工作2009年度，SC3以委员和技术专家为主体，针对工厂检查技术文件进行了再次修订，其中包括工厂检查作业指导书17份、产品监督抽样检测方案33份等，充分体现了SC3服务工厂检查工作和坚实的技术后台支持力的特点。
并且，本年度SC3还针对实际检查工作中发现的疑难问题进行了详细的整理和分类，将能够解决的问题整理并编写成典型案例。
将未能解决的问题进行再整理，分发给各专业组进行专门研讨。
本年度，共收集工厂检查疑难问题79个，其中已解决的43个，形成经典案例的25个，未解决的11个。
对于目前未解决的问题，SC3处将做好后期跟踪和追溯工作。
3、注重分组活动提高工作效率2009年10月26日，SC3电机组工作会议在中心6号楼11层召开，会议主要针对电机类（电动机、电动工具、电焊机）产品在年度工厂检查和监督抽样检测中发现的铭牌、标志不合格问题进行讨论，请委员和专家对出现的不合格认真分析并拟定统一的实施方案，为下一年检查工作的顺利开展打下坚实的基础。
2009年度工作总结及2010年工作计划
2009年度工作总结及2010年工作计划李广海2009年在镇党委、镇政府的正确领导下，按照自己的分工，围绕镇中心工作，做好自己分管的各项工作，现将全年工作总结如下：组织工作。
1、做好第六届村两委换届后续工作。
一是对新任村党支部书记、村委主任进行了理论和业务知识培训。
二是对选举后产生的问题进行梳理，有重点地化解因选举造成的村两委干部矛盾问题，基本杜绝因换届选举造成的上访案件发生。
三是通过年初班子考察建立了一支村级后备干部队伍。
2、认真做好“4+2”工作法的推广工作。
在全镇33个村开展了“4+2”工作法，并统一规范了议事程序、议事内容、版面、会议纪录等内容。
3、认真搞好第三批科学发展观学习实践活动4、做好发展党员工作。
培训入党积极分子74名，确定培养对象40名。
4、加强大学生村干部的日常管理工作。
5、认真安排好村级活动场所建设工作，我镇7个村级活动场所正在紧张施工中。
计划生育工作认真开展好春秋两季的计划生育集中服务活动，并在全市率先完成任务。
计划生育整体工作排到全市第九名，比上年上升了三个位次。
计划生育各项目标任务年底确保完成任务，特别是社会抚养费征收工作在非常困难的情况下实现了均衡入库。
顺利接受了省计生委的监控调查工作。
投资36万元的计划生育服务站建设项目已经申报成功，现正在加紧施工中。
2010年工作计划组织工作。
继续抓好科学发展观学习实践活动；搞好“4+2”工作法落实工作；加强基层班子建设，增强村级组织的战斗力和凝聚力；做好上级组织部门安排的各项工作。
计划生育。
一是将计划生育服务站建成标准化的乡镇服务站；二是加强乡村两级计生队伍建设，提高基层计生队伍的服务水平。
三是强化村级计划生育阵地建设，打造5至7个村级计划生育文化大院。
四是认真完成各项目标任务，稳定低生育水平，使计划生育工作进入一类乡镇的水平。
2009年工作总结及2010年工作计划,年终总结【精品范文】_0
2009年工作总结及2010年工作计划,年终总结2009年已悄然谢幕，东方粤海酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为饭店中的普通一员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受发展，在发展中感受压力，这一年对于我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义，在日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多，其中所经历和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为10年的工作奠定良好基础，今天在这里对个人和行政部的工作进行简略总结，并向各位领导和同事汇报一下10年工作思路，希望各位给予指正。
一、2009年工作总结回顾08年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理会成员，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮助与协助下，我自己和部门工作都取得长足进步，当然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本，对个人与部门工作进行总结与分析，特把08年工作总结如下。
1、工作成绩描述⑴在半年中部门工作取得明显进步，在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩；⑵外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础；⑶人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展；⑷质检工作取得进展，质量检查体系已基本建立；⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持，与各部门联系紧密，为饭店发展共同努力。
2、工作失误总结⑴时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方，使工作整体效果受到一些影响；⑵注重工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地达到工作要求；⑶培训工作缺乏系统性，在09年注意改进；3、个人优势分析⑴具有较强的亲和力，具备一定的管理基础，乐于承受工作压力，并能较快地适应工作环境；⑵具有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯通，并运用于实际工作中；⑶具有协调控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强；⑷工作细致性较强，善于从细节处开展工作，对工作大有进益；4、个人劣势分析⑴因为从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏；⑵对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升，应加工作中加强优势发挥，尽量规避劣势，完善自身工作行为。
街道2009年度工作总结报告
同志们：这次会议的主要任务是：回顾全街道一年来的工作，总结经验，查找不足，表彰先进，鼓舞士气，动员全街道上下，进一步振奋精神，理清思路，高点定位，高视阔步，忘我奉献，埋头实干，全力开创xx经济社会发展新局面。
一会，党工委某书记还要作重要讲话，大家要认真学习领会，全面抓好贯彻落实。
下面根据党工委研究的意见，我重点讲两个问题。
一、2009年既是困难重重、压力空前的攻坚之年，也是逆势发展、全面提升的跨越之年，全街道上下和衷共济、凝心聚力，各项工作迈上了新台阶，实现了新突破，铸就了新辉煌回顾一年来的工作，我们记忆犹深，感慨颇多。
党工委、办事处认为：过去的一年是某某干部群众洗涤心灵、认知自我，重新定位坐标的一年；是某某党员干部审视岗位，勇于争先，重塑整体形象的一年；是某某党员干部群众勇担责任，团体协作，合力攻坚破难的一年；是某某党员干部群众胸怀大局，瞄准一流，真正扬眉吐气的一年。
总结一年来的工作，我们开创了六个新局面。
（一）各种成绩开创了新局面。
2009年市委对全市十六个镇街综合考核排序，xx名列第六，比2008年前进了四个位次，这是继2008年前进四个位次之后的又一次跨越，历史上第一次杀出重围直接入围全市镇街先进集体。
先后被市委、市政府授予镇街先进集体、文明单位、对外开放先进镇街、和谐稳定建设先进单位、信访工作先进单位、植树造林先进镇街等荣誉称号。
这一结果再次印证了那句老话：“位次代表实力，增幅体现工作”。
实践证明：只要全街道上下干一流、争一流、创一流，就一定能够后程发力，阔步迈进，突破极限，再次实现跨越。
（二）发展层次开创了新局面。
全年完成地方财政收入1814万元，同比增长18.3%；完成地方工商税收1562万元,同比增长11.3%；引进国内资金9991万元,同比增长21.5%;完成规模以上固定资产投资67340万元，同比增长41.6%；完成实际到帐外资220万美元，同比增长343%；外贸出口4710万美元，同比增长9.3%;外贸进口500万美元,同比增长8.7%。
2009年终工作总结大会暨迎联欢晚会
公司2010年度工作会议暨迎春晚会圆满成功
(特约通讯员 李大鹏）2010年元月30
日，顺恒利在宝城小学会堂召开了2009年
终工作总结大会，各分公司及部门员工代表
出席了本次会议。
会议由符总主持。
会上各分公司总经理、总公司财务经理
分别对2009年工作进行了总结，对2010年工作进行了规划，最后由公司总裁庞贵先生作《走创新之路 跨越式发展》的报告。
庞总说，2009年是顺恒利公司的丰收之年，在公司各部门同仁的共同努力下，结出累累硕果，我们的工作也得到了主管部门及同行的肯定；在一张张成绩单面前，我们欣喜的同时，也希望全体同仁上下一心、群策群力、一如既往的做好各项工作，使公司事业更上一层楼！
随后，公司在大富豪酒店举行了盛大的晚宴，公
司各高层领导与全体员工（部分需留守加班的员工除
外）举杯共庆。
最后是迎春晚会节目表演，多才多艺
的同事们为大家表演了富有民族特色的歌舞、风趣幽
默的小品、还有煽情、激昂的合唱表演……充分发挥
了大家的文艺特长，展现了顺恒利员工的风采。
晚会
中间的抽奖活动，丰厚的礼品更带起了一轮又一轮的
高潮。
午夜十一点，晚会在阵阵欢笑声中，祝福声中圆满结束，让我们一同以满腔热情拥抱2010年的每一天，为公司辉煌的明天继续奋斗！。
2009年工作总结,年终总结【精品范文】
2009年工作总结,年终总结2009年工作总结各位同事：各位战友：惊天地，震四海的2009年终于落下了帷幕，不平凡的09年，国际形式风云四起，空前的金融危机袭击全球，面对如此大风大浪，国家出台了《国十条》、投资四万亿基础建设、家电汽车下乡等一系列的积极财政政策和宽松的货币政策得以是我国GDP 保证8个点增长，中国以她久违的姿态威立世界，国强民安了，我们因我们有这么一个祖国而自豪，因我们是一个中国人而自豪。
下面我就材料部门09年的工作向大家作报告一、.通报几个数字09年我们继续长风公园，赵巷工地的基础上开辟了康桥水都、豪全花园两个新战场，截至到09年12月25日，混凝土总共发生7270万元（其中赵巷万元、长风？万元、宝山？万元、豪全？万元）；钢筋33800吨（其中赵巷？吨、长风？吨、豪全？吨、宝山？吨）；模板？万元（其中赵巷？万元、长风？万元、宝山？万元、豪全？万元）钢管租赁费用？万（其中赵巷？万，长风？万）塔吊及井架租赁？万（其中赵巷？万，宝山塔吊？万井架？万，豪全？万）；临设电缆？万元（其中赵巷？万元，宝山？万元、长风？万元、豪全？万元）二、.几个亮点1．比较顺利的完成了赵巷、嘉柏、长风、康桥水都及豪全花园大宗材料及供应商的综合使用，做到了资源共享，宏观调拨，如钢筋、木板等。
2．形成了比较稳固的土建材料及租赁供应商圈，确保良性循环。
3．各项目做到了大宗材料比价--询价---压价—定价的过程，做到了较大材料多个供应商供货（这样即可分担资金压力又可赛马）如龙湖木板，1—3我们用了2家，四标段我们用3家，其中先后出现了五到六次的价格调整，黄沙我们引进新客户两家，即照顾了关系又能有利于公司，混凝土四标段我们用两家，目前情况分析决策是对的；钢管租赁在示范区时租赁较高，通过中途引进其它租赁单位来降低费用，四标段我们再引进一家而降低租赁费用。
4．成功避开了物价疯涨的高峰期购料，如长风的电缆分别在铜价39000元/吨采购,今天的铜价是56600元/吨,在钢筋每天涨几百元每吨的时候,我们采取提前库存，高峰期采购总数控制在300吨以内而没有影响进度.5．试行了钢管包工包料的租赁方式。
2009年初三语文教学工作总结
２００９年中考工作已经结束，我校中考语文总分排罗湖区第三名，获得了骄人的成绩。
这与领导的重视和正确的管理，教师高度的责任感和敬业精神，以及擅长调换学生学习的踊跃性等都是分不开的。
与翠园、罗外对比，我校初中学生入学时广泛起点低、基础差、差生面大。
针对这样现状，我们只有扎扎实实做好每一步，比他人更投入，更专心，才能实现目标。
下边我代表上届初三语文备课组谈一点浅薄的领会。
一、领导重视、管理科学是成功的保证初三工作是学校的生命线，袁校长和邱书记等学校各级领导极为重视。
多次召开初三工作会议。
举行每个月一次的教课质量剖析会，剖析学情、教情。
依据本届学生优生不优，中、差生面广的劣势，拟订相应的教课策略，实行培优补差的方法，以减小优、中、差之间的差距，更好发挥优势，填补劣势，努力达到理想的目标。
特别是非典期间，加之中考大改革，在老师和学生都慌张的状况下，实时做好思想工作，一致认识，从头拟订计划，使学生和老师的情绪稳固，顺利进入最后的冲刺阶段，为中考作了充足的准备。
二、集体备课、集思广益，团结协作、共同提升团结协作，创建优异的工作气氛，这对毕业班的老师显得特别重要。
我们备课组有田小芹、张确和我三位老师。
我特别好运能与两位教课经验特别丰富的老将合作。
平常工作中，他们既是我的同事，又是老师。
我们常交流经验，相互毫无保存。
他们老是以身作则，实时提点。
田老师在作文教课上的独到看法，张确老师对待差生那种耐心和乐观的精神都使我敬重 !我们从备课到复习计划的拟订、落实，以实时间的分派都依据整体配合，大军团作战来达成。
由于我们深知团结协作、齐头并进是提升整体水平的保证。
中考只考取、英、数，语文只考作文这一方向确实立。
使三门学科连轴转，每日四节课，除了写作文，改作文，就是讲作文。
特别是田老师、张确老师年纪大，身体不好，这类超负荷的工作量，此中的酸、甜、苦、辣是不问可知的。
但是我们咬牙挺过来了。
年级组长禹力，到处从全局出发，为我们出谋献策，创建条件。
2009年度安全生产工作总结
2009年度安全生产工作总结2009年在发展公司的领导下，通过全厂广大员工的共同努力，圆满地完成了集团公司给我们下达的各项经济技术指标和任务，实现了全年发、供电、供热无死亡、无重伤、无重大机电事故、无全厂停电事故、无交通事故，杜绝了轻伤事故的发生，在生产管理上始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强了安全生产管理。
使生产管理逐步趋向规范化、细节化、标准化，安全生产创历史最好水平，彻底杜绝了轻伤事故的发生，给2010年的安全生产奠定了良好的基础，2009年工作主要有以下几方面。
一、2009年各项生产经济指标完成情况安全经济生产是我厂生产建设中的一贯指导思想，也是我们安全生产的基本原则，稳定和安全运行是我厂生产中的一个重要措施，也是我厂物质文明和精神文明建设的重要内容，是我厂发展的重要条件。
安全生产管理到位、措施落实责任到位，是我厂2009年取得好成绩的最大法宝。
2009年度通过全体员工的共同努力，完成了各项经济技术指标1、完成发电量13598.54万kwh，厂用电量2163.71万kwh，年平均厂用电率15.91%，上网电量8744.65万kwh，碳化硅供电2690.18万kwh。
年度进煤量164493.96万吨（含矸石），耗原煤164260万吨（含矸石）。
煤矸石37712吨，年度发电标煤耗698g/kw.h。
年度锅炉生产蒸汽量 934880万吨。
年度锅炉平均标煤耗130kg煤/吨蒸汽。
2、主设备运行情况：1#炉运行311天，2#炉运行323天，3#炉运行307天，4#炉运行278天，发电设备利用小时数7499小时。
二、安全生产管理一年来，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，根据集团公司给我们下达的安全指标我厂按照电厂实际情况指定了2009年电厂的各项经济指标和安全指标。
全厂遵照无死亡、无重伤、无重大交通事故、无火灾、无重大机电设备事故、无全厂停电事故、无中断供暖大于12小时事故的安全指标，制定了具体实施措施，各车间坚持每周一次的安全大检查，厂坚持每月二次安全大检查，从管理层查安全生产中存在的侥幸思想，查工作作风人浮于事，查违章违纪、违章指挥、违章操作和领导干部学习惯性违章。
2009年度工作总结12.18
二00九年度工作总结行政管理部罗传书一年来，在公司领导的正确带领下，围绕公司年度工作目标，本着为公司领导、为部门服务的思想，认真履行参谋助手、信息沟通、联系协调的职能，做到了工作有计划，任务有落实，全面完成了全年各项工作。
在日常行政管理工作、企业文化建设、工作质量检查等各项工作中收获颇多，其中所经历和完成的每一项任务都将成为今后进步和提高的源动力。
现将一年来的工作总结如下：一、2009年取得的工作与学习成绩（一）2009年工作回顾1、积极协助部门领导做好文秘工作。
积极协助部门领导篡写行政管理方面的部分文稿，协助部门领导组织召开各种会议，做好会议记录。
及时处理外来文件，领会文件精神，提前进行预期安排和领导签阅工作。
起草文稿力求文字表达“准、实、新”，从领导平时说话中琢磨其思路，从领导改稿中体会其风格，力求做到综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明。
2、积极收集、整理信息源，认真协助部门领导编撰文稿，及时、准确地编辑《金房简报》、《学习资料》和《地产快讯摘要》，全年协助部门领导编辑《金房简报》共15期，学习资料4期，《地产快讯摘要》1期（后因工作调整此摘要转营销企划部编辑）。
3、积极协助部门领导做好公司《宣传册》的资料收集及初稿后期电子宣传册编撰工作。
在公司领导和部门领导的指导下，认真收集公司发展相关的历史资料、图片、照片及诗词等，运用电子画册软件进行编辑，为公司《宣传册》刊印做好前期准备和初稿编辑工作。
4、针对公司管理薄弱环节，按照公司领导意见制定了《关于公司办公管理系统(OA)使用及管理暂行办法》、《食堂管理制度》、《图书资料管理制度》、《公司物资保管制度》、《办公用品管理制度》等5个制度，其中《关于公司办公管理系统(OA)使用及管理暂行办法》制度在执行中，其他4个制度已修改暂未发布执行。
5、认真做好督查和质检工作。
（1）认真做好工作质检。
根据公司年度工作思路，积极配合部门领导及相关人员，每月不定时开展1-2次工作质量检查，对在检查中发展的情况及时在公司OA系统上和公司QQ群里以《金房简报》形式向相关部门和下属单位通报和反馈质检结果。
2009年度工作总结2
2009年度工作总结中共淮上区委常委会2010年3月2009年，在市委、市政府的正确领导下，区委坚持坚持以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻中央和省市的一系列重大决策，深入学习实践科学发展观，按照“作决策、带班子、用干部、保稳定、促发展”的总体思路，带领全区人民，迎难而上，克难而进，全力以赴保增长、保民生、保稳定，各项事业取得新成就、新进展。
现将一年来的主要工作情况报告如下：一、坚持围绕中心、攻坚克难，经济持续快速增长。
我们坚定不移地把发展作为第一要务，坚持以经济建设为中心不动摇，积极应对宏观经济环境的变化带来的不利影响，咬定目标不放松，强化各项工作措施，全区经济继续保持快速增长的良好态势。
全年实现地区生产总值19.83亿元，同比增长28.4%，高于全市增幅16.4个百分点。
规模以上工业企业发展到72家，新增17家，实现增加值9.29亿元，同比增长41.2%，高于全市平均增幅近20个百分点。
在意义环保等十家正列举纳税大户由于财政体制调整划出的情况下，财政总收入再次突破2亿元。
完成固定资产投资37.33亿元，同比增长56.1%，高于全市增幅15.7个百分点。
全年引进项目68个，实际到位资金31.55亿元，同比增长49.8%，高于11.5个百分点。
二、坚持城乡一体、统筹发展，城乡建设呈现新面貌。
经过积极争取，“两桥”市区车辆取消收费，大庆路淮河大桥开工建设，自来水穿越淮河向淮上区供水，解决制约淮上区发展的瓶颈问题。
我们紧紧抓住这一机遇，坚持以加大投入为重点，加快城乡建设步伐。
全年投入建设资金5.47亿元，同比增长60 %。
一是城区基础设施建设加快推进。
解放北路、朝阳北路建成通车，淮上大道拓宽改造工程、双墩路建设工程正在实施，世行、日元贷款项目淮河北岸环境整治及滨河观光带建设顺利启动。
二是安置房建设力度加大。
新开工安置房小区5个，面积32万平方米；交付使用面积12万平方米，共有2100户群众搬入新居。
2009年度工作总结,年终总结【精品范文】_3
2009年度工作总结,年终总结2009年，区***在区委、区政府的正确领导下，在区人大的监督和指导下，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，用科学发展观统领全局，紧紧抓住中央“扩内需、保增长”的方针政策，围绕全年经济社会发展的预期目标和区委、区政府的各项中心工作，突出重点，真抓实干，较好地完成了年度目标和各项工作任务。
现将一年来的工作向各位领导做如下汇报：一、年度目标完成情况截至第三季度，全区生产总值达到25.79亿元，同比增长11.6％；城镇固定资产投资完成29.43亿元，增长33％。
规模以上工业企业利润增长17.4%。
截至十月份，全区规模工业累计完成增加值10.72亿元，同比增长16.6%，高于全市平均水平7.3个百分点。
社会消费品零售总额完成21.56亿元，增长19.1％。
全区规模以上工业产销率为98.7%。
第三产业增加值完成9.94亿元，增长9.7%。
预计全年，全区生产总值较上年增长13%；城镇固定资产投资较上年增长32%；社会消费品零售总额较上年增长19%；规模以上工业增加值增长17.8%。
二、主要工作完成情况（一）项目建设情况1、新上工业项目进展情况。
2009年全区新上工业项目整体进展顺利。
截至11月底，全区新开工建设投资100万元以上工业项目55个，计划总投资6.95亿元，已完成投资5.2亿元，其中投资1000万元以上的项目21个。
2、市控重点项目建设进展情况。
2009年华龙区市控重点项目16个，计划总投资6.21亿元，其中，工业项目12个，计划投资3.41亿元；商贸服务业2个，计划投资0.7亿元；城建项目2个，计划投资2.1亿元。
截至11月底，16个市控重点项目施工进展顺利，已经完成投资共 6.49亿元，占年度计划的104.5％，15个项目竣工投产运营。
其中12个工业项目完成投资3.57亿元，占年度计划的104.6％；2个商贸服务业项目完成投资0.75亿元，占年度计划的107.1%；2个城建项目完成投资2.17亿元，占年度计划的103.3%。
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Jiangchao 江 潮
一 餐饮行业 餐饮行业-3 扩大规模，增强竞争能力。 扩大规模，增强竞争能力。
进入一个新行业，我们要有心理准备，先学习， 进入一个新行业，我们要有心理准备，先学习，然后变成 自己的东西，最好要在这个基础上创新。 自己的东西，最好要在这个基础上创新。 所以我们要扩大规模，产生规模效应， 所以我们要扩大规模，产生规模效应，那么我们必须走量 化道路，要精确到0.1克 必须走自己一套完整体系。 化道路，要精确到 克。必须走自己一套完整体系。这也是发 展连锁必经之路。 展连锁必经之路。
Jiangchao 江 潮
二 奔潮集团工作-2 奔潮集团工作加强相互学习和相互借鉴 我们不仅要技术相互学习，相互提升，还会在管理，服务理念 我们不仅要技术相互学习，相互提升，还会在管理， 相互学习，相互借鉴。 相互学习，相互借鉴。 会经常组织互换学习，别人成功，必定有他的道理。 会经常组织互换学习，别人成功，必定有他的道理。
Jiangchao 江 潮
江潮电脑技术服务公司 及 e家快餐全体员工
Jiangchao 江 潮
Jiangchao 江 潮
一 餐饮行业 餐饮行业-2 加强内部管理，提升盈利能力。 加强内部管理，提升盈利能力。
建立标准化和规范化，这样可以发展规模和保持稳定性。 建立标准化和规范化，这样可以发展规模和保持稳定性。 要有节约的思想，不要节省。如果什么都省了， 要有节约的思想，不要节省。如果什么都省了，那就变味和变 质了。 质了。
Jiangchao 江 潮
理
念
机会只给有准备的人! 机会只给有准备的人
知识不如能力，能力不如品质。 知识不如能力，能力不如品质。
四 上海江潮工作
协助上海江潮做大做强。 协助上海江潮做大做强。
补充： 补充：江潮优势说明
竞争的关键是品牌 品牌的核心是特色
特色的保障是文化
文化的泉源是历史
江潮在2010年 江潮在2010年5月21日十二周年 21日十二周年
把奔潮各地方的分公司要形成统一的VI， 把奔潮各地方的分公司要形成统一的VI，统一的服务标 准和收费体系， 准和收费体系，达到神和行相似或相同 扩大影响力 在2010年我们会在省会城市扩大5-10个门店，达到有影 2010年我们会在省会城市扩大 10个门店 年我们会在省会城市扩大5 个门店， 响力和影响面
Jiangchao 江 潮
三 江潮公司工作-3 江潮公司工作分类ABCD 分类ABCD
A：德才兼备； (重用对象) 重用对象) B：德高才低；（培养对象） C：德低才低；（淘汰对象） D：德低才高；（能管理就用）
技术水平/ 技术水平/工作能力在同行业中
A：领先或超潜力；B：中等或能胜任；C有差距；D：培育中 ：领先或超潜力；B：中等或能胜任；C有差距；D
Jiangchao 江 潮
三 江潮公司工作-1 江潮公司工作加强企业文化建设 宣传公司思想和经营理念 1：一命二运三风水四积阴德五读书 2：不孝有三，无后为大 不孝有三， 3：思想决定行为，行为决定习惯， 思想决定行为，行为决定习惯， 习惯决定性格， 习惯决定性格，性格决定命运 。 4：服务源自内心，满意来自江潮。 服务源自内心，满意来自江潮。 小修不过夜， 小修不过夜，大修不过三 。
加强中坚力量建设， 加强中坚力量建设，培育出出色管理人才
以上是08年推行的理念 以上是08年推行的理念
江 潮
三 江潮公司工作-4 江潮公司工作-
技术，服务
技术是有形的，服务是无形的 技术是有形的， 技术是容易覆盖，服务是永恒的 技术是容易覆盖， 技术是你一时谋生的职业， 技术是你一时谋生的职业， 服务是你一生谋事的法宝
Jiangchao 江 潮
总结说明大纲
2010年度工作重点： 年度工作重点： 年度工作重点
一：餐饮行业 1：加强内部管理，提升盈利能力。 ：加强内部管理，提升盈利能力。 2：扩大规模，增强竞争能力。 ：扩大规模，增强竞争能力。 二：奔潮集团工作 1：练内功。 ：练内功。 2：扩大影响力 ： 3：相互学习，相互借鉴 ：相互学习， 三：江潮公司工作 1：加强企业文化建设 ： 2：协助推行内部改革 ： 四：上海江潮运作 五：综述
Jiangchao 江 潮
三 江潮公司工作-2 江潮公司工作协助推行内部改革 公司内部管理是很重要的环节，做服务行业， 公司内部管理是很重要的环节，做服务行业，必 须深耕细作，细节决定成败。 须深耕细作，细节决定成败。 我们必须围绕客户需求的不断变化而变化。 我们必须围绕客户需求的不断变化而变化。 我们一直要不断地为技术、服务、 我们一直要不断地为技术、服务、管理这三大主 题来做，超越客户期望值的服务理念。 题来做，超越客户期望值的服务理念。 技术做到人无我有，人有我精。 技术做到人无我有，人有我精。 管理做到人性化管理，发挥主人翁意识。 管理做到人性化管理，发挥主人翁意识。
Jiangchao 江 潮
五 综
述
公司在大家共同努力， 公司在大家共同努力，我们不仅在维修行业做到 增长，同时也向餐饮行业迈进， 增长，同时也向餐饮行业迈进，这离不开大家的共同 努力和团队协同作战的能力分不开的。 努力和团队协同作战的能力分不开的。当然希望大家 不要以此为骄傲，因为我们还在创业阶段。 不要以此为骄傲，因为我们还在创业阶段。
成都江潮电脑技术服务有限公司
2009年度总结 2009年度总结
报告人： 报告人：罗朝安 2010-022010-02-05
Jiangchao 江 潮
总结和规划目的
1:做得好的我们要更强 做得好的我们要更强 2:没有做好的我们如何修正 没有做好的我们如何修正 3:还有哪些潜力可以挖掘 还有哪些潜力可以挖掘 年做得更好， 为2010年做得更好，制定正确的战略。 年做得更好 制定正确的战略。
Jiangchao 江 潮
一 餐饮行业 餐饮行业-1 加强内部管理，提升盈利能力。 加强内部管理，提升盈利能力。
目前我们e家快餐内部管理已经初步上轨道， 目前我们 家快餐内部管理已经初步上轨道，每个 家快餐内部管理已经初步上轨道 要有事做，什么时候做，该做什么。是环环相扣。 要有事做，什么时候做，该做什么。是环环相扣。 如何提升盈利能力：成本控制包括人力成本和材料 如何提升盈利能力： 成本，杜绝浪费。 成本，杜绝浪费。必须在保证服务质量和菜品质量的前 提下来控制。 提下来控制。 创新，要不断发展新菜品，我们现在前 甲菜品 甲菜品： 创新，要不断发展新菜品，我们现在前3甲菜品：卤肉 盖浇、香菇炖鸡盖浇、牛肉炒饭（数量） 家套餐 金额） 家套餐（ 盖浇、香菇炖鸡盖浇、牛肉炒饭（数量）和e家套餐（金额） 计划在每2-3个月要有 个新菜品。 个月要有1-2个新菜品 计划在每 个月要有 个新菜品。
做任何行业或做任何事情都要有逆水行舟的思想，不进则退。 做任何行业或做任何事情都要有逆水行舟的思想，不进则退。 做任何事情要把他当成自己的事业来做，这样每天都有饱满的精神。 做任何事情要把他当成自己的事业来做，这样每天都有饱满的精神。
Jiangchao 江 潮
二 奔潮集团工作 奔潮集团工作-1
练好内功