购物中心的规划策略
小型商场策划方案
小型商场策划方案第一部分：项目背景和概述1.1 背景小型商场是一个面向当地居民的综合性购物中心，提供各种商品和服务。
它的主要目标是满足社区居民的日常生活需求，提供便捷、舒适和愉悦的购物体验。
1.2 概述本策划方案旨在设计和规划一个小型商场，包括商场的定位、布局、主要租户策略、市场推广计划和运营管理方案。
通过明确商场的定位和规划，我们将为商场的成功运营提供指导和支持。
第二部分：商场定位和目标客户2.1 定位小型商场将定位为高品质、便利、舒适的社区购物中心。
我们将提供一站式购物体验，包括商品、餐饮、娱乐和社区服务等多种服务。
2.2 目标客户我们的目标客户主要是该社区的居民，包括中年家庭和年轻夫妇。
我们将根据他们的需求和偏好来选择主要租户，并提供符合他们需求的商品和服务。
第三部分：商场布局和设计3.1 商场布局我们将采用开放式布局设计，使商场的整体形成一个流畅的环路，方便客户浏览各个店铺。
商场的基础设施将齐全，包括充足的停车位、自助服务台、儿童游乐区、无障碍设施等。
3.2 商铺设置商场将设置不同大小的商铺，以适应不同租户的需求。
我们将选择一些知名品牌和本地特色店铺作为主要租户，以吸引更多的顾客。
此外，我们还将提供临时摊位出租，供小型企业和个体商户使用。
第四部分：主要租户策略4.1 租户选择标准租户选择标准将包括以下几个方面：- 商业品牌知名度- 商品质量和创新性- 租户的租金能力和经营能力- 租户的经验和信誉度- 租户的服务态度和合作意愿- 租户的目标客户和市场定位4.2 主要租户类型根据目标客户需求和市场调查，我们计划选择以下类型的主要租户：- 日常生活便利店，包括超市、药店、餐厅和快餐店等- 家居建材和家居装饰店，满足顾客对居家生活和装修的需求- 时尚品牌店，提供潮流服装、鞋包和配饰等商品- 健身和娱乐设施，包括健身房、游戏中心和电影院等- 社区服务中心，提供便民服务和社区活动场所- 其他特色店铺，如书店、花店、咖啡馆等第五部分：市场推广计划5.1 市场调研在商场开业之前，我们将进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，以及竞争对手的情况。
购物中心未来五年经营计划
购物中心未来五年经营计划引言：购物中心作为城市商业的重要组成部分，在现代社会中扮演着重要的角色。
为了适应市场的变化和满足消费者的需求，每个购物中心都需要制定一个经营计划来规划未来的发展。
本文将以购物中心未来五年经营计划为主题，探讨购物中心在未来五年的经营策略和发展方向。
一、市场调研与定位在制定经营计划之前，购物中心需要进行全面的市场调研，了解目标消费群体的需求和偏好。
根据市场调研结果，购物中心可以确定自己的定位，明确自己的核心竞争力和差异化特点。
未来五年，购物中心应该将定位放在满足消费者多样化的需求上，提供更加个性化的购物体验。
二、品牌建设与营销策略品牌建设是购物中心的重要任务之一。
在未来五年内，购物中心应该注重提升品牌形象，打造独特的品牌文化。
购物中心可以通过开展各种营销活动，吸引更多的消费者。
例如，可以定期举办特色主题活动，吸引消费者参与，提高购物中心的知名度和美誉度。
三、提升服务质量与用户体验购物中心的核心竞争力之一是提供优质的服务和良好的用户体验。
未来五年，购物中心应该加强员工培训，提升服务水平。
购物中心可以引入智能化技术，提供更便捷的购物体验，例如自助结账、无人售货等。
此外，购物中心还可以加强与商户的合作，提供更多的优惠活动和增值服务，增加顾客的黏性。
四、引入新业态与创新发展在未来五年，购物中心需要积极引入新业态，适应市场的变化和消费者的需求。
购物中心可以引入文创产业、体验式消费、跨界合作等新业态，创造更多的消费机会。
此外，购物中心还可以加强与科技企业的合作，推出线上线下融合的购物模式，提升购物中心的竞争力。
五、合理规划租户结构与商户管理购物中心的租户结构直接关系到经营效益和顾客满意度。
未来五年，购物中心应该根据市场需求和消费者的喜好合理规划租户结构，引入具有实力和特色的商户。
购物中心还应加强商户管理，提供更全面的支持和培训，共同提升经营水平。
六、加强社区与公益活动购物中心作为城市商业的重要组成部分，应该积极承担社会责任，加强社区与公益活动。
购物中心运营管理方案
提高物业品质
通过优化店面装修、增加 绿化景观等方式，提高购 物中心的物业品质和形象 。
加强安全管理
加强购物中心内的安全管 理，包括消防安全、人员 进出管理等方面，确保客 户和员工的安全。
提高节能环保意识
加强节能环保意识的培养 和提高，推广节能环保技 术和措施，降低购物中心 的环境影响。
05 购物中心运营管理案例分析
购物中心运营管理方案
汇报人：XXX
汇报时间：
目录
CONTENTS
• 购物中心运营管理概述 • 购物中心运营管理策略 • 购物中心运营管理流程 • 购物中心运营管理技巧 • 购物中心运营管理案例分析 • 购物中心运营管理方案总结与展望
01 购物中心运营管理概述
CHAPTER
定义与特点
定义
购物中心运营管理是对购物中心的整体规划、招商、营销、维护等方面的综合管理，旨在为消费者提供优质的购 物体验，实现购物中心的商业价值。
利用互联网和社交媒体等渠道，加强线上营销推广，提高购物 中心的知名度和美誉度。
通过优化店面装修、提供优质服务、设置休息区等方式，提高 线下购物体验，增强客户粘性。
对营销活动的效果进行定期评估，及时调整策略，实现营销效 果的最大化。
服务技巧
提供优质服务
加强员工培训，提高服务质量，包括礼 貌待客、专业知识、售后如开业庆典、节日促销、新品发布会等
，以吸引更多消费者前来购物。
宣传效果评估
03
对宣传效果进行评估，及时调整宣传策略，以提高宣传效果和
降低宣传成本。
03 购物中心运营管理流程
CHAPTER
招商流程
确定招商对象
根据购物中心定位和需求，确定招商对象， 包括品牌、业态、位置等。
购物中心方案
购物中心方案引言购物中心是一个集购物、娱乐、餐饮等功能于一体的综合性建筑物。
它在现代社会中扮演着重要的角色，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
购物中心方案的设计和建设对于提供良好的购物体验和满足人们多样化的需求至关重要。
本文将介绍一个购物中心方案，包括场地选择、建筑设计、设备设施、运营管理等方面。
一、场地选择购物中心的场地选择是方案制定中的首要任务。
选择一个合适的场地对于购物中心的成功运营至关重要。
首先，场地应位于人口密集地区或交通便利的位置，以便吸引更多的顾客。
其次，场地应具备充足的土地面积和良好的承重能力，以容纳各种商铺和设施。
最后，场地附近应有足够的停车位和公共交通工具，以便顾客的出行。
二、建筑设计购物中心的建筑设计是体现其品牌形象和功能的重要方面。
首先，购物中心的外观设计应具有醒目的特点，以吸引顾客的注意力。
其次，建筑内部的布局应合理，能够方便顾客的流线和导航，使顾客能够轻松找到所需的商铺。
同时，购物中心应提供一定的休闲空间，如休息区、儿童游乐区等，为顾客提供更多选择。
最后，购物中心的照明设计应充分考虑自然光线的利用，使购物环境更加舒适和温馨。
三、设备设施购物中心的设备设施是为顾客提供购物、娱乐和餐饮服务的重要条件。
首先，购物中心应配备现代化的电梯和自动扶梯，方便顾客在各层之间的流动。
其次，购物中心应配备充足的洗手间和无障碍设施，以满足不同顾客的需求。
同时，购物中心还应配备消防设备和安保系统，确保顾客的安全和舒适。
最后，购物中心应提供充足的停车位和车辆管理服务，方便顾客的出行。
四、运营管理购物中心的运营管理是确保其长期健康发展的关键。
首先，购物中心应制定严格的租赁政策和管理规则，吸引知名品牌商家入驻，提高购物中心的知名度和影响力。
其次，购物中心应定期组织各类促销活动和主题展览，增加顾客的购物体验和购买欲望。
同时，购物中心还应注重顾客服务和投诉处理，提高顾客的满意度和忠诚度。
最后，购物中心应与周边社区和商业机构建立良好的合作关系，共同促进地区的经济繁荣。
购物中心筹划工作计划
购物中心筹划工作计划1. 引言购物中心作为一个集购物、休闲、娱乐等多功能于一体的商业综合体，近年来受到越来越多消费者的喜爱。
为了更好地满足消费者的需求，购物中心筹划工作显得尤为重要。
本文将介绍一份购物中心筹划工作计划，以指导购物中心的整体规划与发展。
2. 筹划目标购物中心筹划工作的主要目标是提供一个集购物、休闲、娱乐等多功能于一体的消费场所，通过吸引消费者来提高购物中心的收益。
3. 筹划步骤购物中心筹划工作的具体步骤如下：3.1. 调研分析首先，购物中心需要进行市场调研，了解消费者的需求、竞争对手的情况以及购物中心目前的经营状况。
通过市场调研的结果，购物中心可以获取到关键的数据和信息，为后续的筹划工作提供依据。
3.2. 目标设定在完成市场调研后，购物中心需要确定筹划的目标。
目标应该具体、可行，并与购物中心的整体发展战略相符。
例如，目标可以是增加消费者流量、提高消费者满意度、增加租赁收入等。
3.3. 策略制定基于目标设定，购物中心需要制定具体的策略来实现目标。
策略可以包括但不限于市场营销、运营管理、品牌建设等方面。
购物中心可以借鉴成功案例，结合自身情况制定适合的策略。
3.4. 行动计划制定策略后，购物中心需要进一步制定行动计划。
行动计划应该包括具体的时间安排、责任人分配、资源投入等。
购物中心可以根据策略制定详细的行动计划，确保筹划工作能够有序进行。
3.5. 实施执行行动计划制定完毕后，购物中心需要落实执行。
各项工作应按计划有序进行，确保筹划工作的顺利推进。
在实施过程中，购物中心应及时跟进，并根据实际情况进行调整。
3.6. 监测评估在筹划工作实施完成后，购物中心需要对工作效果进行监测评估。
通过数据分析和消费者反馈，购物中心可以评估筹划工作的成效，并根据评估结果进一步优化工作。
4. 筹划工作的关键因素在购物中心筹划工作中，有几个关键因素需要特别关注：4.1. 消费者需求购物中心的发展应该以消费者需求为导向，深入了解消费者的购物习惯、消费偏好等信息，并根据需求进行合理的布局和策略制定。
(完整版)《购物中心规划设计规范》
(完整版)《购物中心规划设计规范》《购物中心规划设计规范》
1. 引言
购物中心是现代城市的重要组成部分，为市民提供了丰富多样的购物和娱乐体验。
为了确保购物中心的规划和设计能够满足人们的需求，本文件提出了一些规范和指导。
2. 规划原则
购物中心的规划应遵循以下原则：
- 优化空间利用，合理布局各种功能区域；
- 提供便捷的交通和停车设施；
- 考虑到可持续发展和环境保护的因素；
- 创造宜人的购物环境，提高人们的舒适感。
3. 设计要求
购物中心的设计应满足以下要求：
- 外部建筑设计要与城市环境相协调，体现现代化和时尚感；
- 内部空间布局要合理，各个功能区域的连接顺畅；
- 利用合适的材料和装饰手法，打造独特而美观的购物环境；
- 考虑到消防、安全和防灾等方面的需求；
- 提供多样化和便利的商铺、餐饮和娱乐选择。
4. 景观规划
购物中心的景观规划应注重以下内容：
- 设计合理的绿化带和公共空间，提供休憩和娱乐场所；
- 考虑到气候条件和季节变化，选择适宜的植物和园林设计；
- 创造和谐的景观效果，为人们带来宜人的购物体验。
5. 建筑可持续设计
购物中心的建筑设计应注重以下可持续发展的原则：
- 节约能源和资源的设计和使用；
- 采用环保材料和技术，减少对环境的影响；
- 建立有效的废物处理系统和水资源管理。
6. 结论
购物中心规划设计的规范对于提高城市功能和市民生活质量至
关重要。
购物中心的规划和设计应以人为本，创造宜人的购物环境，
并注重可持续发展和环境保护。
本文件提供了一些相关指导，希望能对购物中心的规划设计工作有所帮助。
购物中心中的业态组合与规划分析
购物中心中的业态组合与规划分析现代购物中心的业态组合与规划分析是一个相当复杂的问题，需要考虑众多的因素，如消费者需求、市场竞争、商业模式等。
本文将从购物中心的业态定位、业态组合、规划布局和未来发展趋势等方面进行分析和探讨。
一、购物中心的业态定位购物中心的业态定位是指针对目标消费者群体，确定购物中心所提供的产品和服务类型。
业态定位的选择应根据周边人口结构、经济水平、消费习惯等因素进行分析，以满足消费者的需求。
1.周边人口结构：购物中心的业态定位应根据周边人口结构来确定。
比如，青年人口多的地区可以考虑引入时尚休闲的业态；高收入人群多的地区可以引入高档奢侈品牌。
2.经济水平：购物中心的业态定位要与周边经济水平相匹配，以保证消费者能够接受和消费。
比如，经济水平较低的地区可以引入一些价格亲民的商店和服务业态。
3.消费习惯：购物中心的业态定位应根据周边人群的消费习惯来确定。
比如，购物中心位于商业区的可以更多地关注日常生活用品和便利性服务，而购物中心位于旅游景区的可以更多关注纪念品、特色商品等。
二、购物中心的业态组合购物中心的业态组合是指购物中心内各类业态的组合方式和比例。
业态组合要根据购物中心的定位和目标消费者需求来确定，同时也要考虑市场竞争等因素。
1.主力业态与陪衬业态：购物中心的业态组合应包括主力业态和陪衬业态。
主力业态是指吸引消费者的主力项目，如百货商店、超市、专业零售等；陪衬业态是指一些通过配合主力业态来增加购物中心整体吸引力的业态，如餐饮、休闲娱乐、美容美发等。
2.补充型业态与互补型业态：购物中心的业态组合还应合理安排补充型业态和互补型业态。
补充型业态是指与购物相关的其他业态，如停车场、货物配送中心等；互补型业态是指与购物不直接相关但能为消费者提供便利的业态，如银行、医疗保健、儿童游乐场等。
三、购物中心的规划布局购物中心的规划布局是指购物中心内各个业态的位置安排和空间规划。
规划布局应结合购物中心的业态组合和目标消费者需求来考虑。
大型商业广场购物中心商业规划及方案
大型商业广场购物中心商业规划及方案随着经济的发展和人们生活水平的提高，大型商业广场和购物中心在城市中兴起并快速发展。
商业规划和方案是商业广场和购物中心成功的关键。
下面是一个大型商业广场购物中心商业规划及方案的例子。
1.项目概述：本商业广场购物中心位于城市中心，总建筑面积为10万平方米，包含商业、娱乐和餐饮等功能。
计划建设成为当地最大、最现代化的购物和休闲中心，吸引周边区域的消费者。
2.目标市场：主要面向中产阶级和高收入群体，因为他们有较高的消费能力和购买力。
此外还将吸引年轻人、家庭和商务人士等多个市场细分。
3.商业混合：商业广场购物中心将提供多样化的商业混合，包括国际品牌零售商、本地特色店铺、超市和便利店等。
通过提供多种选择，满足消费者的不同需求。
4.娱乐设施：购物中心除了商业设施外，还将提供娱乐设施，包括电影院、游戏中心、室内儿童乐园等，吸引家庭和年轻人。
5.餐饮和美食街：购物中心将设置餐饮区域，提供各式各样的美食选择，包括本地特色餐饮、国际美食和咖啡店。
餐饮区域还将建设美食街，增加消费者在此购物中心的停留时间。
6.场内活动：商业广场购物中心将定期举办各类活动，如演唱会、时装秀、促销活动等，为消费者提供额外的娱乐和购物体验。
7.商业环境设计：购物中心将设计成现代化、舒适和宜人的环境。
采用高品质的装修和舒适的座位、休息区来提供消费者舒适的购物环境。
8.交通便利性：9.营销和推广计划：购物中心将制定全面的市场营销和推广计划，包括广告、促销活动、社交媒体和合作推广等，以吸引消费者并提高品牌知名度。
10.客户服务：购物中心将设立客户服务中心，提供一站式服务，包括礼宾服务、婴儿室、货物配送等，以提高消费者的满意度和忠诚度。
综上所述，商业规划和方案对于大型商业广场购物中心的成功至关重要。
通过科学的商业规划和周到的方案，商业广场购物中心可以吸引消费者，提供高品质的购物和娱乐体验，从而取得商业成功。
如何规划一个正确的购物中心(精)
如何规划一个正确的购物中心通过规划的购物中心(planned Shopping center去实现一个项目的整体设计思路和后期运作是非常值得提倡的。
并且,以均衡配置(balanced tenancy为基础,把各种设施做到最优化的标准,这无疑将有利于保障该购物中心未来的服务水平。
规划购物中心的位置、规模和商家组合与其所在的商圈有关。
并且,一个典型的购物中心是通过拥有一家或一家以上的主力店,以及各种各样的小的租户而构成。
在一个特定的商圈内提供潜在需要的供给才是有效的定位,然后通过均衡配置,规划的购物中心的商店在所提供的商品必须做到在品种和价位的相互补充,以满足周围不同消费群体的全面需要。
为确保均衡配置,购物中心通常需要先确定出各类零售商在总面积中所占的比例,限制每个商品类别的数量,而不是平铺式的重复(即使同一类别不同品牌之间具有互补性,但必须考虑不同种类间的互补。
同时,对于一些租户必须作为自己长期的租户,另外还必须尝试一些新的品牌,作为观察或更替对象(更换位置或更换品牌,加强内部竞争机制的建立。
规划的购物中心主要包括三种类型:区域购物中心、社区购物中心和邻里购物中心。
区域购物中心(regional shopping center,是指大型购物设施,有着相当大的区域市场占有率。
它至少需要包括一家大百货公司(每个不低于1万平米,并有50~150家甚至更多的零售店。
区域购物中心的商品以零售为导向,品种组合广而深,同时在客户服务方面做到周到有效(必须强调:无效的服务会显得更糟糕,帮助顾客很好的享受到购物的乐趣。
如此标准的购物中心能够服务的区域人群可以达到10万以上,并且区域人群的服务半径通常不是指等半径"圆心理论",更确切的计算是需要满足周围居住者或附近工作者到该中心驱车30分钟以内,平均购物车程不应超过20分钟。
另外,如果对于一个具有同样距离可选择的购物者而言,距离市区较近或较为成熟的购物中心更有竞争力。
商场综合运营方案范文
商场综合运营方案范文一、商场总体规划商场综合运营方案是基于当前市场，为了适应消费者需求，提升商场的综合竞争力，采取一系列综合运营策略的总体规划。
商场综合运营方案旨在通过对商场的管理和经营进行整体规划，增加商场的盈利能力，提升其竞争优势，从而使商场在市场中脱颖而出，实现长期稳定发展。
二、商场定位和目标1. 商场定位：本商场定位为综合性大型购物中心，主打品牌服饰、休闲娱乐、精品美食等细分业态，以高端时尚、多元化消费体验为主打特色，力求成为城市消费者的首选购物休闲场所。
2. 商场目标：通过综合运营策略，将商场打造成为当地消费者的首选购物场所，提升商场的品牌影响力和美誉度，实现年销售额稳定增长，增加商场的盈利能力。
三、商场经营策略1. 定期举办促销活动：定期举办大型促销活动，吸引消费者到店消费。
通过巧妙的节日策划、互动游戏、超值优惠等方式，吸引消费者增加人气，提升销售额。
2. 引进优质商户：加强对商户的挑选，引进知名品牌和高质量的产品，提高商场的整体品牌形象，吸引更多消费者到店。
3. 完善会员制度：建立完善的会员积分制，提供个性化服务和优惠活动，增加会员粘性，促进消费者忠诚度，增加回头客量。
4. 打造商场特色活动：开展有特色的文化活动、展览和演出，打造集文化、娱乐、休闲、购物于一体的消费体验，增加商场的吸引力。
5. 联合共赢：与周边商户、景点、酒店等进行合作，开展联合促销活动，扩大商场的影响力和市场空间。
6. 提升客户体验：优化商场空间布局，提升购物环境和服务品质，增加消费者的购物体验感，提升商场的忠诚度和美誉度。
7. 增加商场营销渠道：加强在线营销，搭建完善的电商平台，开发移动购物APP，以互联网思维为商场增加线上销售渠道，拓展市场空间。
四、商场品牌推广1. 建立品牌形象：通过品牌宣传、广告投放、线下活动、社交媒体宣传等多种手段，提升商场品牌形象和知名度。
2. 策划特色活动：策划有特色的主题活动，例如时尚发布秀、文化节庆、亲子娱乐活动等，吸引媒体报道和消费者参与，扩大商场的影响力。
高端购物中心设计方案
高端购物中心设计方案一、引言近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，高端购物中心成为城市发展的新亮点。
本文将针对高端购物中心的设计方案进行详细探讨，旨在打造一个独具特色、引领时尚潮流的综合购物体验场所。
二、整体布局高端购物中心的整体布局应该注重顾客流线的优化以及空间的灵活性。
合理的空间分配和流线设计可以让顾客更加顺畅地进行购物，并提升他们的购物体验。
为此，我们建议从以下三个方面进行整体布局设计：1.主入口设计：主入口是购物中心吸引顾客的第一印象，应该采用大气磅礴的设计风格，充分展示购物中心的高端品质。
同时，我们建议在主入口附近设置充足的停车位，并设计吸引人眼球的景观绿化，以提升入口的美观度。
2.商铺布局：商铺的布局应充分考虑顾客的购物需求和空间利用效率。
我们建议将高端品牌集中展示在高层楼，聚集人气，形成明确高端购物区域。
而中低端品牌则可以布置在低层楼，以满足大众消费需求。
此外，为了提升空间利用效率，我们建议引入多层购物模式，利用楼层高度打造更多商铺。
3.公共区域设计：购物中心的公共区域设计至关重要，它们是顾客休息、交流和聚集的场所。
我们建议在公共区域设置舒适的休息座椅、供应商家的餐饮区域以及开放式的活动空间，以吸引顾客的停留和互动。
三、商铺设计1.外立面设计：商铺外立面是吸引顾客的重要因素之一。
我们建议采用现代简约的风格，通过大面积的落地窗和简洁的标识设计，展示品牌的独特魅力。
同时，为了提升购物中心的整体美观度，建议商铺外立面的色彩搭配和材质选择与整体建筑风格相协调。
2.内部空间设计：商铺的内部空间设计应注重舒适度和灵活性。
合理的陈列和展示区域布局可以提升商品的吸引力和顾客的购买欲望。
我们建议采用开放式的设计风格，通过巧妙的空间划分和灯光设计，营造出独具特色的购物氛围。
3.用户体验设计：高端购物中心应该注重顾客的体验感受。
我们建议在商铺内增设舒适的试衣间、休息区以及贴心的售后服务区域，为顾客提供全方位的购物体验。
购物中心设计方案
购物中心设计方案一、引言购物中心是一个综合性商业建筑，为消费者提供各种购物、娱乐、餐饮等服务。
购物中心的设计方案对于商业运营和用户体验至关重要。
本文将探讨购物中心设计方案的各个方面，包括建筑设计、内部布局、商铺规划、消防安全等，并提供相关建议和技巧。
二、建筑设计1.建筑外观设计购物中心的外观设计是吸引消费者的第一要素，应注重独特性和吸引力。
可以考虑采用现代化的建筑风格，使用玻璃幕墙、特色灯光等元素，创造出时尚、高雅的形象。
2.空间布局设计购物中心的空间布局要考虑到消费者的流线和购物需求。
主要分为购物区、娱乐区和餐饮区，各区域之间要能够流畅连接。
可以设计开放式的广场，设置休息区和绿化带，提供舒适的环境。
三、内部布局1.商铺规划在购物中心内部布局时，要充分考虑商铺的规划。
根据商铺的不同类型和面积，合理划分并设置相应的陈列区、试衣间、储物区等。
同时，要留意商铺的通风、采光等条件，确保商铺的舒适性与适宜性。
2.走廊和打通设计购物中心的走廊设计要遵循自然、宽敞的原则，避免过于狭窄和拥挤。
可以在走廊中设置艺术装饰和导购牌，增加趣味和导航的功能。
打通设计是指购物中心内部不同楼层之间的连接方式，可以考虑采用扶梯、电梯、楼梯等多种形式，确保顾客便捷地在各个楼层之间流动。
四、商铺规划1.选择合适的商户购物中心的商户是吸引消费者的核心要素，选择合适的商户非常重要。
可以引入知名品牌和特色品牌，满足不同消费者的需求。
同时，还要考虑商户之间的竞争和差异化，避免同质化现象。
2.商铺品牌陈列商铺的陈列不仅影响商品的销售，也影响购物中心的整体形象。
商户应根据自身业态和品牌风格进行陈列设计，突出产品的特色和优势。
可以运用展示柜、橱窗、灯光等手段，提升陈列效果。
五、安全环保1.消防安全购物中心是人员流动密集的场所，消防安全非常重要。
设计方案应充分考虑消防设施的布局和配置，如消防通道、喷淋系统、灭火器等。
同时，还要加强人员的消防意识培养和应急逃生教育。
大型购物中心的空间规划
大型购物中心的空间规划随着城市化进程的不断推进，大型购物中心在当代城市中得到了迅速发展。
作为消费者的主要购物场所，大型购物中心的空间规划十分重要。
合理的空间规划可以提升购物中心的吸引力和竞争力，为消费者提供舒适便捷的购物环境。
因此，本文将探讨大型购物中心的空间规划，并提出相应建议。
一、功能区划分大型购物中心是由众多商铺和服务设施组成的复杂空间。
为了使消费者能够顺利、高效地进行购物活动，购物中心的空间应该进行合理的功能区划分。
例如，可以将商铺分为服装、餐饮、家电、化妆品等类别，并通过标识和导向设计使顾客能够更容易地找到自己所需的产品。
此外，购物中心还应该设置休息区、儿童乐园、停车场等配套设施，为消费者提供全方位的便利与舒适。
二、流线设计流线设计是购物中心空间规划的关键部分。
消费者在购物中心内的流线应该是简洁、明晰的，使其能够轻松地找到所需的商铺，并便捷地完成购物活动。
为此，购物中心的平面布局应该合理，避免设置过多迂回曲折的走廊和楼梯。
同时，在走廊和楼梯的设计中，应该考虑到消费者的人流量，以避免拥堵和阻塞。
此外，标识系统的设置也是流线设计的重要环节，明确的指示牌和说明图可以指导消费者方便地找到目的地。
三、视觉效果购物中心的视觉效果是吸引消费者的重要因素之一。
通过精心设计的空间布局和良好的装饰设计，购物中心可以营造出舒适、时尚、有吸引力的氛围。
例如，在中心区域可以设置开放式的广场，引入自然光线和绿色植被，为顾客提供休闲的场所。
此外，购物中心的商铺外立面设计也应该注重美观和个性化，通过巧妙的建筑形式和装饰元素来吸引消费者的目光。
四、人性化设施购物中心的空间规划应该充分考虑消费者的需求和体验。
人性化设施的设置可以提升购物中心的舒适度和便捷性。
例如，可设置多个入口和出口，方便消费者进出购物中心。
此外，购物中心应提供充足的卫生间，并确保卫生间的清洁和整洁。
购物中心还可以设置休息区、充电站、儿童游乐区等设施，为不同群体的消费者提供舒适的休息和娱乐空间。
商业中心规划
商业中心规划
1. 确定项目目标
在开始商业中心规划之前，需要明确项目的目标和愿景。
这可以包括确定商业中心的主要功能、规模和对现有市场的需求。
2. 地点选择
选择一个合适的地点对于商业中心的成功至关重要。
考虑因素包括交通便捷性、周边设施和资源、市场潜力等。
3. 建筑规划
商业中心的建筑规划需要考虑到空间布局、建筑风格、物业管理等方面。
确保商业中心能够提供舒适、安全和便利的环境。
4. 商业租赁策略
商业中心的租赁策略对于吸引租户和保持收入稳定非常重要。
考虑租赁期限、租金定价、租户选择等因素。
5. 设施和服务
商业中心需要提供各种设施和服务，以满足租户和访客的需求。
这包括停车场、餐饮服务、安全设施等。
6. 绿化和景观设计
商业中心的绿化和景观设计可以提供一个宜人的环境，吸引人
们前来。
考虑使用可持续的绿化方案，提高环境质量。
7. 市场营销和品牌建设
商业中心需要进行市场营销和品牌建设，以吸引租户和访客。
这可以包括广告宣传、社交媒体推广等方式。
8. 物业管理计划
商业中心的物业管理计划需要确保运营的顺利进行。
考虑安全
管理、维护计划、客户服务等方面。
商业中心规划需要综合考虑多个因素，以确保项目的成功。
通
过认真的规划和执行，商业中心可以成为一个繁荣和有活力的商业
区域。
购物中心的VMD体系与策略
2023-11-08
目录
• vmd体系介绍 • vmd策略制定 • vmd实施步骤 • vmd效果评估 • vmd体系优化建议 • 案例分析
01
vmd体系介绍
vmd的定义
VMD（Visual Merchandising Display）是一种视觉营销策略，旨在通过展示 商品和设置店铺布局来吸引顾客，提高销售和品牌形象。
评估方法
该购物中心采用了多种评估方法 ，包括顾客满意度调查、销售数 据分析、市场反馈等。
实施效果
通过评估，该购物中心发现其 VMD实施效果存在一些问题，如 产品差异化程度不够高、品牌形 象不够突出等。针对这些问题， 该购物中心决定进一步改进其 VMD策略。
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THANKS
营销推广规划
营销策略
根据目标客群、品牌定位及市场竞争，制定合理的营销策略。
推广渠道
根据目标客群、营销策略及市场趋势，选择合适的推广渠道，包括 线上平台、线下活动、社交媒体等。
推广实施
根据推广渠道及营销策略，进行具体的推广实施，包括广告投放、 活动策划、促销活动等。
04
vmd效果评估
销售数据分析
商品汰换
根据销售数据、季节变化及市场趋势，定期对商品进行汰换，确保商品符合市 场需求。
陈列展示规划
陈列原则
根据品牌定位、顾客需求及市场趋势，制定合理 的陈列原则。
陈列策略
根据陈列原则，制定具体的陈列策略，包括色彩 搭配、款式组合、空间布局等。
陈列实施
根据陈列策略，进行商品的陈列摆放，确保陈列 效果符合品牌形象及市场需求。
灯光设计
合适的灯光设计能够突出商品的特点 和优势，增加顾客的购买意愿。
商业综合体商业规划及方案
商业综合体商业规划及方案商业综合体是指将商场、写字楼、酒店、住宅等多种商业设施有机结合在一起，形成一个集购物、办公、居住、娱乐、餐饮等多种功能于一体的综合性商业项目。
商业综合体的规划和方案是建设商业综合体的重要步骤，下面将就商业综合体的商业规划和方案进行详细阐述。
商业规划主要包括市场分析、品牌定位、竞争分析和消费者需求分析等几个方面。
首先，市场分析是商业规划的基础，要对所处区域的市场进行全面的调研和分析，包括人口结构、人口流动情况、消费能力、竞争对手状况等。
通过市场分析可以确定商业综合体的发展方向和定位。
其次，品牌定位是商业综合体的核心，要根据市场调研结果确定商业综合体的品牌定位，包括商业综合体的定位、主题、风格等。
品牌定位要根据目标人群的需求、消费水平和消费习惯来确定，要注重产品创新，提供与竞争对手有差异化的产品和服务。
竞争分析也是商业规划中的重要环节，要对周边的竞争对手进行全面的分析，了解他们的产品特点、定位和市场份额等。
通过竞争分析可以了解自己在市场中的位置和竞争优势，以及如何与竞争对手进行差异化竞争。
最后，消费者需求分析是商业规划中必不可少的环节，要了解目标人群的消费需求和购物行为等。
通过消费者需求分析可以确定商业综合体的产品结构、价格策略和销售渠道等，以满足消费者的需求。
商业方案主要包括商业综合体的定位、功能布局、产品结构、销售策略和运营管理等几个方面。
首先，商业综合体的定位是商业方案的核心，要根据品牌定位确定商业综合体的性质和定位，包括购物中心、商务中心、娱乐中心等。
定位要根据市场需求和竞争对手状况来确定，同时要注重产品创新，提供独特的产品和服务。
其次，功能布局是商业方案中的重要环节，要根据商业综合体的定位确定各个功能区域的位置和面积，包括商场、写字楼、酒店、住宅等。
功能布局要合理，并注重不同功能区域之间的协调和衔接，以提高商业综合体的整体效益。
产品结构是商业方案中的关键因素，要根据消费者需求分析确定商业综合体的产品结构，包括商品种类、品牌和价格等。
购物中心MD方案规划要点
MD是购物中心筹开过程中和各专项设计交叉最多的部分，具体包含主力店方案、业态布局、铺位切分和品牌落位四大部分。
此部分将出具项目的两份重要成果：品牌落位图和机电配置表。
主力店方案主力店方案对于项目动线和结构存在较大影响，商业深化定位阶段需基本确定主力店选择、主力店红线范围。
主力店布局原则：主力店布局需综合考虑项目动线规划、平面得房率及消防设计。
当项目是浅进深一字型动线时，主力店布局宜为两端纺锤形布局；当项目为大进深一字型动线时，主力店布局宜布局在项目一侧消化大进深。
儿童游乐、KTV、电玩城、等人员密集型的主力店业态落位需提前做消防意见征询。
上海复地万科活力城：长一字型动线，主力店布局于动线两个端头。
杭州滨江宝龙城：百老汇、迪卡侬、永辉等主力店布局于一侧消化大进深。
主力店占比：主力店占比会对项目后期发展调整与项目平均租金存在较大影响，主力店面积占比不宜超过30%。
主力店选择：规划冰场、超市会员店等物业条件特殊的主力店时需谨慎，此类主力店规划前提需有充足的市场支撑及品牌商务深度。
影院规划：影院具有较强的客流吸引力且与餐饮业态互动关联度高，宜布局于项目最高楼层，出入方式采用顶层进次顶层出。
影院设计还需综合考虑项目层高，当项目楼层在F4以下时，项目需保证为24米多层建筑，此时影院的局部挑高是否会认定为超24米需提前和规划局沟通。
其次，影院规划中商管还需关注对客户体验影响较大的夜间寻车动线。
LCM置汇旭辉广场：影院位于F3+F4，四进三出。
超市规划：超市规划于地下楼层时对于业态规划及超市的后勤物流最有利，但需综合考虑对地下开挖强度所带来的成本影响。
当地下B1层规划为商业时，有可能存在需开挖地下三层以满足停车位需求的问题，因此超市楼层布局需综合考虑项目经济效益、业态规划及动线组织。
当项目地段较好且与地铁直通时，超市规划于地下时相对较有利；当项目地段一般、体量较大时，前期总平尽量预留大进深，超市可考虑规划在二层以规避开挖地下三层的问题。
商场企划全案策划书3篇
商场企划全案策划书3篇篇一《商场企划全案策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，商场需要不断创新和提升自身的吸引力，以满足消费者日益多样化的需求。
本商场企划全案旨在通过全面的规划和策略制定，打造一个具有独特魅力和竞争力的购物场所，吸引更多的顾客，提升销售业绩和品牌影响力。
二、市场分析1. 目标市场主要定位于本地居民、周边上班族以及游客等消费群体，年龄层次涵盖广泛。
2. 竞争态势周边存在多家同类型商场，竞争较为激烈，需要通过差异化策略突出自身优势。
3. 消费者需求消费者注重购物环境的舒适性、商品的品质和多样性、服务的便利性以及娱乐休闲体验。
三、商场定位打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性时尚购物中心，强调品质、时尚、便捷和体验。
四、策划目标1. 提高商场知名度和美誉度。
2. 增加客流量和顾客停留时间。
3. 提升销售额和市场份额。
五、营销策略1. 广告宣传利用线上线下多种渠道进行广告投放，包括社交媒体、户外广告、报纸杂志等。
2. 会员制度推出具有吸引力的会员权益和积分兑换活动，增加顾客粘性。
3. 主题活动定期举办各类主题活动，如时尚秀、促销活动、节日庆典等。
4. 合作与联盟与品牌商家、周边企业等建立合作关系，共同开展推广活动。
六、活动策划1. 每月主题促销活动根据不同月份设定不同的促销主题，吸引顾客购买。
2. 节日庆典活动在重要节日举办大型庆祝活动，营造欢乐氛围。
3. 新品发布会与品牌合作举办新品发布会，展示最新潮流商品。
4. 亲子活动举办亲子互动活动，吸引家庭消费者。
七、视觉形象设计1. 商场标识和导视系统设计设计具有独特风格和辨识度的标识和导视系统，方便顾客购物。
2. 商场装修和陈列营造时尚、舒适的购物环境，合理安排商品陈列。
八、服务提升1. 培训专业服务团队提高员工服务意识和技能水平。
2. 增设顾客服务设施如休息区、母婴室等，提供贴心服务。
九、预算分配1. 广告宣传费用：[具体金额]2. 活动策划费用：[具体金额]3. 视觉形象设计费用：[具体金额]4. 服务提升费用：[具体金额]十、效果评估1. 定期进行市场调研，了解顾客满意度和需求变化。
商业综合体购物中心前期筹备工作要点
商业综合体购物中心前期筹备工作要点1.项目定位：明确购物中心的定位，包括目标消费群体、消费水平、消费需求等。
通过市场调研，了解当地消费市场的特点和潜在商机，确定购物中心的核心竞争力。
2.地理位置选择：选定购物中心的地理位置，在城市规划、交通便利性、周边消费环境等方面进行评估。
要考虑到购物中心的可达性和吸引力，并与当地政府协商确定具体地块。
3.项目规划和设计：根据购物中心的定位和市场需求，制定项目规划和设计方案。
包括建筑设计、空间布局、商户配比、设备设施等方面，确保购物中心的功能、美观和舒适。
4.市场调研和竞争分析：进行市场调研，了解当地商业市场的竞争格局和潜在商机。
分析竞争对手的优势和劣势，为购物中心的运营提供参考。
5.商户招募和租赁：制定商户招募和租赁政策，吸引优质商户入驻。
与商户进行洽谈，协商租赁条件和期限，并签订合同。
6.资金筹备：制定购物中心的投资计划和财务预算，确保项目资金的充足。
通过银行贷款、合作伙伴投资等方式筹集资金。
7.政府审批和法律事务：与当地政府相关部门进行沟通，办理项目审批手续。
与律师团队合作，确保购物中心的合规性和法律安全。
8.人力资源准备：招聘项目管理团队和运营团队，确保购物中心的顺利运营。
培训员工，提升专业能力和服务意识。
9.市场营销策划：制定市场营销策略，包括品牌推广、广告宣传、促销活动等，增加购物中心的知名度和吸引力。
与媒体、广告公司合作，实施市场营销计划。
10.项目运营准备：制定购物中心的运营计划，包括管理制度、安全保障、客户服务等。
购买设备和物资，准备开业所需的各项资源。
11.安全保障措施：制定安全管理制度和应急预案，确保购物中心的安全和秩序。
与当地公安、消防部门合作，进行综合安全培训和演练。
12.开业策划和推广：设计开业活动，吸引消费者参与。
与当地社区、媒体合作，宣传购物中心的开业信息。
开展促销活动，提高销售额。
总之，商业综合体购物中心前期筹备工作涉及多个方面，需要全面考虑市场需求、定位和规划，确保项目的顺利进行。
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购物中心的规划一、购物中心起源于美国的俄亥俄州哥伦布市（TOWN AND COUNTRY），与汽车的家庭拥有量成正比。
特色：1、计划性的人工商业街；2、地处郊外住宅区；3、拥有广大的停车场；4、地价便宜。
二、现代化大型购物中心：是聚集许多商店而形成的一个有计划性的商业设施，除了各式各样的商店能满足消费者比较购买需求外，宽敞的空间环境、餐饮娱乐设施及各种服务机能更是一个能够提供给消费者生活交流的场所。
三、购物中心成立的四个条件：1、开发商的存在，由开发商对土地进行建设并招募租店户；2、同业种的租户必须在二家以上，无论价格和品质均可给消费者提供比较；3、要有核心店作为吸引顾客的利器，需一个知名度较高的百货公司；4、具有完善停车场，提供停车购物的便利性。
四、规模分类：1、近临型（小）：6000平方米，租店户平均10-15家，10分钟车程，主要为日用食品；2、社区型（中）：12000平方米，20-40家租店户20-40分钟车程，商圈人口5-10万人；3、区域型（大）：15000-60000平方米，100家以上租店户，核心店为大型百货公司商圈人口15万人以上；4、超区域型（超大）：90000平方米，150-200家租店户，3-5家核心店，商圈人口50万人以上。
五、立地分类：分郊区型和都市型，都市型一般为大中型，楼层较高故也称垂直型购物中心。
六、街道分类：开放式街道和封闭式街道。
七、租店户分类：1、专卖店取向型购物中心：以专卖店为主没有核心店。
2、折扣店取向型购物中心：以品牌折扣店为主。
3、畅货中心：集合各类畅货店而成，畅货店分工厂直营店和零售商处理滞销商品店。
4、综合低价中心：是各类折扣店的集合，还拥有折扣专卖店和折扣杂货店。
5、强力折扣中心：租户均为一些在商品价格上具有绝对杀伤力的强力零售商。
八、开发理念分类：1、节庆型购物中心：较多的餐饮店、新鲜食物店、纪念品店、各式花车；2、自然景观型购物中心：以专卖取向型为主；3、休闲娱乐型购物中心：是一般区域型或超市型购物中心，加主题乐园、游泳池、溜冰场等设施；4、都市开发型购物中心：其理念为HOPSCA，即酒店HOTEL，办公大楼OFFICER，停车场PARKING BUILDING，购物中心SHOPPING CENTER，会议展示馆CONVENTION HALL，住宅大楼APARTMENT。
九、购物中心开发流程：十、开发小组组成：1、顾问专业组；2、用地取得组；3、公共协调组；4、经营规划组：是开发小组的核心；5、建筑设计组；6、租店户招商组；7、财务管理组；十一、购物中心软硬件开发阶段：十二、购物中心开发基本流程：事业理念确认开发小组成立专业顾问聘用市场调查分析开发概念产生投资概算核心店交涉基本计划完成十三、搭配组合的原则：1、搭配原则：不同个性，不同商品的组合，但相同业种的店，要相临配置或配置在视线内以利于顾客比较购买。
2、组合原则：同一主题与同一对象客层的不同业种店，配置在同一区域，以增加顾客逛街的乐趣。
3、店面深度一般为店面宽度的3-6倍，高度3米。
十四、设店要求：1、商品业种：依不同的业种的经营成本不同条件也不同；2、店的面积大小：面积大展示商品多但购物中心关心的是平效；3、店的宽度：极具宝贵资源；4、店的位置：广场附近，核心店旁边或电扶梯旁人潮多，租金贵；5、租店户在整体商场中的角色：某些可以提高形象力的厂商可以优惠。
十五、基本保证租金：1、可随物价指数上涨；2、阶段性调涨；3、百分比抽成；4、奖励式调降。
十六、各项费用分摊：1、不动产税收和保险；2、公共空间维护费；3、水电瓦斯费；4、市场推广费；注明：保证金一般为租金的3-6倍。
十七、使用条款：1、主要商品种类的限定；2、搭配性商品的贩卖；3、租店户商标的使用；4、营业时间的规定。
十八、购物中心的营运管理：1、卖场环境设备的维护：维护工作的执行；自行负责、委托别人、租店户配合；2、安全警卫：安全警卫的工作目标：保护顾客的安全、维护租店户的经营活动、防护购物中心的财产；工作的执行：有效率有礼貌的工作态度、与当地警局和消防队保持良好的关系、对法律责任的认识；标准作业程序手册：警卫人员职责、工作行为规范、突发事件的处理、治安单位的协助；3、顾客服务：让你的顾客感到轻松愉快、提供顾客所需要的商品情报、重视顾客的意见、与顾客多沟通；4、销售协助：年度推广计划、店面陈列、内部宣传告知、对外联合广告、举办营业竞赛；5、经营分析：每月业绩的比较、平效和业绩的百分比分析、营业效率的分析、市场推广工作效益分析；6、租店户组合调整：替换不理想的店、调整位置、增加或减少面积。
购物中心租约范例（以下简称甲方）（以下简称乙方）兹为甲方出租卖场给乙方使用事宜经双方约定条款如下：第一条：总则甲方同意将以下指定的场所租借给乙方经营商店：所在地：指定位置：面积：第二条：使用条款1、乙方所租借的场所只能贩卖下列双方约定的商品业种。
2、乙方要变更或增加上述约定的商品业种必须事先争得甲方书面同意。
3、乙方必须按照甲方规定的营业时间营业不得擅自变更。
4、乙方一切的营业行为必须遵守政府相关的法律法规。
5、乙方经营的商店的内部装修、生财器具、橱窗陈列与广告标志等必须维护购物中心的整体品位和水准。
第三条：租约期限本合约自年月日至年月日止。
第四条：租金乙方应该支付给甲方的基本保证金为每月，加上附加抽成租金，其金额为每月营业额超过基本营业额部分的%（每月基本营业额为）。
第五条：共益费1、乙方每月应付甲方共益费元作为下列费用的分摊：A、整体购物中心的空调、照明与给排水、垃圾处理费；B、电扶梯、电梯的使用与保养；C、公共空间设备的维护和保养。
2、乙方本身使用的水电瓦斯费用等由乙方自行负担。
第六条：租金与共益费的调整：租金和共益费按每年实际情况进行调整。
第七条：促销费用：乙方每月必须按承建面积的比例分摊全体购物中心的促销费用，每平方米元。
第八条：保证金：1、乙方于本合约成立时应支付保证金元，作为履约保证金。
2、该保证金期满后或双方同意解约时无息反还。
4、若乙方违反本约规定，经甲方片面终止合约时，乙方同意该保证金由甲方没收。
第九条：统一收银：1、乙方每月的业绩由甲方统一收取并存入甲方指定的银行保管。
2、乙方每月的业绩由甲方分二次支付给乙方，支付时间为：第十条：营业报告：1、乙方必须将每日营业业绩正确的记载在日报表上并提供给甲方参考。
2、为了双方的利益，甲方可以阅读乙方有关营业和财务报告，作为整体购物中心营运参考。
第十一条：营业规则：1、有关营业规则由甲方制定，乙方必须遵守营业规则中一切事项。
2、若乙方违反营业规则，致使甲方或其它租店户遭受损失时，乙方必须负担赔偿。
第十二条：店铺装修：1、乙方的店铺装修必须遵守甲方所制定的装修管理规则，以求店铺装修表现能够与购物中心整体相辉映。
2、内装修的费用由乙方自行负担，乙方内装修设计图必须事先经甲方同意后方可施工。
3、施工中若设计样图变更，必须经甲方同意，甲方有权终止该项工程。
第十三条：修缮：乙方店内装潢的修缮或其它设施工事，必须事先取得甲方书面同意。
第十四条：检查：甲方基于经营管理上的需要，可以随时进入乙方场所执行业务，唯甲方必须避免防碍乙方的营业。
第十五条：店铺变更：若甲方基于整体经营的考量或是因乙方经营不善而需要变更乙方店铺位置或增减面积时，经双方协定后，乙方必须同意甲方的要求。
第十六条：禁止事项1、乙方不得以任何理由将本合约中注明的乙方店铺及有关一切权利转让给第三方，否则视同违约。
2、未经甲方书面同意，乙方不得在租借场所做第三者的广告活动。
3、乙方不得租借场所进行居住或租借给第三方进行居住。
4、乙方不得有任何防碍其它租店户的营业行为。
第十七条：契约物的损坏1、若购物中心物品遭受天灾、火灾及其它不可抗拒的损坏，本合约自然消失，但是当甲方重建该建筑物时，乙方得与甲方签定新合约。
2、甲方对于乙方同上述灾害时所遭受的损失不负担任何责任。
第十八条：保险1、乙方在合约期间必须对所租场所的资产进行投保，其保险费由乙方承担。
2、乙方所有的保险概由甲方指定的保险公司办理。
第十九条：提前解约甲方或乙方若因故要求在合约期未满前解约时，必须于6个月前以书面形式通知对方并争得对方同意。
第二十条：解约1、若乙方违反本合约中任何一条条款，或以下所列的事项中的任何一项，甲方许需要按照第十九条所言可以立即解除合约：A、乙方的营业连续三个月无法达到双方约定的目标；B、租金或其它应付甲方的费用延迟二个月未能够支付；C、未能于甲方所指定的日期前完成开店营业；D、未经甲方同意自行开店不营业；E、乙方因本身债务遭到财产被扣押、处分或银行拒绝交往时；F、遭到政府有关单位勒令停止营业；G、乙方有任何破坏全体购物中心秩序的行为；2、解约后，乙方必须将营业场所恢复成原状归还给甲方。
3、若乙方在规定时间内未能恢复营业场所，将视同自动放弃滞留在营业场所的所有物品的所有权，甲方可以自行撤去一切物品与装潢，其所发生的费用由乙方承担。
4、乙方归还租用场所时，不得要求以任何名义进行补偿。
第二十一条：合约的修订1、合约期满内，甲方因实际需要可以修订合约内条款。
2、除明显损坏乙方利益外乙方不得拒绝甲方的修改。
第二十二条：连带保证乙方的连带保证人必须对因本合约而产生的债务担负连带偿还责任。
第二十三条：政府法令乙方在甲方物业中的一切营业行为必须遵守政府的各项法令和相关条列，若有违反，除乙方将自行负起法律责任外甲方可以对此进行解约。
第二十四条：其它事项1、本合约签定后，若因建筑法规或设计规划变更，致使本合约中载明的场所位置与面积有所变动，乙方不得有异议，若乙方因此要求解约，甲方不负担任何赔偿责任。