“打造中心优秀企业文化”于我见(简)

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先进企业文化的培育和建设之我见

先进企业文化的培育和建设之我见
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先进 企业文化的 培育和建设之我见
。逢 中松
人 业文化作为企业与文化有机结合而产生的一 次 , 采取不同的手段和方法 , 倾力打造共 同的价值观

种高层次的管理理论,不可能自发地形成并 念和愿景 目标。企业党组织要充分发挥政治核心作
趋于成熟和完善 ,而必须紧紧依靠企业 全体员工特 用 , 对企业文化建设进行总体规划 和统一部署 , 积极 别是各级管理人员坚持不懈 、日 积月累的创建和探 运用思想政治工作这个有效形式 ,教育和引导员工 索, 使之更加符合企业 的实际 , 代表员工的意愿 , 成 牢固树立以“ 八荣八耻” 为核心 的社会 主义荣辱观和
气 , 建 和谐 企 业 , 共 构筑 温馨 之 家 。
四是要坚持与时俱进开拓创新 。 永葆生机。“ 创
二是 要推 行 以人为 本 科学 管理 , 激发 创 造 。以人 新是一个民族进步的灵魂 ,是一个 国家兴旺发达的 为本 是 现代 企业 文 化 的核 心理 念 ,也 是 实施 文 化管 不竭动力。 企业文化作为引领企业发展方 向和统帅 ” 理 的关键 所 在 。企业 文化 理论 明确 地 把 人置 于企 业 员工思想意识的重要精神动力 ,只有 紧跟社会发展
建设思想觉悟高于群众 , 业务能力强于群众 , 工作 实施企业可持续发展战咯, 必须依靠党组织 , 加 “ 的党员队伍目标。以基层党支部 “ 整 强组织 、 队伍 、 作风 等方 面的建设 , 为企业可持续发 业绩好于群众 ”
活动为载体 , 广泛开展了“ 五 展提供可靠的组织保证。我们认真抓 了三个方面的 体化建设一体 化考核 ” 、党员先锋 岗” 等竞赛活动 , 做到了党员走 工作 : 一是加强领导班子建设。 在领导班子建设中加 型 党员” “

如何打造先进的企业文化

如何打造先进的企业文化

如何打造先进的企业文化打造先进的企业文化是每个企业都需要重视的问题,它不仅能够提高员工工作积极性和创造力,还能够增强企业的竞争力和持续发展能力。

以下是一些建议来帮助企业打造先进的企业文化。

首先,企业应该树立和践行价值观。

企业的价值观是企业文化的核心,它是组织的灵魂和凝聚力。

企业应该通过明确的价值观和行为准则来塑造员工的工作态度和行为习惯。

价值观应该与企业的使命、愿景和业务战略相一致,并且应该贯穿于组织的方方面面。

其次,企业应该注重员工发展和激励。

员工是企业最重要的资产,他们的发展和激励是打造先进企业文化的重要一环。

企业应该提供员工培训和发展的机会,帮助他们不断提升自己的技能和知识。

同时,企业应该根据员工的表现和贡献给予适当的激励,以激发员工的积极性和创造力。

第三,企业应该营造积极的工作环境。

一个积极的工作环境是员工工作效率和工作质量的重要保障。

企业应该关注员工的工作条件和待遇,提供一个安全、舒适的工作环境。

同时,企业还应该鼓励员工之间的互动和合作,营造一个团结、和谐的工作氛围。

第四,企业应该建立有效的沟通渠道和反馈机制。

沟通是组织内部流动信息的重要方式,它可以帮助企业传播价值观、目标和战略,并且可以促进员工之间的合作和理解。

企业应该建立多种沟通渠道,使信息能够自下而上流动和双向沟通。

同时,企业应该建立有效的反馈机制,及时收集和处理员工的意见和建议,并采取适当的措施来解决问题。

最后,企业应该注重社会责任和企业公民意识。

企业不仅应该关注自身的利益,还应该积极履行社会责任,为社会做出贡献。

企业可以通过支持公益事业、保护环境、遵守法律和道德规范等方式来提升企业的社会形象和声誉。

同时,企业还可以鼓励员工参与社会活动,树立起企业公民意识。

总之,打造先进的企业文化是一个系统工程,需要企业全面考虑员工的需求和利益,与外部环境相适应。

通过树立和践行价值观、注重员工发展和激励、营造积极的工作环境、建立有效的沟通渠道和反馈机制、注重社会责任和企业公民意识等方式,企业可以打造一个具有竞争力和可持续发展能力的先进企业文化。

企业文化建设工作之我见

企业文化建设工作之我见

体员工结 合在一起 的理想信 念 、 价值观念 、 管理制度 、 行为准则 和道
德规范 的总和 。先进 的企业文化, 企业 在长期生产经 营 、 是 改革发展 中沉淀 、 提炼形成 的, 是企业 生存和 发展 的内在动力 , 是规 范企业 和
员工行 为的软约束 , 是提升企业 形象 、 增加 企业价值 的无形 资产. 是
工形成共 同价值观, 强凝 聚力, 增 使企业 在激 烈的市场竞争 中实现可
持续发展 。 百年 企业靠文化 ” 个没有优秀企业文化的企业不能 自 “ , 一 强于市场竞争之 中。

物力 、 力予 以整 合, 个团 队拥有 同一精神支 柱和精 神追求 , 财 使整 各 方的价值体 系得以融合, 而进发出创造力 , 从 主动将 自己的行 为与企
二、 突出重点, 塑造企业核心理 念 企业 文化内容丰富多彩, 企业精神 、 企业制 度 、 业形象 、 企业行
建设 的决策者 , 眼于企业 长远发展 进行战 略思考, 路、 着 出思 出理念 , 形 成科学的经 营哲 学 、 值观念和行 为规范, 以身作则, 价 并 身体力行 , 进行相应 的体制创新 、 制度创新和管理创新 。另一 方面, 构建企业文 化体 系需 要集 中全体 员工 的智慧, 育企业精 神 、 培 树立企业 形象 、 打 造企业品牌需要全体员 工的创 造, 业文化的深层 次渗 透没有员工 企 的参与是不可能实现 的。 秀的企业 管理者创造了优秀的企业文化, 优 而优秀的企业文 化更 需要有 企业 全体员工 的聪 明才智 、积极 参与 、 共 同遵 守和 自觉 贯彻, 否则, 建设 优秀企业文化 就无 从谈起 。企业员 工是企业 文化 建设的主体, 在他们之 中蕴藏 着极为丰富 的企业文 化 建设 的素材, 特别是他 们中间的先进模范人物在企 业生产经营实践 中所表现 出来 的思想 、观念和思维方式等, 中地 反映了企业价值 集

如何打造优秀的企业文化

如何打造优秀的企业文化

如何打造优秀的企业文化企业文化是企业的灵魂和重要的竞争优势之一。

在今天这个高度竞争的市场环境中,企业面临着越来越多的挑战和机遇。

因此,打造优秀的企业文化对于企业的发展至关重要。

那么,如何打造优秀的企业文化呢?一、文化价值观的确定文化价值观是企业文化的核心,是企业出现的根源、目的和基础。

企业需要根据自身实际情况和市场需求,确定其文化价值观。

该价值观需要包括企业的使命、愿景、价值观和核心竞争力。

这不仅是企业价值的体现,也是员工价值观的体现,同时还能为企业提供后续的发展方向和战略规划。

二、文化传承和强化企业文化的传承和强化需要从内部开始进行,首先是高层领导需要引导并始终遵循企业价值观,同时将其传递给员工。

企业应该鼓励员工积极参与企业文化建设,将文化属性融入到员工的行为和习惯中。

此外,文化强化还需要通过培训和奖励等方式营造良好的文化氛围。

企业可以发挥文化的力量,让员工产生共鸣,达到创新、精神与激情的原动力。

三、文化创新和更新企业文化的发展需要不断进行创新与更新。

随着社会变化和科技发展,企业文化应该紧跟时代发展的步伐。

例如,可以通过引进新技术、新理念来更新企业文化,还可以将文化与时下流行的潮流、文化元素融合,形成特色化、差异化的企业文化。

这有助于企业在市场上获得更多的竞争优势,同时也能吸引更多年轻人加入企业的文化生态系统。

四、文化落地和执行企业文化的落地是企业文化建设的重要环节,它需要通过有效的实施来完成。

企业应该制定出相应的管理机制来监管文化落地的过程。

同时,企业还需要制定出可行的文化行动计划,通过创造性的活动、讲座、小组讨论等方式来巩固和加强文化的执行力度。

企业还可以利用数字化技术实现文化落地化管理,建立一套与企业文化相适应的管理模式。

五、文化反馈和优化企业文化建设不是一朝一夕,而是需要持续不断地反馈和优化。

企业应该不断关注员工对于企业文化的反馈和感受,以便于优化企业文化的建设。

必要时企业可以进行对文化的全面优化、调整和再设计,以不断推动企业文化建设的发展,不断加强企业的经济实力和社会责任感。

如何打造优秀的企业文化

如何打造优秀的企业文化

如何打造优秀的企业文化打造优秀的企业文化是每个企业都应该重视的一项工作。

优秀的企业文化不仅可以吸引和留住优秀的人才,还可以提升企业的创新能力和竞争力。

下面将从领导者的角度,分别从明确企业价值观、塑造积极向上的工作氛围和推行开放沟通的企业文化三个方面来探讨如何打造优秀的企业文化。

首先,企业文化的核心是企业的价值观。

一个企业的价值观可以说是企业文化的灵魂,它代表着企业的信仰和追求。

领导者需要明确并传达企业的价值观,让员工能够理解和认同。

明确的企业价值观可以为企业提供一个共同的价值基础,让所有的员工都知道自己的工作与企业的价值观是一致的,这样就能够形成积极向上的工作氛围。

其次,塑造积极向上的工作氛围是打造优秀企业文化的重要一环。

领导者需要创造一个让员工愿意主动工作和积极进取的环境。

可以通过建立激励机制,激励员工积极工作和创新。

此外,也可以举办团队建设活动,增强团队合作和凝聚力。

这样的工作氛围可以让员工产生获得成就感和认同感,从而更加投入到工作中。

最后,推行开放沟通的企业文化是优秀企业文化的重要组成部分。

领导者需要鼓励员工之间和员工与领导之间进行开放和有效的沟通。

可以通过定期举行沟通会议、设立反馈渠道等方式来实现。

开放的沟通可以有效地减少信息的滞后和误解,提高工作效率。

同时,也可以增强员工之间的互信和团队协作能力,有助于解决问题和推动企业的发展。

综上所述,打造优秀的企业文化需要领导者在明确企业价值观、塑造积极向上的工作氛围和推行开放沟通的企业文化三个方面下功夫。

通过这三个方面的努力,可以为企业创造一个积极向上、创新发展的文化环境,提升企业的竞争力和凝聚力。

只有形成良好的企业文化,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

如何建立优秀企业文化

如何建立优秀企业文化

如何建立优秀企业文化建立一个高度凝聚力的优秀企业文化是每个企业应该追求的目标。

优秀的企业文化可以凝聚员工,让公司的价值观和愿景在组织内部深入人心。

一个高效的团队应该有明确的目标和价值观,足够的沟通和信任,以及承担责任的意识。

下面是一些关于如何建立优秀企业文化的想法。

1. 明确企业的核心价值观和使命一个优秀的企业必须要有一个清晰的使命和核心价值观。

企业的核心价值观应该涵盖企业文化和经营哲学的整体思想。

它应该从高层开始逐渐向下推广,这样可以保证企业内部思想上的一致性。

目标应该公开透明,让每一个人都清楚地知道自己在为什么而工作,以及他们的工作如何帮助公司推动宏伟的愿景。

2. 延续优秀文化成功的企业文化需要持续不断地塑造和追求。

一个有力的企业文化可以凝聚员工,让员工们意识到自己是一家企业的一部分,并且具有自身责任感和创造性支持。

这种文化需要经常追求和维持,而不只是一次或期间搭建和迭代。

因此,企业文化的延续性是至关重要的。

当正在塑造的企业文化可以很好地被遵循和执行,员工和组织将更有可能成功。

3. 提供奖励和认可奖励和认可是建立优秀企业文化的另一种形式。

通过给予员工实实在在的奖励,比如提拔、加薪和晋升,来激励员工为公司工作。

有时候,记住每一个员工的善意也有助于建立高效的企业文化。

例如,通过提供奖励和认可来表彰那些以一种超越其他人的方式工作,并通过他们积极主动的态度和对组织的贡献来达到特定目标的员工。

4. 建立良好的公司文化和工作氛围一个健康的企业文化和良好的工作氛围可以使公司与其他公司竞争。

无论是新入职员工还是员工在公司工作已有很长时间了,都应该能感受到公司的工作环境和文化是舒适、安全和受欢迎的。

这可以通过提供有关工作、汇报关系等的透明度来实现,同时,不断清晰地传达公司的项目、性质、团队目标、优劣势和成功分析等信息。

5. 提供必要的培训和发展机会一个优秀企业文化不仅需要公正、诚信、透明和表彰非常出色的工作表现,还需要提供培训和发展机会。

企业文化简短心得感悟(精选8篇)

企业文化简短心得感悟(精选8篇)

企业文化简短心得感悟(精选8篇)企业文化简短心得感悟篇1先说说企业精神吧,按照征求意见的要求,认为应该是企业全体成员共同一致,彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。

我提出的是“知行合一、兼爱求利、增效求胜”。

我感觉,现在企业必须有一种及时应对内外环境变化调整自己的机制,自我调节决定竞争力。

特别是大企业或者国有企业,往往在认知和行动上存在很大的差距,效率难于提高。

最高的境界,知与行应该尽可能地同步,这样才有活力、才有效率、才有和谐。

同时,企业必须正确对待社会利益和经济利益的关系。

我们过去往往强调,不仅要重视经济效益也要重视社会效益,实际还是认为企业利益与客户、社会的利益存在矛盾。

现在的情况是,微观上可能有经济效益和社会效益冲突的情况,但宏观上经济效益和社会效益、企业利益和社会和谐是没有区别的。

我也在想,企业利益和社会利益在微观上出现矛盾的时候恰恰证明你的管理有问题,管理完善也就不会出现那种局面了。

而且,不要总是把行业的人当成对手。

卖当劳不把肯德基当对手,中国企业为什么总是把行业内的朋友当对手?我们干企业必须坚决地反对麻将文化。

我们必须倡导兼爱,倡导双赢和共赢,在共同利益中实现企业利益的最大化和长期化。

效率则更是一个关键问题,很多资产规模大的企业没有资产规模小的企业效益好,原因不管是体制、机制、人才、文化、市场、行业等等因素,归根结底都是反映在效率上,而我们企业必须通过多种手段不断提高效率,从而保持优势,夺取胜利。

我想,作为一个企业精神,解决了决策和行动问题、认识市场的问题、增强竞争力的问题,这个精神应该是可行的。

是不是就可以沿这个方向设计企业精神?核心价值观也在征求意见范畴内,我大概写了四条。

一是“心动更要行动,效率决定效益”。

我们往往是心动了、想到了,但是在实践上却比较缓慢,决策过程比较复杂。

风险意识必须有,但要克服风险只能靠实践,依靠职责分解量化。

同时,员工也应该有这样的习惯,想到的事一定要通过行动去验证,放弃高谈阔论,多一些脚踏实地,多一些主动性。

创建企业文化之我见

创建企业文化之我见
建设 过程 中必 须正确 处理的矛盾 、正如 前面所言 , 企业 文化 与祖 国传统 文 化和 国外优 秀文化 有 着千 丝 万缕的 关 系, 建 设有 中国特 色的企 业文化既要 从 传统文 化和外 来文化 中吸 取 营 养, 更要 在 继承 借 鉴 基 础 上 开 拓 亩 新 ; .正如 海 尔 总 裁 张 瑞敏 在谈 论到 海 尔的 企 业文化 时. 说 他
化, 塑造企业形 象, 促进企业发展 , 是企业长盛不衰的法 宝 关键词 : 企业文化 价值观 企业形 象 中图分 类号 : 2 0 文献 标识 码 : F7 A 文章编 号 :0 4 9 4 0 )5—12 2 l o 4 1 0 2 0 c 2 7 —0
与人格魅力完全决定着企、 经营 的价值取 向和员 的 内聚力 , I 决定着 整个 企 业 时 企业 文 化 的理 解 。陕 西 最 大 的 民 营企 业 伟志集团公司 的创始 人向柄伟 明确 提 出让企 业 文化 服务 于企业的经 营管 理 , 他认 为 业 不 应成 为一 个 简单 的赚钱 机 器, 还应 有一种 文化 氛围 , 企业应该 有一种 精神 , 就是“ 国 、 利 利
统 文化 中的精 华具有 真 理 成分 , 种 文 这
文化 成 功 的 经验 正是 我 们 所 需要 学 习 的。在我 国的企 业 文化 建 设过 程 中, 要 在 立足 中国国情的基 础上积 极借鉴 外来 文化的营养 , 己所 甩, 出一吾具 有 中 为 走 国特 色的企业 文化 建设新 路子 世 界是 开放 的 , 明是 可 以 共 享 的 , 敢 于 打 开 文 要 国 门 , 于 吸 纳世 界 文 明 , 鉴 西 方 文 化 敢 借 的科 学 内容 , 习 外 国先进 的科 学技 术 学 知识 . 习发 迭 国 章先进 的 组 织生 产的 学

如何打造一个优秀的企业文化

如何打造一个优秀的企业文化

如何打造一个优秀的企业文化企业文化是企业内部的核心价值观、共同行为准则和工作方式,是一个企业长期内在的思想文化基础。

优秀的企业文化可以在企业内部形成积极向上的氛围,提高员工的工作积极性和创造力,促进企业的稳步发展。

本文将从以下几个方面探讨如何打造一个优秀的企业文化。

一、确立企业文化的基本价值观优秀的企业文化必须要有一套明确的价值观念,这些价值观念能够为员工提供清晰的行为准则,并引导他们向着正确的方向前进。

企业的价值观念可以来自于企业的主创人员,也可以从企业的品牌及业务发展中提炼出来。

企业需要明确每一个员工必须要遵循和实施的价值观念,作为员工的内在精神力量,引领员工在工作中始终保持良好的工作态度和高效的工作效率。

二、构筑统一的组织文化组织文化是基于内部共同价值观、共同经验和共同认同,对企业内部规范、功能、制度等诸多方面的综合表现。

企业的文化应该是以共同价值观为基础,以员工工作、协作和交往为载体,以企业发展为目标的统一整体。

要形成一个共同的企业文化,必须要从组织架构、管理制度和行为规范等方面进行构建。

只有一个具有统一企业文化的组织结构,才能形成一个优秀的企业文化。

三、强化组织的自我认同感企业内部文化发展,必须建立在组织自身的认同之上。

组织内部的员工对企业文化的认同是企业文化生长壮大的基础。

要建立员工的认同感,需要在组织架构、培训机制、人力资源管理、业务方向等多方面进行积极的引导和提升。

员工需要从内外部的各种渠道了解企业文化,同时也需要通过参与企业文化建设和实践,进一步增加组织自身的认同感。

四、强化组织的凝聚力组织的凝聚力是企业内部文化发展的重要核心,组织文化也是依靠凝聚力的聚合与内在的推动而发展的。

要想构筑一个稳定、健康、优秀的企业文化,企业需要持续提升组织的凝聚力,增强组织内部成员的默契和合作精神。

实现组织凝聚力的关键在于员工的参与和沟通,通过内部的各种形式的交流和沟通,增强员工之间的情感联系,确保企业文化的实质性传承和发展。

企业文化建设之我见

企业文化建设之我见

企业文化建设之我见摘要:本文阐述了企业文化建设含义和作用,提出了加强企业文化建设措施和方法。

关键词:企业企业文化文化建设1 引言随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化之间的竞争。

企业文化是现代企业发展的灵魂,是一种无形的资产。

因此,从某种意义上讲企业文化决定了企业的生存和发展,是企业竞争的基石。

2 企业文化建设的含义和内容企业文化起源于日本,形成于美国,发展在世界。

关于企业文化的涵义众说不一,流派纷呈,至今没有统一、确定的说法。

目前具有代表性和广为流传的有:广义狭义说、总和说、同心园说、力量说、精神财富说、精神现象说、群体意识说、成果说等。

在我国,一般采用精神财富说,表述为:企业职工根据本企业的客观条件,在从事生产经营活动中所创造的精神财富以及承载这些精神财富的组织活动形式和物质形态。

简言之,企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德行为规范和准则的总和,是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值,提升企业竞争力的无形力量资本。

3 企业文化对企业发展的作用3.1 企业文化是企业凝聚力形成的源泉所谓“人心齐,泰山移”,企业的成功与否是离不开人这个主体的。

人不仅有物质方面的利益追求,也有社交、自尊、自我实现方面的精神需求,如何将员工个人的需求同企业的目标融为一体,使员工为企业和个人共同的目标竭尽全力呢?企业文化作为一种特殊的精神“粘合剂”,能使员工产生使命感、自豪感和归属感,在企业内部形成和谐的人际关系,以求得相互信赖、协助和团结,从而增强企业的凝聚力。

3.2 企业文化有利于增强企业的竞争力企业有没有竞争力,自然需要诸多的因素,但是现代企业的竞争已不是简单地依靠这些单个的“硬件”了,它还需要价值观念、企业精神、企业形象等“软件”因素,因而企业文化日益成为企业竞争制胜的关键因素。

将“优秀企业文化”引入教室之我见

将“优秀企业文化”引入教室之我见

中职 学 校 的 目标 就 是 培 养德 智 体美 全 面 发 展 ,具 有 综 合 职业 能 力 。在 生 产 服 务 一 线 工作 的 高 素 质 劳 动 者 和 技 能 型 人 才。 如 何更 快更 有 效 地 实 现 这 一 目标 ? 将 优 秀企 业 文 化 引入 中 职学校 , 引入 教 室 , 是 实 现 这 一 目标 的 一项 重要 举 措 。
2 1 3 3 0 0 )
习上 岗 的要 求 。在 全 班 推 行 “ 5 S ” 现场管理 , 按“ 整理 ( S e i r i ) 、 整 顿( S e i t o n ) 、 清扫( S e i s o ) 、 清洁( S e i k e t s u ) 和素 养 ( S h i t s u k e ) ” 的 要求 实施管理 , 每 日进 行 检查 登 记 : 为统 一形象 , 树 立 企 业 团 队意 识 , 要 求 学生 统 一 佩 戴 胸 卡 , 在 车 间里 统 一 穿 工 作 服 参 加 实训 : 对考勤体系进行科学管理和及时统计 . 培 养 学 生 严 肃 的 时间 观 念 , 养成 职业 习惯 , 提高纪律性。 这样 , 学 生 虽 然 身 在 学 校, 却 如 处 工 厂 。 班 级 也 可 建 立 像 企 业 一 样 的组 织 框 架 , 使 学 生 进 入 班 级 就 像 进 入 工 厂 的 环境 一样 , 用 厂规 厂纪 要 求 自企 业 文 化 ”引 入 教 室 之 我 见
周 雪 松
( 江 苏 省 溧 阳中 等 专 业 学 校 , 江苏 溧阳
摘 要: 教 室是 学 生 成 长 、 发展的 “ 微观环 境” . 把优 秀的 企 业 文化 引入 教 室 , 可 以使 学 生 提 前 感 受 和 理 解 企 业 运 行 模 式与 工作 氛 围 .就 业后 有 效 克服 从 学 生 到 工 人 的 普 遍 性 过 渡 障碍 , 缩短 工 作 适 应 期 , 提 高职业忠诚度 。 对 于 促 进 学 生 快 速 成 长具 有 重 要 意 义 ,也 是 中 职 学 校 实 现 培 养 目标 的 重 要 举 措 之 一。 本 文 从教 室 文化 布 置 、 模 拟 企 业 氛 围及 加 强 对 学 生 的职 业指 导三 方 面探 讨 如 何 将 “ 优 秀企 业 文化 ” 引入 教 室 等 问题 。 关键词 : 企 业 文 化 教 室 文 化 企 业 氛 围 职 业指 导

企业文化兴百年基业牢——企业文化建设之我见

企业文化兴百年基业牢——企业文化建设之我见

343文|秦海荣企业文化兴百年基业牢——企业文化建设之我见企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容,是企业管理的一门重要科学,它包括企业的价值观念、人的道德规范、思维方式、心理趋势、行为模式等,它的核心是企业的标准观念,其外化为单位形象,内化为企业凝聚力。

因此,加强企业文化建设是增强企业活力和生命力,推动企业健康持续发展的有效途径,下面就企业文化建设略述己见。

一、企业文化体现的是“以人为本”的管理思想企业文化的核心是“以人为本”,它侧重于对人的意识形态、精神风貌等的塑造,不是简单的唱唱歌、跳跳舞等一些外在的表现形式,强调的是关心人、尊重人、理解人和信任人,是企业全体成员共同认可和遵守的价值观和行为规范,建设先进的企业文化,可以帮助和引导干部职工树立正确的价值观和荣辱观。

二、以学习教育为切入点,加强对企业文化的理解认知企业精神是企业文化建设的核心,是思想政治工作的重要内容。

企业文化把先进的思想价值观和具体要求融于规章制度之中,使思想政治工作操作起来有章可循。

如何做到企业文化内化于心外化于形呢?笔者认为,一是要发挥领导干部的带头作用,以身作则,率先垂范,带头执行企业文化要求的内容,在职工中树立良好的形象。

二是要加强全员培训学习,从而达到认知上的统一,形成自觉的约束力,达到自我控制。

三、以开展活动为载体,促进企业文化落地企业文化是体现一个企业精神风貌最直接的窗口,企业要从长远发展的战略高度出发,把企业文化建设放在重要的位置来对待。

企业文化的立足点要放在提高干部职工道德素质和业务素质上,引导广大干部职工树立正确的世界观、价值观和人生观。

要定期开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动,如开展职工联谊晚会、我为企业建言献策、营销策略比赛等健康向上的活动,并在活动之后组织活动感悟,大家可以在员工文化墙上留言,体现员工对活动效果和对企业的感想,这样能促进员工对企业的感恩,加强员工对企业文化的认可,提升员工工作积极性等等,这样也为员工营造愉悦的工作环境和心态,为企业的文化建设奠定了良好的基础。

如何打造一个良好的企业文化

如何打造一个良好的企业文化

如何打造一个良好的企业文化打造一个良好的企业文化,不仅仅是管理者们热衷的话题,更是每一个员工都应该参与的事情。

一份体现企业价值观念和文化氛围的文化,可以让员工更好地融入企业,提升企业竞争力。

那么如何才能够打造一个良好的企业文化呢?以下是我的一些想法。

第一:以员工为核心,关注员工的需求要想打造一个良好的企业文化,关注员工的需求与期望是非常重要的。

一个企业的文化,不仅仅是集体的意识形态,还应该关注到员工的心理和物质需求。

例如,一个企业可以通过提供完备的福利待遇、灵活的工作时间、丰富的培训机会等方式,营造出一个有价值、具有多元化的企业文化。

同时,企业也可以根据不同的组织形态和特点,由内到外构建一个良好的企业文化。

例如,对于一些小型的创新型团队来说,开放的交流和协作氛围可能更加重要。

而对于一些机构化的企业机构来说,更应该注重规程和制度的管理。

因此,在构建企业文化的同事,也要结合企业自身的特点和员工的实际需求进行判断。

第二:强调企业使命和价值观念企业文化的另一个方面,就是体现了企业的使命和核心价值观念。

这是一个企业管理和文化建设的重中之重。

如果一个企业无法明确自己的发展目标和使命,那么企业文化就很难确定,并且很难打造出一种有价值和深刻的价值观念。

例如,一个企业明确了自己的使命和价值观念,就可以根据这个核心点来推动企业的管理改革,建设起符合企业形象与价值的企业文化,号召员工们有着共同的价值观和理想。

第三:注重企业内部沟通企业文化的构建,在很大程度上也需要注重企业内部的沟通交流。

按照经验,一个企业管理者需要注重对企业各层次与部门之间的信息共享与传播,避免内部信息不对称,影响企业对外形象。

同时,也应该注重企业的团队协作和沟通渠道的畅通,提高工作效率和团队凝聚力。

第四:营造积极向上的工作氛围在一个企业内部,一个积极向上、健康稳定的工作氛围,对于企业文化建设也是至关重要的。

一个健康的工作氛围,可以激发员工们的潜力和创造力,利于企业的经济效益,缓解企业向内部的紧张情绪。

如何打造优秀企业文化?

如何打造优秀企业文化?

如何打造优秀企业文化?企业文化是一个企业的灵魂,是企业形象的体现,也是企业与竞争对手形成差异化的核心要素之一。

一个优秀的企业文化能够提高企业的内部凝聚力和外部形象,令企业在市场竞争中处于一个更有利的地位。

那么,如何打造一种优秀的企业文化呢?下面我会对此进行一些探讨。

一、明确企业的价值观企业文化的根基是企业的价值观。

企业的价值观是企业文化的灵魂,决定了企业内部员工的行为准则和企业对社会的价值观。

明确并且推崇核心价值观是企业文化打造的第一步。

对于不同的企业而言,其价值观可能也各有不同。

例如,家乐福的价值观是“为人民服务”,华为的价值观则是“客户至上”。

但不管是哪种价值观,都需要为公司提供业务的方向性、行为准则和内部道德标准。

企业的价值观需要通过在企业内部的孔学堂、企业公司文化手册等途径进行宣传和贯彻,以便所有员工能够共同理解公司价值并在日常工作中遵循这一价值观。

二、建立积极的企业文化企业文化不应该是唯一的,它也不应该是刻板的。

可以是开放式和包容性的,同时也应该能够启发和提高员工的表现。

在打造优秀企业文化的过程中,积极正面的文化会比消极的企业文化更加受人欢迎。

这意味着要营造一个有利于员工和其他公司利益相关方的企业文化氛围,该氛围应该鼓励员工表现,表扬员工的表现,并向员工展示公司的成功历程。

三、建立健康的企业文化一个健康的企业文化是企业打造优秀企业文化的关键。

这种企业文化应该是相对平等、负责任、透明和安全的。

健康的企业文化应该在企业的内部,遵循承认结果、开放、谅解、社会责任和合作的原则,可对产生的问题和困难进行处理。

第一个步骤就是开明、平等和尊重,从而节约员工的劳动时间和精力。

四、建立一种强国文化建立可靠性、承诺和信念的文化是打造优秀企业文化的重要方面。

无论是员工还是外部利益相关者,都必须建立对企业的信任感,这样企业才能产生长久,可靠和持续的影响。

建立内部强大、合作和社会责任的企业文化会大大提升企业的长期价值。

如何打造优秀的公司文化

如何打造优秀的公司文化

如何打造优秀的公司文化作为一个公司,无论是新创企业还是老牌企业,它的文化是非常重要的。

优秀的公司文化既能帮助吸引人才,又能提高员工的工作效率和工作积极性。

那么如何打造优秀的公司文化呢?本文将从以下几个方面进行讨论。

一、明确公司的文化价值观通俗易懂的文化价值观可以为公司带来更好的判断力和快速反应的能力。

公司的创始人或者管理层需要制定符合公司实际的企业文化价值观,并寻求全体员工的共识,实现患难与共的愿景. 其中的内容可以涉及到品牌的核心理念、公司文化、使命感等。

在公司成长的过程中,这样的价值观也应及时跟上变化。

东家到西家的行业壁垒取决于文化和创新差异。

员工对期望作出贡献的企业社会责任有清晰的认识,从而改进管理、支持其努力工作、强化员工发展空间等。

二、注重员工的职业发展一家好的公司也必须是一个能够为员工提供成长机会的企业。

毕竟,没有员工的进步,也就没有公司的强大。

作为一家公司,除了提供良好的工作环境和待遇外,更应关心员工的职业发展。

这不仅可以增强员工的归属感,还可以提高员工的工作热情、满足感和幸福感,从而提高企业的生产效率和创造力.对于员工而言,他们最关心的是单位是否愿意在业务方面支持它们,是否有合理的升迁体制和激励机制。

对于企业而言,应提供针对员工的培训模式和升值机会,尤其是及时的反馈和列举针对不同岗位员工的员工交流渠道,更加透明公平和公正的决策流程等。

三、重视员工的价值观企业文化是由每个员工的生活方式、职业素养和核心价值观建立并支撑起来的,这种内在的动力可以激发出员工的工作激情和创造力。

重视员工的价值观就是建立起良好的企业文化基础和完整的风险管理系统。

企业不仅需要调查了解员工的价值观,还应提供有关的培训和学习机会,以使员工更加了解自己的价值观和认知。

同时,企业需要提供多样化的企业价值观体系,以使员工在不同情况下能够做出适当的决策。

四、倡导平等和多样性如今,企业文化中平等和多样性的重要性越来越明显。

打造优秀的企业文化

打造优秀的企业文化

打造优秀的企业文化打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。

下面我要讲的是如何。

要注重塑造核心价值观核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条,体现了企业核心团队的精神,也是企业家身体力行并坚守的理念。

它明确提倡什么、反对什么,哪一种行为是企业所崇尚的,鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的,大家不应该去做的。

正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样,一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。

这种价值观和理念是一个企业的文化核心,凝聚着企业高层管理人员和全体员工的思想观念,从而使大家的行为朝着一个方向去努力,反映出一个企业的行为和价值取向。

企业文化的核心是价值观,表现为行为,即:企业的凝聚力,员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。

比如,迪斯尼公司的核心价值观就是“健康而富有创造力”,简短而内涵丰富。

企业文化建设始于核心价值观的精心培育,终于核心价值观的维护、延续和创新。

这是成功企业不变的法则。

为此,应当注重以下方面:一要着力挖掘自身文化。

要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发,把共性和个性、一般和个别有机地结合起来,总结出本企业的优良传统和经营风格,挖掘出本企业长期形成的宝贵的文化资源,在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色,形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。

二要着力博采众长。

广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果,大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容,扬长避短,为我所用。

三要根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动。

要注重以主业为核心的品牌企业产品或服务的品牌与企业的整体形象联系在一起,是企业的“脸面”或“标识”。

品牌之所以能够增值,主要来自于消费者心目中形成的关于其载体的印象。

苹果产品能赢得用户的青睐,不单单是看得见,摸得着的设计和功能,而在于苹果开创了一种全新的手机文化及苹果文化。

建立优秀企业文化

建立优秀企业文化

建立优秀企业文化优秀的企业文化对于一个公司的发展和成功至关重要。

一个良好的企业文化可以凝聚员工的集体力量,提高员工工作动力和积极性,促进员工的个人发展,同时也能够增加公司的竞争力和长期发展。

在本文中,我们将探讨如何建立一种优秀的企业文化。

1. 充分明确企业的核心价值观建立优秀的企业文化的第一步是充分明确企业的核心价值观。

每个公司都应该有一套明确的价值观,这些价值观应该能够引导员工的行为和决策。

通过制定和传达核心价值观,员工可以更好地理解公司的目标和期望,并且能够在日常工作中以这些价值观为指导。

2. 倡导正面的工作氛围一个优秀的企业文化应该倡导正面的工作氛围。

这意味着公司应该鼓励员工之间的合作和互助,营造一个积极向上的工作环境。

同时,公司也应该重视员工的工作平衡和生活质量,并提供相应的支持和资源。

一个正面的工作氛围可以提升员工的幸福感和满意度,从而增加员工的忠诚度和承诺感。

3. 建立开放的沟通渠道在一个优秀的企业文化中,开放的沟通渠道起着重要的作用。

公司应该建立起一个开放和透明的沟通体系,鼓励员工之间的沟通和交流。

这样可以增强团队合作和协作,促进信息的流通和共享。

同时,开放的沟通渠道还可以让员工更好地理解公司的决策和发展计划,提高员工对公司的参与度和归属感。

4. 激励和奖励员工的成就优秀的企业文化应该激励和奖励员工的成就。

企业可以通过有效的激励机制,如奖金、晋升和项目奖励等,来鼓励员工为公司做出优秀的贡献。

此外,公开表扬和认可员工的成就也是重要的一部分。

这些激励和奖励措施可以提高员工的工作动力和积极性,激发员工的创新和创造力。

5. 培养员工的个人发展建立优秀的企业文化还需要注重培养员工的个人发展。

公司应该提供员工培训和发展机会,帮助他们不断提升自己的技能和知识。

同时,公司也应该鼓励员工持续学习和自我提升,提供相应的支持和资源。

员工的个人发展与公司的长期发展息息相关,通过关注员工的个人发展,可以建立一个积极向上的企业文化。

如何打造优秀的公司文化

如何打造优秀的公司文化

如何打造优秀的公司文化在当今竞争激烈的商业环境下,公司文化成为吸引和留住人才、提升企业品牌形象、增强企业凝聚力的重要手段。

打造优秀的公司文化需要企业全员的共同努力与实践,以下是一些实用的建议。

1. 制定明确的公司价值观公司的价值观应围绕着企业的使命和愿景展开,它是公司文化的核心和灵魂。

制定明确的公司价值观能够指导员工行为和决策,同时也能提高企业的道德标准和社会责任感。

2. 倡导开放的沟通环境在开放的沟通环境中,员工可以更自由地表达意见、分享想法,同时也能给领导提供反馈和建议。

这样有利于促进信息的分享和知识的传递,同时也加强了组织的凝聚力和协作效率。

3. 注重员工的职业发展优秀的公司文化包含了双向发展,既帮助员工提高技能和发展职业,又鼓励员工创新和提高业绩。

公司需要为员工提供学习和培训机会、职业成长的晋升空间和公平的薪资福利待遇。

4. 引导员工形成积极乐观的态度积极乐观的态度有利于员工的成长和公司的发展。

公司应该通过各种方式,如赞赏、激励、奖励等来鼓励员工,帮助他们走出负面的情绪,同时也能更好地跟上企业的步伐。

5. 培养以客户为中心的文化以客户为中心的企业文化不仅可以提高客户满意度,还能提高公司业务发展和竞争力。

企业应该密切关注客户的需求和反馈,根据客户的反馈来引导企业的产品和服务发展。

6. 推崇团队合作的文化优秀的团队合作文化促进了员工之间的互相支持和信任,大家会更容易协作地完成各项任务。

团队合作文化也有助于推动企业的创新,创造比单个人更优秀的解决方案。

总结打造优秀的公司文化需要领导层的引领和全员的参与,并且需要一个长期而有系统的过程。

优秀的公司文化不仅能够凝聚人心、提高生产效率,还能让企业更有竞争力,为员工和社会创造更多价值。

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中心企业文化于我见
为什么要建设中心企业文化
首先,优秀的企业文化是企业发展的灵魂,是推动企业持续高速向前发展的强大精神力量,没有优秀的企业文化,再高明的经营战略也难以使企业持续成功。

因此在企业界流传这样一句话:“三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化”,IBM咨询公司对世界500强企业的调查也表明,企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化。

其次,企业一旦发展壮大后,单靠权力和制度来管理的企业有时就显得力不从心,这就需要有一个制度以外的力量来帮助管理企业,引导或约束员工的行为,这个力量应没有权力的强迫,没有威严的威慑,没有物质的引诱,应能和员工做心灵上沟通、交流和引导,与员工的思想吻合,使员工时时处处自觉地约束自己的行为不越轨,这个神奇的力量就是企业文化。

所以,只有通过建设优秀的中心企业文化,才能激活中心氛围,鼓舞员工士气,才能让中心从平庸变得优秀,从优秀变得卓越。

企业文化建设的三个层次
我认为一套完整的企业文化建设需要从三个层次进行,分别是表面层、中间层和核心层。

表面层是让人一眼就可以看出的物质文化,是企业的“硬文化”,包括企业标识、旗帜、统一服装、信笺、徽章、中心容貌、生产环境、机械设备和产品质量。

例如客户进入我们中心第一印象:这是一个管理规范的企业,就是表面层。

中间层是制度文化。

企业制度文化是企业为实现自身目标而出台的规章制度,进而对员工的行为作出一定限制的文化,它规范着企业内每一个人的行为准则。

例如新编制的《茂名沥青储运中心规章管理制度》就是制度文化。

核心层是精神文化,它是看不见,摸不着,称为“企业软文化”。

现在我们中心对企业文化建设的重点是建设精神文化,它包括要确立企业宗旨、愿景、使命、价值观、经营理念、管理理念等。

我们知道中心的物质文化和制度文化已经在吴书记的领导下,做得非常好、非常完善了,那么接下来我们要重点探讨的是中心企业文化的核心层——精神文化,包括中心精神文化的提炼与设计、中心精神文化的建设方法和中心精神文化
的意义。

中心企业文化的提炼与设计
第一步:首先,从中心找10位从中心创业到发展全过程都参加的人,让他们每一个人讲两到三个故事。

第二步:把重复率最高的故事整理出来,进行初步加工,形成完整的故事。

第三步:把故事记录的内容进行研究、加工,从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。

这些词经过加工,就是中心企业文化精神和理念。

第四步:然后按照提炼出来反映中心企业精神或理念的核心词,再在尊重历史的前提下,重新编排、整理故事,甚至进行文学创作,写出集中反映核心词的中心企业故事。

为下文举例需要,我整理了一份企业文化附件作参考,详情见附录1。

中心企业文化建设方法
为了使新制定的中心企业文化理念不停留在统一的工作服、口号和标语层次,我们需要让中心企业文化理念得到全面贯彻,要把中心企业精神体现在中心的经营管理活动中,把中心企业精神渗透到员工的思维方式、工作、行为习惯中。

那么应该如何贯彻引导,规范企业员工的思想、行为,就需要我们遵循4R路径来落实:
4R路径包括入眼(R1)、入脑(R2)、入心(R3)、入行(R4)
第一步,R1,入眼
R1入眼,是对中心企业文化从视觉上的基本认知。

那么如何达到全体员工的共同认知呢?
一、氛围营造
1、中心企业文化手册设计、印刷
文化手册必需要凝聚精华,凝练出中心企业文化的核心、愿景、使命、价值观等(参照附录1),写成手册,让全体员工接触、认识、感知自己的企业文化。

如果是印制一本厚厚的企业文化手册,很容易造成内容杂乱、冲突,而且没有总体的文化定位,没有形成一个结构模式,不用说记,看一遍都要很长时间,何谈贯彻。

所以我们要浓缩精华,把企业最想要传递给员工的文化理念、文化精神、文化核心等用最简洁的语句总结出来,才容易传播并让员工接受和认可,从而转
化为日常行为。

2、绘编中心发展史和故事
将有关中心发展的图片、故事整理出来,贴在中心的板报墙,让老员工回顾,新员工学习、了解,使员工在内部流传,对中心企业文化建设会起到很好的作用。

3、张贴宣传中心企业文化的标语
把中心企业文化的核心理念和价值观写成标语牌或宣传画,张贴在中心显要位置,将企业文化理念固化,使要传递的中心企业文化进入日常视觉识别系统,有助于中心员工时刻将中心企业文化记于心,践于行。

二、考试
组织中心员工进行一次中心企业文化考试,通过考试这种强制手段才能使员工对中心企业文化有初步印象。

第二步,R2,入脑
R2入脑,是指员工对中心企业文化从思想上的认可。

如何达到共同认可?
一、宣讲与培训
中心企业文化培训是中心企业文化建设过程中一个非常重要的环节。

先对领导层培训就可以让领导起到的榜样作用,那么日后在中心企业文化形成的过程当中,领导的榜样就会对中心员工学习中心企业文化有很正面的影响。

然后通过集中全体员工进行培训、讲解企业文化理念核心就能让大家认可自己的企业文化,记入脑中,也能帮助中心全体员工明确中心战略、目标,更加系统有效的推行企业文化建设。

二、考核
定期组织中心员工进行中心企业文化考核,只有采取自下而上的考核,才能使员工对中心企业文化更进一步地从认识到认可。

第三步,R3,入心
R3入心,是指员工对中心企业文化发自内心的认同。

如何使大家产生认同感?
一、定期要求员工写中心企业文化建设心得
写心得可以让员工对现阶段学习中心企业文化的内心体会表达出来,或是对现阶段学习中心企业文化后带来的思想转变表达出来,使中心企业文化深深地根
植入每个员工心里。

二、借助一些文体活动
为了让全体员工切实参与到中心企业文化中,提高全体员工对中心企业文化建设的参与热情,定期举行文艺比赛,例如企业文化演讲比赛、企业文化知识竞赛、企业文化故事连载等让员工认同、感受自己的企业文化。

三、树立先进典型,形成故事集
为了更好贯彻中心文化理念,员工需要确实的学习榜样,才能给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过先进典型的员工形象,使各员工具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为高效率”,使中心员工有优秀员工行为准则作为参照,鞭策自己不断改进员工的行为,向企业文化宗旨靠拢。

四、成果汇总,创办企业报刊
企业报刊是中心企业文化建设的重要组成部分,也是中心企业文化传承和发展的重要载体。

通过报刊的报道,全体员工对中心的优秀个人、部门有更全面的了解,使员工产生强烈的荣誉感和归属感,使日常行为更符合企业文化要求。

第四步,R4,入行
R4入行,是指员工对中心企业文化的践行。

通过三个阶段对中心企业文化的贯彻和学习,最主要的目的是要员工将企业文化理念变成日常具体行为,让全体员工在实际工作中践行中心的企业文化。

一、汇总思想成果
定期(月度、季度或年度)思想小结,让员工按照中心企业文化的内容对照自己的行为,自我评判、审视是否已经做到了中心企业文化理念的要求,未能达到的又应该如何改进。

二、理念形成行为规范
让员工用中心制度、准则,规范自己的日常工作行为,用中心企业文化理念修正自己的工作态度和方向,使所有员工都在无形中知道自己应该干什么和怎么干,要求自己每天进步1%,做每件事的最终标准都在向中心企业文化靠拢。

三、长期坚持,慢慢形成习惯。

只有长期坚持,中心企业文化的核心理念才能一点一滴地渗入员工的心田,从而慢慢形成日常习惯,中心企业文化建设才能真正的成功。

建设中心企业文化的意义
一、中心企业文化能激发员工的使命感。

不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体中心员工在工作中有明确的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。

二、中心企业文化能凝聚员工的归属感。

中以为企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想,让来到中心上班有“家”的感觉。

三、中心企业文化能加强员工的责任感。

中心要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识中心是全体员工共同的企业。

四、中心企业文化能赋予员工的荣誉感。

每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,追求荣誉感。

五、中心企业文化能实现员工的成就感。

一个企业的繁荣昌盛关系到每一个员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。

总结
看不见、摸不着的中心企业文化像高楼大厦里的钢筋水泥,在豪华装饰的大夏外观不轻易被人看见,然而,这种企业文化的东西却渗透到了大夏的每一个角落、关节和着力点,有强大的凝聚力才能承载大厦沉重的负荷。

所以优秀的企业文化正是可以起到增强企业的凝聚力、向心力的作用,激励员工不断开拓创新、建功立业的斗志。

总之,中心企业文化是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。

而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性,这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。

以上就是我对中心企业文化建设的粗浅见解,有欠妥当的地方请领导批评指正。

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