管理会计重点总结
会计职称成本会计与管理会计重点归纳
会计职称成本会计与管理会计重点归纳一、成本会计的基本概念与目的成本会计是指通过对企业经济业务的收入和支出进行核算、计量、分析和报告，为企业经营管理提供决策依据的一种会计学科。
它的基本目的是提供各级经营管理者在企业决策中有关成本、利润和经济效益等方面的信息。
二、成本会计的核算方法1. 计算成本的方法（1）费用直接法：将费用直接计入成本，适用于费用确定难度较小的场景。
（2）制造成本法：将制造成本计算好后加上辅助生产费用，适用于制造企业、加工企业等。
（3）生产成本法：将制造费用分为直接生产费用和间接生产费用，适用于生产企业。
2. 成本核算的方法（1）作业成本核算法：通过作业卡片将产品的成本分摊到各个作业上。
（2）批量成本核算法：将某一个周期内产生的一批产品的间接成本平均分摊到每个单位产出上。
（3）标准成本核算法：将企业在产品标准成本和实际成本之间的差异计算出来，用于成本控制。
三、成本会计的要素和对象1. 成本会计要素（1）原材料：指用于生产过程中直接参与产品制造并转变成产品的物质。
（2）直接人工：指直接参与产品制造或服务提供的劳动力所得到的报酬。
（3）制造费用：指生产过程中间接参与产品制造而产生的费用。
（4）销售费用：指为销售产品所发生的费用。
（5）管理费用：指为企业管理活动而发生的费用。
（6）财务费用：指企业为融资或投资活动而发生的费用。
2. 成本会计对象（1）产品成本：包括原材料、直接人工和制造费用。
（2）期间费用：包括销售费用、管理费用和财务费用。
（3）成本对象：指在成本核算中需要进行成本分配和成本计算的对象。
四、管理会计的基本概念与目的管理会计是指通过对企业内部经营活动进行计划、控制、决策和评价的会计学科。
它的基本目的是为企业管理者提供有关企业内部运行状况、经济效益及其评价等信息，以便于管理者做出正确决策。
五、管理会计的分类1. 成本管理会计成本管理会计是以成本为核心的管理会计，主要包括成本核算、成本控制、成本分析和成本评价等内容。
管理会计工作总结汇报
管理会计工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我在管理会计工作方面的总结。
在过去的一年里，我一直致力于提高公司的财务管理和决策支持，并取得了一些显著的成果。
以下是我在管理会计工作方面的总结汇报：
首先，我在过去一年里成功地建立了一套完善的管理会计体系，包括成本控制、预算编制、绩效评估等方面的流程和制度。
通过对公司各项业务活动的深入分析和监控，我成功地帮助公司发现了一些潜在的成本节约和效率提升的机会，为公司节省了大量的成本，并提高了整体的盈利能力。
其次，我在预算编制和执行方面也取得了一定的成绩。
通过与各部门密切合作，我成功地帮助公司建立了科学合理的预算体系，并且通过不断的跟踪和监控，确保了预算的有效执行。
在过去的一年里，公司的各项业务指标都取得了良好的增长，这与预算的有效执行密不可分。
最后，我还通过建立了一套完善的绩效评估体系，为公司的管理层提供了科学
的决策支持。
通过对各项业务活动的绩效评估，我成功地帮助公司发现了一些不合理的经营行为，并提出了相应的改进方案，为公司的长远发展提供了有力的支持。
总的来说，过去一年里，我在管理会计工作方面取得了一些显著的成绩，但也
意识到自己还有很多不足之处需要改进和提高。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己的专业水平，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
管理会计实验报告及总结
管理会计实验报告及总结管理会计是一门研究企业内部管理决策的会计学科，通过对企业内部各项经营活动的数据进行收集、分析和处理，为企业管理者提供决策依据，以达到提高企业经济效益的目的。
管理会计实验是对管理会计理论进行实践验证的过程，本文将通过对管理会计实验报告及总结的撰写，探讨管理会计实验的目的、方法、结果及对企业管理决策的影响。
管理会计实验的目的是为了验证管理会计理论的有效性和适用性，以及对企业管理决策的影响。
通过实验的方式，可以对理论进行实际操作和观察，提供科学依据和实践经验，为企业管理者提供更准确、可靠的决策依据。
管理会计实验的方法包括实验设计、数据收集和数据分析。
实验设计是确定实验的目标、内容和流程，包括确定实验对象、实验变量和实验步骤等。
数据收集是通过对企业内部各项经营活动的数据进行收集和记录，包括财务报表、成本数据和绩效指标等。
数据分析是对收集到的数据进行整理、分析和解释，以得出实验结果和结论。
然后，管理会计实验的结果主要包括两个方面：理论验证和决策影响。
理论验证是通过实验结果与理论模型进行比较，验证理论的有效性和适用性。
决策影响是通过实验结果对企业管理决策的影响进行评估和分析，包括对企业经济效益、成本控制和绩效评价等方面的影响。
管理会计实验对企业管理决策的影响主要体现在以下几个方面。
首先，实验结果可以帮助企业管理者了解经营活动的真实状况，及时调整和优化经营策略。
其次，实验结果可以提供有关成本控制和资源配置的重要信息，帮助企业实现成本优化和资源利用的最大化。
再次，实验结果可以评估和监控企业绩效，为企业管理者提供绩效评价和绩效激励的依据。
管理会计实验是对理论进行实践验证的过程，通过实验结果对企业管理决策的影响进行评估和分析。
通过管理会计实验的开展，可以提高企业管理者的决策水平和决策效果，为企业的发展和创新提供科学依据和实践经验。
因此，管理会计实验报告及总结的撰写对于推动管理会计理论与实践的结合具有重要意义。
管理会计实务的知识点总结
管理会计实务的知识点总结一、成本会计成本会计是管理会计中的一个重要内容，它主要包括成本的计算、核算和分配。
成本会计的核心是成本的计算，成本计算的目的是为了评估产品的成本和服务的成本，为企业的决策提供依据。
成本核算则是为了确定产品成本和服务成本的计算方法，主要有作业成本核算、部门成本核算和活动成本核算等方法。
成本分配是指将企业各个成本项目按照一定的分配基础核算到各个产品或服务上，以便于进行成本价值的评价。
在成本会计中，还涉及一些关键的知识点，如直接成本和间接成本的区分、可变成本和固定成本的划分、全成本法和变动成本法的应用等内容。
此外，成本会计还包括成本控制和成本分析两个方面，成本控制是指通过对成本的分析和管理，控制企业的成本水平，以提高企业的经济效益；成本分析则是通过对成本的结构和变化趋势进行分析，为企业的决策提供参考依据。
二、预算管理预算管理是指企业根据经营计划和经济环境，将经营目标具体化为数值目标，然后通过编制预算，控制和评价各项经营活动的过程。
预算管理主要包括经营预算、财务预算和资本预算三个方面。
经营预算是指针对企业的日常经营活动编制的预算，如销售预算、生产预算、人力资源预算等；财务预算是指企业在资金、融资、投资等方面的预算，如资金预算、现金预算、利润预算等；资本预算是指企业在资本投资决策中的预算，如投资收益预算、资本预算、成本资金预算等。
在预算管理中，还要重点了解预算编制的方法和程序、预算执行的监督和控制、预算评价以及预算分析等内容。
预算管理对于企业的决策、控制和评价都起着非常重要的作用，因此企业管理者及会计人员都需要深入了解预算管理的知识。
三、绩效评价绩效评价是指根据企业的经营目标和绩效指标，评价企业在经济、市场、技术、管理等方面表现的好坏和优劣，并作出相应的评价结果。
绩效评价是企业管理中的一个重要环节，它可以帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，为企业的决策和控制提供依据。
在绩效评价中，需要重点了解绩效指标的选择和建立、绩效评价的方法和程序、绩效评价的结果分析和应用等内容。
管理会计各章知识点总结
管理会计各章知识点总结管理会计是一门关于企业管理决策的分析和工具的学科，它通过提供有关企业经营状况、成本、产品定价以及资本预算等方面的信息，帮助企业管理者做出科学决策。
在管理会计的学习过程中，我们需要了解并熟练掌握各个章节的重要知识点。
下面，我将对管理会计的各章知识点进行总结和归纳。
第一章：管理会计导论在这一章中，我们介绍了管理会计的定义、发展历程以及与财务会计的区别。
管理会计的核心任务是提供有关经营决策和控制的信息，而财务会计则着重于提供外部报告结构。
了解两者的区别对我们理解管理会计的重要性是有帮助的。
第二章：成本与费用的概念及类别这一章主要介绍了成本与费用的概念、分类以及相关术语。
我们了解到成本可分为直接成本和间接成本，费用可分为可变费用和固定费用。
了解不同类型的成本和费用对于成本控制和管理决策非常重要。
第三章：成本与效益分析成本与效益分析是管理会计中的一个重要工具，它可以帮助企业评估决策的可行性和效果。
在这一章中，我们学习了成本与效益分析的方法和计算公式，例如净现值、内部回报率和投资回收期等。
了解这些分析方法可以帮助我们更好地评估企业的投资决策。
第四章：管理会计信息系统管理会计信息系统在企业决策中起着至关重要的作用。
这一章介绍了管理会计信息系统的组成和功能，包括预算、责任会计和绩效评估等。
了解管理会计信息系统的基本概念和运作原理可以帮助我们更好地利用信息系统来辅助管理决策。
第五章：预算及其编制预算是企业管理中常用的一种控制和决策工具。
这一章讲解了预算的概念、编制方法以及预算控制和预算修订的重要性。
预算的编制要求我们对企业的经营目标和业务流程有一定的了解，通过合理的预算编制可以更好地实现企业目标和资源分配。
第六章：标准成本法标准成本法是一种用于衡量实际成本与标准成本之间差异的方法。
在这一章中，我们学习了标准成本法的基本原理、标准成本的计算和标准成本差异的分析方法。
掌握标准成本法对于企业成本管理和业绩评估非常重要。
管理会计知识点总结
管理会计知识点总结管理会计是一门关于企业内部管理过程中的会计信息处理和利用的学科。
它有别于财务会计，着重于企业内部管理过程中的决策和控制，提供经济决策支持的会计信息。
以下是管理会计的主要知识点总结。
1.成本概念和分类：成本是企业生产产品或提供服务所发生的费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品生产或服务提供相关的费用，如原材料成本和劳动力成本。
间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的费用，如间接材料和间接人工。
2.成本行为和成本驱动因素：成本行为是指成本如何随产量变化而变化的特性。
例如，固定成本在产量变化时不变，而变动成本随产量的变化而变化。
成本驱动因素是影响成本变化的因素，如产品销售量和生产效率。
3.制造成本制度：制造成本制度是用于追踪和记录制造成本的方法。
它包括作业成本制度和过程成本制度。
作业成本制度适用于生产过程中个别产品或订单的生产，而过程成本制度适用于连续生产的产品。
4.成本分配：成本分配是将间接成本分配到不同的产品或部门的过程。
常用的成本分配方法有直接法、单一费率法和双重费率法等。
5.经营预算：经营预算是企业制定的计划和目标的财务表达。
它包括收入预算、销售预测、成本预算和资金预算等。
经营预算可以帮助企业制定合理的经营目标，监控和评估实际经营情况。
6.作业成本制度分析：作业成本制度分析是使用作业成本制度收集的成本信息进行决策和控制的过程。
它可以帮助企业了解产品成本、盈亏状况和生产效率等关键指标，并采取适当的措施改进。
7.责任会计：责任会计是一种以责任中心为基础的会计制度。
责任中心是企业内部的利润中心，通过责任会计可以追踪和评估各个责任中心的业绩。
责任会计包括绩效评估、绩效考核和报酬措施等。
8.资本预算：资本预算是决策是否投资于固定资产或资本项目的过程。
它涉及项目的现金流量估算、投资评估和风险评估等。
资本预算可以帮助企业选择最有利可图的投资，实现长期利益最大化。
9.差异分析：差异分析是比较实际成本和预算成本之间的差异，以评估业务绩效和提供改进建议。
管理会计知识点资料整理总结
管理会计知识点资料整理总结简答：1.管理会计与财务会计的联系和区别联系：(一)财务会计为管理会计提供资料(二)管理会计为财务会计提供服务，促进财务会计的发展(三)管理会计与财务会计最终目标一致区别：①服务对象不同（管理会计：内部管理层；财务会计：外部相关利益者）②基本职能不同（管理会计：着重未来；财务会计：反映过去）③核算内容不同（管理会计：专门决策；财务会计：系统报告）④核算方法不同（管理会计：广泛应用数学；财务会计：固定程序方法）⑤约束条件不同（管理会计：灵活性；财务会计：准确规范）2.什么是成本习性（成本形态），按成本习性划分企业成本分为几类，各有什么特点答：是指成本总额与业务量之间的依存关系。
○1固定成本。
(1)固定成本总额在相关范围内保持不变的不变性。
(2)单位固定成本随着业务量的变化呈反比例变动。
○2变动成本。
(1)变动成本总额随着业务量的变化呈正比例变动。
(2)单位变动成本在相关范围内保持不变。
○3混合成本。
（1）随业务量的变化而变化。
（2）它们的变化不与业务量的变化成正比例关系。
3.简述变动成本法的基本原理答：是指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料，直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。
在变动成本法下变动制造成本随着生产量的变化呈正比例变化。
4．什么是盈亏临界点，它在企业管理中的作用是答：是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。
作用：它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利，以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息；也可以提供在业务量基本确定的情况下，企业降低多少成本，或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息。
5.什么是决策相关成本和无关成本，各包括哪些内容答:相关成本是指对决策有影响的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本，专属成本、可避免成本、可延缓成本等。
管理会计专业知识点总结
管理会计专业知识点总结一、管理会计基础知识1.管理会计的定义和发展管理会计是指利用会计信息为企业管理者决策提供支持的会计学科。
管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初，由于经济全球化和企业管理的复杂性不断增加，管理会计也逐渐发展成为一门独立的学科。
管理会计与财务会计的不同之处在于，管理会计更侧重于内部管理和控制，而财务会计更注重外部报告和财务信息披露。
2.管理会计的目标和作用管理会计的主要目标是为企业管理者提供决策支持，帮助他们做出更明智的经营决策。
管理会计的作用包括成本控制、绩效评价、预算编制、投资决策、生产计划等，通过提供准确的会计信息和综合分析，帮助企业管理者制定有效的管理策略。
3.管理会计的基本框架管理会计的基本框架包括成本管理、绩效管理和战略管理三个方面。
成本管理主要关注企业的成本控制和成本分析，绩效管理则重点关注企业员工和部门的绩效评价，战略管理则着眼于企业整体战略的制定和实施。
二、管理会计的重要概念1.成本与费用成本是指企业生产过程中直接和间接耗费的费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等，是企业生产经营活动的核心支出。
费用是指企业在销售产品或提供服务过程中产生的实际支出，包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2.费用行为费用的行为是指费用与产量、销售额或其他业务活动的关系。
费用行为可以分为固定费用和可变费用两种类型。
固定费用是指在一定期间内不随产量或销售额的变化而变化的费用，如租金、管理人员工资等，可变费用是指随产量或销售额的变化而变化的费用，如原材料成本、直接人工成本等。
3.成本核算方法常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
作业成本法适用于单批量生产，按产品订单进行成本核算；过程成本法适用于连续生产，按生产过程进行成本核算；标准成本法是一种管理会计技术，通过设定标准成本来评价实际成本的偏差，并对偏差进行分析和控制。
4.成本与经营决策成本信息对企业经营决策具有重要的影响，如定价决策、产品组合决策、特许经营决策等。
管理会计怎么总结知识点
管理会计怎么总结知识点是一门重要且实践性极强的学科，它主要研究如何应用会计技术和方法，为企业的管理决策提供有价值的信息和分析支持。
对于学习的人来说，总结知识点是一个非常重要的环节。
本文将从的定义、主要概念、方法和工具以及实践案例等方面，探讨如何总结的知识点。
首先，我们需要明确的定义和目标。
是指通过对企业内部各项经济活动的核算、计量、控制和决策等环节，为管理者提供有关经济和财务信息的一门专门会计学科。
其核心目标是帮助企业管理者实现企业经营目标，提高企业效益。
在总结知识点时，我们需要根据这个定义和目标，理清其核心内容和作用。
其次，我们需要明确的主要概念。
包括成本管理、预算管理、绩效评价和管理控制等概念。
成本管理是指通过对企业成本的全面核算和控制，为企业经营决策提供基础数据。
预算管理是指通过制定预算，明确预期目标和资源分配，实现企业的长期规划和短期目标。
绩效评价是指通过对企业绩效进行量化和评估，为经营决策提供参考依据。
管理控制是指通过制定控制措施和监控方法，确保企业实现既定目标。
在总结知识点时，我们需要将这些概念分开，逐一总结其核心内容和关键要点。
接下来，我们需要了解的方法和工具。
方法主要包括成本管理法、差别分析法、决策分析法和绩效评价法等。
成本管理法主要用于对企业生产和经营活动中的成本进行核算和管理。
差别分析法用于比较实际成本和标准成本之间的差异，并寻找成本控制的优化方案。
决策分析法是指通过对不同决策方案的比较和评估，选取最优的决策方案。
绩效评价法主要包括财务指标评价和非财务指标评价等。
在总结知识点时，我们需要对这些方法和工具进行分类，明确其应用场景和使用步骤。
最后，我们需要通过实践案例来加深对知识点的理解和应用。
以一个生产企业为例，假设该企业正在考虑是否投资购进一台新的生产设备。
我们可以通过应用差别分析法和决策分析法，评估该投资对企业成本和绩效的影响。
通过制定预算和绩效考核指标，监控并评估生产设备的使用效果。
管理会计工作总结范文5篇
管理会计工作总结范文5篇会计是现在十分热门的岗位之一，作为一名财会人员，要想在社会上扮演成功的角色，路途还很长，作为会计人员，你知道怎么写好会计工作总结汇报吗？下面是小编为大家收集有关于管理会计工作总结范文，希望你喜欢。
#751476管理会计工作总结范文1紧张忙碌的20__年即将结束了，总结这一年的工作，在各级领导的正确领导和业务指导下，我在本工作岗位上取得了一定的成绩，但也存在着很多的不足之处。
本着正视当下、展望明天、总结成绩、剖析不足的思想，对本人今年的工作作以肤浅的小结，不足之处请领导批评指正：一、岗位工作取得的成绩1、资金方面：作为一个企业，资金的安全及管理是财务业务中很重要的工作，20__年我每月月末会与出纳人员及时、完整核对现金、银行存款、其他货币资金往来进行对账、盘点，并做资金对账表存档。
保证了各项资金帐帐相符、帐实相符，为公司资金安全管理及合理使用提供了数据基础。
2、供应链方面：作为一个总账会计，我要负责每天采购、出库等发票的生成，月底我要做供应链的对账、关帐结账工作。
在这一年里，我能坚持每天生成相关发票、月底做库盘点数据并参与盘点、审核盘盈盘亏单据及写盘点报告，为公司商品管理工作尽到了一个作为财务人员的职责。
3、应收应付系统方面：我坚持每天把出纳传递的收、付款单据在当天入账，及时核销客户应收款、供应商应付款;及时处理商务部门及业务人员oa邮件关于应收应付款项的调整入账，改变了以前因入账不及时，给商务方面在对客户和供应商款项管理方面造成的数据信息滞后、帐期影响。
在这一块，通过我的工作有了很大改善，为公司各层级数据需求者提供了及时、完整、准确的数据支持。
每月底及时进行了关、结账工作，仔细调整业务环节中出现的数据不符合系统的情况，从未因供应链关结账的问题影响下月的业务开单。
4、固定资产系统及存货方面：我每月对公司购入的各项固定资产进行登记入账、建立卡片，月底对资产项目核对关结账。
5、总账账务方面：我坚持每天及时从出纳处取得各项单据，及时分类归集记账，做到分录摘要清晰明了、数据准确、核算项目对应无误，并增加了原来未做现金流量项目;在月末及时进行账目核对，保证资金、备用金项目、应收和应付项目帐帐相符;通过每月对应收预收、应付预付项目的数据的对比，核销了应收款、应付款的重复项，保证了资产负债表项目数据的真实合理，为数据分析奠定了扎实的基础;及时处理财务经理、财务总监oa邮件关于各种账务调整、数据清理的工作;及时每月对采购、销售、一般往来账务及时进行核对并制作对账表，对于双方有疑问的事项我能做到和对方财务人员保持密切沟通只至找出问题所在、及时解决，保证双方往来账务清晰、数据准确。
管理会计工作总结5篇
管理会计工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为管理会计团队的一员，致力于在公司的财务管理中发挥专业优势。
通过不断学习和实践，我积累了丰富的工作经验，并取得了显著的成果。
以下是我对过去一年工作的总结，旨在回顾过去、总结经验、汲取教训，为未来的工作提供指导。
二、工作内容与成果1. 财务报告与分析在过去一年中，我积极参与了公司的财务报告与分析工作。
通过收集、整理和分析财务数据，我成功完成了公司各季度的财务报告，并及时发现了一些潜在的风险和机会。
同时，我还协助公司完成了年度财务分析报告，为公司决策提供了有力的数据支持。
2. 预算管理预算管理是公司财务管理的重要环节。
在过去一年中，我积极参与了公司的预算编制和执行过程。
通过与各部门密切合作，我了解了各部门的预算需求和实际情况，并协助公司制定了合理的预算方案。
同时，我还定期对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算策略，确保公司预算的合理性和有效性。
3. 成本控制成本控制是提高公司盈利能力的重要途径。
在过去一年中，我致力于通过优化采购渠道、降低库存成本、提高生产效率等方式，协助公司实现了成本的有效控制。
同时，我还积极参与了公司的成本分析工作，通过深入挖掘成本数据，提出了多项降低成本的建议和措施。
4. 风险管控风险管控是确保公司财务安全的重要保障。
在过去一年中，我积极参与了公司的风险评估和应对工作。
通过定期对公司的财务风险进行排查和分析，我及时发现了潜在的风险点，并协助公司制定了相应的风险应对措施。
同时，我还积极参与了公司的内部审计工作，确保公司财务活动的合规性和安全性。
三、学习与成长在过去一年中，我始终保持学习态度，不断充实自己的专业知识和技能。
通过参加公司组织的各种培训和学习活动，我提高了自己的财务管理水平和能力。
同时，我还积极阅读最新的财务管理书籍和文章，了解最新的财务管理理念和方法。
此外，我还与团队成员保持密切沟通，共同解决工作中遇到的问题，共同成长。
管理会计知识点总结归纳
管理会计知识点总结归纳一、管理会计概述管理会计是指企业内部的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。
与财务会计不同，管理会计更注重内部控制和成本管理。
二、成本管理1.成本分类：直接成本和间接成本。
2.成本核算方法：作业成本法、过程成本法、标准成本法等。
3.成本控制方法：预算控制、标准控制、差异分析等。
三、预算管理1.预算编制：包括销售预算、生产预算、费用预算等。
2.预算执行：通过对实际情况与预算进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
3.预算评估：对已执行的预算进行评估，以便在下一轮编制中更好地利用经验。
四、绩效评价1.绩效指标：包括财务指标和非财务指标，如ROI、ROE、市场份额等。
2.绩效评价方法：包括加权平均法、投资回报率法等。
3.绩效改进方法：通过改进流程和技术来提高绩效水平。
五、战略管理1.战略规划：确定企业长期目标和战略方向。
2.战略实施：通过制定具体的计划和目标来实现战略。
3.战略控制：通过对实际情况与计划进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
六、风险管理1.风险识别：确定潜在的风险因素。
2.风险评估：对风险进行分析和评估，确定其影响程度。
3.风险应对：采取适当的措施来应对风险，如规避、减轻、转移等。
七、综合管理综合管理包括质量管理、环境管理、安全管理等方面，其目的是为了提高企业整体绩效水平。
八、信息技术在管理会计中的应用信息技术可以帮助企业更好地收集和处理数据，并提供更准确的决策支持。
常见的应用包括ERP系统、数据仓库等。
九、国内外管理会计发展状况国内外都有越来越多的企业开始重视管理会计，尤其是在成本控制和绩效评价方面。
同时，信息技术也为管理会计带来了新机遇。
总之，管理会计是企业内部重要的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。
成本管理、预算管理、绩效评价、战略管理、风险管理和综合管理都是其重要的组成部分。
信息技术在其中扮演着越来越重要的角色。
管理会计重点总结
管理会计：概念：指利用财务会计和其他资料,采用灵活多样的方法,着重对企业未来的经营活动进行预测与决策,以及规划与控制的信息系统; 职能：预测、决策、规划、控制、考核评价内容：a预测、b决策、c全面预算、d成本控制、e责任会计等,其中ab合称为预测决策会计,cd合称为规划控制会计管理会计与财务会计的联系：a都起源于传统会计b共同目标都是为了提高企业经济效益区别：a核算目的不同：财：对外会计,管：对内会计;b核算重点不同：财：着重反映过去,提供信息,管：着重规划未来和控制现在有时也需要评价过去c核算依据：财：必须遵守公认的会计准则,管：只服从管理人员的需要,不必遵守公认的会计准则d核算对象不同：财：以整个企业的生产经营活动的全过程为对象,管:可以是整个企业,也可以是某个责任部门,甚至是某个责任人,可以是生产经营活动的全过程,也可以是某个阶段或某一方面e核算方法不同：财：会计方法,管：会计方法、统计方法、数学及其他方法;F 核算要求：财：力求精确,管：不要求绝对精确,只要计算近似值;G核算程序不同：财：比较固定,管：不固定,可自由选择h编制时间不同：财：定期编制,管：不要求定期编制i法律效力不同：财：财务会计是正式报告,具有法律效力,管：管理会计报告不是正式报告,不具有法律效力成本按经济用途分类：分为生产成本和期间费用;生产成本包括直接材料,直接人工和制造费用;即通常所说的料工费;期间费用指本期发生的直接计入当期损益的费用,包括管理费用,销售费用和财务费用成本按其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本; 固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响,一定期间的总额能保持相对稳定的成本;变动成本指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本;混合成本指当业务量总数发生变化时,有一些成本项目的成本总额随业务量呈非正比例变动;成本性态分析是指在成本性态分类的基础上,按一定的程序和方法,将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类,并建立相应的成本函数模型; 方法：高低点法,是根据历史成本资料中产量最高及产量最低期成本以及相应的产量,推算单位产品的增量成本,以此作为单位变动成本,然后根据总成本和单位变动成本来确定固定成本的一种成本估计方法;散布图法：是根据若干期历史成本资料,绘制各期成本点散布图,按目测所得成本变动趋势画出成本直线,在图上确定直线的截距即固定成本,然后据以计算单位变动成本的一种成本估计方法;回归直线法,是根据一系列历史成本资料,用数学上的最小平方法的原理,计算能代表平均成本水平的直线截距和斜率,以其作为固定成本和单位变动成本的一种成本估计方法Y=a+bX的成本性态模型在企业内部管理中的应用;a用于经营预测b用于经营决策c 用于内部控制变动成本法与完全成本法的比较应用的前提条件：变动成本法是在成本性态分析的基础上,对产品成本按其与产量变动间的线性关系划分为变动成本与固定成本两部分,而完全成本法将成本按其用途分成生产成本与非生产成本两大类完全成本法的损益确定程序：1计算销售毛利：销售毛利=销售收入-销售成本,其中：销售成本=期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本=可供销售的产品成本-期末存货成本销售成本=销量单位产品成本 2计算利润利润=销售毛利-销售和管理费用变动成本法的损益确定程序：1计算边际贡献边际贡献=销售收入-变动成本总额,其中：变动成本总额=按变动成本法计算的销售成本+变动销售和管理费用=销售产品的变动生产成本+变动销售和管理费用=销量单位变动生产成本+单位变动销售和管理费用2计算利润利润=边际贡献-固定成本总额,其中,固定成本总额=当期制造费用+当期固定销售和管理费用会编制变动完全成本法下损益表,可参考P45-P46对变动成本法的评价：优点：a正确揭示了成本和净收益的关系,既符合“收益与费用相配比”的会计准则,又易于为管理者理解和掌握b能够广泛应用于企业内部经营管理上预测、决策控制和考核c简化了产品成本的计算局限性a不能满足企业长期预测、决策的需要b成本性态的划分带有一定的假定性,不能提供准确的资料c与传统的计算方法相违背,难以为企业外界有经济利害关系的单位或个人所接受和利用本量利分析的含义：是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系,为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法;基本假定：本量利分析的基本内容：保本分析、保利分析、敏感性分析本量利分析基本数学模型: 利润=收入总额-成本总额=收入总额-变动成本总额+固定成本总额=销售量×销售单价-销售量×单位变动成本-固定成本总额即：P=px-bx-a 边际贡献概念：它是指销售收入减去后的余额边际贡献=销售收入-变动成本=单价-单位变动成本×销量=单位边际贡献×销量=固定成本+利润边际贡献-固定成本=利润边际贡献率：指产品的边际贡献总额占产品的销售收入总额的百分比;边际贡献率=边际贡献/销售收入=单价-单位变动成本×销量/单价×销量=1-变动成本率边际贡献率与变动成本率的关系：边际贡献率+变动成本率=单位贡献边际/销售单价+单位变动成本/销售单价=单位边际贡献+单位变动成本/销售单价=销售单价-单位变动成本+单位变动成本/销售单价=11单一品种保本点计算:保本销售量＝固定成本总额／单位边际贡献保本..利润=.销售量×销售单价-单位变动成本-固定成本总额即P=xp-b-a保本量xo=-固定成本总额/销售单价-单位变动成本=a/p-b=a/cm保本额yo=销售单价×保本量=pxo=ap/p-b=a/p-b/p=a/cmR=a/1-bR2图解法,利润-业务量图和保本图,详见p52-p54加权平均边际贡献率法的影响因素: 加权平均边际贡献率是各产品的边际贡献率乘以各产品的销售比重;加权平均边际贡献率=各产品边际贡献率×该种产品销售比重安全边际量＝现有销售量－保本销售量安全边际额=现有销售额－保本销售额=安全边际量×销售单价营业利润=安全边际量×单位边际贡献=安全边际额×边际贡献率销售利润率=安全边际率×边际贡献率安全边际率 + 保本点作业率＝1保本点作业率=保本销售量额/正常销售量额 100%预测与决策的关系: 首先,预测可为决策提供;其次,预测可为决策提供多种方案;再次,预测可为决策制定应变措施提供根据;最后,预测使树立信心和决心;预测分析的方法;定量分析法和定性分析法销售预测是所有预测的基础敏感性分析的概念;是研究和制约利润的有关因素发生某种变动时,对利润产生影响的一种定量的分析方法目标成本=预计单价预计销售量-目标利润=预计销售收入-目标利润资金预测用销售百分比法短期经营决策的决策内容:生产决策,定价决策方法:差量法,平衡分析法。
管理会计的重点知识点总结
管理会计的重点知识点总结管理会计是一门致力于为企业管理决策提供支持与指导的会计学科。
它将会计信息与管理决策相结合，帮助管理者做出正确的决策，合理优化资源配置。
下面将对管理会计的重点知识点进行总结。
一、成本与费用的区分管理会计的核心就是成本控制与费用管理。
成本是指企业在生产过程中所发生的直接和间接费用，而费用则是企业在销售和管理过程中所发生的费用。
成本与费用的区分对于合理控制企业成本、提高利润率非常重要。
二、固定成本与变动成本固定成本是指在一定期间内与产量无关的费用，例如租金、固定工资等。
变动成本则是与产量变动成正比的费用，例如原材料成本、直接人工等。
了解固定成本和变动成本的特点与变化规律，有助于企业做出适当的经营决策和成本控制策略。
三、预算与控制预算是企业根据经济环境和经营计划制定的一种预期性的计划。
预算有助于企业对经营目标进行量化、实现资源的优化配置和控制。
控制则是对实际经营过程中的行为、成果与预期目标进行比较，及时发现差异并采取相应的措施。
预算与控制是管理会计的重要手段，能够帮助企业实现目标管理。
四、差异分析差异分析是通过比较实际成本与标准成本之间的差异，从而找出产生差异的原因，并采取相应的改进措施。
差异分析能够帮助企业优化资源利用、提高业务效率和成本控制能力。
差异分析涉及成本、收入和绩效等方面，对企业进行全面的经营分析和决策提供有力支持。
五、投资决策和绩效评价投资决策是指企业根据资本预算的原则和方法，对不同项目的盈利能力进行衡量和选择。
绩效评价是对企业经营绩效进行定量化评估和分析，有助于评估管理决策的有效性，提供改进和优化的建议。
投资决策和绩效评价是管理会计的重要内容，能够帮助企业进行长远规划和战略决策。
六、财务指标和报表分析财务指标和报表分析是通过对企业财务报表的分析和评价，了解企业的财务状况和运营情况。
例如，通过比较不同期间的财务指标和报表数据，可以评估企业的盈利能力、偿债能力和运营效率等。
管理会计知识点总结
第一章总论一、管理会计的产生现代会计有两大分支，一是传统的财务会计，另外是新兴的管理会计。
在1952年在伦敦举行的世界会计学会年上正式通过了“管理会计”这个专用名词。
二、管理会计的发展1970年以后，是管理会计体系从正式形成到发展为高级管理会计阶段。
我国的管理会计，是在二十世纪七十年代末、八十年代初开始兴起的。
一、管理会计与财务会计的联系1、两者源于同一母体，相互依存、相互制约、相互补充，共同构成了现代企业会计系统的有机整体2、两者所处环境相同，工作客体有相似之处，最终奋斗目标一致3、两者都面临着如何顺应时代潮流而不断实现自我完善和发展的问题二、管理会计与财务会计的区别1、工作侧重点（具体目标）不同2、工作主体（范围）的层次不同3、作用时效不同4、遵循的原则、标准和依据的基本概念框架结构不同5、信息特征及信息载体不同6、方法体系不同7、工作程序不同8、体系的完善程度不同9、观念的取向不同10、对会计人员素质的要求不同三、管理会计的职能（一）预测预测是根据过去和现在预计未来，根据已知推测未知。
（二）决策决策职能是管理会计的核心。
（三）计划（四）控制控制是指组织、协调企业的经济活动，使之严格按照决策预定的轨道有序地进行。
管理会计的前三个职能的作用是面向未来，面向未来是在分析过去的基础上进行的；管理会计的控制职能的作用在于针对现在。
因此，管理会计把分析过去、控制现在和规划未来统一起来，使整个管理工作目的更加明确。
二、管理会计的基本内容一般来说，管理会计的基本内容主要包括“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两项内容。
第二章变动成本法一、企业成本的分类（一）成本按可辨认性分类成本的可辨认性是指成本的发生与特定的归集对象之间的联系。
1、直接成本。
它是指那些与特定的归集对象有直接联系，能够明确判断其应归属对象的成本。
2、间接成本。
它是指那些与特定的归集对象并无直接联系或无法追踪其归属对象的成本。
（二）成本按经济用途分类1、生产成本。
管理会计的核心概念与解题技巧总结
管理会计的核心概念与解题技巧总结管理会计是现代企业管理中不可或缺的一环，它通过对企业财务数据的分析和解读，为管理者提供决策支持和战略指导。
在管理会计的学习和实践过程中，掌握核心概念和解题技巧是至关重要的。
本文将从管理会计的理论框架入手，梳理其核心概念，并分享一些解题技巧，帮助读者更好地理解和运用管理会计知识。
管理会计的核心概念成本概念管理会计的核心之一就是成本概念。
成本是企业生产经营活动中资源消耗的体现，包括直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品或服务相关的成本，如原材料成本和直接人工成本；间接成本是不能直接归属于产品或服务的成本，如间接人工成本和间接材料成本。
制度和控制管理会计制度和控制是确保企业正常运转和高效管理的重要手段。
通过建立预算、成本控制、绩效评价等制度，企业可以实现成本降低、效益提升和资源优化的目标。
决策支持管理会计的另一个核心作用是为管理者的决策提供支持。
通过财务报表分析、成本估算、投资评价等手段，管理会计可以帮助管理者制定合理的经营决策，优化资源配置，提升企业绩效。
解题技巧灵活运用成本-收益分析:在面临决策问题时，要善于利用成本-收益分析方法，比较各种决策方案的成本与收益，找出最优方案。
重视差异分析:差异分析是管理会计中常用的技术之一，通过对实际结果与预算或标准的差异进行分析，找出问题根源，为改进决策提供依据。
注重信息披露:信息披露是管理会计的关键环节，要确保信息的准确性、及时性和完整性，让管理者在决策时能够依据可靠数据做出判断。
管理会计作为企业管理的得力助手，核心概念的掌握和解题技巧的灵活应用对于企业的发展至关重要。
通过深入理解管理会计的理论框架，掌握其中的精髓，不断实践和总结经验，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
洞察决策，践行创新，管理会计引领企业成长。
管理会计知识点分享总结
管理会计知识点分享总结管理会计是一门研究如何为管理决策和内部控制提供有效信息的学科。
它与财务会计的目的不同，着重于为企业管理者提供内部的经营决策支持。
在这篇文章中，我将分享一些关于管理会计的知识点，希望能够对读者有所帮助。
1. 成本分类成本是管理会计中一个非常重要的概念。
根据其发生的时机和目的不同，成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接归属于产品或服务的成本，如原材料和直接人工成本。
间接成本是无法直接与产品相关联的成本，如租金和管理人员的薪水。
此外，成本还可以根据其在经营过程中的变化情况分为固定成本和变动成本。
固定成本是在一定时期内保持不变的成本，如房屋租金；而变动成本随着生产量的变化而变化，如材料成本。
2. 成本-量-利关系成本-量-利关系是管理会计中的一项重要概念。
它描述了成本、产量和利润之间的关系。
根据成本-量-利关系，当产品的产量增加时，单位成本有可能下降，从而提高利润。
这是因为固定成本可以在更多的产量中分摊，从而降低单位产品的成本。
然而，当产量达到一定水平后，进一步增加产量可能导致固定成本的过度分摊，使单位成本有可能开始上升。
3. 预算预算是管理会计中用于规划和控制企业活动的重要工具。
预算可以分为财务预算和经营预算。
财务预算是根据企业的长期战略目标而制定的一个全面的预算，包括资本预算和财务计划。
经营预算则是针对企业的日常经营活动而制定的预算，包括销售预算、生产预算和人力资源预算。
通过制定和执行预算，企业可以更好地管理资源、控制成本、提高效益。
4. 绩效评估绩效评估是管理会计中的一个关键领域，用于评估员工和部门的业绩。
绩效评估可以帮助企业确定绩效目标、监控业绩进展，并进行奖惩措施。
在绩效评估中，一些常用的指标包括销售额、利润率、回报率等。
通过及时评估绩效，企业可以发现问题并采取相应的纠正措施，从而提高整体绩效。
5. 决策分析决策分析是管理会计的核心内容之一，用于帮助管理者做出正确的决策。
管理会计学到了什么个人总结
管理会计学到了什么个人总结个人总结管理会计学主要涉及以下几个方面：
首先，管理会计学让我了解到了企业内部如何进行决策和管理。
通过学习管理会计学，我了解到了企业内部的各个部门之间的协作
和沟通，以及如何利用会计信息来支持管理层的决策。
管理会计学
帮助我了解了企业内部的资源分配、成本控制和绩效评估等重要管
理活动。
其次，管理会计学让我熟悉了各种管理会计工具和技术。
在学
习管理会计学的过程中，我学习了许多管理会计的工具和技术，如
成本核算、预算管理、绩效评估和投资决策等。
这些工具和技术为
企业提供了量化的数据和信息，帮助管理层做出更明智的决策。
此外，管理会计学还让我了解到了企业的财务状况和经营绩效
的评估。
通过学习管理会计学，我学会了如何分析和解读财务报表，了解企业的资产、负债和所有者权益等财务指标。
同时，管理会计
学还教会了我如何评估企业的经营绩效，通过比较不同时间段的财
务数据和指标，识别出企业的优势和改进的方向。
最后，管理会计学让我认识到了会计信息的重要性和有效利用的方法。
学习管理会计学，我明白了会计信息在企业决策和管理中的关键作用。
同时，我也学到了如何有效地收集、处理和分析会计信息，以支持管理层的决策和监控企业的运营情况。
综上所述，管理会计学让我对企业内部的决策和管理有了更深入的理解，熟悉了各种管理会计工具和技术，了解了财务状况和经营绩效的评估方法，并认识到了会计信息的重要性和有效利用的方法。
这些知识和技能对我个人的职业发展和未来的工作中都具有重要的意义。
管理会计的工作总结及心得体会(通用3篇)
管理会计的工作总结及心得体会(通用3篇)七月份在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下，我顺利的完成了公司的会计工作，取得了一定的成绩，现将主要工作总结如下：1正确履行会计职责和行使权限，认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规。
2、按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金。
公司上半年曾一度出现资金短缺，会计室通过努力，保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实。
3、工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。
对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。
4、按照规定编造七月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导。
5、所有财务凭证，及时整理、装订和保存。
6、经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续，做到各单位的财产和全校的总账相符合。
7、配合、督促各有关单位，及时处理一切暂收、暂付款项。
8、指导和帮助出纳工作。
在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，并得到各领导肯定和许多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，在以后的工作里，我将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.coM时光荏苒，2022年的会计工作很已经过去了，从五年前选择学习财务专业到而今有走上会计岗位，缘于那份对会计工作的热爱，过去，虽然在学校学习到一些会计理论知识，但与实际工作相比还是有一定的差异，通过这一年的工作，使我对会计有了新的认识及理解。
2022年，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，在业务素质、工作能力上都得到进一步提高。
通过一年的工作，也让我深知自身专业知识的匮乏。
为了总结经验，克服不足，现将2022年工作做如下总结。
1、认清岗位职责，切实作好会计基本工作。
管理会计的重点知识点总结
管理会计的重点知识点总结管理会计作为一个重要的会计领域，在不断变化的商业环境中扮演着至关重要的角色。
以下是管理会计的一些重点知识点总结：1.管理会计的基本概念和原理管理会计是一种向内部管理者提供信息的会计，其目的是为企业的内部管理提供决策有关成本、效益、利润和控制等方面的信息和分析。
管理会计的基本原理包括成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析等。
2.成本与费用的概念管理会计中的成本与费用概念是其重要内容之一。
成本是指生产或经营过程中的全部消耗，包括直接成本和间接成本。
费用则是指企业在一段时间内为获取收入所发生的费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
3.成本与费用的分类成本与费用可以按其性质、用途、行为等多种方式进行分类。
按照性质可以分为直接成本和间接成本，按照用途可以分为制造成本和期间费用，按照行为可以分为固定成本和变动成本等。
4.成本计算方法成本计算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
作业成本法适用于成本单一、生产周期长的产品。
过程成本法适用于生产周期短、工序多的产品。
标准成本法则以标准成本为基础，对实际成本进行比较和分析。
5.成本控制和成本分析成本控制是指通过预算编制、成本控制和成本分析等方法，有效地控制和管理企业的成本，以实现企业成本最优化。
成本分析则是通过对企业成本的分解和分析，找出成本管控的薄弱环节，进而采取相应的管理措施。
6.预算管理预算管理是管理会计的核心内容之一。
预算管理包括经营预算、资本预算和责任预算等。
预算管理的目的是提高管理者的决策质量，促进企业的发展和利润的最大化。
7.绩效评价绩效评价是指企业通过对员工、部门或整个企业绩效的评定和考核，以激励员工、优化资源配置和提高企业整体绩效。
绩效评价通常使用绩效指标进行评定，如成本效益比、资产周转率、人均产值等。
8.决策分析决策分析是管理会计的核心内容之一。
通过对不同决策方案的成本和效益进行分析比较，帮助管理者做出最佳的决策。
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简答1.管理会计的三个发展阶段执行性管理会计阶段：以成本控制为特征（ 20世纪初～50年代）决策性管理会计阶段：以预测决策为特征（ 20世纪50年代～70、80年代）战略管理会计阶段：以重视环境适应性为特征（ 20世纪70、80年代～至今）2.管理会计与财务会计的主要区别财务会计是对资产、负债、股东权益、收入、费用、利润几大会计要素的确认、计量与报告，其核心是保障一个企业财务数据的可靠性管理会计更多体现在怎么利用财务会计数据，通过预算管理进行规划，利用会计数据对企业的某些重大投融资的举措、企业采购与产品销售等做出决策，以及成本控制、内部控制和业绩评价。
3.边际贡献的内涵及三种形式:边际贡献总额、单位边际贡献、边际贡献率4.变动成本法的主要优缺点优点：促使企业管理者重视销售市场，避免盲目生产。
简化成本核算工作明确部门经济责任，强化成本控制和业绩评价提供各种产品的会计信息，强化经营管理。
缺点：不能提供完整的产品定价决策信息增加成本核算工作，应用成本较高不便于提供对外财务报告5标准成本的种类：理想标准成本、正常标准成本现实标准成本（实际中最常使用）6直接材料成本差异的成因价格因素：主要由采购部门负责，但也可能由生产部门或其他部门负责耗用量因素：主要由生产部分负责,但也可能由采购部分或更高层次的主体负责7直接人工成本差异的成因价格（工资率）因素：主要是外部不可控因素，如国家调整工资、用工荒导致，但也可能是企业内部因素耗用量（工时）因素：主要由生产部分和工人负责8.本量利分析的前提假设前提假设：相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设9保本点、保利点的影响因素及如何影响单价↑，单位贡献边际↑，保本点↓保利点↓，安全边际↑单位变动成本↑，单位贡献边际↓，保本点↑，保利点↑，安全边际↓固定成本↑，单位贡献边际不变，保本点↑，保利点↑，安全边际↓销售量↑，单位贡献边际不变，保本点不变，保利点不变，安全边际↑10相关成本：对决策有影响，决策时必须加以考虑的成本。
主要包括：机会成本、增量成本、边际成本、付现成本、重置成本、专属成本、可避免成本无关成本：对决策不产生影响，决策时无须加以考虑的成本。
主要包括：历史成本、沉没成本、共同成本、不可避免成本等11.撇脂定价也称高价策略，指企业以大大高于成本的价格将新产品投入市场，以便在短期内获取高额利润，尽快收回投资，然后再逐渐降低价格的战略。
适合市场需求量大且需求价格弹性小，顾客愿意为获得产品价值而支付高价的细分市场。
渗透定价与撇脂定价恰好相反，是在新产品投放市场的初期将价格订的很低，以吸引大量消费者，提高市场占有率。
适合于产品需求价格弹性较大的市场。
12.全面预算体系的构成内容：经营预算、财务预算、专门决策预算。
全面预算的起点是销售预算。
13.与传统预算方法相比零基预算的优点。
一切从零开始，可以排除前期预算的不良影响，节约费用支出。
可以有效的进行资源分配，提高资金的使用效果可以充分发挥各级管理人员的积极性和创造性，特别适用于产出较难辨认的服务性部门预算的编制和控制。
14责任成本和产品成本的区别产品成本是以产品为计算对象。
归集产品生产耗费，归集的原则是“谁受益，谁承担”；而责任成本是以责任中心为计算对象，归集生产或经营管理耗费，归集的原则是“谁负责，谁承担”。
15可控成本的条件：责任中心能够预知各种费用的发生责任中心能够计量发生的各种损耗责任中心对成本发生与否和发生多少是能够控制和调节的16可控成本和责任成本的关系名词解释1贡献边际:又称边际利润，是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额，表明销售产品为企业利润所做的贡献。
2贡献边际总额；是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额3单位贡献边际：是指产品的销售单价减去单位变动成本后的差额。
4贡献边际率：是指贡献边际总额占销售收入总额的百分比。
5成本性态：又称成本习性，是指成本总额与业务量之间依存关系。
6固定成本：是指在一定条件下，其总额不随业务量变动而变动、保持不变的那部分成本。
7变动成本：是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称可变成本。
8标准成本法：以预先制定的标准成本为基础，用实际成本与标准成本对比、计算差异、揭示差异原因，以加强成本控制、评价经济业绩的成本控制制度9本量利分析：是成本-业务量-利润关系分析的简称，是指在变动成本计算基础上，以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
10保本点：是指能使企业达到保本状态的业务量的总称11经营杠杆系数：在其他因素不变的条件下，销售量一定程度的变动会使利润以更大幅度变动，这种利润变动率大于销售量变动率的现象称为经营杠杆效应。
原因是存在固定成本12短期经营决策：是指决策后果只影响企业一年或一个运营周期的战术决策13长期投资决策：主要指将影响企业一年以上的战略决策，又称资本支出决策14现金流量：是指投资项目在其计算期内因资本循环而引起的各项现金流入与现金流出的数量。
15责任中心：是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。
16投资中心：是指对投资负责的责任中心。
其特点是不仅要对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责。
17机会成本：是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。
18边际成本：是指产量（或销量）没增加或减少一个单位所引起的成本变动。
19付现成本：也称现金支出成本，是指未来需要以现金支付的成本。
20专属成本：又称特定成本。
指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。
21内部收益率：指投资项目实际可望达到的收益率，是指投资项目净现值为零时的折现率。
22成本中心：是指只对成本或费用承担责任的责任中心，它处于企业的基础责任层次23利润中心：是指对利润负责的责任中心。
能否取得可控收入是成为利润中心的关键判断：1.多品种生产条件下如何计算保本点：只能直接计算综合保本销售额，不能直接计算各产品保本销售额和保本销售量。
2.资金需要量预测中，有哪些常见的随销售增长而增长的资产项目：货币资金、应收账款、存货3.是否接受低价追加订货决策中，与追加订货价格对比的产品成本是单位变动成本而非单位完全成本4.生产何种新产品决策：可以比较（边际贡献总额）、（剩余边际贡献总额）（单位资源边际贡献），但不能比较（单价）和（单位产品边际贡献）5.边际成本定价法：边际收入等于边际成本，即边际利润为零时的价格为使利润最大化的最优价格6.经营预算的起点是销售预测。
7..永续年金只有现值，没有终值。
8.成本中心的考核指标：责任成本9.利润中心的分类自然利润中心：对外销售产品取得收入，如分厂、事业部等人为利润中心：对内转移产品取得的内部销售收入，如生产车间、维修部门等10.投资中心的考核指标：投资报酬率及剩余收益【例1】企业本月生产甲产品2000件，单位产品原材料消耗定额为10千克/件，材料标准单价为8元/千克，本月生产实际耗用原材料18000千克，原材料实际总成本153 000元。
[要求] 计算原材料成本总差异并分解为价格差异和耗用量差异。
【例2】企业本月生产甲产品2000件，单位产品标准工时为6工时/件，标准小时工资率为15元/工时，本月生产实际耗用11 600工时，实际支付人工工资185 600元。
[要求] 计算直接人工成本总差异并分解为价格（工资率）差异和耗用量（效率）差异。
【例3】企业本月生产甲产品2000件，单位产品标准工时为6工时/件，变动制造费用标准分配率为4元/工时，本月生产实际耗用11600工时，实际发生变动制造费用40 600元。
[要求] 计算变动制造费用成本总差异并分解为价格（分配率）差异和耗用量（效率）差异。
【例4】企业生产甲产品，本月预算业务量为1800件，预算总工时为9 000工时，固定制造费用预算总额为90 000元，本月实际生产甲产品2000件，实际耗用工时11600工时，固定制造费用实际发生额为104 400元。
[要求] 计算固定制造费用成本总差异并分解为开支差异、生产能力利用差异和效率差异。
【例题1】某企业生产A产品，单价200元，单位变动成本120元，固定成本总额100 000元，2013年实际销售量为1 500件。
计算（1）单位边际贡献、边际贡献总额、变动成本率、边际贡献率（2）保本点销售量和销售额（3）安全边际量、安全边际额和安全边际率、保本点作业率，评价企业经营的安全程度（4）2013年实现利润【例题2】例1中，若2014年目标税前利润为30 000元，计算保利销售量和销售额。
若2014年目标税后利润为30 000元，所得税率为25%，重新计算保利销售量和销售额。
【例题3】企业生产3种产品，成本、销量及价格资料如下：假定2013年全年发生固定成本30 000元，2014年目标利润为40 000元。
采用加权边际贡献率法计算综合保本销售额计算2014年综合保利销售额及各自产品的保利量、保利额【例题4】接例1，某企业生产A产品，单价200元，单位变动成本120元，固定成本总额100 000元，2013年实际销售量为1 500件。
分别计算使得利润为零时各因素的临界值【例题5】接例1，分别就下面不相关的问题计算各因素对利润影响的敏感系数：（1）2014年单价下降5%（2）2014年固定成本下降5%（3）2014年单位变动成本增加5%（4）2014年销售量增长20%【例5】王欣欲买房，向银行贷款，贷款合同规定每年还款2000元，期限10年，如果已知贷款利率为5%，问王欣还款的总金额是多少？【例6】某困难家庭买不起住房，承租了政府提供的廉租房，租期为6年，每年年末需要支付房租3000元，年利率为5%，试计算6年房租的现值是多少？【例题5-1】生产何种新产品试就以下不相关的情况进行决策（1）若生产两种产品均不涉及追加专属成本，且有充足的剩余生产能力加工产品（2）若有充足的剩余生产能力加工产品,生产B产品需追加专属设备一台，每期增加折旧等固定成本6000元（3）若生产两种产品均不涉及追加专属成本，但只有4000工时的剩余生产能力【例题5-2】亏损产品决策试就以下不相关的问题对是否继续生产C产品进行决策1生产C产品的生产能力无法转移2生产C产品的生产能力可以对外出租，每期租金收入8000元3若追加专属成本4000元，可将C产品产量提高到1000件，C产品的市场需求不受限制【例题5-3】零部件自制或外购决策企业生产用零件若自制，单位完全成本构成如下：直接材料15元，直接人工10元，变动制造费用5元，固定制造费用8元。
目前市场上同类零件的销售价格为35元。